Глава 1. Теоретические аспекты развития стартап-проекта. Стартапы реферат

СТАРТАП, Экономика - Курсовая работа

Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика

Выдержка из текста

Тема курсовой работы «Условия для возникновения стартапов» является актуальной на современном этапе развития рыночной инфраструктуры в России и представляет повышенный интерес в условиях мирового экономического кризиса. Актуальность темы вызвана тем, что стартап — недавно созданная компания, (возможно, ещё не зарегистрированная официально, но всерьёз планирующая стать официальной), строящая свой бизнес на основе инновации или инновационных технологий, не вышедшая на рынок или едва начавшая на него выходить и обладающая ограниченным набором ресурсов. Следовательно, от успешного внедрения стартапов зависит уровень инноваций и технологий в государстве, что продуктивно сказывается на показателях развития национальной экономики.

Исходя из этого, приходим к выводу, что тема крайне актуальна и имеет большое практическое значение, так как создание стартапов стимулирует развитие экономики государства. Благодаря этому, были выявлены основные вехи развития стартап-компании, необходимые элементы, методы и способы организации и развития для успешного выхода на рынок.2) описать этапы реализации стартапа: рождение, создание продукта, создание рынка, переход к системному предприятию;

В качестве основных литературных источников в работе использовались учебные, научные и периодические издания таких авторов, как: Аганбегян А.Г.

Алешин В.И. Алавердов А.Р. Базаров, Т.Ю. Беляцкий Н.П. Бухалков М.И. Веснин В.Р. Вьюкова Е.И. Деленян А.А. Докторович А.Б. Маилян Ф.Н. Музыченко В.В. Ременников В.Б. Румянцева, З.П. Шапиро С.А. Шкатулла В.И. и д.р. В данных работах предпринята попытка интеграции разнообразных знаний в области руководства персоналом и тем самым универсализации вопросов управления персоналом. Но, так же следует отметить, что широта охвата проблем управления персоналом, в данных работах привела к снижению уровня детализации, и не учитывает специфику компетентноA. Tsykoliaстного подхода.

Так что же такое стартап на самом деле? Особенностями стартапа является нехватка финансов и непрочное положение фирмы на рынке [1].

Нельзя не отметить, что стартап относится к любой области рынка, а не только к IT-сфере, как принято считать.

Актуальность темы, выбранной для исследования, заключается в широком применении стартапов на сегодняшний день в любой сфере финансово-хозяйственной деятельности. Предметом исследования является создание нового бренда для стартапа на примере вэб-студии дизайна интерьера.

Актуальность исследования. Важную роль в развитии экономики любого государства играют предприятия быстроокупающегося бизнеса, которые — с одной стороны — создают большое количество рабочих мест, быстро реагируют на появление разнообразных новшеств и гибко приспосабливаются к изменениям конъюнктуры рынков, а с другой — являются мощным источником разработки, внедрения в производство и вывода на рынок новых товаров, услуг, технологий и т. д.

Чаще всего имидж основывается чисто на интуитивных, нигде не написанных принципах, на копировании чужого удачного образа и т. д. Налицо необходимость поиска успешных образов, а так же путей, способов и технологий их создания.

Актуальность исследования, состоит в том, что сегодня в России развиваются практически все виды связей с общественностью. Широко используются кампании в прессе, на телевидении и в социальных сетях, которые содействуют успешности стартапа.

Список используемой литературы:

1.Кавасаки Г. Стартап:

1. мастерклассов от эксеванrелиста Apple и самого дерзкого венчурного капиталиста Кремниевой долины / Г. Кавасаки; пер. с англ. Е. Корюкиной, предисл. д. Яна. М.: «Юнайтед Пресс», 2010. 254 с.

2.Википедия//http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%B8%D0%BB%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%8F_%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D0%BD%D0%B0

3.Язовских А. Искусство стартапа от Г. Кавасаки// www.e-xecutive.ru/blog/live-investment/5912.php

4.Стартапы под микроскопом: исследование от Startup Genome Project// ain.ua/2011/09/05/57 936

5.Теория стартапов: Пять главных ошибок стартапа// www.investments.by/en/general-investments/teoriya-startapov-pyat-glavnich-oshibok-startapa

6.Битва брендов// bitva-brendov.ru/

7.Все о бизнесе и бизнесменах// www.biznes-war.ru/taxonomy/term/12

список литературы

referatbooks.ru

Особенности и характерные черты стартапа в условиях кризиса — доклад

Доклад «Особенности и характерные черты стартапа в условиях кризиса»

Расширенное понимание стартапа сегодня уже не ограничивается только созданием нового бизнеса.

В общем случае стартап - это реализация за короткие сроки и при минимальных ресурсах нового бизнес-проекта, для осуществления которого в компании нет проработанных процедур и стандартов. Очень часто в начале такого проекта нет ответов на вопросы, а как это делать и с чего начать?

Стартап по своей сути предназначен для успешного решения нетривиальных задач, которые нередко на первый взгляд кажутся невозможными для осуществления. Его инструменты и методики изначально предполагают старт работ в таких условиях, при которых не хватает ключевой информации. При этом, разворачивая стартап-процесс, его руководитель, должен быть нацелен на успех и неуклонно к нему двигаться, принимая экстремальные условия не как трагедию, а как неотъемлемые составляющие проекта.

Навыки ведения стартап-проектов пригодятся любому руководителю, они способны значительно увеличить эффективность и обеспечить получение успешного результата там, где стандартные технологии ведения проектов не дают нужного результата, и в тех случаях, когда на старте задачи вообще непонятно, как ее реализовать.

Сегодня есть множество инструментов для продажи стартапа: в последнее время довольно распространены его вывод на биржу (IPO) и поглощение стратегическим инвестором – крупной компанией, работающей в том же секторе, что и «вырощенная» фирма.

Одной из главных причин создания и существования стартапов считают неповоротливость крупных компаний. Крупные компании успешно эксплуатируют уже существующие продукты (ставшие брендами), а вот с созданием новых у них, как правило, «напряженка».

По части создания и воплощения новых идей стартапы – благодаря своей мобильности – успешно конкурируют с крупными корпорациями.

Инвестор, желающий вложить средства в ту или иную область инноваций, и руководитель стартапа, жаждущий претворить собственную идею в жизнь, зачастую находятся по разные стороны баррикад. Как показывает практика, разные цели и задачи сторон вполне возможно привести к единому знаменателю, хотя это и потребует колоссальной работы с обеих сторон.

Управление проектом означает колоссальную работу, объемы которой инвесторы часто недооценивают. Инвестор не только вкладывает средства, но и фактически берется за управление коллективом, живущим по своим законам. Недостаток внимания к команде способен привести к разрушительным последствиям -- вплоть до закрытия стартапа и существенных денежных потерь. Как узнать, заслуживает ли доверия тот или иной проект?

Оценка проекта может занимать немного времени, являясь при этом едва ли не самым важным шагом во взаимоотношениях инвестора и соискателя. Успех стартапа не всегда удается безошибочно предсказать с первой попытки, однако уже на данном этапе возможно отсечь заведомо провальные проекты и оградить вложения от рисков. Главная задача инвестора в этой ситуации -- понять, каковы намерения стартапера, ищущего средства на проект.

У начинающей компании есть масса преимуществ, в частности молодой коллектив и желание сделать интересный продукт. Тем не менее преимущества могут легко обернуться проблемами. Сотрудник без существенного опыта работы в коллективе может срывать сроки и тем самым ставить под угрозу весь проект, а отсутствие понимания бизнес-процессов может повлечь за собой и юридические проблемы, и риск кражи интеллектуальной собственности.

Мотивация сотрудников и построение эффективной команды -- нелегкая задача для руководителя. Лучше, если на этом этапе к управлению подключится инвестор или управляющая компания, имеющая определенную экспертизу в организации работы молодой компании.

Случается и так, что проект, который еще вчера выглядел обреченным на успех, сегодня оказывается несостоятельным. Подобное развитие событий, тяжелое и для команды, и для инвестора, вполне возможно предотвратить -- или хотя бы свести к минимуму возможные убытки. В частности, для этого необходимо заранее подготовить стратегию действий для самых различных случаев, вплоть до самых худших.

С точки зрения участников стартапа, самая неприятная ситуация -- отказ в дальнейшем финансировании проекта. В связи с кризисом такие действия со стороны инвесторов встречаются чаще и чаще. Однако эксперты полагают, что при грамотном выборе инвестора подобных проблем можно избежать с самого начала.

referat911.ru

Инновационный стартапы, Финансы - Курсовая работа

Пример готовой курсовой работы по предмету: Финансы

Выдержка из текста

Методикой исследования будет являться поэтапное рассмотрение всех уровней маркетингового исследования на примерах двух инновационных проектах. Как обозначили стратегию, как определили источники финансирования, как выделили наиболее важные области, какими маркетинговыми инструментами воспользовались, какие получили результаты и выводы.

Для достижения поставленных целей, на наш взгляд, необходимо активизировать и стимулировать научно-исследовательскую и инновационную деятельность в сфере высшего образования. Система высшего образования и наука должны находиться в тесной взаимосвязи для обеспечения инновационной активности не только вузов, но и региона, страны в целом. Следует отметить работы авторов, исследовавших инновационные изменения в системе высшего образования и определивших роль вузов в формировании национальной инновационной системы — М.

Таким образом, решение вопросов по созданию механизма стимулирования венчурных инвестиций в рамках российской системы венчурного финансирования требует комплексного подхода, что и определило актуальность исследования.

Так что же такое стартап на самом деле? Стартап — это только что созданная компания, возможно пока не являющаяся юридическим лицом, находящаяся на стадии развития и строящая свой бизнес либо на основе новых инновационных идей, либо на основе только что появившихся технологий. Нельзя не отметить, что стартап относится к любой области рынка, а не только к IT-сфере, как принято считать.

Объектом исследования, проведенного в данной работе, является но-вый на данный момент метод финансирования инновационных проектов — краудфандинг. Предметом исследования выступает краудфандинговая кампания как совокупность мероприятий, выполняемых в процессе сбора средств с помощью краудфандинга. В рамках данной работы были использованы следующие методы исследования:

Список используемой литературы:

1.Кавасаки Г. Стартап:

2.Википедия//http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%B8%D0%BB%D0%B8%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%8F_%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D0%BD%D0%B0

3.Язовских А. Искусство стартапа от Г. Кавасаки// www.e-xecutive.ru/blog/live-investment/5912.php

4.Стартапы под микроскопом: исследование от Startup Genome Project// ain.ua/2011/09/05/57 936

5.Теория стартапов: Пять главных ошибок стартапа// www.investments.by/en/general-investments/teoriya-startapov-pyat-glavnich-oshibok-startapa

6.Битва брендов// bitva-brendov.ru/

7.Все о бизнесе и бизнесменах// www.biznes-war.ru/taxonomy/term/12

список литературы

referatbooks.ru

Стартапы в Российской Федерации — курсовая работа по информатике

Стартапы в Российской Федерации

1. Общие сведения и характеристика интернет-стартапов

1.1 Понятие и виды интернет-стартапов

Для выявления специфических черт интернет стартапа, следует определиться с понятием «стартап».

Стартап (от англ. start-up - запускать) - компания с короткой историей операционной деятельности. Как правило, такие компании созданы недавно, находятся в стадии развития или исследования перспективных рынков. Термин стартап стал часто употребляться во время первого интернет бума конца 90-х годов.

В целом термин стартап применим для любой компании находящийся на создания или начального роста. Однако, исторически сложилось так, что употребляеться он исключительно в сфере IT и интернет проектов. Так же новые проекты в отраслях высоких технологий часто называют хайтек стартап. В сфере IT стартапами называют новые компании только появляющиеся или планируемые к созданию.

Мы будем рассматривать в курсовой исключительно проблематику интернет-стартапов, по причине их наибольшей распространенности, относительно невысоких расходов на подготовку и запуск проекта. Стоит отметить, что данное время не следует называть стартапами такие проекты как например «Google», «Facebook» или российскую социальную сеть «Вконтакте». Это решение мотивировано тем, что стартапом следует считать компанию не только находящуюся на этапе роста, но и имеющую особую внутрикорпоративную инновационную культуру. Тогда как разросшиеся компании имеют иную организационную культуру. Она носит жесткий иерархичный характер, менее подвержена к структурным изменениям и не склонна к рискам, и расширяется функционально за счет поглощений. Так же для нее характерен олигополизм или даже монополизм на своем сформировавшемся рынке. Все эти признаки отличают подобного рода компании как Google, Лаборатория Касперского и другие от того, что мы называем стартапом.

docus.me

Лекция - Если я предприниматель, то что такое стартап?

«Экономичный стартап» – это набор методов, помогающих предпринимателю повысить шансы его стартапа на успех. Но чтобы понять, о чем идет речь, важно определить, что такое стартап.

Стартап – это вновь созданная организация, которая занимается разработкой новых товаров или услуг в условиях чрезвычайной неопределенности.

Я пришел к выводу, что самое важное в этом определении – то, о чем в нем не говорится. В нем ничего не сказано о размерах компании, об отрасли или секторе экономики. Каждый, кто создает новый продукт или новый бизнес в условиях чрезвычайной неопределенности, является предпринимателем, знает он об этом или нет, работает ли он в государственной организации, дочерней компании, некоммерческой организации или в коммерческой фирме, у которой есть инвесторы.

Давайте рассмотрим каждый элемент нашего определения. Слово «организация» у многих из нас ассоциируется с бюрократией, с процессом, с чем‑то неуклюжим и неповоротливым. Казалось бы, какое отношение все это имеет к стартапу? Тем не менее успешные стартапы активно занимаются тем, что ассоциируется с созданием организации: принимают на работу творческих людей, координируют их действия и создают культуру, помогающую добиваться желаемых результатов.

Мы часто забываем, что стартап – это не только продукт, технологический прорыв или блестящая идея. Стартап – больше суммы его частей, и в первую очередь это предприятие, созданное людьми.

Еще один ключевой момент в нашем определении: продукт стартапа – это инновации. И тут все не так просто, как кажется. Я предпочитаю использовать самое широкое определение продукта, включающее любые источники ценности для людей, которые становятся клиентами компании. Все, что эти клиенты переживают в процессе взаимодействия с компанией, нужно считать элементом ее продукта. Это касается и розничных магазинов, и интернет‑компаний, и консалтинговых фирм, и некоммерческих агентств социального обеспечения. В каждом случае организация стремится найти новый источник ценности для клиентов, и ей важно, как они взаимодействуют с ее продуктом.

Не менее важно понимать в широком смысле слово «инновации». Стартапы используют самые разные типы инноваций: научные открытия, новые версии существующих технологий, новые бизнес‑модели, открывающие ценность, которая раньше была скрыта, или просто предлагают товары или услуги на новых рынках либо представляют их новым клиентам. Во всех этих случаях инновации лежат в основе успеха компании.

В нашем определении есть и еще один важный элемент: контекст, в котором рождаются инновации. Далеко не все компании можно назвать стартапами, ведь стартапы всегда сталкиваются с чрезвычайной неопределенностью. Новый бизнес, который является точной копией уже существующего – с точки зрения бизнес‑модели, цен, целевой группы клиентов и продукта, – может быть выгодным экономически проектом, но это не стартап, потому что его успех зависит только от того, насколько точно он смоделирует успех уже существующего бизнеса. (Именно поэтому в такой ситуации небольшой компании легко получить финансирование в виде обычного кредита; если уровень риска и неопределенности хорошо известен, то сотрудник банка, отвечающий за выдачу кредитов, может довольно точно оценить перспективы бизнеса.)

Традиционные инструменты менеджмента не рассчитаны на условия чрезвычайной неопределенности, в которых обычно действуют стартапы. Будущее непредсказуемо, у клиентов все больше альтернатив, а перемены происходят все быстрее. Тем не менее стартапами – и «гаражными», и на крупных предприятиях – до сих пор управляют на основании стандартных прогнозов и подробных бизнес‑планов.

www.ronl.ru

Глава 1. Теоретические аспекты развития стартап-проекта. Стартап. Организация и развитие собственного бизнеса

Курсовая работа, Условия, необходимые для возникновения стартапов

ВУЗ, город:

Москва

Предмет: Менеджмент - Антикризисное управление

Курсовая работа по теме:

Условия, необходимые для возникновения стартапов

Страниц: 36

Автор: Юлия

2010 год

Содержание

Введение …...3

1 Теоретические аспекты изучения условий формирования стартапов ...5

1.1 Сущность стартапа и принципы его функционирования …...5

1.2 Этапы формирования стартапов …7

1.3 Условия формирования стартапов и особенности их проявления в российской экономике .18

2 Анализ условий формирования стартапов на примере технопарка «София — Антиполис» ...21

2.1 Особенности и структура функционирования технопарка «София — Антиполис» ...21

2.2 Анализ условий формирования технопарка «София — Технополис» 24

Заключение ...33

Список используемой литературы …37

Выдержка

Актуальность темы вызвана тем, что стартап — недавно созданная компания, (возможно, ещё не зарегистрированная официально, но всерьёз планирующая стать официальной), строящая свой бизнес на основе инновации или инновационных технологий, не вышедшая на рынок или едва начавшая на него выходить и обладающая ограниченным набором ресурсов. Зачастую стартап-компании называют «гаражными».

Особенно часто термин «стартап» применяется в отношении интернет-компаний и прочих фирм, работающих в сфере IT, однако, это понятие распространяется и на иные сферы деятельности. Также можно назвать стартапом не компанию, а отдельный венчурный проект в рамках компании.

Следовательно, от успешного внедрения стартапов зависит уровень инноваций и технологий в государстве, что продуктивно сказывается на показателях развития национальной экономики.

Целью написания курсовой работы является изучение теоретических основ формирования стартапов, а также приобретение практических навыков по оценке условий формирования венчурных предприятий (стартапов).

Для достижения поставленной цели автором разработаны следующие задачи:

— изучить сущность и порядок формирования стартапов

— проанализировать условия формирования стартапов в современной экономике России

— выявить особенности функционирования отечественных стартаповы на примере технопарка «София — Антиполис».

Предметом написания курсовой работы является изучение теоретических основ формирования предприятий типа стартап.

Объектом изучения служит методика оценки условий формирования стартапов в экономике России.

Структура курсовой работы представлена следующими логическими частями:

—

— основная часть, состоящая из двух разделов

— заключение.

Завершает работу список используемой литературы и презентация.

Список использованной литературы

1. Амрин Г. Организация производства и управления в корпорациях: перевод с английского. — М.: Экономика, 2005. — 342 с

2. Пиннингс И. М. Новая технология и организационные структуры. — М: Экономика, 2003. — 402 с

3. Вииссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы: перевод с английского. — СПб: Нева, 2006. — 377 с

4. Котлер Ф. Основы маркетинга: перевод с английского. — М: Прогресс, 2005. — 675 с

5. Донцова Л. В. Стратегический менеджмент. — М: ЮНИТИ — ПРЕСС, 2004. — 502 с

6. Ефремов В. С. Методологические идеи менеджмента. — М: Финансы и статистика, 2005. — 326 с

7. Ковалев А. И. Анализ внешней среды предприятия. — М: Центр экономики и маркетинга, 2001. — 271 с

8. Любушкина Н. П. Анализ маркетинговой деятельности. — СПб: Академия, 2000. — 165 с

9. Негашев Е. В. Анализ окружения предприятия в рыночных условиях. — М: ЮНИТИ, 2000. — 312 с

10. Чернов В. А. Методика SWOT — анализа. — М: Финансы и статистика, 2001. — 422 с

11. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. — Мн: ИСЗ, 2001. — 671 с

nadfl.ru

Глава 1. Теоретические аспекты развития стартап-проекта. Стартапы реферат

СТАРТАП, Экономика - Курсовая работа

Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика

Оглавление

Выдержка из текста

Список используемой литературы:

1.Кавасаки Г. Стартап:

Особенности и характерные черты стартапа в условиях кризиса — доклад

Инновационный стартапы, Финансы - Курсовая работа

Пример готовой курсовой работы по предмету: Финансы

Оглавление

Выдержка из текста

Список используемой литературы:

1.Кавасаки Г. Стартап:

Стартапы в Российской Федерации — курсовая работа по информатике

Лекция - Если я предприниматель, то что такое стартап?

Глава 1. Теоретические аспекты развития стартап-проекта. Стартап. Организация и развитие собственного бизнеса

Похожие главы из других работ:

1. Теоретические аспекты развития предприятия

1. Теоретические аспекты стратегии развития персонала

1 Теоретические аспекты формирования и развития культуры бизнеса

1. Теоретические аспекты развития общественных потребностей

1. Теоретические аспекты формирования и развития корпоративной культуры

1. Теоретические аспекты организации работы команды проекта

1. Теоретические аспекты профессионального развития персонала в организации

Глава 1. Теоретические аспекты развития муниципального образования

1. Теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия

1. Теоретические аспекты оценки рисков инвестиционного проекта

1 Теоретические аспекты разработки проекта по созданию системы управления качеством гостиничных услуг

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА ПО СОЗДАНИЮ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА

2.5 Систематизация стартап-проекта

1. Основные теоретические аспекты стратегического развития организации

1. Теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия

Курсовая работа, Условия, необходимые для возникновения стартапов

Условия, необходимые для возникновения стартапов

Содержание

Выдержка

Список использованной литературы