Региональная сеть - что это такое? Какими бывают региональные сети? Сетевая розница
Продовольственный ритейл Дальнего Востока. Регион несетевой розницы (Виктор Ерукаев)
© Виктор Ерукаев, 2016
ISBN 978-5-4483-1543-5
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Волею судеб последние полгода занимаюсь продовольственной логистикой и по роду деятельности встречаюсь и разговариваю с директорами и собственниками множества торговых точек и точек общественного питания, исследую продуктовую розницу как со стороны торговли, так и со стороны производителей и дистрибьюторов продуктов питания.
Открываю для себя удивительные вещи. Если коротко, – логистика и технологии организации продаж в продовольственном ритейле Дальнего Востока находятся на уровне непродовольственной розницы образца 90-х годов прошлого столетия.
Что заставляет сделать такой вывод?
Отсутствие торговых сетей в продовольственной рознице
Далее я постараюсь объяснить и показать, почему работа без единого распределительного центра делает наш продовольственный ритейл неполноценным по сравнению с классическими торговыми сетями.
Однако и это еще не все. Даже если допустить, что несколько торговых точек с единым собственником все-таки являются торговой сетью, то на долю всех торговых сетей Дальнего Востока приходится лишь 10—15% продаж продуктов питания (в среднем по России – 35%). То есть подавляющее большинство из 5600 продовольственных магазинов Приморского края составляет не организованная, не сетевая розница. Во Владивостоке и пригородах сетевых продовольственных магазинов чуть более 100 из 2500.
Подавляющее большинство продовольственных магазинов Дальнего Востока являются комиссионными.
В классическом ритейле в магазинах продается товар, купленный владельцем или управляющим. В комиссионной торговле товар берется у кого-то на реализацию, то есть магазин продает чужой товар и расплачивается с владельцем товара только в том случае, если нашелся покупатель.
В типичном дальневосточном продуктовом магазине собственник товара берет в аренду полочное пространство магазина, поставляет на это пространство свой товар, ожидает продажу товара, чтобы получить за него деньги, а все, что не продалось, забирает обратно безо всяких последствий для розничной точки. Картина, конечно, несколько утрированна, но ненамного.
С одной стороны, может показаться, что такая схема организации торговли очень выгодна магазину – ведь практически все риски нереализации товара лежат на поставщике. Но, с другой стороны, поставщик закладывает эти риски в цену, практически перекладывая издержки неэффективных торговых точек на всю розницу. Неужели вы думаете, что при 40-процентных средних потерях на возврат просроченной и испорченной продукции поставщик не заложит эти 40% в цену товара? Кроме того, по сути, магазин становится торговой точкой поставщика и каждый из сотен поставщиков старается всеми правдами и неправдами «запихать» в магазин как можно больше своих товаров, особенно зависших у него, не обращая внимания на общую эффективность продаж. В результате имеем даже в самом небольшом придомовом магазине 10—14 тысяч (!) SKU при средних суточных продажах 1—5% (!) от стоимости товаров, размещенных в магазине. ОДИН ПРОЦЕНТ, Карл! Это значит, что оборачиваемость товарного запаса составляет 100 дней. Для сравнения: суточная норма продаж для западного магазина – 15—20% от товарного запаса. В российских передовых розничных сетях – 10—15%. Неудивительно, что в продуктовой рознице такая большая «текучка кадров» – ежегодно закрывается до 30% зарегистрированных торговых точек, но на их месте сразу открываются другие, которые идут проторенной дорожкой прямо к банкротству, если, конечно, не промышляют продажей контрафактного алкоголя и табака с 80-процентной долей продаж и закупок за наличку.
Так что же заставляет продовольственную розницу за пределами ДФО организовываться в торговые сети, вкладываться в строительство распределительных центров и реально управлять своими продажами, не отдавая их на откуп поставщикам?
Знание законов статистики
Рассмотрим пример с продажами одной SKU ходового товара первой необходимости. В нашем случае это будет литровая упаковка молока известной марки.
В отдельном магазине этот товар всегда есть в наличии, потому что товаровед берет его «с запасом» на всякий случай. Если этого «всякого» случая не случится – поставщик заберет просроченные остатки. Средние продажи этого молока – 25 упаковок в сутки. Но иногда продается меньше 5 упаковок (хорошая погода и все уехали на пляж), а иногда больше 40 (в соседнем кафе молоко кончилось). График вероятности суточных продаж выглядит следующим образом:
Рис. 1. Типовое распределение вероятности продаж в отдельном магазине.
Такой график показывает, что наличие в магазине 25 упаковок рассматриваемого товара позволит удовлетворить спрос на него в 50% случаев. Если мы планируем увеличить уровень доступности этого SKU до 80% (то есть покупатель найдет товар на полке в 8 случаях из 10), то нам нужно хранить уже 52 упаковки. Это типовое распределение вероятности продаж для отдельной торговой точки, и характеризуется оно наличием длинного «хвоста» справа, так как всегда будет 1—2 дня в месяц или в квартал, когда за сутки продастся 50—60 упаковок рассматриваемого SKU. В терминах логистики управления запасами для каждого отдельного магазина с независимым снабжением необходимо держать страховой запас продукта (подстраховку) в размере, превышающем среднесуточные продажи (среднесуточные продажи 25 упаковок, «подстраховка» – 27 упаковок), что позволит обеспечить хотя бы 80-процентную доступность товара для покупателя. Если бы мы поставили перед собой более высокую планку, например, обеспечить 90%-ную доступность, страховой запас для данной торговой точки пришлось бы увеличить до 65 упаковок.
Что происходит с продажами при объединении магазинов в сеть? Графически это можно изобразить следующим образом:
Рис. 2. Графики распределений вероятностей продаж в отдельных магазинах торговой сети и в сети в целом.
В центре – график распределения вероятности продаж в сети из 20 магазинов. Как видно, «хвоста» справа уже нет и кривая распределения стала симметричной. В действие вступила центральная предельная теорема статистики: распределение множества независимых или слабо зависимых значений склонно иметь распределение вероятностей, близкое к нормальному. Чем же хорошо для нас нормальное распределение? Прежде всего отличными возможностями математического моделирования. Посмотрим на график поближе:
Рис. 3. Распределение вероятностей совокупных продаж в торговой сети из 20 магазинов.
Не вдаваясь в подробности описания закономерностей нормального распределения вероятностей, остановимся только на понятии среднеквадратичного отклонения, которое обозначается греческой буквой σ (сигма). Нам нужно знать, что среднеквадратичное отклонение легко считается в Exсel или в 1С и позволяет достаточно точно вычислить интервал заданной вероятности. К примеру, отклонение от среднего значения на ±σ позволяет задать интервал, в который с вероятностью 68,27% попадут наши значения продаж, а в отклонение от среднего значения на ±2σ задают интервал, в который попадут 95,45% всех наших замеренных значений продаж. То есть достаточно постоянно знать свои среднесуточные продажи, например, за последние 3 месяца и, если они укладываются в нормальный закон распределения (а это совокупные продажи не менее 20 магазинов), постоянно в автоматическом режиме вычислять среднеквадратичное отклонение, чтобы понимать, какой должна быть величина нашей «подстраховки» – страхового запаса товара – для обеспечения заданного уровня доступности товара для покупателя. В случае, если мы задаем уровень доступности 95% (для товаров повседневного спроса и для самых высокомаржинальных товаров), нам нужно держать запас товара в размере среднесуточных продаж плюс страховой запас в размере двух среднеквадратичных отклонений. И это уже математика, а не угадывание спроса на основе опыта товароведа или продавца, отбивающегося от натиска очередного торгового представителя поставщика.
Конец ознакомительного фрагмента.
Продукты питания
На данной странице представлен список и контактные данные ведущих торговых сетей России, осуществляющих розничные продажи продуктов питания и алкогольной продукции.
Данная база данных будет полезна для работы менеджерам по продажам и маркетологам предприятий производителей продуктов питания, алкогольной и табачной продукции, предметов личной гигиены, бытовой химии и т.д.
Все торговые сети представлены в алфавитном порядке.
База торговых сетей
«7Я Народная семьЯ»
адрес офиса: Ленинградская обл., Тосненский р-н, г. Никольское, ул. Комсомольская, д. 14, пом. 6
телефон офиса: (812) 622-10-90, (495) 287-19-70
официальный сайт 7Я Народная семьЯ: www.7-ya.ru
«АБК»
адрес офиса: г. Москва, проезд Шокальского, д. 51А
телефон офиса: +7 (495) 363-92-92
официальный сайт АБК: www.abk.ru
e-mail: [email protected]«Авоська»
адрес офиса: 129226, г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, дом 18, корпус 5
телефон офиса: (495) 980-57-08
официальный сайт Авоська: www.avoska.ru
e-mail: [email protected]
«Азбука Вкуса»
адрес офиса: г. Москва, Кутузовский проспект, 36, стр. 3, подъезд 4
телефон офиса: (495) 504 34 87
официальный сайт Азбука Вкуса: www.azbukavkusa.ru
e-mail: [email protected]
«АЛМИ»
телефон офиса: +7 (495) 989-29-32, 8 (495) 730-24-37
официальный сайт АЛМИ: www.almi.su
e-mail: [email protected]
«Алые Паруса»
адрес офиса: г. Москва, ул. Авиационная, д. 66
телефон офиса: (495) 925-27-70
официальный сайт Алые Паруса: www.alieparusa.ru
e-mail: [email protected]
«Ашан»
адрес офиса: 107140 Москва, ул. Верхняя Красносельская, 3А
телефон офиса: (495) 721-20-99, факс (495) 721-17-53
официальный сайт Ашан: www.auchan.ru
e-mail: [email protected]«Ашан Сити»
адрес офиса: 107140 Москва, ул. Верхняя Красносельская, 3А
телефон офиса: (495) 721-20-90, 721-20-99, 380-20-35
официальный сайт Ашан Сити: www.auchan.ru
e-mail: [email protected]
«Бахетле»
адрес офиса: г. Казань, ул. Павлюхина, 57
телефон офиса: (843) 537-76-00
официальный сайт Бахетле: www.bahetle.com
e-mail: [email protected]
«Билла»
адрес офиса: 111555, г. Москва, ул. Прокатная, 2
телефон офиса: (495) 785-7500
официальный сайт Билла: www.billa.ru
e-mail: [email protected]
«Верный»
адрес офиса: г. Москва, 3-й Сетуньский проезд, д. 10А
телефон офиса: +7 (499) 755-00-70
официальный сайт Верный: verno-info.ru
«Вестер»
адрес офиса: г. Калининград, ул. Судостроительная, 75
телефон офиса: +7 (4012) 35-37-31
официальный сайт Вестер: www.vester.ru
e-mail: [email protected]«Виктория»
адрес офиса: г. Москва, Севастопольский проспект, д. 11 г
телефон офиса: (495) 739-38-01
официальный сайт Виктория: www.victoria-group.ru
e-mail: [email protected]«ВкусВилл»
телефон офиса: +7 (495) 663-86-02
официальный сайт ВкусВилл: vkusvill.ru
e-mail: [email protected]«Глобус»
адрес офиса: 125493, г. Москва, ул. Смольная, д. 2
телефон офиса: (495) 223 75 00
официальный сайт Глобус: www.globus.ru
e-mail: [email protected]«Глобус Гурмэ»
адрес офиса: 121165, Москва, Кутузовский проспект, д. 48
телефон офиса: (495) 221-66-71
официальный сайт Глобус Гурмэ: www.stk-retail.ru
e-mail: [email protected]«Дикси»
адрес офиса: 109028, г. Москва, ул. Земляной Вал, д. 50а/8, стр. 2
телефон офиса: (495) 933-14-50
официальный сайт Дикси: www.dixy.ru«Диксика»
адрес офиса: г. Москва, Бульвар Яна Райниса д. 2, корп. 1
телефон офиса: (495) 98-888-87«Доброном»
адрес офиса: г. Москва, ул. 6-я Парковая. 2/73
телефон офиса: 8-495-956-25-61
официальный сайт Доброном: www.dobronom.ru
e-mail: [email protected]«Зеленый Перекресток»
адрес офиса: г. Москва, Средняя Калитниковская, дом 28, строение 4
телефон офиса: +7 (495) 662-88-88, +7 (495) 789-95-95
официальный сайт Зеленый Перекресток: www.perekrestok.ru/green/
e-mail: [email protected]«Зельгрос»
адрес офиса: 117546, Москва, ул. Подольских курсантов, д. 26
телефон офиса: (495) 785 53 80
официальный сайт Зельгрос: www.selgros.ru
e-mail: [email protected]«Идея»
адрес офиса: Ленинградская обл., Тосненский р-н, г. Никольское, ул. Комсомольская, д. 14, пом. 6
телефон офиса: +7 (812) 622-10-90
официальный сайт Идея: www.7-ya.ru«Избенка»
телефон офиса: +7 (495) 663-86-02
официальный сайт Избенка: vkusvill.ru«Карусель»
телефон офиса: (812) 70-272-70
официальный сайт Карусель: www.karusel.ru
e-mail: [email protected]«Кнакер»
телефон офиса: 8 (800) 100-0262
официальный сайт Кнакер: www.knacker.ru«Копейка»
адрес офиса: Московская область, Ленинский район, Киевское ш., д. 1, бизнес-парк «Румянцево», стр. 4, п. 22, эт. 6
телефон офиса: (495) 662 88 88 (доб. 20655, 20619, 20621)
официальный сайт Копейка: www.x5-express.ru/kopeyka/
e-mail: [email protected]«К-Руока»
адрес офиса: г. Санкт Петербург, ул. Уральская, 20А
телефон офиса: +7 (812) 331 7723
официальный сайт К-Руока: www.k-ruoka.ru«Кэш»
адрес офиса: г. Москва, Гамсоновский переулок, д. 2
телефон офиса: (+7 495) 792-30-00
официальный сайт Кэш: www.victoria-group.ru/shops/cash/«Лайм»
адрес офиса: г. Санкт-Петербург, Масляный пер., д.7, деловой центр «Ника»
телефон офиса: 8 (812) 334 09 90
официальный сайт Лайм: limefresh.ru
e-mail: [email protected]«Линия»
адрес офиса: 305000, г. Курск, ул. Димитрова, 35
телефон офиса: (4712) 56-17-67
официальный сайт Линия: www.grinn-corp.ru«Лукошко»
адрес офиса: г. Санкт-Петербург, пр. Просвещения, д. 85, оф. 909
телефон офиса: 8-911-272-27-30
официальный сайт Лукошко: luk.com.ru«Лэнд»
официальный сайт Лэнд: supermarket-land.ru«Магнит»
адрес офиса: г. Краснодар, ул. Солнечная, 15/2
телефон офиса: 8-800-200-90-02
официальный сайт Магнит: www.magnit-info.ru
e-mail: [email protected]«Магнолия»
адрес офиса: г. Москва, ул. Берзарина, д. 16
телефон офиса: (495) 921-32-34 /-35 /-36
официальный сайт Магнолия: www.mgnl.ru
e-mail: [email protected]«МАН»
адрес офиса: г. Волгоград, ул. Домостроителей, 7
телефон офиса: (8442) 54-43-10
официальный сайт МАН: www.tkman.ru«Мария-Ра»
адрес офиса: г. Барнаул, ул. Мерзликина, д. 5
телефон офиса: +7 (3852) 22-34-44
официальный сайт Мария-Ра: www.maria-ra.ru«Матрица»
адрес офиса: 450078, г. Уфа, ул. С. Агиша, 2/1
телефон офиса: (347) 278-60-60, 278-60-50
официальный сайт Матрица: www.matrix-ufa.ru
e-mail: [email protected]«Мегамарт»
адрес офиса: 119361, г. Москва, ул. Б. Очаковская, д. 47А стр. 1
официальный сайт Мегамарт: www.megamart.ru«Метро»
адрес офиса: г. Москва, Ленинградское шоссе, 71 г
телефон офиса: (495) 502-10-09; факс: (495) 502-10-52
официальный сайт Метро: www.metro-cc.ru
e-mail: [email protected]«Мираторг»
адрес офиса: г. Москва, Пречистенская наб., д. 17
телефон офиса: +7 (495) 7750650
официальный сайт Мираторг: www.miratorg-supermarket.ru
«Мой Магазин»
адрес офиса: г. Москва, ул. Дорожная д. 60Б
телефон офиса: (495) 649-2035
официальный сайт Мой Магазин: www.moimagazin.ru
e-mail: [email protected]«Монетка»
адрес офиса: г. Екатеринбург, Сибирский Тракт, 12, стр.8
телефон офиса: (343) 216-19-70
официальный сайт Монетка: www.monetka.ru
e-mail: [email protected]«Мясновъ»
адрес офиса: г. Москва, ул. Бирюлевская, 38
телефон офиса: (495) 328-33-46
официальный сайт Мясновъ: www.myasnov.ru
e-mail: [email protected]«НАШ Гипермаркет»
адрес офиса: г. Москва, ул. Летниковская, д. 10, стр. 5
телефон офиса: 777-777-9
официальный сайт НАШ Гипермаркет: www.7cont.ru«Наша Радуга»
адрес офиса: 107140, Москва, ул. Верхняя Красносельская, 3А
телефон офиса: (495) 721 2090
официальный сайт Наша Радуга: www.auchan.ru
e-mail: [email protected] «Нетто»
телефон офиса: 8 921 098-00-76
официальный сайт Нетто: www.netto-shops.ru
e-mail: [email protected]«Огни Столицы»
телефон офиса: 7 (499) 908-88-02
официальный сайт Огни Столицы: ognistolicy.ru
e-mail: [email protected]«ОКей»
адрес офиса: г. Москва, ул. Старая Басманная, 21/4
телефон офиса: (495) 663-66-77
официальный сайт ОКей: www.okmarket.ru
e-mail: [email protected]
дополнительная информация: Отдел закупки e-mail: [email protected]Отдел персонала: e-mail: [email protected]Отдел маркетинга и рекламы: тел. (812) 703-7021Инфопункт Озерки: тел. 703-70-00Отдел развития: e-mail: [email protected]«Перекресток»
адрес офиса: г. Москва, Дмитровское шоссе, д. 89
телефон офиса: тел.: (495) 232-59-24; (495) 232-59-27
официальный сайт Перекресток: www.perekrestok.ru
e-mail: [email protected]
«Перекресток-Экспресс»
адрес офиса: 123060, г. Москва, ул. Берзарина, д. 36
телефон офиса: (495) 783-8606
официальный сайт Перекресток-Экспресс: www.x5-express.ru
e-mail: [email protected]«Пловдив»
адрес офиса: г. Санкт-Петербург, ул. Пограничника Гарькавого, д. 36, корп. 5
телефон офиса: (812) 365-87-60, 365-87-51
официальный сайт Пловдив: plovdiv.su«Плюс»
адрес офиса: г. Москва, ул. Кржижановского, д. 29, корп. 5
телефон офиса: +7 (495) 783 1612
официальный сайт Плюс: plus-development.ru «Покупочка»
адрес офиса: г. Самара, ул. Товарная, 56
телефон офиса: (846) 977-20-40
официальный сайт Покупочка: www.pokupochka63.ru
e-mail: [email protected]«Полушка»
адрес офиса: г. Санкт-Петербург, Масляный пер., д. 7
телефон офиса: (812) 334-09-90
официальный сайт Полушка: www.polushka.info
e-mail: [email protected]«Призма»
официальный сайт Призма: www.prismamarket.ru«Пятерочка»
адрес офиса: г. Москва, Средняя Калитниковская ул., д. 28, стр. 4
телефон офиса: (495) 662-88-88
официальный сайт Пятерочка: www.pyaterochka.ru
e-mail: [email protected]«Райт»
адрес офиса: г. Екатеринбург, Сибирский Тракт, 12, стр. 5
телефон офиса: (343) 216-19-70
официальный сайт Райт: www.gm-rait.ru
e-mail: [email protected]«Реал»
адрес офиса: 125445, г. Москва, Ленинградское шоссе 71Г
телефон офиса: +7 (495) 101 1271; факс +7 (495) 101 1292
официальный сайт Реал: www.real.ru
e-mail: [email protected]«РеалЪ»
адрес офиса: г. Санкт-Петербург, ул. Якорная д. 14 кор. 3, БЦ «Транслайн»
телефон офиса: (812) 309-32-45
официальный сайт РеалЪ: tdreal.spb.ru
e-mail: [email protected]«Риомаг»
адрес офиса: г. Санкт-Петербург, пер. Челиева, д. 17 лит. А
телефон офиса: (812) 703-48-10
официальный сайт Риомаг: www.riomag.ru«Седьмой Континент»
адрес офиса: 117437, Москва, ул. Миклухо-Маклая, д. 18, корп. 2
телефон офиса: (495) 935-80-80
официальный сайт Седьмой Континент: www.7cont.ru
e-mail: [email protected]«СитиМаг»
официальный сайт СитиМаг: www.x5-express.ru«Спар»
адрес офиса: 117519, г. Москва, Варшавское шоссе, д. 146, ЗАО «Спар Ритэйл»
телефон офиса: (495) 745-78-17
официальный сайт Спар: www.spar.ru
e-mail: [email protected]«ХЦ»
официальный сайт ХЦ: www.rus.hcdom.ru
e-mail: [email protected]«Царицыно»
адрес офиса: г. Москва, Кавказский бульвар, дом 58
телефон офиса: (495) 320-4133, 320-0510
официальный сайт Царицыно: www.tsaritsyno.ru
e-mail: [email protected]«Эссен»
адрес офиса: 423602 Республика Татарстан, г. Елабуга, Окружное шоссе, 7А
телефон офиса: 8 (85557) 3-85-91
официальный сайт Эссен: www.essen-retail.ru
e-mail: [email protected]«Я любимый»
адрес офиса: г. Москва, Дмитровское шоссе, д. 89
телефон офиса: (495) 662-78-88
официальный сайт Я любимый: i-favorite.ru
torgprominfo.com
Региональная сеть - что это такое? Какими бывают региональные сети?
Региональная сеть – понятие предельно широкое. На самом деле их множество, они разнообразны.
Региональная сеть представляет собой специализированные инфраструктурные образования на территории определенного региона, функционально объединяющиеся в разрезе государственном, промышленном, финансовом, торговом, некоммерческом. Имеются в виду ограниченные отраслью и взаимодействующие между собой региональные управления, предприятия, магазины, отделения.
Как социальный феномен, региональная сеть появилась из-за востребования обществом повышения динамизма, эффективности, гибкости, управляемости вышеперечисленных учреждений, предприятий и организаций.
Данный термин также используется в техническом смысле, о чем мы также упомянем в данной статье.
Эффект масштаба
Что послужило теоретическим обоснованием экспансии сетевых структур в современном социуме? Региональные сети – это совокупность региональных подразделений, реализующих возможности эффекта масштаба.
Он универсален, хотя открыт в сфере экономики. Его смысл – в уменьшении усредненных издержек при увеличении масштабов производства. Возможность одновременной и согласованной работы с расширенным кругом потребителей является сильной стороной региональных сетей. При этом на определенном отрезке наблюдается рост эффективности системы. 
Кривая масштаба производства при последовательном увеличении его объемов имеет четко выраженный участок возрастания дохода, его максимума и стабилизации. Об этапе стабилизации говорят, что действующая технология себя изжила. Находят новую, и все начинается с начала.
Региональная сеть при ее прогрессивном развитии (восходящий участок кривой) использует преимущества специализации, логистики и управления, расширенных возможностей для капвложений и диверсификации деятельности.
Менеджерами, планирующими ее, предварительно просчитываются несколько вариантов кривой масштаба для различных уровней инвестиций. Выбирают оптимальный.
Сети государственных учреждений
Региональная сеть государственных учреждений на самом деле представляет собой множество сетей, осуществляющих государственное и муниципальное управление. Они работают в правовом поле Федерального закона 3184-Ф3 «Об общих принципах… органов государственной власти субъектов РФ». В ее работе четко просматриваются повышение уровня централизации и управления, снижение издержек, характерные для эффекта масштаба, о чем мы уже упоминали выше.
Региональные розничные сети
Каждый житель РФ, как потребитель, сталкивается с многочисленными местными торговыми структурами. Розничные региональные сети – это связанные единым управлением и учетом, едиными корпоративными стандартами и логистикой разнотипные массивы магазинов. Они включают в себя элементы: «магазин у дома», дискаунтер, супермаркет, гипермаркет.
Показательно, что темп развития сетевой розничной торговли в России в полтора раза превышает рост ВВП. На ее долю приходится львиная часть потребительских расходов россиян, которые в свою очередь, составляют 73% от их доходов.
Сетевые промышленные образования
Важнейшее значение для развития регионов имеет сетевое взаимодействие их промышленных предприятий. Оно основывается на:
приоритетных направлениях предпринимательства для данного региона;- разработке на основании существующей инфраструктуры региона производственно-технической структуры нового сетевого образования;
- вхождения в сеть сервисных структур, постоянных контрагентов предприятий.
В настоящее время наиболее перспективными организационными формами сетей промышленных предприятий являются холдинг и франчайзинг. Сетевое образование, предполагающее жесткую вертикаль управления при равноправии предприятий и управлении ими центральным, называется холдингом.
Если же предприятия совместно планируют развитие и минимизируют издержки путем централизации функций управления, рекламы, внедрения технологий, то они избирают франчайзинг.
Региональные сети финучреждений
«Сердцем» такой структуры является сайт регионального банка либо другого финоргана. Он имеет как открытые (общедоступные) разделы, так и закрытые (паролированные и «привязанные» к определенным рабочим местам сотрудников отделений их внутрисистемными номерами и IP-адресами). Закрытые разделы обеспечивают в on-line режиме работу сертифицированной целевой электронной почты, централизованных лицензированных сетевых программ государственного, и финансового учета, необходимую информационную поддержку персонала.
Сети федеральные и региональные
Между тем даже многие экономисты не понимают, что такое региональная сеть, считая ее этапом развития федеральных сетей. Они мотивируют свои взгляды тем, что последние значительно превышают первых благодаря большему эффекту масштаба. Так следует ли в перспективе объединять региональные промышленные и торговые сети во всероссийские?
Специалисты не всегда приходят к утвердительному ответу. Поясним это на примере сферы торговли. Практически все федеральные торговые сети развились из столичных, используя преимущества в финансировании, бизнес-технологиях, квалификации персонала.
Однако не всегда бизнес-подходы «федералов» срабатывают в регионах. Они привыкли работать в Москве, где доходы населения – существенно выше. Отсюда и акцент: на бренды, на качество обслуживания, на вертикаль управления при высоком платежеспособном спросе.
При «небрендовом» спросе населения в нецентральных субъектах федерации зачастую более выигрышна региональная сеть магазинов, претворяющая в жизнь местные торговые стратегии. Хотя, по правде сказать, эти виды сетей, обслуживая потребителей, дополняют друг друга.
MAN (Metropolitan Area Network)
На нынешнем уровне НТР абсолютно актуальны и востребованы во всех сферах экономики и государственного управления распределенные региональные сети обработки информации. Региональная торговая сеть в общеупотребимой аббревиатуре называется MAN. Впрочем, отметим, что данный термин не обозначает целостное организационное объединение учреждений, предприятий и т. п. Он относится к сфере технического и информационного обеспечения.
По образному выражению, региональная компьютерная сеть является необходимым компонентом рассмотренных выше сетевых государственных, промышленных, финансовых, торговых структур.
Вывод
Сетевая региональная организация управления и бизнеса, без сомнения, еще не исчерпала своих резервов. Дальнейший рост ВВП, развитие субъектов Федерации, в свою очередь, повышают уровень инвестиций. Причем сетевые организации предприятий и учреждений являются наиболее благоприятными потребителями таких инвестиций. Почему? Да потому что факт существования сети - уже свидетельство перспективности бизнеса или производства, успешно осуществленных инвестиций. Весомую роль в создании региональных сетей играет их компьютерный компонент – соответствующие им компьютерные сети типа MAN. Однако ведущая роль в их развитии все-таки за человеческим фактором.
fb.ru
