Смартсорсинг.ру. Tote целеполагание
Целеполагание
Любая организация создана для достижения определенных целей. Формулировать их, анализировать успешность действий, расставлять приоритеты помогает целеполагание. Поэтому оно является одной из важнейших составляющих управленческой деятельности и общего функционирования любой организации.
Что такое целеполагание
Вкратце, целеполагание – формулирование и постановка целей в определенной сфере деятельности. Но, что важно, целей правильных, обозначающих точное понимание желаемого результата. Это и есть основная задача целеполагания. Постановка правильных целей необходима для формирования, развития и функционирования компания единой целостной системой.
Виды целей в менеджменте
На предприятии выполняется множество различных работ, что определяет и разнообразие целей. Отправной точкой в их постановке является понимание текущего положения фирмы, которое формируется посредством анализа ее сильных и слабых сторон во внутренней и внешней сферах. Основой для формулирования определенной цели могут становиться: миссия и ценности фирмы, принцип работы с партнерами, отношения с клиентами или сотрудниками, проблемы или нужды компании.
В зависимости от функции цели подразделяют по определенным критериям, таким образом, существует несколько классификаций:
- По временному периоду:
- Стратегические или долгосрочные. Определяются на срок 5-10 лет. Если внешняя среда компании динамичная и плохо прогнозируемая, то — около1-2 лет.
- Тактические. От 1 года до 3-5 лет. В этих целях уже все больше фигурируют количественные показатели.
- Оперативные или краткосрочные. Цели являются задачами, которые требуется выполнить за определенный срок от нескольких часов до года. Выражены, как правило, в четких количественных значениях.
2. По сущности самой цели:
- экономические (прибыль, налоги, расходы),
- социальные (например, материальная помощь сотрудникам),
- организационные
- научные
- экологические и т.п.
- 3. По дублированию:
- периодически повторяющиеся
- разово решаемые
- регулярные
- 4. По структуре фирмы:
- глобальные цели организации
- цели отдельных подразделений компании.
Такие цели не должны быть противоречивыми между собой.
- По функциональности подразделений выделяют цели, которые устанавливают для маркетинговых, производственных, финансовых и других подразделений.
- По сферам, к которым применима цель: внешней среды (товар, покупатели, конкуренты) или внутренней (персонал, производство).
Целеполагание и планирование
Целеполагание в менеджменте является одним из ключевых ступеней стратегического бизнес-планирования. Планирование необходимо, чтобы управление компанией было более эффективно, поэтому является важнейшей функцией управления. Основой планирования выступает целеполагание – определение точных задач, обеспечивающих движение в заданном векторе. Ориентир этих задач на конкретный отрезок времени – стратегическое планирование. В нем выделяют три стадии:
- Определение цели;
- Распределение имеющихся ресурсов;
- Информирование персонала о планах.
Применение планирования позволяет установить четкие цели, своевременно принять решение при помощи методов, которые понятны и уместны, и обеспечить контроль над ситуацией.
Этапы процесса целеполагания
Постановка цели подразделяется на несколько этапов:
- Разработка миссии предприятия. Она обозначает смысл функционирования, убеждения и ценности организации.
- Определение направления целеполагания. Определяется вектор направленности деятельности фирмы в текущий период времени.
- Составление комплекса целей. Используется модель «Древо целей», объединяющая в одно целое цели различных уровней.
- Схема целеполагания. Схематично обозначают главную общую цель, от нее расходятся цели верхнего уровня – по подсистемам компании, далее каждая такая цель дробится на несколько целей второго уровня, в зависимости от подцелей подсистем, и т.д.
- Анализ разногласия целей. Разногласия классифицируются на:
- Внешние – если цели входят в противоборство с внешней средой.
- Внутренние – противоречия между сотрудниками компании.
- Временные – конфликт между долгосрочными, тактическими и краткосрочными целями.
Целеполагание по концепции SMART
Принцип целеполагания SMART является одним из самых точных и действенных инструментов в управлении, так как помогает сформировать план действий по достижению поставленных целей. Именно поэтому она так популярна в современном менеджменте. Название этой концепции одновременно является и самостоятельным словом и представляет собой аббревиатуру. Переводится с английского языка, как «умный, ловкий». Расшифровывается же это слово просто: каждая буква – это начало одного из четырех английских слов, характеризующих какая должна быть правильная цель:
- Specific – четкая, конкретная. Необходимо точно обозначить саму цель и ее результаты. Цель может приносить один точный результат, если их больше, то цель должна быть разделена.
- Measurable – измеримая. Цель должна быть выражена в конкретных показателях.
- Achievable – достижимая. Определяется на основании имеющегося опыта, ресурсов и ограничений.
- Realistic – реалистичная, актуальная. Следует удостовериться действительно ли выполнение этой цели необходимо.
- Time bounded – имеет временные рамки. Цель должна быть реализуема в определенный промежуток времени, зафиксирован конечный срок.
Каждую цель нужно проверять на соответствие данным критериям. Это помогает отбросить неактуальные, заведомо провальные и нереализуемые цели.
Долгосрочное планирование по этой концепции не подходит при быстро меняющейся ситуации, когда цели перестают быть актуальными еще до окончания планового времени их достижения.
Пример цели поставленной по SMART: Увеличить продажи Йогурта «Малыш» в Орловской области к декабрю 2017 на 15%.
Сегодня SMART можно приобрести в виде компьютерной программы для установки сотрудникам, посредством которой за каждым работником закрепляется четкий план со сроками.
Таким образом, становится понятно, что целеполагание играет одну из ключевых ролей в деятельности компании. Любое действие начинается с формулировки цели. И если цель поставлена верно, то Вы четко понимаете какой результат хотите получить. А значит, пути и методы получения этого результата будут выбраны правильно, что неминуемо приведет Вас к успеху.
Модель ТОТЕ или, как научиться добиваться цели
Огромное количество книг написано по теме достижения цели, это любимая тема семинаров, тренингов и коуч – сессий, это одна из популярных интернет — тем. Но почему то вопрос о том, как достичь совершенства, успеха, просветления, гармонии по-прежнему остаются актуальными.
Может быть потому, что это самая важная тема? Может быть потому, что это самая простая тема, а потому и самая сложная? Может быть потому, что именно через это происходит развитие личности, ее трансформация?
И, конечно, на этом не простом пути мы не могли остаться без помощи. Разработано достаточно большое количество инструментов, методов и моделей, одной из которых является модель ТОТЕ. ТОТЕ – это аббревиатура цикла Test – Operations – Test — Exit. Какую практическую пользу мы можем извлечь из понимания и применения данной модели?
Модель TOTE (звучит как «тоут») впервые была предложена Карлом Прибрамом, Джорджем Миллером и Юджином Галантером в 1960 году в книге «Планы и Структуры Поведения», также она описана в 1983 в книге Роберта Дилтса «Основы Нейро-Лингвистического Программирования».
Согласно этой модели, мы (сознательно или подсознательно) постоянно ставим перед собой цели (или определяем желаемое для нас состояние).
1. Первый этап – это этап постановки цели (определения желаемого состояния). В данной модели он называется «Test» и соответствует первой букве аббревиатуры ТОТЕ .
2. Затем мы осуществляем действия по достижению этой цели или этого состояния. Это этап «Operations» и буква О.
3. После осуществления действий, мы проверяем, достигнута ли цель. И это снова «Test». В отличие от первого назовет его «Test2», поскольку это вторая буква Т. Test2 — это сравнение нашего текущего состояния с желаемым состоянием.
Если мы не удовлетворены результатами проверки и считаем, что цель или желаемое состояние не достигнуты, то мы снова выполняем действие для приближения нас к нашей цели (возвращаемся к пункту 2).
И мы возвращаемся к пункту 2 до тех пор, пока не будет устранено различие между нашим текущим и нашим желаемым состоянием.
Таких циклов может быть мало или много. Мы можем выполнять одинаковые или похожие действия, или мы можем все кардинально поменять, вполоть до смены самой цели или полного отказа от нее. Но мы будем находиться в этом цикле до тех пор, пока не получим приемлемые для нас результаты проверки, пока не пройдем Test2.
4. В этом случае мы будем считать, что цель достигнута и выйдем из цикла ТОТЕ. Это «Exit» и, соответственно, буква Е.
Модель ТОТЕ полезна для понимания нашего поведения. Именно по этой модели мы действуем независимо от того, каков масштаб этих действий. И утреннее откручивание колпачка у тюбика с зубной пастой, и посадка дерева, и строительство дома, и рождение сына, и миллиарды других мизерных и поистине великих дел осуществляются нами по данному алгоритму. Такая вот простая, лаконичная, универсальная модель.
Как универсальная модель, ТОТЕ решает многие и многие проблемы, и мы будем к ней еще не раз возвращаться. Но, с нашей точки зрения, одной из самых важных проблем, которую можно решить с помощью понимания модели ТОТЕ – это, где взять энергию для достижения цели.
Итак, мы ставим перед собой цель. Соответственно запускается процесс ее достижения. Тот самый цикл, который описывает модель ТОТЕ.
Процесс идет даже в то время, когда мы не думаем о самой цели или о способе ее достижения. Он идет даже тогда, когда мы не делаем что-то конкретное для достижения цели. Более того, этому процессу выделен ресурс, а именно, ему выделана энергия для достижения поставленной цели!
Мы ставим еще одну цель. Запускается еще один процесс. Система (мы) выделяет для ее достижения энергию. И еще одна цель, и еще одна, и еще…
Приведем два примера для понимания того, что происходит с системой. Первый пример – компьютер. Попробуем запустить большое количество задач. И еще одну посерьезней. И еще. Производительность компьютера начнет снижаться. В какой-то момент он просто «повиснет». Думаем, с этим сталкивались многие.
Второй пример — автомобиль. Итак, автомобиль начинает двигаться. Сначала весьма бодро, легко преодолевая различные препятствия, встречающиеся на пути, весело бибикая и подмигивая фарами. А давайте-ка начнем его подгружать. В какой-то момент он поедет медленнее, а, в какой-то момент (у каждого этот момент, безусловно, свой), он просто не сможет двигаться.
Каждая работа по достижению цели забирает на себя определенное количество энергии, и в какой-то момент система больше не сможет выделять энергию на новые цели. Вся энергия будет тратиться на обслуживание уже работающих процессов.
А как же новая цель? Суперважная! Супернужная! Что делать с ней? А в очередь ее! Пусть подождет! А как же важность и нужность? Неужели ничего сделать нельзя?
Попробуем с этим разобраться в следующей статье.
Алтай Горная аптека желает Вам здоровья и активного долголетия!
Еще по теме:
gornaya-apteka.com
Целеполагание, достижение целей: советы психолога
Что такое целеполагание?
Кораблю, который не знает куда плыть, ни один ветер не будет попутным.
Сенека
Целеполагание — это постановка цели и ее достижение. Достижение цели — трудновыполнимое занятие, и это объясняет, почему так много людей живет без четкой цели. Однако поставленная цель в жизни человека наполняет ее большой осознанностью и смыслом.
Почему у людей возникают сложности в постановке и достижении постановленных целей?
Проблема может быть, например, в том, что человек имеет противоположные критерии. Критерий ценности выбора — то, на основании чего человек делает свой выбор. Критерии, в отличие от целей, не лежат на поверхности и могут быть неочевидны человеку сразу. Определить критерии ценности можно, ответив себе на вопрос — что для меня важно в жизни?
Пример противоположных критериев: стремление быть успешным и стремление никогда не рисковать. Ведь известно, что невозможно стать успешным человеком, ничем не рискуя. Таким образом, необходимо провести инвентаризацию своих целей, на предмет того — нет ли в ваших желаниях противоречащих и взаимоисключающих критериев?
Также, в постановке и достижении целей многим мешает такое понятие, как время. Люди обеспокоены сроками достижения, полагая, что на это могут уйти месяцы и годы. Подобные мысли способны полностью отбить желание что-либо делать, но это неверное понимание времени.
Время — это тот ресурс, который мы не можем потратить. Время расходуется само по себе, вне зависимости от того, делаем мы важное дело или занимаемся ерундой.
Также есть понятия прошлого, настоящего и будущего, к которым мы привычно апеллируем, однако стоит принять тот факт, что мы существует всегда в настоящем. Прошлого уже нет, а будущего еще нет. Настоящий момент — это все что есть у человека. Поэтому нет смысла постоянно думать и переживать о долгосрочных целях.
Человек должен ставить цель, не для того, чтобы строить свое будущее, ведь оно всегда существует только в воображении. Смысл целеполагания состоит в том, чтобы оно улучшало качество жизни в текущий момент. Поставленная цель помогает лучше сконцентрироваться на деле в настоящий момент. В момент постановки цели необходимо спрашивать себя, чем конкретно эта цель улучшает текущую ситуацию? Если цель никак не влияет положительно на настоящий момент, значит, эту цель можно отбросить. Однако если цель дает больше понимания и ясности, привносит мотивацию – это стоящая достижения цель.
Не стоит думать о том, что достижение целей потребует много жертв и страданий. Подобное отношение может привести к неудаче. Необходимо сконцентрироваться на том позитивном влиянии, которое цель оказывает на качество жизни в настоящее время, даже если до полного воплощения потребуется еще много времени. Каким образом поставленная цель улучшает жизнь уже сегодня?
Не стоит много думать об огромных трудностях, что ждут в будущем. Их может вовсе не случиться, или они окажутся совсем не такими ужасными, как это представляется сегодня. Необходимо концентрировать свое внимание на том, как все будет здорово, когда цель будет достигнута. Если подобные мысли вдохновляют и дают надежду, то стоит прокручивать их чаще, а также размышлять над тем, как улучшить ситуацию уже сегодня.
Понравился пост? Поддержи журнал "Психология Сегодня", нажми: Понравился пост? Поддержи журнал "Психология Сегодня", нажми:psyhologytoday.ru
Целеполагание
Здравствуйте уважаемые читатели!
Представляю Вашему вниманию еженедельный, информационный блог по теме достижения целей. Знания, которые найдёт пытливый читатель на страницах сайта, помогут решать жизненные проблемы с лёгкостью и радостью. Информация размещённая на страницах блога будет полезна, как опытным в деле достижения целей читателям, так и тем, кто только начал задаваться вопросами: какие цели ему нужны и как их воплотить в жизнь.
Целеполагание — является важнейшим навыком современного человека, принципы целеполагания используются практически во всех областях. К сожалению, в настоящее время нас нигде не обучают ни правилам определения и постановки целей, ни законам по которым цели достигаются. А на этом на пути существуют множество ловушек и тупиков, знание как избежать и обойти их, помогает сэкономить наше невосполнимое время и решать различные жизненные задачи, от выполнения плана на работе, до достижения мечты своей жизни. Как образовательная дисциплина, целеполагание не преподаётся в средних учебных заведениях, даже на уровне факультативных занятий. В высших школах если и обучают целеполаганию, то в основном для использования в бизнес среде, причём в далеко не полном объёме.
Пытливому человеку потребуется значительные усилия, чтобы по крупицам собрать необходимые знания. Я постараюсь облегчить Вам эту задачу. На моём блоге — ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ, Вы сможете ознакомиться с информацией о важнейших принципах постановки и достижения цели. На страницах блога освещаются всевозможные грани целеполагания, даются советы и рекомендации по изучению и улучшению его составляющих, таких например, как: мечта, цель, мотивация, план, чувства, визуализация, аффирмации и т.д. По мере накопления публикаций, материал группируется в тематические категории.
Применение законов целеполагания имеет огромное значение для развития человека, как в любом виде его профессиональной деятельности, так и в самосовершенствовании, что ещё более значимо. Статьи можно читать в любом хронологическом порядке. Некоторые темы рассматриваются не один раз. Многие явления, например такие как: позитивное мышление, концентрация, правила определения и постановки цели и т.п. настолько многогранны, что описать даже малую часть их в одной статье не представляется возможным, поэтому Вы будете часто встречать их на разных страницах и в разных рубриках.
Так что же такое ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ в современной интерпретации?
Приведу «сухое» определения из Википедии:
Целеполагание — процесс выбора одной или нескольких целей с установлением параметров допустимых отклонений для осуществления идеи. Часто понимается как практическое осмысление своей деятельности человеком с точки зрения формирования (постановки) целей и их реализации (достижения) наиболее экономичными (рентабельными) средствами, как эффективное управление временным ресурсом, обусловленным деятельностью человека.
Брррр …
Скажу проще: ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ, это определение, постановка и достижение целей.
На страницах блога выделяются два, наиболее важных с моей точки зрения, направления.
В первую очередь сама система целеполагания, от определения цели до её достижения. Важно также, не забывать о положительной эмоциональной направленности процесса целеполагания и соблюдение общечеловеческих моральных принципов. Цель — любыми средствами, категорически неприемлема.
Во вторую очередь, это мотивация, которая является своеобразным двигателем этого процесса. Цель и мотивация тесно связаны друг с другом и порой сложно определить, что в конкретной ситуации играет решающую роль, как цель может порождать мотивацию, так и мотивация может стать причиной возникновения цели.
Уважаемые читатели, Вы можете сделать предложения по интересующим Вас вопросам, на часто встречающиеся предложения будут обязательно публиковаться подготовленные для Вас статьи.
Желаю Вам воплощение самых заветных желаний.
ЯРОВОЙ ОЛЕГ
Следите за новостями.
Материалы блога можно публиковать полностью, или частично, с обязательным сохранением уникального содержания, размещению активных ссылок на первоисточник и с указанием автора. В соответствии с ч. 4 Гражданского Кодекса Российской Федерации ссылка на первоисточник должна представлять собой активную гиперссылку следующего вида: www.tselepolaganie.com
tselepolaganie.com
Целеполагание
Что такое целеполагание?
Кораблю, который не знает куда плыть, ни один ветер не будет попутным.
Сенека
Целеполагание — это постановка цели и ее достижение. Достижение цели — трудновыполнимое занятие, и это объясняет, почему так много людей живет без четкой цели. Однако поставленная цель в жизни человека наполняет ее большой осознанностью и смыслом.
Почему у людей возникают сложности в постановке и достижении постановленных целей?
Проблема может быть, например, в том, что человек имеет противоположные критерии. Критерий ценности выбора — то, на основании чего человек делает свой выбор. Критерии, в отличие от целей, не лежат на поверхности и могут быть неочевидны человеку сразу. Определить критерии ценности можно, ответив себе на вопрос — что для меня важно в жизни?
Пример противоположных критериев: стремление быть успешным и стремление никогда не рисковать. Ведь известно, что невозможно стать успешным человеком, ничем не рискуя. Таким образом, необходимо провести инвентаризацию своих целей, на предмет того — нет ли в ваших желаниях противоречащих и взаимоисключающих критериев?
Также, в постановке и достижении целей многим мешает такое понятие, как время. Люди обеспокоены сроками достижения, полагая, что на это могут уйти месяцы и годы. Подобные мысли способны полностью отбить желание что-либо делать, но это неверное понимание времени.
Время — это тот ресурс, который мы не можем потратить. Время расходуется само по себе, вне зависимости от того, делаем мы важное дело или занимаемся ерундой.
Также есть понятия прошлого, настоящего и будущего, к которым мы привычно апеллируем, однако стоит принять тот факт, что мы существует всегда в настоящем. Прошлого уже нет, а будущего еще нет. Настоящий момент — это все что есть у человека. Поэтому нет смысла постоянно думать и переживать о долгосрочных целях.
Человек должен ставить цель, не для того, чтобы строить свое будущее, ведь оно всегда существует только в воображении. Смысл целеполагания состоит в том, чтобы оно улучшало качество жизни в текущий момент. Поставленная цель помогает лучше сконцентрироваться на деле в настоящий момент. В момент постановки цели необходимо спрашивать себя, чем конкретно эта цель улучшает текущую ситуацию? Если цель никак не влияет положительно на настоящий момент, значит, эту цель можно отбросить. Однако если цель дает больше понимания и ясности, привносит мотивацию – это стоящая достижения цель.
Не стоит думать о том, что достижение целей потребует много жертв и страданий. Подобное отношение может привести к неудаче. Необходимо сконцентрироваться на том позитивном влиянии, которое цель оказывает на качество жизни в настоящее время, даже если до полного воплощения потребуется еще много времени. Каким образом поставленная цель улучшает жизнь уже сегодня?
Не стоит много думать об огромных трудностях, что ждут в будущем. Их может вовсе не случиться, или они окажутся совсем не такими ужасными, как это представляется сегодня. Необходимо концентрировать свое внимание на том, как все будет здорово, когда цель будет достигнута. Если подобные мысли вдохновляют и дают надежду, то стоит прокручивать их чаще, а также размышлять над тем, как улучшить ситуацию уже сегодня.
Чтобы сообщить об ошибке, выделите текст и нажмите Ctrl+Enter
psychologytoday.ru
Целеполагание. 3 мифа о постановке целей.
Что такое целеполагание?Простым языком, целеполагание – это когда мы во время постановки перед собой цели, производим ряд ритуалов (что-то вроде танцев с бубнами и рисование огненного круга, только проще) после которых цель как бы сама собой исполняется.Тема целеполагания стала популярной только последние несколько десятков лет.Еще несколько десятков лет назад, наши с вами соотечественники мало заморачивались темой постановки целей. У них было все гораздо проще. Есть цель, значит нужно упорно и кропотливо работать и все получится. Но наше с вами поколение выросло более хитрым и проворным, и мы жаждем найти волшебную таблетку к нашим целям.Именно поэтому в последние годы все чаще эта тема будоражит умы людей. Особенно большую роль в становлении темы целеполагания сыграл нашумевший фильм «Секрет». Различные курсы по нлп, психологии, коучингу, управление временем, которые все чаще посещают наши люди также внесли свою лепту в тему распространения целей.И в результате в сфере целеполагания начало образовываться много мифов и слухов, которые на самом деле являются лишь частично правдивыми. Именно о таким мифах мы и поговорим.О трех таких мифах мы поговорим.Целеполагание. Миф 1. Об универсальной модели.Многие люди верят, что есть одна единственная мега супер секретная универсальная модель постановки целей. Этим часто и пользуются маркетологи, заявляя, что именно их модель лучше всех и только она работает. И как ни странно люди ведутся.Универсальной модели нет. Для одного и того же человека в разных ситуациях модели будут разными. О том, что для двух разных людей методы целеполагания вообще могут кардинально отличаться и говорить не стоит.Целеполагание. Миф 2. О четкости постановки задач.Существует современная легенда, говорящая о том, что в несколько десятков лет назад в Гарворде было проведено исследование, на котором группу молодых выпускников спросили, как они видят свое будущее через 20 лет. В результате около 80% заявила, что будущее им видится туманно, еще 12% примерно представляли где они хотят жить, чем заниматься, сколько детей иметь, и только у оставшихся 3% цели были детально прописаны на бумаге. Эти люди точно знали, где будут работать, на какой машине они будут ездить и сколько будут примерно получать.Через 20 лет этих людей нашли и провели новый опрос. Выяснилось, что вторая группа (12%) зарабатывали в среднем в 3 раза больше, чем первая (80%), а третья группа (3%) зарабатывали в 10 раз больше.Отсюда можно сделать вывод, что если вы хотите чтобы ваши цели исполнились, вы должны их детально прописывать на бумаге.Частично это на самом деле так и есть люди, у кого это работает. Вполне возможно, что вы как раз таки и относитесь к этим людям и вам стоит попробовать этот прием на практике. Но в то же время по наблюдениям есть большое количество людям, которые прописав детально свои цели, забросят их подальше в ящик рабочего стола и уже через неделю будут мечтать о другом.Также по наблюдениям люди, которые постоянно стремятся вперед время от времени совершенствуют свои цели и меняют.
Что является общим во всех случаях для этого мифа о целеполагании – это то, что свои задачи лучше всего записывать, причем стараться делать это детально (но без фанатизма). И также нужно иметь планы на несколько лет вперед.Эти три правила обязательно стоит перенять всем. Остальное индивидуально.
Целеполагание. Миф 3 . О визуализации.Многие считают, что при постановки цели вы обязательно должны свизуализировать образ желаемого результат. Я даже встречал людей, который пытались выяснить, как же правильно себя визуализировать по отношению к цели со стороны или от первого лица.Особенно сильно метод визуализации распространился после выхода фильма «Секрет».Я встречал многих людей у кого визуализация работает. Но встречал стольких же многих людей у кого это не работает. Точно также встречал людей, которые вообще не представляют, что это такое, но цели свои достигают на ура.Рациональная сторона этого мифа заключается в том, что вам нужно сконцентрироваться свое внимание на цели, чтобы достичь ее. В этом плане визуализация может помочь. Хотя это же можно легко сделать с помощью листика и ручки.
Если вы читали мои предыдущие статьи, то скорее всего заметили, что в этой я давал мало приемов для постановки целей и задач. Повторю миф 1. Универсальных приемов нет.Лучшим методом, который позволит вам научиться правильному целеполаганию будет практика. Просто поставьте перед собой простую цель – достигнете ее и потом проанализируйте, как вы это сделали.
Оцените Ваш уровень тайм-менеджмента и получите рекомендации к действию.
Тест по тайм-менеджменту.
Книга-тренер по тайм-менеджменту. Скачать бесплатно.
Ясный и понятный справочник по главным приемам тайм-менеджмента.
Есть ли жизнь в офисе?
Скачайте руководство по организации офисных делЧитайте также:
time-management.by
Эффективное целеполагание за пять шагов
Правильная постановка целей играет важную роль в самых разных аспектах бизнеса: от маркетинга и продаж до стратегии выхода. Цели задают направление, создают мотивацию и позволяют отслеживать ваше развитие Без целей вы не сможете увидеть общую картину бизнеса. Вот несколько советов, которые помогут вам установить цели для бизнеса и начать воплощать их в жизнь.
Шаг 1: Мечта. У вас есть мечта, которую вы хотели бы воплотить в реальности? Не сдерживайте полет своей фантазии – на этом шаге не нужно быть реалистом. Рассмотрите все возможности – и большие, и малые. Возьмите лист бумаги и подумайте, где бы вы хотели оказаться через год, пять и десять лет. Не думайте, как вы этого добьетесь, просто запишите все потенциальные возможности.
Шаг 2: Мозговой штурм. После того как вы записали свои мечты, пришло время мозгового штурма для поиска идей по их воплощению. Вы можете попробовать следующие методы мозгового штурма: • разгрузка мозга – отпустите свою фантазию и записывайте все идеи, которые приходят к вам на ум, независимо от того, есть ли в них смысл на данном этапе; • список идей – сосредоточьтесь на каждой ценной идее и наметьте все возможные задачи, которые помогут ее реализовать; • карта памяти – начните с одной идеи и, используя слова и рисунки, создайте «карту» взаимосвязанных идей.
Шаг 3: Ранжирование. Следующим шагом является осмысление выдвинутых идей. Проранжируйте их по ряду критериев, исходя из своих приоритетов, например: • по значимости; • по достижимости; • по времени реализации; • по финансовым последствиям.
В процессе ранжирования вы можете обнаружить, что некоторые идеи занимают верхние позиции по нескольким критериям. Это признак того, что вы близки к определению своих целей.
Шаг 4: Планирование. К этому шагу вы уже должны были выделить одну-две цели, на которых вам стоит сосредоточиться. Почему эта цель так важна для вас? Что будет, когда вы ее достигните? Эффективное целеполагание – это постановка конкретных, измеримых, достижимых и актуальных целей, которые позволят превратить ваши абстрактные идеи в конкретные действия. А план – это и есть те конкретные действия, которые необходимо предпринять для достижения поставленной цели.
Шаг 5: Движение. Цель может быть очень сложной, но если разбить ее на небольшие задачи, то, решая их одну за другой, вы с каждым днем будете становиться на один шаг ближе к достижению своей цели. Не теряйте из виду общую картину, начинайте постепенно наращивать обороты и верьте в себя. Будьте настойчивым и целеустремленным, и вы обязательно добьетесь своего.
По материалам about.com
Дополнительные материалы
smartsourcing.ru
