Он-лайн консультация

Большая Энциклопедия Нефти и Газа. Высококонкурентный рынок

высококонкурентный рынок - это... Что такое высококонкурентный рынок?

 высококонкурентный рынок

Information technology: competitive market

Универсальный русско-английский словарь. Академик.ру. 2011.

• высококонкурентный
• высококонсервативная последовательность

Смотреть что такое "высококонкурентный рынок" в других словарях:

• РЫНОК, ИДЕАЛЬНЫЙ — совершенный, свободный рынок; высококонкурентный рынок, обладающий следующими признаками: неограниченное число участников рынка; значительное число продавцов и покупателей; свободный вход и выход из него; свободные цены; однородность одноименных… …   Большой экономический словарь

• закрытый рынок — Высококонкурентный рынок с одинаковыми ценами спроса и предложения на ценные бумаги. Появление покупателей и продавцов открывает рынок …   Финансово-инвестиционный толковый словарь

• идеальный рынок —    высококонкурентный рынок, обладающий следующими признаками: неограниченное количество участников рынка, значительное число продавцов и покупателей, свободный вход на рынок и выход из него, свободные цены, однородность одноименных… …   Словарь экономических терминов

• Идеальный рынок — высококонкурентный рынок, обладающий следующими признаками: неограниченное количество участников рынка; значительное число продавцов и покупателей; свободный вход на рынок и выход из него; свободные цены; однородность одноименных представленных… …   Финансовый словарь

• Олигополия — (Oligopoly) Определение олигополии, олигополистический рынок Информация об определении олигополии, олигополистический рынок Содержание Содержание Олигополистический Теории олигополистического Организационно экономические формы концентрации… …   Энциклопедия инвестора

universal_ru_en.academic.ru

Как выжить на высококонкурентном рынке? цена на конкурентном рынке. фирмы на конкурентных рынках. совершенно конкурентный рынок. рынок конкурентного товара. типы конкурентных рынков. примеры конкурентного рынка. конкурентная структура рынка

Конкуренция. Как выжить на высококонкурентном рынке?

 

СОДЕРЖАНИЕ

1. Так как же составить конкуренцию?

2. Как выйти на высококонкурентный рынок? Алгоритм действий

    2.1 Уникальность услуги, продукта

    2.2 Отстройка от конкурентов

    2.3 Построение бесперебойной системы продаж

    2.4 Профессионализм менеджера по продажам

3. Главные правила менеджмента

4. Полезное видео

 

Вы мечтали о своем бизнесе, потратили много сил, нашли гениальную идею, вложили деньги и вот наконец-то открылись, но вот почему-то потенциальные клиенты не ломанулись покупать ваши товары или услуги, нет очередей и так длиться изо дня в день, хотя вон у того парня напротив с такой же идеей клиентов полно.

Дело в том, что у него уже есть доверие клиентов, а значит единственной возможностью вам не прогореть составить конкуренцию, причем такую, чтоб отвоевать как можно больше клиентов. Конечно, тот предприниматель довольно быстро поймет, в чем дело и тогда начнется настоящая игра на выживание, хотя иногда можно найти общий язык и договориться торговать товарами хоть и одинаковыми, но нацеленными на разные слои населения.

Так как же составить конкуренцию?

1. Реклама. Если люди не знают об открытии вашего бизнеса, то и не обратят внимание на него, а значит нужно оповестить население, например музыкой, шариками, объявлениями или пригласительными. После этого стоит раздавать листовки или присылать уведомления как можно чаще, чтоб заинтересовать покупателей.

2. Цена или качество. Перед началом изучите товар конкурента, найдите его слабые места и попробуйте сыграть на них. Например, если у конкурента товары дешевые и плохого качества, то у вас хорошо будут продаваться пусть и подороже, но лучшего качества, а дальше молва сделает вам рекламу и со временем вы станете лидером в этом секторе.

Если товары у конкурента такого же качества, то вам будет достаточно сделать цены слегка ниже.

3. Введите бонусную систему поощрений за частые покупки, например карту скидок для постоянных покупателей. Таким образом, клиент будет чувствовать себя особым, принадлежащим к какому-то обществу и будет ходить исключительно к вам.

4. Не продавайте некачественные вещи. Даже если клиент получить одну бракованную вещь, он начнет опасаться дальнейших покупок у вас, но если всё-таки такое произошло, не начинайте ссору, а извинитесь и обменяйте товар, благодаря такому действию вы подниметесь в глазах покупателя.

                    

5. Можно вести и нечестную конкуренцию, обливая грязью и клеветой конкурента, угрожать ему или делая другие подобные вещи, но это потопит только лишь ваш бизнес, так как все равно люди все узнают, поймут и больше никто не захочет иметь с вами дело.

Конкурентные рынки — это наиболее интересные рынки, поскольку отражают всю новейшую технологию системы продаж и увеличения прибыли, однако у многих из них отсутствует высокоэффективный лидер с полностью отработанными процессами в бизнесе. Возможно, именно этот фактор сыграл роль в столь высоком уровне конкуренции. Малый предел входа, новые фирмы занимаются просто копированием конкурентного ассортимента товаров и услуг, рекламные акции и т.п., тем самым формируются неэффективные компании, что способствует их ликвидации впоследствии.

Реальная ситуация такова, что в России есть огромное количество рынков, где можно развернуться бизнесмену. Для того, кто побывал в Европе или Америке – это не новость. Рост спроса на российские услуги по формированию профессиональных отделов продаж неуклонно поднимается вверх, а это означает, что бизнес постепенно превращается из хаотичного в системный.

 

Как выйти на высококонкурентный рынок? Алгоритм действий

Уникальность услуги, продукта

Чаще всего первый шагом становится изучение конкурентов, избирательный поиск наилучших стратегий и приемов и формулирование своего детища, что является ошибкой. Ведь повторяя чужое, сложнее сделать уникальное. Поэтому постарайтесь при поиске верных путей встать на место клиента. Если это кажется слишком сложной задачей, ищите таких покупателей, которым нужно то, что вы планируете производить. В первую очередь тех, кто не имеет опыта коммуникации с конкурентами и не знает законов такой ниши.

Перечисляйте на бумаге по пунктам, чего вы намерены достигнуть и как это будет выглядеть, и только после этого приступайте к поиску места, где можете заполучить желаемое. И уже с четко определенным местом ищите того, кто сможет это выполнить. Таким образом, анализ конкуренции вы будете оценивать через свои желания. Затем со своей фирмой выходите на рынок не с тем, что есть у других, а с тем, что интересует и привлекает потребителя ваших услуг. Дело не в том, чтобы сделать совершенно новое, а выставить продукт, интересный покупателю.

Отстройка от конкурентов

Теперь вы должны показать, в чем ваше отличие от других. Для каждого бизнесмена индивидуальны набор услуг, ассортимент товара, выбор ценового интервала, качество обслуживания, позиционирование, деятельность в той или иной сфере. Необходимо осознавать все четко и изложить это потребителю так, чтобы он понял, но, кроме того, очень важно умение приспосабливаться в зависимости от потребностей персонально к каждому потребителю.

                         

Построение бесперебойной системы продаж

Следующий шаг – выстраивание системы. Обязательно четко, конкретно работающая система. Только с такой системой можно обогнать конкурентов. Скажем, конкурентная ситуация рынка проводной связи весьма ожесточенная, и победители владеют техникой наиболее лучшего построения бизнес-деятельности в продажах и обслуживающем сервисе. Клиенты выбирают компании, которые работают бесперебойно, а менеджеров, говорящих на нормальном языке. Например, IKEA вывела на первый план экономичность, удобство, грамотное позиционирование разнообразных ценовых категорий. Только при такой системе возможно понижение издержек и результативное обслуживание клиентов.

Профессионализм менеджера по продажам

В условиях современной высокой конкуренции любая компания внедряет систему менеджмента качества. Когда ваш товар не имеет различий с конкурентным, очень многое зависит от менеджера. В этом случае товаром для потребителя становится менеджер. А для такого профессионала необходим качественный товар, ведь он будет экономить свои силы и продвигать простейшую продукцию. Хорошего менеджера можно иметь только при правильной системе продаж.

Главные правила менеджмента

 -направленность на покупателя;

 -лидерство управляющего;

 -вовлеченность сотрудников в рабочий процесс;

 -системность менеджмента и другие факторы.

Если вы хотите долговечного процветания, создайте условия для полнейшего удовлетворения нужд потребителей, владельцев, сотрудников и общества. Итог всех усилий должен отвечать как прямым требованиям, так и предполагаемым потребностям.

Как видите конкуренция – это борьба за клиентов и победит тот, кто предоставить лучшие услуги за умеренную плату и при этом будет уважать покупателей.

Copyright © 2018 Все права защищены. Копирование материалов сайта без указания источника - запрещается.

bizneszarabotok.ru

Cтратегия развития компании в условиях высококонкурентных рынков

Майкл Е. Портер

Сущность разработки стратегии проистекает из характера самой конкуренции. Однако до сих пор встречается слишком узкий и пессимистический взгляд на конкуренцию. Хотя иногда от руководителей компаний можно слышать противоположные утверждения, интенсивную конкуренцию в отрасли нельзя рассматривать ни как случайное стечение обстоятельств, ни как неудачу.

Более того, в борьбе за долю рынка в конкуренции участвуют не только непосредственные претенденты. Скорее, конкуренция в отрасли, лежащая в основе экономики, и конкурирующие силы простираются значительно дальше обычного противостояния сторон в отдельной отрасли промышленности. Потребители, поставщики, потенциальные участники и продукты-заменители - все являются конкурентами, в той или иной степени оказывающими влияние на отрасль.

Состояние конкуренции в отрасли определяется пятью основными силами, представленными на рис. 1. В совокупности эти силы определяют предельный потенциал прибыли отрасли. Он колеблется от значительного в таких отраслях, как производство автопокрышек, жестяных банок и сталелитейная, где не только одна компания зарабатывает впечатляющие дивиденды на вложенные капиталовложения, до среднего в таких отраслях, как обработка нефтепродуктов и производство оборудования, безалкогольных напитков и принадлежностей туалета, где существует возможность для получения вполне высоких дивидендов.

В "абсолютно конкурентных" (по терминологии экономистов) отраслях, где стремление всеми средствами добиться выгодного положения не пресекается, проникнуть в отрасль несложно. Такой вид структуры отрасли предлагает соответственно худшие перспективы для долгосрочной прибыли. Чем слабее в совокупности силы конкуренции, тем больше возможностей для превосходной деятельности.

Каковы бы ни были в совокупности силы, цель корпоративной стратегии - найти и занять позицию в отрасли, где компания будет лучше всего защищена от влияния этих сил, или сможет со своей стороны оказывать влияние на них. Давление совокупной силы может быть ощутимым для всех соперничающих сторон, но для того чтобы справиться с ним, стратегия должна быть основана на тщательном анализе происхождения каждой составляющей. Например, необходимо ответить на вопрос: что делает отрасль уязвимой для входа на рынок? Или что определяет рыночную власть поставщиков?

Рисунок 1. Силы, управляющие конкуренцией в отрасли.

Знание этих основных источников конкурентного давления обеспечивает прочный фундамент для стратегического плана действий. Оно позволит выявить сильные и слабые стороны компании, дать четкое обоснование позиционирования компании в своей отрасли, понять, в каких областях стратегические изменения дадут наивысший положительный эффект, и определить потенциальные возможности и факторы угрозы для компании в конкретной отрасли. Понимание этих источников позволит также рассмотреть возможные направления диверсификации.

ПРОТИВОБОРСТВУЮЩИЕ СИЛЫНаиболее влиятельная конкурентная сила (или силы) определяют прибыльность отрасли и, таким образом, имеют важнейшее значение в формулировании стратегии. Например, даже компания, занимающая ведущие позиции в отрасли, не застрахованной от вторжения новых соперников, столкнется со снижением прибыли в случае появления более высококачественных или менее дорогостоящих продуктов-заменителей - как это произошло с ведущими производителями электронно-вакуумных ламп и кофеварок. В подобной ситуации преодоление проблемы продукта-заменителя становится вопросом "номер один" в стратегии компании.

Различные действующие силы, безусловно, играют важную роль в формировании конкуренции в каждой отрасли. Ключевая сила отрасли по производству океанских танкеров - вероятно, покупатели (преимущественно нефтяные компании), тогда как в производстве автопокрышек - это фирмы-изготовители комплектного оборудования, связанные с сильными конкурентами. В сталелитейной промышленности такими силами являются иностранные конкуренты и материалы-заменители.

Каждая отрасль имеет уникальную структуру, или набор фундаментальных экономических и технических характеристик, которые служат источником роста конкурентной силы. При разработке стратегии с целью удачного позиционирования в промышленном окружении необходимо составить представление о факторах, формирующих это промышленное окружение.

Указанный подход к конкуренции одинаково применим и для отраслей, имеющих отношение к производству товаров, и для отраслей, предоставляющих услуги. Поэтому далее в этой статье под определениями "товары" и "продукты" следует иметь в виду и услуги. Основные принципы справедливы в отношении всех видов бизнеса.

Несколько характеристик являются критичными по отношению к устойчивости каждой конкурентной силы. Их рассмотрению и посвящен следующий раздел.

СИЛЫ КОНКУРЕНЦИИ, ОБУСЛОВЛЕННЫЕ УГРОЗОЙ ВТОРЖЕНИЯ НОВЫХ КОНКУРЕНТОВНовые конкуренты привносят на рынок новые производственные мощности, чтобы войти в рынок, занять свою долю рынка и получить доступ к существенным ресурсам.

Насколько серьезной является угроза со стороны возможного появления на рынке новых конкурентов, зависит от наличия барьеров для входа и реакции существующих конкурентов. Если барьеры входа высоки и претенденты сталкиваются с мощным противодействием прочно укоренившихся в отрасли конкурентов, очевидно, что новички не будут представлять серьезной опасности в плане вторжения. Существует шесть основных предпосылок, создающих барьеры для входа. 1. Экономия, обусловленная ростом масштабов производства. Компании, относящиеся к этой категории, сдерживают вторжение претендентов, вынуждая их либо входить в отрасль в большом масштабе производства, либо заранее согласиться с завышенными издержками (и, соответственно, с низкой прибыльностью). Экономия, обусловленная ростом масштабов в производстве, исследовании, маркетинге и сфере услуг, является, вероятно, основным барьером для входа в отрасль универсальных вычислительных машин, в чем нас убеждают печальные примеры компаний Xerox и GE (General Electric). Экономия за счет роста производства может служить барьером для проникновения и в таких отраслях, как дистрибьюторство и финансы, и во многих других направлениях бизнеса. 

2. Дифференциация продукта. Отождествление потребителем товарной марки с Производителем также является серьезной преградой для вторжения, поскольку новым компаниям необходимо преодолеть приверженность потребителей к существующим маркам. Реклама, обслуживание уже устоявшихся в отрасли групп потребителей, а также отличия в товарах - являются факторами, обусловливающими отождествление товарной марки. Это, возможно, наиболее важный барьер входа в отрасли безалкогольных напитков, патентованных медицинских препаратов, косметики, банковских капиталовложений и независимой ревизорской деятельности. Для возведения высоких преград в своем бизнесе производители пива достигли отождествления товарной марки у потребителя с экономией за счет роста производства, с движением товаров от производства к потреблению, а также маркетингом. 

3. Потребность в капитале. Чем больше величина необходимых инвестиций для обеспечения успешного входа на рынок, тем меньше желающих проникнуть на этот рынок, особенно если эти инвестиции связаны с невозвратными затратами, такими как предварительная реклама или научно-исследовательская работа. капитал необходим не только на средства производства, но и на кредитование потребителей, создание материально-производственных запасов и компенсацию утерь, связанных с организацией нового предприятия. В то время как крупнейшие корпорации располагают финансовыми ресурсами для вторжения в любую отрасль, необходимость огромных капиталовложений в определенных областях, таких как компьютерная индустрия и добыча полезных ископаемых, ограничивает количество потенциальных претендентов. 

4. Более высокие издержки. Компании, занимающие прочные позиции, могут иметь преимущество по издержкам, недоступное для потенциальных конкурентов, независимо от их размеров и возможных масштабов производства. Эти преимущества могут быть основаны на так называемой кривой обучения (learning curve - кривая приобретения навыка или квалификации) (и ее старшей "сестре" - кривой опыта (experience curve), использовании передовых технологий, доступе к лучшим источникам сырья, активах, приобретенных по доинфляционным ценам, государственных субсидиях или выгодном местоположении. В некоторых случаях ценовые преимущества объективно обусловлены, поскольку защищены патентом. (Фактор наличия опыта рассмотрен в разделе "Кривая опыта как препятствие для вторжения"). 

Кривая опыта как препятствие для вторжения В последние годы широко дискутируется концепция кривой опыта как ключевой элемент структуры отрасли. Согласно этой концепции, издержки на единицу продукции во многих производящих отраслях (или даже во всех отраслях, как утверждают сторонники этой концепции), так же как в некоторых сферах услуг, снижаются с "опытом", или увеличением отдельными компаниями объемов производства. (Кривая опыта, включающая множество факторов, является более широкой концепцией, нежели более известная концепция кривой обучения, которая основана на показателях эффективности, достигнутых за период времени рабочими, выполняющими одни и те же операции.) Причины снижения себестоимости на единицу продукции представляют собой комбинацию составляющих, включая экономию за счет роста объемов производства, кривую обучения рабочей силы и замену капитала трудом. Снижение себестоимости создает барьер для вторжения соперников, потому что издержки производства продукции новых конкурентов, ввиду отсутствия "опыта", оказываются выше установившихся в отрасли, особенно по сравнению с производителем, занимающим большую долю рынка. Таким образом, новые участники сталкиваются с серьезными трудностями в попытке состязаться с существующими конкурентами. Сторонники концепции кривой опыта подчеркивают важность достижения лидирующего положения на рынке для его защиты и рекомендуют для решения этой задачи такую агрессивную политику, как снижение цен, основанное на сокращении издержек с целью увеличения доли рынка. Конкурентам, которые не в состоянии достичь существенной доли рынка, обычно "указывают на дверь".

Является ли кривая опыта тем барьером, на основе которого следует строить стратегию? Возможно, но не в каждой отрасли промышленности. Фактически некоторые отрасли, строящие свою стратегию на основе кривой опыта, обрекают себя на гибель. Снижение издержек по мере накопления опыта не является новостью для многих корпораций. Значение кривой опыта для стратегии зависит от того, за счет каких факторов достигается это снижение. Если снижение издержек вызвано ростом производства компаний за счет более производительных автоматизированных средств и вертикальной интеграции, то нарастающий объем производства не важен по отношению к относительным издержкам для производителя. В этом случае самую низкую стоимость предложит тот производитель, который располагает самыми мощными и эффективными средствами.

Потенциальный конкурент может оказаться более эффективным, чем "опытные" конкуренты. Если он построит завод с новейшим оборудованием, то не столкнется с особыми препятствиями при вторжении на рынок. Стратегическое предписание "У тебя должен быть самый крупный и производительный завод" весьма отличается от "Ты должен производить самый большой совокупный объем товаров, чтобы добиться снижения издержек". Послужит ли снижение издержек с нарастающим (не абсолютным) объемом производства надежным барьером для входа, зависит также от причин этого снижения. Если издержки падают за счет технических преимуществ, в общем известных в отрасли, или передового высокотехнологичного оборудования, заимствованного или приобретенного у поставщиков, то кривая опыта не является барьером и вовсе - по существу, более или менее опытные конкуренты могут превзойти лидеров в снижении издержек. Таким образом, без больших предварительных капиталовложений новые или менее опытные конкуренты могут сегодня приобрести или заимствовать новейшее оборудование и технологии, причем по самым низким ценам. Если же "опыт" (т.е. рост объемов производства) удерживается за счет патента, лидеры будут сохранять преимущество по издержкам. Однако новым претендентам может потребоваться меньше опыта для снижения своих издержек, чем это потребовалось лидерам. Все это приводит нас к выводу о неустойчивости этого барьера для того, чтобы использовать его в качестве основы стратегии. Поскольку рамки этой книги не позволяют мне осветить эту проблему полностью, я хочу предложить вашему вниманию в тезисном виде еще несколько важных элементов в определении эффективности стратегии борьбы, построенной на понятии барьера входа, обусловленного кривой опыта. 

• Высота создаваемого барьера зависит от того, насколько существенны издержки в конкуренции в сравнении с другими областями, такими как маркетинг, продажи и инновации. 
• Барьеры могут быть сведены на нет инновациями в процессах Производства и в продуктах, ведущими к совершенно новой технологии и создающими таким образом совершенно новую кривую опыта. Новые конкуренты могут обойти лидеров отрасли и перейти к этой новой кривой опыта, к чему лидеры могут оказаться просто не готовы. 
• Если более одной крупной компании строят свою стратегию на основе кривой опыта, последствия могут быть близки к фатальным. К тому времени, как в этой борьбе останется только один конкурент - последователь этой стратегии, - вполне может оказаться, что промышленный рост отрасли остановился и перспективы давно улетучились. 

  5. Доступ к каналам распределения. Новые конкуренты, безусловно, должны позаботиться о надежных каналах распределения своих товаров или услуг. Новые продукты питания, например, могут вытеснить с полок супермаркетов существующие продукты за счет более низкой цены, продуманной политики продвижения, усилий, направленных на повышение продаж, и применения других способов. Чем более ограничены каналы сбыта оптовой или розничной торговли и чем более прочное положение занимают в них существующие конкуренты, тем тяжелее проникнуть в эту отрасль. Иногда эти препятствия настолько серьезны, что новые участники вынуждены создавать собственные каналы распределения, как это сделала компания Timex в отрасли производства наручных часов в 50-е годы. 

  6. Политика правительства. Правительство может лимитировать или даже вовсе исключить вторжение в отрасли такими методами, как лицензирование и ограничения в доступе к источникам сырья. Наглядными примерами в этом отношении могут служить такие регулируемые отрасли, как розничная торговля спиртными напитками и перевозки на грузовиках и суднах; более тонкие ограничения действуют в угольной промышленности. Правительство может создавать барьеры с помощью таких механизмов, как контроль за стандартами загрязнения воды и воздуха и других норм безопасности. 

  Прогноз в отношении реакции существующих в отрасли конкурентов также может быть основанием для принятия решения о вторжении в данную отрасль Весьма обоснованными опасениями могут служить как заведомо враждебное отношение конкурентов, занимающих привилегированное положение в отрасли так и следующие мотивы. 

• Существующие конкуренты обладают реальным потенциалом для противодействия, включая излишек свободных наличных средств, незадействованные крупные источники финансирования, производственные мощности сильное влияние на каналы распределения и потребителей. 
• Компании, работающие в отрасли, готовы снизить цены, чтобы удержать в своих руках долю рынка, или из-за избытка в отрасли производственных мощностей. 
• Когда рост отрасли происходит замедленными темпами, это негативно отражается на возможности принять новых конкурентов и часто на финансовой эффективности всех участников, вовлеченных в экономический спад. 

  Изменение условий. С точки зрения стратегии необходимо сделать два существенных дополнения по поводу угрозы вторжения.

  Во-первых, изменяется собственно характер изменения условий. Прекращение действия основных патентов Polaroid в области фотографии, например, полностью расшатало барьер входа по издержкам, обусловленный оригинальной технологией. Поэтому проникновение Kodak на рынок ни для кого не было большим сюрпризом. Дифференциация продукта в полиграфии, являвшаяся ранее определяющим фактором успеха, практически исчезла. И наоборот, в автомобильной индустрии рост объемов производства в связи с автоматизацией и вертикальной интеграцией, бурно происходившими после второй мировой войны, увеличился настолько, что сделал практически невозможным успешное проникновение в эту отрасль.

  Во-вторых, стратегические решения, распространяемые на большой сегмент отрасли, играют весьма заметную роль в определении условий угрозы для новых вторжений. Так, действия многих американских производителей вина в 60-е годы по продвижению своей продукции на рынок, повышению уровня рекламы и расширению каналов сбыта в национальных масштабах, несомненно, ужесточили преграды для вторжения за счет роста объемов производства и ограничения доступа к каналам сбыта. Аналогичным образом решения членов отрасли развлекательных транспортных средств создать вертикальную интеграцию для снижения издержек значительно повысили экономию от роста масштабов производства и основательно повысили барьеры для конкурентов.

  ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ПОСТАВЩИКОВ И ПОКУПАТЕЛЕЙПоставщики могут оказывать давление при заключении сделки на участников в отрасли, увеличивая цены или снижая качество предлагаемых товаров и услуг. Влияние поставщиков, таким образом "выжимает" прибыль из отрасли, не способной справиться с повышением издержек при их собственных ценах. Повысив цены, производители концентратов безалкогольных напитков вызвали выветривание прибыли компаний, разливающих напитки по бутылкам, поскольку "бутылочники", столкнувшиеся с интенсивной конкуренцией со стороны производителей порошочных концентратов, фруктовых и других напитков, оказались ограниченными в свободе увеличения своих цен, чтобы не потерять прибыли. Потребители, в свою очередь, снижают цены, требуя высшего качества товаров и больше обслуживания, и настраивают производителей друг против друга - в ущерб прибыли всей отрасли.

  Влияние той или иной группы поставщиков или покупателей зависит от числа характеристик их положения на рынке и относительной значимости их продаж или закупок для отрасли в сравнении с общим бизнесом.

  Итак, группа поставщиков является мощным фактором воздействия в следующих случаях. 

• Она находится под влиянием всего нескольких компаний и является более сплоченной по сравнению с отраслью, которой они продают. 
• Ее продукция уникальна или, по меньшей мере, дифференцирована либо она построила систему издержек переключения. Издержки переключения представляют собой издержки, которые несет покупатель, если он вынужден или намерен перейти от одного поставщика к другому. Объясняется это тем, что, наряду с другими причинами, покупательские требования к продукту обеспечиваются конкретными поставщиками и покупатель уже вложил капитал в специализированное вспомогательное оборудование поставщика или обучение работе с ним (например, компьютерное программное обеспечение) либо его производственные линии связаны с эксплуатацией предприятия поставщиков (как в некоторых производствах упаковки для напитков). 
• Группа поставщиков не испытывает конкурентного давления, предлагая свою продукцию отрасли. Например, состязание между сталелитейными компаниями и производителями алюминиевой продукции в поставках для отрасли, связанной с производством жестяных упаковок, во многом определяется мощью каждого поставщика. 
• Группа поставщиков представляет определенную угрозу прямой интеграции в бизнес отрасли-покупателя. Это создает препятствие для способности отрасли бороться за улучшение условий закупок. 
• Потребители не являются важными клиентами для группы поставщиков. В таких случаях поставщики не обеспокоены тем, что их собственное благополучие зависит от отрасли, которая потребляет их продукцию. Следовательно они не озабочены предоставлением отрасли-потребителю приемлемых цен и не поддерживают исследования и лоббирование интересов потребителей. 

  Группа покупателей обладает мощным экономическим потенциалом в следующих случаях. 

• Покупатели сконцентрированы, их немного, и они осуществляет закупки в больших масштабах. Такие покупатели являются особой потенциальной силой, если промышленность характеризуется строго фиксированными издержками, как это имеет место в производстве металлических контейнеров, химикатов и переработке зерна, которые постоянно расширяют свою долю, стремясь занять все свободное пространство на рынке. 
• Товары, приобретаемые в отрасли, стандартны или не дифференцированы. Покупатели, уверенные, что в любой момент могут найти альтернативные поставщиков, способны легко перейти от одной компании к другой, что они и делают на примере алюминиевой промышленности. 
• Продукты, закупаемые в отрасли, являются компонентами их собственной продукции и представляют существенную часть издержек покупателей. Поэтому покупатели будут стремиться найти поставщика и купить продукты по самой выгодной цене и подходят к проблеме покупки очень избирательно. В тех случаях, когда продукция, продаваемая конкретной отраслью-поставщиком, составляет лишь малую долю издержек покупателя, последний менее чувствителен к цене. 
• Покупатели зарабатывают небольшую прибыль, которая побуждает их снизить издержки, связанные с закупочной деятельностью. Высокодоходные группы покупателей вообще менее чувствительны к цене (если, конечно, издержки, связанные с приобретением товаров, не являются большей частью совокупных издержек их собственной продукции). 
• Продукция, предоставляемая отраслью-поставщиком, не влияет на качество товаров и услуг покупателей. Там же, где качество продукции покупателей в значительной мере зависит от продукции, закупаемой в отрасли, цена для покупателей является менее критичным фактором. Это имеет место в отрасли нефтяного оборудования, где сбои из-за низкого качества оборудования могут приводить к существенным потерям, и в производстве конструктивных блоков для электронных медицинских и тестовых инструментов, где качество комплектующих влияет на оценку пользователями качества оборудования как такового. 
• Продукты отрасли не экономят средства покупателя. Там, где продукт отрасли или сервис может самоокупиться многократно, покупатель редко интересуется ценой - куда больше его волнует качество. Это справедливо для таких областей, как инвестиционно-учредительная деятельность банков и независимая ревизорская деятельность, где ошибки в расчетах могут быть весьма дорогостоящими и дискредитирующими, а также в таких сферах бизнеса, как проектирование нефтяных скважин, где тщательные исследования могут сэкономить тысячи долларов на сокращении издержек в процессе бурения. 
• Покупатели могут демонстрировать прямую угрозу регрессивной интеграции для создания промышленного продукта. "Большая тройка" автопроизводителей и крупные покупатели автомобилей часто использовали угрозу создания собственного производства как средство воздействия при заключении сделок. Но иногда и отрасль может порождать угрозу прямой интеграции в рынок продукции своих потребителей. 

  Большинство этих источников экономического потенциала покупателя справедливо как для группы потребителей, так и для промышленных и коммерческих покупателей (с небольшими оговорками в зависимости от контекста рассмотрения вопроса). Потребители обычно более чувствительны к цене, если они приобретают недифференцированные и сравнительно дорогостоящие (по сравнению с их доходами) продукты и если это товары той категории, качество которых не столь для них важно.

  Экономический потенциал розничных продавцов определяется теми же принципами, с одним существенным дополнением. Влияние розничных торговцев может превосходить влияние производителей, если они, в свою очередь, способны воздействовать на решения потребителей при покупке, как это происходит с аудиоаппаратурой, ювелирными изделиями, бытовыми приборами, спортивными и другими товарами.

  Стратегическая деятельность. Выбор компаний-поставщиков, у которых необходимо покупать, или групп покупателей, которым необходимо продавать, является одним из критичных стратегических решений. Компания может улучшить свою стратегическую позицию, найдя таких поставщиков или покупателей, которые будут оказывать на нее наименьшее неблагоприятное влияние.

  Более типична и проблематична ситуация поиска покупателя - т.е. выбор покупателя. Редко группы покупателей, с которыми имеет дело компания, оказывают на нее одинаковое влияние. Даже в тех случаях, когда компания осуществляет продажу для одиночной отрасли, сегменты обычно существуют внутри той отрасли, которая обладает меньшей производительностью (и являются таким образом менее чувствительными к цене), чем другие. Например, рынок замещения для большинства продуктов является менее чувствительным к цене, чем общий рынок.

  Как правило, компания может продавать влиятельному покупателю и получать при этом прибыль выше средней, только если у нее очень низкая себестоимость в отрасли или если ее продукция удовлетворяет каким-нибудь необычным, если не уникальным, потребительским свойствам. Поставляя крупным заказчикам электромоторы, Emerson Electric получает высокие доходы за счет того, что ее позиция на основе низких издержек производства продукции позволяет компании устанавливать цены, сравнимые с ценами основных конкурентов или даже ниже.

  У компании, которая не в состоянии занять позицию на основе низких издержек или уникальности продукции и вынуждена продавать свою продукцию кому придется, нет будущего, поскольку по мере роста ее продаж она становится все более уязвимой. Возможно, ей придется, набравшись мужества, свернуть масштабы своего бизнеса и продавать свои товары только самым бесперспективным потребителям.

  Правильная ориентация на покупателя явилась ключом к успеху для компании National Can и Crown Cork & Seal. Они сосредоточили свою деятельность на ceгментах отрасли консервной промышленности, где они могут провести дифференциацию, свести к минимуму угрозу регрессивной интеграции или другими способами противостоять влиянию своих потребителей. Конечно, не все отрасли в состоянии обеспечить себе столь роскошные условия для выбора "хороших" покупателей

  В связи с изменением со временем факторов, создающих экономический потенциал поставщиков и покупателей, или результатов стратегических решений компании, естественно, экономический потенциал этих групп также может либо усиливаться, либо ослабевать. Так, например, усиливающееся давление и увеличение убытков в отрасли производства готовой одежды объясняется повышением концентрации покупателей (универсальных магазинов и магазинов готовой одежды). Отрасль оказалась не в состоянии в достаточной степени дифференцировать свою продукцию или создать систему издержек переключения покупателей, чтобы нейтрализовать эти тенденции.

  Продукты-заменители. Установление предельных верхних значений цен может не оправдывать себя, поскольку товары и услуги, выступающие в качестве заменителей, ограничивают потенциал отрасли. Пока она в состоянии повышать качество продукции или каким-то образом дифференцировать ее (например, через маркетинг), отрасль будет прибыльной и, возможно, растущей.

  Теоретически, чем более привлекательно соотношение цена-производительность, предлагаемое продуктами-заменителями, тем жестче ограничение потенциала прибыли отрасли. Конфронтация производителей сахара с крупномасштабными коммерческими производствами сиропа из злаков с высоким содержанием фруктозы убедительно свидетельствуют об этом.

  Товары-заменители ограничивают прибыль не только в нормальных условиях, но и сокращают доходы в отрасли, находящейся на подъеме. В 1978 г. производители изоляционного стекловолокна столкнулись с беспрецедентным спро

www.unitcon.ru

Анализ конкурентных рынков - Энциклопедия по экономике

ГЛАВА 9 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ РЫНКОВ  [c.265]

Анализ конкурентного рынка  [c.320]

Уместность, Ч истая конкуренция на практике встречается довольно редко. Это не означает, однако, что анализ конкурентного рынка — неуместное логическое упражнение.  [c.503]

Тема 5. Анализ конкурентных рынков. Теория фирмы в условиях совершенной конкуренции.  [c.19]

АНАЛИЗ ДОЛИ РЫНКА. Статистика сбыта еще не говорит о положении фирмы относительно конкурентов. Предположим, что объем продаж растет. Рост этот может объясняться либо улучшением экономических условий, что благотворно сказывается на всех фирмах, либо совершенствованием деятельности фирмы в сравнении с конкурентами. Руководству необходимо постоянно следить за показателями доли рынка фирмы. Если доля эта увеличивается, конкурентное положение фирмы укрепляется, если уменьшается -фирма начинает уступать конкурентам.  [c.596]

Задачи изучения конкуренции с позиции стратегического маркетинга и достижения конкурентного преимущества. Выявление конкурентных опасностей. Матрица типологии рынков по уровню конкуренции. Комплексный анализ возможностей и опасностей фирмы на конкурентном рынке. Расчет доли фирмы на конкурентном рынке. Модель движущих сил конкуренции Портера. Матрица конкурентного преимущества. Матрица первичных характеристик конкурента. Табличный анализ и прогноз конкуренции.  [c.152]

Анализ кривых спроса и предложения является одним из основных инструментов микроэкономики. На конкурентном рынке кривые предложения и спроса указывают, сколько продукции будет произведено фирмами и каким будет спрос потребителей при определенной цене.  [c.64]

Прибыль представляет собой разницу между доходом и издержками производства. Следовательно, чтобы определить объем производства фирмы, максимизирующей прибыль, мы должны проанализировать ее доходы. (Издержки мы анализировали в гл. 7.) Анализ доходов сначала касается общего случая с идущей вниз кривой спроса, а затем более специального случая, с которым сталкивается фирма на конкурентном рынке.  [c.219]

Мы начнем с того, как излишки потребителя и производителя используются для анализа воздействия социальной правительственной политики на благосостояние. Мы также используем потребительский излишек и излишек производителя для того, чтобы продемонстрировать эффективность конкурентного рынка и показать, почему равновесная цена и равновесное количество продукции на конкурентном рынке максимизируют совокупное экономическое благосостояние производителей и потребителей.  [c.265]

НЕОБХОДИМОСТЬ И ПРОБЛЕМА АНАЛИЗА КОНКУРЕНТНОГО ПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА РЫНКЕ  [c.384]

В оперативном отчете отражено благоприятное отклонение по цене продаж в размере 28 800 ф.ст. Анализ структуры этого отклонения показывает, что если бы компания на сложившемся менее конкурентном рынке оказала тот же объем услуг, но по пересмотренной цене (38 ф.ст. за пачку белья), то отклонение было бы еще более благоприятным (43 200 ф.ст.). Однако оно частично компенсировано неблагоприятным производственным  [c.701]

В этом случае необходим комплексный анализ. Оптимальная трансфертная цена с точки зрения корпорации в целом различна для каждой ситуации. Ключевым элементом расчета являются альтернативные затраты. Легко сказать "Измерьте упущенный маржинальный доход при внутренней реализации продукции или услуг". Однако на практике осуществить такой расчет трудно. Допустим, что есть подразделение-поставщик со свободным оборудованием и полностью конкурентный рынок. Равны ли нулю альтернативные затраты Возможно, нет. Одним из вариантов является снижение цены для повышения спроса в надежде уве-  [c.380]

Анализ цен и объемов сбыта в условиях конкурентного рынка  [c.191]

Предприятие на конкурентном рынке не оказывает влияния на рыночную цену, ему необходимо ориентироваться на сложившуюся цену и для себя определять лишь объем продаж. Для этого можно, как известно, использовать. сопоставление валовых показателей или сопоставление предельных показателей. Воспользуемся примером, поскольку, несмотря на известность теоретических основ подобного анализа, применение его вызывает затруднения.  [c.191]

Пример. Предприятие производит и продает ряд продуктов на конкурентном рынке. В табл. 18,14 приведены данные анализа результатов производства и продаж за отчетный период с учетом узких мест . На следующий период разработан план оптимизации хозяйственного портфеля по критерию узкие места . В ре-  [c.201]

Основной задачей комплексного целевого анализа выпуска и реализации продукции является анализ конкурентных позиций предприятия и его способности гибкого маневрирования ресурсами при изменении конъюнктуры рынка. Эта общая задача реализуется путем решения следующих частных аналитических задач  [c.130]

Осуществить содержательный прогнозный анализ применительно к компаниям, образованным недавно или имеющим неустойчивые показатели результативности, крайне трудно. Возможная альтернатива для сравнительно новой компании — это предоставить кредитору контракты на сбыт и поставки. Фирма, работающая на конкурентный рынок (особенно товарный), может быстро лишиться своей доли рынка добившись контрактов, которые обеспечивают некий минимальный уровень продаж, молодая фирма способна внушить кредитору впечатление о своей надежности.  [c.357]

Любые расчеты приведенной стоимости, включая и наши вычисления для "Марвина и компании", подвержены ошибкам. Но такова жизнь никакого другого разумного способа оценить большинство инвестиционных проектов не существует. Но некоторые активы, в том числе золото, недвижимость, сырая нефть, корабли и самолеты, а также финансовые активы, такие, как акции и облигации, продаются на достаточно конкурентных рынках. Когда вы знаете рыночную стоимость такого актива, используйте ее по крайней мере как отправную точку в вашем анализе.  [c.275]

Учебное пособие разработано на основе материалов обучения по курсу Маркетинг в МЭСИ. Изложены методы анализа рыночной ситуации, состояния и тенденций развития рынка, его колеблемости, степени сбалансированности, потенциала собственного предприятия и потенциала рынка в целом, а также способы анализа конкурентной борьбы. Охарактеризованы методология оценки и прогнозирование спроса, реакции рынка на влияние комплекса факторов и маркетинговую деятельность предприятия.  [c.2]

Анализ текущей ситуации в фирме и планируемые ею действия на рынке не могут проводиться без анализа конкурентной среды. Оценка конкурирующих фирм может быть произведена по следующей схеме (рис. 25).  [c.97]

Анализ конкурентных позиций фирмы на рынке предполагает выяснение факторов, воздействующих на отношение покупателей к фирме и ее продукции и как результат - изменение доли фирмы в продажах на конкретном рынке страновом, отраслевом или мировом товарном рынке. Эти факторы можно систематизировать следующим образом.  [c.423]

На конкурентном рынке товаров, альтернативные затраты будут равны текущей установившейся на данный момент рыночной цене товара. Если на рынке существует несколько разных (обычно близких между собой) цен, то альтернативные затраты (альтернативная стоимость) продажи товара по наивысшей из предложенных продавцу покупателями цен будут равны наибольшей из всех оставшихся (кроме наивысшей) предложенных цен. Альтернативными затратами осуществления инвестиционного проекта (строительства пилорамы, например) будет максимально возможная выгода (полезность) от осуществления других (альтернативных) проектов, отвергнутых в пользу выбранного (вместо строительства пилорамы в лесном массиве можно было бы обустроить зону отдыха). Анализ альтернативных затрат, безусловно, необходим при составлении бизнес-планов инвестиционных проектов, а также в целях перспективного стратегического анализа.  [c.326]

Экономический механизм ценообразования на конкурентных рынках, наиболее характерный для сельскохозяйственных предприятий, относящихся к сфере малого бизнеса (например, семейные фермы с полным производственно-сбытовым циклом), достаточно хорошо изучен, а микроэкономический анализ дает в этом плане работоспособные рекомендации. Поэтому постараемся рассмотреть в общих чертах маркетинговый механизм установления продажной цены на новый товар.  [c.344]

Книга Управление финансами в международной нефтяной компании является прекрасным практическим пособием, затрагивающим все грани современного финансового менеджмента и стратегического планирования нефтяных и газовых компаний. Ее авторы — Джеймс Буш и Даниел Джон-стон — известные международные консультанты и лекторы, специалисты в области бухгалтерского учета, экономики, финансов, контрактного администрирования, фискальных систем и анализа риска. Объединив свои усилия, они ведут читателя через хитросплетения финансового менеджмента и вооружают его основными подходами, обеспечивающими корпоративное лидерство. В книге освещены фундаментальные принципы управления, такие как финансы, системы бухгалтерского учета, анализ риска, а также теория и стратегия финансового менеджмента применительно к нефтяной и газовой отраслям. Большое внимание авторы уделяют вопросам прогнозирования, основанного на углубленном изучении конъюнктуры рынка отрасли и анализе конкурентных возможностей стран-производителей. В книге приведены примеры не только стандартного учета, но и новейшие тенденции учета, возникающие в современной отрасли. Книга богато иллюстрирована фактическим материалом.  [c.255]

Рассмотрим эту особенность и соответствующие выводы, используя метод анализа спроса и предложения. В целях упрощения предположим, что все земли имеют одно и то же качество, другими словами, что каждый имеющийся акр земли одинаково производителен. Предположим также, что вся земля используется для производства только одного продукта, скажем зерна. И наконец, предположим, что земли арендуются на конкурентном рынке, то есть много фермеров, производящих зерно, предъявляют спрос на землю, а много землевладельцев предлагают землю на рынке.  [c.637]

Эффективность управления эффект шока. Эффект шока заключается в том, что повышение заработной платы, которого в данном случае добился профсоюз, может заставить заинтересованные фирмы ввести усовершенствованные методы производства и организации труда и тем самым повысить эффективность. Анализ нерационального размещения трудовых ресурсов (рис. 36-2) можно продвинуть еше на один шаг и доказать, что преимущество в зарплате членов профсоюза будет стимулировать фирмы, входящие в профсоюз, к ускорению замещения труда капиталом (см. гл. 27) и поиску сокращающих издержки (повышающих производительность) технологий. Это значит, что, столкнувшись с ростом издержек в связи с повышением заработной платы членам профсоюза, работодатели будут вынуждены сократить издержки путем использования большего количества оборудования и поиска усовершенствованных методов производства, которые требуют меньше трудовых ресурсов и капитала на единицу продукции. Практически на конкурентном рынке товаров охваченная профсоюзом фирма, чьи расходы на рабочую силу, скажем, на 10-15% выше, чем у не входящих в профсоюз конкурентов, просто не выживет, если не сумеет поднять свою производительность. Короче говоря, зарплата членов профсоюза может невольно заставить администрацию предпринять такие шаги, которые приведут к увеличению производительности труда.  [c.797]

Совершенная конкуренция, как уже отмечалось, является скорее абстрактной моделью, удобной для анализа основных принципов формирования рыночного поведения фирмы. В реальной действительности чисто конкурентные рынки встречаются редко, как правило каждая фирма имеет свое лицо , и каждый потребитель, выбирая продукцию той или иной фирмы, руководствуется не только полезностью продукции и ее ценой, но и своим отношением к самой фирме, к качеству выпускаемых ею изделий. В этом смысле положение каждой фирмы на рынке в чем-то уникально, или, иными словами, в ее поведении присутствует элемент монополизма.  [c.240]

Из рисунка также видно, как сформулированные миссии сферы распределения могут оказывать различное влияние на издержки функциональных областей и при этом обеспечивают вполне логичную основу для калькуляции издержек фирмы. Иными словами, в настоящее время на конкурентных рынках функциональные логистические расходы определяются потребностями выполняемой миссии, т. е. суммированием затрат по вертикали. Сочетание функционального подхода и реализации конкретных целевых установок в сфере логистики используется также и при анализе прибылей компаний.  [c.44]

Пример. Предприятие производит и продает ряд продуктов на конкурентном рынке. В табл. 4.6 приведены данные анализа результатов производства и реализации за отчетный период. На рис. 4.4 показана диаграмма величин покрытия по всем продуктам предприятия.  [c.96]

АНАЛИЗ ЦЕН И ОБЪЕМОВ СБЫТА В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНТНОГО РЫНКА  [c.93]

Обоснование приемлемой для данных условий модели конкурентного рынка предполагает анализ соотношения между ожидаемыми (программными) результатами и общественными издержками (ценой) реформ. Такой анализ показывает, что в российских условиях пока отсутствуют возможности для внедрения радикальных моделей конкурентного энергетического рынка. Это не означает необходимость отказа от реформаторских действий, а предполагает постепенные глубокие изменения  [c.188]

Более широкая сфера применения по сравнению с матрицей БКГ Более детальный анализ привлекательности рынка и конкурентного статуса предприятия за счет увеличения количества оцениваемых факторов Не учитывается возможность активного воздействия предприятия на среду Предполагается, что будущее можно предсказать с достаточной степенью точности, хотя при высоком уровне неопределенности это не всегда возможно Субъективизм в оценке показателей Расплывчатость рекомендаций  [c.182]

Дипак К. Джайн — декан Высшей школы менеджмента Дж. Л. Келлога при Северо-Западном университете, профессор маркетинга и исследований предпринимательства. Получил математическое и статистическое образование. Д-р Джайн — автор серьезных статей по маркетингу, прогнозированию в сфере высокотехнологичной продукции, сегментированию и структурному анализу конкурентных рынков. Был неоднократно награжден за успехи в преподавательской работе. Является консультантом многих крупных компаний.  [c.224]

В литературе, посвященной анализу отраслевых рынков, указывается, что диверсифицированные фирмы обычно обладают большими размерами, чем недиверсифицированные. В сил) этого повышается минимально эффективный объем выпуска в отрасли, затрудняет вход новых фирм, либо данная фирма обладаегг преимуществами в издержках, что также упрочиваег ее рыночную власть. Диверсификация деятельности позволяет фирме снизить риск хозяйствования, связанный с конкретным рынком. Диверсифицированная фирма более устойчива за счет способности компенсировать прибылью от деятельности на одном рынке возможные убытки, которые компания терпит на другом. Кроме того, сам факт наличия диверсифицированной компании в отрасли отпугивает потенциальных конкурентов, поскольку они знают о ее возможностях вести конкурентную борьбу дольше и более жесткими методами. С другой стороны, диверсификация используется как метод проникновения на НОВЫе РЫНКИ, уменьшая риск банкротства и степень зависимости от экономической среды при неблагоприятных условиях на одном рынке фирма всегда можегг компенсировать эти потери прибылью на другом, на котором в данный момент сложилась более благоприятная конъюнктура. Таким образом, диверсификация производства может служить и барьером входа в отрасль, и фактором снижения барьеров выхода из отрасли.  [c.63]

Проектный анализ мировой опыт. Проектный анализ возник более 60 лет назад, его основы закладывались одновременно в разных странах, но наиболее широкое распространение его принципы получили за последние 30 лет в странах с развивающейся экономикой. И на ранней стадии развития практика определяла сущность проектного анализа. В 30-е гг. в США возникла проблема полной оценки эффективности инвестиций при реализации проектов в области водохозяйственного строительства. Если затраты на осуществление и эксплуатацию таких систем можно было оценить достаточно полно, то этого нельзя сказать о выгодах. Отсюда возникла проблема определения и оценки выгод, получаемых различными пользователями. Кроме того, не существовало специфического рынка водных ресурсов, а значит, не было рыночного механизма определения цены воды. В тот период использование проектного анализа было связано с распространением законов квазирынка на те сферы, где не могли быть применены инструменты конкурентного рынка.  [c.15]

Модель МсКтсеу включает в рассмотрение существенно больше данных, чем Бостонская матрица. Фактор роста рынка трансформировался в данной модели в многофакторное понятие привлекательность рынка отрасли) , а фактор доли рынка — в стратегическое положение (конкурентные позиции) бизнес-единиц. Причем специалисты МсКтсеу считают, что факторы, определяющие привлекательность отрасли и позиции бизнеса на отдельных рынках, различны. Поэтому при анализе каждого рынка следует вначале выделить факторы, в наибольшей степени отвечающие специфике данного рынка, а затем постараться объективно оценить их, используя три уровня  [c.80]

Изложенный подход к планированию маркетинга, сочетающий решение его стратегических и тактических задач, дает возможность преодолеть противоречия, возникающие при попытке разделить маркетинг на стратегический и операционный Ламбен [2]. При этом имеется в виду, что стратегический маркетинг по существу представляет собой постоянный и систематический анализ потребности рынка, выводящий на разработку эффективных товаров, предназначенных для конкретных групп потребителей и обладающих особыми свойствами, отличающими их от товаров-конкурентов и, таким образом, создающих изготовителю устойчивое конкурентное преимущество.  [c.489]

economy-ru.info

Что такое конкурентный рынок - Энциклопедия по экономике

Узнаете, что такое конкурентный рынок  [c.87]

Что такое конкурентный рынок  [c.111]

В гл. 9 мы видели, что на конкурентном рынке государственное регулирование цен всегда приводит к полным чистым убыткам. Это, однако, не совсем так, когда фирма обладает монопольной властью. Наоборот, регулирование цен может устранить полные чистые убытки, которые проистекают из монопольной власти.  [c.314]

Эффект перераспределения и чистые потери от монополизма Напомним из предыдущего изложения, что на конкурентном рынке площадь треугольника ниже графика спроса на кредит, но выше графика предельных издержек представляет собой излишек для потребителя. На монопольном банковском рынке заемщики продолжают пользоваться таким преимуществом, поскольку они были бы готовы платить процентные ставки до уровня г1 за объем ссуд LM, но у них нет такой необходимости. Общий излишек для потребителя, полученный заемщиками, представлен площадью верхнего заштрихованного треугольника на рис. 11-2.  [c.271]

Конечно, западный маркетинг существенно отличается от отечественного. На Западе накоплен большой рыночный опыт, а мы только начинаем создавать цивилизованный рынок. Не совсем ясен пока даже такой вопрос к какому рынку мы собираемся идти рынку потребителя, который характерен для развитых стран, или рынку производителя Многие предприятия сейчас не без основания считают, что насыщенный конкурентный рынок потребителя возможен лишь в отдаленном будущем, поэтому подготовка к нему нецелесообразна, главное, не обращая внимания на качество, не заботясь о наращивании объемов производства, увеличивать прибыль за счет повышения цен.  [c.88]

Статистика свидетельствует, что деятельность по созданию инноваций характеризуется высоким уровнем риска. Кроме того, инновационные фирмы должны иметь высококвалифицированный персонал, достаточные финансовые ресурсы для создания и выведения новинок на рынок. Такая стратегия присуща либо крупным фирмам, либо, наоборот, небольшим венчурным предприятиям. Следует также отметить, что такое конкурентное преимущество, как инновации, проще завоевать, чем сохранить и при использовании новшеств сложно осуществлять планирование, так как в этом случае невозможно воспользоваться прошлым опытом, экстраполировать в будущее установленные в прошлом тенденции.  [c.195]

Это требование порой не учитывается даже в странах с развитыми рыночными традициями. Часто результатом такой неосмотрительности становится рост безработицы, появление неконтролируемой инфляции, расстройство денежной системы и т. д. Должно присутствовать ясное понимание того, что механизм конкурентного рынка можно разрушить как административными, так и экономическими методами. В условиях начавшегося в нашей стране перехода к конкурентному рынку можно привести много примеров, когда именно экономическими методами управления экономикой разрушаются самые первые ростки нарождающегося рыночного механизма.  [c.162]

Во-первых, это связано с тем, что так называемые рынки совершенной конкуренции являются лишь идеальной моделью. Фондовые рынки в действительности также чаще всего не отвечают требованиям конкурентного рынка. Они, на поверку, не обладают, в частности, свойством достаточной информационной "прозрачности". Более того, они могут быть недостаточно организованны и контролируемы, могут оказаться недостаточно емкими (это относится и к современному российскому фондовому рынку).  [c.130]

В среднесрочной и тем более в длительной перспективе ошибочно выделение машиностроения в качестве главного приоритета. В основе такого предпочтения лежат устаревшие представления о развитой экономике. Сегодня -необходимо отдавать предпочтение более быстрому росту инфраструктуры по сравнению с ростом производства и рынка информационно-коммуникативных технологий по сравнению с остальными рынками. Столь же важно ослабление организованной преступности и рост доверия населения к экономической и социальной политике правительства. Без обеспечения информационной прозрачности рынков и государственных структур количество злоупотреблений в экономике и в обществе будет нарастать столь стремительно, что переход к конкурентному рынку и устойчивому экономическому росту окажется невозможным.  [c.46]

Обдумывая прочитанное, вновь и вновь возвращаешься к мысли, что современный капиталистический рынок-это место, где встречаются и подвергаются конкурентной проверке не столько товары как таковые, сколько системы планирования, способность фирмы делать правильные выводы из всего массива информации и в зависимости от этого принимать тщательно взвешенные решения. Элементы плановости пронизывают все без исключения стороны работы любой организации независимо от сферы приложения сил. Причем план сегодня - это основа деятельности не только крупных, но и мелких предпринимателей. Без плана-теперь это так очевидно -контроль превращается в пустую формальность, трудно добиться согласованных действий внутри фирмы, сложно поддерживать приоритетность одних направлений не в ущерб другим и т. д. и т.п. И речь здесь не столько о текущих планах (это - элементарное требование к нормальной организации работы), сколько о планировании на перспективу. Перечитаем небольшой раздел, посвященный этому вопросу.  [c.23]

Последним в этом ряду решений стоит (по очередности, но не по значимости ) позиционирование товара. Этим термином обозначают определение того места, которое займет (должен занять) на рынке товар, предназначенный представителям избранного целевого сегмента. Предварительно изучив позиции товаров возможных конкурентов, действующих в том же рыночном сегменте, фирма выбирает один из двух путей 1) позиционирует свой товар рядом с конкурентным и вступает в борьбу за долю рынка или 2) находит на рынке брешь , оставленную конкурентами, и создает товар, способный удовлетворить пока еще не удовлетворенные потребности. Несмотря на соблазнительность второго пути (товар, которого нет у конкурентов, сулит немалые выгоды, особенно на первых порах), решение такого рода следует принимать очень осмотрительно. Фирме придется тщательно взвесить свои технические и экономические возможности создания нового изделия, а также убедиться, что на целевом рынке есть достаточное количество людей, которые пожелают его приобрести.  [c.29]

На рынках совершаются сделки между покупателями и продавцами по определенным ценам. На конкурентном рынке обычно преобладает одна цена, которую называют рыночной ценой товара. Конечно, рыночная цена товара может меняться со временем, и даже быстро. Фондовая биржа, к примеру, высококонкурентна — там, как правило, много покупателей и продавцов любых акций. Каждый, кто занимался операциями на фондовой бирже, знает, что цена отдельных акций колеблется ежеминутно и может резко меняться в течение одного дня. Аналогичным образом цены на такие товары широкого потребления, как пшеница, бобы сои, кофе, нефть, золото, серебро или пиломатериалы, могут резко повышаться или снижаться в течение дня или недели.  [c.23]

Начнем с рассмотрения фундаментальной проблемы, с которой сталкиваются все фирмы как выбрать такое сочетание факторов, чтобы достичь определенного объема производства с минимальными издержками. Для упрощения возьмем два переменных фактора труд (измеряемый в часах работы) и капитал (измеряемый в часах использования машин и оборудования). Мы исходим из предположения, что и труд, и капитал могут быть наняты или арендованы на конкурентных рынках. Цена труда равна ставке зарплаты w, а цена капитала — арендной плате за оборудование г. Мы предполагаем, что капитал арендует-  [c.201]

Так как на конкурентном рынке каждая фирма продает лишь небольшую часть от реализации всей отрасли, ее решение об объеме продаж не будет влиять на рыночную цену товара. Рыночная цена определяется совокупным спросом и предложением всей отрасли. Следовательно, конкурентная фирма принимает цену как заданную извне. Она знает, что любое ее решение о производстве совершенно не повлияет на цену товара. Например, когда  [c.221]

Табл. 8.2 содержит информацию о доходах и издержках фирмы. Фирма продает свою продукцию на конкурентном рынке по рыночной цене 40 долл. за единицу независимо от количества реализуемой продукции. Заметим, что доход фирмы растет пропорционально объему выпуска продукции, так как средний доход (т. е. цена) является постоянной величиной. Постоянные издержки производства составляют 50 долл., а полные издержки растут вместе с объемом выпуска, как свидетельствуют данные табл. 8.2. Прибыль фирмы является разницей между доходом и полными издержками  [c.224]

Вспомним, что кривая спроса для фирмы на конкурентном рынке представляет собой горизонтальную линию, и, таким образом, предельный доход и цена равны MR = == Р. Следовательно, правило максимизации прибыли для конкурентной фирмы заключается в выборе такого объема выпуска продукции, чтобы цена равнялась предельным издержкам.  [c.227]

На долговременном этапе фирма может изменять все используемые факторы производства, включая размер предприятия. Она может свернуть производство (т. е. выйти из дела) или же производить новые виды продукции (т.е. войти в дело). Так как нас интересует конкурентный рынок, мы допускаем свободный вход и свободный выход из дела. Другими словами, мы предполагаем, что фирмы могут войти или выйти из дела без каких-либо законодательных ограничений или начальных, связанных со вступлением в дело, издержек, помимо прямых издержек производства и инвестиций в новые производственные фонды.  [c.243]

Фирма, имеющая отрицательную экономическую прибыль, должна решить вопрос, оставаться ли ей в деле, если она не рассчитывает на улучшение финансового положения. Однако фирма, получающая нулевую прибыль, из дела может не выходить, так как нулевая экономическая прибыль означает, что фирма все-таки получает реальную прибыль на инвестированный капитал. Конечно, вкладчикам капитала хотелось бы иметь положительную экономическую прибыль, т. е. то, что стимулирует предпринимателей к развитию и коммерциализации новых идей. Но на конкурентном рынке, как мы увидим, экономическая прибыль тяготеет к нулю. Эта тенденция означает не то, что фирмы в отрасли работают неэффективно, а то, что сама отрасль является конкурентной.  [c.245]

Когда фирма получает положительную фактическую прибыль, но для вступления в дело или выхода из него у других фирм нет никаких стимулов, данная прибыль включает и вмененную прибыль. Вспомним, что излишек производителя равен разнице между рыночной ценой, получаемой производителем, и предельными издержками производства. Таким образом, на долговременном этапе (на конкурентном рынке) излишек производителя, который получает фирма, включает экономическую ренту, которую она имеет.  [c.249]

Присутствие на рынке всего нескольких фирм также не исключает конкуренции. Предположим, например, что на рынке находятся пять фирм, но рыночный спрос на продукт очень эластичен. Тогда кривая спроса для каждой фирмы будет почти горизонтальна, а фирмы будут вести себя так, как если бы они оперировали на совершенно конкурентном рынке.  [c.261]

Так как фирма на конкурентном рынке производит лишь небольшую часть валового объема продукции отрасли, она выбирает свой объем выпуска продукции, предполагая, что ее собственный объем производства описывается горизонтальной прямой, а в этом случае кривая спроса и кривая предельного дохода совпадают.  [c.263]

Трудности рынка — второй случай, когда государственное вмешательство может благоприятно сказаться на состоянии свободно функционирующего конкурентного рынка. Трудности рынка означают, что рыночные цены не отражают истинного положения потребителей и производителей и поэтому рынок действует не так, как мы его описывали. Например, трудности на рынке могут возникнуть, когда потребители не получают достаточной информации о качестве или происхождении товара и, следовательно, не могут правильно принять максимизирующие полезность решения о покупке. В таком случае государственное вмешательство (например, в виде требования, чтобы ярлыки товаров содержали полную и достоверную информацию) может оказаться желательным.  [c.274]

Смещение кривой предельных издержек вверх приводит к уменьшению объема производства и повышению цены. Иногда цена растет на величину меньше налога, но далеко не всегда (на рис. 10.4 цена поднялась выше размеров налога). Это было бы невозможно на конкурентном рынке, но может случиться на монопольном рынке, так как в последнем случае отношение цены к предельным издержкам зависит от эластичности спроса. Предположим, например, что монополист сталкивается со спросом с по-  [c.301]

Фирма может предвидеть, что при увеличении цены с 1,5 до 1,6 долл. сбыт снизится с 5000 единиц, скажем, до 3000 единиц, так как потребители будут покупать больше зубных щеток других фирм. (Если бы все фирмы подняли цену до 1,6 долл., сбыт фирмы А снизился бы только до 4500). Но по целому ряду причин сбыт не упадет до нуля, как это было бы на совершенном конкурентном рынке. Во-первых, зубные щетки фирмы А могут немного отличаться от товара конкурентов, и поэтому некоторые потребители заплатят за них несколько больше. Во-вторых, другие фирмы также могут поднять цену на свою продукцию. Аналогичным образом фирма А может предвидеть, что, снижая цену с 1,5 до 1,4 долл., она продаст большее количество зубных щеток (7000 вместо 5000). Но рынком она полностью не завладеет. Ряд потребителей все равно будут предпочитать зубные щетки конкурентов, а конкуренты могут также снизить свои цены.  [c.303]

На конкурентном рынке цена равна предельным издержкам, а монопольная власть предполагает, что цена превышает предельные издержки. Так как монопольная власть приводит к повышению цен и уменьшению объемов производства, нам следует ожидать ухудшения благосостояния потребителей и увеличения благосостояния фирм. Улучшает или ухудшает монопольная власть благосостояние общества в целом  [c.312]

Мы можем ответить на этот вопрос, сравнивая излишек потребителей и производителей в условиях конкурентного и монополизированного рынков (мы предполагаем, что у производителей на рынке свободной конкуренции и у монополиста одинаковые кривые издержек). Рис. 10.7 показывает кривые среднего и предельного доходов и кривую предельных издержек монополиста. Чтобы максимизировать прибыль, фирма осуществляет такой объем производства, при котором предельный доход равен предельным издержкам. Монопольная цена и объем производства обозначены как Рт и Qm. На конкурентном рынке цена должна равняться предельным издержкам и конкурентные цена Рс и количество продукции Q должны находиться на пересечении кривой среднего дохода (совпадающей с кривой спроса) и кривой предельных издержек. Теперь посмотрим, как меняется из-  [c.312]

Руководить фирмой, имеющей рыночную власть, труднее, чем управлять фирмой на конкурентном рынке. Фирма, продающая свой товар в условиях идеальной конкуренции, не способна оказывать влияние на рыночную цену. В итоге руководителям приходится беспокоиться только о затратной стороне операций фирмы, выбирая такой объем производства, при котором цена равна предельным издержкам. Руководителям же фирмы с монопольной властью надо также думать о характеристиках спроса. Даже если они устанавливают цену на выпускаемую фирмой продукцию в условиях чистой монополии, они должны получить по меньшей мере приблизительный расчет эластичности спроса, чтобы определить, какой будет цена (и соответствующий объем производства). Более того, мы увидим, что кое-кто может существенно преуспеть, используя более сложную стратегию ценообразования назначая, например, различную цену для различных потребителей. Чтобы разработать такую стратегию ценообразования, руководителям нужна не только изобретательность, но и подробная информация о рыночном спросе.  [c.319]

Мы видели, что рынки готовой продукции могут значительно отличаться по своей структуре. Некоторые рынки совершенно или почти совершенно конкурентны, тогда как на других рынках производители обладают рыночной властью. Такая же картина и на рынках факторов производства. Мы рассмотрим три различных структуры рынка факторов производства 1) совершенно конкурентные рынки факторов производства 2) рынки, на которых покупатели факторов производства обладают монопсонической властью 3) рынки, где продавцы факторов производства имеют монопольную власть. Мы также приведем примеры, в которых равновесие на рынках факторов производства зависит от того, какой рыночной властью обладают фирмы на рынках готовой продукции.  [c.363]

Когда мы рассматривали особый случай конкурентного рынка готовой продукции, мы видели, что фирма увеличила объем закупок таких производственных факторов, как труд, до уровня, при котором предельная доходность продукта равна цене фактора производства w (как в уравнении 13. 3). Таким образом, для конкурентного рынка условием максимизации прибыли является равенство цены фактора про-  [c.375]

Кривая рыночного предложения факторов производства имеет обычно наклон вверх. Мы видели в гл. 8, что кривая рыночного предложения товара, продаваемого на конкурентном рынке, имеет наклон вверх, когда растут предельные издержки производства. Те же доводы применимы здесь, потому что такие факторы, как ткань, также обычно производятся с растущими издержками производства.  [c.376]

Чтобы разобраться во взаимодействии рынков, обратимся к примеру конкурентных рынков видеокассет и кинотеатров. Они тесно связаны, так как широкое распространение личных видеомагнитофонов дало многим потребителям возможность выбора между просмотром фильмов дома и в кинотеатре. Изменения в ценах или в политике государства, воздействующие на один из этих рынков, скорее всего затронут и другой, что в свою очередь вызовет эффекты обратной связи на первом рынке.  [c.419]

В обмене между двумя лицами исход торга может зависеть от разных обстоятельств. Однако на конкурентных рынках имеется много покупателей и продавцов, так что если людям не понравятся условия обмена, они могут найти другого продавца, который предложит нечто лучшее. В результате каждый покупатель и продавец принимает цену товаров такой, какая она есть, и решает, сколько ему сделать покупок и продаж при этой цене. Мы можем показать, как конкурентные рынки приводят к эффективному обмену, используя диаграмму Эджворта и имитируя подобный рынок. Предположим, например, что как Джеймс, так и Карина представляют собой усредненных потребителей из больших потребительских групп. Это позволяет нам рассматривать их как агентов, подчиняющихся ценам, хотя мы имеем дело лишь с диаграммой для двух лиц.  [c.429]

Конкурентный рынок обеспечивает такое эффективное состояние, поскольку совпадение у потребителей наклона бюджетной линии и наибольшей допустимой кривой безразличия означает, что  [c.448]

Конкурентный рынок достигает этого эффективного состояния, потому что каждый производитель максимизирует прибыль, выбирая такие величины затрат труда и капитала, при которых отношение цен ресурсов равно предельной норме технологической замены для данного производственного процесса  [c.448]

Если я как держатель акций трачу много энергии и средств на получение информации об управлении корпорацией, то такая информация вполне могла бы быть полезной для других инвесторов. Но еще не ясно, каким образом я бы смог возместить свои издержки. По существу получение информации такого рода связано с экономией от масштаба, и не понятно, как подобная информация может продаваться. Данные обстоятельства превращают информацию в общественное благо, о котором мы подробно поговорим в следующей главе. Здесь же мы можем видеть, что, поскольку нет оснований ожидать возникновения конкурентного рынка информации, менеджеры могут преследовать свои цели, отличающиеся от максимизации прибыли, без риска потерять свою работу.  [c.475]

Более подходящее объяснение для Соединенных Штатов найдено в более поздних теоретических моделях, таких, как модели уклонения. Поскольку мониторинг работников дорогостоящ или вообще невозможен, фирмы в этих моделях имеют несовершенную информацию о производительности рабочих, что приводит к проблеме заказчика — агента. В простейшем виде модель уклонения предполагает конкурентные рынки, так что все рабочие одинаково продуктивны и получают одну и ту же зарплату. Будучи нанятыми, они могут либо эффективно трудиться, либо ослабить свои усилия (уклоняться от работы). Но так как информация об их деятельности ограничена, работники, которые могут и не потерять работу, трудятся спустя рукава.  [c.483]

Так как внешние воздействия не отражаются в рыночных ценах, они могут стать причиной экономической неэффективности. Чтобы уяснить, почему так происходит, возьмем наш пример со сбросом вод сталелитейных заводов в реку. На рис. 17.1 а показано производственное решение сталелитейного завода на конкурентном рынке, а на рис. 17.1Ь приведены кривые рыночного спроса и предложения при допущении, что все сталелитейные заводы производят аналогичные внешние воздействия. Мы предполагаем, что фирма имеет производственную функцию с фиксированными пропорциями используемых производственных факторов. Таким образом, объем стоков может быть сокращен лишь за счет снижения объема производства. Проанализируем природу внешнего воздействия в два этапа когда только один сталелитейный завод загрязняет окружающую среду когда все сталелитейные заводы загрязняют ее таким же образом.  [c.489]

Совершенно очевидно, что рыночные отношения сами по себе никаких благ не несут. Они только создают объективные условия для реализации способностей конкретных людей и возможностей трудовых коллективов на основе их инициативы и предприимчивости. Нет сомнения, что рынок во многих случаях отражает интересы человека лучше, чем жесткая система. И самый главный субъект в таком понимании и в такой постановке данной проблемы - отнюдь не рубль, как это иногда проскальзывает и в газетных публикациях, и в устных выступлениях, а человек, его судьба, его развитие, его место в жизни. Следовательно, главное, что может дать рынок работникам высшей школы от профессора до студента, - это восстановление мотивации к труду. Всем, кто может и хочет больше трудиться, с большей отдачей, должны обеспечиваться все условия, включая возможность больше зарабатывать не только материальные блага, но и авторитет в студенческом и преподавательском коллективе, на конкурентном рынке научных знаний.  [c.139]

В этом случае необходим комплексный анализ. Оптимальная трансфертная цена с точки зрения корпорации в целом различна для каждой ситуации. Ключевым элементом расчета являются альтернативные затраты. Легко сказать "Измерьте упущенный маржинальный доход при внутренней реализации продукции или услуг". Однако на практике осуществить такой расчет трудно. Допустим, что есть подразделение-поставщик со свободным оборудованием и полностью конкурентный рынок. Равны ли нулю альтернативные затраты Возможно, нет. Одним из вариантов является снижение цены для повышения спроса в надежде уве-  [c.380]

Очевидно, что организационная структура, подходящая для определенной компании и конкурентного рынка, оказывается наиболее эффективной. Очевидно и то, что лучшими видами структур являются те, которые могут быстро адаптироваться и меняться, реагируя на изменения ситуации. При таких условиях могут процветать международные компании как с высокоцентрализованной организационной структурой, так и в высшей степени децентрализованные фирмы. Значит, ключом к успеху является не только структура организации. Внутри структуры важны кадровые и производственные процессы, организационные процессы, обеспечивающие условия для сбалансированного подхода к изменениям. Приведем несколько примеров изменения организационной структуры.  [c.106]

Каково значение рыночной цены в такой ситуации Учебники нам постоянно внушают, что в любой данный момент на конкурентном рынке существует лишь одна цена. Но что определяет эта единственная цена Внятный ответ на этот вопрос дал Редер. В условиях неравновесия нет причины, обусловливающей наличие единственной рыночной цены, и мы вполне можем ожидать, что каждая фирма будет устанавливать свою цену [16]. Закон, гласящий, что на конкурентном рынке существует только одна цена (закон безразличия Джевонса), выводится на основе максимизирующего поведения обеих сторон рынка в отношении прибыли или полезности но такое поведение приводит к появлению единственной рыночной цены только в условиях равновесия или, возможно, в условиях совершенной информированности.  [c.439]

Рисунок 13-1 иллюстрирует используемые при этом принципы. На горизонтальной оси показано снижение степени загрязненности конкретной реки по сравнению с ситуацией, предшествующей государственному вмешательству8. Кривая, обозначенная МС, — это кривая предельных издержек, связанных со снижением уровня загрязнения в результате сокращения объема сбрасываемых в реку отходов, при минимально возможных совокупных издержках. Она аналогична кривой предложения на обычном конкурентном рынке Вспомните, что на конкурентном рынке совокупный выпуск обходится наиболее дешево в силу равенства предельных издержек производства для всех фирм, так что издержки не могут быть уменьшены за счет перераспределения совокупного выпуска между ними. Экономия  [c.237]

Vodaphone считает, что основная конкурентная борьба ведется уже не в области цен и охвата связью, а сместилась в сферу маркетинга. Orange тратит в год 30 млн ф.ст. на рекламу. Такие гигантские расходы позволили этому новичку, лишь в нынешнем году начавшему публичное размещение своих ценных бумаг, за три года деятельности захватить 7% рынка сотовой связи.  [c.539]

Этот довольно парадоксальный взгляд на структуру организации заключается в том, что формальная организационная структура имеет важное значение и в то же время она не столь уж и важна. Но это один из множества парадоксов международной стратегии управления. Если же на решение задачи структуры, впрочем как и других задач, посмотреть с точки зрения возможной перспективы, то получится, что наиболее предпочтительной является базовая структура (например, трех-факторная форма организации), достаточно динамичная, чтобы приспосабливаться к нуждам каждого из производственных подразделений, как у компании Gillette. Эта перспектива позволяет развивать организацию, которая уравновешивает все факторы в зависимости от конкретной ситуации это и основные возможности компании, и особенности страны, и размах деятельности фирмы, и меняющийся конкурентный рынок, и процесс производства, и персонал, и коммуникационные системы, и другие составляющие. Результат один — структура организации часто меняется со временем, так как меняются составные элементы ситуации.  [c.105]

economy-ru.info

Конкурентные рынки - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Конкурентные рынки

Cтраница 1

Конкурентные рынки осуществляют перераспределение ресурсов в ответ на изменение вкусов потребителей, технический прогресс и изменения в структуре предложения ресурсов.  [1]

Конкурентные рынки бывают несостоятельны по четырем основным причинам: рыночная власть, неполная информация, внешние эффекты и общественные блага. Мы обсудим каждую из них по очереди.  [2]

Конкурентные рынки могут оказаться непригодными к эффективной работе по четырем причинам. Во-первых, фирмы или потребители могут обладать рыночной властью на рынках факторов или товаров. Во-вторых, потребители или производители могут иметь неполную информацию и поэтому допускать ошибки в своих потребительских или производственных решениях. В-третьих, могут присутствовать внешние эффекты. В-четвертых, некоторые общественные блага могут быть не произведены, даже несмотря на то, что их можно было бы произвести при низких издержках, и несмотря на их значимость для общества.  [3]

Идея, согласно которой конкурентные рынки автоматически обеспечивают эффективное использование ресурсов, основана на допущении, что все выгоды и издержки производства и потребления каждого продукта полностью отражаются кривыми рыночного спроса и предложения соответственно. Предполагается, что производству или потреблению Любых товаров или услуг не сопутствуют переливы, или побочные эффекты.  [4]

На вопрос: являются ли конкурентные рынки социально оптимальными в распределении, - ответ будет отрицательным.  [5]

Этот термин относится к утверждению, что конкурентные рынки товаров или капитала гарантируют максимизацию прибыли со стороны фирм.  [6]

Для доказательства этой теоремы необходимо показать, что конкурентные рынки обеспечивают парето-эффективность: 1) в обмене, 2) производстве и 3) структуре выпуска.  [7]

Свободный рынок - абстракция, в реальности же функционируют лишь конкретные конкурентные рынки, обладающие определенной саморегуляцией.  [8]

Согласно первой конкурентные рынки действуют, и нам остается лишь обеспечивать условия для сохранения конкуренции, чтобы ресурсы распределялись эффективно. Согласно второй необходимые предпосылки конкуренции, по-видимому, отсутствуют, и нам следует серьезно разобраться, что делать с несостоятельностью конкурентных рынков.  [9]

Существует несколько отраслей, более близких к конкурентной модели, чем любой другой рыночной структуре. Например, многие особенности американского сельского хозяйства легче понять, зная, как функционируют конкурентные рынки.  [10]

В обоих случаях - и отрицательного, и положительного эффекта - существует различие между сравнением предельных частных издержек и выгод и сравнением предельных общественных издержек и выгод. Проблема возникает в связи с тем, что не существует ни рынка, ни рыночной цены на внешние эффекты. Конкурентные рынки не могут заставить людей учитывать эти непрямые эффекты на других людей, если нет рынка на внешние эффекты. V жутся неравны предельным издержкам тех людей, кто эти выгоды получает. Внешние эффекты часто служат причиной неэффективности и оказывают влияние на распределение благосостояния.  [11]

Более подходящее объяснение для Соединенных Штатов найдено в более поздних теоретических моделях, таких, как модели уклонения. Поскольку мониторинг работников дорогостоящ или вообще невозможен, фирмы в этих моделях имеют несовершенную информацию о производительности рабочих, что приводит к проблеме заказчика - агента. В простейшем виде модель уклонения предполагает конкурентные рынки, так что все рабочие одинаково продуктивны и получают одну и ту же зарплату. Но так как информация об их деятельности ограничена, работники, которые могут и не потерять работу, трудятся спустя рукава.  [12]

На первом этапе проводится демонополизация и разгосударствление экономики. На втором этапе складывается рыночная инфраструктура и постепенно прекращается субсидирование цен. На третьем этапе формируются конкурентные рынки.  [13]

В обмене между двумя лицами исход торга может зависеть от разных обстоятельств. Однако на конкурентных рынках имеется много покупателей и продавцов, так что если людям не понравятся условия обмена, они могут найти другого продавца, который предложит нечто лучшее. В результате каждый покупатель и продавец принимает цену товаров такой, какая она есть, и решает, сколько ему сделать покупок и продаж при этой цене. Мы можем показать, как конкурентные рынки приводят к эффективному обмену, используя диаграмму Эджворта и имитируя подобный рынок. Предположим, например, что как Джеймс, так и Карина представляют собой усредненных потребителей из больших потребительских групп. Это позволяет нам рассматривать их как агентов, подчиняющихся ценам, хотя мы имеем дело лишь с диаграммой для двух лиц.  [14]

Выход из этого положения был более или менее предопределен: маркетинговые капиталовложения могли производиться компанией Йордан только на сравнительно небольших соседних рынках. Как правило, она была вынуждена соглашаться на то, чтобы на основных зарубежных рынках более крупные компании брали на себя часть расходов. Используя такой способ ведения операций, эта небольшая фирма могла охватить самые крупные и наиболее конкурентные рынки мира.  [15]

Страницы:      1    2

www.ngpedia.ru

---

• 
  Рынок эмоций маркетинг
• 
  Рынок формирующийся это
• 
  Конкурентный рынок обеспечивает
• 
  Smb рынок
• 
  Рынок животный
• 
  Во сколько открывается рынок форекс в понедельник по московскому времени
• 
  Во сколько открывается рынок форекс по московскому времени в понедельник
• 
  Рынок подгузников в россии 2018
• 
  Рынок потребления
• 
  Как изучить рынок для бизнеса
• 
  Глобальный рынок это