ГлавнаяРазноеВ аббревиатуре swot

SWOT: расшифровка аббревиатуры, анализ, сильные и слабые стороны. В аббревиатуре swot


расшифровка аббревиатуры, анализ, сильные и слабые стороны

Каждая организация, нацеленная на длительное существование в условиях рынка, должна учитывать в своей деятельности такой важный момент, как планирование. Однако, как известно, все планы должна базироваться на предварительном анализе и на определении основных направлений развития.

Существует множество методик анализа деятельности предприятия. Но есть один, который за последнее время особенно полюбился профессиональным менеджерам – это анализ SWOT, расшифровка которого заключается в объединении первых букв четырех английских слов в аббревиатуру. Приведенная ниже статья раскроет суть названия этой методики и расскажет об основных ее особенностях.

SWOT: расшифровка

Вся суть подобного метода стратегического исследования деятельности фирмы заключается в самом его названии. В своем названии этот метод собрал четыре английских слова – strengths, weaknesses, opportunities, threats. Каждое слово отвечает за определенную часть проведения анализа.

Таким образом, первое слово strengths в переводе обозначает «сильные стороны». Как правило, при исследовании в первую очередь изучаются именно те аспекты, которые являются движущей силой для организации.

Второе слово – weaknesses, в переводе означает «слабые стороны». После выявления сильных сторон, менеджер проводящий анализ определяет, какими недостатками обладает определенная компания.

Третье слово – opportunity, в переводе с английского обозначает «возможность». На этом этапе исследования определяются те возможности, которыми компания может воспользоваться для достижения успеха или поддержания себя в рамках рентабельности.

Четвертое слово – threats, в переводе значит «угрозы». При исследовании угроз определяются главные риски для организации, благодаря чему разрабатываются планы по их предотвращению или преодолению в случае их наступления.

Таким образом, расшифровка SWOT говорит сама за себя и уже из этого определения становится понятно, что подобный анализ проводится в четыре этапа, а после чего на основании полученных результатов составляются конкретные планы действий для фирмы.

Цели и задачи

Стоит отдельно остановиться на целях и задачах SWOT-анализа сильных и слабых сторон организации. Главная цель – это определение степени развития и выработка плана действий по достижению намеченного уровня. Момент проведения анализа – это своеобразная точка отправления к заданной цели, которая определяет место компании на текущем рынке реализации товаров и услуг. Главная задача этого анализа - определение связи между самыми сильными и слабыми сторонами фирмы.

Виды анализа

Выделяют три основных вида этого анализа:

  • экспресс;
  • сводный;
  • смешанный.

Следует подробнее остановиться на каждом из этих видов. Экспресс анализ, как правило, самый популярный вариант, который помогает быстро и просто изучить сильные стороны (strengths) и слабые стороны (weaknesses) организации. Отличие этого вида от других заключается в том, что здесь основное внимание сосредоточено на изучении сильных и слабых сторон, как основополагающих факторов успеха фирмы.

Сводный анализ – это исследование, позволяющее на основании главных показателей, которые определяют работоспособность выработать самый оптимальный курс, по которому необходимо следовать фирме, исходя из своих перспектив развития.

Смешанный – это вид исследования, который объединяет в себе два предыдущих и заключается в том, что при помощи его можно определить конкурентоспособность фирмы и наметить четкий план действий для достижения нужных целей. Подобный вид анализа дает самые точные результаты исследования.

Ключевые аспекты

Всегда стоит помнить, что SWOT-анализ применяется для того, чтобы иметь возможность осуществить стратегическое планирование путей развития организации или ее составляющих частей. Такой анализ должен быть сконцентрирован на том, чтобы как можно эффективнее использовать имеющиеся возможности и во время привлечь необходимые ресурсы для своевременного предотвращения влияния негативных внешних факторов и угроз.

Чтобы разработанные стратегии с учетом SWOT действительно были реализованы, при исследовании пользуются такими матрицами, которые получили название Balanced Scorecard. Этот инструмент позволяет выявить, какие направления фирмы в стратегическом развитии являются основополагающими.

Все данные оформляются кратко и фиксируются в SWOT-матрице, что позволяет наглядно отобразить факторы анализа. Однако ее минусом является то, что по ней тяжело определить дополнительные сведения. К примеру, в ячейке W (weaknesses – перевод «слабые стороны») указан факт текучести профессиональных кадров, но это только факт, не подкрепленный подробным исследованием и определением причины. Поэтому управленцам рекомендуют использовать дополнительные инструменты для проведения анализа и тем самым формировать дополнительное подкрепление в виде расчетов, посвященных каждому фактору.

Очень полезен такой анализ для проведения конкурентной разведки. Как правило, вероятность получения достоверной информации о конкурентах при этом методе составляет более 50 %.

Плюсы SWOT-анализа

Поняв расшифровку SWOT и сущность этого метода, следует определить его преимущества и недостатки. Выделяют такие плюсы, как:

  1. Легкость проведения. С таким анализом сможет справиться как опытный менеджер, так и любой другой специалист, который имеет возможность получить основные данные о компании.
  2. В ходе анализа устанавливаются четкие связи между компанией, ее возможностями и проблемами.
  3. Для определения ключевых моментов при SWOT-анализе не нужно прибегать к сбору обширных сведений.
  4. Такое исследование может рассказать о рентабельности компании и провести сравнение с конкурирующими фирмами.
  5. Этот анализ дает возможность сконцентрироваться на слабых сторонах фирмы.
  6. Анализ позволяет предотвратить опасности, которые могут принести вред фирме из окружающей ее среды.

Минусы SWOT-анализа

Любой управленческий инструмент и метод имеет не только положительные стороны, но и отрицательные. Поэтому, исходя из минусов, необходимо определить целесообразность использования этого способа проведения анализа в конкретной ситуации.

Выделяют следующий ряд минусов этого исследования:

  1. В таком анализе отсутствует временная динамика. Рыночная ситуация меняется регулярно и стремительно. Поэтому выбирая эту методику анализа важно учесть, что она не сможет в полной мере предупредить об изменениях во внешней среде.
  2. Исследование не берет во внимание оценивающие и количественные показания, из-за чего информация сводится до минимума.
  3. Зачастую из-за неопытности менеджера в таком анализе отображаются субъективные показатели.

Когда стоит провести такой анализ?

Обязательно нужно провести такой анализ, если есть необходимость создать общую картину происходящего на предприятии или в организации или собрать конкретные факты, которые в последующем могут послужить основой для более углубленного исследования. Это может послужить начальным каталогом освещения всех вопросов. Стоит отметить, что такой грубый чек-лист основных факторов может быть составлен даже перед проведением переговоров или встреч с деловыми партнерами, что поможет определить целесообразность сотрудничества.

Не стоит применять такой инструмент для анализа, если предприятие нуждается в сведениях о динамичных изменениях или при исследовании внешней среды для выработки долгосрочных планов. Всегда стоит помнить, что SWOT-анализ показывает картину действительности и может быть лишь частью долгосрочного планирования. Помимо этого, необходимо учитывать, что такой метод исследования – это способ получения только лишь фрагментарной и статичной информации.

Заключение

Подводя итог, стоит отметить, что SWOT-анализ – это прекрасный способ быстро оценить текущее состояние дел фирмы и учесть все О (opportunity - в переводе «возможности»). Исходя из этого, компания может определить эффективность заданного курса деятельности. В конечном итоге, зная о всех факторах Т (threats - в переводе «угрозы»), можно не только предусмотреть проблемы и риски, но использовать их с выгодой.

загрузка...

4responsible.ru

расшифровка аббревиатуры, анализ, сильные и слабые стороны

Каждая организация, нацеленная на длительное существование в условиях рынка, должна учитывать в своей деятельности такой важный момент, как планирование. Однако, как известно, все планы должна базироваться на предварительном анализе и на определении основных направлений развития.

Существует множество методик анализа деятельности предприятия. Но есть один, который за последнее время особенно полюбился профессиональным менеджерам – это анализ SWOT, расшифровка которого заключается в объединении первых букв четырех английских слов в аббревиатуру. Приведенная ниже статья раскроет суть названия этой методики и расскажет об основных ее особенностях.

SWOT: расшифровка

Вся суть подобного метода стратегического исследования деятельности фирмы заключается в самом его названии. В своем названии этот метод собрал четыре английских слова – strengths, weaknesses, opportunities, threats. Каждое слово отвечает за определенную часть проведения анализа.

Таким образом, первое слово strengths в переводе обозначает «сильные стороны». Как правило, при исследовании в первую очередь изучаются именно те аспекты, которые являются движущей силой для организации.

Второе слово – weaknesses, в переводе означает «слабые стороны». После выявления сильных сторон, менеджер проводящий анализ определяет, какими недостатками обладает определенная компания.

Третье слово – opportunity, в переводе с английского обозначает «возможность». На этом этапе исследования определяются те возможности, которыми компания может воспользоваться для достижения успеха или поддержания себя в рамках рентабельности.

Четвертое слово – threats, в переводе значит «угрозы». При исследовании угроз определяются главные риски для организации, благодаря чему разрабатываются планы по их предотвращению или преодолению в случае их наступления.

Таким образом, расшифровка SWOT говорит сама за себя и уже из этого определения становится понятно, что подобный анализ проводится в четыре этапа, а после чего на основании полученных результатов составляются конкретные планы действий для фирмы.

Цели и задачи

Стоит отдельно остановиться на целях и задачах SWOT-анализа сильных и слабых сторон организации. Главная цель – это определение степени развития и выработка плана действий по достижению намеченного уровня. Момент проведения анализа – это своеобразная точка отправления к заданной цели, которая определяет место компании на текущем рынке реализации товаров и услуг. Главная задача этого анализа - определение связи между самыми сильными и слабыми сторонами фирмы.

Виды анализа

Выделяют три основных вида этого анализа:

  • экспресс;
  • сводный;
  • смешанный.

Следует подробнее остановиться на каждом из этих видов. Экспресс анализ, как правило, самый популярный вариант, который помогает быстро и просто изучить сильные стороны (strengths) и слабые стороны (weaknesses) организации. Отличие этого вида от других заключается в том, что здесь основное внимание сосредоточено на изучении сильных и слабых сторон, как основополагающих факторов успеха фирмы.

Сводный анализ – это исследование, позволяющее на основании главных показателей, которые определяют работоспособность выработать самый оптимальный курс, по которому необходимо следовать фирме, исходя из своих перспектив развития.

Смешанный – это вид исследования, который объединяет в себе два предыдущих и заключается в том, что при помощи его можно определить конкурентоспособность фирмы и наметить четкий план действий для достижения нужных целей. Подобный вид анализа дает самые точные результаты исследования.

Ключевые аспекты

Всегда стоит помнить, что SWOT-анализ применяется для того, чтобы иметь возможность осуществить стратегическое планирование путей развития организации или ее составляющих частей. Такой анализ должен быть сконцентрирован на том, чтобы как можно эффективнее использовать имеющиеся возможности и во время привлечь необходимые ресурсы для своевременного предотвращения влияния негативных внешних факторов и угроз.

Чтобы разработанные стратегии с учетом SWOT действительно были реализованы, при исследовании пользуются такими матрицами, которые получили название Balanced Scorecard. Этот инструмент позволяет выявить, какие направления фирмы в стратегическом развитии являются основополагающими.

Все данные оформляются кратко и фиксируются в SWOT-матрице, что позволяет наглядно отобразить факторы анализа. Однако ее минусом является то, что по ней тяжело определить дополнительные сведения. К примеру, в ячейке W (weaknesses – перевод «слабые стороны») указан факт текучести профессиональных кадров, но это только факт, не подкрепленный подробным исследованием и определением причины. Поэтому управленцам рекомендуют использовать дополнительные инструменты для проведения анализа и тем самым формировать дополнительное подкрепление в виде расчетов, посвященных каждому фактору.

Очень полезен такой анализ для проведения конкурентной разведки. Как правило, вероятность получения достоверной информации о конкурентах при этом методе составляет более 50 %.

Плюсы SWOT-анализа

Поняв расшифровку SWOT и сущность этого метода, следует определить его преимущества и недостатки. Выделяют такие плюсы, как:

  1. Легкость проведения. С таким анализом сможет справиться как опытный менеджер, так и любой другой специалист, который имеет возможность получить основные данные о компании.
  2. В ходе анализа устанавливаются четкие связи между компанией, ее возможностями и проблемами.
  3. Для определения ключевых моментов при SWOT-анализе не нужно прибегать к сбору обширных сведений.
  4. Такое исследование может рассказать о рентабельности компании и провести сравнение с конкурирующими фирмами.
  5. Этот анализ дает возможность сконцентрироваться на слабых сторонах фирмы.
  6. Анализ позволяет предотвратить опасности, которые могут принести вред фирме из окружающей ее среды.

Минусы SWOT-анализа

Любой управленческий инструмент и метод имеет не только положительные стороны, но и отрицательные. Поэтому, исходя из минусов, необходимо определить целесообразность использования этого способа проведения анализа в конкретной ситуации.

Выделяют следующий ряд минусов этого исследования:

  1. В таком анализе отсутствует временная динамика. Рыночная ситуация меняется регулярно и стремительно. Поэтому выбирая эту методику анализа важно учесть, что она не сможет в полной мере предупредить об изменениях во внешней среде.
  2. Исследование не берет во внимание оценивающие и количественные показания, из-за чего информация сводится до минимума.
  3. Зачастую из-за неопытности менеджера в таком анализе отображаются субъективные показатели.

Когда стоит провести такой анализ?

Обязательно нужно провести такой анализ, если есть необходимость создать общую картину происходящего на предприятии или в организации или собрать конкретные факты, которые в последующем могут послужить основой для более углубленного исследования. Это может послужить начальным каталогом освещения всех вопросов. Стоит отметить, что такой грубый чек-лист основных факторов может быть составлен даже перед проведением переговоров или встреч с деловыми партнерами, что поможет определить целесообразность сотрудничества.

Не стоит применять такой инструмент для анализа, если предприятие нуждается в сведениях о динамичных изменениях или при исследовании внешней среды для выработки долгосрочных планов. Всегда стоит помнить, что SWOT-анализ показывает картину действительности и может быть лишь частью долгосрочного планирования. Помимо этого, необходимо учитывать, что такой метод исследования – это способ получения только лишь фрагментарной и статичной информации.

Заключение

Подводя итог, стоит отметить, что SWOT-анализ – это прекрасный способ быстро оценить текущее состояние дел фирмы и учесть все О (opportunity - в переводе «возможности»). Исходя из этого, компания может определить эффективность заданного курса деятельности. В конечном итоге, зная о всех факторах Т (threats - в переводе «угрозы»), можно не только предусмотреть проблемы и риски, но использовать их с выгодой.

загрузка...

aikido-mariel.ru

расшифровка аббревиатуры, анализ, сильные и слабые стороны

Каждая организация, нацеленная на длительное существование в условиях рынка, должна учитывать в своей деятельности такой важный момент, как планирование. Однако, как известно, все планы должна базироваться на предварительном анализе и на определении основных направлений развития.

Существует множество методик анализа деятельности предприятия. Но есть один, который за последнее время особенно полюбился профессиональным менеджерам – это анализ SWOT, расшифровка которого заключается в объединении первых букв четырех английских слов в аббревиатуру. Приведенная ниже статья раскроет суть названия этой методики и расскажет об основных ее особенностях.

SWOT: расшифровка

Вся суть подобного метода стратегического исследования деятельности фирмы заключается в самом его названии. В своем названии этот метод собрал четыре английских слова – strengths, weaknesses, opportunities, threats. Каждое слово отвечает за определенную часть проведения анализа.

Таким образом, первое слово strengths в переводе обозначает «сильные стороны». Как правило, при исследовании в первую очередь изучаются именно те аспекты, которые являются движущей силой для организации.

Второе слово – weaknesses, в переводе означает «слабые стороны». После выявления сильных сторон, менеджер проводящий анализ определяет, какими недостатками обладает определенная компания.

Третье слово – opportunity, в переводе с английского обозначает «возможность». На этом этапе исследования определяются те возможности, которыми компания может воспользоваться для достижения успеха или поддержания себя в рамках рентабельности.

Четвертое слово – threats, в переводе значит «угрозы». При исследовании угроз определяются главные риски для организации, благодаря чему разрабатываются планы по их предотвращению или преодолению в случае их наступления.

Таким образом, расшифровка SWOT говорит сама за себя и уже из этого определения становится понятно, что подобный анализ проводится в четыре этапа, а после чего на основании полученных результатов составляются конкретные планы действий для фирмы.

Цели и задачи

Стоит отдельно остановиться на целях и задачах SWOT-анализа сильных и слабых сторон организации. Главная цель – это определение степени развития и выработка плана действий по достижению намеченного уровня. Момент проведения анализа – это своеобразная точка отправления к заданной цели, которая определяет место компании на текущем рынке реализации товаров и услуг. Главная задача этого анализа - определение связи между самыми сильными и слабыми сторонами фирмы.

Виды анализа

Выделяют три основных вида этого анализа:

  • экспресс;
  • сводный;
  • смешанный.

Следует подробнее остановиться на каждом из этих видов. Экспресс анализ, как правило, самый популярный вариант, который помогает быстро и просто изучить сильные стороны (strengths) и слабые стороны (weaknesses) организации. Отличие этого вида от других заключается в том, что здесь основное внимание сосредоточено на изучении сильных и слабых сторон, как основополагающих факторов успеха фирмы.

Сводный анализ – это исследование, позволяющее на основании главных показателей, которые определяют работоспособность выработать самый оптимальный курс, по которому необходимо следовать фирме, исходя из своих перспектив развития.

Смешанный – это вид исследования, который объединяет в себе два предыдущих и заключается в том, что при помощи его можно определить конкурентоспособность фирмы и наметить четкий план действий для достижения нужных целей. Подобный вид анализа дает самые точные результаты исследования.

Ключевые аспекты

Всегда стоит помнить, что SWOT-анализ применяется для того, чтобы иметь возможность осуществить стратегическое планирование путей развития организации или ее составляющих частей. Такой анализ должен быть сконцентрирован на том, чтобы как можно эффективнее использовать имеющиеся возможности и во время привлечь необходимые ресурсы для своевременного предотвращения влияния негативных внешних факторов и угроз.

Чтобы разработанные стратегии с учетом SWOT действительно были реализованы, при исследовании пользуются такими матрицами, которые получили название Balanced Scorecard. Этот инструмент позволяет выявить, какие направления фирмы в стратегическом развитии являются основополагающими.

Все данные оформляются кратко и фиксируются в SWOT-матрице, что позволяет наглядно отобразить факторы анализа. Однако ее минусом является то, что по ней тяжело определить дополнительные сведения. К примеру, в ячейке W (weaknesses – перевод «слабые стороны») указан факт текучести профессиональных кадров, но это только факт, не подкрепленный подробным исследованием и определением причины. Поэтому управленцам рекомендуют использовать дополнительные инструменты для проведения анализа и тем самым формировать дополнительное подкрепление в виде расчетов, посвященных каждому фактору.

Очень полезен такой анализ для проведения конкурентной разведки. Как правило, вероятность получения достоверной информации о конкурентах при этом методе составляет более 50 %.

Плюсы SWOT-анализа

Поняв расшифровку SWOT и сущность этого метода, следует определить его преимущества и недостатки. Выделяют такие плюсы, как:

  1. Легкость проведения. С таким анализом сможет справиться как опытный менеджер, так и любой другой специалист, который имеет возможность получить основные данные о компании.
  2. В ходе анализа устанавливаются четкие связи между компанией, ее возможностями и проблемами.
  3. Для определения ключевых моментов при SWOT-анализе не нужно прибегать к сбору обширных сведений.
  4. Такое исследование может рассказать о рентабельности компании и провести сравнение с конкурирующими фирмами.
  5. Этот анализ дает возможность сконцентрироваться на слабых сторонах фирмы.
  6. Анализ позволяет предотвратить опасности, которые могут принести вред фирме из окружающей ее среды.

Минусы SWOT-анализа

Любой управленческий инструмент и метод имеет не только положительные стороны, но и отрицательные. Поэтому, исходя из минусов, необходимо определить целесообразность использования этого способа проведения анализа в конкретной ситуации.

Выделяют следующий ряд минусов этого исследования:

  1. В таком анализе отсутствует временная динамика. Рыночная ситуация меняется регулярно и стремительно. Поэтому выбирая эту методику анализа важно учесть, что она не сможет в полной мере предупредить об изменениях во внешней среде.
  2. Исследование не берет во внимание оценивающие и количественные показания, из-за чего информация сводится до минимума.
  3. Зачастую из-за неопытности менеджера в таком анализе отображаются субъективные показатели.

Когда стоит провести такой анализ?

Обязательно нужно провести такой анализ, если есть необходимость создать общую картину происходящего на предприятии или в организации или собрать конкретные факты, которые в последующем могут послужить основой для более углубленного исследования. Это может послужить начальным каталогом освещения всех вопросов. Стоит отметить, что такой грубый чек-лист основных факторов может быть составлен даже перед проведением переговоров или встреч с деловыми партнерами, что поможет определить целесообразность сотрудничества.

Не стоит применять такой инструмент для анализа, если предприятие нуждается в сведениях о динамичных изменениях или при исследовании внешней среды для выработки долгосрочных планов. Всегда стоит помнить, что SWOT-анализ показывает картину действительности и может быть лишь частью долгосрочного планирования. Помимо этого, необходимо учитывать, что такой метод исследования – это способ получения только лишь фрагментарной и статичной информации.

Заключение

Подводя итог, стоит отметить, что SWOT-анализ – это прекрасный способ быстро оценить текущее состояние дел фирмы и учесть все О (opportunity - в переводе «возможности»). Исходя из этого, компания может определить эффективность заданного курса деятельности. В конечном итоге, зная о всех факторах Т (threats - в переводе «угрозы»), можно не только предусмотреть проблемы и риски, но использовать их с выгодой.

загрузка...

meetmarket.ru

расшифровка аббревиатуры, анализ, сильные и слабые стороны

Каждая организация, нацеленная на длительное существование в условиях рынка, должна учитывать в своей деятельности такой важный момент, как планирование. Однако, как известно, все планы должна базироваться на предварительном анализе и на определении основных направлений развития.

Существует множество методик анализа деятельности предприятия. Но есть один, который за последнее время особенно полюбился профессиональным менеджерам – это анализ SWOT, расшифровка которого заключается в объединении первых букв четырех английских слов в аббревиатуру. Приведенная ниже статья раскроет суть названия этой методики и расскажет об основных ее особенностях.

SWOT: расшифровка

Вся суть подобного метода стратегического исследования деятельности фирмы заключается в самом его названии. В своем названии этот метод собрал четыре английских слова – strengths, weaknesses, opportunities, threats. Каждое слово отвечает за определенную часть проведения анализа.

Таким образом, первое слово strengths в переводе обозначает «сильные стороны». Как правило, при исследовании в первую очередь изучаются именно те аспекты, которые являются движущей силой для организации.

Второе слово – weaknesses, в переводе означает «слабые стороны». После выявления сильных сторон, менеджер проводящий анализ определяет, какими недостатками обладает определенная компания.

Третье слово – opportunity, в переводе с английского обозначает «возможность». На этом этапе исследования определяются те возможности, которыми компания может воспользоваться для достижения успеха или поддержания себя в рамках рентабельности.

Четвертое слово – threats, в переводе значит «угрозы». При исследовании угроз определяются главные риски для организации, благодаря чему разрабатываются планы по их предотвращению или преодолению в случае их наступления.

Таким образом, расшифровка SWOT говорит сама за себя и уже из этого определения становится понятно, что подобный анализ проводится в четыре этапа, а после чего на основании полученных результатов составляются конкретные планы действий для фирмы.

Цели и задачи

Стоит отдельно остановиться на целях и задачах SWOT-анализа сильных и слабых сторон организации. Главная цель – это определение степени развития и выработка плана действий по достижению намеченного уровня. Момент проведения анализа – это своеобразная точка отправления к заданной цели, которая определяет место компании на текущем рынке реализации товаров и услуг. Главная задача этого анализа - определение связи между самыми сильными и слабыми сторонами фирмы.

Виды анализа

Выделяют три основных вида этого анализа:

  • экспресс;
  • сводный;
  • смешанный.

Следует подробнее остановиться на каждом из этих видов. Экспресс анализ, как правило, самый популярный вариант, который помогает быстро и просто изучить сильные стороны (strengths) и слабые стороны (weaknesses) организации. Отличие этого вида от других заключается в том, что здесь основное внимание сосредоточено на изучении сильных и слабых сторон, как основополагающих факторов успеха фирмы.

Сводный анализ – это исследование, позволяющее на основании главных показателей, которые определяют работоспособность выработать самый оптимальный курс, по которому необходимо следовать фирме, исходя из своих перспектив развития.

Смешанный – это вид исследования, который объединяет в себе два предыдущих и заключается в том, что при помощи его можно определить конкурентоспособность фирмы и наметить четкий план действий для достижения нужных целей. Подобный вид анализа дает самые точные результаты исследования.

Ключевые аспекты

Всегда стоит помнить, что SWOT-анализ применяется для того, чтобы иметь возможность осуществить стратегическое планирование путей развития организации или ее составляющих частей. Такой анализ должен быть сконцентрирован на том, чтобы как можно эффективнее использовать имеющиеся возможности и во время привлечь необходимые ресурсы для своевременного предотвращения влияния негативных внешних факторов и угроз.

Чтобы разработанные стратегии с учетом SWOT действительно были реализованы, при исследовании пользуются такими матрицами, которые получили название Balanced Scorecard. Этот инструмент позволяет выявить, какие направления фирмы в стратегическом развитии являются основополагающими.

Все данные оформляются кратко и фиксируются в SWOT-матрице, что позволяет наглядно отобразить факторы анализа. Однако ее минусом является то, что по ней тяжело определить дополнительные сведения. К примеру, в ячейке W (weaknesses – перевод «слабые стороны») указан факт текучести профессиональных кадров, но это только факт, не подкрепленный подробным исследованием и определением причины. Поэтому управленцам рекомендуют использовать дополнительные инструменты для проведения анализа и тем самым формировать дополнительное подкрепление в виде расчетов, посвященных каждому фактору.

Очень полезен такой анализ для проведения конкурентной разведки. Как правило, вероятность получения достоверной информации о конкурентах при этом методе составляет более 50 %.

Плюсы SWOT-анализа

Поняв расшифровку SWOT и сущность этого метода, следует определить его преимущества и недостатки. Выделяют такие плюсы, как:

  1. Легкость проведения. С таким анализом сможет справиться как опытный менеджер, так и любой другой специалист, который имеет возможность получить основные данные о компании.
  2. В ходе анализа устанавливаются четкие связи между компанией, ее возможностями и проблемами.
  3. Для определения ключевых моментов при SWOT-анализе не нужно прибегать к сбору обширных сведений.
  4. Такое исследование может рассказать о рентабельности компании и провести сравнение с конкурирующими фирмами.
  5. Этот анализ дает возможность сконцентрироваться на слабых сторонах фирмы.
  6. Анализ позволяет предотвратить опасности, которые могут принести вред фирме из окружающей ее среды.

Минусы SWOT-анализа

Любой управленческий инструмент и метод имеет не только положительные стороны, но и отрицательные. Поэтому, исходя из минусов, необходимо определить целесообразность использования этого способа проведения анализа в конкретной ситуации.

Выделяют следующий ряд минусов этого исследования:

  1. В таком анализе отсутствует временная динамика. Рыночная ситуация меняется регулярно и стремительно. Поэтому выбирая эту методику анализа важно учесть, что она не сможет в полной мере предупредить об изменениях во внешней среде.
  2. Исследование не берет во внимание оценивающие и количественные показания, из-за чего информация сводится до минимума.
  3. Зачастую из-за неопытности менеджера в таком анализе отображаются субъективные показатели.

Когда стоит провести такой анализ?

Обязательно нужно провести такой анализ, если есть необходимость создать общую картину происходящего на предприятии или в организации или собрать конкретные факты, которые в последующем могут послужить основой для более углубленного исследования. Это может послужить начальным каталогом освещения всех вопросов. Стоит отметить, что такой грубый чек-лист основных факторов может быть составлен даже перед проведением переговоров или встреч с деловыми партнерами, что поможет определить целесообразность сотрудничества.

Не стоит применять такой инструмент для анализа, если предприятие нуждается в сведениях о динамичных изменениях или при исследовании внешней среды для выработки долгосрочных планов. Всегда стоит помнить, что SWOT-анализ показывает картину действительности и может быть лишь частью долгосрочного планирования. Помимо этого, необходимо учитывать, что такой метод исследования – это способ получения только лишь фрагментарной и статичной информации.

Заключение

Подводя итог, стоит отметить, что SWOT-анализ – это прекрасный способ быстро оценить текущее состояние дел фирмы и учесть все О (opportunity - в переводе «возможности»). Исходя из этого, компания может определить эффективность заданного курса деятельности. В конечном итоге, зная о всех факторах Т (threats - в переводе «угрозы»), можно не только предусмотреть проблемы и риски, но использовать их с выгодой.

загрузка...

fjord12.ru

SWOT – это английская аббревиатура, где — КиберПедия

Пример SWOT-анализа строительного предприятия

Рассмотрим SWOT-анализ предприятия строительной отрасли.

Отдельно необходимо отметить, что данному этапу предшествовала большая предварительная работа по изучению внешней и внутренней среды компании. Другими словами, ниже приведен анализ результатов аудита компании и исследования рыночной среды, т.е. финальная часть работы.

Анализ внутреннего состояния компании и учет бизнес окружения компании позволил выделить следующие факторы деятельности компании.

Ключевые факторы успеха

Для успешной деятельности на строительном рынке Санкт-Петербурга необходимо выполнение следующих факторов:

  • Доступ к кредитным или заемным финансовым ресурсам. Без доступа компании крайне тяжело инвестиционные проекты, приобретать и обновлять основные средства производства, иметь достаточные оборотные средства;
  • Наличие достаточного административного ресурса («связи» в администрации города) для возможности получения информации по тендерам и обеспечения возможности получения крупных контрактов и госзаказа;
  • Достаточно высокий технический и технологический уровеньработы компании;
  • Квалифицированный управленческий и технический персонал, система повышения квалификации кадров;
  • Лицензия соответствующего уровня(например, на строительство зданий свыше 120 м высотой, мосты, тоннели), сертификация ISO.

Сильные внутренние стороны: Преимущества компании

  1. Лидерство на рынке за счет клиентоориентированности компании- гибкость в отношениях с Заказчиками - наличие проектного подразделения позволяет обеспечивать многовариантность решения инженерных задач за счет использования инновационных технологий, оборудования, ноу-хау.
  2. Узнаваемый брэнд.
  3. Команда высококвалифицированных специалистов.
  4. Опыт работ в грунтовых условиях Санкт-Петербурга, высокая компетентность. Наличие патентов.
  5. Широкая производственная (продуктовая) линейка геотехнических работ и услуг.
  6. Наличие системы профессионального обучения и повышения квалификации.
  7. Наличие у компании утвержденных Госстроем России Стандартов организации (СТО).
  8. Программа социальной ответственности.
  9. Послепостроечный мониторинг за осадками зданий и сооружений (постпродажное сервисное обслуживание).
  10. Многолетнее партнерство с лидерами на мировом и европейском рынках: фирмами Bauer (Германия), SoilMec (Италия), что обеспечивает доступ к прогрессивным технологиям и обеспечивает быстрое нахождение инновационных решений.

Слабые внутренние стороны: Недостатки компании

  1. Недостаток финансовых средств (оборотных, для осуществления финансирования необходимых стратегических инициатив).
  2. Непостоянство денежного потока из-за большого периода оборота дебиторской задолженности.
  3. Низкая рентабельность производственной деятельности (основной) из-за слабой организации снабжения и технического сервиса механизмов.
  4. Высокие издержки производства.
  5. Громоздкость организационной функциональной структуры из-за отсутствия формализации процессов управления.
  6. Слабая маркетинговая политика, и как следствие неритмичность и непредсказуемость получения заказов.

Сильные внешние стороны: Возможности рынка

  1. Растущий рынок.
  2. Общенациональная программа «Доступное жилье».
  3. Возможности быстрого роста.
  4. Наличие новых привлекательных географических рынков.
  5. Появление новых технологий высотного строительства и освоения подземного пространства.
  6. Приток частного и иностранного капитала в строительную отрасль.
  7. Вхождение в ВТО как снижение торговых барьеров для входа на привлекательные иностранные рынки.

Слабые внешние стороны: Угрозы рынка

  1. Доступность финансов привела к снижению и разрушению входных барьеров в отрасли.
  2. Высокая конкуренция при превалировании ценовых показателей.
  3. Развитие альтернативных технологий (аналогов), появление на рынке аналогов оборудования.
  4. Изменение системы контроля в строительстве.
  5. Высокая степень контроля бизнеса со стороны государства.
  6. Отсутствие нормативов по стандартизации новых технологий.
  7. Дефицит специалистов.
  8. Угроза поглощения более крупной компанией.

Первичный SWOT-анализ

Распределим полученные факторы по полям матрицы.

  СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
  ВОЗМОЖНОСТИ "O" — OPPORTUNITIES УГРОЗЫ "T" — THREATS
В Н Е Ш Н Я Я С Р Е Д А   1.Растущий рынок. 2. Общенациональная государственная программа «доступное жилье». 3. Возможности быстрого роста. 4. Наличие новых привлекательных географических рынков. 5.Появление новых технологий в строительстве 6. Приток частного и иностранного капитала в строительную отрасль. 7. Вхождение в вто как снижение торговых барьеров для входа на иностранные рынки.   1.Низкая доступность финансов. 2.Высокая конкуренция. 3.Развитие альтернативных технологий и аналогов оборудования. 4.Изменение системы контроля в строительстве. 5.Высокая степень контроля бизнеса со стороны государства. 6. Отсутствие нормативов по стандартизации новых технологий. 7. Дефицит специалистов. 8. Угроза поглощения более крупной компанией.
  ПРЕИМУЩЕСТВА "S" — STRENGTH НЕДОСТАТКИ "W" — WEAKNESS
В Н У Т Р Е Н Н Я Я С Р Е Д А   1. Лидерство на рынке 2. Узнаваемый брэнд 3. Команда высококвалифицированных специалистов 4.Опыт 5. Широкая производственная линейка 6. Система профессионального обучения и повышения квалификации 7. Наличие у компании утвержденных сто 8. Программа социальной ответственности 9.Послепостроечный мониторинг за осадками зданий и сооружений 10. Многолетнее партнерство с лидерами мирового рынка   1. Недостаток финансовых средств (оборотных и для осуществления стратегических инициатив) 2. Непостоянство денежного потока из-за большого периода оборота дебиторской задолженности. 3. Низкая рентабельность производственной деятельности из-за слабой организации снабжения и технического сервиса механизмов. 4. Высокие издержки производства. 5. Громоздкость организационной функциональной структуры из-за отсутствия формализации процессов управления 6. Слабая маркетинговая политика

 

Поэлементный SWOT-анализ

Сопоставим полученные факторы для выделения возможных частных стратегий и их последующего анализа.

  • Конкурентные активы.Использование преимуществкомпании (сильных сторон) для освоения рыночных возможностей(S-O)
  • Конкурентные пассивы.Преодоление недостатковкомпании (слабых сторон) для нивелирования угроз(W-T)
  • Узкие места.Преодоление недостатковкомпании (слабых сторон) для освоениявозможностей(W-O)
  • Безопасность и защита.Использование преимуществкомпании (сильных сторон) для нивелирования угроз(S-T)

 

  S - ПРЕИМУЩЕСТВА W - НЕДОСТАТКИ
O Конкурентные активы: поле S-O(СИВ) Как КОМПАНИЯ может использовать свои сильные стороны для освоения возможностей? Стратегия: Максимизация использования сильных сторон и благоприятных возможностей Узкие места: поле W-O(СЛВ) Как КОМПАНИЯ может преодолеть свои слабые стороны для освоения возможностей? Стратегия: Минимизация влияния слабых сторон и максимизация использования благоприятных возможностей
В О З М О Ж Н О С Т И   1. Стратегия быстрого роста(S1S3S1O1O3O4O6O7) 2.Стратегия укрупнения посредством слияния или поглощения (S1S2S3S4S5S10O1O6O7) 3. Стратегия диверсификации по отраслям: жилищное, транспортное, подземное и т.д.(S1S3S5S6S10O1O2O4O5O7 ) 4. Стратегия функционального лидерства(S1S2S3S4O3O4O6) 5.Участие в консорциумах, вхождение или создание холдинга (S2S3S4S10O1O2O4O6O7)   1.Стратегия реорганизации с изменением организационной структуры (W3W4W5O1O2O5) 2.Стратегия географического расширения(W1W4W6O1O2O4O7) 3. Стратегия освоения смежных рынков(W1W2W4W6O1O5O6) 4. Стратегия внедрения менеджмента качества(W2W3W4W5O1O5O6O7) 5.Увеличение объема НИОКР(W1W3W4W6O1O4O5)  
T Безопасность и защита: поле S-T (СИУ) Как КОМПАНИЯ может использовать свои сильные стороны для нивелирования угроз? Стратегия: Максимизация использования сильных сторон и минимизация возможных угроз Конкурентные пассивы: поле W-T (СЛУ) Как КОМПАНИЯ может преодолеть свои слабые стороны для нивелирования угроз? Стратегия: Минимизация влияния слабых сторон и минимизация возможных угроз.
У Г Р О З Ы   1.Стратегия реорганизации с изменением организационной структуры(S1S3S5S6S8S10T2T3T4T5T7T8) 2.Стратегия укрепления организационной культуры (S1S2S3S4S6S8S10 T2T4T7T8) 3. Стратегия отраслевой диверсификации с целью минимизации рисков(S1S3S4S5S10T2T3T5T6) 4. Стратегия внедрения менеджмента качества(S1S3S4S6S7S9S10T2T3T4T5T6) 5. Участие в консорциумах, вхождение или создание холдинга (S2S3S4S10T2T5T8) 6.Наступательная маркетинговая политика(S1S2S3S4S5S7S10T2T3T6)   1.Стратегия лидерства по издержкам(W1W2W3W4T2T3T8) 2.Стратегия внедрения менеджмента качества(W3W4W5W6T2T3T4T6) 3.Интеграция «назад»:открытия бетонного завода и арматурного цеха (W1W2W3W4T2T8) 4.Стратегия долгосрочного привлечения финансового капитала (W1W2W3T1T2T3T8) 5.Интеграция «вперед»: генподряд, девелопмент, инвестиции в строительство(W1W2W4W6T1T2T3T5T8)

 

Пояснение.Каждая выдвигаемая гипотеза частной стратегии в той или иной степени удовлетворяет ряду факторов первичной матрицы SWOT. Эти факторы перечисляются в скобках в краткой форме. Например (S1W4O1T7):

  • S1 => Strength №1 => Преимущество №1 => "Лидерство на рынке"
  • W4 => Weakness №4 => Недостаток №4 => "Высокие издержки производства"
  • O1 => Opportunity №1 => Возможность №1 => "Растущий рынок"
  • T7 => Threat №7 => Угроза №7 => "Дефицит специалистов"

Частные стратегии

На основе выше перечисленных факторов можно выделить частные стратегии, которые позволят реализовать рыночные возможности и избежать рыночных угроз, используя сильные стороны компании и нивелируя свои слабые стороны. Стратегические альтернативы отсортированы по важности, начиная с наиболее востребованной стратегии в текущей ситуации.

Быстрый рост

    • Возможен, в краткосрочной перспективе это общая рыночная тенденция в Санкт-Петербурге на ближайшие 3 года;

    Географическое расширение.

      • Большой потенциал учитывая наработанный опыт, компетенции и высокую квалификацию компании;

      Функциональное лидерство

        • Возможно, но требует значительных инвестиций в НИОКР. В условиях, когда компания только что выходит из кризиса это будет преждевременно. Необходимо более полно использовать текущие ресурсы и технологии, несущие в себе функциональное лидерство;

         

        Вывод: выбор стратегии

        Наиболее эффективными в сложившейся ситуации представляются 2 стратегии:

        1. Расширение на рынке: географическая экспансия.Исходя из благоприятной рыночной ситуации, необходимо развивать свое присутствие на рынке СПб и Ленинградской области

         

        a.Именно на рынке СПб и Ленинградской области услуги компании априори наиболее востребованы и адекватны рынкуb.Необходимо расширять долю компании на наиболее перспективных сегментах:

        i.Жилищное строительство;ii.Промышленно-складское строительство;iii. Торгово-развлекательные комплексы;

        2. Развитие рынка.Необходимо воспользоваться передовыми технологиями и наработанными компетенциями для продвижения в регионы России

         

        SWOT – это английская аббревиатура, где

        S - означает «Strengths», что с английского языка переводится как «сила»,

        W - соответствует слову «Weaknesses», то есть «слабости»

        O - это «Opportunities», что значит «возможности»

        T - соответствует слову «Threats», что переводится как «угрозы».

        Из вышесказанного вытекает следующее определение.

        SWOT анализ - это процесс определения слабых и сильных сторон фирмы, а также угроз и возможностей, которые могут исходить из внешней среды.

        Strength – это сильная сторона компании, ее внутренняя характеристика , которая выгодно отличает данную фирму от фирм- конкурентов.

        Weakness – слабая сторона: внутренняя характеристика фирмы, которая по отношению к конкуренту выглядит малоразвитой, и которую компания в состоянии усилить.

        Opportunity – это возможность: характеристика рынка, она дает всем участникам рынка возможности для расширения своего бизнеса.

        Threat – угроза: характеристика.рынка, она снижает привлекательность рынка для всех участников.

        После того, как вышеперечисленные факторы последовательно рассмотрены, можно принимать решения по корректировке стратегий и целей конкретной фирмы. Данные компоненты влияют на ключевые моменты деятельности фирмы.Теперь мы подошли к такому понятию, как цель SWOT-анализа.

        Цель SWOT-анализа заключается в формировании основных направлений развития фирмы посредством систематизации имеющейся информации о слабых и сильных сторонах предприятия, о потенциальных угрозах и возможностях.

        SWOT-анализ ставит перед собой следующие задачи:

        1) Выявление слабых и сильных сторон (по сравнению с конкурентами) .

        2) Выявление угроз и возможностей, которые предоставляет внешняя среда.

        3) Соединение слабых и сильных сторон с возможностями и угрозами.

        4) Формулировка развития стратегии фирмы.

        Результат проведения SWOT анализа предоставляется в виде таблицы, компонентами которой являются:

        возможности SWOT анализа

        сильные стороны SWOT анализа

        угрозы стороны SWOT анализа

        слабые стороны SWOT анализа

        При проведении SWOT анализа следует помнить, что сильные стороны SWOT анализа считаются таковыми только в том случае, если так считают покупатели. Возможности SWOT анализа влиянию фирмы не подвластны и напрямую связаны с характеристиками внешней среды.

        Практический пример SWOT–анализа

        Классический SWOT–анализ предполагает определение сильных и слабых сторон в деятельности фирмы, потенциальных внешних угроз и благоприятных возможностей и их оценку в баллах относительно среднеотраслевых показателей или по отношению к данным стратегически важных конкурентов. Классическим примером такого анализа является составление таблицы (матрицы) сильных сторон в деятельности фирмы (S), ее слабых сторон (W), потенциальных благоприятных возможностей (О) и внешних угроз (Т).

        Так, предлагается после определения S, W, O, T перейти к составлению матрицы стратегий:

        SO – мероприятия, которые необходимо провести, чтобы использовать сильные стороны для увеличения возможностей компании;

        WO – мероприятия, которые необходимо провести, преодолевая слабые стороны и используя представленные возможности;

        ST – мероприятия, которые используют сильные стороны организации для избежания угроз;

        WT – мероприятия, которые минимизируют слабые стороны для избежания угроз.

        Далее происходит отбор и ранжирование мероприятий. Недостаток этой методики – нет комплексности рассмотрения с оценкой вероятности возникновения конкретных ситуаций (возможностей и угроз).

        Очевидно, что важно не только определить возможности и угрозы, но и попытаться оценить важность учета той или иной угрозы или возможности в стратегии фирмы.

        Предлагаемая ниже методика позволяет обоснованно перейти от фиксации балльных оценок отдельных факторов к выбору наиболее существенных по всему континууму частных факторов в их взаимосвязи. Она была опробована для оценки позиций Таганрогского государственного радиотехнического университета (ТРТУ).

        Методику можно условно разбить на следующие шаги:

        1. Подбор экспертов и формирование экспертных групп для проведения SWOT-анализа.

        2. Формулирование экспертами сильных и слабых сторон, благоприятных возможностей и угроз.

        3. Оценка экспертами.

        4. Обработка (сведение воедино) полученных оценок.

        5. Анализ полученных результатов и формулирование стратегий.

        Примерная форма для опроса экспертов приведена на рис. 1. Она заполняется экспертами по следующим правилам:

        1. В рамке Ф написать свою фамилию.

        2. В рамке “Стратегическая цель фирмы” записать суждение эксперта.

        3. В разделе “О” заполнить столбцы перечнем благоприятных возможностей, которые могут представиться в будущем.

        4. В разделе “Т” выполнить тоже для угроз.

        5. В строке Рj проставить вероятность (в пределах от 0 до 1) появления конкретных благоприятных возможностей и угроз.

        6. В строке Kj проставить значение коэффициента влияния на деятельность фирмы конкретных благоприятных возможностей или угроз, руководствуясь следующими правилами:

        - никак не влияет на деятельность фирмы – оценка 0;

        - создает коренные новые возможности или в случае реализации угрозы деятельность организации может быть прекращена – оценка 1;

        - промежуточные случаи:

        - слабое влияние 0,1 – 0,3;

        - среднее влияние 0,4 – 0,6;

        - сильное влияние 0,7 – 0,9;

        7. В столбце “S” заполнить строки сильных сторон в деятельности фирмы.

        8. В столбце Аi проставить оценку интенсивности этих факторов в пределах (1–5), пользуясь следующими правилами:

        - оценка 5 – отличительное преимущество;

        - оценка 4 – 3 – интенсивность выше, чем среднеотраслевая;

        - оценка 2 – 1 – интенсивность вероятно выше, чем среднеотраслевая, но это недостоверно.

        9. То же выполнить в столбце Ai для слабых сторон в деятельности фирмы, записанных в столбце “W”, пользуясь следующими правилами:

        - оценка -5 – в деятельности фирмы эта сторона практически не представлена;

        - оценка -4, -3 – позиция по этому фактору слабее среднеотраслевой;

        - оценка -2, -1 – интенсивность фактора возможно слабее среднеотраслевого значения, но это недостоверно.

        10. В квадрантах SO, ST, WO, WT выставить в клетках (aij) оценки влияния соответствующих факторов S и W на использование благоприятных возможностей или на защиту (или усугубление) от опасности, пользуясь следующими правилами:

        - оценка +5 – фактор дает полную возможность использовать благоприятные возможности или предотвратить отрицательные последствия угроз;

        - оценка +4, +3 – содействие использованию благоприятных возможностей или защите от угроз;

        - оценка +2, +1 – положительное влияние на использование благоприятных возможностей или на защиту от угроз;

        - оценка 0 – нет практического влияния фактора на конкретные факторы О и Т;

        - оценка -1, -2 – отрицательное влияние на использование благоприятных возможностей или на содействие усилению угрозы;

        - оценка -3, -4 – сильное отрицательное влияние на использование благоприятных возможностей или на четкое усиление угрозы;

        - оценка -5 – невозможность использовать благоприятные возможности и предотвратить действие угрозы.

        Оценки в этих квадрантах должны выставляться без учета реальной интенсивности фактора для фирмы (это учтено в столбце Аj), т. е. производятся экспертные оценки влияния силы или слабости номинального идентифицированного фактора на отмеченные благоприятные возможности или угрозы.

        Оценки экспертов в клетках aij транспонируются в оценки .

        По оценкам каждого эксперта производится оценка уровня конкретных благоприятных возможностей для фирмы - ;

        угроз по формуле ;

        сильных сторон – ,

        слабых сторон – .

         

        Итоговая матрица содержит суммы взвешенных оценок экспертов.

        Пример такой итоговой матрицы для ВУЗа ТРТУ приведен на рис. 2. Что особенно важно: сильные и слабые стороны организации автоматически определяются по всей совокупности благоприятных возможностей и угроз. Поэтому естественным решением является построение стратегии организации на особо сильных сторонах (отличительных преимуществах). Эта зона на рис. 2 выделена значками “0”. Особое значение имеет готовность к использованию наиболее эффективных благоприятных обстоятельств (зона “00”). Соответственно, особенно опасна и подлежит устранению или защите зона “ХХ”.

        Пример показывает, что для ТРТУ в 1998 г. сильными сторонами можно было считать:

        – возможность подготовки по комплексным и уникальным специальностям;

        – общий положительный имидж;

        – компетентность профессорско-преподавательского состава.

        Соответственно, особо опасны следующие слабые стороны:

        – недостаточное информационное обеспечение;

        – неадекватность финансовых источников;

        – отсутствие искусства конкурентной борьбы.

        Наибольшую угрозу представляли:

        – ослабление роста рынка;

        – ожесточение конкуренции.

        Наиболее вероятные благоприятные возможности включали в 1998г.:

        – благодушие конкурентов;

        – дешевизну образования;

        – расширение диапазона специальностей.

        Дальнейшая деятельность ТРТУ показала, что в результате SWOT-анализа в 1998 г. были выделены важные в стратегическом отношении аспекты деятельности университета, что позволило сформировать концепцию его развития.

        Пример SWOT-анализа строительного предприятия

        Рассмотрим SWOT-анализ предприятия строительной отрасли.

        Отдельно необходимо отметить, что данному этапу предшествовала большая предварительная работа по изучению внешней и внутренней среды компании. Другими словами, ниже приведен анализ результатов аудита компании и исследования рыночной среды, т.е. финальная часть работы.

        Анализ внутреннего состояния компании и учет бизнес окружения компании позволил выделить следующие факторы деятельности компании.

        Ключевые факторы успеха

        Для успешной деятельности на строительном рынке Санкт-Петербурга необходимо выполнение следующих факторов:

        • Доступ к кредитным или заемным финансовым ресурсам. Без доступа компании крайне тяжело инвестиционные проекты, приобретать и обновлять основные средства производства, иметь достаточные оборотные средства;
        • Наличие достаточного административного ресурса («связи» в администрации города) для возможности получения информации по тендерам и обеспечения возможности получения крупных контрактов и госзаказа;
        • Достаточно высокий технический и технологический уровеньработы компании;
        • Квалифицированный управленческий и технический персонал, система повышения квалификации кадров;
        • Лицензия соответствующего уровня(например, на строительство зданий свыше 120 м высотой, мосты, тоннели), сертификация ISO.

        cyberpedia.su

        Методика проведения swot-анализа Цель и задачи swot-анализа

        Разработка стратегии начинается с проведения анализа внешней и внутренней среды. Отправной точкой для подобного анализа служит SWOT-анализ, один из самых распространенных видов анализа в стратегическом управлении. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет сравнения внутренних сил и слабостей своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес, и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.

        Цель SWOT-анализа – сформулировать основные направления развития предприятия через систематизацию имеющейся информации о сильных и слабых сторонах фирмы, а также о потенциальных возможностях и угрозах.

        Задачи SWOT-анализа:

        1. Выявить сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами

        2. Выявить возможности и угрозы внешней среды

        3. Связать сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами

        4. Сформулировать основные направления развития предприятия

        Основы swot-анализа

        SWOT – это аббревиатурой 4-х слов:

        • Strength – сильная сторона: внутренняя характеристика компании, которая выгодно отличает данное предприятие от конкурентов.

        • Weakness – слабая сторона: внутренняя характеристика компании, которая по отношению к конкуренту выглядит слабой (неразвитой), и которую предприятие в силе улучшить.

        • Opportunity – возможность: характеристика внешней среды компании (т.е. рынка), которая предоставляет всем участникам данного рынка возможность для расширения своего бизнеса.

        • Threat – угроза: характеристика внешней среды компании (т.е. рынка), которая снижает привлекательность рынка для всех участников.

        !

        Правило 1. Поймите различия между элементами SWOT: силами, слабостями, возможностями и угрозами.

        Сильные и слабые стороны — это внутренние черты компании, следовательно, ей подконтрольные. Возможности и угрозы связаны с характеристиками рыночной среды и неподвластны влиянию организации.

        SWOT-анализ в общей форме строится при помощи следующей таблицы.

        Внутренняя среда

        Сильные стороны

        Слабые стороны

        1. …

        2. …

        3. …

        1. …

        2. …

        3. …

        Внешняя среда

        Возможности

        Угрозы

        1. …

        2. …

        3. …

        1. …

        2. …

        3. …

        Таблица 1. Общая форма SWOT-анализа

        Элементы внутренней среды: сильные и слабые стороны

        Под сильными и слабыми сторонами могут скрываться самые разнообразные аспекты деятельности компании. Ниже приводятся категории, наиболее часто включаемые в анализ. Каждый SWOT уникален и может включать одну или две из них, а то и все сразу. Каждый элемент в зависимости от восприятия покупателей может оказаться как силой, так и слабостью.

        1. Маркетинг

          1. Продукт

          2. Ценообразование

          3. Продвижение

          4. Маркетинговая информация/разведка

          5. Сервис/персонал

          6. Распределение/дистрибьюторы

          7. Торговые марки и позиционирование

        2. Инжиниринг и разработка новых продуктов. Чем теснее становится связь маркетинга и технического отдела, тем важнее будут данные элементы. Например, прочная взаимосвязь между командой разработки нового продукта и отделом маркетинга позволяет напрямую использовать обратную связь от покупателей в проектировании новых изделий.

        3. Оперативная деятельность

          1. Производство/инжиниринг

          2. Сбыт и маркетинг

          3. Обработка заказов/сделки

        4. Персонал. Сюда входят навыки, заработная плата и премии, обучение и развитие, мотивация, условия труда людей, текучесть кадров. Все эти элементы имеют центральное значение для успешного внедрения ориентированной на покупателя философии маркетинга и маркетинговой стратегии. Исследуется роль персонала в следующих направлениях.

          1. Исследования и разработки

          2. Дистрибьюторы

          3. Маркетинг

          4. Сбыт

          5. Послепродажное обслуживание/сервис

          6. Обслуживание/сервис покупателей

        5. Менеджмент. Чувствительные и зачастую спорные, но иногда требующие изменений структуры управления напрямую определяют успех внедрения маркетинговой стратегии. Подобные аспекты должны быть отражены в анализе.

        6. Ресурсы компании. Ресурсы определяют наличие людей и финансов, и тем самым сказываются на способности компании извлечь выгоду из конкретных возможностей.

        studfiles.net

        Литера «О» в аббревиатуре SWOT – анализа обозначает _ компании  (*ответ*)

        Литера «О» в аббревиатуре SWOT – анализа обозначает _ компании  (*ответ*)

        Литера «О» в аббревиатуре SWOT – анализа обозначает _ компании (*ответ*) возможности опасности сильные стороны слабые стороныЛитера «Т» в аббревиатуре SWOT – анализа обозначает возможные _ для организации  (*ответ*) опасности сильные стороны возможности слабые стороныМаркетинговая технология, позволяющая выявить сильные и слабые стороны компании, ее возможности и угрозы, - это (*ответ*) SWOT – анализ  мобилизация внутренних ресурсов компании мифологизация биографии защита от внешних угрозМетод отрицания и конструирования (МОК) используется с целью (*ответ*) прогноза и анализа возможных негативных изменений создания эффективной команды мифологизации биографии лидера компании создания компанииМетод отрицания и конструирования (МОК) направлен на: 1) прогноз будущих возможностей, которые могут возникнуть в процессе развития компании, 2) планирование бухгалтерской деятельности на определенном этапе развития компании, 3) прогноз возможных негативных изменений, которые могут возникнуть в процессе развития компании, 4) анализ возможных негативных изменений, которые могут возникнуть в процессе развития компании (*ответ*) 3 и 4 1 и 4 2 и 3 1, 2 и 3Метод отрицания и конструирования (МОК) содержит в себе (*ответ*) 3 этапа 1 этап 10 этапов 2 этапаМеханизм изменения общения и поведения, который оказывает воздействие на мысли, чувства, эмоции, мотивацию и действия участников, - это (*ответ*) взаимное влияние продавца и покупателя обмен информацией взаимная оценка друг друга и взаимопонимание запросНа заключительном этапе тренинга происходит: 1) рефлексия пройденного материала, 2) отработка тренинговых упражнений, 3) получение участниками домашнего задания, 3) взаимная оценка участниками тренинга друг друга (*ответ*) 3 и 1 2 и 3 1 и 2 2 и 4На первом этапе SWOT – анализа осуществляется (*ответ*) анализ проблемной ситуации поиск конструктивных решений выявление в исследуемом объекте признаков, существенных для реализации главной полезной функции создание будущей фирмыНа подготовительном этапе тренинга эффективных продаж происходит: 1) рефлексия полученных знаний, умений и навыков, 2) ознакомление участников с типами продавцов, 4) отработка упражнений по презентации фирмы, 4) ознакомление участников с типами покупателей (*ответ*) 2 и 4 1 и 2 2 и 3 3 и 4Обладание определенными активами, которые дают преимущества перед другими поставщиками аналогичной продукции на рынок, - это (*ответ*) конкурентное преимущество конкурентоспособность конкурентная стадия конкурентный листОбмен информацией - это _ этап коммуникации (*ответ*) второй первый третий четвертый

        Ответов: 1 | Категория вопроса: Экономические дисциплины

        abiturient24.com