Дурацкие бизнес-идеи, ставшие успешными проектами. Успешные проекты бизнес
Дурацкие бизнес-идеи, ставшие успешными проектами
Идеи, из которых выросли успешные стартапы, кажутся очевидными в ретроспективе. К тому моменту, когда мы узнаем об этих компаниях, они уже выросли в успешные предприятия с миллионами активных пользователей. Нам не приходит в голову задаваться вопросом, «выстрелит» ли эта идея, поскольку мы уже видим, что она «выстрелила» наповал.
Хорошему стартапу нужна хорошая идея, но великие стартапы часто получаются из идей, которые показались бы вам абсурдными, если бы вы услышали о них раньше, чем увидели их в действии. И это неспроста: если бы эти идеи были настолько очевидно прекрасными, множество компаний уже внедряли бы их.
Представьте себя на месте инвестора, который выслушивает «питчи» от основателей следующих стартапов. Дали бы вы им денег?
1. Facebook
Мир нуждается в еще одной соцсети типа MySpace или Friendster, с той разницей, что наша сеть появится на несколько лет позже. Мы откроем доступ к ней нескольким тысячам студентов. А потом подтянутся все остальные.
2. Dropbox
Мы создадим еще одно решение для обмена файлами и синхронизации и вступим в конкуренцию с десятком других решений, разработанных крупными компаниями навроде Microsoft. Чтобы пользоваться нашим решением, вам придется перенести все свои файлы в нашу папку.
3. Amazon
Мы будем продавать книжки онлайн, несмотря на то, что пользователи все еще боятся передавать данные кредитных карт через интернет. У нас книги будут стоить дешевле, но стоимость доставки съест всю экономию. Пользователи выберут нас ради большего удобства, хотя ждать заказанную книжку им надо будет неделю.
4. Virgin Atlantic
Иметь авиакомпанию — это так круто, вот мы и решили запустить свою. Чем мы будем лучше других? Снимем прикольный ролик с демонстрацией правил безопасности и не будем такими козлами, как остальные.
5. Mint
Дайте нам все данные своих банковских и брокерских счетов, а также кредитных карт. Мы будем хранить их в интернете и давать вам отчеты , напечатанные более красивым шрифтом. И еще мы используем зеленый цвет, чтобы вы ощущали себя богаче.
6. iOS
Мы придумали новую операционную систему, на которой нельзя запустить ни одну из миллионов программ, уже написанных для Mac OS, Windows и Linux. Наша компания должна одобрить каждое приложение, написанное для новой системы. В первой версии не будет возможности скопировать и вставить текст.
7. Google
Мы двадцатыми по счету создаем поисковый движок в тот момент, когда разработка большинства остальных прекратилась ввиду того, что они приносят одни убытки. Мы выкинем из результатов поиска все проплаченные новости и не будем делать портал, чтобы ничто вас не отвлекало от поиска бесплатного контента.
8. Github
Разработчики будут платить нам до конца своей жизни, чтобы создавать бесплатное программное обеспечение из другого бесплатного программного обеспечения.
9. PayPal
Люди будут использовать свои адреса на небезопасных почтовых сервисах AOL и Yahoo, чтобы пересылать друг другу реальные деньги при помощи небанковской организации с милым названием, управляемой пацанами, которым исполнилось 20 с чем-то.
10. Instagram
Да кому вообще нужен этот ваш Facebook? Вот у нас есть фотофильтры! Да-да, фильтры!
11. LinkedIn
Как насчет социальной сети для профессионалов, ориентированной на занятых людей от 30 и старше? Они будут использовать ее раз в пять лет, когда ищут новое место работы.
12. Tesla
Вместо того, чтобы делать аккумуляторные батареи и поставлять их в Детройт, мы с нуля построим свои автомобили, а заодно и собственную дистрибьюторскую сеть. Компанию мы запустим во время рецессии и сдувающегося пузыря «зеленых» технологий.
13. SpaceX
Ну уж если NASA смогли, то и мы наверняка сможем.
14. Firefox
Мы создадим лучший веб-браузер, пусть даже на 90% компьютеров в мире уже предустановлен бесплатный. Наш продукт основан на разработке одного студента колледжа.
15. Twitter
Это что-то среднее между электронной почтой, SMS и RSS. Только у нас сообщение не может быть длиннее 140 символов, нельзя вставлять картинки, и вся ваша переписка выставлена напоказ. Вначале этим будут пользоваться гики, а потом подтянутся Бритни Спирс и Чарли Шин.
Источник: Quora
Проектный бизнес: модели успеха | Элитариум
В проектном бизнесе существуют по крайней мере три успешные модели для российских условий. Одна из них подразумевает буквальное копирование западной модели, в то время как другая позволяет наладить работу полагаясь только на свои силы. Адаптированная же модель — это сплав западного, советского и российского опыта и знаний. Такая модель позволяет конструировать полноценные системы проектного бизнеса, затрачивая на них меньше ресурсов и усилий.
Автор:
Cepгей Aлeкcaндрович Mишин, кандидат физико-математических наук, генеральный директор ООО «AЛНАС Элeктpoн», специалист по разработке и внедрению корпоративных стандартов и построению корпоративных информационных систем.
В проектном бизнесе существуют по крайней мере три успешные модели для российских условий. Существование не одной модели, а целого спектра моделей проектного бизнеса вызвано тем, что термин «проектный бизнес» охватывает значительно больший круг вопросов, чем известный термин «управление проектами». Различие касается, прежде всего, основных целей бизнеса: прибыль, активы, капитализация, социальное положение и т.д.
Отдельные компоненты бизнеса могут быть формализованы или документированы в формате корпоративных стандартов. Например: технологическая карта производства, стандарт качества, схема управления компанией. Построить единую модель бизнеса невозможно.
Модель 1. Гарантированный рецепт успеха
Существует простой рецепт успешного проектного бизнеса, обладающий высокой степенью гарантии. Бизнес-модель, содержащая такой рецепт, называется
«буквальное копирование западной модели проектного бизнеса». Российская компания, намеренная внедрить эту модель, должна выполнить 5 пунктов:
- В качестве менеджеров проектов принимать на работу только специалистов, сертифицированных по стандартам PMI или IPMA; в среднем число сертифицированных специалистов должно равняться числу проектов.
- Провести обучение и тренинги всех других специалистов, задействованных в реализации проектов; еще лучше направить работников на стажировку в западные компании.
- Разработать и внедрить комплексную систему корпоративных регламентов, стандартов, инструкций. Количество документов быть не менее 500. Система должна охватывать все бизнес-процессы компании; в систему должны быть включены практически дословно модели PMI или IPMA.
- Принять на работу специалистов западных специалистов: число иностранцев по отношению к управляющим или инженерным работникам-резидентам должно составлять, как минимум 1:10. В любом случае, число иностранцев должно быть не менее пяти. Дополнительно желательно привлечение западной консалтинговой компании из уже присутствующих на российском рынке.
- Применять предыдущие четыре пункта минимум 3 года.
В России эта модель известна 300 лет. Петр Первый был первым, кто ее внедрил. Царь применил рецепт для проекта «Северная война». Успех превзошел все начальные ожидания. Россия выиграла войну, Санкт-Петербург был построен, Россия перешла на развитие по новой траектории.
Секрет рецепта состоит в
необходимости буквального следования всем пунктам модели. Попытки копирования предпринимались и в течение почти ста лет перед Петром: например, создание полков немецкого строя. Большого успеха эти начинания не принесли. Петр, благодаря своей природной гениальности, понял необходимость полного и буквального копирования. Отсюда: первый воинский устав (корпоративный стандарт), прием в армию иностранцев, бритье бород, европейские одежды, курение табака, питие кофе и иных напитков, танцы, учебники, реформа алфавита, Академия, выращивание картофеля и тому подобное. Даже православная церковь подверглась реформации: место митрополита занял Синод.
Петровский пример показывает наряду с гарантированностью модели копирования также и главную ее проблему:
для применения рецепта требуется сверхмобилизация ресурсов. Петр обладал абсолютной властью в не бедной стране, поэтому для него проблемы ресурсов не было.
Может ли этот внешне простой рецепт применяться для российских компаний? Может,
если компания обладает достаточными финансовыми ресурсами. В сумму входят как прямые издержки, так и косвенные, в том числе, поддержка собственного персонала (в отличие от Петра, современная компания не может позволить себе просто выбросить персонал за борт).
Модель 2. Бизнес на основе накопленного опыта
Можно строить успешный проектный бизнес без всякого копирования западного опыта. Если в компании накоплен опыт, возникший на основе выполнения многих проектов, то следующие проекты можно выполнять,
взяв за образец проекты, успешно выполненные ранее. Эту модель назовем
моделью на основе накопленного опыта. Такие атрибуты проектов, как проектные этапы, образцы документов и контрактов, календарные графики и типовые сметы, степень загрузки персонала могут быть скопированы с предыдущих проектов.
Преимуществом модели является практически полное отсутствие затрат на ее внедрение.
В то же время, модель имеет два
недостатка:
- реальный срок накопления опыта выполнения проектов составляет 5-10 лет — именно за этот срок проектные методы и инструменты становятся привычными для всего персонала компании;
- если в компании возникнет необходимость выполнения проектов, которые по своему типу или виду деятельности существенно отличаются от ранее выполнявшихся проектов, то накопленный опыт может даже принести вред.
В России наиболее ярким примером использования модели накопленного опыта является московская строительная программа. В перестроечный перелом 1989-1991 годов руководство города сохранило полностью старый советский опыт, постепенно дополнило его рыночными механизмами и добилось феноменальных успехов. Не каждая столица в мире может похвастаться объемами освоения 5 миллионов квадратных метров в год.
Для компании, применяющей модель накопленного опыта, нет необходимости изучать современные методы проектного бизнеса. Даже если в компании и начнется переход к новым методам, фактически, это будет уже новая компания с новым бизнесом.
Модель 3. Адаптация западного опыта
Модель буквального копирования западного опыта обладает наивысшей степенью гарантии. Это примерно как, если бы российская компания разместила деньги в лучшем американском банке. Как и в финансовой сфере, степень гарантии является обратной стороной эффективности бизнеса.
Вернемся к Петровскому примеру. Если условно разделить успех Петра в Северном проекте на цену, которую заплатила нация (в первую очередь числом потерянных жизней), то впечатление о Петровском успехе будет уже неоднозначным. Именно поэтому последние 300лет Петровские критики имеют почву для своих рассуждений: зачем было воевать, не лучше ли было направить усилия для развития страны.
В оправдание Петру необходимо признать то, что он был первым, кто применил метод тотального копирования. У него не было предшественников, на чьих ошибках можно было бы учиться.
И все же, западный опыт проектного бизнеса доказал свою эффективность. Возникает естественный вопрос: «Можно ли найти иной способ копирования западной модели, за меньшую цену и при сохранении эффективности?». Можно, но для этого нужно
адаптировать, трансформировать западную систему к российским реалиям. Адаптация должна включать:
1. Анализ проектных бизнес-инструментов в общей системе бизнеса:
- некоторые инструменты просто не могут быть скопированы изолированно от инструментов в других ветвях бизнеса;
- при трансформации западные проектные инструменты необходимо дополнять специальными российскими инструментами, вытекающими из российской бизнес-культуры, традиций и правовых норм;
- часто западные инструменты отражают скорее их историческое происхождение, чем современную потребность.
2. Использование советского и российского опыта, российских норм:
- многие, еще советские, инструменты можно с успехом приспособить для рыночной жизни.
3. Подбор пакета инструментов для нужд конкретной компании:
- на Западе существуют как универсальные системы, так и корпоративные стандарты. Хотя в русскоязычной литературе существуют переводы только универсальных стандартов, это не означает, что западные компании слепо подстраиваются под универсальные схемы. При адаптации под конкретную российскую компанию нет необходимости в полной универсальности, что, соответственно, снижает затраты на внедрение.
4. Возможность поэтапного внедрения.
5. Возможность вариативности в зависимости от вида деятельности:
- адаптированная модель должна работать как конструктор для построения систем под конкретный вид проектов.
Адаптированная модель — это сплав западного, советского и российского опыта и знаний. Такая модель позволяет конструировать полноценные системы проектного бизнеса под конкретную компанию.
В курсе «Управление проектами» изучаются способы реализации адаптированной модели для различных проектов: как отраслевых, так и корпоративных. Методы реализации стратегий системно рассматриваются в курсе «Стратегический менеджмент». Все они представлены с российской локализацией. Эти дисциплины вы можете изучить при обучении по индивидуальной программе.
Как сделать бизнес успешным и получить прибыль? Факторы успешного бизнеса
Бизнес - это получение прибыли от различных видов предпринимательской деятельности. Во главе любого бизнеса стоит предприниматель или бизнесмен. Начиная свою работу, он прежде всего задумывается о том, как сделать его успешным.
Что такое успех?
Для многих людей он объясняется по-разному. Для одних людей это успешные семейные отношения, для других - это реализация себя как личности. Для бизнесменов это прежде всего получение прибыли и успех предпринимательской деятельности.
Таким образом, чтобы ответить на вопрос, как сделать бизнес успешным и получить прибыль, необходимо обратить внимание на самого предпринимателя. Какими качествами он должен обладать?
Основные качества предпринимателя
Основным, конечно же, является наличие целеустремленности и настойчивости: в самом начале бизнесмена могут сопровождать неудачи, и многие отказываются от карьеры предпринимателя именно на этом этапе. Но только самые настойчивые, упорные, волевые и настырные добиваются успеха на этом поприще. Также важно желание идти вперед, стремиться добиться всего, открыть новые возможности и покорить новые горизонты.
Показатели успешности в бизнесе
Успех в бизнесе отражается в трех показателях: покорение точки безубыточности, зарабатывание денег на прожиточный минимум, получение реальной прибыли.
Достижение первой категории осуществляется бизнесменами с большой легкостью. По рекомендациям необходимо выбрать понятную для себя сферу. Все люди - актеры, а бизнесмены и подавно. Они умудряются сочетать в себе не одну роль. Прежде всего, предприниматель выступает как строитель бизнеса, а затем и как его координатор. Четкая проработка всех основных вопросов приведет к достижению третьего условия. Данные три показателя были проработаны многими предпринимателями и представляют собой ответ на вопрос, как сделать бизнес успешным и получить прибыль.
Почему не все люди решаются на начало построения своего бизнеса?
Большинство людей с психологической точки не берутся за реализацию своей мечты, заранее настраиваясь на провал, что не является правильным. В школе на уроках экономики ученикам даются определения трех составляющих успеха в бизнесе: источники финансового благополучия, принципы на которых основывается маркетинг и менеджмент. На уроках обществознания в старших классах объясняют, как сделать бизнес успешным и получить прибыль. Обществознание помогает ученикам сблизиться с бизнесом и экономикой еще в раннем возрасте.
Этапы успешного построения бизнеса
Бизнес - это продукт, требующий больших капиталовложений, но часто основатели берут кредиты на открытие, поэтому денежный вопрос считается одним из главных. Первоначально необходимо поставить цель своего бизнеса, для чего именно он будет создаваться. Вполне реальным считается осуществление собственной мечты.
Важным человеком в бизнесе является сам предприниматель, поэтому он несет ответственность за свои действия. Если сам бизнесмен не уверен в успешности своей деятельности, то даже начинать не стоит. Дело уже обречено на провал.
Даже не имея своего начального капитала, можно начать строить бизнес. Многие предприниматели вначале работают на перспективу, а поняв, что работа начинает приносить неплохой доход, можно уже переходить к следующему шагу. Затем выбираются способы достижения этого шага, этой цели. Из основного вопроса - как сделать бизнес успешным, - вытекает ряд задач: привлекать потенциальных клиентов, делать из них реальных покупателей, с увеличением количества покупателей увеличивать и количество продаваемой продукции.
Оценка товара и его преимуществ очень важна, так как можно оценить, на что следует обратить внимание. Изучив все особенности продукта, переходим на разработке бизнес-плана.
План - это основа будущего бизнеса, он показывает конечный результат. Произвести впечатление на потребителя очень важно, поэтому такие моменты должны продумываться на этапе планирования. Превосходно работающие люди и высокое качество товара - это две главные составляющие, помогающие успешному развитию бизнеса и получению прибыли. Покупателю важно дать понять, что вы знаете, как сделать бизнес успешным. Только на основе этих трех составляющих можно построить эффективную рекламу и получить постоянных клиентов.
Без постоянного движения нельзя добиться цели. К сожалению, существуют ситуации, когда все меры предприняты, а роста нет. В итоге следует принять дополнительные способы. Ими могут быть: привлечение большего количества соучредителей, распределение обязанностей. Например, для развития собственного бизнеса стоит тратить порядка 20% времени за день. Необходимо найти ответственного человека, который будет четко следить за документооборотом и бизнес-процессами. На пути восстановления этот человек будет незаменим. Следующим этапом служит оценка руководителя деятельности фирмы, выводы, анализ удачных и неудачных моментов.
Таким образом, на вопрос о том, как сделать бизнес успешным и получить прибыль, кратко ответить нельзя. Успех зависит от многочисленных факторов.
Факторы, способствующие эффективному развитию бизнеса
Потенциальные клиенты, средства массовой информации и социальные сети - это то, что помогает бизнесу активно развиваться. Основным моментом является улучшение качества товара, вследствие чего растет и его цена. Стоит задумываться и о внедрении нововведений, а не выискивании мелких недостатков. Очень важна сплоченность команды, объединенной общей целью. Внедрение таких мер поможет направить бизнес по нужному пути, тем самым улучшив денежные показатели. Также важным фактором является разработка нового торгового предложения. При осуществлении рекламы обязательно надо указать преимущества товара по сравнению с аналогичными. Такими преимуществами могут стать: особый вид доставки, обслуживание клиентов, оплата различными способами.
Реклама - двигатель торговли. При построении своего дела не стоит пренебрегать ей. Любой вид рекламы поможет ответить на вопрос о том, как сделать бизнес успешным и получить прибыль.
Удача в бизнесе - дело хитрое
Почему одни умудряются с легкостью начать свой бизнес и вести его на плаву длительное время, а для других все оборачивается крахом? Расскажем о том, как сделать бизнес успешным. Заговоры - это один из способов достижения цели. Некоторые верят этому, другие нет. Например, перед съемками фильма, разбивают тарелку, бутылку бьют о борт корабля, чтобы он дольше оставался в строю и т. д.
Современная экономика, рост цен, скаки курсов валют - все это затрудняет деятельность предпринимателя. Люди все чаще задумываются о том, как сделать бизнес успешным и получить прибыль.
Реализация успешного бизнеса за границей
Начиная задумываться о том, как сделать бизнес успешным и получить прибыль за рубежом, следует изучить положительные и отрицательные стороны. К первым относятся: благоприятный климат (в основном), новый рынок потребителей и сбыта, новые преимущества и горизонты для предпринимателя. К отрицательным можно отнести следующие: высокие зарплаты и поиск новых сотрудников, затраты на рекламу.
Таким образом, вышеизложенные подходы показывают, как сделать бизнес успешным и прибыльным.
fb.ru
