Лучшие топ-менеджеры. Кто такие топ менеджеры
Лучшие топ-менеджеры
Как с этими людьми можно чего-то добиться? Вопрос, который время от времени задает себе практически каждый, кто берет на себя функции «паровоза» в компании. Вопрос на самом деле не риторический, хоть и кажется иначе. У бизнеса две стороны: генерация гипотез и выстроенная система по их воплощению и проверке на практике. Построить такую схему – одна из архизадач компании. Вам нужны лучшие на рынке топ-менеджеры, а вашим топам – лучшая команда.
Хороший топ, плохой топ
Хорошие топы – это люди системы (качество природное, которое выработать невозможно) плюс это люди с опытом и уникальными компетенциями (под уникальностью в данном случае надо понимать не узкоспециализированные навыки, а уникально огромный багаж опыта, который разложен по полочкам, и в нужный момент любой актив легко достается и преподносится).
О качестве «системность» нужно рассказать подробнее. Системность – это основа мировоззрения. Для того, чтобы ее развить, нужна склонность к ней (по-другому не бывает: чтобы заболеть шизофренией, нужна потенциальная возможность, обусловленная генетикой, а чтобы мыслить логически, нужно родиться умным). Анализ ради упорядочения картины мира – вот что такое системность. Такие люди имеют стройную систему координат, и если сталкиваются с тем, что в нее не вписывается, топы тратят массу умственных усилий для того, чтобы логично вписать, – и у них это получается, потому что они чертовски умны. Эти люди могут быть кем угодно – прожженными циниками или фанатично религиозными, – главное, что свою жизненную позицию они могут логично и понятно донести до окружающих: бога нет, потому что… Другое дело, они не обязаны тратить на эти объяснения свое драгоценное время, и поэтому подчиненные часто не понимают, насколько кристально ясны и логичны все их мысли и действия. Многие их решения сотрудникам кажутся необоснованными, принятыми под влиянием настроения. Но это не так. И это проблема не топа, это проблема их подчиненных.
Непонимание действий топ-менеджера и страх перед ним возникают только по одной причине: он и его подчиненные находятся в разных весовых категориях и, честно говоря, вообще на разных уровнях восприятия действительности. Реальность одна на всех. Но представьте себе существ, способных на чувственном уровне воспринимать лишь два измерения мира, они просто физически не могут осмыслить и представить полноту трехмерной реальности. У простых сотрудников нет целостной картины мира, нет понимания всех статусов компании, они не могут подвергнуть анализу нечто, чего не видят и никогда, скорее всего, не увидят. Соответственно, и выводы они делают на том уровне, в который вписываются, и в этой системе измерения их выводы логичны, понятны и справедливы: начальник – дурак, я бы сделал по-другому. Проблема в том, что они не способны подняться на уровень выше и увидеть три измерения.
Впрочем, всегда нужно помнить о том, что мир – штука четырехмерная. И всегда есть кто-то, кто воспринимает его полнее, чем ты. Это касается и хорошего топ-менеджера. Всегда есть уровень, на который он еще не поднялся. Всегда есть кто-то лучше него. Хороший топ это прекрасно понимает. И поэтому он все время развивается. И это еще одно важнейшее качество топ-менеджера – способность самостоятельно обучаться, получать необходимые ему знания постоянно и в нужный момент их использовать. Он – не просто аналитик с уникальными компетенциями, он – саморазвивающаяся система, способная жонглировать своими знаниями, перетасовать их, ища правильное решение, и – главное – все время увеличивать количество этих знаний без подсказки и напоминаний.
Именно потому, что топ обладает уникальным систематизированным опытом, всем кажется, что он играет только козырными картами: к нему идут с самыми сложными проблемами, и он их щелкает, как орехи. Понятно, почему? Потому что он опытен и системен. С большинством проблем, которые другим кажутся неразрешимыми, он уже сталкивался или думал, как он их решит в случае возникновения. И даже если не сталкивался, системность позволяет ему мыслить логически и искать самое естественное решение нестандартной проблемы, для него эта задача уровня математического уравнения – решается при помощи известных величин и теории.
Откуда берутся все остальные топы?
Все остальные топы берутся, простите, из попы. Не важно, «выращенные» ли это на грядке компании, дослужившиеся «помидоры»-старички или пришедшие со стороны варяги – важно, что эти люди нанимаются от безысходности, по принципу: альтернативы не было, лучшего не нашли. И этот принцип – источник всемирного зла, которое надвигается со всех сторон на ваш светлый бизнес, на ваше чистое стремление к космическим высотам. Если вы поддались искушению этого принципа, это не беда, это нормально – все так делают. Главное при этом быть гибким, как змея, и невозмутимым, как крокодил: давайте максимально долгий испытательный срок и спокойно созерцайте, рушит или созидает топ, делайте свои умозаключения и вовремя выбрасывайте жало. Короче: если топ – не топ, избавьтесь от него вовремя.
Идеальная команда: соберите Эверест из паззлов
Главная функция топа – какая? Вы думаете, выстраивание стратегии? Нет, на самом деле основная функция топа – следить за тем, чтобы стратегия воплощалась в жизнь. Исходя из главных, названных выше характеристик управленца (системность, уникальный опыт, умение самообучаться) несложно предположить, что он гениален в управлении, способен выстроить идеальную систему, набрать классную команду или перетасовать уже имеющихся людей нужным образом, чтобы все заработало как часы. Но он, как правило, не способен выдавать суперкреатив, рождать гениальные стратегические идеи. Вы понимаете, что из любого правила есть исключения, все идеи этой статьи – лишь попытка собрать в систему опыт, но эта информация – не аксиома. На самом деле в каждом, кто занимает высокую должность в компании, присутствуют в разных долях и системность и креативность, вопрос лишь в том, чего в человеке больше.
Итак, хорошие топы – талантливые систематизаторы и управленцы, но не генераторы идей. Системность – это хорошо, это созидание и благонамеренный труд, поступательное движение к благополучию. Но системность – это лишь упорядочение мира, а вот главного – самой идеи этого мира, того, что, собственно, нужно упорядочить, – это систематизатору нужно дать, иначе все его навыки и способности бессмысленны, он ничего не может с ними сделать. Дайте ему гору высотой с Эверест из мелких паззлов – и он вам соберет грандиозную картину. Если у вас нет идеи размером с Эверест, вам просто не нужен хороший топ-менеджер.
Из этого следует только одно – в команде должен быть криэйтор, фонтанирующий гейзер, человек-зажигалка. Возможно – и в большинстве случаев так и бывает, но опять же, из каждого правила есть исключения, – эту функцию в компании выполняет основатель. Возможна и обратная ситуация: основатель – систематизатор, а его топы или партнер – человек-зажигалка. Но если нет такой схемы, то модель, скорее всего, будет нежизнеспособна. В бизнесе в равных долях должны сочетаться креатив и умение упорядочить. Яркий пример – Джобс и Возняк. Первый – фонтанирующий гейзер, второй – гениальный систематизатор.
Если на месте топа в компании – не топ, а исполнитель, не обладающий ни качествами хорошего управленца, ни фонтанирующим сознанием человека-зажигалки, то дела плохи. На каждом новом этапе развития компании качество исполнения на том участке, где сидит такой «топ-не топ», будет падать. Качество в принципе с каждым новым витком развития падает – это закон. Один из путей поддерживать это качество – заложить в основу системы масштабируемую модель работы, при которой в вашей команде есть лучший для данного конкретного направления топ-менеджер, генератор идей в команде и исполнители, качество работы которых поддерживается потому, что они ориентируются на лучших.
Читайте также другие статьи этого автора:
luchshie-top-menedzheryКто такой менеджер, чем занимается?
Да чем попало всякой фигней...
менеджер-работник представляющий свою организацию, официальное лицо.<br>НО , у нас это все подряд....и все менеджеры
Менеджер - наемный работник, занятый профессиональной организаторской деятельностью в органах управления предприятия, фирмы, учреждения, наделенный субъектом собственности определенными полномочиями. К числу менеджеров относятся линейные и функциональные руководители организации или ее структурных подразделений.<br>
Менеджер в переводе "управляющий лошадьми". Человек, у которого есть кто-то в подчинении.
это чек котрый всем все впаривает ;-)
менеджеры разные бывают, ну например по работе с клиентами...по заказам....по продажам...можно долго перечислять
В чистом виде -управленец (и в буквальном переводе тоже). Есть высказывание: " Есть много денег, но не знаешь как их преумножить- найми хорошего менеджера". Именно ЭТА профессия самая высоко оплачиваемая в мире. А в России этим словом называют всё что хотят, изначально бардак с использованием этого слова начался, когда работодатели пытались привлеч большее внимание к предлагаемым ими вакансиям (продавцы, рекламные агенты, снабженцы, реализаторы, диспетчеры и т.п.)....
Кто такой менеджер? Менеджер (от англ. manage — управлять) — сотрудник компании, основная задача которого состоит в управлении другими сотрудниками и ключевыми ресурсами компании. Примеры: Менеджер проекта — руководитель нижнего звена, непосредственно управляющий группой исполнителей. Нередко менеджер проекта сам является одним из исполнителей, однако он уполномочен распределять работу между остальными работниками, оценивать их деятельность и непосредственно отвечает перед руководством за выполнение поставленных перед группой задач. Менеджер среднего звена — руководитель, имеющий в подчинении других руководителей, и сам подчиненный вышестоящим менеджерам. Менеджеры среднего звена обычно решают задачи оперативно-тактического уровня для достижения целей, определенных топ-менеджерами. Топ-менеджер — руководитель высшего звена, отвечающий за стратегические решения по ключевым направлениям деятельности компании. Обычно подотчетен непосредственно совету директоров либо владельцам (акционерам) компании и имеет в подчинении руководителей структурных подразделений компании (как правило, менеджеров среднего звена) . Таким образом, понятие "топ-менеджер" применимо только к средним и крупным компаниям, имеющим три и более уровней в иерархии управления. Менеджер по персоналу — специалист, отвечающий за подбор кадров, адаптацию и обучение сотрудников, поддержание рабочей атмосферы в компании, соблюдение трудового законодательства. Менеджер по продажам, менеджер по закупкам, менеджер по рекламе — специалисты по соответствующим направлениям деятельности, наделенные полномочиями самостоятельного принятия решений в сфере своей компетенции. На практике сфера компетенции нередко оказывается весьма узкой, и фактически менеджеры этого типа оказываются рядовыми исполнителями, которые каждое свое решение обязаны визировать у начальства. Такое использование слова "менеджер" привело в последние годы к девальвации его значения. Персональный менеджер — сотрудник, компании, прикрепляемый к ключевым клиентам для постоянного их сопровождения. Задача персонального менеджера обеспечивать для клиента максимально дружественный интерфейс к внутренним механизмам компании, повышая тем самым уровень доверия и комфортность обслуживания. Выслушивая пожелания клиента в удобной тому форме, персональный менеджер транслирует их на язык бизнес-процессов своей компании и ставит задачи внутренним исполнителям. При необходимости персональный менеджер имеет полномочия предлагать важным клиентам особые условия или выполнять некоторые их капризы для укрепления доверия и деловых отношений. Менеджер — компьютерная программа, управляющая различными процессами или ресурсами компьютерной системы. Примеры: Менеджер окон — программа, следящая за взаимным расположением и перекрытием окон графического интерфейса. Менеджер задач — программа в составе операционной системы, распределяющая процессорное время между несколькими параллельно выполняемыми процессами с учетом их приоритетов. Менеджер памяти — программа в составе операционной системы, распределяющая ресурсы оперативной памяти между задачами и следящая за их освобождением. Менеджер файлов — программа предоставляющая пользовательский интерфейс для работы с файловой системой и файлами; позволяет созавать, удалять, перемещать и переименовывать файлы и папки, открывать файлы и запускать программы, выполнять поиск файлов и другие операции. Менеджер закачек (загрузок) — программа, управляющая загрузкой из сети большого числа файлов с учетом их приоритетности и загруженности канала передачи данных. Менеджер паролей — программа, позволяющая безопасно хранить и удобно задействовать пароли к различным сервисам.
Менеджер – одна из самых распространенных позиций на современном рынке труда. Однако нередко этим словом, как привлекательной оберткой, прикрывают должности обычного продавца или кладовщика. Между тем, в общепринятом понимании, менеджер – это сотрудник, в чьи обязанности входит управление другими служащими компании, либо ее ресурсами. В зависимости от направления деятельности, менеджерские должности подразделяются на менеджеров по персоналу, по рекламе, по продаже, а также топ-менеджеров и офис-менеджеров. Каждый из них выполняет свои строго определенные функции, управляя своим сегментом деятельности компании.
Лайк кто из 2016
<a rel="nofollow" href="http://jobfilter.ru" target="_blank">http://jobfilter.ru</a> - тут есть свободные вакансии (рекомендую)
Сотрудник обладающий способностью надувать щёки, до обеда рассказывать с каким трудом он доехал до работы и как запарковался, а после обеда и до вечера рассказывает как он будет добираться домой и как будет парковаться. По крайней мере, в нашей организации это так.
Здравствуйте, Менеджер на данный момент это управляющий в какой либо сфере, если вы хотите работать на Менеджера, советую посетить сайт <a rel="nofollow" href="http://imanage.kz/" target="_blank">http://imanage.kz/</a> , очень полезный сайт для менеджеров, видео тренинги обучение и много интересного
touch.otvet.mail.ru
- Авто и мото
- Автоспорт
- Автострахование
- Автомобили
- Сервис, Обслуживание, Тюнинг
- Сервис, уход и ремонт
- Выбор автомобиля, мотоцикла
- ГИБДД, Обучение, Права
- Оформление авто-мото сделок
- Прочие Авто-темы
- ДОСУГ И РАЗВЛЕЧЕНИЯ
- Искусство и развлечения
- Концерты, Выставки, Спектакли
- Кино, Театр
- Живопись, Графика
- Прочие искусства
- Новости и общество
- Светская жизнь и Шоубизнес
- Политика
- Общество
- Общество, Политика, СМИ
- Комнатные растения
- Досуг, Развлечения
- Игры без компьютера
- Магия
- Мистика, Эзотерика
- Гадания
- Сны
- Гороскопы
- Прочие предсказания
- Прочие развлечения
- Обработка видеозаписей
- Обработка и печать фото
- Прочее фото-видео
- Фотография, Видеосъемка
- Хобби
- Юмор
- Другое
- Военная служба
- Золотой фонд
- Клубы, Дискотеки
- Недвижимость, Ипотека
- Прочее непознанное
- Религия, Вера
- Советы, Идеи
- Идеи для подарков
- товары и услуги
- Прочие промтовары
- Прочие услуги
- Без рубрики
- Бизнес
- Финансы
- здоровье и медицина
- Здоровье
- Беременность, Роды
- Болезни, Лекарства
- Врачи, Клиники, Страхование
- Детское здоровье
- Здоровый образ жизни
- Красота и Здоровье
- Eда и кулинария
- Первые блюда
- Вторые блюда
- Готовим в …
- Готовим детям
- Десерты, Сладости, Выпечка
- Закуски и Салаты
- Консервирование
- На скорую руку
- Напитки
- Покупка и выбор продуктов
- Прочее кулинарное
- Торжество, Праздник
- Знакомства, любовь, отношения
- Дружба
- Знакомства
- Любовь
- Отношения
- Прочие взаимоотношения
- Прочие социальные темы
- Расставания
- Свадьба, Венчание, Брак
- Компьютеры и интернет
- Компьютеры
- Веб-дизайн
- Железо
- Интернет
- Реклама
- Закуски и Салаты
- Прочие проекты
- Компьютеры, Связь
- Билайн
- Мобильная связь
- Мобильные устройства
- Покупки в Интернете
- Программное обеспечение
- Java
- Готовим в …
- Готовим детям
- Десерты, Сладости, Выпечка
- Закуски и Салаты
- Консервирование
- образование
- Домашние задания
- Школы
- Архитектура, Скульптура
- бизнес и финансы
- Макроэкономика
- Бухгалтерия, Аудит, Налоги
- ВУЗы, Колледжи
- Образование за рубежом
- Гуманитарные науки
- Естественные науки
- Литература
- Публикации и написание статей
- Психология
- Философия, непознанное
- Философия
- Лингвистика
- Дополнительное образование
- Самосовершенствование
- Музыка
- наука и техника
- Технологии
- Выбор, покупка аппаратуры
- Техника
- Прочее образование
- Наука, Техника, Языки
- Административное право
- Уголовное право
- Гражданское право
- Финансовое право
- Жилищное право
- Конституционное право
- Право социального обеспечения
- Трудовое право
- Прочие юридические вопросы
- путешествия и туризм
- Самостоятельный отдых
- Путешествия
- Вокруг света
- ПМЖ, Недвижимость
- Прочее о городах и странах
- Дикая природа
- Карты, Транспорт, GPS
- Климат, Погода, Часовые пояса
- Рестораны, Кафе, Бары
- Отдых за рубежом
- Охота и Рыбалка
- Документы
- Прочее туристическое
- Работа и карьера
- Обстановка на работе
- Написание резюме
- Кадровые агентства
- Остальные сферы бизнеса
- Отдел кадров, HR
- Подработка, временная работа
- Производственные предприятия
- Профессиональный рост
- Прочие карьерные вопросы
- Работа, Карьера
- Смена и поиск места работы
- Собственный бизнес
- Трудоустройство за рубежом
- Семья и дом
- Воспитание детей
- Детские сады
- Домашний уют
- Организация быта
woprosi.ru
Черновик эссе по теме: "Кто такие топ-менеджеры и откуда они берутся?"
Хочу сразу оговориться, что это черновик: незаконченный, без ссылок на литературу. Проблема в том, что до некоторых источников я еще не добралась (например, в силу того, что эта книга есть только на мясницкой в читальном зале). Постепенно я буду его править.
Литвиненко Анна.
Топ-менеджер в представлении «обычного» человека – это член организации, который гребет деньги лопатой, получая огромные бонусы а потом тратит их на всяческие удовольствия. Но раз ему платят эти самые «бешеные» гонорары, то он обладает чем-то особенным, чего нет у других. В своем эссе я хочу рассмотреть, кто такие на самом деле топ-менеджеры и как они достигли этой позиции в организационной иерархии.
Кого в России называют топ-менеджерами
В современной деловой и научной литературе до сих пор не сложилось единого определения понятия «top-manager». В литературе и на практике используются различные термины: топ-менеджер (в деловой литературе и бизнесе), руководитель, директор, руководитель высшего уровня и пр. В российском законодательстве используются термины «руководитель организации», «менеджеры высшего уровня». В большинстве работ эти понятия используются как синонимы.
В условиях неопределенности понятия «top-manager» рассматриваются не определения, а критерии отнесения к этой категории:
- Значительное влияние на деятельность компании. Обычно топ-менеджер отвечает за определенную и существенную часть компанию. Именно от топ-менеджера зависит, насколько успешной будет работа в этом направлении.
- Высшие позиции в компании. К топ-менеджерам обычно относят руководителя компании, его заместителей и руководителей высшего звена.
- Подчиненность только представителям собственников и генеральному директору компании. Топ-менеджер имеет большие полномочия для выполнения поставленных задач, поскольку он обычно подчиняется либо представителям собственников (совет директоров), либо генеральному директору, либо правлению.
- Значительная самостоятельность в принятии решений. Топ-менеджер является наиболее компетентным специалистом в своей области по сравнению с другими сотрудниками.
- Наличие большого числа подчиненных. Этот критерий является важным, но не обязательным, поскольку руководитель среднего уровня в большой компании может иметь такое же число подчиненных, как топ-менеджер в средней компании.
- Крупный или средний размер компании. Обязанности руководителя малой компании довольно сильно отличаются от обязанностей руководителей большой или средней компании. Также в малых компаниях руководители являются одновременно и собственниками.
Следует оговориться, что возможно совмещение следующих категорий, но для лучшего понимания их следует различать.
- Топ-менеджер
- Руководители среднего звена (мидл-менеджеры)
- Собственники компании
- Генеральный директор компании
- Члены совета директоров
Кроме того, топ-менеджеров можно классифицировать по следующим основаниям:
· Топ-менеджеры в частных компаниях, государственных и некоммерческих организациях
· Топ-менеджеры в крупных, средних и малых компаниях
· Топ-менеджеры в управляющих и дочерних компаниях
· Менеджеры-управляющие и менеджеры с функциональными обязанностями
Как изучают топ-менеджеров
В настоящее время в России собирается не так много данных о топ-менеджерах. Это можно объяснить следующими причинами:
- В официальной статистике отсутствует понятие «топ-менеджер»
- Российские компании непрозрачны, они раскрывают небольшой объем информации
- Топ-менеджеры относятся к высокооплачиваемой категории работников, данные о которой в сравнении с менее оплачиваемой представлены в меньшем количестве
Труднее всего получить информацию о размере и структуре вознаграждений, также данные об образовании, кадровых назначениях, опыте работы и показателях эффективности работы компании. Поэтому эмпирические исследования топ-менеджеров представляют определенную сложность.
В итоге основной массив исследовательских работ в сфере топ-менеджмента основывается либо на изучении отдельных биографий, либо на истории развития рынка труда менеджеров в 90-е годы, либо используются данные о назначениях на определенные должности в указанный период.
Топ-менеджеры в постсоветской России
Во второй половине 90-х начал формироваться полноценный рынок топ-менеджеров. Этому предшествовало создание многочисленных частных компаний в стране, приватизация, приход в Россию иностранных компаний.
К концу 90-х стратегия корпоративного управления частными компаниями сменилась с приобретения и защиты активов на повышение прибыльности компаний, соответственно, появилась потребность в наемных менеджерах, которые будут эффективно управлять предприятиями.
Можно выделить три группы руководителей компаний:
- Возрастные «красные» директора, которые возглавили компании еще в советский период организации и после распада СССР смогли адаптироваться к новым условиям рынка
- Молодые российские топ-менеджеры, которые сумели сделать карьеру в 90-х, получить опыт работы на высоком уровне (в том числе и за рубежом)
- Иностранные топ-менеджеры, которых переводят работать в российские филиалы иностранных компаний, либо нанимают в российские компании.
Эти группы – своего рода демонстрация механизмов, с помощью которых сформировалась группа, которую мы называем «топ-менеджерами».
«Стеклянный потолок» или «липкий пол»?
Вопрос, который нельзя оставить без внимания, это гендерная дискриминация (точнее будет сказать «сегрегация») на рынке топ-менеджеров. Статистика говорит о том, что женщины составляют менее половины от руководителей разных уровней (по данным разных опросов 39-47%), а среди топ-менеджеров на долю женщин приходится 10-11%. Почему так происходит? Это вина стереотипических представлений о том, что мужчина-руководитель – это естественно, а женщина-руководитель – исключение из правил?
Принято говорить о вертикальной и горизонтальной сегрегации. ГС – это «различное распределение мужчин и женщин по профессиональным группам», ВС – «неравенство распределения гендерных групп по должностной иерархии».
Я хочу рассмотреть вертикальную сегрегацию, которую называют «стеклянным потолком». По сути, стеклянный потолок – определенный барьер, предел, подняться выше которого у женщин практически нет возможности.
«Липкий пол» - понятие, обозначающее задерживание женщин на нижних ступенях карьерной лестницы по сравнению с мужчинами...
soc-org.livejournal.com
Карьера топ менеджера — e-xecutive.ru
Топ менеджер – представитель высшего звена управления. По должности он может быть генеральным директором, президентом (вицепрезидентом) или председателем правления компании. В его обязанности входит руководство менеджерами среднего звена, он несет ответственность за работу всего предприятия.
Пути и сроки достижения высших позиций
Позиция топ менеджера требует от руководителя высокого профессионализма в своей области, опыта управленческой работы, организаторских способностей и т.д. Все эти качества человек приобретает только со временем. Исследования, проведенные агентством «Контакт» помогают понять, как строится карьера топ менеджера.
На самый главный вопрос – как долго идти к цели – однозначного ответа нет. Скорость карьерного роста зависит от нескольких причин. Одна из них – отрасль, в которой работает человек. В молодом бизнесе в карьерной лестнице ступеней меньше, чем в давно развивающихся отраслях, поэтому и времени для их прохождения потребуется немного. В таких отраслях как туризм, телекоммуникации и FMCG карьерный рост продолжится от четырех до шести лет. Это новая индустрия, где два – три повышения приводят на вершину управленческой пирамиды. Также быстро можно достигнуть топовой позиции в розничных сетях. Это направление появилось в России в начале 2000-х годов, продолжает активно развиваться. Есть множество примеров, что за три-четыре года человек из простого продавца вырастает до должности руководителя магазина. А это большой успех, если учесть то, что под его началом находится до трехсот человек персонала, а оборот магазина достигает $ 300 млн в год.
Чтобы достичь топовой позиции в банковском и производственном секторах, в индустрии моды или в сделках с недвижимостью нужно около десяти лет, т.к. здесь требуются большой опыт и знания, умение эффективно управлять производством, четкое понимание всех существующих технологий, знание методик их использования. Как правило, этими видами бизнеса руководят люди, которые либо стояли у его истоков, либо занимаются им довольно длительное время. Средний возраст руководителей в этих областях – от 40 до 50 лет.
Ускорить карьерный рост позволяет прием, который широко используется как в западных компаниях, так и в России. Быструю карьеру в одной компании сделать сложно, т.к. приходится долго ждать следующего повышения – иногда этот срок достигает десяти лет. По статистике, только 12% сотрудников становятся руководителями высшего звена на своем первом месте работы. Поэтому смена компании каждые два три года с повышением в должности и расширением круга обязанностей не только увеличит компетенцию, но и гораздо быстрее приведет к цели. Но в любом случае среди руководителей высшего звена редко встречаются совсем молодые люди. По статистике, их средний возраст – 35-50 лет.
Исследования показывают, что как на Западе, так и в России среди топ менеджеров женщин гораздо меньше, чем мужчин. Женщине труднее сделать карьеру – и не потому, что в профессиональном плане она уступает мужчинам. Основной причиной является дополнительная нагрузка, которую несут женщины, занимаясь проблемами семьи и воспитанием детей. Это не позволяет им работать сверхурочно, отказываться от отпусков и больничных листов и т.д. Если все-таки женщина решает достичь вершин карьерной лестницы, то на это ей потребуется на два- три года больше, чем мужчине. А в таких областях деятельности как финансы и производство практически все высшие позиции занимают мужчины.
Недостатки формирования российского топ менеджмента
В формировании российского топ менеджмента есть один существенный недостаток: не все представители высшего звена руководства соответствуют своим высоким должностям, т.к. не имеют соответствующего образования (школ МВА), не обладают достаточным опытом и профессиональными знаниями. Это происходит, потому что руководители и владельцы компаний не всегда берут на топ позиции хороших профессионалов, а зачастую предоставляют эти должности по «знакомству или родству». В западных компаниях такого явления практически не наблюдается, т.к. там руководствуются исключительно деловыми качествами работника.
Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь
www.e-xecutive.ru
Как стать директором - ЭкспертРУ
В России возникла новая управленческая волна: сменяется поколение собственников, разделяются владение и управление, в быстрорастущем среднем бизнесе открываются новые подразделения. РР исследовал весь путь настоящего российского топа — от детской площадки до кабинета генерального директора.
Путь на вершины российского бизнеса тернист, но зато не так долог, как в большинстве западных стран. К примеру, в Германии, по статистике, на то, чтобы подняться по служебной лестнице от выпускника престижного экономического факультета до директора крупного банка, уходит никак не меньше 12–15 лет. В России вполне можно пробежаться за неполные десять.
Наш капитализм спустя двадцать с лишним лет после рождения по-прежнему не очень структурирован. Для страны в целом это создает массу проблем, но всем нам дает по крайней мере одно преимущество: целый ряд окольных, еще не закрытых путей, по которым можно проскочить на вершину.
Если на Западе, чтобы возглавить крупный банк, вам волей-неволей придется обзавестись степенью MBA, причем желательно какой-нибудь Лондонской бизнес-школы, то в России вас все еще могут взять на престижную должность без этого экономического суперобразования. Поэтому неудивительно, что среди российских топов, ворочающих миллиардами долларов, встречаются те, кому едва минуло тридцать.
Кто такой топ-менеджер, чем он отличается от «не топа»? Обычно в качестве классифицирующего признака берут годовой оборот компании, а также количество работников, находящихся в подчинении. Правда, значимость последнего год от года падает, и понятно почему. В тех же высокотехнологичных компаниях Силиконовой долины могут трудиться пятьдесят, сорок, а то и тридцать человек, а годовой оборот при этом будет достигать многих сотен миллионов, а то и миллиардов долларов. И что же, человек, который всем этим руководит, не топ? Особенно учитывая, что там-то как раз, вопреки расхожему выражению, незаменимые люди есть.
Каждый человек вносит свою немалую долю в добавленную стоимость — а значит, управление коллективом требует даже более тонких навыков, чем руководство многотысячными фирмами, в которых отдельного сотрудника действительно можно уподобить маленькому винтику в большом механизме. Как пишет американский экономический журналист Людвиг Бахштейн, «топ-менеджер — это не про число людей в подчинении, а про уровень ответственности».
В России традиция топ-менеджмента даже старше самого капитализма: чем не топ-менеджеры были те министры, которые в советские времена управляли целыми отраслями народного хозяйства? Понятно, что работали они в иных условиях, чем генеральные директора современных корпораций, но задачи перед ними стояли ровно те же самые.
Парадокс в том, что с появлением в стране рыночной экономики и частных компаний популяция топ-менеджеров не только не расширилась, но даже сократилась. Дело в том, что первые российские капиталисты предпочитали вести дела самостоятельно, даже если бизнесов у них было десяток или больше.
На то были веские причины. Романтическая: молодой азарт первых акул капитализма, в планы которых вовсе не входило просто почивать на лаврах своего успеха. Прагматичная, чтобы не сказать циничная: в благословенные времена первоначального накопления капитала доверять кому-то собственность было чревато риском навсегда с ней расстаться.
Сегодня ситуация изменилась, рынок более или менее стабилизировался, профессионализировался, заниматься всем и сразу стало невозможно. Если речь идет о налаженном бизнесе, то там бурю и натиск первых лет капитализма сменили ежедневные совещания, бумаги, плановые переговоры, последовательный рост шаг за шагом — одним словом, рутина. Для нее-то и нужен топ-менеджер, который знает конкретный бизнес до последней закорючки, «профессиональный зануда» по одной из западных классификаций. А если бизнес растет быстро и открывает новые направления — наоборот, нужен тот, кто способен предложить нестандартный взгляд и самостоятелен в развитии новых направлений.
— У меня никогда не возникало проблем во взаимоотношениях с собственником. — Виктор Никитин, директор великолукского опытного завода «Микрон», руководит предприятием вот уже полтора десятилетия. — Принцип прост: он вообще не вмешивается в производство, только в стратегическое планирование и финансы.
Это, пожалуй, самый прогрессивный, наилучший для бизнеса вариант, и характерно, что мы нашли его в сотнях километров от Москвы. В столице же по сей день от топ-менеджеров, бывает, ждут чуть ли не ежедневных отчетов о проделанной работе — ситуация, на Западе практически непредставимая.
— Это постоянная головная боль, — признается один из наших собеседников, что характерно, на условиях анонимности. — То есть вроде все чин по чину, но контроль ощущается постоянный. Письма в стиле «Нет, я, конечно, не вмешиваюсь, но не сделать ли нам так?» приходят практически каждую неделю.
— Уходить не думали?
— Насколько я знаю, в сфере, которой я занимаюсь, это, в общем, распространенная практика, так что не вижу особого смысла.
Как найти гендиректора на детской площадке
— Руководителями высокого уровня, конечно, не рождаются, но становятся куда раньше, чем принято думать. — Английский хедхантер, по-русски говоря, кадровик, Ричард Вайтмер полагает, что значительная часть навыков, которые впоследствии пригодятся в управлении, формируется чуть ли не в младших классах школы. — Посидев на уроках, я вряд ли смогу вам что-то сказать о будущем детей, зато если мы с вами посмотрим, как они ведут себя на переменах, а еще лучше — во время игры в футбол на первенство школы, то тут уже многое станет ясно. Прежде всего — кто реальный лидер, кто вроде в тени, но оттуда рулит процессом, кто всем перечит и перетягивает одеяло на себя, а кто весело и задорно исполняет чужую волю…
— Похоже на популярную психологию в плохом смысле, честно говоря…
— Ну, я же вам не сказал, кто из них кем будет. Тут важно понять потенциал ребенка. Он может быть искрой, душой, звездой детского коллектива, но при этом перескакивать с одного на другое, с другого на третье. Тогда в лучшем для бизнеса случае он может стать успешным стартапером, но, скорее всего, бизнес вообще не для него. А вот если мальчишка на первый, второй и даже третий взгляд совершенно незаметен, но очень упорен и последователен в своих собственных действиях, то его я бы советовал господам из General Electric отрывать с руками и ногами прямо сейчас. Особенно если с ним спорят, ругаются, обзываются, а он знай себе гнет свою линию. Обычно в детском коллективе такие дети становятся изгоями, «странненькими», но это может как сломать, так и еще больше закалить волю. Потому что главное, что должен уметь топ, — это организовать себя, а коллектив под него подстроится. Это важная особенность работы гендиректора: не человек, так сказать, красит место, а место — человека. Позиция так высока, что остальные работают под него, а не наоборот.
Общий совет будущим капитанам российского бизнеса один: не стесняться проверенного десятилетиями технического образования и искать места, где теоретические познания обильно удобряют практикой
Конечно, никто не предлагает делать подготовку топа основной воспитательной целью — это и утопично, и негуманно по отношению к ребенку: работа топ-менеджера ведь проходит не только в красивых высокотехнологичных декорациях, но и в непрекращающемся стрессе, который кому-то по душе, а кого-то приведет в клинику для душевнобольных. Тем не менее научить ребенка отстаивать свое мнение и реально, и полезно, где бы он дальше ни оказался. С одним важным уточнением: он должен объяснить, почему его мнение правильнее для всех.
— Допустим, ваша дочка категорически отказывается ехать к бабушке, требуя зоопарка. О-кей, говорите вы, давай обсудим: чем зоопарк лучше? И если она сумеет рассказать, как здорово вы все поедите сладкой ваты, посмотрите на слонов и фламинго, — ключевое слово здесь «вместе», — мои поздравления: вы растите будущее транснационального бизнеса.
Куда пойти учиться
— Высшее образование, безусловно, ключевая точка, — размышляет бизнес-консультант Станислав Краузе из российского Института Адизеса, одной из наиболее известных в стране хедхантинговых контор. — Но, знаете, я бы точно не шел по новомодному пути и не пытался получить бизнес-образование в качестве основного.
Российскому менеджерскому образованию полтора десятка лет, и каждый из опрошенных нами консультантов, бизнесменов и самих топов с сожалением констатировал, что, по крайней мере до появления бизнес-школы Сколково оно точно оставляло желать лучшего. Но сама бизнес-школа рассчитано на людей уже с серьезной базой. Где ее лучше всего взять?
— Я сам закончил физический факультет Саратовского университета и, знаете, не жалуюсь. — Краузе явно горячий апологет старого доброго советского технического образования. — Понимаете, оно учит вас думать и решать задачи. А что это за задача — рассчитать какой-нибудь теплоагрегат или вывести ваш продукт на новый рынок — вопрос второстепенный.
Ашхен Овсепян руководит совсем молодой, но уже известной компанией, специализирующейся на продаже в России 3D-принтеров, на которых можно распечатать, к примеру, макет новых ультрасовременных кроссовок. По первому образованию она тоже физик, МГУ. И тоже ругает российское бизнес-образование — свое второе, полученное там же, в главном российском университете.
— Физфак научил меня, что нерешаемых проблем не бывает. Это очень важно, особенно если открываешь бизнес, как мы, в разгар кризиса. Многое не получается, одно к одному не цепляется и — вуаля! — в итоге задача решена. И решена красиво.
— А факультет управления вам чем не угодил?
— Понимаете, там учат фундаментально и красивыми словами, только, когда вы реально погружаетесь в работу, оказывается, что вы просто не умеете применять свои технические навыки. Я настоятельно советую получить степень на Западе. Я вижу разницу, когда смотрю на своих собственных коллег: у них были кейс стади, и они знают не только теорию, но и как действовать в реально складывающихся ситуациях. В конечном счете большинство из них решается буквально алгоритмически, нужно только знать эти алгоритмы.
Сергей Колесников — основатель и владелец компании «ТехноНИКОЛЬ», крупнейшего в Европе производителя кровельных материалов, — в бизнесе давно и от западных бизнес-школ, в отличие от Овсепян, не в восторге.
— Вас учат пилить, строгать, сверлить зубы, а когда дело доходит до реальной болезни бизнеса, вы даже не знаете, что доставать — рубанок или бормашину.
Колесников смотрит не на Запад, а на Восток. После поездки в Японию, по его словам, он начал понимать, в каких ситуациях нужно применять каждый из сотен и тысяч методов, которым обучают на курсах MBA.
Общий совет будущим капитанам российского бизнеса один: не стесняться проверенного десятилетиями технического образования и искать места, где теоретические познания обильно удобряют практикой.
Четыре пути российского топа
Получив весь доступный образовательный багаж, молодой человек делает самый главный выбор: он решает, где применить свои знания, вернее, где набрать практическую компетенцию для дальнейшей карьеры. Этого не получишь в западных и восточных MBA. В Московской школе управления Сколково говорят, что их подход гораздо более практический, приземленный, приспособленный к нашим условиям, но без собственной практики, даже получая российское бизнес-образование, не обойтись.
Первый путь — это госкомпании и госуправление. Кузницей совсем молодых управленцев, которые сейчас занимают довольно высокие позиции в разных компаниях, было в свое время РАО ЕЭС. В государственном же секторе появляется и много опытных топ-менеджеров, прошедших все ступени иерархии, скажем, от мастера на буровой или от заведующего отделом в госбанке до директора, и обладающих инженерными и прочими практичными, близкими «к земле» компетенциями. Но в этом есть и свои минусы: если молодые менеджеры часто не знают «железа» своей отрасли, то менеджеры, выросшие «с земли», не видят стратегических перспектив.
Хватает глубины, но не хватает широты. Отсюда второй путь. В западных компаниях, крупных и не очень, традиционно исповедуется принцип кросс-функциональных карьер: человек, выросший в директора по продажам, как правило, на своем карьерном пути, не столь длинном, работал на одном проекте, на другом, в маркетинге, в логистике, в разработке. У него лучше с широтой, но проблема — с глубиной экспертного знания.
Есть среди топов люди, правильно выстроившие свою быструю карьеру. Что это значит? Он нанимался и уходил из компаний, держа в голове мысль: всегда выходить на новый уровень. У него адекватное образование: бизнес-школа, МГУ, МГИМО, Плешка. Сам диплом работает на него, он получал его с прицелом на карьеру. Он приходит, скажем, в McKinsey не для того, чтобы там остаться, а чтобы через два года со строчкой «McKinsey» пойти дальше в бизнес. Он знает, на каких конференциях выступать, знает, где печататься, он умеет работать на свое имя. Он гонится не за деньгами, а за опытом. Такие люди могут за пять — семь лет, за четыре-пять шагов подняться до вице-президента. И, наконец, четвертый типаж: те, кому повезло.
— Это только у нас?
— Нет-нет, далеко не только. Твой начальник сделал головокружительную карьеру. Начальник идет дальше с командой, тянет тебя за собой. Сам ты мало что собой представляешь, но начальник стал генеральным директором, ему нужна команда — и вот ты уже финансовый. Он тебе доверяет, потому что ты попал в правильную команду.
— А часто выясняется в конечном счете, что сам я из себя ничего не представляю?
— Может, и никогда. Это уже вопрос того, что ценит ваш руководитель. Что для него важнее: принципиальная лояльность или персональная компетентность?
— Если лояльность — это грустно для компании, да?
— Почему? Не всегда. Иногда вы нужны не в качестве управленца как такового, а как человек, который не подведет и сможет собрать хорошую команду людей. То есть покупают не вашу менеджерскую компетентность, а ваши человеческие качества. Правда, им вы точно нигде не научитесь.
Класс российских профессиональных управленцев только формируется. В этой молодой популяции встречаются и карьеристы в лучшем смысле слова, и прожженные циники, и даже романтики старорежимных времен. Объединяет их одно: способность к самостоятельному выбору, смелость двигаться не по заданной траектории.
— У нас, очевидно, нет переизбытка топ-менеджеров, наоборот, нам их даже не хватает, — полагает Станислав Краузе. — Что такое топ на Западе? Это человек, известный не просто строчкой в резюме, а конкретным кейсом: он сделал то-то и то-то, выправил ситуацию там-то и там-то, эффективно использует тот или иной метод. Соответственно под конкретную задачу его и берут. У нас пока таких людей очень немного. Появятся такие люди массово — будут и прорывы в экономике.
Новая волна лидерства
Валентин Завадников, партнер-учредитель и вице-президент Московской школы управления Сколково
Со времен расцвета советского кооперативного движения прошло уже много времени, среднему российскому бизнесу исполняется 25 лет. Надо отдавать себе отчет, что сегодняшнее поколение управленцев вскоре начнет меняться. Откуда возникнут новые лидеры, кто они?
Будущее российского бизнеса зависит исключительно от людей, которые будут им управлять. В силу экономических и политических причин в нашей стране многие люди, в том числе и те, кого принято считать элитами, далеки от актуальных знаний. Поэтому России нужны соответствующие образовательные проекты, а частное образование, с моей точки зрения, наиболее эффективно.
Когда бизнес-школа Сколково только создавалась, предполагалось, что она будет носителем идей лидерства и предпринимательского духа. За семь прошедших с момента ее основания лет стало понятно, что затея учредителей удалась. В Московской школе управления Сколково создана целая линейка продуктов, призванных поддержать развитие бизнеса на любом этапе. Интегрированные корпоративные программы позволяют компании в процессе обучения ее сотрудников решать стратегические проблемы и управленческие задачи. Стандартные MBA и Executive MBA в бизнес-школе Сколково имеют свои уникальные особенности: например, практическая направленность, помогающая всем выпускникам открыть собственный бизнес по итогам обучения, не имеет аналогов в мире. Кроме того, открыта «Стартап Академия» для тех, кто хочет запустить свой проект, и новая программа «Сколково практикум», рассчитанная на желающих быстро вырасти до уровня гендиректора. Мы стремимся сформировать как на площадке Сколково, так и в регионах России специальную инфраструктуру, объединяющую в рамках общего коммуникационного пространства авторов технологических и бизнес-идей, предпринимателей, инвесторов и экспертов из различных отраслей. Это и есть Предпринимательское сообщество Сколково, которое обладает уникальной для России сетью деловых контактов: нашими партнерами являются ключевые игроки российского венчурного рынка, институты развития инновационной экономики, федеральные и региональные органы власти.
Материал опубликован на сайте «Русский репортер».
expert.ru
