ГлавнаяРазноеРабота в найм

Свой бизнес или работа на дядю? Собственный бизнес или работа по найму? Работа в найм


Свой бизнес VS работа по найму – ​личный опыт

В отличие от Ивана, партнера по логистическому сервису Eride.ru (его история тут), я пришел к организации своего бизнеса только сейчас. До этого около 10 лет работал по найму. При этом много раз пытался начать свое дело, но все эти начинания не выливались во что-то по-настоящему серьезное.

Окружение

Оглядываясь назад, сейчас я понимаю, что больше всего пугали неизвестность результата и отсутствие поддержки. Я отступал, потому что не верил в успех и не мог транслировать эту веру другим.

Среди моего окружения ни у кого не было своего бизнеса. А те люди, у кого можно было что-то узнать, старательно избегали вопросов про свое дело. Отсутствие информации тоже не вселяло веры в собственный успех.

Безусловно, попав в круг людей, для которых ведение бизнеса – это и есть их жизнь, понимаешь, что ничего страшного в этом нет. Начинаешь по-другому смотреть на время, на деньги. Наличные или банковский перевод на счет для меня теперь всего лишь ресурс, который помогает осуществить те или иные цели.

Пожалуй, можно сказать, что новое окружение стало для меня основным катализатором успешного собственного дела.

Фундамент бизнеса

Часто думают, что создать свой стартап – это придумать услугу/купить товар, сделать сайт разной степени “хитрости” и нагнать туда трафик с помощью контекста. Возможно, у кого-то и так. Но при этом нельзя забывать про фундаментальную часть своего дела: бухгалтерию и документооборот. Без юридической проработки и грамотного ведения бухгалтерии полноценное развитие компании затруднительно, и базовые знания в этих вопросах иметь абсолютно необходимо.

У меня всегда был страх перед бухгалтерией и документооборотом. Это то, что в числе прочего останавливало меня раньше. Все это казалось каким-то космосом, куда лучше не заходить. Но чтобы двигаться дальше нужно обязательно проработать данный аспект. Я специально прошел курсы налогообложения и бухгалтерского учета, а также получил хороший опыт общения с юристами при подготовке юридической части нашего проекта.

Знание бухучета, налогообложения и основы юриспруденции – очень полезные навыки, базовое владение которыми не столь сложно, как может показаться на первый взгляд.

Работа по найму

На многих “тренингах” прививают ненавидеть “работу на дядю”, дескать, с самого начала нужно работать на себя. Я уверен, что если у человека есть тяга к предпринимательству, то он к нему обязательно придет. Idea Fix – стать любыми средствами предпринимателем и сразу зарабатывать большое количество денежных знаков – может привести к быстрому разочарованию.

Работа по найму, если вы занимаетесь интересным для себя делом, дает очень много опыта по общению с коллегами, клиентами, начальством, развивает способность договариваться и умение находить компромиссы. Еще это отличная возможность поработать с профессионалами в разных сферах. Я был менеджером по продажам сварочных материалов, project-менеджером в рекламном агентстве, менеджером по продукту в игровых компаниях, создавал свой внутриигровой сервис (кстати, весьма успешный, но об этом в отдельной статье), проектировал и реализовывал сервисы сайта автомобильных объявлений, работал над облачными решениями автоматизации отелей, занимался мобильными приложениями. И во всех проектах знакомился с интересными людьми.

Я получил опыт работы и в крупных состоявшихся проектах, и в молодых стартапах. Благодаря этому узнал, как работают различные проекты изнутри. И это уникальный опыт. В любом случае, важный для своего дела.

Негативный опыт – тоже опыт

Мне всегда было интересно придумывать сервисы. Например, как-то в центре Санкт-Петербурга мне было сложно найти парковочное место. Я описал в Google Docs концепт онлайн-сервиса отображения парковочных мест, отправив “на удачу” в Яндекс. Меня пригласили на собеседование, где я прошел 3 интервью, и даже дошел до яндексовских топ-менеджеров из Москвы. На работу меня не взяли. Но навык коммуникаций с крупной компанией я получил.

Однажды я выполнял тестовое задание для автомобильного сайта – придумывал сервис оценки подержанных автомобилей. Изучил европейский опыт, американские сервисы-аналоги, и за пару дней нарисовал и описал сервис без глубокой проработки. И получил постоянную работу. Но, к сожалению, в этой компании сервис оценки стоимости подержанных автомобилей так и не запустили по ряду причин. Зато недавно подобный сервис запустил CarPrice, и я его обязательно изучу для интереса. Круто, когда полезные идеи воплощаются, даже если их не удалось воплотить тебе самому.

За время попыток “работы на себя” я принимал много неправильных решений, ошибался в людях, терял деньги, в том числе, существенные суммы из личных средств. Но любой опыт, и особенно негативный – это, прежде всего, ценные навыки. Относитесь к ситуации как к факту – не вините внешние обстоятельства или самого себя. Это не конструктивно. Учитесь работать со своими эмоциями, отделяйте их от фактов. Эмоции часто искажают общую картину событий. Мне потребовалось много времени, чтобы научиться их контролировать, но это того стоит.

А главное – делайте из провалов выводы и обязательно учитывайте полученный опыт в будущем. Со временем качество принимаемых решений будет расти, а эмоции будут влиять на вас все меньше.

Особенности своего дела

Есть наивная, но расхожая иллюзия о том, что предприниматели сразу же получают неограниченное количество времени и денег, как только начинают свой бизнес. Все совсем наоборот – времени в сутках становится намного меньше, а делать работу нужно в несколько раз быстрее. И в любом случае показывать положительный результат, иначе все рухнет. Во всяком случае, на первом этапе.

Каждый день нужно принимать множество решений и нести ответственность. Это тоже забирает множество сил и энергии. Теперь я понимаю, почему Цукерберг покупает одну и ту же футболку и ходит в одной и той же одежде – у него определенно не остается сил на выбор :-)

В то же время, делать все самому – это путь “в никуда”. И здесь важнейший навык для руководителя – делегирование функций, найм и, как ни печально, увольнение работников. Вы тоже должны быть к этому готовы.

Выводы

Работать по найму или создавать свой бизнес? Мое мнение – занимайтесь прежде всего тем, к чему лежит душа, что интересно. Нет смысла фокусироваться на деньгах – по сути, это просто ресурс. Цените свое время и получайте удовольствие от процесса работы, и все остальное будет следовать из накопленного опыта. Во всяком случае, для себя я сделал именно такой выбор, а что из этого получится – покажет время.

___________________

Александр Лебедев,

электронные грузоперевозки

Eride.ru

spark.ru

ПРО РАБОТУ

               Все знают, что зависимость это плохо. Огромное количество людей хотят стать свободными от алкоголизма, курения, игромании. На пачках сигарет пишут о вреде табачной зависимости. В рекламе спиртного пишут о том, что алкогольная зависимость приведет к печальным последствиям. Но никто не говорит о финансовой зависимости! Банк не напишет на пачках денег: "Жить без денег - плохо!" Начальник не скажет:"Плюнуть на свои мечты и покупать, только то, на что хватило денег - не хорошо!" Освободиться от финансовой зависимости - это только ваша задача.

               И свободным, по моему, можно стать двумя способами. Первый - это перестать хотеть. И деньги вам автоматически не нужны. Вуаля! Вы свободны! Второй - это зарабатывать столько, чтобы хватило на все ваши мечты. А вот здесь небольшая загвоздка. Давайте посмотрим на график. Это средний доход обычного человека работающего по найму. В какой момент жизни он финансово независим?

Давайте разобьем его на три периода, чтобы было легче провести анализ.Молодость, Зрелость и Старость. 1. Молодость. От рождения и до 30 лет. Большую часть этого отрезка жизни мы не зарабатываем вообще. И только после 20-25 лет у вас может появиться постоянный доход. Т.е. первую треть жизни мы без денег. 2. Зрелость. От 30 до 60 лет. Средняя треть самая доходная, но и расходы здесь максимальные. Решение жилищных проблем, подъем детей на ноги, их образование и т.д. по длинному списку. Снова не хватает. Вторая работа и кредиты только ухудшают положение. 3. Старость. От 60 лет. Период, когда говорить о финансовой независимости просто смешно. На пенсии людям приходится думать о выживании. Ведь вы вынужденно сокращаете свой доход в несколько раз! Работали на работе, было 40. Ушли на пенсию стало 10. А ведь привычки жить на 40 никуда не делись. Вы привыкли к определенным магазинам, к определенным условиям жизни, к определенному уровню, который придется сократить в 4 раза. Шоковая терапия. Финансовой свободы снова не появилось. Хотя вы не лентяй и работали постоянно.

В чем же секрет? Где ключевое различие человека отработавшего всю жизнь по найму, и оставшегося с нищенской пенсией, от человека, ставшего финансово независимым еще в молодом возрасте? Просто богатые люди используют принципиально другой способ получения дохода! И чтобы его понять, нужно знать всего лишь одну экономическую теорию, которая называется Квадрант Денежного Потока.

Смысл ее очень прост. Все люди делятся по способу заработка на четрые категории: работающие по найму, работающие на себя, бизнесмены и инвесторы. У каждого свои приемущества, свои недостатки.

Работающие по найму. Это те, кто ходит на работу и работает за заработную плату. По сути, это люди, которые меняют свое время на деньги. Это самая распространенная модель поведения. Именно такой модели обучают в школах и вузах. И это так называемая программа «минимум». В качестве плюса принято считать некоторую стабильность. Однако, эта стабильность довольна мнимая. Ведь сколько бы вы сил не тратили на рабочем месте - оно никогда не станет вашим. Оно будет всегда принадлежать хозяину. И вы на нем временно. Либо уволитесь сами, либо уволят, либо сократится само место. Помимо этого есть и иные негативные аспекты. Вы получаете доход только пока работаете, как только вы работать прекращаете, денежные средства перестают поступать в ваш кошелек. Вы вынуждены проводить на работе значительную, а зачастую и лучшую, часть своего времени. Ваша зарплата четко лимитирована работадателем.

Сравнить результаты деятельности наемных рабочих можно с обычными рабами из прошлого. Рабовладелец обеспечивал своих рабов за их непосильный труд тремя вещами: едой, кровом и одеждой. Изменилось  ли что-то в нашего время для людей из первого сектора квадранта? Ничего! Они работают, чтобы обеспечить себя едой, кровом и одеждой!Таким образом, если вы находитесь только в квадрате «Р» это повод серьезно задуматься о своем будущем.  

Работающие на себя. Мебельный цех, маникюрный кабинет, торговая точка на рынке, свой отдел в торговом центре. Все эти люди похожи тем, что решили сменить работу по найму на свое дело. Что они выгадали, а что потеряли? Давайте начнем с плюсов: наконец-то вы свободны! Нет начальника, нет будильника. Вы сами решаете, работать вам или нет. Вам никто не назначает зарплату, т.е. можно зарабатывать сколько хочешь. Не так ли?

Нет, не так. Свободны вы только отчасти. Да, физически вы можете не пойти завтра, и не открыть свой кабинет или отдел. И послезаврта. И целый месяц. Но что станет с вашим бизнесом? Вы потеряете клиентов и репутацию. Истратите весь основной капитал просто на еду. Поставки, аренда, все будет просрочено. Т. е. вам кажется, что вы имеете свой бизнес, а на самом деле, он имеет вас. Теперь по поводу денег. Да, вы можете незначительно увеличить сумму. Но после окончательного сведения балланса, и вычета всех многочисленных расходов предпринимателя, вы увидете, что получилось почти столько, сколько вы зарабатывали на работе. Но только там это было проще, ведь вы пришли в готовую систему. И вот мы постепенно дошли до главного минуса данного квадранта.

Это ответсвенность за все! Начиная с идеи вашего бизнеса. Насколько она актуальна сегодня, что с ней будет завтра или через 10 лет. И заканчивая выбором поставщиков и партнеров на каждый день. За все отвечаете вы. И если вы ошиблись работая по найму, вы можете получить выговор или минус от зарплаты в наказание. Если же вы ошиблись в своем деле - ваша семья может остаться без денег. 

Так почему же, согласно данной экономической теории, нельзя стать финасово независимым Работая по найму или Работая на себя?Все дело в том, что выбирая данные виды заработка, вы выбираете стратегию Активного дохода. Что это такое? 

 Взгляните на схему. Отработал неделю, отработал втрорую, третью - получил деньги. Не отработал - не получил. Логично? Да, логично, для большинства людей на планете. Нас приучают к этому с детсва: "Как потопаешь - так и полопаешь", "Волка ноги кормят". Пока работаешь получаешь деньги, перестал - денежный поток пректатился моментально. Активный доход. Но, соль в том, что все богатые люди, стали состоятельными испльзуя совсем другой метод!

Бизнесмены. 

В чем же отличие бизнесмена от предпринимателя? Огромная часть людей считает, что в размере. Бизнесмен больше. Однако, бывает крупный предприниматель и мелкий бизнесмен. Тогда в чем же? Все просто - бизнесмен создал свою дело так, что оно может работать без него! Т.е. бизнесмен – это человек, который изначально ориентирован на создание актива, который будет приносить ему доход, чем бы он не занимался. Именно это называется Пассивный доход.

 

 

 

 

 

Открыл один магазин, организовал его прибыльную работу, нашел туда управляющего и передал ему все дела. Открыл второй, открыл третий. Да, ты потратил врямя и силы на открытие и запуск, но сейчас все работает без тебя. Суть деятельности в квадранте Бизнес - создание активов. Создание денежных потоков, поступающих вам независимо от вашей деятельности в данный момент. Только так можно решить проблему 24 часов. Ведь будучи в квадранте "Р" и "С" вы будете ежедневно сталкиваться с этим. Там, увеличить доход можно только вложив больше времени в работу. Устроится на второую, брать больше заказов. Но где взять дополнительное время, ведь у нас у всех по 24 часа в сутках. 

Инвесторы. Это люди, которые уже не создают бизнесы, а вкладывают деньги в уже имеющиеся. Выбирают на их взгляд самые стабильные и доходные и инвестируют. Заставлюят деньги работать на себя, не учавсвуя в процессе напрямую. Снова видим пассивный доход. 

Вывод: разбогатеть на левой половине квадранта не возможно. Хоть в ней и 95% населения, но владеют они лишь 5% денег.  В противоположность этому, 5% людей находящихся в правой части квадранта, это богатые люди, владеют 95% всех финансов. Совокупность времени и денег и будет являться финансовой независимостью. Т.е. чем больше времени вы можете прожить без действий, направленных на получение дохода, тем большей финансовой независимостью вы будете обладать.Теперь задайте себе вопрос: в какой части квадранты вы бы хотели оказаться? Каким способом хотели бы получать доход? Думаю, что в правой. Большинство людей говорят, что проблема в личных страхах. Тем людям повезло, у меня нет денег, чтобы начать свой бизнес... Но самое важное отличие людей, которые организовали свой актив, от людей, которые ходят на наемную работу или работают на себя - это их мышление, мышление Бизнесмена. Поменяв мышление, можно делать невозможное! 

А теперь перейдем от теории к практике. Мы можем помочь вам поменять квадрант и начать получать Пассивный доход сотрудничая с командой ПРОдвижение и компанией Орифлэйм. Возможно вы удивлены, и слово Орифлйэм ассоциируется у вас только с мелкими продажами косметики? Да, есть такие люди. Но, скажу вам с уверенностью человка, который занимается этим делом уже 15 лет, есть и другие. В нашей команде есть люди, которые построили огромные организации, работающие без их участия, и приносящие от 1000 до 10 000 долларов в месяц пассивного дохода. Откуда беруться такие большие деньги - почитайте здесь. Если готовы попробовать себя в ПРАВильной половине квадранта, заполняйте форму ниже и начнем! 

komanda-profi.com

Свой бизнес или работа на дядю? Собственный бизнес или работа по найму?

Доводы за свой бизнес

1. Выгода или получение дополнительных денег для себя и своей семьи.Большинство людей открывают личный бизнес именно в надежде получить для себя больше денег. Если личный бизнес пойдет успешно, то это им удается и тогда это большой плюс в жизни такого человека.

2. Азарт связанный с прибыльюЧувство азарта при появлении большего дохода делает жизнь человека интереснее. У него появляется желание идти вперед, он работает более увлеченно, жизнь приобретает новые краски.

3. Свобода личности.Каждый человек, работающий на хозяина всегда чувствует себя притесненным и в некоторых случаях даже униженным. А, открыв свое дело, он получает возможность жить более свободно. Самостоятельный предприниматель вырастает в своих собственных глазах и в глазах окружающих, он чувствует себя человеком с большой буквы.

4. Не нужно не перед кем отчитыватьсяСвой бизнес устраняет начальника, которого многие часто даже ненавидят. Возможность не перед кем не отчитываться побуждает многих самостоятельных людей к открытию собственного дела.

5. Психологический комфортСвой бизнес дает возможность выбирать себе партнеров и работников по своему усмотрению. Человеку не нужно терпеть в своем окружении неприятных для него людей. Его не будут раздражать ленивые или слишком активные сотрудники, которых часто приходится терпеть на работе.

6. Возможность заниматься любимым делом.Возможность заниматься любимым делом это очень весомый довод в пользу своего бизнеса. Ведь часто люди всю жизнь занимаются не тем чем хотелось бы. Детские мечты о профессии редко сбываются по разным причинам. Раньше человек работал на предприятии, которое есть в данной местности и не мог позволить себе, что-либо изменить. Свой бизнес дает возможность делать то, что ему по душе и это прекрасно.

7. Свободный график работы.Если вы стали хозяином личного бизнеса, то можете спланировать свою работу, так как это будет для вас удобно. Вам не нужно будет отпрашиваться у начальства, для того чтобы заняться детьми или личными делами. Как и в какое время работать вы решаете самостоятельно.

8. Возможность сделать перерыв в работе при плохом самочувствии или болезни ребенка.Если вы сам себе хозяин, то вам не нужен больничный. Вы можете пару дней отдохнуть и подлечится дома, а затем снова приступить к работе. Особенно это ценно для людей с маленькими детьми.

9. Возможность устроить себе отпуск в удобное время.Люди работающие на хозяина часто вынуждены брать отпуск зимой или осенью при плохой погоде. Частный предприниматель выбирает время для отпуска сам. А если бизнес идет успешно, то может даже позволить себе туристическую поездку.

10. Возможность оставить свое дело детям.Свой бизнес человек может оставить наследникам. Дети могут продолжить дело родителей, что мы часто видим на примере успешных фирм. Бизнес становится фамильным, в нем работают все члены семьи.

Доводы за работу на дядю

1. Не нужен стартовый капиталПри работе на хозяина все средства производства предоставляет он. Вам не нужно заботится об оборудовании и инструментах для работы.

2. Не нужно заботится о сбыте продукцииРынки сбыта ищет хозяин, все что вы производите реализует он.

3. Вы не заботитесь о развитии бизнеса.Все заботы об улучшении и развитии бизнеса ложатся на плечи хозяина.

4. СоцпакетПри работе на заводе или в какой либо фирме вам обеспечен больничный и оплачиваемый отпуск.

5. Стабильная зарплата.Вам обязаны вовремя выплатить заработную плату

6. Вы получаете пенсионный стажМногие работают на предприятиях в надежде получить пенсию.

7. Постоянный график работы и ритм жизни.Людей не слишком активных и любящих спокойную жизнь привлекает постоянный график работы.

8. Возможность не думать о работе домаОтработав день на предприятии вы выбрасываете все мысли о работе из головы.

9. Все вопросы с налогами, банками и прочими службами решает хозяин.Человеку работающему на хозяина не нужно решать вопросы с бюрократами и тратить свои нервы на сложные проблемы предприятия.

10. Можно отдохнуть за счет предприятия.Предприятия часто выдают своим работникам бесплатные путевки в пансионаты или дома отдыха.

kudavlozitdengi.adne.info

Договор найма работника: правила оформления и образец

На предприятиях, производящих товары или предоставляющих услуги, иногда возникает потребность во временном увеличении штата сотрудников. Некоторые виды работ не требуют постоянного присутствия в коллективе определенного исполнителя, а предполагают лишь краткосрочное выполнение возложенных на него функций.

Это могут быть:

  • проведение рекламной акции;
  • ремонт помещений;
  • облагораживание территории;
  • транспортные услуги и многие другие.

В подобных случаях новые сотрудники принимаются по временному контракту, который называется договор найма работника. Он имеет ряд преимуществ для работодателя по сравнению с бессрочными трудовыми отношениями. Такую форму предпочитают оформлять работодатели, сотрудники, как правило, не заинтересованы в этом виде договора, т.к. он исключает многие социальные гарантии.

Существует ряд ситуаций, когда условия этого документа легко оспариваются. Особое внимание при его составлении необходимо обратить на специфические требования к тексту и содержанию, иначе он может быть приравнен к трудовому соглашению решением суда.

Особенности отношений

Договор найма сотрудника – это документ, устанавливающий гражданско-правовые отношения между работодателем и работником.  Он не регулируется ТК РФ, а попадает под действие Гражданского Кодекса РФ. При этом обе договаривающиеся стороны равноправны, в таких отношениях исполнитель не становится подчиненным, а у работодателя не возникает прав на применение дисциплинарных взысканий.

Нанятый работник не подчиняется внутренним регламентам предприятия, правила трудового распорядка на него не распространяются. Исполнитель имеет право самостоятельно организовать рабочее место, а в некоторых случаях и определять его нахождение. График выполнения заказа согласовывается и может иметь отклонения от первоначальных положений, если изменения не влияют на конечный результат, который при этом типе отношений является основополагающим.

Гражданское соглашение заключается только на ограниченный срок или до достижения определенных целей. При этом исполнитель получает вознаграждение, а не заработную плату. График платежей согласовывается в документе. Как правило, вознаграждение выплачивается после принятия выполненного заказа, но также допускается и авансовая оплата труда, в соответствии с определенными этапами результатов деятельности.

Плюсы

Найм на работу дает предприятию следующие преимущества:

  • процедура временного трудоустройства исполнителя упрощается;
  • вознаграждение передается целиком, в основном, без уплаты налогов и страховых взносов;
  • отпуск, больничный и прочие гарантированные трудовым договором суммы нанятому сотруднику не оплачиваются, а рабочее место за ним не сохраняется.

Нанятый работник тоже получает определенную выгоду:

  • право не соблюдать регламент труда, принятый на предприятии;
  • принятие на работу без занесения сведений в трудовую книжку;
  • возможность привлекать к выполнению заказа третьи лица.

Несмотря на некоторые плюсы, работнику не стоит соглашаться на этот вид отношений, если в действительности они предполагают функции, которые в обычных условиях можно оформить срочным трудовым договором.

Минусы

К недостаткам гражданского соглашения можно отнести ограничение возможностей работодателя по контролю за ходом выполнения заказа. Компания имеет право применять штрафы, если они предусмотрены договором, но эти ситуации требуют тщательных разбирательств, зачастую в судебном порядке.

При обращении в судебные органы договор о найме на работу иногда принудительно заменяется на трудовой, поэтому работодатели стараются избегать таких случаев, т.к. на предприятие накладывается обязательство оплатить налоговые сборы и страховые взносы, а также предоставить сотруднику все положенные социальные гарантии.

Для исполнителя работа по найму может стать основанием для привлечения к ответственности по статье 171 Уголовного Кодекса РФ, если он не зарегистрирован в качестве предпринимателя. К тому же, при отсутствии записей в трудовой книжке исполнителя, выполняемые работы не будут включены в стаж при подсчете пенсионных баллов.

Обратите внимание! Цель, преследуемая работодателем при заключении гражданского соглашения, ясна – сокращение затрат на рабочую силу и снижение ответственности перед сотрудником. Работнику стоит задуматься, нужна ли работа, которая принесет только временный доход, но в сложной ситуации не обеспечит социальных гарантий.

Сотрудник не может предусмотреть наступление временной нетрудоспособности в период исполнения рабочих функций. Соглашаясь на временные отношения необходимо помнить, что работодатель не предоставит материальную поддержку в непредвиденных ситуациях.

Договоренность между частными лицами

Гражданское соглашение может быть заключено между двумя и более физическими лицами. Например, если домовладелец нанимает специалиста по ремонту. В таком случае документ составляется в письменном виде и регистрируется в местных органах самоуправления.

Форма документа не регламентируется законодательно, но он должен содержать паспортные данные сторон, сведения о прописке, период действия и описание ожидаемого результата от работы или услуги. Образец соглашения о трудовом найме можно скачать ниже, но необходимо внимательно его адаптировать для конкретной ситуации.

Скачать (dogovor_nayma_rabotnika.doc, 68KB)

Отличия от трудовых отношений

Договор найма сотрудника имеет ряд существенных отличий от трудового соглашения.

Показатель Гражданское соглашение Трудовой договор
Договаривающиеся стороны Как юридические, так и физические лица Заключается только с физическими лицами
Срок действия Ограничен Не ограничен или установлен с возможностью продления
Объект Результат работы или услуги Личная деятельность сотрудника
Форма оплаты Вознаграждение Заработная плата
Социальные гарантии работнику Не предоставляются, если прямо не указаны в договоре Гарантированы ТК РФ
Уплата налогов и страховых взносов До передачи вознаграждения не производится Выполняется работодателем ежемесячно/ежеквартально
Предоставление рабочего места Не предоставляется, если не оговорено в соглашении Обеспечивается работодателем

Таким образом, договор найма работника позволяет компании набирать исполнителей для определенных заказов без уплаты налогов и страховых взносов. Финансовая выгода для обеих сторон компенсируется снижением уровня контроля над ходом реализации проекта.

Временный гражданский договор частично выгоден не только предприятию, но и работнику. Важно, чтобы его бланк был составлен юридически грамотно, и в случае разногласий документ не интерпретировался судом как контракт, попадающий под действие ТК РФ.

trud.guru

14. Найм персонала

  1. Найм персонала.

Одним из направлений работы службы управления персоналом является наем новых работников. Его основной задачей является удовлетворение потребности фирмы в персонале.

Наем осуществляется:

- при создании фирмы;

- при расширении фирмы;

- при замене работников, уволившихся из фирмы.

Изучение рынка труда – это первый этап найма работников. Изучение рынка труда обеспечивает информацию о его показателях и динамике.

К ним относятся:

- соотношение предложения и спроса на труд по интересующим фирму видам профессий;

- оплата и условия труда в конкурирующих фирмах;

- информация о фирмах, оказывающих услуги по обеспечению персоналом (биржи труда, агентства по трудоустройству и т. п.).

Сегодня маркетинг активно распространился не только на рынки товаров, но и на рынки труда. Задачи этого этапа найма ориентированы на формулирование привлекательных условий для необходимых фирме работников. Фирма может конкурировать на рынке труда, не только предлагая более высокую по сравнению с другими фирмами заработную плату, но и;

- более привлекательное место и время работы;

- удобные транспортные возможности;

- дополнительные социальные услуги и т. п.

Источники и проблемы.

Основной задачей при найме персонала на работу является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении. При этом следует ответить на вопрос: «Где и когда потребуется работники?».

Различают понятия «набор» и «наем кадров». Набор кадров – массовое привлечение на работу персонала в какую-либо организацию. Набор кадров предполагает системный подход к реализации нескольких этапов, осуществляемых в рамках процесса найма персонала.

Этот процесс включает:

1) общий анализ потребности (настоящей и будущей) в кадрах;

2) формирование требований к персоналу – точное определение того, кто нужен организации, путем анализа работы (рабочего места, должности), подготовки описания этой работы, а также определение сроков и условия набора;

3) определение основных источников поступления кандидатов;

4) выбор методик оценки и отбора кадров.

Наем на работу – это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. Это комплекс организационных мероприятий, включающий все этапы набора кадров, а также оценку, отбор кадров и прием сотрудников на работу. Некоторые специалисты в области управления персоналом рассматривают этот процесс вплоть до окончания этапа введения в должность, т. е. до того момента, когда новые сотрудники ограничено впишутся в конкретный трудовой коллектив и организацию в целом.

Когда организации необходимо принять новых работников, возникают два вопроса: где искать потенциальных работников и как известить будущих работников об имеющихся местах?

В РФ наибольшее распространение получили следующие источники найма на работу: люди, случайно зашедшие в поисках работы; объявления в газетах; средние школы, колледжи, техникумы; профессионально-технические училища, высшие учебные заведения, службы по трудоустройству; частные агентства по найму; объявления по радио и телевидению; профсоюзы и др.

Прежде чем начать отбор сотрудников вне организации, администрации следует предложить своим работникам найти кандидатов среди знакомых или родственников, желающих подать заявление о приеме на работу.

Альтернативой найму новых работников может быть сверхурочная работа, когда организации необходимо увеличить объем выпускаемой продукции. При этом отпадает необходимость в дополнительных затратах на наем и прием на работу новых работников. А сама сверхурочная работа может обеспечить имеющихся работников дополнительным доходом, хотя здесь возникают проблемы усталости, увеличения производственного травматизма. Длительные или частные сверхурочные работы приводят к росту затрат на персонал и снижению производительности труда.

Для удовлетворения потребностей организации во временном найме существуют специальные агентства. Временный работник, обладающий необходимыми для данной должности навыками, может выполнять особые задания. Преимущество, которое дает использование временных работников, состоит в том, что организации не приходиться выплачивать им премии, обучать их, обеспечивать компенсациями и заботиться о последующем продвижении по службе. Временного работника можно как принять, так и уволить в любое время в зависимости от требований выполняемой им работы. Недостатком временных работников является то, что они обычно не знают специфики работы организации, что мешает эффективной деятельности организации. Обращение к специализированным организациям, занимающимся привлечением, наймом, подготовкой персонала, аналогично временных работников, но в этом случае работники не являются временными.

При найме на работу проводится собеседование с поступающим, которому задают заранее подготовленные вопросы.

Например, вопросы могут касаться следующего.

1. Каковы долгосрочные и краткосрочные цели кандидата? Почему и как он готовил себя к их достижению?

2. Каковы цели кандидата в жизни, не связанные с работой, на последующие пять лет?

3. Что кандидат реально хочет в жизни?

4. Почему кандидат заинтересован в получении этой работы?

5. Что для кандидата более важно: деньги или работа, которая нравится?

6. Каковы основные сильные и слабые стороны кандидата?

7. Как бы кандидата мог описать его друг?

8. Что побуждает кандидата прикладывать наибольшие усилия?

9. Считает ли кандидат, что его образование позволяет выполнять ту работу, на которую он претендует?

10. Почему именно этот кандидат должен быть принят на работу?

11. За сколько дней кандидат сможет показать себя на работе?

12. Планирует ли кандидат продолжать образование?

13. Как кандидат работает в стрессовых условиях?

14. Какие из предыдущих работ кандидата были наиболее интересными и почему?

15. Что является наиболее важным для кандидата в работе?

При найме в процессе проведения собеседования работникам кадровых служб приходится решать ряд следующих проблем.

Первая из них связана с необходимостью защиты организаций от влияния процессов криминализации, распространенных в последнее десятилетие в общественной и экономической жизни России. Решение этого вопроса имеет тем большее значение для организации, чем более конфиденциальный характер имеет информация в обеспечении эффективной работы организации. Помимо усилий конкурентов, которые готовы использовать приемы экономического и научно-технического шпионажа для получения необходимой информации, в настоящее время серьезную опасность представляют группы организованной преступности, которые, стремясь к новым доходам, а также к легализации источников своих доходов, проводят активный поиск возможностей внедрения в успешно работающие организации для захвата там руководящих позиций и изъятия в свою пользу собственности высокорентабельных организаций.

Оценка уровня криминализации кандидатов – достаточно сложная задача. Для ее решения необходимо, чтобы работник соответствующей кадровой службы обладал навыками проведения соответствующего собеседования (отвечающего условиям получения тщательно скрываемых сведений) и при необходимости организовал сбор информации, объективно характеризующей кандидата как законопослушного гражданина. В связи с этим работник кадровой службы должен отличатся не только высоким уровнем профессиональной подготовки к проведению собеседования, но и владением современными методами психолого-криминалистического тестирования, для чего необходимо взаимодействие с правоохранительными и другими административными органами. Все это требует от работника кадровых служб определенного уровня психологической и профессиональной подготовки.

Другая проблема в работе кадровых служб в настоящее время связана с оценкой влияния на уровень профессионализма вновь нанимаемых на работу, условий их жизни и деятельности в переломный период 1992-1998гг.

Именно в этот период – при резкой ломке экономических отношений в России, изменении ее политического статуса и государственных идеологических установок – многие вполне профессиональные специалисты были вынуждены сменить профиль своей деятельности, чтобы получать необходимые средства к существованию. Работая в условиях невостребованности образования и опыта, некоторые из них добились успеха в новой сфере деятельности, а другие не смогли обрести необходимый статус. Возвращение в прежнюю сферу деятельности тех, кто не смог адаптироваться к новым условиям, - процесс достаточно сложный, поскольку часть навыков и профессиональных знаний за этот период были утрачены. В результате как у самого кандидата, проходящего собеседование, так и у работников кадровых служб могут быть серьезные сомнения в возможности полного восстановления у него утраченного уровня профессионализма. В этих условиях работник кадровой службы должен не только оценить перспективы реабилитации профессионального уровня оцениваемого кандидата, но и постараться – даже при проведении дополнительных переговоров – хотя бы частично восстановить утраченное данным претендентом чувство уверенности в своих профессиональных качествах. Даже в том случае, когда есть серьезные сомнения в пригодности данного кандидата, необходимо, чтобы в ходе собеседования он мог проявить лучшие стороны своего профессионализма – в этом случае его оценка как возможность кандидата может быть достаточно объективной. Для того чтобы это произошло, необходимы определенные психологические приемы ведения собеседования, которыми должен владеть работник службы управления персоналом. Владение этими приемами и их использование для максимального раскрытия потенциальных возможностей кандидата позволит организации получить необходимого ей специалиста в сложных условиях частичной утраты его доверия к самому себе.

Вместе с тем, при всем доброжелательном и терпимом отношении к проверяемому кандидату, работник кадровой службы должен отдавать себе отчет в том, что специалист – какой бы квалификацией он ни обладал – в условиях полной утраты доверия к своим возможностям может принести серьезный вред организации. В этом случае потери от неверных решений могут быть весьма велики, однако они могут быть вполне сопоставимы с ущербом от негативного психологического влияния неудачного выбора. Последнее определяется тем, что во многих случаях даже временные неудачи в жизни и тем более – утрата статуса полноценного и профессионального специалиста – могут быть причиной серьезного изменения стиля повседневного поведения. Человек, поставивший себе диагноз неудачника, резко меняет формы общения с окружающими. Существенную роль в этом случае будет играть его критическое отношение не только к жизненным ценностям, но и к тем, с кем ему приходиться сталкиваться, - родным, друзьям, сослуживцам, руководству и т. д. Такое поведение является причиной проявления конфликтов в коллективах организаций. В этих условиях работник кадровой службы должен взять на себя не легкую задачу диагностики возможного изменения поведения кандидата на вакантную должность. Для этого кадровому работнику необходима хорошая психологическая подготовка, либо он должен использовать знания привлекаемого специалиста-психолога.

Наибольшие сложности представляет собой отбор при найме работников высшего эшелона – руководителей организации, их заместителей, руководителей отдельных направлений деятельности организации. Очевидно, что основу организации оценки качества руководителей высших эшелонов в рамках данной организации составляет парадоксальное убеждение: чем выше должность, которую должен занимать претендент, и чем выше ответственность, которую он должен нести, тем меньше число людей могут выполнять эту работу. Основная причина этого – низкий уровень профессионализма кадровой работы, присущий руководителям разных уровней (отметим, что парадокс заключается в том, что чем выше уровень руководителя, тем больше он предпочитает руководствоваться собственным мнением и тем меньше доверять научному профессиональному отбору и подбору соответствующих специалистов). Подобный подход – прямое следствие узости профориентации руководителей высших эшелонов, которые из-за высокой ежедневной нагрузки ограничивают объемы поступающей к ним и используемой информации, главным образом сугубо узкими рамками, имеющими непосредственное отношение к проблемам руководимых ими организаций. Проблемы научного подхода к кадровому отбору в этих условиях часто остаются вне их интересов. Исключение составляют те руководители организации, которые по роду своих обязанностей профессионально занимаются отбором персонала.

Другой причиной существенных недостатков в отборе и подборе и подборке кадров высшего эшелона является стремление к отбору в первую очередь работников, лояльных по отношению к тому человеку, который занимается данным отбором. Такое желание вполне понятно, если учесть не только условия, в которых приходится работать современному руководителю, но и особенности формирования его карьеры.

studfiles.net

Работа в найме: Аутсорс vs Продуктовая компания

Выбор места работы: куда пойти в продуктовую компанию или аутсорсинговую. Плюсы и минусы, определяющие наш выбор. Сравнение в ключевых аспектах рынка — дальше в заметке.

Уже не первый раз на IT-ивентах и Gamedev-тусовках, становлюсь участником разговоров о плюсах и минусах работы на аутсорс, аутстаф и продуктовую компанию. Без исключения, специалисты от среднего уровня до ТОП-менеджмента сходятся  в главном. Но об этом в конце (можете пролистать в конец заметки, если лень читать аргументы).

Ключевые позиции при выборе компании

На что мы обращаем внимание, когда выбираем между офферами.

  1. Компенсация за работу — деньги, это же найм. Предоставляя свою экспертизу, хочется получать за неё максимальное вознаграждение на рынке, не так ли? Соответственно мы смотрим, кто сегодня готов сделать вам лучшее предложение. Кто может позволить себе платить больше?
  2. Интересная работа, которая будет доставлять удовольствие. Хороший проект, комфортное место, не унылая рутина.
  3. Профессиональный рост — перспективы. Это и более интересная работа в будущем, и возможность получать больше денег. Мы смотрим, чему мы можем научится в компании: наличие крутых специалистов, которые могут чему-то научить, обилие интересных проектов и других возможностей максимально быстро и качественно развиваться.

Продуктовая компания

Продуктовая компания — это компания, которая работает над одним продуктом, или группой схожих продуктов. Продукт, чаще всего, является в собственности компании не менее чем на 51%. Компания гордится своим продуктом, развивает и поддерживает его на протяжении многих лет. Компания получает прибыль с продукта, и сама её распределяет. Продукт использует один набор технологий на протяжении долгого времени.

Рассмотрим особенности работы в такой компании в разрезе плюсов и минусов.

Плюсы

Работая в продуктовой компании, сотрудник может получить

  1. Глубокие низкоуровневые знания в продукте компании.
  2. Небольшой бонус от прибыли. Максимальный, который я встречал — это 1% от профита на каждого человека, минимальный — 1% на всю команду (порядка 10 человек).
  3. Круг профессиональных знакомств широкий, но ограничен своим продуктом.
  4. Из-за использования одной технологии, меньше технологических рисков.
  5. Работа на качество. Ты привыкаешь заботится о продукте, обращая внимание на любые мелочи.

Минусы

  1. В основном скучная работа по поддержке и апдейтам продукта.
  2. Зарплаты ниже чем в аутсорсе — чаще всего продуктовая компания не может позволить себе те суммы, которые платят аутсорсеры за счет европейских и американских контрактов.
  3. Отсутствие профессионального роста у команды. Будучи ограниченными выбранными технологиями, жанром (игры), рынком, не имеют возможности расти как специалисты.
  4. В твоем фокусе твоя продуктовая тема. Она доминирует над другими, и со временем даже вытесняет их.

 

Аутсорс

Аутсорсинг — это огромное количество разных проектов, заказчиков, способов работы, разных рынков. В фокусе не качество, а скорость. Заказчик платит деньги за работу, за часы. Платит щедро, но вся прибыль, чаще всего остаётся у заказчика. Изредка контракт предусматривает бонусы от прибыли (редко, но метко=)

Плюсы

  1. В среднем по рынку зарплаты на 30% больше, чем на аналогичных позициях в продуктовых компаниях. Когда вы заходите на DOU или Djinni и видите там цифры — это цифры аутсорса, имейте ввиду.
  2. Разнообразные проекты дают возможность развиваться и учится новому в разрезе жанров, рынков, особенностей продукта, интеллектуальной собственности и многому другому.
  3. Разные заказчики дают возможность узнать особенности разных культур и менталитета, способы взаимодействия и работы, получать новый опыт коммуникаций и взаимодействия от проекта к проекту. Круг знакомств постоянно расширяется, в связи с различными заказами.
  4. Работа интересна, за счет постоянного использования новых технологий, разработка с нуля различных решений, что резко отличается от апдейтов контента.
  5. Возможность использовать новые технологии, развиваться и искать новые технические решения. Становится более крутым специалистом на рынке, без ограничений.

 

Минусы

  1. Работа на скорость, в первую очередь идет в ущерб качеству.
  2. Без умения планировать свою деятельность, повышаются шансы налажать. И никакие Agile не помогут.
  3. Зависимость от заказов. Нет заказов — нет денег.

Мы долго думали над другими минусами работы в найме аутсорса, и ничего не придумали.

 

Итого

В чем же сходятся все специалисты с опытом?

В том, что аутсорс выигрывает за счет более высоких зарплат, разных, интересных проектах, и возможности развиваться во все стороны.

Преимущество продуктовой компании — это доля от прибыли, которой она распоряжается. Но как часто и в каком размере эти доли доходят до наёмных сотрудников? Если при получении оффера от такой компании в нём нет прозрачной системы с распределением долей, то такое предложение будет проигрывать любому предложению из аутсорса или аутстафа.

Поэтому, имея выбор, в наём специалисты идут в аутсорсинг. Я рад, что обстоятельства сложились так, что сегодня я в найме, как часть большой аутсорс компании. И сменить я это готов на продуктовую компанию, только в том случае, если это будет моя продуктовая компания и мой продукт.

progamedev.net

Договор найма работника на работу: правила и образец составления

Современный ритм жизни требует юридической грамотности, которая стала на одну ступень с высшим образованием и хорошим воспитанием. Прошло то время, когда знать законы должны были только юристы и адвокаты, ведь повседневная жизнь постоянно преподносит ситуации, требующие знания своих прав и обязанностей.

Например, трудоустройство может оформляться не только трудовым договором, а еще и договором найма на работу. Данное регламентирование правоотношений, где одной стороной является физическое лицо, а другой — предприятие, имеет ряд существенных отличий, знание которых необходимо для предупреждения возможных конфликтов в будущем.

Содержание статьи

Что это за документ и чем он отличается от трудового договора

В трудовом законодательстве четко прописано, что трудовой договор является соглашением, которое заключают работодатель и работник для того, чтобы сотрудник мог начать выполнять обусловленные трудовые функции в соответствии с условиями труда, установленными ТК РФ и другими нормативно-правовыми актами. Также, этот документ описывает сроки выплаты заработной платы, обязанности работника и внутренний трудовой распорядок, установленный данным работодателем.

Договор найма тоже является соглашением, устанавливающим, изменяющим или прекращающим гражданские права и обязанности двух или нескольких лиц. Предмет договора — определенные задания, заказы, поручения, то есть конкретный, конечный объем работы или услуги.

К основным отличиям договоров относятся:

  • оказываемая услуга или выполняемая работа имеет определенный характер, срок и предмет которого известны до заключения соглашения. Трудовой договор обязывает работника выполнять поручения начальства в зависимости от занимаемой должности и возложенных обязанностей;
  • трудовой договор направлен на трудовую деятельность, а договор найма — на четко оговоренные результаты;
  • обязанности исполнителя и подрядчика, а также последовательность выполнения заказа установлены заранее, причем работник зачастую не обязан соблюдать трудовой распорядок, установленный в организации;
  • трудовой договор обязывает работника выполнять работу лично, а гражданско-правовые отношения позволяют привлекать к исполнению заказа третье лицо;
  • исполнителю или подрядчику выплачивается не заработная плата, а установленное в соглашении вознаграждение;
  • физическое лицо, заключающее договор по найму, не может рассчитывать на ряд гарантий, оговоренных в ТК РФ.

Существенным минусом договора найма является то, что деятельность исполнителя может быть расценена контролирующим органом как предпринимательская.

Гражданский кодекс описывает предпринимательскую деятельность как работу, выполняемую для систематического получения прибыли от использования имущества, продажи продукции, выполнения определенной работы или оказания услуги. Тот же ГК РФ прописывает, что человек имеет право осуществлять такую деятельность только после регистрации в качестве индивидуального предпринимателя.

Подробнее об отличиях этих двух видов договоров вы можете посмотреть на следующем видео:

О структуре и содержании документа

Типовой договор найма имеет следующую структуру:

  1. Преамбула — информация о наименованиях сторон, а также месте и дате заключения договора.
  2. Предмет договора включает в себя сведения о должности, месте работы, трудовом распорядке и должностных обязанностях. Если требуется, здесь можно указать о том, что это основное место работы, а также о запрете совместительства.
  3. Период действия договора, регламентирующий начало и окончание трудовых отношений.
  4. Описание должностных обязанностей — основные задачи и направления деятельности, которые должен выполнить работник.
  5. Права и обязанности, установленные в Трудовом кодексе и иных законодательных актах.
  6. Дисциплинарная, материальная, гражданско-правовая, административная и уголовная ответственность сторон и обстоятельства, влекущие ее наступление.
  7. Адреса и реквизиты обеих сторон соглашения.

Договор между физическими лицами

В случае заключения договора найма физического лица физическим лицом (не являющимся ИП) возникает ряд обязанностей:

  • оформление письменного соглашения между сторонами;
  • регистрация данного документа в органах местного самоуправления, расположенных на территории регистрации нанимателя.

Существует ряд сведений, без указания которых нельзя заключить договор между физическими лицами:

  • дата и место вступления договора в силу;
  • данные паспорта или другого аналогичного документа;
  • адреса сторон.

Договор между ИП и физическим лицом

Часто при приеме на работу того или иного сотрудника (физического лица) индивидуальный предприниматель пользуется договором найма. Важнейшими характеристиками такого соглашения является нацеленность на результат и максимальная защита интересов ИП.

Заработная плата, начисляемая исполнителю в соответствии с договором найма, полностью выплачивается ему — отчисления в фонды не производятся. Нет необходимости начислять отпускные и сохранять рабочее место за беременной или женщиной, находящейся в отпуске по уходу за ребенком (ответственность за задержку зарплаты тоже никто не несет). Также, не требуется организация рабочего места и оформление техники безопасности.

Договор найма между ИП и физическим лицом является соглашением, регулирующим процесс осуществления определенной деятельности, а также оплату полученных результатов.

Опираясь на трудовое законодательство, можно сделать вывод о том, что физические лица, заключившие договор найма, не могут рассчитывать на предоставление каких-либо льгот или выплату гарантий, предусмотренных законодательством. Индивидуальный предприниматель посредством заключения такого договора избавляется от обязанности выполнять формальности при приеме сотрудника на работу.

Закон не возложил на работодателя обязанности выплаты обязательных страховых взносов на рассчитанную сумму вознаграждения, но он может закрепить за собой такое право в соглашении.

Запись в трудовой книжке — право или обязанность?

В трудовом законодательстве четко сказано, что при трудоустройстве работодатель обязан сделать запись в трудовой книжке работника, если последний проработал в организации более 5 дней. Но есть и исключение — оформление отношений посредством гражданско-правового договора.

Договор найма целесообразно заключать в случае выполнения разовой работы, например, создание объекта авторского права (литературное, художественное или музыкальное произведение).

Заключение договора найма обладает несколькими достоинствами (отсутствие необходимости производить выплаты в фонды, соблюдать обязательные гарантии и т. д.), но все же следует помнить о том, что если сотрудник длительное время работает по такому соглашению, то он может обратиться в суд за тем, чтобы была изменена форма договора. И в случае положительного решения суда работодателя обяжут компенсировать работнику все выплаты, такие как отпускные, больничный лист и т. д.

znaydelo.ru