Выбираем менеджер загрузки: какой лучше? Лучший менеджер
Выбираем менеджер загрузки: какой лучше?
Еще года четыре назад высокоскоростной интернет был прерогативой исключительно жителей крупных городов, тогда как на периферии зачастую не было даже плохонького ADSL. Сегодня ситуация меняется, но далеко не такими стремительными темпами, как бы нам того хотелось. А потому старый добрый менеджер загрузки до сих пор является одной из наиболее необходимых программ на компьютере любого пользователя.
Проблема лишь в том, что за прошедшие годы количество подобных приложений возросло многократно, так что выбрать среди них оптимальный вариант бывает очень и очень непросто. Как же быть? Именно этой проблеме посвящена наша статья.
Начнем с общепризнанного (по мнению Рунета) приложения. Называется оно Download Master. Этот менеджер загрузки появился уже давно, причем с первых дней покорил пользователей своим функционалом и прекрасной скоростью при закачке файлов. Отличается небольшим размером установочного пакета, полной русификацией и удобным «плавающим окном», которое в виде графика отображает скорость загрузки. Вроде бы все отлично, но…
Но проблема заключается в том, что с каждой новой версией в приложении появляется все больше и больше рекламных сервисов, которые никак не улучшают функционал, зато неплохо потребляют трафик, раздражают пользователя и зачастую тревожат антивирусные программы. Именно поэтому некоторые пользователи выбирают менеджер загрузки Orbit Downloader. Он полностью бесплатен, по части рекламы практически не нагружает юзера, ограничиваясь небольшими текстовыми заметками, отличается неплохой скоростью закачки.
Но и в этом меде не обошлось без изрядной порции дегтя. Начать с того, что последнее обновление программы было в мае текущего года, тогда как у его вышеописанного конкурента новые версии появляются едва ли не каждую неделю. Кроме того, существуют сведения, что этот менеджер загрузки на «полставки» подрабатывает мастером DDoS-атак, а потому в последнее время многие антивирусы относятся к нему не слишком положительно.
Как же быть в такой щекотливой ситуации? Решение есть! Называется оно Internet Download Manager, который сегодня стремительно завоевывает себе огромную армию преданных поклонников. Произошло так потому, что он предлагает отличную скорость при закачке, может «ловить» видео с онлайн-кинотеатров, позволяет просматривать некоторые категории файлов еще до окончания процесса скачивания. Кроме того, этот менеджер загрузки (Windows 7 его отлично поддерживает) не имеет в своем составе ни одного рекламного блока.
Но есть свои минусы и у данного приложения. Речь идет о его платности, причем при стоимости почти в 1400 р. согласятся на такую покупку далеко не все отечественные пользователи, которые традиционно привыкли к бесплатному программному обеспечению.
Итак, что же сказать в заключение? Какой из вышеописанных менеджеров закачки выбрать? Следует отметить, что здесь многое зависит исключительно от вашего вкуса и отношения к рекламе, включенной в состав многих бесплатных продуктов. Если вы не желаете платить и вполне способны смириться со статусом adware, то Download Master – это отличный менеджер загрузки (операционных систем семейства Windows).
Хороший менеджер — это тот, кто точно знает, что он будет делать после утреннего кофе
Продукт > Учет клиентов (CRM) > Новости управления > Июнь 2012 > Хороший менеджер — это тот, кто точно знает, что он будет делать после утреннего кофе
Хороший менеджер — это тот, кто точно знает, что он будет делать после утреннего кофе
Стив Тобак отмечает, что стоит помнить о таких брендах, как НР, Sony, Kodak или Apple, которые стали великими не без участия талантливых руководителей.
По мнению специалиста, высокопроизводительным можно назвать менеджера, который:
- Ведет себя как зрелый взрослый — искренний и чуткий, даже если его сотрудники или вышестоящие начальники «отыгрываются» на нем как избалованные дети.
- Помогает компании достичь поставленных целей, принимая умные бизнес-решения и эффективно управляя своей командой.
- Дает своим сотрудникам поручения и стремится к тому, чтобы они осознавали полную ответственность за свою работу.
- Обеспечивает своих сотрудников всем необходимым для работы инструментарием, возможностями для обучения, оказывает им поддержку для достижения даже сложной (в разумных пределах, конечно) цели.
- Своим примером показывает, как необходимо выстраивать взаимоотношения с клиентами и партнерами.
- Поощряет достижения своей команды и адекватно воспринимает неудачи.
- Обеспечивает подлинную обратную связь со всеми сотрудниками, коллегами и руководством.
- Анализирует все неудачи и помогает, когда это необходимо.
- Не ставит под угрозу этические принципы сотрудников, говоря им, к примеру, что «цель оправдывает средства».
В целом, лучшие менеджеры, отмечает Тобак, создают такую рабочую среду, в которой люди чувствуют свою «нужность», прилагают максимум усилий для успеха и несут ответственность за выполнение своих обязательств. Но самое главное, показать команде, что именно они — сотрудники — ключевые «двигатели» организации.
Облачный сервис «Простой бизнес» помогает решить целый комплекс проблем, связанных с обеспечением обратной связи с персоналом, ведением документации компании, повышением личной эффективности сотрудников.
Комментарии
www.prostoy.ru
Как стать хорошим менеджером / Хабр
Под IT менеджерами я имею в виду тимлидов, руководителей проектов, начальников отделов, скрам мастеров, лайн менеджеров и т.д. С топ менеджментом дела выглядят получше, так как их либо присылают из-за бугра, либо это представители редкого вида управленцев-технарей, которые иногда водятся в дикой IT среде.
Образование
Какими свойствами должен обладать хороший менеджер? Во-первых, он должен уметь коммуницировать с различными людьми, а также ими руководить. Во-вторых, быть хорошо подкованным в смежных областях — психологии, экономике, юриспруденции, разбираться в таких вопросах, как мотивация, моральный риск, оценка рисков, спрос-предложение, трудовое законодательство, международное право, интеллектуальная собственность.Эти предметы номинально преподают в технических университетах, но их количество и качество стремятся к нулю. Таким образом, университетское образование никак не решает вопрос воспитания IT менеджеров.
Так где же брать IT менеджеров? Из смежных областей менеджеров не возьмешь — у них банально не хватит квалификации.
Остается единственный вариант — выращивать менеджеров из разработчиков. А это имеет несколько проблем, одна из которых — нужно менять мышление.
Мышление
У менеджеров и программистов есть очень важное отличие в мышлении: программист нацелен на процесс — для него является важным создать изящную архитектуру, написать идеальный код с комментариями, придумать хитрую систему плагинов и писать на новых (или любимых) технологиях. Менеджер, в свою очередь, нацелен (должен быть нацелен) на результат — готовый продукт в обозначенные сроки и бюджет. При этом красота кода отходит на второй (я бы даже сказал, на предпоследний) план. Из-за этого несоответствия не редки проблемы между менеджерами и разработчиками.Проблема в том, что изменить мышление за день или неделю невозможно. По экспертным оценкам, процесс транформации мышления занимает от полугода до четырёх лет.
И вот тут кроется одна из главных проблем. Средняя продолжительность работы IT специалиста в одной компании — 1.5-2 года. Поэтому компании могут быть практически на 100% уверены, что разработчик не будет работать в их компании, когда закончится процесс его обучения. Таким образом, нет смысла и начинать его учить…
Вторая проблема в том, что редкий разработчик будет смотреть наперед на 3-4 года и станет планировать своё менеджерское будущее… без внешнего вмешательства. К сожалению, HR больше обеспокоены, как захантить очередного джависта и закупить новую партию печенек, чтобы хотя бы эти не разбежались.
Также нужно помнить, что хорошим менеджером может стать далеко не каждый технарь. Схема «сегодня — лучший разработчик, завтра — хороший менеджер» не работает. Можно потерять хорошего разработчика и получить плохого менеджера. Экономический эффект от этого даже не стоит начинать считать.
Лучший момент для начала трансформации разработчика в менеджера — middle уровень. В это время нужно начинать читать специализированную литературу (а не только литературу по технологиям). Лучше всего начать с Peopleware Тимоти Лестера и «Джоэл о программировании» Джоэла Спольски. А дальше по списку.
Практика
Работа менеджера строится на управлении людьми. Проблема в следующем: чтобы стать хорошим IT специалистом, нужен лишь компьютер, интернет и желание; хорошим менеджером без практики стать вряд ли получится.
Ответственность
Еще один момент, которые многие упускают. В любых ситуациях за всё, что происходит в команде разработчиков, ответственность должен нести менеджер (руководитель).Еще раз повторюсь: за все косяки в команде должен отвечать менеджер.
В век скрама и гибких методологий ответственность размазывается среди членов команды, руководителей и заказчиком, то есть отсутствует персональная ответственность. Не нужно говорить, что это очень выгодно компаниям и самим разработчикам.
Пример из жизни: как-то задал вопрос своему менеджеру, кто возьмет на себя ответственность за нереальную оценку, отсутствие квалифицированных кадров и внедренную методологию управления под названием scrumно. На что получил удивленный ответ: все. При персональной ответственности за свою работу ничего подобного бы ни было. Думаю, не нужно говорить, что проект с треском провалился, и никто при этом не понёс персональное наказание.
Понимать и нести персональную ответственность за себя и своих подчиненных — это одно и самых важных свойств хорошего менеджера.
Кстати, есть еще один побочный эффект: из-за, не побоюсь этого слова, тупых менеджеров некоторые нормальные специалисты меняют место работы, а некоторые начинают склоняться к мысли, что лучше вообще работать без менеджеров (статьи на подобную тематику легко можно отыскать в интернете).
Далеко ходить не надо: в одной компании я и мои коллеги в течение нескольких месяцев скрывали реальное положение дел от менеджера, чтобы он не дай бог не вмешался в процесс разработки и не похерил всё то, что без его участия отлично работало.
Также несколько раз наблюдал ситуацию, когда менеджеры через некоторое время отказывались от своих должностей и обратно превращались в разработчиков. Причин несколько: рост зарплаты, как правило, незначительный (если вообще есть), а обязанностей и головной боли — на порядок больше.
К тому же ситуация, когда разработчик зарабатывает больше своего менеджера, — не редкость в IT компаниях, хотя в других сферах такое случается крайне редко. Этим также можно объяснить нежелание многих технарей превращаться в менеджеров.
Вместо заключения
Менеджер должен обладать харизмой, иметь огромное количество знаний, быть авторитетом для своих подчиненных. Всё это нужно умножить на техническую подкованность. У вас уже работают такие люди? Ваша задача — сделать всё, чтобы их не заполучили ваши конкуретны.habr.com
Как быть хорошим офис-менеджером в 2018 году 🚩 как стать лучшим менеджером 🚩 Советы по карьере
В его подчинении может находиться как всего пара человек, так и тысячи, и, следовательно, для того чтобы стать менеджером, нужно уметь управлять людьми.
Менеджер должен уметь организовать свою команду для решения тех или иных рабочих задач и вопросов, должен уметь не просто дать задание, а стимулировать работников выполнять его с надлежащим рвением. Причем управлять работниками менеджеру следует не только банальным методом повышения или понижения зарплат, хотя премии тоже помогают манипулировать людьми. Он должен уметь управлять именно словом, им вдохновлять, и им же наказывать, и потому для того чтобы стать менеджером, нужно научиться сначала, именно организовывать людей.
Также у менеджера обычно есть и ряд других обязанностей. На каждой фирме и предприятии эти обязанности могут быть разными. В целом менеджер – это довольно широкое понятие, и потому определенной специфики кроме управления людьми у него нет. Однако большинство работодателей скажут вам, что менеджер должен уметь все.
Успешный менеджер – это тонкий психолог, который знает каждого человека, работающего под его началом, досконально. Он может сказать, какого человека, каким способом проще стимулировать. Опытный и успешный менеджер сможет подсказать своему начальнику, что вот этому работнику, требующему повышение зарплаты, можно предложить повышение по карьерной лестницей с сохранением старой оплаты труда. И он будет доволен, любуясь новой табличкой на дверях своего кабинета, и будет удовлетворен. А другому сотруднику зарплату повысить обязательно – чтобы не потерять гордого специалиста, любящего деньги, а не славу.
Менеджер по продажам должен уметь манипулировать потенциальными покупателями как своими подчиненными. А офис – менеджер должен уметь все, что умеет секретарь. Так что менеджер – это человек разносторонний, и чтобы стать таким профессионалом, нужно учиться и работать с людьми, и заниматься другими полезными для вашей фирмы или компании делами. Нужно уметь работать и с бумагами, и с оргтехникой, и знать специфику работы компании, и особенности человеческого сознания, и тогда ваша карьера пойдет вверх.
www.kakprosto.ru
Хороший менеджер, плохой менеджер / Хабр
Featured image via FlickrБольшинство менеджеров плохи. Вот то, что хороший менеджер делает по-другому, чтобы профессионально расти и заботиться о своей команде.
Плохой менеджер начинает личную встречу с сотрудником с вопросов:
Как продвигается проект? Почему он еще не закончен?Хороший менеджер начинает с вопросов:
Как вы себя чувствуете и как идут ваши дела? Есть что-либо чем я могу вам помочь?Плохой менеджер задаст еще десяток вопросов, прерываясь раз пять на разговор по мобильному телефону и заканчивает беседу когда на его вопросы были даны ответы.
Хороший менеджер позволяет остальной части беседы следовать естественным путем, исходя из первых двух вопросов и открыт для ответов на множество вопросов сотрудника.
Плохой менеджер готовится к встрече за 5 минут до ее начала.
Хороший менеджер задает два вышеуказанных вопроса до начала встречи (по электронной почте или любым другим способом), таким образом сотрудники располагают временем для размышления над ответами и действительно способны придумать решения для каких-либо проблем.
Существуют еще несколько вещей, которые делают хорошие и не делают плохие управленцы:
- Задают тон встречи, нацеленный на людей, а не на проекты.
- Никогда не проводят встречи в офисе и стараются выбрать для беседы нейтральное место типа кафе или парка.
- Бывают отзывчивы — они стараются затронуть в беседе семью, некоторые личные цели и задачи, и т.п. — они позволяют стать отношениям в своей команде более личными, таким образом они позволяют своим сотрудникам узнать себя ближе, как человека, а не босса.
- Чаще обучают сотрудников, а не диктуют, что делать или наказывают.
- Знают, что являются первопричиной любых увольнений, и люди уходят из команды чаще всего из-за проблем с менеджментом нежели по какой-нибудь другой причине, в том числе из-за недостаточной заработной платы и давления.
- Благодарят работников во время личных встреч за работу, проделанную с момента их последней встречи, при этом не важно если это что-то незначительное, такое запомнится и будет оценено по достоинству. Причем это совершенно не основная причина такого поведения.
- Знают, что работают прежде всего с людьми, а уже потом с программным обеспечением, в розничной торговле, гостиничном сервисе, страховании или в студии дизайна. Отличные лидерские навыки необходимы в любой компании.
- Видят себя в качестве лидеров команд, а не управляющих отдельными людьми. Они знают, что их профессия помогает выдавать сотрудникам лучшие результаты и вдохновляют работников на каждодневную максимальную самоотдачу, даже если сначала исход выглядит мрачным.
- Фокусируются на продвижении карьеры каждого работника в своей команде и знают, что хорошее происходит только как результат подобного поведения.
- Плохие менеджеры не делают ничего из вышеперечисленного. Они сосредоточены на собственной карьере и частенько замыкаются на внутренней политике. Они используют информацию в качестве рычага и бегут с корабля при первых признаках неприятностей.
Нанимайте хороших менеджеров. Пусть ваши конкуренты нанимают плохих.
habr.com
Лучший менеджер закладок: обзор
С увеличением количества веб-обозревателей растет и количество закладок в них. Наверное, все сталкивались с проблемой сортировки сохраненных страниц. С этим легко справятся менеджеры закладок.
Для чего?
Часто ли вы сталкивались с неразберихой у себя в браузере? Мы много времени проводим в интернете. Все время приходится сталкиваться с крутыми статьями, полезным материалом и рабочими ресурсами. Чтобы это не терять, мы «кидаем» все в закладки. Так у нас появляются тонны сохраненных страниц, с которыми, кажется, даже менеджеры закладок не в силах справиться.
Но неразбериха с сортировкой - это полбеды. Случается так, что веб-обозреватель дает сбой либо происходят неполадки с операционной системой. Помимо просто крутых и интересных сервисов мы можем потерять страницы с важной для нас информацией.
Вообще, чтобы подобного не случалось, многие синхронизируют свой браузер. Это занимает немного времени. Достаточно зарегистрироваться и работать с программой. Это выгодно и в том случае, если вы используете, к примеру, «Оперу» не только на ПК, а и на смартфоне и планшете. Естественно, серфинг в интернете с гаджета тоже сопровождается сохранением страниц. Чтобы все они хранились в одном месте, можно связать устройства между собой и синхронизировать данные. Так можно будет просматривать закладки со смартфона, который были сохранены на ПК, и наоборот.
Разнообразие
Как уже упоминалось, количество браузеров стремительно растет. Но самым популярным по-прежнему остается Google Chrome. При этом данный веб-обозреватель считается молодым по сравнению с остальными, поскольку начал свою работу в 2006 году.
Знаменитый Internet Explorer давно потерял свое первенство. К тому же с выходом Windows 10 его переименовали в Microsoft Edge. Из-за постоянных ошибок, «вылетов», «крэшей» и прочих проблем он стал никому не нужен. Разработчик даже пошел на решительный шаг и поначалу не разрешал пользователям Windows 10 менять браузер по умолчанию.
Еще один не менее популярный сервис - Opera. Многие недооценивают его, хотя он очень удобен в пользовании. Работает с 1996 года. В этом году показатели его доли на рынке снова упали и достигли 3 %. Относительно того же Google Chrome это провальное падение, поскольку последний, несмотря на упадок, все равно составляет 54 % доли всего рынка.
Mozilla Firefox - тоже именитый веб-обозреватель. Появился в 2004 году. В этом году чуток не дотянул до 15 % рыночной доли. Он занимает второе место по популярности среди бесплатного ПО.
Закладки
Конечно, у каждого вышеупомянутого браузера есть свой архив закладок. Его можно синхронизировать, чтобы не потерять. Но все-таки менеджер закладок считается более комфортным инструментом для этого дела. В зависимости от интерфейса и функциональности, в нем можно наглядно просматривать сохраненные страницы и управлять ими.
Сделать обзор менеджеров закладок не так просто. Их сейчас огромное количество. Причем некоторые представлены самостоятельными программами, некоторые - в виде расширений или плагинов.
Мы рассмотрим:
- Универсальный Atavi.com.
- Bookmark Manager.
- V7 Bookmarks.
- Linkman.
- Bookmarks Organizer.
- Bookmark OS.
Этот список можно продолжать долго, но перед вами - наиболее популярные менеджеры закладок для всех браузеров.
Atavi.com
Стоит сразу сказать, что у этого приложения довольно привычный набор функций. Сервис экспортирует и импортирует закладки, позволяет их добавлять и удалять, делиться с ними в социальных сетях и т. д. Но есть несколько особенностей у инструмента, которые позволяют утверждать, что перед нами - лучший менеджер закладок.
Речь идет о кроссбраузерности и синхронизации. Где бы вы ни были, каким устройством ни пользовались, какой бы браузер ни подключили, вы всегда найдете архив со своими сохраненными страницами. Все необходимые данные «прилетают» к пользователю из облака моментально.
Разработчик Atavi.com подумал о пользователе и его предпочтениях. Поэтому плагинов для различных веб-обозревателей хоть отбавляй. Чтобы процесс использования проходил быстро, достаточно установить инструмент в нужный браузер и зарегистрироваться.
Помимо крутых и полезных функций, есть и радость для визуалов. Можно переключиться на визуальные закладки, формировать их в группы по тематике. Так вы получаете понятную организованную структуру и логику. Ко всему это есть еще и темы оформления.
Bookmark Manager
Это менеджер закладок для Chrome. Был выпущен еще в 2014 году. Очень удобный инструмент для тех, кто устал от унылых закладок этого браузера.
Менеджер представлен расширением, которое и просто устанавливается, и просто используется. После того как расширение станет частью Chrome, на панели инструментов появится звездочка. Теперь, когда нужно сохранить интересную статью, можно нажимать на нее.
После добавления пользователю доступно превью и описание сайта. Тут же можно указать место, куда сохранить закладку.
V7 Bookmarks
Это менеджер закладок для Opera. Доступен для скачивания в качестве расширения. Найти его просто. Нужно в браузере кликнуть по «Меню», после перейти в раздел «Расширения». Там в поиске ввести это название и нажать большую зеленую кнопку «Установить».
Этот менеджер довольно прост в использовании. Тем не менее имеет много функций. Может перемещать один или несколько объектов. Экспортирует дерево сохраненных страниц в HTML-файл. Осуществляет быстрый поиск нужного сайта. Справляется со стандартными требованиями к подобным инструментам: копирует, удаляет, добавляет, изменяет, экспортирует и импортирует.
Linkman
Это самостоятельная утилита, которая может работать со многими популярными браузерами, в число которых входят: Mozilla Firefox, Internet Explorer, Google Chrome и Opera. Выглядит этот инструмент не так ярко, как, предположим, вариант от Chrome, но является очень функциональным и полезным.
Менеджер сохраняет, организовывает, проверяет и делает пометки на нужных ресурсах. Чтобы работа была эффективна, задействована база данных.
Bookmarks Organizer
Это менеджер закладок Firefox. Инструмент можно установить непосредственно с самого браузера. Он тут представлен в качестве дополнения.
Интерфейс у него простой. Если вы ищете яркий и запоминающийся инструмент, этот лучше не использовать. А вот если вам нужен практичный помощник, то Bookmarks Organizer идеально подойдет. Он простой, не вычурный, понятный и полезный.
Bookmark OS
Последним стоит упомянуть еще один менеджер для веб-обозревателя Google Chrome. Вся структура сохраненных страниц понятно организована. Интерфейс службы приятный. Есть и визуальная составляющая. К примеру, закладка может отображаться скриншотом самого сайта.
Сохраненные страницы легко искать, добавлять, удалять, перемещать, отправлять и делать все, что захочется. Группировать их можно метками или папками. Алгоритмы менеджера настроены так, что он самостоятельно предлагает вам нужную папку исходя из ранее сделанных сохранений.
Заключение
Менеджер закладок - полезный сервис, который поможет справиться вам с неразберихой рабочей панели веб-браузера. Он быстро организовывает работу и эффективно использует страницы.
Выбор инструмента очень велик. Проблемы могут возникнуть лишь с тем, что вы потеряетесь в многообразии и красоте этих расширений.
fb.ru
Хороший менеджер
Менеджер по маркетингу необходим компании, как воздух. Кто еще грамотно «продвинет» новый товар, сформирует спрос или простимулирует сбыт, проведет исследование рынка? Кроме того, профессия хорошо оплачивается, поэтому желающих работать в сфере маркетинга сегодня очень много. День ото дня конкуренция среди маркетологов становится все острее и острее, и поэтому неважно, являетесь ли Вы менеджером по маркетингу со стажем или только собираетесь освоить эту профессию – нужно стремиться быть лучшим. Вот несколько советов, которые помогут это сделать.
1. Первое образование должно быть получено в России.
Начните свое образование с обучения в российском ВУЗе. На сегодняшний день более трехсот высших учебных заведений по всей стране имеют кафедру маркетинга. Конечно, наиболее предпочтительны ГУ ВШЭ, МГУ им. М.В.Ломоносова, РГГУ, Академия народного хозяйства. Но не стоит забывать и учебные заведения в регионах, которые также выпускают превосходных специалистов: СПбГУ, НГУ, Казанский и Томский университеты,
После окончания ВУЗа необходимо поработать по специальности три-пять лет, набраться опыта. Только после этого имеет смысл продолжить обучение за границей, например, получить степень MBA. Нацельтесь на работу в крупной иностранной компании: как показывает практика, больше половины студентов получают повышение в таких компаниях уже в течение первого года работы.
2. Совмещайте работу и учебу в ВУЗе
На третьем, а иногда и на втором курсе ВУЗЫ отправляют студентов на производственную практику. Ее цель – показать студентам, что представляет собой выбранная ими профессия в реальной жизни. От студентов в этом случае требуется зарекомендовать себя с лучшей стороны, чтобы компания захотела оставить их в штате и после окончания практики. В основном одного-полутора месяцев стажировки бывает достаточно, чтобы молодые люди поняли, чем именно они хотели бы заниматься в дальнейшем: продажами, продвижением товаров, исследованиями рынка или чем-то другим. Не стоит исключать вероятность, что кто-то поймет: менеджер по маркетингу – не совсем то, о чем он мечтал.
3. Налаживайте связи со СМИ
Уровень доверия населения к рекламе в нашей стране не очень высок. Люди считают более достоверными материалы, написанные журналистами без пометок «На правах рекламы». Следовательно, менеджер по маркетингу должен постараться увеличить количество бесплатных материалов в СМИ. Для начала установите связи с журналистами, а затем постепенно начинайте развивать эти отношения: приглашайте представителей СМИ на мероприятия Вашей компании, отправляйте им материалы, которые могут их заинтересовать. Если журналисты будут настроены к Вам лояльно, высока вероятность, что именно в Вашу компанию они обратятся за комментариями, если возникнет такая необходимость. Комментарии к каким-либо материалам ценятся гораздо больше, чем, например, интервью или статья от Вашего имени, так как они показывают, что Вас считают профессионалом своего дела.
4. Учитесь искусству общения и самопрезентации
Неважно, будете ли Вы работать в сфере продаж или только проводить исследования рынка, навыки эффективного взаимодействия с людьми никогда не будут лишними. Каждая сфера деятельности предполагает общение с клиентами, заказчиками, поставщиками, участниками исследований, экспертами, разница лишь в объемах этого общения. Если Вы чувствуете, что редко добиваетесь необходимого результата на переговорах, люди неохотно идут с Вами на контакт, - задумайтесь. Вероятно, стоит посетить курсы практической психологии. Выбор подобных программ сейчас очень большой, поэтому Вы легко сможете найти тренинги для решения именно Вашей проблемы.
5. Посещайте профессиональные мероприятия.
Различные специализированные семинары, конференции и выставки – отличный шанс не только поддержать уже существующие деловые контакты, но и завязать новые. Конечно, не стоит забывать и о прямой задаче подобных мероприятий – обмене опытом и новейшими разработками, технологиями. Поначалу Вы будете ездить на конференции в качестве слушателя, но уже через пару лет, возможно, сможете начать выступать с докладами. Подготовка доклада поможет обобщить имеющийся у Вас опыт, а правильное выступление – зарекомендовать себя как хорошего специалиста среди коллег.
6. Побольше читайте
Постоянно развиваясь, Вы сможете не только не отстать от коллег, но и подняться по карьерной лестнице. Перефразируя Альберта Энштейна, «работа – как вождение велосипеда. Чтобы сохранять равновесие, нужно постоянно двигаться». Поэтому читайте побольше! С работами классиков маркетинга Вы ознакомились во время учебы в ВУЗе, но не стоит останавливаться на этом. Открывайте для себя что-то новое. Изучайте специализированные периодические издания: они помогут Вам быть в курсе результатов последних исследований, расскажут о действиях партнеров и конкурентов, ознакомят с положением дел в зарубежных компаниях. Не пренебрегайте и общественно-политической и деловой прессой. Помните: чем больше Вы знаете, тем больше вероятность, что знания помогут Вам сделать карьеру.
По материалам газеты Труд
psycho.ru
