Малый бизнес ухватился за ритейл. Ритейл бизнес
Малый бизнес ухватился за ритейл / Экономика / Независимая газета
Фермеры нашли верный способ попасть в супермаркеты – это лавки вместо полок
Продовольственные товары узкого сегмента - то, чем небольшие производители привлекают интерес покупателя. Фото Агентства городских новостей "Москва"
Во время визита президента России в Ярославль фермеры региона пожаловались первому лицу государства на недостаток торговых площадей и трудности в реализации продукции. Владимир Путин, воспользовавшись случаем, заказал аграриям полезный козий сыр и поручил губернатору решить проблемы с реализацией фермерского товара. Административный ресурс, конечно, сильнейший инструмент, но не единственный.
В последние два года толчок к развитию местных производителей и фермеров дало сотрудничество с федеральными ритейлерами. Факт опровергает устойчивое мнение о том, что крупные торговые сети убивают малый бизнес в регионах. При ближайшем рассмотрении оказывается, что именно в торговых точках известных брендов малый и микробизнес, а также частные предприниматели становятся желанными партнерами. Среди лидеров российской розничной торговли это даже становится элементом конкурентной борьбы. Так, свои программы привлечения субарендаторов из малого и среднего бизнеса есть у группы компаний X5 (объединяет сети «Пятёрочка», «Перекресток», «Карусель»), ЗАО «Тандер» (бренд «Магнит») и других игроков рынка.
Выгода сотрудничества крупнейших розничных компаний с небольшими локальными игроками очевидна: они являются поставщиками продукции узкого сегмента, которую, как правило, не могут предложить более крупные дистрибьюторы и которая пользуется повышенным спросом у покупателей. Это фермерские продукты, рыбные и мясные деликатесы, хлебобулочные изделия и торты, сезонные фрукты. Ритейл сдает торговые площади для малого и среднего бизнеса (МСБ) с целью предложения потребителю расширенного ассортимента.
Наибольшее количество партнеров X5 развивают свой бизнес вместе с «Пятёрочкой» – 5000 субарендаторов занимают в совокупности более 8% общей торговой площади сети. Как сообщили «НГ» в «Пятёрочке», свыше 3 тыс. из них – фермеры, малые и средние предприятия, реализующие продукты питания, детские товары и оказывающие бытовые услуги. Программу привлечения субарендаторов ритейлер запустил в 2013 году, и число ее участников растет год от года. При этом, как подчеркивают в «Пятёрочке», речь идет не о простом обмене квадратных метров на рубли, а о создании партнерской экосистемы. Это позволяет превращать магазины самого востребованного формата «у дома» в место притяжения покупателей за счет удовлетворения всех потребностей в одной локации. Большой игрок предлагает маркетинговую, консультационную помощь небольшим компаниям и заинтересован в их развитии и увеличении количества точек присутствия. В таких условиях конвертация трафика работает в интересах всех партнеров.
Среди субарендаторов «Магнита» также большинство – это представители мелкого и среднего бизнеса. Из более 7 тыс. партнеров примерно 5 тыс. – небольшие предприятия, реализующие в том числе хлебобулочные, мясные изделия, рыбу, овощи, фрукты, мед и многие другие товары. Как рассказали «НГ» в торговой сети «Магнит», в настоящее время в магазинах расположено около 20 тыс. различных торговых точек партнеров: аптеки, салоны сотовой связи, приемные пункты прачечных. Представитель ритейлера добавил, что многие производители уже оценили эффективность сотрудничества и не боятся инвестировать в развитие собственного бизнеса: начиная с открытия нескольких точек в одном городе, в дальнейшем расширяют количество торговых объектов до нескольких десятков и выходят на рынки других регионов.
Начать сотрудничество с ритейлом с субаренды, чтобы впоследствии нарастить собственное производство до необходимых сетям масштабов либо объединиться с такими же небольшими предприятиями и предложить ритейлеру суммарный объем произведенной продукции, – перспективная стратегия, считают эксперты «НГ». «Объемы поставок крупных сетей таковы, что те, кто может соответствовать их требованиям и способен их обеспечить, автоматически перестает быть малым», – подчеркивает первый вице-президент «ОПОРЫ России», президент Группы компаний «Русский огород», член Общественного совета при Министерстве сельского хозяйства РФ Владислав Корочкин.
Формат «магазина в магазине» – не единственный вариант взаимодействия сетей с МСБ. К примеру, в Новосибирске, одном из ведущих городов по уровню развития современного ритейла и обеспеченности горожан торговыми площадями, отлажены коммуникации представленных в городе федеральных сетей с местными производителями: стороны встречаются, обсуждают механизмы вхождения локального бизнеса в сети, ценообразование, трудности развития небольших компаний. Диалог проходит при поддержке местных властей. Аналогичный опыт есть в Башкортостане. По словам предпринимательницы из Уфы Динары Хаертдиновой, местные органы власти поощряют сотрудничество сетевых ритейлеров с небольшими компаниями, а также оказывают поддержку малому и среднему бизнесу. В частности, Фонд развития и поддержки малого предпринимательства Республики Башкортостан выделяет субсидии на возмещение части затрат, связанных с приобретением оборудования в целях создания, развития либо модернизации производства.
Член комиссии Общественной палаты РФ по развитию экономики, предпринимательства, сферы услуг и потребительского рынка Анна Чуракова уверена, что взаимодействие МСБ и лидеров российского ритейла будет успешным в том случае, если это делается ради взаимовыгодного сотрудничества. Анна Чуракова считает, что успешный опыт следует распространять не только в крупных городах, но и в малых, отдаленных населенных пунктах.
Эксперты розничного рынка отмечают, что смена тональности во взаимоотношениях ритейлеров и местных производителей стала трендом: условная конфронтация сменяется реальным сотрудничеством.
www.ng.ru
| 16.08.2018 | Чаша для взвешивания рыбы |
|
Довольно часто ритейлеры сталкиваются с проблемами подбора оборудования для взвешивания рыбы, так как рыбный сок при попадании на поверхность вызывает неприятный запах и неопрятный внешний вид пространства. Поэтому оборудование должно соответствовать требованиям гигиены: жидкость не должна попадать за пределы оборудования, а это неизбежно при наличии плоской платформы. Наиболее популярным решением данной проблемы являются подвесные весы с вогнутой чашей. Но данный вариант не оптимален с точки зрения стоимости оборудования и высоких затрат на организацию рабочего места, так как требуется крепление и проведение высотных монтажных работ. Компания «Ритейл Бизнес Солюшнз» предлагает оптимальное решение как по функциональности, так и по стоимости. Оно включает в себя дополнительную чашу, которая крепится к платформе на магниты, что препятствует ее скольжению на поверхности. Высокие обработанные края чаши защищают корпус весов и рабочее место продавца от попадания жидкости. |
|
| 08.08.2018 | Дополнительная большегрузная платформа для компьютерных весов |
|
Компания «Ритейл Бизнес Солюшнз» разработала и выпустила модель весов с расширенным диапазоном взвешивания до 150 кг за счет возможности подключения дополнительной внешней большегрузной платформой. Процесс подключения дополнительной платформы к весам достаточно прост и не требует дополнительных денежных и временных затрат. Весы с дополнительной платформой идеально подойдут для использования в магазинах формата Cash and Carry для взвешивания больших упаковок с товарами, а также для зон приемки товаров, где требуется взвешивание тяжелых и крупногабаритных грузов. |
|
| 31.07.2018 | Сигнальная лампа об окончании рулона этикетки |
|
Технологии самообслуживания позволяют ритейлерам снизить расходы на обслуживающий персонал, предоставляя при этом высокий уровень сервиса своим клиентам. Но у каждой технологии есть свои плюсы и минусы, в том числе и у торговых весов. Наиболее частая причина простоя весов самообслуживания – окончание рулона этикетки. Технология самообслуживания не подразумевает присутствие продавца у весов, а технический персонал не контролирует работоспособность данного оборудования на 100%, так как занимается и другой работой. Данная проблема приводит к снижению пропускной способности торгового зала и как результат, к снижению прибыли ритейлера. Компания «Ритейл Бизнес Солюшнз» предлагает идеальное решение – отдельностоящая сигнальная лампа, которая оповестит персонал об окончании рулона этикетки. Лампа может быть установлена как рядом с оборудованием, так и в любом другом месте с хорошей видимостью. При появлении проблемы, лампа загорится красным цветом, тем самым оповещая персонал о неисправностях и необходимости их устранения. |
|
| 05.06.2018 | Статья «РБС» на информационном портале Retail.ru |
|
Компания «Ритейл Бизнес Солюшнз» приняла участие в подготовке статьи «Взвешенный подход к выбору весового оборудования для продуктового ритейла» для информационного портала Retail.ru. В статье освещены тенденции современного российского рынка торгового оборудования, которые сподвигли компанию на разработку оборудования под собственной торговой маркой. А также, представлены принципы, использованные компанией при реализации данного проекта и вывода оборудования на рынок. Прочитать статью компании и узнать больше о разработках можно здесь. |
|
| 30.05.2018 | Партнерский семинар компании «РБС» |
|
24-25 мая состоялся выездной партнерский семинар компании «Ритейл Бизнес Солюшнз». В рамках мероприятия состоялась презентация оборудования торговой марки RBS и новых уникальных IT-решений. Мероприятие посетили представители партнерских организаций из многих регионов России. Двухдневный семинар компании проводился в загородном отеле Heliopark Lesnoy и состоял из деловой программы и гала-ужина. В рамках деловой программы партнерам были представлены новые линейки весов RBS: компьютерные, прикассовые и индустриальные. Данные модели соответствуют тенденциям современного рынка ритейл за счет своих характеристик и демократичной стоимости, что позволяет ритейлерам увеличивать прибыль и оптимизировать расходы на оборудование. Специалисты экспертного отдела презентовали библиотеку программных решений RBS для комплексного управления работой весового оборудования. В свою очередь, специалисты отдела сервиса представили доклад своего направления для укрепления и усиления существующих и новых форм сотрудничества. Все модели весов RBS были представлены на стендах, где технические специалисты компании проводили демонстрацию возможностей оборудования и консультировали партнеров по всем интересующим вопросам. На вечернем мероприятии генеральный директор компании «РБС» вручил благодарности компаниям-партнерам, достигшим наиболее значимых результатов за период сотрудничества. Компания «РБС» благодарит партнеров за активное участие, качественную работу, оперативную обратную связь, позитивный настрой и доверие, оказанное компании. «РБС» и в дальнейшем планирует развивать и улучшать условия сотрудничества с партнерскими организациями. |
|
| 06.04.2018 | Партнерский семинар РБС |
| 03.04.2018 | Компания РБС приняла участие в конференции SPAR |
|
15-16 марта состоялась ежегодная конференция SPAR в Москве на тему «Оборудование и дизайн магазинов / Региональный круглый стол поставщиков оборудования и услуг». Компания «Ритейл Бизнес Солюшнз» выступила спонсором конференции и представила доклад об оборудовании под собственной торговой маркой – «Оборудование RBS». Специалисты компании организовали стенд компании где продемонстрировали возможности и преимущества моделей весов линеек RBS Computer Scales, RBS Checkout Scales и RBS Platfrom Scales участникам конференции. Также была затронута тема программных разработок компании и системной интеграции оборудования в ИТ инфраструктуру предприятия. В конференции приняли участие партнеры SPAR из России, Беларуси и Украины, а также поставщики оборудования и услуг для магазинов SPAR. *В России компания SPAR начала свою работу в 2000 году. SPAR имеет четыре формата магазинов: INTERSPAR, EUROSPAR, SPAR и SPAR Express. Сегодня в SPAR Россия входят партнеры: SPAR Миддл Волга, SPAR Тула, SPAR Челябинск, SPAR Северо-Запад, SPAR Томск, SPAR Калининград, СПАР Удмуртия и др. |
|
| 20.02.2018 | Лента выразила благодарность РБС |
|
В последнем квартале 2017 года компания «Ритейл Бизнес Солюшнз» поддержала интенсивные планы торговой сети «Лента» в рамках реализации проекта «НЕО»: ритейлер провел ребрендинг 15 гипермаркетов «Наш» и переоборудовал объекты весовым оборудованием, согласно своей политике. Благодаря оперативной работе команды профессионалов РБС и оперативное реагирование на поступающие изменения, поставку и монтаж оборудования удалось осуществить в нужные сроки в соответствии с графиком открытия объектов сети. Компания «Лента» выразила благодарность компании «Ритейл Бизнес Солюшнз» за высокий профессионализм и качество проведенных работ. | |
| 08.12.2017 | Компьютерные весы RBS |
|
|
| 08.12.2017 | Широкоформатный сенсорный экран |
|
Компьютерные весы RBS предоставляют ритейлеру возможность увеличить торговую площадь без дополнительных затрат. Это достижимо благодаря модели весов самообслуживания с 18-ти дюймовым дисплеем, который является самым широкоформатным на сегодняшний день среди аналогов. Широкоформатный экран весов может использоваться для вывода графической и текстовой информации: ведение перекрестных продаж, воспроизведение видеоконтента, размещение информации о проходящих акциях и скидках. Более того, дополнительная площадь дисплея позволяет вывести максимальное количество артикулов товаров, что очень важно при работе весов в режиме самообслуживания. Данная особенность повышает скорость обслуживания покупателей, что благоприятно сказывается на работе ритейлера. RBS Computer scales представляют собой компьютер с операционной системой, что позволяет удаленно управлять их работой, изменять настройки и конфигурации, программировать интерфейс экрана и этикетки. Благодаря оптимальной стоимости весы RBS Computer scales являются идеальной моделью для перехода на новый технологический уровень весовой техники. |
www.rbs-retail.ru
Retail Business Russia
Представители торговых сетей:
220 Вольт
- Федоров Алексей, управляющий партнер
Etam и Undiz в России
- Петухова Екатерина, бренд-менеджер
Finn Flare
- Рясова Ксения, CEO
Goods
- Маслов Константин, коммерческий директор
- Осокин Андрей, директор по маркетингу
Inventive Retail Group
- Смыков Тихон, генеральный директор
- Васильева Ксения, директор по персоналу
- Голенкова Мария, директор по маркетингу
- Клименко Татьяна, директор дивизиона детских товаров
JosDeVries
- Консенхейм Эрнст, директор по стратегии и форматам
Lamoda
- Янсен Флориан, CEO
LPP S.А. в России
- Ряшенцева Лидия, директор по персоналу
METRO Cash&Carry Russia
- Рыжонков Руслан, заместитель генерального директора по управлению цепями поставок и логистике
OBI Russia
- Сафанюк Андрей, директор по персоналу
Otto Group Russia
- Володина Наталья, директор по персоналу
TENDAM
- Хаумэ Микель, CEO
Trussardi
- Смирнов Алексей, генеральный директор
Wildberries
- Бакальчук Владислав, cовладелец
X5 Retail Group
- Гранжа Фабрисио, директор по информационным технологиям
Zenden Group
- Сарычев Александр, управляющий партнер
Астыкжан-Костанай
- Ким Виталий, директор
АШАН
- Реми Франсуа, генеральный директор
- Аламир Ареш, директор по клиентам и инновациям
Бауцентр РУС
- Гришанов Евгений, директор по торговле
- Федорова Анна, ведущий специалист
Баусервис
- Новицкий Андрей, генеральный директор группы компаний
- Станкевич Станислав, генеральный директор
Бонифаций
- Паровышная Галина, директор
Бриз
- Лукьянчиков Сергей, директор
ГИПЕРГЛОБУС
- Щербань Николай, консультант отдела мультиканальности
Группа компаний БЕРЕЗКА
- Тимергалеева Рузиля, генеральный директор
- Осипова Алия, коммерческий директор
Добрострой
Империя сумок
- Максимов Андрей
Командор
- Сипетый Олег, советник генерального директора
- Шамбир Павел, генеральный директор
Котофей
- Сорокин Сергей, генеральный директор
- Капуста Андрей, директор по маркетингу
- Нелепко Евгений, руководитель проектов по инновациям
Л'Этуаль
- Перфилов Алексей, директор по технологиям
М.Видео-Эльдорадо
- Ерофеев Александр, директор по стратегическому маркетингу
- Фернандес Энрике, CEO
Мечта Маркет
- Джабраилов Андрей, розничный директор
- Алимов Талгат, директор инернет магазина
- Енгибарян Армен, заместитель розничного директора
- Абдрашитов Тимур, руководитель IT-отдела
МясоОптТорг
- Михайлюк Светлана, директор
- Ткаченко Инна, менеджер закупок
Новый Книжный
- Виноградская Галина, финансовый директор
- Ермошина Светлана, директор по маркетингу
Орифлэйм Косметикс
- Михайлюк Юрий, вице-президент
Орхидея Парфюм
- Максимов Александр, директор
ПО РОСТ-АКТИВ
- Магомедов Руслан
- Павловская Татьяна
ПУМА-РУС
- Горобец Владимир, директор розничной сети
Рив Гош
- Подолинский Дмитрий, директор по маркетингу и электронной коммерции
Самсон-опт
- Панов Андрей, руководитель департамента продаж в интернет-магазины
Сантехника-онлайн
- Аджи-Османов Асан, генеральный директор
- Белов Сергей, директор по развитию
Связной/Евросеть
- Гладков Дмитрий, директор по развитию цифровых сервисов
- Полончук Андрей, директор по e-commerce
СИТИЛИНК
- Славинский Михаил, генеральный менеджер
- Лозовский Александр, директор розничной сети
- Замыцкий Михаил, директор по развитию
Сластена
- Пегов Евгений, директор
Спортмастер Россия
- Алексеев Александр, директор по персоналу
Строй Парк
- Тышкевич Дмитрий, генеральный директор
- Лапинский Евгений, коммерческий директор
- Бойкова Наталия, директор по маркетингу
- Прохоров Олег, директор по продажам
ТД Вимос
- Виноградова Лидия, вице-президент
- Олексенко Максим, генеральный директор
ТК Холлифуд
- Солобоев Вадим, генеральный директор
Торговый Дом Аскона
- Клочкова Елена, операционный директор
ТС Елисей
- Лачихина Марина, генеральный директор
Улыбка Радуги
- Мироновская Мария, директор по продажам
Утконос
- Соколов Алексей, операционный директор
Фамилия
- Можаева Светлана, заместитель генерального директора
Центр торговли Астыкжан
- Чижиков Евгений, генеральный директор
ШИНСЕРВИС
- Казарян Карен, председатель совета директоров
- Казарян Михаил, коммерческий директор
Эконика
- Бедненко Алла, директор по персоналу
Яндекс.Маркет/ Беру
- Аллахвердян Михаил, руководитель маркетплейса
- Мелехов Андрей, директор группы управления категорией «дом и сад»
- Щепелин Евгений, директор по развитию бизнеса
Представители компаний-производителей и поставщиков, b2b-компаний:
Chep
- Писарцов Андрей, генеральный директор
Coresight Research
- Дрискол Мари, управляющий директор, Fashion & Luxury
Danone, Evian, Nutricia
- Маханько Денис, руководитель direct-to-consumer e-commerce
DIS Group
- Лихницкий Павел, генеральный директор
Disney
- Пичугин Сергей, директор департамента по лицензированию и работе с ключевой розницей
- Полосухин Андрей, креативный директор
- Рыффа Владимир, директор по лицензированию в категории Hardlines
Exponea
- Крылов Виктор, региональный директор
Fonmix
- Панкратова Валерия, CЕО
Gartner
- Дощенко Сергей, исполнительный партнер
Gett Delivery
- Атамбаев Нурбек, руководитель
Google Россия
- Кузнецов Дмитрий, управляющий директор
Hays
- Краева Ольга, Director Life Sciences
- Перевоз Николай
- Годзина Марта
- Королева Наталья
IGD
- Ряба Милош, глава стратегических проектов
iSpring
- Хрыпун Владимир, директор по продажам Россия и СНГ
JACOBS
- Ефремова Татьяна, генеральный директор
Kameleoon
- Ривассо Жан-Ноэль, генеральный директор
Kotanyi Rus GmbH
- Терещенко Кирилл, генеральный директор
LEGO
- Cozma Adrian, Sr. Customer Development Manager
MALLTECH
- Артеменко Николай, генеральный директор
NtechLab
- Винокуров Григорий, директор по развитию бизнеса
Oliver Wyman
- Кавадини Нордаль, партнер
Philips Lighting
- Зайков Максим, руководитель направления инновационных световых решений
Philips, Потребительские товары Россия и СНГ
- Корсеко Максим, глава
RapidSoft
- Шокуров Егор, CEO
ROCKWOOL Россия
- Садчикова Ирина, директор по маркетингу
TCC Global
- Сергеева Татьяна, директор по маркетингу
Unilever в России, Украине и Беларуси
- Кельцев Илья, менеджер по развитию канала интернет-продаж
АЛЬФА-БАНК
- Вакин Дмитрий, стратегический партнер розничного бизнес-блока
- Олейников Денис
Банк ВТБ
- Карева Анна, управляющий директор Дирекции «Торговля, АПК, потребительские товары и фармацевтика» - старший вице-президент
Брэндпуль Еаст
- Гросс Константин, генеральный директор
БУТТЭ РУ
- Пестов Сергей, генеральный директор
БЭРИНГ ВОСТОК КЭПИТАЛ ПАРТНЕРС ГРУП ЛИМИТЕД
- Лукьянова Екатерина, партнер
ГдеМатериал.ру
- Тимко Евгений, акционер; управляющий партнер; инвестиционный директор
- Ибрагимов Арсен, исполнительный директор
Евросиб СПб – ТС
- Никитин Николай, специалист по маркетингу контейнерных перевозок
Зелдис (Librederm, Лошадиная сила)
- Зеленкин Сергей, советник генерального директора по маркетингу и совладелец
ЗетТекнолоджи
- Холопцева Ольга, директор по развитию
ИБС Софт
- Пересторонин Юрий
ИБС Экспертиза
- Четий Григорий
ЛИДЕР ТИМ
- Колганова Наталья, руководитель отдела по работе с клиентами
НМЖК
- Вылегжанин Дмитрий, директор по развитию продаж
- Москвин Олег, директор по ключевым клиентам
РАНХиГС
- Сяглова Юлия, сотрудник кафедры маркетинга и торгового дела
Сантонит
- Дадиани Елена, генеральный директор
- Полькина Наталья, коммерческий директор
Сбербанк
- Хасис Лев, первый заместитель председателя правления
Сбербанк CIB
- Красноперов Михаил, исполнительный директор, старший аналитик
СвиссФармКосметикс
- Штеренлихт Вадим, управляющий партнер
СВК
- Высоцкий Сергей, исполнительный директор
ТВИНС Тэк
- Рябова Елена, руководитель направления розничных продаж
УК Система Капитал
- Бусаров Игорь, генеральный директор
Цветы Высоково
- Лошманов Юрий, заместитель директора
Эйч Эл Дисплей
- Россинский Борис, генеральный директор
Эр-телеком холдинг
- Широков Сергей, руководитель службы клиентских проектов
ЭФКО
- Акимов Павел, директор по клиентскому маркетингу
- Шулепов Евгений, директор Московского Филиала
- Муравьев Владимир, эксперт по IT технологиям в ритейле
www.b2bcg.ru
Retail Business Russia
Вторая пленарная сессия. Путь лидера, когда стабильны только перемены
Николай Артеменко, генеральный директор, MALLTECH
Мари Дрискол, управляющий директор, Fashion & Luxury, Coresight Research, США
Хаумэ Микель, CEO, TENDAM (бренды Women's Secret, Cortefiel, Springfield), Испания
Франсуа Реми, генеральный директор, «Ашан ритейл Россия»
Тихон Смыков, генеральный директор, Inventive Retail Group
Алексей Филатов, управляющий директор, BBCG, Академия Ритейла
www.b2bcg.ru
Ритейл бизнес. Секреты успеха
Ритейл в переводе с английского означает «розничная торговля». По сути, ритейлерами являются любые торговые предприятия, от рыночных ларьков до крупных торговых компаний. В деловом мире этот термин определяют как работу по налаживанию продажи товаров в розницу.
Какие задачи решает ритейл бизнес
Организация ритейл бизнеса требует решения целого списка задач. Необходимо определиться с ассортиментом товаров, организацией их рекламы, месторасположением торговых точек. При этом на первом месте – подписание договоров с производителями товаров. Оговариваются закупочные цены на все позиции, размер скидки для больших объемов закупок, способ доставки товара, отсрочки платежей. Следующий этап – установка розничных цен на продаваемые товары. Вопрос в том, какие накрутки делать на ту или иную продукцию. Общеизвестно, что при небольших наценках значительно вырастают объемы продаж и, соответственно, увеличивается прибыль предприятия.
Секреты успеха крупного ритейл бизнеса
Крупные предприятия розничной торговли ориентируются, прежде всего, на среднестатистического массового потребителя. Специальные ритейл- технологии убеждают, что совершение покупки, получение услуги доступно любому человеку. Так, большие магазины стараются максимально расширить ассортимент товаров и услуг. На полках сетевых гипермаркетов можно встретить десятки тысяч названий продукции, причем ее стоимость гораздо меньше, чем в мелких магазинах. Естественно, такой ход привлекает огромное количество покупателей.
Для обслуживания большой армии клиентов руководство магазинов стремится сократить штат работников до минимума. Поэтому мы, рядовые покупатели, с удовольствием разгуливаем с тележками по огромным залам самообслуживания, пользуемся платежными терминалами и банкоматами. Эксперты пророчат, что на протяжении грядущей пятилетки сетевая розничная торговля вытеснит мелких торговцев. Процесс не коснется узкоспециализированных магазинов, модных бутиков и базаров.
Ритейл бизнес в режиме он-лайн
Критическое положение малого и среднего ритейл бизнеса заставляет его владельцев все больше тратиться на рекламу, придумывать завлекалки типа скидок, подарков, делать магазины быстрого обслуживания. Можно, конечно, увеличить цены, сократить продавцов, понизить зарплату и …потерпеть полный крах.
Сегодня заслуживает внимания интернет ритейл. Этот вид розничной торговли в нашей стране только набирает обороты. Его популярность среди населения растет. Интернет-магазины показывают приличные темпы роста. Так что есть шанс выжить среди бушующего океана ритейл бизнеса!
Это может быть Вам полезным:
www.delona5.ru
Ритейл бизнес-туры - посещение европейских торговых сетей
Можно учиться на собственных ошибках, а можно перенять чужой опыт. Тем более, если этот опыт зарубежный!
Мы предлагаем вам не просто посмотреть зарубежные магазины, как это вы могли бы сделать сами во время любой зарубежной поездки. Нет, вы сможете познакомиться с магазином, что называется, изнутри, побывав там, куда простого человека не пускают. И не просто познакомиться, а поговорить с его управляющими и задать им любые вопросы.
Обычно на встречах обсуждаются вопросы формирования концепции и размещения магазинов, управления товарными запасами, проблемы логистики, скидочной и бонусной политики, создание дополнительных производств и многое другое.
Наша компания с 1999 года занимается организацией ритейл бизнес-туров «Колесо Ритейла. Европейский опыт» для владельцев и директоров торговых сетей. За последние 3 года мы провели более 12 мероприятий в городах Германии и Нидерландов. Участниками поездок стали уже более 100 владельцев и топ-менеджеров, в том числе из федеральных торговых продовольственных сетей «Пятерочка», Spar, «Дикси».
Обычно во время тура мы успеваем посетить порядка 5-10 объектов за 4 дня. Группа состоит из 10 - 15 человек. Причем это будут ваши коллеги, с которыми вы сможете наладить деловые контакты и пообщаться в неформальной обстановке.
В качестве сопровождающего группы обычно приглашается эксперт по розничной торговле страны посещения (как правило, это бывший топ-менеджер крупной розничной сети).
У нас разработаны специальные программы бизнес-туров по европейским дискаунтерам, магазинам DIY, распределительным центрам, есть специальные программы по странам, дающим общий срез местного ритейла.
Вы можете, либо присоединиться к уже сформированному туру (они отдельно анонсируются на нашем сайте), либо заказать индивидуальную программу. Это может быть специальная программа для менеджеров именно вашей сети с посещением именно тех объектов, которые вам наиболее интересны.
Звоните, мы обязательно подберем для вас подходящий вариант ритейл бизнес-тура.
b2bcontact.ru
