Что такое диверсификация производства. Что такое диверсификация производства

Диверсификация производства это - понятие, примеры

Почти каждый бизнесмен мечтает об увеличении прибыли от своего производства. Но как быть, если рынок уже переполнен подобной товарной группой и спрос на продукцию стал небольшой?

Вот как раз для расширения рынков нужна диверсификация – преобразования производства на выпуск другой, востребованной продукции.

Что такое диверсификация?

Это стратегический подход к реконструкции производственных мощностей, переориентация производства для освоения новых возможностей, расширения рынков сбыта и увеличения доходности.

Под диверсификацией понимают:

Синхронная организация других видов деятельности: выпуск новой продукции, ее реализация на новых ранках сбыта.
Расширение производственных мощностей, направленных на выпуск большего ассортимента наименований выпускаемой продукции.
Освоение новых рынков сбыта, конечной целью которых является получение дополнительной доходности производственных мощностей.

Этот процесс может происходить по двум сценариям: увеличение собственного производства или вследствие покупки уже готовых мощностей.

Целью диверсификации является:

Обеспечение большей доходности компании, путем выхода на другие рынки.
Снижение подчиненности к одному рынку сбыта, товарной группы.
Уравновешивание возможного колебания сбыта продукции

Типы диверсификации производства:

Эффективным рыночным рычагом является диверсификация производства, направленная на снижение возможных рисков, достигается рост выпускаемой продукции, увеличивается рынок сбыта, активы компании. Последствием преобразования является преобразование компании в сложный производственный комплекс.

Связанная диверсификации производства

Такой тип предполагает открытие нового производства, связанного с прежним бизнесом: маркетинговыми стратегиями, одним поставщиком или технологическим процессом.

Связанная диверсификация в свою очередь подразделяется на два типа:

Вертикальный тип предполагает продвижение товарной группы по направлению вертикали: вниз или вверх по производственному ряду. Очень часто производитель имеет возможность открыть новую нишу для реализации свой товарной группы более успешно, например, организацию доставки товаров до клиента, или открытие собственной торговой точки. Или наоборот, выкупить бизнес у поставщика материалов.Такой стратегический подход обеспечивает безопасность ведения бизнеса, снижает зависимость, например, от повышения ценовой политики поставщиком или ставки арендной платы для магазина.Вертикальная диверсификация – это восхождение или спуск по производственной ступени, например, компания стала выпускать дополнительные запасные детали для своих товаров, или начинает утилизировать устаревшие модели.Или другая ситуация вертикальной стратегии диверсификации: производитель одной группы товаров начинает сам реализовывать их, или дополнительно стал выпускать сопутствующие этой товарной группе товары: к компьютерам выпускаются жесткие диски или мониторы. Новая товарная группа имеет тот же брендовый знак, товарную марку.
Стоит отметить и еще одну положительную сторону вертикального типа диверсификации: все производственные и реализационные процессы контролирует одна компания, без включения цепочки посредников.
Горизонтальная диверсификация производства. Часто случается так, что выпуск одной и той же продукции уже ожидаемой доходности. Стоимость акций предприятия снижается, нет возможности выплачивать процентные ставки по взятым кредитам, прежние инвесторы перестают работать с компанией, а новые не появляются – нет желания работать с убыточной компанией.Такая сложная экономическая ситуация заставляет компании разрабатывать новые стратегии производства. Одной из таких стратегий является горизонтальная диверсификация, которая позволит коренным образом изменить производственную деятельность и значительно расширить ассортимент выпускаемой продукции.

Такой вид предполагает пересмотреть выпускаемый ассортимент, с использованием новых технологических решений.

Компания продолжает работать с прежними клиентами: поставщиками сырья и реализаторами продукции, но сама продукция подвергается значительному преобразованию: добавляются новые строки ассортимента. Например, молочная компания разработала новую технологию производства сырной продукции, появился новый сорт.

В чем отличия горизонтальной диверсификации?

Здесь можно работать в двух направлениях: либо разработать технологию нового производства, на прежних производственных мощностях, либо освоить новый рынок сбыта.

Первое направление можно отнести к инновационной стратегии, а второе – к диверсификационной.

Наибольший эффект от введения стратегии можно добиться, если:

Производитель выпускает продукцию по инновационным технологиям, которые интересны покупателю.
Производство уже имеющегося на рынке продукта, уже завоевавшего популярность у покупателя, так называемого «псевдо инновационным». То есть производиться уже знакомые товары, но немного измененные, имеющие свой товарный вид. Такое производство характерно для тех компаний, которые не имеют технической возможности для выпуска совершенно новой продукции.

Для горизонтальной стратегии диверсификации характерно вложение дополнительных денежных средств, чтобы запустить новую производственную линию, для изготовления абсолютно новой или усовершенствованной продукции.

К такому виду диверсионной горизонтальной стратегии можно отнести, например, производство кирпича, с освоением нового вида производства – тротуарной плитки.

Несвязанная диверсификация производства

Она основана на выпуске продукции, не связанной с основной производственной деятельностью ни в технологиях производства, ни с коммерческой стороны.

Такой вид развития компании благополучно сказывается при следующих условиях:

Активы компании не имеют высокой стоимости.
Для неблагополучных в финансовом отношении компаний.
Для развивающихся компаний, у которых нет достаточных инвестиций.

Подобная стратегия развития имеет более сложный и рискованный характер, поскольку в этом случае осваиваются новые технологии производства, рынки сбыта.

В этом случае компания изыскивает новые производственные возможности, которые будут отвечать ее имиджу. Прежнее производство продолжает свою деятельность, а новые возможности основываются исходя из производственных мощностей.

Стратегии диверсификации

Если компания приняла решение о диверсификации производства, то необходимо разработать соответствующую стратегию дальнейшего развития.

Нужно разработать и принять решение об ее осуществлении: будет ли она работать уже с знакомым видом деятельности, с новым видом или они найдут сочетание обеих видов ведения бизнеса.

После введения диверсификации производства, нужно определить режим управления всеми вложенными средствами компании.

Есть шесть основных видов стратегий:

Внедрение в абсолютно новый вид отрасли: покупка или организация нового бизнеса, или совместного производства.
Связанной диверсификации.
Несвязанной.
Ликвидационная стратегия.
Реструкционная стратегия: с использование сокращения производства и обновлением ее деятельности.
Многонациональный вид стратегии.

Анализ потенциального нововведения

Можно выделить несколько критериев проведения анализа нововведений:

Выявить риск оттока капиталовложений от перенасыщения рынка и ценовой политики.
Необходимость маркетинга для нововведений, нужно выявить потенциал проекта и его окупаемость.
Выявление востребованности у покупателя к новой продукции, установление причин не востребованности нового проекта.

Есть и другие методы анализа, характерные для той или иной компании, и она сама должна выявить все положительные и отрицательные стороны проекта.

Учет дополнительных эффектов

Чтобы учесть эффект от дополнительных нововведений следует учитывать налог на добавленную стоимость, при этом исчислять следует производственные затраты и продажный объем, составить общую таблицу расходов и поступлений от нового проекта.

НДС определен в 15%, для его определения учитывают произведенные затраты на диверсификацию (приобретение сырьевой базы, исходных материалов, оборудования), полученные от реализации проекта средства, вычитают суммы и облагают результат 15 процентами.

Все оставшиеся средства – чистый доход от диверсификации производства.

Носкова Елена

В профессии бухгалтера я уже 15 лет. Работала главным бухгалтером в группе компаний. Имею опыт прохождения проверок, получения кредитов. Знакома со сферами производства, торговли, услуг, строительства.

Если у Вас есть вопросы,получите бесплатную консультацию прямо сейчас

rushbiz.ru

Диверсификация производства фирмы - что это такое

Такая мера развития бизнеса как диверсификация производства фирмы означает увеличение ассортимента товаров и услуг, применение современных методов работы с целью увеличить прибыль. Диверсификация помогает компаниям преодолевать последствия кризиса, осваивать новые рынки и удерживать лидирующие позиции. Рассказываем, какие есть типы диверсификации, по каким причинам её проводят, как выбрать верную стратегию и есть ли у этого метода недостатки?

Что такое диверсификация

Диверсификация деятельности предприятия означает переход от производства одной категории товаров к изготовлению сразу нескольких, то есть расширение ассортимента. Такой метод применим не только к производству, но к услугам и торговле. В широком значении суть метода в создании крупного многопрофильного бизнеса, лидирующего на рынке среди прямых и косвенных конкурентов.

Диверсификация — довольно широкое понятие и сложный метод, включающий множество техник, направлений работы и стратегий. Метод разнообразия снижает риски предприятия: убытки от выпуска одной категории продукции можно покрыть прибылью от другой, а при более благополучном ходе продаж — многократно увеличить общую прибыль компании.

При диверсификации предприятие осваивает новые техники производства, иные материалы, ищет альтернативные способы работы и оказания услуг. Все эти действия направлены в конечном итоге на перевод предприятия на более высокий уровень доходов.

Диверсификация — закономерный этап развития любого бизнеса

Типы диверсификации

Выделяют следующие типы диверсификации:

Производства. В таком случае предприятие увеличивает количество видов выпускаемых изделий. Для этого покупают новую технику, сырьё, принимают на работу дополнительных специалистов. Пример: фабрика по производству текстильного полотна открывает цех пошива готовых изделий.
Продукции. Организация расширяет ассортимент товаров или услуг с целью охватить новых клиентов. К примеру, кондитерская фабрика, специализировавшаяся на зефире и пастиле, открывает конфетный цех.
Цен. Компания разрабатывает новую стратегию ценообразования и производит товары нескольких ценовых категорий. Цель — охватить как можно больше потребителей с разным уровнем доходов.

Бизнеса. Довольно сложный метод, предполагающий, что организация вложит средства в направление, не связанное с её основной деятельностью. Например, компания, оказывающая бухгалтерские услуги, покупает акции на ценном рынке.
Капитала. Необходима для предупреждения потери всех средств в результате экономического кризиса. При диверсификации капитала все сбережения, не востребованные в обороте, распределяют по нескольким счётам, покупают на них акции или драгоценные металлы.

Таким образом, диверсификация деятельности — это метод вывести компанию на более высокий уровень развития и предупредить/преодолеть кризис. Она помогает спланировать бизнес таким образом, чтобы избежать убытков и увеличить прибыль. Расширение производства, освоение смежных или абсолютно иных отраслей помогает компании удерживаться на рынке, конкурировать и зарабатывать даже в неблагоприятных условиях.

Диверсификация производства

Самая распространенная разновидность диверсификации связана с производственной деятельностью. К ней относится много методов, но все они так или иначе связаны с расширением производства, выходом на новые рынки, ориентацией на новых потребителей. Диверсификация товара может являться составной частью этого процесса.

Расширение производства может обходиться компании дорого: покупка новой техники и материалов, переобучение персонала. Но это неизбежный этап в развитии любого бизнеса, нацеленного на увеличении прибыли. Интересно, что многие предприниматели, не зная сам термин «диверсификация», используют его на практике.

Варианты диверсификации производства:

покупка нового оборудования;
запуск нового цеха/технологической линии;
расширение ассортимента без покупки новой техники;
изготовление новой продукции, оказание других услуг;
поиск альтернативных вариантов производства товаров.

Цель диверсификации состоит в увеличении прибыли и компенсации потенциальных убытков

Диверсификация рисков

Что понимается под диверсификацией рисков? Как правило, это разделение вкладов/инвестиций по разным направлениям с целью предотвратить убытки. При таком методе подразумевается, что одно из новых направлений может оказаться неудачным и не принести ожидаемой прибыли. Чтобы компенсировать его негативные последствия, организация заблаговременно создаёт (или продолжает) ещё одно направление работы, которое прогнозируется как более прибыльное.

Производство нескольких категорий товаров тоже является своего рода диверсификацией рисков.

Такой же метод применяется, когда закупают акции и ценные бумаги, открывают валютные вклады, инвестируют в проекты. Цель аналогичная: заработать, но предотвратить убытки от неудачных вложений. Диверсификация рисков необходима на любом этапе развития бизнеса, даже на начальном. Чем больше рисков сумеет разделить предприниматель, чем грамотнее спланирует компенсацию одной неудачи успехом в другой отрасли, тем больше будет его доход.

Виды диверсификации производства

Диверсификацию разделяют на две разновидности:

связанную;
несвязанную.

Связанная подразумевает расширение работы, увеличение интенсивности производства старых категорий товаров. В таком случае редко покупают новое оборудование, а стараются найти альтернативные, более эффективные методы использования уже имеющегося в наличии. Например, ателье, специализирующееся на пошиве вечерних платьев расширяет производство и начинает шить свадебные платья. Оно не покупает новое оборудование, но приобретает новые материалы и, возможно, повышает квалификацию персонала.

Суть несвязанной диверсификации раскрывается в названии: в таком случае компания начинает делать что-то, что не связано напрямую с её основной деятельностью. Используется в случаях, когда организация хочет расширить производство, освоить потенциально прибыльное направление, или по каким-либо причинам потеряла конкурентоспособность в старой отрасли. Например, юридическая компания расширяет штат сотрудников, принимает на работу консультантов по бухгалтерским и финансовым вопросам. К этому же направлению можно отнести покупку ценных бумаг или драгоценных металлов.

Как происходит диверсификация производства

Диверсификация продукции или производства — это всегда продуманная мера, которую организация планирует и разрабатывает в течение определённого времени. Всегда есть несколько вариантов применения этого метода, но последовательность действий можно описать так:

анализ рынка и обоснование необходимости диверсификации;
выбор направления — связанная или несвязанная;
расчёт расходов и потенциальной прибыли;
консультация со специалистами;
введение изменений в действие;
мониторинг и оценка результатов.

Диверсификация требует планирования и разработки, иначе её результаты не удовлетворят бизнесмена

Причины и цели диверсификации производства

Основная цель диверсификации, как и цель любого бизнеса, заключается в приумножении доходов. Расширение ассортимента, освоение новых рынков, инвестиции в конечном итоге направлены на зарабатывание денег. Даже повышение конкурентоспособности — это не цель, а способ получать больше прибыли. В условиях кризиса целью диверсификации может стать выживание бизнеса: нередко, чтобы сохранить предприятие, владельцы вынуждены видоизменять его, искать новые пути развития.

Распространённые причины:

стремление доминировать на рынке;
стремление увеличить прибыль;
желание создать многопрофильный бизнес;
необходимость стабилизировать производственный потенциал, использовать оборудование на максимально возможной загрузке;
возможность альтернативного использования техники или сырья;
устаревание продукта, падение спроса на него;
выход на рынок новых конкурентов;
стремление сохранить рабочие места или создать новые;
намерение обезопасить бизнес от кризиса;
стремление компенсировать потенциальные убытки;
намерение работать по государственным заказам.

Стратегии диверсификации

Стратегией диверсификации называется комплекс методов, которые применит предприниматель к своему бизнесу. Стратегия направлена на предотвращение рисков, продуманность действий. Она помогает поставить конечную цель изменений и даёт возможность впоследствии оценить, принесла ли диверсификация необходимый результат. Выделяют следующие типы стратегий:

Горизонтальная. Такой тип стратегии предполагает, что компания начнёт создавать новый продукт по новым технологиям или увеличит ассортимент старого продукта. Как вариант — использование инновационных технологий, упрощающих/удешевляющих производство тех же товаров. При этом компании, чаще всего, сохраняют специализацию или развиваются в смежных отраслях.
Центрированная. Данная стратегия основывается на развитии уже существующего бизнеса, поиске новых возможностей для того же продукта/тех же услуг. Возможно, разделение продукта по нескольким ценовым категориям или качественным характеристикам. При таком подходе экономические риски минимальны, открываются перспективы привлечения инвесторов, а новая рабочая сила фактически не нужна. Чаще других применяется для преодоления кризиса.
Конгломеративная. Такая стратегия предполагает, что компания будет осваивать абсолютно новое направление, создаст дополнительное структурное подразделение или включит в свой состав другую компанию. Это самый затратный вариант диверсификации, но и самый перспективный. Именно он выведет компанию на новый уровень развития и, соответственно, доходов.

При диверсификации бизнес всегда рискует, но при грамотном планировании все расходы компенсируются

Преимущества и недостатки диверсификации производства

Основное преимущество диверсификации в возможности преодолеть кризис, повысить конкурентоспособность и, как итог, рост прибыли. Это закономерный этап в развитии любого бизнеса.Он позволяет освоить новые производственные мощности, изготавливать и продавать больше товаров, выйти на новые рынки и выводить предприятие на более высокий уровень развития. Метод разделения рисков и капитала позволяет организациям обезопасить себя от банкротства.

Но есть и недостатки, главный из которых — затраты. Какую бы стратегию не выбрал бизнес, этот процесс всё равно сопряжен с расходами. Ошибочно спланированное расширение или работа в новой области могут оказаться не такими прибыльными, как выглядели на бумаге. Организовать подобный процесс без квалифицированных специалистов невозможно.

Заключение

Диверсификацией обобщённо называют совокупность методик, направленных на расширение бизнеса, увеличение доходов и предотвращение кризиса или риска банкротства. Выделяют несколько разновидностей и стратегий. В любом случае требует разработки и привлечения профессионалов к планированию и проведению.

Интересное по теме:

biztolk.ru

Диверсификация производства

В современных условиях жесткой конкуренции каждая компания стремится укрепить свое положение на рынке, делая все, чтобы своевременно прореагировать на изменения его конъюнктуры. Одной из стратегий укрепления и развития компании является диверсификация, в результате чего компании с узкой специализацией становятся многоотраслевыми конгломератами, составляющие которых не связаны между собой.

Из этого следует, что диверсификация – это развитие производства либо увеличение объемов продукции, путем освоения новых видов на новых или имеющихся рынках сбыта, поиск сильных позиций на них.

Диверсификация является вступлением компании в новые производственные отношения, путем более эффективного менеджмента. Цель, которую ставит перед собой диверсификация, – добиться увеличения показателей эффективности, максимально используя имеющиеся ресурсы.

Можно расценивать диверсификацию как перераспределение ресурсов, которое производится на конкретном предприятии в новые сферы деятельности, несхожие с имеющимися.

Процесс диверсификации производства означает переход на новые технологии, отрасли, рынки, с которыми ранее предприятие не имело никаких связей, кроме этого продукция предприятия должна теперь быть новой, что требует финансирования. Диверсификация также имеет связь с разнообразными сферами применения продуктов компании, повышая эффективность ее деятельности, независимо от того, каким будет жизненный цикл товара. Если продукты, выпускаемые конкретной компанией, имеют узкую сферу применения, но найдены различные сферы использования, то такая компания уже будет диверсифицированной.

Основные преимущества диверсификации производства

Реальный шанс выйти из отрасли, которая пошла на спад.
Снижается уровень зависимости от одного продукта либо рынка.
Повышается рыночное влияние компании по отношению к покупателям.
Повышается кредитоспособность организации.
Способствует перераспределению рисков.

Недостатки диверсификации производства

Может возникнуть необходимость в определенных навыках (технологических), которыми ранее компания не владела.
Требуется финансирование в больших объемах.
Нежелательное перераспределение функций с основного предприятия на новые составляющие бизнеса.

Виды диверсификации

В промышленности широко развиваются такие виды: конгломератная и концентрическая.

Концентрическая диверсификация производится путем изготовления продуктов, относящихся к новым отраслям, используя технологии и производственные мощности компании. Для этого проводятся исследования и разработки внутри компании либо технологии и производства, которые требуются для обеспечения полного цикла изготовления продукта, приобретаются у других компаний.
Конгломератная диверсификация – это приобретение рентабельных компаний с разной сферой деятельности.

Оба вида диверсификации взаимодополняемы. Однако, только применение концентрической диверсификации способствует увеличению объемов выпускаемой продукции и, соответственно, увеличению доходности компании. Покупка предприятия скорее нужна для рационального перераспределения капитала.

Причины диверсификации производства

Основными причинами, которые побуждают компании к выпуску новых видов продукции и выходу с ними на новые рынки сбыта, могут являться:

выпуск более рентабельных видов продукции для достижения стабильного финансового положения;
внедрение в новые высокоприбыльные отрасли;
минимизация риска неполучения прибыли.

Причины диверсификации, которые можно назвать основными, вызваны необходимостью увеличить эффективность работы компании на длительную перспективу, а не на месяц или год.

Поэтому они имеют прямую связь с принятием важных стратегических решений.

Методы диверсификации

Адаптация. Метод заключается в том, что трудовые ресурсы и оборудование должны быть использованы, чтобы достичь широкого ассортимента товаров и услуг.

Расширение. Производительность повышается путем увеличения единиц оборудования и качества организационного процесса. Такие изменения ведут к увеличению ассортимента продукции, выпускаемой предприятием.

Поглощение. Компания, которая ведет свою деятельность в определенной сфере, приобретается (поглощается) более крупной компанией. Такой вид диверсификации считается наиболее распространенным. Преимущество – быстрое внедрение на целевые рынки.

Слияние. В этом случае компании, которые приблизительно одинаковые по размеру и сфере деятельности, объединяются между собой.

Присоединение. Интерес в компании, выраженный непосредственным участием либо контролем над другой фирмой. Компания, которая присоединяется, и далее остается работать в качестве независимой структуры.

Диверсификация производства – это стратегический план создания и развития многопрофильного производства.

utmagazine.ru

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА - это... Что такое ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА?

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА - расширение ассортимента, изменение вида продукции, производимой предприятием, фирмой, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства.

Экономический словарь. 2010.

Экономический словарь. 2000.

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ
ДИВИДЕНД КАПИТАЛИЗИРОВАННЫЙ

Смотреть что такое "ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА" в других словарях:

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА — (деятельности) переход от односторонней, часто базирующейся лишь на одном продукте производственной структуры, кмного профильному производству с широкой номенклатурой выпускаемой про дукции. Словарь финансовых терминов. Диверсификация… … Финансовый словарь
Диверсификация производства — (от лат. diversus разный + facere делать; англ. diversification of production) увеличение числа производств и номенклатуры товаров (услуг), осуществляемое предприятиями в новых для них сферах в пределах их правоспособности. При Д.п. предприятие… … Энциклопедия права
Диверсификация производства — Диверсификация производства (production diversification) 1) одновременное развитие многих не связанных непосредственно друг с другом видов производств, расширение ассортимента производимых изделий; все это – средства повышения устойчивости… … Экономико-математический словарь
диверсификация производства — 1. Одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производств, расширение ассортимента производимых изделий. 2. Стратегия маркетинга, направленная на расширение числа сфер деятельности компании. [ОАО РАО "ЕЭС России" СТО … Справочник технического переводчика
Диверсификация производства — (от лат. diversus разный + facere делать; англ. diversification of production) увеличение числа производств и номенклатуры товаров (услуг), осуществляемое предприятиями в новых для них сферах в пределах их правоспособности. При Д.п. предприятие… … Большой юридический словарь
ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА — одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий … Большой экономический словарь
диверсификация производства — расширение ассортимента, изменение вида продукции, производимой предприятием, фирмой, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства … Словарь экономических терминов
Диверсификация Производства Горизонтальная — увеличение ассортимента выпускаемой продукции. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 … Словарь бизнес-терминов
Горизонтальная диверсификация производства — пополнение ассортимента выпускаемой продукции новыми изделиями, которые отличаются от выпускаемых ныне, но могут вызвать интерес существующей клиентуры. По английски: Horizontal diversification См. также: Диверсификация производства Финансовый… … Финансовый словарь
Горизонтальная Диверсификация Производства — См. Диверсификация производства горизонтальная Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 … Словарь бизнес-терминов

dic.academic.ru

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА - это... Что такое ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА?

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА (деятельности) - переход от односторонней, часто базирующейся лишь на одном продукте производственной структуры, кмного профильному производству с широкой номенклатурой выпускаемой про дукции.

Словарь финансовых терминов.

Диверсификация производства Диверсификация производства - одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, концерна и т.п. Диверсификация применяется с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды и предотвращения банкротства.

По-английски: Manufacture diversification

Финансовый словарь Финам.

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОДУКЦИИ
ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ЭКСПОРТА

Смотреть что такое "ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА" в других словарях:

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА — расширение ассортимента, изменение вида продукции, производимой предприятием, фирмой, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства. Экономический словарь … Экономический словарь
Диверсификация производства — (от лат. diversus разный + facere делать; англ. diversification of production) увеличение числа производств и номенклатуры товаров (услуг), осуществляемое предприятиями в новых для них сферах в пределах их правоспособности. При Д.п. предприятие… … Энциклопедия права
Диверсификация производства — Диверсификация производства (production diversification) 1) одновременное развитие многих не связанных непосредственно друг с другом видов производств, расширение ассортимента производимых изделий; все это – средства повышения устойчивости… … Экономико-математический словарь
диверсификация производства — 1. Одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производств, расширение ассортимента производимых изделий. 2. Стратегия маркетинга, направленная на расширение числа сфер деятельности компании. [ОАО РАО "ЕЭС России" СТО … Справочник технического переводчика
Диверсификация производства — (от лат. diversus разный + facere делать; англ. diversification of production) увеличение числа производств и номенклатуры товаров (услуг), осуществляемое предприятиями в новых для них сферах в пределах их правоспособности. При Д.п. предприятие… … Большой юридический словарь
ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА — одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий … Большой экономический словарь
диверсификация производства — расширение ассортимента, изменение вида продукции, производимой предприятием, фирмой, освоение новых видов производств с целью повышения эффективности производства, получения экономической выгоды, предотвращения банкротства … Словарь экономических терминов
Диверсификация Производства Горизонтальная — увеличение ассортимента выпускаемой продукции. Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 … Словарь бизнес-терминов
Горизонтальная диверсификация производства — пополнение ассортимента выпускаемой продукции новыми изделиями, которые отличаются от выпускаемых ныне, но могут вызвать интерес существующей клиентуры. По английски: Horizontal diversification См. также: Диверсификация производства Финансовый… … Финансовый словарь
Горизонтальная Диверсификация Производства — См. Диверсификация производства горизонтальная Словарь бизнес терминов. Академик.ру. 2001 … Словарь бизнес-терминов

dic.academic.ru

Диверсификация производства предприятия

Содержание страницы

Компания не может функционировать в течение длительного времени, если она никак не меняется. Требования рынка изменчивы, а потому и коммерческие организации должны соответствовать переменам. В обратном случае как прибыль, так и спрос на продукцию будут падать. Для предупреждения этого используется диверсификация.

Что собой представляет диверсификация

Диверсификация – это увеличение эффективности производства. К примеру, это могут быть следующие меры:

Перераспределение фокуса внимания.
Увеличение ассортимента товаров.
Переход на другие рынки сбыта.
Внедрение технологий, инновационных методик производства.
Повышение прибыли.
Предупреждение банкротства.

Диверсификация предполагает распределение вкладов между различными центрами. То есть это хранение яиц в различных корзинах. Применяется этот метод на следующих рынках:

Валютный. Организация вкладывает деньги в разную валюту или активы.
Рынок недвижимости. Средства инвестируются в различные объекты.
Открытие депозита. Компания обращается к нескольким банковским учреждениям для открытия депозитов.
Рынок драгоценных металлов. К примеру, фирма вкладывает средства в платину, серебро и прочие драгметаллы.

По сути, при диверсификации появляется новый игрок на рынке. Производство существенно обновляется.

Преимущества и недостатки метода

Рассмотрим плюсы диверсификации производства:

Возможность приостановки работы в неактуальной отрасли.
Уменьшение зависимости от единого товара или рынка.
Расширение рынка сбыта.
Увеличение кредитоспособности.
Перераспределение рисков.

Рассмотренные преимущества достигаются за счет следующих инструментов:

Многоцелевое применение ресурсов, имеющихся в распоряжении.
Создание прибыльной сети сбыта.
Разносторонняя подготовка сотрудников.

Однако процедура также не лишена недостатков:

Необходимость внедрять новые технологии.
Необходимость наличия ресурсов для изменений, потребность в финансировании.

Важно провести диверсификацию производства правильно. В обратном случае вложения в изменения не окупятся.

Особенности диверсификации производства

Диверсификация производства предполагает стратегическое изменение деятельности. При этом расширяется или ассортимент, или рынок сбыта. Основная цель метода – обеспечение стабильности работы. В том случае, если одно из направлений производства становится убыточным, компания продолжит извлекать прибыль из других отраслей. По сути, диверсификация обозначает расширение специализации.

Разновидности диверсификации

Существуют следующие разновидности диверсификации производства:

Связанная. Производственная фирма начинает изготавливать новую продукцию. Тип ее связан с основным товаром. К примеру, раньше компания занималась изготовлением гитар. После диверсификации она начала специализироваться на производстве всех музыкальных инструментов.
Несвязанная. Компания начинает изготавливать продукцию, которая не связана с основным товаром. К примеру, ранее фирма производила гитары, а потом она дополнила свой ассортимент детскими колясками.

Связанная диверсификация, в свою очередь, подразделяется на эти типы:

Вертикальная. Новый продукт производится с помощью прежней цепочки изготовления и используется самой компании. К примеру, металлургическая компания начинает изготавливать окатыш для своих целей. Остатки реализуются на внешнем рынке.
Горизонтальная. Новое изделие производится с помощью имеющихся ресурсов компании, однако нужно оно для реализации на внешнем рынке. К примеру, фирма производит гитары, а потом она начинает изготавливать осветительные приборы. Последние могут выпускаться на рынок под тем же или под другим брендом.

Существует также комбинированная диверсификация. Она наиболее популярна. Предполагает использование сразу нескольких инструментов.

Стратегии диверсификации

Диверсификация – это достаточно широкое понятие. Проводиться она может по различным стратегическим направлениям. Рассмотрим базовые стратегии:

Конгломеративная. Предполагает производство изделий, которые не связаны с основной продукцией. К примеру, компания выпускает мебель. В результате диверсификации фирма начинает производить компьютеры. Конгломеративная стратегия считается наиболее сложной, так как предполагает переквалификацию менеджеров, расширение производственных цепочек.
Центрированная. Фирма ищет производственные возможности, которые могут быть реализованы на базе существующих технологических цепочек. Часть производства отделяется и начинает функционировать автономно. К примеру, ранее сеть «Хилтон» специализировалась на строительстве фешенебельных отелей. Позже отдельным направлением ее работы стало возведение более демократичных гостиниц.
Горизонтальная. Эта стратегия предполагает изготовление совершенно нового продукта, для которого нужны совершенно новые технологии.

Реализация последней стратегии предполагает наличие большого количества ресурсов, так как нужно будет создавать совершенно новую технологическую цепочку, нанимать сотрудников.

Этапы выбора стратегии диверсификации

Эффективность производства можно повысить только в том случае, если правильно выбрана стратегия диверсификации. Рассмотрим этапы ее подбора:

Анализ существующих производственных процессов. В процессе анализа определяются сильные и слабые стороны деятельности компании. Устанавливается объем свободных ресурсов. Исходя их этого можно выбрать возможные направления развития производства.
Поиск направления. Выбор стратегии осуществляется на основании результатов макроэкономического исследования. Определяются области, реализация в которых наиболее выгодна для компании. Высчитываются все плюсы и минусы различных стратегий.
Оценка нового направления. Оценивается конкурентоспособность нового направления, анализируются существующие конкуренты, определяются предполагаемые тенденции.

Рекомендуется провести также анализ портфеля. Оцениваются перспективы выбранного направления. Благодаря этому можно предугадать дальнейшее развитие предприятия.

Методы диверсификации

В процессе диверсификации применяются эти методы:

Адаптация. Этот метод основан на использовании уже существующих ресурсов. Имеющаяся технологическая цепочка адаптируется под расширение ассортимента.
Расширение. Докупается оборудование под производство. Повышается качество организационных процессов. Все это позволяет расширить производство.
Поглощение. Малая организация приобретается крупной организацией. Это наиболее популярный тип диверсификации. Распространенность связана с тем, что этот метод позволяет быстро внедриться на новый рынок.
Слияние. Две компании со схожими характеристиками объединяются друг с другом.
Присоединение. Компания начинает контролироваться другой организацией. Однако оба субъекта продолжают быть независимыми.

К сведению! Метод диверсификации также определяется в соответствии с индивидуальными особенностями производства. При выборе нужно учитывать количество свободных средств, особенности деятельности компании, специфику рынка.

assistentus.ru

Диверсификация это что такое в бизнесе, производстве: виды

Однажды бизнесмену срочно понадобилось перевезти большое количество деталей на свою фабрику. Часть из них он отправил быстрым и дорогим самолетом, чуть большую часть – менее дорогим, но и менее быстрым грузовиком. А большинство привез железной дорогой. В результате производство не простаивало ни минуты, расходы на транспортировку были оптимизированы.

Вот так и работает диверсификация – одновременное выполнение одной и той же задачи с помощью разных инструментов. Поскольку основной задачей предпринимателя является получение прибыли, то становится понятно, что такое диверсификация бизнеса – это использование различных каналов получения прибыли.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта слева или звоните по телефону

+7 (499) 500-96-41Это быстро и бесплатно!

Для чего нужна диверсификация

В меняющихся реалиях разделение потока прибыли на несколько ручейков становится гарантией стабильности. В мире предпринимательства много примеров, когда вовремя проведенное перераспределение направлений деятельности выводило компании на новый уровень.

В конце XIX века тысячи предпринимателей занималось изготовлением карет и колясок. Как только эпоха лошадей прошла, они канули в прошлое, хотя могли изготавливать отличные лакированные кареты. Которые стали никому не нужны.

Похожая судьба постигла Кодак и Фуджи, известных производителей фотопленки и фотобумаги. Они до сих пор не пришли в себя, после прихода эры цифровой фотографии. А ведь диверсификация производства могла бы это изменить. Это были лидеры рынка, с гигантскими производственными, техническими и финансовыми возможностями.

XXI век предъявляет еще более строгие требования, технологии развиваются с космической скоростью. Лидеры рынка меняются, на данный момент на верхушке находятся Google и Apple. Два десятилетия назад представить, что поисковая система стала самой дорогой компанией мира, было бы невозможно. Просто потому, что люди не знали, что такое поисковая система.

Специализация является термином, противоположным диверсификации.

Предприниматель в поисках оптимальной стратегии развития зачастую пытается выбрать, в каком направлении ему двигаться.

Парадокс в том, что хотя термины противоположны, есть возможность одновременно идти по обоим направлениям, бизнес допускает такие каламбуры. Для этого необходимо знать виды диверсификации и основные стратегии развития.

Горизонтальная и вертикальная

Особенностью такого развития является опора на имеющийся опыт. Она не спасет от глобального изменения бизнес-климата, но позволит нарастить мощности, занять доминирующее положение на рынке и уберечься от мелких колебаний конъюнктуры.

Движение вширь

Горизонтальная диверсификация позволяет продать дополнительное количество товаров или услуг потребителям, которые уже имеются у компании. По своей сути это расширение ассортимента, на примере это выглядит так: производитель молока стал выпускать кефир.

Потом еще нарастил мощности, и поставил линию по изготовлению йогурта. А чтобы окончательно завоевать рынок, открыл сыродельный цех. Иногда в учебниках ставят знак равенства между горизонтальной и концентрической стратегиями диверсификации, это один и тот же термин.

Вглубь и ввысь

Чтобы пояснить данную стратегию, необходимо ввести понятие производственной цепочки. Из примера выше это выглядит так:

Крестьянин накосил травы.
Вырастил корову, подоил ее.
Продал молоко производителю молока, который сварил йогурт.
Йогурт привезли в магазин и продали покупателю.

Если молокозавод купил молочную ферму, открыл розничный магазин, то он действует по стратегии вертикальной диверсификации.

Недостаток, которыми обладают вертикальная и горизонтальная диверсификация, только один – если потребитель решит, что квас или другой инновационный продукт вкуснее, то эта стратегия не поможет избежать неприятностей.

Конгломеративная стратегия

Конгломерация – это соединение несвязанных между собой предметов. И такая стратегия предполагает, что бизнес начинает деятельность в области, где он до сих пор не присутствовал, за счет перенаправления финансовых потоков.

Данный прием спас много производителей во время кризиса 2008 года, когда прибыль от финансовых подразделений промышленных гигантов покрывала убытки, которые те несли от спада продаж.

Конгломеративная стратегия подразделяется на множество других:

Производственная. Организация выпуска абсолютно новой продукции, не связанной с основным направлением.
Финансовая. Использование финансовых инструментов компанией, ранее занимавшейся другим предпринимательством.
Региональная. Выход на рынки иных регионов.
Международная. Открытие бизнеса в других странах.

Здесь нет ограничений. Законодательно разрешено открывать дочерние фирмы, филиалы в иных регионах, это стратегия диверсификации с неограниченными возможностями.

Как выбрать правильное направление

Такой выбор всегда встает перед успешными предприятиями – куда двигаться дальше.

Если есть свободные ресурсы, то надо или расширять имеющееся производство, или выходить на новые рынки. Или заняться инвестиционной деятельностью в других областях, диверсифицировать это не производить новый товар, а получать доход новым способом.

Анализ текущей деятельности

Он предусматривает изучение стабильности предприятия и динамики развития. Так как текущая деятельность станет донором, придется изучить, а может ли она отдать часть ресурсов без ущерба для себя.

Кроме того, потребуется рассмотреть стабильность отрасли целиком, в динамике.

Если все конкуренты несут убытки, то имеет смысл подумать о конгломератной стратегии, в противном случае следует выявить скрытые резервы в горизонтальной или вертикальной области.

Выбор направления

Зачастую хорошая диверсифицированность – это результат удачного стечения обстоятельств. На этом этапе перед бизнесменом открыты все пути, и он действует по принципу мозгового штурма. То есть рассматривает все идеи, от консервативных до авантюрных.

Хорошим помощником в правильном выборе станет изучение макроэкономической ситуации. Во все времена одни отрасли были на подъеме, а другие сползали вниз. Так эра железных дорог, приносивших огромные доходы американским магнатам, сменилась потрясающей доходностью нефтяных компаний, поэтому стоит изучать тенденции, а не статику.

Оценка направления

После того, как выбрана стратегия, необходимо сконцентрироваться на глубоком анализе конкретных бизнес-идей. Инвестиции в производство продуктов питания разделяется на производство, переработку, реализацию.

При этом есть региональная составляющая, например магазин в Москве и городе Сызрань приносят разный доход. При этом магазин на Пресненской набережной и в Котельниках тоже между собой различаются. Как и продукты питания, которые разделяются по ценовым категориям и предпочтениям покупателей.

Вывод

Чтобы диверсификация компании прошла успешно, необходимо выбрать минимум 5 вариантов решения, после чего составить подробный бизнес-план каждого из них. После получения абсолютных цифр будет принято правильное решение, в противном случае велик риск совершить роковую ошибку.

Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как решить именно Вашу проблему - позвоните прямо сейчас: +7 (499) 500-96-41Это быстро и бесплатно!

vashbiznesplan.ru