Как правильно: "она - мой дипломный руководитель" или "она - моя… - Говорим и пишем правильно. Как правильно говорить менеджер
Как правильно сказать руководителю об увольнении
Заканчивается все, даже ваша работа в самой супер-хорошей компании. И у вас есть выбор — уволиться правильно, сохранив с бывшим коллективом взаимное уважение. Либо сжечь мосты, и забыв совместную работу, как что-то не особо и важное.
В данной статье мы делимся клиентским опытом увольнения — как правильно сообщить начальнику об увольнении, как вести себя, если не отпускают, обещая золотые горы, как не бояться написать заявление итд.
Объясните причину своего увольнения
Первое, с чего стоит начать — объяснить причины и мотивы увольнения самому себе. Опыт карьерных коучей показывает, что большинство увольнений происходит «потому что надо что-то менять в лучшую сторону». Как правило, если у вас задача стоит в голове именно так, скорее всего, придя к начальнику, вы будете в позиции ведомого, и вами можно будет достаточно легко манипулировать. В первую очередь пообещав эти самые изменения в лучшую сторону на текущем месте.
Хорошенько все взвесьте, и сформулируйте причины и цели увольнения. Без четкого их понимания не идите к начальнику.
История Светланы.
Она работала офис-менеджером в IT-компании на протяжении нескольких лет. Поскольку это была, можно сказать, первая ее серьезная работа после университета, Света поставила перед собой цель двигаться дальше. Придя к руководителю с заявлением об уходе, случилась прямо классическая ситуация. Начальник спросил, куда она думает идти дальше. А зачем? А что у нас не устраивает? Так на самом деле у нас много нововведений в планах, особенно касающихся офис-менеджера. Давай попробуем еще пару месяцев поработать, и начнем с того, что ты напишешь, что хотела бы изменить. А я пообещаю за этот план премию.
Светлана согласилась остаться, и предложить план развития. Но через 6 мес. все равно уволилась, поскольку хотелось нового опыта в другой сфере.
Если бы она изначально для себя сформулировала, что хочет уволиться и устроиться на работу в такую-то конкретную сферу, на конкретный оклад, возможно, это помогло бы ей быть во время разговора с руководителем более твердой. И переход в новую область не опоздал бы на пол-года.
Как сказать работодателю, что ты уходишь
Если конкретные причины и цели увольнения сформулированы, вы твердо решили не отступать — попросите руководителя выделить вам 30-40 минут для серьезного разговора наедине.
Распространенной ошибкой при увольнении считается сообщать начальнику это на ходу, или вклиниваясь между его другими, возможно более важными в данный момент делами.
Ваш руководитель тоже живой человек, и новость об увольнении ему нужно осознать и принять. Будет лучше всего, если вы поговорите в конце рабочего дня, после 16-00, спокойно все обсудив. Идеально, если вы начнете с благодарности за полученный опыт и заработную плату. Далее объясните причины, в двух словах расскажите о своих дальнейших планах, и попросите не препятствовать в вашем решении, а наоборот — поддержать.
Чаще всего после такого подхода руководитель сам спрашивает, как он может помочь, нужно ли писать рекомендацию, или даже предложить должность в знакомых ему компаниях.
Запрещенные фразы при увольнении
По той же логике есть фразы, которые при увольнении ни в коем случае говорить нельзя. Потому что они провоцируют отказать вам в увольнении, или как минимум, затянуть этот процесс. Их нельзя говорить ни в коем случае:
- я много раз вам говорил, и вы никак не реагировали
- дальше так продолжаться не может
- я не вынесу еще месяц такой работы
- меня никто не оценил/услышал/дал должное
Ваша задача — уволиться правильно. Даже если есть причины, которые, как вам кажется, не оставляют другого выхода, кроме как уволиться со скандалом, поступайте согласно логики и стратегического мышления, а не следуя за эмоциями.
Что, если я боюсь сказать начальнику об увольнении
Это стандартная эволюционная беда человечества. Психология устроена так, что увольнение где-то глубоко в подсознании равно потере доступа к еде. Согласитесь, сегодня вы не умрете с голоду, если уволитесь с работы. Ничего глобально плохого не произойдет. Даже наоборот, вы приобретаете все шансы в разы улучшить жизнь.
Поэтому с самого утра настройтесь на изменения. Четко сформулируйте и напишите на бумаге ваши цели, которые решаются с помощью увольнения. 100 раз прочитайте их вслух, и смело идите к своему лучшему будущему.
Если же вам нужна помощь в определении целей и плана действий при увольнении — обратитесь к коллеге, которому доверяете, или близкому родственнику, который вас поддержит. Также можете рассчитывать на консультацию нашего карьерного коуча>>> Он поможет прокачать уверенность, понять, нужно ли вам вообще сейчас идти с заявлением к руководителю, а также составить стратегический план приобретения лучшей жизни.
Задавайте любые вопросы, мы ответим на них бесплатно, ведь наша миссия — любыми способами помогать сотрудникам украинских компаний принимать эффективные решения.
www.fare.com.ua
значение слова и примеры употребления
Сегодня в зону нашего особого внимания попал «менеджер». Значение слова интересно будет установить. Никто не будет спорить, что слишком многозначным оно стало в последнее время. И этим высоким званием хотят наградить каждого. Разберемся в проблеме детально.
Значение
Без словаря нам, как всегда, не найти истины. Обратимся же к нему и узнаем, какими смыслами он предлагает наделять значение слова «менеджер».
- Управляющий фирмой.
- Руководитель среднего звена.
- Заведующий делами спортсмена или артиста.
- Различные программы. Например, менеджер загрузок. Это прямая калька с английского, ведь to manage – это "управлять, руководить". Поэтому никакого особенного смысла сюда не вкладывается.
- Футбольный тренер. Например, Моуринью.
Иностранное определение «менеджер» (значение слова в процессе исследования) не предполагает какого-то одного смысла, оно многогранно. Но самое интересное будет тогда, когда мы разберемся с официальной частью и внедримся в глубину содержания. А пока - синонимы к слову «менеджер».
Слова-замены
Управляющий, как думают некоторые, звучит несолидно, поэтому его надо назвать известно как, чтобы было больше шика. Как читатель, наверное, уже понял, разницы никакой нет. Главное ведь в работе то, что делает человек, а не как называется его должность. Предоставим читателю долгожданные синонимы:
- управляющий;
- руководитель;
- тренер;
- импресарио;
- агент.
Английский язык хорош тем, что он краток: слова и выражения предполагают огромное количество толкований. Например, если взять понятие «менеджер» (значение слова уже установлено), то оно насыщается разным содержанием, в зависимости от контекста, и с легкостью может заменить собой любой из своих синонимов. Это и хорошо, и плохо. Хорошо потому, что не нужно держать в голове много слов, хватит и одного, а плохо потому, что такой универсализм сильно обедняет язык и вводит в заблуждение человека, который воспринимает информацию.
Девальвация смысла
Ясно, что эти споры стары как мир. Но все-таки о факте искажения смысла надо сказать. У русского народа есть одна специфическая черта: любое новое веяние, идею или тенденцию он превращает в знамя. Во всем виноват национальный характер, который не принимает никаких компромиссов. Мы можем либо за мокроступы бороться, не жалея живота своего, либо по-английски говорить даже лучше, чем по-русски. Идея меры нам совершенно чужда. По крайней мере, так выходит, если исследовать определение «менеджера».
М. Н. Задорнов давным-давно собирал такого рода несуразицы и ляпсусы. Он приводил пример, как обыкновенную уборщицу называли менеджером по клинингу. Сложно сказать, все ли правильно понял юморист, но если да, то это пример языковой безграмотности и абсурда одновременно.
И тут уместно вспомнить значение слова «менеджер» по толковому словарю С. И. Ожегова, Н. Ю. Шведовой: «Специалист по управлению производством, работой предприятия». Таким образом, все, что не вписывается в это определение, не имеет никакого отношения к руководству, а значит, и менеджменту. Нельзя называть менеджерами уборщиц, продавцов, рядовых сотрудников фирмы. Надеемся, это понятно.
Кстати, читателю крупно повезло, ибо, по некоторым источникам, лексическое значение слова «менеджер» - это то, которое дается в толковом словаре. Совершенно того не ожидая, мы убили одним выстрелом двух зайцев.
«Менеджер – лучшая профессия на свете»
Само слово вызывает уже почти аллергию, потому что людей, нарекающих себя подобным образом, все еще достаточно много. В народе родилось даже искаженно-ироническое определение профессии – «манагер». Обычно так называют себя те, кто прекрасно понимает, что никакие они не управленцы.
Конечно, свою лепту в котел ненависти внес всегдашний критик российской реальности и циник – Сергей Шнуров. В одноименной замечательной песне из альбома «Для миллионов» (2003) дан непрезентабельный портрет человека, который работает исключительно ради денег, он охвачен жаждой реализовать, осуществить американскую мечту, но что бы он ни делал, он бесконечно далек от нее. В композиции декларируется, что менеджер «не такой, как все» - это, конечно, издевка.
Главное, что сейчас, когда тема работы в офисе уже многим порядком надоела, менеджеры и другие сотрудники фирмы нуждаются скорее в сочувствии, чем в иронии и сарказме. Возможно, настала пора что-то поменять в отношении к незаметным труженикам коммерческих организаций. Первый шаг – это размышление над понятием «менеджер», значение слова мы уже разобрали.
fb.ru
менеджер по логистике - говорить можно в российской традиции, где словом менеджер заменяют понятие "специалист" (дословно - управленец в области логистики, с т.зр. западной традиции - это начальник отдела, т.е. управленец сотрудниками, занимающимися логистикой) менеджер отдела логистики (тоже можно) :-) |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Top of Page | Разработано LiveJournal.com |
pishu-pravilno.livejournal.com
КАК правильно говорить правильные вещи | Директор информационной службы
В общении, в частности касающемся информационных технологий, крайне важно понять, во-первых, кому вы хотите объяснить свои мысли, а во-вторых, почему вы хотите об этом рассказать.
Руководителей информационных служб часто называют послами нашей отрасли. В первой половине XVII века отец британской дипломатической службы сэр Генри Воттен, на вопрос, кто такой посол, сказал: «Посол — это честный человек, которого посылают за границу для того, чтобы он лгал во благо своей страны».
Сейчас, когда проблема доверия стоит очень остро, можно задаться вопросом, лгут ли ИТ-руководители во благо «нашего дела», когда, скажем, поддерживают дорогостоящие проекты? Или они просто плохие ораторы, которые не знают своей аудитории?
Вместе с сотрудниками университета штата Аризона я изучал экосистему «обмена ИТ-идеями» (то есть что представляют собой люди, высказывающие новые идеи, в какие слова оформлены такие заявления, кому обращены эти высказывания и какие действия предприняты в ответ на обращения), в 35 компаниях, работающих на 15 вертикальных рынках. Результаты показали, что ИТ-руководители главным образом говорят правильные вещи, однако они не всегда делают это правильно.
Общение (то, что мы говорим, кому мы это говорим и как мы это говорим) — важная и потенциально влияющая на успех деятельность, которая для многих организаций, специализирующихся на ИТ, по-прежнему остается «белым пятном». Большинство компаний, так или иначе опирающихся на технологии, никоим образом не оценивают эффективность таких заявлений (например, заставит ли сделанное заявление необходимым образом изменить поведение).
Менеджеры, занимающиеся не информационными технологиями, предпочитают непосредственное межличностное общение любым другим средствам обмена информацией. Но данные исследования показали, что руководители ИТ используют следующие формы взаимодействия.
- Электронная почта — 33%.
- Совещания — 33%.
- Телефон — 20%.
- Личные контакты — 10%.
- Другое — 4%.
Профессионалы от ИТ не тратят много времени на личное общение.
Исследования показывают, что люди в девять раз более склонны распространять идеи, нежели воспринимать их. Поэтому, если ораторы хотят, чтобы их речи были услышаны, они должны знать свою аудиторию. В том случае, когда придется кого-то убеждать или склонять к каким-либо действиям, необходимо хорошо понимать, о чем думают ваши визави. Многие ИТ-специалисты, которым приходится выступать перед публикой, не имеют ни малейшего представления о том, перед кем они излагают свои идеи. У ИТ-руководителей просто нет времени на то, чтобы попытаться подготовить свой доклад с учетом уровня аудитории.
В нашем сверхобщительном мире иногда лучшая стратегия общения — это молчание. Достаточно вспомнить решение президента Джорджа Буша не выступать с речью по поводу годовщины трагедии 11 сентября, а провести почти два часа на месте теракта с отцами, матерями, сыновьями и дочерьми тех, кто там погиб.
В общении, в частности касающемся информационных технологий, крайне важно понять, во-первых, кому вы хотите объяснить свои мысли, а во-вторых, почему вы хотите об этом рассказать. ИТ-руководители могут хорошо выражать свои мысли, но им следует постоянно развивать навык общения. Ролевые игры подходят для этой цели лучше всего.
Торнтон Мей — аналитик, комментатор и консультант по вопросам управления. С ним можно связаться по адресу [email protected]
Thornton May, Tell The Truth Effectively. Computerworld. February 3, 2003
www.osp.ru
КАК правильно говорить правильные вещи | Директор информационной службы
В общении, в частности касающемся информационных технологий, крайне важно понять, во-первых, кому вы хотите объяснить свои мысли, а во-вторых, почему вы хотите об этом рассказать.
Руководителей информационных служб часто называют послами нашей отрасли. В первой половине XVII века отец британской дипломатической службы сэр Генри Воттен, на вопрос, кто такой посол, сказал: «Посол — это честный человек, которого посылают за границу для того, чтобы он лгал во благо своей страны».
Сейчас, когда проблема доверия стоит очень остро, можно задаться вопросом, лгут ли ИТ-руководители во благо «нашего дела», когда, скажем, поддерживают дорогостоящие проекты? Или они просто плохие ораторы, которые не знают своей аудитории?
Вместе с сотрудниками университета штата Аризона я изучал экосистему «обмена ИТ-идеями» (то есть что представляют собой люди, высказывающие новые идеи, в какие слова оформлены такие заявления, кому обращены эти высказывания и какие действия предприняты в ответ на обращения), в 35 компаниях, работающих на 15 вертикальных рынках. Результаты показали, что ИТ-руководители главным образом говорят правильные вещи, однако они не всегда делают это правильно.
Общение (то, что мы говорим, кому мы это говорим и как мы это говорим) — важная и потенциально влияющая на успех деятельность, которая для многих организаций, специализирующихся на ИТ, по-прежнему остается «белым пятном». Большинство компаний, так или иначе опирающихся на технологии, никоим образом не оценивают эффективность таких заявлений (например, заставит ли сделанное заявление необходимым образом изменить поведение).
Менеджеры, занимающиеся не информационными технологиями, предпочитают непосредственное межличностное общение любым другим средствам обмена информацией. Но данные исследования показали, что руководители ИТ используют следующие формы взаимодействия.
- Электронная почта — 33%.
- Совещания — 33%.
- Телефон — 20%.
- Личные контакты — 10%.
- Другое — 4%.
Профессионалы от ИТ не тратят много времени на личное общение.
Исследования показывают, что люди в девять раз более склонны распространять идеи, нежели воспринимать их. Поэтому, если ораторы хотят, чтобы их речи были услышаны, они должны знать свою аудиторию. В том случае, когда придется кого-то убеждать или склонять к каким-либо действиям, необходимо хорошо понимать, о чем думают ваши визави. Многие ИТ-специалисты, которым приходится выступать перед публикой, не имеют ни малейшего представления о том, перед кем они излагают свои идеи. У ИТ-руководителей просто нет времени на то, чтобы попытаться подготовить свой доклад с учетом уровня аудитории.
В нашем сверхобщительном мире иногда лучшая стратегия общения — это молчание. Достаточно вспомнить решение президента Джорджа Буша не выступать с речью по поводу годовщины трагедии 11 сентября, а провести почти два часа на месте теракта с отцами, матерями, сыновьями и дочерьми тех, кто там погиб.
В общении, в частности касающемся информационных технологий, крайне важно понять, во-первых, кому вы хотите объяснить свои мысли, а во-вторых, почему вы хотите об этом рассказать. ИТ-руководители могут хорошо выражать свои мысли, но им следует постоянно развивать навык общения. Ролевые игры подходят для этой цели лучше всего.
Торнтон Мей — аналитик, комментатор и консультант по вопросам управления. С ним можно связаться по адресу [email protected]
Thornton May, Tell The Truth Effectively. Computerworld. February 3, 2003
www.osp.ru
Как правильно сказать руководителю что сделала ошибку
Правдиво, четко и ясно, чтобы руководитель смог оценить риски, которые его ожидают. Но лучше именно вам сообщить ему насколько серьезна ошибка, которую вы допустили, и какие последствия ожидают компанию. Заранее советую подготовиться и обозначить для себя пути исправления, о которых вас обязательно спросит руководитель. Иными словами, его будет уже интересовать не факт допущения ошибки, а последствия, которые его ожидают и каким способом можно минимизировать объем последствий. Если его специалист, отвечающий за финансовую сторону работы компании, может признавать свои ошибки, ведет себя уверенно и знает, как исправить положение – такой специалист только вырастет в глазах руководителя. Поверьте – не ошибается только тот, кто ничего не делает. А все величайшие открытия в мире были сделаны по ошибке! Желаю удачи!
Главное не затягивать...
Например, так: "Чтобы выполнить данное задание я перерыла гору материалов по этой теме (вообщем, нажать на свои титанические усилия, для начала разговора) . Тем не менее, позднее обнаружила ошибку в (расчетах, изложении материала и т. д.) . Давайте вместе придумаем, как нам побыстрее все исправить. Очень переживаю! "
Сначала исправить, а потом можно сказать. Не может быть, чтобы Вы сделали такую ошибку, которую не можете сами исправить.
Как можно скорее признать ошибку и предложить вариант её решения.
значит так раздеваешься заходишь к нему в кабинет.... он само собой в шоке, и тогда про ошибку ему и рассказываешь!!!
Сказать как есть и не придумывать! Всегда правда лучше чем ложь!
touch.otvet.mail.ru
