Организация малого бизнеса — в России. Проекты малого бизнеса

Новости - Правительство России

Ключевая цель проекта – обеспечить занятость порядка 1,2 млн человек у субъектов индивидуального и малого предпринимательства и оказать поддержку 336 тыс. субъектов индивидуального и малого предпринимательства.

Документ

Паспорт приоритетного проекта «Малый бизнес и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» в редакции протокола от 21 ноября 2016 года №10

По итогам заседания президиума Совета при Президенте России по стратегическому развитию и приоритетным проектам 21 ноября 2016 года утверждён паспорт приоритетного проекта по основному направлению стратегического развития Российской Федерации «Малый бизнес и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

***

Срок реализации приоритетного проекта: с декабря 2016 года по март 2019 года.

Реализация приоритетного проекта предусматривает различные меры поддержки индивидуальных и малых предпринимателей.

В частности, благодаря расширению доступа субъектов индивидуального и малого предпринимательства к закупкам крупнейших заказчиков, определяемых Правительством Российской Федерации, годовой объём их закупок у индивидуальных и малых предпринимателей в 2018 году должен составить не менее 17,5%.

В результате реализации проекта субъекты индивидуального и малого предпринимательства, претендующие на получение гарантийной поддержки в рамках национальной гарантийной системы, получат доступ к такой поддержке во всех субъектах Российской Федерации на единых условиях и с применением единых подходов к оценке деятельности.

Также предусмотрено расширение сервисов и территории охвата «Бизнес-навигатора МСП» для оказания информационно-маркетинговой поддержки индивидуальным и малым предприятиям. В результате информационно-аналитическая система будет предоставлять информацию о возможностях открытия и развития бизнеса на территории 171 города во всех субъектах Российской Федерации.

Не менее чем в 80 субъектах Российской Федерации на базе банков с государственным участием будут созданы центры оказания государственных и муниципальных услуг малому предпринимательству, действующие по принципу одного окна.

Кроме того, в рамках реализации проекта запланировано развитие системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров для индивидуального и малого предпринимательства, что должно повысить информированность предпринимателей о существующих возможностях для создания и развития бизнеса и уровень их бизнес- и финансовой грамотности.

government.ru

Организация малого бизнеса | С чего начать

В реальной жизни организация малого бизнеса связана с огромным количеством нюансов, которые могут показаться незначительными, но игнорируя их, вы усложните себе жизнь. Организация своего дела с нуля предполагает наличие у предпринимателя минимального опыта в данной сфере, поэтому ему придется многому научиться.

Организация малого бизнеса — регистрация

После организации идеи и составления бизнес-плана, в котором желательно учесть все экономические, финансовые и юридические стороны бизнеса, рынки сбыта продукции или услуг и проанализировать работу конкурентов, можно приступать к регистрации своего дела.

Для этого придется подготовить следующие документы:

заявление предпринимателя о желании получить госрегистрацию;
договор и решение заверенное протоколом о создании организации;
учредительная документация (если копии, то они должны обязательно быть заверены у нотариуса).

После того как вся документация собрана она отправляется в соответствующий регистрирующий орган. Стоит учесть, что при требовании предоставить дополнительную документацию вы можете сослаться на закон «О государственной регистрации», в котором перечислен список документов, которые органы власти имеют право требовать.

В процессе формирования организации рекомендуем обратиться в одно из бухгалтерских агентств, сотрудники которого помогут выбрать подходящую систему выплаты налогов именно для вашей организации. Далее нужно выбрать банк для сотрудничества и открыть в нем расчетный счет, а также заказать печать будущей организации.

Обращение с кредиторами и инвесторами

На этапе формирования своего бизнеса практически любой предприниматель не имея в наличии достаточно количества денег рассчитывает на получение кредитования от какой-либо финансовой организации. Однако не каждый банк настроен на сотрудничество с начинающими бизнесменами охотнее они выдают денежный займ предпринимателям с уже действующим процветающим бизнесом. Поэтому рекомендуется перед отправкой заявки на кредит изучить условия сотрудничества финансовой организации с предпринимателями малого звена.

Заметим, что правильно составленный бизнес-план значительно облегчит предпринимателю работу с возможными кредиторами и инвесторами. Ведь зачастую кредиты, взятые под залог имущества фирмы, на стадии возврата повышают риски возникновения финансовой нестабильности предприятия, если процент по кредиту завышен. И только привлечение финансов по заниженным процентным ставкам позволят минимизировать все риски.

Не поленитесь узнать в городской администрации о действующих государственных программах в помощь малому бизнесу. Очень часто государство практикует предоставление субсидии для помощи бизнесменам малого звена определенных направлений.

Несмотря на то, что организация малого бизнеса в России находится на стадии развития, предприниматель имеет все возможности самостоятельно повысить уровень своих знаний, посещая всевозможные курсы и тренинги, которые проводятся в центрах занятости. На таких занятиях будущий бизнесмен сможет узнать много нового и понять много тонкостей предпринимательской деятельности, чтобы правильно развивать свое дело и наращивать прибыль.

Организация работы фирмы

Когда все формальности соблюдены и выполнены можно начинать поиск помещения под офис, арендовать производственное помещение, покупать оборудование, набирать работников и продумывать маркетинговые и рекламные стратегии.

Этот этап работы хоть и считается самым ответственным, но он и есть одним из самых интересных для любого директора. Оттого насколько правильно налажена робота в фирме зависит эффективность ее работы и объемы прибыли.

Организация финансовой системы

После того как завершена организация малого бизнеса с чего начать налаживание финансовой системы? Она имеет ряд положительных особенностей и нюансов, которые будет интересно знать и использовать.

Гибкость и быстрая возможность переквалификации. От того что бизнес небольших масштабов ответственен за малое количество сотрудников, не имеет масштабного производственного плана, долгосрочных обязательств и т.п. он имеет возможность оперативно реагировать на новшества и по необходимости сменить свой профиль в соответствии с новыми тенденциями.
Минимальные финансовые вливания на стадии формирования. Открывая небольшое дело, предприниматель не должен обладать большим стартовым капиталом при том что финансовая оборачиваемость осуществляется в 2 раза быстрее, чем на крупном предприятии, что положительно влияет и на норму прибыли.
Льготы в налогообложении. Малый бизнес по закону может воспользоваться упрощенной системой уплаты налогов и ведения бухгалтерии.
Узкая направленность. Предприниматель выбирает свою нишу на рынке и работает в одном направлении, что является выгодной с экономической точки зрения, обеспечивает стабильность бизнеса и высокую прибыльность.
Проявление личного участия руководителя. Малое предприятие отличается от крупного тем, что тут всегда директор и есть основателем. Он лично принимает участие во всех действиях и решает возникающие непредвиденные проблемные ситуации, что могут произойти на фирме, потому что несет полную ответственность за развитие и процветание своего дела.
Финансы предприятия – личные финансы руководителя. Этим отличается малый бизнес от крупного. Предприниматель будет стараться грамотно распорядиться финансовыми потоками, потому что рискует личным комфортом и своим бизнесом.

Анализ конкурентов

Чтобы разобраться в нюансах ведения выбранного бизнеса рекомендуется хорошо изучить своих конкурентов. Только разведка и сбор информации помогут оценить общую ситуацию. Чтобы выявить возможные негативные моменты в процессе ведения бизнеса посетите фирмы конкурентов, сходите к ним на тренинги и.т.п. естественно под прикрытием. Только увидев структуру изнутри можно составить о работе компании правдивое впечатление. Стоит осознать тот факт, что огромное количество небольших фирм потерпели крах и разорились, даже не отпраздновав первый год работы, потому что пренебрегли изучением базы конкурентов и были поглощены ими же.

Автоматизация процессов в малом бизнесе имеет некоторые особенности. В основном руководитель приобретает набор недорогого программного обеспечения с узкими возможностями, потому что финансовая организация малого бизнеса такова, что требует личного участия, а проводить полную автоматизацию нет надобности. Любая идея, выбранная для открытия своего небольшого бизнеса, будет процветать только при активном участии учредителя, его серьезном отношении к своему делу и наличии организационных способностей.

Читать так же:

comments powered by HyperComments

business-ideal.ru

Проект создания малого предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 МАЛЫЙ БИЗНЕС И ЕГО РОЛЬ В РАЗВИТИИ ЭКОНОМИКИ

1.1 Сущность малого бизнеса и его значение в современных условиях

1.2 Экономические, социальные и правовые условия, необходимые для

формирования малого бизнеса

1.3 Развитие малого бизнеса в России

1.4 Виды малого бизнеса

2 ПОРЯДОК СОЗДАНИЯ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Организационно-правовые формы предприятий малого бизнеса

2.2 Регистрация и лицензирование предприятий малого бизнеса

2.3 Инфраструктура малого бизнеса

2.4 Проблемы и перспективы развития малого бизнеса

3 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА МАГАЗИНА

«ДЛЯ ТЕХ, КТО ВЯЖЕТ»

3.1 Характеристика бизнеса

3.2 План маркетинга

3.3 Производственный план

3.4 Организационный план

3.5 Юридический план

3.6 Финансовый план

3.7 Оценка рисков и страхование

3.8 Стратегия финансирования

3.9 Резюме

4 МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ

4.1 Основные документы профессионального обучения

4.2 Общие дидактические принципы процесса обучения

4.3 Методы и принципы профессионального обучения

4.4 Методы развития умений и способностей

4.5 Роль учителя в профессиональном обучении

4.6 Оценка знаний, умений, навыков (ЗУНов)

4.7 Структура занятий по профессиональному обучению

4.8 План-конспект занятия «Вязание на двух спицах»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ПРИЛОЖЕНИЕ А Затраты на оборудование

ПРИЛОЖЕНИЕ Б Анкета

ПРИЛОЖЕНИЕ В План помещения фирмы «Для тех, кто вяжет »

ПРИЛОЖЕНИЕ Г Устав ООО «Для тех, кто вяжет »

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность. Формирование малого предпринимательства как особого сектора народного хозяйства – одно из важнейших направлений преобразования экономики на современном этапе. Без малого бизнеса невозможно создание эффективной экономики, формирование широкого и устойчивого среднего слоя собственников и предпринимателей, определяющих стабильность общества. Возрастание роли малого бизнеса в экономике имеет объективный характер. Приоритетное развитие сети мелких и средних предприятий необходимо для решения таких социально-экономических задач как преодоление дефицита потребительских и инвестиционных ресурсов, увеличение занятости населения и его доходов, решение экологических проблем.

Малые предприятия имеют большие преимущества и обладают конкурентоспособностью, так как у них система управления более гибкая и экономичная, более оперативная, что особенно выгодно для организации тех видов производства, которые не требуют крупных финансовых средств, большой численности работающих, значительного обновления производственных фондов.

Хозяйственные действия малых предприятий сопряжены с меньшими потерями в случае не оправдавшегося экономического риска.

Объект исследования - процесс создания нового предприятия.

Предмет исследования - магазин «Для тех, кто вяжет».

Цель исследования – разработать проект создания магазина «Для тех, кто вяжет».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи :

· рассмотреть теоретические аспекты малого бизнеса и его роли в развитии экономики;

· рассмотреть порядок создания нового предприятия;

· провести технико-экономическое обоснование проекта магазина «Для тех, кто вяжет»;

· рассмотреть методические аспекты профессионального обучения.

Методы исследования :

· изучение литературы;

· наблюдение, беседа, опрос, тестирование;

· оценивание;

· методы теоретического поиска;

· изучение и использование передового опыта;

· изучение и анализ специальной и психолого – педагогической литературы.

Представленный материал состоит из введения, четырех разделов основной части, заключения и библиографии.

Во введении обосновывается актуальность заявленной темы, формулируется цель, задачи, предмет, объект, а также характеризуются методы исследования.

В первом разделе «Малый бизнес и его роль в развитии экономики» представлены сущность малого бизнеса и его значение в современных условиях, экономические, социальные и правовые условия, необходимые для формирования малого бизнеса, развитие малого бизнеса в России, виды малого бизнеса.

Во втором разделе «Порядок создания нового предприятия» представлены организационно-правовые формы предприятий малого бизнеса, регистрация и лицензирование малого бизнеса, инфраструктура малого бизнеса, проблемы и перспективы развития малого бизнеса.

В третьем разделе «Технико – экономическое обоснование проекта магазина «Для тех, кто вяжет» представлены характеристика бизнеса, план маркетинга, производственный план, организационный план, юридический план, финансовый план, оценка рисков и страхование, стратегия финансирования и резюме.

В четвертом разделе «Методические аспекты профессионального обучения» представлены основные документы профессионального обучения, общие дидактические принципы процесса обучения, методы и принципы профессионального обучения, методы развития умений и способностей, роль учителя в профессиональном обучении, оценка знаний, умений, навыков (ЗУНов), структура занятий по профессиональному обучению и план – конспект занятия «Вязание на двух спицах».

В заключение дипломной работы кратко сообщаются основные теоретические положения работы, приводятся выводы по результатам достижения поставленной цели, в обобщенном виде раскрывается необходимость создания новых предприятий и развития малого бизнеса.

В работе 16 рисунков, 13 таблиц и 4 приложения.

Библиография насчитывает 33 источника.

малый бизнес создание магазин

1 МАЛЫЙ БИЗНЕС И ЕГО РОЛЬ В РАЗВИТИИ ЭКОНОМИКИ

1.1 Сущность малого бизнеса и его значение в современных условиях

В экономике развитых стран одновременно функционируют крупные, средние и малые предприятия, а также осуществляется деятельность, базирующаяся на личном и семейном труде.

Есть отрасли, связанные с высокой капиталоемкостью и значительными объемами производства, способные вести крупномасштабные научно-технические разработки с большими материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами, которые и определяют технологический прогресс. С другой стороны в последнее время произошел небывалый рост мелких и средних предприятий, особенно в наукоемких отраслях, отраслях связанных с производством потребительских товаров и оказанием услуг, где не требуется значительных капиталов, больших объемов оборудования и множества работников [17, с.5]

Развитие предприятий малого бизнеса создает благоприятные условия для оздоровления экономики, поскольку развивается конкуренция, создаются дополнительные рабочие места, расширяется потребительский сектор, рынок насыщается товарами и услугами, происходит лучшее использование местных сырьевых ресурсов.

Все мелкие и средние предприятия можно условно разделить на две группы:

Первая – предприятия, прямо или косвенно связанные с крупным бизнесом. Работая по контракту с крупными предприятиями, они остаются юридически самостоятельными. Для этой группы характерно:

· Производство определенного круга деталей или узлов (что избавляет крупные предприятия от их производства в своих цехах).

· Более низкие издержки производства (позволяет крупному бизнесу экономить свои ресурсы).

· Гибкость производства, способствующая его быстрой переналадке, смене моделей.

· Как экспериментаторы для крупных фирм [17, с. 7].

Вторая группа – малые предприятия, непосредственно конкурирующие с предприятиями крупного бизнеса и друг с другом на рынке. Характеристики этой группы:

· Способность быстро реагировать на требования рынка и удовлетворять возникающий спрос на товары и услуги.

· Меньший по размерам стартовый капитал, что позволяет свободнее маневрировать по сравнению с более сильными соперниками.

· Стремление заполнить ниши, которые по различным соображениям не выгодны крупным фирмам.

· Ценовая политика, позволяющая устанавливать меньшие цены по сравнению с крупными фирмами.

Малый бизнес играет важную роль в развитии экономики многих стран.

Таблица 1- Масштабы развития предприятий малого бизнеса в России и и зарубежных странах (данные на 01.12.2007 г.)

Как видно из таблицы 1, развитие малого бизнеса в России существенно отстает в сравнении с рядом развитых стран. В составе важнейшего итогового показателя -ВВП доля малых и средних предприятий в России составляет лишь 10-11 %, в то время как в развитых странах – 50-60%.

На предприятиях малого бизнеса в России в 2007 году в среднем было занято 6483,5 тыс. человек, или около 10% активного населения страны. По численности работников промышленность и строительство занимают соответственно 20,8 и 20,5% (1351,6 и 1333,7 тыс. человек). Наибольший удельный вес по численности занимают торговля и общественное питание (2289,9 тыс. человек или 35,3%).

Количество работающих на предприятиях малого бизнеса, так же, как и объем производства, растет незначительно, а в отдельных отраслях – почти не меняется

[17, с. 8].

1.2 Экономические, социальные и правовые условия, необходимые для формирования малого бизнеса

mirznanii.com