ГлавнаяРазноеЧто такое стартапы и принципы их организации

Создание и инвестирование в стартапы. Что такое стартапы и принципы их организации


Что такое стартап?

  • Политика конфиденциальности
  • Форум
Бухгалтер 24 — Інформаційний Бізнес Портал
  • Новини
    • Ініціативи законотворців
    • Держоргани інформують
    • Економіка
    • Аналітика
    • Інтерв’ю
  • Бухгалтеру
    • Консультації
    • Довідники
    • Бухгалтерський облік
    • Податковий облік
    • Документи
      • Первинні документи
      • Нормативна база бухгалтера
      • Нормативна база HR
      • Закони, положення, нормативи
        • Закони України
        • Постанови КМУ
        • Накази МінСоцПолітики
        • Накази ДФС
        • Накази МінФіну
      • Звітність
      • Охорона праці
      • Стандарти
      • Договори
    • Кадровий облік
    • Міжнародні стандарти
    • Облік у бюджетних установах
    • Софт
  • Бізнес
    • Менеджмент
    • Маркетинг
    • Організація бізнесу
    • Управління персоналом
    • Управлінський облік
    • Юридичні поради
      • Юридичні консультації
      • А

www.buh24.com.ua

особенности и успешные компании, советы от профи

Суть бизнеса и методы его организации меняются со временем. Появляются новые тенденции и направления развития компаний. Последнее время стало модным называть проекты термином «стартап». Давайте разберёмся с понятием стартап, что это такое и каковы его особенности.

Определение стартапа

Само слово предложил удачливый предприниматель Стивен Бланк, подразумевая под английским «startup» временную структуру, созданную для получения прибыли. То есть простыми словами некий проект по разработке идеи со всеми её характеристиками и расчётами, нахождению источников финансирования и её непосредственной реализации.

История понятия начинается со студентов университета Стендфорт, которые в 1939 году назвали так бизнес-проект, связанный с вычислительными машинами. Это было зарождение всемирно известной компании «Хьюлетт-Паккард». Позже этим термином стали называть финансовые проекты с высокой и быстрой прибылью. Суть скрыта в переводе, быстрое начало бизнеса и есть стартап.

Синонимом считается понятие бизнес-проект. Однако не все бизнес-идеи могут считаться стартапами. Есть определённые отличия, характерные именно для этого направления:

  • Разработка нового продукта. Суть организации бизнеса состоит в продвижении новых разработок или технологическом совершенствовании старых методов. Это позволяет создавать конкурентные преимущества даже по сравнению с крупными корпорациями, которые в силу большого масштаба не всегда быстро внедряют инновации.
  • Обязательно наличие оригинальной идеи. Конечно, в основе любого бизнеса лежит новая мысль, однако, именно в стартапе она может стоить очень дорого. В интернете можно найти множество разных бизнес-планов для реализации определённой идеи и скачать их бесплатно, но они уже были кем-то реализованы и не имеют новизны.
  • Стартаперы или создатели идей молоды. Их средний возраст около 25 лет, в большинстве своём это студенты, только окончившие или продолжающие учиться в вузе. Ведь традиционный бизнес — удел зрелых, для того чтобы предприятие начало приносить стабильную прибыль нужны были десятилетия. А вот стартапы могут приносить прибыль едва ли не с начала реализации.
  • Готовность к риску: часто молодые люди ставят на карту всё, а вот опытные предприниматели семь раз подумают, прежде чем один раз начнут новое дело.
  • Инициативная группа работает ради идеи. Такие проекты, как правило, детище нескольких активных людей. Создаётся команда, в которой роли распределены: один отвечает за разработку идеи, другой ищет финансирование, третий планирует продвижение, рекламу и сбыт и так далее. Разделение помогает параллельно реализовывать проект, чем существенно экономится время, а командная работа позволяет получить больше инсайтов и почувствовать поддержку другого.
  • Недостаточное финансирование. Молодёжь, начиная своё дело, часто не имеет средств для начала бизнеса, поэтому поиск денежных потоков едва ли главное условие для стартапа.

Виды стартапов

Для деления на виды используют несколько критериев. Можно разделить по наукоёмкости:

  1. Используют высокие технологии и последние открытия.
  2. Основанные на традиционных методах.

Если деление основано на особенностях продукта и сегментах присутствия на рынке, то можно выделить такие виды:

«Успешные копии» — российские клоны знаменитых и успешных примеров стартапов западных компаний, например, социальные сети. Именно они являются перспективным направлением для получения прибыли.

«Агрессивные пришельцы», сюда входят желающие захватить рынок путём значительного ценового преимущества или отличительных черт товара.

«Тёмные лошадки» — эта группа характеризуется тем, что перспективы их бизнеса неясны из-за использования инновационных технологий, с которыми не знакомо большинство, а значит они могут быть и не приняты потенциальными потребителями. Но в случае укрепления на рынке такие компании обещают огромную прибыль своим потенциальным инвесторам.

Этапы развития стартапа

Специалисты выделяют пять основных этапов, их названия приведены в английском варианте и с русским аналогом:

Pre-Seed stage или этап посева. Происходит поиск идеи, разработка технического задания и способов реализации замысла. Подготавливается бизнес-план с подробным анализом рынка и всеми необходимыми расчётами и обоснованиями. Затем изготавливается прототип продукта, происходит тестирование, анализируется спрос и начинается поиск инвесторов. Проект может не начаться, если не будет обеспечено финансирование, такова участь большого количества стартапов.

Startup stage или запуск. Инвестор готов вложить деньги и продукт может быть выведен на рынок, где нужно показать все его конкурентные преимущества по сравнению с уже существующими. Для того чтобы обойти другие товары, нужно проявить деловую хватку, проявить терпение и упорство и показать способности к творческому мышлению. Специалисты считают, что в этот период стартап подвержен максимальному риску. Ведь если потенциальные потребители не выберут этот продукт, бизнес-проект будет окончен.

Growth Stage или рост. Продукт понравился и пользуется стойким спросом, проект смог выжить и постепенно занимает свою нишу на рынке. В это период бизнес должен выйти на точку безубыточности и принести инвесторам хотя бы небольшую прибыль.

Expansion Stage или расширение. Цели бизнес-плана достигнуты, запланированные показатели выполнены, но отдыхать ещё не время. Компания начинает продвижение товара на других рынках. Продукт узнаваем, спрос и производство вышло на необходимый уровень, наблюдается рост доходов.

Exit Stage или выход. Компания достигла высшей точки развития, инвесторы готовятся продать её более крупным корпорациям. Осуществление этого шага предполагает получение большой прибыли. Иногда инвесторы не продают компанию и продолжают сами получать прибыль.

Примеры успешных стартапов

Проекты, ставшие известными всему миру и приносящие немалую прибыль владельцам, представлены в списке:

  1. YouTube, самый популярный видеохостинг в интернете, позволяющий посмотреть любые ролики, а также создавать и выкладывать в сети собственные сюжеты. Можно комментировать видео, включать их в свои блоги и форумы.
  2. Википедия, онлайн-энциклопедия, в которой информация представлена на многих языках и постоянно обновляется, добавляя новые актуальные данные обо всём, что может вызывать интерес современного человека. Сотни языков для удобства разных пользователей и десятки миллионов статей на самые разнообразные темы.
  3. Instagram, приложение для мобильных устройств, фоторедактор с простым и понятным интерфейсом стал одной из популярнейших социальных сетей на просторах интернета.
  4. Twitter, сервис микроблоггинга, в котором каждое сообщение, или попросту твит, ограничено количеством в 140 символом. Современный мир мчится с огромной скоростью, поэтому сообщения становятся всё более краткими, а о популярности сети говорит тот факт, что даже президенты стран, например, США, выкладывают свои твиты в интернет.
  5. Microsoft, компания, которую основали два студента Билл Гейтс и Пол Аллен стала всемирно известным брендом, производящим операционные системы и программное обеспечение, сегодня приносит прибыль, исчисляемую миллиардами долларов.
  6. Facebook также начинался как стартап, настолько масштабной сети до него не было и предположить дальнейшее развитие компании было невозможно.

Советы от профи

Риски инвестора

Получение большой прибыли – это хорошая мотивация для инвестора, однако, далеко не каждый проект станет прорывным и успешным. Поэтому перед началом финансирования потенциального бизнеса стоит обратить внимание на самые распространённые риски:

  • Нет ожидаемых результатов к окончанию проекта из-за того, что продукт не нашёл потребителя или в процессе разработки не хватило денег на дальнейшие процессы.
  • Молодые бизнесмены не имеют опыта и далеко не всё могут просчитать, поэтому на практике возникают проблемы.
  • Команда, способная воплотить идею, не сформировалась, хотя сама идея была очень хорошей.
  • Случаются и мошенничества, когда стартапер показывает инвестору «пустышку», не способную в принципе стать бизнесом, но по презентации об этом трудно судить.

Поиск финансирования

Предположим есть команда людей с понятной им и чётко изложенной идеей и это не афера, а потенциально успешный и прибыльный бизнес, но нет достаточного количества денег. Рассмотрим подробнее возможные схемы поиска и привлечения инвесторов.

  1. Посевные инвестиции. В самом начале идея кажется блестящей только её авторам, и на этом этапе, как правило, деньги вносят сами участники, их семья или родственники.
  2. Angel round, дословно ангельские инвестиции. Это могут быть частные инвесторы, которые не афишируют своё участие, но могут предложить реальную поддержку или бизнес-инкубаторы, площадки для встречи желающего вложить деньги в бизнес и разработчика идеи.
  3. Венчурный капитал. Крупные компании, поддерживающие новые предприятия с высокими рисками.
  4. Публичное предложение, IPO – способ собрать денежные средства от всех желающих вкладывать в развивающиеся предприятия. Выход на фондовый рынок серьёзное событие для компании. Но он становится необходимостью, так как венчурные фонды ограничивают сроки инвестиционных вложений, а за этот период проект не всегда успевает стать самоокупаемым.

Распространённые ошибки

Ошибаться может каждый, главное, продолжать следовать своим целям, специалисты выделяют 10 самых общих ошибок неудавшихся бизнес-идей:

  1. Нежелание раскрыть идею. Иногда команда или автор, придумавшая оригинальную идею, никому не говорят о ней, опасаясь кражи интеллектуального продукта. Теряется бесценный ресурс – время, а подобную идею начинают реализовывать другие.
  2. Создание продукта для всех. Попытки создать продукт без учёта целевой аудитории приводит к тому, что конкурентные преимущества такого товара непонятны потребителю. Другая крайность – продукт для очень узкого сегмента, который становится также не востребован.
  3. Слабое планирование денежных потоков, ведь реализация хорошей идеи вовсе не отменяет получение прибыли. Но без чёткого понимания финансового обеспечения бизнес провалится.
  4. Лень или ранний отказ. Иногда от стартапа отказываются на самой ранней стадии из-за нерешительности или лени.
  5. Потеря времени. Деньги очень важный ресурс, однако, время — ресурс невосполнимый. Если основные этапы реализации проекта не расписаны во времени. Соблюдение дедлайнов и тайм-менеджмент проекта крайне важны.
  6. Вопрос долей. Распределение прибыли и долей нужно решить ещё на стадии решения заняться идеей, иначе ссоры и недовольство сведёт на нет даже успешное начало.
  7. Слишком сложно. Некоторые думают, что простые идеи – это слишком легко и стараются создать как можно более сложную структуру, но всё гениальное просто. Примеров тому масса и среди стартапов.
  8. Нет обратной связи. Именно фидбек позволяет корректировать ошибки и анализировать каждый шаг, не стоит отказываться от него.
  9. Кадровые вопросы. Человеческий фактор играет огромную роль, ведь личность исполнителя влияет на исполнение. Каким бы гениальным ни был план, его реализация зависит от конкретного человека.
  10. Неумение разделять. Важное и срочное, срочное, но не важное, теорию знают многие, но только те, кто может различать эти понятия и руководствуются ними во время реализации проекта становятся успешными.

Темпы развития стартапов в Америке поражают. Особенности ведения бизнеса в России основаны на несовершенстве законодательства в сфере IT — технологий, недостаточного количества потенциальных инвесторов. И ещё одна немаловажная причина, возможность зарабатывать на идеях не настолько прижилась в умах россиян. В одной стороны, автор хорошей идеи должен получить вознаграждение, но с другой – стартапы иногда становятся мыльными пузырями, которые продаются по цене стоящего бизнеса. Возможно, настоящее развитие этого направления бизнеса ещё впереди, но в любом случае в нашей стране стоит развивать возможности молодых и одарённых людей при поддержке власти.

devochki.guru

Что такое стартап-проект: инвестирование в стартапы

В странах Европы и Америки новое для нас слово «стартап» используется давно и означает молодой бизнес. С конца девяностых годов прошлого века стали часто появляться IT-стартапы. И в странах бывшего Советского Союза так именуют информационные проекты.

Стартап-проект

Наиболее часто цитируют определение, которое для стартапов дал Стив Бланк. «Стартап – организация, которая создана для поиска бизнес-модели, воспроизводимой и масштабируемой». Слово «воспроизводимый» означает возможность многократной продажи этой модели. А «масштабируемый» — перспективы значительного роста данного продукта.

Единого определения слова «стартап» не существует. И если обобщить все определения, стартапом называют молодую компанию, которая только начинает развиваться, и строит свою деятельность на основе последних инноваций и современнейших технологий.

Так что такое стартап-проект? Это не уменьшенная копия крупной компании в традиционном бизнесе, потому что основа стартапа – инновации. Стартап создает только продукт, либо программный, либо физический. Так как только продукт воспроизводится многократно без увеличения штата работников. Как развивается стартап? В начале создается прототип товара, который развивают в полноценный товар. В течение всех этапов развития стартапа этот продукт продолжает трансформироваться и развиваться, увеличивается его сложность. А цель создания стартапа – продать товар крупной корпорации или продолжить работу как отдельной компании.

Создание стартапов

Стартап – это полноценный бизнес. И стартапер – это, соответственно, предприниматель. По своей профессии стартапер не обязательно должен быть бизнесменом. Это может быть человек, далекий от бизнеса, занимающийся дизайном и разработкой программ, он может быть экономистом или инженером. Но создание стартапов тогда бывает удачным, когда кооперируются два человека – предприниматель, умеющий искать, прогнозировать, предлагать и продвигать созданный товар, и непосредственно технарь, занимающийся разработкой продукта.

Команда-мечта — предприниматель и технарь

Крупные компании, давно занимающие в бизнесе весомые доли, используют всем известные продукты, не занимаясь поисками и созданием новых. В этом причина успешного развития стартапов. Они мобильны, они берутся за воплощение новых идей. Чтобы создать новый стартап нужна новаторская идея, которая и является основным ресурсом. За необычные идеи платятся крупные суммы, даже если она существует только на бумаге. К тому же она должна быть востребована и необходима для потребителя.

Чаще всего стартаперы молодые люди двадцати с небольшим лет. Они увлечены своей идеей, они стремятся к успеху, поэтому они упорны в своей работе, чтобы достичь всего. И еще важна слаженная команда. Не для того чтобы искать деньги. А для того, чтобы разработать стратегию, управлять и выходить на рынок. В команде каждый должен дополнять друг друга, как говорилось об этом выше. А чтобы развитию стартапа ничего не мешало, конечно, нужны деньги.

Развитие стартапов

Создание стартапа – это только первый шаг. Чтобы он развивался, необходимо инвестирование в стартапы. Растет фирма, растут вклады. В начале пути для компании может хватить и нескольких десятков тысяч долларов. Но дальше вложений нужно все больше, где счет идет уже на миллионы.Можно ли разделить развитие стартапа на этапы? Можно, только примерно:

  1. Разрабатывается идея. Для этого необходимо составить бизнес-план, провести подробный анализ рынка, провести финансовый прогноз.
  2. Разрабатывается модель конечного продукта.
  3. Создается MVP. Другими словами – это минимально жизнеспособный продукт. И он выводится на рынок, чтобы отследить реакцию покупателей.
  4. На основе всех проводимых анализов и исследований создается полноценный продукт. Теперь нужно провести захват значительной части рынка.

На каждом этапе необходимы инвестиции в стартап-проекты. Без этих вложений дальше развиваться невозможно. Для этого существуют венчурные фонды, количество которых постоянно увеличивается, они основные инвесторы. Но инвестиций от этих фондов не так просто добиться. На венчурные инвестиции команда стартаперов может рассчитывать, когда будет реализован четвертый этап их развития. Когда компания устойчива, когда она уже основательно показала себя на рынке. А до этого приходят инвестиции другие. Их называют ангельские и посевные.

Виды инвестиций

Ангельские инвестиции

Данный вид инвестиций привлекается в те моменты, когда разрабатывается сама идея стартапа и прототип товара, то есть на первых стадиях. В это время создается MVP. И инвестиции можно получить только в том случае, если бизнес-план компании составлен грамотно, если четко прописана стратегия, чтобы заинтересовать бизнес-ангелов. В западных странах размер инвестиций достигает ста тысяч долларов. У нас размер значительно меньше, до сорока. В обмен инвесторы получают определенный процент акций инвестируемой фирмы.

Это небольшие суммы, так как велик риск. Пройти удачно первые стадии развития удается не каждому. Выбивается вперед только пятая часть всех проектов. А, значит, вложенные деньги могут быть потеряны. И бизнес-ангелы к этому готовы. Но, даже не смотря на такой большой риск, количество инвесторов в стартапы с каждым годом увеличивается.

Что делать, если молодая компания не смогла заинтересовать инвесторов? Остается путь бутстрэппинга. А это означает, что бизнес нужно развивать даже при отсутствии финансирования извне. Используются личные сбережения и сбережения близких и знакомых, к которым молодые предприниматели обращаются за помощью.

Посевные инвестиции

Получить этот вид инвестиций способен не каждая фирма, разработавшая новую и интересную идею. Это переходный этап, который предшествует инвестициям венчурным. Условия получения посевных инвестиций таковы: проект должен добиться приличного роста, команда должна быть грамотная. В ней обязательно должен быть человек с навыками управленца. Он должен великолепно чувствовать рынок, иметь налаженные и нужные связи. Второй член команды должен быть высококлассным разработчиком. У него должен быть опыт работы, специальные навыки, чтобы разработать продукт и дать ему необходимое развитие.

Поиск инвесторов для стартапа при наличии таких людей в команде не станет сложным. Инвесторы могут получать хорошую пассивную прибыль, удачно и вовремя вложившись. Но форс-мажорных обстоятельств никто спрогнозировать и избежать не сможет. Проект может развиваться не так, как планировалось. И тогда возможна потеря своих вкладов. Это бизнес.

Венчурные инвестиции

На последнем, четвертом, этапе своего развития наступает стадия зрелости, когда к проекту название «стартап» уже не применяется. Это прибыльная, быстро развивающаяся и хорошо управляемая бизнес-структура. Компания на этом этапе может стать лидером отрасли, надежно заняв свою нишу и большую долю рынка.

Здесь уже компания вполне может рассчитывать не только на инвестиции венчурных фондов, но и получить материальную поддержку таких инвесторов, как государственные банки и коммерческие фонды.

Стадия зрелости имеет и другое название – стадия выхода. То есть из бизнеса выходят инвесторы, которые принимали участие на первых этапах развития. Это может быть полный выход или частичный. Фирма может быть продана новым инвесторам. Или на бирже размещаются акции компании.

Какие риски могут грозить инвестору

Статистика – вещь упрямая. А она гласит, что только десятая часть стартапов добивается успеха. 90 процентов производят продукт, который не становится востребованным. В результате фирма – банкрот, а у инвестора – большие убытки без возмещения. Этого можно избежать, если ответственно и тщательно выбирать кандидатов. Лучше всего вкладывать свои деньги в такой проект, который считается лучшим.

Необходимо помнить, что мошенники есть в любом бизнесе. И здесь они привлекают инвесторов, не планируя открывать что-то новое. Проект разрабатывается только на бумаге, а конечной целью таких людей является простое воровство вложенных средств.

Внимательно изучайте команду стартапа, в которую собираетесь вкладывать деньги. К банкротству приводят не только форс-мажорные обстоятельства, но и конфликты, которые возникают внутри команды. Больше половины стартапов обанкротились только из-за распрей между партнерами.

Facebook

Twitter

Вконтакте

Одноклассники

Google+

101biznesplan.ru

Что такое стартап?

загрузка...

Модное нынче слово «стартап» происходит от английского «start-up», что означает «стартовать». Сейчас так называют любые проекты, которые только запускаются и начинают свою деятельность. Четкого временного критерия, который позволяет считать ту или иную организацию стартапом, нет. Начальный этап может составлять и несколько недель, и несколько месяцев. Дальнейшая судьба у таких проектов бывает разная. Одни получают инвестиции и развитие и вырастают в серьезный бизнес, другие же не находят поддержки и быстро затухают.

Главные критерии определения стартапа

Стартап – понятие достаточно новое, потому далеко не все имеют четкое представление, что это такое. А между тем, оно уже прочно вошло в нашу жизнь. Чтобы понимать, что такое стартап, в первую очередь, нужно знать, какие неотъемлемые атрибуты должны иметь разные проекты, чтобы иметь право именоваться стартапом.

1. Организация начала работу очень недавно. О проекте еще никто ничего не знает, о нем почти не упоминается в СМИ. Недостаток информации не позволяет сделать предположения о перспективах проекта.

2. Компания делает свои первые шаги. Деятельность еще не сформировалась. Идет поиск своего места на рынке и завоевывание целевой аудитории.

3. Проект обладает некой новизной. Публике предлагается нечто оригинальное, чего нет у других. Многие современные крупные компании начинали именно с того, что выпускали принципиально новый продукт.

4. Главной движущей силой проекта являются оригинальная идея и энтузиазм создателей. Многие стартапы основываются как способ решения актуальных проблем в научной, технологической, культурной и других сферах.

5. Организаторы таких проектов всячески стараются продвигать свое детище, используя СМИ, различные конференции и форумы. Задачей создателей является представление их проекта как абсолютно нового и очень перспективного.

6. Проекты, претендующие на статус стартапа, не обязательно являются коммерческими. Их характер может быть также научным, информационным, социальным, культурным и т. д. В то же время, нельзя считать стартапом инициативу, связанную с исследованиями в отношении небольшой группы людей.

На рынке регулярно появляются новые бизнес-проекты. Но только время покажет, какие из них станут успешными и долговечными. Согласно статистическим сведениям, около 70% молодых проектов прекращают свою работу уже в течение первого года существования. Перспектива есть только у тех компаний, которые смогут заинтересовать как можно большую часть населения.

Возникновение понятия «стартап»

Впервые слово «стартап» стало упоминаться в 1939 году. Тогда оно относилось исключительно к информационным технологиям. Данное понятие применяли к компаниям, которые были только созданы и старались предложить потребителю нечто новое, чего до них еще никто не предлагал. Настоящий бум стартапов наблюдался с конца 1990-х годов и по середину 2000-х, когда начали стремительно образовываться новые Интернет-компании. В связи с этим, до сих пор бытует мнение, что стартапы – это проекты, рассчитанные на всемирную сеть.

Далее понятие «стартап» стало использоваться и в иных сферах (социальной, культурной, экономической, научной и многих других). Не только молодые проекты в информационной сфере получили название стартап, так стали называться все новые компании. Главной отличительной чертой оставалась новизна идеи и особый энтузиазм, с которым проект продвигался на рынке.

Сейчас создатели стартапов имеют возможность получать помощь от государства. Создаются различные программы, призванные помочь начинающим проектам. Потому современным стартаперам стало несколько проще. И все же о стартовом капитале нужно думать заблаговременно и понимать, что без него достичь результата будет крайне сложно. Инновационный подход и большое стремление к успеху, конечно же, обязательны, но не являются достаточным условием для создания хорошего стартапа.

Принципы успешного стартапа

Если бы существовали единые правила для удачного старта, начать свое дело было бы намного проще. В действительности все не так. Прежде всего, нужно учесть, что многое зависит от сферы деятельности. Ведь в сфере науки подходы используются иные, нежели в социальной. К тому же, существует множество внешних факторов, которые сильно влияют на успех того или иного начинания. В каждом конкретном случае важно, насколько удачно подобрана команда, правильно ли выбрана ниша, насколько четко продуманы идея и ее реализация. Из всех этих компонентов и складывается успешный стартап.

Тем не менее, можно выделить ряд универсальных принципов, которые несомненно добавят перспективности компании:

• высокий профессионализм менеджмента. Если руководство компании имеет весьма туманное представление о предмете бизнеса, то такой проект заведомо обречен на провал;

• принципиальная новизна идеи. Аудиторию можно «зацепить» чем-то очень оригинальным, интересным, чтобы данный проект выделили из множества других;

• эффективное продвижение. Информация о проекте должна быть в печатных и электронных изданиях. Нужен грамотный пиар, чтобы компания была на слуху. Если люди перестанут о ней читать и слышать, о проекте все забудут;

• коллектив единомышленников. Только люди, объединенные общими целью и задачами, смогут успешно развить свой проект и дойти до самых высот;

• тщательная подготовка. На стадии разработки проекта необходимо продумать все мелочи, учесть любые нюансы. Недочеты обязательно выплывут со временем, что повлияет на имидж компании и доверие инвесторов и клиентов;

• поиск спонсоров. Без финансовых вливаний проекту трудно будет развиваться, он может так и остаться интересной перспективной идеей.

Нужно помнить о том, что на начальной стадии придется упорно потрудиться. Как бы ни была хороша сама идея, чтобы ее осуществить, нужна масса усилий, времени и средств. Потребуется не только продумать суть проекта, но и распланировать его реализацию, найти финансирование, в том числе, инвестиции, установить контакты с нужными людьми. Обычно одному человеку это не под силу, потому стартапами зачастую занимается целая группа людей, каждый из которых выполняет определенные функции.

Поиск инвесторов

Как уже отмечалось, успешный стартап невозможен без привлечения инвестиций. Сейчас существуют различные площадки, где стартаперы могут найти спонсоров для своих проектов, а также почерпнуть разную полезную информацию. Чтобы найти финансовый ресурс для своей компании, можно воспользоваться любой из множества имеющихся возможностей:

• всевозможные фонды, имеющие программы, направленные на помощь новым проектам. Эти организации предоставляют некоторую денежную сумму на определенный срок. Условия оговариваются в программе;

• венчурные компании;

• бизнес-инкубаторы, которые оказывают всевозможную поддержку: от помещения для работы до предоставления нужных баз данных;

• технопарки, в которые входят исследовательские центры, учебные заведения, бизнес-центры;

• бизнес-акселераторы, в ускоренном режиме обучающие создателей стартапов и оказывающие дальнейшую поддержку. Взамен такие структуры получают долю в проекте;

• финансовая помощь со стороны родственников и знакомых. Такое инвестирование обычно возможно, если нет необходимости в значительном стартовом капитале.

Презентация

Чтобы инвестор заинтересовался проектом, ему нужно продемонстрировать качественный бизнес-план. Более приятное впечатление можно произвести с помощью яркой презентации.

Общаясь с инвестором, нужно учесть, что ему приходится видеть большое число стартаперов. И среди них он выберет только того, чей проект будет наилучшим, предлагать нечто инновационное, не имеющее аналогов. Если стартап будет самым заурядным, он просто затеряется в общей массе. При оценке новизны идеи нужно быть объективным и понимать, что то, что кажется оригинальным самому создателю проекта, другим людям может вовсе не показаться таким. Необходимо искать то, что обязательно привлечет внимание инвестора.

Разрабатывая план, нужно помнить, что он должен быть как можно более детальным. Нужно четко изложить суть с аргументацией, почему этот проект является актуальным, и с четкими финансовыми расчетами. При этом не нужно в презентации влезать в профессиональные тонкости, ведь инвестор может абсолютно не разбираться в них.

Собеседника необходимо убедить в важности данной компании. Ему нужно четко пояснить, какую существенную проблему помогает решить предлагаемый проект. Излагать информацию нужно лаконично, не отвлекаясь от основной темы, без лишней «воды». Презентация должна быть такой, чтобы даже человек, далекий от темы, понял, чем ценен рассматриваемый проект.

Изложение сути проекта не должно содержать общих фраз, подавайте конкретную информацию, точные данные, статистические сведения. Некоторые создатели стартапов применяют агрессивную тактику, смело утверждая, что именно их проект является актуальным, нужным и выгодным. Своей презентацией они стремятся доказать, что их детище является безальтернативным, потому не стоит даже время тратить на изучение других подобных проектов.

Чтобы стартап был выделен из множества аналогичных, он должен быть запоминающимся, неординарным. Только такому проекту отдаст предпочтение инвестор. И зачастую для этого достаточно лишь удачной презентации, в которой спонсор увидит то рациональное зерно, которое указывает на перспективность данного стартапа.

Стартап без бюджета

Читайте также:

busplace.ru

Стартап: что это такое и как его создать?

Понятие «стартап» не такое уж и молодое. Некогда стартапами являлись такие крупные на сегодняшний день проекты, как YouTube, Wikipedia или Facebook. Это значит, что прежде чем стать гигантом в мире Интернета, нужно с чего-то начать. Стартап— небольшая компания, сотрудники которой имеют какую-либо грандиозную на их взгляд идею, которую, собственно, они и намереваются реализовывать.

Однако не следует забывать, что не всякая идея может превратиться в стартап. Во-первых, для этого нужно приложить немало усилий, а во-вторых, согласно определению стартап— прежде всего, бизнес, то есть цель всего мероприятия— заработок.

Чтобы дело «пошло в гору», нужны капиталовложения. Поиск инвестора может затянуться на годы, а при удачном исходе— на недели. На данный момент существует множество интернет-сайтов, где стартаперы излагают свои идеи. Ресурсы хороши тем, что их посещают инвесторы, которые могут заинтересоваться тем или иным предложением.

Очень хорошо, когда есть команда единомышленников, где каждый человек может заниматься каким-то определенным делом, например, веб-дизайном, продвижением страниц или программированием. Тогда стартовый капитал нужен сравнительно небольшой. Когда же есть только идея и желание воплотить ее в жизнь— это уже совсем другая финансовая политика.

Возможно, кто-то спросит, а выгодны ли инвестиции в стартапы. Что ж, вопрос сложный, потому как однозначного ответа на него не существует. Сколько IT-стартапов, которые уже приносят реальный доход, мы знаем? Пожалуй, немало. Стоит только упомянуть Google, который без своевременных инвестиций мог навсегда остаться лишь учебным проектом стэнфордских студентов, или «великий и могучий» Microsoft, который тоже когда-то с чего-то начинал. Одновременно с этим, остается только догадываться, сколько проектов так и не смогли привлечь капитал.

От чего зависит тот или иной исход любого стартапа? Во-первых, естественно, от идеи. Она должна быть не просто хорошей, а гениальной и своевременной, т.е. должна соответствовать современным потребностям общества. Во-вторых, от «качества» и количества прилагаемых усилий. Понятно, что создав сайт, которым неудобно пользоваться, солидный капитал не заработаешь. Поэтому все больше агентств начинают предлагать свои услуги начинающим бизнесменам в сфере IT-технологий. Они и дизайн интернет-ресурса создадут, и необходимые коды пропишут, и на первые строчки в поисковиках выведут. Такие компании могут разработать даже программу развития любого стартапа, которая будет, конечно же, носить лишь рекомендательный характер.

В общем, если вы молоды, энергичны и у вас есть отличные идеи, создавайте стартапы и смело двигайтесь к своей цели.

Источник: Optimism.ru— продвижение сайтов.

megaobzor.com