ГлавнаяРазноеПоказатели эффективности это

Что такое эффективность: определение, показатели и виды. Показатели эффективности это


Показатель эффективности. Что он отражает?

В условиях рыночной экономики приобретают все большее значение показатели эффективности организации. Вообще само понятие «эффект» обозначает результат произведенных действий. Если он выступает в качестве конечного результата деятельности предприятия, то может быть охарактеризован как стоимостными, так и натуральными показателями. С экономической точки зрения эффект – разница, которая получается между доходами и расходами. В том случае, если доходов больше, то можно говорить о наличии положительного эффекта, или прибыли. Он может возникнуть, когда увеличиваются объемы производства или уменьшается уровень расходов. Это условие соблюдается при прочих равных параметрах. Отрицательный же эффект свидетельствует об убыточной деятельности. Тем не менее, руководство организации должно иметь представление о том, ценой каких ресурсов (капиталовложений) достигнут фактический результат. Именно сопоставление имеющегося эффекта и использованных для этого материалов, временных затрат, сырья и прочих элементов служит «фундаментом» финансовой устойчивости и эффективности функционирования всего предприятия.

Далее следует сказать несколько слов об эффективности. Она характеризует степень достижения цели предприятия с приложением минимального количества затрат. Для этого используют ключевые показатели эффективности. Они основываются на следующих базовых соотношениях:

  • Р/З;
  • З/Р;
  • (Р-З)/Р, где Р – результат, а З – затраты.

Особое место занимает такой показатель эффективности, как рентабельность. Он может быть рассчитан для продукции, производственных фондов, трудовых затрат. Есть также показатель эффективности использования ресурсов предприятия, основных, оборотных фондов, а также капиталовложений.

В экономике также существует сравнительная экономическая эффективность. Она позволяет найти наиболее выгодный вариант решения поставленной задачи среди имеющихся альтернатив. При этом важно различать показатель эффективности и критерий. Первый свидетельствует о том, ценой каких ресурсов достигнут тот или иной результат. Но один показатель эффективности не способен дать полную картину. Тогда выделяется критерий. Он способен охарактеризовать экономическую эффективность деятельности не только с количественной стороны, но и с качественной. На уровне предприятия в качестве критерия может быть взят уровень максимальной прибыли на одну единицу ресурсов. Он отражает цели производства и их соотношение с расходами и полученными доходами.

Вообще проведение организационных преобразований, технико-экономических мероприятий дают результат не только в количественном, но и в качественном выражении, именно поэтому важно разделять показатель эффективности и критерий. Использование каждого из них позволяет увидеть лишь часть «мозаики». Рассматривать необходимо совокупность всех элементов, принимая во внимание существующие взаимосвязи и зависимости. Принято выделять натуральные, условные, а также стоимостные показатели. Использование каждого из них имеет не только положительные стороны, но и отрицательные, что необходимо учитывать.

fb.ru

определение, показатели и виды :: SYL.ru

Любая общественно-экономическая формация, на каком бы уровне развития она ни находилась, не может исключать из своей деятельности определение о том, что такое эффективность.

Понятие эффективности

Общество, находясь на разных этапах развития, всегда искало ответ на вопрос: сколько потребуется затрат и ресурсов для достижения той или иной производственной цели. Таким образом, получается, что методом количественной оценки экономической эффективности является соотношение между экономическими результатами и затратами, ресурсами.

Эта цель как всего общества, так и отдельного субъекта (работника). Данная задача, способы ее достижения и возможности роста экономической эффективности являются содержательной основой для всех экономических дисциплин (как функциональных, так и отраслевых) и экономики как науки в целом.

Эффективность бывает абсолютная и относительная. Абсолютная эффективность может использоваться с целью оценки финансовых результатов компании и прочих общих показателей на макро и микроуровнях экономики как динамического процесса.

Таким образом, вопрос о том, что такое эффективность, является одним из фундаментальных экономических исследований, поскольку выражает закономерности, присущие любому виду человеческой деятельности.

Эффективность как основа функционирования предприятия

Основным принципом организации предприятия является эномическая эффективность его деятельности. Результативность работы организации отражается в комплексном анализе итогов использования персонала и ресурсов производства за установленный промежуток времени. Фактически эффективность деятельности компании определяется отношением полученных результатов к затратам и отображает уровень достижения намеченных целей. Существуют такие взаимосвязанные понятия, как экономическая и управленческая эффективность. Вопрос о том, что такое эффективность организации, заключается в оценке результатов деятельности, определении затрат, в рациональном распределении денежных средств. Управленческая эффективность предусматривается поиском методов, способов, инструментов для более эффективного управления предприятием и получения экономической эффективности.

Цель анализа эффективности

Основная цель управления предприятием заключается в организации стабильной деятельности на рынке длительный период. Здесь и встает вопрос о том, что такое оценка эффективности. Главным аспектом роста эффективности компании является рост продуктивности процесса труда, т. е. на каждую потраченную единицу увеличивается объем прибыли и услуг, предоставляемых организацией.

Современная фирма осуществляет свою работу в условиях постоянного изменения внешней среды. Это влияет на результативность деятельности организации. Увеличение результативности говорит о том, что находятся правильные способы решения проблем и рационально используются дополнительно привлеченные материальные средства.

Целью любой организации является получение наибольшей прибыли по результатам собственной деятельности. Важными предпосылками для достижения поставленной цели является повышение эффективности деятельности организаций, улучшение систем управления и услуг, техперевооружение. Получение дохода от реализации услуг формирует финансовый результат фирмы.

Методика эффективности

С целью исследования параметра эффективности рассмотрим нескольких групп показателей:

  • Обобщающие. Показывают степень удовлетворенности рынка, доходности продукции и оказания услуг, возрастания услуг за счет повышения деятельности.
  • Использование труда. Характеризуются темпами увеличения производительности деятельности.
  • Использование оборотных и основных фондов. Показывают рентабельность и фондоотдачу основных фондов.
  • Использование материальных средств. Характеризуются рентабельностью и оборачиваемостью оборотных средств, рентабельностью и сроком окупаемости инвестиций.

Оценка эффективности социальной и экономической деятельности компании зависит от направления развития и совершенствования деятельности, от видов ресурсов и затрат.

Показатели эффективности

Среди основных показателей эффективности рассмотрим коэффициенты, представленные ниже.

Прибыль от основной деятельности – это разница между полученной выручкой от реализации компании и произведенными затратами. Она рассчитывается по формуле:

Под = В - С,

где В – это выручка, С – это себестоимость.

Прибыль от реализации – это разница между полученной выручкой и затратами на производство услуг. Формула расчета:

Пр = В - З,

где В – это выручка, З – это затраты на производство. С помощью этих показателей рассчитывается рентабельность компании.

Коэффициент рентабельности производства – это отношение прибыли к количеству затрат. Формула расчета:

Рпроизв = П / З,

Где П – это прибыль, З – это затраты.

Рентабельность продукции – это отношение прибыли к количеству выручки. Формула расчета:

Рпрод = П / В,

где П – это прибыль, В – это выручка.

В финансовой отчетности организации вместе с прибылью от продажи услуг приводится значение прибыли от финансовой и хозяйственной деятельностей, прибыли отчетного промежутка времени, распределяемой прибыли. Чистую прибыль и амортизацию можно считать основой личных средств организации, которую важно использовать для осуществления дальнейшего развития предприятия.

Частные показатели рентабельности

Существует несколько показателей рентабельности, с помощью которых можно осуществить анализ экономической эффективности компании.

Коэффициент рентабельности основного капитала говорит об эффективности использования основных фондов компании. Он представляет собой частное от деления чистой прибыли к полусумме используемых средств на начало и конец отчетного периода. Этот коэффициент показывает, какое количество прибыли приходится на одну единицу используемых хозяйственных средств.

Коэффициент рентабельности собственного капитала дополняет и конкретизирует предыдущий показатель. Определяется как частное от деления чистой прибыли к среднегодовой величине собственного капитала.

Рентабельность основных фондов вычисляется делением чистой прибыли к объему (среднегодовому) основных фондов, используемых предприятием. Этот показатель дает характеристику эффективности хозяйственных средств, которые реализованы в основных средствах организации.

Рентабельность долгосрочных финансовых вложений вычисляется отношением процентов, полученных организацией от участия в капитале других организаций, к среднегодовой величине финансовых вложений. Показывает, разумно ли использовать собственные средства для вложений или целесообразнее направить их на расширение своей деятельности.

Период окупаемости собственного капитала рассчитывается делением величины (среднегодовой) собственного капитала на чистую прибыль. Показывает, насколько эффективно происходит управление капиталом предприятия. Показатели рентабельности связывают результаты текущей деятельности с материальными ресурсами, чем отражают эффективность всей деятельности организации. Данные показатели важны для инвесторов для принятия решения о возможном вложении средств в данную организацию.

Точка безубыточности в процессе исследования эффективности

Минимальный объем продаж, необходимый для возмещения всех затрат, определяет уровень безубыточности предприятия. Расчет уровня безубыточности выполняется с помощью трех показателей:

  • объем продаж;
  • рентабельность по маржинальной прибыли;
  • постоянные затраты.

Постоянные затраты – это те затраты, которые не зависят от объема продаж. К таким относят: затраты на рекламу, затраты на оплату труда, затраты на оплату коммунальных услуг и т. д. Маржинальная прибыль – это разница между полученной выручкой от реализации продукта и переменными затратами на производство самого продукта. Рентабельность по маржинальной прибыли вычисляется отношением объема маржинальной прибыли к объему продаж, умноженным на 100 %. Величина переменных затрат зависит от объема продаж. Если объем продаж увеличивается, то и величина переменных затрат увеличивается, и наоборот.

Точка безубыточности показывает объем выручки, который обеспечивает безубыточную, но и бесприбыльную работу предприятия. Уровень безубыточности со временем меняется. Одной из главных проблем расчета уровня безубыточности является сортировка затрат на переменные и постоянные. Переменные затраты обеспечены сбытовой деятельностью готовой продукции. Постоянные затраты ассоциируют с амортизацией основных средств и с управлением предприятием.

Вычисление точки самоокупаемости играет большую роль в подтверждении инвестиционных проектов. При грамотно спланированном проекте, обеспеченные платежеспособностью потребителей объемы деятельности, значительно превосходят степень самоокупаемости. В общем, анализ точки безубыточности, наряду с маржинальным анализом, играют важную роль в планировании материальных потоков и производства и очень широко применяются в деятельности компании.

Повышение эффективности

Наиболее значительными направлениями роста эффективности предприятия являются: улучшение структуры производства, увеличение быстродействия организационного и технического развития, повышение качества, а значит, и конкурентоспособности продукции и услуг, модернизация внешнеэкономической активности компании. Внутренние факторы, влияющие на эффективность, – это технологии, стили и методы управления, персонал и т. д. Внешние факторы – это инфраструктура, государственная социальная и экономическая политика, различные изменения в структуре.

Важную роль в понимании того, что такое эффективность компании, играет управление денежными средствами. Для успешного функционирования предприятия оборотный капитал должен быть ликвиден по максимуму. Организации необходимо в любой момент иметь достаточный объем наличности для оплаты по счетам. В нужное время недостаток материальных средств может привести к банкротству предприятия, даже если оно достаточно рентабельно. При развитии организации важно рассчитывать верный лимит вложений в дебиторскую задолженность и запасы. Важной задачей в управлении оборотным капиталом является нахождение нормативных коэффициентов. Эти коэффициенты иногда нужно задавать в относительных величинах, т. к. общее количество продаж постоянно подвержено колебаниям. Эффективность предприятия характеризуется собственной спецификой деятельности, состоянием региональной и федеральной экономики, и именно поэтому важно постоянно давать реалистичную оценку нормативным показателям и регулярно их пересматривать.

www.syl.ru

Показатели эффективности деятельности предприятия: теоретический обзор

Оценка финансовых параметров и показатели эффективности деятельности предприятия, среди проблем анализа являются одной из ключевых, так как именно они свидетельствуют об экономическом здоровье компании и сигнализируют о проблемах, которые способны привести к значительным осложнениям и даже к неплатежеспособности или банкротству.

Основные показатели эффективности деятельности предприятия – это достаточно обширный перечень параметров, в той или иной степени отражающих результаты и эффективность хозяйственной деятельности. Одним из важных показателей является финансовая устойчивость.

Обобщённые показатели эффективности деятельности предприятия, как правило, формируются на основе понимания того, что для принятия решений по управлению финансовой устойчивостью нужна постоянная деловая осведомлённость, которая является результатом анализа и оценки информации. Выбор той или иной технологии оценки определяется целями и задачами исследования, а также в ряде случаев, и степенью доступности достоверной исходной информации. Кроме  прочего, каждая методика или процедура, обладает слабыми и сильными сторонами и по своему влияет на показатели эффективности деятельности предприятия.

Широко используемые горизонтальный, вертикальный и трендовые методы позволяют дать лишь предварительную оценку уровня устойчивости, констатируя лишь абсолютные изменения того или иного показателя финансовой устойчивости, не выявляя информации о внутренней природе изменений и не влияя, по сути дела, на другие показатели эффективности. Кроме того, такие методологии очень слабо отражают текущую динамику изменений в качестве работы компании.

Сравнительный метод по своему содержанию дает больше информации, чем вышеперечисленные, но на сегодня в ряде случаев применять его качественно невозможно, поскольку достоверная отраслевая статистика отсутствует.

Анализ существующих технологий и процедур оценочной деятельности, позволяет утверждать, что наибольшей информативностью обладают метод оценки по коэффициентам и факторный, поэтому они получили широкое распространение в практике оценки эффективности работы предприятия в целом и финансовой устойчивости в частности.

Однако коэффициентный метод оценки имеет довольно много собственных существенных недостатков. Наиболее существенными, являются:

- коэффициентный: расчеты только раскрывают, но не объясняют динамики изменения финансового состояния. Такая ситуация отражает состояние предприятия только в начале и конце отчетного периода. Все, что происходит между этими датами, не учитывается.

- рассчитанные коэффициенты не несут экономического смысла, поэтому необходимо их сравнение с показателями «внешних» источников, что в современных условиях достаточно затруднительно по причинам технического и материального характера.

Наиболее распространенным из существующих аналитических методик, является факторный анализ. Сильной чертой факторного подхода является то, что в процессе проведения расчетов исходные данные проходят стандартизацию и нормирование и теряют при этом размерность. Это позволяет использовать модель для анализа различных периодов без дополнительной коррекции на инфляцию. Данный анализ методического инструментария определён тем, что главным в анализе показателей эффективности является:

- совершенствование информационного обеспечения;

- разработка методик комплексного характера, позволяющих проанализировать состояние предприятия по оптимальной совокупности производственных и финансовых показателей и коэффициентов.

fb.ru

Экономическая эффективность - это... Что такое Экономическая эффективность?

Экономическая эффективность (эффективность производства) — это соотношение полезного результата и затрат факторов производственного процесса.[1] Для количественного определения экономической эффективности используется показатель эффективности, также это - результативность экономической системы, выражающаяся в отношении полезных конечных результатов её функционирования к затраченным ресурсам. Складывается как интегральный показатель эффективности на разных уровнях экономической системы и является итоговой характеристикой функционирования национальной экономики и получение максимума возможных благ от имеющихся ресурсов. Для этого нужно постоянно соотносить выгоды (блага) и затраты, или, говоря по-другому, вести себя рационально. Рациональное поведение заключается в том, что производитель и потребитель благ стремятся к наивысшей эффективности и для этого максимизируют выгоды и минимизируют затраты.[2]

На микроэкономическом уровне — это отношение произведённого продукта (объём продаж компании) к затратам (труд, сырьё, капитал).

На макроэкономическом уровне, экономическая эффективность равна отношению произведённого продукта (ВВП) к затратам (труд, капитал, земля) минус единица. Можно отдельно оценивать эффективность капитала, эффективность труда и эффективность земли (недр).

Критерии эффективности

Главным критерием социально-экономической эффективности является степень удовлетворения конечных потребностей общества, и прежде всего потребностей, связанных с развитием человеческой личности. Социально-экономической эффективностью обладает та экономическая система, которая в наибольшей степени обеспечивает удовлетворение многообразных потребностей людей: материальных, социальных, духовных, гарантирует высокий уровень и качество жизни. Основой такой эффективности служит оптимальное распределение имеющихся у общества ресурсов между отраслями, секторами и сферами национальной экономики.

Эффективность экономической системы зависит от эффективности производства, социальной сферы (систем образования, здравоохранения, культуры), эффективности государственного управления. Эффективность каждой из этих сфер определяется отношением полученных результатов к затратам и измеряется совокупностью количественных показателей.

Измерение эффективности

Для измерения эффективности производства используются показатели производительности труда, фондоотдачи, рентабельности, прибыльности, окупаемости и др. С их помощью сопоставляются различные варианты развития производства, решения его структурных проблем.

Измерение эффективности социальной сферы требует использования особых[каких?] качественных показателей развития каждой из отраслей этой сферы.

Для государственной сферы необходимы специальные критерии соответствия затрат и результатов деятельности государства требованиям общества.

Эффективность производства

Экономически эффективным принято считать такой способ производства, при котором фирма не может увеличить выпуск продукции без увеличения расходов на ресурсы и одновременно не может обеспечить тот же объем выпуска, используя меньшее количество ресурсов одного типа и не увеличивая при этом затраты на другие ресурсы.

Эффективность производства складывается из эффективности всех действующих предприятий. Эффективность предприятия характеризуется производством товара или услуги с наименьшими издержками. Она выражается в его способности производить максимальный объем продукции приемлемого качества с минимальными затратами и продавать эту продукцию с наименьшими издержками. Экономическая эффективность предприятия, в отличие от его технической эффективности, зависит от того, насколько его продукция соответствует требованиям рынка, запросам потребителей.

Эффективность капитальных вложений

Одной из важных составляющих эффективности экономической системы является эффективность капитальных вложений. Она выражается отношением полученного эффекта к капитальным вложениям, вызвавшим этот эффект. Другими словами, это экономический эффект, приходящийся на один рубль инвестиций, обеспечивших этот эффект.

Эффективность капитальных вложений измеряется набором показателей, в который входит общий эффект капитальных вложений, норма их доходности, срок окупаемости, показатель эффективности и др. Показатели экономической эффективности капитальных вложений используются для сопоставления альтернативных инвестиционных проектов и выбора оптимального проекта.

Показатели эффективности

Применение

В сфере государственного управления используется понятие бюджетной эффективности. Бюджетная эффективность — относительный показатель эффекта для бюджета в результате осуществления государственной функции, реализации программы, инвестиционного проекта, определяемый как отношение полученного бюджетом результата к затратам, обеспечившим его получение.[источник не указан 1309 дней]

В сфере бизнеса используется понятие эффективности инвестиционного проекта.

Примечания

  1. ↑ Щербаков А. И. Совокупная производительность труда и основы её государственного регулирования. Монография. М..- М.: Издательство РАГС.- 2004.- С. 15.
  2. ↑ Экономическая эффективность/ Экономическая теория / Лекции (продолжение)

Ссылки

dic.academic.ru

как это работает Часть 1

Разработка ключевых показателей эффективности (KPI) — один из самых популярных инструментов корпоративного менеджмента на сегодняшний день. О системе мотивации, основанной на определении KPI, знают многие руководители бизнеса, однако разработка такой системы и ее успешное внедрение – гораздо более редкое явление в нашей стране и особенно в Сибирском регионе.

Скажем сразу, что мотивация по KPI действительно повышает эффективность работы сотрудников, потому что помогает им расставить приоритеты и делать упор на то, что руководство считает полезным для компании.

Но гораздо важнее то, что грамотно выстроенное управление по KPI – полноценный инструмент управления бизнесом. Один из его немаловажных плюсов – быстрые (относительно других современных инструментов) сроки внедрения и получения результатов. Получается, что мотивация персонала по KPI не является самоцелью, это – один из этапов внедрения эффективной системы управления компании по системе KPI.

Эксперты нашей компании использовали традиции западного корпоративного менеджмента, а также собственный опыт в стратегическом менеджменте, чтобы разработать технологию управления по KPI, которая имеет четкую методологию и пошаговую технологию постановки. Я надеюсь, что опыт «ИНТАЛЕВ» поможет вам разобраться с тем, какую пользу KPI могут принести вашему бизнесу, и какие шаги для этого необходимо пройти.

Что такое KPI? Вообще KPI (Key Performance Indicators) или КПЭ (ключевые показатели эффективности) – это измеримые показатели, по которым можно отследить достижение поставленных целей. Мы определяем цель и знаем, какие индикаторы помогут нам определить, насколько мы к ней приблизились. В целом, управление по KPI опирается на так называемое «управления по целям», концепцию менеджмента, разработанную Питером Друкером.

Какие показатели необходимо определить. Во-первых, это показатели высшего уровня – уровня стратегии. В первую очередь определяется стратегическая цель работы компании на обозримый период (1-3 года). Например, завоевание доли рынка, расширение производства и сбыта определенного вида товаров, рост в рейтинге и т.п. Затем надо понять, какие факторы, аспекты деятельности предприятия влияют на достижение этой цели.

На основании мониторинга и анализа этих показателей мы не только можем определить, выполнена ли стратегия успешно – с учетом данных по ним мы принимает решение об изменении этой стратегии. Именно измеримые показатели, которые вы определили, зная специфику своего рынка, своего бизнеса, должны при необходимости служить толчком для корректировки стратегии.

Вторая группа – это операционные показатели. То есть те, которые описывают ежедневную деятельность подразделений вашей компании. Например, количество обработанных заявок вашего технического отдела или максимально допустимый объем брака на производстве.

Если стратегические показатели декомпозируются, то есть «разворачиваются» вниз до ответственных на уровне топ-менеджмента, то операционные – композируются, то есть наоборот группируются, и в совокупности должны так же работать на достижение целей.

Как оценивать эффективность работы сотрудников. Вы определили цель развития компании на ближайший период, поняли, на что будете смотреть, чтобы определять, насколько точно работа компании соответствует намеченному курсу, и не забыли об операционных показателях, которые помогут оценить ежедневную деятельность подразделений предприятия.

Теперь, имея на руках список целевых – стратегический и операционных – показателей, мы можем выделить те из них, которые позволят определить эффективность работы каждого сотрудника компании.

Пользуясь удобным сокращением КПЭ, важно не упустить из вида ключевое слово – эффективность. Ведь можно придумать множество показателей для каждого сотрудника, но сможете ли вы оценить с их помощью эффективность его работы?

Эксперты «ИНТАЛЕВ» разработали методику, с помощью которой можно измерять эффективность любой системы. Она универсальна и подходит для оценки работы на самых разных уровнях: предприятия, подразделения, сотрудника. Чтобы оценить итоговую эффективность деятельности, предлагается использовать два измерения: ее результативность и ее экономичность. Результативность показывает способность достигать нужного результата, а экономичность – какой ценой этот результат достигнут. Если сотрудник одновременно достигает результата и экономно расходует ресурсы – он эффективен.

Необходимо выделить такие КПЭ, которые будут предоставлять руководству компании информацию об эффективности работы по нужным направлениям. То есть работа на конечную цель компании объединяется с методикой расчёта эффективности и применяется к конкретному звену в компании. Как правило, это интегральные показатели, которые объединяют в себе несколько более простых. Ваша задача – определить такие целевые показатели, основываясь на данных о которых вы будете понимать, как работает ваш коллектив, а значит, компания в целом.

Простой критерий того, правильный ли показатель вы определили, можно сформулировать так. Если вы увидите цифры по этому показателю, вы сразу поймете, насколько эффективно работает ваш сотрудник? Или необходимо посмотреть другие значения?

Например, для отдела продаж часто ставят такой показатель – количество выполненных звонков или назначенных встреч. При этом вообще-то деятельность вашего менеджера по продажам раскладывается по трем показателям. Результативность – это общее количество звонков, экономичность – трудозатраты, эффективность – процент «полезных» звонков. Но не стоит ставить менеджеру три показателя на один звонок. Надо найти такой показатель, которые будет в себе их сочетать, и уже его ставить нормативом в систему мотивации. В нашем случае этим показателем может быть количество «полезных» звонков за период времени («полезность», разумеется, также регламентируется).

Другой пример. Очень распространенный показатель для руководителей отделов производства – загруженность оборудования. О какой эффективности может говорить такой показатель? Ни о какой. Как правило, результативность производства – это выпуск необходимой продукции в необходимом количестве (здесь мы ориентируемся на маркетинговую стратегию компании). Эффективность – себестоимость этого товара. Соответственно, показатель эффективности должен обязательно сочетать в себе два необходимых параметра, а не браться «с потолка».

Во второй части мы разберем, как привязывать КПЭ к материальной мотивации сотрудников. На примерах разберем типичные ошибки в мотивации и способы их избежать.

Марина Гуляева, генеральный директор Сибирского офиса «ИНТАЛЕВ»

b2bis.ru