Иерархическая база данных - это... Модели, примеры. Система представляет собой построенную по принципу иерархии

Принцип иерархии - Энциклопедия по экономике

Как любая проектирующая система САПР ТП построена на принципах иерархии. Блочно-модульный принцип создания вычислительной системы сохраняется на всех уровнях разработки ТП. [c.210] Вертикальное разделение труда реализуется на основе принципа иерархии сверху вниз. Ведущим критерием иерархии является подчиненность сотрудников на каждом уровне. Высший руководитель организации может иметь в своем подчинении нескольких руководителей среднего звена, представляющих различные функциональные области, которые, в свою очередь, имеют несколько подчиненных из числа линейных руководителей (например, руководитель [c.92]

В системах вводится принцип иерархии доступа к информации в зависимости от статуса сотрудника предприятия. Руководитель же, имея подготовленные отчеты, при необходимости может воспользоваться первоначальными данными и документами. [c.19]

Принцип иерархии. Иерархия — это порядок подчинения нижестоящих элементов вышестоящим по строго определенным ступеням (иерархическая лестница) и переход от низшего уровня к высшему уровню. Иерархия есть тип структурных отношений в сложных многоуровневых логистических системах, характеризуемых упорядоченностью и организованностью взаимодействий между отдельными уровнями по вертикали. Иерархические отношения имеют место во многих логистических системах, для которых характерна как структурная, так и функциональная дифференциация, т. е. способность к реализации определенного круга логистических функций. Причем на более высоких уровнях осуществляются функции интеграции и согласования (координации). [c.27]

Еще один принцип — это принцип иерархии властных полномочий подразделений. Существуют два властных звена высшее звено управления и прочие подразделения банка. [c.188]

Линейная структура строится только на основе выделения линейных органов управления, которые образуют ступени, звенья управления, руководящие деятельностью производственной системы в целом. Они строятся по принципу иерархии, предусматривающей разделение подразделений на вышестоящие и нижестоящие. Линейный орган каждой ступени выполняет весь комплекс функций управления соответствующим объектом, в качестве которого выступает нижестоящее линейное подразделение связь между подразделениями разных ступеней осуществляется по одному вертикальному каналу. Этот тип структур наиболее полно отвечает принципу централизма и повышает ответственность руководства и исполнения. Эффективность линейных структур значительно снижается при усложнении производственных систем, так как расширяется круг специальных вопросов по разным функциям управления, которые должен решать один руководитель, увеличивается звенность структуры управления, возрастает опасность волокиты из-за необходимости использования только вертикальных связей. Для управления современным предприятием применение линейных структур аппарата управления в чистом виде практически невозможно. Однако линейные органы и связи при построении структуры аппарата управления предприятием и производственным объединением применяются. [c.241]

Вся система управления строится по принципу иерархии, т. е. вышестоящий орган управляет нижестоящим. Поэтому объекты управления являются одновременно и субъектами управления по отношению к нижестоящим производственным звеньям. Так, цех, с одной стороны, является объектом управления, а с другой — субъектом управления по отношению к участку участок является объектом управления в системе управления цехом и субъектом управления по отношению к рабочему месту, бригаде, группе рабочих, обслуживающих участок или рабочее место. [c.24]

Собственность является экономической и правовой основой, своеобразной гарантией реализации интересов человека. Экономические действия людей приводятся в движение их потребностями и интересами. Потребность есть объективная нужда человека в чем-либо. В современной экономической литературе понятие потребностей человека включает пять основных видов, располагающихся по принципу иерархии в следующем порядке [c.49]

В соответствии с принципами иерархии нормативных правовых актов в случае противоречия между нормативными правовыми актами, регулирующими один и тот же вопрос, действует акт, обладающий высшей юридической силой. [c.36]

Принцип иерархии — нет необходимости решать все вопросы на высшем уровне. Применение уровня мостка . [c.11]

По мере общественного развития употребление данного термина и трактовка его смысла претерпели определенные изменения. Нас будет интересовать применение принципа иерархии к социальным системам, в том числе и к деловым организациям. [c.63]

Организация строится на соблюдении принципа иерархии. Каждый сотрудник подчиняется должностному лицу, занимающему вышестоящее положение в организации. Любой руководитель должен быть одинаково справедливым по отношению к своим клиентам и подчиненным и в то же время держать необходимую социальную дистанцию исключается использование эмоций и личных соображений в организации должна существовать определенная кадровая политика, обеспечивающая стимулирование деятельности ее членов. [c.505]

МАСЛОУ Абрахам (1908—1970) — американский психолог, один из лидеров так называемой гуманистической психологии . Маслоу известен как создатель иерархической теории потребностей. Он классифицировал потребности, разделив их на базисные (потребность в пище, безопасности, позитивной самооценке и др.) и производные, или мета-потребности (в справедливости, благополучии, порядке социальной жизни). По Маслоу, базисные потребности человека постоянны, а производные — изменяются. Мета-потребности ценностно равны друг другу и поэтому не имеют иерархии. Напротив, базисные потребности располагаются, согласно принципу иерархии, в восходящем порядке от низших материальных до высших духовных 1) физиологические и сексуальные потребности — в воспроизводстве людей, пище, дыхании, физических движениях, одежде, жилище, отдыхе и т. д. 2) экзистенциальные потребности — потребность в безопасности своего существования, уверенность в завтрашнем дне, стабильности условий жизнедеятельности, потребности в определенном постоянстве и регулировании окружающего человека социума, а в сфере труда — в гарантированной занятости, страховании от несчастных случаев и т. д. 3) социальные потребности — в привязанности, принадлежности к коллективу, общении, заботе о других и внимании к себе, участии в совместной трудовой деятельности 4) престижные потребности — в уважении со стороны значимых других , служебном росте, статусе, престиже, признании и высокой оценке 5) наконец, духовные потребности — потребности в самовыражении через творчество. [c.124]

Первый способ является исторически более ранним. Он включает в себя два метода. Во-первых, это типичный для него метод комбинационной группировки, при которой формирование групп производится путем последовательного разбиения сначала всей совокупности по одному признаку, затем полученных частей — по другому и т. д., причем строго соблюдается принцип иерархии групп. Во-вторых, это многошаговый метод последовательных разбиений совокупности. Способ многомерной классификации, когда группы формируются на основе близости объектов одновременно по большому числу признаков, получил широкое применение с разработкой методов распознавания образов и появлением ЭВМ. [c.33]

Исследование выявило также новое понимание методов интеграции Например, и относительно стабильных средах обычные бюрократические модели интеграции, основанные на принципах иерархии И подчиненные особым правилам, работали достаточно эффективно. Однако в более неустойчивых средах требовались иные модели, такие как организация многопрофильных команд, участвующих а проекте, а также создание особых должностей с назначением персонала, владеющего искусством координации И разрешения конфликтов Успешное использование интегративных методик зависит от взаимного расположения координируемых отделов по отношению друг к другу, а также от власти, статуса и компетенции их членов, от наличия и характера структуры поощрений, способствующих интеграции. [c.63]

Тип организации, для которой характерны специализированное распределение труда, четкая управленческая иерархия, правила и стандарты, показатели оценки работы, принципы найма на работу, основывающиеся на компетенции работника (претендента на рабочее место). [c.31]

Вторым фактором является конфликт ролей. Конфликт ролей возникает, когда к работнику предъявляют противоречивые требования. Продавец может получить указание немедленно реагировать на просьбы клиентов, но, когда его видят разговаривающим с клиентом, то говорят, чтобы он не забывал заполнять полки товаром. Конфликт ролей может также произойти в результате нарушения принципа единоначалия. Два руководителя в служебной иерархии могут дать работнику противоречивые задания. Например, директор завода может потребовать от начальника цеха максимально увеличить выпуск продукции, в то время как начальник отдела технического контроля требует соблюдения стандартов качества. Конфликт ролей может появиться также в результате различий между нормами неформальной группы и требованиями формальной организации. В этой ситуации индивидуум может почувствовать напряжение и беспокойство, потому что хочет быть принятым группой, с одной стороны, и соблюдать требования руководства — с другой. [c.546]

Если один человек по договору с другим выполняет работу, то говорят, что их взаимоотношения строятся на агентских, или посреднических, принципах. Агентские отношения обнаруживаются в иерархии компаний — между работодателем и служащим, а также между кредиторами и заемщиками при финансировании компании. Если финансовый институт (кредитор) выступает во взаимоотношениях в главной роли — роли доверителя, то компания считается агентом. Если какая-нибудь компания контролируется владельцем, то владелец является доверителем, а управляющие — посредниками, или агентами. [c.234]

Такой подход предполагает последовательный анализ каждого из принципов построения автоматизированных систем на возможность его реализации при построении АСН. На основе такого анализа установлено, что система нормативных подразделений должна формироваться с учетом функциональности, системности и развития. Функциональность обеспечивает возможность точного определения функций системы в целом и ее подразделений каждого направления на каждом уровне иерархии. Системность позволяет определить ограничения при выборе решаемых по этапам задач и обеспечивает их взаимосвязанность, т. е. представление выбранных задач в виде системы и образования относительно замкнутых контуров управления при их решении. В соответствии с изменением функций и задач поэтапного решения проблемы (от начала разработки до создания и обеспечения функционирования АСН) обусловлена возможность эволюции и самоорганизации системы нормативных подразделений и их внутренней структуры. [c.65]

В соответствии с принципом целенаправленности система плановых показателей в условиях директивного планирования служит инструментом активного государственного воздействия на народное хозяйство, обеспечивающим решение основных политических, социально-экономических и хозяйственных задач. Исходя из этого место каждого показателя в составе их системы должно определяться его способностью выражать цели плана и средства их достижения. Главенствующими при этом являются показатели, наиболее полно отражающие основные социально-экономические задачи и конечные результаты хозяйственной деятельности. Эти показатели предопределяют в общих чертах структуру системы как расчетных, так и утверждаемых показателей в целом. При распределении функций между показателями необходимо также в соответствии с принципом демократического централизма обеспечить правильное сочетание централизованного планового руководства с развитием инициативы и самостоятельности подчиненных звеньев управления. Это означает, в частности, что директивные показатели в зависимости от степени их значимости и уровня агрегации должны быть распределены по всем ступеням иерархии планового руководства. [c.85]

Второй уровень - собственно государственный вуз как одно юридическое лицо, не содержащее в своем составе каких-либо филиалов, отделений или иных структурных подразделений с правами юридического лица, то есть, унитарное учреждение. Какие-либо права по управлению вузом и его собственностью ректор никому из других руководителей вуза и его структурных подразделений не передает, и все договорные отношения на рынке товаров, работ и услуг осуществляются от его имени. Структура управления внутри вуза строится по линейному принципу административной иерархии. Система устойчива, но малоэффективна, поскольку отсутствие каких-либо автономных прав у руководителей структурных подразделений лишает их инициативы, а работу сотрудников - мотивации [13,16,19]. [c.97]

Дополнительные принципы теории управления в организационных системах представлены в кибернетической модели фирмы К. Вира, которую он создал, изучая физиологию мозга. По Виру мозг является общесистемной моделью, то есть иерархией систем, компоненты которых обнаруживают общность структуры и свойств [30]. [c.201]

Несмотря на то, что теория Маслоу была разработана полвека назад (1943, 1954), его взгляд на мотивацию как стремление удовлетворить иерархическую систему потребностей до сих пор остается краеугольным камнем рассматриваемого здесь предмета. Иерархия Маслоу построена на принципе доминирования базовых потребностей, т.е. чем ниже расположена потребность в иерархии, тем более важным является ее удовлетворение для индивида. На рис. 16.1 изображены пять основных уровней иерархии потребностей по Маслоу. [c.776]

Иерархия потребностей по Маслоу и теория факторов "дискомфорта" и удовлетворенности Герцберга предполагают наличие в организации более или менее демократичной культуры и стилей управления, т.е. соответствие организации принципам "теории У" МакГрегора. [c.789]

Сформулированная задача охватывает уровень ГДП, характеризует технико-экономическую, технологическую и геолого-промысловую деятельность объекта и относится к классу задач большой размерности. В этом случае в оптимальном управлении ГДП целесообразно использовать принцип синтеза в единую систему локальных экономико-математических моделей, каждая из которых описывает определенный технологический процесс ГДП на нижнем уровне иерархии. [c.55]

Эти документы определяют иерархию общепринятых принципов учета в трехуровневой системе. [c.17]

Выбор организационных форм использования программно-технических средств целесообразно осуществлять с учетом их рассредоточения по уровням иерархии управления в соответствии с организационной структурой автоматизируемого объекта. При этом основным принципом выбора является коллективное обслуживание пользователей, отвечающее структуре экономического объекта. [c.168]

Принцип единоначалия означал, что управленческие решения принимались единолично конкретным должностным лицом в рамках его компетенции, второй важный принцип — принцип иерархии — предопределял строгое распределение" функций управления между структурными подразделениямя, а также обязанности чиновников всех рангов. Нарушение обязанностей влекло за собой конкретную меру ответственности, определенную законом. Внедрение принципа иерархии означало последовательность подготовки решения и обязательное участие в этом процессе всех структурных подразделений и должностных лиц — от нижестоящих к вышестоящим. [c.31]

Принцип демократия, централизма при планировании выражается, в частности, в том, что процесс составления плана осуществляется при регулярном взаимодействии. многих субъектов — органов управления и исполнит, звеньев нар. х-ва, причём различные субъекты являются носителями тех или иных интересов, компонент цели соцш1льно-эконом11ч. системы. Такое взаимодействие— необходимое условие и форма проявления итеративности планового процесса. Несмотря на широкое использование принципа иерархии в организации системы управления экономикой (в т. ч. в структуре плановых органон), последняя не является строгой иерархией. В ней имеются элементы, выделенные в соответствии с различными принципами членения функциональные, производственно-отраслевые, региональные. Сложность структуры управления — отражение сложности структуры целей, интересов социалистич. общества, хотя между этими структурами нет однозначного соответствия. Среди др. задач при составлении плана решается проблема согласования целей, интересов различных коллективов трудящихся, групп населения между собой п с интересами системы как целого, к-рые представлены органами управления высшего уровня. Общность главных, коренных интересов классов, социальных групп при социализме не означает предустановленной тождественности вообще всех интересов социально-эконо-мич. ячеек п индивидов. Такая общность, обусловленная социалистич. производств, отношениями, обществ, собственностью на средства произ-ва, является необходимым, а вместе с соответствующим развитием материал ыю-тсхнич. базы и достаточным условием конструктивного, планового согласования интересов во всём их многообразии. Равнодействующая этих интересов, полученная как итог их согласования с учётом их становления и развития при экономич. и прочих условиях, имеющихся в данном плановом периоде, и может быть принята за количеств, выражение общесистемной цели, к-рое, однако, предстаёт не априорным к плану, а является одним из результатов процесса его составления. [c.531]

Первые два типа потребностей в своей иерархии М. назвал первичными (врожденными), три остальных — вторичными (приобретенными). При этом процесс возвышения потребностей выглядит как замена первичных ( низших ) вторичными ( высшими ). Согласно принципу иерархии, потребности каждого нового уровня становятся актуальными (насущными, требующими удовлетворения) для индивида лишь после того, как удовлетворены предыдущие запросы. Хотя теория потребнос- [c.124]

В одном достаточно полном исследовании на базе иерархии потребностей Маслоу был проведен сопоставительный анализ пяти различных групп руководителей. Эти группы были сформированы по географическому принципу 1) руководители английских и американских фирм 2) японские руководители 3) руководители фирм северных и центрально-европейских стран (ФРГ, Дания, Швеция и Норвегия) 4) руководители фирм южных и западных европейских стран (Испания, Франция, Бельгия, Италия) 5) руководители фирм развивающихся стран (Аргентина, Чили, Индия). Один из результатов этого исследования состоял в том, что руководители из развивающихся стран придавали большее значение всем потребностям иерархии Маслоу и степени их удовлетворения, чем руководители каких-либо других стран. Руководители из развивающихся и юго-западных европейских стран более всего стремятся удовлетворить социальные потребности. Это говорит о важности использования при работе с ними таких вознаграждений, как повышение статуса, социальное уважение, признание заслуг11. Более позднее исследование на эту же тему, [c.368]

ВЕБЕР МАКС (Weber Max) — известный немецкий социолог, историк, экономист, юрист. Был профессором политэкономии в университетах Фрайбурга, Гейдельбер-га, Мюнхена. Рассматривая становление западно-европейского капитализма, решающую роль в его становлении В. отводил протестантизму, что нашло отражение в работе "Протестанская этика и дух капитализма" (1904—1905). В. — сторонник идеи рациональности в менеджменте. Для менеджмента наибольший интерес представляют его идеи о рациональной природе человека и организационных структур в силу их значения для принятия управленческих решений. Эти идеи изложены в книге "Теория социальной и экономической организации" (1921). В. сформулировал принципы т.н. "бюрократических методов управления кадрами" (четко определенные должностные обязанности, определение иерархии взаимодействий, единообразные формальные процедуры в [c.27]

МЭЙО ЭЛТОН (Mayo Elnon) (1880-1949) -американский психолог, основатель школы человеческих отношений в управлении. Суть концепции М. сама работа, производственный процесс имеют для рабочего мышления меньшее значение, чем его соц. и психологическое положение на производстве. По мнению М., основная задача менеджмента — поставить на службу соц. и психологические мотивы деятельности, способности работников к групповому творчеству, основной мотив эффективной работы — обстановка в коллективе, хорошие взаимоотношения. Основные идеи М. заключаются в следующем а) жесткая иерархия подчиненности и бюрократическая организация несовместимы с природой человека него свободой б) руководители промышленности должны ориентироваться в большей степени на людей, чем на продукцию — это способствует соц. стабильности общества, удовлетворенности индивида своей работой. Провозгласил принцип замены индивидуальных воздействий групповыми, экон. — социально-психологическими (благоприятный моральный климат, удовлетворенность трудом, демократический стиль руководства). Заложил основы концепции "гуманизации труда", "просвещения служащих", "групповых решений". С 1927 по 1932 г. провел большую серию экспериментов по изучению причин текучести и низкой производительности кадров на ряде электротехнических предприятий в г. Хоторне ("Хоторнские эксперименты"), которые положили начало исследованию неформальных групп. М. и его сотрудники первыми стали рассматривать производственное предприятие как соц. систему. [c.189]

К середине 60-х годов в результате глубоких научных исследований было показано, что предпринимавшиеся ранее попытки построить модель оптимального народнохозяйственного плана с целевой функцией, выражающей требования основного экономического закона социализма, и системой ограничений, описывающей условия и технологию расширенного воспроизводства, яе принесут желаемых результатов. И дело здесь не только в гигантской размерности такой модели, делающей ее необозримой для пользователя и нереализуемой даже на самых мощных ЭВМ, но и в том, что, во-первых, в одной целевой функции нельзя выразить все многообразие социально-экономических интересов общества во-вторых, в одной системе ограничений невозможно достаточно полно и конкретно описать различные по масштабам, временным и пространственным параметрам, характеру управляемых переменных процессы развития социально-экономической системы социалистического государства в-третьих, функционирование такой модели предполагает, что управление всеми воспроизводственными процессами и элементами народного хозяйства осуществляется из единого центра, что противоречит принципу демократического централизма и действующей иерархической структуре социалистического управления. Поэтому в теории построения АСПР развился подход к оптимизации народнохозяйственного плана посредством построения такой системы моделей, в которой они дифференцированы прежде всего по уровням народнохозяйственной иерархии модели центра, региона, отрасли, объединения, предприятия. Каждой из этих моделей присущ свой уровень агрегирования и конкретности описания планируемых объектов. Этот вертикальный разрез системы моделей дополняется ее горизонтальными разрезами формализованное описание объектов каждого уровня охватывается не одной, а целым рядом моделей. Так, например, на верхнем уровне могут строиться модель технологии общественного производства (на основе межотраслевого баланса), модель формирования и удовлетворения конечных общественных потребностей (на основе дифференцированного баланса доходов и потребления населения), модели элементов ресурсного потенциала (демографиче- [c.124]

В работе А. П. Добнова, А. А. К на и Б. П. Орлова [11] изложены основные исходные позиции проекта научного обоснования планового формирования регионального хозяйства, разрабатываемого Институтом экономики и организации промышленного производства "СО АН СССР. Важнейшим принципом методологии системного анализа является рассмотрение каждого сложного объекта управления через призму иерархии целей, в которой предусматривается подчинение частных задач элементов объекта единой конечной цели его развития. В соответствии с этим определяются функции каждого звена управления, которые служат средством достижения генеральной цели. [c.63]

Организационная структура управления предприятием — это совокупность звеньев, обеспечивающих выполнение функций и задач управления. Эта структура складывается из ступеней и звеньев. Звено управления — это самостоятельное подразделение, выполняющее определенную функцию управления (планирующую, учетную, регулирующую и т. п.), ее часть или совокупность нескольких функций. Ступень управления — это уровень управления, единство звеньев определенной ступени, иерархия управления (управление объединением, заводоуправление, цехоуправление, управление производственными участками и др.). В основе построения организационной структуры управления лежит производственно-территориальный принцип с линейной структурой подчинения и функциями управления, специализацией подразделений на выполнение определенных функций. [c.41]

Культура и структура организации. Сильные и слабые стороны культуры могут проявиться в том, насколько активно поощряется участие в управлении. Одним из проявлений культуры организации выступает ее структура. Так, сегментированные или построенные на принципах жесткой иерархии организации обладают более "сильной" культурой, чем децентрализованные и не имеющие столь явной пирамидальной структуры. Исследования, проведенные Брунсом и Вотерхаузом (1975), показали, что менеджеры в менее централизованных организациях считают уровень своего участия в управлении более высоким, чем тот, которым довольствуются менеджеры более централизованных структур. [c.790]

economy-ru.info

Принцип - иерархия - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Принцип - иерархия

Cтраница 1

Принцип иерархии отображает соотношения старшинства, имеющиеся в любой сложной технической системе. [1]

Принцип иерархии позволяет в зависимости от цели и задач исследования любой реальный объект рассматривать как элемент системы более высокого уровня и как систему по отношению к некоторым элементам более низкого уровня. Так, шарошечное долото является системой по отношению к элементам его конструкции ( опора, вооружение и др.) и элементом по отношению к бурильной колонне. [2]

Принцип иерархии отражает соотношения старшинства в любой сложной системе. [3]

Принцип иерархии моделей состоит в том, что каждая математическая модель включается как составная часть в модель более высокого класса. [4]

Принцип иерархии моделей состоит в том, что каждая математическая модель включается, как составная часть, в модель более высокого класса. Например, математическая модель элемента входит в модель узла, которая, в свою очередь, включается в модель изделия. [5]

Взаимодействуя по принципу иерархии результатов, различные функциональные системы составляют в конечном счете слаженно работающий целостный организм. Однако эта целостность не является простым соединением деятельности разных функциональных систем. Это динамическое объединение, в котором все время наблюдается доминирование той или иной функциональной системы, имеющей в данный момент наиболее важное значение для организма. Так, у голодного кролика доминирует функциональная система, деятельность которой направлена на поиск пищи. В это время другие функциональные системы, определяющие, например, кровяное давление, дыхание, выделение, направлены на лучшее обеспечение доминирующей пище добыв ательной функциональной системы. При наличии чувства страха у человека доминирует функциональная система, направленная на избегание опасности. Другие функциональные системы в это время обеспечивают результатами своей деятельности эту доминирующую функциональную систему. В условиях ответственной социальной деятельности человека функциональные системы организма, включая и те, которые направлены на удовлетворение биологических потребностей ( голода, страха и др.), подчинены ведущей социальной функциональной системе. [6]

Система построена по принципу иерархии меню. [9]

Применительно к системам управления принцип иерархии позволяет сложную систему разделить на подсистемы, в каждой из которых существует орган управления и объект управления. В то же время руководители этих подразделений являются органами управления для коллективов бригад, выполняющих буровые и вспомогательные работы. [11]

Структура ГСВЦ строится по принципу иерархии в соответствии с административным и территориальным делением страны. Во главе всей системы размещается Главный вычислительный центр ( ГВЦ) с филиалами межотраслевых ведомств: ЦСУ СССР, Госплана СССР, Государственного комитета Совета Министров СССР по материально-техническому Снабжению и др. Задача ГВЦ и его филиалов заключается в сборе и обработке информации республиканских вычислительных центров ( РВЦ), техническом и методологическом руководстве нижестоящими ВЦ, а также в проведении работы по совершенствованию системы ВЦ и методов обработки информации. [12]

Так, объекты построенные по принципам жесткой иерархии близки по своим свойствам к закрытым ( зарегулированным) системам с пониженным потенциалом развития. [13]

Вертикальное разделение труда реализуется на основе принципа иерархии сверху вниз. Ведущим критерием иерархии является подчиненность сотрудников на каждом уровне. [14]

Важнейшим принципом построения сложных систем управления является принцип иерархии, многоступенчатости управления, устанавливающий определенный порядок подчиненности взаимосвязанных уровней управления. В сочетании с принципом обратной связи, сущность которого - постоянное получение сведений о результатах управляющих воздействий, принцип иерархичности обеспечивает экономичность построения и высокую устойчивость функционирования систем управления. На этих двух принципах строят, как правило, все сложные системы управления. [15]

Страницы: 1 2 3 4

www.ngpedia.ru

9. Принцип иерархии при построении систем автоматизации.

Для большинства РСУ характерна трехуровневая модель построения. На нижнем уровне, уровне ввода/вывода (IO Layer), располагаются полевые приборы (датчики, сенсоры, исполнительные механизмы), которые с помощью электрических кабелей подключаются к подсистеме полевого ввода/вывода (IO subsystem). Электрический сигнал, поступающий с датчика, в подсистеме ввода/вывода интерпретируется как измерение определенной физической величины (температуры воды, например), потом сигнал оцифровывается (переводится из аналоговой формы в цифровую, двоичную). В цифровой форме сигнал передается по специальной шине в контроллер. Подсистема ввода/вывода работает и в другом направлении. Получив от контроллера по той же шине управляющую команду, подсистема ввода/вывода переводит ее из цифровой формы в электрическую аналоговую. Сформированный электрический сигнал по кабелю подается на соответствующий исполнительный механизм. На среднем уровне находятся контроллеры (CPU) – условно говоря, мозги системы. Они представляют собой мощные вычислительные машины специального (промышленного исполнения). Их задача – обрабатывать поступающую из подсистемы ввода/вывода информацию и выдавать обратно управляющее воздействие. Эта обработка осуществляется в соответствие с заложенными алгоритмами управления и происходит циклически в среднем 10-20 раз в секунду. Для решения сложных задач контроллеры могут обмениваться между собой данными, используя цифровые коммуникационные сети (в нашем случае, Industrial Ethernet). Контроллеры РСУ могут различаться по производительности, функционалу и архитектуре, хотя существуют и общие требования. Верхний уровень – это уровень операторского управления, объединяющий серверы и операторские рабочие станции. Выделенный сервер (на рисунке резервирован) поддерживает коммуникацию с подключенными к нему контроллерами и копит внутри себя архив технологических параметров.

Операторские станции OS (operator station) представляют собой персональные компьютеры. В рамках клиент-серверной архитектуры они ведут обмен данными с сервером, а не напрямую сконтроллером. При этом операторских станций может быть несколько десятков.

10. Верхние уровни системы автоматизации mes и erp. Уровень mmi

Верхний уровень. Ур-нь пром-го сервера, сетевого оборудования, ур-нь операторских и диспетчерских станций. На этом уровне идет контроль хода про-ва: обеспечивается связь с нижними уровнями, откуда осущ-ся сбор данных, визуализациия и диспетчеризациия (мониторинг) хода ТП. Это уровень HMI, SCADA. На этом уровне задействован человек, т.е. оператор (диспетчер). Он осущ-ет локальный контроль технол-го обор-ия через так называемый человеко-машинный интерфейс (HMI). Для осущ-ия контроля за распр-ой системой машин, механизмов и агрегатов применяется SCADA система. Эта система представляет собой ПО, к-ое настраивается и уст-ся на диспетчерских компьютерах. Она обеспечивает сбор, архивацию, визуализацию, важнейших данных от ПЛК. При получении данных система сам-но сравнивает их с заданными знач упр-ых пар-ов (уставками) и при отклонении от задания уведомляет оператора с помощью тревог(Alarms), позволяя ему предпринять необходимые действия. АСУП (АСУ Предприятием), вкл-ая ситему р-ия задач синхронизации, координации, анализа и оптимизации выпуска продукции (MES) и систему планирования ресурсов предприятия (MRP) или (ERP). ERP системы (Система планирования ресурсов предприятия) – это корпоративные выч-ые инс-ты, основ задачей к-ых яв-ся автоматизированный учет, выч-ия и планирование всех ключевых действий компании.Инструментами ERP можно произвести планирование, смоделировать потоки заказов, оценить возможные убытки, прибыли и т.д. Кроме того, данные полученные этим прогр продуктом передаются на более низкие уровни АСУ ТП — MES, где, с их помощью, производится оперативная перепланировка, распр-ие и прочее. Главным достоинством ERP систем яв-ся интеграции разрозненного ПО в одну программу. MES системы — это специализированное ПО для верхних уровней АСУ ТП, основными задачами к-го я-ся анализ и оптимизация выпуска продукции в режиме реального времени на уровне упр-ия цеха. Вх-и данными MES системы яв-ся данные уровней планирования и контроля. Лицом или объектом, к-ое принимает решения тут, яв-ся руководитель цеха или отделения АСУ ТП. Элементной базой этого уровня АСУ ТП яв-ся мощные серверы баз данных и терминальные сервера и раб станции, на к-ых установлено ПО для решения соответствующих задач. Задачи и ф-и MES: Планирование и диспетчеризация произв-ых процессов; Анализ финансовых затрат; Перепланирование с учетом текущих показателей; Контроль сост и распр-е ресурсов; Упр-е документами; Сбор и хранение данных; Упр-е персоналом; Упр-е процессами, техобслуживанием и ремонтами. Часто ERP и MES объединяют в один уровень структуры АСУ ТП. В чем же отличие ERP и MES системы? MES управляют текущими пр-и пр-ва и контролируют выпуск продукции заданного кач-ва в заданные сроки. ERP отвечают за объёмное планирование

11. Нижние уровни системы автоматизации Control и I/O. Нижний уровень. Ур-нь оборудования (входов/выходов- Input/Output-level). Это у-нь дат-ов(sensors), изм-ых уст-тв, контролирующих упр-ые параметры, а также исп-ых устройств (actuators), воздействующих на эти параметры процесса, для приведение их в соответствие с заданием(ЭП, исплнительные устройтсва для регулир. и упр. воздействий на ТП). На этом уровне осущ-тся согласование сигналов дат-ов с входами ус-ва упр-ия, а вырабатываемых команд с исп-ми устр-ми. Датчик (Sensor) - это уст-во, преобразующее контролируемую величину (Р, Т, уровень, расход, f, скорость, перемещение, U, I и т.п.) в сигнал, удобный для изм-ия, хранения , регистрации, преобразования и передачи на упр-ее уст-во (контроллер, регулятор, компьютер), к-ое должно принять и обработать этот сигнал. Обычно датчик (sensor) состоит из 2 частей — изм-ной головки (sensorhead) и преобразователя (transducer). Различают 3 класса датчиков: - аналоговые д-ки - выраб-ие аналоговый сигнал; - цифровые д-ки - генерирующие последовательность импульсов или двоичное слово; - бинарные (двоичные) д-ки - вырабатывают сигнал только 2-х уровней: "включено/выключено" (т.е. 1 или 0).Промышленные д-ки яв-ся одними из основных эл-в в сист-х регулирования, упр-ия и АСУ ТП. По физич пр-пу работы д-ки подразделяются на бесконтактные - индуктивные, емкостные, магнитные, оптические, у/зв, и на контактные, основн из к-ых являются энкодеры – ус-ва, преобразующие угловые повороты или линейные перемещения в последовательность импульсов опр-го формата и др. Интеллектуальные д-ки В наст время в автоматизированных сист все более широко применяют интеллектуальные д-ки.

12. Программируемый логический контроллер (ПЛК) или программируемый контроллер — специализированный цифровой компьютер, используемый для автоматизации технологических процессов. В отличие от компьютеров общего назначения, ПЛК имеют развитые устройства ввода-вывода сигналов датчиков и исполнительных механизмов, приспособлены для длительной работы без обслуживания, а также для работы в неблагоприятных условиях окружающей среды. ПЛК являются устройствами реального времени.

Мощность

Под обобщённым термином «мощность» понимается разрядность и быстродействие центрального процессора, объём разных видов памяти, число портов и сетевых интерфейсов. Очень часто основным показателем, косвенно характеризующим мощность контроллера и, одновременно, являющимся важнейшей его характеристикой, является число входов и выходов (как аналоговых, так и дискретных), которые могут быть подсоединены к контроллеру. По этому показателю контроллеры подразделяются на следующие классы:

наноконтроллеры (часто с встроенными функциями), имеющие до 15 входов/выходов; малые контроллеры, рассчитанные на 15-100 входов/выходов; средние контроллеры, рассчитанные примерно на 100-300 входов/выходов; большие контроллеры, рассчитанные примерно на 300-2000 входов/выходов; сверхбольшие контроллеры, имеющие примерно от 2000 и более входов/выходов.

Область применения

Область применения – один из наиболее важных признаков классификации. Область применения контроллера накладывает целый ряд требований к контроллерам и очень сильно сужает круг поиска при разработке систем управления.

Открытость архитектуры

По структуре контроллеры подразделяются на два класса: контроллеры, имеющие фирменную закрытую структуру, и контроллеры открытой структуры, основанной на одном из магистрально-модульных стандартов.

При закрытой фирменной структуре изменения (модификации) контроллера возможны, обычно, только компонентами производителя. Сами изменения достаточно ограничены и заранее оговорены производителем.

Конструктивное исполнение

По конструктивному исполнению контроллеры можно разделить на несколько групп, мы их условно назовем так:

встраиваемые; размещаемые в общий конструктив; модульного типа;

studfiles.net

Иерархическая база данных - это... Модели, примеры

Иерархическая база данных - это БД, основанная на древовидной структуре. По принципу построения она чем-то схожа с файловой системой компьютера. У использования такой модели есть свои достоинства и недостатки, которые будут рассмотрены в этой статье, вместе с подробными примерами.

Виды баз данных

Как известно, различают четыре вида посторения БД:

Реляционные - табличные СУБД, где информация представлена в виде строк-столбцов. По этому принципу строятся базы данных в "Аксесе", к примеру.
Объектно-ориентированные - тесно связаны с ООП (программированием, в котором идет работа с объектами), и это их главный плюс, но, учитывая их небольшую производительность, они пока значительно уступают в распространенности реляционным.
Гибридные - СУБД, вмещающие в себе сразу два указанных выше вида.
Иерархические - объект внимания данной статьи. Это БД, характеризирующиеся древообразной структурой.

Наиболее известным примером иерархической базы данных является продукт, созданный компанией IBM ("АйБиЭм"), под названием Information Management System (переводится как "Информационная система управления"), сокращенно IMS. Первая версия IMS вышла еще в прошлом, двадцатом веке, в шестьдесят восьмом году. Она используется для хранения и контроля данных и поныне.

Принцип построения иерархической модели

Иерархическая модель данных строится по следующему принципу:

для каждого узла древовидной структуры ставится в соответствие некий сегмент;
под сегментом понимаются поля данных с присвоенным каждому полю именем и выстроенные в один линейный кортеж;
еще одно соответствие: один входной и несколько выходных сегментов для каждого исходного поля;
для каждого структурного элемента существует одно и только одно место в системе иерархии;
древовидная структура начинается с корневого элемента;
у каждого подчиненного узла только один предок, но у каждого исходного может быть несколько потомков.

Применение иерархической структуры данных

Иерархическая база данных - это хранилище, применимое для тех систем, которым изначально свойственна древовидная структура. Для них выбирать подобное моделирование - логично.

Пример иерархической базы данных с изначально систематизированными степенями - воинское подразделение, в котором, как известно, четко определены ранги. Также это могут быть сложные механизмы, состоящие из все более упрощающихся к низу иерархии частичек. Для моделирования таких систем и приведения их к виду рассматриваемой БД нет необходимости в декомпозиции. Тем не менее такая ситуация складывается не всегда.

Кроме того, существует тенденция, при которой направленный вниз по структуре запрос проще, чем аналогичный вверх.

Основные операции над БД, построенными на иерархической модели

Структура иерархической базы данных позволяет успешно и практически беспроблемно (в зависимости от навыков и умений) совершать следующие операции (представлены самые основные, список всегда можно расширить мелкими дополнениями):

поиск по базе данных того или иного элемента;
переход по базе данных - от дерева к дереву;
переход по дереву - от ветви к ветви;
соответственно, переход по ветвям - поэлементно;
работа с записями: вставка новой и/или удаление текущей, копирование, вырезание и т. д.

Обобщенное описание структуры

Термин "древовидная" для описания структуры упоминается в этой статье уже далеко не единожды. Пора рассказать, откуда он произошел. Все потому что иерархическая база данных - это такая БД, которая использует тип данных "дерево". Рассмотрим подробнее, что он из себя представляет.

Это составной тип: в каждый из элементов (узлов) вкладывается несколько последующих (один или более). А начинается все с одного корневого элемента. Суть в том, что каждый из кусочков типа "дерево", является подтипом, тоже "деревом". Много-много разветвленных, и все также упорядоченных структур.

Элементарные типы могут быть простыми и составными, но по существу это всегда записи. Но в простом записи присутствует один тип данных, а в составном - целая их совокупность.

Иерархической модели свойственен принцип потомков, когда каждый предыдущий сегмент является предком для последующего. Кроме того, потомок по отношению к вышестоящему типу является типом подчиненным, в то время как равнозначные один другому записи считаются близнецами.

Наполнение БД

Основными данными иерархической БД являются значения (числа или символы), которые хранятся в записях. Обходят такую базу данных обычно снизу вверх и слева направо.

Достоинства

Иерархическая база данных - это имеющая корневую папку БД, постепенно разветвляющаяся книзу. Учитывая, что подобная структура весьма схожа с файловой системой, такие базы успешно применяются для выполнения различных операций над данными ЭВМ. Итог: рациональное распределение ее памяти, а также весьма достойные показатели времени, затраченного на работу.

Иерархическая модель идеальна для применения ее для упорядоченной информации.

Недостатки

Однако те же особенности рассматриваемых СУБД, которые стали их основными достоинствами, определяют также и их недостатки. К примеру, громоздкость и сложность логических связей - опытному специалисту при работе с ранее неизвестной базой будет трудно разобраться, а простой пользователь и вовсе в ней "заблудится". Эта сложность понимания приводит к тому, что на самом деле не так много СУБД построены на иерархической модели. Примером иерархической базы данных является, кроме уже описанного продукта компании "АйБиЭм", "Ока" и МИРИС (производство России), а также Data Edge и Team-UP (от зарубежных корпораций).

Примеры

Иерархическая база данных - это многообразие различных уровней, на которых строятся взаимосвязи. Схематично она выглядит как перевернутый граф. Пример иерархической базы данных - любое государственное административное учреждение. Взять, допустим, школу.

На самом верхней уровне будет располагаться "лидер" администрации - директор. В его подчинении завучи, у завучей - преподаватели, который руководят параллелями классов. В каждой параллели энное их количество, а в каждом классе есть некоторое число учеников.

По такому же принципу можно расписать и управление какой-нибудь корпорацией. Глава компании или даже совет директоров на самом верху. Далее - все большее количество подразделений, в каждом из которых действует своя структура. Есть и общие черты: начальник в каждом отделе, его помощник, его секретарь, собственно, офисные сотрудники и так далее.

Применение в ЭВМ

Могут быть и более серьезные области применения. Яркий пример иерархической базы данных- это файловая система. Всем привычный "Проводник" строится в самом ядре операционной системы "Виндоус" именно по такой схеме, так же, как и многие другие файловые менеджеры.

Сетевые базы данных

Существуют:

реляционные;
иерархические;
сетевые базы данных.

Почему мы вновь вспомнили о классификации? Поскольку, в отличие от реляционной, сетевая БД имеет с иерархической схожие черты.

Время вспомнить виды связей в базах данных. Есть связи "один-к-одному", "один-ко-многим" и "многие-ко-многим". Нас интересует последняя. В сетевой БД она проявляется следующим образом: у одного узла-наследника может быть сразу несколько предков. Свойство иметь несколько потомков также сохраняется. Можно сказать, что иерархические базы данных, сетевые базы данных сами по себе уже пример такого наследования. Предком в данном случае является именно иерархическая БД, так как принцип построения структуры в сетевых БД остается прежним.

Иерархия и реляционность

Название "реляционная" произошло от английского слова "отношение". Как уже упоминалось в начале статьи, они часто выражаются таблично. Но в предыдущем пункте мы указали, что иерархическая БД также может организовывать связи, значит ли это, что и между этими двумя типами есть некая объединяющая их тонкая ниточка?

Да. Помимо того, что и первый, и второй вид все еще относятся к базам данных, кроме этого признака есть еще одно общее свойство. Например, иерархическую БД (и сетевую заодно с ней) можно выразить в таблице. Суть здесь не в том, в каком виде представить информацию конечному пользователю (это уже вопрос юзабилити интерфейса), но по какому принципу была структурирована информация. Так, четкое деление на отделы со своими начальниками, подразделениями и прочим по-прежнему будет выражено в иерархии, но для удобства занесено в таблицу.

fb.ru

Иерархический принцип - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Иерархический принцип

Cтраница 1

Иерархический принцип - принцип построения сложных многоуровневых многомасштабных систем, при котором структуры низшего уровня организации являются структурными элементами для более высшего уровня. [1]

Иерархический принцип распространяется и на технологические объекты. [2]

Иерархический принцип, объективно существующий в структуре управления ЕСГ, должен быть последовательно отражен при разработке математических и информационных моделей. [3]

Иерархический принцип, во-первых, означает централизацию, линейную подчиненность низших звеньев системы высшим, особую форму разделения труда - не только по горизонтали, но и по вертикали, закрепление за людьми и подразделениями управленческих и исполнительских функций. Во-вторых, иерархия обусловливает личную зависимость одного человека от другого. [4]

Иерархический принцип подразделения от общего к частному является основным методом детализации. [5]

Иерархический принцип управления заключается в многоступенчатой организации процесса управления, где каждая ступень управления имеет свои объекты и цели управления. [6]

Иерархический принцип классификации широко распространен и используется при создании как общесоюзных ( например, общесоюзный классификатор продукции), так и локальных классификаторов. [7]

Иерархический принцип устройства характерен для всей материи как таковой. [8]

Иерархический принцип формирования структуры целей и функций подразумевает, что на один уровень иерархии попадают примерно равноценные составляющие; вынесенные на верхний уровень подцели и функции на порядок важнее детализированных, нижележащих. [9]

Предложен иерархический принцип классификации текстовых процессоров, соотносящий область приложения и основной набор необходимых пользователю функций ТП. Такой подход при разработке новых ТП помогает разумно ограничить возможности проектируемого изделия и, следовательно, стоимость разработки. [10]

При иерархическом принципе выполнения процесса оптимизации важнейшими условиями корректного решения являются выбор определяющих параметров и факторов для различного класса задач и обеспечение взаимной сопоставимости результатов. [11]

В АЛГЭКе иерархические принципы положены и в основу описания структур данных. Идентификаторы различаются по уровням в соответствии с принадлежностью величин к уровням структурных единиц информации. В СЕЙ выделяются первичные компоненты, число которых равняется длине СЕЙ. Первичные компоненты должны быть упорядочены в последовательном порядке, что обеспечивает их линейное представление. Особенностью алгоритма является также возможность использования списочной структуры переменной левой части оператора присваивания. При наличии таких переменных значения, вычисленные в правой части выражения, присваиваются лишь определенным позициям списка. [12]

Для иллюстрации иерархического принципа можно привести класои-чеохдо задачу о двух часовщиках, собирающих часы, состоящие № 9 тысячи деталей. Первый часовщик собирает чаем поо Дедов атвльно, если он делает по какой-либо причине перерыв, то он должен начинать вое сначала. Второй мастер делит всю конструкцию не 1C частей и долее каждую часть еще нз 10 частей. Следовательно, 10 маленьких частей дают одну большую, а 10 больших частей образует часы, В случае, если вероятность прерывания работы, предположим, равна 0 01, то первый часовщик затратит не оборку часов в 20000 раз больше времени, чем второй часовщик. [13]

Поясним сущность иерархического принципа управления технологическим процессом. Обычно целью управления является достижение заданных технико-экономических показателей процесса. Ясно, что эти показатели зависят от технологического режима процесса. Технологический режим, при котором достигаются заданные показатели, называется оптимальным. Но, как указывалось, технологический режим изменяется под действием случайных возмущений и поэтому может существенно отклоняться от оптимального. Понятно, что любые отклонения технологического режима от оптимального только ухудшают его технико-экономические показатели. Следовательно, необходимо непрерывно поддерживать технологические параметры процесса как можно ближе к их оптимальным значениям. [14]

Страницы: 1 2 3 4

www.ngpedia.ru

Иерархический принцип - это... Что такое Иерархический принцип?

Иерархический принцип управления в технике, принцип построения многоступенчатых систем управления (автоматизированных систем управления отраслью, предприятием, самообучающихся и самоорганизующихся систем, цифровых вычислительных комплексов и т. п.), при котором функции управления распределяются между соподчинёнными частями системы. В соответствии с И. п. обобщённые управляющие сигналы подсистем высшего уровня поступают для управления подчинёнными подсистемами, и наоборот, — конкретные осведомительные и задающие сигналы низших уровней иерархии используются для формирования управляющих сигналов вышестоящих. Так, например, в устройстве управления ЦВМ последовательность управляющих сигналов вырабатывается с учётом задающих сигналов операций, синхронизирующих сигналов, сигналов о состоянии устройств ЦВМ и задающих эксплуатационные режимы управления, и т. д. В современных вычислительных системах применяется Диспетчер-программа, которая определяет оптимальный план загрузки отдельных устройств системы и управляет всеми программами и подпрограммами. И. п. тесно связан с принципом организации систем управления. Например, применение принципа децентрализованного управления при построении многоступенчатой автоматизированной системы управления промышленным предприятием обеспечивает наиболее эффективное использование основной ЦВМ верхнего звена, передав обработку большого количества внутрицеховой (внутриотдельской) информации на вычислительные устройства среднего и низшего звеньев управления. При этом существенно уменьшаются потоки управляющей информации и время на её обработку.

Лит.: Фельдбаум А. А., Вычислительные устройства в автоматических системах, М., 1959; Голубев-Новожилов Ю. С., Многомашинные комплексы вычислительных средств, М., 1967; Геллер С. И., Журавлев Ю. П., Основы логического проектирования цифровых вычислительных машин, М., 1969; Mesarović М. D., Macko D.,Takahara Y., Theory of hierarchical multilevel systems, N. Y. — L., 1970.

Е. Я. Дашевский.

Большая советская энциклопедия. — М.: Советская энциклопедия. 1969—1978.

Иераконполь
Иерархия

Смотреть что такое "Иерархический принцип" в других словарях:

Иерархический принцип — (организации систем) [hierarchical principle] см. Иерархическая структура … Экономико-математический словарь
Иерархический принцип организации поведения — Принцип отношений в группе животных, вступающих в частые контакты. Иерархическая организация поведения складывается из ряда отношений типа «доминирование подчинение». Существует несколько разных видов иерархии. При самой простой, линейной… … Большая психологическая энциклопедия
ИЕРАРХИЧЕСКИЙ ПРИНЦИП УПРАВЛЕНИЯ — принцип орг ции и построения многоуровневых (многоступенчатых) систем управления (автоматизир. систем управления пр тием, отраслью, самоорганизующихся систем, вычислит. систем и т. п.), при к ром функции управления распределяются между… … Большой энциклопедический политехнический словарь
Принцип Питера — Принцип Питера положение, выдвинутое и обоснованное в одноимённой книге Лоуренсом Питером. Формулировка: «В иерархической системе любой работник поднимается до уровня своей некомпетентности». По мнению некоторых критиков, принцип Питера… … Википедия
иерархический — см. иерархия; ая, ое. Подвести искусства под иерархи/ческий порядок. И ие чины. Иерархи/ческий принцип управления в технике. И ая лестница (ступени подчинения) … Словарь многих выражений
ДУША — [греч. ψυχή], вместе с телом образует состав человека (см. статьи Дихотомизм, Антропология), будучи при этом самостоятельным началом; Д. человека заключает образ Божий (по мнению одних отцов Церкви; по мнению других образ Божий заключен во всем… … Православная энциклопедия
Автоматизированная система управления войсками и оружием (АСУ В и О) — Структурная схема одного из трактов автоматизированной системы боевого Система, обеспечивающая повышение эффективности управления войсками и оружием путем автоматизации таких процессов управления как: сбор, обработка и хранение информации о… … Энциклопедия РВСН
Свидетели Иеговы — Свидетели Иеговы … Википедия
АНГЕЛОЛОГИЯ — [от греч. ἄγγελος ангел и λόγος учение], учение об ангелах. Собор ангелов. Икона. Кон. XV в. (НГОМЗ) Собор ангелов. Икона. Кон. XV в. (НГОМЗ) В его основе лежит Божественное Откровение, содержащее сведения о духовном мире. Значительная часть этих … Православная энциклопедия
монашество — (от греч. monachos «отшельник») одна из форм осуществления аскетического идеала, характерная для ряда «религий спасения», требующих от своих последователей полной или частичной систематизации поведения ради обретения как «духовной… … Словарь средневековой культуры

dic.academic.ru

Otvety

Адам Смит впервые сформулировал в 1776 году принцип: а) сертификации; b) стратификации; c) стандартизации; d) специализации
Аналитическое и функциональное обеспечение управления является задачей следующей категории лиц: а) специалистов; b) технических исполнителей; c) руководителей
Базисом опекающей модели организационного поведения является: а) хорошее руководство; b) власть; c) экономические ресурсы; d) партнёрство в команде
В нейтрально ориентированных группах: а) лидер в первую очередь оценивает качество распоряжений администратора, качающихся профессиональной деятельности; b)лидер одобряет только те распоряжения администратора, которые не ухудшают условий работы членов его группы или отношений между ними; c)наблюдается перманентное состояние конфликта с администратором практически по всем вопросам
В матричной структуре системы управления: а) действует принцип единоначалия; b) проектная структура создаётся только на ограниченный срок; c) создаются две структуры: линейная и проектная
В отношениях «руководитель-подчинённый» «первую скрипку» играет: а) подчинённый; b)руководитель; c)Владимир Спиваков
В бизнес-организации может быть несколько оперирующих систем: а) нет; b) да
В группах какого типа лидер в основном контролирует распоряжение администратора, касающиеся профессиональной деятельности группы: а)положительно ориентированных группах; b) нейтрально ориентированных группах; c) отрицательно ориентированных группах
Возможно ли при определенных условиях перерастание компромиссных конфликтов в антагонистические: а) нет; b) да
Вербальное описание или графическое выражение логических взаимосвязей и зависимостей, применяемое при решении поставленной задачи, это: а) математическая модель задачи; b) аналогичная модель задачи; c) концептуальная модель задачи; d) топ-модель, у которой свои задачи; e) аналоговая модель задачи
В практике формирования организационных структур систем управления решающее значение имеют принципы: а) иерархичности; b)оптимального распределения полномочий по уровням управления; c) ограничения нормы управляемости; d) единоначалия; e) ответственности; f) этичности

74. Временная организационная структура, создаваемая для решения конкретной задачи. Смысл ее состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных исполнителей для выполнения сложного задания. По окончании работы команда распускается.

а. матричная структура

b. функциональная структура

с. Проектная структура

d. линейная структура

e. дивизионная структура

Групповая динамика связано с постоянными: а) мелкими межличностными конфликтами; б) поездками за город «на шашлыки» и совместными походами в кино; с) изменениями структуры групп и лидерства в них
Делегирование полномочий состоит в: а) передаче ответственности за решение задачи подчинённому;

b) передаче прав и ресурсов для решения задачи тому, кто принимает на себя ответственность за её решение;

c) распоряжение по расширению обязанностей подчинённого руководителя, в т.ч. в возможности принимать больше управленческих решений

Диверсификация деятельности фирм проявляется в том, что современные фирмы часто ведут операции в совершенно различных сферах деятельности, выпускают очень разнообразную продукцию. Тогда лучшим вариантом организационной структуры для них будет являться: а) регионально-дивизиональная; b)линейно-функциональная; c)продуктово-дивизиональная; d)матричная; e)потребительская дивизиональная (по рынкам)
Если руководителю не спешить с разрешением конфликта, то есть шанс, что: а) он станет ещё более эмоциональным и, тем самым, ещё более трудно разрешимым; b)придёт “дядя» и поможет с разрешением конфликта; с) он разрешится сам собой

14. Инструмент системного подхода, позволяющий расчленить проблему (цель) на простейшие составные части, используя принцип иерархии систем, это

Выберите один ответ. a. структура

b. анализ

c. синтез

d. функция

Инструмент системного подхода, позволяющий расчленить проблему (цель) на простейшие составные части, используя принцип иерархии систем, это: а) функция; b) структура; c) синтез; d) анализ
Как называются первые действия со стороны оппонентов, направленные на достижение их целей: а) акцентом; б) ингредиентом; c)инцидентом
Кастомизация бизнеса это: а) передача непрофильного бизнеса другому производителю; b)ориентация бизнеса на конкретного потребителя; c)переход в управлении бизнесом на IT-технологии; d)установление личностных связей между производителями и потребителями
Какие управленческие решения меняют организационную структуру или отношения внутри организации: а) организационные; b) оперативные; c) стратегические; d) информационные
Какая подсистема определяется цели предприятия, как системы, критерии достижения этих целей и опосредует его внешние связи: а) организационная; b) техническая; c) технологическая; d) экономическая
Какой стиль руководства предполагает минимальное управление высоквалифицированными работниками при выполнении ими работ, не требующих жёсткой координации: а) демократический; b) автократический; с) пассивный
Какая структура возникает в организации стихийно на основе неформальных личностных связей между людьми: а) структура системы управления; b) производственная структура; c) микросоциальная среда
Какие из методов управления организацией основываются на одностороннем праве вышестоящих органов управления или лиц отдавать юридически обязательные для исполнения указания (постановления, директивы, приказы, распоряжения) подчинённым им органам иди работникам по вопросам их служебной деятельности, неисполнение которых влечёт установленную внутренними нормативными документами организации ответственность: а) распорядительские; b) организационные; c) правовые; d) административные; e) экономические
Когда первые научные эксперименты показали, что «людям нравится на работе ощущать собственную значимость»: а) в 1930-1935 гг.; b) в начале 21-го века; с) в 1970-1975 гг.
Конкуренты относятся к: а) внутренней среде предприятия; b)внешней среде предприятия
Линейная структура системы управления характеризуется: а) иерархичность при сохранении принципа единоначалия; b) «засильем» бюрократов; c) минимальным количество вертикальных управленческих связей
Мотивацией труда работника в поддерживающей модели организационного поведения является: а) мат. Заинтересованность; b)ответственное поведение; c)подчинение; d)интерес к выполняемой работе
Менеджмент – это ВСЁ: а) процесс управления в социально-экономических системах; b) наука и искусство руководства людьми; c)профессиональная сфера деятельности людей
Методы менеджмента используются по отношению к объектам: а) технических систем; b) социальных систем; c) биологических систем
Может ли в группе быть несколько лидеров, либо вообще не быть ни одного: а) нет; b) да
Миссия организации это: а) совокупность конкретных стратегических целей организации; b) цель существования, предназначение организации в обществе; c) видение высшего руководства организации её положения во внешней среде
Невозможность трактовать управленческое решение двусмысленно означает, что оно соответствует требованию: а) этичности; b)полноты; c)чёткости; d)краткости
Неформальные группы классифицируются как: а)неустойчивые; b) относительно устойчивые; c) устойчивые
Одним из направлений развития менеджмента является: а) политическое; b) автократическое; c) поведенческое
Отдельные люди группы людей, структурные подразделения, организации выступают в конфликтах в качестве: а) рудимента; b) оппонента; c) инцидента; d)ингредиента
Одной из ведущий задач менеджмента является: а) принятие управленческих решений; b) принятие семейных решений; c) принятие технических решений
Объект изучения менеджмента – это: а) предприятие (фирма), производящее продукцию или услуги, востребованные обществом; b) процесс общественного разделения труда; c) организация процесса производства
Объективная противоречивость систем, означающая, что при сколь угодно высоком уровне организации системы отдельные её элементы всё же имеют свои характерные особенности, цели и тактики поведения является проявлением системного свойства: а) организованности; b) гомеостаза; c) иерархии; d)целостности
Основная задача бизнес-организации: а) получение прибыли от некоторой деятельности, удовлетворяющей общественные потребности; b) расширение объёмов производства; c) максимизация благосостояния общества
Ответственен ли руководитель ТОЛЬКО перед вышестоящим органом управления или он ответственен и перед коллективом, работу которого организует: а) и то, и другое; b) только перед вышестоящим органом

71 Отсутствие «функциональных границ» между работниками, коллективами, организациями характерно для

Выберите по крайней мере один ответ:a. современного российского промышленного производства

b. советского промышленного производства

c. современного промышленного производства, прошедшего процедуру BPR

d. кустарного производства товаров в ремесленных мастерских

71 Одним из путей развития менеджмента является

Выберите один ответ. a. ревизионизм

b. рационализм

c. экзистенциализм

Принятие обоснованного решения о строительстве нового цеха на предприятии является задачей: а) стратегического менеджмента; б) тактического менеджмента; с) оперативного менеджмента
Планирование как функция менеджмента предусматривает решение следующих задач: а) справедливое распределение ограниченных ресурсов внутри организации; b) организацию процедур исполнения управленческих решений; c) установление целей организации и способов их достижения
Планирование как функция менеджмента предусматривает решение следующих задач: а) организацию процедур исполнения управленческих решений; b) Установление целей организации и способов их достижения; c) справедливое распределение ограниченных ресурсов внутри организации
Предел численности неформальных групп составляет: а) 9-10 человек; b) 3-5 человек; c) 6-8 человек
Привлекать руководителя нижнего звена к выработке стратегии и тактики руководства на высоком уровне: а) этично и целесообразно; b) неэтично и нецелесообразно
Пик развития инструментальных организаций в промышленности приходится на: а) 70-80 гг. прошлого столетия; b) 20-30 гг. прошлого столетия; c) конец XVIII века в Западной Европе
При разрешении конфликта для создания атмосферы самокритики в коллективе и демонстрации руководителем уверенности в своих силах ему необходимо все
Разрешение конфликтов возможно при частичном удовлетворении интересов сторон, либо при формировании общей цели сторон: а) компромиссных; b)антагонистических; c) комплексных
Рост затрат на управление оторванность исполнителей друг от друга, ограничение самостоятельности сотрудников, высокая инертность управления характерны для: а) высокоиерархичных систем управления; b) «плоских» систем управления; c)низкоиерархичных систем управления
Руководителю разрешить конфликт в его коллективе «одним ударом», разрубив «Гордиев узел», этично и целесообразно: а) да; b) нет
1)Рост издержек производства (сокращение массы прибыли бизнес-организации) 2) рост объёмов реализации товаров (увеличение массы прибыли бизнес-организации)

52 Работы Ф. Тейлора а)являлись основой нового направления менеджмента

б) развивали подход к управлению, предложенный Э.Мэйо

в) развивали подход к управлению, предложенный Вебером и Файолем

Сила воздействия на коллектив, какого руководителя определяется его профессионализмом, качеством труда и трудовой дисциплиной: а) топ-менеджера; b)руководителя первичного трудового коллектива; c)линейного руководителя (администратора)
Структура системы управления, которая строится по принципу разделения обязанностей между подразделениями, отвечающими за одно из направлений деятельности – производство, сбыт, финансы, закупку сырья и т.д., называется: а) продуктовой;.b) проектной; c) функциональной; d) матричной
Сбор, передача и обработка информации являются задачей следующей категории лиц аппарата управления: а) руководителей; b) технических исполнителей; c) специалистов
Степень централизации управления организацией определяется: а) числом подчинённых у одного руководителя; b) числом руководителей у одного подчинённого; c) ограничением полномочий одного руководителя; d) распределением полномочий по уровням руководства
Состав органов и субъектов управления, находящихся во взаимосвязи и взаимоподчинённости и осуществляющих функции управления, называется: а) организационной структурой системы управления; b) иерархией управления; c)аппаратом управления; d) производственной структурой предприятия
Стратегические цели организации устанавливаются: а) высшим руководством; b) высшими силами; c) коллективным решением работников организации

57 Свойство систем сохранять в процессе взаимодействия с внешней средой значения своих основополагающих характеристик в допустимых пределах, это

Выберите один ответ.

иерархия
гомеостаз

c эмерджентность,

58 Ситуационный подход в менеджменте выдвигает на первый план а) анализ совокупности факторов, сложившихся в настоящий момент на предприятии

б) жесткое администрирование

в) обращение к личности подчиненного

Традициями, стереотипами, этническими нормами, культурными обычаями общества, то есть внешней средой, в которой функционирует организация, в значительной степени определяются: а) ответственность руководства; b) полномочия руководителей; c) квалификация руководителей
То, что руководитель должен иметь право принимать ТАКОЕ управленческое решение, отражает следующее свойство управленческих решений: а) правомочность; b) непротиворечивость; c) своевременность; d) адресность

Установите соответствие:1) Анализ внешних факторов бизнес-организации в основном определяет (принятие стратегических решений) 2) Анализ внутренней среды бизнес-организации в основном определяет (принятие тактических и оперативных решений)
Управление производством сформировалось как обособленная форма деятельности людей: а) в Западной Европе в конце 18-го века; b) в Китае во втором тысячелетии до н.э.; c) в России в начале 20-го века
Удовлетворение какой потребности работников организации очень зависит от состояния психологического микроклимата в коллективе: а) в интересной престижной работе; b) в общении с подобными себе людьми; c) в высоком заработке; d) в карьерном росте
Установите соответствие: 1) Последовательность действий, позволяющая достигнуть желаемого результата: (план) 2)Предсказание будущего, основанное на известных фактах и тенденциях: (прогноз)
Установите соответствие: 1)разработка методов улучшения функционирования всей организации в целом (Вебер, Файоль) 2)изучение, формализация и оптимизация методов работы до мельчайших деталей на каждой операции (Тейлор)

Управленческий цикл включает следующие функции: а) планирование и контроль; b) производство и сбыт; c) маркетинговые и научные исследования

78. Формой соединения ресурсов бизнес-организации для выпуска продукции и оказания услуг, удовлетворяющих какие-либо потребности общества, является

а) коллектив работников организации

б) производственная структура органеизации

в) оперирующая система организации

д) операционный менеджмент

Форму разделения и кооперации управленческого труда отражает: а) система менеджмента; b) структура аппарата управления; c) производственная структура предприятия
Что является обычным объектом конфликта между лидером неформальной группы и администратором: a) власть над членами группы; b) групповые нормы поведения; c) распределение работ в коллективе
Что позволяет каждому члену неформальной группы стандартно реагировать на определенные ситуации, не опасаясь осуждения других членов группы: a) знание основ Уголовного кодекса; b) групповые нормы поведения; c) интуиция; d) их предварительная договоренность
Эвристические управленческие решения основываются: а) на прогнозах астрологов; b) на использовании опыта, интуиции руководителя; c) на обосновании с помощью специальных методов
Является ли функцией руководителя стимулировать и поддерживать процесс повышения профессионально-квалификационного уровня подчиненных ему исполнителей?

Выберите один ответ. a. нет b. Да

studfiles.net