Как разработать концепцию. Fab концепция это
Техника Fab
ТЕХНИКА FAB
Секрет гения – это
работа, настойчивость
и здравый смысл.
Томас Эдисон.
В этой статье мы с вами поговорим о технике FAB ( FeaturesAdvantagesBenefits) –свойства, преимущества, выгоды.
Техника «FAB» подразумевает перевод «свойств» (характеристик) товара через конкретные преимущества в его «выгоды».
Клиенты покупают не особенности или преимущества продукта или услуги, а в том, что за счет них они получают выгоду. Более того, выгоды для клиента являются самым главным критерием при выборе товара или услуги.
FABработает на 100%, только если вы знаете потребности клиента. Для того чтоб бить точно в цель.
Итак, свойство – это один факт о препарате, который не требуется доказывать. Свойства товара – это те его характеристики, которые отвечают на вопросы «что это?» «какой?», «сколько?» «который?». Наряду с подобными характеристиками препарата (товар вообще) в описании присутствуют так же и параметры, раскрывающие его действие, функции. Отвечающие на вопрос «что делает?».
Медицинский представитель должен знать все свойства препаратов на отлично, но применять их на визите надо выборочно, в конкретные моменты (потребность, аргументация, ответы на вопросы, работа с возражениями).
Преимущества – это отдельные параметры, характеристики препарата (продукта) которые отличают его по сходным параметрам от другого препарата в лучшую сторону. Преимущества – емкие обобщенные характеристики препарата всегда на фоне, в непосредственном сравнении с другим аналогичным лекарственном средством.
Однако знания и умения работать только на уровне свойств и преимуществ продвигаемого препарата при всей их важности еще не достаточны для эффективной продажи. Неотъемлемая часть продажи, ориентированной на покупателя, - «всеобъемлющее знание вашей продукции или услуги и способность ясно и отчетливо изложить покупателю выгоды от ее использования».
Теория техники продажи вооружает медицинского представителя еще одним, очень важным инструментом влияния на врача – это понятие выгоды, приобретаемой им от использования продвигаемого препарата в своей терапевтической практике. Важно понять, что если преимущество акцентирует внимание на продаваемом товаре, то выгода переводит это внимание на клиента, которому эта продажа осуществляется. Таким образом, именно понятие «выгода товара» отвечает на главный для продажи вопрос, - зачем клиенту нужен приобретаемый им товар, что полезного он при этом получает.
Примеры:
1.В процессе выявления потребности врач говорит о безопасности препарата, после уточнения вы знаете, что доктор хочет избежать сухости.
«Препаратум» содержит в своем составе гиалуроновую кислоту (свойство), поэтому, по сравнению с другими сосудосуживающими препаратами, способствует восстановлению и увлажнению слизистой (преимущество). Это позволит вашему пациенту избежать ощущения сухости, а Вам даст уверенность в безопасности рекомендуемого препарата (выгоды).
2.В процессе выявления потребности врач говорит вам про эффективность, а именно чтобы антисептик воздействовал на все причины боли в горле и пациенты быстрее выздоравливали.
«Брендум» в своем составе содержит гексетидин (свойство), который в отличие от других антисептиков воздействует на все причины боли в горле: вирусы, бактерии, грибы и биопленки (преимущество). Выбирая«Брендум», Вы будете, уверенны в эффективности препарата и получите благодарных пациентов, которые быстро избавятся от боли в горле.
Таким образом, методикаFABявляется важным инструментом техники продажи и позволит вам сделать свои визиты более результативными.
Источник: А.Т.Бычков, А.В.Шахов " Здравствуйте,я - медицинский представитель или новое дело врачей"
Материал подготовила Ольга Гордеева
medpred.info
FAB анализ
Что такое FAB-анализ? Если переводить слова, по первым буквам которого он назван, то кратко получится такое словосочетание: СВОЙСТВА-ПРЕИМУЩЕСТВА-ВЫГОДЫ. FAB-анализ можно проводить:
- по конкурентам
- по продукту нашей компании
- по продуктам компаний-конкурентов и.т.д.
Что в этом случае нужно делать? И как затем использовать и для чего?
Если мы решили провести анализ нашего продукта, то в данном случае составляем таблицу с 4 столбцами. В первом пишем продукт, который необходимо проанализировать. Во втором столбце описываем все свойства этого продукта. Свойства физические, функциональные, материальные и т.п. Описывайте все важные свойства, которые знаете по вашему продукту, которые желаете подчеркнуть. Далее, в 3 столбце, напротив каждого описанного свойства необходимо описать преимущества, которые дает этому продукту данное свойство. Преимущества могут быть, как и относящиеся к покупателям, так и сопоставляемые с конкурентами. Далее в 4 столбце, к каждому описанию свойства и соответствующих преимуществ, которое дает данное свойство, описывайте выгоды, которые получает покупатель от данного свойства-преимущества. В итоге у вас получится очень развернутая картина анализа свойств продукта, которая поможет вам в будущем для:
- составления позиционирования
- планирования точек дифференциации
- понимания уникальности каждого вашего продукта
- составления эффективных рекламных обращений к ЦА
- составления уникального торгового предложения
- эффективной отстройки от конкурентов и т.д. и т.п.
Пример.
Продукт | Свойства | Преимущества | Выгоды |
| Калькулятор | Есть функция возведения в степень n | Можно рассчитать любую степень, используя только калькулятор | Экономия времени и сил |
Если вы работаете на рынке В2В, то выгоды вы можете также описывать не только для конечных покупателей продукта, но и для ваших клиентов. Этот анализ и его данные также вам помогут сформировать эффективное коммерческое предложение.
На сегодня все. Успехов!
Хочкшь знать больше?
www.planmarketing.ru
subscribe.ru
ККЭП
Fab Lab – fabrication laboratory (производственная лаборатория). Первый Fab Lab был открыт в 2001, продвигается по патронажем MIT (Массачусетского технологического института США). Концепция появилась в 2001 году, а сейчас по всему миру их более двухсот:
Fab Lab - это экспериментальная площадка, на которой собран комплект оборудования и специализированного программного обеспечения для цифрового производства, позволяющий быстро и в рамках одного центра создавать прототипы самых разных изделий и устройств, реализовывать интересные изобретательские идеи, заниматься техническим творчеством.В настоящее время Минимальный набор оборудования Fab Labs включает: лазерный резак или гравер, режущий плоттер, 3D-принтер, станки ЧПУ с высокой разрешающей способностью, фрезерный станок, набор электронных компонентов и инструментов программирования микроконтроллеров, оборудование тестирования.
Концепция развития Fab Lab в ККЭП
Fab Lab обучает навыкам, необходимым для разработки и производства новых продуктов.В качестве концепции развития лабораторий в колледже принята концепция Fab Lab. Эта концепция является прогрессивной и развивающейся во всем мире, отображает идеологию внедрения производственных технологий в учебный процесс колледжа. Часть оборудования получена по Федеральной целевой программе развития образования по направлению «Совершенствование комплексных региональных программ развития профессионального образования с учетом опыта их реализации». Возможности лабораторий активно используются в образовательном процессе, при проведении лабораторных и практических занятий для студентов колледжа.
Разработана многолетняя программа развития колледжа, создаётся инфраструктура, соответствующая требованиям концепции Fab Lab. В основу программы заложена возможность предоставить студенту доступ к производственному оборудованию для выполнения всего технологического цикла производства устройств: от идеи до проектирования и прототипирования. Дать возможность студентам самостоятельно находить решение проблем и воплощать идеи в жизнь. Любой студент и преподаватель могут самостоятельно обратиться в любую лабораторию колледжа для выполнения необходимых видов работы для изготовления устройств по качеству, сопоставимых с промышленными образцами.
В состав Fab Lab ККЭП вошли следующие лаборатории:
В дальнейшем планируется подписание документа Fab Charter, в котором изложена идеология Fab Lab, необходимая для регистрации на официальном списке Fab Lab.Планируется посещение преподавателями колледжа зарубежных стажировок и ежегодных конференций FAB, чтобы соответствовать мировым требованиям развития техники и технологий.
Возможности Fab Lab смогут использовать не только студенты, но и малые предприятия Краснодара, что позволит значительно снизить затраты малых компаний на изготовление прототипов собственных разработок и даст дополнительный опыт студентам колледжа.
kkep.ru
Концепция - это простыми словами
Концепция — это просто
Допустим разрабатывается какой-то новый, перспективный проект. Внедрение его в жизнь означает огромный скачок вперед, открывает грандиозные горизонты для дальнейшего развития компании, дает финансовую поддержку. Собрались специалисты многих областей.
Тут и экономисты, и дизайнеры, и узкие специалисты по главной теме. У каждого своя точка зрения на организацию работы. Каждый предлагает свое видение проблемы. Экономисты, все просчитав, противоречат… Как быть в таком случае, чьё мнение учесть в первую очередь?
Требуется некий общий подход к вопросу, общий взгляд, учитывающий всё. Говоря простым языком, требуется концепция, то есть ведущая идея, единый способ трактовки этой идеи.
Концепция — (от французского слова — «conception» (концепция) и латинского слова — «concipere» (собирать)) дают по смыслу понятие — система, главный замысел, способ понимания явлений (мировых, природных, общественных). Это точка зрения на события в различных видах деятельности, определяющая направление и стратегию действий.
Разным концепциям соответствует своя терминология.
Концепция — это также совокупность принципов, определяющих пути развития, например: концепция управления персоналом на предприятии, концепция бренда. В области научно-творческом концепция может выступать как основная научная мысль или как трактовка темы в литературном опусе.
В экономике и политике, в психологии и творческих начинаниях, в области техники и науки востребован стратегический взгляд на вещи, присутствие единой системы, главной точки зрения, т.е. концепции.
Легко перепутать концепцию и план. Понятия отличны друг от друга. Концепция-это суть с методикой и обоснованиями. План же представляет собой конкретные действия, даже мелочи, перечень намерений, обусловленных именно концепцией.
Понятие концепции взаимосвязано с развитием общества (тенденция начала XIX века). Человечество эволюционирует. Ученые стремятся выявлять общности развития нашего общества и наших пращуров. Одни и те же фазы проходятся всеми расами. Это изучается десятками школ, хотя, с точки зрения историзма, концепция одна.
Выделяются смысловые понятия :
- Натуралистическая. С момента рождения закладывается один, но главный принцип-выжить. Этот принцип сохраняется и теперь. В этом смысле для человека ничего не изменилось. Не эволюционируя, он только использует свой потенциал, доставшийся от пращуров, поскольку принцип (выжить) не изменился. Выживание осталось, поменялись лишь условия.
- Цивилизационная. Человек все же с течением времени культурно развивается.
Можно также рассматривать укрупненную и детализированную концепции.
- Укрупненная-это общее понимание путей развития объекта или путей решения проблемы.
- Детализированная — дает их более полное видение.
Концепция разрабатывается в несколько этапов. С каждым этапом разработки глубина больше.
Надо учитывать, что объект управления может развиваться разными путями, поэтому рассматриваются многовариантные схемы. Накануне внедрения концепции возможна экспериментальная проверка (внедрение нового оборудования, технологий). Любой род деятельности человека предполагает выработку общих принципов направления работы, применение общих подходов, объединение мнений на базе единой линии, концепции.
А наша человеческая жизнь? Разве не требует она осознания своей концепции? У каждого есть своя жизненная модель, но не каждый готов осознать такую простую вещь. Исходя из определения концепции, это взгляд на себя. Мы живем автоматически, выполняя стереотипные действия, дарованные нам внешней средой. День проходит за днем, ничего не меняя. Так просто из года в год следовать колее, проложенной кем-то. Осознание своей жизненной концепции даст свободу менять общие штампы, управлять и познавать.
Выводы
Концепции подобного разряда существуют всегда. Они, чаще всего не осознанны людьми. А уж сформулировать для себя свою собственную концепцию в голову приходит далеко не каждому. Отчего же так происходит? Что мешает человеку сесть и подумать над вопросом, какова стратегия моей жизни? Причин великое множество. Самая главная — это нежелание познать себя или недостаточное знание. Что же нужно тебе реальному и настоящему…Это надо понимать человеку, чтобы стать действительно свободным, цельным, а главное, счастливым.
Свою концепцию вот просто так взять и выдумать нельзя. Невозможно захотеть и стать завтра балериной. Прислушайтесь, услышьте свое назначение, как, например, поезда и рельсового полотна, жаворонка и раннего утра. Поймите, для чего Вы, неповторимая человеческая особь созданы? Осознание этого и есть основа Вашей жизненной концепции. Ищите, познавайте себя и других, стройте, созидайте.
fin-journal.com.ua
|
Для чего фирме нужна концепция Концепция (миссия, линия деятельности) фирмы характеризует идеологию формирования и развития предприятия. Её выборка позволяет сформулировать линию деятельности, которая стимулирует коллектив в стремлении к достижению цели. Эффективно сформулированная концепция рождает положительные эмоции в отношении предприятия, мобилизует коллектив на конкретные действия. Формулирование миссии – это не только ответ на вопрос, почему фирма делает то, что она делает, но и нечто большее, чем определение роли фирмы. Каждая целенаправленная система исполняет несколько ролей, например производителя, потребителя, поставщика, нанимателя, налогоплательщика. Концепция – это линия поведения, объединяющая всё множество ролей фирмы, без которой фирма или любая другая организация не сможет консолидироваться и действовать как единое целое. Миссия фирмы служит мотивации смысла работы членов организации. Например, концепция фирмы может быть сформулирована следующим образом: «Создание экономически эффективной и социально востребованной бизнес модели, имеющей позитивную репутацию во внутренней и внешней среде, обладающей наличием корпоративных ценностей». В какой-то мере в концепции заявляются идеалы - результаты, выглядящие порой недостижимо, но приближение к которым возможно и желательно.Определение целей фирмы Выработка концепции фирмы предполагает формулирование его целей. Цели – это те ключевые результаты и главные ориентиры, которые должны быть достигнуты в определенный период, и для достижения которых должна быть сфокусирована вся деятельность предприятия и его коллектива. Цели являются изначальным элементом системы управления предприятием (фирмой), выполняя организующую, мотивирующую и контролирующую функции. Следовательно, если нет цели на предприятии, то и нет управления им. Цели предприятия задают и определяют основу для конструирования, мобилизуют коллектив для достижения результатов. При определении целей обычно возникает несколько вопросов: - какие выбрать и в какой последовательности их расставить; - насколько они актуальны и как оцениваются возможности их достижения. К типичным относятся цели, связанные с ролью данного предприятия на рынках сбыта, ростом объема бизнеса, его прибыльностью, рентабельностью и другими характеристиками. Постановка целей способствует выполнению основной функции предприятия, выраженной в его линии деятельности. Кроме того, могут формулироваться и ставиться вспомогательные цели, способствующие достижению непосредственно функциональных результатов.Целями (стратегией развития) фирмы могут быть: А) Внутренняя среда: - профессионализм сотрудников; - разумная инициатива и творческий подход к делу; - энергичность и коммуникабельность, - создание условий для саморазвития, творческого и карьерного роста; - создание условий для развития бизнеса; - социальная защищенность сотрудников. Б) Внешняя среда: - широкий ассортимент товаров и услуг; - индивидуальный подход к каждому клиенту; - расширение доли рынка; - освоение новых регионов; - выполнение своих обязательств перед клиентами и партнерами; - производство новых видов товаров и услуг; - опережать конкурентов в развитии бизнеса; - ведение честного бизнеса. Стратегия деятельности фирмы После определения линии и целей бизнеса наступает этап выработки стратегии. Стратегия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей. Значение выработки стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе, в долгосрочной перспективе, чрезвычайно велико. В условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся ситуации на рынке очень важно не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел фирмы, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволила бы ей успевать за изменениями, происходящими во внешней среде. Например, стратегия японских фирм характеризуется следующим: - ориентацией на постоянные изменения как во внешней среде, так и внутри фирмы; - ориентацией на место в этой среде; - отсутствием детерминированного курса; - учетом и использованием всех возможностей для выживания и усилением своей роли в изменяющемся мире не только в текущий момент, а на длительную перспективу; - выделением в качестве основного ресурса выживания человеческих ресурсов, их интеллектуального потенциала и постоянно развивающихся технологий. При данной стратегии, отличающейся гибкостью, способностью к адаптации, стремлением быть на гребне изменений, объективно сказывается потребность в умении путем быстрых перестроек отвоевывать свое место на рынке. Следует отметить, что единой стратегии не существует. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии специфичен, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и др. В то же время есть основополагающие моменты, позволяющие говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии бизнеса. Выбор стратегии осуществляется на основе анализа ключевых факторов, характеризующих внутреннее состояние фирмы и внешнюю среду. Стратегия должна отвечать на вопрос: какие существуют альтернативные варианты улучшения использования имеющихся на предприятии ресурсов и возможностей для достижения поставленных с учетом элементов внешней среды целей? При выборе стратегии должны быть учтены следующие ключевые факторы: - сильные стороны отрасли; - сильные стороны фирмы; - цели фирмы; - финансовые ресурсы фирмы; - квалификация работников; - степень зависимости от внешней среды; - временной фактор. Выбранная стратегия подвергается оценке, которая осуществляется путем анализа правильности и достаточности факторов, определяющих возможности ее осуществления. Основной критерий оценки: приведет ли выбранная стратегия к достижению поставленных фирмой целей. Если стратегия соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям: - соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения; - соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы; - приемлемость риска, заложенного в стратегии.Теги: Концепция и цели фирмы, стратегия деятельности, внутренняя и внешняя среда, развитие бизнеса
|
dvkuot.ru
Концепция | Страницы Wiki | FANDOM powered by Wikia
Конце́пция, или конце́пт, (от лат. conceptio — понимание, система) — определённый способ понимания (трактовки) какого-либо предмета, явления или процесса; основная точка зрения на предмет; руководящая идея для их систематического освещения.
Употребляется также для обозначения ведущего замысла, конструктивного принципа в научной, художественной, технической, политической и других видах деятельности.
Концепция и ее аспекты Править
Концептуальный аспект теоретического знания выражает прежде всего парадигмальное «сечение» последнего, задает его топику и риторику, то есть определяет релевантные области применения и способы выражения конституируемых на основе развертывания «порождающей» идеи систем понятий (базовых концептов). Концепция исходит из установок на фиксацию предельных для какой-либо области («фрагмента» действительности) значений и реализацию максимально широкого «мировидения» (на основе «отнесения» к ценностному основанию познания).
Она имеет, как правило, ярко выраженное личностное начало, означена фигурой основателя (или основателей, которые не обязательно являются реальными историческими персоналиями, так как в качестве таковых могут выступать мифические персонажи и культурные герои, трансцендентное божественное начало и т. д.), единственно знающего (знающих) исходный замысел. К. вводит в дисциплинарные дискурсы необязательно эксплицируемые в них онтологические, гносеологические, методологические и (особенно) эпистемологические допущения (способ дисциплинарного видения и доступные внутри него горизонты познания), без которых невозможна последующая более детальная проработка («раскрутка») презентируемой идеи. Кроме того, она «онтологизирует» и «маскирует» внутри исходной (базисной) теоретической структуры компоненты личностного знания, нерационализируемые, но необходимые внутри нее представления, «стыкуя» между собой различные по языковому оформлению и генезису (происхождению) компоненты, вводя с этой целью ряд дисциплинарных метафор. Таким образом, К. прежде всего вводят в теоретические дискурсы дисциплин их исходные принципы и предпосылки («абсолютные предпосылки», согласно Коллингвуду), определяющие базисные понятия-концепты и схемы рассуждений, формируя «фундаментальные вопросы» («идеи»), в соотнесении с которыми получают свое значение и обоснование выстраиваемые внутри этих дискурсов специальные утверждения. Коллингвуд считал, что изменение концептуальных оснований (изменение интеллектуальной традиции у Тулмина) — наиболее радикальное из всех, которые может испытывать человек, так как оно ведет к отказу от обоснованных ранее убеждений и стандартов мышления и действия, к смене исходных концептов-понятий, обеспечивающих целостное восприятие мира. К., являясь формой выражения дисциплинарности, по-разному специфицируются в философии, теологии и науке.
Концепция как философия Править
Наиболее адекватной собственно концептуальной форме является философия, которую можно трактовать как дисциплинарность по порождению и обоснованию концепции (в которых культура (само)описывает себя), «производству» базовых концептов культуры, определяя «концептуальные возможности» последней. Дисциплинарная концептуальность философии принципиально разомкнута в гиперпространство. В этом отношении теология принципиально «замыкает» свои горизонты через механизмы догматизации, соответственно — свои догматы. Сам термин «концепция» заменяется здесь, как правило, близким ему термином «доктрина» (лат. docere — учить, doctrina — учение, например, доктрина грехопадения), но несущим подчеркнуто христианские коннотации и подчеркивающим элемент разъяснения сути вероучения: в частности, новообращенным, когда она может приобретать форму катехизиса — поучения, аналог которому можно найти в большинстве развитых вероучений, например, «тора» («указание», «наставление») в иудаизме. Тем самым, будучи содержательно релевантной концепцией, доктрина в смысловом отношении делает акцент на «непреложности», «конечности» оснований-предпосылок, не подлежащих релятивизации (что периодически происходит в философских концепциях). В свою очередь, акцент «научения» имплицитно присутствует и в понятии концепции как таковой. Этот ее аспект эксплицируется, когда понятие доктрины переносят за рамки теологии и религии, в частности, в область идеологических и политологических дискурсов (например, коммунистическая доктрина), чтобы специально подчеркнуть элемент «догматики» в концепции (отсюда производные понятия — «доктринер», «доктринерство»).
В классических дисциплинарных дискурсах была сильна тенденция к отождествлению понятия «концепция» с понятием «теория». Иногда им обозначали «неполную», «нестрогую» и т. д. теорию именно для того, чтобы подчеркнуть ее «неполноту», «нестрогость». В неклассической науке понятие концепции стали, как правило, редуцировать к фундаментальной теоретической (концептуальной) схеме (включающей в себя исходные принципы, универсальные для данной теории законы, основные смыслообразующие категории и понятия), или (и) к идеализированной (концептуальной) схеме (модели, объекту) описываемой области (вводящей, как правило, структурно-организационный срез предметного поля, на которое проецируются интерпретации всех утверждений теории). Таким образом, концепция редуцируется к предварительной теоретической организации «материала» внутри научной теории, которая в своей полной «развертке» выступает как ее реализация (в том числе «переводящая» исходные базовые концепты в конструкты). Однако в науке концепция способна быть и самостоятельной формой организации знания, особенно в социогуманитарном знании (например, диспозиционная концепция личности или концепция социального обмена в социологии), «замещающей» собой теорию. Акцент на концептуальности в научном знании имплицитно актуализировал социокультурную и ценностно-нормативную составляющую в нем, смещал фокус с «когнитивного», «логического», «внутрисистемного» в теории на «праксеологическое», «семантическое», на ее «открывание» вовне, что актуализировало проблематику социокультурной исторической обусловленности научного знания в целом. Эксплицитно это было осознано в постклассической методологии науки и в социологии знания (концепции и\или концепты: «личностное знание» и «научное сообщество» Полани, «тематический анализ науки» Холтона, «исследовательская программа» Лакатоса, «сильная программа» Д. Блура, «парадигма» и «дисциплинарная матрица» Куна, «междисциплинарное единство» А. Койре, «дисциплинарный анализ» и «интеллектуальная экология» Тулмина и др.). В целом постклассическая методология сильно поколебала и представления о теории как высшей форме организации и структурации научного знания, и представления о возможности преодоления его «гипотетической природы», реабилитировав тем самым и концепцию как самостоятельную форму знания.
Шаблон:Philo-stubda:Begreb de:Begriff en:Concept eo:Koncepto es:Concepto et:Mõiste fr:Concept io:Koncepto is:Hugtak it:Concetto ja:概念 lt:Koncepcija nl:Concept pl:Pojęcie pt:Conceito zh:概念
ru.pages.wikia.com
Как разработать концепцию
Как вы подходите к идее дизайна? Или она сама приходит к вам полностью разработанная? Для большинства из нас творческий процесс начинается не с некоторого счастливого каприза вдохновения, а с упорядоченного, порой тяжелого и дисциплинированного процесса. Наша задача дизайнера состоит в том, чтобы разрабатывать идеи, представлять для клиента наилучшее решение его задачи коммуникации. Для начала мы стараемся понять поставленную задачу, потом стараемся разработать идею. Не нужно ждать, когда вас озарит вдохновение, это неконтроллируемый процесс, лучше давайте рассмотрим другие методы разработки идеи.
Мозговой штурм Мозговой штурм- первый этап в процессе графического дизайна. Мозговой штурм- процесс, и вы должны дать возможность процессу работать. Даже если вы ни о чем не можете думать в первые несколько минут, продолжайте процесс. Нужно помнить, что нет плохих идей. Мозговой штурм не предназначен для того, чтобы обнаружить правильные или неправильные ответы- на этой стадии только подыскивается ответ. Мозговой штурм пытается дать нам точку отталкивания для прыжка, а не немедленное решение. Нужно сохранять в уме свои идеи, неважно, какой- бы глупой, запутанной или бессвязной она нам может показаться. Первые идеи, которые приходят в голову, представляют клише, поскольку в нашем сознании почти всегда есть стереотипы, основанные на прошлом опыте. Запишите эти клише, поскольку вы позднее можете найти их полезными в качестве стартовой точки для чего-то нового. Используйте багаж собранного материала, о котором мы говорили. Двигайтесь дальше к более продуктивным решениям.
Словестный мозговой штурм Когда мы разыскиваем идею, нужно помнить, что слова могут быть очень мощными. В зависимости от конкретной проблемы игра в слова может быть очень мощным инструментом. Нужно возвратиться к исходным идеям, что зачастую могут показаться вам не рабочими, к шаблонам. Поищите синонимы, антонимы, рифмующиеся слова, подыскивайте аналогии, которые могут привести к новым решениям. Если бы вас попросили разработать концепцию дизайна для нового витаминного напитка космической эры, вы, вероятно, не назвали бы его "Витаминный напиток космической эры". Вместо этого подумйте о словах, которые могли- бы наводить на мысль о космической эре без того, чтобы делать это так буквально, прямолинейно. Орбита, луна, звезда и галактика являются хорошими альтернативами для слова "космическое пространство" Аналогии также полезны для того, чтобы подпитывать энергией ваш творческий "движок" для прихода к новому решению. Прочувствуйте и запомните эмоцию, которую вы стараетесь передать в вашем дизайне и составьте список аналогичных слов.
Вы как художник- дизайнер должны уметь находить сущность проблемы коммуникации. Это легко и виртуально ничем не ограничено. Записывайте все, что приходит вам в голову, когда вы думаете о вашей проблеме. Позвольте вашим мыслям странствовать во всех направлениях и не старайтесь ограничиваться общепринятым. Игра в слова может привести к новым и творческим решениям проблемы дизайна. Всегда существует больше чем один способ сказать одну и ту же вещь. Витэра, лунные витамины, космогрог, звездный грог... продолжайте этот список. Наверное каждый из нас помнит рекламу жевательной резинки "орбит". Плоды словесного штурма увенчались у творцов успехом. Каким образом? Я, например, ощущаю некую связь между названием жевательной резинки и концептуальным решением рекламы- космическая станция, где-то на орбите планеты, где все, кому не лень жуют орбит...
Как разработать концепцию
Визуальный мозговой штурм Я, например, во время мозгового штурма лучше решаю поставленую задачу делая эскизные наброски. Когда мне поручается конкретный проект, я стараюсь подойти к нему при помощи визуальных решений, набрасывая наспех и небрежно эскизы в своем эскизном блокноте, на обрывках бумаги, на любом подвернувшемся чистом клочке бумаги. А для этого, нужно всегда иметь при себе блокнот для набросков. Подобно игре в слова, нужно набрасывать в виде эскизов любую идею, которая приходит на ум. Не тревожьтесь о соблюдении светотеней и перспективы- на этой стадии вы находите только концепцию. Как разработать концепцию- это хороший выход из ситуации.
Преодоление творческого кризиса Творческий кризис хотя- бы раз в жизни испытает каждый дизайнер и художник- мы беремся за новый проект, смотрим на пустой лист бумаги или монитор и не имеем ни малейшего представления, что делать. Мы застреваем на стадии идей. Творческий кризис может быть парализующим, особенно когда ваша работа вращается вокруг вашей творческой способности. Когда я нахожусь в таком состоянии, я пытаюсь делать следующее:
Рационализация
Если я чувствую, что мне надоело или я не чувствую, что это мне нравится, или мне вообще не интересно, то я прибываю в состоянии кризиса отторжения творчества. В этом случае я выделяю небольшой аспект проблемы и сосредотачиваюсь на этом, техническом моменте вокруг него. Важно удержаться на этом, даже если это небольшой аспект работы.
Откладывание
Откладывать работу смертельно! Выжидание до последней минуты только создает еще большее ограничение тому, что можно создать. Как я могу знать, сколько времени займет работа, если я не знаю, что работа повлечет за собой? Если вы откладываете стадию понимания проекта дизайна, вы можете обнаружить, что у вас недостаточно времени для того, чтобы получить фотоснимки, найти нужные материалы или что-нибудь еще, что может в будущем понадобиться и может быть вовлечено в разработку. И даже если ваша концепция последней минуты, это самый лучший когда- либо найденный дизайн, это уже не имеет ни малейшего значения, если нет времени для того, чтобы исполнить его. Так- что лучше делать хоть что-нибудь, потихоньку, но делать! Со временем скорость выполнения и рвение к работе разовьется.
Выгорание
Когда я долго работаю над одним и тем-же проектом, или работаю долгие часы без перерыва в течении длительного времени- силы в конце-концов иссякают. Просто исчезает энергия для разработки новых творческих идей. Дальнейшее продвижение просто прекращается. В таких случаях нужно посмотреть, имеются ли второстепенные не творческие задачи, которые могут быть поручены другим людям на то время, как вы будете работать над творческими идеями? Нет ли других людей, которые могут вносить творческий вклад? Такое сотрудничество полезно не только для того, чтобы облегчить рабочую нагрузку, но также и для того, чтобы добавить новые идеи в проект.
Переутомление
Могу сказать, что от переутомления есть единственный способ избавиться- это взять и отдохнуть. Поспите, прогуляйтесь, Сделайте что-нибудь такое, что вы считаете успокаивающим, возвращайтесь в свою зону комфорта, пока вы не перестанете чувствовать переутомление.
Вы считаете себя не творческой личностью
Я- не творческая личность- такие слова или мысли могут стать самовыполняющимся пророчеством! Нужно помнить, что творческая способность- это умение, которое воспитывается. Если вы перестанете рассматривать себя как творческую личность, ваше творческое умение ослабевает. Как только появляются мысли такого рода, то уже меньше ожидаешь и меньше получаешь от своего творческого мышления. Нужно остановиться, отдохнуть- развейтесь. А потом используйте свои скучные и нерабочие идеи как основу для нового мозгового штурма.
paintmaster.ru
