Примеры открытых вопросов для выявления потребностей клиента. Выявление потребностей клиента вопросы примеры

5 экспертных вопросов для выявления потребностей

ПОНРАВИЛСЯ ПОСТ? ПОДЕЛИТЕСЬ

Данные экспертные вопросы для выявления потребностей клиента в продажах подходят для качественной обработки практически любого входящего обращения клиента.

Это пример выявления потребностей из 5 вопросов, которые позволят Вам быстро прояснить намерения, выяснить потребности базового уровня и продемонстрировать свою экспертность на данном этапе продаж.

Но сначала давайте определимся что же выяснять. У многих менеджеров есть заблуждение, что клиент, когда обращается к продавцу, сам прекрасно знает что ему нужно и задача продавца быстро это определить и найти подходящий аналог.

Те продавец по сути выполняет функцию такого автомата по поиску и выдаче товара. Эти функции скоро будут автоматизированы и подобных продавцов заменят роботы.

При таком подходе, все вопросы направлены именно на поиск указанного товара. К примеру: какое украшение вы хотите, золото красное или желтое, дизайн классический или современный, бриллиант большой или маленький и тд.

Экспертный же продавец исходит из логики, что он сам лучше клиента разбирается в своём продукте и может предложить наиболее оптимальное решение для его конкретной ситуации. То есть изначально подвергает сомнению запрос клиента.

Правильные вопросы для выявления потребностей клиента задаются исходя из логики, что продавец лучше клиента разбирается в своём продукте и может предложить клиенту наиболее оптимальное решение для его конкретной ситуации.

Открытые вопросы выявления потребностей в экспертных продажах направлены не на товар, а на результат, который может получить клиент от использования данного товара.

Сейчас большинство клиентов при обращении к продавцу уже имеют свое представление о товаре либо услуге из открытых источников и диалог начинают не с вопроса «Подберите мне что-то», а с вопроса «У вас есть вот это с такими-то параметрами».

Отсюда и первый экспертный вопрос:

— Почему именно это?

Здесь нужно оговориться. К экспертным вопросам выявления потребностей люди ещё не привыкли. В каких-то ситуациях они могут быть разрывом шаблона и вогнать в клиента в ступор.

Сгладить это помогут вспомогательные техники:

1. Если не секрет.2. Почему спрашиваю.3. Перечисление вариантов.

К примеру:

— Если не секрет, почему именно этот телевизор подбираете? почему спрашиваю, есть новые поступления, которые превосходят его по показателям.

А если клиент растерялся, просто перечислите ему варианты ответов:

— Почему именно Sony выбираете? Почему не Самсунг или LG.

При помощи этих техник, экспертные вопросы не будут препятствиями.

И ещё совет, если обстоятельства позволяют, экспертные вопросы лучше задавать в момент выполнения какой-то деятельности. То есть сначала отреагировать на просьбу клиента и начать поиск товаров на витрине или на компьютере, а в этот момент, как-бы невзначай, не глядя в глаза, спрашивать Замечено, что так клиенты отвечают охотнее.

1. Итак, начинаем с вопроса:

— Почему именно это?

2. Далее выслушиваем клиента и если видим, что его аргументы не убедительны, задаем второй экспертный вопрос:

— Для чего вам это нужно?

Или любой другой вопрос который позволит Вам понять, каких результатов хочет добиться клиент от использования продукта.

К примеру:

— Для чего Вам домашний кинотеатр, какая цель выучить английский, для чего вы хотите арендовать теплоход, какие задачи желаете решить с помощью тренинга и тд.

Если клиент подвисает, используйте вспомогательную технику «Перечисление вариантов».

К примеру:

— Для чего Вы хотите выучить английский? Вы хотите выучить его для поступления, чтобы уехать за границу, повысить уровень знаний, получить диплом и тд.

3. Следующий вопрос выяснения потребностей позволит Вам выяснить критерии принятия решения. Звучит он так:

— Какие у Вас пожелания?

— Какие у Вас пожелания к костюму? какие пожелания к сайту? какие пожелания к тренингу? и тд.

4. Клиенты как правило с первого раза не полностью отвечают на данный вопрос, поэтому уместно после ответа будет задать еще серию вопросов:

— А что ещё важно?

И задавать ее пока клиент полностью не выскажется.

5. Далее задайте розюмирующий вопрос, который служит для резюмирования сбора информации и показывает клиенту что он был услышан. Это вопрос:

— Правильно ли я понимаю?

— Правильно ли я понимаю, Вы хотите заказать корпоратив на 100 человек, уложиться в бюджет 100 долларов а человека. Вам также нужны, ведущий и оформленные зала.

Итак давайте резюмируем. Для выявления потребностей клиента в продажах используйте вопросы:

— Почему именно это? — Для чего это нужно? — Какие пожелания? — Что еще важно? — Правильно ли я понимаю?

С экспертными вопросами используйте вспомогательные техники:

Если не секрет
Почему спрашиваю
Перечисление вариантов

Конечно это не полный перечень вопросов, которые можно задать клиенту для выявления потребностей и могут потребоваться дополнительные вопросы. Их Вы можете найти в статье 10 вопросов для выяснения потребностей клиента

Хотите увеличить продажи? Закажите Тренинг для вашей компании >>

ПОНРАВИЛСЯ ПОСТ? ПОДЕЛИТЕСЬ

comments powered by HyperComments

golitzyn.com

Примеры открытых вопросов для выявления потребностей клиента

Работа с клиентами носит комплексный характер, и одним из элементов этой работы являются открытые вопросы, функции которых весьма многообразны.

Менеджеры с большим стажем работы собирают целые коллекции примеров открытых вопросов для выявления потребностей клиентов, которые продавцы с легкостью перестраивают под тот товар, который им поручили продавать в данное время.

В этой статье с помощью примеров открытых вопросов, составленных для продажи строительных работ по возведению дачных домов, мы покажем алгоритм их формирования. Используя эти примеры и поняв их суть, любой менеджер сможет разработать свои варианты вопросов, которые помогут ему выявить потребности тех клиентов, с которыми он работает.

Осваивая технику открытых и провоцирующих диалог вопросов, нужно иметь в виду, что применять их нужно разумно, без фанатизма, разбавляя по мере необходимости закрытыми и уточняющими вопросами, а также нейтральными утверждениями для того, чтобы диалог был естественным и приятным для обеих сторон.

Иными словами, использование открытых вопросов – это не самоцель. Некоторые начинающие менеджеры, неверно поняв методики прослушанных ими тренингов, пытаются вообще все общение с клиентом строить на базе открытых вопросов, «на лету» комбинируя заранее заготовленные примеры.

Кое-кому это вполне удается, но их конверсия от этого не возрастает. А если человек привыкнет разговаривать таким искусственным языком, то избавиться от этого и вернуться к обычной речи ему будет крайне сложно.

Немаловажным обстоятельством является выбор момента для начала диалога.

Если вы занимаетесь телефонными продажами, то переходить к открытым вопросам с целью выявления потребности клиента следует лишь тогда, когда установлен надежный контакт, дающий шанс на успешную деловую беседу. До этого момента все обращения к клиенту должны быть направлены исключительно на установление атмосферы доверия.

Если менеджер имеет возможность установить реальный контакт, то большим подспорьем в его работе будет «язык телодвижений», с основами которого надо непременно познакомиться.

Является грубейшей ошибкой подходить к каждому посетителю, попавшему в поле зрения менеджера, и задавать ему открытые вопросы для выяснения его потребностей. Прежде надо, хотя бы поверхностно, оценить психологическое состояние этого человека.

Если клиент раздражен и на его лице читаются признаки недовольства, то надо завести с ним разговор, задав нейтральный вопрос, и постепенно втянуть в беседу.

Вопрос «Вам нравится в нашем магазине?» и открытая улыбка на лице продавца могут быть прекрасной преамбулой для установления деловых отношений.

Повтор жестов или слов посетителя помогает настроиться на общение. Даже синхронное покачивание головой сближает людей и делает союзниками. Но если вы дистанцируетесь от посетителя, то он почувствует к вам недоверие.

Некоторые менеджеры практикуют рукопожатие, которое приводит к увеличению времени общения на близкой дистанции. Это часто практикуют хирурги и стоматологи, занимающиеся имплантацией, поскольку пациент согласится на их услуги лишь тогда, когда почувствует доверие не только как к специалисту, но и как к человеку.

Накопленные менеджером примеры открытых вопросов тестируются, чтобы узнать, какие из них лучше выявляют потребности клиента.

Предположим, что вы являетесь представителем строительной фирмы и работаете на выставке дачных домов с целью поиска новых заказчиков.

Посетителей мимо вас проходит много, но вот вы замечаете человека, внимательно рассматривающего один из образцов. По всему видно, что человек примеривается к тому, как этот дом будет смотреться на его участке.

Приветливо поздоровавшись, вы начинаете задавать открытые вопросы, чтобы определить потребности этого потенциального заказчика, имея в арсенале большой набор заранее заготовленных примеров:

для каких целей вы присматриваете дом?
кто из членов вашей семьи будет жить в доме?
о каком доме вы мечтаете (в идеале)?
где расположен поселок и далеко ли это от магистрали?
по каким критериям вы выбираете проект дома?
что для вас самое важное при строительстве коттеджа?
мы можем изменить типовую планировку. Какую планировку вы хотите?
какие серии домов из представленных на выставке вы рассматриваете?

какой грунт на участке?
какой тип фундамента вам нужен?
какими коммуникациями оснащен участок (вода, газ, электричество)?
вот пример типового договора. Какие пункты нуждаются в разъяснении?
на выставке присутствуют бригадир и технолог. По каким вопросам вы хотели бы с ними проконсультироваться?
помимо выполнения строительных работ, наша компания занимается благоустройством участка. Какие работы по благоустройству вам нужны?
я могу рассказать об истории нашей компании и показать примеры выполненных работ, а также отзывы заказчиков. Что ещё вы хотели узнать о нашей компании?

Если клиент не может определиться с выбором, следует задать более детализированные вопросы для уточнения потребностей клиента:

каким отделочным материалам вы отдаёте предпочтение?
какие элементы декора вы хотели бы добавить, чтобы улучшать отделку?
какие системы отопления вы хотите использовать для обогрева дома?
какой камин вы планируете в гостиной?
какой кровельный материал для крыши вам больше нравится и почему?

Суть всех задаваемых вопросов состоит в том, чтобы:

узнать вкусы, реальные потребности и предпочтения потенциального заказчика;
втянуть клиента в разговор и дать возможность почувствовать то удовольствие, которое он получит, живя в построенном вашей фирмой доме;
связать это будущее удовольствие именно с вашей фирмой, которая так прекрасно поняла его задумку;
убедить, что вы приятные в общении люди, с которыми легко договориться и приятно иметь дело;
показать на примерах, что ваша компания умеет быстро и хорошо строить, что заказ будет выполнен в срок и при этом у заказчика не будет никаких проблем.

Используя эти принципы, можно подготовить скрипт продаж для любого товара и услуги, что обеспечит успех в переговорах с клиентом.

business-only.ru

Вопросы для выявления потребностей клиента

Для успешной реализации стратегии продвижения на рынке очень важно понимать мотивацию клиентов, побуждающую их приобрести предлагаемые вами товары или услуги. В этой публикации мы рассмотрим наиболее очевидные примеры вопросов для выявления потребностей клиента. Это ключевой аспект при формировании работающей бизнес-концепции.

Вопросы для выявления потребностей клиента

Как это работает

Маркетологи считают, и с их мнением нельзя не согласиться, что грамотно сформулированный вопрос – это решающий фактор, помогающий понять истинную потребность клиента.

Безусловно, существуют и альтернативные методы получения этой информации. Например, иногда достаточно просто проанализировать, как та или иная целевая аудитория реагирует на аналогичный товар. Однако этих данных обычно бывает недостаточно, поэтому лучше задавать вопросы. А далее, на основании всех факторов, формировать свое коммерческое предложение.

Тактика интервьюирования

Существует экспертное мнение, что для успешного опроса важно, чтобы закрытые вопросы в начале и в конце этого процесса были исключены. Это делается для того, чтобы оппонент не мог сказать «нет». Кроме того, анкета должна быть ненавязчивой, чтобы у человека не возникло ощущение, что его допрашивают. Придерживаться этих правил особенно важно в случае телефонного интервьюирования.

Для успешного опроса важно, чтобы закрытые вопросы в начале и в конце общения были исключены.

Обычно вопросы используются для достижения следующих целей:

Повысить у клиента чувство значимости.
Для мониторинга процесса продажи.
Для понимания потребностей клиента.
Для понимания механизма формирования отрицательной позиции клиентов относительно товара/услуг.

В случае если исследование проводится не на предприятии розничной торговли, а, скажем, в организации сферы услуг, список вопросов может быть сформулирован в виде анкеты.

Примеры ошибок

Самая распространенная ошибка, которая ведет к провалу еще в начале разговора, это вопрос типа «Могу ли я вам чем-то помочь?». Это закрытый тип вопроса, который, в большинстве случаев, приводит к отрицательному ответу. После этого продолжить беседу достаточно сложно. Чтобы этого избежать, целесообразно вначале задавать открытые вопросы, побуждающие клиента продолжить разговор. Например, можно представиться и узнать, что заинтересовало клиента. Приведем несколько вариантов удачных вопросов, которые могут использоваться в продажах:

Какой стиль вы предпочитаете… (в магазине одежды).
Для кого вы покупаете… (в магазине электроники).
Какие модели вам нравятся… (в магазине электроники).
Что бы вы хотели… (универсальный).

Этот список не полон, но, по мнению профессионалов, если продавцом используются такие типы вопросов, в большинстве случаев между ним и клиентом возникает доверие, которое является первым шагом к достижению цели.

Надеемся, что данная публикация была для вас полезной, а информация, полученная в ней, позволит вам более тонко понимать суть своей деятельности и составлять точные вопросы, выявляющие потребности ваших клиентов, и формировать эффективные стратегии продаж.

zhazhda.biz

Выявление потребностей клиента: виды потребностей и примеры вопросов: анализ и классификация

Идентификация потребностей клиентов является критически важной для компаний, которые хотят создать продукт, что действительно говорит о проблемах своих клиентов. Не говоря уже о том, что самый простой способ позиционировать ваш бренд на рынке - это объединить свои внутренние команды в соответствии с конкретными потребностями клиентов. Потребности клиентов - это именованные и неназванные потребности вашего клиента, когда они контактируют с вашим бизнесом, вашими конкурентами или при поиске решений, которые вы предоставляете. Чтобы определить потребности ваших клиентов, запрашивайте отзывы от своих клиентов на каждом шагу процесса.

Вы можете идентифицировать потребности клиентов несколькими способами, например, путем проведения фокус-групп, прослушивания ваших клиентов, социальных сетей или исследования ключевых слов. Невозможно переоценить важность прогнозирования потребностей клиентов. Когда вы ожидаете, что вам нужны ваши клиенты, вы можете создать контент или расширить свои функции продукта или услуги для удовлетворения этих потребностей на ранней стадии. Клиенты не расстаются с брендами, которые отвечают всем их потребностям. Предвидя потребности клиентов, вы можете убедиться, что ваш продукт соответствует ожиданиям, прежде чем им даже придется попросить у вас новую функцию, услугу или решение.

Одним из самых ранних способов определить потребности клиента является проведение исследования ключевых слов. Подумайте о том, как вы работаете как потребитель. Когда у вас есть вопрос о продукте, который вы используете, ваш первый шаг - позвонить в компанию и спросить? Это означает, что секретные потребности ваших клиентов на самом деле находятся в том, как они ищут ваш продукт, вашу компанию или ваши услуги в Интернете. По этой причине исследование ключевых слов даст вам самое раннее понимание их потребностей. Однако определение потребностей легче сказать, чем сделать. Одни потребители слушают их интуицию, а другие - факты. Они читают честные и поддельные отзывы. Определение глубинных потребностей клиента - непростая задача.

Обеспечение превосходного обслуживания клиентов означает удовлетворение потребностей путем предоставления им продуктов и услуг, которые они хотят, или путем предоставления эффективных решений своих проблем. Для этого сотрудники службы поддержки клиентов и представителей call-центра должны иметь возможность точно и полностью определять их потребности.

Понимание трех типов потребностей: их классификация

У каждого из нас есть потребность или спрос. И каждый из нас также наделен творчеством. Когда бизнес обслуживает клиента, он не только удовлетворяет основную его потребность, но и другие потребности, которые он не выражает. В целом существует 3 типа потребностей клиентов, которые можно определить.

Существующие потребности. Любая потребность в клиентах, которая является краткосрочной и легко доступной, известна как существующая потребность. Если человеку нужно приготовить пищу, ему нужна микроволновая печь или другая посуда. Они сразу же доступны на рынке, и человек сможет легко их купить. Если человеку нужно хранить еду, ему нужен холодильник и т.д. Есть много предприятий, которые удовлетворяют существующие потребности клиентов. Поскольку рынок широко распространен, конкуренция на нем должна быть огромной. В любую страну, в которую вы едете, вы найдете сотни продаваемых товаров. Необходимый рыночный сегмент также является одним из самых популярных сегментов рынка. Бизнесмены обычно пытаются удовлетворить существующую потребность клиента. Демографическая и географическая сегментация чаще всего используется для удовлетворения существующих потребностей.
Скрытая потребность - это потребность, которая существует, но не проявила себя, потому что такой продукт не был запущен. Компании, которые используют скрытые потребности клиентов, нуждаются в большом количестве инноваций и иногда могут ошибаться. Но эти компании имеют фантастическую прибыльность, потому что они удовлетворяют потребности клиентов, о которых даже клиент не знает. Микроволновая печь является примером скрытой необходимости. Что делать, если вы можете мгновенно нагревать все ваши продукты в течение нескольких секунд. То же самое касается индукционной варочной панели, где вы можете готовить еду на электричестве вместо того, чтобы полагаться на газ. Вы получаете варочную панель, которую вы можете носить с собой даже в отдаленные места, пока у вас есть электричество. Вы можете взять его на походы, путешествие или на пикник.
Необходимая потребность. Это тип потребности, который люди хотят, но нет продукта для удовлетворения этой потребности. Например: «я хочу читать книги, даже когда я сплю» или «я хочу путешествовать по всему миру, хотя моя зарплата скудная». До настоящего времени нет продуктов, которые могут удовлетворить эти потребности клиентов.

Говоря о трех типах потребностей, есть некоторые, что стоят прямо перед нами, тогда как есть другие, которые еще не представились, но мы будем нуждаться в них в ближайшее время. И есть еще другие, которые мы желаем, но мы никогда не добьемся этих потребностей, потому что у нас нет ресурсов или средств для их удовлетворения.

Разработка четкого плана. Распространенная ошибка заключается в разработке стратегических аспектов бизнеса на основе интуиции. В прошлом это, возможно, работало, однако, в сегодняшней конкурентной розничной среде вам нужна вся информация, которую вы можете получить. Независимо от того, разрабатывается ли новая рекламная стратегия или корректировка существующей, точные исследования рынка предоставят ценную информацию. Как правило, бюджет и уровень риска, связанного с ситуацией, будут влиять на размер исследований. По возможности исследования должны быть непрерывным процессом.

Типы потребностей

Стратегии идентификации нужд клиентов

Стратегии для идентифицирования потребностей клиентов являются неотъемлемым элементом маркетинговой программы компании. Понимание потребностей клиентов помогает уточнить проекты разработки продукта, маркетинговые коммуникационные программы и варианты распределения. Компании, которые запускают продукты без изучения и учета потребностей клиентов, подвергаются высокому риску отказа.

Основные стратегии:

Исследования рынка. Проведение исследований клиентов в рамках вашей маркетинговой стратегии обеспечивает широкий обзор потребностей клиентов. Просмотрите опубликованные исследования рынка по секторам, на которые вы нацелены, чтобы определить тенденции или изменения в моделях закупок. Посетите веб-сайты клиентов, чтобы оценить их стратегию продукта и рынка и определить возможности удовлетворения их текущих или будущих потребностей в продуктах. Исследование рынка предполагает сбор конкретной информации для решения проблемы или ответа на вопрос. Использование маркетинговых исследований широко распространено, и до недавнего времени это считалось полезным только для крупных компаний или правительства. Если вы когда-либо проводили перепись или отвечали на несколько вопросов для телефона-исследователя, то вы участвовали в исследовании рынка.
Приветствие клиентов. Стратегия, которая поощряет обратную связь с клиентами, поможет вам понять отношение клиентов к вашим продуктам и услугам, помогая вам определить, насколько хорошо вы отвечаете их потребностям. Настройте форум или опрос на своем веб-сайте или на сайте в социальных сетях, где клиенты могут публиковать отзывы или оставлять комментарии. Поощряйте клиентов присоединиться к группе пользователей или другому сообществу, где они могут поделиться своим опытом использования ваших продуктов и выработать рекомендации по изменениям или улучшениям. Подтвердите отзывы клиентов и ответьте на запросы об улучшениях.
Сканирование социальных медиа. Включение социальных сетей в вашу коммуникационную стратегию позволяет отслеживать обсуждения ваших продуктов и ваших конкурентов. Вход из социальных сетей добавляет дополнительную информацию, полученную от отзывов клиентов. Нужно производить ненавязчивый мониторинг социальных сетей, в которых упоминается ваша компания, и отвечать на комментарии, чтобы привлекать имеющихся и потенциальных клиентов в диалог.
Приглашение к сотрудничеству. Построение сотрудничества с клиентами в вашей новой стратегии разработки продукта гарантирует, что продукты отражают потребности клиентов. Привлекайте представителей ключевых клиентов в команду проекта разработки продукта, предлагая им предоставить информацию о требованиях к продуктам или отзывы о предложениях. Настройте панель клиентов для тестирования или оценки прототипов новых продуктов. Например, в индустрии программного обеспечения издатели выпускают бета-версии для избранных клиентов, для оценки перед окончательной доработкой продуктов общего выпуска.
Управление отношениями. Стратегия выстраивания связи с клиентами позволит вам лучше понять их потребности в ваших собственных записях. CRM-системы собирают данные обо всех контактах и транзакциях клиентов, предоставляя информацию об истории закупок и обслуживании, запросах на продукцию, жалобах, предпочтениях канала связи и ответе на маркетинговые кампании. Анализируя данные в CRM-системе, вы можете создать картину потребностей и предпочтений отдельных клиентов.

Основные потребности клиента

15 наиболее распространенных типов потребностей

Компании хотят оставаться актуальными и инновационными и часто смотреть на другие успешные компании, тенденции горячей промышленности или новые блестящие продукты для вдохновения. Тем не менее важным компонентом роста является соприкосновение каждого бизнеса с их клиентами. Хотя важность того, чтобы быть ориентированной на клиента компанией, не является новой концепцией, правильные шаги для достижения целевого обслуживания клиентов все еще остаются туманными.

Навигация по этой арене может быть сложной и кривой для обучения, если вы раньше не обращали внимания на клиентов. Поэтому, чтобы направить вас в правильном направлении, вот руководство для новичков, которое определяет потребности клиентов, распаковывает общие барьеры, что мешают компаниям удовлетворять нужды клиентов, и раскрывает решения для начала улучшения обслуживания.

Анкета для выявления потребностей

Потребность клиента - это мотив, побуждающий клиента покупать продукт или услугу. Компании часто смотрят на потребности клиентов как возможность разрешить или внести прибавочную стоимость обратно в исходный мотив. Пример потребности клиента происходит каждый день около 12:00. Это когда люди начинают испытывать голод (потребность) и решают приобрести обед. Тип питания, расположение ресторана и количество времени, которое будет обслуживаться, - все это факторы, как люди решают удовлетворить потребность. Далее приведены распространенные типы потребностей клиентов - большинство из которых работают в тандеме друг с другом, чтобы принять решение о покупке.

15 Наиболее распространенные типы потребностей клиентов:

Функциональность. Клиентам нужен ваш продукт, чтобы они функционировали так, как им нужно, чтобы решить их проблему или желание.
Цена. Клиенты имеют уникальные бюджеты, с помощью которых они могут приобретать продукт или услугу.
Удобство. Ваши продукты должны быть удобным решением для функции, которую ваши клиенты пытаются удовлетворить.
Опыт: использования вашего продукта или услуги должен быть простым или, по крайней мере, четким, чтобы не создавать больше работы для ваших клиентов.
Дизайн. В дополнение к опыту, продукт или услуга нуждается в гладкой конструкции, чтобы сделать ее относительно легкой и интуитивно понятной в использовании.
Надежность. Продукт или услуга должны надежно функционировать, как рекламируется каждый раз, когда клиент хочет его использовать.
Производительность. Продукт или услуга должны выполняться правильно, чтобы клиент мог достичь своих целей.
Эффективность. Продукт или услуга должны быть эффективными для клиента, оптимизируя трудоемкий процесс.
Совместимость. Продукт или услуга должны быть совместимы с другими продуктами, которые уже использует ваш клиент.
Сочувствие. Когда ваши клиенты свяжутся со службой помощи, они хотят сочувствия и понимания со стороны людей, которые им помогают.
Справедливость. От ценообразования и условий обслуживания до продолжительности контракта клиенты ожидают справедливости от компании.
Прозрачность. Клиенты ожидают прозрачности от компании, с которой они ведут бизнес. Случаи перебоев в обслуживании, изменения цен и все, что происходит, и клиенты заслуживают открытости от предприятий, которым они дают деньги.
Контроль. Клиенты должны чувствовать, что они контролируют взаимодействие бизнеса от начала до конца и за его пределами, а расширение прав клиентов не должно заканчиваться продажей. Упростите их возврат продуктов, изменение подписки, настройку условий и т.д.
Варианты. Клиентам нужны варианты, когда они готовятся совершить покупку у компании. Предлагайте различные варианты продуктов, подписки и оплаты, чтобы обеспечить свободу выбора.
Информация. Клиентам нужна информация, с того момента, как они начинают взаимодействовать с вашим брендом через несколько дней и месяцев после совершения покупки. Бизнес должен инвестировать в контент образовательного блога, содержание базы знаний и регулярную связь, чтобы клиенты имели информацию, необходимую им для успешного использования продукта или услуги.

Вопросы для определения основных потребностей клиента

Сегодняшние покупатели сложны. У них запутанные желания и потребности. Они привязаны ко времени. Они не решаются делиться информацией, но имеют бесконечный доступ к информации о продуктах в Интернете. Чтобы обеспечить ценность этих современных покупателей, нам нужно задать хорошие вопросы по продажам. Независимо от того, являетесь ли вы новичком в продажах и ищете ли вы список вопросов, связанных с квалификацией, этот список вопросов по продажам поможет вам определить основные потребности. Отличные вопросы по продажам позволяют адаптировать ваши сообщения к целям ваших потенциальных клиентов и показать, что ваше решение – это лучший выбор. Затем вы можете настроить свои рекламные презентации и площадки в соответствии с их конкретными обстоятельствами:

«Каковы ваши краткосрочные цели? Долгосрочные цели?»
«Что означает эта покупка для вас? Что это значит для вашей компании?»
«Чего вы надеетесь достичь в следующем году?»
«Как ваши цели вашей команды играют роль в стратегии отдела?»
«Что вы считаете своей величайшей силой? Слабостью?»
«Как ваша компания оценивает потенциал новых продуктов или услуг?»
«У кого теперь ваш бизнес? Почему вы выбрали этого поставщика?»
«Каковы ваши критерии покупки и успеха?»
«Где бы вы сделали акцент на цене, качестве и обслуживании?»
«Какой уровень обслуживания вы ищете?»
«Что вам больше всего нравится в вашем нынешнем поставщике? Что вам не нравится?»
«Что вы ищете в компаниях, с которыми вы работаете?»
«Что может заставить вас менять поставщиков?»
«Что вы ощущаете в ваших потребностях? Насколько они важны?»
«К каким торговым ассоциациям вы принадлежите?»
«Что нам понадобится для ведения бизнеса?»
«Как скоро мы начнем?»
«Что мы сделали в последней продаже, которая больше всего вас впечатлила?»
«Что вы ищете в своих отношениях с поставщиком?»
«Кто был лучшим продавцом, который когда-либо звонил вам?»
«Если бы вы могли изменить одну вещь о своей организации, что бы это было?»
«Вы боретесь с [общей точкой боли]?»
«Какой ресурс вы могли бы использовать больше?»
«Не могли бы вы сократить расходы, сэкономить деньги или увеличить производительность?»
«По шкале от одного до десяти, насколько вы довольны нашим продуктом?»
«Можете ли вы объяснить недостатки или проблемы, которые вы обнаружили в нашем продукте/услуге?»
«Что вам нравится в нашем продукте/услуге?»
«Насколько вероятно вы рекомендуете продукт/услугу другу или коллеге?»
«Считаете ли вы, что получили отличное обслуживание клиентов?»
«Что мы можем сделать, чтобы заработать ваш бизнес еще на год?»
Удовлетворение потребностей клиентов

Невозможно переоценить важность прогнозирования потребностей клиентов. Когда вы ожидаете, что вам нужны ваши клиенты, вы можете создать контент или расширить свои функции продукта или услуги для удовлетворения этих потребностей на ранней стадии.

Клиенты не расстаются с брендами, которые отвечают всем их потребностям. Предвидя потребности клиентов, вы можете убедиться, что ваш продукт соответствует ожиданиям, прежде чем им даже придется попросить у вас новую функцию, услугу или решение.

Удовлетворение потребностей клиентов имеет решающее значение для любого бизнеса, который хочет сохранить и привлечь новых клиентов. Потому что так важно, как этап обнаружения, знание о том, что вам нужно от вашего клиента, так же хорошо, как и вы его используете. Итак, как вы отвечаете потребностям клиентов?

Алгоритм потребностей

Здесь все становится жестким. Поскольку, как только у вас есть знания и данные о том, что вам нужно от вашего клиента, следующий шаг - это интеграция этих знаний в уже существующие процессы. Часто это может означать пересмотр всей маркетинговой кампании. Возможно, вам даже придется планировать, создавать и исполнять на совершенно новом аспекте вашего продукта. Каждому бизнесу придется подходить к этому этапу по-разному.

Вы можете следовать простой, 4-этапной процедуре, чтобы удовлетворить потребности клиентов:

Определите, что вам нужно от ваших клиентов через исследование ключевых слов, фокус-группы или социальное прослушивание.
Распространяйте информацию соответствующим заинтересованным сторонам в вашей организации.
Создавайте продукты или контент, который отвечает потребностям клиента.
Соберите отзывы клиентов о том, как ваши усилия соответствуют их ожиданиям.

После того, как вы определили, что вам нужно от вашего клиента, возьмите данные, которые вы собрали. Если клиенты (или потенциальные клиенты) просят что-то большое или маленькое, убедитесь, что вы доставляете это. Компании, которые имеют разработанную методологию для сбора и обмена информацией о клиентах в своей организации будут иметь наилучшую удачу в быстром удовлетворении потребностей.

Для некоторых предприятий это может означать назначение отдельной команды для сбора информации о клиентах. Другие предприятия могут перевести это в обязанности существующих департаментов.

Если вы разработаете сильную систему того как вы обнаруживаете, анализируете и учитываете потребности клиентов, ваша организация будет обречена для долгосрочного успеха.

Модель потребностей для продаж

Все самые успешные компании сегодня предпринимают шаги для удовлетворения потребностей клиентов рано и часто. Для современного маркетолога, предпринимая шаги, чтобы убедиться, что клиенты удовлетворены, вы сможете согласовать с другими внутренними командами в вашей организации, например, с вашей командой продаж, командой поддержки клиентов и вашей группой продуктов.

Как решить проблемы потребности клиентов

Что мешает клиентам удовлетворить свои потребности с помощью ваших услуг или продуктов? Первым шагом для решения проблемы является то, чтобы поставить себя на сторону покупателя: если вы были клиентом, когда покупаете ваши товары, используете вашу технологию или подписываете свои услуги, что мешает вам достичь максимальной ценности?

Этот список включает в себя общие точки нужды клиента и активные шаги по решению таких проблем:

Предлагайте согласованные сообщения всей компании. Слишком часто клиенты попадаются в «он сказал, она сказала». В конечном счете, клиенты запутались и остались с пониманием того, что компания дезорганизована. Согласованные внутренние коммуникации во всех отделах - один из лучших шагов в направлении ориентированного на мышление клиента. Если вся компания понимает свои цели, ценности, продукты и возможности обслуживания, тогда проблемы будут решать, чтобы удовлетворить потребности клиентов. Нужно обеспечить надежную работу сотрудников, проводить ежеквартальные тренинги и семинары или вести веб-семинары для участия в важных проектах.
Предоставьте инструкции. Клиенты покупают продукт, потому что считают, что он удовлетворит их потребности и решит их проблему. Тем не менее этапы установки внедрения не всегда ясны. Если лучшие стороны не указаны в начале, и они не видят ценности сразу, это тяжелая работа, чтобы вернуть себе доверие. Продуманная стратегия после покупки позволит вашим продуктам или услугам быть полезными. Одной из причин, по которым клиенты обращают внимание своих клиентов, является предоставление пошагового руководства и инструкций по продуктам и электронной почте, как только клиент получит подтверждение оплаты. Это ограничивает путаницу, технические вопросы и отвлекает от непосредственной эйфории после покупки. Руководство по обучению клиентов или база знаний имеет важное значение для предотвращения «барахтающегося эффекта». Другие компании предоставляют новые услуги по размещению клиентов, размещают демонстрационные ролики и веб-семинары, включают мероприятия и рекламные акции в своих подписях электронной почты.
Спросите клиентов об обратной связи. Положитесь на жалобы и предложения клиентов, и это изменит ваш бизнес. Однако критика часто имеет негативные коннотации, но если вы переворачиваете проблемы в возможности, вы можете легко улучшить свой бизнес в соответствии с потребностями клиента. Внимательно относитесь к предложениям клиентов и действуйте в соответствии с этими рекомендациями, чтобы улучшить дизайн, сбои продуктов и систем. Большинство показателей успеха поддержки клиентов имеют первостепенное значение для опыта, и этот менталитет должен просачиваться во все аспекты организации. Чтобы отслеживать эту обратную связь, многие компании получают свою связь через оценки удовлетворенности клиентов, опросы, интервью с собеседниками или просто личную почту.
Воспитывайте отношения с клиентами. Когда клиент покупает продукт или услугу, они хотят использовать его сразу и выполнить их неотложную потребность. Являются ли они в восторге в течение первого часа, недели или месяца, важно постоянно думать о своих будущих потребностях. Упреждающее построение отношений важно для того, чтобы клиенты в конечном итоге не взбунтовались. Компании решают отношения с клиентами с помощью комбинацией структуры обслуживания клиентов и стратегий коммуникации.
Расстановка приоритетов. Исключение клиентов из вашей группы бизнеса может показаться нелогичным для решения ваших потребностей. Однако понимание, какие потребности вы можете выполнить и что не можете, является важным шагом на пути решения правильных проблем. Все потребности клиентов не могут рассматриваться одинаково, и компания должна признать, какие проблемы они могут решить, и те, которые не соответствуют их видению.

Это нужно чтобы найти правильные приоритеты клиентов, создать персоналии покупателя и выявить тенденции потребителей, взглянуть на долгосрочные модели хранения.

www.finanbi.ru

Выявление потребностей клиента: виды, вопросы и пример

Сбор требований покупателя в процессе продажи — основа торговой стратегии многих компаний. Казалось бы, нет ничего сложного, ведь если человеку нужен телевизор, то в этом и заключается его желание. На самом деле ситуация с потребностями чуть глубже и сложнее, чем кажется на первый взгляд.

В одном и том же предмете разные люди могут видеть удовлетворение отличных друг от друга желаний. Если один в новом смартфоне видит упрощение для себя повседневных рабочих процессов, то второй — повышение собственного статуса и имиджа.

Потребности клиента

Виды потребностей клиента

Одна из самых известных классификаций системы потребностей была предложена Абрахамом Маслоу. Они были определены психологом в виде пирамиды и проявлялись в:

Самовыражении.
Признании.
Существовании в рамках определенной социальной группы.
Защите и безопасности.
Удовлетворении физиологических нужд.

На первый взгляд этот список не имеет отношения к потребительскому рынку, но часто в торговых предложениях принимаются решения с подстройкой под вышеупомянутые потребности.

В продажах и маркетинге можно выделит следующие потребности, с которыми принято работать:

комфорт;
безопасность;
надежность;
престиж;
новизна.

Вопросы для выявления потребностей

Для определения истинных желаний клиента в диалоге с ним принято собирать информацию. Вопросы должны быть развернутыми и давать возможность покупателю высказаться. В разговорной речи существует два основных вида опросов для получения данных — открытые и закрытые.

Открытый предполагает развернутый ответ.

Закрытый — только односложные «Да», «Нет», «Не знаю».

Пример открытого вопроса:

Как вы провели отпуск?

Пример закрытого вопроса:

Были ли вы летом в отпуске?

Иногда в речи встречаются и альтернативные варианты:

Вы были на даче или у себя дома?

Альтернативный вопрос заведомо предлагает варианты ответов.

Для наиболее эффективного анализа требований используются именно открытые вопросы:

Как будете использовать?
С какой целью хотите приобрести?
Чем пользовались ранее?
Что бы вы хотели видеть?

Потребности клиента

Примеры

Для лучшего понимания этапа определения потребностей в продаже, можно рассмотреть его на наглядном примере.

Покупатель пришел в спортивный магазин за боксерскими перчатками. Продавец открывает коммуникацию приветствием следующим вопросом: «Как давно вы занимаетесь боксом?»

После ответа покупателя диалог развивается благодаря следующим вопросам:

Часто ли меняете перчатки?
Почему товар быстро теряет свои качества?
Какой вариант больше нравится?

После выявления потребностей и разработки проекта идеального продукта, продавец приступает к презентации нескольких вариантов.

Потребности клиента

CRM bpm’online marketing

Благодаря данной CRM B2B и B2C компании могут с легкостью определять потребности своих клиентов. Кроме того, происходит оценка их зрелости, т.е. до самого момента осуществления покупки того или иного товара.

Похожие статьи comments powered by HyperComments

crm-systems.info

Выявление потребностей клиента

Потребность – желание покупателя, которое может быть удовлетворено с помощью нашего товара.

«Воронка вопросов» - техника, применяемая

на этапе выяснения потребностей.

Открытые вопросы.В начале диалога с покупателем всегда используйте «открытые» вопросы (на которые следует «развернутый» ответ), начинающиеся со слов:КАКОЙ, ЧТО, КОМУ, КТО, КОГДА, КОТОРЫЙ, ПОЧЕМУ, КАК, ГДЕ, ДЛЯ ЧЕГО.

Примеры:-Какую одежду Вы хотели бы подобрать? -Какойфасон брюк Вы предпочитаете?

Альтернативные вопросы.За открытыми вопросами следуют «альтернативные вопросы», имеющие в себе частички «либо», «или». Вопросы, помогающие уточнить у покупателя необходимые детали приобретаемого товара и дающие право на выбор между чем - либо.

Примеры: - Вы предпочитаете синийили голубой цвет? – Вас интересуют джинсы с высокой либо низкой талией?

Закрытые вопросы.На закрытые вопросы следует однозначный ответ: да или нет.

Закрытый вопрос в технике «воронка вопросов» должен быть резюмирующий, подводящий итог выявления потребности.

Например:- Правильно я понимаю, что Вы хотите примерить джинсы с низкой посадкой на молнии с комфортным облеганием по бедру?

Визуально продавец может приблизительно определить размер, возраст, возможно, стиль покупателя (аксессуары, прическа, макияж, украшения).
После того, как продавец выявил потребность клиента и определил примерный круг подходящих моделей, он приступает к презентации товара.

Презентация

Проведение презентации товара
Техника	«Свойство - Выгода» СВОЙСТВА ВЫГОДЫ Перевод свойств товара в выгоду от его использования.
Объясняйте клиенту, какую выгоду он может получить, благодаря конкретным свойствам!
Свойства	Объективные характеристики товара (цвет, состав ткани). Примеры: «Эта сорочка состоит из 100%-го хлопка…», «Эта куртка имеет капюшон… (описание свойств)».
Клиенту не важны свойства товара, ему важны выгоды!! Клиенту не важно, каков состав ткани – клиент хочет знать, чем лично ему выгоден этот состав!
Связующие фразы	“Это позволит Вам…”, “Вы получите…”, “Для Вас это означает…” “Это повышает Ваш (и)…”, «Это даст Вам Возможность…”, «Это обеспечивает…”, "Благодаря этому, Вы получаете…”.
Выгода	чем именно эти объективные характеристики хороши для клиента: «Это позволит вам чувствовать себя комфортно в жаркую погоду…» «Для вас это означает, что джинсы не будут вытягиваться на коленях…»
Рекомендация:	описывайте только те преимущества вашего предложения, которые важны для клиента! Не рассказывайте обо всем сразу!

studfiles.net

Выявление потребностей

Сердце любой продажи – проблемы и скрытые потребности покупателей. Понять их главная задача. Нил Рекхем

Кем является медицинский представитель для врача – это и актер, и духовник, и психолог, и соратник, и друг.Без креатива, экспромта, спонтанности, позитивного отношения, драйва, слов и поступков не может обходиться ни одна сделка.

Как вывести врача на доверительный разговор и продать? Просто беседуйте с врачом и тогда, может быть, он раскроет вам свою тайну потребностей. Естественно, что зная потребности врача удовлетворить их - дело техники.

Основная задача медицинского представителя – задавать правильные вопросы врачу и активно слушать. 10 % времени говорю, а 90 % слушаю (золотое правило для медицинского представителя).

Лучше всех потребности врача знает сам врач, поэтому самое умное – это дать ему возможность рассказать об этом.

Каким образом? – Задавая вопросы и слушая ответы.

Причины по которым нужно задавать вопросы:

Чтобы врач почувствовал свою значимость

Контролировать процесс продажи

Понять потребности и желания врача

Узнать возможные возражения и ответить на них

Вопросы бывают различные:

Открытые – те, которые начинаются с вопросительных слов: когда, где, почему и т.д.,

Альтернативные – предлагают варианты ответов

Закрытые – выбор ответа ограничен словами «да» или «нет».

Открытые вопросы:Открытые вопросы помогают разговорить врача, вызвать у него ощущение значимости, создать комфортную ситуацию для поддержания контакта, сделать первые шаги к выявлению потребности.

Открытые вопросы предполагают развернутый ответ, на них нельзя ответить «нет» или «да».

Ошибки, которые часто делают медицинские представители – задают несколько вопросов сразу, не слушают ответы, не дослушав ответа, начинают говорить, не задают вопросы вообще.

Задав вопросы, надо обязательно выдержать паузу, чтобы клиент ответил.

Примеры вопросов:1. На что вы ориентируетесь при выборе препарата для лечения ринитов в первую очередь? – выявление потребности.2. Какими свойствами должен обладать препарат для лечения ринитов?3. Доктор, что для вас особенно важно при назначении препаратов для лечения ринита?4. Доктор, чем руководствуетесь при выборе препарата?

5. Какого эффекта вы ждете назначая препарат для лечения ринитов?

6. На что обращаете внимание при выборе препарата для лечения ринитов?

Альтернативные вопросы:

Вопросы, в формулировке которых содержаться варианты ответов, они предполагают быстрое решение. Вы ничего не навязываете, а просто уточняете.

Примеры:

1. Доктор, какая форма выпуска лекарственного средства устраивает вас больше – таблетки или сироп?

2. Доктор, какое количество пациентов с болью в горле к Вам приходит в день – два-три или больше?

3. Доктор, подскажите пожалуйста, пациентам с болью в горле вы предпочитаете монотерапию или комплексную?

Закрытые вопросы:

Не располагают к развернутому общению, а предполагают короткий ответ «да» или «нет», т.е. заканчивают обсуждение.

Для чего:

- проверить правильность понимания

- зафиксировать определенный вид взаимодействия

- узнать окончательное решение клиента

Примеры:

1. Если я предложу вам более эффективный препарат, вы воспользуетесь им в своей практике?

2. Доктор, хотели бы вы избежать сухости слизистой и одновременно с этим эффективно устранить заложенность носа?

Вывод:

Таким образом, в процессе продажи стоит задавать врачу различные вопросы. Помните, что продажу контролирует тот медицинский представитель, который задает правильные вопросы в нужный момент и лучше слушает. Выясняя информацию, мы идем от общего к частному, т.е. стараемся с каждым шагом сужать и конкретизировать область взаимодействия. Помните, что кто спрашивает, тот и руководит беседой!!!

medpred.info