«ООО Мобильный ритейл» - отзывы сотрудников и клиентов. Мобильный ритейл


отзывы сотрудников о работодателе, отзывы о работе

А

Абакан

Абу-Даби

Агрыз

Адлер

Азов

Аксай

Актобе

Алапаевск

Алатырь

Алейск

Александров

Алексеевка (Белгородская область)

Алматы

Алупка

Алушта

Альметьевск

Амстердам

Анапа

Ангарск

Анталья

Апатиты

Аргаяш

Арзамас

Армавир

Артём

Архангельск

Асбест

Асино

Астана

Астрахань

Ашхабад

Б

Байконур

Баку

Балаково

Балахна

Балашиха

Балашов

Бали

Барнаул

Барыш

Батайск

Бежецк

Белгород

Белебей

Белогорск

Белоярский

Березники

Берёзовский

Берлин

Бийск

Бишкек

Благовещенск

Благодарный

Бобруйск

Бодайбо

Бологое

Болхов

Бор

Борисоглебск

Боровск

Братск

Брянск

Бугульма

Будапешт

Буденновск

Бузулук

Бутурлиновка

Буффало

Бухара

В

Великие Луки

Великий Новгород

Верхнеуральск

Верхний Тагил

Верхний Уфалей

Верхняя Пышма

Верхняя Салда

Видное

Вильнюс

Вилючинск

Винница

Витебск

Владивосток

Владикавказ

Владимир

Волгоград

Волгодонск

Волгореченск

Волжский

Вологда

Володарск

Волоколамск

Вольск

Воркута

Воронеж

Ворсма

Воскресенск

Воткинск

Всеволожск

Выборг

Выкса

Вытегра

Вышний Волочек

Вязники

Вязьма

Вятские Поляны

Г

Гагарин

Гатчина

Геленджик

Георгиевск

Гётеборг

Глазов

Гомель

Горно-Алтайск

Городец

Гороховец

Грайворон

Гродно

Грозный

Грязи

Губкин

Губкинский

Губкинский,Пурпе

Гуково

Гулькевичи

Гусев

Д

Дальнереченск

Дедовск

Десногорск

Дзержинск

Димитровград

Дмитров

Днепр (Днепропетровск)

Долгопрудный

Домодедово

Донецк

Дубна

Дудинка

Дюртюли

Е

Евпатория

Егорьевск

Ейск

Екатеринбург

Елабуга

Елец

Еманжелинск

Ереван

Ессентуки

Ж

Железногорск

Железнодорожный

Жигулевск

Житомир

Жуковский

З

Забайкальск

Заволжье

Заозерск

Заполярный

Запорожье

Зарайск

Заречный

Звенигород

Зеленоград

Зеленодольск

Зеленокумск

Златоуст

Знаменск

Зубова Поляна

И

Иваново

Ивантеевка

Ижевск

Иланский

Инза

Инта

Иркутск

Исилькуль

Искитим

Истра

Ишим

Ишимбай

Й

Йошкар-Ола

К

Казань

Калачинск

Калининград

Калтан

Калуга

Каменск-Уральский

Каменск-Шахтинский

Каменское

Камышин

Канск

Караганда

Карпинск

Карши

Касимов

Каспийск

Качканар

Кашира

Кемерово

Керчь

Киев

Кимры

Кингисепп

Кинель-Черкассы

Кинешма

Кириши

Киров

Киселёвск

Кисловодск

Кишинев

Климовск

Клин

Клинцы

Ковров

Ковылкино

Когалым

Коломна

Колпино

Кольчугино

Комсомольск-на-Амуре

Конаково

Кондопога

Кондрово

Константиновск

Копейск

Кореновск

Коркино

Королёв

Костомукша

Кострома

Котельники

Котлас

Краков

Краматорск

Красногорск

Краснодар

Красное Село

Краснослободск

Красноуфимск

Красноярск

Красный Сулин

Кривой Рог

Кропивницкий

Кропоткин

Крымск

Кстово

Кубинка

Кузнецк

Кулебаки

Кумертау

Курган

Курганинск

Курск

Кушва

Кызыл

Кыштым

Л

Лабинск

Лангепас

Ленск

Лермонтов

Лесной

Ликино-Дулёво

Липецк

Лиски

Лобня

Лодейное Поле

Лондон

Луга

Луганск

Луховицы

Лыткарино

Львов

Любек

Люберцы

Людиново

М

Магадан

Магнитогорск

Майкоп

Малаховка

Малоярославец

Мариуполь

Маркс

Махачкала

Мегион

Межвежьегорск

Междуреченск

Миасс

Минеральные Воды

Минск

Минусинск

Мирный

Михайловка

Мичуринск

Могилёв

Мозырь

Молодечно

Монино

Монреаль

Мончегорск

Москва

Московская Область

Муравленко

Мурманск

Муром

pravda-sotrudnikov.ru

«ООО Мобильный ритейл» - отзывы (51 шт) клиентов и сотрудников

Итак, внесу небольшую ясность. Я не видел ни одного более-менее объективного отзыва о работе в компании и теперь пришло время высказаться.

Начну с того, что те, у кого ЧСВ over9000 считают, что за стойкой работать \"унизительно\". Я был в Виктории в Бутово и могу сказать, что там стоял (год назад) МТС, а не мы, ритейлеры. И к ним народ подходил также часто, как и к нам. А это значит, что дело вовсе не в том, что \"мы выглядим как лохи, кокококококо\", а в том, как ТЫ, товарищ, работаешь с клиентом.

Второе, самое больное для обделенных интеллектом спермотоксикозников - зарплата. С ней меня ни разу никто не обманул,хотя я поначалу считал свои продажи и записывал.Сошлось все идеально. Вывод: учите математику, а не спите на уроке.

Третье - коллектив. Да, есть ТМы жесткие, есть и помягче. Но вы, работнички, должны понимать,что вы РАБОТАЕТЕ(!),а не пинаете ху....симки, а значит и результат должен быть хоть какой-то.А если результата нет, то это значит, что вы не работали, а пинали эти самые симки. Вывод - кто не работает, тот не ест, таковы правила компании.И если вы уж пришли в нее и подписали договор,то с этого момента вы должны соблюдать устав, правила и условия. Не думаю,что если бы я пришел в ваш дом и насрал посреди комнаты, вы были бы рады. Априори, устав,правила и условия не нарушают УКРФ. Вышестоящее начальство (читай: Сергей Сидорин),которое тут так не любят,всего лишь выполняют свои прямые обязанности, им за это деньги платят, как-никак. И потому они обязаны контролировать деятельность компании на определенном уровне законными методами.

Итак,лирическое отступление. Сейчас хотелось бы поговорить об ответственности и вспомнить былое.

Так как з/п сдельная, то вы должны отдавать себе отчет в том, что тупо простоять за стойкой и получить заветные 25 т.р. в месяц реально лишь в том случае, что случится чудо (ну, если ты девушка, до достаточно стрельнуть глазками). Но и этого тоже недостаточно. М-Ритейл, в данном случае, учит работать так, чтобы выкладываться по-полной, а не филонить, подходить к работе с присущей ей ответственностью и пониманием происходящего. Когда я только начинал, я работал на простых точках (да и правила тогда были чуть другие, но сейчас не об этом). Со временем, понимая, что именно нужно людям, я начал делать от 3 до 5 продаж, при этом не обманывая ни одного человека ради \"заветного\" подключения. Достаточно лишь правильно преподнести условия т.п. клиенту и он его возьмет в 80% случаев, поскольку не всем выгодны операторы-конкуренты и их т.п, так как у всех свои потребности.

И последнее напутствие тем, кто перечитал негативных отзывов разбушевавшейся школоты на фоне подросткового максимализма и желания всего и сразу: жизнь никогда не даст \"все и сразу\", и чтобы это получить, надо попотеть. И к клиенту можно найти подход, и с ТМом быть в хороших отношениях, и зарабатывать по 100000р в месяц.Главное - работать, а не жаловаться на то, что компания, видите ли, вам, его величеству, не платит лишь за то, что ты стоишь и в телефон играешь. Надо уметь заинтересовать, привлечь, а не стоять как предмет интерьера.

work-info.org

ООО "Мобильный ритейл" - отзывы о работодателе от сотрудников

Плюсы компании:

Итак, внесу небольшую ясность. Я не видел ни одного более-менее объективного отзыва о работе в компании и теперь пришло время высказаться. Начну с того, что те, у кого ЧСВ over9000 считают, что за стойкой работать "унизительно". Я был в Виктории в Бутово и могу сказать, что там стоял (год назад) МТС, а не мы, ритейлеры. И к ним народ подходил также часто, как и к нам. А это значит, что дело вовсе не в том, что "мы выглядим как лохи, кокококококо", а в том, как ТЫ, товарищ, работаешь с клиентом. Второе, самое больное для обделенных интеллектом спермотоксикозников - зарплата. С ней меня ни разу никто не обманул,хотя я поначалу считал свои продажи и записывал.Сошлось все идеально. Вывод: учите математику, а не спите на уроке. Третье - коллектив. Да, есть ТМы жесткие, есть и помягче. Но вы, работнички, должны понимать,что вы РАБОТАЕТЕ(!),а не пинаете ху....симки, а значит и результат должен быть хоть какой-то.А если результата нет, то это значит, что вы не работали, а пинали эти самые симки. Вывод - кто не работает, тот не ест, таковы правила компании.И если вы уж пришли в нее и подписали договор,то с этого момента вы должны соблюдать устав, правила и условия. Не думаю,что если бы я пришел в ваш дом и насрал посреди комнаты, вы были бы рады. Априори, устав,правила и условия не нарушают УКРФ. Вышестоящее начальство (читай: Сергей Сидорин),которое тут так не любят,всего лишь выполняют свои прямые обязанности, им за это деньги платят, как-никак. И потому они обязаны контролировать деятельность компании на определенном уровне законными методами. Итак,лирическое отступление. Сейчас хотелось бы поговорить об ответственности и вспомнить былое. Так как з/п сдельная, то вы должны отдавать себе отчет в том, что тупо простоять за стойкой и получить заветные 25 т.р. в месяц реально лишь в том случае, что случится чудо (ну, если ты девушка, до достаточно стрельнуть глазками). Но и этого тоже недостаточно. М-Ритейл, в данном случае, учит работать так, чтобы выкладываться по-полной, а не филонить, подходить к работе с присущей ей ответственностью и пониманием происходящего. Когда я только начинал, я работал на простых точках (да и правила тогда были чуть другие, но сейчас не об этом). Со временем, понимая, что именно нужно людям, я начал делать от 3 до 5 продаж, при этом не обманывая ни одного человека ради "заветного" подключения. Достаточно лишь правильно преподнести условия т.п. клиенту и он его возьмет в 80% случаев, поскольку не всем выгодны операторы-конкуренты и их т.п, так как у всех свои потребности. И последнее напутствие тем, кто перечитал негативных отзывов разбушевавшейся школоты на фоне подросткового максимализма и желания всего и сразу: жизнь никогда не даст "все и сразу", и чтобы это получить, надо попотеть. И к клиенту можно найти подход, и с ТМом быть в хороших отношениях, и зарабатывать по 100000р в месяц.Главное - работать, а не жаловаться на то, что компания, видите ли, вам, его величеству, не платит лишь за то, что ты стоишь и в телефон играешь. Надо уметь заинтересовать, привлечь, а не стоять как предмет интерьера.

Минусы компании: Самый главный минус - отсутствие стула на некоторых точках. Второе - неудобное (порой) расположение точек (тот же аэропорт и его своеобразный график). Это весьма напрягает. А в остальном - я не жалуюсь ни на что и просто получаю удовольствие от своей работы, при этом особо не напрягаясь. Так что те, кто хотят пойти - не раздумывайте и действительно идите,оно стоит того, даже если у тебя три рога на голове и голос как у витаса.

about-job.ru

Мобильный ритейл: как быть с разборчивыми покупателями?

страницы:   1   |   2    |  следующая

Российский рынок мобильных телефонов в последние несколько лет представляет собой достаточно сложное и противоречивое понятие – с одной стороны, на нем есть четко выраженная монопольная конкуренция (есть крупные федеральные сети и некоторое количество региональных игроков, пытающихся отнять у первых покупателя) вместе с низкоэластичным по спросу товаром (при резком снижении цены на телефон у продавца уменьшается выручка). С другой стороны, некоторые ритейлеры (например, "Телефон.ру") строят свою стратегию развития на увеличении объемов продаж в условиях стагнации рынка. Аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин считает, что Россия – самый дорогой сотовый рынок в мире. "Оптовая цена на устройство в России примерно равна розничной стоимости телефона в Европе", - комментирует он. Одним из ярких примеров может стать ситуация, сложившаяся в I полугодии 2008 года, когда на европейском и российском рынке начались продажи смартфона Nokia N82. Рекомендованная производителем цена в 350 евро в России "обросла" НДС и 5% пошлиной, превысив "разумный предел" на 20%. Аналогичная ситуация наблюдалась и с Nokia 6500 classic, чья розничная цена в начале года в двух крупнейших сетях - "Связной" и "Евросеть" - была на 37,5% выше среднеевропейской.

Причина такого ценообразования кроется в том, что ритейлер имеет низкий уровень маржи с сотового телефона (в пределах 15%), поставки этих устройств в Россию часто сопровождается высокими рисками (достаточно привести в пример майский инцидент с угоном грузовика с телефонами на сумму 100 млн долларов) и издержками (на аренду торговых и складских площадей). Более того, в условиях перенасыщения рынка (о чем уже открыто заявляют не только аналитики, но и сами продавцы устройств) все чаще заходят разговоры о банкротстве региональных и некоторых федеральных компаний или об их слиянии с федеральными сетями. Одной из причин является тот факт, что разница между стоимостью телефона, купленного в крупном городе и в небольшом населенном пункте, минимальна. "До 2004 года региональная экспансия федеральных игроков была минимальной, а сейчас, несмотря на открытие большого числа точек продаж в регионах (имеются в виду, в том числе, Петербург и СЗФО - CNews), разница в цене между центром и периферией не ощущается", - говорит Муртазин.

В первом полугодии 2008 года большинство опрошенных CNews сетей сотового ритейла признали факт серьезного замедления рынка, отметив некоторые периоды подъема продаж (февраль-март). Это было связано с перенасыщением рынка в период с Нового года до конца марта, что привело к диспропорции объемов продаваемого товара и закупок.

Причины роста

Мнения экспертов о причинах развития рынка мобильного ритейла в столицах различаются. Так, Михаил Фадеев и Эльдар Муртазин называют основным драйвером роста рынок замещения - т.е. когда старые и несовременные телефоны заменяются более продвинутыми и дорогими, которые зачастую являются смартфонами и коммуникаторами. По оценке Mobile Research Group, сейчас доля продаж таких телефонов оценивается в 86%.

Другие специалисты, в частности, PR-директор сети "Телефон.ру" Людмила Игнатьева , видят причину роста в первом полугодии 2008 года в доминировании в продажах бюджетных телефонов, в частности, Nokia (35% оборота). Аналогичного мнения придерживаются в компании "Dиксис": "В крупных городах (Москва и Санкт-Петербург) популярны недорогие модели и телефоны среднего ценового сегмента (200-300 долларов)", - говорит Дмитрий Воробьев, PR-менеджер группы компаний "Dиксис". В то же время, как утверждают аналитики из Mobile Research Group, доля бюджетных моделей телефонов уменьшилась на 10% (до 45%). С мнением об уменьшении зависимости розницы от бюджетной группы согласен и Михаил Фадеев.

Разница между стоимостью телефона, купленного в крупном городе и в небольшом населенном пункте, минимальна

Еще одной причиной роста рынка можно считать увеличение средней цены на устройство, что влечет за собой количественный рост выручки сотового ритейла. Действительно, в отчетах Mobile Research Group говорится о том, что рынок в штучном выражении прирастает очень медленно по причине перенасыщения, но при этом в денежном выражении рост его очевиден – средняя стоимость телефона уже составляет в Москве 240 долларов (на конец 2007 года – 197 долларов), а в Санкт-Петербурге – 230 долларов. Тем не менее, увеличение продаж только мобильных телефонов (не включая коммуникаторы, GPS-навигаторы, плееры, аксессуары) не позволит такому ритейлеру сегодня выдержать конкуренцию на рынке.

По мнению некоторых аналитиков, рынок сейчас во многом поддерживают продажи смартфонов и коммуникаторов, то есть высокомаржинальных товаров (средняя величина – 20-25%), которые в последнее время приблизились по юзабилити к обычным мобильным телефонам (особенно это заметно на примере смартфонов Nokia и коммуникаторов HTC). По данным MForum Analytics, средняя цена проданного смартфона и коммуникатора по итогам 1 квартала 2008 года составила 422 долл. Появление новых устройств на рынке происходит регулярно, что не дает цене возможности опуститься ниже порога в 400 долларов. Особенно активно пропагандируют такие устройства крупные ритейлеры, как, например "Евросеть", довольно значительно нарастившая представление этой товарной группы на прилавках своих магазинов.

Ставка на диверсификацию

Диверсификация – это ключевое слово, характеризующее рынок сотового ритейла в крупных городах, где уровень проникновения сотовой связи уже превышает 100%. По оценке экспертов Mobile Research Group, сейчас только 70% дохода продавца сотовых телефонов приходится на выручку от реализации мобильных устройств. Остальные 30% разделяются на продажи контрактов и платежи (10%) и на дополнительные услуги (аксессуары, сопутствующие сервисы (настройка GPRS, ICQ, прием платежей ЖКХ, ОСАГО и тому подобное)). Доля последних растет и сейчас составляет уже 20%.

страницы:   1   |   2    |  следующая

www.cnews.ru

Мобильные приложения в ритейле: профит или прихоть?

Российская студия mobile.SimbirSoft поделилась с нами опытом разработки приложений для розничных магазинов.

Задумывались ли вы, насколько полезным может быть мобильное приложение для ритейл сектора? В то время, когда СМС сообщения раздражают, видео-ролики в рекламе похожи один на другой, а бумажные рекламации летят в мусорку, торговые сети ищут новые и новые источники общения с покупателями.

Кто ищет – тот найдет. Только задумайтесь, 86% населения России пользуется смартфонами и активно скачивает мобильные приложения. Разве это не мечта ритейл-сети – всегда быть рядом со своим покупателем и общаться с ним 24/7?

Крупные ритейл-компании различных отраслей, такие, как Zara, Магнит, Перекресток, IKEA уже получили положительные результаты от создания брендового мобильного приложения. Большинство отмечает увеличение числа лояльных покупателей и, как результат, рост своих продаж. Переводя в цифры, “Азбука Вкуса” увеличила продажи на 25%, а приложением “Красное и Белое” с картой лояльности уже пользуются 1,215,599 покупателей.

По данным исследования Interactive Advertising Bureau, лишь 14% ритейл-компаний в России используют мобильные технологии. А это значит, что 14% компаний уже обгоняют своих консервативных и нерешительных конкурентов.

Однако не все брендовые приложения одинаково успешны. Разрабатывая мобильные приложения для ритейл-сектора, специалисты mobile.SimbirSoft отметили некоторые факторы успешности, которые стоит учесть.

1. Дизайн – отражение себя

Что бы ни кричали современные тренды, дизайн мобильного приложения должен быть выполнен согласно гайдлайнам Google (Android), Apple (iOS) и в цветах брендбука вашей торговой сети. Типовое “модное” решение может похоронить вас среди конкурентов и оставить неузнаваемым для ваших покупателей. Отразите в приложении ваш образ (стильный, домашний, молодежный, веселый) и ваши клиенты будут видеть именно вас, словно они заглянули в магазин в реальности.

2. Push в меру

С помощью Push-уведомлений покупатели оперативно узнают о выгодных предложениях, акциях и новостях, получают персональные предложения. Главное, не переусердствовать: назойливые уведомления – одна из основных причин, по которым пользователи удаляют приложения. Составьте план разнообразных рассылок, например, не более и не менее трех раз в неделю, и радуйте покупателей.

3. Карта скидок всегда под рукой.

Как бывает обидно потерять бонусную карту или забыть ее дома. Не заставляйте покупателей носить с собой карты скидок – перенесите их в мобильное приложение. К тому же, с виртуальными картами гораздо проще анализировать данные о покупателях, их поведение, а также формировать персональные предложения, тем самым побуждая покупателя возвращаться к вам снова и снова.

4. Связь с покупателем

Формы отзывов и обратной связи – это своего рода хороший тон, показывающий, что вам не безразлично мнение покупателей. Используйте формы опросов для улучшения качества обслуживания, а отзывы о ваших магазинах делайте общедоступными – так вы поощрите пользователей высказывать свое мнение и покажете свою открытость. Как известно, покупатели преимущественно пишут негативные отзывы. Хорошее ведь быстро забывается. Профессионально реагируйте на негативные отзывы и создавайте поводы для позитивных откликов, например, написав вопрос-опрос о последней акции в блоке обратной связи.

5. Много – не значит хорошо

Нередко владельцы сетей хотят выжать максимум и добавляют слишком много функций: каталог, бронирование товаров, доставка, персональные акции, чаты. Безусловно, все эти функции полезные, однако, мы советуем не перегружать мобильное приложение. Во-первых, оно становится тяжеловесным и покупатели могут не захотеть “забивать” память смартфона. Во-вторых, вряд ли многим придется по душе осваивать сложные приложения в условиях нехватки времени. Если все же идея “всего и многого” вас не покидает, выход тоже есть: выпустите приложение с простым и понятным функционалом, а потом постепенно добавляйте новые функции. Так, ваша аудитория воспримет ”прибавку” как ваше развитие и заботу о них.

В основе успешного брендового мобильного приложения лежит четкое понимание того, что вы хотите донести вашему покупателю и какую пользу он при этом приобретет. С точки зрения разработки, много мобильных студий и компаний готовы взяться за реализацию мобильного приложения для ритейл. Иногда на стол к бренду ложатся десятки предложений от мобильных разработчиков, голова идет кругом. Кто-то выбирает по срокам и стоимости, отзывам и местам в рейтингах, кто-то по клиентам и приложениям в портфолио.

Любые критерии выбора подрядчика подходят. Но, как показал опыт mobile.SimbirSoft, немаловажно также оценить уровень коммуникации и навык разработки бизнес приложений. Только разработческого подхода будет явно недостаточно для успеха. Ищите тех, кто вникнет в суть вашей бизнес-идеи, проанализирует приложения конкурентов и предпочтения ваших покупателей. Ищите тех, с кем вы говорите на одном языке и создавайте с ними выгодное брендовое мобильное приложение для вашей сети.

Если вы нашли опечатку - выделите ее и нажмите Ctrl + Enter! Для связи с нами вы можете использовать [email protected]

apptractor.ru