Основные показатели рентабельности с формулами расчетов. Рентабельность персонала формула
Формула рентабельности персонала и примеры
Понятие рентабельности
В общем смысле показатели рентабельности оценивают работу предприятия.
В общем виде формуларентабельности для расчета любых показателей, соотносящихся друг с другом, выглядит следующим образом:
Рент = П / х * 100%,
Здесь Рент— рентабельность;
Пр — прибыль предприятия;
х — показатель, для которого высчитывается рентабельность.
Показатели рентабельности выражаются в процентном соотношении, поэтому результат формулы умножают на 100%.
При оценке и анализе эффективности любой компании ведущую роль играет показатель рентабельности персонала.
Формула рентабельности персонала
Общая формула для расчета рентабельности персонала выглядит следующим образом:
РП = Пр / ЧП
Здесь РП – показатель рентабельности персонала,
Пр – сумма чистой прибыли,
ЧП – численность персонала.
Помимо данной формулы многие предприятия используют и другие, поскольку они являются более информативными:
- Вычисление всех затрат на содержание работников к чистой прибыли:
РП = Затр / Пр
- Персональная рентабельность каждого работника, которая рассчитывается отношением затрат на каждого сотрудника к доле прибыли, которую он принес в бюджет предприятия:
РП = З / ДП
Значение рентабельности персонала
В современной экономике все большую роль начинает играть эффективное управление персоналом, главными целями которого являются:
- Обеспечение предприятия достаточным количеством работников,
- Рациональное использование кадрового потенциала компании,
- Увеличение производительности труда и эффективности производства.
Если на предприятии управление персоналом организовано с высокой эффективностью, то это может вести к росту объема производства, увеличению прибыли и снижению себестоимости продукции.
Формула рентабельности персонала позволяет определить производительность труда, посредством чего можно провести диагностику каждого рабочего места и провести соответствующие мероприятия по их совершенствованию.
На величину рентабельности персонала влияют многие факторы, в том числе старое или некачественное оборудование, простои в работе цеха и др.
Большинство предприятий проводит расчеты по формуле рентабельности персонала с целью корректировки и оптимизации собственных расходов. Вычисления легче проводятся, ели численность сотрудников небольшая, в этом случае результат более наглядный и точный.
Примеры решения задач
ru.solverbook.com
формула расчёта и факторный анализ
Рано или поздно вы захотите узнать, насколько продуктивно работают ваши сотрудники. Для этого нужно провести факторный анализ и узнать рентабельность персонала вашей компании. Как это сделать, сейчас расскажем.
Что такое рентабельность
Рентабельность персонала – это относительный показатель, характеризующий уровень потребления определенного ресурса. Это могут быть деньги, наемный труд или другие ресурсы. Данный показатель вычисляется по формулам и выражается в процентах. Рентабельность показывает оценку работы вашей корпорации.
Понятие рентабельности используется постоянно, а также делится на несколько дополнительных категорий. Категории определяются отношением получаемой прибыли к определенным активам либо ресурсу.
Рентабельность персонала – это относительный показатель, характеризующий уровень потребления определенного ресурса.
Чтобы вам было понятнее, как определяется продуктивность, вы можете посмотреть таблицу, где мы привели примеры расчета рентабельности персонала, продаж и других ресурсов.
В ходе вычислений и анализа рентабельности хорошо просматривается тенденция повышения производительности, а также отслеживается, какие пункты нужно усовершенствовать.
Данные в таблице являются показателями, которые были взяты случайно, для примера. В колонке «Значение показателя» указаны данные на начало года (t0) и на конец года (t1). Колонка «Изменение» позволяет анализировать эффективность производства и рентабельность персонала.
Формула расчета: Изменение = t0 – t1.
Пример расчета рентабельности.
| Показатель | Значение показателя | Изменение | |
| t0 | t1 | ||
| Чистая выручка от продажи продукции | 16477 | 18417 | +1940 |
| Валовый объем производства товара в средних ценах отчетного года | 83000 | 142305 | +59305 |
| Прибыль от продажи товаров | 85410 | 96532 | +11122 |
| Среднегодовая численность сотрудников | 260 | 260 | — |
| Рентабельность продаж | 19,78 | 19,04 | -0.74 |
| Удельный вес реализации в цене изготовленной продукции (коэффициент) | 1,0331 | 0,9682 | -0.0649 |
| Усредненное значение выработки продукции на одного сотрудника | 410 | 511,6 | +101,6 |
| Прибыль на одного работника | 75,385 | 86.185 | +10,8 |
Сегодня, во времена новых бизнес-моделей, роль качественного управления персоналом с каждым днем становится все более значительной. Главной задачей эффективного управления является контроль наличия в компании необходимого количества сотрудников, проверка уровня их квалификации. Кроме того, к задачам можно отнести грамотное управление кадрами, повышение производительности работы.
«Умное» управление персоналом в конечном итоге значительно увеличивает объемы производства, повышает эффективность труда, снижает себестоимость товара и, как следствие, увеличивает общую прибыль.
Большинство компаний до сих пор не умеют правильно определять показатель рентабельности в условиях становления новых моделей бизнеса, так как в большинстве случаев ошибочно принимают среднюю производительность одного работника за рентабельность.
Для определения рентабельности можно использовать формулу: ROL (рентабельность) = (Чистая прибыль / численность штата) × 100.
ROL (рентабельность) = (Чистая прибыль / численность штата) × 100.
В процессе использования данной формулы определяется выработка только одного работника.
Более эффективно и точно рентабельность определяется по другим формулам:
- Рентабельность персонала (всего) = Затраты на весь персонал / чистая прибыль.
- Персональная рентабельность сотрудника = затраты на сотрудника / доля прибыли, принесенная им.
Представленный подход к расчету позволит быстро и легко вычислить затраты на одну штатную единицу, зная размер зарплаты, социальных расходов, издержек на обучение. Также рассчитывается и общее значение рентабельности.
Задачи, в которых необходимо вычислить расчет прибыли или расходов относительно рабочей единицы, иногда вызывают трудности, однако такие задачи легко решаются путем применения собственной группы работника KPI, а также происходит корреляционный расчет собственной прибыли.
KPI – это коэффициент эффективности – показатель успешной работы сотрудника в его деятельности. Он показывает продуктивность работы и уровень достижения определенных целей.
Для удобства расчета прибыли можно использовать KPI каждого работника.
Факторный анализ персонала
Факторный анализ – обширный способ, который применяется для определения связи значениями переменных. Обычно известные переменные в большей части зависят от количества неопределенных значений, а также наличия случайных ошибок.
Факторный анализ позволяет:
- Разобраться в причине ошибок.
- Классифицировать факторы, влияющие на управление персоналом.
Расчет рентабельности поможет увидеть реальное состояние производства, продаж, вложений предприятия, оборота персонала, что позволяет грамотно смоделировать ситуацию, которая сложилась, и согласовать план действий.
zhazhda.biz
Расчет и анализ рентабельности персонала
Помимо простой оценки мотивации персонала, а также личных и профессиональных качеств каждого сотрудника, для руководителя важно всегда понимать, насколько выгодно ему работать с тем или иным человеком в штате своей фирмы.
Поэтому нельзя игнорировать такую характеристику как рентабельность персонала, для выявления которой требуется провести факторный анализ.
Прежде, чем перейти к теме, предлагаем вам ознакомиться с другими материалами по смежным тематикам:
«Личные и деловые качества работника»
«Анкеты и тесты по мотивации персонала»
«Методы оценки персонала»
Что такое рентабельность персонала
Рентабельность нужно вычислять, чтобы проводить оценку деятельность вашей фирмы. Выражается она в процентном соотношении в уровне потребления одного из ресурсов — денег, наёмного труда или другого.
Показатель рентабельности используют, чтобы понять на каком уровне находится производительность, а также оценить тенденции фирмы и выделять те пункты, которые нуждаются в переработке.
Что касается персонала, то на сегодняшний день качество управления штатом ставят на одно из первых мест по значимости для компании. Эффективное управление означает множественный контроль. Здесь и контроль за количеством сотрудников, и их навыки, и квалификационные мероприятия. А любое эффективное управление создаёт основу для повышения производительности в целом и повышение объёмов производства.
Важно! Средняя производительность одного работника не приравнивается к рентабельности.
Увы, многие предприниматели считают именно по этому принципу, получая в итоге неверные сведения. Между тем, формула достаточно проста:
Рентабельность = (чистая прибыль / количество сотрудников) * 100
Во время применения этой формулы можно определить выработку по одному работнику штата.
Но это ещё не всё. Есть формулы, которые способны обеспечить понимание других аспектов рентабельности:
Рентабельность всего персонала = Расходы фирмы на весь персонал / чистая прибыль
Рентабельность конкретного сотрудника = расходы на сотрудника / чистая прибыль, которую принёс этот сотрудник
Высчитать расходы на работников не сложно, достаточно учесть заработную плату, соц выплат, издержек по всем пунктам и так далее.
Также в отношении полезности штатного работника часто применяют понятие KPI. Простыми словами это показатель его работы. Выгодно ли вам содержать на обеспечении зарплатой этого человека или нет, вы сможете понять, проанализировав, каких добился он целей (из поставленных по кипиай).
Факторный анализ персонала
Для чего он применяется:
- Чтобы выявить какие факторы стали причинами имеющихся ошибок в работе.
- Выделить и структурировать факторы, которые имеют отношение к управлению и работе персонала.
Высчитывать рентабельность собственных работников полезно, чтобы следить за уровнем и качеством коммерческих процессов фирмы, моделировать будущее действие компании и реализовывать более успешную модель предпринимательской деятельности.
Как повысить рентабельность персонала 🚩 показатель рентабельности персонала 🚩 Бизнес 🚩 Другое
Инструкция
Рентабельность персонала отражает эффективность использования трудовых ресурсов в компании. Данный показатель характеризует работу как трудового коллектива компании в целом, так и дает оценку полезности (производительности) одного сотрудника. Рентабельность персонала рассчитывается по следующей формуле: Rппп (рентабельность персонала) = П (прибыль от реализации продукции) / ППП (среднесписочная численность промышленно-производственного персонала).
На показатель рентабельности персонала влияет квалификация, опыт, профессионализм рабочих компании и их количество. Например, компания может иметь достаточное количество работников, но отсутствие у них опыта и должных навыков будет препятствовать выпуску продукции надлежащего качества. Следовательно, такое положение дел приведет к увеличению расходов и уменьшению прибыли от реализации выпускаемой продукции.
Рентабельность персонала можно увеличить путем повышения квалификации существующего персонала. Совершенствование организации труда приведет к снижению трудоемкости продукции, повышению производительности, увеличению прибыли от реализации продукции.
Ситуация, при которой штат укомплектован работниками, обладающими должной квалификацией и опытом, но само предприятие работает на устаревшем оборудовании, также приведет к снижению показателя рентабельности персонала. Старые технологии и оборудование не позволяют выпускать продукцию, которая бы по количеству и характеристикам соответствовала рыночным требованиям.
Напротив, техническое перевооружение производства позволит увеличить объем выпускаемой продукции и повысить ее качество. Так, внедрение нового оборудования и современных технологий позволит повысить технико-экономический уровень производства предприятия в целом. Следовательно, увеличится прибыль от реализации, а также повысится рентабельность персонала.
Низкая рентабельность персонала может говорить о том, что организация превышает установленные расходы на содержание работников: налоговые отчисления, спецодежда, транспортные расходы, компенсация мобильных затрат и иные. Таким образом, прибыль, которую компании приносят работники, существенно меньше расходов на их содержание. Уменьшение расходов на содержание работников способно привести к увеличению показателя рентабельности персонала.
Обратите внимание
Совершенствование эффективности использования персонала приведет к увеличению показателя рентабельности персонала. На рентабельность персонала оказывают влияние различные факторы: продолжительность рабочего дня, изменение цены реализуемой продукции, уровень производства, оборудования, величина затрат.
Полезный совет
Рентабельность персонала помогает контролировать уровень производительности труда, эффективность деятельности рабочих и затрат на их содержание. Повышение показателя рентабельности персонала говорит об увеличении производительности и снижении трудоемкости.
www.kakprosto.ru
Как повысить рентабельность персонала?
Страницы многих СМИ пестрят различными сводками о рентабельности, если говорить проще, то о соотношении затрат и прибыли. Существуют различные виды рентабельности: рентабельность актива, рентабельность продаж, рентабельность персонала и прочие.
Для того, чтобы определить рентабельность любого вида потребуются лишь данные о прибыли и расходах. Фактически речь идет о коэффициенте, показывающем сколько прибыли получено на одну затраченную единицу. Поскольку весь бизнес строится именно для получения прибыли, то в грамотных компаниях к подсчету этого коэффициента подходят со всей серьезностью.
Для любого предприятия очень важна рентабельность персонала, которая показывает эффективность работы коллектива и позволяет контролировать затраты на рабочих в соответствии с количеством полученной прибыли. Чтобы избежать большого количества издержек на рабочий коллектив, пользуются оптимизацией численности персонала.
Регулировать получение прибыли можно двумя путями:1) повышать прибыль,2) уменьшать затраты.
Очевидно, рентабельность персонала в условиях высококонкурентного рынка при продаже качественной и востребованной продукции относится ко второй категории оптимизации бизнеса. Чтобы уменьшить затраты на персонал необходимо прежде всего, выявить основные потоки, приводящие к утечке денежных средств. Касательно персонала – это отчисления в фонд оплаты труда, ЕСН, расходы на ТБ, спецодежду, социальные пакеты и прочие. Разнообразие издержек будет колебаться в зависимости от специфики работы предприятия.
Если анализ рентабельности персонала отчетливо показывает низкую эффективность работы, то необходимо проводить оптимизацию его численности. В ходе этого процесса снижаются все без исключения издержки.
Грамотная оптимизация должна учитывать, что изменение количества персонала не должно сказаться на качестве и эффективности выпускаемой продукции, но при этом затраты не должны превышать установленную величину. Кроме того, рентабельность персонала показывает низкое значение, если предприятие использует старое оборудование, выпускает невостребованную на рынке продукцию, либо продукцию низкого качества, а также если предприятие не переходит на новые более экономичные технологии. Зачастую именно отсутствие затрат на обновление технологий и оборудования понижают рентабельность персонала, поскольку в этом случае для продвижения, ремонта и обслуживания старого оборудования требуется намного больший коллектив. В то же время сокращение численности персонала не должно сказываться на скорости, эффективности и качестве работ.
Анализ рентабельности персонала уже на уровне диагностики может выявить рабочие места, без которых предприятие может обойтись. Вторым этапом оптимизации будет определение минимального количества работников и планирование сокращений. Планирование сокращений – непростой этап оптимизации. Здесь очень важными становятся определения «кадрового ядра» (высококвалифицированные специалисты, без которых эффективность работу упадет) и кадровая периферия (часть персонала, большая часть сотрудников, выполняющих менее значимые функции). В этом случае рентабельность персонала показывает либо заниженные, либо те же значения, что могли быть и без кадровой периферии. Несмотря на то, что работники последней выполняют свои функции, в условиях кризиса без них можно обойтись.
Последний этап – проведение сокращений. Многие предприятия проводят массовые сокращения «жестким» способом, после которого в суде появляется большое количество исковых заявлений в отношении руководства. Чтобы избежать таких последствий, используют мягкую схему сокращений, при которой стимулируются процессы увольнения по собственному желанию с помощью выплат приличных выходных пособий.
Таким образом, проблема рентабельности персонала очень важна для хорошего предприятия. Программа по вычислению этого коэффициента позволит не только значительно снизить расходы, но и тратить сохраненные денежные средства на улучшение условий работы, покупку нового оборудования и прочих принадлежностей, которые будут способствовать боле эффективной работе.
fb.ru
Показатели рентабельности: формулы и методы расчета
Сам того не зная, каждый человек ежедневно подсчитывает рентабельность вложений. Когда он идет в магазин, и покупает новый калькулятор, то высчитывает сумму вложений и прибыль, которую планирует от этого получить.
Поэтому бухгалтер приобретает большой удобный калькулятор, который стоит дорого. Вложения окупятся, так как сэкономят время и позволят заработать больше денег. А домохозяйка приобретает маленькое и недорогое устройство, которое будет использоваться редко.
Как понятно из примера, в бизнесе основные показатели рентабельности разделяются на большое количество элементов, это обусловлено сложностью процесса.
Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта слева или звоните по телефону+7 (499) 500-96-41Это быстро и бесплатно!
Виды рентабельности
Раз даже домохозяйка вынуждена оценивать рентабельность вложений, то бизнесмену приходится проводить анализ бизнеса по множеству показателей.
Самым важным из них является показатель валовой рентабельности инвестиции – сколько прибыли будет получено на каждый вложенный рубль или доллар.
Кроме основного, исследуются показатели рентабельности следующих факторов:
- основной деятельности;
- активов;
- персонала;
- инвестиций в развитие;
- продаж;
- производства
- оборота.
Для каждого вида рентабельности есть своя формула, которая учитывает не только прямые, но и косвенные факторы.
Например, рентабельность основных средств может рассчитываться с учетом амортизации или без них, при этом вносятся поправки на капитальный ремонт и продление срока службы.
Основная деятельность
Компания, которая производит продукцию, кроме того вкладывает капиталы в продвижение бренда, на сбыт и бухгалтерское сопровождение. Но все эти направления не являются основными, они обеспечивают технологический процесс.
Оценка рентабельности основной деятельности происходит по формуле:Рос = Затраты/Выручка
В затраты включается:
- стоимость сырья и оборудования, с учетом амортизации;
- фонд заработной платы рабочих, занятых на производстве;
- платежи за аренду и содержание цехов. Здесь учитываются и траты на электричество, водоснабжение и водоотведение;
- прочие расходы, которые которые необходимы для поддержания производства.
Это важный показатель, который является основой расчетов, рентабельность производства показывает целесообразность вложений денег в его развитие и выбор направления для этого.
Активы – имеет ли смысл хранить
Активы имеют свойство не только приносить доход, они требуют средств для их содержания. За здание придется отчислять налоги, его необходимо отапливать и охранять. Или его можно продать, инвестировав полученные средства в новый проект.
Среди формул показателей рентабельности предприятия изучение активов играет важную роль, для подсчета используют формулу:Ракт= Затраты на содержание/Доход от актива
Если здание сдается в аренду, и его содержание ниже получаемой арендной платы, то анализ покажет целесообразность сохранения этого направления бизнеса.
Если же актив приносит убыток, целесообразно отказаться от его использования. При этом важно учитывать изменение стоимости в результате инфляции или амортизации, стареющий станок теряет в цене, а земельный участок хотя не приносит прибыль в настоящий момент, растет в цене по мере улучшения городской инфраструктуры.
Персонал – так ли он нужен
Рентабельность персонала поможет оптимизировать производственный процесс, но в нем есть своя сложность. Каждая новая штатная единица способна изменить производственные показатели. Вычисляется как отношение фонда заработной платы и затрат на обеспечение деятельности к получаемой выгоде.
На примере это выглядит так. Компания, работает по двухсменному графику. Налаженная система сбыта позволяет реализовывать больше продукции, поэтому руководству приходит в голову гениальная мысль – перейти на трехсменный график.
К затратам будет отнесено:
- фонд заработной платы;
- наем дополнительного транспорта, чтобы доставлять рабочих в темное время суток;
Этот показатель пересекается с формулой рентабельности основных фондов, так как приходится выбирать, что выгоднее – приобрести более производительные станки или нанять дополнительный персонал.
Изучение двух и более показателей и их сопоставление поможет выбрать оптимальное решение.
Инвестиции в развитие
Анализ должен показать, какие сферы принесут больше выгоды. Перед бизнесом стоит задача, как получить больше доходов с меньшими материальными затратами, поэтому все возможные направления развития разделяются по категориям:
- Расширение. Происходит увеличение количества выпускаемой продукции в прежнем ассортименте с сохранением его потребительских свойств.
- Углубление. Качественное изменение свойств продукта, выпуск товара с новыми характеристиками.
- Диверсификация. Открытие сфер бизнеса, на котором фирма еще не ведет деятельности.
В этом случае учитываются все планируемые затраты на обновление, и высчитывается потенциальная прибыль от реализации. По отношению этих показателей предприниматель принимает решение о возможных действиях.
Продажи
Чтобы оценить эффективность продаж, формула расчета учитывает дополнительные издержки по реализации дополнительных единиц продукции и получаемую от этого доходность. В отдельных отраслях бюджет отдела продаж составляет до 50% от себестоимости.
Например, фирма продает минеральную воду, она занимает определенную долю рынка. Чтобы продавать больше, ей необходимо либо увеличить объем реализации в регионе присутствия, либо выходить на новые регионы.
Для первого случая потребуется увеличить рекламный бюджет, для второго – нанять новых торговых представителей или стимулировать дистрибьюторов скидками и акциями.
Для того, чтобы выявить более перспективные способы, придется рассчитать рентабельность продаж, формула по балансу доходов и расходов будет выглядеть так:
- Рпр = Расходы на реализацию дополнительной единицы товара/ Доходы от реализации.
При полном анализе учитывается и снижение стоимости производства дополнительной единицы товара на незагруженных производственных площадях.
Производство
Для крупных диверсифицированных предприятий оценка рентабельности каждого производственного участка служит лучшим способом повышения доходности.
Так, производственная цепочка включает в себя создание отдельных частей и механизмов на различных участках. Если рассматривать валовые показатели, то будет невозможно понять, где находятся слабые и самые затратные участки.
Поэтому вычисляются расходы по производственному участку, с учетом себестоимости и дополнительных трат. После чего высчитываются внутренние цены. Соотношение этих показателей расскажет о рентабельности производства.
Оборот – скорость и доходность
Деньги должны приносить новые деньги, это закон предпринимательства. Но здесь есть один важный показатель – скорость обращения. Поэтому формула рентабельность оборота учитывает период, за который средства вернутся к инвестору. Внешне она выглядит так:
- Роб= Инвестиции за период/Полученная прибыль
Она тесно связана с рентабельностью активов, так как напрямую показывает, как те или иные ресурсы влияют на финансовое состояние компании.
Актив, который будет необходим только в далеком будущем, за «время ожидания» способен обнулить потенциальный доход.
Для чего так много показателей
Рентабельность является основным показателем состоятельности бизнеса и верности принятых управленческих решений. Перед руководителями всегда стоит дилемма – куда вложить средства так, чтобы они принесли максимальный доход.
Все производственные процессы разделяются на небольшие составляющие элементы, анализ которых позволяет получить объективную картину.
Для инвестиционного бизнеса рентабельность является единственным критерием выбора проекта. Ближайшим аналогом этого термина стал коэффициент полезного действия, который показывает, сколько энергии необходимо для двигателя, чтобы выполнить определенную работу.
Но если с двигателем КПД ограничен техническими возможностями, то в бизнесе ограничения носят иной характер – они зависят от:
- конкуренции;
- емкости рынка;
- финансовых возможностей;
- доступной информации;
- законодательных ограничений;
- ограниченности ресурсов.
Эти данные невозможно внести в одну формулу, поэтому расчеты рентабельности происходят по одному принципу – сначала изучаются все текущие и потенциальные вложения в проект, а потом все возможные прибыли.
Соотношение этих показателей и определяет, какое решение будет принято. При этом учитывается и такой фактор, как время. Чем короче срок окупаемости, тем больше возможностей появляется для повторного инвестирования.
Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как решить именно Вашу проблему - позвоните прямо сейчас: +7 (499) 500-96-41Это быстро и бесплатно!
vashbiznesplan.ru
Как рассчитывается и что показывает рентабельность персонала
Рентабельностью называют показатель, иллюстрирующий эффективность и успешность экономической деятельности предприятия, организации или компании. Существует несколько видов рентабельности, каждый из которых рассчитывается с целью выявления степени влияния отдельных факторов на общий результат.
Чтобы оценить доходность предприятия, статьи его доходов делят на сумму расходов. Таким же способом вычисляют показатель рентабельности персонала, инвестиций, продаж, активов и других составляющих хозяйственной деятельности: прибыль или доход делят на количество персонала, объем инвестиций, выручку, объем активов.
Для чего нужны такие вычисления
Каждый из этих показателей (и рентабельность персонала в том числе) является коэффициентом, показывающим, сколько прибыли приходится на каждую затраченную единицу, то есть насколько эффективно используются ресурсы.
Рентабельность может быть положительной или отрицательной. В первом случае это значит, что прибыль превышает расходы, и у владельца предприятия есть повод для радости. Во втором – что расходы не окупились, прибыли нет совсем. Такой вариант наиболее страшит всех предпринимателей и руководителей, именно поэтому они уделяют такое значение экономическому анализу деятельности организации.
Рассматривая показатели рентабельности отдельных факторов, можно установить, что наиболее повлияло на полученную прибыль или понесенные убытки.
Рентабельность персонала: значение показателя для предприятия
Нет таких организаций, где эффективность не зависит от персонала. Пресловутый «человеческий фактор» имеет огромное значение, так как именно люди руководят проектами, звонят клиентам, оформляют заказы и ездят на встречи. Чем выше уровень профессионализма и компетентности сотрудников, тем выше уровень рентабельности.
Психологический климат также важен: слаженная работа коллектива облегчает для отдельных работников выполнение многих трудовых функций, а вот разлад, враждебность и недопонимание неизменно негативно влияют на рентабельность персонала.
Расчет этого показателя выполняют для того, чтобы выяснить, насколько эффективно используются расходы на персонал (заработные платы, поощрения, отпускные, социальные выплаты, содержание рабочих мест).
Анализ рентабельности персонала
Как и многие другие экономические показатели, рентабельность по персоналу (РП) также имеет формулу для расчета. Ее вычисляют, деля общую прибыль компании (ОП), полученную за определенный период, на среднее количество сотрудников, задействованных в ее получении (КС).
Расчет рентабельности персонала (формула):
РП=ОП/КС.
Для удобства полученную цифру переводят в проценты (умножают на 100%).
О чем говорит результат вычислений
Показатель рентабельности персонала, формула для расчета которого приведена выше, может быть больше, меньше или равен нулю:
Что можно предпринять, чтобы улучшить рентабельность
В тяжелые для компании времена, когда рентабельность персонала показывает неудовлетворительное положение вещей (отрицательный или очень низкий показатель), руководство может предпринять несколько довольно жестких, но действенных мер.
Путь к повышению доходности лежит в сокращении расходов или повышении прибыли.
В первую очередь специалистам поручают проанализировать влияние всех факторов на рентабельность персонала и определить источники утечки финансов. Это может быть неэффективная работа людей или слишком большие расходы на их содержание. К последним относят заработную плату, налоги, покупку и пошив спецодежды, компенсацию транспортных расходов и затрат на мобильную связь.
И та, и другая проблема может быть решена подбором новых кадров или сокращением штата. Однако при этом следует учесть, что количество производимой продукции или услуг должно оставаться на прежнем уровне. Также прежними следует сохранять эффективность и скорость производства. Ни в коем случае не стоит пытаться экономить средства путем отказа от покупки нового оборудования и технологий, сокращения производственных циклов или исключения некоторых из них. Таким образом можно достичь только еще более медленной работы.
Техническое перевооружение, усовершенствование, автоматизация и роботизация процессов требуют начальных вложений, но дают ощутимый результат.
Повышение квалификации работников
Если анализ показал недостаток квалификации персонала, то у руководителя предприятия есть возможность позаботиться об обучении имеющихся работников либо нанять новых с достаточным уровнем знаний. При этом следует рассчитать стоимость альтернативных мероприятий и сравнить полученные суммы. Нередко тот вариант, который казался очевидным и правильным, становится более затратным.
Как сократить расходы на содержание работников
Существует ряд мероприятий, применение которых помогает существенно уменьшить затраты на персонал:
- Введение системы неоплачиваемых отпусков.
- Снижение тарифных ставок и должностных окладов всем категориям работников.
- Приостановление или упразднение выплат премий, надбавок и доплат.
- Установление неполного рабочего времени, при котором сокращение количества рабочих дней может сочетаться с простоями.
Если такие радикальные приемы не привели к ожидаемому результату, повысить рентабельность персонала можно при сокращении численности работников или путем сокращения штата.
Это разные понятия, несмотря на их созвучность:
В любом случае при увольнении сотрудников в связи с финансовыми или организационными проблемами на предприятии всем работникам выплачивается компенсация.
Источник
Статьи такими же метками:
ideiforbiz.ru
