Что делает менеджер музыкальной группы? Что делает менеджер
скажите мне пожалуйста кто-нибудь, а что делает менеджер по рекламе Каковы его обязанности и что он должен знать?
Если есть "обучение", то это скорее всего ерунда, типа сетевого маркетинга или подобного... ::)) А обяхзанности реального менеджера зависят от того, в какой организации. В журнале / издательстве это сбор рекламы... В производственной или торговой - наоборот, взаимоотношения с журналами - газетами... Если будут вопросы по реальным вещам, а не таким смешым, спроси главреда, то-бишь меня... раскажу...
Должностные обязанности. Организует работу по рекламированию производимой продукции или выполняемых услуг с целью их продвижения на рынки сбыта, информируя потребителей о преимуществах качества и отличительных свойствах рекламируемых товаров или услуг. Осуществляет руководство, планирование и координацию работ по проведению рекламных кампаний. Разрабатывает планы рекламных мероприятий по одному виду или группе товаров (услуг) и определяет затраты на их проведение. Участвует в формировании рекламной стратегии, основанной на перспективных направлениях дальнейшего организационного развития, инновационной и инвестиционной деятельности. Осуществляет выбор форм и методов рекламы в средствах массовой информации, их текстового, цветового и музыкального оформления. Определяет конкретных носителей рекламы (газеты, журналы, рекламные ролики и др. ) и их оптимальное сочетание. Изучает рынок сбыта и покупательский спрос с целью определения наилучшего времени и места размещения рекламы, масштабов и сроков проведения рекламных кампаний, круга лиц, на которые должна быть направлена реклама, ориентируя ее на целевые группы по профессии, возрасту, покупательной способности, полу. Организует разработку рекламных текстов, плакатов, проспектов, каталогов, буклетов, контролирует их качество, обеспечивая наглядность и доступность рекламы, соблюдение норм общественной морали, не допуская нарушений правил конкурентной борьбы. Осуществляет контроль за разработкой и реализацией договоров и контрактов по рекламированию продукции или услуг. Организует связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации и расширение внешних связей в целях совершенствования рекламной деятельности. Анализирует мотивацию спроса на производимую продукцию или оказываемые услуги, организует изучение потребностей покупателей и определяет направленность проведения рекламных кампаний. Поддерживает необходимые связи с другими структурными подразделениями предприятия, учреждения, организации в процессе разработки и проведения рекламных мероприятий, привлекает к решению поставленных задач консультантов и экспертов, приглашает к участию в рекламе широко известных и популярных лиц, заключая с ними договоры на коммерческой основе. Осуществляет руководство подчиненными сотрудниками. Должен знать: законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие предпринимательскую, коммерческую и рекламную деятельность; основы рыночной экономики, предпринимательства и ведения бизнеса; конъюнктуру рынка; порядок ценообразования и налогообложения; теорию и практику менеджмента; организацию рекламного дела; средства и носители рекламы; основы делового администрирования, маркетинга; формы и методы ведения рекламных кампаний; порядок разработки договоров и контрактов на организацию и проведение рекламных кампаний; этику делового общения; основы социологии, общую и специальную психологию; основы технологии производства, структуру управления предприятием, учреждением организацией, перспективы инновационной и инвестиционной деятельности; основы организации делопроизводства; современные средства сбора и обработки информации; средства вычислительной техники, коммуникаций и связи; формы и методы работы с персоналом, мотивации труда; основы законодательства о труде; передовой отечественный и зарубежный опыт ведения рекламного дела; правила и нормы охраны труда.
touch.otvet.mail.ru
Ответы@Mail.Ru: Что делают менеджеры?
клиентам парят мозги
Об этом поет Сергей Шнур в песне "Менеджер".
Думают( и что странно, придумывают), кому впихнуть товар подороже.
у них руководящая работа - они водят руками
Управляют людьми. Другое название данной профессии - управленец. Работа менеджера заключается в согласовании действий работников низшего звена.
занимают должность менеджера....
"Деньги приносят"
те которые приносят доход и впаривают товар - правильно называются агенты) <br>а менеджер в переводе на русский УПРАВЛЯЮЩИЙ)
в конторе, где я работала, они только хамили всем подряд, включая клиентов
В нашем чудненьком государстве менеджерами называют кого угодно. :-))Иногда до маразма дело доходит, например, менеджер по дезинфекции-это значит уборщица. Идиотизм какой-то. Ведь в цивилизованном мире этим словом называют руководящих работников, управленцев. Жаль, что нам сильно далеко до цивилизации.
Управляющий это Адменестратор или, директор так чем все таки занимаются менеджеры?
touch.otvet.mail.ru
Ответы@Mail.Ru: чем занимается It менеджер
IT-менеджер — это глава IT-отдела (Information Technology — информационные технологии) , его функция заключается в управлении этим отделом. IT-отдел занимается всем, что связано с компьютерами. От размера компании зависит и количество сотрудников отдела, и функции менеджера. В маленькой фирме IT-менеджер делает все «от и до» . Не исключено, что в этом отделе он — единственный сотрудник. Чем больше фирма, тем больше IT-отдел. У менеджера появляются подчиненные, которым он делегирует часть своих полномочий (исполнительских) . Один бегает, подключает компьютеры и телефоны, другой устанавливает и обеспечивает функционирование необходимых в работе программ (например, бухгалтерской 1C) и помогает пользователям, если что-то не работает. А сам IT-менеджер их контролирует и консультирует, так как является экспертом в этих областях. В большой фирме, соответственно, большой IT-отдел, в котором появляются подотделы: телефонии, поддержки пользователей, системного администрирования и так далее. Правда, в этом случае IT-менеджер уже не является экспертом во всех этих специальных областях. Он контролирует эффективность работы этих подотделов, планирует стратегию развития отдела (так как фирма растет, да и качество обслуживания пользователей надо постоянно повышать) , составляет бюджет, и т. д. Все экспертные функции он передает руководителям соответствующих подотделов. Ну, а в гигантской фирме IT-менеджер называется IT-директором. Он может вообще не быть специалистом по информационным технологиям, он управляет отделом исключительно на стратегическом, «космическом» уровне. А для исполнения «земных» управленческих функций у него есть заместители. И структура отдела уже может быть не такой явной, как раньше — «функция — подотдел» . Работа может быть организована, например, по группам, куда для решения задач привлекаются сотрудники разных подразделений. А может добавляться, например, географическое деление. Все это уже имеет мало отношения непосредственно к информационным технологиям, скорее, к общей структуре организации и принципам управления в ней.
Да! Похоже ответ давал сам: IT-менеджер
touch.otvet.mail.ru
Что делает менеджер? / Интересное / Freshpo.RU
Английское слово «менеджмент» означает управление. Значит, менеджер — это тот специалист, кто отвечает за стратегию и тактику в компании. В зависимости от функций различаются менеджеры низшего, среднего и высшего звена. Так, в торговле в обязанности младшего менеджера входит организация работы внутри данного предприятия: организация мест работы, обеспечение рекламными листовками, тщательный контроль за покупателем. Менеджер высшего звена осуществляет уже перспективную политику. Переход менеджера от одной формы работы к другой происходит после нескольких лет работы, приобретения необходимой квалификации. Менеджер высшего звена обычно обладает соответствующим образованием, знанием компьютерной технологии, некоторыми навыками психологического общения с коллективом. Все эти качества, несомненно, пригодятся, когда его будут привлекать к стратегическому управлению компанией. Ведь со временем он должен войти в аппарат ее управления. Менеджеры различаются не только по степени своей занятости или по функциям, но и по узкой специализации. Известны, например, менеджеры отделов персонала компании, в их задачу входит не только подбор собственных специалистов по рассылаемым ими анкетам или по ответным резюме кандидатов. Они также создают собственный банк данных и могут предложить желающим «лишних» специалистов. Обычно менеджеры выполняют четыре основные функции: планирование, организация, руководство и контроль. Планирование предполагает знание стратегии, которой придерживается руководство компании, и умение мыслить «на перспективу». Контроль предполагает оценку информации. Если происходят какие-либо отклонения, например, компания начинает тратить больше денег, чем было запланировано, менеджер обязан принять соответствующие меры и скорректировать обстановку. Чтобы система работала, она должна быть тщательно организована. Тогда сведения будут приходить быстро и не расходиться с реальностью. При этом не следует «давить» на сотрудников, чтобы они ежедневно отмечали свои пропуска, тщательно фиксировали свой приход и временный уход. Контроль должен иметь определенные ограничительные вехи, чтобы информация доходила до адресата. После получения необходимых сведений ситуация должна быть исправлена: должны быть найдены внутренние ресурсы для стабилизации неожиданных расходов, проведено необходимое переучивание персонала или его замена. При этом расходы на контроль не должны превышать эффекта стоимости от него.
Только зарегистрированные и авторизованные пользователи могут оставлять комментарии.
freshpo.ru
Чем в действительности занимается менеджер проекта? Laravel 5
Время от времени нам задают это старый, как мир, вопрос: "Что делает менеджер проекта"? Вы могли бы подумать, что к сегодняшнему дню уже известен точный ответ, однако очевидно, что это не так. Действительно, мы знаем, за что несет ответственность менеджер проекта, а именно за такие полезные вещи как планирование, организация, мониторинг и контроль, т.е. за "управление". Но ничто из названного не объясняет непосвященному, чем же именно в реальности занимается данное лицо - весь день и каждый день!
Несколько лет назад классический руководитель настаивал, что лучшие менеджеры проектов должны заниматься "делегированием". Идея состояла в том, чтобы вам не приходилось носиться весь день с языком на плече. С ростом мастерства менеджер проекта должен был быть способен разгрузить с себя все свои обязанности и сидеть, задрав ноги на стол. Мы долгие годы лелеяли эту мечту и делали все возможное, чтобы осуществить ее. Проблема с этим сценарием состоит в том, что в реальности боссы ожидают, что вы все же будете что-то делать, по большому счету даже не важно, что именно, лишь бы что-нибудь. Люди, служившие в армии, знакомы с такой муштрой. Куда бы вы ни пошли, держите в руке папку или официально выглядящий документ. С таким "пропуском" вы можете пойти куда угодно и когда угодно на столько времени, на сколько пожелаете - и вам не будут задавать вопросов. Но, будучи менеджером проекта, похороните мысль о том, что вы могли бы организовать свою работу настолько хорошо, что у вас действительно выдалось бы время сидеть за своим столом, задрав на него ноги.
Потом был еще один "хит сезона" - настоятельное распоряжение "управлять, наблюдая за всеми". На первый взгляд, очень разумная вещь, и к тому же дававшая возможность знать, что и где происходит в действительности. Но только не в проекте. Если есть хорошая перспектива, каждый о ней знает и сильно ей мотивирован, то последнее, что нужно членам команды проекта, - это чтобы какой-то "деловой" менеджер человек ходил вокруг и совал нос в чужую работу, отвлекая их от плодотворных идей.
Так что же все-таки делает хороший менеджер проекта весь день? Лучший ответ, к которому мы можем придти, таков: "Проявлять творческое мышление и обеспечивать эффективную коммуникацию", причем, эффективная коммуникация может быть как формальной, так и неформальной. Но какой бы она не была, означает она по существу одно и то же: беседы с людьми, приправленные хорошим умением слушать. Забавно, что такие концепции редко появляются в серьезных текстах по управлению проектами!
Вы спросите, что такое вообще творческое мышление и зачем оно нужно? Помните, что ни один проект не выполняется в точности так же, как предыдущие, поэтому некто, а точнее, менеджер проекта, должен продумывать все ответвления и закоулки плана проекта, чтобы обеспечить, что он (план) будет работать и / или уже работает, и что потенциальные проблемы или препятствия удается минимизировать или вовсе избежать. Некоторые называют это управлением рисками. Так или иначе, всегда существуют уникальные проблемы, которые требуют решения, и менеджер проекта - это та самая должность, которая должна решать их лучше всего.
А что такое эффективная коммуникация и для чего нужна она? Получение информации от людей, ее имеющих, отсеивание, синтезирование или интерпретация, передача информации людям, которым она нужна, и убеждение людей в необходимости действовать, опираясь на эту информацию. Нам думается, что это имеет место (происходит) на нескольких уровнях. Первый и главный уровень коммуникации состоит в том, что менеджер проекта обеспечивает связь со спонсором, клиентом, заказчиком или иным лицом, в руках которого находятся источники финансирования.
Эта связь включает в себя такие вещи как выявление требований клиента, культивирование доверия клиента, привлечение клиента к сотрудничеству и правильное разделение ответственности за проект, внимательное отношение к изменениям приоритетов и руководящих указаний и недопущение расползания и размывания целей и содержания проекта. То есть - управление ожиданиями путем освобождения проекта от неуместных внешних влияний и не относящихся к делу, нежелательных, не внесенных в бюджет работ. А еще - заключение контрактов с поставщиками, субподрядчиками и другими сторонами, ведение переговоров о повышении приоритета своего проекта в их списках. И, конечно, остаются стандартные командные мероприятия: проведение совещаний, распространение протоколов совещаний и контроль принятых решений.
Кроме того, есть еще роль "менеджера по управлению людьми". Выявлять ограничения и "затыкать дыры". Убеждать поддерживающие подразделения в том, что им нужно выполнять свою работу, а не спихивать ее обратно на ваших людей. Или уговаривать людей придти в проект, позаботившись об их мотивации и присмотре за ними, и отказываться от них, когда они больше не нужны - возможно, самое трудное из всего вышеперечисленного. А еще остается необходимый стандартный набор действий по управлению командой проекта - встречи, открытая коммуникация, отчеты об изменениях плана проекта, расчистка (подготовка) пути для Следующей Важной Операции. Другой аспект этой работы - обязанность быть "лицом, принимающим результаты работы команды". И если эти результаты не соответствуют требованиям, придется потратить немало сил на объяснения.
Наконец, роль ответственного за отгрузку продукта всего проекта. Это та роль, согласно которой менеджер проекта отчитывается перед спонсором, клиентом или заказчиком о результатах проекта. Это не простая задача, и ее выполнению в литературе, по нашему мнению, также уделяется слишком мало внимания. Она включает в себя огромный объем работ по проверке и утверждению продукта во всех его аспектах, как то: функциональность, критерии качества и т.д. Именно здесь, как говорится, и "начинается самое интересное?.
Но вот, наконец, ваш проект завершен. Если он имеет громкий успех, помните, что это результат героических и упорных усилий членов вашей команды проекта - и за эти усилия они должны быть вознаграждены по справедливости. С другой стороны, если проект постигает гнетущая неудача, помните, что это целиком ваша вина. Эта неудача не имеет никакого отношения к неумению, некомпетентности, апатии, спячке, лени, безделью, упрямству или сопротивлению ваших людей. Равно как и к вмешательству, глупости, некомпетентности (и т.д. и т.п.) руководства. Удачной карьеры в управлении проектами!
Источник: сайт "p.m.Office"
iteam.ru
Что делает менеджер музыкальной группы?
Менеджер музыкальной группы - профессия намного ответственнее, чем может показаться на первый взгляд. Если лидер группы начинает отвлекать свою голову от написания текстов или новой аранжировки, качество со временем быстро начинает падать.
По сути, вы органайзер группы. Ваша задача - стать самым бешеным фанатом группы. Вы должны фанатеть от бенда, но при этом говорить, что если ребята не будут продолжать расти и работать, они останутся ни с чем. Здесь есть 6 главных аспектов менеджера:1) PR деятельность. (Рассылки, сотрудничество с медиа, работа с соц.сетями и т.д.)2) Организаторская способность (Правильно организовать пресс-конференцию, находить и анализировать город, район или место где будет выступать группа, а-ля "музыкальная социология" и т.д.)3) Распоряжение финансовой частью (Расчет с концерта, работа с авансами, знание адекватного ценника группы и т.д.)4) Каждый день задавать вопросы с последующими ответами. Вплоть до банальщины. (Как правильно расположить ребят? Где поселить во время туров? Беклайн арендовать или использовать клубный? Сколько шариков подарить на день рождения ударнику?)5) Вы - душевное спокойствие группы. Приведу простую цитату из интервью бывшего менеджера KAZAKY, Надежды Стогневич, одному популярному украинскому порталу: «Артист не должен знать о том, что вам отказывают»6) Вы их юрист. Авторское право, регистрация песни в бюро, роялти - важные аспекты спокойного существования группы и ее творчества. Интересные вопросы о музыке на TheQuestion Как находить музыку, которая тебе нравится?Получают ли музыканты свою часть денег от выручки музыкальных сервисов?Как работает система музыкальных рекомендаций?
И рекомендую почитать несколько книг: Donald S. Passman"All You Need to Know About the Music Business: Seventh Edition" (англ. вариант)Как стремительно изменился рынок и как выжить в период кризиса в музыкальной индустрии.
Филип Котлер, Джоанн Шефф"Все билеты проданы. Стратегии маркетинга исполнительских искусств" (русский перевод 2004 года)Что такое солдаут, как его достичь и что говорить арт-директору площадки.
Дональд Пассман"Все о музыкальном бизнесе"Библия музыкального менеджера просто. Мастхев)
thequestion.ru
Что делает хороший менеджер. Исследование Google
Введение
Исследования доказывают, что деятельность руководителей имеет огромное значение. Она влияет на результаты работы сотрудников и компании в целом. Тем не менее, некоторые организации не уделяют должного внимания отбору и обучению руководителей, тем самым упуская возможности для развития бизнеса. Для начала необходимо провести внутреннее исследование и определить, какие поступки характеризуют хорошего руководителя.
Исследование деятельности руководителей в Google
Специалисты из Google решили определить качества и поступки, характеризующие хорошего руководителя. Но прежде они захотели доказать гипотезу о том, что деятельность руководителей не имеет никакого значения и не влияет на эффективность работы команды. Эта гипотеза отражала мнение некоторых лидеров и инженеров из Google, согласно которому руководители являлись в лучшем случае необходимым злом, и в худшем случае - лишней бюрократической прослойкой коллектива.
Команда исследователей определяла уровень качества работы руководителей на основании двух количественных показателей: рейтинга продуктивности труда и оценок подчиненных, собранных с помощью ежегодного опроса. Данные наглядно доказали, что деятельность руководителей играла огромную роль. Команды с великолепными руководителями были больше удовлетворены своей работой и добивались лучших результатов.
Но этот факт не давал представления о качествах, которыми должен обладать хороший руководитель, поэтому исследовали попросили сотрудников рассказать о своих руководителях. На основании комментариев, собранных в процессе ежегодного опроса, а также результатов номинации на звание лучшего руководителя исследователям удалось определить восемь поведенческих стереотипов, свойственных руководителям, которые набрали максимальное количество баллов. Кроме того, исследователи провели ряд собеседований вслепую с лучшими и худшими руководителями, чтобы отыскать наглядные примеры, иллюстрирующие различия между этими группами.
Хороший руководитель из Google:
- Является хорошим наставником
- Доверяет своим подчиненным и не увлекается микроменеджментом
- Выражает заинтересованность в успехе и личном благополучии членов своей команды
- Продуктивно работает, нацелен на результат
- Обладает навыками эффективного общения
- Способствует продвижению сотрудников по карьерной лестнице
- Ставит перед командой четкие цели и описывает пути их достижения
- Обладает техническими навыками, которые позволяют ему консультировать подчиненных
Определяем качества, которыми должен обладать великолепный руководитель
Специалисты Google выяснили, какими качествами должен обладать руководитель, работающий в этой компании, однако это вовсе не значит, что их подход универсален.
Для того чтобы выработать своей собственный подход, ответьте на этим вопросы:
- Какую роль играют руководители в вашей компании? Проведите внутреннее исследование (например, оцените своих руководителей по критериям от института Гэллапа) или спросите сотрудников, влияют ли их руководители на продуктивность труда и общий уровень удовлетворенности работой.
- Если руководители играют большую роль, кого необходимо в этом убедить? Специалисты из Google использовали внутренние данные, чтобы убедить своих лидеров и инженеров. Как вы планируете убеждать тех, кто в этом заинтересован?
Какими качествами должен обладать руководитель, чтобы достичь успеха в вашей организации? Исследователи из Google выделили восемь поведенческих стереотипов, свойственных успешным руководителям. У вас может быть всего два критерия (или десять). Используйте внутренние данные (например, результаты опросов и собеседований), чтобы сделать необходимые выводы.
rework.withgoogle.com, перевод: Айрапетова Ольга
hr-portal.ru
