Бизнес идея: благотворительность как рекламная кампания. Благотворительность как бизнес
БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ КАК БИЗНЕС
БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ КАК БИЗНЕС
Светлана Скарлош— У нас есть такое понятие — «замкнутый круг мецената»: детский дом — Большой театр — храм Христа Спасителя,.jpeg)
— говорит исполнительный секретарь некоммерческого партнерства грантодающих организаций «Форум доноров» Наталья Каминарская. И хотя, по ее словам, в России нет ни одной компании, которая бы ни занималась благотворительностью, эффективность в среднем невелика. В 2011 году все ждут, что бюджеты помощи впервые после кризиса снова начнут расти, а тем временем и компании, и частные благотворители мало-помалу учатся давать деньги тем, кому они действительно нужны, а не только на самые громкие и выигрышные проекты.
Проблема сейчас не столько в количестве корпоративных жертвователей, сколько в организации дела. Парадоксально, но факт: благотворительность у нас все еще дело кулуарное, почти стыдное. Считается, что, если говорить о ней вслух, это неприличный «пиар», а вот частное милосердие — это «для души».
Благотворительность — это стыдно? — На самом деле никакой тишины и скромности в сфере благотворительности бизнесу не требуется, — уверена Елена Тополева, директор Агентства социальной информации. — Мне смешно, когда говорят: «Они этим занимаются ради пиара!» Да ради чего угодно — какая разница? Более того, если компания благотворит для достижения бизнес-целей, это означает только одно: ее отношение к благотворительному проекту будет такое же серьезное, как к бизнесу — с оценкой эффективности, рисков, с расчетом перспектив. Это что, плохо?
По словам Натальи Каминарской, две трети компаний даже и не рассматривают благотворительность как имиджевую рекламу.
— Почему? — спрашиваю я.
— Приводят библейские цитаты…
— Но Библия и бизнес, мне кажется, вещи малосопоставимые…
— Всем кажется… Тем не менее многие наши бизнесмены уверены, что рассказывать о благотворительности аморально. Есть, правда, и другие причины: расскажешь — набегут еще просители, а всем помочь невозможно, бюджет лимитирован. Начнут обвинять: этим, мол, помогаешь, а тем — нет. Еще одна причина: даже крупный бизнес поддерживает то, что хочет его руководитель. То есть это зачастую очень личный вопрос: у кого-то близкий родственник тяжело болен, а у кого-то — занимается искусством.
— Ну, какой тут пиар! Представьте, что человек идет в церковь и жертвует на храм — он что, должен потом рассказывать, какой он хороший? Это наша внутренняя позиция, зачем о ней заявлять вслух? — объясняет президент промышленной группы «Ладога» Вениамин Грабар. — Конечно, когда мы поддерживаем разные светские мероприятия, праздники, балы, официальные приемы, то по ходу их подготовки и проведения рекламируем наши бренды и продвигаем свою компанию. Но это уже чистый бизнес! А вот когда мы выделяем деньги больнице или детскому дому — это совсем другая история, это чистая благотворительность.
Понятно, что такое разделение бизнес-спонсорства и собственно благотворительности имеет свои исторические и культурные корни. Более того, бескорыстие корпоративной благотворительности обычно вызывает сомнения и, надо сказать, порой обоснованные — взять хотя бы тот же фонд «Федерация», оскандалившийся с передачей денег больницам после благотворительного концерта с участием премьера.
— Эта история так и продолжается! Мы, как профессиональное сообщество, опубликовали заявление, что не считаем, что действия фонда «Федерация» помогают развитию благотворительности, что они неэтичны и некорректны, — говорит Наталья Каминарская. — И все же многие обвинения в адрес благотворительности — мифы чистейшей воды.
Но одна из причин живучести этих мифов в том, что деньги благотворителей тратятся недостаточно организованно, неэффективно и непрозрачно.
Сколько денег? Стереотип «чистых» и «нечистых» денег глубоко засел у нас в мозгу. Казалось бы, какие тут «рыночные отношения», когда смотришь фильм «Будем жить под водой» про девочку Аню, пережившую 26 сеансов химиотерапии. Аня прикладывает ракушку к уху, слушает шум моря и тонким голосом поет: «Будем жить под водой на земле». Я размазываю слезы и лезу в кошелек, чтобы немедленно перечислить все, что там есть, на счет Ани — может быть, ее на самом деле спасут, и жить тогда она будет на суше. Это пример помощи частной, спонтанной. Такой у нас, по словам Натальи Каминарской, примерно 10% от общего объема рынка благотворительности. А порядка 90% приходится на благотворительность корпоративную. Так что большую часть реальной (по крайней мере, легальной, проходящей через официальные организации и фонды) помощи у нас в стране оказывают именно фирмы, а не сердобольные граждане.
На Западе процентное соотношение частной и корпоративной благотворительности прямо противоположное: примерно 90% приходится на помощь частную. В цифрах — на примере США — по данным Алексея Костина, это выглядит так: личный вклад простых американцев составляет в сумме 270 млрд долларов (при общем обороте благотворительных средств 303 млрд). У нас же — по примерным оценкам — из 3 млрд долларов на частную благотворительность приходится максимум 0,5 млрд. Причем российская и американская корпоративная благотворительност
www.wse-wmeste.ru
Как привлечь крупный бизнес к благотворительности?
Мелкие и средние предприниматели в России уже активно помогают различным НКО, но большие корпорации пока остаются в стороне. Как привлечь их в благотворительность в отсутствие налоговых льгот, рассуждали Антон Носик, Александр Семин, Юлия Данилова и другие эксперты на фестивале Red Apple
Мелкие и средние предприниматели в России уже активно помогают различным НКО, но большие корпорации пока остаются в стороне. Как привлечь их в благотворительность в отсутствие налоговых льгот, рассуждали Антон Носик, Александр Семин, Юлия Данилова и другие эксперты на фестивале Red Apple.
На дискуссионную панель о социальной ответственности бизнеса в образовательной программе международного фестиваля рекламы Red Apple были приглашены топ-менеджеры корпораций, но собрались только эксперты из области благотворительности. Так что диалог, строго говоря, не состоялся: о том, «зачем бизнесу добро», рассуждали без бизнеса.
Антон Носик, учредитель благотворительного фонда «Помоги.org», посетовал, что предприниматели, которые могли бы рассказать, как благотворительность помогала им поднять прибыль, отделены от нас Атлантическим океаном. Может быть, по эту сторону планеты тоже нашелся кто-то, кто решил послушать, чем социальная ответственность может помочь его бизнесу, но эти анонимные «кто-то» если и были, то сидели, видимо, среди слушателей в зале и скромно молчали.
Почему мелкий бизнес пришел к добру быстрее?
Сейчас, если ввести в русский поисковик в интернете запрос про «социальную ответственность бизнеса», вы получите десяток рефератов о том, как это важно, и десяток объяснений на сайтах компаний, как это важно. Объяснения могут дословно совпадать с рефератами. А выдача западного поисковика выдает на первой странице десятки примеров социальной ответственности — кто кому помогает.
Доцент Высшей школы экономики Алексей Белянин отметил, что крупный бизнес еще просто не накопил достаточный «подкожный жирок», чтобы почувствовать потребность «делиться» (и в свете предсказаний о грядущем кризисе еще неизвестно, доживем ли мы до тех дней, когда он накопит).
«Наше общество ощущает себя временно сбежавшим из лагеря – пионерского или какого другого. Сбежавшему хочется наесться, пока обстоятельства позволяют и пока дают». Крупный бизнес и «наедается» по-крупному, поэтому мелкий и средний бизнес включается в благотворительность быстрее. Антон Носик подтвердил: среди мелкого и среднего бизнеса у него нет знакомых, у кого не было бы благотворительных проектов.
Российская беда: отсутствие системных решений
Главный редактор сайта «Милосердие.RU» Юлия Данилова посетовала, что российский бизнес на сегодня не мыслит системно в области благовтрительности. В Православную службу помощи «Милосердие» нередко поступают предложения помочь от бизнесменов разного уровня, но у них нет четкого представления о том, что полезно, что можно профессионально сделать. Предприниматели понимают, что участие в благотворительности полезно для team-spirit, для имиджа фирмы, но в итоге большинство предложений сводятся к подаркам в детский дом (о которых профессиональные благотворители перед каждым большим праздникам пишут всюду, где могут, что бездумно их покупать просто-напросто вредно).
Если российская компания создает инструменты для благотворительности (например, ДоброМэйл.ру, созданное в Mail.ru Group) — это инициатива отдельных сотрудников компании, которые по каким-то не связанным с основной работой обстоятельствам понимают, что нужно российской благотворительности.
В целом же «благотворительность пока не входит в систему мышления наших граждан, — уверена Юлия Данилова. — Если бы все наши соотечественники каждый месяц жертвовали деньги в какой-нибудь фонд или сдавали донорскую кровь, они бы мыслили этими категориями. Пока все идет только через личное соприкосновение с той или иной темой. Например, «Эконика» сделала для многодетных скидку 30% на хорошую обувь – потому, что хозяева фирмы — многодетные, им знакомы проблемы таких семей. Самая удачная уличная социальная реклама – например, «Включи поворотник — сохрани ему жизнь» и «Пьятница погубит субботу» — это та тематика, которая знакома самим креативщикам по их частной жизни.
Юлия Данилова отметила еще одну сторону проблемы: благотворительные организации в России еще не развились настолько, чтобы предложить крупным корпорациям амбициозный проект, масштабно решающий какую-то проблему по всей стране. Организаций, действующих по всей Российской Федерации, очень мало.
Основатель лаборатории социальных инноваций Cloudwatcher Руслан Абдикеев отметил, что существенная проблема — уплата корпорациями НДС при пожертвовании чего-либо вещественного (помощи «натурой»). Дешевле утилизировать товар, чем распределить его бесплатно среди нуждающихся.
Полезные мифы и игры в благотворительности
Консультант по стратегическому креативу Александр Семин — автор известнейшего ролика социальной рекламы для фонда «Линия жизни», где множество людей запускают пульс больного на кардиомониторе, между делом «дернув» за ниточку, отец ребенка с синдромом Дауна и личный «пиарщик» сына. Кстати, работать с «Линией жизни» как креативщик Александр начал за несколько лет до рождения «особого» ребенка. На личном опыте он построил особую теорию: в благотворительности люди должны делиться на тех, кто занимается решением конкретных проблем, и тех, кто создает мифы, которые постепенно меняют отношение к этим конкретным проблемам.
«Мы решили говорить не о том, как и что у нас есть, а о том, как оно могло бы быть. Мы показываем, что семьи с ребенком с синдромом Дауна могут быть счастливыми. Пусть в нашей стране это пока трудно, но уже много матерей и сотрудников роддомов, которые видят созданный нами миф, «смиряются» с ним и стремятся к нему. Недавно наш сын Семен встречался с десятью детьми с синдромом Дауна, которые родились и остались в семьях благодаря инстаграмму, который я веду о нашей семье. И эти семьи тоже счастливы, что сохранили детей. А что тут от меня – только завести инстаграмм!» В нашей стране «миф» о любви к ребенку с синдромом Дауна работает лучше, чем любые попытки что-то рационально доказать. Но «миф» — это только выразительное средство, как оружие — им можно защищать, а можно нападать (второй вариант мы сейчас наблюдаем в развитии событий на Украине).
Почему же ярких, запоминающихся, мотивирующих роликов социальной рекламы так немного? Ведь, по мнению Александра Семина, нет ничего прекрасней для креатива, чем социальная тематика. «Никаких брендбуков, никаких гайдлайнов. Только проблема и твои метафоры, через которые ты ее донесешь. Нужно заниматься и конкретными проблемами, и созданием подобных мифов, не дожидаясь изменения тектонических плит в сознании общества», — считает Александр Семин.
По наблюдениям Александра Семина, даже за последние семь лет в российской благотворительности уже многое изменилось к лучшему. «Сейчас наши фонды «играются» в то, что могли бы делать классные европейские фонды – например, делают велопробеги, раздают шарики на концертах. Одним словом, они занимаются коммуникацией, маркетингом, превращают помощь нуждающимся в fun, прекращают эксплуатировать чувство вины и принуждать к состраданию».
Медиа работает так, что иногда нужно дурачиться, чтобы донести информацию о проблеме. Вылить на голову ведро ледяной воды – что может быть глупее? Но тут возникает вопрос «кто вы и зачем?» и появляется титр с названием малоизученного заболевания, ради которого еще и еще тысячи людей будут обливаться водой.
Кому помогаешь, с тем и ассоциируешься
Директор по стратегическому планированию креативного агентства DDB Russia Дарья Батамирова описала несколько случаев, когда социальная ответственность бизнеса при похожих способах работы приводила к противоположным результатам. Например, две компании производят и продают соки, при этом хотят помогать кому-то и рассказывать об этом так, чтобы покупатели с энтузиазмом приобретали соки.
Компания №1 помогает проблемным детям из детских домов. Однако социальная реклама не ведет к росту продаж: ассоциация с проблемными детьми из детдомов не мотивировала людей покупать сок. Компания №2 выбирает другого адресата помощи: мол, мы сажаем фруктовые сады и ставим в них кормушки для птиц. И эта реклама мотивирует покупателей, нравится им.
Компании хотят построить такую социальную коммуникацию, которая вдохновляла бы и мотивировала клиентов, ассоциировала бренд с чем-то позитивным. Это не значит, что нельзя затрагивать «тяжелые» темы. Например, «Макдональдсу» удалось успешно собрать деньги на строительство «Дома вдали от дома» для родителей тяжело больных детей, которые лечатся в Детской республиканской клинической больнице в Казани. «Макдональдс» строил дом для родителей, чтобы они могли побыть со своими детьми на территории больницы, продавая эксклюзивные колечки, сделанные руками детей.
«Каждый раз, когда я смотрю на этот кейс, я содрогаюсь, потому что дети, которые рисовали дизайн тех колец, скорее всего, уже умерли. Возможно, не всем хочется погружаться в эту болезненную тему, но всем хочется купить колечко — дело делается, это очень успешный кейс», — сказала Дарья Батамирова.
По итогам разговора единомышленников (вряд ли его можно было назвать дискуссией) никто так и не дал рабочего рецепта по привлечению крупного бизнеса в благотворительные проекты. Вся надежда на то, что крупный бизнес однажды «дозреет» сам: предложит и системные решения российских проблем, и новые инструменты благотворительности, и гранты для профессионально работающих НКО.
Выгоды для компаний которые занимаются благотворительностью
Сегодня все большее количество простых граждан и организаций начинают заниматься благотворительностью. Можно сказать, что в мире существует определенная мода на эту деятельность. Действительно, заниматься благотворительностью стало модно и в некоторой степени даже престижно. Это прекрасно понимают те, кто углубляется в подобную деятельность. Среди благотворителей сегодня можно встретить известных актеров, музыкантов, спортсменов, общественных деятелей, политиков и, конечно, коммерческие организации.
Давайте подумаем, что же толкает всех этих людей на занятия благотворительностью? Само слово благотворительность состоит из двух слов: «благо» и «творить», то есть, говоря простым языком, оно означает «творить добро». Можно сказать, что ,прежде всего, подобная деятельность направлена на удовлетворение высоких потребностей любого человека в милосердии и помощи ближнему. Каждому из нас приятно оказывать помощь и осознавать, что своими поступками мы значительно облегчаем жизнь людей.
Это внутренняя сторона благотворительности, но существует и внешняя. Ею особенно часто пользуются люди публичные. Дело в том, что общество высоко оценивает подобную деятельность и у него формируется положительный образ того, кто занимается благотворительностью. Поэтому, проявляя себя подобным образом, любой публичный человек обязательно создаст положительный имидж в глазах окружающий и заработает себе дополнительные баллы среди своих почитателей. Так что, в этом случае благотворительность приносит определенную выгоду. Но пользы от нее, безусловно, больше, поэтому какие бы мотивы не толкали человека на занятие благотворительностью, в первую очередь, стоит учитывать то положительное, что приносит его деятельность нуждающимся.
Особенно актуальным является это для бизнеса. Поскольку данная сфера деятельности человека основана в большей степени на расчете, чем на эмоциях, то можно предположить, что благотворительность может заинтересовать предпринимателя в том случае, если от нее он также сможет получать определенную выгоду. Конечно, не стоит исключать и то, что любой предприниматель является таким же человеком, как и мы с вами и им вполне может двигать обычное человеческое стремление оказать помощь ближнему. Но нужно также признать, что любая компания стремиться получить при этом и определенные выгоды для себя.
В чем же благотворительность может быть выгодной для бизнеса?
Реклама. Любая благотворительная акция, проводимая компанией, является в некоторой степени рекламным ходом. Во время акции громко звучит название компании и все кто, стал участником, а также зрители и окружающие люди так или иначе запоминают это название, которое обязательно всплывет у них в дальнейшем.
Формирование позитивного имиджа. Бизнесмены знают о том, как трудно сформировать положительный имидж собственной компании и сколько необходимо приложить для этого усилий. Зато занятие благотворительной деятельностью способствует тому, что компания быстро приобретает необходимый имидж в глазах потенциальных клиентов и партнеров. Причем, чем чаще ее название мелькает в связи с различными благотворительными акциями, тем более привлекательной она становиться для окружающих. Стоит отметить, что это отражается также и на восприятии продукции или услуг, предлагаемых компанией. Они сразу переходят в разряд особо привлекательных.
Улучшение отношений с государственными организациями и проверяющими органами. Любая организация, оказывающая благотворительную, помощь стоит на особом счету в проверяющих органах и других государственных структурах. Часто возможно получить некоторые послабления и преимущества, поскольку государство также заинтересовано в том, чтобы среди частных компаний находились такие, которые могут частично облегчить ответственность государства в этом вопросе.
Укрепление репутации в глазах партнеров. Партнеры также весьма положительно оценивают то, что компания занимается благотворительной деятельностью. Это в какой – то степени может служить показателем ее финансовой стабильности и вообще говорить о том, что во главе стоит человек с высокими моральными установками. Такой факт не может не привлекать.
Приток квалифицированных клиентов. На почве занятия благотворительностью можно обеспечить себе приток новых квалифицированных клиентов – юридических лиц, которые также занимаются подобной деятельностью. Это может самым позитивным образом сказаться на развитии бизнеса в дальнейшем.
Как видно, занятие благотворительностью может быть весьма выгодным для бизнеса. Если Вы являетесь бизнесменом или только начинаете свое дело, подумайте об этом.
Считаете ли Вы, что благотворительность идет на пользу бизнесу? Какие еще преимущества для компании она может иметь? Нам интересно узнать Ваше мнение.
Если Вам понравилась статья, пожалуйста поделитесь ей в соц. сетях, с помощью кнопок выше. Это очень нам поможет!129your-happy-life.com
Зачем бизнесу благотворительность?
Люди бывают разные. Одни громко кричат на каждом углу о том, сколько всего хорошего они подарили обществу, другие жертвуют деньги правой рукой так, чтобы об этом даже не догадывалась левая. Кто-то делает себе пиар, а кто-то просто помогает людям.
Вовсе нет, я не являюсь противником пиара. Более того, мне прилепили ярлык «эксперта по партизанскому маркетингу». Заслуженно или нет – это уже коммерческая тайна. Но, я не приемлю благотворительность во имя пиара. Нельзя делать благие дела с целью засветиться в положительном свете. Это – грех.
Ведь не только нужно покупать пентхаузы элитного жилья, но и делиться с другими.
Я верю в метафизику. Чем больше мы жертвуем, тем богаче становимся. Это факт. Но, это не есть самое главное в благотворительности. Главное в другом - жертвуя деньги или время на благотворительность, мы тем самым подводим прочный фундамент под свое личное благополучие.
Когда-то меня учили, что любой бизнес должен быть во благо. В те времена я терял знакомых, решивших пойти по пути быстрого обогащения. Одного за другим. Они не были готовы делиться с другими даже самой малой толикой своего финансового успеха.
В рамках одной статьи невозможно поместить философию благотворительности. Да и ни к чему это, ведь каждый решает для себя сам. Я могу поделиться с вами секретами успешного управления бизнесом. Но вот сделать так, чтобы некоторые из прочитавших эти строчки научились жертвовать – никогда. Ну да ладно. Этот материал написан для других людей.
Я не в праве рассуждать о том, как следует заниматься благотворительностью. Лучше я расскажу о своем знакомом, с которым мы иногда общаемся на одном хорошем интернет-форуме.
Он – обычный московский предприниматель, каких тысячи. Его дело – мелкооптовая торговля. Далеко не крупный бизнес. Однако Сергей – это человек, успевший немало сделать для общества.
Что же им движет? Желание засветится? Так никто не знает о том, чем он занимается. Никто. Думаю, лучше всего поговорить об этом с самим Сергеем. Я решил взять у него интервью, запустил «Оперу» и начал писать ему письмо…
В.Э.: В самом начале беседы я попросил Сергея представиться.
Фамилию и имя упоминать не стоит. Достаточно ника. Папа Сережа. Этого хватит. Я могу говорить открыто на счет благотворительности, показывать свои устремления по вопросу помощи в состыковке детей и взрослых - но это всё делается не для указания фамилии и имени. Под ником меня никто не знает. Да и видели единицы. А с фамилией и именем - это уже лично мне смахивает не на помощь и желание помочь искренне. А на попытку получить какие-нить очки. Как политики. Я не политик.
- Сергей, расскажи нашим читателям, как ты осознал всю важность благотворительности лично для себя.
- Любое дело - подразумевает под собой ответственность. Человек, имеющий свое дело, ответственен перед своими близкими, перед своими работниками и перед окружающими людьми.
Даже если просто сделать табуретку - без ответственности не обойтись. Ответственность обычно чувствуется. Занимаясь предпринимательством, человек ощущает (в большей или меньшей степени, на мой взгляд это зависит от его воспитания) ответственность перед другими людьми, которые ввиду каких-то жизненных обстоятельств нуждаются в помощи и поддержке.
Без наличия в человеке духовной составляющей, позволяющей ему чувствовать нуждающихся в такой помощи людей, бизнес тусклый.
- Чем ты занимаешься сейчас, в этом плане?
- Лично меня беспокоит большей частью отсутствие возможности у детей, воспитывающихся в детских домах и домах ребенка иметь свою семью.
Мне хочется помочь таким детям обрести семью. Поэтому я выбираю для себя сбор информации о том, какие нужны документы для усыновления, опеки, патроната, информацию о том, где и как работают органы опеки, психологи, помогающие взрослым людям и детям создать семью - я выбираю быть связующим звеном между взрослыми, желающими иметь детей, детей из детских домов и домов ребенка и специалистами органов опеки в разных регионах нашей страны.
С бескрайними возможностями Интернета я понимаю, что мое участие в таком плане, может быть вполне результативным. Я рад тому, что многие люди, увидев раздел "Благотворительности" на одном бизнес-форуме, участвуют в помощи нуждающимся так, как им подсказывает их сердце, и вижу, насколько эти люди ответственны в этой жизни.
- Каково это: знать, что ты только что помог человеку? Что ты чувствуешь в такие моменты?
- А каково чувствовать, когда переводишь старушку через улицу? Или бросаешь пацанам мяч на площадку, когда он вдруг в игре выскочит тебе идущему за площадкой под ноги? Это обычные дела. Как сказать "Здравствуйте!" , "Доброе утро!" или "Спокойной ночи!".
- И все-таки. Зачем бизнесу благотворительность?
- Для ответственности нужна благотворительность бизнесу. Они не делимы, бизнес и благотворительность. Они живут вместе. Точно также как, например, Армия живет вместе с народом. Никто не задается вопросом - зачем нужна Армия народу? Все понимают – что, не будет народа, не будет Армии, не будет Армии – когда-нибудь не станет и народа.
Беседа подошла к концу. Я удивился, насколько же схожи наши мнения. Не жертвуя что-то людям, мы не имеем право называться бизнесменами. Делая свой бизнес, всегда помните о благотворительности. Не отказывайте на любой призыв о помощи. При всем этом, всегда оставайтесь в тени.
bishelp.ru
Бизнес идея: благотворительность как рекламная кампания :: Инвестиции онлайн
Людям, живущим в обществе, свойственно помогать друг другу даже сейчас, когда во главу отношений поставлен личный индивидуализм. Чувство помощи ближнему неистребимо даже в Западной Европе и США, где не было опыта создания социального советского государства. Собственно, помощь можно рассматривать как проявление личных, религиозных и иных мотивов.
В любом случае, отказать в помощи больным, детям, старикам и женщинам бывает очень сложно, после чего чувствуешь себя весьма неуютно и беспокойно.
Можно ли сделать бизнес на благотворительности? Легко, и это будет не сложнее, чем заниматься любым другим бизнесом. Давайте рассмотрим этот вариант, так как многие не представляют себе, откуда в этом случае берутся и куда уходят денежные потоки.
Для начала необходимо зарегистрировать организацию или общественное объединение. Сегодня это легко сделать с помощью собственного сайта или социальных сетей. Далее нужно подключить местные ресурсы в виде корреспондентов, которые будут собирать информацию о нуждающихся в помощи: больные дети, неблагополучные семьи, инвалиды и т.д. Источники информации могут быть любыми.
После этого информация (с согласия семьи) выставляется на сайте, где приводится текст обращения о помощи, указываются банковские и иные реквизиты. Ссылки на сайт переносятся на аналогичные ресурсы для привлечения внимания населения. Лица, непосредственно занимающиеся организацией благотворительности (волонтеры), обычно публикуют на сайте новости, количество собранных денег, фотографии благодарных людей и отчеты о своей деятельности. Часто волонтеры выезжают по адресам подопечных, чтобы проверить доставку денег, проконтролировать истинность их заявлений.
Казалось бы, что при таком раскладе организаторы благотворительности и волонтеры работают себе в убыток и даже тратят собственные деньги, но это вовсе не так. Даже в официально принятых документах, которыми они руководствуются в работе (Устав, положения и т.д.) часто указано, какую часть перечисленной суммы они могут потратить на собственные нужды. Нередко этот показатель доходит до 40% - теперь неудивительно, как много людей сегодня работает в благотворительных фондах.
На эти деньги оплачивается сайт, создается электронная реклама и объявления, а также оплачивается топливо для поездок, платится зарплата волонтерам и т.д. На эти же деньги проводятся акции, закупаются материалы для плакатов, транспарантов, листов объявлений о помощи. Небольшие, казалось бы, доходы могут быть увеличены в связи с тем, что налоговое законодательство лояльно относится к проявлению благотворительности, поэтому средства часто не облагаются налогом. Впрочем, законы в каждом государстве по этому поводу разные, так что в состав организации обязательно должен входить юрист.
Следует иметь в виду множество скандалов, связанных с этим бизнесом. В частности, прямой обман населения, попытки украсть собранные деньги и перевести их на другие счета. Особенно часто это касается электронных денег, поэтому, например, система Webmoney недавно запретила сбор и перевод денег в пользу третьих лиц.
Но остальные системы пока не имеют таких ограничений. Кроме того, никто не мешает обратиться в офис организации для передачи наличных денег или неденежных подарков и посылок. Теперь ясно, как работают благотворительные организации, как их организовывать и на какую прибыль стоит рассчитывать.
Хочется только напомнить, что малейшее подозрение относительно собранных средств, и этот бизнес далее будет непригоден для существования: обманщиков у нас не любят, и слава о них распространяется очень быстро.
www.save-yourmoney.ru
Благотворительность и бизнес | Успех в Жизни
Рассмотрим, благотворительность и бизнес совместимы ли эти понятия?Как во время занятий бизнесом человек пытается помочь всем и каждому, что может привести его самого к безденежью.
Наталья, привлекательная синеглазая женщина. Она директор в специализированном книжном магазине в крупном городе. У магазина выгодное расположение в центре города, поэтому через него проходит огромное количество людей.
Так как литература – это социально значимый продукт, Наталья всеми силами стремится минимизировать цены на свою продукцию. Поэтому в ее магазине книги дешевле, чем во всех других точках города. Мотивами своей ценовой политики Наталья называет то, что книги и учебники необходимы в каждой семье, а цены на них ощутимо бьют по кошелькам граждан. Поэтому она старается хоть как-то помочь им в этом. В книготорговлю Наталью привлекло то, что этот род деятельности огромных прибылей не принесет, поэтому организации, занимающиеся торговлей, с большой неохотой берутся за реализацию этого продукта. Для нее же — торговля это миссия.
Несмотря на то, что товарооборот и человеческий поток магазина огромны, Наталья имеет большие долги. Она брала деньги для ремонта магазина и уже очень долгое время не может их отдать. Торговля книгами по максимально заниженным ценам не принесла никакого дохода. В итоге Наталье пришлось продать свою дачу. Только так она смогла удовлетворить требования некоторых из своих кредиторов.
В то же время она подумывает об открытии центра, где горожане смогли бы заниматься своим духовным развитием, но постоянные долги и отсутствие свободных денег не позволяют ей осуществить свои задумки.
Это типичная ситуация, когда человек, решивший заняться бизнесом, назначает такие цены на свой товар, что в плюсе оказывается только покупатель, а бизнесмен считает себя этаким благодетелем. Покупатели хоть и удивляются ценам, но охотно книги разбирают, поэтому низкие цены – мысль не такая уж и плохая.
На этом примере можно убедиться, что для Натальи заработать деньги не было главной задачей. Она стремится облегчить людям жизнь, помочь в том, в чем может. И она работает только для этого, хотя благотворительность и бизнес понятия не совместимы, чтобы ими в один момент заниматься.
Если человек не желает заработать деньги, то он их не заработает. Расположенный в проходимом месте магазин мог бы принести Наталье прекрасный доход, если бы она этого хотела. Даже если бы она сделала цены немного выше общегородских, люди и в этом случае их покупали бы, потому что не каждый станет ездить по городу в поисках книг, что на рубль или два будут дешевле. А Наталье эта небольшая надбавка принесла бы солидную прибыль. Но она вполне осознанно лишает себя этого, чем создает проблемы себе и своим кредиторам.
Так же рекомендуем к просмотру интересное видео: Толстая Наталья психолог, не только по образованию, рассказывает как разобраться с неприятностями.
Copyright © 2013 Виктор Смирнов
www.yourfreedom.ru
