выполнить план. Выполнили план

выполнить план - это... Что такое выполнить план?

выполнить план 1) General subject: hit the target, reach (one's) targets , realize the target, realize a plan

2) Makarov: fulfil a plan, hit target, implement a plan, realize a plan, realize target, to fulfil a plan, carry out a plan

Универсальный русско-английский словарь. Академик.ру. 2011.

выполнить перенос проводок
выполнить план (по)

Смотреть что такое "выполнить план" в других словарях:

ПЛАН — ПЛАН, плана, муж. (лат. planum плоскость). 1. Чертеж, изображающий на плоскости, обычно в крупном масштабе, какой нибудь предмет, какое нибудь сооружение, какую нибудь местность методом прямой горизонтальной проекции. План здания. План города.… … Толковый словарь Ушакова
план — план; пламба мутэури выполнить план … Нанайско-русский словарь
план — , а, м. Заранее намеченная система мероприятий, предусматривающая порядок, объем и сроки выполнения работ, объединенных общей целью. ◘ План сева. МАС, т. 3, 132. Вслух ребятам он читал план работы на квартал. Барто, 1984, 58. == Выполнить … Толковый словарь языка Совдепии
планёр — 1) безмоторный летательный аппарат тяжелее воздуха с крылом для создания аэродинамической подъёмной силы. Помимо крыла, как и самолёт, имеет фюзеляж, шасси и хвостовое оперение. В свободном полёте движется со снижением (планирует) по наклонной… … Энциклопедия техники
План выполнения запроса — План выполнения запроса последовательность операций, необходимых для получения результата SQL запроса в реляционной СУБД. План в целом разделяется на две стадии: Выборка результатов; Сортировка и группировка, выполнение агрегаций.… … Википедия
План ФСС — (План Фиксированной Спутниковой Службы) принятый в 1988 году международный стандарт частотных выделений для различных стран. Так для СССР на трех орбитальных позициях 61Е, 88.1Е, 138.5Е с параметрами, обеспечивающими обслуживание территории СССР … Википедия
План запроса — План выполнения запроса последовательность операций, необходимых для получения результата реляционной СУБД. План в целом разделяется на две стадии: Выборка результатов; Сортировка и группировка, выполнение агрегаций. Сортировка и группировка это… … Википедия
План мероприятий для решения транспортных проблем Москвы — 1.1 Повышение пропускной способности МКАД и магистрально уличной дорожной сети и безопасности дорожного движения: · увеличение числа парковочных мест, · организация, реконструкция или закрытие въезда выезда с территории М.О.,… … Энциклопедия ньюсмейкеров
План «Дорожная карта» — В этой статье не хватает ссылок на источники информации. Информация должна быть проверяема, иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена. Вы можете … Википедия
план — 3.1.14 план: Вид сверху или горизонтальный разрез здания или сооружения. Источник: ГОСТ Р 21.1101 2013: Система проектной документации для строительства. Основные требования к проектной и рабочей документации … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
План проекта — 3.3. План проекта: Документ, устанавливающий последовательность действий которые требуется выполнить, чтобы достичь цели(ей) проекта Примечание 1. План проекта должен включать в себя или содержать ссылки на план обеспечения качества проекта.… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

universal_ru_en.academic.ru

выполнить план - это... Что такое выполнить план?

выполнить план v

law. das Planziel erreichen, einen Plan erfüllen, plangleich werden

Универсальный русско-немецкий словарь. Академик.ру. 2011.

выполнить перехват
выполнить план в срок

Смотреть что такое "выполнить план" в других словарях:

ПЛАН — ПЛАН, плана, муж. (лат. planum плоскость). 1. Чертеж, изображающий на плоскости, обычно в крупном масштабе, какой нибудь предмет, какое нибудь сооружение, какую нибудь местность методом прямой горизонтальной проекции. План здания. План города.… … Толковый словарь Ушакова
план — план; пламба мутэури выполнить план … Нанайско-русский словарь
план — , а, м. Заранее намеченная система мероприятий, предусматривающая порядок, объем и сроки выполнения работ, объединенных общей целью. ◘ План сева. МАС, т. 3, 132. Вслух ребятам он читал план работы на квартал. Барто, 1984, 58. == Выполнить … Толковый словарь языка Совдепии
планёр — 1) безмоторный летательный аппарат тяжелее воздуха с крылом для создания аэродинамической подъёмной силы. Помимо крыла, как и самолёт, имеет фюзеляж, шасси и хвостовое оперение. В свободном полёте движется со снижением (планирует) по наклонной… … Энциклопедия техники
План выполнения запроса — План выполнения запроса последовательность операций, необходимых для получения результата SQL запроса в реляционной СУБД. План в целом разделяется на две стадии: Выборка результатов; Сортировка и группировка, выполнение агрегаций.… … Википедия
План ФСС — (План Фиксированной Спутниковой Службы) принятый в 1988 году международный стандарт частотных выделений для различных стран. Так для СССР на трех орбитальных позициях 61Е, 88.1Е, 138.5Е с параметрами, обеспечивающими обслуживание территории СССР … Википедия
План запроса — План выполнения запроса последовательность операций, необходимых для получения результата реляционной СУБД. План в целом разделяется на две стадии: Выборка результатов; Сортировка и группировка, выполнение агрегаций. Сортировка и группировка это… … Википедия
План мероприятий для решения транспортных проблем Москвы — 1.1 Повышение пропускной способности МКАД и магистрально уличной дорожной сети и безопасности дорожного движения: · увеличение числа парковочных мест, · организация, реконструкция или закрытие въезда выезда с территории М.О.,… … Энциклопедия ньюсмейкеров
План «Дорожная карта» — В этой статье не хватает ссылок на источники информации. Информация должна быть проверяема, иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена. Вы можете … Википедия
план — 3.1.14 план: Вид сверху или горизонтальный разрез здания или сооружения. Источник: ГОСТ Р 21.1101 2013: Система проектной документации для строительства. Основные требования к проектной и рабочей документации … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
План проекта — 3.3. План проекта: Документ, устанавливающий последовательность действий которые требуется выполнить, чтобы достичь цели(ей) проекта Примечание 1. План проекта должен включать в себя или содержать ссылки на план обеспечения качества проекта.… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

universal_ru_de.academic.ru

Как строить и выполнять план в срок?

В школе, ВУЗе, на курсах нам читали огромное количество лекций, которые касались планирования. Но когда дело дошло до практики, то я не смог увидеть много хороших планок у компаний, организаций или людей, а также его четкого исполнения. Например, вы не раз сталкивались с ситуацией, когда строится новый дом, который обещают сдать в определенное время. На самом же деле сдача готовой постройки происходит гораздо позже. И виноваты в этом не строители, а планирование.

В этой статье мы поговорим о том, почему же так происходит. Когда мы разберемся, то только тогда в Новом Уренгое все будет происходить согласно плану и точно в поставленный срок.

На сегодняшний день можно выделить два типа планов:

Когда мне нужно осуществить стандартные и понятные для всех действия
Например, построить новый дом в определенном районе по готовому проекту или пробурить новую скважину на месторождении Уренгоя.

В первом случае мое планирование можно назвать вполне равномерным по его степени подробности с самого начала и вплоть до конца. Мне нужно только уделить больше внимания на поставке нужных ресурсов на каждый из этапов плана. Например, когда будет закончено строительство крыши, необходимо чтобы материал для ее покрытия пришел вовремя.

Во втором случае я не буду планировать подробно полностью все мероприятия. Будет достаточно запланировать только первые три шага, а все остальное будет набросано крупными мазками: будет соблюдаться условие неопределенности и множество альтернатив. Подробное планирование в этой ситуации не будет приносить ничего полезного. Залогом успеха, наоборот, выступает скользящее планирование.

Вопрос: «Возможно, мы забыли все те тонкости планирования, которым пытались научить нас профессора и учителя?»

Ответ: «Очень хорошо, что мы это все забыли, ведь они нас учили совершенно не тому, что нужно».

Нас обучали, что нужно создавать правильные графики для последовательных, а также параллельных операций, затем их максимально строго соответствия полученным ресурсам. Они заставляли нас думать о том, что мир застынет и будет ожидать того момента, когда мы осуществим все свои операции с большим восторгом. Чтобы ничего не мешало нам придерживаться поставленного плана.

Но так быть не может и об этом знает совершенно каждый человек. В то же время люди продолжают верить умным и опытным профессорам.

Весь мир подчиняется Мерфи и Паркинсону

Мир, а если быть более точным, операционная среда, починяется немного другим законам: в ней всегда можно столкнуться с Мерфи и Паркинсоном. Это значит, что работа может растянуться ровного на столько, сколько на нее мы отвели своего времени. Когда же мы начинаем следовать плану при выполнении той или иной работы? В последний момент. И при этом мы понимаем, что мы все успеем.

Именно в этот последний момент человек всегда сталкивается с Мэрфи. Например, замерзла та вода, которую привезли для гидроразрыва пласта, а флот уже должен ехать на другую скважину. Перед сдачей комиссии отключили на несколько часов свет, при этом не успели поднять кран и установить на крыше нужное количество баков для воды. Комиссия теперь будет только через месяц. Все это вам знакомо? Именно так всегда и происходит. Это означает только одно: есть и другие законы планирования, более действенные.

Так, как в целостной картине подобные законы никто не описывал, то мы вполне можем назвать их Велики Новоуроенгойскими Законами Успешного Планирования. Давайте более подробно рассмотрим их формулировку.

Вопрос: «Как можно обмануть и не столкнуться с парой Мэрфи-Паркинсон»?

Ответ: Этого можно избежать если использовать закон планирования «Барабан-буфер-канат», который был разработан известным доктором наук Голдраттом.

Барабан

В последнее время рабочая этика была перевернута с ног на голову – нужно всегда выглядеть занятым. В конечном результате, ресурсы ранее по линии начинают производить слишком много незавершенного производства, в котором никто не нуждается. Ресурсы далее по линии – это «бутылочные горлышки», которые не успевают справляться с потоком и несправедливо обвиняются в том, что они недостаточно работают. Совершенно новая рабочая этика – это правило эстафетиста. Если есть хоть немного работы, то нужно работать как можно быстрее. Если нет работы, то нужно всего лишь подождать, пока она появится. В таком случае будут присутствовать сигналы для работы – удар по барабану, который задает «Бутылочное горлышко».

Буфер

Для того, чтобы операционный процесс был защищен от ударов Мэрфи, необходимо, чтобы ограничение имело достаточное количество работы, даже в том случае, когда у ресурсов ране по линии возникли какие-то сбои. Затем нужно установить определенный интервал времени и запустить материалы, работы в систему на один интервал раньше, чем они смогут пригодиться в ограничениях. Подобное называется Буфер.

Канат

Под понятием привязать Канат, мы подразумеваем то, что нужно немного придержать запуск материалов или работ в систему так, чтобы они полностью соответствовали Барабану и Буферу. Не стоит запускать работу раньше установленного графика, даже если много рабочих центров в этот момент находятся без работы.

Вопрос: Будет ли растянуто общее время выполнения, если добавить Буфер?

Ответ: Нет. Чтобы этого не случилось можно применить «Обратного» Паркинсона.

Если работа растягивается только на, то время, которое на нее отводилось, то можно начать понемногу сокращать плановый срок. Если говорить о применении этого в практике, то время получалось сократить вдвое. Вот это уже позволит получить отличные результаты. Работы будут закончены гораздо раньше поставленного срока при наличии буфера на Мэрфи. Подобное вполне можно назвать правильным планированием.

Если рассматривать планирование, как перечисление мероприятий, то оно не может привести ни к одному продвижению изменений. Мероприятия должны следовать друг за другом и зависеть одно от другого, также они обязательно должны предполагать достижение одной цели. Если мероприятия не дополняют друг друга, то после их выполнения, вы все равно не сможете даже на шаг приблизиться к поставленной целее.
План – это поставленная цель или же результата, которого вы хотите достичь. Также это срок, расчет сил, средств, стоимость каждого из пунктов плана, последовательность всех необходимых действий, мотивация за выполнения всего плана. Важно обратить внимание на измерительный результат действий по каждому отдельному пункту вашего плана. Еще большую роль играет четкое определение ресурсов.
Прежде, чем записывать все пункты плана, нужно ответить на вопрос: «Почему именно это действие может привести к желаемому результату?». Если данный пункт не сможет приблизить вас к поставленной цели, его нужно убрать из общего плана. Чем меньше в плане будет ненужных пунктов, тем быстрее и лучше получится достигнуть желаемой цели.

Из всех написанных пунктов плана, сосредоточиться нужно только на одном. К его выполнению нужно приложить максимальное количество усилий. Одновременно с этим пунктом можно запланировать еще два и заниматься ими тогда, когда в первом будет перерыв или свободное время.
Если ты хочешь сделать все одновременно, то нужно себя пересилить. Отодвиньте не столь важные пункты на последнее место и начинайте ими заниматься только после того, как будут выполнены первые три задачи.
Регулярное никогда не сможет разработать или внедрить что-то новое. Поэтому нет никакого смысла нагружать своих работников дополнительной нагрузкой. В таком случае регулярное и новое все равно не будут завершены до конца. Чтобы решить эту проблему, можно создать дополнительную временную группу. Подсчитайте правильно время и объявите людям о том, что определенный процент времени они будут заниматься исключительно делами временной рабочей группы. Только тогда можно будет получить положительный результат.

Во время планирования желательно использовать график Ганта. Я считаю, что это наиболее удобный способ планирования. Все мероприятия должны обязательно зависеть друг от друга и иметь специальный Буфер.
Очень важно изобрести для своего предприятия стандарт плана и работать исключительно в нем. Тогда будет гораздо проще планировать и выполнять пункты поставленного плана.
Не стоит залезать в «Красную» зону. Так, как совершенно все планирование и управление теперь находится на скорости «Съедания» буфера, то руководитель должен отслеживать «Красную» зону с помощью своего помощника. Также можно воспользоваться программой, которых на сегодняшний день очень много.
Все должны знать единый слоган компании: если присутствует хоть малейшее отклонение от плана или невыполнение какого-то мероприятия, то об этом нужно немедленно доложить руководителю. Наказывать работников в такой ситуации нужно не за невыполнение пункта плана, а за то, что они не вовремя доложили о проблемах.
Самой главной частью успеха считается мотивация, которая обозначается в плане. Если человек не будет знать, что именно он получит за выполнение того или иного пункта плана, то он не будет достаточно работать и все пропадет.
Завершение каждого пункта плана обязательно должно содержать акт сдачи работ в регулярный бизнес. Чтобы не потерять созданное, очень важно иметь переход ответственности.

veselkov.me

Выполнить план - Задание - World of Warcraft

Краткая информация

Соберите 20 слитков железа в карьере у подножья горы в Азшаре.

Описание

Железо из карьера хрупкое и содержит примеси, но если знать, кому дать взятку, то гоблинским стандартам качества оно соответствует. У Кругоглода проблемы с производительностью, но мои-то сроки никто не отменял. У меня есть план и его надо выполнить!

Отправляйся в карьер у подножья горы и собери все слитки железа, какие найдешь. Должны получиться штабеля уже выплавленных и готовых к отправке слитков.

Ты подготовил груз к отправке?

Отлично! Когда речь идет о железе, количество важнее, чем качество.

Награды

Вы получите: 90

Дополнительные награды

После выполнения этого задания вы получите:

Дополнительная информация

Внести вклад

Просмотрите изображение, используя форму ниже.

Скриншоты, содержащие элементы интерфейса, по общему правилу, удаляются сразу. Это же относится и к скриншотам, полученным с помощью Просмотрщика моделей или окна выбора персонажа.
Чем выше качество, тем лучше!

Просто введите ссылку на видео, в форму, расположенную ниже.

Wowhead Client (клиент Wowhead) — небольшое приложение, с помощью которого вы можете обновить данные на сайте, а так же воспользоваться дополнительными возможностями!

Клиент Wowhead делает две вещи:

Он устанавливает и обновляет аддон Wowhead Looter, который собирает данные, пока вы играете!
Он загружает собранные данные на Wowhead, обновляя базу данных!

Вы также можете использовать Wowhead Client, чтобы просматривать выученные рецепты, выполненные задания, собранные ездовые животные и спутники и полученные звания!

Чего же вы ждете? Скачайте клиент Wowhead.

ru.wowhead.com

Выполнение плана проекта - Энциклопедия по экономике

ВЫПОЛНЕНИЕ ПЛАНА ПРОЕКТА [c.19]

Событие — это момент завершения какого-либо процесса (работы или совокупности работ), отражающий конкретный этап выполнения плана (проекта). События в сетевых моделях не имеют продолжительности и совершаются как бы мгновенно. Любое отдельное событие считается совершенным после окончания всех работ, предшествовавших ему. Последующие же работы могут начаться только после данного события. Особый статус в сетевых моделях имеют исходное и завершающее события. Исходное событие не имеет предшествующих работ и событий, а завершающее — последующих работ и событий. [c.522]

I.Составление проекта отчета о выполнении планов проектов [c.524]

ОУП организует новые учебные программы для руководителей и исполнителей проектов. Процессы подготовки и издания отчетов о выполнении планов проектов и прогнозах их завершения дополнены оценками портфелей активов и стратегических целей предприятия. Основное внимание на этом этапе ОУП уделяет усилению взаимодействия персонала с целью распространения информации об узких местах, препятствующих завершению проектов, и имеющихся возможностях для их ускорения. На этом этапе ОУП должен обладать уже настолько отлаженными механизмами отчетности, анализа и контроля, что все потребители его услуг постоянно обращаются в офис за информацией о состоянии проектов и имеющихся угрозах для их своевременного завершения. [c.527]

Уточнение портфеля проектов. П.Издание портфеля проектов. III.Издание отчетов о выполнении планов проектов и прогнозах [c.528]

Обеспечить выполнение Плана проекта [c.307]

Уровень компании. Служба контроля, /действующая независимо ог проектной команды, проверяет выполнение норм системы управления проектами и выполнение планов проекта. [c.311]

Б. Область знаний управления проектом объединяет процессы, между которыми есть много общего. Например, управление интеграцией проекта связано с процессами составления плана проекта, выполнения плана проекта и процессом интегрированного контроля за изменениями. Более подробную информацию вы найдете во 2 главе. [c.36]

Управление интеграцией проекта (см. рис. 2.1) состоит из трех процессов разработка плана проекта, выполнение плана проекта и целостный контроль за изменениями. Научная основа разработки проекта связана с координированием всех аспектов плана проекта. Планирование проекта, его выполнение и контроль за изменениями проходят через весь проект и постоянно повторяются во время работы над проектом. Планирование и выполнение проекта включают в себя определение целей проекта и возможностей его успешного завершения. Контроль за изменениями проверяет план проекта в течение его выполнения, таким образом вы можете видеть, что эти три процесса тесно взаимосвязаны. Кроме того, эти процессы взаимодействуют с другими процессами в рамках остальных областей знаний. [c.81]

Выполнение плана проекта [c.82]

Управление сферой действия проекта связано с работой над проектом. Эта область знаний включает все процессы, необходимые для работы над проектом, за исключением лишь тех, которые связаны с завершением проекта. Более подробно мы поговорим об инициации проекта в дальнейшей части этой главы. Все перечисленные выше процессы управления сферой действия проекта, кроме инициации, включают в себя детализацию требований к продукту проекта, действия по выполнению плана проекта, проверку элементов этих процессов с помощью доступных методов измерений и контроль за изменениями этих процессов. [c.82]

Б. Разработка плана проекта, выполнение плана проекта, целостный контроль за изменениями. [c.109]

Б. Интеграция проекта основывается на разработке плана проекта, выполнении плана проекта, целостным контроле за изменениями. [c.116]

D этой главе были детально рассмотрены три процесса из группы процессов выполнения выполнение плана проекта, формирование команды и распространение информации. [c.334]

В процессе выполнения плана проекта мы приводим план проекта в действие. Можно начинать операции, используя систему разрешения работы, продукт или услуга проекта произведены, проводятся общие собрания для того, чтобы информировать участников о выполнении проекта и последних новостях. [c.334]

Выполнение плана проекта Сосредоточенность [c.335]

B. Системы разрешения работы — это методы и приемы процесса выполнения плана проекта. [c.336]

Какой из следующих методов не относится к методам и приемам процесса выполнения плана проекта [c.336]

A, Вы находитесь в процессе выполнения плана проекта. [c.337]

Г. Система разрешения работы является методом и приемом процесса выполнения плана проекта. Она разрешает начать работу над проектом и разъясняет отдельные задания. [c.341]

А. Наиболее сложным элементом процесса выполнения плана проекта является координация и интеграция всех элементов проекта. [c.342]

Изменения контракта проходят параллельно процессу выполнения плана проекта, чтобы эти изменения не повлияли на сам проект, на те операции, которые выполняет команда проекта, или на цели проекта. Однако изменения контракта не всегда оказывают влияние на план проекта. Например, поставка оборудования позже указанного срока вероятно повлияет на план проекта, а изменения в графике оплаты услуг поставщика нет. Поэтому вы должны отслеживать все изменения контракта, чтобы определить, необходимо ли внести коррективы в план проекта. [c.353]

Процессом гарантии качества в этом разделе мы завершаем группу процессов выполнения. Запомните, что группы процессов выполнения и контроля тесно взаимосвязаны. Ваш проект постепенно развивается и вам необходимо контролировать его, чтобы прогресс шел в соответствии с планом вы будете возвращаться к процессу выполнения, чтобы проверить выполнение плана проекта, гарантию качества и многое другое, а затем снова переходить к процессу контроля. А теперь давайте перейдем к процессу контроля и разберемся, что он из себя представляет. [c.357]

Б. Система разрешения работы является методом и приемом процесса выполнения плана проекта. Еще одним методом при отборе источников, не указанным здесь, является система просеивания. [c.487]

Выполнение плана проекта Этот процесс подразумевает выполнение плана проекта. Операции понятны и проверены, работу разрешено начать, ресурсы распределены на операции, продукт или услуга проекта созданы. Во время этого процесса тратится большая часть бюджета проекта. [c.492]

Управление интеграцией проекта Это одна из девяти сфер управления проектом. Затрагивает координацию всех аспектов проекта, включая следующие процессы составление плана проекта, выполнение плана проекта и интегрированный контроль за изменениями. [c.500]

Результаты деятельности. Результаты деятельности - какие цели достигнуты полностью или частично, какие издержки понесены, и т.д. - все это результаты выполнения плана проекта (см. раздел 4.2.3.1). Результаты деятельности должны докладываться в рамках, предоставленных планом управления коммуникациями. Аккуратная, постоянная и универсальная информация о результатах деятельности необходима для полезного отчета о ходе выполнения проекта. [c.115]

Выполнение плана проекта, описанное в разделе 4.2, для санкционирования деятельности контрагентов в подходящее время. [c.138]

Результаты деятельности. Результаты деятельности продавца - какие цели были выполнены, а какие - нет, насколько соответствует стандартам качество продуктов, какие получились затраты и т.д. - собираются как часть в рамках выполнения плана проекта (раздел 4.2 дает больше деталей по выполнению плана проекта). [c.139]

Управление интеграцией проекта (Proje t Integration Management), состоящее из разработки плана проекта, выполнения плана проекта и общего управления изменениями проекта. [c.7]

Собрания работников предприятия обсуждают по докладам администрации проекты производственных планов, итоги выполнения планов, проекты коллективных договоров и ход выполнения обязательств по ним, вопросы производства, бытового и культурного обслуживания работников и использования фрнда предприятия (фонда ширпотреба). Администрация предприятия докладывает собранию о мероприятиях, осуществленных во исполнение решений ранее состоявшихся собраний. [c.379]

economy-ru.info