Тимбилдинг – что это такое, виды, цели, организация тимбилдинга. Team building это

что это? Тимбилдинг: сценарии, упражнения. Организация тимбилдинга

Цель всей жизни достигнута: вы являетесь владельцем и руководителем крупной стремительно развивающейся компании, имеете огромную клиентскую базу и надежных партнеров. Казалось бы, чего еще желать? Единственное, что беспокоит – это коллектив. Все какие-то несобранные, нелюдимые, часто ругаются, а из-за этого страдает общее дело. В чем причина?

История возникновения технологии построения команды

Примерно 30-40 лет назад успешные менеджеры и руководители предприятий впервые начали задумываться не только о производительности труда и отчетных цифрах, но и о факторах, которые влияют на успех компании. В частности, американский ученый Элтон Мэйо, известный своими трудами по психологии и социологии, провел ряд исследований и выяснил, что для процветания бизнеса необходимо не только иметь четко поставленные задачи, но и выстроить сплоченную команду с общей мотивацией и желанием развиваться. Так родилась система упражнений и игр, направленная на создание благоприятного микроклимата внутри коллектива, которая получила название тимбилдинг. Что это такое?

Структура, технология и задачи тимбилдинга

Самой популярной формой тимбилдинга принято считать бизнес-тренинг. Как правило, он проходит в самом офисе или любом пригодном помещении. Для тех, кто ранее не сталкивался с тренингами, это кажется диковинкой. Естественно, они задают вопросы: "Тимбилдинг - что это? Зачем он нам?" Многие сотрудники не понимают смысла данного мероприятия и воспринимают такие тренинги как хорошую возможность отдохнуть от работы. Важно разъяснить всему коллективу, что тренинг – тоже своего рода работа. От последующего развития внутренних отношений между сотрудниками зависит эффективность работы. Разберемся, какие задачи ставит перед собой бизнес-тренер, которому поручается организация тимбилдинга.

Задача № 1 – рождение доверия. Если провести опрос среди сотрудников любого предприятия, можно выяснить, что большинство из них либо совсем не знакомы друг с другом, либо знакомы на элементарном уровне (здороваются в офисе, из вежливости интересуются делами друг друга). Необходимо создать основу для доверительных отношений между всеми сотрудниками.
Задача № 2 – соединение всех сил в одну общую для большей производительности. Эта задача включает в себя переход от индивидуального к коллективному. Каждый сотрудник должен понимать, что он работает не только ради личного заработка, но и ради общего успеха предприятия, а из этого тоже можно извлечь выгоду. Чем успешнее компания, тем престижнее в ней работать, тем выше заработная плата, не так ли? Работу такого организма можно сравнить с муравейником, где каждый знает свое дело и работает на общую цель.
Задача № 3 – заложение фундамента дружеской и доброжелательной атмосферы. Абсолютно все сотрудники должны стать единым организмом. Представим себе команду в виде человеческого организма. Руководитель компании (мозг) отдает распоряжение нервной системе (менеджерам), которая в свою очередь приводит в работу органы (сотрудников).

Долой скучные офисные будни!

Как же проходит тимбилдинг? Сценарии подобных тренингов могут быть самыми разнообразными. Все будет зависеть от возможностей компании. Довольно большое количество упражнений рассчитано на небольшое офисное пространство. Все они сводятся к командной работе при решении какой-либо общей задачи, например, распутывания головоломки или сборки паззла. Традиционно один тренинг делится на три части: первый - приветствие всех участников, деление на команды; второй – сам тренинг; третий – подведение итогов. Именно так и проходит тимбилдинг. Игры для офисного тренинга подбираются с учетом общей площади помещения и количества участников. Далее мы подробно рассмотрим состязания, в которых с удовольствием принимают участие даже серьезные офисные работники.

Офисный тимбилдинг. Упражнения на укрепление навыков коммуникации и развитие взаимодействия

Как уже говорилось, наиболее подходящими для офиса являются спокойные, но интересные упражнения. К их числу можно отнести следующие задания.

Картина. Берется репродукция любого произведения искусства. Желательно, не очень известного. Изображение распечатывают на листе бумаги, а затем разрезают на небольшие кусочки. Участникам команд предлагают собрать картину воедино.
По этапам! В эту игру очень многие играли в детстве на различных мероприятиях. Участники команды выстраиваются в колонны друг за другом. На расстоянии от первых номеров лежат листы бумаги. Тренер сообщает первым номерам, что им нужно нарисовать. По сигналу первые номера подбегают к листу и начинают рисовать. По команде тренера первые номера отходят, и рисовать начинают вторые. При этом вторые должны догадаться, какой рисунок им нужно изобразить.

Путаница. Все участники становятся в круг, крепко держась за руки. Тренер начинает "запутывать" руки участников. Делать это можно различными путями: перелезая через сомкнутые руки, проходя под ними и т. д. задача участников – выпутаться из круга, не разорвав при этом рук.

Всем офисом - на природу!

Очень популярными в последнее время становятся командные тренинги по тимбилдингу, которые проводятся на природе. Формы таких тренингов разнообразны: от креативных квестов с поисками "сокровищ" до походов, сплавов на байдарках или обычных корпоративных вылазок в лес. Тимбилдинг на природе – это не только повод прекрасно провести время с коллективом и познакомиться поближе, но и замечательная возможность для оздоровления. Что может быть лучше свежего воздуха, совмещенного с активными видами деятельности? Это гораздо приятнее работы даже в самом вентилируемом офисе, не правда ли?

Активное времяпрепровождение - приятно и полезно!

Чем характеризуется подобный тимбилдинг? Упражнения для него носят более спортивный характер. Выполнение этих комплексов развивает командное чутье, способствует приобретению навыков командной синхронной работы. Вот примеры таких упражнений:

Лыжи. Для этого нужны две доски одинаковой длины. Участники все вместе становятся на эти доски, как на лыжи. Каждый держит в руках веревки, которые продеваются под доски. Задание участников состоит в том, чтобы пройти указанный маршрут, при этом ни разу не коснувшись земли.
Весы. Препятствие представляет собой деревянный брус, устроенный по принципу качелей. Участники по одному ступают на брус. При этом все должны держать равновесие, чтобы «весы» не коснулись земли. В противном случае команда начинает «взвешивание» заново.
Связанные одной целью. Всем участникам команды связывают ноги при помощи одной общей веревки. Команде предстоит перешагивать через препятствия, не сбивая и не задевая их.

Организация тимбилдинга на природе – это сложное мероприятие. Необходимо назначать ответственных за продовольствие, организовать проезд до места расположения, установку палаток (при необходимости) и многое другое. Интересно, что уже в процессе подготовки участники сближаются и лучше узнают друг друга.

Экзотический тимбилдинг. Что это такое и с чем его едят?

Совершенно уместен именно такой вопрос: с чем его едят? Ведь в последнее время все большую и большую популярность завоевывает кулинарный тимбилдинг. Во время подобных тренингов командам поручается приготовление какого-либо многоэтапного блюда. Сами же участники распределяют обязанности, учатся сотрудничать и общаться друг с другом.

Те, кто уже узнал, что такое кулинарный тимбилдинг, отмечают, что этот вид деятельности необычайно сближает всех участников, так как во время готовки есть время для душевных разговоров, шуток и даже песен. А если еще в результате получается вкусное блюдо, тренинг можно смело назвать удавшимся!

Коллеги, шеф и я – дружная семья!

Нельзя отрицать ту огромную пользу, которую приносит коллективу тимбилдинг. Сценарии этого мероприятия очень разнообразны, но в любом случае все они преследуют одну главную цель – создание комфортного микроклимата в команде сотрудников. Каждый должен четко понимать, для чего нужен тимбилдинг, что это и какое влияние он оказывает на отношения между коллегами.

fb.ru

Тимбилдинг – что это такое, виды, цели, организация тимбилдинга

Сплоченный коллектив можно сравнить с механизмом, успешно работающим на результат. Построить его помогает тимбилдинг, который с каждым годом становится все популярнее среди разных компаний. Есть разные идеи, которые можно использовать с целью проверки сотрудников и формирования единого коллектива.

Что такое тимбилдинг?

Под этим термином понимают корпоративные праздники, которые включают командные игры и тренинги. Их цель заключается в обучении людей работать вместе для достижения высоких результатов. Командные идеи работы были позаимствованы из спорта. Если обратить внимание на название – team building, то с английского этого переводится, как «построение команды». Тимбилдинг для сотрудников стали использовать еще в 1960 году, а сейчас он является неразрывной частью работы многих крупных компаний.

Цели тимбилдинга

Все люди разные и объединить их в крепкий коллектив очень сложно, но можно. Корпоративный тимбилдинг способствует достижению таких результатов:

формирует единый и сплоченный коллектив;
избавляет от конкуренции;
обучает эффективному взаимодействию;
вырабатывает чувство доверия и понимания;
дает отличную мотивацию;
увеличивает авторитет руководства;
способствует психологической разгрузке работников.

Виды тимбилдинга

Существует большое количество видов тимбилдинга, которые направлены не только на результат, но и на отдых людей. Мероприятия по тимбилдингу можно проводить самостоятельно, а можно обратиться в специальные ивент-агентства, которые предоставляют такие услуги. Самыми популярными являются такие виды тимбилдинга:

Спортивный. Включает разные игры и соревнования, например, эстафету. Часто спортивный тимбилдинг проводится на свежем воздухе.

Исторический. Основан на повторении разных исторических событий, то есть каждый участник получает своего персонажа, в которого он должен перевоплотиться, чтобы отыграть роль.
Психологический. Тимбилдинг основан на проведении разных тестов, тренингов и заданий, которые помогают людям лучше разобраться в себе и понять окружающих.
Творческий. В этой группе находится большое вариантов развлечений, например, можно устроить концентр, поставить пьесу, провести песенный конкурс, нарисовать общую картину и так далее.

Тимбилдинг на природе

Периодически рекомендуется проводить мероприятия на свежем воздухе, где можно почувствовать себя более свободным. Выездной тимбилдинг может совмещать активный и спокойный отдых. Его основное преимущество заключается в отсутствии ограничений по тематике. Оптимальной продолжительностью подобных мероприятий на природе считают два неполных дня с одной ночевкой. Для природного тимбилдинга выбирают разные пансионаты, загородные лагеря и даже лужайки в лес или возле реки, где можно организовать палаточный городок.

Тимбилдинг в офисе

Специалисты по построению успешного бизнеса рекомендуют периодически менять привычный офисный ритм, что поможет работникам отвлечься и получить заряд энергии. Понятно, что в здании нельзя будет устроить футбольные соревнования, но офисный тимбилдинг имеет свои преимущества. Во-первых, это знакомая обстановка, которая не будет вызывать дискомфорт. Во-вторых, в будущем офис не будет казаться столь скучным местом, где нужно только работать. К тому же зимний тимбилдинг чаще проводят в офисе, где можно организовать квест, разные конкурсы, показ мод, концерт так далее.

Идеи для тимбилдинга

Если не хотите обращаться в специальные компании по организации подобного досуга, тогда можно проработать сценарий самостоятельно. Для этого используйте такие советы:

Поставьте цель и выделите финансы. Организовывать тимбилдинг можно для сплочения коллектива, если между ними есть недопонимание, для поощрения людей, для увеличения эффективности труда и так далее. Важно понять и то, какую сумму можно потратить на мероприятие.
Время проведения. Лучше всего для подобно отдыха выбирать не выходные, а рабочее время, чтобы порадует сотрудников. Следует читывать текущую нагрузку и личные обязательства подчиненных, чтобы после тимбилдинга людям не пришлось работать внеурочно.

Выбор темы. Важно, чтобы программа была интересной и развлекательной и понравилась всем участникам. Никаких скучных презентаций и лекций, все должно проходить в игровой форме, будто перед вами не коллектив взрослых людей, а дети.
Угощения. Обязательно позаботьтесь о том, чтобы сотрудникам было, что есть. Лучше придумать какие-то оригинальные угощения, чтобы это также порадовало всех участников.
Все равны. Продумывая сценарий тимбилдинга, ориентируйтесь на то, чтобы все участники находились на одном уровне, независимо от должности. Благодаря этому они смогут раскрепоститься и наладить контакт.
Бросьте вызов. Сложно представить, что может лучше сплотить коллектив, чем общая идея, проблема или цель. Важно выбрать задачу, которая спровоцирует участников на то, чтобы показать все свои способности. Специалисты рекомендуют выбрать необычный приз и какое-то интересное, и даже юмористическое наказание.
Результат. Чтобы понять, чем закончился тимбилдинг, стоит на следующий день после него провести анонимное анкетирование. Благодаря этому можно будет в будущем еще лучше спланировать подобное мероприятие.

Тимбилдинг – игры в помещении

Существует огромное количество вариантов развлечений, которые подходят для помещений:

В 1995 году немец Хайнеке придумал интересный тренинг «Диалог в темноте», который основан на том, что люди находятся в комнате в полной темноте и выполняют разные задания, например, меняют одежду, собирают конструктор или решают любую другую задачу. Благодаря этому люди начинают лучше чувствовать и понимать друг друга.
Допускает тимбилдинг игры, связанные с интеллектом. Например, очень популярной является «Мафия», но еще можно организовать игру по мотивам «Что? Где? Когда?».
Развлекательная игра, которая не только заставляет подумать и прийти к единому решению, но и принесет массу удовольствия – «Сто к одному». Цель заключается в том, чтобы угадать самые распространенные ответы обычных людей на предложенные вопросы.
В женском коллективе можно проводить кулинарные поединки, причем можно выбирать разные кухни мира. Это одновременно будет и соревнование, и готовое угощение для банкета.

Для тимбилдинга можно выбрать и популярный КВН. Коллектив делится на команды, которые соревнуются в разных конкурсах. Если есть возможность, то для помощи можно пригласить профессиональных КВН-щиков. Можно использовать и популярный в последнее время Stand-Up.

Арт-тимбилдинг

Задача совместной работы – создать общими усилиями картину, которая может стать не только украшением офиса, но и талисманом компании. Творческий тимбилдинг можно проходить двумя путями:

Создание общей картины огромных размеров, которая состоит из отдельных фрагментов. Коллектив делится на команды, каждая из которых получает части холста в нужном размере. Выбирается сюжет и детали для каждого элемента. Впоследствии все части соединяются в единое полотно.
Сотрудники делятся на команды, и они должны создать свою картину. Они могут быть объединены общей темой или же иметь свой сюжет. Можно провести конкурс на лучшее полотно или же просто создать выставку.

Тимбилдинг – квест

В последнее время разные квесты находятся на пике популярности и это прекрасная возможность, чтобы сотрудники проверили друг друга в экстремальной ситуации и сблизились. Задания для тимбилдинга в квестах самые разные и они помогают определить скрытых лидеров, выявить возможные конфликты и понять, кто не приемлет работу в команде. Лучше всего выбирать исторические и приключенческие квесты, а вот от разных страшилок лучше отказаться, поскольку не все люди готовы раскрывать свои страхи.

Тимбилдинг – конструктор

Один из вариантов проведения мероприятия по сплочению коллектива подразумевает сбор конструктора большого размера. Если в коллективе нет умельцев, которые бы смогли самостоятельно сделать элементы конструктора, например, из коробок или пенопласта, в противном случае лучше доверить проведение тимбилдинга профессионалам. Еще один вариант – предоставить участникам разный материал и они будут сами сооружать конструкцию. В итоге победит команда, у которой она будет самой большой или оригинальной.

Корпоратив – тимбилдинг

Многие современные компании отказываются от традиционных корпоративов, которые подразумевают посещение заведений общественного питания, танцы и песни, ну и может быть какие-то банальные конкурсы. В моду входит организация тимбилдинга, которая помогает не только отдохнуть и развлечься, но и сплотить коллектив. Интересные идеи для проведения корпоративов:

Творческие мастер-классы. Существует огромное количество сфер, которые можно использовать для обучения сотрудников, например, это может быть рисование, лепка, приготовление разных блюд, танцы и так далее.
Мини-путешествие. Сотрудники непременно порадуются, если руководитель организует небольшое путешествие, пусть даже в соседний город.
Шоу-талантов. Творческий тимбилдинг, это всегда интересно, например, можно предложить каждому человеку или отделу подготовить свой номер для концерта.

kak-bog.ru

Тим-билдинг - что это?

Тим-билдинг (team-building) — командообразование, сплочение команды; используется в компаниях как элемент корпоративной культуры и повышение эффективности работы.

Из вики: Командообразование, или тимбилдинг (англ. Team building — построение команды) — термин, обычно используемый в контексте бизнеса и применяемый к широкому диапазону действий для создания и повышения эффективности работы команды. Идея командных методов работы заимствована из мира спорта и стала активно внедряться в практику менеджмента в 60 – 70 годы XX века. В настоящее время тимбилдинг представляет собой одну из перспективных моделей корпоративного менеджмента, обеспечивающих полноценное развитие компании, и является одним из наиболее эффективных инструментов управления персоналом. Командное строительство направлено на создание групп равноправных специалистов различной специализации, сообща несущих ответственность за результаты своей деятельности и на равной основе осуществляющих разделение труда в команде.

Составляющие процесса командообразования (team-building)

Формирование и развитие навыков командной работы (team skills), которые являются основой системы внедрения командного менеджмента. Сюда можно отнести следующие навыки:гармонизация общей цели с целями персональными;принятие ответственности за результат команды;ситуационное лидерство (лидерство под задачу) и гибкое изменения стиля в соответствии с особенностями задачи;конструктивное взаимодействие и самоуправление;принятие единого командного решения и его согласование с членами команды
Формирование командного духа (в англоязычной литературе – team spirit), то есть совокупности психологических феноменов, характеризующих неформальные отношения сотрудников к коллегам и организации. Развитие командного духа, по сути, представляет собой комплекс мер, направленных на:усиление чувства сплоченности, формирование устойчивого чувства «мы»;развитие доверия между сотрудниками, понимание и принятие индивидуальных особенностей друг друга,создание мотивация на совместную деятельность;создание опыта высокоэффективных совместных действий;повышение неформального авторитета руководителей;развитие лояльности участников программы по отношению к организации.
Формирование команды (teambuilding – создание команды) – механические действия, по подбору, оптимизации структуры команды и функционально-ролевого распределения:эффективное использование сильных сторон состава Команды;распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов;формирование новой структуры при слиянии, поглощении, реструктуризации предприятия;создание рабочей обстановки при формировании проектных команд;налаживание горизонтальных связей внутри коллектива, региональных подразделений.В сфере управления персоналом под этим термином понимают короткое (от 2 часов до 3 дней) мероприятие по улучшению работы в команде: корпоративные программы, верёвочный курс, корпоративные праздники. Косвенно под категорию мероприятий, которые приводят к эффекту командообразования относятся также празднование дня рождения сотрудников, дня рождения компании, Нового Года. Одним из эффектов таких мероприятий становится общая сплоченность коллектива, что является составляющей работы с командным духом.

Внутриколлективный процесс

Также, под командообразованием понимают внутриколлективный процесс, подчиненный повышению сплоченности коллектива на основе общих ценностей и представлений. Ставит перед собой цели:

формирование навыков успешного взаимодействия членов команды в различных ситуациях;
повышение уровня личной ответственности за результат;
переход из состояния конкуренции к сотрудничеству;
повышение уровня доверия и заботы между членами команды;
переключение внимания участника с себя на команду;
повышение командного духа, получение заряда позитивного настроения.

Командообразование – тема популярных бизнес-тренингов, также – одна из составляющих прототренинга (тренинги Эпштейна М.М., ЭГМ БТК), где командообразованию дается определение, как протомеханизму, концентрирующему (мобилизующему) участников, главным образом, на единонацеленность команды.

Поделиться этой записью

Навигация по записям

quest.events

Team building это | LiveЛидер

История возникновения технологии построения команды

Структура, технология и задачи тимбилдинга

Самой популярной формой тимбилдинга принято считать бизнес-тренинг. Как правило, он проходит в самом офисе или любом пригодном помещении. Для тех, кто ранее не сталкивался с тренингами, это кажется диковинкой. Естественно, они задают вопросы: «Тимбилдинг — что это? Зачем он нам?» Многие сотрудники не понимают смысла данного мероприятия и воспринимают такие тренинги как хорошую возможность отдохнуть от работы. Важно разъяснить всему коллективу, что тренинг – тоже своего рода работа. От последующего развития внутренних отношений между сотрудниками зависит эффективность работы. Разберемся, какие задачи ставит перед собой бизнес-тренер, которому поручается организация тимбилдинга.

Задача № 1 – рождение доверия. Если провести опрос среди сотрудников любого предприятия, можно выяснить, что большинство из них либо совсем не знакомы друг с другом, либо знакомы на элементарном уровне (здороваются в офисе, из вежливости интересуются делами друг друга). Необходимо создать основу для доверительных отношений между всеми сотрудниками.
Задача № 2 – соединение всех сил в одну общую для большей производительности. Эта задача включает в себя переход от индивидуального к коллективному. Каждый сотрудник должен понимать, что он работает не только ради личного заработка, но и ради общего успеха предприятия, а из этого тоже можно извлечь выгоду. Чем успешнее компания, тем престижнее в ней работать, тем выше заработная плата, не так ли? Работу такого организма можно сравнить с муравейником, где каждый знает свое дело и работает на общую цель.
Задача № 3 – заложение фундамента дружеской и доброжелательной атмосферы. Абсолютно все сотрудники должны стать единым организмом. Представим себе команду в виде человеческого организма. Руководитель компании (мозг) отдает распоряжение нервной системе (менеджерам), которая в свою очередь приводит в работу органы (сотрудников).

Долой скучные офисные будни!

Как же проходит тимбилдинг? Сценарии подобных тренингов могут быть самыми разнообразными. Все будет зависеть от возможностей компании. Довольно большое количество упражнений рассчитано на небольшое офисное пространство. Все они сводятся к командной работе при решении какой-либо общей задачи, например, распутывания головоломки или сборки паззла. Традиционно один тренинг делится на три части: первый — приветствие всех участников, деление на команды; второй – сам тренинг; третий – подведение итогов. Именно так и проходит тимбилдинг. Игры для офисного тренинга подбираются с учетом общей площади помещения и количества участников. Далее мы подробно рассмотрим состязания, в которых с удовольствием принимают участие даже серьезные офисные работники.

Офисный тимбилдинг. Упражнения на укрепление навыков коммуникации и развитие взаимодействия

Картина. Берется репродукция любого произведения искусства. Желательно, не очень известного. Изображение распечатывают на листе бумаги, а затем разрезают на небольшие кусочки. Участникам команд предлагают собрать картину воедино.
По этапам! В эту игру очень многие играли в детстве на различных мероприятиях. Участники команды выстраиваются в колонны друг за другом. На расстоянии от первых номеров лежат листы бумаги. Тренер сообщает первым номерам, что им нужно нарисовать. По сигналу первые номера подбегают к листу и начинают рисовать. По команде тренера первые номера отходят, и рисовать начинают вторые. При этом вторые должны догадаться, какой рисунок им нужно изобразить.
Путаница. Все участники становятся в круг, крепко держась за руки. Тренер начинает «запутывать» руки участников. Делать это можно различными путями: перелезая через сомкнутые руки, проходя под ними и т. д. задача участников – выпутаться из круга, не разорвав при этом рук.

Всем офисом — на природу!

Очень популярными в последнее время становятся командные тренинги по тимбилдингу, которые проводятся на природе. Формы таких тренингов разнообразны: от креативных квестов с поисками «сокровищ» до походов, сплавов на байдарках или обычных корпоративных вылазок в лес. Тимбилдинг на природе – это не только повод прекрасно провести время с коллективом и познакомиться поближе, но и замечательная возможность для оздоровления. Что может быть лучше свежего воздуха, совмещенного с активными видами деятельности? Это гораздо приятнее работы даже в самом вентилируемом офисе, не правда ли?

Активное времяпрепровождение — приятно и полезно!

Лыжи. Для этого нужны две доски одинаковой длины. Участники все вместе становятся на эти доски, как на лыжи. Каждый держит в руках веревки, которые продеваются под доски. Задание участников состоит в том, чтобы пройти указанный маршрут, при этом ни разу не коснувшись земли.
Весы. Препятствие представляет собой деревянный брус, устроенный по принципу качелей. Участники по одному ступают на брус. При этом все должны держать равновесие, чтобы «весы» не коснулись земли. В противном случае команда начинает «взвешивание» заново.
Связанные одной целью. Всем участникам команды связывают ноги при помощи одной общей веревки. Команде предстоит перешагивать через препятствия, не сбивая и не задевая их.

Экзотический тимбилдинг. Что это такое и с чем его едят?

Коллеги, шеф и я – дружная семья!

Эта статья заинтересует руководителя Компании, ориентированной на Успех. Для такой Компании основной задачей в кадровой политике является создание команды профессионалов. Любой фирме выгодны сотрудники, способные находить нестандартные решения в стандартных ситуациях, а также готовые делиться своим опытом с коллегами и учитывать достижения и ошибки других.

Руководителю, озадаченному вопросом образования и сплочения команды, целесообразно прибегнуть к помощи тимбилдинг-тренеров.

Что же такое тимбилдинг? В это понятие входят и корпоративные праздники, и психологические (игровые) тренинги, моделирующие жизнь коллектива, обучающие его совместной активной деятельности.

Тимбилдинг-тренинги направлены на:• создание атмосферы неформального общения;• непосредственное построение команды;• выработку командного духа и умения работать в команде;• выявление лидеров;• сплочение команды;• психологическую разгрузку.

Особое внимание уделю месту проведения подобных тренингов. В любое время года, а весной особенно, лучше проводить тимбилдинг-тренинги на свежем воздухе, вдали от привычной обстановки офисов и бетонных стен.Это имеет определенный смысл. Во-первых, на природе быстрее происходит психологическая разгрузка. А во-вторых, погружая привычный коллектив в максимально непривычные для него условия, проще выявить неформальных лидеров, а также скрытые конфликты или наоборот взаимосимпатии. Это, в свою очередь, поможет тренерам подобрать те или иные упражнения на сплочение.

В качестве мест проведения могут подойти пансионаты, летние лагеря, лесные поляны, берега рек и т. п. Некоторые компании предпочитают дальние поездки, например, Сочи, Турцию. Подобный отдых проходит очень активно и динамично. В арсенале консультантов по team building большой набор игровых упражнений. Причем, как я уже упоминала, задания подбираются непосредственно под коллектив и обязательно оговариваются с заказчиком.

Участники тренинга должны четко выполнять указания инструкторов и преодолеть все этапы тимбилдинг-тренинга. Для того чтобы не было таких, кто «не может» или «не хочет» участвовать, тренинги обычно проводят в рабочий день (или неделю).

И, наконец, расскажу непосредственно об этапах проведения тренинга.

1. Команды формируются заранее, до приезда на место проведения. В зависимости от численности коллектива это могут быть 2−3 команды по 5−10 человек. Лучше, если состав команд будет непредсказуемым, основанным на случайном выборе. Это усиливает психологическую разгрузку участников.

2. Команда выбирает капитана, придумывает себе название и девиз (использовать который, кстати, обязательно при прохождении этапов тренинга).

3. Участникам приходится преодолевать препятствия, строить переправы, исследовать незнакомую местность, развивать некий проект. Например, очень распространена игра в пейнтбол (конечно, в адаптированном под тимбилдинг варианте). Также это может быть футбол, волейбол, картинг, катание на лошадях и т. п. Но физические упражнения далеко не являются основой тренинга.

Для примера приведу несколько игровых упражнений, которые хорошо обучают взаимодействию и налаживают взаимопонимание.

«Покажи». Необходимо изобразить заданный объект, используя всех членов команды (известные картины, буквы алфавита, устойчивые словосочетания и т. п.)«Мастера пантомимы». Требуется изобразить заданное животное жестами, не произнося ни звука, чтобы все члены команды поняли, о ком речь. «Береги яйца». На пенек кладут длинное бревно, получаются качели. Под оба конца бревна подвешивают по мешочку с куриным яйцом. У команды задача — встать на бревно так, чтобы не раздавить яйца. «Кто быстрее». Капитан должен построить игроков команды в квадрат, треугольник, круг, букву, птичий косяк… или построить в шеренгу по росту, цвету волос, алфавиту имен, размеру ног…

Как видите, задания все достаточно веселые и не обязательно требуют от участников хорошей физической формы. Так что, как говорится, могут играть все «от мала до велика», от молодого менеджера до, например, бухгалтера уважаемого возраста.

4. В заключение тренинга командам предлагается обсудить свои действия во время прохождения всех этапов тренинга, произвести их оценку, выявить ошибки и достижения, подвести итоги. Команды-победители получают заслуженные награды, а остальные участники — памятные призы.

Результатом такого корпоративного отдыха несомненно станут психологическая разрядка и сплочение команды. Также возможно разрешение конфликта, или, по крайней мере, снятие напряжения. А если руководитель и сам на равных условиях будет участвовать в тренинге, то значительно вырастет и доверие к нему персонала, и, соответственно, понимание смысла принимаемых им решений.

Устроить такой активный отдых коллективу предлагают различные агентства по организации праздников. Но это может сделать и штатный психолог. Тренинг может быть и не дорогостоящим (без специальной амуниции, снарядов и оборудования). Основа тренинга — это все-таки программа сплочения. А весь «антураж» зависит от амбиций и возможностей Компании. Поэтому при желании любая корпоративная вечеринка может превратиться в мини-тимбилдинг-тренинг и послужить сплочению коллектива и развитию Компании.

Из вики: Командообразование, или тимбилдинг (англ. Team building — построение команды) — термин, обычно используемый в контексте бизнеса и применяемый к широкому диапазону действий для создания и повышения эффективности работы команды. Идея командных методов работы заимствована из мира спорта и стала активно внедряться в практику менеджмента в 60 — 70 годы XX века. В настоящее время тимбилдинг представляет собой одну из перспективных моделей корпоративного менеджмента, обеспечивающих полноценное развитие компании, и является одним из наиболее эффективных инструментов управления персоналом. Командное строительство направлено на создание групп равноправных специалистов различной специализации, сообща несущих ответственность за результаты своей деятельности и на равной основе осуществляющих разделение труда в команде.

Составляющие процесса командообразования (team-building)

Формирование и развитие навыков командной работы (team skills), которые являются основой системы внедрения командного менеджмента. Сюда можно отнести следующие навыки:гармонизация общей цели с целями персональными;принятие ответственности за результат команды;ситуационное лидерство (лидерство под задачу) и гибкое изменения стиля в соответствии с особенностями задачи;конструктивное взаимодействие и самоуправление;принятие единого командного решения и его согласование с членами команды
Формирование командного духа (в англоязычной литературе – team spirit), то есть совокупности психологических феноменов, характеризующих неформальные отношения сотрудников к коллегам и организации. Развитие командного духа, по сути, представляет собой комплекс мер, направленных на:усиление чувства сплоченности, формирование устойчивого чувства «мы»;развитие доверия между сотрудниками, понимание и принятие индивидуальных особенностей друг друга,создание мотивация на совместную деятельность;создание опыта высокоэффективных совместных действий;повышение неформального авторитета руководителей;развитие лояльности участников программы по отношению к организации.
Формирование команды (teambuilding – создание команды) — механические действия, по подбору, оптимизации структуры команды и функционально-ролевого распределения:эффективное использование сильных сторон состава Команды;распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов;формирование новой структуры при слиянии, поглощении, реструктуризации предприятия;создание рабочей обстановки при формировании проектных команд;налаживание горизонтальных связей внутри коллектива, региональных подразделений.В сфере управления персоналом под этим термином понимают короткое (от 2 часов до 3 дней) мероприятие по улучшению работы в команде: корпоративные программы, верёвочный курс, корпоративные праздники. Косвенно под категорию мероприятий, которые приводят к эффекту командообразования относятся также празднование дня рождения сотрудников, дня рождения компании, Нового Года. Одним из эффектов таких мероприятий становится общая сплоченность коллектива, что является составляющей работы с командным духом.

Внутриколлективный процесс

формирование навыков успешного взаимодействия членов команды в различных ситуациях;
повышение уровня личной ответственности за результат;
переход из состояния конкуренции к сотрудничеству;
повышение уровня доверия и заботы между членами команды;
переключение внимания участника с себя на команду;
повышение командного духа, получение заряда позитивного настроения.

Командообразование – тема популярных бизнес-тренингов, также — одна из составляющих прототренинга (тренинги Эпштейна М.М., ЭГМ БТК), где командообразованию дается определение, как протомеханизму, концентрирующему (мобилизующему) участников, главным образом, на единонацеленность команды.

Навигация по записям

Чем сплоченнее сотрудники фирмы, тем лучше они станут решать поставленные задачи. Хорошо, если коллеги знают друг друга давно и привыкли проводить вместе не только рабочее, но и свободное время. А что, если коллектив только создан, а цели, которые бы объединили сотрудников, пока не появились? В такой ситуации на помощь приходит тимбилдинг.

Что означает слово «тимбилдинг»?

Термин «тимбилдинг» пришел в русский язык из английского словаря. Понятие team building переводится как «построение команды» или «командообразование» и обычно используется в бизнесе в качестве модели корпоративного менеджмента.

Впервые командные методы работы в некоторых компаниях стали использовать еще в 1960-1970-х годах, а сейчас подобная практика применяется повсеместно на предприятиях, где работают крупные коллективы.

Что такое тимбилдинг?

Самый простой способ сплотить коллег – это провести нерабочие мероприятия, связанные с развлечениями, спортом, играми или творчеством. Именно эти встречи в неформальной обстановке, позволяющие людям расслабиться, поговорить обо всем и познакомиться ближе, и составляют основу тимбилдинга.

Как происходит формирование команд?

Процесс командообразования включает в себя несколько этапов. Прежде всего, руководитель должен сформировать и развить в коллективе навыки командной работы. Каждый сотрудник должен иметь общую цель со своими коллегами, принимать на себя ответственность за результаты работы всей команды и конструктивно взаимодействовать с каждым участником коллектива.

Вторым этапом тимбилдинга становится формирование командного духа, то есть все сотрудники должны ощущать сплоченность, доверять друг другу и оказывать посильную помощь.

Немаловажную роль в тимбилдинге играет знание сильных сторон каждого участника команды и применение этих навыков на практике.

Зачем нужен тимбилдинг?

Любая командная встреча запоминается надолго и высоко ценится сотрудниками компании. Забота руководителя о своих подчиненных значительно повышает его авторитет, а также положительно сказывается на показателях бизнеса.

Люди ближе узнают друг друга, команда становится более крепкой, а со временем тимбилдинг превращается в хорошую традицию, которая творчески развивает корпоративную культуру. Если пригласить на встречу деловых партнеров, можно значительно повысить их доверие к компании и узнать их поглубже.

Где применяется тимбилдинг?

Тимбилдинг можно применить прямо в офисе или в актовом зале, организовав корпоративную вечеринку. В рамках мероприятия сотрудники могут потанцевать, выпить спиртного, пообщаться и наладить более тесные отношения между собой. Однако от подобных встреч все же не столь высокий эффект, как от выезда на природу.

Настоящая команда формируется путем преодоления препятствий, поэтому оптимальным вариантом становятся игры и соревнования за городом – в лесу, на берегу водоема, в горах или ущельях.

Если коллектив мужской, устраивают тактико-стратегические игры или прыжки с парашютом. Для женской команды идеальным вариантом становится лесная дискотека, купание в водопадах, зимой – катание на санях. Главное в тимбилдинге – избегать шаблонных подходов и предлагать коллективу именно то, что будет интересно каждому из сотрудников.

live-leader.ru

Что такое тимбилдинг (teambuilding)? | Менеджер проектов

Один, вовремя проведенный тимбилдинг может спасти тысячи офисных жизней.

Team building, тимбилдинг, тим-билдинг, командообразование – это профессиональная технология формирования Команды.

Спектр командообразующих тренингов достаточно широк и разнообразен. Но сутью любого из них является сплочение через совместное преодоление трудностей; разрешение ситуаций, требующих коллективного единения и поддержки; процесс перехода от «я» к «мы», то есть к команде.

Проводится Тимбилдинг в игровой форме, при этом для его применения могут использоваться как игры, где надо будет проявить физическую силу и ловкость, так и такие, где все будет решать творческий подход, интеллектуальные способности.

Благодаря тим-билдингу работники на каждом уровне организации ощущают себя частью чего-то большего, чем они сами, и это, доказано, повышает их производительность, вдохновляет на конструктивную креативность и внутрикорпоративные коммуникации. Почему термин «команда»? Потому что у сотрудников возникает ощущение, что бизнес — это грандиозное соревнование, и каждый должен вложиться в общее дело, чтобы его команда победила. Это-то и нужно менеджерам. Поэтому, если у тебя есть хотя бы базовые знания о том, как сделать из своих подчиненных команду, твои шансы на успех у работодателей резко взлетают вверх. Что же ты должен знать?

Для удачного «выступления» команды сотрудников необходим баланс между ее самостоятельностью и децентрализацией власти в компании с одной стороны и централизованным контролем за ней с другой. Первое необходимо для мотивации сотрудников и гибкости группы, второе в свою очередь обеспечивает успешную и своевременную координацию и уменьшает риск неожиданных результатов. Вероятность успеха определяется отношением управляющих к своим работникам. Следует также постоянно следить за трансформациями организационной культуры и рабочего климата в компании в общем. Не следует предполагать, что цели и ценности сотрудников априори согласуются с целями менеджеров и организации в целом.

Несмотря на то, что универсальных рецептов командообразования, подходящих всем компаниям в мире, не существует, в этой статье мы попробовали обобщить данные исследований и практик и составить краткий список того, о чем следует знать любому тимбилдеру.

Эффективное лидерство

Как мы уже упоминали, эффективный тимбилдинг начинается не с команды, а с лидера. Люди, занимающие ключевые посты в организации, должны четко представлять себе, «кто они такие». Осознание ими своих сильных и слабых сторон поможет выявить факторы командообразования. Четкое представление ими своей роли в команде поможет каждому лидеру избежать необходимости постоянно находиться в центре событий, а значит заложит фундамент для дальнейшего роста организации. Переосмысление своей роли необходимо и менеджерам команды. Из управленцев им следует переквалифицироваться в наставников и тренеров. Необходимыми станут навыки эффективной коммуникации, лидерства и консалтинга. Эта не потеря и не эрозия власти, это изменение её источника — впредь она основывается не на иерархии, а на знаниях. Поэтому новая роль командного менеджера имеет гораздо большее отношение к успеху команды, нежели ранее.

Помни, что самые успешные лидеры строят свои отношения с командой на основе доверия и лояльности, а не страха.

Воспринимай идеи каждого сотрудника как потенциально ценные. Помни — плохих или бесполезных идей не бывает. Поощряй общение и привнесение в команду новой информации. Делай упор на важности вклада каждого сотрудника в общее дело, демонстрируй, как их совместная работа помогает команде достигнуть цели.

Пытайся улавливать и не выраженные словами чувства и настроения подчиненных. Четко коммуницируй и аккуратно, но не менее определенно устанавливай направления развития. Будь гармонизирующим началом и медиатором конфликтов, разрешай споры в самом их начале, объединяя членов команды общей целью.Поощряй брейн-стормы и дебаты. Помни, что сотрудники часто боятся не соглашаться друг с другом. Но в споре рождается истина, и искра вдохновения, раздутая спором, может вылиться в отличное решение стоящей перед вами задачи.При этом нельзя забывать, что тимбилдинг не имеет ничего общего с достижением всеобщего равенства и консенсуса. Он направлен прежде всего на четкое осознание сотрудниками своей роли в команде, обеспечение их нужными ресурсами для осуществления своих обязанностей.

Лидерство в команде предполагает знание того, когда нужно принять решение самому, а когда можно дать такую возможность команде.

То, как мы выражаем себя, гораздо важнее того, что мы говорим.В нашем далеком человеческом прошлом, еще до того, как появился язык, люди сидели у огня и совещались о том, как поймать мамонта, используя кивки, жесты рук и общепринятые символы. Если бы язык тела не был универсальными, наши предки всю дорогу ходили бы голодными.

Универсальность невербальной информации позволяет тимбилдерам замерять и изучать палитру отношений как в больших, так и в малочисленных командах. При этом для изучения многочисленных групп с недавнего времени используются сенсорные датчики. Что же нужно замечать тимбилдеру в его коллективе и что измеряют техникой?

Количество коммуникаций и тон голоса при этом.
Позиция тела: Смотрят ли люди друг на друга, как стоят и ведут себя в группе.
Язык тела: Движение рук и головы, но не выражения лица.

Иногда лидеры группы предпочитают сразу устанавливать разумные границы полномочий сотрудников в принятии решений. Это, возможно, не самый худший вариант. Без таких полномочий членам команды необходимо будет разрешение руководства для каждой возникнувшей идеи, и эта идея может быть отвергнута еще до того, как она будет оправдана. Для поощрения инноваций, команда должна иметь возможность экспериментировать. Но в определенных рамках. Иначе появляется опасность неразумного расходования средств и увлечения работниками своими новыми полномочиями.

Всё, что нужно твоей команде — четкая цель и отсутствие страха перед тем, что они делают.

Четкие цели

Цель должна быть достаточно конкретной, чтобы задать команде верное направление. В ней должен быть обозначен результат, а не методы его достижения. Например, «завоевание десяти процентов рынка за шесть месяцев» — цель гораздо более конкретная, чем «завоевание как можно большего процента рынка», и при этом оставляющая команде достаточно свободы действий для выработки лучшего пути её достижения.

Подотчетность и ответственность

Если командам нравится полномочие принимать решения, они должны быть готовы нести ответственность. Это не предполагает, что те или иные ошибки недопустимы. Но у команд должно войти в привычку мониторить свои успехи и, в случае несовпадения результатов с ожиданиями клиентов или целями компании, изменять свои методы и/или стратегии.

Подотчетность и ответственность также связаны с созданием в команде позитивного рабочего климата. Сотрудники могут вести себя как взрослые в семейной обстановке, установив нормы, повышающие сплоченность группы — ответственность, взаимоподдержка, удовольствие от работы и чувствительность к потребностям друг друга.

Ресурсы

Пункт, в некотором роде подытоживающий сказанное до этого. Для эффективной работы члены группы должны иметь доступ к определенным ресурсам. Этими ресурсами могут быть деньги, время, оборудование, технологии, информация или даже другие люди. Предоставление команде ресурсов требует доверия к ней со стороны компании и осознания ответственности со стороны сотрудников. Как и в случае с полномочиями принимать решения, ресурсы не должны и не могут быть неограниченными. Возможно, доступ к ним следует предоставлять порционно.

Тренировки и развитие

Для выполнения тех или иных обязанностей и веры в собственные силы, сотрудникам может понадобиться обучение новым навыкам. Включая в программы повышения квалификация курсы бюджета, компьютерных технологий и связей с общественностью, обрати внимание и на психологические тренинги, которые смогут обеспечить их эффективную работу вместе — конфликтологию, эффективную коммуникацию.

Награды за командный успех

Система индивидуальных поощрений подрывает командную работу и толкает отдельных сотрудников к единоличным действиям для достижения своих собственных целей, которые могут не совпадать с командными. Система командных наград тоже могут быть сопряжены с некоторыми проблемами. Наиболее частая — равное поощрение за неравный труд. Но это не аргумент в пользу единоличных поощрений, а, скорее, вопрос к дисциплине внутри группы.Кстати об успехах. Недавние открытия науки тимбилдинга доказывают, что достижения поставленной цели стоят того, чтобы отметить их вместе с подчиненными. Объединение менеджера и команды в небольшом «празднике» — это не просто еще один шаг к сплочению, это возможность сделать шаг назад и осмыслить, какой путь вы прошли вместе, с чего всё началось и какие трудности были преодолены в процессе, какие знания получены. Но и у монеты под названием «успех» есть обратная сторона.

Причем здесь guns’n’roses?

То, что объединяет людей, не всегда может удержать их вместе. Почему члены команды продолжают работать вместе, даже если результаты не оправдывают средства? «Потому что», — как говорят эксперты, — «люди склонны сохранять уже сформированные связи, нежели искать новые, особенно, если старые связи охватывают несколько типов объединений». Поэтому веревочные курсы и другие офф-лайновые мероприятия — гораздо более эффективные средства командообразования, чем корпоративные чаты и сайты. Они помогают сотрудникам узнать друг о друге важные деловые и личностные характеристики — реакцию в стрессовых ситуациях, ценности, чувство юмора, — всё это и многое другое очень пригодиться рабочей команде, особенно в случае тяжелых или непредвиденных задач.

Но хороший результат не всегда гарантирует будущие коллаборации, если в процессе его достижения страдают взаимоотношения. Подобное может произойти в любом коллективе и ты, наверняка, тоже попадал в ситуации, когда, работая с человеком долгое время, чувствуешь потребность дистанцироваться от него хотя бы во внерабочее время. Со временем вы взаимодействуете всё реже и реже. И чем больше длится ваш совместный успех, тем более вы можете отдаляться друг от друга. Примерно то же самое происходит с рок-группами, распадающимися на пике успеха.

В начале пути любые музыкальные коллективы должны вместе преодолеть много трудностей (эквивалент того же веревочного курса для рабочих команд). И затраченные усилия не измеряются заработанными деньгами (точно так же, как и внерабочие часы, проведенные сотрудником в раздумьях о той или иной проблеме). Результатом являются сплочение команды и преданность её членов друг другу. Что же происходит в случае достижения всех поставленных целей и отсутствия новых? Рут Блатт, обозреватель американского Forbes, предлагает рассмотреть такую ситуацию на примере знаменитых Guns’ N’ Roses.

В июне 1985 года только что зародившаяся группа отправилась из Лос-Анжелеса в Сиэтл. Поездка выдалась, мягко говоря, ужасающей. Когда машина ребят сломалась ночью посреди шоссе, у них на четверых нашлось лишь 37 долларов, но они всё равно решили добраться до Сиэтла. Идя пешком, они питались сырыми луковицами, которые срывали в полях. Иногда им везло, и добрые (а учитывая внешний вид юных рокеров, еще и смелые) люди подвозили их до куда могли. В итоге на шоу пришло всего 15 человек и за него Guns’N’Roses получили сто долларов вместо обещанных стапятидесяти. Но первый концерт рок-музыкантов не был полным провалом. В своей автобиографии басист Guns N’ Roses Дафф МакКаган написал: «После него стало ясно, что Guns’ N’ Roses — это не просто группа, это наша группа». Такое ощущение сложилось у всех членов команды. И именно поэтому они были готовы терпеть нищету и голод ради записи первого альбома — Appetite for Destruction.

Но когда Appetite for Destruction стал лучшим дебютным альбомом, а Guns’ N’ Roses — самой успешной на тот момент группой, ребята начали отдаляться. Для записи следующего альбома вокалист Аксель Роуз прибыл на две недели позже оговоренного срока и тут же подрался с их знакомой девушкой, устроив погром в квартире, где проходила запись. Гитарист Иззи Страдлин, только что окончивший курс реабилитации, увидев весь этот беспорядок, тут же объявил о том, что покидает группу. Барабанщик Стив Адлер начал жаловаться Роузу на остальных участников группы. «Мы потеряли ощущение того, что вместе противостоим всему миру», — писал МакКаган. — «И это развалило нашу группу». Адлеру нашли замену, но во время следующего тура члены команды почти не контактировали друг с другом, предпочитая встречаться только на сцене. Сегодня из первоначального состава в группе остался лишь Аксель Роуз.

Твоя дрим-тим

Сплоченность и эффективность команды зависит от трех показателей — энергии, вовлечения и разведка. Энергия — это количество и способы коммуникации между сотрудниками. До сих пор ничего лучше общения лицом к лицу люди не придумали. Если такой возможности нет, поощряются телефонные разговоры и электронная переписка. Вовлечение — это параметр распределения энергии между членами команды. Простой пример: группа из шести человек, равно хорошо и часто коммуницирующих друг с другом будет работать эффективней и креативей, чем точно такая же группа, где А пытается строить из себя лидера, В и С выступают против этого, а D, Е и F мирно общаются между собой, игнорируя остальных. Разведка предполагает общение членов команды за пределами оной. Высокоэффективные команды, по результатам последних исследований, имеют тенденцию к общению с сотрудниками других отделов. Особенно сильно это отражается на показателях работы команд, отвечающих в компании за креатив и инновации. Важным аспектом разведки является то, что узнавший новую информацию сотрудник возвращается в свою команду и делиться ей с «комрадами».

Что еще может подсказать тебе то, что твоя команда движется в верном направлении? Например то, что ты всё чаще слышишь фразу «положись на меня». Это означает, что члены коллектива прекрасно осознают, что их деятельность так или иначе влияет на других людей, и знают, что просьба перезвонить, посетить встречу, изменить свое отношение или поговорить с клиентом будет выполнена. Фраза «всё сделано правильно в срок» тоже не должна радовать тебя чуть больше обычного — твои подчиненные гордятся тем, что отвечают высоким стандартам, установленным ими самими для команды.

Разнообразные сложности

Мы уже рассмотрели причины включения командообразующих мероприятий в бюджет компании. Какие это могут быть за мероприятия? Обычно их делят на несколько групп: практика коммуникации, задания на совместное решение проблем или принятие решений, на адаптацию к изменяющимся условиям или планирование, а также на установление доверительных отношений между членами команды.Ниже мы приведем несколько примеров командообразующих заданий. Ты можешь испробовать их на своих университетских одногрупниках, а можешь придумать что-нибудь свое. Но помни, что тимбилдинг должен быть разнообразным, интересным и сложным.

Монетный логотип

Для этого соревнования тебе понадобится 5-10 минут и мелочь из карманов членов коллектива. Сделай общий банк монеток (в принципе, ты можешь приготовить их и заранее) и попроси каждого участника игры создать из них логотип их департамента, отдела или компании в целом. Для разнообразия можешь разрешить им использовать и другие подручные офисные средства — ручки, карандаши, ластики и т.д. Если у тебя в подчинении много людей — можешь разделить их на небольшие команды. Их отношения это не ухудшит, потому что лучший логотип вы выбирать всё равно не будете. Просто обсудите, почему сотрудники выбрали тот или иной дизайн, что он должен рассказать об их отделе и т.д.

Пазл

Для следующей игры тебе понадобится изображение с как можно большим количеством деталей. Разрежь его на столько частей, сколько людей участвует. Вручив каждому его кусок паззла, попроси создать с помощью бумаги и карандашей или красок его точную копию, увеличенную в пять раз. Когда все будут готовы, сложите первоначальную картинку из увеличенных частей. Эта игра имитирует работу отделов и наглядно демонстрирует, как вклад каждого отражается на работе всей команды.

Башня

Что маршмеллоу может рассказать о сплоченности коллектива? На этот вопрос тебе ответят Питер Скилмен и Том Вуджек. Первый ответственен за дизайн в Nokia, второй — создатель легендарной программы AutoCAD и автор книги по играм, стимулирующим воображения. Скооперировшись, они придумали тимбилдинговое соревнование и даже сделали по этому поводу лекцию на TED’e. Вот в чем оно заключается: у группы из четырех человек есть 18 минут, чтобы построить наиболее высокую башню, используя 20 спаггетин, метр ниток, метр видеокассетной пленки и маршмеллоу. При этом маршмеллоу должен находиться наверху.

Скилмен и Вуджек «строили» башни с более чем семидесятью группами, включая сотрудников компаний, входящих в список 50 лучших журнала Fortune, и результат, мягко говоря, поражающий. Во-первых, выпускники бизнес-школ, по словам Вуджека, совсем не справляются с задачей: «Они врут, жульничают, отвлекаются и создают совсем жалкие структуры высотой в среднем 10 дюймов». А вот башни детсадовцев в среднем возвышаются до 20 дюймов, самая высокая их конструкция на памяти Вуджека — 26 дюймов. «Их башни не только самые высокие, но и самые интересные». Почему так? По словам Скилмана, «дети не тратят большую часть времени, отведенного на задание, пытаясь выяснить, кто является директором ООО «Спаггети».

Война стикеров

Эту игру придумали обычные сотрудники французской компании Ubisoft, а руководство лишь поощрило подобные «военные действия». Все началось после того, как работники одного из отделов, уставшие к вечеру, решили развлечься и сделали на своем окне «фреску» из бумажных стикеров на тему Space Invaders — классической компьютерной игры 1980-х годов. Следующим утром, подходящие к офису люди увидели её и позже сделали в своих окнах другие фрески из тех же стикеров, пытаясь сделать еще их красивее и оригинальней, чем у первой команды. Вскоре все отделы были вовлечены в «войну стикеров».

Пусть меня научат

Это упражнение придумал Майк Танненбаум — генеральный менеджер Jets’ — нью-йоркской команды по американском футболу. Раз в год всем работникам Jets’ дается выходной, который вовсе не выходной, а «день профессионального роста». В течение этого дня работник должен находиться рядом с человеком другой профессии — абсолютно любой — от пожарного до преподавателя — и чему-нибудь у него научиться. Затем на совместном барбекю все делятся новоприобретенным опытом.

Новые технологии

Разумеется, они проникли и в тимбилдинг. Компания Goosechase разработала приложение для командных соревнований, позволяющее выбирать миссии, составлять план мероприятия исходя из количества работников и их местоположения и объединять их в команды. Первой компанией, опробовавшей данную технологию стала BlackBerry (они и сейчас её используют). «Это очень классно и весело, когда полторы тысячи твоих работников из разных стран мира одновременно соревнуются друг с другом», — делиться впечатлением генеральный директор компании. Действительно, весело, особенно если «супермиссии» включают в себя «поцелуй с лобстером» или «выбривание логотипа BlackBerry на затылке».

Две правды и ложь

Игра займет всего 15-30 минут. Раздай сотрудникам ручки и бумагу и попроси их написать о себе две правды и одну ложь. Потом позволь им пообсуждать записанное. Каждому необходимо убедить остальных в том, что написанная им ложь о себе — правда. В тоже время неплохо бы определить ложные и верные утверждения других участников игры. После периода обсуждения, попроси всех присутствующих по очереди повторить их записи о себе, а остальные пусть голосуют что их этого ложь, а что — правда. Эта игра не только улучшает отношения в офисе, но и помогает членам команды лучше узнать друг друга.

На повторе

Еще одно мероприятие, подразумевающее обсуждение. Попроси членов команды закрыть глаза и вспомнить лучшие моменты их жизни. Это может быть всё что угодно — время с семьей, друзьями или даже достигнутые профессиональные успехи. Дай им некоторые время, а затем попроси выбрать из всех вариантов всего лишь 30 секунд жизни, которые они хотели бы пережить еще раз, если бы им оставалось жить всего 30 секунд. Вторая часть данного мероприятия посвящена обсуждению выбранных участниками моментов.

Выезд

Не стоит сбрасывать со счетов и различные корпоративные мероприятия — конференции, выставки и презентации. Они помогают не только сплотить коллектив, но и напоминают работникам, насколько их дело важно (красиво, инновационно, социально-ориентировано и т.д.).

История

Четыре десятка лет назад автомобильные компании Volvo и Toyota начали перестраивать свою внутреннюю структуру. В эпоху четко иерархиризированных и крайне централизованных методов управления, эти корпорации решились сделать ставку на разделение всех уровней на команды работников. Но управленцы тех лет редко специализировались на психологии человеческих отношений, поэтому проблемы, вызванные коренной перестройкой структуры организации, решались долго и по наитию. Что это были за проблемы?

Объединение работников в группы так или иначе увеличивает нагрузку на них, прибавляя к индивидуальной работе работу командную. Во-вторых, командная деятельность часто связана с дополнительными возможностями и, соответственно, увеличением ответственности. Менеджеры в большинстве случаев предполагают, что люди предпочитаю принимать участие в принятии решений, а не просто выполнять команды. Это верно, но не всегда. Третья проблема командообразования — отсутствие обыкновенной сплоченности между работниками — особенно актуальна для новых компаний или отделов, где люди ничего не знают друг о друге и просто не понимают, как и по какому поводу им коммуницировать. Все эти проблемы призваны решать профессиональные тимбилдеры — люди, серьезно изучающие и практикующие командообразование, знающие, как преодолеть возникающие в командах проблемы, улучшить их работоспособность, наладить коммуникации внутри них и свести риск конфликта к минимуму.

webest.org

Что такое тимбилдинг? | Работа, карьера, бизнес

И, наконец, расскажу непосредственно об этапах проведения тренинга.

shkolazhizni.ru

Что такое тимбилдинг и где он применяется?

Люди считаются наиболее значимым ресурсом любого бизнеса. Однако чтобы использовать их труд с наибольшей эффективностью, необходимо создать в коллективе благоприятную атмосферу.Чем сплоченнее сотрудники фирмы, тем лучше они станут решать поставленные задачи. Хорошо, если коллеги знают друг друга давно и привыкли проводить вместе не только рабочее, но и свободное время. А что, если коллектив только создан, а цели, которые бы объединили сотрудников, пока не появились? В такой ситуации на помощь приходит тимбилдинг.

Что означает слово «тимбилдинг»?

Что такое тимбилдинг?

Тимбилдинг представляет собой современную технологию формирования команды посредством нестандартных форм воздействия и воспитания командного духа. Часто бывает так, что люди в одном коллективе чувствуют себя некомфортно, постоянно конфликтуют или не могут прийти к общим решениям. От этого страдает работа компании, снижается производительность труда и, соответственно, падает прибыль.Самый простой способ сплотить коллег – это провести нерабочие мероприятия, связанные с развлечениями, спортом, играми или творчеством. Именно эти встречи в неформальной обстановке, позволяющие людям расслабиться, поговорить обо всем и познакомиться ближе, и составляют основу тимбилдинга.

Как происходит формирование команд?

Третий этап – это непосредственно построение команды. Здесь управленцу необходимо распределить роли каждого из участников для достижения наилучших результатов работы, а также наладить связи между отдельными структурами предприятия, филиалами и представительствами.Немаловажную роль в тимбилдинге играет знание сильных сторон каждого участника команды и применение этих навыков на практике.

Зачем нужен тимбилдинг?

Где применяется тимбилдинг?

К числу наиболее распространенных способов формирования коллектива относятся пикники на природе. Сидя возле костра, исполняя песни под гитару, люди начинают чувствовать единение, а затем переносят его на работу в офисе. Часто для объединения коллектива используют соревнования в веревочном парке, пейнтбол, командно-приключенческие тренинги или сюжетные игрища.Если коллектив мужской, устраивают тактико-стратегические игры или прыжки с парашютом. Для женской команды идеальным вариантом становится лесная дискотека, купание в водопадах, зимой – катание на санях. Главное в тимбилдинге – избегать шаблонных подходов и предлагать коллективу именно то, что будет интересно каждому из сотрудников.