Open Library - открытая библиотека учебной информации. Swot матрица
Правила проведения swot анализа и составление матрицы
Вы являетесь главой предприятия, но все ли вам известно о нем? Готовы ли вы озвучить четкий план дальнейшего развития собственного бизнеса? Затрудняетесь ответить? Тогда следует обязательно применить на практике уже отлично зарекомендовавшие себя маркетинговые исследования. Они уже помогли миллионам таких же предпринимателей найти самое верное решение. Одной из основных технологий считается SWOT-анализ. 
Содержание статьи
Что это такое?
Аббревиатура SWOT представляет собой акроним следующих английских слов:
- Strengths – сильные качества или преимущества организации;
- Weaknesses – слабые моменты или недостатки;
- Opportunities – возможности или внешние факторы, которые при правильном применении создадут для фирмы дополнительные преимущества;
- Threats – угрозы или возможные обстоятельства, способные нанести вред компании.
Стандартный SWOT–анализ является именно всесторонней оценкой деятельности предприятия, и не только его сильных, но также и слабых качеств. Но в принятой в данном анализе терминологии их называют сторонами, соответственно сильная и слабая. Производится оценка не только вероятных угроз из вне, но и благоприятных возможностей. При этом производится обязательно сравнение полученных результатов с показателями наиболее стратегически важных конкурирующих фирм.
Проведение SWOT- анализа помогает получить ответы на такие вопросы, как:
- В полной ли мере компанией используются личные сильные качества, а также и ее отличительные черты в реализации собственной стратегии?
- Какие из слабых качеств компании нуждаются в соответствующей корректировке?
- Какие из потенциальных благоприятных возможностей предоставляют действительный шанс на успех, если будут задействованы все возможные ресурсы и учтена квалификация фирмы?
- На какие вероятные угрозы должен обращать внимание руководитель, и какие действия при этом должен предпринимать?
Маркетологи периодом для осуществления SWOT-анализа рекомендуют выбирать время, когда формулируется направление, по которому планируется в последующем развитие бизнеса, и периодом определения перечня целей и постановки задач.
Матрица swot анализа
В процессе проведения анализа используются специально разработанные шаблоны, представляющие собой таблицы, именуемые SWOT- матрицами. Какая из них будет использована при проведении — сугубо индивидуальный выбор. Стоит отметить, что результаты не зависимо от выбранного шаблона получаются совершенно идентичными.
Любая матрица swot анализа заполняется по определенной схеме. Первыми заполняются ячейки, описывающие сильные качества предприятия. Далее переходим к его слабым сторонам. Эти два столбца помогают описать микросреду компании.
Для отображения макросреды потребуется заполнить два оставшихся столбца. В одном из них следует записать возможности, то есть те вероятные блага, которые компания сможет получить в условиях действующего рынка, если не произойдет каких-либо существенных изменений. И в последнем столбце матрицы фиксируются угрозы – те факторы, которые способны помешать развитию сильных сторон компании и использованию предоставленных возможностей.
Микросреда
К сильным сторонам относится те моменты, где компания значительно преуспела и что выделяет ее на фоне конкурентов. Здесь же следует описать и свои конкурентные преимущества, но будьте объективными. Это не могут быть просто голословные утверждения. Они должны подтверждаться определенными показателями.
К таким преимуществам вполне можно отнести:
- уникальные ресурсы компании;
- персонал, имеющий высокий квалификационный уровень;
- качественная продукция;
- популярность бренда.
К слабым сторонам фирмы относятся факторы, загоняющие ее в более неблагоприятные рамки в сравнении с потенциальными конкурентами. Как пример слабости предприятия можно указать ограниченный ассортимент производимых товаров или предоставляемых услуг, не слишком хорошая репутация, малое финансирование или относительно не высокий уровень обслуживания клиентов.
Макросреда
Как вы помните, макросреда в SWOT-анализе представлена в виде вероятных возможностей или потенциальных угроз.
К возможностям стоит причислить наиболее благоприятные обстоятельства, используя которые компания получает дополнительные преимущества. Именно возможности способствуют развитию сильных качеств предприятия.
Угрозы — вероятные события, в случае наступления каковых предприятие может попасть не в совсем благоприятные условия для дальнейшего развития. Примерами таких событий могут стать появление на рынке новых конкурирующих компаний, повышение ставок налогообложения, изменение спроса со стороны покупателей.
Материалы по теме статьи:
Дополнительные материалы
Матрица swot анализа для более полного и правдивого заполнения потребует наличия дополнительной информации. Рассмотрим этот пункт более подробно. Потребуются все имеющиеся данные по следующим категориям:
- Менеджмент
Здесь собрана вся информация, касающаяся построения работы всей компании. Это квалификация работников предприятия, связи, определяющие уровень взаимодействия между всеми отделами и т.д.
- Производство
В данной категории производится оценка производственных мощностей, качество имеющегося оборудования, степень его износа. Также рассматривается качество производимых товаров, наличие патентной или лицензионной документации, если таковая требуется, себестоимость выпускаемого товара. Дополнительно оценивается надежность партнеров, выполняющих роль поставщиков, уровень обслуживания и т.д.
- Финансы.
Это наиболее важная категория, требующая детального рассмотрения. Именно здесь наблюдается наиболее четкая градация сильных и слабых сторон рассматриваемого бизнеса. Это издержки производственного процесса, доступность и скорость оборота наличного капитала, стабильность предприятия в финансовом плане и его рентабельность.
- Инновации.
С какой периодичностью клиентам предоставляется обновленный перечень товаров? Каков при этом уровень качества и насколько быстро происходит окупаемость капитальных вложений? Этот подпункт должен содержать ответы на все поставленные вопросы.
- Маркетинг
В этой категории дается полная оценка качеству предоставляемых услуг или производимых товаров. Выполняется она на основе следующих показателей:
- реакций потребителей на производимые товары;
- известности вашего бренда;
- представленном предприятием ассортименте продукции;
- ценовой политике;
- эффективности проводимых рекламных компаний;
- предлагаемых компанией дополнительных услуг.
Правила выполнения SWOT-анализа
Чтобы на практике избежать вероятных ошибок и получить максимальную пользу от проведенного маркетингового исследования, требуется неукоснительное соблюдение нескольких правил.
Насколько это максимально возможно, постарайтесь сузить сферу деятельности, в которой будет проводиться анализ. Если выполнять данную процедуру одновременно для всей деятельности предприятия, то полученные данные будут слишком общими и абсолютно бесполезными с практической точки зрения. Фокусирование аналитического процесса на положение компании в определенном рыночном сегменте поможет получить более конкретные данные.
В процессе заполнения матричных столбцов в макро- и микросредах будьте корректны, делая выводы, касающиеся силы/слабости и возможностей/угроз для определенных факторов. Слабые или сильные качества представлены внутренними характеристиками компании. Тогда как вторая пара характеризуют ситуацию в сегменте рынка в данный временной промежуток, и не может регулироваться менеджментом.
Дополнительная информация:
Качественное выполнение анализа возможно лишь тогда, когда все данные были вполне объективными. Данный стратегический анализ должен производиться на основании представленной разносторонней информации. Проведение исследования нельзя поручать одному специалисту, так как полученная информация вполне может быть искажена его личным субъективным восприятием. В данном маркетинговом исследовании необходимо учитывать точку зрения каждого функционального подразделения предприятия. Все занесенные в SWOT- матрицу данные обязаны подтверждаться имеющимися фактами либо результатами проведенных ранее исследовательских мероприятий.
Совершенно недопустимо применение пространных формулировок или возможности ее двоякого толкования. Чем конкретнее сформулирован фактор, тем более понятно будет его влияние в дальнейшем на деятельность компании в целом. А соответственно и результаты, полученные после завершения анализа, будут иметь наибольшую ценность.
Слабые стороны SWOT-анализа
SWOT-анализ – всего лишь простой инструмент, при помощи которого производится структуризация информации. Данная маркетинговая процедура не дает каких-либо конкретизированных ответов или четких рекомендаций. Она лишь помогает более адекватно оценить основные факторы и с определенной долей вероятности прогнозировать возникновение определенных событий. Формулирование каких-либо рекомендаций, основанных на полученных данных, — эта процедура находится уже в компетенции аналитика.
К тому же кажущаяся простота данного стратегического анализа весьма обманчива. Правдивость результата, а соответственно и развитие дальнейших преобразований весьма зависимы от полноты и качественности предоставленной информации. Чтобы действительно получить наиболее реальные данные потребуется либо участие эксперта, способного оценить текущее состояние и вероятный путь дальнейшего развития рынка, либо потребуется провести весьма кропотливую работу по сбору, а затем и анализу полученной информации, чтобы достичь этого понимания.
Ошибки, которые могут допускаться при заполнении матричной таблицы, не выявляются в процессе анализа. Поэтому добавление лишнего фактора или напротив утрата важного или иные неточности приводят к ошибочному выводу, а значит и неверной разработке дальнейшей стратегии.
Пример SWOT-анализа
Приведенный пример анализа является исключительно демонстрационным вариантом. Здесь показана вся последовательность действий, которая поможет выполнить SWOT-анализ.
Определение сильных/слабых качеств (сторон)
Прежде всего, проанализируете все возможные варианты. Каждое из направлений должно содержать не меньше 3 параметров, которые помогли помочь в оценке конкурентных способностей бизнеса.
Например, возьмем такое направление как «внешний вид товара». Для его анализа потребуется ответить на такие вопросы как:
- на сколько внешний вид упаковки лучше/хуже конкурирующего предприятия;
- удобство упаковки по сравнению с конкурирующей фирмой лучше/хуже;
- на сколько лучше/хуже дизайн упаковки по сравнению с конкурирующей компанией и т.д.
Проверяем важность выявленных сильных/слабых сторон
Далеко не весь список из первого пункта потребуется для заполнения матрицы. Теперь следует исключить второстепенные пункты. Чтобы выбрать верные параметры, следует провести оценку влияния каждого с точки зрения удовлетворенности потенциальных клиентов, а также получаемой прибыли.
Результаты такой проверки помогут исключить параметры, играющие незначительную роль. Итоговый рейтинг микросреды будет полностью готов.
Определение вероятных путей роста
На этом этапе потребуется написать потенциальные варианты, которые могут способствовать росту продаж. В этом помогут два вопроса:
- как предприятие может поднять уровень продаж;
- какие есть возможности снижения производственных затрат.
Составьте полный список возможностей, которые помогут росту бизнеса. В качестве примера можно привести следующие варианты:
- новая территория сбыта;
- расширение ассортимента;
- приток новых потребителей и т.д
Далее производится оценка, и исключаются возможности, не оказывающие решающего влияния на получаемую прибыль и удовлетворенность потребителей. Полностью проанализировав весь полученный список, вычеркиваем возможности, не оказывающие сильного влияния на получаемую прибыль и удовлетворенность клиентов.
Определение потенциальных угроз
В этом разделе следует перечислить варианты потенциальных угроз. Например, почему клиенты могут отказаться от приобретения товара предприятия:
- изменение привычного стиля жизни;
- снижение уровня дохода населения;
- изменившиеся требования к качеству продукта и т.д.
Затем исключаем угрозы, которые не угрожают развитию предприятия в течение последующих 5 лет.
Заполнение матрицы
Теперь, когда все данные получены, заполняем стандартный шаблон. При этом обязательно сохраняется рейтинг всех показателей. Далее на основании SWOT-информации составляются рекомендации для дальнейшего развития предприятия.
Не нашли то, что искали? Попробуйте посмотреть тут:
С подробным swot-анализом, стратегией и методами проведения на примере конкретного предприятия вы можете ознакомиться в данной статье: http://www.markint.ru/primer-provedenie-swot-analiza-na-predpriyatiyax/
Так же вы можете посмотреть составление swot-анализа на видео.
Понравился пост? Поделись с друзьями и оцени публикацию. Тебе не трудно, а автору приятно. Спасибо.
« Предыдущая запись 
Следующая запись » www.markint.ru
Матричные методы стратегического анализа. SWOT-анализ
Матричные методы стратегического анализа помогают осуществлять анализ ситуации в организации в целом.
1. Матрица SWOT – анализ внутренней (Strength-сильные, Weakness-слабые стороны) и внешней (Оpportunities-возможности, Threats-угрозы) среды организации. Применяя метод SWOT, удается установить линии связи между силой и слабостью (компетентность, финансы, квалификация, репутация, защищенность, технология, оборудование…), которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями (законодательство, политическое состояние, конкуренты, клиенту, поставщики…). Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.
| Возможности | Угрозы | |
| Сильные стороны | СИВ-сила и возможности | СИУ-сила и угрозы |
| Слабые стороны | СЛВ-слабость и возможности | СЛУ-слабость и угрозы |
На каждом из полей (СИВ, СИУ, СЛВ, СЛУ) рассматриваются все возможные парные комбинации и выделяются те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации. По полю СИВ разрабатывается стратегия по использованию сильных сторон, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. По полю СЛВ стратегия строится, чтобы за счет появившихся возможностей преодолеть слабости организации. По полю СИУ стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угрозы. По полю СЛУ вырабатывается стратегия, которая позволяет избавиться от слабости, и попытаться предотвратить угрозу. Возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Удачно предотвращенная угроза может открыть перед организацией дополнительные возможности в том случае, если конкуренты не смогли устранить эту же угрозу.
| Вероятность использования возможностей | Влияние возможности | ||
| Сильное | Умеренное | Малое | |
| Высокая | ВС | ВУ | ВМ |
| Средняя | СС | СУ | СМ |
| Низкая | НС | НУ | НМ |
2. Матрица возможностей – для оценки степени влияния возможности на деятельность организации применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей. Возможности, попадающие на поля ВС, ВУ и СС, имеют большое значение для организации, и их надо обязательно использовать. Возможности, попадающие на поля СМ, НУ и НМ, практически не заслуживают внимания организации. Использовать оставшиеся возможности можно, если у организации имеется достаточно ресурсов.
| Вероятность реализации угрозы | Возможные последствия угрозы | |||
| Разрушение | Критическое состояние | Тяжелое состояние | “Легкие ушибы” | |
| Высокая | ВР | ВК | ВТ | ВЛ |
| Средняя | СР | СК | СТ | СЛ |
| Низкая | НР | НК | НТ | НЛ |
3. Матрица угроз – влияние вероятной реализации угрозы на возможные последствия. Угрозы, попадающие на поля ВР, ВК и СР, требуют немедленного и обязательного устранения. Угрозы, попадающие на поле ВТ, СК и НР, также должны быть устранены в первостепенном порядке. Угрозы, находящихся на полях НК, СТ и ВЛ, требуют внимательного и ответственного подхода к их устранению. Попавшие на оставшиеся поля угрозы также не должны выпадать из поля зрения руководства организации. Необходимо внимательно отслеживать их развитие.
4. Составление профиля среды – данный метод удобно применять для составления профиля отдельно макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды. С помощью метода составления профиля среды удается оценить относительную значимость для организации отдельных факторов среды. Каждому из факторов экспертным образом дается оценка:
- важности для отрасли по шкале: 3 — большая, 2 — умеренная, 1 — слабая;
- влияния на организацию по шкале: 3 — сильное, 2 — умеренное, 1 — слабое, 0 — отсутствие влияния;
- направленности влияния по шкале: +1 — позитивная, -1 — негативная.
| Фактор среды | Важность для отрасли, А | Влияние на организацию, В | Направленность влияния, С | Степень важности, D=A*B*C |
| 1. | ||||
| 2. | ||||
| 3. | ||||
| … |
Далее все три экспертных оценки перемножаются, и получается интегральная оценка, показывающая степень важности фактора для организации. По этой оценке можно заключить, какие из факторов среды имеют важное значение для организации, а какие факторы заслуживают меньшего внимания.
bmanager.ru
Построение основной матрицы SWOT-анализа.
Изобретательство 
Построение основной матрицы SWOT-анализа.
просмотров - 919
В матрицу заносятся наиболее значимые сильные и слабые стороны предприятия, угрозы и возможности внешней среды, выявленные в процессе детального анализа. Их следует ранжировать по убыванию значимости для организации.
Вспомогательная матрица SWOT-анализа
| S | Сильные стороны организации (из анализа внутренней среды) | W | Слабые стороны организации (из анализа внутренней среды) |
| S1 | W1 | ||
| … | … | ||
| Sn | Wn | ||
| O | Благоприятные факторы (возможности) внешней среды (из анализа макроокружения + отрасли) | T | Неблагоприятные факторы (угрозы) внешней среды (из анализа макроокружения + отрасли) |
| O1 | T1 | ||
| … | … | ||
| On | Tn |
На этапе построения вспомогательной матрицы SWOT-анализа проводится выбор согласующихся и конфликтующих пар. Проводится попарное сопоставление каждой сильной стороны с каждой слабой стороной, угрозой и возможностью (к примеру, S1 сопоставляется со всеми Т, О и W). В процессе сопоставления выделяется два типа пар:
- Согласующиеся (рабочие) пары – пары факторов, влияющих друг на друга, синергетическое взаимодействие между которыми возможно (к примеру, O1: появление новых сегментов потребительского рынка и S1: наличие научного задела по разработкам продукции для удовлетворения потребностей нового сегмента вступают во взаимодействие, так как сильная сторона позволяет воспользоваться предоставляемой возможностью внешней среды).
- Конфликтующие (несогласованные) пары – пары факторов, взаимодействие которых невозможно или бессмысленно, не оказывающих влияние друг на друга.
Основная матрица SWOT-анализа
| Сильные стороны (S) | Слабые стороны (W) | |
| Неблагоприятные факторы (угрозы) (T) | T:S | T:W |
| Благоприятные факторы (возможности) (O) | O:S | O:W |
Во вспомогательной матрице определяется тип пары. Согласующиеся пары заносятся в матрицу, конфликтующие пары в неё не заносятся, либо (для удобства анализирующего) вычеркиваются.
Выбранные согласующиеся пары являются основой для дальнейшего анализа и разработки стратегических альтернатив. Конфликтующие пары из рассмотрения исключаются и на следующих этапах SWOT-анализа игнорируются.
На следующем этапе проводится анализ согласующихся пар, разрабатываются стратегические альтернативы. Все выделенные согласующиеся пары переносятся в табл.
| Пара | Описание взаимодействия | Значимость | Описание стратегической реакции | Код реакции | Частота | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |||||
В некоторых случаях выполняется комплексный SWOT-анализ, нарушающий правила попарного сравнения. Комплексный SWOT-анализ учитывает все угрозы и возможности внешней среды, сильные и слабые стороны предприятия в совокупности и позволяет провести экспресс-разработку стратегии предприятия.
Основная матрица комплексного SWOT-анализа:
| Внешняя среда | |||
| Благоприятные факторы: список благоприятных факторов макроокружения и отрасли | Неблагоприятные факторы: список неблагоприятных факторов макроокружения и отрасли | ||
| Внутренняя среда | Сильные стороны: список сильных сторон организации | Что делать организации в условиях благоприятных факторов / сильных сторон? | Что делать организации в условиях неблагоприятных факторов / сильных сторон? |
| Слабые стороны: список слабых сторон организации | Что делать организации в условиях благоприятных факторов / слабых сторон? | Что делать организации в условиях неблагоприятных факторов / слабых сторон? |
[1] В западной литературе анализ принято называть "анализ управления операциями".
Читайте также
S- сильные стороны W – слабые стороны 1. Высококвалифицированный преподавательский состав выпускающей кафедры. 1. Уменьшение контингента студентов программы. 2. Стабильно высокая востребованность выпускников специальности на региональном рынке труда. ... [читать подробенее]
S - сильные стороны W – слабые стороны 1.Стабильно высокий рост успеваемости студентов программы на 2-3 % ежегодно. 2. Наличие необходимых условий для реализации интеллектуальных и творческих способностей студентов программы. 1.Недостаточность курсов нового... [читать подробенее]
S - сильные стороны W – слабые стороны 1. Высококвалифицированный профессорско-преподавательский состав, имеющий базовое образование. 1. Отсутствие докторов PhD. 2. Внедрение результатов научно-исследовательской работы ППС кафедры в учебный процесс в рамках... [читать подробенее]
S- сильные стороны W – слабые стороны 1.Использование модульного подхода при реализации программы. 2. Наличие постоянного согласования элективных дисциплин программы с работодателями региона. 1. Отсутствие многоуровневого обучения в рамках магистратуры и... [читать подробенее]
S- сильные стороны W – слабые стороны 1.Наличие широкого спектра организаций – баз практики по программе. 2.Высокий уровень остаточных знаний студентов программы. 3.Высокая степень вовлечённости студентов программы в научные исследования учёных... [читать подробенее]
10.2. SWOT-анализ представляет собой оценку сильных и слабых сторон организации, ее внешних возможностей и угроз. Целью его проведения является исследование фактического положения и стратегических перспектив фирмы на основе изучения ее сильных и слабых сторон, рыночных... [читать подробенее]
Стратегический подход на основе результатов SWOT-анализа является наиболее наглядным, простым и в то же время действенным. Это обусловлено не только его специфическими особенностями, но и меньшими затратами в процессе использования. В данном случае уместно привести слова... [читать подробенее]
Анализ ситуации организации направлен на выявление угроз и возможностей, которые могут возникнуть во внешней среде по отношению к организации, а также сильных и слабых сторон, которыми обладает организация. Применяемый для анализа среды метод SWOT — широко признанный... [читать подробенее]
Возможности 1. 2. 3. … Угрозы 1. 2. 3. … Сильные стороны 1. 2. 3. … Поле СИВ Поле СИУ Слабые стороны 1. 2. 3. … Поле СЛВ Поле СЛУ Слева выделяется два блока (сильные стороны, слабые стороны), в которые... [читать подробенее]
Подходы к оценке инновационного потенциала Оценка инновационного потенциала производится по схеме ресурс - функция - проект и может осуществляться как: 1) частная оценка готовности организации к реализации одного нового проекта; 2) интегральная оценка текущего... [читать подробенее]
oplib.ru
Матрица swot-анализа
| Сильные стороны
| Слабые стороны
|
| Возможности
| Угрозы
|
Для того чтобы проранжировать возможности и угрозы, сильные и слабые стороны Управления в соответствии с их значением с точки зрения их влияния на возможности дальнейшего развития предприятия была проведена количественная оценка SWOT-анализа, результаты которой представлены в прил. 2. Выставление весов для каждого значения элементов SWOT-анализа, а также определение наличия связей между элементами (1 – связь есть, 0 – связь отсутствует) осуществлялось с учётом мнения начальника Управления, как наиболее компетентного сотрудника в вопросах стратегического развития учреждения.
По итогам проведения количественной оценки результатов SWOT-анализа получены следующие числовые показатели соотношения его элементов (табл. 1.7).
Таблица 1.7
Свод результатов swot-анализа
| Общее количество связей между элементами | Сумма произведений | |
| Возможности / Слабые стороны | 18 | 4,29 |
| Возможности / Сильные стороны | 22 | 4,83 |
| Угрозы / Слабые стороны | 16 | 4,51 |
| Угрозы / Сильные стороны | 14 | 3,77 |
Из данной таблицы видно, что приоритетной является комбинация факторов «Возможности / Сильные стороны», обладающая максимальным значением произведений их весов на количество связей между ними. Это означает, что для предприятия целесообразна реализация стратегического направления по укреплению своих сильных сторон за счёт использования имеющихся потенциальных возможностей, т. е. реализация стратегии развития организации будет заключаться в обеспечение финансовой устойчивости (покрытие дефицита), независимости пенсионной системы от политических, демографических и экономических факторов, всеобщий охват населения пенсионной системой, снижение зависимости от демографических факторов, формирование правовой базы пенсионной системы, позволяющей осуществлять пенсионные реформы путём оптимизации конструкций данной системы, подготовка базы для развития инноваций для обеспечений полноценного функционирования пенсионной системы, а, следовательно, защиты прав и предоставление гарантий лицам льготной категории населения в полном объеме, закрепленным законодательно.
studfiles.net
7.4. Матрица решений как результат swot-анализа. Стратегический менеджмент: учебное пособие
7.4. Матрица решений как результат swot-анализа
Выявленные из полученных перечней (по определенной процедуре) наиболее значимые параметры SWOT-анализа позволяют составить матрицу решений.
Конфигурация матрицы решений такова. Если составить матрицу, в столбцах которой разместить характеристики внешней среды (возможности и угрозы), а по строкам — сильные и слабые стороны, то в местах пересечения строк и столбцов появляется возможность фиксировать решения, направленные на устранение проблем: применение силы на устранение внешних угроз; использование возможностей внешней среды для укрепления слабых сторон организации; использование уникального сочетания внешних возможностей и сильных сторон; осознание опасности воздействия на организацию внешних угроз при ее слабых сторонах. Макет матрицы приведен в табл. 7.4.1, в табл. 7.4.2 представлен в заполненном виде один из ее квадрантов.
Таблица 7.4.1 Макет матрицы решений как результат SWOT-анализа
Особенностью составленной матрицы является то, что наиболее значимые решения содержатся в местах пересечения наиболее значимых строк и столбцов.
Таблица 7.4.2
Матрица решений как результат SWOT-анализа
На первое место необходимо поставить решения из квадратов 1?1, т. е. полученные при пересечении наиболее важных характеристик внешней среды (возможности, угрозы) и внутренней среды (слабые и сильные стороны). Эти квадраты следует брать за основу: в них находятся основные политики (функциональные стратегии) организации, а также наиболее значимые программы и проекты.
На второе место необходимо поставить решения квадратов 1.2 и 2.1, на третье — 2.2, на четвертое — 1.3 и 3.1, на пятое — 2.3 и 3.2, на шестое — 3.3. Решения этих квадратов матрицы следует проверить на согласованность (непротиворечивость).
Составленная таким образом матрица решений (в нашем случае их получится 36 = (3 + 3) ? (3 + 3)) позволяет построить систему действий, включающую как стратегические направления развития организации, так и наиболее значимые программы и проекты, а также отдельные крупные мероприятия.
Поделитесь на страничкеСледующая глава >
marketing.wikireading.ru
