§ 2. Функции спортивного топ-менеджера. Обязанности топ менеджера
Прямые обязанности топ-менеджера
Точный документ содержащий права и ответственность обязательно важен для каждого сотрудника вне зависимости от уровня и типа деятельности. Он позволяет точно разобрать назначение, полномочия и обязанности служащего в функционировании учреждения, что через некоторое время существенно сказывается на суммарной эффективности труда фирмы. Это касается кроме нижестоящих сотрудников, и всех управляющих сотрудников, которые тоже подразумевают значительные обязательства за успешность осуществления планов компании.
Функциональные обязанности генерального директора компании отличаются зависимо от характера продукции или работы, реализуемых предприятием, но, подводя итог, всё это может объединяться единой системой, которую можно подвести под конкретный тип учреждения. Данная персона в организации имеет обширный и неэлементарный функционал. Фактически к нему предъявляются наивысшие требования по опыту работы и устойчивости к эмоциональным нагрузкам.
Следовательно, функциональные обязанности генерального директора могут быть в стандартизованном виде изображены как следующую совокупность сущностей, показывающих штатно выполняемые функции:
- Генеральный директор выполняет управление производственным, инженерным, финансовым и экономическим функционированием предприятия в разных её моментах. Он есть высший руководящий орган и подвластен исключительно совету директоров, при его существовании.
- Генеральный директор выполняет все свои функции руководствуясь действующим законодательством в виде обычных нормативно-правовых актов, распоряжений, кроме того Устава компании если таковой имеется.
- В функциональные обязанности генерального директора входит мониторинг за исполнением всех работ на предприятии и соблюдение необходимых стандартов продукции для удерживания и развития востребованности фирмы. Он обеспечивает контроль за требуемым выдерживанием поставленных поручений и намерений организации, помимо того способствует продуктивному осуществлению совместных действий различных участков в организации.
- К тому же генеральный директор часто прсматривает резюме консультантов.
- Генеральный директор поддерживает стабильное и строгое выполнение законности всего функционирования компании. Помимо того, он заботится о получении и пролонгации сертификатов, лицензий и заключений ревизий.
- Функциональные обязанности генерального директора содержат представительство организации на рынке, а также ведение значимых адресных деловых обсуждений о взаимной поддержке и других видах согласованных действий с партнёрами.
- Генеральный директор проверяет выполнение контрактов организации перед потребителями, кредиторами, фондами, федеральными и городскими предприятиями.
Так как сам по себе генеральный директор - сведущий в бизнесе игрок, то он часто с трепетом относится к вводу на службу новичков, тогда ему приходит на помощь центр персонала.
Вернуться
www.languages-study.com
Обязанности топ менеджера
В обязанности членов исполнительных органов общества входит обеспечение деятельности общества в строгом соответствии с законодательством, уставом и иными внутренними документами общества, а также с политикой, проводимой собственниками Общества.
Генеральный директор (управляющая организация, управляющий) и члены правления должны разумно и добросовестно действовать в интересах общества.
В частности, генеральный директор, член правления, а также их аффилированные лица не должны принимать подарки или получать иные прямые или косвенные выгоды, цель которых заключается в том, чтобы повлиять на деятельность генерального директора или члена правления или на принимаемые ими решения, что должно быть специально отражено во внутренних документах общества (за исключением символических знаков внимания в соответствии с общепринятыми правилами вежливости и сувениров при проведении официальных мероприятий).
Генеральному директору и членам правления следует воздерживаться от совершения действий, которые приведут к возникновению конфликта между их интересами и интересами общества.
Генеральный директор (управляющая организация, управляющий) и члены правления не должны разглашать или использовать в личных корыстных интересах и в интересах третьих лиц конфиденциальную и инсайдерскую информацию об обществе.
Исполнительные органы должны создавать атмосферу заинтересованности работников общества в эффективной работе общества.
Кроме того, исполнительные органы должны реализовывать политику общества, направленную на обеспечение здоровья работников и безопасности их труда, анализировать результаты проведения этой политики.
Спортивный топ-менеджер имеет право:
— представлять интересы спортивного клуба во взаимоотношениях с гражданами, юридическими лицами, органами государственной власти и управления,
— распоряжаться имуществом и средствами спортивного клуба с соблюдением требований, определенных законодательством, решениями учредителей, иными нормативными правовыми актами,
— в пределах, установленных законодательством, определять состав и объем сведений, составляющих коммерческую тайну, порядок ее защиты,
— решать вопросы, связанные с трудовыми отношениями.
Организация работы исполнительных органов. Выполнение возложенных на исполнительные органы обязанностей невозможно без проведения плановых заседаний, которые рекомендуется проводить не реже одного раза в неделю.
Рекомендуется, чтобы вознаграждение генерального директора (управляющего) и членов коллегиального исполнительного органа соответствовало их квалификации и учитывало их реальный вклад в результаты деятельности общества. Размер вознаграждения должен зависеть от конечных результатов деятельности общества и роли указанных лиц. В этой связи в обществе рекомендуется предусмотреть возможность увеличения (уменьшения) их вознаграждения, а также выплаты части вознаграждения в форме премии по итогам года или долгосрочные программы поощрительных выплат.
Спортивный топ-менеджер несет ответственность за ненадлежащее исполнение им своих обязанностей в пределах, определенных трудовым, административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.
Вместе с тем необходимо иметь в виду, что управление обществом представляет собой сложный процесс, сопряженный с возможностью того, что решения, принятые руководителем в результате разумного и добросовестного исполнения их обязанностей, окажутся все же неверными и повлекут негативные последствия для общества.
Поскольку одним из оснований ответственности является вина, то привлечение его к ответственности зависит от того, действовал ли руководитель при исполнении своих обязанностей разумно и добросовестно, т.е. проявил ли он заботливость и осмотрительность, которые следует ожидать от хорошего руководителя, и принял ли он все меры для надлежащего исполнения своих обязанностей. Руководитель считается действующим разумно и добросовестно, если он лично не заинтересован в принятии конкретного решения и внимательно изучил всю информацию, необходимую для принятия решения, при этом иные сопутствующие обстоятельства должны свидетельствовать о том, что он действовал исключительно в интересах общества.
Целесообразно осуществлять страхование ответственности топ-менеджера, с тем чтобы в случае причинения убытков обществу или третьим лицам эти убытки могли быть возмещены за счет средств страховой компании. Страхование ответственности позволит не только повысить эффективность гражданско-правовой ответственности, но и убедить стать руководителем компетентных специалистов, которые в противном случае опасались бы предъявления к ним крупных исков.
tradesmarter.ru
Карьера топ менеджера — e-xecutive.ru
Топ менеджер – представитель высшего звена управления. По должности он может быть генеральным директором, президентом (вицепрезидентом) или председателем правления компании. В его обязанности входит руководство менеджерами среднего звена, он несет ответственность за работу всего предприятия.
Пути и сроки достижения высших позиций
Позиция топ менеджера требует от руководителя высокого профессионализма в своей области, опыта управленческой работы, организаторских способностей и т.д. Все эти качества человек приобретает только со временем. Исследования, проведенные агентством «Контакт» помогают понять, как строится карьера топ менеджера.
На самый главный вопрос – как долго идти к цели – однозначного ответа нет. Скорость карьерного роста зависит от нескольких причин. Одна из них – отрасль, в которой работает человек. В молодом бизнесе в карьерной лестнице ступеней меньше, чем в давно развивающихся отраслях, поэтому и времени для их прохождения потребуется немного. В таких отраслях как туризм, телекоммуникации и FMCG карьерный рост продолжится от четырех до шести лет. Это новая индустрия, где два – три повышения приводят на вершину управленческой пирамиды. Также быстро можно достигнуть топовой позиции в розничных сетях. Это направление появилось в России в начале 2000-х годов, продолжает активно развиваться. Есть множество примеров, что за три-четыре года человек из простого продавца вырастает до должности руководителя магазина. А это большой успех, если учесть то, что под его началом находится до трехсот человек персонала, а оборот магазина достигает $ 300 млн в год.
Чтобы достичь топовой позиции в банковском и производственном секторах, в индустрии моды или в сделках с недвижимостью нужно около десяти лет, т.к. здесь требуются большой опыт и знания, умение эффективно управлять производством, четкое понимание всех существующих технологий, знание методик их использования. Как правило, этими видами бизнеса руководят люди, которые либо стояли у его истоков, либо занимаются им довольно длительное время. Средний возраст руководителей в этих областях – от 40 до 50 лет.
Ускорить карьерный рост позволяет прием, который широко используется как в западных компаниях, так и в России. Быструю карьеру в одной компании сделать сложно, т.к. приходится долго ждать следующего повышения – иногда этот срок достигает десяти лет. По статистике, только 12% сотрудников становятся руководителями высшего звена на своем первом месте работы. Поэтому смена компании каждые два три года с повышением в должности и расширением круга обязанностей не только увеличит компетенцию, но и гораздо быстрее приведет к цели. Но в любом случае среди руководителей высшего звена редко встречаются совсем молодые люди. По статистике, их средний возраст – 35-50 лет.
Исследования показывают, что как на Западе, так и в России среди топ менеджеров женщин гораздо меньше, чем мужчин. Женщине труднее сделать карьеру – и не потому, что в профессиональном плане она уступает мужчинам. Основной причиной является дополнительная нагрузка, которую несут женщины, занимаясь проблемами семьи и воспитанием детей. Это не позволяет им работать сверхурочно, отказываться от отпусков и больничных листов и т.д. Если все-таки женщина решает достичь вершин карьерной лестницы, то на это ей потребуется на два- три года больше, чем мужчине. А в таких областях деятельности как финансы и производство практически все высшие позиции занимают мужчины.
Недостатки формирования российского топ менеджмента
В формировании российского топ менеджмента есть один существенный недостаток: не все представители высшего звена руководства соответствуют своим высоким должностям, т.к. не имеют соответствующего образования (школ МВА), не обладают достаточным опытом и профессиональными знаниями. Это происходит, потому что руководители и владельцы компаний не всегда берут на топ позиции хороших профессионалов, а зачастую предоставляют эти должности по «знакомству или родству». В западных компаниях такого явления практически не наблюдается, т.к. там руководствуются исключительно деловыми качествами работника.
Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь
www.e-xecutive.ru
Образцы должностных инструкций и обязанностей топ-менеджмента, руководства высшего звена управления за 2018 год
В современном мире лицо, занимающее должность топ-менеджера является важнейшим звеном во всей компании. Именно на нем лежит обязанность организовать работу всей компании и продвигать ее, содействуя будущему становлению. На данную должность есть несколько подходящих кандидатур. Например, президент, гендиректор или кто-то из руководителей компании.
Кроме этого, в обязанности топ-менеджера входит создание условий для продуктивной работы всего персонала, устойчивость самой компании на рынке и ее конкурентоспособность. Также, среди всех компаний, данная конкретная организация должна иметь свое направление, стратегию и место на рынке. Выбранное направление задает именно топ-менеджер. Для правильного развития компания должна иметь две задачи – необходимое условие – это иметь перед собой одну задачу. В момент, когда получается достичь решения обеих задач, можно считать, что цель была достигнута.
Что помимо обязательных задач решать еще и дополнительные, важно иметь должный уровень показателей касательно экономического и финансового состояния компании. Такой уровень должен позволять вести успешный бизнес, хорошо отработать систему всего менеджмента по поводу качества продукции, отрегулировать вопросы между соответствующего цене качеству, выработать эффективные системы для снабжения материалами и техникой, обеспечить должное финансирование и систему для успешного руководства сотрудниками. Кроме этого, важно наладить и разработать программу, которой можно будет пользоваться для развития социального сектора компании.
Если рассматривать функциональный подход, то в его системе существует множество недостатков, которые касаются не достаточно успешного управления компанией. Сама ее структура была создана при СССР и многие компании до сих пор используют ее.
Главные минусы этой системы состоят в том, что на ее основании происходит разделение внутри одного цельного органа управления. По этой причине происходит его отделение от подразделений, которые имеют слабые связи между собой, и в конце концов, как следствие можно наблюдать появление монополии. В результате таких действий происходит разделение полномочий, а также степени ответственности, плохая коммуникация и как следствие – падает уровень взаимодействия и качество принимаемых решений.
Когда компания приступает к решению второй задачи, то в таком случае, количество сотрудников увеличивается, а вот руководство значительно уменьшается в численности.
В результате, топ-менеджер имеет перед собой нечеткую и весьма не твердую систему для осуществления управлением. По этой причине можно не рассчитывать на быструю реакцию к новшествам и изменениям, происходящим на рынке. Это особым образом проявляется при решении непростых ситуаций. Для самой компании это грозит потерей должного управления. Сама система менеджмента очень видоизменяется и главным образом начинает брать за основу личный опыт и характеристики начальства. По таким субъективным критериям выносятся все решения, которые будут впоследствии приниматься. Топ-менеджеру приходится находить выход из той ситуации, которая сложилась, и искать информационные системы самого различного назначения.
Такая система управления не имеет практичности на сегодняшний день. Методология процессорного менеджмента занимает на данный момент лидирующие позиции на мировой арене.
Когда осуществляется переход к процессной структуре управления, то возможности менеджмента меняются. Такая упрощенная схема имеет организационную структуру. Первый этап охватывает материально-техническое обеспечение, оборот продукции, деятельность по финансам и экономике. Кроме этого охватывается работа по инновациям, управлении рабочим персоналом, ведется учет и контроль, а также обеспечение по нормативам. Документация и социальные процессы также входят в первый этап.
Каждая структура получает своего начальника, который в свою очередь наделяется собственной долей ответственности. Каждый бизнес-процесс служит поводом и основой для создания подразделений со своей особой спецификой и назначением по функционированию. В данных подразделениях каждый сотрудник имеет административное обязательство подчиняться руководству вышестоящего подразделения. Сам же руководитель рабочего процесса обеспечивает организованное выполнение всех намеченных работ.
Он же выступает и главным представителем для лица, заказывающего целый проект. В данной цепи, топ-менеджер имеет возможность не контролировать все детали и тонкости рабочего процесса, а сотрудничать исключительно с руководителем каждого отдельного подразделения, решать с ним возникающие вопросы, трудности, подсказывать варианты для успешного управления и видеть на основании этого, общую картину происходящего. Таким образом, может успешно решаться вопрос связанный с достижением главных и дополнительных задач, Как для функциональной системы управления, данная схема не имеет никаких недостатков и является наиболее успешным вариантом.
Какие функции выполняет топ-менеджер в системе управления компанией?
Если говорить коротко, прямой и главной обязанностью топ-менеджера является совмещение и видоизменение бизнес-идей, а также успешное позиционирование самой компании на рынке, особенно в сфере управления.
Когда управление компанией находится на должном уровне, то благодаря этому возможно должное осуществление оперативного реагирования в тех случаях, когда происходит какой-либо сбой и когда срочно нужно произвести важные изменения. Кроме этого, открывается беспрепятственная возможность поменять стратегию в своих действиях. Если топ-менеджер не будет на должном уровне осуществлять свою работу, то тогда компания потеряет возможность иметь хорошую обратную связь, именно поэтому пропадет эффективное функционирование системы и должное управление становится просто невозможным.
Топ-менеджер может изобразить наглядно систему управления и стать ее главным звеном в исключительном случае, – если возможно применение процессорного подхода. Для этого ему важно выполнить несколько обязательных условий. Анализ компании поможет проанализировать и составить полное описание структуры и взаимосвязь всех рабочих бизнес-процессов между собой. Следующим этапом является выявление слабых мест и их устранение или укрепление. После этого можно произвести изменение в отделе кадров и назначить отдельного руководителя для каждого подразделения. В такой заново воссозданной структуре они могут получить другие права и обязанности, а также уровень ответственности.
Конечно, нельзя полагать, будто сам менеджер обязан решать все существующие и возникающие вопросы. Если появляются моменты, подлежащие обсуждению и пересмотру, то заниматься решением таких ситуации должна целая команда исполнителей, которую он выберет и назначит.
Топ-менеджер кроме всех своих обязанностей должен быть инициатором для создания условий, способствующих должному формированию системы в ее целостности. Только при данных условиях получиться достичь успеха в деятельности организации. Цель будет достигнута только тогда, когда он будет использовать исключительно процессорный подход.
В данной рубрике представлена возможность ознакомиться с образцами должностных инструкций в разделе “топ-менеджмент, руководство” и примерами их заполнения. Актуальность приведенной информации соответствует всем изменениям в законодательстве РФ по состоянию на год.
biznes-prost.ru
Собеседование ТОП-менеджеров – подбираем только действительно подходящих кандидатов!
Первичное собеседование с ТОП-менеджером — это всегда событие для рядового HR-менеджера. Как правило, будущий руководитель знает внутренние процессы и технологии достижения результата ничуть не хуже, а зачастую и лучше менеджера по персоналу. Как же тогда определить, кого стоит отправлять на вторичное собеседование, а кого нет?
Стоит отметить, что в каждой организации существуют свои собственные особенности и HR-менеджер с ними знаком, как никто другой. Именно в соответствии с ними и выстраивается то или иное собеседовании, с поправкой на позицию отбираемой должности. Этот момент важен, но здесь нет индивидуальной формулы, поэтому мы рассмотрим собеседование ТОП-менеджера с иной стороны — рассмотрим основные цели, задачи и функции руководящего персонала. Это поможет HR-менеджеру добавить в собственную структуру собеседования несколько значимых моментов.
ТОП-менеджер — кто он и для чего нужен организации
Не стоит забывать, что любой ТОП-менеджер — это руководитель одного или нескольких подразделений.
Главная цель деятельности ТОП-менеджера — обеспечить бесперебойную работу врученного ему подразделения.
Для HR-менеджера очень важно понимание задач и основной цели работы ТОП-менеджера кандидатом, пришедшим на собеседование. В ходе беседы HR-менеджеру необходимо выяснить следующие моменты:
- насколько грамотно ТОП-менеджер представляет собственные задачи,
- способы реализации данных задач кандидатом на прошлом месте работы, их эффективность,
- критичность мышления кандидата: способность оценить свою деятельность критически, выделять свои сильные и слабые стороны.
Задачи ТОП-менеджера, с помощью которых происходит реализация главной цели его деятельности:
Задача №1. Анализ эффективности работы подразделения и устранение сбоев в работе
- Умение критично оценивать деятельность врученного ему подразделения;
- Стремление выявлять положительные и отрицательные моменты в работе отделов;
- Наличие навыков оценки грамотности и отлаженности рабочего процесса.
Задача №2. Предложения по увеличению эффективности работы подразделения и их последующее внедрение
- Умение делать эффективные и реалистичные предложения, обеспечивающие в дальнейшем рост эффективности подразделения;
- Умение отстаивать свою точку зрения о процессах, протекающих в подразделении;
- Грамотное внедрение и реализация задуманного.
Задача №3. Подбор и последующая адаптация персонала подразделения, взаимодействие с персоналом подразделения
- Владение навыками проведения собеседований и отбора подходящих кандидатов в команду;
- Особенности подхода к обучению персонала и внедрения в трудовой процесс;
- Особенности подхода в общении с подчиненными.
Задача №4. Оперативное решение задач (текущих и кризисных)
- Оперативное принятие значимых решений в кризисных ситуациях;
- Планирование текущих рабочих процессов;
- Стрессоустойчивость и умение работать в различных условиях.
Задача №5. Делегирование задач и контроль их выполнения.
- Умение входить в контакт с подчиненным, описать ему цели выполнения задач и объяснить его роль в выполнении задания;
- Умение определять точные сроки выполнения задания;
- Умение грамотно распределять зоны ответственности и четко определять форму выполнения заданий.
Основные управленческие функциональные обязанности ТОП-менеджера:
1. Планирование
- Постановка целей,
- Оценка исходных предпосылок,
- Выделение возможных альтернатив (мозговой штурм),
- Выбор наилучших альтернатив,
- Ввод исполнения плана.
2. Организация
- Наладка рабочего процесса организации,
- Упорядочение рабочего процесса менеджмента организации,
- Упорядочение деятельности подчиненных,
- Делегирование выполнения задач.
3. Мотивация
- Знание финансовой мотивации сотрудников, умение ею оперировать при организации рабочего процесса,
- Знание материальной мотивации сотрудников, умение применять по необходимости,
- Знание методов нематериальной мотивации сотрудников, грамотное внедрение данных методов в рабочий процесс.
4. Контроль
- Оценка временных затрат на выполнение деятельности подчиненных,
- Постановка точных сроков выполнения задач и дат промежуточного контроля деятельности,
- Анализ прошедшей деятельности, разбор положительных и отрицательных моментов.
Во время собеседования HR-менеджеру необходимо уметь сопоставить данные цели, задачи и функции с индивидуальными особенностями организации. Именно при условии понимания основного функционала руководителя подразделения, есть возможность наиболее достоверно провести первичное собеседование и предоставлять на вторичное собеседование только действительно подходящих кандидатов, которые являются профессионалами в своем деле.
vse-o-trude.ru
§ 2. Функции спортивного топ-менеджера
Функции топ-менеджера можно разграничить в зависимости от категории руководителя.
1. Генеральный директор - это ключевая фигура в любой компании. Его основными задачами являются рост и развитие бизнеса, повышение конкурентоспособности и, как следствие, увеличение рыночной капитализации компании. От его профессионализма, деловой хватки, умения управлять зависит если не судьба, то уж точно процветание компании.
Функционал генерального директора можно описать короткой фразой - он отвечает за все. Ситуация осложняется в том случае, если генеральный директор - наемный сотрудник, и особенно в случае, если собственников несколько. Работа управленца состоит не только в реализации тех задач, которые перед ним ставят, но и в умении понять эти задачи, оценить ресурсы, которыми он располагает, и спрогнозировать достижение результата. Кроме того, без дипломатических навыков здесь никак не обойтись. Они нужны как для взаимодействия с собственником или с собственниками бизнеса, так и с инвесторами, партнерами, подчиненными...
2. Финансовый директор. Для такого специалиста наряду с умением оптимизировать общее управление финансами, проводить автоматизацию систем учета, внедрять международные стандарты финансовой отчетности востребованной компетенцией является владение различными финансовыми инструментами для привлечения длинных и дешевых заемных денег.
А в связи с интересом российского бизнеса к приобретению новых активов отмечается и значительный интерес к финансовым директорам, способным проводить оценку инвестиционных проектов для того, чтобы собственники бизнеса могли принимать обоснованные решения для инвестирования.
3. Директор по развитию, как следует из названия должности, занимается процессом качественного изменения компании, ее выводом на более высокий уровень. Можно выделить две категории этой должности. Директор по стратегическому развитию отвечает за развитие бизнеса в целом, занимается стратегическим планированием, реструктуризацией и закрытием наименее прибыльных проектов компании, предлагает собственникам перспективные направления развития бизнеса. Директор по развитию определенного направления отвечает за наиболее приоритетный в данный период проект компании.
Хороший управленец достигает результатов не сам, а усилиями своих сотрудников. Его задача состоит в постепенном обучении персонала самостоятельно принимать любые решения и работать без контроля. В спорте тренер сам не выбегает на поле, чтобы забить гол. Спортивные топ-менеджеры не играют, они лишь создают модель игры, процедуры и правила.
Сильнейшие спортсмены 90% времени тренируются и только 10% времени участвуют в соревнованиях. Спортсмены получают деньги за результат, а тренируются бесплатно. Поэтому задачи топ-менеджера схожи с функциями тренера.
В спорте главным активом клубов становятся люди, способные добиться тех амбициозных целей, которые выдвигает владелец клуба. Безусловно, что человек, способный управлять персоналом, может создавать конкурентное преимущество. Сильный управленец может оценить возможности спортсменов, привлечь новые таланты.
Топ-менеджер должен определить:
- какие стратегии больше всего подойдут для работы с выдающимися, но не всегда управляемыми людьми;
- есть ли смысл формировать команду вокруг одного выдающегося спортсмена.
В обобщенном виде должностные обязанности руководителя спортивной организации состоят из следующего.
Руководитель:
Осуществляет общее руководство административно-хозяйственной и экономической деятельностью спортивного клуба.
Составляет планы спортивной и финансово-хозяйственной деятельности клуба.
Организует работу работников спортивного клуба, включая спортсменов, тренеров, врачей и других специалистов, а именно:
- организует и осуществляет контроль за тренировочным процессом;
- контролирует эффективное использование и техническое состояние спортивного инвентаря, эксплуатацию имеющихся спортивных сооружений;
- согласовывает условия и сроки перехода спортсменов;
- представляет документы для присвоения спортивных наименований уполномоченного органа разрядов и званий, тренерских категорий спортсменам и тренерам;
- организует работу по подготовке, переподготовке, повышению квалификации работников спортивного клуба, общественных инструкторов;
- реализовывает меры по социальной защите спортсменов, тренеров и иных работников спортивного клуба, ветеранов спорта;
- разрабатывает и утверждает календарный план спортивно-массовых мероприятий;
- организует и проводит спортивные соревнования;
- осуществляет рекламу, теле- и радиотрансляцию спортивных соревнований, организованных с участием спортивного клуба;
- обеспечивает оснащение спортивного клуба спортивно-технологическим, инженерным оборудованием, инвентарем, материалами;
- разрешает все вопросы, связанные с оказанием услуг клиентам клуба, в том числе рассматривает претензии и жалобы;
- занимается вопросами поиска спонсоров, привлечения целевых средств в рамках благотворительных программ, размещения рекламы услуг, оказываемых спортивным клубом.
studfiles.net
|
|
|
www.akpars.ru
