DIY: от скобяной лавки до гипермаркета. Diy гипермаркет что это
Основные участники мирового рынка DIY
Основные участники мирового рынка DIY
США
Самым крупным DIY-ритейлером в США является розничная сеть магазинов Home Depot (США). В состав сети входит более 2 000 гипермаркетов средней площадью 12 тыс. кв.м каждый и номенклатурой ассортимента примерно 40-50 тыс. артикулов. Вторым крупнейшим игроком на рынке DIY в США выступает сеть магазинов Lowe's. Оборот розничного рынка DIY в США составил €250 млрд в 2011 г.
Home Depot
Компания Home Depot была основана в 1978 году. Концепция строилась на огромной любви американцев к масштабу, большому и широкому выбору и распродажам. Исходя из этого, был выбран формат "магазин-склад", где предлагался большой выбор товаров, которые могут быть полезны строителю или владельцу дома. Вскоре компания Home Depot стала одним из символов американской культуры вместе с такими компаниями, как Harley-Davidson, компания Coca-Cola и конечно же, Ford.
Смотрите - консалтинг в розничной торговле
В 1989 году сеть Home Depot обогнала лидера розничных торговых магазинов на рынке товаров DIY - компанию Lowe’s, которая к тому моменту существовала уже 37 лет. Сегодня Home Depot является второй по величине розничной торговой сетью в США (уступая лишь Wal-Mart) и крупнейшей сетью торговли товарами DIY в мире. К 2004 году компания владела 1635 магазинами, штат сотрудников составлял 299 тыс. человек, а количество покупателей – 22 млн человек в неделю. К середине 2005 года количество магазинов превысило 1900, а оборот составил $81,11 млрд (чистая прибыль – $5,38 млрд). В 2006 г. компания купила за $3,47 млрд конкурирующую сеть Hughes Supply (сеть из 500 магазинов, расположенных в 40 штатах). Hughes Supply стала частью Home Depot Supply, структурного подразделения Home Depot, которое работает с профессиональными подрядчиками, городскими властями и профессионалами в сфере обслуживания.
Однако 2008 г. стал для компании очень сложным – из-за достаточно высокого уровня долговой нагрузки и сильного спада продаж Home Depot оказалась на грани банкротства. Были закрыты 15 магазинов сети. Продажи в 2008 г. Составили $71,3 млрд, что на 7,8% ниже результатов 2007 г. Сопоставимые продажи упали на 8,7%. Несмотря на тяжелую экономическую ситуацию, компания продолжает работу, сфокусировавшись на сокращении издержек, агрессивном маркетинге и оптимизации ассортимента в пользу низкоценовых товаров.
В январе 2009 г. компания объявила о своем решении закрыть непрофильные магазины и сосредоточиться на основном бизнесе группы. К концу 4 квартала 2011 г. сеть компании насчитывала 2 294 магазина, среди которых 1994 магазина Home Depot в США, 176 – в Канаде, 74 – в Мексике, 12 – в Китае.
Lowe's
Lowe's – основной конкурент Home Depot и вторая компания в рейтинге DIY-рынка США. Компания основана в 1946 году. В 2006 году оборот компании Lowe's уже составил $46,9 млрд, а количество магазинов к началу 2007 года возросло до 1385.
К концу 2011 г. ситуация в компании была аналогичной ее основному конкуренту Home Depot. Отчет компании за третий квартал 2011 г. свидетельствует, что чистая прибыль упала, доход в течение трехмесячного периода, завершившегося 31 октября 2008 г., упали на 24,1% до $643 млн, продажи в США составили $11,7 млрд, что на 1,4% меньше результатов за аналогичный период 2010 г. Сопоставимые продажи компании сократились на 5,9% за третий квартал 2011 г.
Европа
Лидером рынка в сегменте DIY в Европе по объему продаж является английская группа компаний Kingfisher (магазины Castorama и Brico Depot). Второе место на европейском рынке по обороту в 2007 году заняла французская Groupe Adeo, куда входит сеть Leroy Merlin. Почетное третье место занимает немецкая сеть OBI, входящая в группу Tengelmann. Тройка лидеров и их последовательность в рейтинге не изменились в сравнении с 2010 г.
В настоящее время на европейском рынке DIY наблюдается снижение продаж, а к концу 2010 г. крупнейшие компании ожидают сокращения выручки на 7-10%. Основной фокус внимания сейчас – на поддержание финансовой стабильности компаний, повышения эффективности магазинов и закрытия убыточных торговых объектов.
Топ-10 европейских DIY-ритейлеров по объему продаж:
При этом Kingfisher (ТМ B&Q/Trade Depot/ Brico Dépot/ Koctas/Castorama) управляет 780 магазинами, Groupe Adeo (ТМ Leroy Merlin/ Weldom/Bricocenter/Bricoman/Bricomart/Aki- исключая 29 франчайзинговых магазинов Bricocenter) управляет 368 магазинами; Obi управляет 509 магазинами; Praktiker Group управляет 438 магазинами; Bauhaus управляет 190 магазинами; Rautakesko управляет 353 магазинами; Hornbach управляет 125 магазинами; Zeus (ТМ Hagebau и др.) управляет 701 магазинами; Homebase управляет 330 магазинами; REWE (ТМ Toom /B1) управляет 369 магазинами.
Кingfisher Group – компания из Великобритании, которая управляет первой по величине сетью гипермаркетов формата DIY в Европе. Кingfisher Group основано в 1969 году. Группа включает 780 магазинов в восьми странах Европы и Азии. Международная деятельность Kingfisher осуществляется в Китае, Тайване, Польше, Италии, Испании, Турции, России и др. Группа состоит в стратегическом альянсе с ведущей германской компанией Hornbach, в которой Kingfisher принадлежит доля в 21%.
Смотрите - мерчендайзинг в рознице DIY
Такие позиции группа удерживает благодаря и серьезным успешным поглощениям более мелких конкурентов в других странах, хотя эти позиции удерживаются и благодаря не только поглащениям. Так в 1998 году компания присоединила сеть Castorama – одного из существенных игроков рынка DIY во Франции, Италии, и Польше. При этом Кingfisher Group считает очень перспективными рынки Китая, Польши и России и Украины.
Leroy Merlin Group – это сеть гипермаркетов формата DIY из Франции, основана еще в 1923 году и работает в девяти странах мира.
В 2008 году оборот группы превысил €10,2 млрд, а общее количество магазинов стало более 500 (без учета франчайзинговых). В Российской Федерации первый магазин "Леруа Мерлен" открылся в 2004 году, в Укриане в 2011. Магазины "Леруа Мерлен" при возможности располагаются вблизи гипермаркетов "Ашан". В перспективе Leroy Merlin Group имеет намерения увеличивать свое присутствие на DIY-рынке России.
OBI – сеть гипермаркетов формата DIY из Германии, которая входит в Tengelmann Group. С 1970 года, (дата открытия первого магазина "OBI"), торговые площади магазинов "OBI" постепенно увеличились с 870 кв. м в среднем до 12.000 кв. м. На сегодня открыты 525 магазинов ОБИ. При этом 331 из них расположены в Германии, 194 - в 12 странах Центральной и Восточной Европы. Основным принципом работы OBI – это максимальная самостоятельность местных партнеров, которые работают по выданным франшизам. Обязательно общей для всей сети является маркетинговая политика и стратегия развития компании.
Praktiker Gruppe на конец первого квартала 2012 г. в сеть компании Praktiker Gruppe входило 456 строительных магазинов в девяти странах Европы, 336 – в Германии. В 2008 году оборот компании увеличился на составил €3,91 млрд. Количество сотрудников – более 30 тыс. человек.
В 2007 г. в Prakteker Grouppe вошла немецкая сеть Max Bahr, что создало предпосылки для стабильного роста. Сделка создает основу для реализации стратегии двух брендов, что станет первым опытом такого рода для отрасли DIY в Германии.
Сеть сети Max Bahr – это 77 магазинов, общей торговой площадью – 566 200 кв. м. Основными целями компании в 2011 г. станут сокращение издержек, сохранение устойчивого финансового положения и борьба с негативными последствиями кризиса.
В первом квартале 2011 г. продажи компании сократились на 8% по сравнению с аналогичным периодом 2010 г., при этом продажи за пределами Германии упали на 13,6%, в Германии – на 5,9%. Магазины в Германии перешли на сокращенный рабочий день. Фактически на сегодня магазины Prakteker Grouppe закрыты либо проданы местным партнерам и сеть прекратила свое существование как единый механизм
Эта краткая информация о мировых и европейских игроках DIY рынка, которые имеют существенные доли на рынке.
Дмитрий Коссе - консалтинг в розничной торговле
www.kocce.net
Российский DIY на пороге перемен | Метражи
Рубрика: Коммерческая недвижимость
17.03.2015Аббревиатура DIY., что означает «Do It Yourself» (в переводе с английского «Сделай это сам»), сегодня используется для обозначения строительных гипермаркетов. В России этот сегмент ритейла представлен сетями OBI, Leroy Merlin, Castorama, «Максидом» и рядом других. Подобный формат торговли возник в Европе и США в 1950-60-е годы, но в нашу страну пришёл только в 1990-х, а массовую популярность обрёл уже в «нулевых». Современный потребитель уже привык, что российский DIY. имеет устоявшийся формат и ассортимент, не меняющийся годами. Можно ли ожидать в этом сегменте каких-то перемен? Чтобы понять это, мы попросили рассказать об отличиях российского и европейского DIY. Людмилу Адестову, генерального директора компании GuteWetter, первого в России производителя душевых ограждений.
– Расскажите о своём опыте изучения европейского рынка DIY. Чем был вызван интерес к нему российской компании?
– Мы понимаем, что рынок в ближайшей перспективе будет меняться, на это есть объективные экономические причины. В частности, сегодня можно ожидать сокращения импорта и увеличения доли отечественных товаров. Меняется логистика, структура стоимости товаров на полке. К сегменту DIY. всё это относится в той же мере, как и к продовольственным продуктам. По мере реализации стратегии импортозамещения российские потребительские рынки становятся больше похожи на европейские. Отсюда и наш интерес как компании-производителя.
– Если российский потребитель попадёт в европейский строительный гипермаркет, увидит ли он какие-то отличия?
– Безусловно. Прежде всего, это ассортимент. В Европе он больше на порядок. В российских сетях мы видим некое стандартизированное и унифицированное предложение. Здесь вроде бы есть всё, что может понадобиться для ремонта и обустройства жилья, но это минимальный набор решений в очень узком ценовом диапазоне «ниже среднего». Образно говоря, «спартанский» выбор. Если же вам понадобится что-то «такое же, но с перламутровыми пуговицами», то вам придётся искать это в другом месте.
В европейском строительном гипермаркете вы, вероятнее всего, найдёте всё, что захотите, и поэтому больше уже никуда не пойдёте.
– Чем объясняется такая разница?
– Главная причина – это разная экономика DIY-торговли в России и в Европе. В европейских магазинах представлен в основном местный производитель, это и известные бренды, и небольшие компании локального значения. Причём ассортимент полный. Если это, скажем, душевые ограждения, то вы подберёте себе любую комплектацию и любую фурнитуру, которую производит компания, сможете сделать индивидуальный заказ. Вы не будете, как в российском магазине, ограничены выбором из 2-3 вариантов створок стандартного размера в самом экономичном исполнении. Поставщикам выгодно работать в таком формате, потому что у них с сетью симбиоз. Производитель устанавливает на свою продукцию разумную отпускную цену, а гипермаркет делает минимальную наценку, компенсируя это за счёт оборота. В итоге потребитель получает широкий ассортимент по разумным ценам.
Что касается российского DIY-ритейла, то здесь рынок зарождался в условиях отсутствия конкуренции и обусловленных этим высоких наценок. Постепенно конкуренция обострялась, в этот процесс включились строительные рынки. Наценка снижалась, однако стратегия оставалась неизменной, поэтому акцент делался не на увеличение ассортимента товаров и числа поставщиков, а на работу с наиболее крупными производителями, способными обеспечить минимальную цену и держать её неизменной в течение длительного времени – например, года. Ассортимент при такой политике всегда вымывается, остаются лишь наиболее востребованные позиции. Итак, работать получается не во всех товарных группах, это в основном строительные и отделочные материалы, продающиеся в больших объёмах.
Что же касается ассортиментных позиций, например, сантехнического оборудования, то для производителей такая схема может оказаться убыточной. Поэтому продукция этих товарных групп завозится, например, из Китая, чтобы также обеспечить минимальную отпускную цену. При этом нужно учесть и интересы сети, и интересы импортёра-посредника. В результате завозятся только самые массовые позиции, да и их ассортимент невелик.
– Почему что-то должно поменяться? Схема ведь работает.
– Работала раньше, однако рынок меняется. Прежде всего, меняются предпочтения потребителя. Раньше они были довольно скромными, возможно, это наследие советской эпохи. Людям предлагали ограниченный набор решений с минимальным, но достаточным для непритязательного спроса функционалом, по хорошей цене, и это всех устраивало. Сегодня запросы изменились. Мы видим, как покупатели после долгих скитаний по гипермаркету не находят того, что их бы устроило, и идут куда-то ещё. Например, возвращаются на те же рынки, которые переехали под крыши современных павильонов и полностью преобразились. Да, здесь несколько дороже, но и ассортимент побольше.
Мы видим, как растёт спрос на изделия, изготовленные по индивидуальному размеру или дизайну. Например, большая часть заказов на душевые ограждения GuteWetter подразумевает индивидуальное проектирование, вся наша линейка создана с учётом такого подхода, а основным инструментом розничных продаж являются шоу-румы в магазинах сантехники, где можно сделать заказ на ограждение по индивидуальным размерам. В европейских строительных гипермаркетах это происходит так же, в России пока что уровень индивидуализации их предложения невысок.
Именно поэтому многие производители сейчас пересматривают свою политику. Многие открывают собственные магазины и шоу-румы как на рынках, так и в торговых центрах, делают выкладку продукции в небольших строительных магазинах шаговой доступности, которым это выгодно. Очень вырос объём интернет-торговли, сегодня он достигает чуть ли не 50%. То есть любой производитель может продавать свою продукцию, минуя промежуточное звено. Получает всё более широкое распространение американский формат торговли «на дому», когда можно вызвать представителя компании с образцами прямо к себе домой, познакомиться с ассортиментом и сделать заказ с доставкой, иногда даже бесплатной.
В итоге сети могут скоро столкнуться с ситуацией, когда в гипермаркеты будут приезжать только за цементом, сухими смесями, кирпичом, погонажем и прочим объёмным и крупнотоннажным товаром, который реализуется с минимальной маржей.
– Значит ли это, что в будущем ассортимент DIY. станет менее привлекательным по стоимости? Не уйдёт ли покупатель из DIY?
– Это не совсем так, поскольку к рассмотрению этого вопроса нужно подходить комплексно. Прежде всего, должно произойти импортозамещение, переориентация на отечественного производителя, который гораздо в меньшей степени зависит от конъюнктуры на внешних рынках и не так много теряет на уплате таможенных пошлин. Например, отпускные цены на душевые ограждения GuteWetter, которые выпускаются в России, сегодня такие же, как и в сентябре 2014 года.
Кроме того, если в ассортименте строительных гипермаркетов будет представлено большое количество производителей, не только крупных, но и локальных, между ними появится конкуренция. Объём продаж будет расти, сети смогут понизить свою наценку.
Что касается покупателя, то при наличии широкого, сбалансированного по цене предложения уходить из DIY ему неинтересно. В отличие от тех же рынков, в гипермаркете более высокий уровень сервиса, есть консультанты, централизованная служба доставки, различные онлайн-сервисы и многое другое. Не нужно обходить множество однотипных павильонов, сравнивая цены и каждый раз начиная заново разговор с продавцом. Удобная и компактная выкладка, товар распределён по зонам, в торговом зале присутствует навигация. Купленный товар имеет гарантию магазина, его несложно в случае чего вернуть, обменять или отремонтировать. Наконец, есть где припарковать и загрузить машину, недорого пообедать.
– Вы полагаете, перемен можно ожидать в обозримом будущем?
– Я думаю, что они неизбежны. Европейский DIY прошёл более чем полувековой путь развития, и сегодня мы наблюдаем итог многих оптимизаций. Российский рынок меняется в том же направлении, и сетям так или иначе придётся пересматривать многие позиции. Тем более что это те же самые торговые марки, которые представлены в Европе.
Иван Александров
Ищете коммерческую недвижимость? Предложения на сайте metrosphera.ru
metragi.ru
DIY: от скобяной лавки до гипермаркета
В торговле товарами для строительства и ремонта, а также товарами для дома существует множество специфичных форматов, но нет однозначных формул успеха. С чего начиналась, как развивалась и с какими проблемами столкнулась в последнее время торговля этими товарами на Западе и в России? — Попробуем разобраться.
DIY-культура как «зеркало жизни»
Современная розничная торговля строительными и отделочными материалами сформировалась в непосредственной связи с появлением так называемой DIY-культуры. (от англ. Do it yourself — «Сделай сам»). Она стала получать распространение в странах Западной и Восточной Европы, а также в СССР в 1940-50-х годах, когда континент отстраивался после войны, и многим волей-неволей пришлось взять в руки молоток и ножовку.
В 1960-х годах в крупных городах Великобритании, Франции, Западной Германии, Нидерландов практически исчезли пролетарские кварталы с многоквартирными домами, а доля лиц, занимавшихся физическим трудом, упала за десятилетие на 20–30%. Зато выросли новые районы из частных 2-3-этажных домов, принадлежавших семьям служащих. Высшее образование стало общедоступным, многочисленные социальные программы позволили большинству членов общества безбедно существовать, не слишком «убиваясь» на работе. Молодое поколение рано приобретало финансовую независимость от родителей и формировало новую, «малую» семью. Оно фокусировалось на своих индивидуальных нуждах, участвовало в гражданских инициативах — борьбе с бытовой дискриминацией инвалидов, организации во дворе детской площадки, защите зеленых насаждений и т. п.
В этих условиях на рубеже 1960–1970-х годов и расцвела культура DIY. У потребителей было время, желание и финансовые средства для того, чтобы самостоятельно создавать себе комфортную среду проживания. На этой волне был основан целый ряд ныне крупнейших европейских сетей магазинов стройматериалов (сегодня их концепция определяется как home improvement — речь идет о товарах для «улучшения дома»). В 1968 году запустилась западногерманская сеть Hornbach, в следующем — британская B&Q и французская Castorama, в 1970-м — западногерманская же Obi.
Изначально большинство магазинов этих компаний (нем. Baumarkt, франц. magasin de bricolage) имели площадь не более 1000–1200 кв. м и зачастую практиковали прилавочную форму торговли. Так, французская сеть Leroy Merlin, начинавшаяся со склада по распродаже имущества, которое осталось после Первой мировой войны от американской армии, ввела самообслуживание лишь в 1966 году. Примерно такие же магазины были распространены и в США (англ. Homecenter) — до тех пор, пока рынок товаров DIY не «взорвал» формат, внедренный группой The Home Depot.
Америка Европе подарила… гипермаркет
Созданная в 1978 году, эта компания смогла стать крупнейшим в мире продавцом стройматериалов и товаров для дома, благодаря эффективной работе с форматом big box (англ. «большая коробка»). К тому времени ангароподобные магазины или магазины складского типа с низкими ценами получили в США невиданную популярность в торговле продуктами питания (Wal Mart и др.). Названный по аналогии с продуктовым ритейлом, формат hard discount DIY или low cost DIY предлагал максимум ассортимента по минимальным ценам в магазинах-складах, ориентированных прежде всего на профессиональных строителей. Однако вскоре подтянулись и те потребители, которые делали ремонт самостоятельно.
The Home Depot с ангарами площадью от 9000 до 20000 кв. м удалось не только успешно адаптировать большую коробку к торговле стройматериалами, но и «экспортировать» новую концепцию во многие страны мира, прежде всего в Канаду и Мексику. Из конкурентов первой «сдалась» американская сеть Lowe’s (ныне второй крупнейший в мире игрок в сегменте товаров для обустройства дома). Работая с 1921 года в небольших городах США, компания долгое время противилась освоению формата «большой коробки», но с 1980-х годов была вынуждена внедрить его у себя. К середине 1990-х концепция «жесткого дискаунтера» DIY обрела популярность и у западноевропейских компаний, пионером среди которых стала немецкая сеть Praktiker. Британская B&Q ввела концепт B&Q Depot (или B&Q Warehouse), детально сымитировав The Home Depot — вплоть до подражания рекламным слоганам и фирменному цвету американского гиганта (оранжевому). Тогда же французская Castorama запустила свой «клон» — Brico Depot. Затем появился турецкий вариант — Koctas, а в 2000-х «эпидемия» докатилась и до России, когда отечественная сеть «Старик Хоттабыч» стала развивать бренд «Стройдепо».
Однако вскоре выяснилось, что многим покупателям нужны консультации продавцов, а также дополнительные услуги (дизайнеров, строителей, мастеров-сантехников и пр.). Поэтому, как и в торговле продуктами питания, возник модернизированный формат — «мягкий дискаунтер» или гипермаркет DIY. Это та же «большая коробка», которая в то же время предлагает расширенный спектр услуг, в том числе рассчитанных на женскую аудиторию. В данном формате сегодня работают многие магазины сетей Lowe`s, Leroy Merlin, Castorama, Obi и др. Более того, их ассортимент включает такое количество товаров для дома, что термин home improvement сейчас постепенно вытесняет определение DIY.
Головокружение от успехов
Вплоть до конца 1950-х годов подавляющее большинство городского населения Советской России жили в бараках или в коммуналках, а акцент в промышленном производстве делался на тяжелой индустрии. Только с приходом «оттепели», в соцстранах стало активно развиваться производство потребительских товаров и развернулось массовое строительство домов с отдельными квартирами, а также дач. Тем не менее, появившиеся в советских городах в большом количестве «хозмаги», магазины «Сделай сам» (точный аналог западных «баумарктов» и «хоумцентров») и универсамы не покрывали все имевшиеся потребности. Воровство стройматериалов со строек и прочие неофициальные способы «достать» нужный товар оставались частым явлением.
В 1990-х годах безусловный приоритет перешел к открытым строительным рынкам, хотя сегмент небольших магазинчиков с прилавочной или открытой формой торговли сумел пережить перипетии «переходного периода». Многие магазины «Сделай сам» и хозмаги были переоборудованы в суши-бары, банковские филиалы, салоны итальянской мебели или керамики. Но полного исчезновения формата не произошло — характерно, что в развитых странах он тоже сохранился.
Ситуация кардинально изменилась вследствие бурного роста доходов и трат отечественных потребителей, последовавшего за кризисом 1998 года. В 2000-е годы в российских мегаполисах на первый план вышла фигура нового буржуа — «менеджера среднего звена». Это человек, знающий, что почем в этой жизни, ведущий «офисные войны» за личное материальное благополучие и, как и его собрат на Западе, опутанный многочисленными кредитами.
Иностранные сети DIY, работающие на высококонкурентных западных рынках, быстро поняли, что пришло их время и в нашей стране. В 2003 году на российский рынок вышла немецкая сеть Obi, в 2004 году — французские Castorama и Leroy Merlin, а в 2006 году — израильская «Хоум Центр». Принесенный ими формат гипермаркета DIY быстро распространился по всем крупным городам Центральной России и даже Сибири.
Параллельно развивались отечественные сети крупноформатных магазинов, такие как упомянутая «Стройдепо». При этом впереди всех оказались петербургские ритейлеры: известно, что по развитию цивилизованной розницы Северная столица опережает остальную страну. Например, петербургская сеть строительных гипермаркетов «Максидом» открыла свой первый магазин еще в 1997 году, а в 2005 году в городе на Неве запустился первый гипермаркет DIY сети «Метрика». Затем последовало создание калининградской сети «Клондайк» такого же формата, а в 2008 году открылся новосибирский «гипер» компании «Домоцентр».
Некоторые отечественные ритейлеры заговорили о том, что российский рынок DIY в ближайшее десятилетие преодолеет стадии, которые западные сети проходили путем органического развития в течение 30–40 лет. Казалось, что вскоре «большими коробками» покроется вся страна. Никого особенно не смутил даже уход из России немецкой компании Marktkauf, чей московский крупнформатный магазин товаров для дома и сада, открывшийся в 2003 году, вскоре перешел к Castorama. Следующий тревожный «звонок» прозвучал в Ростове-на-Дону, когда в результате чрезмерно быстрой экспансии иностранных и российских сетей, в городе открылись сразу несколько гипермаркетов стройматериалов (Leroy Merlin, Castorama, «Максидом», «Клондайк»), не считая менее крупных магазинов торговых марок «Старик Хоттабыч», «Санта Хаус», «Мир ремонта».
Фактически стала повторяться ситуация, которая сложилась с торговыми центрами — российский рынок оказался неспособен «переварить» такое количество больших объектов. В результате в 2009 году, ставшем провальным для всего мирового DIY-ритейла, в России были закрыты десятки магазинов стройматериалов. Из того же Ростова была вынуждена уйти сеть «Максидом», а затем — и «Клондайк». Правда, это не помешало местной компании «ХДМ-Юг» в конце 2010 года открыть в городе торговый центр стройматериалов общей площадью 24 тыс. кв. м.
Увы, предшествующий опыт открытия в российских мегаполисах продуктовых гипермаркетов и торговых комплексов уже показал, что заверения девелоперов о том, что «на рынке места хватит всем», несколько лукавы. При открытии крупного объекта, работающего в той же нише, поток покупателей в имеющихся розничных предприятиях заметно падает. В силу кризисных явлений, насыщение рынка происходит еще быстрее (вернее, сам рынок «сжимается»). Об этом говорит и мировая практика. Так, в 2008–2009 годах сеть The Home Depot закрыла 54 своих магазина по всей Америке. А немецкой рознице DIY такие исследовательские компании, как Ernst&Young, в ближайшие годы пророчат значительно сокращение числа сетевых брендов. На этом фоне очередные попытки быстро «догнать и перегнать» Запад выглядят не очень адекватно. Очевидно, нам следует учиться жить по принципу «даже если собрать вместе 9 беременных женщин, ребенок через месяц все равно не родится». И, к счастью, отечественные предприниматели начинают это понимать.
retailer.ru
