Как обосновать невыполнение плана выручки. Недовыполненный на предприятии план

недовыполнение плана - это... Что такое недовыполнение плана?

недовыполнение плана

Business: poor performance versus plan

Универсальный русско-английский словарь. Академик.ру. 2011.

недовыполнение
недовыполнение плана производства

Смотреть что такое "недовыполнение плана" в других словарях:

недовыполнение — я; ср. 1. к Недовыполнить недовыполнять. Снять с премии за н. плана. 2. Недовыполненная часть чего л. Н. составляет пять процентов. Покрыть н. за счёт продукции смежников … Энциклопедический словарь
недовыполнение — я; ср. 1) к недовыполнить недовыполнять. Снять с премии за недовыполне/ние плана. 2) Недовыполненная часть чего л. Недовыполне/ние составляет пять процентов. Покрыть недовыполне/ние за счёт продукции смежников … Словарь многих выражений
ВТОРОЙ ПЯТИЛЕТНИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА СОЮЗА ССР — (1933 37) утвержден XVII съездом ВКП(б) (янв. февр. 1934), ЦИК и СНК СССР (нояб. 1934). Осн. задачи плана были определены директивами XVII парт. конференции (янв. февр. 1932), к рая указала, что осн. политич. задачей пятилетки должна явиться… … Советская историческая энциклопедия
Ритмичность производства — социалистического, важнейший принцип организации производственного процесса, который предполагает систематическое выполнение всеми производственными звеньями предприятия и объединения заданий государственного плана по выпуску продукции… … Большая советская энциклопедия
Трудодень — мера затрат труда колхозников в общественном хозяйстве и их долевого участия в распределяемых доходах, применявшаяся в колхозах до 1966; специфическая экономическая категория, порожденная конкретно историческими условиями развития… … Большая советская энциклопедия
недовыполне́ние — я, ср. 1. Действие по знач. глаг. недовыполнить недовыполнять. Недовыполнение задания. Недовыполнение программы. 2. Недовыполненная часть чего л. Недовыполнение составляет пять процентов плана. □ У нас по сельсовету значится недовыполнение… … Малый академический словарь
Прорыв в сельском хозяйстве УССР — Прорыв в сельском хозяйстве – официально применяемая характеристика состояния сельского хозяйства в Украинской ССР в 1931 1932 в официальных источниках начиная с середины конца 1933 года.Среди основных его официальных причин указывалось утрата… … Википедия
Двадцать третий съезд КПСС — состоялся в Москве 29 марта 8 апреля 1966. Присутствовало 4619 делегатов с решающим голосом и 323 делегата с совещательным голосом, представлявших 11 673 676 член партии и 797 403 кандидата в член партии. Состав делегатов съезда (с правом … Большая советская энциклопедия
Канцеляризмы — – слова, устойчивые словосочетания, грамматические формы и конструкции, употребление которых в лит. языке закреплено за оф. дел. стилем, особенно за его административным подстилем (см. Жанры официально делового стиля). К К. относятся как… … Стилистический энциклопедический словарь русского языка

universal_ru_en.academic.ru

Недовыполнение - план - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Недовыполнение - план

Cтраница 1

Недовыполнение плана в Дзержинском производственном объединении Капролактам вызвано ограничениями хлорпотребления, ограничением Энергоснабжения со стороны Госэнерго, перебоями в отгрузке технического каустика. [1]

Недовыполнение плана ( на 7 5) объясняем я недосгагЕргг емкостей. [2]

Недовыполнение плана по договорам для предприятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, в условиях конкуренции организация может потерять рынки сбыта продукции, что повлечет за собой спад производства. [3]

Недовыполнение плана по ассортименту на 1 2 % ( 98 8 - 100) объясняется недополучением глинозема сернокислого, кремне-фтористого натрия и алюмокалиевых квасцов. Это было вызва но внеплановыми остановками оборудования на ремонт вследствие недостаточного контроля за его рабочим состоянием, а также низкого уровня организации ремонтных работ. Устанавливаемое невыполнение плана по ряду химических продуктов: глинозема сернокислого на 0 4 %, кремнефтористого натрия на 10 0 % п алюмокалиевых квасцов на 6 7 % - при оценке деятельности предприятия следует рассматривать как причину, непосредственно зависящую от неудовлетворительной организации работы по ремонту технологического оборудования и поддержанию его в постоянном рабочем состоянии: на данном предприятии. [4]

Недовыполнение плана объясняется простоями цеха из-за отсутствия серной кислоты. Из общего количества внеплановых простоев - 549 часов, простои из-за отсутствия серной кийлоты составили 356 часов. Значительно хуже положение в цехе двойного суперфосфата. Невыполнение плана связано с большим количеством простоев оборудования. Отработано всего 29 / J календарного времени. [5]

Недовыполнение плана по ассортименту создает опасность воз - 1икновения диспропорций в народном хозяйстве и, в частности, между отраслями промышленности. Вот почему правительство требует от предприятий, отраслей и всей промышленности выполнения плана выпуска продукции не только в целом, но и по ассортименту. [6]

Недовыполнение плана выпуска сода каустической производством Кребс Стерлитамакского производственного объединения Каустик связано с остановкой его на капитальный ремонт в июне раньше запланированного срока. В связи с этим начаты работы по реконструкции зала электролиза с полной заменой горизонтальных разлагателеи на вертикальные. [7]

Недовыполнение плана выпуска сода каустической производством Кребс Стерлитамакского производственного объединения Каустик связано с остановкой его на капитальный ремонт в июне раньше запланированного срока. Остановка производства вызвана изношенностью основного импортного оборудования и неудовлетворительным качеством изготовления горизонтальных разлагателей Яванским РМЗ. [8]

Недовыполнение плана выпуска соды каустической производством Кребс Стерлитамакского производственного объединения Каустик связано с остановкой его на капитальный ремонт в июне раньше запланированного срока. Остановка производства вызвана изношенностью основного импортного оборудования и неудовлетворительным качеством изготовления горизонтальных разлагателей Яванским ШЗ. [9]

Недовыполнение плана выпуска продукции по одним и перевыполнение его по другим продуктам ( структурные сдвиги) можно еще довольно часто наблюдать на многих предприятии данной отрасли. [11]

Недовыполнение плана производства серной кислоты ( па 6 0 %) объясняется плохим состоянием печей, требующих капитального ремонта ( печи работают с 1932 г.), несвоевременной поставкой башенному цеху сырья, поступлением в цех загрязненной флотационными хвостами серы, а также плохой работой спиральных холодильников. Перерасход колчедана на 72 8 кг / т и азотной кислоты на 5 6 кг / т против установленной нормы объясняется задержкой поставок цеху колчедана, серы и меланжа, недостаточным количеством и низким качеством холодильников. [12]

Недовыполнение плана производства серной кислоты ( на 6 05 %) объясняется недостатком необходимых емкостей для продукционной серной кислоты, а также цистерн для отправки готовой продукции на сторону. [13]

Недовыполнение плана производства селенового шлама Новокемеровским химкомбинатом связано с недостаточной организацией работ по извлечению селена на вновь введенном сернокислотном комплексе. [14]

Недовыполнение плана производства серной кислоты на 7 % и перерасход азотной кислоты на 12 6 кг / т на Кировградском медеплавильном заводе вызван частым выходом из строя шахтной печи, низкой концентрацией сернистого ангидрида в обжиговом газе, малой мощностью электрофильтров и повышенным сопротивлением в башнях. [15]

Страницы: 1 2 3 4

www.ngpedia.ru

Невыполнение - производственный план - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Невыполнение - производственный план

Cтраница 1

Невыполнение производственного плана вызвано перебоями в сбыте продукции и в поставках серн. Перерасход води объясняется высокой температурой водооборотной вода в летний период и отсутствием очистки воды, что ведет к забиванию водяных камер спиральных я пластинчатых холодильников и к резкому снижению коэффициента теплопередачи. [1]

К предприятиям, допускающим невыполнение производственных планов, неоправданные сверхнормативные запасы, иммобилизацию оборотных средств, просрочку ссуд, банк применяет кредитные санкции. Не принимается к кредитованию недоброкачественная, нестандартная и некомплектная продукция. Если кредит используется; не по назначению, то осуществляется досрочное взыскание ссуд. [2]

Высокая аварийность влечет за собой невыполнение производственных планов, резко снижает скорость проходки и значительно удорожает себестоимость скважин. [3]

Нарушение ритмичности выпуска продукции является одной им причин невыполнения производственного плана, так как приводит к недоиспользованию производственных мощностей, простоям оборудования, к сверхурочным работам, к браку и увеличению затрат на производство продукции, к перебоям, а в отдельных случаях к срыву выполнения плана производства у предприятий-смежников, своевременно не получивших от предприятий-изготовителей нужной им химической продукции. [4]

Работникам энергетического хозяйства премия, предусмотренная настоящим Положением, выплачивается и при невыполнении производственного плана, но размер премии в этих случаях не должен превышать 75 процентов причитающейся СУММЫ. [5]

В ряде случаев, как-то: в нефтяной промышленности, рудной промышленности Урала и цветной металлургии - невыполнение производственного плана вызывается в первую очередь явной неудовлетворительностью хода подготовительных работ - разведок, бурения, проходки шахт, что создает угрозу дальнейшему развитию соответствующих отраслей индустрии. Такое положение особенно недопустимо ввиду исключительной важности этих отраслей промышленности. [6]

Неисправность крана нарушает нормальную работу технологического оборудования предприятия, влечет за собой остановку агрегатов, а следовательно, и невыполнение производственного плана. [7]

Различный режим кредитования дает возможность поощрять хорошую работу и оказывать воздействие на плохо работающие предприятия. К предприятиям, допускающим невыполнение производственных планов, имеющим неоправданные сверхнормативные запасы, иммобилизацию оборотных средств, просрочку ссуд, банк применяет кредитные санкции. Не принимается к кредитованию недоброкачественная и некомплектная продукция. Если кредит используется не по назначению, то осуществляется досрочное взыскание ссуд. Использование санкций банка имеет большое значение для укрепления хозяйственного расчета и режима экономии. [8]

Материальная ответственность заключается в том, что при нарушении предприятием обязательств согласно договорам с него взыскиваются штрафы, пени, неустойки. Она предполагает ответственность каждого работника за невыполнение производственных планов и заданий, за нарушение производственно-технологической и трудовой дисциплины, за нерациональное использование материальных и трудовых ресурсов. С отдельных работников, допустивших брак в работе и порчу материальных ценностей, взыскивается штраф. В этих случаях работники предприятий частично или полностью лишаются премий и вознаграждений из фонда материального поощрения. [9]

Машинист ( крановщик) электрического крана должен знать, что от четкой работы крана зависит бесперебойная и производительная работа цеха или участка, который обслуживается краном. Задержки в работе крана могут привести к невыполнению производственного плана. Вместе с этим необходимо помнить, что безопасная работа крана достигается при строгом соблюдении правил техники безопасности. [10]

Из освоенных 44 электролизеров восемь остановлены и требуют капитального ремонта. Выведено из строя 35 крышек, около 20 секций рам и 4 секции днищ. Создавшееся на химзаводе положение создает реальную угрозу невыполнения производственного плана 1976 года. [11]

Финансирование по союзному бюджету и республиканским бюджетам союзных республик осуществляется путем открытия кредитов соответственно Министерством финансов СССР и мин-вами финансов союзных республик главным распорядителям кредитов в учреждениях Госбанка и Стройбанка СССР. Выдача средств из республиканских бюджетов автономных республик и местных бюджетов производится министерствами финансов АССР и финансовыми отделами исполнительных комитетов Советов депутатов трудящихся в соответствии с росписью расходов бюджета путем перечисления на текущие счета главных распорядителей кредитов в учреждениях Госбанка СССР и открытия кредитов в учреждениях Стройбанка СССР, а в определенных случаях и Госбанка СССР. Министерство финансов СССР, мин-ва финансов союзных и автономных республик и местные финансовые органы финансируют только те мероприятия, к-рые предусмотрены в бюджете, и в пределах утвержденных в нем сумм; средства могут отпускаться предприятиям, организациям и учреждениям лишь при наличии утвержденных финансовых планов и смет. Финансовые органы имеют право уменьшать размер выдаваемых из бюджета средств. Это бывает, как правило, при невыполнении производственных планов, при меньшей численности работников, чем утверждено по штату, при невыполнении плана по сети и континген-там, при наличии в бюджетных учреждениях сверхнормативных запасов материальных ценностей на начало года, а также в случаях, когда ревизиями и проверками выявляются излишние ассигнования по утвержденной смете. Увеличение годовых ассигнований, включенных в финансовые планы и сметы, может производиться лишь по решениям соответственно Совета Министров СССР, Советов Министров союзных и автономных республик, исполнительных комитетов Советов депутатов трудящихся и др. вышестоящих организаций, утвер дивших эти планы и сметы. [12]

Страницы: 1

www.ngpedia.ru

Процент - невыполнение - план

Cтраница 1

Процент невыполнения плана по производству важнейших видов продукции определяется из отношения недоданного в счет плана общего объема этой продукции к предусмотренному планом объему. [1]

Уменьшение отчислений определяется по нормативам в процентах к фонду материального поощрения за каждый процент невыполнения плана по реализации продукции с учетом выполнения заданий и обязательств по поставкам. [2]

В случае невыполнения плана отправления всех грузов плановые фонды экономического стимулирования уменьшаются за каждый процент невыполнения плана отправления грузов на 2 % и, кроме того, за каждый процент невыполнения плана отправления важнейшего груза фонды уменьшаются на 2 %, пересчитанные на удельный вес невыполненного груза в общем отправлении. Однако это уменьшение не может превышать 10 % фондов. [4]

Уменьшение отчислений в фонд материального поощрения определяется по нормативам в процентах к фонду материального поощрения за каждый процент невыполнения плана по рехчизации продукции с учетом выполнения заданий и обязательств по поставкам продукции, утверждаемых министерствами по согласованию с соответствующими комитетами ( советами) профсоюзов. [5]

Уменьшение отчислений в фонд материального поощрения производится в размере 1 % суммы планового фонда материального поощрения за каждый процент невыполнения плана по объему реализации переработанного и непереработанного вторичного сырья с учетом выполнения заданий и обязательств по поставкам продукции. [6]

При этом указанные нормативы должны быть не ниже одного процента фонда материального поощрения на соответствующий период года по утвержденному годовому плану за каждый процент невыполнения плана по реализации продукции с учетом выполнения обязательств по поставкам. [7]

При невыполнении планов по прибыли и реализации продукции в утвержденной номенклатуре, а также по уровню рентабельности отчисления от прибыли в фонды предприятия уменьшаются не менее чем на 3 % за каждый процент невыполнения плана по указанным показателям. Однако минимальный размер отчислений от прибыли в поощрительные фонды предприятия не должен быть ниже 40 % от установленных по плану. Вследствие того что снимаются ограничения для роста отчислений от прибыли в поощрительные фонды, а также повышаются нормативы отчислений, создаваемые новые фонды превышают по своим размерам те части фонда предприятия, которые раньше использовались на эти цели. [10]

На всех предприятиях абсолютный размер отчислений в ФМП увеличивается до 10 % в зависимости от выполнения заданий по поставкам продукции по номенклатуре ( ассортименту) и в сроки в соответствии с заключенными договорами ( заказами) и уменьшается из расчета не ниже 1 % ФМП на соответствуй: щий период года за каждый процент невыполнения плана по реализации продукции. [11]

При невыполнении предприятиями обязательств по поставкам в соответствии с заключенными договорами и принятыми к исполнению заказами-нарядами фонд материального поощрения, предусмотренный на соответствующий квартал в финансовом плане, по предприятиям, работающим в новых условиях хозяйствования, сокращается на 3 % за каждый процент невыполнения, а по предприятиям, не работающим в новых условиях хозяйствования, уменьшение указанного фонда производится по нормативам не ниже 2 процентов за каждый процент невыполнения плана по этому показателю. [12]

При невыполнении плана по реализации ( или по прибыли) расчетной рентабельности и производству важнейших видов продукции отчисления в фонд материального поощрения понижаются. За каждый процент невыполнения плана по реализации продукции ( или по прибыли) и за каждый процент снижения против плановой расчетной рентабельности суммы уменьшения отчислений прибыли определяются исходя из нормативов, повышенных не менее чем на 30 % по сравнению с нормативами, принятыми при образовании фонда материального поощрения по плану. [13]

При недовыполнении плана реализации, плана по обязательной номенклатуре, а также снижении планового уровня расчетной рентабельности отчисления от прибыли в поощрительные фонды уменьшаются. При этом суммы уменьшения определяются за каждый процент невыполнения плана по реализации ( или прибыли) и за каждый процент снижения, установленный в плане расчетной рентабельности по нормативам, повышенным не менее чем на 30 % по сравнению с плановыми. Однако минимальный размер отчислений от прибыли не может быть ниже 40 % указанных фондов в каждом квартале. При этом квартал и год являются не совсем равноценными отчетными периодами. Так, невыполнение плана - в одном из кварталов может быть ( до 50 % уменьшенной части отчислений) компенсировано в другом квартале этого же года. [14]

Страницы: 1

www.ngpedia.ru

Как обосновать невыполнение плана выручки

Причины невыполнения плана продаж

Одна из первых причин невыполнения плана может заключаться в неправильном планировании продаж. План можно составлять только после того, как произведен анализ продаж. Это важнейший пункт при создании плана, ведь без этого, скорее всего, не будет результата.

При формировании плана продаж выделяются два вида факторов – внешние и внутренние.

К внешним факторам относится то, на что предприниматель не может воздействовать:

На эти обстоятельства невозможно повлиять, однако их необходимо брать в расчет.

Эти факторы нестабильны и постоянно меняются, поэтому предприниматель должен уметь быстро адаптироваться к ним.

Кроме того, существуют внутренние факторы, на которые можно воздействовать:

Мотивация персонала

На мотивацию сотрудников понадобится затратить некоторые ресурсы.

Они могут быть как материальными (презенты, денежное вознаграждение и прочее), так и нематериальными (похвала, советы по развитию, обучение навыкам).

Причины невыполнения планов продаж

Так как причины невыполнения планирования в основном зависят от мотивации, нужно учесть несколько правил:

Другие причины невыполнения плана продаж в магазине:

Нехватку покупателей можно решить при помощи рекламы – нужно лишь потратить на нее определенное количество средств. Самыми эффективными способами считаются реклама в интернете, на билбордах и телевидении, а также на улицах города (листовки и раздаточный материал).

Как написать пояснение по убыткам? Пример пояснения в налоговую по убыткам, образец

Приемлемым считается, если величина собственного капитала больше, чем заемного.

При этом будет лучше, если темпы роста заемного капитала будут меньше.

На темпы роста оборотных активов. Считается нормальным, если этот показатель будет больше темпа роста внеоборотных. На темпы роста дебиторской и кредиторской задолженности.

Эти показатели должны быть практически одинаковыми.

Анализ плана продаж

05.04.2018 Аналитика 0 Коментариев

Анализ выполнения плана продаж

Такой план должен разрабатываться каждой компанией.

Он означает обдуманное стремление к достижению поставленных целей.

Аналитическая деятельность складывается на основе учета нескольких факторов:

В результате, компания получит сведения о росте объемов реализации или его замедлении. При этом каждый показатель будет четко привязан к тому или иному фактору.

Это даст возможность выявить слабые стороны и принять меры к исправлению ситуации.

План-фактный анализ

Причины невыполнения плана продаж

Причины необходимо выяснять в первую очередь.

К их числу следует отнести:

слабую заинтересованность персонала в успехе компании;
малый ассортимент продукции;
недостаток опыта или знаний у работников.

Как обеспечить выполнение плана продаж

Давайте подведем итог всему вышесказанному и обозначим цели планирования объема продаж:

Является опорной точкой для контроля деятельности компании.
Координирует и направляет ресурсы в нужных направлениях;
Позволяет оценить эффективность работы менеджеров по продажам;

В плане продаж указывается объем товара, который должен быть продан за определенный период.

Выполнение плана

В торговле на увеличение клиентов также оказывают значительное влияние на выполнение планов такие факторы, как ассортимент продукции, постоянное наличие товаров на складах, расположение на витрине, соответствие цены качеству и другие. Как улучшить выполнение

Многие упускают из виду одну деталь, что управление отделом продаж всегда основывается на анализе, а для достижения конечного результата необходим постоянный контроль выполнения и корректировка.

yuridicheskayakonsulitatsiya.ru

Как сообщить руководству о невыполнении годового плана | Статьи

Ситуация: годовой план провален. Как сообщить эту новость руководству, чтобы не навлечь гнев управленцев и смягчить положение? Рассматриваем кейс в материале HR-Director.ru.

В материале вы найдете ответы на следующие вопросы:

Как действовать, если вам предстоит сообщить руководителям новость о невыполнении годового плана;
Что предложить в качестве контрмер по устранению проблемы с невыполненным планом.

Утверждение годового финансово-хозяйственного плана деятельности компании и наблюдение за ходом его выполнения входит в функции совета директоров. В ситуации, когда план по каким-либо объективным причинам не может быть выполнен, с руководством непременно придется объясняться. Важно сделать это правильно.

Помните, что кризис или сложная экономическая ситуация, на которую пытаются списать многие управленческие ошибки, не может послужить оправданием невыполнения плана. Как на уважительную причину ссылаться следует только на убедительные цифры, объективно подтверждающие невозможность достижения намеченных показателей.

Читайте по теме в электронном журнале

Как действовать, если вам предстоит сообщить руководителям новость о невыполнении годового плана

В работе Совета Директоров, как правило, принимают участие эксперты, но все же не все его члены владеют оперативной экономической информацией, не отслеживают ситуацию на рынке труда. Кроме того, естественное желание того, чтобы приносимая компанией прибыль постоянно росла, порою толкает их на завышение плановых показателей. Факт того, что достичь их компании не удалось, может стать неприятной неожиданностью, вызвать необоснованные подозрения в некомпетентном управлении. Чтобы избежать этого, тщательно подготовитесь ко встрече с руководством. Предупредительные меры позволят вызвать понимание и сгладить негативное отношение директората к неприятной новости.

Перед датой, на которую назначено заседание, необходимо встретиться лично или поговорить по телефону с каждым членом совета директоров по отдельности и ознакомить их со сложившейся ситуацией. Общими словами можно перечислить те факторы, которые отрицательно сказались на выполнении плана. Когда все руководители будут предупреждены, известие о том, что план выполнен не будет, уже не вызовет бурных эмоций. Кроме того, доверительная беседа поможет быстрее достичь взаимопонимания.

К совещанию необходимо подготовиться и заранее провести сбор необходимой информации, например: результатов статистических и маркетинговых исследований, опросов покупателей и потребителей, подтверждающих падение спроса, данных о невыполнении поставщиками своих обязательств и пр.

Объясняя невозможность выполнения плана, не используйте расплывчатые формулировки о тяжелой ситуации на рынке, оперируйте конкретными цифрами и фактами. Отрицательное влияние этих факторов может быть проиллюстрировано в виде презентации. Для большей наглядности стоит использовать не текст или таблицы, а диаграммы и графики.

Если вы готовитесь к важному совещанию по защите HR-бюджета на совете директоров, рекомендуем вам материал: Бюджет на персонал с нуля. Статья расходов оплата труда. Как составить и защитить на совете директоров.

Сообщить о невыполнении плана мало. Подготовьте контрмеры

Не следует представлять дело так, что выполнение плана стало невозможным только по внешним причинам. Как правило, на любом предприятии существуют внутренние проблемы, которые тоже тормозят его развитие. Ссылаясь на внешние причины, вы, как минимум, будете выглядеть некомпетентным и беспомощным управленцем, неспособным учесть и предотвратить их влияние. Признавая наличие внутренних проблем, необходимо не только перечислить их, но и сразу же предложить план действий по их устранению. В этом плане нужно отразить такие вопросы:

перечень тех недостатков, которые отрицательно сказались на выполнении плана;
каким образом вы предполагаете исправить эти недостатки, какие конкретные действия будут предприняты для этого;
какие результаты принесут эти действия;
чем вы можете подтвердить, что результаты будут именно такими, какие вы планируете;
смогут ли планируемые меры компенсировать те финансовые потери, которые ожидаются вследствие невыполнения плана.

Разработанный вами план лучше представить как презентацию с графиками и диаграммами, наглядно подтверждающими действенность предлагаемых мер и сроки их реализации. Если план получит одобрение совета директоров, это должно быть отражено в протоколе заседания.

Читайте также: Собственники поставили задачу: готовить компанию к продаже. Что делать HR-директору, как сыграть на рост стоимости компании.

Невыполнение годового плана автоматически влечет за собой убытки и для акционеров, и для членов совета. Поэтому убытки должны понести и управленцы: бонусы, которые должны получить топ-менеджеры, также необходимо уменьшить. Членов совета директоров нужно поставить об этом в известность. Это справедливо, если система мотивации управленцев учитывает вероятность снижения доходов в тех случаях, когда план не выполняется. Когда это так, топ-менеджеры и акционеры будут единой командой, в равной мере разделяя и успехи, и неудачи в деятельности компании.

Еще больше интересных материалов по теме вы найдете в разделе сайта «Коучинг для руководителя».

По окончании заседания необходимо проанализировать его результаты и подвести итоги, которые можно оформить в виде информационных писем и направить в адрес каждого руководителя. К этому письму также следует приложить план мероприятий, направленных на устранение выявленных недостатков и исправление ситуации. Каждый адресат будет видеть, что члены управляющей команды видят существующие проблемы, знают, как их устранить, и будут прилагать все необходимые для этого усилия.

Читайте также в электронном журнале «Директор по персоналу»:

Чаще советуйтесь с генеральным директором

Совет директоров поручил Вам найти генерального директора. Где и как искать

www.hr-director.ru

Невыполнение - план - производство

Cтраница 3

Основной причиной невыполнения плана производства содн каустической ртутной обоими производствами Стерлитамакокого производственного объединения Каустик явилось ограниченное хлорпот-ребление из-за недопоставки сырья - этилена и пропилена и неудовлетворительное состояние технологического оборудования что вынуждало эти производства работать на пониженных токовых нагрузках. [31]

Собственными причинами невыполнения плана производства являются низкий уровень выполнения плана ввода в действие мощностей и недостаточный уровень использования вновь введенных мощностей. Например, задание по вводу и действие мощностей по расчетам к контрольным цифрам семилетнего плана на 1959 - 1965 гг. невыволнено по производству ряда следующих продуктов. [32]

На Новомосковском химкомбинате невыполнение плана производства селенового шлама вызвано тем, что селеновая установка была пущена только в конце первого квартала, в результате этого работы по извлечению селена а II очереди сернокислотного цеха начались только во втором квартале. [33]

Основные причины - невыполнения плана производства контактной серной кислоты этими предприятиями - низкое качество ППР. [34]

При перевыполнении или невыполнении плана производства продукции банк выдает средства на заработную плату для промышленно-производственного персонала с применением установленных нормативов за каждый процент перевыполнения или невыполнения плана. [35]

Ниже приводится краткий анализ причин невыполнения плана производства в I полугодии 1971 г. отдельными контактными сернокислотными цехами. [36]

Далее приведен краткий анализ причин невыполнения плана производства контактной серной кислоты в 1971 г. отдельными предприятиями. [37]

Ереванское НПО Нейрит, несмотря на невыполнение плана производства, достигло снижения фактической себестоимости по сравнению с плановой в результате значительного сввжеввя по статье Энергетические затраты за счет снижения норы расхода пара электроэнергии постоянного тока и воды. [38]

Нарушение сроков поставок материалов ведет к невыполнению планов производства и реализации продукции. В практике мирового хозяйства известны несколько методов поставок материальных ресурсов, обеспечивающих рациональное снабжение производства предметами труда. Наибольший интерес из них представляет метод точно вовремя ( just-in - time), впервые предложенный одной из японских фирм. Сущность метода заключается в том, что поставки материальных ресурсов осуществляются непосредственно в тот момент, когда они необходимы для продолжения производства, и в объеме, рассчитанном на конкретный отрезок времени. При этом методе обеспечивается ритмичное, бесперебойное снабжение предприятия материальными ресурсами и эффективное их использование в течение процесса производства. [39]

В номенклатуру важнейших видов продукции, при невыполнении плана производства которой премирование руководящих работников производственных объединений ( комбинатов) и предприятий не производится, должна обязательно включаться продукция, предусмотренная в Государственном плане экономического и социального развития СССР, и, как правило, вся продукция номенклатуры Госплана СССР. Номенклатура важнейших видов продукции для объединений и предприятий утверждается министерством, ведомством. [40]

При этом управление строится таким образом, чтобы в случае невыполнения плана производства по номенклатуре разрыв между - фактической и плановой реализацией продукции был наименьшим. [42]

В графе 7 в зависимости от вида информации указывается код причин невыполнения планов производства и поставки минеральных удобрений. Код состоит из трех знаков. [43]

Министерства ( ведомства) могут разрешать премирование указанных работников в случаях невыполнения плана производства отдельных важнейших видов продукции по установленной номенклатуре, которая потребляется только внутри данного производственного объединения ( комбината), предприятия. Если часть этой продукции предназначена также для поставки другим объединениям ( комбинатам), предприятиям, организациям, то министерства ( ведомства) могут разрешать премирование в указанном случае лишь при выполнении всех договоров по ее поставке другим объединениям ( комбинатам), предприятиям, организациям. [44]

Министерства ( ведомства) могут разрешать премирование указанных работников в случаях невыполнения плана производства отдельных важнейших видов продукции по установленной номенклатуре, которая потребляется только внутри данного производственного объединения ( комбината), предприятия. Если часть этой продукции предназначена также для поставки другим объединениям ( комбинатам), предприятиям, организациям, то министерства ( ведомства) могут разрешать премирование в указанном случае лишь при выполнении всех договоров по се поставке другим объединениям ( комбинатам), предприятиям, организациям. [45]

Страницы: 1 2 3 4