Он-лайн консультация

Виды Тимбилдинга и его суть: выбор команды, зачем нужен и примеры. Примеры тимбилдинг игр

что это такое, для чего нужно, примеры игры и заданий

Тимбилдинг или командообразование – что это такое и для чего нужно?

Это новый способ работы с коллективом или просто способ развлечься на выходных?

 

 

Что это такое

Дорогие читатели!

Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — звоните по телефонам:

8 (499) 703-15-47 — Москва8 (812) 309-50-34 — Санкт-Петербург

или если Вам так удобнее, воспользуйтесь формой онлайн-консультанта!

Все консультации у юристов бесплатны.

Team building – буквально переводится как «создание команды», командообразование.

Это ряд активных командных игр на свежем воздухе или в офисе, направленных на сплочение команды, выявление неформальных лидеров, разрешение конфликтных ситуаций внутри коллектива.

Впервые игровые методы для улучшения командной работы были использованы в английской армии. Затем они постепенно проникли в сферу бизнеса, так как оказались эффективными.

Различают игровой тимбилдинг и командообразование как вид тренинга.

Первый используется как метод поощрения и вид корпоративного отдыха сотрудников, во втором требуются более серьезные усилия от инструкторов и эмоциональная вовлеченность участников. Происходит проработка позитивного и негативного опыта.

Сейчас тимбилдинг используется не только в бизнес-тренингах, но и в обыкновенных детских лагерях – для сплочения отрядов.

Примеры

Самый известный пример командообразующих игр – это усовершенствованная игра в 12 записок, когда на каждом этапе нужно выполнить какое-либо командное задание.

«Веревочный курс» популярен у детей и взрослых – тоже довольно яркий пример командообразования.

Стоит отметить: любая игра, в которой необходимо решить задачу именно вместе с товарищами – может превратиться в элемент тренинга тимбилдинга.

Идеи можно взять отовсюду, даже из Википедии.

Полезный совет: если хочется устроить небольшое развлечение в духе тимбилдинга, а возможности выезда на природу нет, можно адаптировать игры к урбанистической среде.

Игры и задания

«Шерстяной тибилдинг» — ведущий рассказывает о важности совместной работы, при этом кидает в зал клубок шерсти. Тот, кто поймал, должен перекинуть его дальше, оставив кончик нити себе. Можно выкрикнуть хорошее пожелание.

Следующий – повторяет действие. Ведущий кидает около 10 разноцветных клубков, нити которых, переплетаясь, образуют паутину, символизирующую общее дело.

Задание из «Веревочного курса». Команда стоит на узкой скамье или поребрике, невысоко над землей. Возможно, что скамья имеет углы или изгибы. Задача – поменяться местами от первого до последнего человека, не наступив на землю.

«Крокодил» — угадать с помощью пантомимы загаданное слово.

Можно придумать самостоятельно множество игр, используя самые простые подручные средства:

• веревку;
• бумагу и карандаши;
• стулья и столы;
• рельеф местности;
• кусок ткани;
• кубок ниток.

Возьмите на заметку: почти все «дворовые» детские игры – командные. Небольшая доработка с учетом возраста участников – и готов легкий вариант фан-тимбилдинга.

Заключение

Командообразование — творческий процесс, требующий определенной подготовки ведущего тренинга. Любые психологические методики должны быть воплощены в жизнь профессионалами с четким пониманием целей и задач, с пониманием способов их достижения. Иначе, вместо веселого развлечения и пользы для коллектива, можно получить психологическую травму.

Смотрите видео с описанием различных игр и упражнений тимбилдинга:

sovetnik.guru

что это, виды, примеры и сценарии игр + организация

Здравствуйте, уважаемые читатели! В этой статье мы поговорим про тимбилдинг.

Сегодня вы узнаете:

1. Что такое тимбилдинг и каковы его цели;
2. Какие виды тимбилдинга бывают;
3. В каких компаниях он применяется.

Мечтой любого руководителя является коллектив, которым можно гордиться: сплоченный и дружный, готовый работать для достижения общих целей.

Но чтобы собрать такую команду, нужно иметь опыт и знания. Как в формировании такого коллектива может помочь тимбилдинг, поговорим сегодня.

Что такое тимбилдинг

Наверное, многие хоть раз слышали это слово, но значения его не знают. Если переводить с английского языка, термин расшифровывается как «построение команды». По-другому – командообразование. Это мероприятия, которые призваны сплотить коллектив, повысить эффективность его работы.

Краткий экскурс в прошлое

Мероприятия, нацеленные на повышение организованности команды, впервые начали проводиться еще в 40-е годы прошлого столетия. Максимально приближенные к современным мероприятия стали применять в США в 50-х годах. В нашей стране и странах СНГ тимбилдинг стал использоваться в конце 20 века.

Первый метод, который начал применяться, это бизнес-тренинги. Постепенно появились и другие.

Цели тимбилдинга

Основные цели тимбилдинга можно сформулировать так:

• Создать у коллектива чувство единства;
• Заменить у работников чувство конкуренции на чувство сотрудничества;
• Обучить людей эффективно взаимодействовать между собой;
• Выработать у всех сотрудников понимание и доверие друг к другу;
• Сплотить команду, вывести «командный дух» на более высокий уровень;
• Укрепить авторитет руководства, используя неофициальные мероприятия;
• Дать сотрудникам возможность психологической разгрузки.

Не все руководители могут заняться организацией подобных мероприятий самостоятельно, поэтому чаще всего пользуются услугами компаний, специализирующихся на тимбилдинге. Благо их сейчас много.

Аргументы против тимбилдинга

Не все сотрудники понимают, чем он отличается от корпоративов и увеселительных мероприятий, в которых участвует весь коллектив. И если вы, как руководитель слишком нацелены на отличный результат, есть риск, что вы его просто не получите.

Этому причиной могут быть неправильно поставленные перед людьми задачи, общий низкий уровень организации мероприятия.

А если проведение поручено малоизвестным компаниям, можно вообще получить обратный эффект: в коллективе начнут возникать конфликтные ситуации. Также возможно возникновение проблем в компании, которая практикует авторитарный метод руководства.

Может показаться, что тимбилдинг ограничивается только играми спортивного характера. Это ошибочное мнение. Да, мероприятия, связанные со спортом – самые популярные, но существует еще много интереснейших вариантов. Поэтому далее обсудим классификацию командообразования.

Как организовать проведение тимбилдинга самостоятельно

Если для своих сотрудников вы хотите организовать подобные мероприятия, то обратите внимание на некоторые рекомендации:

1. Определитесь с целью и бюджетом. Проанализируйте, чего вы хотите добиться этими мероприятиями и какую сумму готовы потратить на это.
2. Определитесь со временем проведения. Сотрудники отнесутся к этому с большим энтузиазмом, если вы не заставите их тратить на мероприятия их выходные дни. Проводите в рабочее время, с учетом загруженности своих работников.
3. Заручитесь поддержкой профессионалов. Проконсультируйтесь с тренером по развитию персонала, он подскажет, как все провести с максимальным эффектом.
4. Проанализируйте, сколько времени будет затрачено. Если хотите организовать выездной тимбилдинг, позаботьтесь о транспорте для работников;
5. Сделайте так, чтобы все прошло весело и увлекательно. Заинтересовать людей – вот что важно. Вряд ли им будет интересно слушать нудную лекцию о сплоченности коллектива.
6. Организуйте обед для сотрудников. И это не шутка. Вкусное любят все, а если мероприятие длительное, урчание голодных животов точно не пойдет на пользу команде.
7. Сотрудники должны почувствовать, что они равны между собой. Все пройдет успешно, если все участники будут понимать, что они на одном уровне, независимо от того, кто какую должность занимает.
8. Поставьте перед командой задачу, которая заставила бы ваших сотрудников показать все их способности.
9. Организуйте наличие обратной связи. Через пару дней после окончания мероприятия, проведите анонимный опрос, пусть каждый напишет, что думает о проведенном тимбилдинге. Проанализировав все замечания и мнения, вы поймете, что было сделано правильно, а над чем нужно поработать.

Какой бывает тимбилдинг

В структуру тимбилдинга входят: игры, тренинги, упражнения.

Если же говорить об общей классификации, она выглядит так:

• Исторические мероприятия: позволяют перевоплощаться хоть в фараона Хеопса, хоть в Карла Великого;
• Творческие мероприятия: от создания музыкальных групп до рисования картин и постановки спектаклей;
• Психологический тимбилдинг: подразумевает тестирование, выполнение заданий, связанных с психологией;
• Спортивный тимбилдинг: можно провести хоть бег в мешках, хоть прыжки на скакалке. Чаще всего организуется на открытом воздухе;
• Экзотический тимбилдинг: команда готовит сложное, многоэтапное блюдо. Такая кулинария сближает людей.

А сейчас остановимся подробнее на каждом виде.

Корпоративный тимбилдинг

Прежде всего, попробуем разобраться, для чего он проводится?

С его помощью руководитель может решить одновременно несколько важных задач, а именно:

• Помочь новым сотрудникам освоиться в коллективе;
• Решить возникшую конфликтную ситуацию;
• Поощрить сотрудников за хорошую работу;
• Научить разные отделы компании эффективно взаимодействовать друг с другом.

Важно, что этот вид тимбилдинга может осуществляться в самых разных форматах. Он может быть активным, творческим, в виде квеста или конкурса.

Есть еще такое понятие, как «игры с полным погружением», когда сотрудники все происходящее считают естественным, в то время как все ситуации обговорены и срежиссированы заранее.

В программы корпоративного тимбилдинга стоит включить так называемые «зарисовки». В любом случае у специалистов, а то и у целых отделов есть претензии друг к другу. Сведите негатив к минимуму, подключите юмор.

Детский тимбилдинг

Для детей тимбилдинг – это способ, благодаря которому в коллективе дети сближаются и выстраивают общение между собой. Это инструмент для укрепления команды.

Когда проводятся различные конкурсы, дети учатся взаимодействовать друг с другом. Часто тимбилдинг для детей проводят учителя начальных классов, которые хотят, чтобы дети в классе подружились.

Чтобы провести большую часть предлагаемых далее игр, инвентарь практически не требуется. Кроме этого, можно провести тимбилдинг на природе, в помещении, на детской площадке для большого количества детей. И конечно, проводить его нужно в развлекательной форме, используя какой-нибудь яркий сюжет.

После окончания каждой игры с детьми стоит обсудить, что каждый из них делал для достижения цели. Пусть дети сами разбираются в сути заданий, не нужно превращать игровой формат в лекционный.

А сейчас давайте рассмотрим несколько примеров интересных для детей игр.

Примеры игр

Игра № 1. «Вперед»!

Из группы детей нужно выбрать одного. Пусть это сделают сами дети. Ребенок, которого выбрали, встает в стороне от других детей. Остальные дети встают кругом на небольшом расстоянии друг от друга. Ребенок, который был выбран вначале становится ведущим. Он может выбрать себе место между любыми двумя игроками.

Детей нужно предупредить, что говорить можно только одно слово: «Вперед!».

Затем хлопните в ладоши, это означает, что игра начата. Ведущий смотрит на кого-либо из круга и ждет, пока тот скажет «Вперед!». Как только это прозвучит, начинает двигаться на место того ребенка, который ее сказал. Суть всей игры в том, чтобы любой участник, который произносит команду «Вперед!», быстро услышал ее от другого игрока и освободил для него свое место.

Если дети хорошо справляются с заданием, можно устроить соревнование на время.

Игра № 2. Обруч.

Из инвентаря нужен будет только обруч. Попросите чтобы дети встали тесным кругом, при этом одна рука должна быть внутри круга, приподнята на уровень головы. Объясните детям, что нужно вытянуть один палец той руки, которая поднята. На эти пальцы сверху положите обруч.

Разъясните, что тянуть обруч и цеплять его пальцами нельзя.

Следующим заданием будет опустить обруч на пол. Дайте детям возможность разобраться, как это сделать. Они примут свое решение, не подсказывайте.

Когда игра закончится, попросите детей рассказать, с каким сложностями они столкнулись.

Игра № 3. Древняя банка.

Инвентарем в этой игре будет обычная стеклянная банка. В нее что-нибудь положите или налейте. Дети при этом должны встать кругом. Для одного или нескольких детей установите ограничения: например, завяжите глаза.

Покажите детям банку, скажите что ее нужно передавать друг другу. Ронять ее нельзя, выплескивать содержимое тоже. Если банка оказывается на полу, игра начинается снова.

В конце игры можно обсудить с детьми их действия и тактику. Пусть расскажут, как они справлялись с заданием.

Примеры игр для командообразования (для взрослых людей)

Игра № 1. Соберите эмблему.

Распечатайте на обычном листе логотип вашей компании, только в цветном изображении. Затем разрежьте его на несколько частей. Каждая команда должна собрать свой логотип быстрее, чем вторая.

Игра № 2. Игра со словами.

Каждому сотруднику раздается анкета, в которой приведены аббревиатуры, значение которых знают только ведущие. Каждому у кого есть анкета, нужно к аббревиатурам дописать строку из песни либо стихотворения.

Игра № 3. Придумай рекламу.

Командам дается 15 минут на то, чтобы придумать необычную и яркую рекламу для вашей компании. Победит та команда, которая создаст самую веселую и запоминающуюся рекламу.

Нестандартные тимбилдинги

Тот, кто планирует проведение такого мероприятия, должен понимать, что мероприятие должно стать особенным.

Сейчас вполне можно разработать множество интересных сценариев:

• Экстремальный тимбилдинг;
• Тимбилдинг в офисе;
• Шерстяной тимбилдинг;
• Дегустации;
• Флешмобы;
• Полевое испытание.

Чуть далее мы приведем большое количество различных сценариев, в том числе и нестандартных.

Активный тимбилдинг

Местом для проведения такого мероприятия можно выбрать какое угодно: пансионат, санаторий, турбазу, просто берег водоема или опушку леса. Главное, чтобы коллективу было удобно.

Этот вид тимбилдинга обычно спортивной направленности: устраиваются кроссы, гонки, состязания по футболу и волейболу, заезды на квадроциклах, соревнования по спортивному ориентированию.

Здесь важно то, что это мероприятие помогает коллективу не только зарядиться бодростью и отличным настроением, но и продемонстрировать свои возможности в достижении целей.

Тимбилдинг в помещении

Если в компании царит нездоровая, конфликтная атмосфера, работоспособность сотрудников резко снижается. Из-за напряженных отношений падает продуктивность, а текучесть кадров повышается. Тимбилдинг в помещении офиса позволяет найти решение этой проблемы.

Различные упражнения, конкурсы повысят сплоченность сотрудников и сгладят конфликты.

Пример. Проведение тематической игры. Все желающие сотрудники делятся на команды, при этом количество участвующих не ограничивается. Ведущий вносит предложение о проведении расследования. Люди ищут ответы на поставленные вопросы с использованием определенного инвентаря. Побеждает команда, ответившая на все вопросы первой.

Подобные игры сплачивают коллектив, повышают сотрудникам настроение, увеличивают уровень работоспособности.

Командный тимбилдинг

Формируются команды по 5-10 человек в каждой. Выбирается капитан для каждой команды, оглашается девиз, которому нужно следовать. Все участники команд занимаются преодолением препятствий, исследованием местности.

Отметим, что физические нагрузки – совершенно не главное, важно, чтобы участники команд наладили между собой взаимопонимание и взаимодействие.

Участники команд сами оценивают свои действия, сами анализируют допущенные ошибки. Если же в одной из команд был и руководитель, доверие к нему возрастает многократно.

Сценарии тимбилдинга: обычные и нестандартные

Как и было обещано ранее, приводим различные сценарии для тимбилдинга. Надеемся, что они будут полезны нашим читателям.

1. Командное состязание «Идеальный товар».

Целью этого соревнования служит формирование свежего взгляда на товар или услугу, которые производятся либо оказываются вашей компанией.

Ход соревнования: делим коллектив на команды, минимум 3, максимум 7 человек в одной. Заранее составляем карточки, на которых написаны качества товара, который производит компания. Например: доступный по цене, свежий и так далее. Команда выбирает для себя любые 10 карточек, основываясь на них, проводит презентацию.

Другие команды выбирают то качество продукта, которое они считают главным в презентации соперников. По итогу формируется список различных качеств.

Его используют для формирования отношения к продукту или услуге.

2. Квест «Сокровища Флинта».

Суть: коллектив попадает на остров, где в сундуке спрятаны сокровища пирата Флинта. Чтобы их найти, нужно перевоплотиться в пиратов и пройти испытания.Главная задача – понять, что означает командный дух.

Ход квеста: каждая команда выбирает для себя название, девизы и капитанов. Затем группам предлагается пройти испытания, например, такие:

• Разгадывание логических головоломок;
• Покорение высот;
• Личные испытания для каждого игрока (организованные по типу испытаний в игре Форт Боярд).

Когда команды выполнят все задания, объединяются все подсказки, которые они нашли, в одну карту. Затем все группы проходят испытание общее для всех. Во время него они находят и сокровища Флинта: палатку, части вигвама или шалаша. Собирают его все вместе.

Конечно, сокровища могут быть любыми, не обязательно такими, как в примере.

В конце программы вручают вымпелы и дипломы. Затем обсуждают итоги квеста и способы достижения цели.

3. Игра «Разговоры в темноте».

Количество участников: минимум — 2, максимум — 30.

Цель: укрепить команду, сплотить ее, применяя эффект темноты.

Ход игры: участникам даются для выполнения различные задания.

• Определить в темноте, какого размера комната;
• Решить сообща пространственную задачу.

Специалисты утверждают, что в момент проведения такого тренинга, легко можно выявить, кто в коллективе «антилидер».

4. Шерстяное покрывало.

Постепенно набирает популярность в РФ. Это по большей степени не тренинг, а игра, рассчитанная минут на 20.

Ход мероприятия: ведущий демонстрирует участникам шерстяной клубок. Затем бросает его одному из участвующих, так создается первая коммуникация. Оставляя в руках нитку, этот участник бросает клубок следующему.

Другим участникам также нужно раздать клубочки, которые таким же образом перебрасываются друг другу. Зал постепенно будет накрыт покрывалом из шерсти.

В ходе игры люди становятся раскрепощеннее, им весело, в то же время между ними налаживается связь. Принцип здесь простой: от того, как действует каждый человек, зависит, будет ли успешным все мероприятие.

5. Распутайте узел.

Цель: сформировать навыки работы в команде.

Ход мероприятия: все участники становятся в круг и держатся за руки. Задача ведущего запутать это кольцо, а задача команды – распутаться в кратчайшее время, не разорвав кольца.

В итоге становится четко видно, как сотрудники взаимодействуют друг с другом. Насколько слаженно они могут действовать для достижения цели.

6. Игра «Переход через болото».

Мероприятие проводится в помещении.

Цель: объединить людей в команде, научить их прислушиваться к мнению друг друга.

Инвентарь: листы бумаги формата А4.

Ход игры: на полу рисуют извилистый и сложный путь через болото.

Каждому члену команды раздают лист бумаги, это «кочка» на болоте. Каждый участник должен, наступая на свою кочку, перейти через болото. Но в болоте живет ужасный и голодный крокодил, который утягивает к себе кочки, остающиеся пустыми. Поэтому игрок всегда должен стоять на «кочке».

Вся команда должна перейти болото по одному, соблюдая полную тишину. Казалось бы, это просто, но на практике требует больших усилий, особенно если человек в команде много.

Бывает, что перейти получается только с 5 попытки, когда команда становится единым организмом.

7. Оркестр.

Цель: проанализировать, слаженно ли действует коллектив.

Ход игры: на экране через проектор либо на интерактивной доске выводят короткую фразу, в которой есть знаки препинания, кавычки и пробелы.

Задача команды состоит в том, чтобы фраза была произнесена, но без использования слов. Для этого на гласные буквы все должны одновременно хлопать, на согласные реагировать топотом, на знаки препинания, кавычки и пробелы нужно вставать и садиться. Конечно, одновременно.

Итог получается забавный и показательный одновременно: пока члены команды не догадаются посадить в центр того, кто будет «дирижировать» оркестром, выполнить все слаженно не получится.

8. Дегустация.

Реализовать эту программу удобнее всего в Крыму, или в таком регионе РФ, где занимаются виноделием. Участникам организуют экскурсию по виноградному хозяйству и там же проводят соревнования.

Ход мероприятия: люди по своему желанию делятся на команды, каждая из которых топчет грозди винограда, а затем придумывает название нового сорта вина, форму и этикетку для бутылки и проводит презентацию своего продукта.

Это отличный вариант работы с сотрудниками отделов продаж. Выявляются лидеры, происходит сплочение команд, только происходит это все в позитивной атмосфере, а завершает тренинг дегустация.

9. Проведение полевых испытаний.

Это вариант используют довольно смелые руководители. Но это прекрасный способ посмотреть на своих сотрудников в деле.

Ход мероприятия: берем сколько угодно сотрудников, хоть всей компании, хоть одного отдела. Местом проведения будет весь город, в котором находится фирма. С собой участники берут только самые необходимые предметы.

Сотрудникам предлагается выполнять задания в пределах всего города. В этой игре у людей нет другого выбора, кроме как продемонстрировать свои возможности.

Изначально такую игру могут воспринять с опаской, но постепенно процесс очень увлекает сотрудников. А руководству проведение такой игры поможет понять, как обстоят дела в коллективе и какие отношения между сотрудниками на самом деле.

10. Фестиваль кино.

Программа может использоваться для работы с коллективом, количество сотрудников в котором до 150 человек.

Цель:

• Улучшить атмосферу в коллективе;
• Поднять командный дух;
• Эмоционально сплотить людей;
• Раскрыть творческий потенциал сотрудников;
• Повысить доверие людей друг к другу

Ход мероприятия: команды создают фильм с момента разработки сценария до получения долгожданной награды.

В программе три этапа: на первом участников вовлекают в обсуждение задания, на втором каждая команда создает свой фильм, на третьем все презентуют свои творения.

11. Создание объектов из картона.

Цель: побудить коллектив к взаимодействию путем совместного творчества.

Ход мероприятия: сотрудникам раздаются скотч, бумага, картон, клей и ножницы. Заданием может быть постройка любого объекта из картона: создание огромной ростовой куклы или гоночного автомобиля.

В конце подводятся итоги, победившая команда получает главный приз, проигравшая – поощрительный.

12. Создание цепной реакции.

Цель: раскрытие и анализ творческого потенциала сотрудников компании.

Ход мероприятия: участникам команды ведущий дает задания – собрать из домино картину или построить участок цепи из магнитов. На все отводится один час, после чего цепь должна быть замкнута. Самое важное: конец одного участка цепи должен быть началом другого.

В конце запускаем цепную реакцию: вся цепь должна сработать как единое целое.

13. Апокалипсис и зомби.

Чтобы провести такой тренинг придется понести некоторые финансовые затраты. Его суть заключается в следующем: приглашают актеров, которые будут изображать зомби. Их задача атаковать сотрудников, которые изображают выживших после апокалипсиса людей.

Этот сценарий позволяет выявить лидеров коллектива, сформировать привычку прислушиваться к нему и выполнять то, что он говорит.

Кроме этого в результате такого тренинга выстраиваются доверительные отношения в коллективе.

14. Поиск золота Маккены.

Цель: научить коллектив поддерживать друг друга, повысить эффективность взаимодействия.

Участники: коллектив до 100 человек.

Инвентарь: столы, стулья.

Место: можно проводить в помещении либо на природе в теплое время года.

Ход программы: ведущий объясняет цель мероприятия – найти все сокровища, определить какой ключ от сундука правильный (нужно продемонстрировать несколько ключей с разной нумерацией), решить логические либо математические задачи. Всем командам раздают папки, в которых наборы ключей, фишки и задачи.

Каждая команда выбирает капитана, разрабатывает свою стратегию и решает предложенные задачи.

Команда-победитель награждается главным призом.

15. Веревочные курсы.

Это активный тренинг, здесь нужно преодолевать не только физические, но и эмоциональные препятствия. Каждое испытание – это самостоятельная задача.

Если тренинг проводится для подростков, то обязательно под руководством взрослого. При этом участников в каждой команде не должно быть более 12 человек.

Обязательным условием является выполнение заданий всеми участниками, если не справился хотя бы один, вся группа возвращается на исходную позицию.

Примеры заданий:

• Вся команда должна разместиться на банкетке или стуле средней величины. Обе ноги от земли должны быть убраны, а продержать так следует минимум 5 сек.
• Перед мероприятием из веревок плетется паутина, с числом ячеек по числу участников игры. Основная цель – преодолеть паутину всей группой, не прикасаясь к ней. Если кто-то касается паутины, вся группа возвращается обратно и начинает испытание сначала.

Могут быть и другие варианты заданий. Все зависит от количества участников, а также от их возраста и физических возможностей.

После проведения тренинга можно обсудить результаты и попросить детей рассказать, чему их научил этот курс.

16. Танцевальная терапия.

Очень свежий и оригинальный вариант. Хотя, предлагая его проведение сотрудникам, можно столкнуться с возражениями.

Суть: музыка оказывает положительное воздействие на нервную систему людей, позволяет снять психологическую нагрузку. А танец и выполнение упражнений в составе команды делают коллектив более дружным.

Инвентарь: только спортивная форма, в которую должны быть одеты участники.

Задания могут быть самыми разными: от создания хоровода, до танцев в темноте.

Во время тренинга люди раскрываются, перестают стесняться, снимают внутренние блоки. Это очень помогает при дальнейшем общении с клиентами компании.

17. «Самолетик».

Цель: познакомить новых сотрудников с коллективом.

Ход тренинга: каждый игрок делает из плотной бумаги самолетик. Это важно для того, чтобы самолет не унесло ветром. На самолетике каждый пишет о себе любую личную информацию, которую считает нужным. Например, расскажет о своих планах на отпуск, о своей детской мечте и так далее.

После того как анкеты будут заполнены, все запускают самолетики. Владелец самолетика, улетевшего дальше других, получает приз. Затем все бегут, поднимают любые самолетики и снова их запускают.

18. Постройка крепости.

Цель: научить участников команды взаимодействовать в сложной ситуации. Проводить лучше в теплое время года на природе.

Ход игры: все сотрудники делятся на 2 команды. Ведущий завязывает им глаза.

На поляне расставляют большие коробки и наполненные водой ведра. Каждой команде разъясняют, что вокруг себя нужно взвести крепость из имеющихся коробок. Причем все участники команды должны быть замурованы внутри этой крепости.

Для контроля назначают наблюдателей, чьи глаза развязаны. Если кто-то оказывается снаружи крепости, наблюдатели поливают его водой.

Завершается такой тимбилдинг обсуждением, каждая команда высказывает что ей понравилось, а что не очень.

19. Возведение башни.

Принцип здесь как и в предыдущем тренинге: сотрудники делятся на команды по своему желанию.

Ход игры: каждая команда за конкретное время возводит башню из тех материалов, которые найдет – папки, книги, канцелярские принадлежности и так далее.

Награждается команда, которая построила самую высокую башню.

20. Объединяющий тимбилдинг.

Лучше проводить на открытом воздухе, так как требует довольно много места.

Ход мероприятия: ведущий делит всех на 2 команды. Каждый участник получает лист бумаги и ручку. Из букв, из которых состоит название компании, каждая команда должна составить наибольшее количество слов. В результате появляется 2 лучших игрока, каждый из которых становится капитаном.

Капитаны вправе сами выбрать себе членов команды. Но здесь есть небольшой нюанс: каждый ведь выбирает тех людей, с которыми ему комфортно. Именно поэтому капитанов просят поменяться командами. Это заставит сотрудников общаться и взаимодействовать с теми, кто им не особо приятен.

Теперь можно приступать к самому состязанию.

Первое задание: разработка названия и девиза команд.

Второе задание: сотрудники должны взяться за руки, чтобы являться живой цепью. Таким образом они должны достать до предмета, который лежит далеко от них. При этом предмет просто так достать нельзя, нужно для этого снимать предметы одежды и растягивать ее между собой.

Та команда, которая справится с задачей первой, получит другое задание.

По итогам всех соревнований команда-победитель получает кубок, а, возможно, и дополнительный выходной.

Заключение

Подводя итоги, хотелось бы сказать, что подготовить такие мероприятия и провести их задача несложная, если посоветоваться с профессионалами в этой области. В некоторых компаниях подобные тренинги проводят штатные психологи и неплохо с этим справляются.

Можно обратиться к профессиональным компаниям, которые применяют современные технологии и могут направить любую игру в то русло, которое необходимо.

Что касается сценариев, вы можете воспользоваться нашей подборкой, а также разработать свои уникальные идеи и воплотить их в жизнь.

Понравилась статья? Отблагодарите автора, поделитесь с друзьями!

Также обязательно прочитайте:

kakzarabotivat.ru

Примеры командных игр — Летний лагерь

Активные командные игры

Вестерн

Программа Вестерн (WILD WILD WEST) построена на выполнении различных командных заданий; акцент на сплочении, сотрудничестве и достижении целей. Программы идеально подходят как в качестве составной части общелагерного праздника, так и в качестве отдельного мероприятия по поднятию командного духа.

Упражнения программы не требуют специальной физической подготовки и могут быть выполнены участниками практически любого возраста и физических данных.

Легенда: Оказавшись на Диком Западе, участникам предстоит преодолеть систему сложных заданий, что бы добраться до границы с Мексикой. Конечно, шериф и его помощники помогут, но прежде надо овладеть всеми необходимыми для настоящего ковбоя навыками: оседлать строптивых мустангов, научиться перебираться через контрольно-следовую полосу на границе, выбраться из индейской западни. И, конечно же, участникам необходимо проявить качества настоящих ковбоев: хорошее настроение, сплоченность, находчивость и взаимовыручку.

Логистика: Ведущий собирает участников на поляне в общий круг и проводит разминку. Команды делятся на мини-группы (возможно по заранее составленным спискам) и начинают выполнять задания; каждое задание длится 15-20 минут. Каждую группу сопровождает инструктор. В итоге выполнения заданий, все команды собираются вместе и делают итоговое общее задание, благодаря которому происходит символическое объединение всех команд.

Особенность: Программа проводится динамично, бодро, позитивно. В процессе выполнения упражнений - задействован каждый участник.

Тимбилдинг «Стройка»

Строительство требует от строителей внимательной, сконцентрированной и четкой работы. Участники команды станут, на время, настоящими строителями. Важным моментом является то, что дом - является мощным символом, олицетворяющим надежность, опору, защиту. И конечно же, в первую очередь, участники строят не просто дом - а дом Команды.

Распределившись на команды, участники выполняют различные задания. За каждое выполненное задание участники получают игровые деньги, на которые, в последствии, они смогут купить строительные и антуражные материалы. Чем больше заданий выполнила команда - тем большее количество материала она сможет приобрести для общего дома.

В программе используется большое количество антуража - каски, рабочие жилете, рукавицы и т.д. Все это создает позитивный настрой и помогает глубже погрузиться в игровую легенду.

Данный тимбилдинг развивает важные качества командной работы: творческий подход к решению задач, распределение ролей, ориентация на результат. Важно также, что участники не соревнуются друг с другом, а работают на одну единую цель, на единый результат. Только сложив результаты каждого участника и каждой команды - можно достичь конечной цели - построить единый общий дом.

Логистика:

• Подготовительный этап. Деленние на команды, придумывание название для "строительной бригады".
• Задания. Выполнение заданий и зарабатывание игровой валюты.
• Строительные работы. Строительные работы по созданию дома. Каждой команде отведены отдельные функции. Кто-то занимается логистикой, кто-то дизайно, другие - презентацией.
• Презентация. Команда презентаторов проводит яркую и интересную презентацию полученного результата - общего дома.

Особенности программы:

• Программа изначально ориентирована на сотрудничество и на взаимодействие команд между собой
• Ориентация на достижение единой общей цели
• В зависимости от бюджета, стротельным материалом могут выступать различные компоненты: доски, коробки и т.д.

"Низкий" веревочный курс

Веревочный курс – активный тренинг на повышение эффективности командного взаимодействия. Веревочный курс – классика командообразования. Основная суть упражнений: перед командной ставятся задачи, решении которых возможно только лишь при слаженной командной работе. Таким образом, каждый участник активно включен в процесс и влияет на общий командный результат. В процессе обсуждения стратегии решения поставленной задачи участники налаживают коммуникативные связи, проявляют лидерские качества, творческий подход, учатся работать в условиях ограниченного времени. В группе принимает участие от 10 до 15 человек. Каждую группу сопровождает инструктор. Задача инструктора - соблюдение техники безопасности, контроль соблюдения условий задач, психологическая поддержка.

При проведении веревочного курса желательно стремиться придать программе психологический акцент, т.е., что бы упражнения были не просто набором спортивных заданий, а рабочей моделью по отработке навыков коммуникации.

«Низкий» веревочный курс – это обычно где-то 10 лучших упражнений веревочного курса, которые не требуют специальной подготовки и могут быть выполнены детьми любого пола, возраста и физических данных.

Особенность программы: после каждого упражнения происходит обсуждение полученного опыта.

Командные игры с элементами квеста

Форт Боярд

Форт Боярд - одна из самых захватывающих и интересных программ!

Интересная, многоуровневая программа по мотивам известной игры. Программа тимбилдинга, сочетающая активные задания, квест и задания категории «Личный вызов». Участникам данного тимбилдинга предстоит проявить навыки командной работы, умение анализировать полученную информацию, принимать решения в условиях ограниченного времени; некоторым участникам предстоит преодолеть свой страх. Программа тимбилдинга проводится на позитивном эмоциональном фоне, динамично и ярко, сочетая физическую и интеллектуальную активности.

Цель игры – проникунть в сокровищницу и добыть максимальное количество золотых монет. Для этого необходимо найти ключи от замков, отгадать секретный код и решить логические задания.

Задания могут быть трех видов:

• Командные активные. Направлены на командную работу и командное взаимодействие.
• Командные интеллектуальные. Направлены на развитие логики, внимания, памяти.
• Персональные. Упражнения, в которых участвует один представитель от команды. Упражнения могут быть простыми, либо сложными ( в зависимости от бюджета программы).

Все самые интересные атрибуты Игры: золотые монеты, песочные часы, Мастера Игры и ключи.

В процессе игры участники обязательно встретят старца Фура с логическими загадками, а также других Мастеров Игры с необычными заданиями на смекалку, ловкость и логику.

Особенность программы: сочетание квеста, активных заданий и заданий категории "личный вызов". В данной программе используется большое количество дополнительного реквизита и игровых персонажей, в связи с чем - бюджет выше среднего.

Командные игры в стиле FUN

Пионерская Зорька

Пионерская Зорька – это одновременно веселый праздник и программа тимбилдинга. Это возможность погрузиться в прошлое, и почувствовать атмосферу пионерии. Каждый участник становится пионером СССР, прибывшим на Пионерскую Зорьку.

Общий сбор пионеров. Приветственное слово ведущего, который, конечно же, выглядит как настоящий комсомолец! Каждому участнику выдается галстук и пилотка. Построение всех команд по шеренге. «Равнение на знамя!» Торжественный проход барабанщиков и знаменосца. После общей шеренги, ведущий объявляет, что участникам необходимо сдать нормативы ГТО (Готов к труду и обороне). Каждая команда придумывает пионерское название и девиз, после чего, отправляется на сдачу нормативов ГТО. Среди заданий обязательно присутствуют командное исполнение пионерских песен, игра в «крокодил» и перетягивание каната. Команды также в обязательном порядке ждут пионербол и бег в мешках. Упражнения, направленные на групповую работу, гармонично дополняются эстафетными развлекательными заданиями.

Данный тимбилдинг безусловно, привлекателен свой легкостью, динамичностью, юмором и позитивным настроем, и будет интересен детям разного возраста.

Особенность программы:

• Позитивный, юмористичный настрой
• Сочетание эстафетных заданий и заданий на командную работу

Тимбилдинг "Командные гонки"

Особенность данного тимбилдинга состоит в том, что задача каждой команды - выполнить максимальное количество упражнений за минимальное время. За выполнение каждого задания команда получает баллы. По итогу выявляется победитель, либо каждя команда явялется победителем в различных номинациях. Благодаря активности, в тимбилдинге поддерживается хорошая динамика и позитивный настрой. Одновременно с этим, плюсом программы является возможность провести программу в сжатые сроки.

Командные гонки - является командной игровой программой, которую проводят на свежем воздухе. В данном тимбилдинге используются наиболее активные и динамичнные упражнения из веревочного курса.

Цель тимбилинга – налаживание коммуникативных связей, эффективное распределение ролей, умение принимать решения в ограниченном временом промежутке.

Логистика программы:

• Подготовительный этап. Все команды собираются на поляне. Ведущий объявляет правила и условия игры. Участники делятся на команды по 12-15 человек, придумывают название и девиз.
• Выполнение заданий. Команде необходимо выполнить десять командных этапов. На каждый этап команде отводится десять минут. По завершении десяти минут, команда перемещается к следующему этапу, в независимости от степени выполнения предыдущего задания. Задачей команды является пройти все этапы правильно и быстро. За выполнение каждого этапа команде начисляются баллы.
• Финальное задание. Финальное задание объединяет все команды в одну единую команду. В финальном задании принимают участие все команды и каждый участник. Финальное задание может быть спортивным, интеллектуальным, творческим.

Акцент в программе можно сделать как на соревновании команд, так и наоборот - на общем итоговом объединении. Поэтому, после проведения итого, либо награждается победитель, либо каждая команда побеждает в какой-либо номинации.

Особенность программы:

• Программа не требует специальной подготовки и может быть выполнена участниками любого пола, возраста и физических данных
• Благодаря компактности, программа хорошо вписывается как дополнение к общелагерному празднику
• Программа имеет невысокий бюджет

Team FUN

TeamFun -это тимбилдинг в стиле Fun!

Активная, веселая, динамичная программа командообразования в стиле fun. Такая программа тимбилдинга будет прекрасным дополнением к общелагерному мероприятию и подарит участникам массу положительных эмоций. Большинство заданий построены по принципу эстафеты, т.е. задача представителей команд выполнить задание как можно быстрее и, при этом, опередить представителей другой команды. Особенностью данной программы является также возможность проведения в различных бюджетных рамках.

При минимальном бюджете - такая программа легко трансформируется в «Веселые старты» с такими классическими упражнениями как бег в мешках и перетягивание каната.

При наличии существенного бюджета, программа дополняется различными аттракционами: лучный и пневматический тир, полоса препятствий, надувные горки, батуты, сумо-бол, гигантские ботинки, надувные лыжи и многое другое. Безусловно, такие необычные и зрелищные задания придают яркости и позитивных эмоций и надолго остаются в памяти участников приятным воспоминанием. За выполнение каждого задания команда получает игровую валюту, за которую, впоследствии, команда сможет купить на аукционе различные подарки.

Особенности программы:

• Возможность проведения в различных бюджетных рамках
• Веселая динамичная программа.

Тимбилдинг с анализом полученного опыта

Ключ к успеху

Данная программа имеет выраженный психологический аспект работы, акцент ставится на рассмотрении ценностей командной работы и ценностей летней программы детского лагеря. Ценности могут быть согласованы заранее. Среди ценностей, например, могут быть: взаимовыручка, понимание общей цели, ориентация на результат, позитивный настрой и т.д. Выводы, полученные на основе работы в малых группах, могут быть перенесены на реальные жизненные ситуации в дальнейшем.

Легенда: Участники собрались, что бы найти ключ к успеху. Если каждая команда сможет найти такой ключ, успех будет для каждого.

Логистика: Участники, разбившись на малые группы, решают поставленные перед ними задачи. С каждой группой работает инструктор. Результатом работы является понимание важности ценностей командной работы и ценностей летней программы детского лагеря. На завершающем этапе каждая команда находит свой собственный ключ к успеху. Только собрав все ключи (ценности), участники достигают единого общего результата.

Особенность: Программа психолого-ориентированная, подразумевает определенную степень рефлексии. Гармоничное сочетание динамики и возможности анализа полученного опыта.

Эффективная команда

Программа формирования эффективной команды призвана сформировать из участников - сплоченую команду. Технология построения программы учитывает законы развития групповой динамики малых групп, это предполагает как определенную последовательность упражнений, так и регулировку сложности заданий. Благодаря такому подходу, участникам предоставляется максимум возможностей для раскрытия и проявления своих личностных и организаторских качеств.

В процессе выполнения упражнений - в игровой, моделирующей форме отрабатываются различные аспекты внутригруппового взаимодействия: распределение ролей, выработка совместного решения, ответственность в команде, движение к общей цели, лидерство, поддержка в команде, принятие решения в условиях ограниченного времени и т.д.

Программу формирования эффективной команды рекомендуется проводить для достижения следующих целей:

• Выработка эффективных способов взаимодействия в команде
• Решение коммуникативных проблем внутри коллектива
• Анализ и решение конфликтных ситуаций
• Эффективное распределение ролей и ответственности в команде
• Выявление лидеров и потенциала в коллективе

Особенность: Акцент в программе ставится на глубоком анализе полученного опыта и применении полученных навыков в реальных жизненных ситуациях, возможных в лагере.

summercamp.ru

Сценарий Тимбилдинг игры | Тимбилдинг это

         

«Дружина Садко»

1. Веревочка. Играющие становятся в круг, вокруг веревочки. Водящий перемещается внутри круга, стремясь осалить чью-то ладонь, пока она касается веревочки. Спасаясь, стоящие могут отдергивать эту ладонь от веревочки или двигать ей вдоль веревки. Осаленный сменяет водящего.

2. Волчки, вертушки, юлы. Запустить на ракетке на длительность; запустить и перекинуть на другую сторону.

3. Дуга. Необходимо пролезть под дугой, стоящей на земле, так, чтобы не упасть самому и не уронить дугу.

                                                    

4. Закрутиха. Играют двое. Один играющий ударами по мячу закручивает на шест веревку в одну сторону, а другой старается закрутить в другую - пока вся веревка не намоталась, в чью сторону больше витков тот и победил. Можно играть на время.

5. Котел. Водящий гонит клюшкой шар, стараясь закатить его в котел (ямка, находящаяся в середине круга), или занять концом своей клюшки одну из лунок вокруг котла, хотя каждую охраняет игрок с клюшкой.

6. Кубарь. Кубарь раскручивается между ладонями, он получает вращательное движение, которое поддерживается обычно подхлестыванием кнутика.

7. Малечина. Поставив палочку на палец, ладонь, ногу или другую часть тела, стараются поддерживать ее в равновесии, пока произносят слова: "Малечина-калечина, сколько часов до вечера? Раз, два, три ... десять".

8. Дракон. Дракон - это мишень, кто быстрее накормит дракона 10 мячиками.

9. Свайка. Игра для юношей и мужчин. Металлический стержень длинной 12-15 см, имеющий круглую или граненую головку, необходимо бросить так, чтобы воткнуть в центр лежачего на земле кольца.

10. Скакалка. Развивает координацию движений. Незамысловатая веревка помогает умельцам показывать хитроумные и самые неожиданные прыжки.

11. Ходули. Ходули бывают разной высоты: кто дальше пройдет.

12. Репа. Игра у столба. Один из играющих держится за столб, остальные становятся за ним в цепочку и пытаются отцепить его от столба.

Возможны другие варианты:"Горелки", "Горелки круговые", "Вишенка", "Золотые ворота", "Пузырь", "Слон", "Чехарда", "Чехарда у столба".Источник: сайт sc-pr.ru

• Сценарий Тимбилдинг пример
• Сценарий Тимбилдинг на природе
• Сценарий свадьбы
• Сценарий классного часа 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 классов
• Сценарий юбилея фирмы
• Цветочный этикет
• Сценарий празднования дня рождения на природе
• Сценарий — посвящение в ученики

wsescenarii.ru

Командообразующие игры для коллектива в офисе примеры – тимбилдинг что

Подвижные игры и игры на командообразование

12Следующая ⇒

Разминка

Процедура "Приветствие на сегодняшний день"

Начнем нашу работу с высказывания друг другу пожелания на сегодняшний день. Оно должно быть коротким, желательно в одно слово. Вы бросаете мяч тому, кому адресуете пожелание и одновременно говорите его. Тот, кому бросили мяч, в свою очередь бросает его следующему, высказывая ему пожелания на сегодняшний день. Будем внимательно следить за тем, чтобы мяч побывал у всех, и постараемся никого не пропустить.

«Миссис Мамбл»

Упражнение направлено на то, чтобы участники могли расслабиться и посмеяться.

Время: 10 мин.

Задание: Участники усаживаются в круг. Один из игроков должен обратиться к своему соседу справа и сказать: «Простите, вы не видели миссис Мамбл?». Сосед справа отвечает фразой: «Нет, я не видел. Но могу спросить у соседа», поворачивается к своему соседу справа и задает установленный вопрос, и так по кругу. Причем, задавая и отвечая на вопросы, нельзя показывать зубы. Поскольку выражение лица и голос очень комичны, тот, кто засмеется или покажет зубы во время диалога, выбывает из игры.

Тасуем круг

Участники садятся в круг. Чтобы избежать нахождения рядом уже знакомых людей, перемешиваем круг. Ведущий по очереди называет утверждения. Те люди, к которым эти утверждения относятся, выходят в центр круга и меняются друг с другом местами.

Пример: «Поменяйтесь местами те, у кого…», «…День Рождения осенью», «…кто любит читать», « у кого голубые глаза» и т.д.

 

Процедура "Ассоциация со встречей"

Участникам предлагается высказать свои ассоциации с встречей. Например: <Если бы наша встреча была животным, то это была бы… собака>.

Знакомство

Самопрезентация

Предлагается каждому члену группы представиться. Каждый участник представляясь называет качества, которые способствуют или мешают эффективному общению, называют свое хобби, девиз жизни.

Представление ведется по кругу. Участники имеют право задавать любые вопросы.

«Представь меня»

Участники разбиваются на пары или группы и в течение 10-15 минут проводят взаимное интервью. По окончании – каждый представляет своего партнера. Участники также задают любые вопросы. (В этой процедуре значительно более высок обучающий эффект).

 

Упражнение "Мы похожи?"

Цель упражнения: знакомство участников друг с другом, повышение доверия друг к другу.

Вначале участники беспорядочно ходят по комнате и говорят каждому встречающемуся по 2 фразы, начинающиеся со слов:— Ты похож на меня тем, что…

— Я отличаюсь от тебя тем, что…

Другой вариант: в парах 2 минуты вести разговор на тему "Чем мы похожи"; затем 2 минуты — на тему "Чем мы отличаемся". По окончании проводится обсуждение, обращается внимание на то, что было легко и что было трудно делать, какие были открытия. В итоге делается вывод о том, что все мы, в сущности, похожи и в то же время разные, но мы имеем право на эти отличия, и никто не может нас заставить быть другими.

 

Игра «Я – тот, кто…»

Можно провести эту игру на более близкое знакомство друг с другом. Каждому члену группы раздается такой листок. Он должен отметить 7 пунктов, соответствующих ему. Потом листки собираются и читаются вслух, и все угадывают, кто есть кто.

• стесняется, когда ему делают комплимент,
• поет, когда купается в душе,
• говорит человеку, когда его ширинка расстегнута,
• сильно перчит свой суп,

И так далее, главное – чтобы люди раскрылись.

 

Упражнение "Баранья голова"

— Нам предстоит большая совместная работа, а потому нужно познакомиться и запомнить имена друг друга. В тренинге нам представляется шикарная возможность, обычно не доступная в реальной жизни, — выбрать себе имя. Ведь часто бывает: кому-то не очень нравится имя, данное ему родителями; кого-то не устраивает форма обращения, привычная для окружающих, скажем, все зовут девушку Ленка, а ей хочется, чтобы к ней обращались <Леночка> или <Ленуля>. Есть люди, которые в детстве имели забавную кличку и были бы не против, чтобы и сейчас в неформальной обстановке к ним обращались именно так. У вас есть тридцать секунд для того, чтобы подумать и выбрать для себя игровое имя.

Все остальные члены группы и ведущий в течение всего тренинга будут обращаться к вам только по этому имени.

А теперь представимся друг другу. Сделаем это так, чтобы сразу и прочно запомнить все игровые имена. Наше представление будет организовано так: первый участник называет свое имя, второй — имя предыдущего и свое, третий — имена двух предыдущих и свое и т.д. Последний, таким образом,должен назвать имена всех членов группы, сидящих перед ним. Записывать имена нельзя — только запоминать. Эта процедура называется <Баранья голова>. Почему? Если вы, называя своих партнеров, забыли чье-то имя, то произносите <баранья голова>, конечно, имея в виду себя, а не того, кого забыли. Дополнительное условие — называя имя человека, обязательно посмотреть ему в глаза.

Процедура "Социометрия"

Цель упражнения: позволяет участникам лучше познакомиться друг с другом и создает более доверительную атмосферу

Участники свободно разбредаются по комнате. Ведущий дает задание: "Найдите друг друга те, у кого одинаковый цвет глаз" (варианты: "Те у кого день рождения летом", "Те, в чьем имени 5 букв" и т.д.) Возможны другие варианты, когда участники объединяются в группы по месту проживания, знаку зодиака, любимому цвету и т.п.

 

Упражнение на знакомство

«Шанхайцы»

Упражнение помогает участникам познакомиться друг с другом без смущения. После упражнения у игроков остается впечатление, что они решили общую проблему.

Время: 20 мин.

Материалы: веревка такой длины, чтобы можно было обмотать участников.

Задание: Тренер рассказывает историю о том, что в XIX веке капитаны кораблей пополняли свою команду матросами при помощи различных уловок, в том числе и обмана.

Последним особенно славился шанхайский порт, поэтому матросов, завербованных помимо своей воли, называли «шанхайцами». Затем тренер просит всех участников выстроиться в шеренгу, взять друг друга за руки и закрутиться в спираль, после чего обвязывает участников веревкой на уровне бедер.

Теперь участники в таком положении должны пройти некоторое расстояние, и по пути каждый рассказывает что-то о себе.

Упражнение "В детстве я хотел быть…"

Цель упражнения: формирование в группе доверительных отношений, пробуждение интереса к теме профессионального самоопределения. Каждому участнику в течении трех минут предлагается написать на карточке, кем он хотел быть в детстве и почему. Затем анонимные карточки сдаются ведущему, который их перемешивает и вновь раздает участникам в случайном порядке. Каждый участник должен "вжиться" в полученный образ неизвестного автора, зачитать написанное, предположить, изменилось ли его мнение сейчас, когда он встал взрослее. Если изменилось, то почему? Остальные участники внимательно слушают, задают вопросы.

Подвижные игры и игры на командообразование

«Дракон, самурай и девочка»

Участников делят на несколько команд (по 5-7 человек, четное количество команд, чтобы можно было провести несколько раундов и финал).

Две команды становятся в две шеренги – одна команда напротив другой. Это упражнение-соревнование.

Для проведения соревнования нам надо выучить три фигуры. Тренер показывает, участники повторяют.

— Девочка: переминается с ноги на ногу, руки как будто бы держатся за края воображаемой юбочки, проговаривая при этом характерный звук: «Ля-ля-ля-ля».

— Дракон: Ноги на ширине плеч, руки подняты над головой, пальцы растопырены как когти. Характерный агрессивный звук: «А-А-А-А!!!».

— Самурай: встает в боевую стойку: одна нога выпадом вперед, одна рука тоже вперед, как будто бы самурай держит воображаемый меч и направляет его в противника. При этом характерный звук: «У-У-У-У!!!».

Командам будет дано по 30 секунд, чтобы договориться, какую из трех фигур выбрать для показа.

После этого ведущий говорит: «Три-два-один!» И обе команды одновременно показывают ту фигуру, которую они выбрали. фигуры могут совпасть, а могут и не совпасть. если совпали – в этом раунде ничья. Если не совпали, то действует правило: «Самурай убивает дракона: команда, показавшая самурая, зарабатывает победное очко. Дракон съедает девочку: команда, показавшая дракона, зарабатывает победное очко. Девочка соблазняет самурая: команда, показавшая девочку, зарабатывает победное очко».

 

«Сурдоперевод»

Цель: активизировать группу.

Время:5-7 м.

Материалы: листочки с написанным текстом (например, небольшие отрывки стихотворений).

Процедура. Ведущий предлагает наиболее активным на его взгляд участникам тренинга (4-6 человек) разделиться на пары. Пары поочерёдно выступают перед другими участниками. Каждый из пары выступает по очереди в роли дикторов и сурдопереводчиков. Пока один из партнёров читает стих, другой находится рядом и выступает в роли сурдопереводчика – передаёт при помощи мимики и жестов содержание текста.

 

12Следующая ⇒

Дата добавления: 2017-01-21; просмотров: 2361 | Нарушение авторских прав

Похожая информация:

Поиск на сайте:

photomayya.ru

Что такое Тимбилдинг - виды, примеры и сценарии игр: как организовать команду и в чем польза

Чтобы быть эффективными людьми, необходимо совместно работать над достижением общей цели на скоординированной и совместной основе. Поэтому вы можете сказать, что создание команды - это систематический процесс, призванный улучшить рабочие отношения и работу в команде, такие как решение проблем, принятие решений и разрешение конфликтов, что позволяет группе преодолеть барьер блокировки цели. Для многих этот результат ориентированной миссии является реальной целью для построения команды. Таким образом, цель Тимбилдинга может быть просто для выявления и развития эффективной коммуникации. Другой способ взглянуть на это - это то, что здание команды похоже на тренировку, но для коллективной группы. Тимбилдинг - это процесс, что развивает сотрудничество и совместную работу в рамках рабочего подразделения, которое побуждает отдельных лиц достичь общей цели.

Создание команды важно для каждого аспекта жизни независимо от вашего положения в организации. Излишне говорить, что многие проекты и события часто терпят неудачу, потому что коллективное сотрудничество и командная работа были принесены в жертву за личные достижения. Принадлежность к команде настраивает вас для большей эффективности, которую вы никогда не смогли выполнить самостоятельно. Коллективная связь объединяет людей, поощряя сотрудничество и коллективную работу. Развлечения, которые помогают людям видеть друг друга в другом свете, позволяют им подключаться в другой обстановке. Людям в вашей команде предлагается подумать о последствиях этих действий на рабочем месте.

Термин «Тимбилдинг» часто используется для описания любых видов деятельности, которые могут создать какой-то тип товарищества или командной среды, но конкретные действия и игры, составляющие хорошее событие, могут быть объединены в несколько типов категорий. Одной из самых серьезных причин для создания команды является получение результатов. Благодаря серии запланированных мероприятий по объединению команд, которые являются забавными и мотивационными, команды создают такие навыки, как коммуникация, планирование, решение проблем и разрешение конфликтов. Коллективные идеи, которые помогают работать, помогают долгосрочному формированию команды за счет поощрения подлинных связей, более глубоких обсуждений и обработки.

Когда люди с одинаковым интересом, отношением и вкусом собираются для достижения общей цели, формируется команда. Каждый человек вносит одинаковый вклад и выполняет свой уровень, чтобы соответствовать целям команды и достигать цели организации. Члены команды стараются оправдать ожидания других и успешно выполнять поставленную задачу. Команда не может преуспеть, пока и до тех пор, пока каждый член не будет сосредоточен и не будет серьезно относится к своим обязанностям. Для каждого члена команды его команда должна быть первой и все остальное позже. Каждый человек должен чувствовать себя мотивированным, чтобы выполнить свой уровень лучше всего. Никогда ничего не навязывайте; вместо этого индивиды должны взять на себя инициативу самостоятельно. Они должны выступить и принять вызов.

Что такое тимбилдинг?

Тимбилдинг относится к различным видам деятельности, направленным на мотивацию членов команды и повышение общей производительности для нее. Вы просто не можете ожидать, что ваша команда будет работать сама по себе. Мотивирующим фактором является необходимость. Деятельность тимбилдинга состоит из различных заданий, направленных на то, чтобы мотивировать членов команды и заставить действовать наилучшим образом. Мы все люди и любим ценить. Любое лицо, выполняющее деятельность исключительно хорошо, должно быть оценено хорошо публично. Он чувствует себя счастливым и мотивированным, чтобы выполнить еще лучше в следующий раз. Если какой-либо член команды вышел с уникальной идеей; обратитесь к нему с любой вещью, которая делает его счастливым.

Никогда не критикуйте любого члена команды или не демонтируйте его, если он не смог выполнить.

Тимбилдинг - это процесс превращения группы отдельных вкладчиков в сплоченную команду. Команда - это группа людей, организованных для совместной работы взаимозависимо и совместно для удовлетворения потребностей своих клиентов, выполняя свои цели и задачи.

Тимбилдинг может включать в себя ежедневное взаимодействие, с которым сотрудничают люди при совместной работе, для выполнения требуемых задач. Это может также включать структурированные действия и упражнения, которые могут выполнять сотрудники. Или, с надлежащим бюджетом и целями, менеджеры могут договориться об упрощении с внешним ресурсом.

Независимо от того, как вы решили создать свою группу сотрудников в команде, полученные облигации позволят им более эффективно выполнять работу и цели вашей организации, чем не связанные с ней группы. До тех пор, пока ваше внимание будет сосредоточено на возможностях создания групп, которые могут помочь в выполнении фактической работы, вы фактически строите команду.

Легко путать термины «тимбилдинг» и «командная работа», но это две разные концепции.

 Тимбилдинг фокусируется на формировании групп, в то время как командная работа концентрируется на функции групп; оба жизненно важны для успеха. Понимание основ построения команды и совместной работы может повысить вашу эффективность как лидера, так и оцененного члена группы.

Как создать

Вы можете посмотреть на создание команды двумя способами. Во-первых, оно может ссылаться на акт объединения команды путем набора, опроса и отбора членов из публичного или стратегического отбора из уже определенной группы. Во-вторых, это может означать участие в мероприятиях, направленных на укрепление профессиональных и личных отношений внутри команды. Деятельность по созданию команды может повысить согласованность, производительность и эффективность членов команды при совместной работе. Малые предприятия полагаются на оба аспекта построения команды, чтобы добиться успеха. Предприниматели малого бизнеса должны проявлять особую осторожность, чтобы создать высокоэффективную команду, и должны активно взаимодействовать с членами команды в командных упражнениях для повышения уровня работы. Тимбилдинг - результат совместной работы команды. Он опирается на ряд жизненно важных факторов успеха, включая хорошие коммуникативные навыки, взаимное уважение, дополнительные навыки, охватывающие все требуемые компетенции, определяемое лидерство и определенные процедуры принятия решений. В лучшем случае рабочие группы функционируют как хорошо смазанные машины, каждый из которых знает, за что она отвечает, и как ее вклад вписывается в большую картину производительности группы.

При наборе или выборе членов команды уделяйте пристальное внимание индивидуальным типам и наборам навыков кандидатов. Попытайтесь создать команды, где личные слабости каждого участника покрываются сильными сторонами других членов команды. Попытайтесь собрать людей вместе с подобными личностными типами, чтобы увеличить шансы членов команды увидеть их. Упражнения для командного состава, направленные на укрепление командных отношений, могут принимать различные формы. Лучшие упражнения для командного состава заставляют сотрудников уходить от своих рабочих мест и из своих личных зон комфорта, размещая их в ситуациях, когда им приходится доверять друг другу, весело проводя время. Скалолазание и ходьба в благотворительном марафоне являются примерами эффективных упражнений по созданию команды. Измерение эффективности команд и мониторинг результатов упражнений по тимбилдингу могут помочь вам улучшить свои стратегии с течением времени, создав высокопроизводительные команды в этом процессе. Каждая инициатива в тимбилдинге должна включать собственный механизм мониторинга. Сравните уровни выпуска команд до и после отправки их в отступление команды, например, чтобы оценить ощутимое влияние упражнения. Используйте данные, а также прямой ввод от вашей команды для точной настройки будущих упражнений по тимбилдингу.

Почему важен тимбилдинг?

Тимбилдинг формализует силу сотрудничества между тем, что в противном случае может быть исключено или часто отчужденными людьми. Для многих тимбилдинг - это способ сочетать талант, навыки и творчество группы. Благодаря сотрудничеству, создание команды улучшает сотрудничество, время и управление ресурсами в интересах организации или команды.

Следствием этого является то, что эффективное построение команды дает лучшие, быстрые результаты и обеспечивает удовлетворительный и мотивирующий опыт для членов команды. Некоторые причины, по которым построение команды так важны, - это:

• Большинство организаций настолько сложны и с перераспределением, что должны быть созданы команды для достижения успеха.
• Каждый человек должен работать над достижением общих целей тимбилдинг будет способствовать развитию.
• Среда тимбилдинга не будет превосходить никакие среды, основанные на команде.
• Достижение целей - команды не предназначены для решения простых, повторяющихся задач, так как люди обычно будут быстрее. Тем не менее создание команды приходит в себя, когда сталкивается со сложными задачами и связанными проблемами, где, вероятно, нет единого правильного ответа.
• Качество решений - тимбилдинг может генерировать больше идей, чем любой человек, поэтому у него есть выбор многих возможностей, и высшее качество решения, вероятно, будет лучше, чем решение человека.
• Точность решений - суждения намного лучше благодаря построению команды, чем путем индивидуальной оценки задач, которые связаны со случайной ошибкой, потому что групповое обдумывание имеет тенденцию стирать злополучные понятия и слабое индивидуальное мышление.
• Принятие риска - было показано, что создание команды создает уверенность в том, что они должны принимать более значительные, но взвешенные риски (и использовать возможности).
• Мотивация - создание команды повышает моральный дух и стимулирует людей к эффективному выполнению на более высоком уровне.
• Тимбилдинг создает прогрессивную, но стимулирующую среду, позволяющую членам команды учиться быстрее, чем люди, работающие в одиночку.
• Более простое создание команды важно, потому что это помогает группе извлечь выгоду из своих сильных сторон и свести к минимуму их слабости. Синергия, которая исходит от создания команды, может быть очень сильной.
• Сетевое общение и знакомство друг с другом лучше. Общение и создание друзей на рабочем месте - один из лучших способов повысить производительность в офисе. Это не только повышает моральный дух в офисе, но и позволяет офису лучше решать повседневные проблемы на рабочем месте.
• Командная работа и повышение производительности команды. Совместная работа по связям также улучшает рабочие места, которые связаны с совместной работой. После завершения совместной работы над командой сотрудники лучше понимают сильные и слабые стороны друг друга, а также интересы.
• Конкуренция и хвастовство. Было показано, что конкуренция увеличивает производство. Таким образом, направив увеличение производства на забавную, всеобъемлющую деятельность по тимбилдингу, сотрудники могут связываться способом, невозможным с помощью других средств.
• Празднование, командный дух, веселье и мотивация. После того, как любая спортивная команда выиграет крупный чемпионат, они отпразднуют и получат удовольствие. Это мотивирует их хотеть выиграть еще больше. Этот экстремальный пример показывает, что празднование, аплодисменты и веселье, которые приходят с каждым событием тимбилдинга, могут побудить сотрудников довести свою работу до следующего уровня.
• Сотрудничество и содействие инноваций. Люди, как правило, имеют большее воображение, когда они вокруг людей, которым они удобны. Таким образом, успешные мероприятия по созданию команды не только сближают людей, но и ведут к более успешным и творческим идеям на рабочем месте. Кроме того, повседневное сотрудничество на рабочих местах является ключом к успешному бизнесу. Например, у тренера всегда есть помощники, чтобы помочь, когда это необходимо.
• Из лучших причин для создания команды является то, что деятельность действительно работает для улучшения коммуникации. Успешная деятельность тимбилдинга, безусловно, означает более удобную и успешную среду для работы любой компании, большой или малой.

Виды тимбилдинга

Команды часто составлены на основе «функциональной роли», в то время как индивидуальное поведение группы Роль (их уникальные тенденции вести себя, вносить вклад и относиться к другим) дается мало или вообще не мыслится. На ключевых этапах любого проекта на рабочем месте тимбилдинг выйдет на первый план и определит, удастся ли команде или не удается, часто независимо от того, какие способности, опыт и умение присутствуют. Человек не просто разрабатывает один стиль тимбилдинга в команде, а имеет уникальное сочетание естественных, управляемых и наименее предпочтительных поведенческих стилей. Там, где в команде существует избыток или дефицит таких ролей, он может предрасполагать его к вполне предсказуемым предрассудкам, сильным и слабым сторонам.  Вот краткий обзор некоторых общих типов тимбилдинга, а также то, как модель и профили могут помочь лучше понять и работать с ними.

• Команда Дельты. Часто включают людей, которые имеют многолетний опыт и очень важные специальности, но их отличительная психометрическая особенность - это отсутствие «способности мышления» и творчества. Это приводит, как правило, к посредственным результатам. Внедрение хорошего исследователя растений или ресурсов может трансформировать их путем внедрения новой идеи и творчества.
• Команда Apollo. Команда, полная идей и оригинальности. Обычным сценарием является переформатирование идей друг друга. Ответ может состоять в том, чтобы реструктурировать команду.
• Группа супер-аналитиков. Кажется, что у группы экспертов по оценке мониторинга или у сильных аналитиков есть плохие результаты успеха. Они не могут быть естественными «интеракторами», и они склонны спорить о тонких точках и застревать в цикле негативного мышления. Более умный координатор способен повысить производительность такой команды.
• Команда Изолятов. Члены команды состоят из тревожных интровертных типов личности. Тревога, похоже, мешает процессу социальной связи и четкого мышления. Они подпитывают уровень тревоги друг друга, и для них требуется время. Внедрение сильного координатора может помочь превратить такую ​​команду в более мощную силу.
• Команда Альянса. Команда из двух ключевых фигур. Координатор в качестве менеджера, и лидер в качестве новатора. Успешное объединение этих двух типов ролей может быстро установить тесное взаимопонимание с Координатором, признающим и направляющим.
• Команда Stable Extrovert. У некоторых успешных команд нет выдающихся членов, и их достижение зависит от того, как они научились взаимодействовать друг с другом. В совокупности они думают лучше, чем они делают индивидуально. Члены такой команды склонны к высоким показателям экстраверсии с низкими показателями беспокойства. Превосходные интеллектуальные способности не кажутся необходимым атрибутом или даже преимуществом, если задача не связана с очень высоким уровнем сложности.
• Сбалансированная команда. Эта команда следит за тем, какие ключевые роли в команде присутствуют. У него есть координатор, более интеллектуально способный. Лидер поставляет творческий вклад; оценщик мониторинга, который предоставляет анализ, один или несколько Исполнителей и Командиров, чтобы помочь на самом деле выполнить эту работу, Исследователь ресурсов для сетей и контактов, и Конечный Финишер, чтобы убедиться, что все сделано правильно и своевременно. Сбалансированная команда обеспечивает большую гибкость и устойчивость.

Удивительно, насколько мало понимания может пойти на создание чрезвычайно продуктивных и позитивных событий для реальных команд на рабочем месте, используя теорию тимбилдинга. Когда дело доходит до него, большинство людей понимают, что недостаточно просто собрать кучу людей и назвать ее командой. Хотя это может соответствовать определению команды, маловероятно, чтобы какая-либо группа людей, независимо от того, насколько они индивидуально и талантливы, сможет работать сплоченно как единая команда. Дело в том, что великие команды созданы, а не рождаются. Правильное руководство важно, как на индивидуальном уровне (например, в любой форме управления), так и в контексте более широкой, полной группы. Поскольку совместная работа настолько важна для успеха широкого спектра усилий и для развития каждой команды; настолько сложна, жизненно важно, чтобы те, кто на руководящих должностях, вкладывали время и силы, необходимые для обучения правильному тимбилдингу.

Типы команд с примерами

Большинство людей слышало историю о том, как Ford Motor Company произвела революцию в производстве, разработав первую известную движущуюся сборочную линию. До промышленной революции большинство продуктов были изготовлены вручную, от начала и до конца, одним человеком. Очевидно, это привело к ограниченному производству и ограничению возможностей трудоустройства, поскольку не все в равной степени могли производить завершенные проекты от начала до конца. Многие производители будут иметь ряд сотрудников, производящих одни и те же объекты или предметы одновременно; вместо этого эти рабочие работали одновременно, но благодаря совместной работе все еще были в состоянии определить и использовать лучшие методы, самые дешевые поставщики, лучшие материалы и т. д. С движущейся сборочной линией, команды могли производить больше продуктов за тот же период и использовать более широкий круг людей, так как им нужно было выполнить только одну или две избранные задачи, а не завершить весь проект от начала до конца. Стоит отметить, что этот метод имеет ограниченную полезность, в зависимости от деятельности вовлеченной команды.

Для успешного тимбилдинга крайне важно, чтобы вы определили, какую команду вы хотите построить. Хотя это может показаться очевидным, реальность заключается в том, что то, что работает лучше всего, не всегда может быть нормой. Независимо от того, управляете ли вы командой из 3 или 30 000 человек, рекомендуется периодически анализировать, используете ли вы лучший тип команды для своих целей и стратегии.

Независимые команды. Независимые команды обычно включают сценарии, в которых каждый отдельный член команды действует или выполняет полные проекты индивидуально, но их производительность по-прежнему влияет или влияет, в разной степени, на остальных членов команды. Обычно это происходит одним из двух способов.

Пример:

1. Независимые члены выполняют одни и те же задачи, но успех или неудача всей команды все еще зависит от успеха или неудачи каждого независимого члена. Например, команда боулинга может конкурировать с другой командой по боулингу и часто будет определять победителя на основе общей суммы баллов каждого члена команды. Команда A состоит из четырех игроков, набравших 140, 173, 195 и 145 очков в общей сложности 653 балла. Члены команды В, в качестве альтернативы, набрали 92, 160, 197 и 179 очков в общей сложности 628 очков. Члены команды играли как личность, причем каждый из них выполнял одну и ту же деятельность примерно в тот же период. Однако вся команда B проиграла, потому что один член забил так низко, что остальные усилия команды, включая самый высокий индивидуальный счет, были недостаточны для победы. Хотя это представляет собой индивидуальный состав команды, успех команды, тем не менее, зависит от действий каждого участника и, следовательно, является независимой командой.
2. Кроме того, существуют совершенно независимые команды, в которых успех (или неудача) одного члена не обязательно определяет успех или неудачу других членов. Например, представьте себе школьную орфографическую пчелу. Каждый учитель работает со своим классом для изучения слов, практики написания слов вместе и аналогичных общих действий. Таким образом, каждый класс представляет собой команду, которая работает, чтобы поощрять друг друга, делиться идеями о способах запоминания орфографии и т. д. Когда наступит день написания пчелиного ордена, победит только один студент. Студент, который правильно произнесет большинство слов, по-прежнему будет выигрывать, даже если каждый другой член их класса не сможет записать ни одного слова.

• Взаимозависимые команды. Когда многие из нас думают о команде, мы чаще всего представляем себе взаимозависимую команду. Во взаимозависимой команде успех каждого члена, в определенной степени, зависит от успеха других членов команды. Чтобы отличить это от независимых команд, которые имеют один и тот же конечный результат, взаимозависимые команды часто позволяют различным членам команды выполнять различные виды деятельности (степень, в которой это может быть изменено). Например, футбольная команда является прекрасным примером взаимозависимой команды стиля. Независимо от того, насколько талантлив игрок, он или она не могут побеждать самостоятельно. Более того, хотя есть игроки-утилиты, у большинства участников есть особое положение; разные члены команды выполняют разные задачи.
• Правильный тип команды для вас. Опять же, многие люди не обязательно учитывают все доступные варианты, когда дело доходит до разработки структуры их команды. Долгое время все футболисты играли в каждой позиции, точно так же, как производство предметов происходило от начала до конца одним человеком. Эти два типа тимбилдинга были одинаковыми, полагаясь на то, что каждый член мог делать все одинаково хорошо, независимо от того, достигли ли они этого самостоятельно или вместе с командой в целом. Более того, эти два примера идеально подходят для того, чтобы продемонстрировать рассуждения, связанные с рассмотрением другого способа приближения к построению вашей команды, чем то, что было сделано в прошлом, или предполагается, что это лучший способ сделать это. В то время как многие профессии превозносят достоинства «мышления вне рамок», многие из них по-прежнему упорны на самом деле, даже несмотря на то, что он последовательно демонстрирует свою критичность для достижения практически любого типа команды.

Если у вас есть время, чтобы оценить, что ваши потребности, когда дело доходит до вашей команды, есть несколько вопросов, которые будут иметь решающее значение для принятия решений и как я буду определять успех? Для того, что мне нужно выполнить, какой уровень специализации нужен? Каковы мои цели для этой команды? Какова моя конечная цель? Кто еще разделяет этот тип цели? Каковы мои обязательства перед командами, которые я нахожусь на себе? Определение четких, реалистичных и измеримых целей для вашей команды станет самой важной задачей, которую вы выполняете, когда дело доходит до создания команды и достижения успеха. Наконец, важно помнить, что принятие решения о структуре вашей команды будет иметь долгосрочные последствия. Тем не менее это не означает, что вы никогда не сможете изменить структуру вашей команды. Если определенный стиль команды похоже не работает для вас и ваших целей, вы можете легко вступить в новую конструкцию команды, не обязательно нанося ущерб или отрицательно влияя на ваш бизнес, клиентов и т. д.

www.finanbi.ru

Тимбилдинг-викторина «ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ МАРАФОН» - Event-агентство «КОМАНДАНТЕ»

Тимбилдинг «Интеллектуальный марафон» помогает участникам выработать навыки работы в команде, поиска решений в ситуации форс-мажора, развивает остроту мышления, скорость реакции, и чувство ответственности перед коллективом. Подобный тимбилдинг в помещении сделает дальнейшую работу более слаженной и нацеленной на общий результат.

«Интеллектуальный марафон» состоит из нескольких викторин на мозговой штурм и эрудицию: «Хрустальная сова», «Brain ring» и «Эрудит-квартет», подготовленные по мотивам популярных телевизионных передач, в том числе популярного телешоу «Что? Где? Когда?». В то же время программа корпоративного тимбилдинга может видоизменяться и корректироваться на основе пожеланий заказчика, в том числе приобретая тематический, профессиональный оттенок.

Викторина «Хрустальная сова»

Эта увлекательная командная игра разработана нами по мотивам телевизионной викторины «Что? Где? Когда?», которая уже более 40 лет радует зрителей по всему миру. Главное отличие тимбилдинга заключается в возможности одновременного участия большого количества команд и легкой масштабируемости программы. Команды сдают свои ответы синхронно, на бланках. Для этого ведущему помогают один или несколько распорядителей зала. У нас есть успешный опыт проведения викторины на количество игроков, превышающее 150 человек.  

В игре «Хрустальная сова» несколько команд знатоков параллельно при помощи мозгового штурма в течение одной минуты ищут правильный ответ на заданный ведущим вопрос. Побеждает команда, правильно ответившая на наибольшее количество вопросов. Для правильного ответа на вопрос должны требоваться один или несколько логических шагов, интуитивный поиск, «озарение», и самое главное, эффект синергии от объединения участников в единую команду.

Во многих вопросах мы используем интересные дополнительные элементы: отображаемые на большом экране видеоролики и фотографии, фрагменты музыкальных композиций, печатные раздаточные материалы. Это позволяет добавить разнообразия в игру и сделать ее более интерактивной.

Помимо стандартных заданий могут загадываться также «дуплеты» (два разных вопроса в одном задании по 30 секунд обсуждения на каждый) или «блицы» (три разных вопроса по 20 секунд обсуждения на каждый). Игровые баллы засчитываются только при правильных ответах на все вопросы подобных заданий.

По желанию клиента викторина может быть также реализована в максимальном приближении к телепередаче «Что? Где? Когда?»: с игровым волчком и конвертами на секторах, черным ящиком и интересным реквизитом, чайной и музыкальной паузами, и даже живой совой для фотосессии.

     

Викторина «Brain ring»

Популярное в 90-е годы телевизионное шоу «Брейн ринг» мы тоже не могли обойти стороной. Это существенно более динамичная викторина, чем «Что? Где? Когда?». В игре «Brain ring» мы задаем более простые вопросы, но здесь недостаточно дойти до правильного ответа. Необходимо сделать это раньше соперников. Накал страстей таков, что порой эмоции участников бьют через край, что позволяет проверить сотрудников на стрессоустойчивость и способность к быстрому принятию решений в ситуации форс-мажора.

В игре одновременно принимает участие от двух до четырех команд, рекомендуемая численность игроков в каждой - по шесть человек. Ведущий задает всем участникам вопрос и запускает секундомер на центральном блоке специального оборудования (брейн-системы). У каждой команды в распоряжении имеется специальный пульт с кнопкой, нажатием на которую капитан подает сигнал о готовности команды дать ответ. Система настроена автоматически и все пульты подключены к единому блоку, поэтому звуковой сигнал и специальная световая индикация полностью снимают противоречия о том, какая команда нажала кнопку первой.

После задания вопроса у команд есть 20 секунд на поиск правильного ответа. Команда, первой нажавшая кнопку, отвечает на вопрос и в случае правильного ответа получает один балл. В противном случае право озвучить свою версию переходит к другим командам, которым предоставляются дополнительные 20 секунд на обсуждение. За неправильные ответы команды штрафуются снятием баллов. Если время обсуждения истекло или правильный ответ не прозвучал, его озвучивает ведущий.

При большом количестве участников викторины (свыше 24 человек) тимбилдинг проводится в формате корпоративного турнира на выбывание. Например, команды-победители полуфиналов выходят в финал. Таким образом можно провести игру для 96 и более знатоков.

     

Игра «Эрудит-квартет»

Вот уже много лет большой популярностью пользуется телевизионное шоу «Своя игра» (в американском оригинале «Jeopardy!»), где знатоки выступают индивидуально и отвечают на вопросы ведущего. Наша викторина представляет собой командную версию «Своей игры». Здесь недостаточно эрудиции и хорошей памяти, важно правильное распределение ресурсов своей команды и стратегия борьбы с соперниками.

Три или четыре команды по четыре участника в каждой противостоят друг другу в рамках данной викторины. Основной процесс в игре - ответ на вопросы на прямое знание, эрудицию, догадку. На размышление участникам предоставляется пять секунд. Игроки должны догадаться, о чём идёт речь в вопросе, и дать ответ. О своей готовности отвечать участники оповещают ведущего посредством нажатия кнопки на специальном пульте брэйн-системы.

Игра проводится в три раунда по четыре темы, в каждой теме принимает участие по одному игроку от каждой команды. «Стоимость» вопросов в теме и стоимость тем в раундах разная, идет по возрастающей. Победителем становится команда, у которой на счету будет наибольшая сумма по окончании последнего раунда.

Капитанам команд необходимо наиболее эффективно распределить своих игроков и выставить их для участия в тех темах, где они будут наиболее полезны. Не менее важен выбор капитаном стратегии удержания добытого преимущества или агрессивной атаки в зависимости от развития ситуации.  

Среди вопросов викторины могут попадаться нестандартные задания, такие как «Аукцион» (игроки делают ставку из числа заработанных баллов за право сыграть вопрос индивидуально)  или «Кот в мешке» (игрок получает возможность «подбросить» вопрос для индивидуального розыгрыша одному из соперников).

     

Тимбилдинг в помещении «Интеллектуальный марафон» характеризуется большой гибкостью и модифицируемостью программы. Мы можем провести одну или несколько викторин из предложенного списка интеллектуальных игр, легко дополнить тимбилдинг более развлекательной программой (например, «Угадай мелодию»), подготовить индивидуальные вопросы для клиента, опираясь на историю компании и сферу ее деятельности. Нередко по просьбе заказчиков темами вопросов становилась история и география организации, ее продукция и корпоративные ценности.

По желанию клиента на корпоративный тимбилдинг «Интеллектуальный марафон» может быть привлечен любой известный российский телезнаток в качестве ведущего мероприятия или звёздного гостя, в том числе магистры игры «Что? Где? Когда?» Александр Друзь и Максим Поташев. В этом случае по окончании тимбилдинга для всех участников проводится большая фотосессия и раздача автографов.

comandante-event.ru

---

• 
  Идеи для мыла ручной работы
• 
  Как заработать в интернете на фотографии
• 
  Ибида в экономике
• 
  Прибыль от реализации продукции строка в балансе
• 
  Большие монеты
• 
  Обязанности начальник отдела сбыта
• 
  Управление клиентской базой
• 
  Собеседование без опыта работы
• 
  Kpi для чайников
• 
  Как заработать на фотографии в интернете
• 
  Стагнация общества