Написание бизнес плана - введение и рекомендации. Введение бизнес плана пример

Написание бизнес плана - введение и рекомендации

Как известно, бизнес план по существу представляет собой формальное изложение целей бизнеса, стратегий достижения этих целей и аргументов в пользу того, почему эти цели считаются выполнимыми. Качественный бизнес план является своего рода картой, предоставляющей вам, инвесторам, кредиторам и партнерам четкое представление направления работы и развития бизнеса.

- Подготовка бизнес плана в целях привлечения финансирования.

В большинстве случаев, чтобы реализовать проект бизнеса в жизнь, требуются займы финансовых средств. Перед тем как банк предоставит вам кредит или заем, банку необходимо будет убедиться в том, что у вашего бизнеса есть все основания на успех. Для этого банк потребует от вас представить ему хорошо написанный, полный и многообещающий бизнес план.

Вам необходимо подготовить такой бизнес план, который сможет убедить вашего кредитора или займодавца в том, что ваша компания будет зарабатывать деньги, а для этого в бизнес плане необходимо представить всю информацию необходимую для демонстрации того, что реализация вашей цели является хорошей задумкой.

- Использование бизнес плана в целях совершенствования компании.

Кроме того, бизнес план является очень эффективным инструментом обеспечения плавного функционирования и продвижения вашей компании. Его можно использовать в качестве своего рода перечня необходимых к выполнению задач, всегда имея перед собой план действий на будущее. Он служит средством придания компании легко поддающейся к управлению формы, позволяя вам, таким образом, повысить эффективность вашей работы и как следствие произвести лучшие результаты. Успешный бизнес план всегда представляет собой незавершенный процесс.

- Использование при создании бизнес плана программного обеспечения.

Сейчас существует множество программных приложений, рассчитанных на то, чтобы несколько облегчить подготовку бизнес плана. Большое количество таких приложений предлагают различные заранее встроенные шаблоны для использования в таких простых офисных программных приложениях, как Word и Excel. Некоторые также имеют набор шаблонных бизнес планов для определенных видов бизнеса. Имеются также web-услуги, такие как, например, Business Plan Pro или Capital Vector (сайты на англ. языке).

- Рекомендации по созданию успешного бизнес плана.

В то время как существует множество шаблонов т руководств по написанию бизнес планов, помните, что не существует единого всеми принятого стандарта содержания бизнес плана. Формат и содержание вашего бизнес плана будут определяться вашими конкретными бизнес целями и целевой аудиторией, для которой вы готовите бизнес план. Например, если основная цель вашего бизнес плана состоит в привлечении финансирования, вам необходимо позаботиться о том, чтобы бизнес план был достоверен и убедителен.

Бизнес план – это процесс и не следует пытаться написать его за один присест. Хороший бизнес план, как правило, раскрывает все аспекты бизнеса и требует затрат большого количества времени и усилий.

Представляйте реалистичные прогнозы. Взгляните на ситуацию объективно и представьте в плане максимально достоверную и точную информацию. Не нудно недооценивать знание вашими кредиторами вашей сферы деятельности. Если план нереалистичен, он вас ни к чему не приведет.

Важно, чтобы для подтверждения каждого сделанного в бизнес плане заявления или утверждения, к нему прилагались сопроводительные документы. Представьте, что вы - продавец, кредитор – покупатель, а ваша компания является товаром. Чтобы убедить в том, что товар стоит покупки, необходимо иметь этому подтверждение.

Помните о необходимости представлять информацию понятно и кратко. Предусмотрите, чтобы у ваших читателей не возникло замешательств, связанных с непонятными им специфическими терминами.

Приспособьте ваш бизнес план для вашего конкретного читателя. Если вы пытаетесь получить финансирование, поговорите с кредиторами и разузнайте, на что они обращают внимание в успешных бизнес планах. Поинтересуйтесь, на что делается основной акцент, как они представляют себе идеальный объем, и то с какими сопроводительными или подтверждающими документами желает познакомиться кредитор.

10 основных компонентов бизнес плана:

1) Резюме руководителя;2) Товары и услуги;3) Рынок;4) Маркетинговая стратегия;5) Конкуренция;6) Операционная деятельность;7) Команды управления;8) Персонал;9) Финансирование и бюджет;10) Сопроводительная документация.

www.trn.ua

Понятие, функции, образец бизнес-плана. Бизнес-план

Планирование в любом деле – это его основание. В бизнесе особенно важно составить план, ведь предприниматель наглядно должен представлять, насколько рентабельно его предприятие.

Что такое бизнес-план

Итак, следует сразу обозначить, что без правильного планирования не обойдется ни одно начинание, независимо от того, какого масштаба планируется предприятие. Бизнес-план – это документ, который регламентирует деятельность фирмы. В нем содержится вся важная информация о владельце, сфере деятельности, конкуренции, сбыте и многое другое.

Понятие бизнес-плана достаточно обширно, по сути – это пошаговое руководство к действию самого предпринимателя, в котором все расписано по пунктам. Также в нем учтены возможные риски и способы решения потенциальных проблем. В бизнес-плане обязательно присутствуют расчеты, причем не только текущие расходы, но и предполагаемая прибыль.

В общем, нужно подробно рассмотреть, что такое бизнес-планирование, образец, его задачи и функции. Также нужно отметить, что для каждого отдельного предприятия план индивидуален, и бизнесмен его составляет исключительно для себя.

Основные принципы

Как правильно составить бизнес-план? Определение его означает планирование предпринимательской деятельности. В будущем не только сам организатор, но и вся его команда будет строго действовать согласно намеченному плану. Соответственно, это должен быть не сборник научных терминов, а написанное простым и доступным языком руководство к действию, понять которое сможет каждый, даже неспециалист. Например, если к организации привлекается инвестор, он должен понимать суть бизнес-плана.

Также нужно учитывать, что в зависимости от обстоятельств план может корректироваться. Могут поменяться расчеты, сроки реализации проекта и многое другое. Тем не менее, у бизнес-плана есть определенные задачи.

Задачи бизнес-плана

Совершенно очевидно, что перед предпринимателем стоит не одна, а несколько задач. Вот некоторые из них:

Обозначить цель предприятия и перспективу его развития, каким образом она будет вести себя на рынке.
Определить потоки сбыта, на какую категорию населения рассчитан конечный продукт.
Выяснить, какой процент рынка должно завоевать предприятие.
Определиться с ассортиментом компании и обозначить ценовую политику предприятия.
Выяснить, с какими трудностями может столкнуться предприниматель на разных стадиях реализации проекта, и как решить проблемы.
В каком направлении будет двигаться предприятие и как оно станет развиваться в будущем.
Сколько стоит проект? Это обязательные расчеты, которые помогут организатору оценить свои материальные возможности.

Совершенно ошибочно многие бизнесмены полагают, что бизнес-план – это не обязательная составляющая, и без него вполне можно обойтись. Но это совсем не так, ведь без него нельзя четко скоординировать свои действия. Кстати бизнес-план нужен не только на этапе организации предприятия, но и для его развития.

Цель бизнес-плана

Главная цель бизнес-плана – убедиться в рентабельности предприятия и правильно распределить действия и силы. Кроме того, нужно четко понимать, как организация будет вести себя на современном рынке.

Еще одна важная цель бизнес-плана – это исследование рынка. Чтобы определить прибыльность мероприятия, нужно найти ответы на важные вопросы:

Насколько востребован продукт на современном рынке?
Есть ли конкуренция?
Что понадобится для организации бизнеса?
Где искать поставщиков?
Где и каким образом найти клиентов?
Каково будет соотношение себестоимости и рыночной стоимости продукта?

Чтобы ответить на эти и другие аналогичные вопросы, следует провести маркетинговое исследование. Целесообразнее доверить его маркетологу. Только лучшие бизнес-планы, составленные профессионалами, гарантируют успех в предпринимательской деятельности, а новичку справиться с поставленной задачей невозможно.

Функции бизнес-плана

В современной экономике выделяется четыре функции планирования бизнеса:

Планирование обязательно на этапе организации новой компании и на протяжении определенного периода ее деятельности.
Основная функция бизнес-плана - оценить возможности предприятия и контролировать процессы организации и развития.

Получить кредит: для этого потребуется предоставить план расходов.
Привлечь инвесторов: без подробного бизнес-плана получить средства на открытие или развитие предприятия невозможно.

Не нужно забывать, что функции бизнес-плана не ограничиваются вышеперечисленными. Основная из них - помочь предпринимателю правильно оценить свои возможности и распределить действия для достижения цели.

Структура бизнес-плана

Нет четкого определения, как создать бизнес-план, и четких требований к его написанию нет, каждый предприниматель пишет его в произвольной форме. Его можно разделить на несколько статей:

Резюме, в нем должно быть кратко описано, о чем далее пойдет речь.
Далее нужно обозначить цели и задачи планирования. То есть нужно условно определить, что нужно сделать, чтобы получить определенный результат.
Составить реальное описание компании, сколько сотрудников в ней будет, где и на какой площади она будет располагаться.
Финансовый план, то есть определение суммы стартового капитала, как она будет распределена в процентном соотношении, предполагаемый доход и ценовая политика предприятия.

Нужно составить маркетинговый план, рассмотреть конкурентов, выявить их слабые стороны и понять, каким образом их можно превзойти.
План производства, то есть описание технологического процесса - от поиска поставщика и закупки сырья до определения конечного покупателя.
Далее нужно обозначить организацию рабочего процесса и систему управления предприятием.
Последнее, что нужно рассмотреть, – кадровый состав предприятия и распределение обязанностей среди персонала.

Поскольку понятие бизнес-плана неоднозначно, структура его может меняться в зависимости от масштаба организации и многих других факторов.

Пример бизнес-плана

Четких требований по написанию плана нет, соответственно, можно просто рассмотреть пример и написать его самостоятельно. Например, образец бизнес-плана для малого бизнеса будет начинаться с резюме, то есть с краткого писания проекта.

Далее нужно подробно написать, на чем предприятие будет специализироваться, например, на розничной торговле продуктами питания или производстве строительных материалов. Нужно также определить, где будет располагаться офис или магазин, в каком районе и с какой плотностью населения.

Следующее действие – это маркетинговое исследование. В первую очередь следует выявить наличие конкурентов и дать оценку их деятельности. Затем обозначить целевую аудиторию, то есть круг потребителей, на которых будет рассчитан товар или услуга. Если, к примеру, это продуктовый магазин, то его постоянными покупателями будут жители ближайших домов.

Следующим действием будет расчет финансовых затрат. Нужно просчитать все - от аренды помещения и закупки оборудования до закупки сырья и оплаты работы персонала. Также нужно подсчитать прибыль, которую будет приносить предприятие, то есть составить прогноз.

Не нужно забывать о том, что в любом деле существуют риски, их нужно свести к минимуму. Например, если есть реальная конкуренция, то нужно в первую очередь задуматься о продвижении предприятия, то есть о качественной рекламе, а это влечет за собой дополнительные расходы.

Собственно, если нужен образец бизнес-плана для малого бизнеса, то его несложно найти в сети, но только для ознакомления. Руководствоваться им не стоит, потому что каждый случай индивидуален.

Основные ошибки при составлении бизнес-плана

К сожалению, не имея опыта, трудно грамотно составить план. Несмотря на то что бизнес-план – это тот документ, который не имеет определенной формы, нужно учитывать некоторые нюансы. Например, в нем не должно быть лишней информации, все написанное должно иметь определенный смысл.

Перед тем как создать бизнес-план, четкий и понятный, нужно точно обозначить цели предприятия. Потому что пути их достижения должны быть реальными и доступными. К тому же нужно четко проанализировать рынок, адекватно оценивать конкуренцию. Она присутствует в любой отрасли, это нужно учитывать в первую очередь.

Вывод

Итак, бизнес-план – это руководство к действию для предпринимателя, которое поможет ему правильно распределить свои возможности и привлечь инвестиции. Подготовить план нужно самостоятельно и очень хорошо его знать. Не обязательно писать много, главное - выделить ключевые вопросы и суть всего мероприятия.

fb.ru

Роль бизнес-плана в системе планирования деятельности предприятий

Бизнес-план – это план осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности, и в то же время необходимый инструмент производства продукции или оказания услуг в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуации.

Следует различать понятия «бизнес-план», «инвестиционный проект» и «технико-экономическое обоснование». В одном случае бизнес-план относится к предприятию в целом, в другом – к итоговому документу, обосновывающий проект. Это определяется следующим. Процесс бизнес-планирования, результатом которого является бизнес-план, можно понимать в широком и узком смысле.

В узком понимании бизнес-планирование – это разработка некоторого итогового документа по обоснованию бизнес-идеи с целью привлечения инвестиций. Указанная процедура носит разовый характер. В данном случае бизнес-план выступает как вторичный документ, представляющий планы разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта. В широком понимании бизнес-планирование – это непрерывный процесс планирования хозяйственной деятельности предприятия на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможности получения необходимых ресурсов. В данном случае бизнес-план выступает инструментом управления организацией посредством его реализации и внесении в коллектив на основе анализа внутреннего состояния объекта и его положения во внешней среде. Результатом такого планирования является система планов предприятия, которая включает в себя стратегический и текущий бизнес-план предприятия. Здесь инвестиционный проект может быть включен в стратегический и текущий бизнес-план предприятия, который отражает планируемые результаты проекта.

Близким родственником бизнес-плана можно считать технико-экономическое обоснование. Это еще один из вариантов плана развития предприятия, поэтому функции бизнес-плана близки к функциям технико-экономического обоснования. Главное отличие технико-экономического обоснования от бизнес-плана заключается в том, что это специфический документ для создания и развития промышленных объектов, т.е. особый акцент в структуре технико-экономического обоснования сделан на производственно-технический аспект проекта, в то время как коммерческие рыночные проблемы будущего бизнеса остаются нераскрытыми. С этих позиций можно говорить о гораздо узком специфическом характере технико-экономического обоснования, чем бизнес-плана.

В рыночных условиях хозяйствования бизнес-план используется в различных сферах и формах предпринимательства и помогает очертить тот круг проблем, с которым сталкивается предприятие или предприниматель в условиях изменчивости, нестабильности рыночной ситуации.

Бизнес-план – это краткое, точное, допустимое, понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнес-план – это необходимый в рыночных условиях инструмент технического, организационно-экономического, финансового, управленческого обоснования дела, включая взаимоотношение с банками, с инвестиционными и сбытовыми организациями, посредниками, потребителями.

Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайшую и отдаленную перспективу в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план помогает решить следующие задачи

сформировать долговременные и краткосрочные цели предприятия, стратегию и тактику их достижения, определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;

определить конкретные направления деятельности предприятия, целевые рынки и место предприятия на этих рынках;

определить состав и показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться предприятием потребителям, оценить производственные и непроизводственные издержки;

оценить соответствие кадров предприятия и условия для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

определить состав маркетинговых мероприятий предприятия по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.д.;

оценить материальное и финансовое положение предприятия и соответствие финансовых и материальных резервов достижению поставленных целей;

предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Бизнес – план выполняет следующие основные функции, а именно:

является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;

может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;

является инструментом добывания финансовых ресурсов;

представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.

Таким образом, бизнес–план позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегию функционирования фирмы.

В целом, планирование деятельности предприятия с помощью бизнес-плана дает немало выгод:

заставляет руководителей заниматься перспективой предприятия;

позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимательских усилий по достижению поставленных целей;

устанавливает показатели деятельности фирмы для последующего контроля;

заставляет руководителей четко и конкретно определить свои цели и пути их достижения;

делает предприятие более подготовленным к внезапным изменениям рыночной ситуации;

наглядно демонстрирует обязанность и ответственность всех руководителей фирмы.

Бизнес-план является рабочим инструментом и для действующих предприятий. Он описывает процесс функционирования предприятия и показывает, каким образом руководители стараются достичь выполнения своих целей и задач. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепцию производства новых товаров и услуг и выбрать рациональный способ их реализации. Организация, работающая в стабильной ситуации и производящая продукцию для достаточно устойчивого рынка, при росте объемов производства разрабатывает бизнес-план, направленный на совершенствование производства и поиск путей снижения издержек. Однако все эти предприятия постоянно предусматривают мероприятия по модернизации производимой продукции, услуг и формируют их в виде локальных бизнес-планов [17, С.22]. Предприятия, выпускающие продукцию при постоянном риске, прежде всего систематически работают над бизнес-планом освоения новых видов продукции, переходов на новые поколения изделий и т.д. Если предприятие, наметив значительное производство новых или традиционных продуктов, не имеет достаточно собственных мощностей для их производства, то оно может пойти либо путем привлечения дополнительных капитальных вложений для создания новых мощностей, либо путем поиска новых партнеров, которым оно передаст изготовление определенных узлов, деталей, выполнение технологических процессов. В любом случае на предприятии разрабатывают бизнес-план.

Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне ее. Он необходим руководству фирмы для ориентации в условиях акционерной собственности и в определенной мере при создании товарищества. Именно при помощи бизнес-плана руководство фирмы принимает решение, какая часть прибыли остается в деле на накопление, а какая распределяется в форме дивидендов между акционерами. Бизнес-план используется при поиске инвесторов, кредиторов, спонсорских вложений и т.д. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и должны быть осведомлены об его эффективности. Они должны изучить бизнес-план перед рассмотрением возможности капиталовложений, т.е. бизнес-планы необходимы в работе с любыми инвестициями.

Бизнес-планирование является способом организации деятельности предприятия для выполнения поставленных целей, выраженных в установленных для них значениях ключевых показателей эффективности. Бизнес-план является инструментом достижения этих целей.

Формат бизнес-плана включает основные сведения, необходимые для планирования деятельности, анализа промежуточных и окончательных результатов, принятия решений менеджерами материнской и дочерних компаний и акционерами. Формат отчета об исполнении бизнес-плана включает сведения о плановых и фактических показателях за отчетный период.

Структура любого бизнес-плана стандартна. Горизонт планирования зависит от сформулированных в плане целей. План должен составляться на период до достижения этих целей, который может составлять год, два, три года и более.

Библиографический список

1. Федеральный закон от 21.11.1996 N 129-ФЗ (ред. от 03.11.2006) "о бухгалтерском учете" (принят ГД ФС РФ 23.02.1996)

2. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006 –160 с.

3. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2008. – 296 с.

Горемыкин, В.А. Бизнес-план: методика разработки. 25 реальных образцов бизнес плана / В.А. Горемыкин.—[3-е изд].—М.: Ось-89, 2004.—576 c.

4. Методика составления разделов бизнес-плана / В. А. Горемыкин // Бизнес-план: методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В. А. Горемыкин. – М., 2004.—С. 46-118.

5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2010 г. - 336 с.

Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Столповой. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Перспектива», 2010 г. – 656 с.

6. Цены и ценообразование: Учебник / Под ред. И.К. Салимжанова. – М.: Проспект, 2005. – 360 с.

Экономика предприятия: Учебник для студентов вузов / Под ред. В.М. Семенова, 4-е изд-е. – Спб, 2007, – 381с.

www.goodstudents.ru

как его составить и когда он необходим?

Бизнес план — это печатный документ, описывающий суть бизнеса, стратегию маркетинга и сбыта, финансовое обоснование, отчет-прогноз о затратах и доходах. Бизнес план является своеобразной дорожной картой развития бизнеса, может прогнозировать будущее предприятия и помогает избежать «дорожных ям». Время, потраченное на составление бизнес плана, внесение в него корректировок и поддержание его актуальности — это удачная инвестиция, которая обязательно принесет свои дивиденды в долгосрочной перспективе. Ваш бизнес план должен соответствовать общепринятым принципам написания и форме. Каждый раздел должен содержать специфические элементы и освещать определенные вопросы, которые могут возникнуть у пользователей вашего бизнес плана во время его прочтения.

На сегодняшний день можно найти множество готовых бизнес-планов под любой вид деятельности. Однако лучше сделать его самостоятельно. Пример бизнес план вы найдете ниже.

Оформление и содержание бизнес плана

Оформить бизнес план лучше в форме реферата, например в скоросшивателе. На обложке следует указать название бизнеса, ФИО директора (ов), адрес, телефон, электронный адрес и сайт в интернете (если есть), дату составления.

Пример:

Гостиный дом «Тамара»

Директор Станкевич Екатерина Юрьевна

Адрес: с. Степановка-1, Запорожская обл., Украина

Тел.: 8(0612)555555

Tamara-azov-sea.ua

[email protected]

Информацию с обложки следует перенести на титульную страницу. Если у вас есть логотип, вы можете его вставить во время составления бизнес плана. Следом непременно должно идти содержание — перечень глав и разделов вашего документа. Это даст пользователю общее представление о структуре бизнес плана и позволит упростить поиск необходимых финансовых или иных данных по документу.

Краткое содержание бизнес плана

Краткое содержание представляет собой пояснительную записку, в которой вы раскрываете цель составления бизнес плана, для чего, собственно он нужен. Вы хотите получить деньги для организации собственного производства тротуарной плитки с нуля? Или вам нужны кредитные средства для модернизации производства? За счет каких ресурсов вы собираетесь погашать кредит и в какие сроки? А может, вы ищете партнера, которому бы продали долю в своем бизнесе? Об этом лаконично и понятно должно повествовать краткое содержание. Как составить краткое содержание? Возьмите по одному ключевому абзацу из каждой главы.

Текст этого раздела не должен занимать более половины страницы, но при этом должен содержать информацию о:

бизнес концепции, продукте, рынке и конкурентном преимуществе продукта на рынке;
финансовых функциях, включающих в себя такие показатели, как объем продаж и прибыль;
финансовых потребностях предприятия, сколько капиталовложений требуется для запуска или расширения бизнеса, каким образом они будут осваиваться и каковы их источники;
текущем состоянии бизнеса, деятельности компании, ее организационно-правовой форме, дате основания, основных владельцах и ключевых сотрудниках (для бизнес планов по расширению).

Описание бизнес ниши

При составлении бизнес плана необходимо в первую очередь коротко пояснить, к какой отрасли относится предприятие. Описывая бизнес нишу, нужно дать представление о текущем положении дел в отрасли, рассказать об основных игроках рынка, его текущих тенденциях, дать прогноз на будущее. Исследование отрасли делается для того, чтобы можно было, опираясь на эту информацию, объяснить, какие именно события на рынке могут помочь или помешать развитию вашего бизнеса. При этом следует оперировать достоверными данными и приводить источники получения информации. Как составить бизнес план, который поможет вам получить инвестиции? Помните, что инвесторы и банкиры хотят знать реальные данные, а не давать деньги под предположения и чаяния.

Обоснуйте выбор организационно-правовой формы предприятия (частное предприятие, общество с ограниченной ответственностью, акционерное общество или корпорация). В заключении обязательно рассмотрите вопрос о целевой аудитории. Очертите возрастную группу, пол, род занятий, средний доход и потребительскую способность, круг предполагаемых интересов ваших потенциальных покупателей. Пример бизнес плана, представленный ниже, наглядно покажет, как это сделать. От этого в последующем будет зависеть маркетинговая стратегия вашего предприятия. Как написать эффективный бизнес план? Для этого нужно точно знать, кто будет конечным потребителем.

Пример описания бизнес ниши

Функционирование гостиного дома относится к отельному и туристическому бизнесу. Поскольку бизнес планом предусмотрена организация гостиного домав с. Степановка-1, Запорожской области, Украина, для анализа отрасли был проведен обзор туристической отрасли Украины. Что касается туристической отрасли в целом, динамика ее развития напрямую коррелирует с динамикой развития экономики страны в целом. На сегодняшний день туристическая отрасль переживает нелегкие времена. По данным Госкомстата Украины в 2013 году страну посетило 488496 иностранца с целью туризма. Из них 270689 — граждане РФ, которые в этом году вряд ли захотят снова посетить Украину. Граждане других стран, скорее всего, отложат поездку, когда в стране станет более спокойно. Что касается внутреннего туризма, то ситуация здесь такая же. В связи с тем, что весь юг и юго-восток Украины находится в потенциальной опасности ведения военных действий, украинцы предпочитают либо отказаться от отдыха, либо провести отпуск за рубежом.

Большинство муниципальных средств размещения в 2014 году принимают не туристов, а беженцев. Таким образом, объем предоставленных услуг за 8 месяцев 2014 года значительно упал по сравнению с 2013 годом.

Однако в долгосрочной перспективе есть основания делать оптимистические прогнозы. Громкие события на Украине приковали внимание миллионов людей по всему миру к этой стране. Многие иностранцы уже ждут удобного и, главное, безопасного момента, чтобы посетить Украину. Кроме того, на фоне повышения курса доллара по отношению к гривне цены на услуги для иностранцев на Украине гораздо ниже, чем в развитых странах, что будет способствовать повышению спроса на туризм.

Следует учитывать, что требования к качеству предоставляемых услуг в сфере туризма будут расти. Иностранные туристы в отдыхе ценят простоту и комфорт. В прошлом менее прихотливые к бытовым условиям украинцы за время кризиса отечественного туризма посетят страны, где сервис на более высоком уровне, и не захотят уже пользоваться услугами более низкого качества даже по низкой цене.

Таким образом, в долгосрочной перспективе на 3-5 лет туризму стоит готовиться к повышению спроса и готовить качественно новые предложения на рынке услуг средств размещения.

Предлагается организационно-правовая форма бизнеса в виде физического лица-предпринимателя. Данная форма является самой простой с точки зрения налогообложения и допустимой, поскольку проект малобюджетный.

Пример бизнес план: гостиный дом «Тамара», будучи участником рынка средств размещения и туристических услуг, рассчитан в первую очередь на семейный отдых. Поскольку проект малобюджетный, то он ориентирован на украинские семьи со средним уровнем дохода и на гостей из ближнего и дальнего зарубежья с небольшим бюджетом. Среднестатистическая семья, как правило, имеет 1-2 детей и, соответственно, состоит из 3-4 человек. Отдыхает на морском побережье 7-12 дней. При этом предпочтение отдается полному пансиону и населенным пунктам с развитым уровнем инфраструктуры.

Описание продукта или услуги

Описание бизнеса может быть от нескольких абзацев до нескольких страниц. Составляя описание бизнеса, следите за тем, чтобы пользователю бизнес планабыло понятно, что за продукт или услугу вы предлагаете, в чем его (ее) уникальность, то есть чем продукт (услуга) отличается от существующих на рынке предложений. Далее опишите факторы, которые сделают ваш бизнес успешным и прибыльным. Как написать бизнес план хорошо? Пишите честно. Аргументируйте, за счет чего ваш бизнес станет конкурентоспособным. Аргументация должна быть убедительной. Цифры убеждают лучше всего.

Если вы консультировались у специалистов и получили положительные отзывы о вашей идее, их мнение станет веским аргументом в пользу вашего бизнес плана.

Пример бизнес план:

Гостиный дом «Тамара» будет представлять собой мини-отель с небольшой благоустроенной территорией, на второй линии от побережья Азовского моря. Номерной фонд составляет 32 комнаты. Среди которых 3- и 4-местные номера с удобствами. Также на территории мини-отеля будет расположен административный корпус, столовая, детская игровая площадка, беседки и мангалы. Территория будет благоустроена: высажены многолетние зеленые растения, обустроены клумбы с цветами.

Строительство корпусов планируется из модульных конструкций по канадской SIP-технологии.

Главными конкурентными преимуществами гостиного дома «Тамара» будут:

максимальный комфорт по минимальной цене;
отдых на чистом побережье теплого моря;
достаточный уровень развития инфраструктуры.

Достичь этих преимуществ поможет следующее:

Географическое место расположения. Степановка-1 — поселок, в котором курортная отрасль только начала развиваться, однако в населенном пункте уже расположено несколько крупных объектов туризма, в том числе пансионат одного из промышленных гигантов Украины «Запорожсталь». В селе есть рынок, на базах отдыха, расположенных в пешеходной доступности, находятся кафе и ночные клубы. При этом поселок не перегружен уличной торговлей и объектами промышленной инфраструктуры, как более крупные населенные пункты. К тому же не слишком большое засилье туристических объектов сохранило песчаное побережье здесь в практически первозданном виде. Море здесь чище, чем в городах и крупных поселках.
Использование SIP-технологий в строительстве. Данная технология широко применяется как в строительстве отелей, так и жилых домов по всей Европе, в США и Канаде. На отечественном рынке SIP-панели появились сравнительно недавно, но уже завоевали доверие и широкую популярность среди разных слоев населения. Данная технология имеет ряд преимуществ, детальное описание которых можно найти в интернете на сайтах, посвященных строительству. Одним из главных его преимуществ является сравнительно низкая стоимость и короткие сроки строительства, привлекательный внешний вид, не требующий дополнительной отделки помещений. Все это снизит затраты и уменьшит стоимость услуг размещения.
Особенности планировки. В большинстве отелей среднего и выше класса в основном строят 2-местные номера, оплата при этом взимается за номер, а не за койко-место. На дешевых базах отдыха, с целью экономии пространства, номера предлагают на 4 и более спальных места, взимая плату при этом за количество человек, а не за номер. Поскольку гостиный дом «Тамара» ориентирован на семейный отдых, планировка номеров предполагает комнаты на 3-4 кровати и плата при этом будет взиматься за номер. Это оптимальное соотношение, которое учитывает как интересы отдыхающих, так и прибыль владельца.
При строительстве не будет дополнительных затрат на бассейн, но при этом будет организовано место досуга как для взрослых (беседки), так и для детей (игровая площадка).

Расчетная часть бизнес плана

Как составить расчетную часть бизнес плана? Посчитать расходы на проект и доходы от его реализации за несколько лет. Начать лучше с расходной части.

Пример бизнес план

Затраты:

Покупка земельного участка — 10 000 у.е.

Строительство 250 у.е./м² х (32 номера х 12 м²) х коэффициент помещений общего пользования 1,3 + административный корпус и столовая (100 м²) = 600 м² х 250 у.е./м²= 150000 у. е.

Обустройство территории и приобретение мебели — примерно 20% от затрат на строительство = 150000 у. е. х 0,3 = 30000 у.е.

Итого затраты единоразовые: 190 000 у. е.

Коммунальные платежи в месяц составляют примерно 0,5 у.е /м² х 600 м² = 300

Зарплата персонала (администратор, горничная, садовник-охранник) в месяц 2500 у.е

Курортный сезон на Азовском море начинается в мае и заканчивается в сентябре, т. е длится примерно 5 месяцев в среднем по 30 дней каждый — значит, примерно 150 календарных дней в году.

Коммунальные платежи за сезон 300 у. е.*5 = 1500 у. е.

Зарплата за сезон 2500 у. е. х 5 месяцев = 12500

Доходы от функционирования

30 у. е за номер х 32 номера = 960 у.е в день

Доход за сезон с учетом недозагруза в 20% составит 960 у. е. * 150 дней * 0,8 = 115200 у.е

Ремонт или другие крупные затраты предполагаются не ранее 3 лет после начала работы гостиного дома. Таким образом доход за 3 года составит 115200*3=345600

Теперь вычтем затраты из доходов: 345600 — 190000 — 3 х (1500+12500)=113000.

Пример бизнес план показал, что проект окупится за два с небольшим года и уже на третьем принесет чистую прибыль.

Так как составить бизнес план, чтобы он работал? Написать такой, под который вы бы сами одолжили денег.

Написание бизнес плана - введение и рекомендации. Введение бизнес плана пример