Как заработать общественной организации? Как заработать на общественной организации
Как заработать общественной организации? | Документ экобиблиотеки | | Экодело
На первый взгляд некоммерческая организация и предпринимательская деятельность совершенно несовместимы (на то и название - НЕКОММЕРЧЕСКАЯ). Но наше законодательство вполне допускает такое сосуществование.
"Некоммерческая организация может осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых она создана. Такой деятельностью признаются приносящее прибыль производство товаров и услуг, отвечающих целям создания некоммерческой организации, а также приобретение и реализация ценных бумаг, имущественных и неимущественных прав, участие в хозяйственных обществах и участие в товариществах на вере в качестве вкладчика" - статья 24 пункт 2 Федерального Закона РФ "О некоммерческих организациях".
И хотя между "разрешить законом" и "воплотить в жизнь" разница колоссальная, уже сегодня есть положительные примеры. В том числе и у сибирских экоНКО.
В 1999 году Региональная общественная организация "Информационное экологическое агентство" (ИнЭкА) не имела постоянного финансирования на издание "Эко-бюллетеня"- экологического информационно-аналитического ежемесячника. Но к этому моменту "Эко-бюллетень" уже имел постоянный круг своих читателей не только из общественных организаций и учебных учреждений, но и экологических государственных служб, научных учреждений, промышленных предприятий и экологических консалтинговых организаций. Проанализировав ситуацию, редакция "Эко-бюллетеня" пришла к выводу, что необходимо привести рекламную кампанию по платной подписке на "Эко-бюллетень". Сначала специалисты ИнЭкА оценили затраты на издание, определили его себестоимость, оценили возможность благотворительных поступлений от фандрайзинговых кампаний и определили стоимость годовой подписки для организаций. Рекламная кампания оказалась успешной и уже на 2000 год в ИнЭкА была оформлена платная подписка на 615 экземпляров.
Для осуществления предпринимательской деятельности НКО обычно создают внутренний специализированный отдел, юридически оформленный для ведения предпринимательской деятельности. Менее распространен вариант, когда НКО регистрирует отдельную организационную структуру - коммерческую организацию, учредителем которой выступает либо она сама как юридическое лицо, либо ее члены как физические лица.
Каждый из этих вариантов имеет свои плюсы и минусы. Дело в том, что некоторые льготы по налогам для НКО прямо зависят от наличия или отсутствия предпринимательской деятельности внутри организации. Такие льготы установлены для общественных объединений и ассоциаций по налогу на имущество, а также для большинства регионов - по местным налогам. Для сохранения этих льгот НКО может осуществлять предпринимательскую деятельность только весьма опосредованным образом через создание коммерческой организации, учредителями которой выступят члены (участники) или добровольцы НКО.
Для того, чтобы реализовать многие свои идеи Республиканской общественной организацией клуб "Фирн" в октябре 1999 года было создано общество с ограниченной ответственностью "Фирн Трэвел". Основные задачи этой организации - развитие активного и познавательного туризма, содействие созданию инфраструктуры экотуризма и экологического бизнеса. За короткое время удалось наладить деловые контакты со многими коммерческими организациями. Несмотря на то, что "Фирн Трэвел" коммерческая организация, ее дух и деятельность тесно связаны с некоммерческими социально значимыми идеями и проектами и их финансовой поддержкой.
Конечно же, когда речь идет о предпринимательской деятельности в некоммерческой организации, всех живо интересуют вопросы юридического характера, вопросы налогообложения и другие, организационные и финансовые моменты. Не стоит забывать и об этическом аспекте, ведь предпринимательство - не самоцель, а один из альтернативных источников дохода. Обо всем этом мы будем далее рассказывать в своих публикациях. Ждем ваших статей и вопросов.
Советуем Вам также обратиться к книге выпущенной СЦПОИ под названием "Точка опоры, предпринимательская деятельность некоммерческих организаций Сибирского региона". С ней можно ознакомиться в региональных центрах МОФ СЦПОИ и в библиотеке ИСАР-Сибирь.
Прибыль некоммерческой организации
Руководитель и организаторы некоммерческой организации должны понимать, как может распределяться прибыль. Ведь прибыль некоммерческой организации может приходить из разных источников. Простое ее извлечение в результате предпринимательской деятельности и затем разделение между участниками недопустимо. Подробнее об этом мы расскажем в этой статье.
Начнем с того, как формируется прибыль НКО. Ее источниками могут быть следующие:
- Поступления от учредителей (единовременные и постоянные).
- Пожертвования и взносы сторонних лиц.
- Прибыль, получаемая от продажи товаров и предоставления услуг населению.
- Доходы, которые приходят от акций, банковских вкладов и ценных бумаг.
- Прибыль, приходящая от сдачи недвижимости НКО в аренду.
- Прочие поступления, не запрещенные российским законодательством.
Независимо от того, какая форма получения прибыли НКО имеет место, по ст. 24 ФЗ № 7, использовать эти финансы можно только на цели, которые поставлены данной организацией. Обычно это общественные и социально значимые задачи.
Подробнее об источниках
Основной источник прибыли НКО – это взносы. Собственник может сам взять на себя финансирование организации. Добровольные взносы на нужды предприятия делаются самими участниками. Что касается размера взносов, то он прописывается в учредительных документах или назначается контролирующими государственными инстанциями. Также возможно устанавливать размер взноса самому собственнику. Такие взносы называют регулярными. Кроме того, есть и единовременные взносы, которые поступают от учредителей и несут целевой характер.
Еще одна форма прибыли – пожертвования. Они могут приходить от любых лиц, даже тех, которые не имеют к НКО никакого отношения. Но есть нюанс. Дело в том, что если пожертвования поступают в финансовой форме, то не менее восьмидесяти процентов из них организация обязана потратить на благотворительные цели. На это отводится срок в один год. На другие цели можно потратить пожертвования, если это прописано благотворительной программой, из которой поступили денежные средства.
Если пожертвования поступают в финансовой форме, то не менее восьмидесяти процентов из них организация обязана потратить на благотворительные цели.
Особый раздел составляет прибыль, получаемая от осуществления НКО предпринимательской деятельности. В нее включены:
- Деньги, получаемые за сдачу помещений в аренду.
- Проценты от банковских вкладов и дивиденды от акций.
- Финансы, получаемые от продажи имущества.
- Деньги за размещение рекламы на имуществе, принадлежащем НКО.
В заключение
Некоммерческие организации любой формы могут получать прибыль разными способами. Они даже могут заниматься предпринимательской деятельностью, хотя создаются для совершенно других целей. Другое дело, что эта прибыль должна либо оставаться внутри организации, либо пускаться на выполнение той задачи, для которой НКО создавалось. Недопустимо деление прибыли между участниками или рабочими организации.
zhazhda.biz
НКО ищут способ заработать: консультации, тренинги, выпуск брошюр
12:5113.06.2013
(обновлено: 12:54 13.06.2013)
339325
Некоммерческие организации после вступления в силу закона об иностранных агентах ищут способ заработать деньги в России.
МОСКВА, 13 июн — РИА Новости. Некоммерческие организации после того, как почти семь месяцев назад вступил в силу закон об НКО-иностранных агентах, ищут способ самостоятельно заработать деньги в России: в движении "За права человека" говорят, что будут вынуждены "сократить бесплатное обслуживание населения" и начнут частично оказывать платные консультации, ассоциация "Голос" рассматривают возможность получения денег за тренинги для партий и выпуск брошюр.
В конце 2012 года в России вступил в силу закон, который обязывает НКО, занимающиеся политической деятельностью и финансируемые из-за рубежа, регистрироваться в качестве иностранных агентов.
НКО нашли способ обойти закон об иностранных агентах, пишет ЪВ четверг газета "Коммерсант" сообщила, что НКО, которые занимались, среди прочего, правозащитной деятельностью и могли попасть под действие закона об иностранных агентах, нашли способ его обойти. Руководитель одной из таких организаций на условиях анонимности рассказал газете о схеме. По его словам, "основная" НКО полностью отказывается от сотрудничества с иностранными партнерами и работает на российские деньги. Одновременно регистрируется "дочерняя" коммерческая организация, которая официально принимает заказы из-за рубежа, но не попадает под закон об НКО. Лидер движения "За права человека" Лев Пономарев сообщил РИА Новости, что его организации, возможно, придется сократить бесплатное консультирование. "Совершенно определенно могу сказать, что мне хотелось бы получать в основном деньги в России. Более того, я сейчас изыскиваю возможность зарабатывать", — сказал правозащитник.
"У нас правозащитная деятельность сохраняется, естественно, мы бесплатно консультируем, бесплатно оказываем общественное лоббирование, обращаемся в государственные органы, побуждая их защищать интересы граждан… То есть, видимо, мы немножко меньше начинаем работать как правозащитники… Они нас вынуждают зарабатывать деньги самим, и в этот смысле сокращается бесплатное обслуживание население. Для этого мы создаем ООО и ищем возможные работы", — отметил Пономарев.
Ассоциация "Голос" рассматривает для себя возможность заработать на тренингах для партий, на выпуске брошюр, сказала РИА Новости глава организации Лилия Шибанова.
"Я думаю, что небольшие деньги мы на этом можем заработать, тоже продумываем как отдельную возможность дофинансирования. Но надо понимать, что для "Голоса" очень сложно содержать очень большую сеть организаций. И организации жить вот на такие средства практически невозможно", — подчеркнула Шибанова.
Комментируя способ обойти закон об иностранных агентов, описанный в газете "Коммерсант", Шибанова отметила, что "для отдельных структур это возможно". "Я думаю, что это возможно, что и для ряда экологических организаций, поскольку экологическая экспертиза вполне может быть заказана на коммерческую структуру и часть экологических организаций могут в рамках экологических исследований работать", — сказала она.
По мнению главы ассоциации "Голос", подобная схема возможна и, например, для "Левада-центра", потому что "они вполне могут получать реальные деньги на любые маркетинговые исследования".
"Бороться до конца"
Член Совета правозащитного центра "Мемориал" Олег Орлов не видит в описанном способе обойти закон об иностранных агентах ничего противозаконно, однако предполагает, что эту "лазейку" могут скоро прикрыть.Он подчеркнул, что "Мемориал" видит стратегически совсем другой путь — бороться против этого закона даже ценой санкций и жертв и добиваться того, чтобы из документа было убрано "клеймо "иностранный агент" и появилось внятное определение "политической деятельности". "Пока наш вариант — судиться, бороться до конца", — подчеркнул Орлов.
ria.ru
Распределение прибыли в НКО - Правовед.RU
Здравствуйте. Планируется открытие компьютерного учебного центра с выдачей сертификатов об окончании.
Определенно, организацию нужно регистрировать как НКО с ОПФ например НОУ для того, чтобы организация смогла получить лицензию и выдавать сертификаты.
НКО НЕ МОЖЕТ распределять свою прибыль между участниками. Прибыль она может
тратить только на свои нужны (на цели, ради которых она была создана). То есть это аренда, выплата зарплат сотрудникам и прочее.
И здесь появляется самый главный вопрос:
Если, например после выплаты всех зарплат, аренды, после вложение денег в развитие фирмы остается прибыль и она накапливается, накапливается и накапливается. Скажите пожалуйста:
1. Как вывести деньги из фирмы НКО (НОУ или АНО) на личные нужны, если их нельзя ни распределить между учредителями, ни вообще воспользоваться ими как либо, кроме как на нужды фирмы??? Была бы ООО, можно было бы снять дивиденды. Но это НКО. А назначение высоких
зарплат с большим процентами НДФЛ и страховых взносов тоже не вариант вывести деньги из фирмы.
У меня есть предположение, а можно ли, например зарегистрировать ООО и ученики будут заключать договор и платить за обучение именно ООО, а ООО будет финансировать НКО, и НКО как раз и будет выдавать сертификаты. Тогда в рамках ООО можно будет распределять прибыль, а НКО будет использоваться только по своему назначению (то есть разделить: ООО зниамается финансами, финансирует НКО, а НКО выдает сертификаты).
2. Подскажите пожалуйста, возможно ли это? Законна ли такая схема?
3. И третий вариант, которой для меня не очень предпочтителен. Я слышал, что будучи ООО сертификаты выдавать ВСЕ-ТАКИ МОЖНО. Но это будут сертификаты не
государственного образца, имеющие юридическую силу как при НКО с лицензией, а это будут просто бумажки. Но такие бумажки выдавать можно.
Так ли это?
4. Так же я слышал, что ООО тоже может получить лицензию на ведение образовательных услуг, если зарегистрирует оказание образовательных услуг как дополнительный вид деятельности.
Так ли это?
Помогите пожалуйста разобраться с данными вопросами! Основной вопрос, в принципе такой:
как и лицензию получить, выдавая настоящие сертификаты и при этом вести нормальную коммерческую деятельность, т. е с возможностью извлечения прибыли.
pravoved.ru
Зарплата в НКО
Некоммерческие организации попадают под действие трудового законодательства РФ аналогично коммерческим. Это значит, что зарплата в НКО должна выплачиваться работникам в установленные сроки не реже чем два раза в месяц (ст. 136 ТК РФ). Размер общего фонда заработной платы устанавливается исходя из финансового планирования и выполнения смет по отдельно взятым программам. Однако организация оплаты труда в НКО имеет свои нюансы, касающиеся размера и порядка начисления зарплаты сотрудникам.
Особенности оплаты труда в НКО
Федеральный закон «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях» (ст. 16, п. 3) накладывает определенные ограничения на оплату труда административно-управленческого персонала некоммерческих организаций. НКО должна выделять на выплату зарплаты не более 20% от общего объема финансовых средств, расходуемых за год. Следует отметить, что данное ограничение не касается оплаты труда работников, которые непосредственно заняты в реализации благотворительных программ.
В некоммерческих организациях применяется повременная схема оплаты труда работников. То есть сотрудники получают твердый оклад безо всяких надбавок и премий. В тех НКО, которые имеют дело с грантами в долларах или евро, используется привязка размера окладов к курсу соответствующей валюты. Если сотрудник НКО отработал месяц не полностью, то он получает лишь часть оклада, пропорциональную отработанным дням.
В некоммерческих организациях сотрудники получают твердый оклад безо всяких надбавок и премий.
Заработная плата в НКО целиком и полностью зависит от штатного расписания. Качество работы сотрудника напрямую не влияет на ее размер. Лица, которые осуществляют фандрайзинг (сбор средств на благотворительные программы), как правило, получают сдельную оплату за свой труд. Например, процент от общей суммы привлеченных средств.
Руководитель НКО обладает полным спектром полномочий, позволяющих ему самостоятельно определять систему оплаты труда, размер тарифных ставок и окладов, а также соотношение размеров выплат между сотрудниками, занимающими различные должности. Надзор за деятельностью некоммерческой организации ведется членами попечительского совета, согласно п. 3 ст. 7 ФЗ № 135.
Когда финансы поют романсы
Иногда в работе НКО случаются непредвиденные ситуации, связанные с нехваткой денег на выплату заработной платы сотрудникам. В таком случае, чтобы не идти в разрез с законом, у некоммерческой организации есть несколько путей решения данной проблемы:
- Начисление работникам «минималки», размер которой строго регламентирован текущим законодательством. При этом необходимо грамотно объяснить сотрудникам причины такого решения, чтобы свести к нулю конфликтные ситуации.
- Перевод сотрудников на неполный рабочий день. Этот шаг существенно сократит расходы на заработную плату и позволит относительно безболезненно преодолеть финансовый кризис.
- Отправление части работников в неоплачиваемый отпуск. Их решение должно быть добровольным, так что руководителю придется постараться и подобрать нужные слова, чтобы обиженные работники не сделали свой отпуск бессрочным.
В заключение важный нюанс: в НКО, финансируемых средствами грантов, не предусмотрена выплата отпускных пособий. Это является прямым нарушением трудового законодательства. В связи с этим некоммерческая организация обязана найти дополнительные источники дохода для выплаты работникам отпускных.
zhazhda.biz
как НКО и бизнесу найти общий язык
Социальный инвестор и предприниматель, основатель и председатель совета директоров PHILIN
Любая инициатива, будь то бизнес или НКО, начинается с идеи, которая должна увлекать, быть смелой и яркой, может быть, даже не очень реалистичной с точки зрения обычных людей. Большинство моих коммерческих и филантропических проектов начинались именно с таких идей — мне нравится делать невозможное возможным.Для того чтобы идея, в которую ты веришь и которой готов поделиться, стала магнитом для потенциальных партнёров, она не должна быть абстрактной. Важно ответить на несколько простых, казалось бы, вопросов: что я хочу изменить, какой продукт / услугу я создаю, кто мой клиент, какова бизнес-модель, какие необходимы ресурсы (капитал, люди) и инфраструктура и как я буду измерять свой успех. И это относится не только к бизнесу.
Для меня важнее сначала поверить в лидера, который приходит ко мне с идеей проекта. Если я понимаю, что это профессионал, который видит большую картину, мыслит стратегически, понимает, чего и почему он хочет, можно продолжать диалог и обсуждать детали проекта.
Я не считаю, что правильно противопоставлять профессионализм и эмоции. И то и другое одинаково важно. Мы живые люди, и эмоции — это нормально, тем более когда речь идет о благотворительности. В то же время мы все клиенты и хотим, чтобы нам не только улыбались, но и профессионально обслуживали. Не вижу противоречий и не считаю, что это невозможно.
Одна из ключевых целей, ради которых был создан PHILIN, — это профессионализация НКО. Мы дали благотворительным фондам недостающий и критически важный элемент, позволяющий им становиться более прозрачными и высвобождающий ресурс для их программной деятельности. И уже сегодня обслуживание на платформе PHILIN — это знак качества для профессиональных доноров, в том числе для состоятельных людей и бизнеса. Наша платформа обеспечивает правильный учет, прозрачную отчетность, четко отслеживает финансовые и налоговые риски — все это имеет большое значение не только для донора, принимающего взвешенные решения, но и для всех основных стейкхолдеров, включая учредителей или, к примеру, попечителей фондов.
special.philanthropy.ru
Кому и зачем открывать НКО
Термин НКО означает некоммерческие организации. Данная статья от специалистов юридической фирмы «Кондор» поможет уточнить некоторые нюансы создания и регистрации НКО. В ней приведены ответы на часто задаваемые вопросы.
ЗАЧЕМ НУЖНЫ НКО И ЧТО ЭТО ТАКОЕ?
Некоммерческие организации бывают нескольких видов. В основном это благотворительные фонды, общественные и религиозные организации, потребительские кооперативы. Создаются НКО для оказания благотворительности, удовлетворения нематериальных потребностей граждан, для защиты их прав, разрешения конфликтов и споров, развития физкультуры и спорта, науки, оказания помощи и т д.
ВПРАВЕ ЛИ НКО ЗАНИМАТЬСЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ?
Да вправе, согласно законодательству РФ, если коммерческая деятельность направлена на выполнения целей организации, например, если больница лечит людей за деньги, то вырученные средства могут тратиться на помощь малоимущим или инвалидам. Ограничением является размер дивидендов организаторов. Они не должны превышать 35% прибыли. Кроме того, организация должна постоянно демонстрировать свою помощь обществу и действия в его интересах.
КОМУ И ЗАЧЕМ ЛУЧШЕ СОЗДАВАТЬ НКО?
В некоторых случаях некоммерческая организация может существенно помогать работающей параллельно коммерческой. К примеру, вы можете являться одновременно учредителем двух параллельно работающих организаций в области образования, одна из которых является коммерческой, а вторая нет. Согласно законодательству деятельность в области образования является социально-ориентированным видом некоммерческой деятельности и может материально поддерживаться органами власти. Вы можете использовать базу клиентов некоммерческой организации для оказания им платных услуг, которые оказывает коммерческая, естественно, без принуждения, если им интересны такие услуги.
Являясь владельцем некоммерческой организации, вы приобретаете положительный PR имидж, имеете возможность от ее лица присутствовать и выступать на конференциях, выставках и других мероприятиях, таким образом, увеличивая число своих потенциальных клиентов, путем повышения известности, как в области предпринимательства, так и общественного деятеля, направляющего свои усилия на достижение общего блага.
Резюмируя вышесказанное, можно сказать, что вы можете держать одновременно две организации, получая за счет этого PR имидж от выступлений участия в общественной жизни и безвозмездной помощи, и в то же время дополнительных клиентов и расширения клиентской базы.
www.consulting78.ru
