ГлавнаяРазноеКомпания стартап

Что такое Стартап | Startup — это молодой проект или компания. Компания стартап


Что такое стартап, как его создать?

Всем хорошо известно, что можно организовать свое дело. К примеру, построить гостиницу на морском берегу. Также все примерно знают, что для этого необходимо предпринять: приобрести кусок земли, оформить пакет документов, создать проект, просчитать смету, начать и закончить строительство, найти обученный персонал, не поскупиться на рекламу и тогда где-то через пять-десять лет при успешном течении дел вложенные капиталы окупятся, и бизнес начнет приносить доход.

Это классический вариант основания и развития бизнеса, требующий немалых финансовых вложений, а есть еще такой: создатели известной компьютерной забавы Angree Birds за несколько лет заработали почти 56 млн. евро при вложенных 100 тыс. Или Facebook, примерная стоимость которого составляет 100 млрд. дол. США, и это при сравнительно минимальных инвестициях.

Можно привести массу таких примеров – это проекты ВКонтакте, Одноклассники и всем известный Google. Все они схожи в том, что прошли быстрый путь успешного развития, были основаны на инновационных идеях своих создателей и не требовали большого стартового капитала. Это стартапы. Проекты, идеи, IT-технологии. Их нельзя потрогать, но своим создателям они могут принести миллиарды.

Содержание статьи

Важные определения

Стартап (start-up — англ.) — это только-только созданная и начавшая свою деятельность компания, обычно с ограниченными финансовыми возможностями и маленьким количеством людей, в ней работающих. В основе ее деятельности не обязательно лежат IT-технологии, как ошибочно считают многие, а любые инновационные идеи, связанные с медициной, нанотехнологиями, интернетом, любой другой сферой. Стартап – это фирма, организация, любое другое юридическое лицо. Крайне некорректно называть этим термином какой-либо интернет сервис, успешный сайт или проект.

Стартапер – человек, создавший стартап и сотрудник фирмы.

Развитие стартапа невозможно без привлечения инвесторов. Это может быть:

  • Венчурный фонд – компания, вкладывающая средства в инновационные, рискованные проекты, которые согласно исследованиям могут принести впоследствии хорошую прибыль.
  • Бизнес-ангелы – частные лица, готовые осуществить финансирование стартапа еще на стадии разработки и рассчитывающие на долгосрочное получение процентов от прибыли в будущем.

Главной отличительной чертой стартапа является его молодость. Через несколько месяцев работы компания либо становится достаточно успешным бизнесом, либо прекращает свое существование. Ключевым моментом является желание найти и предложить совершенно новое решение какой-либо проблемы, неизвестную услугу или продукт. Поэтому в первую очередь — это творчество и инновация.

А новизна, в свою очередь, неразрывно связана с неизвестностью и неопределенностью, так как компании приходится совершать все действия с нулевой отметки. Это и определение ценовой политики, и методов оплаты, и изучение аудитории, которой интересен их продукт, и планирование будущей стратегии развития, и многое другое. Именно из этого вытекает такая черта стартапа, как поиск модели поведения на рынке.

История возникновения

Английский термин «start-up» в своем теперешнем значении родился в США, неподалеку от Сан-Франциско, в Силиконовой долине в 1939 году. Это то место, где были собраны практически все компании, которые занимались разработкой информационных технологий. В принципе, успешная деятельность долины неразрывно связана с появлением первого стартапа — когда два Стэндфордских выпускника Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард основали предприятие, ставшее впоследствии всемирно известным гигантом Hewlett-Packard.

Другими классическими образцами успешных стартапов являются:

  • Основанная в 1975 году Билл Гейтсом и Полом Алленом компания Microsoft.
  • Основанная в 1976 году Стивом Джобсом, Стивом Возняк и Роном Уэйном, примкнувшем немного позже, компания Apple Computer inc.
  • Основанная в 1998 году Лэрри Пэйджем и Сергеем Брином компания Google.

Очень часто в последние годы стартапами ошибочно называют любую известную компанию, интернет-проект или сайт, который чем-то отличается от других. Например, среди популярных сетей Facebook, Одноклассники.ру, ВКонтакте настоящим стартапом является только первый, а остальные – это его успешные клоны, имеющие популярность в основном в Рунете.

Специфика работы в России

Молодой рынок стартапов в России сейчас находится в стадии бурного роста и развития. Но как раз во многом из-за своей молодости он испытывает большие трудности. За пятьдесят лет существования этого сектора на Западе там успела сложиться некая новаторская культура, механизмы поддержки инноваций, инвестиционные формы. Там существуют тысячи венчурных фирм и бизнес-ангелов, частных инвесторов, а соответственно и тысячи возможностей для стартаперов. В России пока этого нет, поэтому чрезвычайно сложно искать источники финансирования. Еще одной отличительной чертой российской компании является время, которое фирма может проводить в этой стадии.

В классическом варианте, который действует на Западе, ей отводится время в 6-8 месяцев, после чего, в случае провала идеи, компания умирает, чтобы зря не тратить время и деньги. У нас в стране эта стадия может длиться годами, что является ошибкой.

Также неопределенной остается судьба российского стартапа, его дальнейшего существования или развития из-за низкой заинтересованности наших крупных компаний в таких проектах. Западные гиганты постоянно отслеживают появившиеся у них команды и покупают наиболее перспективные. У нас такой практики нет. Именно поэтому иностранные инвесторы все чаще обращают свой взгляд на российский рынок.

Создание стартапа

В наше время основать стартап может любой человек, который хотел бы попробовать себя на этом поприще. Легче всего, безусловно, это сделать в IT-сфере. На сегодняшний день наличие ноутбука, светлой головы с идеями и желание создать что-либо необычное может быть достаточным для первых шагов на этом поприще.

Для облегчения задачи можно следовать тезисам:

  • Обозначить проблему, которую собираетесь решать. Для надежности лучше брать реальную сферу и настоящих потребителей, у которых есть сложность в чем-то. Узнать это можно пообщавшись с клиентами, послушав, почитав отзывы, комментарии, а убедившись, что это действительно больная тема, можно попытаться найти пути ее решения и реализовать проект. Идеальным вариантом будет подписание гарантийного письма с клиентом, озвучившим проблему, о его готовности в дальнейшем сотрудничать с вами и использовать ваш продукт в случае успешного решения проблемы.
  • Не торопитесь заниматься оптимизацией продукта, доводить его до идеального состояния. Ваша задача как можно быстрее создать пробный вариант и отдать его в тестирование друзьям, знакомым, заказчикам. И на основании их замечаний уже дорабатывать его, выпускать следующую и последующую версии.
  • Не затягивайте с первой продажей. Не стоит годами сидеть над интерфейсом, не пытаясь реализовать то, что уже есть. Стартап – это бизнес, и бизнес ускоренный. Здесь необходимо как можно быстрее понять, будет ли он успешным, а для этого нужны продажи. И если у вас приобретут сырой продукт, это и будет сигналом того, что вы на верном пути.
  • Не тратьте деньги, особенно те, что еще не заработали. Если вы вложили в стартап собственные средства, находитесь в начале пути, еще не получили ни одной оплаты за продукт, экономьте на всем — офисе, сотрудниках, визитках и прочих вещах, без которых можно обойтись.
  • Посвятите проекту как можно больше времени. Успех предприятия практически на 100% зависит от того, сколько труда и времени в него вложено. Если работать над проектом час в день, результат, вероятней всего, будет посредственным.
  • Не спешите искать посторонних инвесторов. На начальном этапе лучше обходиться собственными силами, привлекать друзей, родственников. Для того чтобы создать пробную модель, нужны не такие уж большие средства. Если прототип успешен, дело пошло и нуждается в развитии, тогда можно подумать о привлечении дополнительного капитала. К тому же сделать это с готовым положительным результатом гораздо проще и выгодней.
  • Не откладывайте идеи на завтра. Если вы в чем-то уверены, делайте проект немедленно. Не надо тормозить на поиске команды, обсуждениях и прочих вещах. Просто начинайте. Все остальное подтянется в процессе. Стартап – дело молодых, импульсивных, горячих. Чем старше становится человек, тем меньше он подвержен порывам и вере в то, что на первый взгляд безумная идея может успешно воплотиться в жизнь.
  • Не падайте духом в случае неудачи. Прежде чем отказываться от стартапа, убедитесь в том, что вы сделали все возможное. А может достаточно немного подправить неудачный продукт, чтобы сделать его продаваемым?

О том, с чего начать развитие своего проекта — на видео:

Процесс превращения стартапа в успешное предприятие состоит из нескольких этапов.

Стадии развития

  1. Зарождение. Для этой стадии характерно наличие идеи и иногда пробного образца продукта. Есть инициаторы создания компании, но процесс основания бизнеса еще не начат.
  2. Становление. На этом этапе компания уже создана, начат выпуск продукта, но он еще сырой, не доработан и пока не приносит дохода. Формируется управленческая команда, приводится в порядок документация предприятия.
  3. Раннее развитие. Набираются обороты, компания приобретает первую популярность и занимает свое место на рынке, появляется первая прибыль.
  4. Расширение. На этой стадии увеличивается реализация продукта, компания выходит на получение стабильной прибыли, она хорошо закрепила свое положение на рынке и способна начинать развитие смежных проектов.
  5. Зрелость. Последняя стадия, на которой фирма, как правило, занимает лидирующие позиции в своей отрасли и достаточно большую долю рыночного сегмента, она высоко рентабельна, все процессы отработаны, в ней работают высококвалифицированные специалисты. В таком положении компания обычно начинает выпуск акций или может быть продана подходящему инвестору.

Инвесторы и поиск финансирования

Чтобы начинание было успешным, кроме идеи необходим хороший источник инвестиций. Или несколько. Без финансирования стартап не выживет. В идеале, на каждой стадии развития он должен переходить на более высокую ступень финансирования. Источниками могут быть:

  • Личные сбережения.
  • Средства друзей и членов семьи.
  • Краудфандинг. Стартапер может сделать презентацию своего детища в интернет-среде и попросить денег на развитие. За внесение определенной суммы обычно обещают приз. Этот вид инвестирования слабо развит в России, а поиск на зарубежных сайтах затруднен тем, что потребуется счет в иностранном банке для вывода средств.
  • Кредит. В отличие от западных стран, где существуют программы льготного кредитования стартапов, в России на этот бизнес можно оформить кредит потребительский или на развитие малого бизнеса. Высокий процент отпугивает начинающих бизнесменов, делая проект глубоко убыточным на ранних стадиях развития.
  • Бизнес-ангел – инвестор, о котором мечтает каждый стартапер. Для людей, обладающих даром убеждения и верящих в успешность своего проекта, найти таких инвесторов вполне посильное занятие даже в России, где их количество увеличивается с каждым годом.
  • Государство. В бюджете любой страны заложены средства на развитие инновационного бизнеса. Если удастся уложиться в жесткие предъявляемые требования, можно получить стабильную финансовую помощь под невысокий процент.
  • Венчурные фонды. Получить такие инвестиции достаточно сложно. Для того чтобы убедить людей, которые имеют колоссальный практический опыт в подобных делах, необходимо иметь действительно яркое и прибыльное начинание.

Принятие решения также занимает достаточно продолжительное время. Свои нюансы и проблемы есть в каждом источнике финансирования, но вера в свое дело и упорство в работе поможет преодолеть эти сложности.

Бизнес-акселераторы и инкубаторы

Важными элементами в системе стартапов являются инкубаторы и акселераторы. Сферой их деятельности является развитие компаний на начальном этапе, превращение их в прибыльное дело. Они работают одновременно с большим количеством проектов, тем самым минимизируют свои риски.

  • Инкубатор – специализируется на развитии бизнеса на стадии идей. Это, как правило, первая структура, куда может обратиться стартапер после семьи и друзей. В арсенал инкубатора входят обучающие программы по развитию проектов, теоретические и практические тренинги, помогающие применить освоенные знания на деле.
  • Акселератор — работает уже с готовой компанией, имеющей свою команду и наработки, требующей вливания серьезных инвестиций. Суть программы примерно такая же, но на более глубоком уровне, связанным с анализом инвестиционной деятельности и общением с будущими инвесторами.

Если стартапу не хватает команды или места для развития идеи – следует обратиться в инкубатор. Если компания создана, но нуждается в профессиональном совете, как вывести ее в большой бизнес – ей в акселератор.

Основной деятельностью инкубатора является консалтинг, поэтому его клиентом может стать любой стартапер, способный оплатить услуги. Для того чтобы стать клиентом акселератора, необходимо пройти отбор. В их работе задействованы эксперты с большим опытом, а также привлекаются дополнительные финансовые ресурсы. Задача акселератора заключается в том, чтоб в короткий промежуток времени вылепить из стартапа привлекательный в инвестиционном плане продукт. Очень часто крупные акселераторы сотрудничают с венчурными фондами, которые впоследствии могут профинансировать такую компанию. Чтобы стать их клиентом, предлагаемый проект должен подавать хорошие надежды на успех.

Примеры удачных проектов

Существует множество компаний, которые за короткое время сделали свои проекты успешными и сверхприбыльными. К их числу можно отнести:

  • Википедию – самую обширную интернет-энциклопедию, где количество статей увеличивается с каждым днем.
  • YouTube – крупнейшую базу видеопродукции.
  • Из стартапов, ставших известными в последние годы, можно назвать производителя гаджетов из Китая – Xiaomi. Установив минимальные цены на устройства и обеспечив их при этом достойным качеством, компания за прошлый год продала 18,7 млн. единиц смартфонов, а у нее в арсенале есть еще и другая пользующаяся спросом электроника. Рыночная стоимость компании составляет 10 млрд. дол. США при инвестициях в 507 млн.
  • В качестве яркого примера успешного стартапа на российском рынке можно привести фирму «Enter», основателем которой стал Максим Ноготков. В основу ее деятельности легла идея создания проекта, который включает в себя реальные и интернет-магазины. Компания включает более ста точек продаж, работает в 40 российских городах, заказать товар можно через сайт, специальное приложение в сотовом телефоне, стационарный телефон или непосредственно в магазине. На сегодняшний день ассортимент товара насчитывает более 35 тысяч наименований.

znaydelo.ru

Что такое Стартап | Startup

Стартап (с англ. start-up — запустить) — это такая компания, интернет-проект, имеющий амбициозную, инновационную идею и перспективный продукт. В основном стартапом называют молодые фирмы и мобильные предприятия с ограниченными ресурсами, которые были созданы недавно или ещё находятся в стадии основания и развития.

Термин стартап применяют во всех сферах деятельности (или оффлайн), однако больше он распространен в сфере всемирной паутины (сайтов) и IT индустрии. Молодые компании в такой отрасли, как высокие технологии обычно называют хайтек стартап. Стартап платформы в IT сфере — это компании не проповедующие агрессивных маркетинговых инструментов и PR методов в направлении быстрого развития компании.

Стартап что это

Первый раз понятие стартап было применено в Силиконовой долине в 1939 году, двое выпускников Стенфордского университета создали компанию-стартап — Hewlett-Packard, которая впоследствии стала гигантом в информационных технологиях. Теперь, что такое стартап, знает каждый интернет-предприниматель и человек задумавший реализовать свой грандиозный, новый проект.

Венчурные инвестиции США, Европы и Украины с Россией:

Отличия обычной компании от стартапа:

Инвестиции

Финансовым фундаментом развития любого стартапа или компании являются начальные инвестиции — денежные ресурсы. Отличия в том, что в большинстве компаниях начальный этап развития преодолевается не за счёт собственных денежных накоплений, а за счёт банковских займов, венчурных капиталистов или инвесторов (например: Шон Паркер, Юрий Мильнер, теперь и Павел Дуров), так набрала огромные обороты рекламная компания Coca Cola. В стартапах же всё иначе, первыми инвестициями становления молодого проекта являются наличные деньги самого основателя или стартапера.

Скорость запуска и развития

В основном средний срок основания компании это 5 — 6 месяцев, а если это высокотехнологическая компания — до одного года. Создатели же инновационного бизнеса в большинстве случаев не имеют большого количества временного ресурса, и поэтому подготовка, прототип, запуск и развитие происходят очень быстро.

Инновационная идея

В основе любого стартапа обязана быть уникальная задумка, или ощутимое новшество (например: Chupa Chups). Создатель, какого либо продукта, товара или услуги должен быть первопроходцем в своей области для того чтобы стать успешным стартапером или заметно изменить уже существующий продукт. Примерами такого подхода к бизнесу являются такие бренды как: социальные сети Linkedin и Facebook;видеохостинги YouTube и Vimeo. Именно новое и полезное всегда захватывает, а высокая стоимость не помеха.

Небольшие шансы на успех

Согласно статистическим данным около 70% молодых стартапов прекращают свою деятельность уже в первый год существования, до второго дня рождения не доживает ещё 40% трендов. Молодые амбициозные фирмы быстро как основываются, также быстро большинство из них, в случае ряда неудач, прекращают свою деятельность.

IPO — публичная продажа

Большинство создателей стартап компаний, уже при основании своего бизнес проекта своей конечной целью видят — IPO, публичную продажу акций.

Лучшие стартапы мира

Wikipedia

  • Запущена: в январе 2001 года
  • Создатели: Джимми Уэйлс и Ларри Сэнгер
  • Тип: Информационная интернет энциклопедия
  • Возраст аудитории: от 10 до 80 лет
  • Количество пользователей: 85 000 активных
  • Просмотров в месяц: 10 млрд.

Вконтакте

  • Основан: в сентябре 2006 года
  • Создатель: Павел Дуров
  • Тип: Социальная сеть
  • Возраст целевой аудитории: молодёжь от 15 до 33
  • Количество зарегистрированных пользователей: 200 млн.

YouTube

  • Запущен: в марте 2005 года
  • Основатели: Чед Хёрли и Стив Чень
  • Тип: Сервис видеохостинга
  • Возраст аудитории: 15 — 40 лет
  • Количество просмотров: 24 млрд.
  • Количество пользователей: 1 млрд.

Самые перспективные отрасли для создания стартап-проектов в ближайшие пять лет:

Успешный стартап предприниматель

Шон Паркер — это успешнейший стартап предприниматель, человек замечающий и придающий значение многому из того, что остальной мир воспринимает как мимолётное и совсем не важное. Шон концентрирует все свои усилия в прорывных направлениях и создаёт по-настоящему полезные блокбастеры.

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

  1. 5
  2. 4
  3. 3
  4. 2
  5. 1
(2 голоса, в среднем: 4 из 5)

osdaily.ru

Биржа стартапов Napartner.ru - поиск инвестиций и команды для стартап-проектов (startup), сайт финансирования бизнес стартапов 2014

Размер инвестиций: 17 000 000 р.

Условия: 50 %

Срок окупаемости: 24 мес.

Мебельное

Россия, Москва

Размер инвестиций: 300 000 р.

Условия: 20 %

Срок окупаемости: 18 мес.

Рестораны/Клубы

Таджикистан, Худжанд

Размер инвестиций: 3 000 000 р.

Условия: 10 %

E-commerce

Россия, Казань

Размер инвестиций: 17 000 000 р.

Условия: 20 %

Срок окупаемости: 12 мес.

Жилая

Россия, Оренбург

Размер инвестиций: 2 600 000 р.

Срок окупаемости: 12 мес.

Фотоуслуги / Фотостудии

Россия, Санкт-Петербург

Размер инвестиций: 10 000 000 р.

Условия: 33 %

Срок окупаемости: 24 мес.

Пищевое

Россия

Размер инвестиций: 18 000 000 р.

Условия: 49 %

Срок окупаемости: 11 мес.

Аттракционы

Россия

Размер инвестиций: 2 000 000 р.

Условия: 49 %

Срок окупаемости: 16 мес.

Пищевое

Россия, Чебоксары

Размер инвестиций: 82 910 737 р.

Условия: 49 %

Срок окупаемости: 19 мес.

SaaS

Россия, Казань

Условия: 50 %

Срок окупаемости: 12 мес.

Кредитование / Займ / Лизинг

Размер инвестиций: 5 000 000 р.

Условия: 20 %

Срок окупаемости: 36 мес.

Салон красоты

Россия, Екатеринбург

Размер инвестиций: 2 200 000 р.

Условия: 50 %

Срок окупаемости: 12 мес.

Одежда и обувь

Россия, Комсомольск-на-Амуре

Размер инвестиций: 4 164 836 р.

Условия: 49 %

Срок окупаемости: 6 мес.

Софт

Россия, Омск

Размер инвестиций: 2 000 000 р.

Условия: 49 %

Срок окупаемости: 24 мес.

Животноводство

Россия, Санкт-Петербург

Размер инвестиций: 15 000 000 р.

Условия: 49 %

Срок окупаемости: 24 мес.

Полиграфическое

Россия, Москва

Размер инвестиций: 500 000 р.

Условия: 30 %

Срок окупаемости: 10 мес.

Косметика

Россия, Москва

Размер инвестиций: 10 000 000 р.

Условия: 25 %

Срок окупаемости: 24 мес.

Мебельное

Россия

Размер инвестиций: 3 910 000 р.

Условия: 30 %

Срок окупаемости: 19 мес.

Полиграфическое

Россия, Санкт-Петербург

Размер инвестиций: 3 000 000 р.

Срок окупаемости: 36 мес.

Химическая

Россия

Размер инвестиций: 4 000 000 р.

Условия: 50 %

Срок окупаемости: 15 мес.

Пищевое

Россия, Екатеринбург

www.napartner.ru

Что такое стартап? Кто такой стартапер? Инвестиции.

Время проходит так быстро, что не каждый человек успевает «сколотить» свой капитал, а некоторые даже не могут помыслить о нем, поскольку не знают, как это сделать. Но ведь у других это получается! Удивительно, но существующие на сегодняшний день миллиардеры стартовали с минимального стартового капитала. Как? Разработали проект с учетом собственных инноваций.

Содержание этой статьи

Подобная деятельность стала называться «стартапом». Что такое стартап, куда податься для его внедрения в собственную жизнь?

Что такое стартап?

Итак, понятия «стартап», «стартапер», «инновации», «IT-технологии» плотно засели в головах простой общественности. Многие употребляют приведенные слова, даже не подозревая об их истинном значении. Как же быть? Что такое стартап? Кто такой стартапер?

Стартап – компания, которая только начала свою деятельность и отличается минимальными вложениями с отсутствием большого количества сотрудников.

Стартапер – «предприниматель», человек, создавший компанию и являющийся ее сотрудником.

Если говорить об отличиях стартапа от прочих бизнес-компаний, то здесь следует выделить своеобразную молодость задуманной деятельности. Как правило, компания-стартап существует всего несколько месяцев, по истечении которых принимает статус успешного бизнес-проекта или вовсе аннулирует свою работу.

Второй отличительной чертой представленной деятельности можно обозначить именно минимальные вложения для развития – инвестиции. К примеру, известная сеть Facebook была основана студентами во время обучения в Гарвардском университете.

Имя одного из основателей социальной сети Марка Цукерберга сегодня известно всему миру. Его чистая прибыль за год составляет более 2,5 млрд долларов.

Виды стартапа

Итак, стартап – это своего рода бизнес-идея того, как можно самостоятельно и без крупных финансовых вложений получать отличную прибыль. Разумеется, после прочтенного многие воодушевились и стали прокручивать в голове всевозможные бизнес-идеи.

Чтобы было проще думать, следует обособить многочисленные идеи в несколько групп, среди которых выделяют:

1. Жизненное дело – если вы предпочитаете заниматься каким-либо собственным хобби в качестве основного заработка, можете воспользоваться этой бизнес-идеей и продумать все составляющие для успешного начала заработка.

2. Желание разбогатеть – если это ваше жизненное кредо, значит, вас должны заинтересовать идеи, которые позволяют быстро и без крупных вложений «открыть» несколько филиалов одной сферы.

Для начала рекомендуется открыть один «отдел», а потом постепенно открывать новые филиалы, которые в дальнейшем можно еще и продать по мере финансового становления.

3. Семейное дело – если у вас в семье есть предпочтения к коллекционированию, изучению рецептов выпечки и прочих увлечений, необходимо ими воспользоваться.

Подобные семейные предприятия в виде частных кафетериев, гостиниц, лавок для продажи изделий собственного изготовления пользуются популярностью у потребителей.

Ведь здесь трудятся только члены одной семьи, которые горят своей идеей, следовательно, всегда приветливы и могут порадовать подробной консультацией.

4. Глобальные идеи – если вы обладаете неспецифичной фантазией, в вашей голове мысли опережают действия, этим необходимо воспользоваться. Выберите одну из самых безумных и воплотите ее. При правильном построении вопроса можно быстро заработать свой первый миллион.

Если у вас уже возникли мысли о запуске собственного стартапа, тщательно обдумайте свои начинания и дальнейшие действия.

Топ 10 стартапов всех времен и народов, видео:

Как запустить стартап?

На сегодняшний день все успешные стартапы создавались с использованием IT-сфер. Поэтому перед началом запуска собственного проекта необходимо в точности рассмотреть все этапы его создания. Сюда входят следующие действия:

  • Для начала обозначьте проблему – проанализируйте рынок, потребителей и прочие особенности. Это необходимо для успешного начала деятельности, ведь запуск проекта, который не будет востребован у общественности, окажется невыгодным и даже убыточным.

  • Не тратьте много времени на изготовление продукта, чтобы довести его до идеального состояния. Ваша задача – состряпать примерный продукт и запустить его «в продажу». На основании мнений потребителей уже можно вносить изменения и совершенствовать продукт. В этом же варианте стартапер затратит меньше вложений, тем более, если потребителей не наберется.

  • Пытайтесь продать свой пробный материал как можно скорее, даже если стоимость будет складываться без наценки. Вам необходимо провести мониторинг рынка – узнать, а нужен ли общественности предложенный вами продукт. Если материал, далекий от совершенства, будет спрашиваться потребителями, значит, у проекта есть будущее.

  • Ни в коем случае не тратьте собственные финансовые средства, если они берутся уже в качестве дополнительного финансирования. Все, что заработали, то и используйте для дальнейшего развития, распространения и модернизации.

  • Уделяйте разработке все свое время. На момент разработки продукта забудьте о работе, прогулках и встречах с друзьями. Как только продукт будет создан, хоть в сыром виде, можно будет расслабиться.

  • Не спешите привлекать сторонних инвесторов. На начальном этапе следует использовать свой ум, мастерство, небольшие личные сбережения.

Как начать свой стартап? Быстро! Большинство стартаперов – это молодые и энергичные люди. Пока вы корпите над созданием собственного продукта, ваш сосед уже выложил его в продажу.

Если вы будете много времени тратить на мысли и опасения, ваш объективно успешный проект потерпит полный крах. Более того, не следует отказываться от задумки, если вы потерпели неудачу. Внесите изменения в продукт и пробуйте реализовывать его вновь – возможно, найдутся охотники до представленной полезной вещицы.

Чем отличается стартап от бизнеса? Видео:

Как привлечь инвесторов?

После того как созданная вами продукция была успешно протестирована, в нее необходимо вложить финансовые средства. Денежные средства будут затрачены на улучшение продукции, функций, рекламу и прочие расходы, которые необходимы для успешного заработка.

Инвестиции в стартапы требуются практически всегда, ведь в основном сам стартапер – это светлая голова с идеями и мыслями, крупной суммы у него может не оказаться.

Здесь следует привести следующие возможности привлечения инвестиций, где выделяют:

Консалтинг, что это такое простыми словами. - здесь больше полезной информации.

  • Разумеется, для начала следует привлечь собственные денежные средства, поскольку в некоторых ситуациях их вполне достаточно.
  • Можно привлечь инвесторов в лице своих родственников и друзей. Покажите им свою продукцию – они оценят ее по достоинству.
  • Прибегнуть к краудфандингу. Интересные стартапы здесь в цене. Для привлечения необходимо приготовить презентацию и выложить ее в интернет с «просьбой» помочь собрать денег для дальнейшего развития. Здесь же может найтись инвестор, который захочет свои денежные средства инвестировать в стартап.
  • Обращение в банк для оформления потребительского кредита или кредитования малого бизнеса. Это не самый лучший вариант, поскольку на первоначальном этапе будет довольно трудно обеспечивать дальнейшее развитие.
  • Обратиться к бизнес-ангелу – это просто сказка и неимоверное везение, если подобный инвестор захочет вложиться в вашу стартап-идею. Для этого необходимо обладать даром убеждения и грамотно презентовать собственный проект.
  • Обратиться к государству – сегодня довольно охотно поддерживают молодых предпринимателей, поэтому представленный вариант может сыграть. Но следует отдельно подготовиться к весьма жестким требованиям убеждения – требуется составить бизнес-план, провести мониторинг согласно всем правилам финансирования, и прочую работу.

Поиск инвесторов для стартапа представляет собой весьма трудоемкую задачу. Здесь тяжело убедить потенциального вкладчика о перспективах проекта, в особенности если, по объективному мнению, он не столь привлекателен с точки зрения распространения в России или мире.

Выгодные и интересные проекты

Для примера и побуждения к действиям следует привести несколько интересных стартапов, которые завоевали своего потребителя по всему миру. Так, предлагается следующий список:

Вас заинтересует эта статья - Как закрыть ИП самостоятельно: пошаговая инструкция.

  1. Приложение Sold – здесь каждый человек, который хочет избавиться от старого гаджета, просто его фотографирует, указывает характеристики и выкладывает в сеть. Приложение построено таким образом, что оно само размещает товар на всевозможных площадках для продажи и назначает цену. Перед выкладкой хозяин должен согласиться с ценой.
  2. Приложение Parking Panda – предлагает простые услуги по ведению бытовых дел, причем люди сами регистрируются в приложении и назначают стоимость своих услуг. Теперь выгул с собакой или мытье посуды не требует долгих раздумий – можно просто позвонить и «заказать» услугу.
  3. ScoreBig – новый сервис в режиме онлайн, где любой желающий сможет приобрести билет в кино, театр или на матч с внушительной скидкой. Продают билеты, как правило, люди, которые по каким-либо причинам не могут пойти на представление или игру. Чтобы не выкидывать деньги «на ветер», они могут продать их желающим.

Весь представленный список – это стартапы с минимальными вложениями. Здесь нет продаж собственных услуг или товара – стартапер просто получает прибыль с предоставления возможностей пользователям.

Что же касается стартапов в России, то к наиболее именитому можно отнести социальную сеть «ВКонтакте». Ее основатель Павел Дуров пошел по принципу Марка Цукерберга и создал сеть для общения российских граждан.

Как оказывается на деле, сегодня наиболее популярны сервисы для проведения видеоконференций и просто общения (Skype, Tango, WhatsAPP и прочие), а также всевозможные биржи для поиска контента (eTXT.ru, Text.ru, Advego и другие).

– оцените статью, 5 / 5 (кол-во голосов - 1) You need to enable JavaScript to vote

Понравилась статья? Покажите её друзьям:

CashGain.ru

Похожие записи

cashgain.ru

Чем стартап отличается от малого бизнеса?

Стартапы вошли в моду. Мы повсюду слышим истории о том, как университетский ботаник заперся у себя в гараже, придумал там сумасшедшую технологию, которая затем перевернула мир. А благодаря сериалу «Кремниевая долина» и реалити-шоу SharkTank, фильмам «Социальная сеть» и «Джобс», все больше офисных работников бросают свои компании, меняют свои костюмы и портфели на свитера и рюкзаки и отправляются первым поездом в Стартапландию, чтобы тоже создать какую-нибудь крутую вещь.

Тем больше становится очевидно, что стартапы — занятие не для каждого. Мой опыт работы в качестве наставника для сотен стартап-основателей за последние два года показывает, что многие из них толком не понимают, чем запуск стартапа отличается от открытия малого бизнеса. А ведь очень важно уметь отличать одно от другого. Это важно потому, что уже на начальном этапе нужно выбрать стратегию развития, которая напрямую зависит от того, каковы перспективы роста компании, как быстро она может развиваться, и какую роль основатель отводит себе в будущем. И это не обязательно будет стратегия развития стартапа.

В этой статье мы постараемся внести ясность в то, чем отличается запуск стартапа от открытия малого бизнеса. Надеемся, что это поможет вам разобраться в основных отличиях и принять для себя решение, какая их стратегий вам больше подходит.

Кстати, следует сделать одну существенную ремарку. В некоторых кругах под словом «стартап» понимают не особый тип бизнеса, но скорее одну из стадий развития компании (например, «каждая компания проходит через стадию стартапа»). Но в рамках данной статьи мы понимаем «стартап» именно как особый тип бизнеса, который отличается от малого бизнеса. Такое определение стартапа не в последнюю очередь обусловлено фактором «намерения основателя». То есть, человек, который запускает стартап, намерен развивать бизнес как можно быстрее и в неограниченном масштабе. В то время как основатель малого бизнеса намерен развивать свою компанию в пределах комфортного для себя масштаба (небольшой магазин, малое производство и т.п.).

По теме: Вы — серьезный бизнесмен или «стартап-ребенок»?

10 отличий между стартапом и малым бизнесом

  1. Инновации

Малый бизнес не претендует на уникальность. Ваше дело — одно из многих подобных предприятий (например, парикмахерская, ресторан, юридическая фирма, блог/видеоблог и т.п.). Открывая бизнес, вы легко можете следовать готовым решениям.

Для стартапа инновации — это главное. Стартапы обязаны создавать что-то новое или улучшать уже существующее. Например, можно разработать совершенно новую категорию товаров (носимые устройства), новую бизнес-модель (Airbnb) или неизвестную доселе технологию (3D-печать).

  1. Масштабы

До каких размеров дорастет ваш бизнес?

Малый бизнес развивается в рамках границ, установленных самим бизнесменом. Другими словами, вы сами ограничиваете рост компании и сосредотачиваетесь на обслуживании определенного круга клиентов.

Стартап, как правило, не ограничивает масштабы своего роста и нацелен на завоевание как можно большей доли рынка. Вы готовы наращивать свое влияние до тех пор, пока не станете лидером отрасли.

  1. Темпы роста

Как быстро будет расти ваш бизнес?

Малый бизнес, разумеется, должен расти быстро, но приоритетная задача все же — извлечение прибыли. Когда бизнес выходит в плюс, его рост происходит только по мере необходимости.

Стартап должен расти всегда и как можно быстрее, создавая воспроизводимую бизнес-модель. Вы должны уметь воспроизвести успех компании в масштабах всего мира.

  1. Прибыль

Как скоро бизнес станет окупаемым, и сколько на нем можно заработать?

Малый бизнес нацелен на получение выручки, и, по возможности, прибыли с первого дня. Конечная прибыль компании зависит от аппетитов руководителя, а также от планов по расширению бизнеса.

У стартапа могут уйти месяцы и годы на то, чтобы выручить первые копейки. Приоритетная цель — создать продукт, который понравится потребителям и завоюет рынок. Если эта цель будет достигнута, то в конечном счете прибыль компании составит астрономические цифры. (Например, нынешняя оценка компании Uber — 50 миллиардов долларов).

  1. Финансирование

Какие средства вам нужно привлечь?

Малый бизнес. Чтобы открыть свое дело, как правило, достаточно личных сбережений, вложений со стороны семьи, друзей, банковских кредитов и/или средств инвестора. Однако ваша цель — быть самодостаточным, поэтому вы внимательно следите за тем, сколько вы берете в долг, так как все эти деньги когда-то нужно будет возвращать с процентами.

Стартап. Многие проекты сначала финансируются из личных средств или при помощи родных и близких. Все более популярным становится краудфандинг. Но наиболее распространенным вариантом финансирования остается привлечение средств от бизнес-ангелов, венчурных фондов и инвесторов. Стартап должен быстро достичь стадии развития и поэтому нуждается в дополнительном капитале, прежде чем компания начнет приносить прибыль. Следует помнить, что инвесторы ждут от стартапа повышенной финансовой отдачи, что создает дополнительное давление на компанию. (Существует также мнение, что стартапам можно не полагаться на привлечение финансирования со стороны венчурных фондов).

По теме: Куда податься стартаперу с голой идеей?

  1. Технологии

Используются ли технологии для ведения бизнеса?

Малый бизнес. Никаких особых технологий не требуется. Есть множество готовых технологических решений, которые можно иногда применять для достижения основных бизнес-целей. К ним относятся технологии в сфере маркетинга, бухгалтерские решения и т.п.

Стартап. Технологии зачастую составляют основной продукт стартапа. Но даже если это не так, стартап не может обойтись без постоянного использования новейших технологий для достижения быстрого роста и масштабирования.

  1. Жизненный цикл

Как долго просуществует ваш бизнес?

Малый бизнес. 32% предприятий малого бизнеса закрываются в первые три года. Неплохо по сравнению со стартапами…

Стартапы. 92% предприятий закрываются в первые три года.

  1. Команда и руководство

Сколько сотрудников вы должны нанять?

Малый бизнес обычно нанимает столько сотрудников, сколько необходимо для того, чтобы предприятие работало в рамках установленных лимитов роста.

Стартап-руководитель с самого начала должен развивать лидерские и управленческие качества, так как стартап должен расти как можно быстрее. По мере развития предприятия вам придется работать со все возрастающим штатом сотрудников, инвесторов, директоров и других заинтересованных лиц.

По теме: Где найти команду для стартапа?

  1. Образ жизни

Как будут сочетаться ваша работа и личная жизнь?

Малый бизнес, по сравнению со стартапами, связан с меньшими рисками и обязательствами. Поэтому возможно, вам удастся приемлемо сочетать работу и личную жизнь. Но в то же время жизнь бизнесмена полна вызовов, которые незнакомы тем, кто работает «с 9:00 до 18:00». Так что на первоначальном этапе любой бизнес будет требовать больших усилий, но со временем соотношение работы и личной жизни можно привести в баланс.

Стартап. Если в деле задействованы средства инвесторов, то компания как можно раньше должна прийти к тому, чтобы начать приносить прибыль. Учитывая это, времени на раскачку не остается. За вами стоит толпа людей, которые ждут, когда вы создадите невозможное. Так что ни о каком балансе работы и личной жизни речи и быть не может — только работа, работа и еще раз работа.

  1. Стратегия выхода

Чем закончится ваше предприятие?

Малый бизнес. Здесь возможны два варианта: передать свое дело детям или кому-нибудь его продать.

Стартап обычно переходит на следующий этап путем крупной сделки по продаже или проведением IPO.

Возможно ли такое, что малый бизнес становится стартапом или наоборот — стартап превращается в обычный малый бизнес? Да, возможно, и все зависит от решения руководителя компании. Иногда этот переход зависит от намерения основателя (то есть от желания видеть свою компанию в другом амплуа), иногда — обусловлен внешними факторами (изменился спрос на продукт, рыночная конъюнктура).

В любом случае очень важно разбираться в отличительных чертах стартапа и малого бизнеса и понимать, что вам лучше подходит. Эта способность позволит вам соотнести свои возможности и ожидания, а также выбрать наилучший план для достижения поставленных целей.

По теме: Размер имеет значение: почему стартапу лучше быть Давидом, а не Голиафом?

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

rb.ru

Как открыть стартап, что это такое. Преимущества и недостатки стартапов

Стартап решает проблему потребителя, решает иначе чем другие игроки рынка. Стартап — молодая компания, в основе бизнеса которой — инновационная идея или технология.

Запустить уже «обкатанный» бизнес с известными рисками и хорошо прогнозируемой маржинальностью — это не стартап. Традиционные схемы, без новаторства — это обычный бизнес. Открыть гостевой дом — это не стартап. Открыть гостевой дом, специализированный под фрилансеров, что-то среднее меж отелем и коворкингом, это уже больше походит на стартап.

  • Синтез идей.
  • Специализация аудитории.
  • Поиск новых схем.

Оригинальная идея — это важно — с неё и начинается стартап. На самом деле — это редкость. Большинство стартапов работают по принципу: есть идея, делаем, не пошло, меняем, не пошло, развиваем в каком-то специальном направлении, не идёт, попутно делаем пробные заходы в различных направлениях. Не идёт, всё пропало и вдруг, что-то из случайно задетого — выстреливает.

Вот команда, годами выпускавшая игры, многие из которых могли бы стать хитами. Но успеха нет, после долгого времени битья о стену, компания готовится закрыться, выпускает по накатанной последнюю игру и это — Engry Birds.

Какой стартап открыть — подборка идей для стартапов.

Важнее не идея, важнее собрать команду и начать хоть что-то делать, нащупывать свой путь к успеху, создать жизнеспособный продукт.

Стартап пробует говые бизнес-модели и способы привлечения покупателей для того, чтобы:

  • получить более высокую маржинальность на целевом рынке
  • существенно снизить порог входа на целевой рынок,
  • найти новые решения для макетинга на целевом рынке.

Стартап имеет перспективы поднять больше денег, чем традиционный бизнес на этом рынке — это объясняет и оправдывает эксперименты с нетрадиционными подходами.

Часто стартапы стартуют почти без денег — на личных усилиях и времени основателей. Исторически сложилось что первым офисом для таких компаний часто оказываются гаражи.

Преимущество стартапа — в гибкости и возможности отказа от шаблонов. Недостатки — больше возможностей прогореть, меньше шансов на успех, чем у традиционного бизнеса по готовой и обкатанной модели.

Реальность стартапов часто далека от идеальной картинки — группы идейных единомышленников. Увы, за многими стартапами стоит банальное желание выбить денег с инвесторов.

Что такое стартап?

Только что созданная компания, которая в большинстве случаев пока еще даже не прошла регистрацию как юридическое лицо называется стартапом. Она строится на инновационных технологиях или новых идеях.

Одной из отличительных особенностей стартапа является отсутствие финансирования. Стартап простыми словами – это гаражная компания, которая может возникнуть не только в IT — сфере, но и в любой другой.

Как появились стартапы

Когда в Калифорнии (США) в 1939 году произошел бум, на появление новых компаний в сфере инновационных технологий, появился новый термин «start-up», что с английского означает запускать. Начиная именно с этого названия, образовалась компания, которую создали два студента университета в Стэнфорде, Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард. В последствие она выросла, в компанию Хьюлетт-Паккард, которая на сегодняшний день известна во всем мире.

«Что такое стартап?» на сегодня практически каждый ответит – это новый интернет-проект. Главным образом это связанно с тем, что появление этого названия способствовало развитию новых компаний непосредственно в интернет отрасли.

Главное преимущество стартапа это готовность уже сейчас внедрять инновации в жизнь. Для нового дела необходима свежая и особая идея, которая имеет наиболее высокую потребность на рынке. В отдельных случаях инвесторы готовы платить за саму идею, даже без ее воплощения. Зачастую такое предпочтение отдается молодым стартаперам в возрасте до 25 лет, так как обычно это люди увлечены своей идеей, идея захватывает их полностью, и они готовы выложиться ради ее воплощения даже более чем на 100%.Другой немаловажный фактор, для достижения успеха — это хорошая команда и обязательное финансирование в требуемом объеме.

Этапы развития стартапов

Каждая компания выбирает свой путь развития самостоятельно, но чаще всего этапы формирования стартапа можно описать следующим образом:

  1. Pre-startup – этот этап длится от зарождения идеи до выпуска первого образца.
  2. Создание прототипа. Изначально создается прототип, затем альфа-версия для тестирования.
  3. Массовый запуск товара. Данный этап начинается с роста и охвата определенной ниши на рынке с последующим закреплением и наращиванием объема ниш. А заканчивается выходом из бизнеса инвесторов, которые получив прибыль, продают свою долю стратегическим инвесторам или идеологам стартапа.

С чего начать стартап

  1. Сформируйте идею, кратко опишите базовую технологию. Сделайте это на бумаге.
  2. Определите аудиторию своего продукта.
  3. Пропишите бизнес процессы.
  4. Определите сколько средств и времени вам надо для создания жизнеспособного продукта.
  5. Где взять средства на запуск? Занять, краудфандинг, кредит, поиск инвестора (как инвестировать в стартап), ICO.
  6. Кто нужен? Команда.
  7. Где работать. Офис.
  8. Регистрация бизнеса — в России удобно в качестве ИП.
  9. Оборудование.

Планирование в стартапе

Важным плюсом подобного рода организаций является краткосрочность планов. Стартапы всегда в поисках гипотез и их проверке. А вот что сработало — уже ложится в долгосрочные планы. Планы всегда меняются, но они обязательно должны быть: всегда должны быть гипотезы для проверки.

kudavlozitdengi.adne.info

Бизнес-план стартапа: пошаговая инструкция, рекомендации, сложности

Стартап, по сути, представляет собой начало развития новой компании, которая на момент старта может даже не являться официально зарегистрированным юридическим лицом. Подобные фирмы начинают развиваться с нуля. Также термин применяется в отношении компаний, находящихся только на этапе своего создания.

Анализ ниши

Чтобы найти инвесторов, важно провести детальное исследование выбранной ниши. Нужно понять, насколько она глубокая, какой объем рынка и какие существуют финансовые перспективы. Следует определить численность целевой аудитории и до какой степени потенциальные компании-конкуренты способны удовлетворить потребности потребителя. Немаловажным фактором будет определение перспектив и существующих трендов в конкретном сегменте экономики, где компания собирается осуществлять свою деятельность.

Важно отследить растущий тренд и не допустить выбор ниши с утухающим трендом.

Изучив все эти аспекты, стартаперам будет легче объяснять потенциальным инвесторам перспективы своего проекта. Кроме того, это поможет определить уровень рисков и размер требуемых инвестиций. В качестве бизнес-идеи может выступать даже франшиза какого-то известного бренда, но поданная под измененным форматом.

На основе аналитики рынка можно составить более цельный и продуманный бизнес-план и стратегию развития. Также это позволит в деталях описать схему работы и методы извлечения прибыли.

Составление описания продукта

Опытные предприниматели и стартаперы считают, что по-настоящему успешный и интересный продукт не может основываться на копировании чужих идей, фактов или же на ворованных бизнес-концепциях. Нужно помнить, что качество превыше всего, а количество— это всего лишь дополнительный фактор, мало влияющий на итоговый результат бизнеса.

Нужно понимать, что если человеку непонятен бизнес-план, то он его никак не сможет заинтересовать и вы потеряете финансовый ресурс в виде инвестиций.

Вне зависимости от профессиональных навыков бизнес-план должен быть понятен каждому инвестору, лишь так можно привлечь на свою сторону деньги.

В тексте бизнес-плана нельзя допускать присутствия фактов и сведений, которые будут прямо противоречить друг другу. Это лишь формирует у человека впечатление о том, что вы являетесь некомпетентным предпринимателем.

Всегда придерживайтесь основной идеи.

Бизнес-план должен четко выражать ваши мысли и идеи, в противном случае он может подтолкнуть инвестора к началу дискуссии и споров, что пошатнет ваши позиции как уверенного в себе человека и уничтожит у него интерес к самой идее совместного с вами бизнеса.

Проработка детализированной информации

Бизнес-план стартапа содержит в себе подробную информацию о компании. При этом информация излагается в кратком формате и отображает основные данные о стартапе.

Неплохим решением будет демонстрация бизнес-плана в формате презентации. Инвестору будет намного легче определиться с целесообразностью финансирования проекта, если он наглядно будет видеть информацию о нем.

Рекомендуется составить презентацию, используя следующий план:

  • Цели, преследуемые компанией в ходе ее непосредственной деятельности.
  • Формат работы в рамках одного краткого, но при этом емкого предложения.
  • Проблематика и потребности клиентов.
  • Имеющиеся на рынке способы решения схожих проблем.
  • Инновационный метод удовлетворения потребностей клиентов.
  • Преимущества для клиентов при работе со стартапом.
  • Описание стадии разработки продукта или услуги.

Инвестор должен понимать, через какое время вы сможете предложить рынку свой продукт.

  • Пример работы услуги или продукта.
  • Какие существуют предпосылки к тому, что ваша задумка окажется успешной.
  • Составьте в графическом формате развитие ниши, куда вы пытаетесь войти со своим продуктом.
  • Поведайте о тенденциях и конъюнктуре рынка.

Составление короткого резюме

Каждый бизнес-план содержит итоговое резюме. Оно составляется после того, как вы убедитесь, что вам удалось соблюсти и учесть все остальные важные детали проекта, которые в особенности интересуют потенциальных инвесторов. Создание бизнеса с нуля — это непростое дело, в особенности с точки зрения поиска начального капитала, для реализации задумки.

Резюме должно дать понять инвестору, кто вы есть, чего добиваетесь и какие цели вы преследуете, создавая стартап. Резюме — это квинтэссенция всего бизнес-плана, оно должно быть не только лаконичным и понятным, но и заинтересовать потенциальных инвесторов вашей идеей. С помощью этого пункта инвестор должен проникнуться идеями стартапа.

Планируемые маркетинговые кампании

Планирование бизнес-плана стартапа должно включать в себя формирование четкой стратегии проведения маркетинговой кампании. Вам потребуется серьезно потрудиться над созданием системы продвижения продукта, которая должна значительно отличатся от кампаний конкурентов. Это позволит выделить ваш продукт среди подобных, что сформирует четкий круг потенциальных клиентов.

С помощью грамотной и продуманной маркетинговой стратегии можно обозначить целевую аудиторию, а также стоимость предлагаемого товара. В сам бизнес-план также необходимо включить расчеты затрат, требуемых на организацию продвижения компании и ее продукта.

Организация логистики

Логистика — это важный аспект в организации любого бизнеса, в том числе и стартапа. Тем более что стартаперы обладают ограниченным стартовым капиталом. По этой причине важно разработать эффективную систему доставки товара конечным потребителям. Также немаловажным фактором является продумывание системы доставки и хранения сырья для производственных процессов.

Предоставив четкий и продуманный логистический план потенциальному инвестору, можно заметно повысить шансы на успех и получить заветный финансовый ресурс для реализации бизнес-плана.

Формирование системы продаж

План производства входит в перечень основных аспектов, которые важно как можно более детально и подробно разобрать в бизнес-стратегии. В бизнес-плане нужно в деталях описать особенности вашего продукта, его свойства, а также процесс его производства, включая то, какое именно сырье будет применяться. Также указывается продолжительность производственного процесса.

На основе данных о качестве и стоимости сырья, а также длительности производственного процесса и требуемых для этого энергозатрат, можно вывести конечную стоимость продукта. От цены товара и будет зависеть, как именно будет использоваться система продаж.

Организационная часть

В организационной части бизнес-плана рекомендуется подробно расписать схему и систему управления бизнесом, а также роли каждого участника управленческого состава компании. Это поможет не только обозначить степень ответственности каждого человека, но и ускорит дальнейший процесс принятия тех или иных решений.

Финансы

Вне зависимости от выбранной бизнес-модели большинство стартаперов сталкивается с проблемой нехватки или же полного отсутствия необходимых для реализации проекта ресурсов.

Основные источники получения финансирования:

Важно помнить о том, что стартап должен приносить выгоду не только своим создателям, но и инвесторам.

В наших экономических реалиях зачастую инвесторами становятся родственники и друзья так, как банки крайне редко решаются на выдачу кредитов для реализации рисковых бизнес-идей. Аналогично банкам действует система государственного субсидирования начинающих предпринимателей, а также венчурные фонды.

При составлении бизнес-плана рекомендуется разбить процесс реализации проекта на отдельные этапы. Далее определяется стоимость каждого этапа. Также важно определить точку убыточности бизнеса и расписать все возможные расходы на ближайшие несколько лет.

Анализ продуктивности

При проведении презентации бизнес-плана потенциальным инвесторам и партнерам важно показать детальный анализ в цифрах и графиках самой идеи. Рекомендуется воспользоваться услугами профессиональных аналитических и аудиторских фирм, которые смогут оценить все перспективы стартапа.

Этап важен не только для инвесторов, но и для самих собственников бизнеса, ведь он помогает выявить риски и недочеты.

viafuture.ru