ГлавнаяРазноеГениальные идеи бизнеса

Нестандартные идеи для бизнеса: необычные и новаторские решения. Гениальные идеи бизнеса


Как научиться придумывать гениальные идеи для бизнеса? Гениальные бизнес идеи

Как генерировать гениальные идеи для бизнеса

Сегодняшний материал посвящён тому как правильно генерировать гениальные идеи для бизнеса, заработка, успеха. Вначале любого дела была мысль. То есть – идея. Со временем она развивается, переоценивается, обрастает деталями, выделяется главное и отсеивается лишнее. Как же поймать тот самый момент истины и понять, что вот!.. вот она! та самая гениальная идея, которая и денег поможет заработать, и моральное удовлетворение получить?

Вспомните, каким генератором идей был ваш ребенок? И куда подевалась эта способность в процессе взросления? Проблема в том, что большинство людей как раз переоценивает важность своих идей и это, как ни странно, мешает их воплощению в жизнь.

Каждую свою оригинальную мысль человек начинает обдумывать, просчитывать, сомневаться, вместо того, чтобы поделиться с кем-нибудь или начать реализовать ее самостоятельно. В результате идея не доживает до превращения во что-то осмысленное. Давайте попробуем следовать нескольким простым принципам:

Содержание статьи:

Учитесь, но не копируйте

Анализируйте, изучайте, набирайтесь опыта, но – перерабатывайте всю информацию критически и придумывайте свое и не становитесь подражателем. Вам совершенно не нужно проходит весь путь вашего учителя или начальника, чтобы достичь гениального озарения. Прислушивайтесь к себе и со временем освоите это искусство. Правда, пользоваться чужими идеями и двигаться по асфальтированной дорожке, гораздо легче, чем прокладывать свою тропу сквозь жизненные трудности. Особенно, если идти параллельным курсом.

Генерируйте идеи, но не жадничайте

Поделитесь! …и не только улыбкой своей, но и мыслями, идеями, советами — не опасайтесь показаться глупым или не уместным! И не бойтесь попросить совета и помощи у друзей, возможно, они помогут довести вашу гениальную идею до чего-то стоящего. Но какой бы ценной вам ни казалась собственная мысль — отпустите и освободите в голове место для следующей. Не держите в голове старые проекты, идеи и связанные с ними проблемы. В процессе совместной работы не зацикливайтесь на критике, отложите ее на потом, прорабатывайте все варианты, даже самые нереальные или «бредовые». Потом отфильтруете этот песок в поисках золотых крупинок.

Воплощайте, но не медлите

Новую идею реализуйте немедленно! Будьте готовы действовать, а варианты – появятся. Помните о правиле 72 часов — у вас в запасе всего три дня, но по истечению этого срока шансы что-либо начать падают до нуля. Идею нужно как можно быстрее проанализировать, разобрать и снова собрать вместе все ее компоненты, и тогда есть шанс найти оптимальный вариант. Не сомневайтесь и не теряйте времени — начинайте прямо сейчас!

Радуйтесь, но не удивляйтесь

Не ждите гениальных идей, не рассчитывайте на них, но будьте к ним готовы. Идеи появляются из ниоткуда и ваша задача – не дать им пропасть бесследно. Или – уйти к конкуренту. Каждая идея уже имеется у вас в подсознании, нужно только придать ей начальный импульс. Зафиксируйте свою идею! Прислушивайтесь к себе и — рисуйте, озвучивайте, записывайте все, что посетит ваш разум. В самый важный момент ваш архив придет на помощь. Ваша креативность базируется на вашей ассоциативной памяти, в процессе мышления ваше подсознание достанет из глубин памяти подходящие варианты решений.

Для каждого человека существует великое множество вариантов проявления личной креативности. Главное – не боятся показаться глупым или непонятым, не дать амбициям или самолюбию помешать реализации идей, не останавливаться перед неудачами. Любая неудача вознаграждается или полезным опытом, или креативными идеями. Максимально используйте активное мышление, и ваши гениальные идеи найдут свою реализацию.

Видео по теме:

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:

p-business.ru

Простые идеи, принесшие миллионы: Деловой климат: Бизнес: Lenta.ru

На днях Bloomberg нашел в России нового долларового миллиардера и включил его в рейтинг Bloomberg Billionaires Index. Этим человеком оказался предприниматель Виталий Орлов, владеющий компанией «Норебо холдинг» в Мурманске, — его состояние оценивается примерно в миллиард долларов. Как сообщает агентство, разбогател Орлов благодаря нестабильности в мировой торговле и санкциям, которые Россия ввела в ответ на ограничительные меры Запада. А как еще можно разбогатеть, не дожидаясь мировых потрясений? «Лента.ру» вспомнила несколько любопытных способов.

Гениальные идеи нередко приходят во время отдыха — сна или вечера за кружечкой пива в уютном баре. Именно так случилось с 39-летним копирайтером Гэри Далом из городка Лос-Гатос, штат Калифорния. Его друзья обсуждали домашних животных, жалуясь, что уход за ними требует много времени и сил.

Дело было в 1970-х: время джинсов клеш, вечеринок диско, войны во Вьетнаме, рецессии в американской экономике. В это непростое время бунтарей и хиппи Дал решил развлечь людей, а заодно немного подзаработать. Он подарил рынку новый продукт, который назвал Pet Rock — то есть каменный домашний питомец. На самом деле Дал решил продавать обычные камни с одного мексиканского пляжа.

Рекламщик понимал, что любую идею нужно грамотно подать. Поэтому он сочинил 30-страничную инструкцию по уходу за камнями-питомцами, которых назвал идеальными домашними животными. И в самом деле — они не требовали особого ухода и внимания, их не нужно было выгуливать, кормить и лечить. В инструкции рассказывалось о том, как ухаживать за ними и даже дрессировать. В частности, сообщалось, что камни-питомцы могут выполнять команды «сидеть», «лежать», «умри» и «фас». При этом, используя последнюю, хозяин такого питомца мог защититься от хулиганов, задумавших отобрать у него наличные. Для этого инструкция советовала опустить руку в карман, вынуть питомца и, скомандовав «фас», бить вора по голове. Помимо этого предприимчивый выдумщик «поселил» свои камни-питомцы в картонные домики с окошками.

Под эту авантюру быстро нашлись инвесторы. И уже в Рождественские праздники 1975 года торговля камнями-питомцами шла вовсю. Купить такой оригинальный подарок можно было за 3,95 доллара. За несколько месяцев Дал с партнерами продали полтора миллиона таких игрушек, а через год он уже стал долларовым миллионером. Впрочем, спустя два года идея приелась, и бизнес на камнях развалился. На вырученные деньги Дал купил небольшой бар и вернулся к работе рекламного агента.

Американец Джейсон Сэдлер разбогател на рекламе, которую носил на себе. В 2009 году он создал сайт iwearyourshirt.com, название которого переводится как «я ношу твою футболку». Он предложил компаниям носить эту одеж

gruzotvezem.ru

Как отличать гениальные идеи | Время делать

1. Гуру венчурного мира Пол Грэм — основатель Y Combinator, создатель Yahoo! Store и автор книги Hackers & Painters — делится своей философией бизнеса.За годы моей жизни я занимался несколькими довольно разными делами, но я не знаю столь парадоксального занятия, как инвестирование в стартапы. Две самых важных вещи, которые нужно понять об инвестировании в стартапы как бизнесе, это: 1) практически всю прибыль приносят несколько суперуспешных проектов; 2) самые лучшие идеи вначале кажутся ужасными.

2. Первое правило я осознавал рационально, но не ощущал его в полной мере, пока именно это не произошло с нами самими. Общая стоимость компаний, в которые мы инвестировали — это плюс-минус 10 миллиардов. Но три четверти этой суммы приходится всего на две компании — Dropbox и Airbnb.

3. В сфере стартапов сверхуспешные игроки оказываются настолько велики, что это разрушает все наши представления о вероятностях и вариации. Не знаю, врожденные ли это представления или благоприобретенные, но как бы то ни было, мы просто не готовы к той вариации, которая возникает при инвестировании в стартапы — результаты разных компаний могут отличаться в тысячу раз.

4. Это приводит к разного рода странным последствиям. К примеру, с чисто финансовой точки зрения, в каждой серии стартапов нашего фонда Y Combinator есть (вероятно) в лучшем случае одна компания, которая существенно повлияет на наши доходы, а остальные представляют собой лишь издержки ведения бизнеса. Я все еще не в полной мере усвоил этот факт, отчасти в силу его парадоксальности, а отчасти потому, что мы занимаемся всем этим не только по денежным мотивам: Y Combinator был бы ужасно одиноким местом, если бы в каждой «партии» стартапов у нас была бы только одна компания. И все же это так.Чтобы добиться успеха в области, которая противоречит всем вашим интуитивным представлениям, вам нужно научиться отключать их, как летчик, пролетающий через облака. Вам нужно делать то, что правильно с рациональной точки зрения, даже если это выглядит неправильным.

5. Для нас это постоянная битва. Трудно заставить себя идти на достаточно серьезный риск. Когда говоришь с основателями стартапа и думаешь: «У них вполне может получиться», трудно не профинансировать эту компанию. И все же — по крайней мере, с финансовой точки зрения — успех бывает только один: либо компания войдет в число суперуспешных игроков, либо нет — и если нет, то не важно, профинансируете вы ее или нет, поскольку даже в случае ее успеха отдача на инвестиции будет незначительной. В тот же день собеседований вы можете наткнуться на 19-летних парней, которые даже не решили, чем им по-настоящему заниматься. Их шансы на успех кажутся маленькими. Но опять-таки, важна не вероятность их успеха. а вероятность, что они добьются реально большого успеха. Шансы войти в число суперуспешных игроков микроскопически малы для любой организации, но у кучки 19-летних эти шансы могут быть выше, чем у другого стартапа, вложения в который кажутся вам более безопасными.

6. Вероятность большого успеха — это не просто фиксированный процент от вероятности успеха как такового. Если бы было так, то можно было бы финансировать любую компанию, которая имеет шансы на успех как таковой, и получать свою долю больших прорывов. Увы, выбирать победителей труднее. Нужно игнорировать стоящего перед вами слона, игнорировать вероятность, что эта компания добьется успеха, и вместо этого сосредоточиться на самостоятельном и практически неощутимом вопросе о том, сможет ли эта компания добиться реально большого успеха.

ОСЛОЖНЕНИЯ

1. Все осложняет тот факт, что лучшие идеи в мире стартапов сперва выглядят дурными идеями. Я уже писал об этом: если бы хорошая идея была очевидно хорошей, то ее уже реализовал бы кто-то еще. Поэтому самые успешные стартаперы обычно работают над идеями, качество которых мало кто, кроме них самих, осознает. Это смахивает на описание безумия — пока вы не дойдете до точки, в которой видны результаты.

2. Когда Питер Тил выступал в Y Combinator, он изобразил диаграмму Венна, блестяще иллюстрирующую эту ситуацию. Он нарисовал два пересекающихся круга, один помечен «Похоже, это плохая идея», другой — «Хорошая идея». Их пересечение — это «золотая середина» для стартапов.

3. Концепция простая, но в виде диаграммы она многое проясняет. Она напоминает нам, что существует область пересечения — хорошие идеи, которые кажутся плохими. Она также напоминает нам, что подавляющее большинство идей, кажущихся плохими, и вправду плохие.В силу того факта, что хорошие идеи выглядят плохими, еще труднее выявлять настоящих победителей. Это означает, что вероятность действительно большого успеха для стартапа — это не просто процент от вероятности его успеха, и более того, что стартапы с высокой вероятностью большого успеха будут отличаться непропорционально низкой вероятностью успеха как такового.

4. Большие успехи переписывают историю: в ретроспективе кажется очевидным, что те или иные компании должны были преуспеть. Именно в силу этого одно из самых ценных моих воспоминаний — то, как убого звучала для меня идея Facebook, когда я впервые о ней услышал. Сайт, где студенты будут убивать время? Казалось, это абсолютный пример плохой идеи — сайт: 1) для нишевого рынка; 2) для безденежной аудитории; 3) для занятий чем-то совершенно не важным.

Microsoft и Apple когда-то можно было описать в тех же выражениях.

НОВЫЕ ОСЛОЖНЕНИЯ

1. Но стойте: все еще хуже. Вам не только предстоит решить эту сложную проблему, вам еще и предстоит это сделать, не имея перед собой никаких индикаторов, говорящих, преуспеваете вы или нет. Если вы и выбрали будущего победителя, вы не будете знать об этом еще два года.В то же время тот показатель, что вы все-таки можете измерить, опасен и способен ввести вас в заблуждение. То, что мы можем точно отследить — это насколько успешно стартапы привлекают деньги после демонстрации своих проектов (Demo Day — презентации для инвесторов, которые дважды в год проводят стартапы, выбранные Y Combinator). Но мы знаем, что это ложный индикатор. Нет никакой корреляции между процентом стартапов, которые получают финансирование, и финансово значимым показателем: есть ли в этой группе стартапов будущий сверхуспешный игрок или нет.

2. Но есть показатель обратного. Это может испугать: успехи в привлечении средств — это не просто бесполезный индикатор, это однозначно вводящий в заблуждение индикатор. В нашем бизнесе приходится искать аномалии, которые выглядят совсем не многообещающе, и масштаб их успехов означает, что мы можем раскидывать свою сеть очень широко. Отдача от сверхуспешных стартапов может превысить инвестиции в 10 000 раз. Это значит, что на каждую такую компанию мы можем выбрать тысячу стартапов, которые не принесут ничего, и все равно получить десятикратную отдачу.

3. И если бы хоть раз случилось так, что 100% профинансированных нами стартапов смогли привлечь инвестиции после демонстрации своих проектов, то это почти наверняка означало бы, что мы отбирали их слишком консервативно.И чтобы воздержаться от этого, нужны сознательные усилия. После 15 циклов подготовки стартапов к общению с инвесторами и дальнейшего наблюдения за их результатами я могу теперь посмотреть на те стартапы, что мы отбираем, глазами будущих инвесторов. Но это неправильный взгляд!

4. Мы можем позволить себе как минимум в десять раз больше риска, чем эти инвесторы. И поскольку риск обычно пропорционален вознаграждению, то если вы можете позволить себе больший риск — вам стоит на него пойти. Что означает десятикратно более высокий риск? Что мы должны быть готовы финансировать в десять раз больше стартапов, чем более традиционные инвесторы.

5. Я не знаю, какая доля наших стартапов «поднимает» больше денег после демонстрации проектов. Я сознательно избегаю подсчета этого числа, поскольку если ты что-то измеряешь, ты начинаешь это оптимизировать; а я знаю, что это не та вещь, которую нужно оптимизировать. Но эта доля определенно выше 30% (и заметно). Честно говоря, при мысли о 30% успехе в привлечении средств мне становится нехорошо. Demo Day, в результате которого лишь 30% стартапов окажутся способны привлекать средства — это катастрофа. Все скажут, что Y Combinator пошел под откос. Мы бы сами чувствовали, что идем под откос. И все же все мы были бы не правы.

6. К лучшему или нет, подобные рассуждения никогда не выйдут за пределы мысленного эксперимента. Мы бы не выдержали подобного. Как вам это, достаточно парадоксально? Я могу изложить то, что — я знаю — является правильным методом действий, и все же действовать не так. Я могу выдумать всевозможные правдоподобные обоснования. Наш бренд оказался бы под угрозой (по крайней мере, среди людей, не умеющих считать), если бы мы инвестировали в гигантское количество рискованных и быстро стухающих стартапов. Это может размыть ценность сети наших «выпускников». И, что самое убедительное, постоянные провалы деморализовали бы нас самих. Но я знаю, что подлинная причина нашего столь консервативного подхода — то, что мы еще не прочувствовали факт тысячекратной вариации в отдаче на наши инвестиции.

7. Наверное, мы никогда не сможем заставить себя идти на риски, пропорциональные отдаче в этом бизнесе. Лучшее, на что мы можем надеяться — это что когда мы начнем проводить очередно собеседование с группой предпринимателей, и нам придет в голову мысль: «Вроде бы это достойные ребята, но что подумают инвесторы об их безумной идее?», то мы сможем ответить себе: «Да кого волнуют эти инвесторы?» Вот что мы подумали, выбирая Airbnb, и если мы хотим получить новые Airbnb, нам надо и дальше уметь думать именно так.

Похожие посты

moneyandyou.ru

10 гениальных идей самого великого мыслителя в мире бизнеса

Один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века Питер Друкер оставил после себя богатое наследие. Вот 10 ключевых установок, которые позволят многим изменить свое представление о бизнесе:

1. Результаты достигаются благодаря использованию благоприятных возможностей, а не за счет решения проблем.

Если вы сконцентрируетесь на проблемах, в лучшем случае сохраните существующий статус-кво. Если вы сосредоточите свое внимание на возможностях, вы достигните больших результатов, получите что-то сверх того, что у вас уже есть. Спросите себя: Вы тратите большую часть своего времени на тушение пожаров и прикладываете большую часть усилий на решение проблем — или вы уделяете главное внимания изучению новых возможностей?

2. Нет ничего бесполезнее, чем эффективно выполнять работу, которую делать вообще не нужно.

Эффективное использование вашего времени — это умение делать правильные вещи, а не вещи правильно. Прежде чем пытаться оптимизировать ваше расписание, посмотрите сначала, что можно из него вычеркнуть совсем. Из того, чем вам приходится заниматься каждый день, что можно исключить вообще, а что — перепоручить другим? Если вы перестанете это делать прямо сейчас, насколько сильно это повлияет на вашу жизнь?

3. Большая часть того, что мы называем менеджментом, состоит в том, чтобы усложнять людям выполнение их работы

Каждая система управления, которую вы создаете, должны облегчать работу вашим сотрудникам, а не усложнять ее. Если вы продолжаете настаивать на том, чтобы ваши сотрудники решали вопросы вашими методами, может быть, вы выбрали неверный путь. Спросите себя: Какие порядки ведения дел, на которых вы настаиваете, редко выполняются сотрудниками? Возможно, есть смысл их пересмотреть, даже если они кажутся вам необходимыми?

4. Цель маркетинга — узнать и понять клиента настолько, чтобы товар или услуга точно соответствовали его требованиям и продавали себя сами.

Согласно общепринятому мнению, маркетинг существует для того, чтобы рассказать людям о наших продуктах и​ услугах. Друкер напоминает нам о том, что маркетинг, на самом деле, это процесс получения знаний о своих клиентах — каковы их страхи, разочарования, стремления — с тем, чтобы ваш продукт или услуга соответствовали их потребностям настолько, чтобы они захотели их купить без ваших просьб и убеждений. Будьте честны: Изучаете ли вы потребность своих потенциальных клиентов, прежде чем создавать продукт — или вы сначала создаете продукт, а потом надеетесь, что люди будут его покупать?

5. Необходимо постоянно совершенствовать, наращивать, проверять в действии свои знания и компетенции, иначе они уйдут.

Если вы постоянно не совершенствуете свои навыки и не пользуетесь своими знаниями в определенной области, вы их теряете. Если вы думаете, что можно получить представление о маркетинге в бизнес-школе, а затем никогда не обращаться к этим знаниям, то пользы в таком обучении нет. В каких областях вы перестали совершенствовать свои знания? Что вы можете сделать сегодня, чтобы их восстановить?

6. Результаты зависят от маркетинга и новых технологий, все остальное — издержки.

Инновации рождают продукты и решения, а маркетинг продает их. Помимо этих двух составляющих, все остальное в вашем бизнесе — это издержки — а значит, вы не должны тратить на них массу времени; сократите временные затраты, насколько это возможно. Если нет, вы и дальше будете инвестировать в то, что не принесет большой отдачи. Какие бизнес-подразделения, которым вы уделяете много внимания, не являются приоритетными? Можете ли вы отодвинуть их на задний план?

7. Предпринимательство может оказаться рискованным потому, что многие так называемые предприниматели не обладают достаточной компетентностью.

Так много людей просто хотят «начать свой бизнес» — они берут кредит, открывают пекарню, а через год становятся банкротами. Тогда они приписывают свой крах невезению или плохой экономике. А что вы об этом думаете? Что, если бы вы потратили больше времени на заточку топора, прежде чем попытаться срубить дерево? Что, если бы вы провели месяц, залпом читая «Lean Startup» Эрика Риса и «Pour Your Heart Into It» Говарда Шульца? Вы можете избежать часть рисков (не все) с помощью одного средства: чтения. Как вы думаете, вы уделяете чтению должное количество времени? Марк Кьюбан говорит, что он проводит за книгой три часа в день — а вы?

8. Если руководитель позволяет событию определять, что ему делать, над чем работать и к чему следует отнестись серьезно, то все его усилия в конечном счете растратятся по мелочам.

Успешные люди не просто появляются на работе, отвечают на телефоны звонки и тушат пожары. Они каждый день сосретоточены на плане сражений за потребителя. Они не позволяют сотрудникам свободно приходить к ним в кабинет и перекладывать на них свои проблемы. Успешный день начинается с принятия стратегически важного решения, что вы собираетесь играть в наступлении, а не в обороне. Вы контролируете свой график работ? Или вы проводите свое рабочее время за решением чужих проблем?

9. Три самых харизматичных лидера XX века причинили больше страданий человечеству, чем какое-либо другое трио в истории: Гитлер, Сталин и Мао. Дело не в харизме лидера. Важна его миссия.

Не существует «лучшего вида» лидера. Есть общительные лидеры, такие как Ричард Брэнсон, или сдержанные, как Тони Шей. Оба привели свои компании к невообразимому успеху. Что делает человека лидером? Совсем не то, с каким энтузиазмом он выступает с трибуны. Человека делает лидером его видение, идея, мечта — и насколько он способен заразить своей целью других людей, чтобы вместе добиться успеха. Какова ваша миссия? Придается ли вы ей столько внимания, сколько она заслуживает?

10. Чтобы от уровня некомпетентности подняться до удовлетворительного уровня, нужно потратить намного больше сил и труда, чем на скачок от первоклассного выполнения работы до безукоризненного.

Легче идти от хорошего к великому, чем от плохого к хорошему. Так что сосредоточьтесь на развитии своих талантов в том, в чем вы преуспели, вместо того, чтобы стремиться быть «всесторонне» развитой личностью. Легко заменить человека, который может всего понемножку. Однако тот, кто считается лучшим в своем деле, остается незаменимым. В каких областях вы уже неплохо преуспели? Что вы можете предпринять, чтобы сделать эти вещи вашим талантом?

Фото, текст — взяты из группы VK Smart Money(https://vk.com/wall-34483558_101176)

business-udacha.ru

Как научиться придумывать гениальные идеи для бизнеса 

6 золотых правил от Макса Левчина, сооснователя PayPal, члена совета директоров Yahoo!и создателя инкубатора HVF и платежного сервиса Affirm. 

1.Не упускайте возможности пообщаться с креативными и творческими людьми. Многое узнаешь и понимаешь, что о таких крутейших и захватывающих вещах на свете, ты до этого не знал ровным счетом ничего. 

2.Задавайте больше вопросов Периодически, когда во время разговора меня посещает какая-лиюо мысль, и я спрашиваю: "А почему вы не делаете иначе, к примеру, вот так" И тогда, как правило, мой собеседник отвечает: "А, это потому что… ". Но примерно в одном случае из десяти он говорит: "Я тоже не совсем понимаю это". И тогда я достаю блокнот и сразу же записываю в него эту идею. Только проявляя интерес к различным вещам и аспектам нашей жизни можно прийти к открытию простой и гениальной идеи для бизнеса. 

3.Старайтесь записывать все идеи, которые вас посещают У Макса Левчина всегда в кармане находиться устройство на котором установлен онлайн-сервис Evernote. У него там заведен просто огромнейший блокнот, который он назвал «ИДЕИ», еще один называется «ЛИЧНЫЕ ИДЕИ», и третий – «БЕЗУМНЫЕ ИДЕИ». 

4.Регулярно просматривайте все свои записи У вас в записях может быть сотни и даже тысячи заметок. Но независимо от того сколько их там, необходимо заставлять себя периодически возвращаться и просматривать этот ворох идей снова и снова. Когда вы будете встречаться с одним из своих друзей, желательно разносторонне развитых и творческих личностей, в качестве затравки будущей беседы, можно перечислить несколько идей из вашего списка. 

5.Используйте любые случайные наводки Макс Левчин признается, что просто одержим сенсорами. Как-то он сказал одному из своих ребят в HVF скупить все пульсометры, которые попадутся ему на пути, только потому, что это действительно интересная штука. К примеру, около года назад Макс решил купить множество весов с поддержкой Wi-Fi. Потому что ему хотелось понять, во сколько на самом деле производителям обходится их производство. 

6.Учтите, списки работают не всегда Гениальные бизнес идеи, идеи для стартапов или мысли по поводу того как заработать реальные деньги в Интернет могут просто посетить вас внезапно и беспричинно, где угодно и когда угодно. Явным доказательством этого служит стартап Affirm, которым сейчас руководит Левчин. Он откровенно говорит, что эта идея сама пришла ему в голову после второго выпитого бокала "Пино". Контакты:

Адрес: Товарная, 57-В, 121135, Москва,

Телефон:+7 971-129-61-42, Электронная почта: [email protected]

Опубликовано 07.12.2017, автором Aleksey, в разделе Идеи

lossless71.ru

Гениальные бизнес-идеи с минимальными вложениями – как их придумать

Любой успешный бизнес начинается с идеи. Именно она служит его основой и гарантией успеха. Ведь для того, чтобы стать владельцем преуспевающего бизнеса надо предоставить потенциальным клиентам уникальную в своем роде услугу, или создать не имеющую аналогов и прототипов полезную вещь. Так с чего же начать и как научиться придумывать гениальные в своем роде идеи?

Однозначного ответа на этот вопрос нет. Каждая идея рождается по-своему. Иногда для этого нужно много трудиться, а к кому-то она приходит внезапно, например, как Ньютону, яблоком по голове. Все зависит только от вас и от того, на сколько вы готовы к тому, чтобы придумать что-то новое. Есть несколько основных советов и рекомендаций, которые помогут вам научиться генерировать гениальные идеи.

Расширяйте свой кругозор. Тренируйте свой интеллект. Для того чтобы выйти за рамки обыденности, эти рамки нужно хотя бы увидеть. У ограниченного человека узкое мышление, не способное придумать ничего нового. Чем бы вы ни занимались, не упускайте возможно узнать что-либо новое, даже если это не связано с кругом ваших интересов и профессиональных обязанностей. Читайте, путешествуйте, общайтесь и получайте новые знания. Возможно эти знания помогут по-новому взглянуть на окружающие вас вещи и увидеть то, что не видят другие.

Общаясь с разными людьми, не стесняйтесь задавать им вопросы. Особенно если вы собираетесь открыть свой бизнес в сфере, к которой ранее не имели никакого отношения. Пообщайтесь с теми, кто крутится в этом бизнесе уже не первый год, расспросите об этом деле в подробностях. Если есть возможность, изучите этот бизнес изнутри. Возможно у людей, занимающихся этим постоянно, взгляд «замылился», и они просто не видят новых возможностей.

Никогда не забывайте, что все новое это хорошо забытое старое. Оглянитесь вокруг, последнее время только и слышно о новинках, истоки которых уходят в далекую древность. Например, модельеры зачастую используют в своих моделях детали одежды и украшения, пришедшие из прошлых веков и даже тысячелетий.

Соберите побольше о том, чем планируете заняться, даже если это выпечка обычного хлеба. Проверьте эту идею со всех сторон, изучите ее. Возможно вы найдете какой-нибудь новый рецепт изумительно вкусного и полезного хлеба или сможете придумать более дешевый и экономичный способ выпечки. Это может быть новая форма, способ доставки или что-нибудь еще.

Записывайте все, даже на первый взгляд безумные идеи. В идеале лучше завести дневник, в который будут вноситься все записи. Если нет времени, сделайте пометку, но после обязательно найдите минутку и запишите все что придумали. Не ленитесь и время от времени просматривайте свои записи, делайте пометки если на базе уже придуманных идей появляются новые.

Учтите, что не каждый бизнес можно начать с нуля. Реально оцените свои возможности и перспективы. Реально оценивайте свои возможности. Ведь придумать идею для бизнеса и реально реализовать ее – разные вещи, которые не каждому по карману.

Оцените также свои знания и навыки. Ведь если вы гуманитарий, вряд ли вы сможете на практике реализовать идею создания какого-либо технического устройства. В то же время технически развитому человеку не обязательно самому заниматься бизнесом, достаточно придумать какое-нибудь ноу-хау и запатентовать его.

И самое главное, верьте в себя и свои идеи, а также не забывайте, что не все успешные бизнесмены были гениями. Среди них много простых людей, сумевших выйти за рамки обыденного и реализовать свои идеи.

Другие статьи на нашем сайте

investtalk.ru

Самые странные идеи, которые принесли миллионы

 

Задумываясь о создании собственного бизнеса, люди стараются вдумчиво подходить к выбору новой бизнес идеи. Они изучают рынок, составляют портрет покупателя, просчитывают рынки сбыта… Но иногда, случается так, что случайная идеи приносят огромные прибыли, на которые не рассчитывали даже хозяева этих идей.

 

«Золотое» варенье

Фрейзер Доэрти — английский подросток, который в 14 лет решил заработать несколько долларов, продавая домашнее варенье. Это необычное хобби как подростка, но Фрейзер был очень привязан к своей бабушке и часто помогал ей варить это вкусное лакомство.

Несмотря на юный возраст, подросток сделал хороший маркетинговый ход, и некоторое время презентовал соседям, идущим на утреннюю мессу, небольшие баночки варенья в качестве подарка. Варенье было настолько вкусным, что соседи стали покупать его у юного коммерсанта на постоянной основе.

В 16 лет Доэрти продавал свои джемы десяткам клиентов по всему Эдинбургу и поэтому решил открыть компанию по производству натуральных джемов по традиционным бабушкиным рецептам. Он арендовал цех на кондитерской фабрике, уже через несколько дней получил свой первый крупный заказ от роскошного британского супермаркета Waitrose. Чтобы выполнить этот заказ ему пришлось взять кредит в размере 9000 фунтов. Но после двух месяцев его продукция уже стоял на полках185 магазинов по всей стране.

Сегодня его фирма продает более 500 000 банок в год, что составляет10 процентов от всей продажи варенья из выращенных ягод в Великобритании. В 23 года состояние Фрейзера Доэрти оценивается в 1,2 миллиона фунтов.  SuperJam — это не просто о варенье, а известная во всей Европе марка. Во многом продвижению бренда способствовала необычная история основателя компании.

На производстве домашнего варенья можно зарабатывать миллионные прибыли

 

Сколько стоит один пиксель?

В 2005 году Алексу Тью, 21-летнему студенту из Великобритании пришла в голову гениальная идея. Он решил создать уникальную рекламную площадку в Интернете – Домашняя страница на миллион долларов. Он сделал страницу и выставил на продажу … отдельный пиксель, каждый за один доллар. Заинтересованные могут купить любое количество пикселей и разместить там свое объявление. Так как один пиксель слишком мал, он объединил группу пикселей размером 10х10 сантиметров, и продавал и предлагал их за 100 долларов.

Идея была очень простой, и благодаря новизне привлекла огромный интерес средств массовой информации. В течение нескольких месяцев, Тью заработал $ 1037100 — потому что последний блок пикселей был выставлен на аукцион, и его цена достигла $ 38,100. Многие люди пытались идти по стопам Алекса и создать аналогичные сайты, но они не набрали такой популярности, как проект британца.

Парень, который узнал цену одного пикселя

 

Солнцезащитные очки для собак

Действительно ли собакам нужно носить очки? Ответ кажется очевидным, но это не всегда верно. Сетчатка собак высыхает быстрее, чем у людей, и если вы берете собаку на длительную прогулку, например на луг во время цветения трав, он может легко получить воспаление глаз.

Идея делать очки для собак придумали Кен и Рони ди Lullo после того, как их собака получила воспаление после праздников у моря. Ее глаза подвергались воздействию очень яркого солнечного света, что и спровоцировало болезнь.

Очки для собак Doogles спроектированы как лыжные очки – окуляры плотно прилегают к голове, имеют различную форму и размер в зависимости от породы, для которой они предназначены. Стекла оснащены УФ-фильтром, а в некоторых случаях даже корректируются. Первоначально идея привлекла внимание средств массовой информации из-за своей абсурдности. Однако очень быстро выяснилось, что есть много медицинских причин, по которым собакам иногда бывают полезны очки.

Собаки также страдают от нарушения секреции слез, что может вызвать коньюктивит разной степени сложности. В 2004 году разработчики получили большой заказ на очки для собак, сделанный американскими военными — они им понадобились во время миссии в Ираке. Сегодня, компания расширила ассортимент другими игрушками для собак и общий оборот фирмы сегодня составляет 1,5 миллиона долларов в год.

Очки для служебных собак

 

Солнцезащитные очки для отдыхающих собак

Уборка собачьих площадок

Эта идея пришла Мэтью Осборн из штата Огайо. До этого необычного бизнеса он работал на двух работах и получал $ 6 в час. Однажды в 1987 году он прочел в газете заметку: в радиусе 15 миль от его дома, у горожан живет почти 100 тысяч собак, и никто не убирает за ними экскременты. Тогда у него возникла идея, что это может быть хорошей идеей для бизнеса. Он основал компанию Пэт Батлер и начал предлагать окрестным жителям услуги по уборке собачьих экскрементов на территории частных владений.

Уже после года работы Мэтью нанял семь сотрудников, чтобы обслуживать 700 постоянных клиентов. Сегодня фирма имеет 3000 клиентов, причем приток новых клиентов постоянно растет. Стать клиентом фирмы можно, зайдя на сайт pooper-scooper.com. Ежегодный оборот компании — больше миллиона долларов.

Очищая город можно зарабатывать миллионы

 

 Сайт знакомств для женатых пар

Жизнь коротка! Вступайте в связь — такова реклама сайта знакомств ashleymadison.com. Сайт был создан в 2001 году Ноэлом Бидерманом, бывшим адвокатом. Идея портала — создание безопасной платформы знакомств для женатых людей и тех, кто в ближайшее время собирается вступить в брак, которые хотят иметь внебрачные отношения, но при этом быть защищенными от неприятных неожиданностей.

Идея оказалась весьма популярной — в течение двух лет он собрал 11 миллионов пользователей из 16 стран, и Ноэль Бидерман стал миллионером. В 2013 году компания заработала $ 125 миллионов прибыли.

Зашифрованные соединения и сертификаты безопасности гарантируют анонимность. — «Прежде всего, портал был создан для замужних женщин, потому что я знаю, что мужчины и так имеют определенную свободу действий» — сказал Бидерман в интервью с журналом BusinessWeek.

Интересно, что сам Бидермен счастливый муж и отец двоих детей, и, как признался в интервью, он никогда не изменял жене. – «Более того, если бы я узнал о профиле жены на моем сайте, я бы был опустошен». По его утверждению, человек решается на измену, чтобы снять напряжение и отвлечься от повседневных забот. Исходя из этого, измена представлена им как возможность оставаться в длительных супружеских отношениях.

Основатель сайта, который хранит очень много секретов

 

Послания на картошке

Иногда для достижения успеха нужна огромная вера в то, что ваша неординарная идея принесет успех. Подтверждение этому — история молодого человека из Соединенных Штатов, который до недавнего времени был предметом насмешек из-за своей «бредовой» идеи. Теперь большинство из них уже не смеются, хотя его идея до сих пор кажется абсурдной.

В эпоху социальных сетей, SMS и электронной почты он предложил нетрадиционный способ отправки сообщений, которой, к тому же, увеличивает время его доставки. В это трудно поверить, но благодаря предлагаемому им способу его предприятие сегодня зарабатывает $ 10000 в месяц.

Принцип, разработанный Aлексом Крэйгом, просто. Желающих дать сообщение, заходит на его сайт Potatoe Parcel Service. Там, как ни странно это может показаться, покупает картофель, и оставляет текст сообщения, которое собирается отправить и адрес получателя. Указанный клиентом текст будет «выгравирован» на картофелине, а затем доставлен по указанному адресу.

Послание на картофеле

 

Клиенты могут выбрать один из двух типов носителя — большой картофель (стоимость: 9,99 доллара) и среднего (7,99 доллара). На большой овощ можно нанести 140 символов, на среднем оставить сообщение до 100 символов. Помимо стоимости картофеля, цена включает в себя затраты на доставку в любую точку Соединенных Штатов. Сообщение может быть отправлено анонимно.

Многие утверждают, что не могут понять секрет успеха проекта. В эпоху социальных сетей, когда возможно обмениваться информацией в режиме реального времени, Крэйг предложил услугу, которая значительно увеличивает время на предоставление информации. Одним из главных скептиков была его подруга. Когда он рассказал ей о своем новом проекте, она начал смеяться над ним, добавив, что он не сможет продать ни одной картофелины. Также она сказала ему, что это самая тупая бизнес идея, о которой она когда-либо слышала. Между тем, уже на второй день запуска проекта общая стоимость контрактов, заключенных 24-летним предпринимателем из Техаса, составил $ 2 000. С мая 1915 года Крэйг каждый месяц получает не менее $ 10 000.

HACKED BY SudoX — HACK A NICE DAY.

xn--90agbbbjecccx3a7cu4dq.xn--p1ai

Нестандартные идеи для бизнеса: необычные и новаторские решения

Воете от ежедневной рутины, опостылел нудный офис и не хватает сил создать перемены в жизни своими руками? Вы нуждаетесь в толчке из вне. Почему бы не найти вдохновение в чужом опыте воплощения нестандартных идей? Действия этих чудаков казались безумием или сиюминутной прихотью, но на деле, их головы посетили гениальные мысли. Казалось, кто купит рекламное место на коже человека? А бейсболку, охлаждающую голову? Кто будет есть жареный картофель с кофеином или перченое мороженое? Наш ответ- многие!На человеческой рассеянности и несобранности построили свое дело Марсель Рот и Мэми Личти. Вечно теряющие пары своих носок растяпы могут купить абонемент на их доставку. Определяется модель, размер, периодичность получения заказа и клиент в носках!

Своим состоянием Байрон Рис обязан любви людей к Рождеству. 10 млн.дол. он заработал отправляя рождественские открытки от Санта Клауса. Родители делают заказ на праздничные поздравления для своих малышей, а те получают весточку с самого Северного Полюса!

Пол Дарби продал программу для мобильных телефонов по мотивам модного течения фен-шуй—Фоншуй. Почти на 40 млн. телефонов всего мира было закачено приложение, которое помогает своему владельцу раставить иконки приложений по феншую.

В прошлом банкир Керри Киллинг оценила возможности женщин на традиционно мужских стезях. Дама стала главой строительной фирмы под пикантным названием «Женское прикосновение». Все строительные и ремонтные услуги оказываю женщины.

Самый оригинальный способ накопления миллионов придумал Дэвид Марк. Хозяевам полей для гольфа он продал свои услуги по распугиванию гусей. Те не угодили нанимателям Марка высокой вредоносностью на дорогущем покрытии.

Подобных мудрецов и уникалов великое множество. Их начинания были сумасшествием, но принесли свои плоды. Дерзайте!

Нестандартные бизнес идеи без вложений

  1. Занятия на открытом воздухе. Это могут быть мастер-классы по рисованию, фотографии, плетению; тренинги о взаимоотношения, об успехе, о здоровом образе жизни; занятия спортом, йогой; прогулки с беседами о погоде, политике и т.п. Сбор маленьких групп, нуждающихся в занятиях. Плюсы: свежий воздух, без аренды. Минусы-более актуально- только летом.
  2. Консультирование в интернете. Индивидуальный онлайн-помощник, советчик что купить, как сделать ремонт, где отдохнуть. Сбор достоверной информации для предоставления. Дизайнер, тур-агент, психолог, стилист – все в одном лице, и в интернете.
  3. Личный экономист, финансовый консультант – помощь в составлении списка покупок, затрат, максимально сохраняя средства. Опираясь на собранную информацию о ценах, товарах, помогающих сэкономить.
  4. Генератор идей для свиданий: индивидуальное планирование, составление сценария, организация мест, украшений, музыки для оригинальных романтических встреч.
  5. Организация домашней кухни на праздник. Приготовление дома различных праздничных блюд для семейных праздников, доставка, сервировка. Или же приготовление на кухне у заказчика.

Далее: о бизнесе будущего.

Нестандартные бизнес идеи из Европы

  1. Европа практикует безотходное производство по переработке бесформенных и потерявших товарный вид продуктов: овощей фруктов. Данный продукт перерабатывают в фруктовую или овощную смесь, соки, напитки, каши, супы, салаты и т.д.
  2. Тенденция к эко-туризму. Жители больших городов настолько привыкли к суете, что иногда просто хочется вырваться в деревушку, на свежий воздух.
  3. Продажа водоотталкивающей жидкости, которая не пропускает молекулы воды. Область использования — повседневная деятельность и многие производства.
  4. Снабжение компаний «своими» эксклюзивными ароматами. Эта идея позволяет запомнить офис, магазин по запаху. Для этого устанавливаются в помещениях устанавливаются распылители с ароматными картриджами.

Нестандартные бизнес идеи для маленького города

  1. Стать городским сумасшедшим блогером. В маленьком городе не так сложно стать знаменитым. Можно писать о событиях города и о своей жизни, добавлять к историям сочные фотографии или даже видео. Со временем, когда блог станет популярным, можно зарабатывать на рекламе.
  2. Центр скалолазания. Очень необычное развлечение как для детей так и для взрослых. Такое занятие станет очень популярным особенно в небольшом городе, где мало развлечений.
  3. Магазинчик или сайт по продаже необычных электронных устройств. К примеру, летающие будильники, светящиеся наушники, музыкальные перчатки, алкотестер-брелок, резиновая клавиатура.
  4. Изготовление сока прямого отжима. Натуральный сок получают путем отжима спелых фруктов. Затем сок фильтруют и немного нагревают. Так он сохраняет в себе много витаминов и полезных веществ.
  5. Центр заботы о престарелых людях. У всех из нас есть бабушки и дедушки, многие их которых могут вести активный образ жизни и на пенсии. В маленьком городе наверняка не хватает развлечений для стариков, а такой клуб мог бы стать находкой.
  6. Другие идеи бизнеса в маленьком городе.

Автор/Публикатор: Александр (коллективный разум)

kudavlozitdengi.adne.info