Кто такой SMM менеджер? Его обязанности. Кто такой успешный менеджер

9 признаков сильного менеджера

Быть руководителем хочет практически каждый. Да, действительно, в работе руководителя много привлекательных сторон: она предоставляет большие возможности для развития личности, придает человеку достоинство, является захватывающей и увлекательной.

Менеджеру приходится часто решать сложнейшие задачи в условиях критических ситуаций и неопределенных перспектив. Поэтому организации сегодня нуждаются в сильных менеджерах. Каким должен быть успешный менеджер, поговорим сегодня.

Читайте также: Пример того, как нельзя управлять IT-проектом словно бетонным заводом

1. Сильный менеджер – это универсальная личность. По моему мнению, успешный менеджер должен сочетать в себе мотивационные качества лидера и структурный подход в ведении дел, как грамотный исполнитель.

Лидер – это мотивирующий и яркий руководитель, он как внутренний двигатель компании. Но без умения структурно, спокойно и последовательно решать задачи он не сможет двигаться дальше, а значит, не может развивать компанию. Поэтому так важно сочетать оба эти качества и уметь переключать в себе личности в зависимости от ситуации.

2. Сильный менеджер – это человек, который готов брать на себя ответственность. Он не боится совершать ошибки и отвечать за их последствия. Если решения приведут не к тому результату, которого все ожидали, сильный менеджер должен найти в себе силу воли и взять ответственность за провал на себя, а не перекладывать ее на плечи остальных.

Любой руководитель, который будет в своих просчетах винить подчиненных, вскоре потеряет всякое уважение. Более того, хороший менеджер характеризуется здоровым оптимизмом и уверенностью.

3. Умение договариваться – вот еще один из признаков сильного менеджера. Да, успешный менеджер – это еще и психолог. Он понимает мотивации и потребности людей и может говорить один на один со всеми: от самого рядового сотрудника, клиента или поставщика до топ-менеджера.

4. Мыслить нестандартно – вот что еще должен уметь успешный менеджер-руководитель. В таких крупных компаниях, как Google и Disney, траты на отработку нестандартного мышления у руководителей занимают почти треть бюджета.

5. Контроль. Хороший менеджер держит всю деятельность компании или отдела под своим контролем. Да, это огромный фронт работ: от обеспечения канцелярией офиса и до разработки стратегических целей.

Но и грамотный менеджер умеет выстраивать рабочий процесс так, чтобы всем было удобно: делегирует полномочия, разделяет весь процесс на сферы ответственности для каждого работника. При этом не забывает контролировать все самостоятельно, даже если это будет дистанционно.

6. Он умеет все делать в нужное время. Менеджер, который часто забывает и не успевает выполнить свои задачи – это лишь одна из категорий сильного руководителя, но не успешный менеджер с перспективами профессионального роста.

И еще хочу отметить, что сильный менеджер всегда доводит все дела до конца. Пусть этих дел будет не так много, но они будут более важные и значимые.

7. Сильный менеджер каждый день ставит новые цели и умеет планировать деятельность не только свою, но и своей команды. Если хочешь быть успешным, тебе нужно ставить ясные и обоснованные цели – вот девиз успешного менеджера. По моим наблюдениям, не ставя целей, сильный менеджер начинает испытывать недостаток твердости и решимости. Целеустремленность заключается не только в том, чтобы цели устанавливать, а упорно к ним стремиться. Это и отличает менеджера от остальных работников.

8. Стремление к постоянному развитию. Успешный менеджер должен всегда развиваться и обучаться. Для этого необходимо не только чаще общаться с коллегами, вникая в их работу, но и посещать семинары, конференции и выступления тех, кто сегодня находится на переднем крае отрасли. Большинство современных компаний сегодня готовы вкладывать в развитие и обучение своих сотрудников.

Читайте также: 3 правила подбора команды яркому лидеру

9. Позитивный настрой. И еще одно важное качество успешного менеджера – умение сохранять позитивный настрой в любой ситуации. Даже если сегодня в делах компании не все хорошо, нужно уметь заряжать людей оптимизмом и внушать им веру в успех и в то, что в ближайшее время ситуация непременно улучшится.

И в завершении хочу отметить, что лидерами не рождаются, а становятся. И если каких-то качеств у вас сейчас нет, то их можно в себе воспитать, если задаться такой целью.

Все самые успешные менеджеры когда-то тоже начинали. Главное – иметь цель и идти к ней, и тогда сильных менеджеров в нашей стране станет больше.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Добавлено 20 июня 2017

Задать вопрос автору

hr-tv.ru

Успешные менеджеры - какие они 🚩 Менеджмент

Автор КакПросто!

Профессия менеджера предполагает широкий спектр обязанностей: реализация продукции, работа с клиентами, организация деятельности и управление предприятием. Какими качествами должен обладать успешный менеджер?

Статьи по теме:

Инструкция

Коммуникабельность и предприимчивость — необходимые черты характера для любого менеджера. Только общительный человек способен привлечь внимание покупателя и убедить приобрести представленный продукт. Он умеет вести переговоры, грамотно аргументировать свои доводы и добиваться поставленных целей. Успешный менеджер находит общий язык с разными людьми и обладает задатками психолога. Он учитывает особенности характера своего собеседника, понимает его потребности и может найти «нужный рычаг», чтобы мотивировать клиента к заключению сделки.

Специалист прекрасно разбирается в продукции и при необходимости дает исчерпывающие ответы покупателю. При этом менеджер постоянно повышает свою квалификацию, следит за новинками рынка и изучает разные технологии продаж. Менеджер усовершенствует свои коммуникационные навыки и стремится быть осведомленным во всех сферах своей деятельности. Он расширяет кругозор, энергичен и трудолюбив.

Успешный менеджер стремится создать себе репутацию надежного человека. Он несет ответственность за качество предлагаемой продукции и сроки выполнения поставок. Общаясь с клиентами, менеджер не позволяет себе утаивать важные детали о товаре и старается быть предельно честным.

Работа с людьми предполагает возможность конфликтов и стрессовых ситуаций. При разногласиях с клиентами менеджер остается спокойным и сдержанным в проявлении эмоций. Он умеет слушать и адекватно воспринимать разные точки зрения. Грубость и выяснение отношений в работе недопустимы. В таких случаях важно направить разговор в нужное русло, уладить конфликт и остаться в дружеских отношениях. Профессиональный менеджер уверен в себе, стрессоустойчив и излучает позитив.

Умение генерировать мысли и творчески подходить к решению проблем дает возможность повысить результаты работы. Грамотный менеджер способен быстро находить выход из непредвиденных ситуаций и просчитывает возможное развитие событий.

Успешный менеджер является прекрасным организатором и управленцем. Он обладает качествами лидера, стратегически мыслит и мотивирует подчиненных работать на результат. Руководитель ставит своим подчиненным четкие цели и сроки их выполнения, осуществляет контроль за эффективностью работы всего предприятия. Менеджер стремится увеличивать прибыль фирмы и объемы продаж, минимизировать издержки и расширять клиентскую базу.

Совет полезен?

Распечатать

Успешные менеджеры - какие они

Похожие советы

www.kakprosto.ru

Кто такой менеджер и какими качествами он должен обладать? :: SYL.ru

Сегодня слово «менеджер» встречается очень часто, но не все знают его истинный смысл. Многие руководители трактуют его по-своему и применяют там, где это не совсем уместно. Так кто такой менеджер и какими качествами он должен обладать?

Управляющего, который имеет определенные полномочия и может самостоятельно принимать решения, касающиеся деятельности фирмы, принято называть менеджером. Этот человек должен обладать многими качествами, но неотъемлемыми являются такие, как самостоятельность и способность нести ответственность. Они помогают оптимизировать рабочий процесс и эффективно использовать методы управления людьми.

Кто относится к менеджерам?

Нужно понимать основные тонкости, чтобы разобраться, кого можно назвать «менеджер». Профессия эта довольно многогранна. К менеджерам также относят:

Организатора трудового процесса в отдельном подразделении.
Администратора любого уровня.
Руководителя.

Иерархия управления

Перед компанией могут стоять задачи разных уровней, поэтому и менеджеры, которые их решают, должны обладать определенными навыками. Любой фирме требуется несколько менеджеров. Организационная структура состоит из нескольких звеньев управления. Их принято делить на высшие, средние и низшие. В зависимости от того, в каком звене менеджер занимает должность, определяются его обязанности.

Управленцы первого звена

Это самая многочисленная группа в любой компании. Здесь менеджер – это человек, который отвечает непосредственно за использование ресурсов и выполнение поставленных задач. В эту группу можно отнести мастеров участка, начальников и руководителей подразделений, а также других сотрудников, в чьи обязанности входит решение оперативных и тактических задач.

Менеджеры средней группы

Кто такой менеджер среднего звена? Его представители являются связующим элементом между непосредственным и высшим руководством. Они контролируют работу низшего звена и доводят всю информацию до высшего управления. К этой группе можно отнести: заведующих отделами, директоров филиалов и управляющих по отдельным проектам.

Характер их работы зависит от того, в какой сфере они трудятся. Это может быть решение как стратегических, так и тактических задач. Но в целом обязанности заключаются в сотрудничестве с руководителями низшего и высшего руководства.

Представители высшего звена

Кто такой менеджер высшего звена? Это зависит от того, чем занимается фирма. Но в любом случае эта категория самая влиятельная в любой организации. К ней относятся директора и их заместители. Именно они определяют основное направление для развития организации и принимают заключительные решения.

Управленческие роли

Положение менеджера зависит от того, какое место в организации он занимает и какую власть над другими сотрудниками имеет. Отношения между звеньями можно представить в качестве ролей и моделей поведения.

Межличностные роли. Что делает менеджер? Он может выступать в качестве посредника на различных презентациях и мероприятиях. Работники этой категории уполномочены обучать людей, нанимать их и направлять к достижению целей. Деятельность может быть как внутри организации, так и за ее пределами.
Информационные роли. Основная функция – это сбор данных. На основании полученных сведений необходимо четко представлять существующее положение дел.

Роль распространителя. Менеджеры обязаны доносить информацию до работников и высшего руководства. Также возможна передача данных вне компании.
Принятие решений. В этой роли управленцы координируют и контролируют деятельность сотрудников, решают возникающие задачи, и находят пути преодоления преград.

Какими навыками должны обладать менеджеры?

Менеджер – это человек, который обязан обладать тремя типами навыков, которые считаются основными: аналитическими, коммуникативными и техническими. Последние нужны на низшем уровне, они определяют способность человека выполнять определенную работу. Остальные группы навыков необходимы всем звеньям.

Дополнительные качества

Задумываясь о том, кто такой менеджер, нужно понимать, что его деятельность носит, скорее, сложный творческий характер, чем узкую направленность. В процессе работы ему приходится принимать решения, основываясь не только на своих знаниях или умениях, но и учиться слушать собственную интуицию. Иногда именно она помогает найти выход из сложившейся ситуации.

Кто такой хороший менеджер? Профессия эта довольно сложна. Работать с людьми всегда непросто, ведь от взаимопонимания зависит очень многое. Менеджер должен уметь четко формулировать свои мысли и уметь общаться с окружающими. Чтобы сотрудничество было эффективным, необходимо применять не только традиционные методы, но и творческий подход и артистизм.

Как стать специалистом?

Что должен знать менеджер? Профессия обязывает владеть основами менеджмента, уметь структурировать процесс, держать связь с другими работниками и уметь взаимодействовать с людьми.

Менеджер должен четко понимать главные цели организации и вести отчетность по их достижению. Поэтому хорошие управленцы имеют большой багаж знаний в разных сферах.

Чтобы достичь высот в карьере, необходимо не только понимать, что делает менеджер, но и постоянно совершенствоваться. Хороший управленец:

Владеет ситуацией на рынке, умеет правильно распределять ресурсы и все знает о конкурентах.
Должность менеджера получить непросто. Необходимо проявлять инициативу и не бояться принимать решения.
Имеет опыт управления людьми и предприятием, разбирается в тонкостях технологического процесса.
Умеет предвидеть спрос и тенденции развития конъюнктуры.
Менеджер – это человек, который умеет анализировать экономическую ситуацию.

Обязанности управленца

Основные функции менеджера могут немного отличаться в зависимости от того, в какой сфере осуществляется деятельность, но основные обязанности неизменны:

Организация работ в определенных границах.
Руководство людьми и подразделениями.
Административная деятельность.

www.syl.ru

Навыки успешного менеджера

Работа любого менеджера состоит из множества обязанностей, число которых варьируется в зависимости от размера компании, в которой он работает. Менеджер находится в постоянном взаимодействии с продавцами и нередко выступает в качестве посредника, между высшим руководством организации и отделом продаж. Но самой главной, первоочередной задачей в работе менеджера является управление командой. Для того, чтобы стать хорошим менеджером, нужно иметь множество полезных навыков. Самые лучшие менеджеры добиваются высочайших результатов благодаря умению взаимодействовать с людьми, находящимися в их подчинении. Если в команде царит дух товарищества и взаимовыручки, уровень продаж будет стабильно высоким.

Но для того, чтобы продавцы могли развивать свои способности, хороших навыков коммуникации недостаточно. Менеджер должен ценить и уважать своих сотрудников, но при этом он должен быть жестким, все время держать руку на пульсе и вовремя принимать меры, если торговые представители неправильно следуют его указаниям.

Профессиональные навыки менеджера по продажам

Руководителю нужно уметь определять приоритеты, ставить перед сотрудниками конкретные цели и постоянно контролировать выполнение поставленных задач. Профессиональные навыки менеджера по продажам должны включать в себя аналитические способности, стратегическое мышление, инициативность, умение делегировать ответственность.

Можно выделить пять основных навыков успешного менеджера:

Умение обучать. Коучинг является одним из самых важных управленческих навыков. Любой менеджер – это учитель и тренер в одном лице. Если менеджер развил в себе этот навык, то он обязательно добьется поставленных целей, так как в его распоряжении будет отличная команда настоящих профессионалов. Цель коучинга – помочь каждому продавцу отдела продаж повысить личную эффективность и развить свой потенциал.

Деловая хватка. Менеджер по продажам должен отлично разбираться во всех аспектах бизнеса компании, в которой он работает. Для успешных продаж управленец должен иметь бизнес-мышление, поэтому менеджер просто обязан разбираться в сложных деловых вопросах и быть в состоянии объяснить все непонятные моменты своим починенным. Хороший менеджер не только отдает приказания, он также учит продавцов принимать правильные решения, показывает им, как лучше планировать свою работу и распределять имеющиеся в их распоряжении ресурсы с учетом потребностей клиентов.

Навык подбора персонала. Большинство менеджеров не нанимают людей на работу на ежемесячной основе. У них задача совершенно другая – им нужно найти людей, которые надолго станут членами команды. Следовательно, менеджер по продажам должен иметь навыки хедхантера, чтобы набирать в штат самых лучших специалистов. Любая его ошибка может отразиться на продажах – если продавец не оправдал ожиданий, то виноват в этом не только сам работник, но и сам менеджер.

Управление производительностью. Любой человеческий коллектив является нестабильной системой. Для того, чтобы уровень продаж был как минимум постоянным, каждый член команды должен работать максимально эффективно. Если менеджер перестанет контролировать ситуацию, он неминуемо столкнется со снижением производительности. Многие менеджеры по продажам пытаются уклониться от конфронтации, если сотрудники начинают работать спустя рукава – это большая ошибка. Менеджер по продажам должен быть справедливым и жестким руководителем, постоянно мотивирующим свою команду и повышающим эффективность работы каждого продавца.

Лидерство. Менеджеры по продажам должны быть сильными лидерами. Чтобы стать лидером, прежде всего нужно иметь собственное видение бизнес-процессов и уметь объяснить продавцам, как им следует поступить, чтобы достичь поставленных целей. Сильный лидер ценит свою команду и знает, как можно помочь каждому продавцу внести свой вклад в общее дело. Если менеджер является настоящим лидером, он ценит инициативу, умеет выслушать и вдохновить членов своей команды.

worldsellers.ru

Качества успешного менеджера

Запустить успешный бизнес в эти дни требует большого объёма званий и опыта работы. Сегодняшний мир требует инновационных, страстных, гибких и дальновидных менеджеров.

Качества успешного менеджера

Для того чтобы узнать как быстро и выгодно перевести деньги с Paypal на qiwi достаточно зайти на сайт plateginfo.com, на котором доступно огромное количество полезной информации.

Как быть успешным менеджером?

1. Адаптивность

Успешные менеджеры являются гибкими и открытыми. Всегда готовы к изменениям и внимательные, чтобы воспользоваться возможностями, которые вытекают из них. Они являются рискованными и легко адаптируются к новым и незнакомым ситуациям. Они, как хамелеоны.

2. Знание

Чтобы быть хорошим менеджером не достаточно просто иметь отношение, необходимо иметь некоторые знания и опыт работы в управлении бизнесом. Конечно, есть несколько случаев успешных менеджеров, которые никогда не учились в колледже, но благодаря своей работе и преданности эмпирически полученных знаний и навыков, эффективно управляют бизнесом. Главное, всегда держать умы начинающих в иерархии.

3. Эмоциональный интеллект

Запуск бизнеса требует мастерства и эмоций. Хороший менеджер способен принимать решения рационально, даже в полностью вышедшей ситуации из-под контроля.

4. Эксклюзивная интеллигенция

Является концепцией, которая относится к способности выбирать цели и задачи моделирования в процессе мыслей, исполнения. Современные менеджеры должны обладать большим творческим потенциалом, но также должны иметь практическую направленность.

5. Человеческие навыки

Наиболее важной частью общества является его человеческий компонент, и в качестве менеджеров, мы должны научиться иметь дело с людьми, понимать их потребности и удовлетворить их мотивации. Менеджер как дирижёр оркестра, нет необходимости знать, чтобы играть на всех инструментах, но в состоянии сделать лучшее из каждого музыканта и достигает полной гармонии с целым оркестром, чтобы создать уникальные мелодии.

6. Переговоры

Управленческая работа требует постоянного взаимодействия с партнёрами, союзниками, конкурентами, клиентами, поставщиками и т.д., где менеджер должен быть опытным переговорщиком, способным наладить прочные партнёрские отношения, которые способствуют росту компании.

7. Лидерство

Менеджер должен быть лидером во всех смыслах этого слова. Это тот, который берет на себя инициативу, а не сидит сложа руки. Он с энтузиазмом и руководит, показывая пример для людей, которые работают с ним. Стоит отметить, что фигура бизнес администратора, который запёрся в своём кабинете в течение нескольких часов, отстала. Современный бизнес требует участия, где менеджеры используют потенциал каждого из людей, которые являются частью организации.

8. Способность вдохновлять и мотивировать

Для управления бизнесом, требуется большая харизма, которая распространяется на всех людей, которые в нём работают. Когда лидер вдохновляет и мотивирует людей, они будут производить отличные результаты. Нет ничего более мощного, чем группа мотивированных людей, работающих для общих целей.

probusiness.biz

Кто такой менеджер

профессиональный менеджер Чтобы стать отличным менеджером, в начале данной статьи опишем, что действительно принципиально важно. Говорить о получении высшего образования и о всяких тренинга и курсах не будем. Успешным менеджером нужно родиться и к этому нужно иметь специальные задатки, которые стоит развивать в дальнейшем в способности.

Итак, кто такой менеджер, в этом вопросе стоит детально разобраться. Обращения к различным учебникам не имеет смысла, и я постараюсь дать определение этой важной профессии самостоятельно.

1.Менеджер – работник по найму;

2.Менеджер – работник имеющий специальное образование;

3.Менеджер – человек, имеющий навыки и знания, определенные генетические качества, применяя которые он может успешно решить поставленные перед ним задачи от своего руководства.

4.Менеджер – специалист, выполняющий работу в основном умственного плана, и за свои поручения он несет определенную ответственность.

Данные 4 пункта считаются определяющими и их нужно объединить как единое неделимое целое для полного раскрытия понятия «Менеджер». Соединив все эти качества мы получаем хорошего специалиста, который добьется решения поставленной перед ним задачи от руководства. Можно ли считать специалистом в области продвижения сайтов человека, который знает точно ответ на вопрос - Что такое индекс цитирования отдельного сайта и в целом в сети.

Какими качествами должен обладать менеджер?

1. Менеджер должен иметь поставленную речь, иметь харизматичную личность и высокий уровень интеллекта.

Людей с такими качествами встретишь не часто, но столкнувшись с ними, ты понимаешь, что такой человек может потянуть за собой целую команду. Общаясь с сотрудниками он легко ставит задачи и объясняет цели, так как имеет большой словарный запас и высокий интеллектуальный уровень.

2. Основными качествами менеджера должны быть пунктуальность, последовательность и оперативность. Опоздания лидера приводят к снижению дисциплины в коллективе.

Каждый сотрудник возомнит что ему тоже позволено опаздывать. Если за опоздание был наложен штраф, то такой штраф применим ко всем сотрудникам без исключения. И наказывая не должно быть сожалений и личных симпатий к тому или иному сотруднику.

Таким образом, показывая справедливость ко всем членам команды.

Решая какой-либо вопрос, менеджер должен быть оперативным, так скорость принимаемого решения в большинстве случаев играет важную роль.

3. Менеджер должен иметь безукоризненный вид.

На примере можно показать: Покупатель пришел в магазин. К нему подошел менеджер отмечавший вчера какой-нибудь праздник. От него пахнет алкоголем и его внешний вид желает лучшего. В этом случае такой вид отпугнет покупателя.

4. В окончании могу сказать, что настойчивость, целеустремленность и амбициозность это качества которые должны обязательно присутствовать у хорошего менеджера. При принятии важного решения, его нужно доказать сначала руководителю, а для этого эти свойства характера просто необходимы. Предлагаем прочесть: ключевые показатели эффективности.

< Предыдущая Следующая >

championptc.ru

Кто такой SMM менеджер? Его обязанности

Красота продвижения в социальных сетях в том, что вы можете коммуницировать с целевыми пользователями, которые действительно заинтересованы в ваших услугах. А что еще интереснее, вы можете направлять главные месседжи в креативной форме, которую аудитория не будет воспринимать как рекламу.

Если у вас есть достаточно опыта в сфере "продвижение в социальных сетях", может быть настал час профессионального роста в менеджера? В статье мы рассказываем, что отличает рядового сммщика от менеджера этой сферы.

Что должен знать и уметь SMM менеджер?

Коротко говоря, SMM менеджер - это SMM-специалист, который вырос и прокачался достаточно для того, чтобы управлять командой и стратегиями на глобальном уровне.

Какие качества необходимы SMM-менеджеру?

1 Широкий кругозор

У вас должен быть серьезный бек по продвижению в социальных сетях, понимание всех процессов и работа со всевозможными инструментами.

2 Креативность

Если города берет смелость, то креатив берет самых искушенных пользователей. Умение чувствовать аудиторию, находить интересные связи между явлениями генерирует самый крутой контент.

3 Аналитический склад ума

СММ менеджер кроме прочего - это сочетание креатива и холодного ума. Анализировать статистику и делать правильные выводы - также ключ к успеху в подборе качественного контента.

4 Ответственность

Менеджмент - это ответственность за команду и за все, что команда производит. Вам нужно будет общаться с клиентами, доносить их пожелания к специалистам.

выводы - также ключ к успеху в подборе качественного контента.

5 Умение следить за трендами

Мемы, новинки кино и книг, новости - все это может стать основой для удачного маркетингового хода. Человек на этой должности генерирует идеи для контента, рекламы продумывает креативные ходы.

Кроме того, менеджер знает все возможности и специфику каждой социальной платформы (продвижение в facebook, instagram, Youtube и т.д.), владеет вспомогательными маркетинговыми инструментами.

Должностные обязанности СММ менеджера

SMM manager управляет специалистами в команде и процессами, которые отвечают за продвижение компании и популяризацию бренда. SMM-менеджер - это своего рода тим-лид или проектный менеджер по направлению, который отвечает за загрузку других специалистов и продумывает стратегии для социальных сетей.

Зоны ответственности:

Интегрирует SMM-активности в маркетинговую стратегию бренда. (продвижение в инстаграме, фейсбуке, Youtube и т.д.)

Управляет бюджетом на продвижение и рекламными активностями

Управляет репутацией бренда в социальных сетях

Анализирует конкурентов

Управляет командой (если доступен ресурс, то не только сммщиками, но и дизайнерами)

Работа со СМИ, релизами для них

Интегрирует веб-ресурс компании (сайт, интернет-магазин, лендинг) с аккаунтами в социальных сетях, продумывает стимулы для вступления

Работает с лидерами мнений сферы

Договаривается об информационных партнерствах

Отслеживает упоминания бренда, выявляет тренды и придумывает контент под них

Советы специалистов Artjoker, как получить работу СММ менеджера

Для того, чтобы получить такую должность, нужно иметь от двух лет опыта работы в SMM, большое портфолио с кейсами продвижения различных брендов, компаний, ивентов.

Когда вы создаете такое портфолио, особое внимание уделите не только вашим стратегиям, а ключевым показателям:

как вам удавалось решить бизнес-задачу клиента
как вам удалось достичь количественных и качественных показателей
как вы изменили позиционирование и имидж клиента

Главная задача SMM - это создать контент, который будет распространяться самостоятельно. То есть настолько релевантный для целевой аудитории, что его просто невозможно не репостнуть. Если вы имеете такой опыт, вы выбрали правильный путь.

Сосредоточьтесь на прокачке менеджерских скиллов и вперед:)

А если вам нужна профессиональная реклама в инстаграм, вы всегда можете обратиться к нашим специалистам.

artjoker.ua