SWOT: расшифровка аббревиатуры, анализ, сильные и слабые стороны. Swot расшифровка

расшифровка аббревиатуры, анализ, сильные и слабые стороны

Бизнес 3 мая 2018

Каждая организация, нацеленная на длительное существование в условиях рынка, должна учитывать в своей деятельности такой важный момент, как планирование. Однако, как известно, все планы должна базироваться на предварительном анализе и на определении основных направлений развития.

Существует множество методик анализа деятельности предприятия. Но есть один, который за последнее время особенно полюбился профессиональным менеджерам – это анализ SWOT, расшифровка которого заключается в объединении первых букв четырех английских слов в аббревиатуру. Приведенная ниже статья раскроет суть названия этой методики и расскажет об основных ее особенностях.

SWOT: расшифровка

Вся суть подобного метода стратегического исследования деятельности фирмы заключается в самом его названии. В своем названии этот метод собрал четыре английских слова – strengths, weaknesses, opportunities, threats. Каждое слово отвечает за определенную часть проведения анализа.

Таким образом, первое слово strengths в переводе обозначает «сильные стороны». Как правило, при исследовании в первую очередь изучаются именно те аспекты, которые являются движущей силой для организации.

Второе слово – weaknesses, в переводе означает «слабые стороны». После выявления сильных сторон, менеджер проводящий анализ определяет, какими недостатками обладает определенная компания.

Третье слово – opportunity, в переводе с английского обозначает «возможность». На этом этапе исследования определяются те возможности, которыми компания может воспользоваться для достижения успеха или поддержания себя в рамках рентабельности.

Четвертое слово – threats, в переводе значит «угрозы». При исследовании угроз определяются главные риски для организации, благодаря чему разрабатываются планы по их предотвращению или преодолению в случае их наступления.

Таким образом, расшифровка SWOT говорит сама за себя и уже из этого определения становится понятно, что подобный анализ проводится в четыре этапа, а после чего на основании полученных результатов составляются конкретные планы действий для фирмы.

Цели и задачи

Стоит отдельно остановиться на целях и задачах SWOT-анализа сильных и слабых сторон организации. Главная цель – это определение степени развития и выработка плана действий по достижению намеченного уровня. Момент проведения анализа – это своеобразная точка отправления к заданной цели, которая определяет место компании на текущем рынке реализации товаров и услуг. Главная задача этого анализа - определение связи между самыми сильными и слабыми сторонами фирмы.

Виды анализа

Выделяют три основных вида этого анализа:

экспресс;
сводный;
смешанный.

Следует подробнее остановиться на каждом из этих видов. Экспресс анализ, как правило, самый популярный вариант, который помогает быстро и просто изучить сильные стороны (strengths) и слабые стороны (weaknesses) организации. Отличие этого вида от других заключается в том, что здесь основное внимание сосредоточено на изучении сильных и слабых сторон, как основополагающих факторов успеха фирмы.

Сводный анализ – это исследование, позволяющее на основании главных показателей, которые определяют работоспособность выработать самый оптимальный курс, по которому необходимо следовать фирме, исходя из своих перспектив развития.

Смешанный – это вид исследования, который объединяет в себе два предыдущих и заключается в том, что при помощи его можно определить конкурентоспособность фирмы и наметить четкий план действий для достижения нужных целей. Подобный вид анализа дает самые точные результаты исследования.

Ключевые аспекты

Всегда стоит помнить, что SWOT-анализ применяется для того, чтобы иметь возможность осуществить стратегическое планирование путей развития организации или ее составляющих частей. Такой анализ должен быть сконцентрирован на том, чтобы как можно эффективнее использовать имеющиеся возможности и во время привлечь необходимые ресурсы для своевременного предотвращения влияния негативных внешних факторов и угроз.

Чтобы разработанные стратегии с учетом SWOT действительно были реализованы, при исследовании пользуются такими матрицами, которые получили название Balanced Scorecard. Этот инструмент позволяет выявить, какие направления фирмы в стратегическом развитии являются основополагающими.

Все данные оформляются кратко и фиксируются в SWOT-матрице, что позволяет наглядно отобразить факторы анализа. Однако ее минусом является то, что по ней тяжело определить дополнительные сведения. К примеру, в ячейке W (weaknesses – перевод «слабые стороны») указан факт текучести профессиональных кадров, но это только факт, не подкрепленный подробным исследованием и определением причины. Поэтому управленцам рекомендуют использовать дополнительные инструменты для проведения анализа и тем самым формировать дополнительное подкрепление в виде расчетов, посвященных каждому фактору.

Очень полезен такой анализ для проведения конкурентной разведки. Как правило, вероятность получения достоверной информации о конкурентах при этом методе составляет более 50 %.

Плюсы SWOT-анализа

Поняв расшифровку SWOT и сущность этого метода, следует определить его преимущества и недостатки. Выделяют такие плюсы, как:

Легкость проведения. С таким анализом сможет справиться как опытный менеджер, так и любой другой специалист, который имеет возможность получить основные данные о компании.

В ходе анализа устанавливаются четкие связи между компанией, ее возможностями и проблемами.
Для определения ключевых моментов при SWOT-анализе не нужно прибегать к сбору обширных сведений.
Такое исследование может рассказать о рентабельности компании и провести сравнение с конкурирующими фирмами.
Этот анализ дает возможность сконцентрироваться на слабых сторонах фирмы.
Анализ позволяет предотвратить опасности, которые могут принести вред фирме из окружающей ее среды.

Минусы SWOT-анализа

Любой управленческий инструмент и метод имеет не только положительные стороны, но и отрицательные. Поэтому, исходя из минусов, необходимо определить целесообразность использования этого способа проведения анализа в конкретной ситуации.

Выделяют следующий ряд минусов этого исследования:

В таком анализе отсутствует временная динамика. Рыночная ситуация меняется регулярно и стремительно. Поэтому выбирая эту методику анализа важно учесть, что она не сможет в полной мере предупредить об изменениях во внешней среде.

Исследование не берет во внимание оценивающие и количественные показания, из-за чего информация сводится до минимума.
Зачастую из-за неопытности менеджера в таком анализе отображаются субъективные показатели.

Когда стоит провести такой анализ?

Обязательно нужно провести такой анализ, если есть необходимость создать общую картину происходящего на предприятии или в организации или собрать конкретные факты, которые в последующем могут послужить основой для более углубленного исследования. Это может послужить начальным каталогом освещения всех вопросов. Стоит отметить, что такой грубый чек-лист основных факторов может быть составлен даже перед проведением переговоров или встреч с деловыми партнерами, что поможет определить целесообразность сотрудничества.

Не стоит применять такой инструмент для анализа, если предприятие нуждается в сведениях о динамичных изменениях или при исследовании внешней среды для выработки долгосрочных планов. Всегда стоит помнить, что SWOT-анализ показывает картину действительности и может быть лишь частью долгосрочного планирования. Помимо этого, необходимо учитывать, что такой метод исследования – это способ получения только лишь фрагментарной и статичной информации.

Заключение

Подводя итог, стоит отметить, что SWOT-анализ – это прекрасный способ быстро оценить текущее состояние дел фирмы и учесть все О (opportunity - в переводе «возможности»). Исходя из этого, компания может определить эффективность заданного курса деятельности. В конечном итоге, зная о всех факторах Т (threats - в переводе «угрозы»), можно не только предусмотреть проблемы и риски, но использовать их с выгодой.

Источник: fb.ru Духовное развитие Значение имя Виталина. Сильные и слабые стороны

Стоит отметить, что Виталина – имя довольно редкое и для многих родителей это ключевой момент при выборе. Поскольку имя - это не пустой звук, а воплощение целого комплекса различных факторов, которые будут оказы...

Духовное развитие Козерог женщина, ее сильные и слабые стороны.

Козерог-женщина отличается привлекательной внешностью, моложавостью не по годам, свежестью и изысканностью манер. Ей свойственно скрывать от окружающих ее людей свой истинный возраст. Собственно и особых усилий для эт...

Компьютеры КВ-2: гайд. Обзор тяжелого танка КВ-2, советы, сильные и слабые стороны

КВ-2 – самый излюбленный тяжелый танк фанатов игры World of Tanks. Нет, он не такой мощный и эффективный, зато отлично, просто превосходно, подходит для развлечения и фана. Этот танк появился в игре еще с самого...

Спорт и Фитнес Состав "Ман Сити" - сильные и слабые стороны

Состав «Ман Сити» на бумаге является одним из самых сильных – если не самым сильным во всей Англии, а то и во всем мире. Однако в этом году клубу не удалось добиться чемпионского титула. В Лиге чемпи...

Технологии Фаблет Sony Xperia Z Ultra. Характеристика аппаратных и программных параметров, сильные и слабые стороны

Безупречный фаблет премиум-класса с отменными параметрами — это Sony Xperia Z Ultra. Характеристика данного смартфона с позиции программного и аппаратного обеспечения будет приведена в рамках этой обзорной стать...

Образование Центристская теория происхождения Древнерусского государства: основоположники, сильные и слабые стороны

Общеизвестно, что основными предпосылками для формирования государственной власти всегда являлись такие факторы, как концентрация богатства и власти в руках племенных и родовых вождей, опиравшихся на преданные им друж...

Духовное развитие Значение имени Кристиан: описание характера, совместимость, сильные и слабые стороны

Обаятельный, открытый, общительный, уверенный в себе, постоянный – таков Кристиан. Значение имени будет полезно узнать его обладателям. Также эта информация пригодится новоиспеченным мамам и папам, которые размы...

Духовное развитие Значение имени Афанасий: происхождение имени, описание характера, сильные и слабые стороны

Учитывая рост популярности устаревших имен, все больше людей интересуется значением имени Афанасий. Оно может оказать существенное влияние на характер и судьбу своего обладателя. Взрослым Афанасиям также будет интерес...

Закон ГИБДД – расшифровка аббревиатуры. Основные задачи и функции Госавтоинспекции

Каждый год в мире увеличивается количество автомобилей на дорогах. Люди получают водительские права и становятся счастливыми обладателями иномарок. Но, кроме радостных моментов, повсеместная автомобилизация имеет глав...

Новости и общество Черты рыночной экономики: ее преимущества и слабые стороны

Исторически рыночная экономика считается детищем европейского капитализма, возникшего в XV-XVI веках и развивающегося до сегодняшних дней. Широкий частный сектор в хозяйствовании, свободная конкуренция, саморегуляция ...

monateka.com

6 примеров и 31 вопрос как сделать SWOT-анализ

Запуск бизнеса — тяжелая работа. Необходимо обращать внимание на такое большое количество мелочей, что в них можно просто затеряться.

Единственный способ убедиться, что ваш бизнес проживет долго, — периодически отстраняться от него и смотреть на вещи с более широкой точки зрения.

В этом и заключается SWOT-анализ. SWOT-анализ позволит вам взглянуть на потенциал вашего онлайн бизнеса. Вы не просто изучите, как ваша компания работает сегодня, но и сможете спланировать ее развитие на ближайшую неделю, месяц и даже год.

Что такое SWOT-анализ?

SWOT-анализ звучит как название какого-то страшного процесса учета. Но это не так. SWOT-анализ не предполагает сложных операций, но является очень полезным.

Аббревиатура SWOT означает:

S – Strengths (сильные стороны)
W – Weaknesses (слабые стороны)
O – Opportunities (возможности)
T – Threats (угрозы)

Это список того, что необходимо оценить в ходе анализа. SWOT-анализ заставляет вас подумать о будущем. Вы знаете, как работает ваш бизнес сегодня, но не представляете, что с ним будет завтра? SWOT-анализ позволит вам понять это и спланировать процесс развития.

SWOT-анализ показывает сильные и слабые стороны вашего онлайн бизнеса, как с внутренней, так и с внешней точки зрения.

Факторы SWOT	Позитивные	Негативные
Внутренние	Сильные стороны	Слабые стороны
Внешние	Возможности	Угрозы

Сильные и слабые стороны — это внутренние факторы, а возможности и угрозы — внешние. Внутренние факторы касаются непосредственно вашего бизнеса, в то время как внешние — той среды, которая его окружает.

Сильные и слабые стороны позволяют увидеть настоящее течение дел, тогда как возможности и угрозы сосредотачиваются на будущем. Что происходит и что может произойти.

Сильные и слабые стороны в SWOT-анализе находятся под вашим контролем. Их можно изменить с течением времени.

Например:

культура компании

репутация
список клиентов
география
сотрудники
партнерские отношения
интеллектуальная собственность
активы

И наоборот, возможности и угрозы SWOT-анализа обычно находятся вне вашего контроля. Вы можете попробовать и спланировать их или повлиять на положительные изменения, но в конце концов это не зависит от вас.

Например:

регулирование
поставщики
конкуренты
экономика
размер рынка
тенденции
финансирование

Для чего нужен SWOT-анализ?

В любом онлайн бизнесе, как в новом, так и в старом, необходимо проводить SWOT-анализ.

Если вы только начинаете бизнес, создаете интернет-магазин или еще находитесь на этапе планирования, SWOT-анализ даст вам конкурентное преимущество. Его выполнение позволит вам провести анализ безубыточности и увидеть более реалистичную картину всего процесса. И то и другое необходимо для того, чтобы получить финансирование.

Существующие бизнесы должны ежегодно проводить SWOT-анализ. Это позволит вам поддерживать бесперебойную работу вашего бизнеса, предвидеть проблемы, работать над необходимыми изменениями или улучшениями и принимать более разумные решения в течение года. В принципе, ежегодный SWOT-анализ не позволит вам потерять связь с вашим бизнесом, клиентами и производством.

Как сделать SWOT-анализ?

Нет объективного способа измерить, насколько хорошо вы проводите SWOT-анализ. Это зависит от вашей способности замечать и вспоминать внутренние и внешние факторы, которые могут повлиять на ваш бизнес. SWOT-анализ нужен не для того, чтобы делать точные предсказания, а для того, чтобы правильно планировать развитие бизнеса.

Шаг 1. Собрать нужных людей

Хотя важные бизнес-решения, как правило, должны приниматься учредителями и управляющими компании, SWOT-анализ предполагает участие максимального количества сотрудников. Наличие большего количества данных, даже от людей, которые не полностью понимают ваш бизнес, сделает ваше планирование еще более точным.

Вы также обнаружите, что многие сотрудники могут высказать хорошие идеи и обладать полезными навыками. Даже ваши клиенты могут предоставить ценную информацию.

Шаг 2. Провести мозговой штурм

Как только вы соберете свою команду, организуйте сеанс «мозгового штурма» со всеми участниками. Вы можете либо перечислить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы вместе (для небольших команд) или попросить участников создать соответствующие списки по отдельности (для более крупных команд).

Учитывайте все, что относится к каждой категории. На этом этапе не беспокойтесь о том, насколько важно каждое наблюдение. Идея состоит в том, чтобы ничего не пропустить. Просто напишите все это.

Шаг 3. Заполнить пробелы

Как только вы исчерпали все идеи и написали четыре больших списка, пришло время начать заполнять пробелы там, где требуется дополнительное объяснение. Это возможность для вас и вашей команды задавать вопросы, которые будут определять, насколько важен каждый элемент в списке.

Попросите всех в группе выбрать три наиболее важные позиции в каждом из их списков. Скорее всего, появится образец, который покажет вам, на чем нужно сосредоточиться.

Даже если вы работаете над анализом в одиночку, не беспокойтесь. В этом случае вы вовлечены во все части бизнеса, и должны иметь хорошее представление о том, что нужно учитывать.

31 пример вопросов для проведения стратегического SWOT-анализа

Независимо от того, работаете ли вы в одиночку или в группе, начало мозгового штурма может быть затруднительным. Следующие вопросы помогут вам двигаться вперед. Рекомендуем задать их себе, чтобы не пропустить важные факторы, которые необходимо учесть.

Вопросы для выявления сильных сторон в SWOT-анализе

Это позитивные внутренние факторы, влияющие на работу вашего бизнеса. Хотя их может быть сложно изменить, они должны находиться под вашим контролем:

В чем мы хороши?
Что мы делаем лучше, чем кто-либо еще?
Каково наше конкурентное преимущество?
Что делаем мы, чего не делает никто другой?
Какие ресурсы имеются в нашем распоряжении?
Каковы преимущества нашего онлайн бизнеса?
Какие преимущества имеют наши сотрудники?
Какие ценные активы имеет наша компания?
Что в нас нравится нашим клиентам?

Как определить слабые стороны при анализе

Это негативные внутренние факторы, влияющие на работу вашего бизнеса. Хотя их может быть сложно изменить, они должны находиться под вашим контролем:

Что мы делаем плохо?
В чем наши конкуренты лучше нас?
Какие жалобы возникают у наших клиентов?
Каковы недостатки нашей команды?
Что сдерживает нас?
Каких ресурсов нам не хватает?
Что мы можем улучшить?

Примеры вопросов для анализа возможностей

Это внешние факторы, которые могут повлиять на ваш бизнес в позитивном ключе. Они могут быть в значительной степени вне вашего контроля, но вы можете использовать их:

Какие потенциальные изменения в регулировании могут помочь нашему бизнесу?
Являются ли тенденции рынка благоприятными для нас?
Может ли нынешняя экономика повлиять на нас позитивным образом?
Какие возможности мы еще не рассматривали?
Какие новые возможности становятся доступными?
Снижается ли стоимость наших товаров?
Можем ли мы приобрести дополнительные ресурсы, которых нам не хватает?

Вопросы для анализа угроз в SWOT-анализе

Это внешние факторы, которые могут негативно повлиять на ваш бизнес. Они могут быть в значительной степени вне вашего контроля, но вы можете учитывать их, чтобы минимизировать ущерб:

Кто является нашим конкурентом?
Какие новые участники рынка могут угрожать нашему бизнесу?
Уменьшается ли размер нашего рынка?
Могут ли тенденции в отрасли негативно повлиять на наш бизнес?
Увеличивается ли стоимость наших товаров?
Достаточно ли нам предложений наших партнеров?
Меняются ли правила, которые могут навредить нашему бизнесу?
Является ли наш производитель надежным?

Как эффективно использовать результаты SWOT-анализа

Как владельцу бизнеса, вам постоянно необходимо решать, на что обращать свое внимание. Жесткие решения о распределении ресурсов неизбежны. Независимо от того, насколько вы успешны, вам всегда нужно выбирать, куда направлять свое внимание. SWOT-анализ поможет вам определить, на каких областях необходимо сосредоточить свою энергию и ресурсы.

Шаг 4. Сократить списки

Возьмите списки, составленные во время мозгового штурма. Теперь поработайте над сокращением этих списков, чтобы они могли поместиться в таблице на одной странице (как в примере ниже). Сокращайте списки на основании двух предположений: насколько важен фактор, и насколько он вероятен.

Например, если вы получаете основную часть своего дохода с одного крупного клиента — это большая слабость, которая оставляет вас в уязвимом положении, даже если вы уверены, что этот клиент не уйдет от вас.

Даже когда вы создали таблицу как в примере ниже, сохраните свои списки. Сейчас вы не собираетесь сосредотачиваться на тех факторах, которые не вошли в таблицу, но вы можете быть уверены, что не упустите ни одной важной проблемы, если ситуация изменится. То, что менее важно сейчас, может стать критическим в будущем, и вы должны знать об этой возможности. Вы всегда можете изменить список и вернуться к нему позже.

Шаг 5. Создать стратегии

Для каждого из факторов в вашем конечном списке создайте стратегию использования преимуществ и возможностей, а также для устранения слабых сторон и угроз. Эти первоначальные стратегии не должны быть особенно сложными или надежными, хотя вы можете впоследствии усовершенствовать их. Пока просто создайте план действий.

Кроме того, имейте в виду, что разные факторы могут работать вместе, чтобы сбалансировать друг друга. Как вы можете использовать свои сильные стороны, чтобы устранить свои слабости? Как вы можете использовать возможности для нейтрализации угроз? Можете ли вы использовать свои сильные стороны, чтобы лучше использовать возможности? Есть ли у вас слабые стороны, которые могут помешать предотвратить угрозу?

Пример таблицы SWOT-анализа

Ниже представлен пример таблицы SWOT-анализа для интернет-магазина футболок. Хотя во время мозгового штурма выявилось множество других факторов, эти оказались наиболее важными.

Сильные стороны:

Местное производство позволяет быстро обрабатывать заказы
Много постоянных клиентов, которые продвигают бизнес
Хорошее ранжирование поисковыми системами, позволяющее получать бесплатный трафик

Слабые стороны:

Цены на футболки местного производства неконкурентоспособны
Более высокие затраты означают меньшее количество вариантов материалов из-за складских расходов
Клиенты не любят самостоятельно проводить измерения

Возможности:

Использование технологии для упрощения процесса измерения может увеличить количество продаж
Новые платные рекламные каналы, такие как Instagram и Pinterest, могут быть эффективными
В настоящее время покупка одежды в интернете — это тренд

Угрозы:

Несколько конкурентов в настоящее время подрывают цены
Веб-сайт трудно использовать на мобильном устройстве, хотя мобильный трафик увеличивается
Сильный доллар может снизить международные продажи

Подумайте, какие стратегии может реализовать владелец бизнеса исходя из этой информации. Помните, что здесь нет правильного или неправильного ответа.

Попробуйте в качестве домашнего задания с помощью SWOT-анализа определить, какой из трех рекламных инструментов больше подойдет для привлечения клиентов на старте: Яндекс.Директ, SEO-продвижение или таргетинг Вконтакте.

6 примеров стратегий по SWOT-анализу

Важнейшей частью SWOT-анализа является то, как вы используете полученную информацию. Вот шесть примеров задач (с потенциальными решениями), которые помогут вам начать думать стратегически.

Пример 1: Ваша аренда приближается к концу срока действия, и вам необходимо пересмотреть условия. Поскольку соседний помещения подорожали, вы опасаетесь, что то же самое произойдет и с вашим.

Стратегия в результате анализа: начните продавать в интернете, чтобы уменьшить занимаемое помещение.

Пример 2: Вы полагаетесь на сырье, которое пользуется большим спросом, и цены быстро растут, поскольку оно становится более дефицитным.

Стратегия: Примите участие в пятилетнем контракте, чтобы гарантировать поставку по более низкой цене.

Пример 3: У вас есть избыток наличных денег.

Стратегия: Отложите фиксированную сумму для чрезвычайных ситуаций и инвестируйте остальное в рост.

Пример 4: Ваши сотрудники неэффективны.

Стратегия: Наймите консультанта по рабочей культуре, который поможет вам разобраться в ситуации.

Пример 5: Большая часть трафика вашего сайта поступает из поисковых систем. Если алгоритм изменится, и ваш сайт перестанет ранжироваться, вы можете потерять много новых клиентов. Вам нужно разнообразить свой трафик.

Стратегия: Начните использовать другие источники трафика, такие как социальные сети или платная реклама.

Пример 6: Весь ваш бизнес умещается в вашем ноутбуке, и, если он будет украден, вы все потеряете.

Стратегия: Приобретите программу для автоматического ежедневного резервного копирования файлов.

Работа с помощью SWOT-анализа на регулярной основе не позволит вам потерять связь со своим бизнесом, вашей командой и вашими клиентами. Что еще более важно, это поможет вам оставаться успешным на постоянно меняющемся рынке.

Как только вы успеете подумать о самых важных вещах в своем списке, составьте план действий и приступайте к работе!

Было полезно? Оцените, пожалуйста, и поделитесь с друзьями!

SWOT-анализ: что это такое и примеры, как его правильно сделать

5 (100%) - 6 оценок

digistr.ru

Что такое SWOT-анализ бизнеса и как с ним работать

Что такое SWOT-анализ?

Это аббревиатура, которая расшифровывается как:

S, или Strengths — сильные стороны;

W, или Weaknesses — слабые стороны;

O, или Opportunities — возможности;

T, или Threats — угрозы.

Все эти четыре фактора составляют таблицу, которую надо заполнить.

Внешние факторы — это возможности и угрозы. Они зависят от внешней среды, которая окружает ваш бизнес. Это конкуренты и поставщики, состояние рынка и курс доллара, финансы в стране и спрос на определенные товары. И что интересно — влиять на них вы все же можете. Пусть не так, как на внутренние, но можете.Смотрите: в вашем бизнесе есть внутренние факторы — это его сильные и слабые стороны. Вы можете их контролировать и влиять на них. Это ваши сотрудники, корпоративная культура компании, база клиентов и партнеры, репутация вашей компании на рынке, интеллектуальная собственность и тому подобное.

Зачем нужен SWOT-анализ?

Этот метод решает сразу несколько проблем:

помогает лучше понять, какие бизнес-процессы проходят в вашей компании;
облегчает видение и ведение бизнеса,
дает толчок к изменениям к лучшему;
заставляет принимать важные и самое главное — обоснованные решения;
помогает лучше понять потребности клиентов, поставщиков, персонала.

Одним словом, делает жизнь бизнесмена проще, а ведение бизнеса — осознаннее.

Кому пригодится SWOT-анализ

По большому счету, абсолютно всем. Стартаперы и молодые бизнесмены смогут просчитать все риски, выявить свои достоинства и недостатки и обогнать конкурентов, которые всего этого знать не будут. Действующие бизнесмены должны проводить такой анализ минимум раз в год. Даже если дела идут отлично — рынок меняется, ситуация в стране меняется, и глупо полагать, что ваш бизнес всегда останется на плаву. SWOT-анализ помогает не только разложить по полочкам текущее состояние дел, но и спрогнозировать ближайшие события.

Как проводить SWOT-анализ?

1. Найти единомышленников. Лучше проводить анализ не в одиночестве — а вместе с коллективом. Идеальный вариант — на совместном тренинге компании. Этим вы убьете даже не двух, а n-ное количество зайцев: составите мнение о каждом работнике, оцените степень его вовлеченности в бизнес, услышите новые идеи и версии. Если бизнес пока у вас только в проекте — позовите возможного партнера или, ничего не поделаешь, анализируйте сами. Будьте максимально честны — в своей книге “Как стать номером первым” Игорь Манн советует для этого выпить горячительного, расслабиться и вдарить всю правду-матку.

2. Проведите мозговой штурм. Как правильно это сделать, читайте в статье нашего блога.

3. Заполняйте все четыре составляющие. Пишите как можно больше факторов — даже самые необычные идеи, потом вы это отфильтруете и оставите самое важное. А пока — пишите! Либо в таблице, либо списками в блокноте или на доске.

Давайте подробнее остановимся на каждой из составляющей

Внутренние факторы

Проанализируйте ваши ресурсы, поставьте оценку “плюс” или “минус” — так вы отнесете их к сильным или слабым сторонам.

1. Организация. Как организовано взаимодействие между отделами, сотрудниками, сотрудниками и клиентами, насколько людям удобно работать, никто ли не жалуется на плохую организацию бизнес-процессов. Может, что-то провисает, а что-то работает как часы?

Пример: в офисе компании “Самые лучшие окна” несколько отделов. Отдел продаж, производственный отдел, отдел логистики, бухгалтерия, руководство. Офис небольшой, между собой сотрудники общаются без проблем, оперативно решают задачи. Но вот чтобы получить одобрение руководства, им необходимо прорваться через цербера-секретаршу или отлавливать вечно занятого начальника по телефону. Итог: этот этап провисает, задерживаются или срываются сделки по продаже окон.

2. Производство. Неважно, что вы производите — запчасти для иномарок, сайты и лендинги, почтовые марки — этот фактор учитывает качество производимых товаров, их себестоимость, износ уже имеющихся фондов.

Пример: в том же офисе, несмотря на заморочки начальника, качество товаров находится на высоте — пластиковые окна и двери действительно качественные, материалы заказываются у лучших поставщиков. В этом сильная сторона руководителя — он не жалеет денег на производство, и это является конкурентным преимуществом. Однозначно сильная сторона!

3. Финансы. Оцените ваши годовые обороты и прибыль, скорость оборота капитала, доступность капитала, имеющиеся ценные активы. Тут неоценимую помощь окажет бухгалтерский отдел.

Пример. В “Самых лучших окнах”, например, не такая уж большая выручка — бухгалтерия еле сводит концы с концами (помните, что много денег уходит на производственный фактор?). Соответственно, это является слабой стороной компании.

4. Инновации. Степень новизны производимых товаров, количество выпускаемых новинок. Как часто вы выпускаете новые товары или хотя бы обновления продукции?

Пример. “Самые лучшие окна” стараются следить за мировым рынком и примерно раз в год выпускают обновления — новшества дизайна или функционала. Креативный директор компании старается на отлично, и это, бесспорно, сильная сторона.

5. Маркетинг. Оцените, насколько известен ваш бренд, насколько полон ассортимент, какие у вас цены — выше или ниже рыночных. Вкладываетесь ли вы в рекламу, сколько и какую?

Пример. Руководство компании пластиковых окон полагает, что таких товаров на рынке множество, и считает деньги на рекламу выброшенными на ветер. Все надежды компания возлагает на хорошее качество и сарафанное радио. Также у фирмы есть сайт и группы в соцсетях, раз в месяц там обновляется информация — и не более.

6. Клиентоориентированность. Насколько ваша компания заботится о клиентах? Старается ли помочь каждому или живет по принципу “уйдет один — придет другой”? Какими способами вы увеличиваете лояльность клиентов — проводите акции, дарите бонусы, организуете личные встречи?

Пример. В “Самых лучших окнах” клиентам, конечно, не хамят, и конкурсы с подарками устраивают, а вот в интернете все печальнее. На вопросы пользователей там особо не отвечают — клиент может неделю прождать ответа и обратиться в другую компанию, где его морально оближут с ног до головы. Собственно, так и происходит — а значит, этот канал связи с клиентом тоже провисает.

Ну как, получается? Задайте себе вспомогательные вопросы:

что ваша компания делает лучше, чем конкуренты?
что вы делаете уникального в вашей нише, чего не делает никто?
какие ресурсы у нас для этого есть?
какими преимуществами обладают ваши сотрудники?
за что вас любят ваши клиенты?

А теперь о негативном:

что у нас получается откровенно плохо?
где наш бизнес провисает, и от кого (чего) это зависит?
на что жалуются клиенты нашей компании?
что мы можем исправить и сделать лучше?
каких ресурсов нам не хватает, чтобы исправить слабые стороны?

Поехали дальше. Внешние факторы

1. Спрос. Насколько востребована ваша продукция для потребителей, насколько быстро растет рынок. Что превышает — спрос предложение или наоборот. Если у вас малоизвестный стартап — вы можете стать первыми и выстрелить. Если нет — думайте, как можно увеличить спрос у покупателей.

Пример. На наши любимые пластиковые окна спрос стабильно высок. Впрочем, и предложений на рынке достаточно. Мы бы сказали, что пока существенного перевеса нет — все довольно гармонично.

2. Конкуренция. Проанализируйте, насколько она интенсивна, насколько успешны конкуренты, существуют ли товары-заменители (альтернатива), есть ли барьеры входа на рынок.

Пример. Конкурентов у “Самых лучших окон” в отдельно взятом городе Н., где базируется эта компания. от нескольких десятков до нескольких сотен. И ближайшие несколько лет будет так, и еще ближайший десяток лет будет так. Что делать? Повлиять на этот фактор компания может только косвенно: зная ситуацию, переманивать клиентов, предлагать им более выгодные условия. Или пойти другим путем: делать ставку на качество, что, собственно, и происходит. Пока другие компании устанавливают окна тяп-ляп и нарушают условия договора, в “Самых лучших окнах” работают идеально.

3. Сбыт. Оцените, насколько эффективно работают ваши посредники, каковы условия доставки, хорошо ли работает логистика, как быстро доходит товар до покупателя.

Пример. Увы, с этим в компании “Самые лучшие окна” явные проблемы. И эти проблемы перевешивают отличное качество и модные новинки. Компания работает с плохими подрядчиками — они регулярно подводят и не доставляют окна в срок. Зато берут дешево — от этого руководство почему-то не в силах отказаться.

4. Экономические, политические, социально-демографические факторы. Довольно обширный и всеобъемлющий пункт. Если вы привозите товары из-за рубежа — сильно зависите от курса доллара. Если завтра Путин объявит новые санкции — скажем, на атлантические сардины — вы как их поставщик окажетесь в пролете. В то же время вспомните, сколько отечественных компаний поднялось на производстве наших сыров и хамонов взамен санкционных! В Ингушетии, например, ровными рядами растут плантации яблонь, которые посадили — внимание! — как раз после того, как ввели санкции на польские яблоки.

Пример. “Самые лучшие окна” пока не сталкивались с таким. Но теоретически, если отношения с Германией, где закупаются профили ПВХ, станут напряженными, придется искать поставщиков в России, что может быть невыгодно. А если населению не будут повышать зарплаты и пенсии — многим пластиковые окна будут не по карману. Конечно, все это очень условно, но суть понятна.

Вспомогательные вопросы:

какие возможности дают вам внешние факторы?
как меняется ваш рынок, благоприятны ли для вас эти изменения?
какие новые возможности дает вам внешняя среда?
как вы можете обогнать конкурентов?
какие новые направления смогут поставить ваш бизнес под угрозу?

Вы провели SWOT-анализ. Что дальше?

Помните, что вы записывали все без исключения идеи? Теперь, после обсуждения, можно выделить по нескольку самых важных в каждой из четырех строк. Вот они и будут решающими для вашего бизнеса.

Для нашего примера, компании по изготовлению пластиковых окон, результат будет таким. Сильные стороны: высокое качество, стабильный спрос, выпуск на рынок новинок. Слабые стороны: проблемы со сбытом, небольшая прибыль, отсутствие рекламы и маркетинга .

Парадокс получается: компания одна из немногих на рынке делает ставку на качество, при этом никак не рекламирует это свое преимущество. Вкладывает деньги в производство, при этом экономит на посредниках, которые затягивают сроки доставки и теряют лояльность клиентов.

После полноценного SWOT-анализа руководитель, как правило, понимает, куда направить основные усилия, какие пробелы восполнить, а на что обратить особое внимание. У каждого бизнеса результаты будут разные. У кого-то провиснет персонал: значит, надо без сожаления избавляться от ненужного балласта, который тянет компанию ко дну. Кто-то поймет, что уже лет 20 выпускает устаревший товар, и чтобы держаться на плаву, надо встряхивать рынок и придумывать новинки.

Итак, разрабатывайте стратегии, которые укрепят ваши сильные стороны и нивелируют слабые. Удачи в бизнесе!

envybox.io

SWOT анализ компании или организации "с нуля" менее чем за час — PowerBranding.ru

Представляем простую и удобную методику проведения SWOT анализа с готовыми примерами для производственного и торгового предприятия, а также с шаблоном в формате Excel.

Метод SWOT анализа, описанный в статье, универсален и подойдет для фирмы любого профиля: промышленной компании, некоммерческой организации, розничного магазина или отдельного отдела.

Прочитав статью, вы однозначно сможете составить SWOT анализ для своего товара или целого предприятия «с нуля», даже если вы его проводите в первый раз.

Определение: SWOT анализ (с англ. SWOT Analysis) — вид ситуационного анализа, позволяющий оценить текущую и будущую конкурентоспособность товара компании на рынке с помощью анализа внутренней и внешней среды организации.

Оглавление:

Что такое SWOT анализ и его основные элементы
Как подготовиться к проведению SWOT анализа?
Шаг №1: определение сильных слабых сторон
Шаг №2: определение угроз и возможностей
Шаг №3: составление таблицы SWOT анализа
Шаг №4: подготовка выводов по SWOT анализу
Шаг №5: составление презентации по SWOT анализу
Готовые примеры и шаблон в Excel
Количественный метод SWOT анализа

Сущность и основные элементы SWOT анализа

Кратко о методе свот анализа можно сказать следующее:

Технология SWOT анализа широко используется в стратегическом управлении и менеджменте, так как является одновременно простым и качественным инструментом для оценки конкурентоспособности компании на рынке.
Особенностью метода является то, что начиная с 1980-х годов SWOT анализ активно применяется для разработки стратегических решений и не утратил своей актуальности за все время существования в инструментарии менеджеров.
Для чего необходим SWOT анализ? Целью метода является изучение текущего положения компании на рынке и правильное структурирование информации для разработки маркетинговой стратегии предприятия.
Расшифровка SWOT: S= Strengths, сильные стороны товара; W=Weaknesses, слабые стороны товара; O=Opportunities, возможности компании; T=Threats, угрозы компании.

Более подробно с теоретическими основами SWOT анализа продукта вы можете ознакомиться в статье: «Основы ситуационного анализа SWOT».

Как подготовиться к проведению SWOT анализа?

Помните, что метод свот анализа является лишь удобным инструментом для систематизации имеющейся информации. Поэтому, эффективный SWOT анализ должен начинаться с двух действий:

Проведите анализ рынка, на котором функционирует компания, важное внимание уделите исследованию потребителей и определению ключевых характеристик товара. От того, кто является Вашей целевой аудиторией, какие критерии качества предъявляет Ваш потребитель к продукту зависит более 70% выводов свот анализа.
Проведите конкурентный анализ и определите ключевых конкурентов. От того, кто является Вашим конкурентом будет зависеть определение сильных и слабых сторон товара.

Шаг первый: определите сильные и слабые стороны продукта

Первым шагом в проведении SWOT анализа является определение сильных и слабых сторон товара или услуги. Для этого составьте сравнительный анализ внутренних ресурсов компании или товара с ключевыми конкурентами:

Те параметры, которые оказались лучше, чем у конкурентов — сильные стороны Вашего продукта.
Параметры, которые оказались хуже, чем у конкурентов — слабые стороны Вашего продукта

Таб.1 Пример анализа сильных и слабых сторон

Сильные стороны (S= Strengths)- такие внутренние характеристики компании, которые обеспечивают конкурентное преимущество на рынке или более выгодное положение в сравнении с конкурентами.

Слабые стороны (W=Weaknesses) или недостатки товара или услуги — такие внутренние характеристики компании, которые затрудняют рост бизнеса, мешают товару лидировать на рыке, являются неконкурентоспособными на рынке.

Комментарии автора: в результате сравнительного анализа может получиться множество факторов, среди которых можно очень легко запутаться:

Расставьте приоритеты по уровню влияния факторов на объем продаж и прибыль компании.
Оставьте по 6-8 ключевых факторов.
Остальные могут пригодиться в будущем – возьмите их на заметку.

Обязательно ознакомьтесь с методикой определения сильных и слабых сторон. Методика содержит более 14 направлений различных факторов внутренней среды, которые могут стать сильными или слабыми сторонами компании.

Шаг второй: определите угрозы и возможности для роста бизнеса

Вторым шагом SWOT анализа является определение возможностей и угроз для роста бизнеса в будущем. Для этого проводится анализ внешних факторов окружающей среды, оценивается уровень влияния каждого фактора на продажи компании, вероятность возникновения.

Возможности компании (O=Opportunities) – факторы внешней среды, которые позволят компании увеличить объем продаж или нарастить прибыль.

Угрозы компании (T=Threats) – факторы внешней среды, которые могут снизить объем продаж или уровень прибыли компании в будущем.

Воспользуйтесь нашей методикой определения угроз и возможностей. Она содержит необходимые подсказки о том, в каких областях необходимо искать угрозы и какие виды возможностей существуют.

Часто для поиска угроз и возможностей при составлении SWOT анализа используется метод PEST анализа, который достаточно полно помогает рассмотреть влияние политических, экономических, социальных и технологических факторов внешней среды на прибыль компании в будущем.

Шаг третий: составление таблицы SWOT анализа

Таблица SWOT анализа помогает структурировать всю полученную информацию. Таблица состоит из четырех квадрантов, в квадрантах последовательно перечисляются сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы. Все найденные факторы вносятся в ячейки таблицы в порядке важности (от самого важного к наименее важному). Важность фактора определяется по его вкладу в объем продаж и прибыль компании.

Запишите все элементы в таблицу SWOT анализа:Рис.1 Таблица SWOT анализа

Проверьте, действительно ли найденные сильные стороны товара повышают прибыль и конкурентоспособность продукта компании:Таб.2 Проверка сильных сторон

Проверьте, действительно ли найденные слабые стороны товара снижают прибыль и конкурентоспособность продукта компании:Таб.3 Проверка слабых сторон

Проверьте, действительно ли найденные возможности способны повысить удовлетворенность клиентов и прибыль компании:Таб.4 Проверка возможностей

Проверьте, действительно ли выявленные угрозы могут снизить прибыль компании и удовлетворенность продуктом в ближайшие 5 лет:Таб.5 Проверка угроз

Теперь, когда вы заполнили таблицу свот анализа и проверили реалистичность всех факторов в таблице, можно переходить к написанию выводов к проведенному SWOT анализу.

Шаг четвертый: подготовка выводов

Ниже перечислены основные вопросы, на которые необходимо ответить после составления SWOT анализа и направления дальнейших работ будут очевидны:

Выявите или разработайте основное конкурентное преимущество товара на основе сильных сторон
Опишите способы развития возможностей компании за счет сильных сторон продукта
Опишите, каким образом можно преобразовать слабые стороны в сильные, а угрозы в возможности для роста?
Если такие преобразования невозможны, как компания может избежать слабых сторон и угроз, а также минимизировать их влияние на бизнес компании.
Каким образом выявленные преимущества сделать очевидными для потребителя?
Каким образом слабые стороны скрыть от потребителя?
Каким образом в короткий срок реализовать возможности и нейтрализовать угрозы?

Для написания более подробных выводов по SWOT анализу воспользуйтесь любой из двух методик:

Если вы хотите получить максимально подробный вариант SWOT-анализа, то рекомендуем воспользоваться двумя указанными методами одновременно. Методики дополняют друг друга: первая содержит конкретные направления для принятия решений, а матрица SWOT анализа помогает рассмотреть ситуацию более детально и глубоко.

Шаг пятый: красивая презентация результатов

Завершающий этап SWOT анализа – составление красивой, подробной и содержательной презентации проделанной работы для руководства фирмы. О том, как можно емко и полно презентовать проделанную работу читайте в статье: SWOT анализ. Презентация результатов.

Наглядные примеры проведения SWOT анализа

Большинство концепций и инструментов, используемых в стратегическом планировании, сложно использовать в первый раз без наглядных примеров. Для тех, кто сомневается в правильности составления SWOT анализа, мы подготовили готовые решения:

Количественный метод SWOT анализа

В современной литературе часто встречается количественный пример SWOT анализа: модель, в которой необходимо по балльной шкале оценить анализируемые факторы внешней и внутренней среды.

Количественный подход несомненно эффективен, так как позволяет продемонстрировать значимость факторов, но является слишком затратным по времени.

Эффективнее будет оценить каждый фактор внутренней и внешней среды компании по важности и приоритетности экспертно, не прибегая к сложным балльным количественным оценкам. Точность такого подхода будет приближена к количественному способу оценки, так как в обоих случаях Вы сами, а значит экспертно оцениваете каждый фактор матрицы SWOT.

Если после составления SWOT анализа у Вас осталась свободная минутка – предлагаем ознакомиться с историей возникновения метода.

Подробный видео-курс

Четыре подробные видео-лекции о методике SWOT анализа представляют собой сжатую и полностью структурированную информацию о том: как сделать SWOT анализ «с нуля», как найти сильные и слабые стороны товара компании, определить возможности и угрозы для бизнеса, как написать правильные выводы по SWOT анализу и эффективно презентовать результаты проделанной работы.

Часть первая: SWOT анализ, определение сильных и слабых сторон товара

Смотреть видео-курс полностью.

Готовые образцы, шаблоны и кейсы

Готовый шаблон — образец составления SWOT анализа с «нуля» в Excel, а также пример презентации результатов SWOT анализа в формате PowerPoint вы можете скачать в разделе «Полезные шаблоны по маркетингу».

расшифровка аббревиатуры, анализ, сильные и слабые стороны

SWOT: расшифровка

Цели и задачи

Виды анализа

Выделяют три основных вида этого анализа:

экспресс;
сводный;
смешанный.

Ключевые аспекты

Плюсы SWOT-анализа

Легкость проведения. С таким анализом сможет справиться как опытный менеджер, так и любой другой специалист, который имеет возможность получить основные данные о компании.
В ходе анализа устанавливаются четкие связи между компанией, ее возможностями и проблемами.
Для определения ключевых моментов при SWOT-анализе не нужно прибегать к сбору обширных сведений.
Такое исследование может рассказать о рентабельности компании и провести сравнение с конкурирующими фирмами.
Этот анализ дает возможность сконцентрироваться на слабых сторонах фирмы.
Анализ позволяет предотвратить опасности, которые могут принести вред фирме из окружающей ее среды.

Минусы SWOT-анализа

Выделяют следующий ряд минусов этого исследования:

В таком анализе отсутствует временная динамика. Рыночная ситуация меняется регулярно и стремительно. Поэтому выбирая эту методику анализа важно учесть, что она не сможет в полной мере предупредить об изменениях во внешней среде.
Исследование не берет во внимание оценивающие и количественные показания, из-за чего информация сводится до минимума.
Зачастую из-за неопытности менеджера в таком анализе отображаются субъективные показатели.

Когда стоит провести такой анализ?

Заключение

загрузка...

worldfb.ru

основы метода и ключевые элементы — PowerBranding.ru

SWOT анализ (перевод с англ. swot analysis) — один из самых эффективных инструментов в стратегическом менеджементе. Сущность свот анализа заключается в анализе внутренних и внешних факторов компании, оценке рисков и конкурентоспособности товара в отрасли.

Оглавление:

SWOT анализ. Определение
Основные понятия в SWOT анализе
Структура SWOT анализа
Стандартный вид SWOT анализа

Определение SWOT анализа

Метод SWOT анализа — универсальная методика стратегического менеджмента. Объектом SWOT анализа может стать любой продукт, компания, магазин, завод, страна, образовательное учреждение и даже человек. Существуют следующие виды SWOT анализа:

SWOT анализ деятельности фирмы или производственного предприятия
SWOT анализ деятельности государственной или некоммерческой организации
SWOT анализ деятельности образовательного учреждения
SWOT анализ определенной территории: страны, региона, района или города
SWOT анализ отдельного проекта, отдела
SWOT анализ определенного рынка или отрасли
SWOT анализ конкурентоспособности бренда, товара, продукта или услуги
SWOT анализ личности

Часто компании проводят SWOT анализ не только своего товара, но и продукции конкурентов, так как данный инструмент очень наглядно систематизирует всю информацию о внутренней и внешней среде любой организации.

Преимущества SWOT анализа заключаются в том, что он позволяет достаточно просто, в правильном разрезе взглянуть на положение компании, товара или услуги в отрасли, и поэтому является наиболее популярным инструментом в управлении рисками и принятии управленческих решений.

Результатом проведения SWOT анализа предприятия является план действий с указанием сроков выполнения, приоритетности выполнения и необходимых ресурсов на реализацию.

Периодичность проведения SWOT анализа. Рекомендуется проводить SWOT анализа минимум 1 раз в год в рамках стратегического планирования и при формировании бюджетов. SWOT анализ очень часто является первым шагом бизнес-анализа при составлении маркетингового плана.

Составляете SWOT анализ в первый раз?

Воспользуйтесь нашим полным практическим руководством по SWOT анализу, которое ответит на все ваши вопросы и позволит составить SWOT анализ менее, чем за час.

Видео-курс для начинающих

Четыре подробные видео-лекции о методике SWOT анализа помогут вам составить свой собственный анализ «с нуля», даже если вы проводите его впервые.

Часть первая: SWOT анализ, определение сильных и слабых сторон товара

Смотреть видео-курс по SWOT анализу полностью.

Элементы SWOT анализа

Расшифровка аббревиатур SWOT анализа: Strengths, Weaknesses, Opportunities, T=Threats.

S= Strengths

Сильные стороны товара или услуги. Такие внутренние характеристики компании, которые обеспечивают конкурентное преимущество на рынке или более выгодное положение в сравнении с конкурентами, другими словами те области, в которых товар компании чувствует себя лучше и стабильнее конкурентов.

Значение сильных сторон для компании в стратегическом планировании: за счет сильных сторон компания может увеличивать уровень продаж, прибыли и долю на рынке, сильные стороны обеспечивают выигрышное положение товара или услуги в сравнении с конкурентами. Сильные стороны необходимо постоянно укреплять, улучшать, использовать в общении с потребителем рынка.

W=Weaknesses

Слабые стороны или недостатки товара или услуги. Такие внутренние характеристики компании, которые затрудняют рост бизнеса, мешают товару лидировать на рыке, являются неконкурентоспособными на рынке.

Значение слабых сторон для компании в стратегическом планировании: слабые стороны компании мешают росту продаж и прибыли, тянут компанию назад. За счет слабых сторон компания может потерять долю рынка в долгосрочной перспективе и утратить конкурентоспособность. Необходимо отслеживать области, в которых компания не достаточно сильна, улучшать их, разрабатывать специальные программы для минимизации рисков влияния слабых сторон на эффективность компании.

O=Opportunities

Возможности компании — благоприятные факторы внешней среды, которые могут влиять на рост бизнеса в будущем. Значение возможностей рынка для компании в стратегическом планировании: возможности рынка олицетворяют источники роста бизнеса. Возможности необходимо анализировать, оценивать и разрабатывать план мероприятий по их использованию с привлечением сильных сторон компании.

T=Threats

Угрозы компании — негативные факторы внешней среды, которые могут ослабить конкурентоспособность компании на рынке в будущем и привести к снижению продаж и потери доли рынка. Значение рыночных угроз для компании в стратегическом планировании: угрозы означают возможные риски компании в будущем. Каждая угроза должна быть оценена с точки зрения вероятности возникновения в краткосрочном периоде, с точки зрения возможных потерь для компании. Против каждой угрозы должны быть предложены решения для их минимизации.

Составление SWOT анализа

Желательно придерживаться следующей последовательности действий при проведении SWOT анализа:

Данная методика SWOT анализа позволяет максимально полно и подробно оценить риски и возможности компании, спланировать работающую маркетинговую стратегии товара:

Проводится анализ окружающей рыночной среды товара или услуги а разрезе внешних и внутренних факторов.
На основе проведенного анализа формируются сильные стороны бизнеса, слабые стороны бизнеса, угрозы и возможности рынка для бизнеса.
Полученные параметры вносятся в SWOT матрицу для удобства анализа
На основе SWOT матрицы формируются выводы о необходимых действиях с указанием приоритетов выполнения и сроков.

В процессе проведения SWOT анализа привлеките заинтересованных в принятии решения людей, экспертов в различных вопросах. Стороннее мнение позволит составить анализ более объективно.

Вы знаете теорию и вам нужна только практика?

Читайте наш готовый пример SWOT анализа предприятия с шаблоном в Excel.

Стандартный вид таблицы SWOT анализа

В таблице SWOT анализа желательно указывать факторы в порядке приоритетности .

Другие статьи по SWOT анализу

Как определить сильные и слабые стороны в SWOT анализе? С помощью нашей универсальной методики вы однозначно определите главные конкурентные преимущества товара компании и выявите ключевые недостатки продукта в сравнении с конкурентами. Более 15 групп факторов помогут составить исчерпывающий анализ товара.

Как определить возможности и угрозы рынка в SWOT анализе? С помощью данной методики вы сможете составить ключевые драйверы роста для вашей компании и выявить самые важные угрозы для прибыльности бизнеса на 5 лет вперед.

Матрица SWOT анализа. Статья рассказывает о том, как пользоваться SWOT матрицей, для чего она необходима и какие выводы помогает сделать на практике.

SWOT анализ: как написать выводы за 30 минут. В статье приводится универсальный подход к анализу данных SWOT анализа и описывается 10 ключевых направлений для выводов по результату проведенных работ.

Презентация SWOT анализа. Как наилучшим образом презентовать проделанную работу перед руководством и готовый шаблон презентации результатов SWOT вы найдете в этой статье.

SWOT анализ на примере магазина. Готовый пример SWOT анализа, который может быть использован для любой точки розничной торговли.

Пример SWOT анализа: сеть Wall-Mart — так выглядит укрупненный SWOT анализ, с помощью которого можно определить основные стратегические направления работ.

История становления SWOT анализа. Статья рассказывает о самой первой модели SWOT анализа, которая называлась SOFT анализ, и о краткой эволюции метода.

Твитнуть Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus. comments powered by

powerbranding.ru

расшифровка аббревиатуры, анализ, сильные и слабые стороны

SWOT: расшифровка

Цели и задачи

Виды анализа

Выделяют три основных вида этого анализа:

экспресс;
сводный;
смешанный.

Ключевые аспекты

Плюсы SWOT-анализа

Легкость проведения. С таким анализом сможет справиться как опытный менеджер, так и любой другой специалист, который имеет возможность получить основные данные о компании.
В ходе анализа устанавливаются четкие связи между компанией, ее возможностями и проблемами.
Для определения ключевых моментов при SWOT-анализе не нужно прибегать к сбору обширных сведений.
Такое исследование может рассказать о рентабельности компании и провести сравнение с конкурирующими фирмами.
Этот анализ дает возможность сконцентрироваться на слабых сторонах фирмы.
Анализ позволяет предотвратить опасности, которые могут принести вред фирме из окружающей ее среды.

Минусы SWOT-анализа

Выделяют следующий ряд минусов этого исследования:

В таком анализе отсутствует временная динамика. Рыночная ситуация меняется регулярно и стремительно. Поэтому выбирая эту методику анализа важно учесть, что она не сможет в полной мере предупредить об изменениях во внешней среде.
Исследование не берет во внимание оценивающие и количественные показания, из-за чего информация сводится до минимума.
Зачастую из-за неопытности менеджера в таком анализе отображаются субъективные показатели.

Когда стоит провести такой анализ?

Заключение

загрузка...

renbow.ru