Он-лайн консультация

Как управлять бизнесом эффективно. Как управлять бизнесом эффективно

Как управлять бизнесом эффективно – Конструктор Успеха

Содержание

• Индивидуальный подход
• Психологическое давление
• Правило 20/80
• Кто такой менеджер?
• У медали две стороны
• Микроклимат в коллективе
• Подбор кадров
• Один в поле не воин

Для того чтобы с успехом управлять бизнесом, в первую очередь, важно понимание правил и законов, по которым он функционирует, предвиденье направленности его развития. Умение эффективно управлять бизнесом — это искусство правильно определять ситуации, при которых необходимо привлечь того или иного профессионала. Обычно это такие исполнители как юристы и финансисты, ведь без надежно работающего юридического оформления, анализа, финансовых расчетов, экономического прогнозирования невозможно добиться успеха в управлении бизнесом.

Многие руководители совершают огромную ошибку, пытаясь взять на себя всю наиболее важную и ответственную работу, полагая, что это самое правильное и надежное решение. К сожалению, такие бизнесмены не понимают всей серьезности ситуации — не справляясь с грузом обязанностей, свалившихся на их плечи, они только тормозят развитие дела. Подобная тактика может серьезно повредить бизнесу, ведь исключение профессиональных исполнителей из управления может повлечь за собой остановку развития всего дела, а иногда и полное разорение. Необходимо понимать, что у всех людей есть свой предел возможностей, и ни один управленец, даже самый эффективный, не в состоянии сочетать в себе все специальности мира.

Индивидуальный подход

На самом деле профессионализм руководителя определяется умением координировать работу групп людей, распределять обязанности и сроки их выполнения правильно. Иными словами, эффективность управления бизнесом напрямую зависит от умения оценить и определить ту часть работы и заданий, которую вы вменяете подчиненным, добившись при этом наивысшего качества исполнения. Помните, что каждый ваш сотрудник является, по сути, уникальной единицей, у которой есть свои сильные и слабые стороны, есть вещи, которые он делает с охотой или же, наоборот, нехотя. То же самое относится и к руководителю — если вам не удается какая-то часть работы, или же попросту вам не нравится ее делать, то вам следует найти профессионала, который сделает эту работу качественнее и с энтузиазмом. Организовав правильное распределение ролей, вы сможете добиться качественного управления, которое принесет хорошие результаты. Это позволит и вам заняться делами, которые удаются лучше всего. Но не стремитесь отдать все полномочия в руки исполнителей, главное в этой тактике — не переусердствовать, создавая себе легкие условия. Необходимо определить заранее тот предел, при котором эффективность управления бизнесом может понизиться.

Контроль также является неотъемлемой частью эффективного управления бизнесом. В каждом деле существуют процессы, которые представляют собой определенные схемы, повторяющиеся ежедневно. Это отлаженные механизмы, которые легко регламентируются и поддаются контролю со стороны руководства. Обладая профессиональными навыками в работе, вы можете обучить подчиненных в этой сфере (нужны ли специалисту курсы дополнительного профессионального образования вам предстоит самостоятельно), а затем проконтролировать эффективность их труда с точки зрения специалиста данной области.

На успешность управления во многом влияет правильная оценка слабых и сильных сторон исполнителя, его делового уровня и потенциала. Поручайте специалистам такие задания, которые помогут раскрыть их творческий потенциал, усовершенствоваться, развить взаимосвязь с коллективом, укрепить командный дух. Зная, что вашему работнику нравится выполнять конкретный вид работы, обеспечьте его этой работой, ведь самая сильная мотивация — это любимое дело.

Психологическое давление

Зачастую одно из препятствий на пути к эффективному управлению — это осознание руководителем того, что именно он несет ответственность за весь бизнес и его развитие. Руководителю трудно переложить часть этого груза на подчиненного, особенно, если отсутствует доверие между ними. Но если всегда брать ответственность на себя, есть риск, что ваши сотрудники превратятся в полностью контролируемых роботов, выполняющих работу без всякой инициативы и энтузиазма.

Необходимо создать правильную стратегию: передать часть полномочий подчиненному, указать цель, которой ему следует достичь, и таким образом создать мотивацию в виде ощущения значимости сотрудника и активного его участия в рабочем процессе.

Многие считают, что руководителю не стоит перекладывать ответственность на подчиненных, что это его тяжкий крест. В конце концов, нести ответственность за всю компанию — это именно его работа. С другой стороны, если есть возможность повысить мотивацию работников, правильно распределить роли, то есть все шансы на успех. Только вы решаете, как управлять своим бизнесом, однако, компании растут и развиваются, а значит, появляется больше проблем и вопросов, которые требуют срочных решений. Одному человеку с таким объемом дел не справиться. Поэтому в систему управления бизнесом должны вноситься поправки — в идеале руководитель берет на себя только решение крупных вопросов, а мелкие и средние дела уходят на обработку к подчиненным.

Правило 20/80

Существует так называемое правило Парето, или правило 20/80, согласно которому 20% футболистов команды обеспечивают 80% результата игры. Проведя параллель к системе управления бизнесом, это означало бы что 20% ваших идей и мероприятий дают 80% результата.

Для лучшего понимания этого правила приведем пример. Трудоголик-руководитель, посвящающий всего себя своему делу, работает день и ночь: бесконечные переговоры, звонки и переписки, встречи. Казалось бы, отдавая всего себя бизнесу, такой руководитель просто обязан преуспеть в своем деле. Но на практике оказывается, что на действительно эффективное управление бизнесом, на анализ его состояния и решение самых важных вопросов у него просто не остается времени — ведь он уже очень занят решением многочисленных мелких проблем. В соответствии с правилом Парето, 80% работы такого руководителя приносит всего лишь 20% результатов. То есть, практически время потрачено впустую.

Сформулировав это правило по-другому можно сказать, что 80% всех ваших усилий — это пустая трата времени, сил и финансов, а для того, чтобы сделать управление бизнесом эффективным, вам необходимо научиться определять эти 20% главных направлений в работе, которые смогут дать высокие результаты.

Кто такой менеджер?

Как называется ваша должность? Скорее всего, если вы управляете компанией, то вас называют управляющим или менеджером. Но в наше время менеджером может звать себя практически каждый второй сотрудник — менеджер по продажам, менеджер по рекламе и т.д. Так что же на самом деле входит в понятие «менеджер»?

Менеджер — это человек, который управляет другими людьми, его основная задача — скоординировать работу компании так, чтобы достичь наилучших результатов. Чем отличается рядовой менеджер от топ-менеджера? Обычный менеджер контролирует каждый шаг своих подчиненных, подробно их инструктирует, показывает, как правильно работать, осуществляет непосредственный контроль над выполнением и качеством выполненной работы. В основном все идеи исходят от него. Таким образом, его подчиненным не присущи такие черты как инициативность и самостоятельность, они привыкли, что менеджер постоянно участвует в процессе. При таком подходе снижается творческий потенциал сотрудников и их мотивация, что способствует падению эффективности бизнеса.

Успешный же менеджер всеми способами поощряет инициативу, исходящую от сотрудников. Они работают вместе по схеме: идея подчиненного — совместное обсуждение — реализация. Подчиненные не приходят к такому менеджеру с проблемами, они обращаются с идеями, предлагают пути решения. Если качество идей менеджера и его подчиненного находится примерно на одном уровне, лучше всего принять идею подчиненного. Таким образом вы смотивируете его на воплощение этой идеи с еще большей кропотливостью и настойчивостью, и, возможно, реализация его идеи повлечет за собой изменения к лучшему.

Менеджер, рассчитывающий всегда только на себя и свои силы, всегда проиграет тому, кто ставит себе цель по максимуму смотивировать подчиненных, развить инициативность и сплоченность коллектива.

У медали две стороны

В жизни все построено на дуализме. Соответственно и в бизнесе все имеет некую полярность. Ваши сотрудники имеют сильные и слабые стороны, а ваша компания может похвастаться и достижениями, и недостатками. Прежде всего необходимо научиться правильно выстраивать приоритеты с учетом многих показателей и характеристик.

Укоренилось мнение, что самая лучшая тактика — это концентрирование внимания на недостатки, тогда как достоинства развиваются без какого-либо участия с вашей стороны. Например, в чем-то вы отличный эксперт, а что-то вам удается выполнять на довольно посредственном уровне.

Замечали ли вы когда-нибудь, что всегда оказывается в центре вашего внимания? Правильно. Ваше внимание сосредоточено на недостатках, они отнимают все ваши усилия, становятся предметом ваших забот. Такая стратегия не может не сказаться на эффективности управления бизнесом. Сконцентрировавшись на недостатках, вы непродуктивно расходуете свою энергию, теряете веру в себя и свои силы, тем самым снижая ваш потенциал — творческий и физический.

С другой стороны, акцентируя внимание на сильных своих сторонах и достижениях, вы можете повысить самооценку, усовершенствовать себя, стать настоящим лидером в коллективе и управлении бизнесом. Другими словами, вы можете преуспеть только там, где задействованы сильные стороны вашего дела, ваши личные преимущества и профессиональные навыки ваших сотрудников. Всегда помните, что у каждой медали есть две стороны, и если вам не удается преуспеть в одном, вам обязательно удастся чего-то достичь в другом. Главное правило — избавиться от привычки анализировать недостатки и искать способы их исправления, эта концепция сработает только против вас, отняв много времени и средств. Лучше меняйте приоритеты.

Необходимо уметь распознавать свои достоинства и сильные стороны своих подчиненных, развивать их, иначе есть риск получить упущенные возможности.

Микроклимат в коллективе

В нашем обществе, к сожалению, принято выпячивать недостатки наружу, обсуждать проблемы и уязвимые места, а не сильные стороны и достижения. В бизнесе эта особенность может сказаться на психологическом климате в коллективе и чувстве корпоративности, основополагающем факторе эффективного управления. Каждая отдельная фирма представляет собой живой организм, состоящий из подразделений, людей там работающих, отношений между подразделениями и внутри них, деловых связей и т.д. Часто можно наблюдать ситуации, когда эффективность управления в бизнесе идет на спад из-за неблагоприятной психологической обстановки в коллективе. Не обманывайте себя, что отношения между сотрудниками никак не отражаются на рабочем процессе, если вы не учтете этот момент, то рискуете потерять рычаги управления компанией. То, какой микроклимат установится в вашем коллективе, зависит только от вас, и, в первую очередь, от ваших отношений с подчиненными. Ведь именно ваше поведение будет для них показательным и задаст необходимый психологический настрой.

Вы должны стать частью коллектива, если хотите стимулировать инициативность и ответственность со стороны своих сотрудников. Вы можете создать комфортные рабочие отношения в коллективе и таким образом предотвратить многие проблемы без дополнительных затрат: тактичность и внимание ничего не стоят, но дают действительно огромный эффект.

Подбор кадров

Но все же иногда создать правильный микроклимат в коллективе довольно трудно. От чего это зависит? Всем известное выражение «Кадры решают всё» следует воспринимать как руководство к действию. Ведь на самом деле, задача подбора кадров требует к себе самого серьезного подхода, правильно подобранные сотрудники — один из ключевых компонентов успеха.

Условия поиска и подбора персонала варьируются в зависимости от компаний, здесь нет единого рецепта. Необходимо быть хорошим психологом, чтобы определить, с кем из кандидатов вам будет в дальнейшем легко работать, а также отличным специалистом — чтобы оценить деловые качества соискателя и его профессионализм.

Тщательно изучите личное дело каждого кандидата, обратите внимание на его опыт работы, на профессиональную подготовку. Не думайте, что личное собеседование — пустая трата времени. В первую очередь оно дает вам шанс определить ваше личное отношение к потенциальному подчиненному. Если вы чувствуете, что этот человек вам неприятен, скорее всего, вам не удастся в будущем работать эффективно вместе. В таком случае, лучше отказаться от его услуг.

Один в поле не воин

Важно, чтобы в коллективе кто-то вас поддерживал, ищите тех, кто продвигает схожие с вашими идеи, старайтесь иметь как можно больше союзников. При этом не спешите обозначать в коллективе свое особое отношение к таким людям, не выделяйте их и не показывайте их особое положение. Это может сказаться на микроклимате коллектива в негативную сторону.

Вы как руководитель управляете большим потенциалом, который имеет возможность как улучшить вашу компанию, так и разрушить ее. Необходимо помнить еще об одном элементе, помогающему добиться развития, — соперничестве. Стремление быть лучшим, тщеславие, чувство соперничества заложены в каждом человеке. Ваша цель — использовать это по максимуму. Создайте условия для здоровой конкуренции внутри коллектива, придумайте правильную систему поощрений, в общем, сделайте все, чтобы приходя на рабочее место, ваш подчиненный был заинтересован в том, чтобы выложиться по максимуму.

Не забывайте, что амбиции — это основа успешной работы человека. Учитывая сильные и слабые стороны ваших сотрудников, вы должны распределять задачи таким образом, чтобы достичь наилучшего результата. Введите систему поощрений, самоотдача ваших подчиненных должна быть вознаграждена; не справляющихся со своими обязанностями наказывайте вплоть до увольнения. Все, что вам нужно, это организовать честное соперничество, которое основывается только на том, насколько сильно сотрудник выложился в рабочем процессе. Поэтому не переусердствуйте и не создавайте благоприятное поле для сплетен и интриг.

Откройте дорогу молодым специалистам, правильно сформированный коллектив должен состоять как из опытных мастеров, так и из свежих кадров, которые полны новых идей. Организуйте работу ваших подчиненных так, чтобы молодые кадры переняли опыт у старших, а в свою очередь более опытные сотрудники вдохновились на новые идеи и свершения.

И не забывайте о том, что самый важный элемент повышения уровня профессионализма — это самосовершенствование.

Автор: Татьяна Командирова

constructorus.ru

Как управлять бизнесом - практично и наглядно, малому и микро бизнесу

Как управлять бизнесом – вопрос, о котором каждый предприниматель должен задуматься. Чтобы избежать путаницы, напомню, что уже говорили о том, как вести свой бизнес, где обращалось внимание на самые важные внутренние, назовем их так, бизнес процессы. Здесь, в статье «Как управлять бизнесом«, рассмотрим собственный бизнес с немного другого аспекта, так скажем, снаружи. Естественно, разделять одни бизнес процессы от других нет смысла, ведь в бизнесе все взаимосвязано. Делаем это для наглядности. На практике это не совсем так.

Как управлять бизнесом?

 

Стержни управления своим бизнесом

В вопросе как управлять своим бизнесом, я могу выделить два главных момента. Это планирование, организация и контроль работы с одной стороны, и управление финансами и ведение учета с другой.  Они оба определяющие, и в то же время абсолютно взаимозависимы. На практике, если хотите, это означает, что вы не можете выполнять хорошо одного из них, если не уделили достаточно внимания второму – и наоборот. Как это выглядит в реальном бизнесе, мы и будем разбираться дальше.

 

Планирование, организация и контроль бизнес-процессов

Планирование, организация и контроль бизнес процессов для многих является лишь частью написания бизнес плана, еще и такого, который вполне может вообще не понадобиться.  Не знаю, может мне не везло, и меня такое сложилось впечатление. Люди думают, что целы и планы, это «некая философия», не очень-то и нужная в реальной жизни. Да, можно к этому подойти философски или чисто теоретически, и не получить, естественно,  никакого эффекта.

Давайте я вам расскажу вполне практично, и на вполне реальном примере из жизни каждого из нас, что такое планирование и организация. Допустим,  у вас завтра утром в 8:30 самолет. Вам надо лететь в командировку. Вы, конечно, все сделали правильно, сели в самолет и улетели. Но как, хочется спросить? Вы же не на поток все пустили. Вы сначала спланировали свои действия – то, что вам надо в половину шестого встать, позавтракать и принять душ до 6, собраться, и, для того, чтобы успеть в аэропорту за полтора часа до вылета, понимая, что ехать на такси минут 30, выехать из дома к 6:30.

Все правильно? Вы же ставили себе цель – успеть на самолет. И спланировали все ваши действия, нужные для достижения этой целы, и организовали их выполнение по порядку. При этом и контролировали процесс – вы же смотрели на часы, чтоб быть уверены, что не опаздываете, а идете по плану. По плану (!), подчеркиваю, если кто не заметил заветного слова. Это и есть планирование, организация и контроль, не думаете?

Планирование, организация и контроль бизнес-процессов

А в чем, собственно, разница планирования, организации и контроля в бизнесе и в жизни? Да ни в чем. Только если в конкретных задачах, целях и масштабах. Сам процесс ничем не отличается. Если все пустит просто на поток, вы даже в аэропорт не доедете, понимаете? А как же тогда бизнес вести, спрашивается. Ну как как… Так, сложно, с трудом, с маленькими шансами на успех. Вот вам и ответ, собственно.

 

Как планировать, организовывать и контролировать собственный бизнес

И так, друзья, вы действительно обязаны планировать свой бизнес. По максимуму. Все что только возможно спланировать. И этим, в принципе, все сказано. Давайте, более конкретно рассмотрим, как все это происходить. Простыми словами, без научных выражений :-).

Как бы вам ни казалось, вы должны ставить перед собой бизнес цели. Бизнес ради бизнеса не бывает успешным. И сейчас я не говорю о жизненной цели или миссии, о мечте и т. п., а о практичной и измеримой бизнес цели.  Например, получить столько-то прибыли, открыть торговую точку, расширить ассортимент до 1000 наименований, нанят такого-то специалиста в сотрудники, запустить новое направление, и т. п. Разбиваете ее на отдельные, более мелкие, задачи, и планируете свои действия. Четко и грамотно, с пониманием того, какое действие какой результат должно принести и как он вкладывается в выполнении задачи и достижении цели. Лучше расписать все на бумаге. Все чтобы на виду было.

Таким образом, у вас есть план по выполнению поставленной задачи. Теперь вы должны организовать практическое выполнение всех действий в плане.  Может, все будете выполнять сами – тогда вам нужно только определиться со временем и срокам, определить очередность действий, и приступить к работе. Но, это не очень по-предпринимательски, честно говоря. Лучше бы вы делегировали выполнение мелких задач, а сами надзирали процесс. В этом и будет состояться налаживание бизнеса и всех бизнес процессов. В делегировании задач по принципу: результат – правила – сроки — ресурсы – отчетность – последствия. Иными словами, находите исполнителя, ставите перед ним задачу, доходчиво объяснив какой результат ожидается, в каких сроках, что можно, а что нельзя при этом делать, предоставляете ему необходимые ресурсы (это может быть только информация, а могут потребоваться и материальные вложения, оборудование и пр.), объясняете каким образом держать вас в курсе дел и какая его личная ответственность.  Вот и все.

В ходе процесса, будьте в курсе дел. Интересуйтесь, подстегивайте, помогайте, иногда аккуратно критикуйте. Только не пускайте все на поток. Тем, что вы грамотно делегировали задачу, пусть и компетентному исполнителю, ваша роль не сыграна. Контролируйте процесс. Если до этого вы все сделали правильно, это все равно не займет много времени.

Конечно, надо понимать, что и цели и задачи могут быть разными и по важности, и по масштабности, и по уровню требуемой компетенции исполнителей. Но алгоритм решения задачи от этого не изменится.

Еще одна очень важная вещь в бизнесе – анализ бизнес процессов. Всегда анализируйте. Все. Какая реклама лучше сработала, кто из сотрудников приносит больше денег, в какой день больше продается, кто чаще всего покупает и по какой причине, кто всегда отказывается и по какой причине…. И еще миллион других вещей в вашем собственном бизнесе. И задавайтесь вопросом «Почему?». Измеряйте, анализируйте, делайте выводы, и потом уже принимайте решения. Без предположений, а на реальных, опытных основаниях. Особенно если ваш бизнес есть в Интернете – в Интернет маркетинге это вообще просто.

 

Как управлять бизнесом, финансами и вести учет

Давайте сразу определяться – не идет речь о бухгалтерских, налоговых и прочих учетах, отчетах и всяких других «четах». Говорить будем о том, как управлять собственными финансами и вести свой учет, для внутреннего употребления. Иными словами – речь о том, как управлять финансами и вести учет не для разных органов, а для себя, для своего понимания бизнеса, для личного анализа и оценки собственного дела.

Деньги – это главное в бизнесе. Все мы начинаем малый бизнес, так или иначе, чтобы зарабатывать деньги. Кто бы что ни говорил. С другой стороны, бизнесу самому нужны деньги. Хотя бы в начале. Так что, как ни  крути, деньги и бизнес – неразделимые понятия. И так, если вы хотите открыть (или уже открыли и успешно ведете) бизнес, то вы должны уметь считать деньги. И считать грамотно. До рубля. Не подсчитывать, а считать именно.

Сразу как начинаете свой малый бизнес, заводите свой личный «дневник учета», и записывайте там все. Все до копейки – кому отдали и зачем, сколько получили обратно, сколько заказали рекламы, сколько от нее получили, сколько платите за аренду, сколько за коммунальные и прочие платежи, какая у кого зарплата и за что, при каких затратах сколько заказов получаете, сколько стоить в среднем один заказ… В своем бизнесе уж вы лучше поймете, какие колонки должны быть в таблице :-). Самые основные цифры в бизнесе, я описал в статье «От чего зависит бизнес — 5 цифр, которые предприниматель обязан знать». Прочитайте обязательно, но только после того как до конца прочли настоящий материал ;-).

Дневник учета, кстати, может быть все что удобна – я это делал в простом Excel-е. Ниже выложил несколько рисунков, примеров как это выглядело  — не судите строго, это было относительно давно :-). (Нажмите на картинку чтобы посмотреть, вернитесь назад в браузере, чтобы продолжить читать). В принципе, совершенно не важно, будете ли вы писать в блокнот, Excel или специальной программе. Как вам по душе. Главное – чтобы вы могла разобраться, что к чему, и чтобы там действительно была та информация, которая поможет вам вести бизнес.

Финансовый учет месячных затрат

Учет бизнес процессов — отношение рекламы к количеству заказов

Управление финансами — график денежного движения по месяцам

Суть в том, чтобы вы четко знали, куда, причем до копейки, уходят ваши деньги, есть ли отдача и какая, и понимали, как повысить эффективность затрат (либо сократить ненужные). Вы должны понять, что, или кто, вашему бизнесу приносить больше денег и потом уже целенаправленно работать с более эффективным сотрудником, источником или инструментом. Это управление финансами и ведение собственного учета. Это бизнес.

Кстати, еще один момент касательно управления финансами – наличные забирайте у сотрудников ежедневно, да и ежечасно, если есть возможность. Серьезно. Во-первых, это ваши деньги. Во-вторых, сотрудники могут быть нечестными (и то я старался сказать не очень грубо). И в-третьих, бизнесу всегда нужны наличные. Скорость генерирования дохода в вашем бизнесе принципиально важна – помните. Возможность может скрываться за любым углом, а вы можете ее пропустить, потому что у вас не было 10.000 в кармане, допустим. А они были в кармане вашего же сотрудника. Обидно…

И так, друзья, как управлять своим бизнесом,  я вас, конечно, не научил, но свое видение высказал. В комментариях вы можете сделать то же самое…

predprinimatel-pro.ru

21 правило управления бизнесом

Правила для тех, кто уже начал заниматься бизнесом, стал получать первую прибыль и столкнулся с трудностями: настройтесь на позитив и верьте в успех, создайте суперпродукт, держите слово, сконцентрируйтесь на главном. Полезные советы для всех, кто настроен серьезно.

Управление бизнесом по правилам

За 5 лет управления бизнесом, читая различную бизнес литературу, адаптируя и применяя ее на практике, я пришел для себя к следующим правилам успешного ведения бизнеса.

Эти правила не мотивация тех, кто еще только планирует заниматься бизнесом, по этой части написано немало книг, но если честно, я их не понимаю, мне кажется или человек имеет к этому тягу и тогда ему не нужны никакие мотивации, или нет, и тогда ему никакие мотиваторы не помогут. Это правила для тех, кто уже начал заниматься бизнесом, стал получать первую, пусть небольшую, прибыль и столкнулся с первыми трудностями. Почему важно начать получать прибыль?

Потому, что мне кажется что у компаний который существуют за чей-то счет ( родственники, кредиты, гранты, госзаказы) немного извращенное понимание бизнеса и мои советы покажутся им скучными и неинтересными, ведь по их логике гораздо полезнее узнать, как получить гранд в Сколково или госзаказ на несколько миллионов.

А начав получать эти гранты они уже не могут остановиться и вести бизнес нормально. Иногда заходишь в какой-нибудь айти-стартап, видишь в новостях, что он получил 3-5 грантов в течение одного года и понимаешь, чем они на самом деле занимаются. Но не будем о грустном. Также хочу сказать, что я начал свой бизнес рано, мне еще совсем немного лет, поэтому я ни в коем случае не хочу сказать, что мои правила это абсолютная истина, я просто делюсь своими наблюдениями и выводами и надеюсь, что они будут полезны начинающим предпринимателям.

Итак, вот мои правила:

1. Настройтесь на позитив, верьте в успех

Это одно из ключевых правил. После начала работы над стартапом и первого периода бурной активности всегда следуют трудности и рутина. Очень важно суметь всегда сохранять позитивное мышление и четко представлять, визуализировать светлое будущее своей компании. Четко представьте чего вы хотите добиться и пусть ваше настроение и отношение к жизни будет таким, как будто вы уже всего этого добились. Занимайтесь только тем, что вам действительно интересно, получайте удовольствие от той работы, которую вы делаете. Улыбайтесь, когда приходите на работу.

2. Создайте Суперпродукт

Суперпродукт это мое собственное слово. Суперпродукт это лучшее на рынке предложение, которое приносит тебе максимальную прибыль. Через год работы я понял, что просто выкладывать прайс своих товаров или услуг и говорить клиенту, что мы все делаем качественно, не так эффективно, как создать суперпродукт, который будет лучше чем у любого конкурента, а его производство (за счет объемов) будет наложено так идеально, что он станет самым прибыльным твоим товаром.

Суперпродукт это тоже спецпредложение, но в отличии от спецпредложения оно не меняется с течением времени, а только улучшается. У суперпродукта должна быть четкая цена. Меня очень удивляют некторые компании, которые не могут точно сказать сколько стоят их услуги. Обращаешься к ним, и слушаешь получасовую историю о том, что точно цену и даже диапазон цен назвать нельзя.

И они еще удивляются почему их продажи меньше, чем у компаний с фиксированными ценами на суперпродукты. Причем это не значит, что цена не может меняться, клиент сам с радостью может заказать потом какие-то дополнительные услуги или товары, но для того чтобы начать работу, ему нужно увидеть, что предложение действительно более выгодное, чем у конкурентов.

Суперпродукт это не всегда, даже чаще всего не инновация, а просто хорошо оформленный продукт. Так как я управлял разными бизнесами, я убежден, что суперпродукт можно создать абсолютно в любой области: бизнес-тренинги (то чем я сейчас занимаюсь), пиццерия, производство окон и дверей, юридические услуги, веб-студия.

Любое из этих направлений может сделать огромный прайс, в котором потеряются не только клиенты, но и сотрудники и вести вялый бизнес по всему ассортименту, а может, оставив остальные позиции, сконцетрироваться на одной из них, на той которая получается у вас лучше всего и начать оптимизировать технологию производства этого товара или услуги до тех пор, пока он не станет лучшим на рынке.

Важным фактором является то, что компнании имеющие суперпродукт привлекают клиентов гораздо эффективнее. А клиенты в свою очередь купив суперпродукт или просто заинтересовавшись им уже начинают знакомиться с полным перечнем ваших товаров или услуг.

Вести бизнес с суперпродуктом интересно, прибыльно и полезно для кармы, так как клиенты вам благодарны за отличный продукт по низкой цене. Будьте уверены, что они порекомендуют ваш бизнес своим знакомым. Потом вам возможно удасться создать еще один суперпродукт, но он не должен заменять или конкурировать с первым. И так шаг за шагом, вы сможете создать целый набор суперпродуктов и тогда наверное превратитесь в суперкомпанию, как например Макдональдс или Майрософт.

3. Улучшайте сервис

Суперпродукт ничто без отличного сервиса. Вернее, отличный сервис является частью суперпродукта. Вы должны брать в команду, только тех, кто согласен с этим не только на словах, но и на деле. Я, считаю, что одним из самых важных показателей в бизнесе являются отзывы клиентов. Ведь именно они показывают результирующий итог всех показателей: качества товара, вежливости персонала, соблюдения сроков и т. д. Можно, конечно, начать анализировать массу показателей, но зачем, если есть один и самый важный?

Причем, под отзывами я имею ввиду не только те приторно положительные и абсолютно шаблонные отзывы, которые компании обычно вывешивают у себя на веб-сайтах в виде отсканированных писем, а все отзывы, которые удалось собрать. В идеале каждая продажа должна сопровождаться отзывом, которые должны собираться в сводный отчет, с общим показателем и персонально по каждому сотруднику. Вы должны ежемесячно знакомиться с этим отчетом и стараться улучшить.

4. Держите слово

Одни люди, любой ценой выполняют свои обещания, качественно и в срок, другие придумывают оправдания. Через какое-то время это становится образом жизни. Первые получают удовольствие от работы, вторые постоянно жалуются на кризис и ненавидят клиентов. Попасть во вторую категорию людей очень просто, достаточно одного-двух случаев и потом они начнут расти так, что вы уже будете не в силах их остановить. Вы привыкните всегда оправдываться и не будете понимать почему так важно обязательно держать слово. В первую очередь для вас самих.

5. Фокусируйтесь

Раньше, приходя на работу я не знал за что хвататься, начинал делать одно, потом переключался на другое, потом подходил сотрудник сообщал о проблемах и я начинал заниматься решением его проблем. Все это не лучшим образом отражалось как на качестве работы, так и на моем состоянии.

Потом я понял, что дальше так дело не пойдет и начал концентрироваться на одном – двух делах в день и пытался сделать их наилучшим образом, а не беспокоится о проблемах и о том, что может быть завтра. Кстати, важным, условием, было то, что это одно или два поставленных дела я непременно полностью закончу сегодня. Это изменило меня, я стал качественно выполнять свою работу и самое главное делать ее с удовольствием.

Рекомендую всем книгу Карнеги «Как перестать беспокоится и начать жить»", которая сильно на меня повлияла, прочитайте ее, а если уже читали, то перечитайте, так как человек удивительным образом умеет забывать все те советы, которые получил, даже если они показались ему дельными. Кстати, обратной стороной перегруженности является сидение без дела, серфинг в соцсетях, онлайн-игры.

Лично меня последствия такого сидения деморализуют больше, чем решение любой самой сложной задача. На работе надо работать. Не хотите работать, не насилуйте себя идите и займитесь, чем-нибудь другим, например, сходите в спортзал или пообщайтесь с кем-нибудь во время бизнес-ланча. А почему нет, ведь вы же руководитель?

6. Не отклоняйтесь от маршрута

Очень часто, особенно это бывает у начинающих, нам предлагают сделать, то на чем мы не специализируемся. Мы часто сидя на самоокупаемости хватаемся за любую работу теша себя мыслью, что возможно это станет новым направлением или что это даст денег основному направлению.

Как правило не станет и не даст. Вы потратите на разработку гораздо больше времени, сил и средств, чем на работу по вашей специализации, причем возможно сделаете ее не лучшим образом. Единственное, что это вам дает это опыт, но сколько я встречал бедных сисадминов, которые умеют делать все, но плохо. Подумайте, нужен ли вам такой опыт?

Не лучше ли сосредоточиться на том, что исходя из вашего бизнес плана ( а он тоже очень нужен) будет приносить вам максимальную прибыль и не отвлекаться на может быть даже очень крупные заказы, но не вписывающиеся в вашу бизнес модель?

7. Смотрите в глаза проблемам

Проблемы могут быть мелкие, средние и крупные. Средние проблемы мы обычно решаем в рабочем порядке, но часто закрываем глаза на мелкие (ничего страшного) и на крупные (пока решить нельзя, отложим на потом). И те и другие должны решаться кардинально, таким образом, чтобы они больше не возникали. Если вы закрываете глаза на проблемы они как вирус начинают развиваться в теле вашего бизнеса и в итоге одна нерешенная проблема может стать причиной болезни всего бизнеса и даже его смерти. Лидер компании должен уметь смотреть в глаза проблемам и принимать решения по их устранению.

8. Доводите дела до конца

Очень важный момент, которому многие уделяют не слишком много внимания. Дело тут даже не в вас, ведь понятно, что если вы сами не доводите дела до конца, начиная одно, второе, третье, то это надо исправлять немедленно. Но обычно предприниматели, умеют доводить дела до конца сами. Сконцентрироваться же необходимо на ваших сотрудниках.

В любой компании с 3-мя и более сотрудниками параллельно выполняется множество заданий, проблема возникает когда сотрудник тратит время на определенную работу, а потом хоронит ее у себя на компьютере, либо выложив в общий доступ, но без пояснений и документации. Или, например, завершение работы требует подключения к ней других сотрудников и поэтому также откладывается в долгий ящик.

Поэтому любая работа должна быть проверена, опробована, документирована, необходимо провести обучение остальных сотрудников, чтобы они могли пользоваться результатом этой работы, либо должно быть проведено информирование ваших клиентов о новых возможностях. Если этого не происходит, то предприниматель начинает выкидывать деньги на ветер, выполняя одни и те же работы бесчисленное количество раз. Часто бывает так, что вы начинаете сами переделывать работу своих сотрудников, но это по-моему путь в никуда.

Я считаю, что одна из задач руководителя, это грамотно распределять задания и требовать их полного и качественного выполнения. Вы считаете, что это и так понятно? А часто ли вам приходилось слышать от сотрудников: «Давай пока вот так сделаем, а потом уже переделаем нормально?», на что вы, скрепя сердце, отвечали: «Ну хорошо». Бывало такое? Много ли ваших проектов так и не увидели свет или были внедрены, но потом удалены ввиду своей неэффективности? Если да, значит вам пока еще есть к чему стремиться.

9. Мыслите глобально и дерзко

Не ройтесь в песочнице, считая копейки и думая о том, как бы сократить расходы. Просто представьте, что у вас уже есть любой необходимый бюджет. Какой путь развития компании является максимально эффективным? Распланируйте, например, как бы вы потратили миллион долларов на усиление своего бизнеса. И когда такое видение появится, решение как достать деньги может прийти само. Помните, нет непререкаемых авторитетов. Чем крупнее конкурент, тем он уязвимее для небольшой, но умной компании.

10. Не забывайте о себе

Получайте достойное вознаграждение, не живите в проголодь, иначе это убьет дух. Не забывайте про личную жизнь. Умейте отдыхать, в том числе мысленно. Следите за здоровьем, ходите в спортзал. Помните, смысл в жизни не в достижении цели, а само движение к цели. Неужели вы думаете, что добившись даже успеха, старый, больной и одинокий вы будете счастливы?

11. Общайтесь

Общайтесь с другими людьми: с конкурентами, с предпринимателями из других сфер, с прочими интересными людьми. Будет здорово если вы найдете Учителя.

12. Планируйте

Любой компании нужны планы развития и показатели эффективности. Представьте себе, что вы затеяли восхождение на Эльбрус (если вы плохо представляете себе, что это то поверьте это предприятие не менее сложное чем управление стартером), вполне логично что вы не кинетесь сразу в гору, а изучите местность, проложи те маршрут, определите места стоянок и распределите снаряжение и провизию по рюкзакам команды.

Когда вы начнете подниматься, то вероятнее всего по мере подъема вы будете сталкиваться с различными препятствиями и вам необходимо будет принимать решения о том, как их обойти. Также и в бизнесе, чем тщательнее вы продумаете пункты которых вы должны пройти, чтобы достичь главной цели и чем тщательнее проработаете способ попадания из одного пункта в другой, тем больше у вас шансов на успех.

Многие же бизнесы имеют цель только в получении прибыли и похожи на дилетантов которые пытаются покорить Эльбрус, не имея представления не только о промежуточных пунктах, но и даже о конечной цели своего восхождения. Они лишь знают, что где то там, в облаках находится вершина, но пытаются ее достичь. Точно также нельзя нельзя прилететь без плана на Луну, нельзя привести корабль из одного города в другой. Конечно иногда бывает, что кому то удается сделать что-то без плана, но как правило это большая удача. А зачем нам надеяться только на удачу? Хочу также отметить, что для того, чтобы планы работали эффективнее, ваша команда должна принимать участие в их составлении и подведении итогов. Ведь в конце концов это она будет их выполнять.

13. Работайте с инвестициями

Если вы намерены создать глобальный стартап, то вам так или иначе понадобятся инвестиции. Я ни в коем случае не имею ввиду, что инвестиции понадобятся для начала стартапа, нет, я считаю, что начинать стартап нужно именно с нуля, не имея ничего кроме идеи и страстного желания ее воплотить. Но после того, как ваша идея начнет приносить деньги, инвестиции вам понадобятся.

Я не знаю ни одного глобального и прибыльного стартапа (не берем в расчет open source), который бы поднялся самостоятельно с нулевым бюджетом. Поэтому необходимо повышать свои знания в области получения инвестиций, быть грамотной и интересной компаний в глазах инвесторов. Лучше, если инвесторы будут зарубежными. Важно также помнить, что никогда не стоит брать кредитов и долгов на развитие стартапа, особенно у родственников. Это мое личное мнение, некоторые мои знакомые с ним не согласны.

14. Постоянно учитесь

Необходимо учиться всю жизнь. Тратить на это деньги и делать это с удовольствием. Обучаясь сами, не забывайте обучать команду.

15. Любите свою команду

Свою команду надо любить и доверять ей. Доверять своей команде, любить ее и относится к сотрудникам как к равным. Лучше работать с одним профессионалом, чем с тремя дилетантами. Но любить команду нужно, конечно, не бездумно выдавая отпуска и премии, а измерять эффективность каждого сотрудника и оплачивать работу в зависимости от результата. Это и есть любовь.

16. Будьте лидером команды во всех смыслах этого слова

Подчиненные равняются на своего руководителя и редко бывают лучше чем он. А если такое случается, то они как правило уходят. Поэтому, если вы решились управлять людьми, то вам необходимо во всем стараться быть примером. Если вы хотите, чтобы подчиненные работали сверхурочно, то работайте сверхурочно сами. Это конечно не касается узкоспециальных знаний, нет, сотрудники для того и нужны, чтобы знать лучше чем вы свою профессию, но ваши сотрудники должны видеть, что: вы точно знаете куда развивается компания; у вас есть вдохновение, идеи и амбиции; вы надежны и справедливы; вы умеете принимать решения и брать ответственность.

17. Автоматизируйте свой бизнес

Это важнейшее вложение денег, после вложения в подбор команды. Вы тратите время на автоматизацию чего-либо (например, на выписку договора, прием заявки, расчет зарплаты) только один раз, а потом начинаете получать прибыль как с увеличения объемов, так и с экономии зарплат. И самое главное вы перестаете тратить время на рутину. Вам необходимо найти программное обеспечение, которое бы позволяло бы выстраивать автоматизацию вашего бизнеса шаг за шагом.

В дальнейшем, открыв другие или дополнительные виды бизнеса вы сможете перенести свои наработки и объединить все системы для сводного отчета. Лично я сломал много копий на различных веб-сервисах пока не наткнулся на облачную программу Клиентская база, которая изменила мой взгляд на автоматизацию бизнеса. Я полюбил этот процесс и могу теперь рассказывать об автоматизации часами.

И еще важный момент. Разрабатывайте и корректируйте вашу систему автоматизации сами, не передоверяйте ее сотрудникам. Однажды я ушел в отпуск на две недели и мой заместитель решив проявить инициативу автоматизировал, вернее доработал систему приема заявок, но сделал это так громоздко и нелогично, что компания начала тормозить именно в этом месте, мне вернувшись пришлось откатывать систему назад. Поэтому еще один важный подпункт: пропускайте каждый шаг компании через себя, не пускайте дело на самотек, потому что никто не будет любить твое дело больше, чем ты сам.

Итак, после того как я автоматизировал только половину бизнес процессов в нашей компании ее оборот увеличился в два раза, поэтому я считаю что будущее за теми компаниями, которые смогут разработать и внедрить собственные эффективные схемы автоматизации, автоматизировав все начиная от принятия заявок до бухгалтерии и начисления зарплаты в зависимости от KPI. Это затратно, но это реально сильное конкурентное преимущество, которое помогает в создании успешного бизнеса.

18. Упрощайте товар снаружи, усложняя его изнутри

Люди любят простоту. Однако, с ростом компании растут потребности существующих клиентов. Растет количество настроек в товарах, становится более сложным и «профессиональным» язык, которым компания общается с клиентами. Огромное количество компаний теряют новых клиентов, рассказывая о своих товарах или услугах сложным и непонятным языком. Огромное количество приложений остаются невостребованными из-за нереального количества настроек, которые они выдвигают на первый план. Ваш продукт должен быть простым и понятным снаружи, для того чтобы клиенты смогли начать им пользоваться, не испугавшись и не убежав к конкурентам.

19. Считайте конверсию

Как говориться: «Реклама двигатель торговли», заправляйте этот двигатель качественным маслом и бензином. Глупо полагать, что вбухав огромные суммы в рекламный бюджет мы гарантированно получим хорошую отдачу. Эффективную для вашего бизнеса рекламу, необходимо постоянно искать. Самым важным показателем в эффективности рекламы является конверсия (количество затраченных денег на рекламу, которые привели к покупке). Если вы плохо знаете, что это до узнайте и научитесь ее считать.

20. Планируйте выход

Продумайте, как вы будете выходить из своего стартапа в случае, если он окажется успешным. «Что?», – спросите вы, «Зачем выходить из стартапа, который наконец-то начал приносить прибыль, ведь именно к этому мы и стремились?». Следует понимать, что выход из бизнеса это не его конец, а переход на более высокий уровень.

Если вы хотите посвятить всю свою жизнь (вдумайтесь, всю жизнь) одному делу, вне зависимости от того, будет оно прибыльным или нет (ведь через какое-то время оно может перестать приносить прибыль и даже стать убыточным), то тогда вы можете не думать о своем выходе из бизнеса.

Как показывает опыт, других, успешных предпринимателей, более эффективным является вариант со сменой видов бизнеса. Во-первых, это интереснее, во-вторых это делает ваш мозг более гибким, не дает ему застаиваться, и в третьих, это более прибыльно. Посмотрите на успешных предпринимателей, которые успели принять участие в нескольких бизнесах (не берем в расчет Цукерберга), многие из них являются более успешными, те кто всю жизнь просидел стучась лбом об стенку и пытаясь вывести свой бизнес на уровень хотя бы лучшего в городе.

Если вы выйдете правильно из бизнеса, а просто пустите его на самотек, полагая, что он всегда будет генерировать прибыль, то через какое-то время вы просто его потеряете и он уже будет никому не нужен. Поэтому более эффективным является довести свой бизнес до локального максимума, продать его и начать следующий бизнес большего масштаба. Способов выходы из бизнеса существует несколько: полная продажа компании, оставление за собой 100% пакета с поставленным директором, продажа части компании с выходом из управления и т. д.

У каждого из них существуют свои плюсы и минусы, но это тема отдельной статьи. Главное, что я попытался донести в этом пункте, это то, что вы должны решить для себя как вы поступите, в случае если вы добьетесь тех результатов, которые были описаны в бизнес-плане, и как вы поступите, если не добьетесь их к определенному сроку. В любом случае, это будет ваше решение, но будет лучше, если вы будете его иметь заранее.

21. Публикуйте свои статьи и исследования

Это помогает вам упорядочит свои мысли полученные из книг и немного самоутвердиться. Что я собственно сейчас и сделал. Вот собственно и все правила. Что-то мне пришлось сократить, чтобы не получилось слишком уж растянуто, что-то совсем выкинуть. Не думаю, что я перечислил здесь и десятой доли важнейших правил, но я выдал все то, что помогло мне на собственном опыте.

Возможно, кто-то скажет: «Я и так все это знаю, что тут нового?». Но пройдитесь по пунктам и честно ответьте, выполняете ли вы каждый из них? Даже я выполняю не все из них. :) Большая разница состоит между знанием чего-либо и умением применять эти знания на практике.

Удачи всем, начинающим и продолжающим создавать стартапы! Рекомендуемая литература (для начала):

• Наполеон Хилл «Думай и богатей»
• Роберт Кийосаки «Бедный папа, богатый папа»
• Джим Коллинз «От хорошего к великому»
• Дэвид Огилви «Огилви о рекламе»
• Ицхак Адизес «Идеальный руководитель»
• Майк Михаловиц «Стартап без бюджета»
• Джек Траут, Эл Райс «Маркетинговые войны»
• Брайан и Джеффри Айзенберг «Добавьте в корзину»
• Дейл Карнеги «Как перестать беспокоиться и начать жить»

© Марк Трофимов, Habrahabr.ru

bbf.ru

Как эффективно управлять своим бизнесом

Управление персоналом — важнейшая проблема, с которой обязательно сталкиваются владельцы бизнеса и менеджеры. Сотрудники не всегда могут найти общий язык, иногда ситуация разогревается до революционной. Если выбрать неправильную тактику, можно спровоцировать враждебность.

Как эффективно управлять своим бизнесом

«Владельцы компаний и топ-менеджеры, не владеющие полным набором инструментов для управления бизнесом, не добьются успеха. Решение – в технологии управления. Не советую прыгать с парашютом без предварительного обучения. Так же не стоит пытаться управлять бизнесом без определенных инструментов и навыков», — Марк ДеЮлио, Vanguard Management Systems, Inc. (США).

Общение в бизнесе

Одна из самых важных проблем, с которой неизбежно сталкивается каждый владелец компании или менеджер – управление персоналом. Менеджеры ежедневно сталкиваются с ситуациями внутри компании, при которых приходится улаживать отношения с сотрудниками.

Сотрудники, каждый из которых обладает неповторимым набором личностных качеств, могут заставить менеджера почувствовать свою беспомощность. В результате у некоторых менеджеров вырабатывается циничное отношение к подчиненным или, что гораздо хуже, желание навязать свою волю и управлять с помощью угроз.

При этом уже совершенно не важно, что менеджеру удается контролировать ситуацию, поскольку при таком управлении невозможно добиться максимальных показателей работы по причине враждебного отношения большинства сотрудников.

Современный управленец обязан понимать людей и уметь с ними общаться. Нужно ясно осознавать, что люди все реже соглашаются с жесткими методами управления и агрессивным отношением менеджеров. Обращаясь к менеджеру с рабочими вопросами, сотрудники рассчитывают получить указания или рекомендации в сдержанной и конструктивной форме, а не нагоняй и угрозы.

Если менеджеру не удастся наладить в коллективе атмосферу открытости, указания услышаны не будут. Ситуация похожа на общение по телефону со слабым сигналом – продолжать такой разговор некомфортно, и каждый пытается найти другой способ коммуникации.

Можно с уверенностью утверждать, что в компании с плохо налаженным общением производительность будет неуклонно снижаться, а значит, прекратится рост, и вскоре возникнут проблемы с финансами. Об этом свидетельствуют многолетние наблюдения за компаниями с низкими доходами – ими, как правило, управляют менеджеры с проблемами в общении.

Такие менеджеры полагают, что подчиненные сами найдут правильные решения или стараются принимать на работу только высококлассных специалистов, которые практически не нуждаются в руководстве. Теоретически такое решение кажется неплохим, в действительности же менеджеры просто уклоняются от решения проблемы. Рано или поздно возникает вопрос об эффективности и необходимости такого управленца.

Администраторы, сумевшие наладить общение внутри фирмы, обнаруживают, немедленные положительные результатов.

Во-первых, сотрудники охотнее делятся своими рабочими проблемами. На первый взгляд в этом нет ничего хорошего, но нужно понимать, что такое общение необходимо.

Если удалось создать условия, при которых сотрудники могут смело говорить правду, обнаружатся проблемы, о которых менеджер раньше не догадывался. Такие открытия могут расстроить, но, если трудностей не выявить, они перейдут в хроническое состояние и неизвестно, к каким последствиям могут привести.

Во-вторых, в дальнейшем сотрудники смогут без опаски рассказывать менеджеру о новых проблемах, и они перестанут накапливаться.

Инструменты управления

Не владея в достаточной степени технологией управления, менеджеры нередко склонны рассматривать свою работу как сложный набор изменяющихся величин без определенных параметров. А между тем существует известный набор инструментов, позволяющий сделать менеджмент эффективным.

Сотрудник, докладывающий менеджеру о проблеме, должен получить предложение обдумать решение самостоятельно, при необходимости исследовать проблему, найти вариант решения и представить его руководству. Это и является инструментом, поскольку при таком подходе:

• Сотрудник часть ответственности берет на себя.
• Менеджеру совсем не обязательно принимать на себя решение всех проблем в компании.
• Сотрудник, досконально владеющий ситуацией, может найти оптимальное решение проблемы.

Большинство менеджеров предпочитают принимать все решения самостоятельно, не распределяя обязанности. Этот стиль руководства не позволяет компании развиваться быстро. 

Еще один инструмент, о котором не подозревают многие, – использование статистики. Менеджеры, не владея эффективными инструментами для диагностики ситуации, руководствуются эмоциями, чужим мнением, слухами и случайными событиями. Ни один из этих методов нельзя считать ни точным, ни эффективным. Один из важнейших приемов администрирования – использование статистики (админа). Не следует путать его с анализом статистических данных.

По методике админа сотрудники должны анализировать ситуацию, определять самые эффективные методы статистики и применять их в работе. В компании следует разработать простую и точную статистическую систему. На практике менеджеры тратят время, пытаясь найти выход из сложной ситуации, не владея достоверной информацией о ситуации. При этом они впадают в панику и решают идти простым путем, ужесточая финансовый контроль. Это решение принимается под влиянием эмоций и не может быть правильным.

Статистическая система должна применяться на всех уровнях, чтобы можно было оперативно выяснять ход выполнения операций. Если сотрудник ведет статистику эффективности, он сам может оценить, насколько эффективна его деятельность. Далее статистический анализ передается менеджеру.

Существует прямая связь между отчетностью и ответственностью. Если не сформировать у сотрудников привычку отчитываться о своих действиях, это в дальнейшем может вызвать проблемы.

Семиуровневая организационная система

Еще в 1965 году Хаббард исследовал основные модели организационной структуры, применимые к любой компании. Результатом стал вывод, что любая компания должна быть основана на 7 подразделениях. Если каждое из подразделений не работает в полную силу, у компании возникают проблемы.

Одно из важнейших подразделений должно отвечать за контроль качества. Безусловно, высокое качество работы ведет к процветанию компании. Многие компании считают, что добились высокого качества работы, не имея надежной системы мониторинга качества. Компания, не замечающая своих ошибок, теряет клиентов. При этом руководство компании не осознает своей вины в происшедшем.

Еще одним жизненно необходимым подразделением является отдел внешних связей, отвечающий за обеспечение потоков информации. Многим менеджерам кажется невероятным, что потоки услуг и доходов никогда не продвигаются быстрее, чем поток информации. Ставя своей первоочередной задачей увеличение доходов, вспомните, как часто вы думали о том, что нужно прежде уделить внимание потоку информации.

Чтобы управление компанией стало по-настоящему эффективным, узнайте о функциях и задачах каждого из подразделений и научитесь не пренебрегать ни одним из направлений. 

© Старецкая Елена, BBF.ru

bbf.ru

Как управлять бизнесом эффективно

Для успешного ведения коммерческого дела необходимо знать в первую очередь, как управлять бизнесом. Потому как это азы, основополагающие знания о бизнесе.

Управление бизнесом — многоплановый процесс, особый механизм, включающий:

• менеджмент,
• постановку целей,
• систему продаж,
• маркетинг,
• организацию управления отделами,
• контроль,
• организационную структуру отделов в фирме,
• работу с персоналом,
• планирование прибыли/убытков,
• автоматизацию компании,
• коммуникацию — с клиентами, внутри фирмы,
• прогнозирование и иные аспекты.

Общая задача эффективного управления подразделяется на отдельные составляющие, действующие в совокупности и дающие нужный результат. Это группы активов, требующие надлежащего управления практически в любом бизнесе:

• создание торговой марки, фирменного наименования, а также управление такими активами;
• менеджмент персонала;
• определение корпоративной управленческой структуры, распределение круга полномочий, обязанностей сотрудников;
• менеджмент финансовых потоков;
• менеджмент клиентских групп;
• менеджмент рекламы, маркетинга;
• менеджмент корпоративной культуры;
• менеджмент инноваций;
• создание, менеджмент корпоративных Интернет-ресурсов.

Чтобы успешно управлять бизнесом необходимо придерживаться определенных правил.

Хорошо знать свой бизнес и людей, с которыми работаете. Требуется основательно знать свой бизнес-сектор, т.е. понимать досконально процессы, посредством которых вы в общем-то и зарабатываете деньги.

Это явно выходит за пределы особого умения с умным видом читать отчет о прибылях/убытках. Постигшие все премудрости собственного бизнеса осознают не только его суть, но и его подводные камни, возможные риски.

Знать своих людей в современных сложных условиях экономики не менее важно, нежели владеть информацией о собственном деле. Требуется скрупулезная оценка набранного персонала, объективная и работающая обратная связь.

Чувство реализма. Иногда начинающие бизнесмены видят все в розовом свете, а потому их планы и шаги сильно разнятся с реальностью настоящего предпринимательства, окружающей действительности.

Поэтому бизнесмен всегда должен быть адекватен ситуации и не снимать руку с «тревожной» кнопки.

Хороший управленец не довольствуется сухой отчетностью. Он собирает сопутствующую достоверную информацию, различные данные, анализирует факты и события.

Четко знать свои бизнес-цели и приоритеты, уметь распределять контрольные точки, задачи, обязанности.

Систематический контроль исполнительного процесса. Это гарантирует следование намеченному маршруту и выполнение поставленных задач. Управленец должен быть в курсе всех передовых событий в фирме.

Своевременная осведомленность помогает профилактировать отклонения от запланированных мероприятий.

Уметь не только наказывать, но и поощрять сотрудников. Критерием награждения должен выступать реально положительный результат, а не сомнительные достижения.

Ответственность за распределение поощрительных мер полностью лежит на руководителе. Даже если он делегировал (перепоручил) эти полномочия другим сотрудникам.

Вовремя развивать навыки, способности, повышать квалификацию сотрудников. Персонал должен соответствовать требованиям времени, иметь современные навыки, знания, умения, необходимые для максимально результативного выполнения его обязанностей.

Ну и, конечно, чтобы эффективно управлять бизнесом, нужно хорошо знать самого себя и свои возможности. Поэтому необходимо также заниматься саморазвитием, повышением уровня своей образованности.

Эти статьи блога Вам должны быть интересны:

berichnow.ru

Как управлять бизнесом 🚩 управление бизнесом это 🚩 Управление бизнесом

Автор КакПросто!

Успех в бизнесе приходит не сразу. Начинающему предпринимателю приходится пройти через все этапы построения своего дела и накопить опыт управления, прежде чем предприятие начнет приносить существенную прибыль. Как нужно управлять бизнесом, чтобы снизить вероятность провала и сделать предприятие процветающим?

Статьи по теме:

Инструкция

Определите свои цели. Любое предприятие создается в расчете на то, что оно станет прибыльным. На начальном этапе построения бизнеса важно правильно определить свою рыночную нишу и нацелиться на выпуск конкурентоспособной продукции/услуг. Первый этап управления делом состоит в формировании целевых показателей по выпуску продукции/услуг, рассчитанных на краткосрочную и более длительную перспективу. Помните, что планирование и контроль – обязательные составляющие успешного бизнеса.

Выработайте структуру управления бизнесом. Небольшим по размеру предприятием вполне может управлять один человек. Но если компания имеет сложную структуру, вам понадобится управленческий аппарат – команда менеджеров. Здесь важно четко определить сферу ответственности каждого управленческого звена, не допуская пересечения функций. Система успешного менеджмента включает развитые связи между разными уровнями управления.

Делегируйте часть ответственности другим членам команды. В особенности это важно для управления большими коллективами. Владельцу бизнеса бывает сложно контролировать самостоятельно все этапы производственного процесса. Грамотное распределение контрольных функций между членами команды позволит сделать управление более гибким и эффективным.

Научитесь управлять финансовыми потоками. Вы в любой момент должны знать все особенности движения средств на предприятии. Многие развивающиеся предприятия терпят крах в момент расширения дела, когда возникает необходимость привлечения дополнительных инвестиций. Чтобы не оказаться в сложной ситуации, заранее предусмотрите возможность использования банковской кредитной линии.

Продумайте систему управления персоналом. Умение управлять бизнесом в значительной степени зависит от способности предпринимателя эффективно общаться и находить для сотрудников подходящую мотивацию. В ходе ведения бизнеса часто приходится иметь дело с конфликтными ситуациями, которые необходимо грамотно разрешать с учетом интересов всех сторон. На большом предприятии желательно создать отдельную службу по работе с персоналом.

Видео по теме

Совет полезен?

Распечатать

Как управлять бизнесом

Похожие советы

www.kakprosto.ru

Как управлять бизнесом: правила управления

Создание бизнеса это не самое сложное, сложности впереди и касаются они управления бизнесом. Только умение управлять бизнесом делает его успешным и прибыльным. Существуют общие принципы управления бизнесом, также есть особенности в управлении конкретного бизнеса в зависимости от его направленности. В процессе управления применяются различные методы и способы, а также компьютерные программы, которые делают управление эффективнее. В том случае, если бизнес это MLM компания, поможет в управлении программа для MLM, которая способна осуществлять многоуровневые стратегии. Эта программа для расчета комиссионных млм структуры и позволяет развивать эффективно различные бизнес проекты в сети.

Управлять бизнесом непросто и к этому вопросу необходимо подойти основательно и серьезно. Существует мнение о том, что необходимо начинать сразу вести бизнес и в процессе практике получать нужные знания и опыт. На самом деле не все так просто и конечно нужно читать книги об управлении бизнесом. Основная ошибка многих, это выбор литературы, которая рассказывает об управлении бизнесом за рубежом. В этом нет ничего плохого, но кроме теории, вы должны также учитывать особенности реального мира, где вы сейчас живете. Экономические принципы одни и те же самые, только осуществляются они немного иначе.

Очень полезно посещать семинары, посвященные открытию бизнеса в конкретной отрасли. Еще полезнее будет получать этот опыт у тех людей, которые уже управляют бизнесом, только далеко не каждый готов делиться знаниями. Не думайте, что если вы получили экономическое образование в каком-то ВУЗе, то вы готовы к тому, чтобы создать бизнес. Порой даже сами преподаватели не готовы к этому, так как теория это одно, а практика это другое.

Почему проще создать бизнес, чем управлять им? Для того, чтобы стартовать бизнес, достаточно некой суммы денег и инициативы. Есть, конечно же, свои сложности при оформлении соответствующей документации, но все самое сложно впереди. Часто бизнес завершается крахом через некоторое время после якобы удачного старта. Даже если вложить большие суммы денег в бизнес можно потерпеть крах, если сделать это неправильно. Читайте книги по управлению бизнеса, но не забывайте учитывать реальность и особенности направления вашего бизнеса и тогда вы добьетесь успеха в управлении. Существует мнение, что необходимо научиться управлять людьми для того, чтобы создать успешный бизнес, так как менеджмент персонала существенно влияет на будущее бизнеса.

ОБЩИЕ ПРАВИЛА УПРАВЛЕНИЯ ЛИЦАМИ

В каждой организации разрабатываются и внедряются различные меры управления персоналом, но они являются общими:

первый

Представление отчетов или отчетов о ходе работы и планов на будущее с учетом их управления. Такие отчеты подготовлены сотрудниками всех уровней управления и представлены в соответствии с принятым компанией порядком: ежедневно, еженедельно, ежемесячно или ежегодно.

Как управлять онлайн-бизнесом: преимущества и секреты

Они служат инструментом мониторинга и позволяют разрабатывать инициативы сотрудников для принятия конкретных обязательств по улучшению экономической деятельности организации

2. Ведение еженедельных оперативных совещаний на высшем уровне управления с участием руководителей производственных подразделений и центральных служб.

На таких встречах управленческие управленческие отчеты рассматриваются по актуальным вопросам текущего момента и по конкретным мерам и решениям, принятым после принятия сессий.

Управление оперативными встречами дает руководителям организации возможность ознакомиться с текущей ситуацией и немедленно скорректировать хозяйственную деятельность компании.

Задачи тестирования:

Создайте реферат по следующим ключевым вопросам:

первый

Кадровая политика (определение)

2. Цель кадровой политики

3. Перечислите основные политики кадровой политики организации

4. Перечислите основные принципы отдельных областей кадровой политики организации

5. Каковы этапы формирования кадровой политики? Опишите их сущность.

6. Классификация видов кадровой политики

7. Какие факторы влияют на развитие и состояние кадровой политики?

восьмых

Просьба описать общие меры управления организацией в вашей организации

ЛЕКЦИЯ

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ КОЛЛЕКЦИЕЙ РАБОТЫ

СТРУКТУРНОЕ ПОДДЕРЖАНИЕ

план

Стили управления

Методы управления

КОНТРОЛЬ УПРАВЛЕНИЯ

Стиль управления представляет собой набор наиболее типичных и устойчивых способов решения проблем, которые использует менеджер, как он ведет себя к подчиненным.

Они назначены? 3 наиболее распространенных стиля управления:

в авторитарном

в демократическом

в либеральной,

На практике существует смесь стилей.

Для авторитарного (автократического) стиля централизация власти типична в руках одного лидера и требует, чтобы на нем сообщалось только о нем.

Такой менеджер решает в одностороннем порядке, не позволяя ему выдвигать свою инициативу, категоричен и суров.

Этот стиль не стимулирует инициативы подчиненных, а, наоборот, часто его часто наказывает, что делает невозможным повышение эффективности организации.

Демократический стиль: большинство вопросов решаются коллективно, подчиненные систематически информируются о ситуации в команде.

Лидер этого стиля в общении со своими подчиненными чрезвычайно вежливый и добрый, в постоянном контакте, делегирует некоторые административные функции другим профессионалам, доверяет людям. Более требовательный, но честный.

Управление осуществляется без какого-либо давления с учетом возможностей людей. Для такого типа управления многие считаются оптимальными, но не всегда самыми результативными.

Лидер с либеральной (не интерференционной) лидирующей позицией практически не вмешивается в деятельность коллектива, а работники получают полную независимость, возможность индивидуального и коллективного творчества.

Такой лидер вежлив, готов отменить принятое им решение, beynitsiative. В управлении людскими ресурсами преобладают убеждения и требования.

Это смягчает коммуникационную мягкость, чтобы добиться подлинного доверия.

Следствием этого является нездоровое побаловать, чрезмерное знакомство. Такой лидер не проявляет сильных организационных способностей, слабо контролирует и регулирует действия подчиненных, поэтому его управленческая деятельность не является продуктивной.

Гибкость менеджера заключается в том, чтобы использовать каждый стиль и использовать его в соответствии с конкретной ситуацией в организации.

МЕТОДЫ АДМИНИСТРАЦИИ

Используемые методы управления связаны с методами управления человеческими ресурсами.

Существует три группы методов управления персоналом:

в административном,

в экономической

в социально-психологическом.

Методы административного управления осуществляются в форме организационного и административного воздействия.

Организационное влияние уделяется организации процесса производства и управления и включает организационные мероприятия.

Сбалансированное воздействие выражается в виде заказов, приказов или инструкций, которые являются правовыми актами ненормативного характера.

Экономические методы — являются элементами экономического механизма, который обеспечивает постепенное развитие организации.

Важнейшим экономическим методом управления людскими ресурсами является технико-экономическое планирование, материальные стимулы для сотрудников.

Prejšnja24252627282930313233343536373839sledeča

Дата подачи: 2016-12-26; просмотров: 413;

СМОТРИТЕ БОЛЬШЕ:

Управление — эффективный способ управления бизнесом

Из-за разных обстоятельств и преобладающего мышления большинства нашего населения в бывшем Советском Союзе они породили недоразумения в отношении определенных достижений цивилизации, таких как способность эффективно контролировать деятельность компаний, сложность корпоративного управления, высокое качество и общее управление, а не как науку и как практическую деятельность.

В результате этих недостатков, которые в 1990-х годах мы получили огромный шок, слаборазвитые экономики в 2000 году и современная российская бизнес-модель в основном действуют по принципу «Ложитесь на своего соседа».

Да, дамы и господа, практика обмана не только клиентов, но и деловых партнеров часто процветает в российской компании, что в целом немыслимо для Европы и Запада в целом.

К сожалению, я видел это собственными глазами, например, нашего мучительного сельского хозяйства, в котором государство, в свете «огней демократии», должно его сохранить.

Фермеры производят и продают их трейдерам, которые иногда попадают в неприятные ситуации с сетями посредничества, попытки, которые не выглядят прекращенными, а иногда банальны не видят своих товаров после транзакции, в то же время платят за нее и покупателя.

Кто виноват и что делать, это не наша проблема.

Управление бизнесом

Наш вопрос в том, как можно избежать всего этого людям, которые хотят сделать свой честный бизнес?

Ответ смехотворно очевиден: научитесь эффективно управлять своим бизнесом, товарищи!

Мне хорошо известно, что обучение иногда очень сложно, дорого, а иногда и практически невозможно, но ответ на один вопрос для вас — вы готовы потерять всю свою деятельность один раз из-за ошибки какого-то официального враждебного захвата или других страдающих от кризиса?

Все это реально и происходит каждый день.

И что, если я скажу, что кризис не может быть замечен даже крупной организацией, и атаку нападений на атаку можно предупредить заранее?

Вы можете рассмотреть вопрос об эффективном управлении, а с другой — без издевательств: научиться управлять хотя бы одной страницей своего бизнеса (персонал, финансы, затраты, рентабельность, репутация) и увидеть результат.

Уверяю вас, вы будете очень удивлены, особенно если придерживаться «лопат» (извините за дочернюю компанию) системы управления бизнесом.

В России, по-видимому, из-за существующей системы подготовки специалистов, считалось, что я извиняюсь перед менеджером — таким маленьким боссом, даже продавцом, даже «хукстером». Но это не так, абсолютно не так, абсолютно!

Лидер — офис правительства, организационный и умный, слишком ответственный за приобретение выпускников высших учебных заведений и поставщиков образования, хотя иногда есть исключения для выпускников.

В наших компаниях лидер торговли мельницами может выступать в качестве лидера, если он пять лет работает в организации и лично знает директора. Согласовано — детский сад.

Лидер высшего уровня (старший менеджер) — это почти обеими руками, генеральный менеджер (совет директоров), человек, который может собрать успешный операционный механизм организации или одной из составных частей организации в случае найма большего количества менеджеров только через свои знания и способность.

И отказ может уничтожить эту организацию, если ее лидер не является хорошим лидером.

В любом случае, если вы управляете своим бизнесом, вам нужно быть компетентным менеджером. Конечно, есть вероятность, что вы будете работать на сайте, но будете готовы заплатить свою зарплату пропорционально вашей, и в конце концов, она может безопасно посетить ваших конкурентов со всеми поступлениями на ваши бизнес-данные.

Разве безопаснее или выгоднее стать самим контроллером? Это не так сложно, как мы себе представляли, тем более, что это Manageconom.Ru.

Вы можете сказать мне, что теория в таком ответственном вопросе, как преподавание искусства управления и организации (процесса), не поможет, но это не совсем так, это совсем не так.

В нашей жизни бывают ситуации, когда человеку нужно принимать быстрые решения, не имея возможности проконсультироваться с кем-то или сразу купить это решение, но в такой ситуации такие ситуации происходят почти каждый день.

В таких случаях человек может полагаться исключительно на себя и свое ЗНАНИЕ. Если у него нет этого знания, он решает на уровне интуиции или даже хуже — на эмоциональном уровне, что, по вашему мнению, предпринимателя, который неохотно делает?

Современный бизнес не прощает таких решений. Помни это. В деловом мире слово «кто-то не компрометирует, не пьет шампанское», но риск состоит в том, что оператор рассчитывает на мельчайшие детали и максимально выгодно.

Даже если это не всегда возможно. Дело в том, что цена слишком высока для принятия интуитивных решений и игры «олл-ин».

И только тогда мы входим в наши так называемые «бесполезные теории», я вдруг вспомнил экономическую формулу для расчета вероятностей и рисков, полезную в памяти — выход, помню законы и другие правила, характеристики и возможности различных транзакций и многое другое, в зависимости от этого сколько вы смогли накопить «теории».

Теория кажется ненужной, только если у нее нет идеального пространства для использования, но каждая бизнес-функция соответствует экономическим законам, она полностью способна к статистике и основана на отношениях между людьми.

Организационная теория. Тебе даже сложно назвать теорию, это чистая питомка для менеджеров любого уровня, чтобы принять по крайней мере такие же способы, как выйти из банкротства или основы для создания команды.

Поэтому, дорогие читатели, позвольте мне посоветовать вам не тратить свое свободное время, чтобы улучшить свои знания и навыки, и я постараюсь предоставить вам все, что необходимо для этого. Это давно известно — инвестиции в «себя» являются самыми надежными и прибыльными, не упускают возможность

Легкая ассимиляция материалов, друзья!

Я пытался сделать его более удобным для восприятия.

Легко ли создавать свой бизнес и работать? На первый взгляд кажется, что компания является ключом к успешному будущему, поскольку владелец организации самостоятельно контролирует такой риск, рост организации и в результате своей прибыли. Остальное — это просто инвестировать в привлекательную идею и следовать заранее запланированному плану.

Но независимо от того, что вы говорите, создавать и строить собственный бизнес непросто. Таким образом, молодой предприниматель сталкивается с рядом незнакомых проблем, что может привести к серьезным последствиям, если они не будут должным образом решены.

Кроме того, владелец молодой компании может ожидать много «ловушек», о которых он даже не подозревает. В то же время успешные компании, которые уже управляли сильным и устойчивым бизнесом, убеждены, что успешные компании — просто построенные компании.

Таким образом, владелец бизнеса не должен тратить время и деньги на ничто, и все решения проблем должны проходить легко и без нервов. Только в этом случае молодая компания может увеличить свой размер и прибыль ежегодно.

Правильный подход к управлению частным бизнесом — это то, что его успех уже определен с самого начала! Таким образом, владелец молодой компании может приобрести высокоспециализированные знания, которые в будущем будут развиваться в полезные навыки и опыт.

Но это может занять годы, которые вы могли бы использовать для получения прибыли. Передача права на управление, предлагаемая Ticker Invest, является услугой, которая гарантирует активное развитие компании и получение дохода сегодня! Качественное управление бизнесом компании «Тикер Инвест» — это больше преимуществ для клиента компании: быстрый рост организации, максимальный доход в кратчайшие сроки, полная свобода для владельца компании!

Почему вы тратите время, если «Тикер Инвест» готов предоставить свободу и финансовую независимость сегодня?

Трудности в открытии частной компании

Популярность частной компании в нашей стране растет с каждым годом. Таким образом, на рынке появилось все больше новых организаций, которые предлагают свои услуги своим клиентам. Концепция частного бизнеса довольно проста — это хорошая идея, которая была реализована на практике.

В то же время каждый владелец компании ожидает, что компания узнает как можно скорее. Это так просто, как кажется на первый взгляд?

Компания «Тикер Инвест» предлагает передачу права управлять бизнесом для тех, кто только начинает строить успешный бизнес! В результате инвестор получает возможность получить отличный результат быстро и без затрат времени! Опытные и надежные специалисты не только грамотно помогают приспособить свой бизнес, но и достигают оптимальных деловых доходов в кратчайшие сроки.

Разумеется, владелец компании может самостоятельно развивать свою деятельность, в то время как он / она столкнется с рядом неотвратимых проблем, таких как:

• Необходимость специальных навыков.

  Чтобы создать устойчивый, прибыльный и надежный бизнес, инвестор должен быть не только финансово обеспечен, но и знать основы ведения бизнеса. Итак, первопроходцу на рынке придется потратить много времени, чтобы изучить все танки и нюансы, чтобы узнать юридическую сторону вопроса.

• Недостаток времени.

  Чаще всего компания была построена вместе с основным местом работы. Поэтому заявитель может заявить, что существует острая нехватка времени. Чаще всего владельцы новых компаний посвящают все 24 дня организации качественной работы своей организации. Руководство компании Ticker Invest гарантирует владельцу не только полную свободу действий, но и гарантию высокой оценки по всем направлениям развития компании.

• Знания для проведения продуктивных переговоров.

  Открытие вашей собственной компании — это еще не все, поэтому нужны партнеры и клиенты. По этой причине владельцы бизнеса часто ведут активные переговоры и общаются с иностранцами. Основной проблемой в этот период может быть языковой барьер, а также трудности в ведении деловых переговоров. Обучение и посещение специализированных курсов может стать отличным решением для тех, кто решил превратить свою организацию в лидера.

  Однако услуги опытного эксперта в этот период могут быть незаменимыми. В конце концов, репутация компании рождается в первые дни своего существования!

• Наличие навыков для представления идей. Каждая организация предлагает потребителям или продуктам или услугам. Однако недостаточно представить технические спецификации потенциальному клиенту или партнеру. Поэтому требуется высококачественная презентация, за которой следует неотложная задача.

  Чтобы показать преимущества и преимущества вашего продукта без специальной подготовки, это не так просто, поэтому Ticker Invest рекомендуется использовать «управление бизнесом» для всех тех, кто хочет найти оптимальное количество постоянных клиентов для вашей организации.

• Наличие технических навыков. Если вы хотите построить красивое здание или найти удобный офис в центре для своего бизнеса, не все!

  Таким образом, организация, которая начала сообщать повсюду, должна делать все, что можно наблюдать. Поэтому руководство должно гарантировать, что компания использует только новейшие технологии. У вас есть собственный сайт, специализированное оборудование в производстве и даже предпринимательский стиль, все из которых являются важными компонентами для ведущей компании. Услуга «Управление бизнесом» «Тикер Инвест» предлагает полный набор услуг по выводу организации на руководящие должности.

• Первые проблемы и отсутствие стабильности.

  Для каждого новичка первые ошибки и проблемы всегда перегружены потерей веры в себя, ваши сильные стороны и даже привлекательность компании. Кажется, что бизнес стоит закрыть. На самом деле это не так. Все гиганты мира, которые начали сегодня на вершине лидеров с чего-то, что началось и не испытали ни одного падения и неудачи. Но только уверенность в себе и ежедневная борьба привели эти организации к сегодняшнему успеху.

  Эксперты «Тикер Инвест» будут не только предоставлять услуги по управлению бизнесом, но также помогут преодолеть все проблемы на пути к процветанию.

Ticker Invest предлагает услуги по управлению бизнесом для тех владельцев бизнеса, которые готовы не только предоставить свободное время, но и приобрести их из-за прибыльного, быстро развивающегося и потенциально привлекательного бизнеса!

Откройте для себя мир новых возможностей с управляющей компанией, которая заботится о вашем бизнесе!

Преимущества услуги «управления бизнесом» компании «Тикер Инвест»

Открытие собственного бизнеса — чрезвычайно важная и сложная компания, которая требует невероятных усилий от своего владельца и огромного количества времени. Если вы хотите начать свой собственный путь к успеху с победами, а не с проблемами, владелец должен разработать эффективный план действий и четко принять его во внимание.

Конечно, все хорошие идеи могут быть эффективно реализованы, но важно понимать, что для каждого бизнеса вам нужны знания и опыт инвесторов. Например, при выборе области предстоящей деятельности необходимо учитывать ряд важных факторов: конкуренцию, привлекательность направления, опыт и навыки в этой области. Успех будущей организации напрямую зависит от этого.

Поэтому с управляющей компанией, которая позаботится обо всех тонких возможностях управления вашим бизнесом.

Собственно, в России не так много частных компаний используют такие полезные услуги, как «управление бизнесом» с помощью специализированных экспертов. И это первое преимущество, которое вы получаете в сотрудничестве с компанией «Тикер Инвест».

Таким образом, пока ваши конкуренты будут тратить свое время на преодоление ряда проблем, ваш бизнес будет рекордным быстрее, чтобы стремиться и приносить высокую прибыль. Риски в этом случае будут минимальными, так как эксперты «Тикер Инвест» являются не только экспертами в своей области, но и экспертами, которые могут обеспечить результат заранее!

Управляющая компания — это организация, в которой инвестор может передать право управлять своими активами на взаимовыгодных условиях.

Вот так звучит определение управляющей компании. Но сотрудничество «Тикер Инвест» — это не только предоставление услуг и прочное партнерство, обеспечивающее успех инвестора, в отличие от управления активами, которые в конечном итоге не дают владельцу положительного результата, и обещает только его. Наши эксперты оценят привлекательность деятельности и ее прибыльность заранее, так что переговоры с инвестором могут быть сделаны как можно раньше, когда молодая организация начнет демонстрировать первые успехи.

Компания легко управляется

Надежность и гарантии, это главное преимущество «Тикер Инвест»!

• Прозрачный процесс корпоративного управления
• Подготовка бизнес-плана (вместе с владельцем организации)
• Настройка целей
• Согласованные лимиты для управляющей компании
• Корректировка целей управления бизнесом
• изменение
• Полный контроль над процессом от управляющей компании
• Доступная платежная система

Тикер Инвест предлагает своим клиентам самые выгодные условия для успешного партнерства.

Поэтому результат управления бизнесом всегда самый высокий. И инвестор получает только выгоды от работы с профессионалами!

Когда вам нужно использовать услугу «Управление бизнесом» от «Тикер Инвест»,

Тикер Инвест предлагает профессиональные услуги по управлению инвесторами, которые только начинают развивать успешный и перспективный бизнес.

На начальном этапе столь важно найти положительную волну для эффективного развития идеи в целом. Итак, если управление молодой организацией будет предоставлено экспертам в первый раз, у нее будет всякая возможность как можно скорее стать безусловным лидером в своей области.

Бизнес-менеджмент компании «Тикер Инвест» также будет необходим тем организациям, которые нуждаются в:

• рост выручки
• выход из кризиса
• юридически ясное и законное управление
• эффективное управление
• внутренние конфликты
• квалифицированный специалист по управлению (отсутствие надежного лидера)
• гарантии сохранения активов компании

Профессиональные менеджеры «Тикер Инвест» не готовы предлагать качественные услуги для управления качеством активов организации на любом этапе своего развития.

Процесс передачи прав управления занимает не только много времени, но также будет защищен законом, как определено в трудовом и гражданском кодексе, как «доверительное управление». Единственное различие между доверительным управлением и услугами «Тикер Инвест» — гарантия успеха и безопасности, которую профессиональные управляющие компании предоставляют своим клиентам!

Взгляните на свой бизнес по-новому с «управлением бизнесом» компании «Тикер Инвест»!

Концепция предпринимательского управления

В 17 веке термин «предпринимательство» ввел Кантильона в научный кружок, хотя ранее он использовался экономистом.

Несмотря на более чем двухсотлетнюю историю, до сих пор нет единства взглядов на понятия «предпринимательство» и «предприниматель». Среди многих существующих подходов есть два основных подхода.

Как научиться вести бизнес?

Первый, традиционный, связывает предпринимательство с бизнесом. Он основан на том, что слово «предприниматель» происходит от французского глагола «intreprendre», что означает, что он берет, берет, берет на себя, пытается. Таким образом, предпринимательство понимается как создание новой компании, которая часто бывает небольшой. Предприниматель называют человеком, который создает и управляет своей компанией на первых этапах организации или этапах ее трансформации и развития.

Позже эти взгляды были преобразованы.

В 1980 году, когда крупные компании осознали необходимость гибкости, поскольку условия для выживания и сохранения их позиций — это тенденция к децентрализации в компании, создание бизнес-единиц (отделов), развитие структурированных подразделений, внутреннее предпринимательство и появление новых требований для менеджеров, которые они стали предпринимателями в крупной компании.

Были концепции внутреннего и внешнего предпринимательства.

Новый, нетрадиционный подход, который начал формироваться в те годы, — это более широкое понимание предпринимательства. Друкер говорит, что предпринимательство — это скорее тип поведения, чем персональная характеристика. Предпринимательство стало рассматриваться как способ мышления, способ поведения, образ жизни.

В чем заключается основа этого подхода?

По определению предприниматель:

— новатор, генератор новых идей, подходов;

— лицо, принимающее на себя риск;

— человек, который ищет и ищет новые возможности;

— создателя, человека, который создает что-то новое, основателя новой причины.

В этом случае предприниматель называют человеком, который имеет возможность искать возможности, часто без денег и других ресурсов (помещений, людей, оборудования), внедрения новых идей, новых проектов и программ с использованием нетрадиционных методов и методов.

Но эти люди не просто в бизнесе. Это означает, что предпринимательство связано не только с бизнесом, но и с другими областями деятельности, такими как образование, наука, культура и здравоохранение.

Организацией предприятия может быть любая организация, коммерческая и некоммерческая: университеты, государственные учреждения, муниципальные власти, общественные организации и т. Д.

Это может быть недавно созданная и уже существующая организация любого размера: маленькая, средняя, ​​большая.

Основными характеристиками бизнес-организации являются: гибкость, адаптивность, динамизм, способность постоянно меняться и обновляться.

Предприниматель может, чтобы продемонстрировать инициативу, создавать новые идеи, самостоятельно принимать новые нестандартные решения, находить возможности для их реализации и организовывать их реализацию.

Это понимание и определение предпринимательства и предпринимателей было основанием для подхода, называемого корпоративным управлением.

Этот подход формируется как одна из тенденций, возникших в XXI веке в управлении, одной из недавно разработанных концепций, наряду с другими новыми подходами, такими как виртуальное управление.

Термин «корпоративное управление» стал использоваться в литературе для иностранных лидеров в середине 1980-х годов. В частности, книга П. Друкера «Предпринимательство и инновации», опубликованная в 1985 году, в учебнике «Менеджмент основ Мескон М» (середина 80-х) и другие.

Основными причинами развития этого подхода являются растущая динамика изменений внешней и внутренней среды организации, которая представляет собой новые требования к управлению.

Перед лицом неопределенности, динамизма и нестабильности решения становятся все более предприимчивыми, то есть неожиданными, нетрадиционными, неожиданными, необычными, направленными на реализацию новых связанных с риском функций.

Это создает новые требования к менеджерам, менеджерам и руководителям. Формирование предпринимательского мышления становится основой управления организацией, а предпринимательство — это философия управления, которая может быть выражена словами «Менее управление, больше предпринимательства».

Создается новый тип менеджера — корпоративный менеджер, а не административный директор.

Предпринимательское управление — это управление в условиях ненадежной и нестабильной внешней среды, характеризующейся стремлением к изменениям, поиском новых возможностей и высокой степенью риска в их реализации.

Предпринимательство от гениальной импровизации становится систематическим предпринимательским управлением, которое имеет свои особенности.

Цель управления бизнесом можно определить как постоянный поиск новых возможностей: в одном случае — получить прибыль, в другом — реализовать новую идею, инновации, в третьем — развить организацию, в четвертом — развить богатство общества и т. Д.

Для достижения этой цели корпоративное управление, как и любой другой тип управления, включает в себя систематические действия для реализации функций планирования, организации, координации, мотивации и контроля.

Особенность корпоративного управления заключается в изменении роли функций и отношений между ними.

Возрастает роль ожиданий, стратегического представительства и видения лидера-предпринимателя. Меньшая роль заключается в систематическом планировании, особенно в небольших организациях. Организация как деятельность требует больших усилий для реализации новых идей.

Стимуляция направлена ​​на стимулирование инициатив, предпринимательства, инноваций, создание новых идей и поиск новых возможностей. Очень важно отслеживать изменения во внешней среде и систематически анализировать новые возможности.

Управляющий играет важную роль в корпоративном управлении.

Лидер возглавляет организацию за счет своей личности, активной позиции. Лидер может справиться, сосредоточив личную силу в своих руках или используя врожденные способности для руководства, харизмы, харизмы.

Воодушевляющее руководство сосредоточено на развитии творчества среди людей, работающих в предпринимательской организации. Предпринимательский лидер должен обладать способностью не только смотреть на вещи с новой нетрадиционной точки зрения, но также видеть, как другие видят их как таковые.

Важно понимать перспективы и возможности, когда другие видят хаос и противоречия. Он должен иметь возможность находить, распространять и поддерживать контроль над ресурсами, которые часто принадлежат другим.

Предприниматель должен иметь возможность создать команду старшего руководства, чтобы дополнить свои способности и способности.

Организационная культура предпринимательской организации, ее ценности также имеют характеристики.

Он характеризуется атмосферой творчества, инициативы, независимости, деятельности, возможностью рискованных действий, позитивным восприятием изменений и особым видом людей с нетрадиционным мышлением: новаторами и создателями.

Организация считается сообществом предпринимателей, ориентированных на поиск новых возможностей, изменений, рисков, сюрпризов, нестандартных ситуаций и решений, творчества.

Создание такой атмосферы требует фундаментальных изменений в мышлении всех сотрудников организации, особенно менеджеров.

Процесс принятия решений характеризуется поиском активных возможностей, ожиданием проблем, творческим поиском альтернатив и осознанного риска.

Смелые, смелые решения реализуются, часто основанные на интуиции, а не на рациональном расчете. При принятии решений лидеры бизнеса не ищут безопасных ситуаций и часто, напротив, рискуют, они сталкиваются с опасностью.

Важным в корпоративном управлении является новизна и скорость получения информации, которая позволит вам выявить новые возможности. Это также большая роль для личных отношений, использование которых создает этические проблемы.

Однако, бесспорно, что создание, поддержание и развитие деловых сетей оказывает существенное влияние на успешность бизнес-организаций.

Предпринимательское управление как новая концепция организационного управления особенно важно для России. Процесс перехода к рыночной экономике сопровождается изменениями во всех сферах деятельности, созданием частных институтов, развитием конкуренции, ростом малых предприятий.

В условиях неопределенности, неопределенности и динамики использование нетрадиционных решений и нестандартных методов, направленных на поиск новых возможностей, позволит организации быстро адаптироваться и адаптироваться к тем изменениям, которые происходят.

Смирнова В.Г. Кандидат экономических наук, доцент

vipstylelife.ru

---

• 
  Услуги которых не хватает в россии
• 
  Как дома заработать на мыловарении
• 
  Как создать фирменный стиль
• 
  Доклад о пирамиде маслоу
• 
  Бізнес ідеї для домашнього бізнесу
• 
  Отличие опта от розницы
• 
  Мотивация менеджера
• 
  Чем хорош автокредит
• 
  Эвент мероприятия что это
• 
  Не дисциплина
• 
  Как удвоить капитал за короткое время