ГлавнаяРазноеКак раскрутить благотворительный фонд

​Благотворительность в соцсетях: как вести группу, если вы — фонд. Как раскрутить благотворительный фонд


Как раскрутить благотворительный фонд - Мир компьютерных инноваций

Как работает благотворительный фонд

Под благотворительным фондом подразумевается юридическое лицо, которое использует свои пожертвования исключительно в благотворительных целях. Большинство развитых стран идею и попытки создания благотворительного фонда поощряет на уровне государства в разных законопроектах. Одним из ярких примеров такого поощрения является назначение определенных льгот при налогообложении, а в некоторых случаях и вовсе освобождение от него как для самого фонда так и для лиц регулярно совершающих пожертвования.

Уже давно в прошлом времена, когда деятельность благотворительного фонда использовалось с целью уклонения от налогов и, таким образом, являлось одним из способов защиты собственных денежных сбережений. Итак, как работает благотворительный фонд сегодня?

1. Как и любая другая юридическая организация благотворительный фонд должен в обязательном порядке быть зарегистрирован в соответствующих инстанциях. И, конечно же, отчитываться в проведенной деятельности.

2. Основными документами, которые регулируют создание фондов, и их деятельность, практически на всех территориях стран пост советского пространства (Россия, Украина, Беларусь) являются два закона:

  • закон о благотворительной деятельности и благотворительных организациях в той или иной стране;
  • закон о некоммерческих или неприбыльных организациях.

В дополнение к этим законам в каждой стране существуют свои правительственные постановления и указы, дополняющие и разъясняющие основные положения.

3. Для создания и открытия благотворительного фонда необходимо предоставить:

4. Материальные ресурсы, которые переданы в распоряжение фонда, не подвергаются налогообложению. Все денежные операции и обороты в обязательном порядке документируются. На основании этих документов составляется, и сдается в налоговую инспекцию ежеквартальный отчет об использовании денежных средств в неприбыльных организациях.

5. В структуру благотворительного фонда входит:

  • правление фонда, в котором обязательно избирается председатель правления и его заместитель;
  • совет фонда;
  • директор фонда;
  • попечительский совет, среди которого также избирается председатель попечительского совета.

Основными задачами благотворительных организаций и фондов является:

  • с целью укрепления репутации фонда проводить налаживание общественных связей и проведение систематизации пожертвований;
  • планирование долгосрочной деятельности фонда: разработка стратегических действий;
  • всеохватывающий финансовый контроль деятельности благотворительного фонда;
  • разработка выхода деятельности фонда на новые экономические уровни, в некоторых случаях даже международные.

Так большинство западных компаний готовы инвестировать свои средства в благотворительные организации развивающихся стран, особенно если деятельность фондов связана с вопросами детства. Материнства и охраны их здоровья.

Источник: advantage-12.com

Категория: Поисковая оптимизация

Похожие статьи:

Как быстро раскрутить сайт

Как раскрутить свой сайт самостоятельно?

Как раскрутить сайт с флеш играми

Как раскрутить интернет магазин. Часть 1

Как раскрутить сайт

mykomputers.ru

SMM Aero | ​Благотворительность в соцсетях: как вести группу, если вы — фонд

29 ноября 2017 г.

SMM Aero

Автопостинг в соцсети

Сегодня #ЩедрыйВторник — международный день благотворительности. Мы хотим рассказать, как эффективно вести SMM благотворительным организациям в России.

Для благотворительных организаций ведение соцсетей — замкнутый круг. У крупных фондов событий много. Чтобы все новости выходили вовремя, нужно нанимать команду, которая будет готовить тексты и фотографии к выходу, и оперативно постить в сети. Это — дополнительные финансовые траты, которых не хотят ни сами фонды, ни жертвователи.

Казалось бы, маленьким фондам жить да радоваться — новостей у них меньше, публикуй спокойно. Но в небольших фондах работает меньше сотрудников (а чаще вообще один-два человека): у них всегда есть дела важнее, чем постинг в соцсети. Периодичность постов сильно зависит от размера фонда и чем он занимается — от 2-3 раз в неделю до 10-15 раз в день, а это почти 4 часа только на размещение постов в сетях, а их еще написать нужно и иллюстрации подобрать.

Это все совершенно не означает, что некоммерческим организациям не нужно вести группы в соцсетях вообще. Есть минимум три причины все-таки делать это.

Рост количества неравнодушных

Социальные сети полезны для благотворительности, потому что они — социальные. Здесь продуманная инфраструктура, чтобы люди могли не только поддерживать благотворительный фонд финансово, но и рассказывать о том, что делают добрые дела. Это помогает организациям в пассивном режиме привлекать неравнодушных.

Улучшение репутации

Одна из самых больших сложностей для благотворительных организаций — доказать, что вам правда можно верить. В соцсетях вы сами помогаете людям доверять вам. Попросите тех, кто уже вам помог, оставить комментарий на вашей страничке. Будьте открыты и отвечайте на возникающие вопросы —это поможет незнакомому человеку понять, что он делает правильный выбор.

Эмоциональная подпитка

В теории, сам факт, что ты делаешь большое дело и помогаешь детям, или животным, или бабушкам, должен заряжать энергией.

Но по статистике работники благотворительных организаций выгорают быстрее всех, потому что они видят не только помощь, но и сотни историй, где не смогли помочь. Ведение соцсетей поможет не только получать дополнительное финансирование, но и эмоциональную зарядку — лайки вызывают приятные эмоции (не отрицайте, вызывают!).

Не давите на жалость. Не пишите истеричные посты.

Не публикуйте один только негатив — ваши подписчики должны видеть истории со счастливым концом.

Не просите всегда только денег. Помогать можно по-разному: кроме денег привлекайте волонтеров и принимайте другие виды помощи.

Это ПЛОХОЙ ПОСТ.

Пользователи сами дадут вам понять, что им не нравится ваш контент. Для этого не нужно проводить опрос: просто смотрите коэффициент вовлечения. Рассчитать вовлеченность просто: поделите охват поста на сумму реакций (лайки, репосты, комментарии) и на 100%. У поста в примере вовлечение 0,53%.

Кроме низкой вовлеченности тревожным сигналом можно считать возросшее число отписок и скрытий из новостей. Например, если вы размещаете просьбы о помощи слишком часто подписчики понимают, что не могут помочь всем сразу. Чтобы не чувствовать себя виноватым, они предпочитают просто не видеть вас и в итоге перестанут взаимодействовать с вами вообще.

Запомните: вам помогают, потому что меняют материальные ценности (деньги, одежду и т.д.) на нематериальные — осознание, что делаешь мир лучше. В обмен на свое пожертвование человек должен видеть позитивные изменения.Поэтому обязательно публиковать в сетях итоги сбора: вылечили, построили, сделали мир лучше.

Публикуйте новости и «внутреннюю кухню» фонда: это поможет подписчикам чувствовать себя сопричастными. Близким (хотя бы по духу) людям всегда помогаешь охотнее.

Это хороший пост: видно, что сотрудники фонда — живые и открытые люди. Им нечего скрывать и можно верить.

Отмечайте людей, которые причастны к событиям, о которых вы пишете — так подписчики будут знать, кто помог в организации ваших мероприятий.

Такая стратегия особенно действенна, если вам нужны постоянные (рекуррентные) пожертвования: например, нужно финансировать какой-то проект на постоянной основе. Показывайте жертвователю, кто и на что тратит его деньги, чтобы не было сожалений и не отменил платеж.

Его всегда не хватает — поэтому нужно экономить. А мы поможем.

Немного арифметики:

  • если вы пишете 2 поста в день,
  • постите их в 4 соцсети,
  • и тратите на каждый 15 минут,

то в неделю на маркетинг в соцсетях у вас уходит 14 часов.

С сегодняшнего дня SMM Aero бесплатный для всех благотворительных организаций: потому что у вас есть дела важнее, чем постинг в соцсети.

Публиковать новости через SMM Aero в несколько соцсетей в 5 раз быстрее, чем напрямую (мы проверяли!). Это значит, что у НКО появятся дополнительные 11 часов в неделю, которые они смогут потратить на другие важные задачи, не отказываясь от маркетинга в соцсетях и не теряя в качестве постов (и не работая в выходные, потому что можно запланировать посты).

При этом посты в разных соцсетях не будут одинаковыми и скучными: адаптируйте контент, картинки, хэштеги, длину текста так, чтобы он нравился аудитории каждой конкретной соцсети.

Можно делать посты одинаковыми — это дополнительно сэкономит время. Хотите дописать что-то для конкретной сети — выключите галочку «единый текст».

Поддерживать связь с подписчиками поможет отслеживание комментариев: вы будете точно знать, если кто-то вам написал.

Отслеживать эффективность и понимать, какие посты нравятся, а какие бесят (и вызывают отписки) поможет статистика: в одном личном кабинете отображаются данные по:

  • записям: лайки, репосты, охват, рейтинг
  • подписчикам: динамика, пол, возраст, география, устройства
  • источникам трафика: увидите, из какой сети переходят по вашим ссылкам активнее всего.
Чтобы получить доступ к сервису, заполните форму. Мы рассмотрим заявку (проверим ваш фонд на добросовестность) и ответим в течение недели. Поделитесь статьей:

Также в рубрике SMM:

​Как настроить виджет в сообществе ВКонтакте

Рассказываем, как настроить крутой виджет от SpyCat в вашей группе ВКонтакте

Сколько стоит реклама в Telegram?

Публикуем статью Антона Проценко из «SMM в Telegram» о том, сколько вам будет стоить реклама в соцсети

​Благотворительность в соцсетях: как вести группу, если вы — фонд

Рассказываем, как эффективно вести SMM благотворительным организациям в России

Требованиями по оформлению таргетированной рекламы ВКонтакте

ВКонтакте разместил отличный гайд по таргетированной рекламе в системе

Автопостинг vs Кросспостинг

Рассказываем, чем отличается автопостинг от кросспостинга и какой инструмент все-таки лучше

​Как настроить виджет в сообществе ВКонтакте

Рассказываем, как настроить крутой виджет от SpyCat в вашей группе ВКонтакте

Сколько стоит реклама в Telegram?

Публикуем статью Антона Проценко из «SMM в Telegram» о том, сколько вам будет стоить реклама в соцсети

​Благотворительность в соцсетях: как вести группу, если вы — фонд

Рассказываем, как эффективно вести SMM благотворительным организациям в России

Требованиями по оформлению таргетированной рекламы ВКонтакте

ВКонтакте разместил отличный гайд по таргетированной рекламе в системе

Автопостинг vs Кросспостинг

Рассказываем, чем отличается автопостинг от кросспостинга и какой инструмент все-таки лучше

smmaero.ru

Как продвинуть благотворительный проект в интернете

Какой аудитории подойдут видеоролики, а какой – контекстная реклама? Где поместить кнопку «Помочь»? Как использовать контакты члена совета фонда? Рекомендуют эксперты

Изображение с сайта smallbiztrends.com

15 универсальных советов из Америки

Опытом американских благотворительных организаций в использовании социальных медиа поделился профессор Northeastern University, эксперт в области системной филантропии Рик Эрроуд. Советует он следующее:

  1. Рассказывать свою историю в соцсетях потенциальным или нынешним донорам надо энергично и страстно. Это можно сделать письменно. Но видеообращение намного эффективнее.
  2. Не нужно преувеличивать свою значимость. Лучше рассказать, что конкретно вы делаете.
  3. Если вы завели аккаунты организации в соцсетях, надо постоянно их контролировать и следить за тем, что пишут другие. Руководители фонда должны быть очень осторожными и на своих собственных страницах, постоянно думая о том, как это будет работать на организацию. Даже если вы в свой выходной запостили какой-то провокационный материал, это отразится на вашей репутации.
  4. Контакты каждого члена совета фонда в социальных медиа и его активность надо использовать для увеличения своего присутствия в этом пространстве. Например, попросить его разместить логотип фонда на своей странице в Facebook. Или проследить, чтобы в его подписи, которая ставится в e-mail, указывалось название вашей организации («мега-донор такого-то фонда»). Два-три раза в год член совета может помочь в проведении какой-либо кампании: вы отправляете ссылку, а он репостит, рассылает, делится, и в результате информацию получают все его контакты в социальных медиа.
  5. Полезно, если в совете фонда есть человек, отвечающий за технологии. В сфере IT изменения происходят постоянно, и уследить за ними сможет только специалист.
  6. Недостаточно размещать информацию на своей странице, надо вовлекать пользователей в общение и поддерживать с ними связь. Даже если ничего не происходит, всегда у кого-то день рождения. «Мне, например, очень нравится, когда меня поздравляют, даже если это делает банк или местная парикмахерская», — признался Эрроуд.
  7. Не следует размещать в соцсетях шокирующие фотографии благополучателей, такие вещи лучше показывать тем донорам, с которыми уже установлен контакт.
  8. E-mail рассылка должна быть регулярной. «Если вы начали рассылать своим донорам письма с просьбами о пожертвованиях в январе, значит, надо всегда рассылать их в январе, а не в июне. Донорам нравится заранее знать, когда придет такое письмо», — сказал эксперт.
  9. Письма, обращенные к донорам, должны быть персонализированы. «Привет, я не знаю, как вы попали в мой список, но я хотел бы узнать о вас больше» — лучше так, чем стандартное безличное письмо. Нужно быть максимально честными с донорами.
  10. Кнопка «Помочь» должна быть заметна. Быстрее всего ее найдут в правом верхнем углу сайта. Слово, стоящее на кнопке, может варьироваться. В США старшее поколение предпочитает фразу «Сделать пожертвование», а молодежь лучше реагирует на слова «Присоединяйтесь к нам», «Поддержите нас». В то же время, чаще всего делают пожертвования онлайн, по крайней мере, в США, люди в возрасте от 40 до 59 лет.
  11. Очень хорошо, когда человек, нажимающий на кнопку «Помочь» на вашем сайте, сразу же получает предложение делать это каждый месяц.
  12. Образцовый сайт благотворительного фонда должен быть выдержан в приятных глазу цветах. Хорошо, если на нем будут изображения чего-то симпатичного, например, мягких игрушек, кошечек-собачек и т.п.
  13. Работая с донором, нужно сначала понять, к какому психологическому типу он относится. Эрроуд рекомендует ознакомиться с типологией личности Майерс — Бриггс, которая делит людей по способу ориентироваться в ситуации и принимать решения. Например, есть доноры, которые привыкли подходить к задаче рационально и нуждаются в том, чтобы им просто объективно рассказали о происходящем, а выводы они сделают сами. А есть такие, которые руководствуются эмоциями, и им нужны человеческие истории.
  14. Лучше сразу обозначить, как именно вы собираетесь обеспечивать безопасность данных тех людей, которые поддерживают вашу организацию в социальных медиа, делают пожертвования через ваш сайт и т.п. Вообще, публикация своеобразного «билля о правах доноров» никогда не помешает.
  15. Как бы вы ни работали с донорами – онлайн или оффлайн – о них надо думать как о членах семьи и стараться узнать о них побольше. Просить деньги надо так, как если бы они были вашими отцами или братьями.

Кого не надо уговаривать нажать на кнопку «Помочь»

Дмитрий Степанов. Фото с сайта rb.ru

По мнению Дмитрия Степанова, директора по маркетингу «Яндекса», многие приемы, которые используют коммерческие фирмы, подходят и для НКО.

Потенциальный донор выбирает среди благотворительных фондов тот, который наиболее эффективно, по его мнению, решает определенную социальную проблему. Для начала он должен об этой организации узнать.

Затем его нужно стимулировать сделать пожертвование.

Затем – продолжать работать с ним, чтобы он советовал поддерживать фонд своим друзьям и знакомым.

Для решения этих задач нужны совершенно разные приемы работы с сайтом организации, с почтовыми сервисами и соцсетями.

Тем людям, которые раньше никогда не задумывались о той или иной социальной проблеме, нет смысла сразу же предлагать нажать на кнопку «Помочь». Работая с ними, оптимально использовать формат краткого видеоролика, рассчитанного на эмоциональное восприятие. Причем в интернете, в отличие от телевидения, можно не «стрелять из пушки по воробьям», а сразу обращаться к целевой аудитории. Например, к тем людям, которые используют банковские карты онлайн.

Крупные интернет-компании предлагают специальные технологии для поиска «своей» аудитории. Подобные инструменты есть у Яндекса, Google, Mail.Ru, Facebook. Как они могут действовать? Код на сайте анализирует поведение жертвователей фонда в интернете и находит людей, которые ведут себя в социальных медиа аналогично. Существует «продвинутая технология», когда вы загружаете в рекламную систему данные (например, e-mail) тех людей, которые у вас что-то купили (или сделали пожертвование), и рекламная система сама находит похожих на них пользователей. Подобные услуги интернет-компании предоставляют за плату, но, зная свою целевую аудиторию, можно сделать рекламу намного эффективнее, отметил Степанов.

Рассказать, чем занимается организация и почему это работает, помогают также правильно расставленные акценты в интерфейсе. Чтобы проверить, насколько эффективно воздействует на читателя главная страница сайта, можно использовать A/B-тестирование. Это когда одна часть аудитории видит один вариант первого экрана, а другая – другой. Одна группа посетителей получает одни результаты поискового запроса, другая – другие. Сравнив результаты, можно узнать, какой вариант лучше конвертируется в пожертвования. Это недорогая технология, отметил эксперт.

Стимулировать пожертвование и дать «положительный опыт»

Изображение с сайта bridgingandcommercial.co.uk

 Когда человек уже знает о вашей организации и, в принципе, готов поддержать ее, имеет смысл «подтолкнуть» его сделать пожертвование. Для этого подходит контекстная реклама на сайте, окна в Facebook с кнопкой «Donate», e-mail рассылки, push нотификация и др.

После того, как человек пожертвовал некую сумму организации, нужно информировать его о том, что происходит с его деньгами. «Если вы ему обещали, что он поучаствует в строительстве детского центра, надо показать, как идет строительство», — пояснил Степанов. Бывает, когда эту информацию можно найти на сайте фонда. Но не стоит рассчитывать на ответственность и дисциплинированность донора. Он может не отследить это, а потом испытывать чувство вины. «Лучше, чтобы не я испытывал чувство вины, что не поинтересовался судьбой ребенка, которому помог, а чтобы со мной работали», — сказал Степанов.

Если вы используете для общения с донором e-mail рассылку, можно экспериментальным путем подобрать оптимальное для этого время и частоту.

Например, в «Яндексе» сначала высылают клиентам письма с разной частотой и в разное время, а потом смотрят, как они реагируют, открывают ли эти письма. Частота и содержание рассылки подстраиваются под активность пользователя. Время отправки тоже влияет на реакцию клиента. «Одним надо посылать письма утром, тогда вероятность того, что они прочитают, значительно выше. А есть люди, которые читают только по выходным, им нужно посылать в пятницу вечером», — пояснил Степанов.

Семинар с участием Рика Эрроуда и Дмитрия Степанова был организован фондом «Друзья».

Источник: https://www.miloserdie.ru/article/kak-prodvinut-blagotvoritelnyj-proekt-v-internete/

odinpomogaet.livejournal.com

11 способов придумать благотворительную акцию для фонда - Основы маркетинга

Сейчас узнаете, какой должна быть акция благотворительного фонда, чтобы привлекать максимум доноров с минимумом усилий.

Почему акции бывают разными

Благотворительность, как и кино, должна быть разной. Если бы мы продвигали фильм, то не стали бы предлагать ужастик любителю комедии.

Каждому человеку нравится что-то больше остального. Поэтому люди делятся на фанатов детективов и фанатов боевиков.

Для каждого сегмента нужно снимать своё кино и делать свою благотворительную акцию.

У каждого сегмента людей своя причина стать донором. Поэтому и благотворительные акции должны быть максимально заточенными под каждый сегмент.

Подробнее о сегментация в благотворительности я писал в этой статье. 

Продвигаем благотворительную акцию

Допустим, устраиваем акцию в приюте для животных. Принять участие в акции могут только местные жители города.

В этом городе живут разные люди, поэтому, чтобы охватить как можно большее их количество, нужно готовить акцию под каждый сегмент.

Каждый новый сегмент активирует новых доноров, улучшая результаты акции. Иногда сегменты можно объединять, увеличивая тем самым охват акции. Логично, что пытаться охватить одной акцией все сегменты - худшая из стратегий.

Делим всех жителей города на 11 сегментов, каждый из которых отличается мотивацией участия в благотворительности.

Мотив №1: Прямая выгода донора

Цитата

Все, кто примут участие в акции, получат официальный выходной на работе.

Работает хорошо, потому что обменивает участие в акции на конкретную, измеримую пользу для донора.

Подобную акции можно продвинуть в руководство предприятия, желающее влиять на имидж в глазах сотрудников или жителей города, получив в обмен много доноров.

Или руководство компании вместо рабочего выходного предлагает сотрудникам ездить в приют регулярно.

Мотив №2: Общественный интерес к проблеме

Цитата

Примите участие в торжественном открытии памятника собаке Маше, которая в прошлом месяце стала жертвой живодера

Если про ситуацию с собакой Машей знают все в городе, то приюту просто нельзя упускать такую возможность привлечь внимание к своей деятельности.

Серьезное, резонансное событие зацепит всех жителей города. Акция должна стать следующим, логичным шагом для тех, кого событие зацепило особенно.

Предложите людям посочувствовать не только в мыслях, но и натурально/материально.

Может показаться, что эксплуатировать такие поводы не культурно, но, на мой взгляд, нужно думать о пользе, которая принесёт акция, а не о том, как вы к ней относитесь.

Мотив №3: Откупится от плохой ситуации

Цитата

Акция в поддержку волонтеров, занимающихся поиском пропавших животных. Эти люди найдут вашу любимую собаку, если она пропадёт.

Тут мы просим доноров примерить на себя ситуацию, когда что-то плохое может случится с каждым.

Люди помогут сейчас, чтобы потом помогли им. 

Такой призыв, как правило, активирует людей, которые часто думают о плохом, но которые просто не получали предложения помочь.

Сделают пожертвование, потому что "а вдруг и моя собака убежит". В каком-то смысле донор откупается от плохой ситуации.

Используйте такой призыв очень осторожно, так как легко перегнуть палку в степени настойчивости.

Мотив №4: Косвенная выгода или реклама 

Цитата

Местный производитель кормов пожертвует 10 кг корма каждой семье, взявшей друга из приюта до 31 октября.

Такой призыв хорошо работает только в случае, если в качестве донора планируется привлечь компанию/фирму.

Частным донорам просто не нужен пиар через благотворительность.

Бизнесу нужны результаты, поэтому относитесь к подобным акциям как к измеримым и контролируемым рекламным компаниям.

Считаю это отличным форматом благотворительной акции, так как все ее участники остаются в выигрыше.

Но подобные форматы сложны для новичков, так как есть вероятность перегнуть палку и надоесть частным донорам.

Если в акции участвует бизнес, то не забудьте добавить причину и для частных доноров.

Мотив №5: Личная заинтересованность в решении проблемы

Цитата

Акция помощи ветеринарной клинике на грани банкротства, которая лишилась поддержки из бюджета города.

Подобный призыв активирует людей, которые не хотят испытать негатив от потери чего-либо. Если донор не поможет, то лишится чего-то ценного и важного именно для него.

Например, ветеринарная клиника, которой требуется помощь, была самой близкой к донору. 

Подобные акции не могут быть регулярными программами фондами. 

Мотив №6: Кумир рекомендует

Цитата

Хоккейная команда города приглашает вместе посетить приют и помочь волонтерам привести все в порядок.

Тут все просто. Есть кумир с фанатами. Куда идет кумир, туда идут и доноры.

Это хорошо работает, потому что у каждого кумира есть сформированное сообщество, внутри которого люди притерлись и обзавелись связями.

Работает хорошо. Можно сделать регулярной программой фонда. Например, каждые три месяца хоккейная команда помогает устроить выставку животных из приюта.

Фонд, как организатор, должен помочь кумиру сформировать правильное сообщение к его аудитории, чтобы не получилось пластиковой благотворительностью.

В таких случаях эффект станет противоположным. 

Мотив №7: Удовольствие от участия в акции

Цитата

Благотворительный поход в поддержку диких животных тайги.

На мой взгляд, самый слабый мотивации для доноров. Активирует только тех, кто уже значительно лоялен к теме, продвигаемой фондом. 

Новых доноров будет очень мало. Но зато активируется спящие люди внутри фонда, которая давно ждали позитивной причины перейти из наблюдателей в доноры.

Имеет смысл превратить такие акции в слеты неравнодушных активистов фонда, чтобы доноры, которые редко помогают, почувствовали удовольствие от участие в жизни коллектива волонтеров.

Мотив №8: Стремление помочь нуждающимся

Цитата

Акция помощи покалеченному псу Максу

Самый популярный вид благотворительной акции. Иногда достаточно показать, кому сейчас нужна помощь, и кто-то из тех, кто просто следил за жизнью фонда, станет донором впервые.

Разные случаи помощи цепляют разных людей, поэтому в таких акциях важно подробно рассказывать о максимальном количестве нуждающихся.

Но не забывайте соблюдать "гигиену" благотворительного текста.

Мотив №9: Чтобы приобщиться к тому, что они любят

Цитата

Благотворительный слет владельцев собак породы терьеров в поддержку приюта.

В этой случае мы обращаемся к тем жителям города, которые живут вместе с собаками породы терьер. 

Людям интересно сплотиться по общему признаку (порода питомца), а акция должна стать личным приглашением на подобное мероприятие.

Важно использовать именно позитивный фактор, чтобы обращать акцию сразу на конкретное фанатское сообщество. Можно сделать акцию даже для слета фанатов звездных войн.

Мотив №10: Желание быть причастными к общему делу

Цитата

Примите участие во всероссийской акции в поддержку закона о жестком обращении с животными.

Многим людям важно, чтобы акцию поддерживало много людей. Это доказательство того, что все происходит правильно.

Участвуя в крупном событии, человек испытывает больше доверия и удовлетворения, ощущая причастность к чему-то большому.

Самостоятельно такой призыв сработает плохо, поэтому он обязательно должен быть совмещен с еще более личным для донора мотивом.

Мотив №11: Из религиозных и профессиональных побуждений

Цитата

Акция в поддержку ветеринаров поселка Чистые пруды, находящихся в тяжелой финансовой ситуации.

Подобные акции имеют строго ограниченный радиус действия. Люди жертвую, потому что сами являются частью сегмента ветеринаров.

Ветеринары помогают ветеринарам. Владельцы животных помогают владельцам животных. Врачи помогают врачам.

То же самое относится к религии, убеждениям, профессиям. Как только акция обретает ограниченный каким-то сообществом круг, то она становится слабее для всех, кто снаружи сообщества, но максимально эффективной во внутрь.

Что еще нужно знать

Чтобы не навредить индустрии благотворительности, соблюдайте два конкретных правила.

  1. Между акциями соблюдайте дистанциюНельзя эксплуатировать какой-либо из сегментов постоянно. Делайте передышки, переходите в другие сегменты. Так доноры будут успевать не только отдавать, но и получать удовлетворение в ответ. 
  2. Не борщите с градусом просьбыНельзя все время просить срочной помощи. Чем сильнее кричите сегодня, тем больше доноров "оглохнет" и перестанут слышать просьбы. Соблюдайте золотую середину, тогда в нужный момент будет возможность быстро актировать большую часть доноров на что-то действительно важное. 
  3. Комбинируйте мотивы для частных доноров и организацийИдеальная акция учитывает интересы двух лагерей: бизнеса и частных лиц. И там, и там есть ресурсы, которые обе стороны желают применить в благотворительности. Задача маркетолога в фонде - подготовить предложение для обеих сторон.

Учитесь продвигать благотворительность правильно, тогда эффект от общих усилий будет иметь накопительный эффект с каждой новой акцией.

mercy.marketing

Продвижение деятельности благотворительных организаций в интернете

«Продукт (Product). Термин «продукт» является основной характеристикой любого вида деятельности. Для благотворительных фонда продуктом выступают услуги, работы, проекты и программы, нацеленные на реализацию уставных целей организации. Цена (Price). В связи с тем, что благотворительный фонд предоставляет большинство услуг на безвозмездной основе, данный элемент комплекса маркетинга не имеет большого значения. Каналы распределения (Place). Каналы распределения услуг, проектов благотворительного фонда могут быть как собственные, так и независимые. К независимым каналам распределения относятся, как правило, сторонние исполнители программ благотворительного фонда, когда последний выступает заказчиком и передает права на оказание услуг и выполнение работ другим лицам. В данном случае актуальными для фонда являются вопросы контроля качества оказываемых услуг. Чаще всего независимые каналы распределения используют благотворительные фонды. В других случаях фонд может использовать собственные каналы распределения, занимаясь самостоятельно реализацией своих программ. Продвижение продукта (Promotion). Благотворительные организации уделяют много внимания вопросам продвижения своих программ и проектов, так как это способствует повышению осведомленности и поддержки их деятельности. В сфере благотворительности находят применение все четыре элемента комплекса продвижения продукта (стимулирование сбыта, прямой маркетинг, общественные связи и реклама). Если компании преследует с помощью выделенных механизмов в основном коммерческие цели, а именно увеличение числа продаж, объема чистой прибыли, завоевание новых рынков, внедрение нового товара, то благотворительный фонд, привлекая дополнительных получателей помощи, благотворителей, спонсоров с помощью рекламы, прямого маркетинга, стимулирования сбыта и общественных связей, решает одновременно социальные и экономические задачи». В целом, составляющие кампании для продвижения фонда это следующие: – программы, акции, выставки, благотворительные акции, пикеты, марафоны – социальная реклама, плакаты, лозунги, распространение в разных сферах – известные партнеры – сайт с постоянно обновляющейся информацией.. НКО в Интернете живут также активно, как и в реальном мире, а их веб- страницы с максимальным объемом информации, доступностью текстов, цены и качества услуги являются одним из динамично развивающихся инструментов фандрайзинга. Что касается результатов фандрайзинга, то это могут быть: денежные средства, время волонтеров, товары, услуги, снижение цен на товары/услуги. А возможными источниками средств - правительства (иностранных государств, национальные, муниципальные, сельские), корпорации, международные, национальные, местные фонды, банки развития, физические лица, церковь (религиозные общины), международные, национальные, местные организации. Для понимания процесса нужно привести пример. Предположим, благотворительная организация каждый год проводит четырехмесячную кампанию. В январе всем адресатам, имеющим электронную почту, рассылается информационное письмо о начале кампании, о предложении внести частное пожертвование и о возможном звонке представителей организации через две

vernsky.ru