Как сделать бизнес-план | 5 советов для старта. План как делается

7 шагов к успешной реализации

Все процессы, понятия или предметы с чего-то начинаются. Этот момент начала произошел несколько дней или лет назад, и все выглядело по-другому – не так, как сейчас. Смотря, например, на машину, мы понимаем, что в самом начале она не была такой: сначала появилась идея, затем эта идея была донесена другим людям, что вызвало обсуждение; к работе подключились дизайнеры, был запущен процесс сборки и многое другое.

Описанное выше – незначительный пример. Но он отлично объясняет суть – у всего есть начало.

Управление проектами – не исключение. Будучи сложной цепочкой задач и процессов, оно также с чего-то начинается. Этим первым шагом является план проекта.

В этой статье мы поговорим о плане и процессе планирования, а также разъясним моменты, связанные с вопросом «Как создать такой план». Мы выделили 7 шагов.

Что же такое план проекта?

Вы могли заметить, что мы помимо плана упомянули и процесс планирования. Какая между ними разница? Все очень просто.

Планирование – это процесс, обсуждение. Во время него выясняется объем работ, цели и пути, необходимые для их достижения.

План же – это официальный документ, содержащий все решения по планированию, утвержденный объем, затраты. Его главные функции – контроль, оказание содействия общению между участниками и составление графика.

Создавая план проекта, менеджер уже должен обладать ключевыми знаниями и умениями. Это повышает шансы на успешную его реализацию. Кроме того, подготовленный план поможет предвидеть и избежать необязательных ошибок и принятия неверных решений, а также поспособствует экономии времени и уменьшению затрат.

Цели плана проекта

Хорошо подготовленный план должен отвечать на следующие вопросы.

Почему?

Должны быть выяснены причины, почему на проект выделяются средства; какая проблема должна быть решена.

Что?

Вопрос касается работы, которая должна быть выполнена для достижения результата и конечных целей.

Кто?

Вопрос о вовлеченных людях, их ролях и ответственности; о том, как они должны быть организованны.

Когда?

Здесь речь идет о графике/продолжительности проекта.

Как составить план проекта?

Перед тем как заняться составлением, менеджер должен быть осведомлен о большом количестве вопросов, которые будут возникать на протяжении всего проекта, и ответов на них. Каждый вопрос можно выделить отдельно. Но все же лучше определить общие характерные шаблоны и модели. Итак, что же необходимо делать менеджеру для составления плана проекта.

1. Общайтесь

Первым шагом к успеху является общение с командой о целях, участниках, задачах, т.д. Менеджер должен знать, кто и за какую задачу ответственен, о сроках, а также просто обо всем, что происходит в проекте.

Стоит добавить, что общение – это не только первый шаг. Общаться стоит на протяжении всего проекта – это ключ к успеху.

2. Определите участников и цели

Определение всех участников проекта иногда вызывает сложности: их может быть очень много. Более того, они прямо или косвенно, в большей или меньшей степени могут оказывать влияние на проект. Именно поэтому важно определить всех тех, кто напрямую влияет на составление плана и серьезно отнестись к их пожеланиям.

Кто может быть участником проекта:

Заказчик – человек, непосредственно финансирующий и утверждающий работу;
Менеджер проекта – человек, занимающийся планированием с последующим созданием, исполнением и контролем над проектом;
Команда проекта, которая создает конечный продукт. Члены команды участвуют во многих важных процессах, среди которых разработка, обеспечение качества, работа над дизайном и т.д. Как правило, они не утверждают проект;
Конечный пользователь;
Другие. В этот список могут входить самые разнообразные люди: риск-аналитики, специалисты по снабжению и т.д.

Что можно сделать на этой стадии? Проведите интервью с ключевыми участниками. Так вы поймете, какие требования ставятся, и какие цели стоит достигнуть. Наиболее эффективным способом достижения целей является SMART методика постановки целей.

Проведение интервью также позволяет менеджеру осознать, какую проблему решает проект, и почему вообще он финансируется.

Это наш почему вопрос.

3. Определите весь объем работ

Несомненно, самая важная часть любого планирования. Все ключевые моменты выделяются и обсуждаются здесь: обоснование, описание продукта, критерии соответствия, цели и результаты, ограничения, предположения, стоимостная оценка и некоторые другие. Все участники проекта должны прийти к полному пониманию и соглашению на этой стадии. Как только обсуждение заканчивается, все важное заносится в документ, в котором фиксируются описание содержания и объема проекта.

На этой стадии также уменьшаются риски недопонимания, которые могут привести к неконтролируемому расширению масштабов проекта.

Это наш что вопрос.

4. Определите роли и ответственности

Одна из важнейших задач менеджера – распределение задач между членами команды. Они должны знать свои роли и сферу ответственности. И, конечно же, не следует забывать, что команды – это сформированные единицы с определенным числом участников.

Это наш кто вопрос.

5. Составьте график проекта

Этот пункт – непосредственное продолжение предыдущего. Как только роли и ответственность будут распределены, следующим шагом будет установление продолжительности работы для каждого ресурса с датами начала/окончания.

Это наш когда вопрос.

На этой же стадии менеджер устанавливает ключевые события, критический путь – в общем, имеет дело с графиком выполнения работ.

Какой же инструмент для работы с проектом выбрать?

6. Визуализируйте план проекта при помощи диаграммы Ганта

Заметим, что некоторые люди, говоря о графике, подразумевают весь проект. Это не совсем так. Визуализированный график – это всего лишь часть планирования и плана как такового. Весь проект представляет собой более сложную структуру.

Воспользуйтесь GanttPRO – онлайн инструментом для планирования проектов. С его помощью менеджер может:

Создавать и распределять задачи;
Устанавливать их продолжительность с датами начала и окончания.
Устанавливать зависимости между задачами. Менеджер следит за всеми событиями и знает, когда завершающаяся задача дает начало следующей;
Следить за прогрессом отдельно взятых событий и проекта в целом;
Определять ресурсы, необходимые для выполнения задач;
Устанавливать стоимость ресурсов;
Взаимодействовать с членами команды и просматривать все сделанные ими изменения;
Следить за ключевыми событиями;

Визуализировать критический путь – наиболее короткий промежуток времени, необходимый для завершения проекта.

С диаграммами Ганта GanttPRO легко управлять процессами планирования и составлять проект.

7. Управляйте рисками

Все стадии проекта могут подвергаться рискам. Поэтому управление ими – один из важнейших моментов в планировании.

Опытный менеджер способен не только оценивать и предвидеть такие ситуации, но и создавать план со способами их решения. Команда, в свою очередь, также должна знать, как реагировать на любые перемены.

Какие риски могут возникнуть?

Оптимистичные ожидания о времени и затратах;
Плохо обозначенные требования и пожелания;
Плохо обозначенные роли и ответственности;
Перемены в требованиях;
Новые требования;
Сокращение бюджета;
Плохое взаимодействие.

Подытожим

Идентичных проектов не существует. Один может быть отлично реализован без рисков и перенесенных сроков. Другой может провалиться, даже если в нем будут те же участники, затраты, график и цели. Риски и перемены в проекте неизбежны. Но все же облегчить само планирование и составить план помогут грамотно распланированные объем работ, график, оцененные риски и отличная командная работа. В таком случае даже трудные проекты могут приносить удовольствие.

А у вас есть опыт планирования проектов?

spark.ru

Как правильно составить план текста. Подробная инструкция с рекомендациями.

Составление плана к тесту может понадобиться не только на уроках русского языка. В дальнейшем умение правильно его составлять может пригодиться на протяжении всей жизни. Это не обязательно должен быть план прочитанного текста или произведения. Он составляется для выступления перед аудиторией преподавателями, учеными, ораторами. В любой работе его составление может играть немаловажную роль, поэтому мы учимся этому умению, начиная со школьной скамьи. С составления плана начинается написание сочинений, рефератов, курсовых, дипломных работ и даже художественных произведений.

Виды и типы планов текста

Существует несколько типов плана в зависимости от цели их составления и объема исходного текста:

Составляется с помощью вопросов к каждому абзацу или блоку текста. Ответы на вопросы предусматривают полное раскрытие темы прочитанного материала, по которому составлялся план.

Тезис с древнегреческого переводится как установка, утверждение. Это краткая и лаконичная мысль небольшого отрывка текста, сформулированная в одном или двух предложениях. Их удобно использовать для изучения большого объема материала, записывая для каждой части отдельные тезисы, отображающие её суть. Просматривая тезисы после записи, можно легко восстановить в памяти прочитанное. Правильно составленный тезисный план представляет собой лаконичный и последовательный сжатый текст исходного материала.

Опорная схема

Отличается тем, что опорами могут служить как предложения, так и отдельные слова. Все зависит от памяти запоминающего, насколько краткими или развернутыми должны быть опоры. Со стороны опорная схема может выглядеть как набор слов и предложений, практически не связанных друг с другом. Но для составляющего такой план достаточно понятен.

Также планы различают по видам: простой и сложный.

Простой состоит чаще всего из назывных предложений. Краткие заголовки основных моментов текста.
Сложный является более подробным и глубоким. Когда краткие мысли могут быть дополнены подпунктами либо больше раскрыты уточнениями.

Составляем план текста правильно

Для того чтобы наиболее точно и правильно составить план, достаточно следовать небольшой инструкции:

Внимательно и не торопясь прочитайте текст. Если встретили незнакомое слово, запишите его в черновике.
Во время чтения выделите карандашом основные части. Они отличаются по своему содержанию и имеют законченную мысль, сформулировав которую, вы можете её использовать для подзаголовка.
Прочитав текст, выделите для себя его основную тему. То, о чем и для чего написан был текст. Запишите основные моменты, которые показались вам наиболее важными.
Посмотрите в словаре значение незнакомых слов, возможно, они дополнят прочитанное ранее.
Повторно прочитайте текст по выделенным ранее частям. Каждую часть озаглавьте или задайте к ней вопрос, в зависимости от того, какого типа план вы составляете.
Записав все пункты на черновик, следует еще раз все перепроверить, чтобы избежать ошибок.

План должен быть достаточно логичным по повествованию, бывает так, что при написании путается последовательность пунктов.
Нет ли дублирования заголовков? Иногда одну и ту же мысль можно ошибочно сформулировать другими словами. Таким образом, план будет составлен неправильно и скорее всего работа с ним приведет к путанице.
Он должен соответствовать основной теме текста. В противном случае вы не выделили главное, возможно, отвлеклись на детали.
Обязательно должны присутствовать вступительная и заключительная часть или итог.
При повторном прочтении плана, возможно, вы вспомните еще важные детали, обязательно допишите их, таким образом, ваш результат будет дополненным и более подробным. Однако не следует сильно увлекаться уточнениями, иначе у вас получится уже краткое изложение.

Составляя план текста, следуйте инструкции и постарайтесь избежать возможных ошибок, и все у вас получится!

olgadyachenko.ru

Как правильно делать план | allonatashka.ru

Как правильно составить план

Чтобы все успевать, надо четко представлять себе, какие дела являются наиболее важными в вашей повседневной жизни, а выполнением каких можно и пренебречь. Определиться с приоритетами вам поможет ежедневное планирование. Конечно, оно потребует времени, но выгоды, которые дает упорядочивание ваших дел, с лихвой перевесят эти временные затраты.

Первое правило планирования: не откладывай на завтра то, что нужно сделать сегодня. Если перед вами стоит не слишком сложная повседневная задача, выполните ее немедленно. Мелкие необходимые дела имеют свойство быстро накапливаться и превращаться в настоящий груз забот.

Планируя выполнение стоящих перед вами задач, скомпонуйте их по месту и времени. Поездку на деловую встречу вполне можно совместить с походом по магазинам, если они находятся неподалеку.

Решайте вопросы не раньше, чем они возникают. Предусмотрительность, конечно, важна, но иногда она переходит грань разумного. Разбираться с проблемами нужно лишь тогда, когда они встают перед вами во весь свой рост и требуют разрешения. Учитесь не допускать превращения пустяковых задач в грандиозные проблемы, требующие мощных усилий с вашей стороны.

Не пытайтесь решить все вопросы в один день. Рассортируйте задачи по степени их значимости для себя. В неделе семь дней, и для каждого дня найдется свой набор задач.

Делегируйте полномочия своим близким. Бесполезно пытаться сделать все в одиночку. Посоветуйтесь с членами семьи и выясните, какую часть ваших повседневных забот они могут взять на себя. Помните, что некоторые дела лучше делать одной большой дружной командой. Кроме всего прочего, такое сотрудничество способствует укреплению отношений.

Возьмите за правило составлять план на день вечером предыдущего дня. Используйте для этого ежедневник, который вам приятно взять в руки. Можно пометить в нем самые важные мероприятия на несколько дней вперед, а потом добавлять дела по мере их возникновения.

Используйте систему пометок важности. Это могут быть восклицательные знаки, количество которых будет указывать на степень значимости мероприятия. Не переусердствуйте, трех восклицательных знаков подряд вполне достаточно для такого важного дела, как коммунальные платежи.

Старайтесь писать каждый пункт плана как уже выполненный, в виде глагола совершенного вида в прошедшем времени: «Купила подарок мужу». Это формирует у вас образ уже сделанного дела и должно помочь в осуществлении запланированного события.

Когда план на день составлен, оцените его еще раз. Ответьте для себя на вопрос: когда должен начаться и закончиться ваш день, чтобы все запланированные дела оказались выполненными? Подумайте, не нужно ли перестроить очередность дел, перегруппировав их по степени важности.

Заканчивайте свой день подведением итогов. Контроль над выполнением плана должен также войти у вас в привычку. Скоро вы сами заметите, что планирование делает вашу жизнь менее суматошной и более комфортной.

Советы ленивому: как правильно составить план на месяц

Давайте поговорим о том, как правильно составить план на месяц. Дни нашей жизни пролетают очень быстро. Вот так совершенно незаметно прошла почти половина года. Пора оглянуться назад и оценить, что вы сделали за это время. Посмотрите, как сильно за этот период вы продвинулись к своей мечте. И подумайте, такие ли результаты вы хотели получить на начало лета.

В начале года мы рассмотрели, какие основные моменты нужно было учитывать при составлении своих планов. Интересно, воспользовались ли вы этими советами. А может быть, вы еще так и не определились, чего же вы хотите от жизни. Тогда тем более вам надо провести анализ прошедших пяти месяцев. Такой взгляд назад покажет вам, как сильно буксует ваша жизнь.

Движение само по себе не приблизит вас к светлому будущему, ибо столь же упорно можно ходить по кругу. Неужели вы этого хотите. Чтобы осенью собрать урожай, земледелец должен подготовить почву, посеять семена и позаботиться о всходах.

Точно также любой человек должен посеять семена своего будущего счастья и успеха, если желает иметь это в своей жизни. И если до сих пор вы это не сделали, самое время заняться этим нужным делом.

Как правильно составить плани сделать месяц удачным

Сегодня я не буду касаться больших вселенских планов. Чтобы уметь работать с чем-то большим, надо сначала потренироваться на малом. Поэтому мы начнем с небольших шагов, которые позволят вам немного улучшить свою жизнь, сделать ее более счастливой.

Обращаю особое внимание, что все приведенные упражнения надо выполнять ПИСЬМЕННО. Все свои ответы аккуратно заносите в свой дневник. Впоследствии они вам еще пригодятся.

Упражнение 1 .Составление списка .

Итак, открываем свой дневник. И на чистом листе бумаги делаем красивый заголовок “Что я хочу привлечь в свою жизнь”.

А потом подумайте, что в этом месяце должно произойти, чтобы вы могли сказать, что вы чувствуете радость и счастье. Забудьте на это время о своих неприятностях и неудачах. Думайте только позитивно – о том, что желаете иметь, что желаете привлечь.

Записывайте все, что в этот момент приходит к вам в голову. Составьте полный список и закройте свой дневник.

Дайте себе один день, чтобы ваши желания смогли прорасти в вашей душе. А через сутки продолжите свою работу.

Упражнение 2 .Фокусировка .

Если вы умеете мечтать. то я уверена, что список у вас получился впечатляющим. Однако никто не может иметь все и сразу.

Просмотрите свой список и выберите из него три пункта. что греют вас больше всего. Если предположить, что каждый пункт несет вам частицу радости, то воплощение трех из них уже будет достаточно, чтобы оценить свой месяц как очень удачный. Выпишите их на новую страницу и после этого переходите к следующему пункту.

Упражнение 3 .Проверка на истинность .

К сожалению, многие наши мечты не являются истинными. Они возникают под влиянием внешних факторов и, на самом деле, не отражают глубинного желания человека.

Чтобы проверить, насколько ваши желания близки к истинным, надо по каждому из них письменно ответить на два вопроса :

Насколько мне это необходимо? Что я буду испытывать, когда я получу это?

Причем, на первый вопрос вам надо дать как минимум пять развернутых ответов. И чем больше причин вы сможете найти для объяснения своей цели, тем более она вам нужна.

Вот теперь вы можете сказать, что вы обдуманно выбрали свои цели на текущий месяц. Вам остается лишь составить план по их достижению и начать его выполнять. Я не буду углубляться в вопрос, как правильно составить план, для этого есть множество эффективных систем. Часть из них вы можете найти на данном сайте.

Для их успешной реализации еще можно в течение недели по вечерам заняться визуализацией своих желаний. Так вы наполните их энергией и укрепите свое намерение и решимость в достижении цели.

И напоследок

Несмотря на то, что я здесь описала алгоритм постановки целей на короткий срок, с успехом эту же методику вы можете применить для планирования на более долгий период. Ибо так вы реализуете два очень важных момента:

Если таким образом вы будете подходить к любым своим планам, то ваша результативность значительно повысится.

А пока вы имеет отличную возможность проверить мои слова, поработав над своими планами на июнь и на следующие полгода.

Еще по теме:Достижение поставленных целейи ежедневное планирование

Да, действительно хорошие советы. На себе испытала материализацию своих мечт. Еще в декабре, и даже раньше я мечтала попасть в Милан. Хотя бы постоять на площади Дуомского Собора. Сначала я просто себя представляла на этой площади, а потом записала в дневнике эту мечту. И вот 19 апреля я в Италии. И не только в Милане побывала, а и в Венеции, во Флоренции, в Риме, в Сан-Марино, и даже искупалась в Адриатическом море в Римини. Вот такие чудеса происходят со мной. Теперь я продолжаю записывать свои мечты на бумаге, и я точно знаю, что они исполнятся. Им только нужно время для созревания. Спасибо Вам, Надежда за такие чудесные советы. Ведь советы тоже надо увидеть и просто последовать им. Всем наилучших благ!

Я вам еще тогда сказала, что этот год у вас будет необыкновенным ?? Может быть, кому-то это и кажется чудом, а я считаю, что все это -закономерно. Ибо вы стали, как стрела, что точно летит в цель.

Поздравляю вас с таким прекрасным путешествием! Думаю, что этим Франция для вас не прекратится. По каждому из этих городов можно ходить не один день. Я очень люблю Рим и мне нравится по нему бродить пешком. Удивительно, что вы смогли в апреле искупаться -неужели вода уже была столь теплой? Но зато теперь будете сравнивать между собой разные моря ?? А они, действительно, отличаются.

Как составить бизнес-план? 10 полезных советов.

Не знаете как составить бизнес-план? Без паники! Мы научим Вас как это делается на примерах! Все просто!

Здравствуйте, уважаемые читатели полезного сайта Дневник Успеха. ??

Как составить бизнес-план. Этим вопросом очень часто задаются большинство людей, которые решились открыть или уже открыли свое дело! Все знают, что правильно написанный бизнес-план – это залог успешного развития любого предприятия.

Завершенный бизнес-план должен описать Ваши ожидания от нового (или имеющегося в настоящий момент) бизнеса и рассказать о ваших замечательных идеях предполагаемому кредитору.

Бизнес-план является своеобразным документом, после составления которого все вопросы, связанные с бизнесом должны решаться без дополнительных пояснений. Бизнес-план – это рабочий документ, который можно пересматривать и редактировать наряду с изменением текущих планов и стратегий.

Предлагаю Вашему вниманию 10 полезных советов по правильному составлению бизнес-плана !

1) Как составить бизнес-план? Изначально сделайте описание (резюме) проекта.

Оно является первым аспектом вашего бизнес-плана, хотя составлять его нужно в последнюю очередь.В нем необходимо объяснить вашу стратегию и видение проекта (что вы рассчитываете сделать), обрисовать рынок и капитал, который вам необходим (что вы предполагаете с ним делать) и ваше преимущество перед конкурентами. Сокращенно – это мини бизнес-план, позволяющий после ознакомления с ним разъяснить любому человеку о том, что представляет из себя Ваш бизнес.

2) Для того, чтобы составить бизнес-план -укажите название компании.

Необходимо указать название предприятия, соответствующие лицензии, какова форма собственности, юридическая структура, краткое описание продукта или услуги и то, что вы планируете делать (предоставлять услуги, заниматься розничной торговлей, оптовой торговлей или производством).Указывайте адрес компании, требующуюся площадь, арендодателей.Укажите, является ли ваш бизнес новым или же это расширение или покупка готового бизнеса.Нужно описать цели и задачи компании и любые запланированные изменения.

3) Как составить бизнес-план? Проанализируйте Ваш рынок.

Обрисуйте свой рынок реализации, сегменты и потребителей для каждого из сегментов.Укажите сферу рынка, переведя это в прибыль за три года, и проанализируйте рост или снижение ваших доходов с ростом рынка.Какую стоимость вы желаете получить за услуги и продукты, чтобы достичь прибыли и стать конкурентоспособным? Объясните, почему покупатели согласятся платить указанную Вами цену.

4) Для составления бизнес-плана – расскажите о товарах и услугах.

Расскажите о своих предложениях относительно услуг и товаров, о том, на каких потребителей они рассчитаны, какую пользу будет иметь покупатель.Обоснуйте, чем ваша продукция или то, что вы предлагаете, лучше продукции ваших конкурентов.Также расскажите, как производится вами поиск товаров, а в случае если вы предполагаете изготовлять что-то, то сырья.

5) Как составить бизнес-план? Обрисуйте Вашу бизнес-стратегию и ее реализацию.

Покажите, как вы намереваетесь занять на существующем рынке свою нишу.Будете ли использовать рекламу или бывать на торговых выставках?

6) Как составить бизнес-план? Не забывайте и об конкурентах.

Назовите около пяти ваших основных конкурентов, поясните, почему товары/услуги, предоставляемые вами лучше, чем у других.Стабильный ли у них рынок? Развивается или падает? По какой причине? Выделите их сильные и слабые моменты, как предполагаете действовать вы? Как вы будете производить мониторинг деятельности конкурентов в дальнейшем.

7) Как составить бизнес-план? Характеристика Вашего производства.

Укажите, как будет осуществляться производство и доставка товаров и услуг, чем заключается Ваша финансовая политика, и как вы собираетесь получать долги от своих должников.Также укажите, сколько сотрудников вам необходимо, какими профессиональными навыками они должны владеть, будете ли вы их обучать.Необходимо уточнить, какое оборудование и соответствующие технологии вам нужны.Вспомните, учли ли вы юридические и лицензионные моменты, связанные с будущим бизнесом.

8) Как составить бизнес-план? Опишите организацию рабочего процесса.

Кто будет заниматься управлением компанией?Вложите резюме основных менеджеров.Добавьте описание должностных инструкций всех ключевых специалистов и список значимых консультантов.Просчитайте предполагаемые затраты на финансирование.

9) Как составить бизнес-план? Проделайте финансовый расчет.

Рассчитайте расходы, связанные с созданием и арендой компании.Если это готовый бизнес расскажите финансовую историю или предполагаемые финансовые показатели в течении 3-х лет после начала бизнеса.Укажите ежемесячный доход и потери за первый год и ежеквартальные расчеты на два года вперед.Также посчитайте движение наличных средств и текущую бухгалтерскую отчетность.

10) Как составить бизнес-план? Имейте на руках сопроводительные документы.

В бизнес-плане обязательно должны быть резюме, должностные инструкции, рекомендательные письма, учетные документы, кредитные истории, письменные обязательства, договора аренды, другие документы, рыночная статистика и пр.

Обязательно посмотрите, какой бизнес-план разработала компания Amway!

Учитесь, дорогие мои, как нужно работать! ??

Источники: http://www.kakprosto.ru/kak-16208-kak-pravilno-sostavit-plan, http://siellon.com/sovetyi-lenivomu-kak-pravilno-sostavit-plan-na-mesyats/, http://dnevnyk-uspeha.com/rabota-i-karera/kak-sostavit-biznes-plan-10-poleznyih-sovetov.html

Интересное на моём сайте:

allonatashka.ru

Как составить план к тексту?

Стили и жанры

Как составить план к тексту?

Форма записи в виде плана помогает восстановить в памяти содержание прочитанного.

Планы бывают нескольких типов: вопросный, назывной, тезисный, план – опорная схема.

Вопросный план. Записывается в форме вопросов к тексту; каждому информативному центру текста соответствует один вопрос. При составлении вопросного плана желательно использовать вопросительные слова, а не словосочетания с частицей ли (например: Как.., Сколько.., Когда.., Почему... и т. д., но не Есть ли..., Пришел ли... и т. п.).

Тезисный план – план из тезисов глагольного строя (например: Многие животные и птицы пользуются звуками, которые мы не слышим).

Тезис — это кратко сформулированное основное положение абзаца, текста лекции, доклада и т. п. Тезисы обычно совпадают с информативным центром абзаца. Тезисы бывают вторичными и оригинальными. Вторичные тезисы используются с целью выделения главной информации какого-то источника (например, учебника, научной статьи или монографии). Оригинальные тезисы пишутся как первичный текст к предстоящему выступлению на семинаре, конференции или конгрессе.

Назывной план – план из тезисов номинативного строя (например: Использование животными и птицами неслышимых звуков).

План – опорная схема состоит из опор – слов и отрывков предложений, несущих наибольшую смысловую нагрузку. По опорам можно легко восстановить текст выступления или доклада. Выбор опор может зависеть от особенностей памяти пишущего, его целей и задач.

Что такое развернутый и сжатый план научного текста?

План развернутого содержания составляется к диссертациям, дипломным работам, различным исследованиям.

Развернутый план реализуется в разбивке текста на композиционные блоки: введение, основная часть, заключение. Развернутый план формально выражает развитие логики мысли.

Введение — это формулирование проблемы исследования, изложение необходимых для читателя исходных данных о предмете речи, задаче исследования, авторской оценке путей ее решения.

Основная часть посвящена раскрытию, детализации, доказательству основных положений работы. Вначале дается информация обзорного характера, затем — новая информация. Приводятся и объясняются сведения о результатах исследования.

Заключение (выводы) — это итоговое изложение основного концептуального содержания работы, а также краткая формулировка главных выводов.

План свернутого (сжатого) содержания представлен заглавием работы, аннотацией и оглавлением.

www.gramota.tv

Как сделать сложный план текста?

вопрос конечно интересный.. . план по тексту - умение из текста выделять самое главное. Если текст большой, то каждый пункт плана - кратко содержание абзаца (1 предложение или несколько слов) Если небольшой, то можно каждый пункт из предложения делать.. . Вообще план по тексту - это умение. . Приходит с опытом. Такой уж тактики нету ------------- А если вопрос в том, что такое сложный план, то это когда есть пункты, подпункты и, возможно, подподпункты: 1.... 1.1.... 1.2.... 1.2.а)... . 1.2.б).. . 1.3.... 2.... и т. д.

1) 2) 2.1) 2.2) 2.3) 3) Простой пример сложного плана

с трех раз догадайтесь кто на авотарке

Как-то так 1,Введение 2,основная часть (тут её надо разбирать на подпункты) а, б, в,... и т. д. 3.Заключение

touch.otvet.mail.ru

Как сделать бизнес-план 2018 (инструкция + примеры)

Любой бизнес начинается с идеи. Однако одной ее будет недостаточно для того, чтобы построить свое дело. Миллион идей ежедневно витает в воздухе и приходят в голову людям, но только единицы из них знают, как правильно реализовать свои замыслы. Мечтателя от бизнесмена отличает наличие четкого плана, как воплотить идею в жизнь. С чего начать, если вы только на старте, рассказываем дальше.

Бизнес-план — это некий документ, который описывает идею проекта, бизнес-процессы по ее достижению и ставит четкие цели, что нужно сделать в конкретный промежуток времени, чтобы задача была выполнена. Проще говоря, вы должны четко понимать, в какой точке вы находитесь сейчас, в какой точке вы хотели бы находиться по истечению определенного промежутка времени и что нужно сделать для того, чтобы перейти из точки «А» в точку «Б».

Ошибочно полагать, что бизнес-план пишется исключительно для инвестора. Да, он потребует от вас представить такой документ прежде, чем решится вложить в вашу идею свои средства. И здесь важно продемонстрировать эффективность использования сторонних средств для реализации проекта.

Однако бизнес-план пишется прежде всего для собственника бизнеса. Это некая пошаговая инструкция, что и в какой период времени нужно сделать для того, чтобы достичь заданной цели. Учитывайте в нем те ресурсы, которыми вы уже располагаете на текущем этапе и какие ресурсы вам необходимо «докупить» для нормальной реализации проекта.

Одна из самых распространенных ошибок при написании бизнес-плана для инвесторов — это обозначение примерных показателей эффективности. Предположим, что для старта деятельности вам необходимо закупить n-ое количество компьютеров. Вместо четкого обозначения этого числа с обоснованием затрат, собственник начинает юлить, что чисто гипотетически 2 компьютера у него уже есть, еще 2 он знает, где достать, но точность успеха всего мероприятия не гарантирована. Поэтому при написании бизнес-плана не указывайте промежуточные предположительные результаты, которые могут быть и не достигнуты. Деньги любят точность и счет.

Еще одна ошибка начинающих предпринимателей — это составление бизнес-плана без анализа текущей ситуации на рынке. Прежде, чем перейти к наполнению его разделов, посмотрите, что там у конкурентов. Как выстроены бизнес-процессы у них, какие каналы продаж они используют для лидогенерации, сколько сотрудников наняли и т. д. Часть информации может быть получена из открытых источников, часть могут восполнить специализированные агентства, которые занимаются исследованиями рынков. Раздобыть нужную информацию можно также, наняв сотрудника из компании-конкурента к себе в компанию, или самому какое-то время поработать на конкурентов.

Проведите SWOT-анализ для лучшего понимания своей компании на рынке, конкурентных преимуществ предлагаемого продукта и его недостатков. Отследите вызовы и риски, с которыми может столкнуться компания на старте, а также возможности, которые она имеет, чтобы вырваться вперед.

SWOT-анализ — самый мощный аналитический инструмент на старте. Суть его заключается том, чтобы обозначить сильные и слабые стороны своего текущего и будущего положения на рынке.

В переводе с английского аббревиатура SWOT означает:

s (strengths) — сила,
w (weaknesses) — слабости
o (opportunities) — возможности
t (threats) — угрозы.

SWOT-анализ позволяет понять состояние конкурентной среды и перспективность продукта. С его помощью определяется реальность достижения поставленных целей. По сути это метод стратегического планирования, который посредством обозначения преград и преимуществ компании показывает, какие ненужные действия важно отсечь, чтобы не растрачивать ресурсы персонала понапрасну, как определить приоритетные направления затрат и как обособиться от конкурентов, чтобы ускорить рост бизнеса.

Прежде всего, проводите как в целом по сегменту, в который намерены войти, так и по конкретному продукту, с которым выходите на рынок. Не делайте общий анализ вашей компании. Эти данные вам ничего не дадут. Они бесполезны, потому что в них нет деталей, которые помогут вам в определении собственного конкурентного преимущества.

На этом этапе важно понимать, что сильные и слабые стороны бизнеса в отношении определенного сегмента рынка или конкретного продукта — это вещи, на которые компания может повлиять. То есть, сформировав перед собой картинку, не нужно отчаиваться и говорить, как все плохо, а искать точки роста. Возможности и угрозы — это факторы вне сферы вашего влияния, примите их как данность.

Важно также определять сильные и слабые стороны компании не с точки зрения собственного представления о них, а с точки зрения конечного потребителя. Помните, что ваш продукт всегда воспринимается через призму предложения от конкурентов. Сравнение неизбежно. Поэтому старайтесь быть объективными прежде всего перед самим собой. По возможности используйте результаты других исследований, привлекайте нескольких человек для анализа. Одна голова хорошо, а две найдут больше точек роста.

Используйте точные формулировки. То, что уровень сервиса в вашей компании высокий, конечному потребителю ни о чем не говорит. А вот то, что услугами компании можно воспользоваться 24 часа в сутки и 7 раз в неделю — это конкретная сильная сторона компании.

Правильный анализ слабых сторон подтолкнет вас к уникальному решению, которое покажет, куда двигаться дальше. Исходя из слабых сторон, составляете план (action-plan) и действуйте. Показатели следования данному плану включите в мотивацию менеджеров. Так каждый сотрудник будет заинтересован в том, чтобы вы добились поставленной цели.

Чтобы достижение глобальной цели не оказалось несбывшейся мечтой, специалисты Oy-li рекомендуют использовать метод декомпозиции целей на более мелкие и простые задачи. Важно, чтобы все бизнес-процессы в компании были нацелены на достижение главной цели.

Так, предположим, если вам нужно выйти на определенные показатели по прибыли компании. Для этого нужно рассчитать, какие действия и в каком количестве должен совершить менеджер, чтобы результаты были достигнуты. Просчитайте, сколько звонков и встреч должен проводить сотрудник ежедневно, чтобы закрыть определенное число сделок по итогам месяца. Помните, что два и более человека справятся с поставленной задачей, соответственно, в два и более раз быстрее.

Представить метод декомпозиции в действии можно на простом бытовом примере. Вы собираетесь в отпуск, это ваша глобальная цель. Чтобы ее достигнуть, вам нужно предпринять ряд шагов. Позвонить в турагентство и заказать путевку, собрать чемоданы, завершить все дела на работе и т. д. Чтобы закончить все дела на работе, вам следует довести до конца ряд проектов, составить отчет и т. п. По аналогии раскладывайте на подзадачи все дела в компании.

Мы рассказали вам об особенностях бизнес-планирования. Помните, что это нужно прежде всего вам, а не инвестору.

blog.oy-li.ru

Как делать анализ текста: план и шаги

Каждый ученик задает вопрос: как делать анализ текста, когда приходит время выполнять такое задание. Первое, с чего стоит начать - составить план. А далее, следуя по шагам, проанализировать предложенный текст. На самом деле, ничего сложного.

Что такое анализ текста?

Итак, подробнее. Анализ - это метод исследования какого-либо предмета или действия, путем выделения отдельных частей, чтобы лучше понять смысл. Анализировать можно все, что угодно: стихотворение, текст, поступок, сказанные слова и так далее. Главное, соблюдать некоторые правила. Что же касается анализа текста по школьным предметам (литературе или русскому языку), то данное занятие помогает не просто читать книги, а читать осмысленно. Так, чтобы после прочтения можно было легко пересказать произведение и уловить мысль автора. Конечно на первых этапах ученик будет задавать себе вопрос, как делать анализ текста. Но в последствие ему станет легче понимать произведения, когда они станут более сложными. Данный метод работы также помогает настраиваться на творческую работу и раскрывает личностное восприятие.

Комплексный анализ текста

Данное задание включает в себя множество параметров, по которым легче понять отрывок из произведения. Но четкой инструкции или схемы не существует, хотя придерживаться какого-то плана необходимо, чтобы составить текст анализа, где вывод будет вытекать из определенных фактов, подтверждающихся приведенными аргументами.

Стоит начать с того, что после прочтения, нуеобходимо озаглавить текст. Так для себя можно определить тему и тематику и уже вначале ответить на вопрос: "что этим отрывком автор хотел сказать?".

Стоит помнить, что тема - это предмет рассуждения. А тематика - это совокупность тем, которые могут быть в предложенном отрывке.

В помощь при анализе могут быть использованы средства связи, разделяющиеся на лексические и морфологические. Т.е. необходимо определить, используются ли синонимы, повторы, союзы, глаголы и деепричастия.

Упомянуть нужно и о стиле текста, который может быть художественным, официально-деловым, научным или разговорным. А также следует уточнить, какой используется тип речи: повествование, рассуждение или описание.

Знание всех моментов несомненно поможет при разборе, и ученик уже не будет задавать вопрос: а как делать анализ текста. Он сразу по определенному плану начнет исследовать предложенное произведение, и в конце легко сможет сделать вывод с приведенными аргументами.

По русскому языку и литературе

И напоследок. Анализы текстов по русскому языку и литературе могут несколько отличаться друг от друга. Если он взят из какого-либо произведения, необходимо использовать несколько одинаковых шагов. По-порядку:

Жанр текста - легенда, стихотворение, притча, воспоминание, очерк
Тема текста - в любом произведении есть своя тема
Какие использованы приема построения текста - повторы, противопоставления, усиление, динамичность, созерцание
Использование изобразительных средств
Общее впечатление от прочитанного - если вдумчиво читать текст, то определенное впечатление обязательно останется, о нем и следует рассказать в самом конце анализа

Пример

Как делать анализ текста представленного отрывка? Ниже приведен пример:

Следует разобрать его по шагам, чтобы увидеть заложенный смысл.

Мысль автора - показать и рассказать об участниках охоты, а с другой стороны продемонстрировать величие природы.
Тип и стиль - это художественное произведение, а точнее повествование с элементами описания.
Средства связи и художественные средства - союзы (и, но), наречия (долго, крепко, вдали). Основной прием - антитеза, т.е. когда идет противопоставление - глаголы (выскочишь, помчишься и осадишь, замирает), прилагательные (отчаянный, бешенный и мертвый). Также встречаются эпитеты, метафоры, градации.
Синтаксические особенности - используются простые предложения, которые также входят в состав сложных, распространены определения и обстоятельства.
Орфографические особенности - безударные гласные в корне (копыта, долина), чередующиеся гласные в корне (замирают, выскочишь).

fb.ru