Бизнес и управление как специальность. Кем работать управление малым бизнесом

Управление малым бизнесом

Малое предприятие может быть образовано его владельцем (или совладельцами) в связи с различными планами и соображениями. Кто-то создает малое предприятие для того, чтобы просто войти в бизнес, попытаться заработать свои первые деньги, получить первоначальный опыт. Каковы же будут дальнейшие перспективы – покажет будущее. Обычно такие нечетко сформулированные цели стоят перед старт-аперами, которые впервые выступают учредителями своей компании и еще не могут твердо определить спектр ее дальнейшей деятельности, философию и направленность бизнеса.

Другие предприниматели уже имеют опыт создания малых предприятий и образуют новые юридические лица для формирования сетевых компаний, которые будут тиражировать и развивать удачно начатый бизнес, повторять его структуру, технологии производства и работы с клиентами.

Нельзя не отметить и тех учредителей малых предприятий, которые хотели бы создать прибыльный бизнес, запустить его и отойти от дел, передав бразды правления компанией наемному менеджеру. При этом сам собственник бизнеса становится рантье с пассивным управлением, который лишь время от времени встречается с управляющим для заслушивания отчета и обсуждения текущих вопросов.

Определенная часть бизнесменов изначально планирует создание малых предприятий под будущую продажу; их интересует быстрое наращивание рыночной капитализации созданных компаний и оперативная отладка всех бизнес-процессов. Построив эффективное малое предприятие, такие собственники продают его и подыскивают новый объект для приложения сил.

Однако вне зависимости от поставленных целей по будущему развитию малого предприятия, его собственник должен распорядиться его активами таким образом, чтобы они приносили запланированный доход. Решить эту краеугольную задачу без адекватного управления имуществом, финансами, трудовыми ресурсами и нематериальными активами практически невозможно.

Обычно организаторы малого бизнеса не хотят слушать академические лекции профессоров о видах менеджмента, научных школах управления, о факторах производства и прочих вещах, которые быстро выветриваются из головы при соприкосновении с реальной действительностью. Предприниматели, как практичные и занятые люди, любят «длинные сосиски и короткие проповеди». Прислушаемся к их пожеланиям и перейдем к описанию практических методов управления малым бизнесом.

Первое, что мы сделаем, это подразделим общую задачу эффективного управления на отдельные составляющие, которые, действуя в совокупности, дают нужный результат. Выделим следующие группы активов, требующих надлежащего менеджмента:

— создание фирменного наименования, торговой марки и управление этими активами;

— управление персоналом;

— определение управленческой структуры предприятия, распределение круга обязанностей и полномочий сотрудников;

— управление финансовыми потоками;

— управление клиентскими группами;

— управление рекламой и маркетингом;

— управление корпоративной культурой;

— управление инновациями;

— создание и управление корпоративным интернет-ресурсом.

Коротко охарактеризуем каждое из отмеченных направлений. Очевидно, что всякое предприятие должно иметь свое название, или, как говорят, фирменное наименование. Единственный сектор бизнеса, где названия не приветствуются – это теневой бизнес; там предприятия либо не имеют коммерческих наименований (что необходимо в целях конспирации), либо ведут дела под чужим именем.

Тем, кто собирается вести легальную предпринимательскую деятельность, нужно придумать привлекательное название для своего предприятия, разработать самостоятельно или с помощью привлеченного дизайнера собственную торговую марку. Это необходимо для осуществления нескольких важных процессов – создания своему предприятию узнаваемости, для рекламных кампаний и для отграничения своего бизнеса от конкурентов. Без таких индивидуальных элементов, как фирменное наименование, торговая марка, корпоративные цвета отрекламировать предприятие, сформировать его позитивный имидж будет практически невозможно. Как создаются коммерческие названия и торговые марки, мы поговорим ниже, в отдельном разделе по неймингу и брэнд-менеджменту.

Первостепенную значимость имеет в малом бизнесе управление человеческим капиталом. Здесь имеются самые разные подходы, которые дают неоднозначные результаты. Для простоты анализа мы возьмем лишь две полярные модели малого бизнеса, которые обозначим по Дугласу Макгрегору моделью Х и моделью У. В первой модели владелец бизнеса априори полагает, что на его предприятии трудятся люди, которые, в общем-то, не желают работать, брать на себя инициативу и ответственность. Эффективную работу предприятия можно обеспечить только с помощью постоянного контроля, понуканий и наказаний провинившихся сотрудников.

Вторая модель – модель У – исходит из противоположных предпосылок: люди на предприятии готовы хорошо трудиться, брать на себя ответственность и коммерческую инициативу. Излишний контроль их обижает и препятствует раскрытию творческих способностей. Какая из моделей будет выбрана и в какой комбинации – дело каждого отдельного владельца бизнеса. Здесь лишь остается добавить, что более половины всех малых предприятий прекращают свою работу в первые три года своего существования именно по причине неудовлетворительного внутрифирменного менеджмента.

Известно, что в российской практике сотрудники низовых управленческих звеньев и исполнители уверены, что владельцы бизнеса что-то воруют – у своих работников или у государства, хитрят с бухгалтерией, налогами и т.д. Собственники предприятия, напротив, убеждены, что большинство их сотрудников – лентяи, которые без нагоняя делать ничего не будут, и лишь способны постоянно требовать повышения зарплаты. На этой почве и происходит большинство трудовых споров и конфликтов.

Важной частью управленческой и организационной работы является определение внутренней иерархии малого предприятия, а также подразделение полномочий в рамках тех или иных должностей.

Поскольку большинство малых предприятий функционирует как единоличное владение, где роль главного распорядителя занимает владелец бизнеса или уполномоченное им лицо, то задача внутрифирменного управления чаще всего сводится к выбору заместителя и установлению круга обязанностей для каждого из сотрудников. Все основные функции менеджмента по мотивации, контролю, организации повседневной работы, планированию выполняются собственником предприятия. И это вполне естественно, так как при численности сотрудников в 10-15 человек не представляется возможным выделение в отдельные подразделения каких-либо специалистов – например, в отдел маркетинга, сбыта или бухгалтерию. Все работы, как правило, выполняются на условиях совмещения. Оплата труда производится на условиях повременной, сдельной или сдельно-премиальной системы.

По поводу надлежащего финансового менеджмента нет нужды долго распространяться. Ошибки в определении величин зарплат, ценообразовании, калькуляции себестоимости продукции, командировочных расходов, потребности в заемных ресурсах – все это может привести к негативным последствиям для бизнеса. Практика знает немало примеров, когда малый бизнес банкротился из-за таких, казалось бы, второстепенных вещей, как аренда дорогого офиса, чрезмерные зарплаты и премиальные владельцу бизнеса или его родственникам, работающим на предприятии, отсутствие бюджетирования, переплаты за банковские кредиты и просрочки платежей. Самая разумная стратегия на стадиях старт-апа – жесткая экономия на всех стадиях осуществления предпринимательской деятельности, где это возможно без ущерба для развития предприятия.

С этой важной задачей напрямую связано управление рекламой и маркетингом. Потребитель должен знать о существовании малого предприятия, производящего конкретный вид продукции по определенным ценам. И не просто знать, но и испытывать желание ее приобрести. Для этого необходима реклама. Прояснить момент, какой должна быть реклама и чего в настоящий момент хотят потребители – это задача маркетинга.

Для малых предприятий маркетинг – одновременно простое и сложное дело. Простое – потому, что сотрудники предприятия и его владелец находятся в повседневном контакте с потребителями и партнерами. В связи с этим они точно знают, что нужно покупателям их продукта, как меняются вкусы и запросы потребителей, что предлагают конкуренты.

В то же время без проведения специальных исследований и выявления тенденций маркетинг превращается в весьма сложное дело. Тогда маркетологом должен стать либо глава бизнеса, либо кто-либо из совместителей или приглашенных специалистов.

С течением времени во вкусах потребителей происходят изменения. Меняется продуктовая линейка, запросы, технологии, мода, внешняя среда. В соответствии с изменением потребительских предпочтений приходится меняться и малому предприятию. Эти изменения происходят за счет инноваций. Когда их следует вводить в технологии производства и обслуживания клиентов, в подготовку и переподготовку кадров, в автоматизацию бизнес-процессов, чтобы поддерживать надлежащую конкурентоспособность? На этот вопрос приходится отвечать владельцу бизнеса, возможно, с привлечением внешнего консультанта.

Особая сфера управления – взаимодействие с клиентскими группами, потребителями и партнерами по бизнесу. Выше мы упоминали, что любая предпринимательская деятельность базируется на удовлетворении какой-либо потребности; если потребитель недоволен тем, как обслуживаются его запросы, то рынок для малого предприятия сжимается, подобно шагреневой коже. Поэтому главная задача главы компании – управлять ей таким образом, чтобы удовлетворять потребность наиболее полно, поддерживая баланс интересов потребителей, бизнеса и собственных работников.

С точки зрения создания благоприятной среды предприятия значимым является вопрос о корпоративной культуре. Особая внутренняя система взаимоотношений имеется в любом трудовом коллективе. Подобно тому, как Швейк говорил: «Не может же быть, чтобы никак не было, ведь как-то будет», так и на предприятии не может отсутствовать корпоративная культура – она всегда есть – только вопрос, какая. Клава фирмы может ее целенаправленно формировать, подбирая соответствующих сотрудников, под конкретные функции и задачи, может предписывать правила этичного поведения, но может и не заниматься этими вопросами. В любом случае особая система служебных, дружеских или враждебных взаимосвязей и форм общения сформируется. Насколько она будет способствовать проявлению творчества, инициативы, дисциплины, ответственности, управляемости коллективом? Вопрос этот чрезвычайно важен; его мы обсудим ниже в специальном разделе.

Теперь обратимся к проблеме модернизации бизнеса и управления нововведениями. Инновации и рационализация бизнес-процессов требуют вложений капитала, нередко встречают противодействие со стороны консервативно настроенных работников. Когда следует модернизировать налаженные деловые процедуры или оборудование – когда появились первые признаки отставания или это следует делать превентивно, еще до появления кризисных сигналов? Как следует совершенствовать бизнес-процессы – сразу, радикально или постепенно и каждодневно? На эти вопросы призван дать ответы инновационный менеджмент, избранный главой малого предприятия.

Наконец, современное малое предприятие должно обязательно обозначить свое присутствие во всемирной паутине. Интернет-сайт представит заинтересованным посетителям всю полноту информации об истории предприятия, его продукции, планах и перспективах, условиях сотрудничества, реквизитах, вакансиях. Немалую ценность представляет собой сайт в плане осуществления обратной связи с потребителями, выяснения их предпочтений, работе с рекламациями. С точки зрения управления имиджем предприятия, представления рекламных и PR-материалов, корпоративный интернет-ресурс – практически незаменимый инструмент, свободный для доступа как национальных, так и международных пользователей.

Однако реализовать все выгоды, которые дает представительство малого предприятия в виртуальном пространстве, возможно в случае надлежащего управления корпоративным сайтом, подготовки и размещения интересного для пользователей материала, постоянного обновления контента, представления новостей, обзоров, аналитических статей.

Совокупность управления всеми указанными нами выше направлениями бизнеса – задача необычайно объемная и сложная, требующая знаний, целеустремленности, большой энергии. Фактически эта работа практически полностью поглощает время владельца малого бизнеса, рабочий день которого длится не менее 12 часов. Но даже на отдыхе его мозг продолжает интеллектуальную и управленческую работу, прокручивая возможные сценарии развития и улучшения производства, освоения новых сфер бизнеса.

Рассмотрим обозначенные нами направления организационно-управленческой и маркетинговой деятельности ниже, представленные в виде отдельных блоков.

vadim-galkin.ru

Насколько сложно управлять малым бизнесом

Управление малым бизнесом довольно сложная штука, не каждый в этом деле достигает высот. Ведь хороший бизнесмен и хороший руководитель — это разные вещи, и эти понятия надо разграничивать. Успешный бизнесмен не всегда хороший руководитель. Как управлять малым бизнесом?

Для управления малым бизнесом, руководитель должен быть:

Предсказуемым – руководитель должен создавать впечатление сдержанного человека, сначала думающего и взвешивающего все за и против, а только потом принимающего решение. Лишняя эмоциональность только приносит вред. Он не должен быть подвержен минутным настроениям при решении производственных задач.

Уметь делегировать обязанности. Хороший руководитель не будет делать все сам, и большинство работы поручать своим подчиненным, а сам контролирует процесс и проверяет конечный результат.

Объективность – одна из самых важных черт успешного менеджера. За труд нужно вознаграждать.

Авторитетным – менеджера должны в коллективе уважать. Руководителя должны не бояться, а уважать. Его поручение и критику воспринимать не как угрозу или порицание, а как совет более опытного работника.

Компетентным – менеджер должен знать специфику работы каждого отдела в его подчинении и проводить различный контроль.

Управление малым бизнесом

Управляющий должен ставить реальные задачи и цели, постановка невыполнимой цели отбивает желание работать у любого сотрудника. Сотрудники думают, что как бы они хорошо не работали, все равно, цель не будет достигнута. Большой объем работы лучше разбить на несколько частей, и в конце каждого этапа поощрять самых лучших работников.

Управляющий должен контролировать, контроль особенно необходим на производстве. Это не значит, что надо стоять тенью над сотрудниками, контролируя каждый их шаг. Наиболее эффективен поэтапный контроль.

Как управлять малым бизнесом — управляющий должен уметь мотивировать работника, чтобы у него было желание работать, давая ему стимул в виде премии.

Еще статьи на эту тему:

Как разжиться деньгами у бизнес-ангела. Бизнес-ангелы ставят перед собой цель подождать, пока стоимость компании максимально увеличится, чтобы потом свою долю в бизнесе продать с прибылью в десятки или сотни процентов…

Кого взять в партнеры для бизнеса. Итак, у вас есть идея, есть деньги, есть все для бизнеса. Но, нет партнера. Если можно без него обойтись, то это хорошо, но иногда без партнера обойтись нельзя, и его выбор дело серьезное…

Как начать предпринимательство. Стать предпринимателем — это для многих заманчивая идея. Это значит, что у вас будет интересное дело, принимать решения вы будете самостоятельно, без чужого участия…

Как продвинуть свою идею. К любой новой идее окружающие относятся настороженно, и чем она оригинальней, тем скептицизм и настороженность больше. Поэтому, любая идея нуждается в том. чтобы ее продвигали. Как это правильно сделать?..

Как в маленьком городе открыть свое дело. В тоже время, в маленьких городах присутствуют свои плюсы и минусы ведения бизнеса и есть идеи, которые с большой вероятностью будут работать именно в небольшом городе…

ourslife7.ru

Бизнес и управление как специальность

Экономические факультеты подразумевают обучение на такую специальность как «Бизнес и управление». Перед тем как выбрать или нет эту специальность, необходимо разобраться с тем, что она собой представляет. Обучение подразумевает в первую очередь некоторые цели, которые необходимо достичь. Одна из целей это получение нужной специальности. Таким образом, те, кто выберут направление «Бизнес и управление» смогут получить специальность менеджера, советника по проблемам управления или исследователем в области менеджмента. Работать можно, так как в частных, так и государственных предприятиях, а также в научно-исследовательских центрах.

Специальность «Бизнес и управление» позволяет вам получить ценные знания о бизнесе и о том, как его вести. Такие знания окажутся вам полезными и в том случае, если решитесь открыть свой бизнес. Будет намного проще управлять им и добиться прибыли, если обладать ценными и полезными знаниями. Профессия менеджера для тех людей, которые стремятся к творческой работе, готовы к новым открытиям, могут мыслить стратегически и управлять людьми и процессами. Если вы обладаете качествами руководителя, то вы созданы для того, чтобы быть менеджером.

Для того, чтобы стать хорошим специалистом в области «бизнес управления» необходимо обладать знаниями о функционировании современной экономики, об экономическом положении предприятий и об управлении предприятий в рыночной экономике. Кроме этого, пригодятся знания о стратегическом планировании, маркетинге, финансах, экономической теории, бухгалтерском учете, психологии управления, предпринимательском праве. Все эти знания и многие другие полезные знания можно получить при обучении на специальность «Бизнес и управление».

По окончании обучения, выпускник может сделать головокружительную карьеру в бизнесе, открыть собственный бизнес или благополучно управлять чужим бизнесом. Можно также оказывать консалтинговые услуги предприятиям или занимать должность экономиста в любой организации.

Заметка: Если вы желаете узнать больше о таких понятиях как эффективное использование ресурсов (http://www.new-biz.com.ua), бизнес, обучение бизнесу и бизнес идеи, вам будет полезно посетить тематический ресурс, который направлен на бизнес обучение и ознакомление с тонкостями бизнеса.

Если материал был полезен, вы можете отправить донат или поделиться данным материалом в социальных сетях:

reshit.ru

Особенности управления малым бизнесом

Управление малым бизнесом имеет ряд специфических особенностей. Но прежде, чем перейти к их рассмотрению, мы дадим определение некоторым понятиям.

Итак, малым бизнесом называют такую предпринимательскую и управленческую деятельность, которая осуществляется силами разных субъектов рыночных отношений. Принадлежность к малому бизнесу определяется совокупностью факторов, главными из которых являются:

относительно небольшое число сотрудников;
малый годовой оборот;
небольшие активы.

Каждый из критериев принадлежности детально описан в законодательстве. Количественные показатели различаются в зависимости от характера деятельности, формы ее организации и особенностей налогообложения.

Что характерно для малого бизнеса

Малый бизнес выгодно отличается от крупного следующими особенностями:

Большая свобода в принятии управленческих решений (по сравнению с инертным крупным бизнесом). В условиях постоянно меняющегося рынка вносить коррективы в деятельность небольшой фирмы гораздо проще и дешевле.
Больший контроль производственного процесса и быстрая адаптация продукта (услуг) к потребностям клиентов. Правильно и своевременно реагируя на запросы потребителя, руководство фирмы может обеспечить ей конкурентное преимущество.
Быстрота коммуникации в пределах фирмы. Чем меньше организация, тем проще и оперативнее осуществляется руководство персоналом, обсуждение решений и их реализация. Более того, малые фирмы тесно связаны с партнёрами. То же касается и отношений между сотрудниками. В некоторых случаях это идет на пользу организации, особенно когда дело касается поиска новых контактов и возможностей получения прибыли.
Игнорирование определенных формальностей в маленьком коллективе упрощает взаимодействие между работниками. Следствием этого являются позитивные результаты и быстрая отдача.

Особенности и нюансы управления

Не каждый руководитель может добиться успеха в развитии малого бизнеса. Между понятиями «успешный бизнесмен» и «хороший руководитель» есть разница. Опытный, казалось бы, предприниматель может не обладать необходимыми навыками для организации прибыльного предприятия.

В этой сфере деятельности огромное значение имеет способность грамотно и эффективно управлять персоналом. Но, как известно, хорошие менеджеры встречаются нечасто и требуют к себе особого подхода. Заинтересовать их перспективами и удержать в организации удается немногим. Вот почему владельцы небольших фирм сами нередко выполняют функции менеджера, в то время как в крупных организациях вопросами управления занимаются штатные сотрудники.

Руководитель бизнеса должен хорошо представлять мотивацию своих подчинённых. Важно быть в курсе дела, вникать в рабочий процесс и отслеживать обстановку в коллективе. Существует определенный набор качеств, характерных для хорошего руководителя. Давайте их рассмотрим.

Качества хорошего менеджера

1. Предсказуемость. Человек, работающий с подчинёнными и клиентами, должен быть достаточно сдержанным. Излишняя эмоциональность и подверженность минутным настроениям – это «спутники» недальновидности. При обсуждении рабочих вопросов и принятии важных решений эмоции недопустимы.
2. Умение распределять обязанности. Грамотный управленец не занимается решением всех проблем самостоятельно – он распределяет задачи между подчиненными и либо контролирует процесс работы, либо оценивает и комментирует её результат.
3. Объективность, или способность правильно оценивать возможности и способности подчиненных, выделять и поощрять наиболее талантливых из них.
4. Наличие авторитета. Страх перед руководителем и отсутствие уважения к нему не способствуют успешности бизнеса. Напротив, если менеджера считают компетентным и уважают, его поручения и критические замечания воспринимаются адекватно.
5. Умение мотивировать. Чтобы раскрыть потенциал каждого сотрудника, необходимо дать ему стимулы к развитию. Примерами таких стимулов можно считать премии, повышения, разного рода поощрения. Сотрудники, которые видят смысл работать как можно лучше – это залог эффективности любого предприятия.
6. Компетентность. Контроль и оценка деятельности подчиненных невозможны без понимания специфики этой деятельности.
7. Способность определять возможности людей и ставить перед ними реально достижимые цели. Ни один человек не сможет на протяжении долгого времени работать ради абстрактных целей. Люди должны видеть результат своей деятельности. Задача менеджера – определить желаемые цели и разбить процесс продвижения к ним на этапы. По окончании каждого этапа работников следует поощрять.
8. Умение контролировать производственный процесс. Это не значит, что менеджер обязан «стоять над душой» своих подчиненных и излишне часто вмешиваться в их профессиональную деятельность. Контроль должен быть ненавязчивым и поэтапным.

Малый бизнес: специфика управления

Современная ситуация на рынке предполагает широкий спектр возможностей для организации и развития малого бизнеса. Но начинающим предпринимателям не так легко разобраться во всех аспектах и нюансах ведения такой деятельности. Мы рекомендуем вам обратить внимание на следующие аспекты управления малым бизнесом:

Сбалансированность теории и практики. Одни руководители предпочитают сосредоточить свое внимание на планировании, другие – на раскрытии потенциала действующего предприятия. Некоторые предприниматели для начала нанимают управленцев, работают над концепцией и идеологией, оформляют необходимую документацию и углубляются в законодательство, пренебрегая развитием своего бизнеса. Другие же, едва получив кредит, без долгих разговоров переходят к практике. На самом деле, и тем, и другим стоит придерживаться «золотой середины». Бюрократический и практический стили управления в идеале должны совмещаться. Дело в том, что руководитель малого бизнеса обязан уметь быстро принимать решения, что не так-то просто при условиях ограниченности средств. Таковы законы экономики, против которых бесполезно бороться.
Использование аутсорсинга. Руководитель должен понимать, что, поскольку он располагает небольшим коллективом сотрудников, обязанности и нагрузки распределяются между ними недостаточно равномерно (особенно если бизнес сезонный). В некоторых случаях можно задействовать аутсорсинг, прибегнув к услугам рекрутинговых агентств. Контракты, заключенные со специалистами «извне», зачастую позволяют повысить эффективность управления и контроля, дают возможность объективно оценить результаты работы, и, что немаловажно, экономить средства.
Высокая квалификация управленцев. Наиболее характерной чертой малого бизнеса является высокая степень ответственности руководителей, принимающих те или иные управленческие решения. Квалификация руководителей и эффективность менеджмента являются определяющими факторами для успешного ведения дел.

Таким образом, в развитии малого бизнеса большую роль играют личные качества его владельцев: умение быстро принимать решения, искать нужных людей, контролировать производственные процессы и мотивировать сотрудников.

Рекомендуем почитать:

Перспективные направления малого бизнеса

Многие офисные работники принимают решение уйти «на вольные хлеба». Но какое направление малого бизнеса является наиболее перспективным? Предлагаем разобраться в этом вопросе.

Риски малого бизнеса

В бизнесе существуют риски способные быстро превратить преуспевающую компанию в банкрота, а также разрушить деловую репутацию её руководства. Мы вам расскажем о факторах, уничтожающих малый бизнес.

Нематериальная мотивация персонала

Любой руководитель, заинтересованный в успехе своего бизнеса, уделяет должное внимание мотивации подчиненных. В публикации детально рассмотрены: система, методы, способы и примеры нематериальной мотивации персонала.

www.temabiz.com

Управление малым бизнесом

Управление малым бизнесом — одна из главнейших тем, что волнуют как индивидуального предпринимателя, так и руководителя компании. Для того, чтобы проанализировать все детали данного управления, описав всевозможные «подводные камни», необходимо опираться на конкретную специфику определенного вида деятельности.

Основы управления малым бизнесом

В первую очередь, любая деятельность должна осуществляться согласно правилам соответствующего действующего законодательства. Так, с работником следует заключать как трудовые, так и гражданско-правовые договора, в которых соблюдаются все нормы трудового законодательства, производятся отчисления в налоговые органы и пр. С одной стороны, для руководителя, сложно разбирающегося в подобных денежных отчислениях, это может составлять немалые хлопоты. Выход в такой ситуации один — нужно пополнить свой штат квалифицированным бухгалтером или обратиться в аутсоргинговую фирму, способной предоставить соответствующие услуги. Можно сказать, что особенностью малого бизнеса есть то, что управление им можно осуществлять при помощи последних и не заниматься поисками новых специалистов.

Но управление таким видом бизнеса являет собой также как взаимодействие с органами контроля, так и предоставление форм отчетности. Ежедневно перед вами, как руководителем, встает ряд задач, заключающихся в поиске заинтересованных в услугах вашей фирмы клиентов, поставщиков, управление персоналом, привлечение финансов со стороны инвесторов и, разумеется, умение распределять личные активы.

Грамотное планирование составляет фундамент вашего успеха. В это входит как бизнес-планирование, так и оперативное, включающее решение актуальных на данный момент задач.

Управление инновациями в малом бизнесе

Именно так называют инновационный менеджмент, что основывается на следующих ключевых этапах:

поиск той идеи, что станет фундаментом будущей инновации;
организация всего процесса, способного реализовать инновации;
продвижение и реализация инноваций.

Для того, чтобы управлять инновациями, необходимо перейти на модернизированный способ организации деятельности, что способен обеспечить рост предприятию.

kak-bog.ru

Менеджмент

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА НАПРАВЛЕНИЯ 080200 - "Менеджмент"

Подготовка бакалавров по направлению 080200 «Менеджмент»ведется по 4-х годичной программе управленческого образования для выпускников средних и специальных учебных заведений. По окончании выпускникам выдается государственный диплом о высшем образовании с присвоением квалификации (степени) “Бакалавр менеджмента”.

Область профессиональной деятельности

организации любой организационно-правовой формы (коммерческие, некоммерческие, государственные, муниципальные), в которых выпускники работают в качестве исполнителей или руководителей младшего уровня в различных службах аппарата управления;
органы государственного и муниципального управления;
структуры, в которых выпускники являются предпринимателями, создающими и развивающими собственное дело;

Объекты профессиональной деятельности

процессы управления организациями различных организационно-правовых форм;
процессы государственного и муниципального управления.

Основные виды профессиональной деятельности

Организационно-управленческая;
Информационно-аналитическая
Предпринимательская.

НОУ ВПО МОИУП проводит приём абитуриентов на места по договору с оплатой стоимости обучения по программе бакалавриата направление «Менеджмент» на следующие профили подготовки:

Производственный менеджмент
Маркетинг
Управление малым бизнесом
Государственное и муниципальное управление

Учебный план по профилю "Производственный менеджмент"

Профиль "Производственный менеджмент"обеспечивает подготовку профессиональных менеджеров, обладающих современными знаниями и способных осуществлять высокоэффективную деятельность в области создания и функционирования конкурентоспособных организаций. Ключевые компетенции формируются в процессе изучения стратегического планирования, кадрового менеджмента, теории и практики принятия решений, делового общения и др.

Профиль "Маркетинг"

Учебный план по профилю "Маркетинг"

Обучение по данному профилю обеспечивает подготовку высококвалифицированных специалистов, обладающих необходимым уровнем профессиональных компетенций в области стратегического и оперативного маркетинга, ценообразования, логистики, информационных маркетинговых систем, маркетинговых коммуникаций, бенчмаркинга, организации предпринимательской деятельности, международного маркетинга, международной логистики и иных актуальных направлений предпринимательства и современного маркетинга, которые необходимы для успешной предпринимательской деятельности в современной российской и мировой экономике.Студенты проходят практику в ведущих компаниях и предприятиях - партнерах МОИУП.

Специальная подготовка студентов обеспечивает им конкурентные преимущества на рынке труда благодаря формированию профессиональных компетенций, таких как умение:

принимать стратегические решения,
управлять человеческими ресурсами в процессе организационных изменений,
организовывать и проводить социальные исследования в компании,
разрабатывать гибкие системы вознаграждения персонала,
организовывать обучение и развитие персонала;
коммуникативных компетенций, таких как умение:
работать в команде,
вести переговоры,
разрешать конфликты,
проводить презентации
лидерских компетенций.

Профиль "Управление малым бизнесом"

Учебный план по профилю "Управление малым бизнесом"

Профиль "Управление малым бизнесом"готовит будущих специалистов для сферы малого предпринимательства, способных организовать собственный бизнес и владеющих современными методами управления малыми предприятиями. Студенты глубоко изучают технологии работы с персоналом, системы налогообложения, применяемые в малом бизнесе, бухгалтерский и налоговый учёт, теорию и практику принятия экономико-управленческих решений.

Профиль "Государственное и муниципальное управление"

Учебный план по профилю "Государственное и муниципальное управление"

Квалификационная характеристика выпускника

Бакалавр менеджмента должен:

- знать основные категории экономической науки и социологии, понимать суть социально-экономических явлений, владеть методами анализа экономических и социальных процессов;

- понимать законы функционирования организаций, уметь анализировать и осуществлять основные функции менеджмента;

- владеть практическими навыками менеджера (осуществление коммуникаций, принятие управленческих решений, управление конфликтами и стрессами и др.).

Бакалавр менеджмента должен быть подготовлен к управленческой деятельности в организациях всех форм собственности на должностях, относящихся к среднему штабному или линейному менеджменту.

Возможности продолжения образования

Бакалавр подготовлен к продолжению образования:

- в магистратуре по направлению "Менеджмент";

Требования к уровню подготовки абитуриента

Предшествующий уровень образования абитуриента - среднее (полное) общее образование.

Абитуриент должен иметь документ государственного образца о среднем (полном) общем образовании или среднем профессиональном образовании, или начальном профессиональном образовании, если в нем есть запись о получении предъявителем среднего (полного) общего образования, или высшем профессиональном образовании.

Квалификационная характеристика выпускника

Бакалавр менеджмента должен:

знать основные категории экономической науки и социологии, понимать суть социально-экономических явлений, владеть методами анализа экономических и социальных процессов;
понимать законы функционирования организаций, уметь анализировать и осуществлять основные функции менеджмента;
владеть практическими навыками менеджера, такими как осуществление коммуникаций, принятие управленческих решений, управление конфликтами и стрессами и др.;
быть подготовленным к управленческой деятельности в организациях всех форм собственности на должностях, относящихся к среднему штабному или линейному менеджменту.

Возможности продолжения образования

Бакалавр подготовлен к продолжению образования в магистратуре по направлению "МЕНЕДЖМЕНТ".

moiup.ru

Управление малым бизнесом - Руководство по обучению

«Много хлеба бывает и на ниве бедных, но некоторые гибнут от беспорядка», – гласит одна из притч израильского царя Соломона.

Мы целиком и полностью разделяем это мнение. А потому настоятельно рекомендуем вам изучать предлагаемый материал и работать с ним в определенном порядке.

Почему? Чтобы научиться водить машину, не надо начинать сразу с «полицейского разворота». И даже трогаться с места на подъеме пока еще рановато.

«Всему свое время», – гласит еще одна притча Соломона. Малышу не надо ломать голову, кого выбрать себе в спутники жизни, куда устроиться на работу и брать ли кредит на покупку машины. Придет время, он вырастет и станет принимать взрослые решения. А пока пусть занимается своими, детскими.

При этом нельзя сказать, что его детские задачи не важны и можно вообще не обращать на них внимания. Наоборот! Пусть с детства привыкает их решать. Пусть учится. Пусть начинает с простого, а жизнь жизнь сама в свое время подкинет ему более сложное.

Это нормальный процесс роста и взросления. И он должен идти постепенно. Что если попробовать перескочить со второй ступеньки лестницы сразу на седьмую? Скорее всего, вы просто упадете.

Именно поэтому мы и предлагаем вам взбираться на вершину постепенно, ступенька за ступенькой. От малого к большему. От начальной фазы предпринимательства к последующим.

Итак, рекомендуем вам следующий алгоритм обучения по профилю «Управление малым бизнесом».

АЛГОРИТМ ОБУЧЕНИЯ ПО ПРОФИЛЮ

«УПРАВЛЕНИЕ МАЛЫМ БИЗНЕСОМ»

1. Изучите курс «Организация и технологии бизнес-обучения» и выполните контрольный практикум к нему.

Этот курс поможет вам понять специфику обучения в нашем Институте и многое из окружающего мира покажет вам в новом свете.

2. Изучите курс «Основы предпринимательства».

С этого курса вы начнете поиск бизнес-идей. Какие-то из них у вас появятся уже после выполнения контрольного практикума. Однако это лишь первые ласточки. Вполне вероятно, что по мере обучения вы «родите» что-то и более ценное.

3. Изучите курс «Начала бухгалтерского учета» и выполните контрольный практикум к нему.

В дальнейшем вам еще придется позаниматься бухгалтерским и налоговым учетом. Как-никак, многие считают, что это чуть ли не основная «головная боль» руководителя малого бизнеса. Мы так не считаем. Однако вполне разделяем мысль о том, что в вопросах бухгалтерского и налогового учета вы должны быть достаточно хорошо «подкованы». И чем раньше начать, тем лучше.

4. Изучите курс «Информатика» и выполните контрольный практикум к нему.

Это первый курс из тех, что мы называем «практическими». С его помощью вы научитесь выполнять определенную работу с помощью компьютерных программ и получите свой первый «практический» плод.

5. Теперь, если у вас есть желание полностью завершить обучение на нулевом курсе, займитесь курсом «Управление кадровой деятельностью».

Однако имейте в виду, что этот предмет достаточно сложный и не относится к профилирующим в малом бизнесе. Поэтому мы рекомендуем изучить его позже, в конце первого курса.

6. Далее приступайте к работе с материалами I-го курса. Начните с «Истории».

Думаем, вам будет несколько необычно увидеть материалы этого курса. Но мы надеемся, что это вас не смутит, а наоборот, обрадует.

7. А сейчас можете взять небольшую «деловую паузу» и поработать с «Иностранным языком».

Этот курс хоть и не связан напрямую с малым бизнесом, но являются обязательными в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта.

8. Изучите курс «Информационные системы в экономике».

Он призван расширить ваши знания и навыки работы с «электронной» информацией.

9. Изучите курс «Хозяйственное право».

Он поможет вам заложить основы своих правовых знаний.

10. Изучите курс «Маркетинг».

С его помощью вы начнете понимать, чем следует дополнить свои бизнес-идеи, чтобы они стали достаточно жизнеспособными.

11. Изучите курс «Интернет-маркетинг».

Сегодня редко какой бизнес обходится без Интернета и без дизайнерского сопровождения корпоративного стиля. Этот и следующий за ним практические курсы помогут вам начать осваивать эти сферы.

12. Изучите курс «Брендинг».

13. Изучите курс «Правоведение».

Знание основ права и умение работать с нормативными документами – это одна из ключевых компетенций руководителя малого бизнеса. Именно поэтому мы предлагаем вам продолжить свою работу в этой области с помощью данного курса.

14. Изучите курс «История предпринимательства».

Надеемся, материалы этого курса и работа с учебным практикумом к нему окажет на вас определенное положительное воздействие.

15. Изучите курс «Теория бухгалтерского учета».

С помощью этого курса Вы на высоком уровне освоите освоите бухгалтерскую схему Аксенова и начнете достаточно хорошо понимать бухгалтерский учет.

- read more...

sbm.rfei.ru