5C на складе - Шаг 2. Система 5 шагов

Система «5 шагов». Зарабатываем на использовании секретной лазейки известного сервиса

✔Новинка мая 2017 года!★Реально 100% рабочий товар! Люди действительно зарабатывают.

Хотите получить 100% результат уже через 5 шагов?

Есть cиcтема, она называется «5 шагов» Ее смысл заключается в обходе ограничений одного зарубежного сервиса. Вам всего лишь нужно:

Зайти на сервис, используя лазейку.
Взять оттуда информацию.
Скопировать ее и обработать программой.
Загрузить обработанную инфу на крупный Российский сервис.
Вывeсти срeдcтва на каpту или кoшелeк.

Справитесь? Тогда вперед, начинайте уже сегодня!

Я не любитель долгих вступлений, поэтому сразу ПЕРЕЙДУ К СУТИ и расскажу, как вы будете зарабатывать с системой «5 шагов»

Основу системы «5 шагов» составляет простая связка из 2 сервисов и програмы для обработки информации. Возможность зарабатывать большие деньги нам дает, найденная мною лазейка в работе одного из сервисов. Благодаря ей, я получил неисчерпаемый источник нужной информации и нашел сайт, который готов платить за нее хорошие деньги

Мы заходим на популярный зарубежный сервис не волнуйтесь, на сайте естьрусский язык

Используя лазейку, берем оттуда информацию о фильмах, книгах, играх, музыке и о событиях в мире
Используем программу, для обработки информации. Программа уже настроена. Нужно только установить
Загружаем информацию на крупный российский сервсис, который платит нам за нее деньги
Выводим деньги и пользуемся доступен вывод на банковские карты, WebMoney, Яндекс деньгии другие электронные кошельки

РЕЗУЛЬТАТ БУДЕТ УЖЕ ЧЕРЕЗ 24 ЧАСА

КАКИЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ЗАРАБОТКА С СИСТЕМОЙ «5 ШАГОВ»

Быстрый результат!Если вам срочно нужны деньги, то это именно то, что вам нужно!
Простые действия не требующие навыковПенсионеры и новички зарабатывают наравне с другими моими учениками!
Без вложений!и со 100% гарантией заработка и возврата средств!

ЭТО АБСОЛЮТНО ЛЕГАЛЬНЫЙ ЗАРАБОТОК, КОТОРЫЙ НИКАК НЕ СВЯЗАН СО СЛЕДУЮЩИМ:

Инфобизнес
Распространение
МЛМ маркетинг
Продажи
Социальные сети
Биржи
Партнерки
Приглашение людей
Игры
Казино
Программы автозаработка
Копирайтинг
Клики по рекламе
Спам
Казино
Буксы
Поиск рефералов
Ставки на спорт

ПОЧЕМУ ВЫ БУДЕТЕ ЗАРАБАТЫВАТЬ ИСПОЛЬЗУЯ СИСТЕМУ «5 ШАГОВ»

Привет! Меня зовут Павел Королев. Я родом из Новосибирска, но сейчас живу в моем родном городе только пол года. Холодную сибирскую зиму я провожу на острове Пхукет или на Бали.

Я профессионально занимаюсь тем, что зарабатываю деньги в интернете. Моя основная работа никак не была связана с системой «5 шагов». Работая с клиентом над одним из проектов, я наткнулся на очень интересный момент в работе крупного зарубежного сервиса. Используя лазейку в его работе, я понял как можно зарабатывать на этом неплохие деньги.

Я брал информацию, пропускал ее через специальную программу и загружал уже на наш отечественный сервис, который платит за нее хорошие деньги.Сейчас хочу поделиться этим способом с вами.

Так как я часто работаю с людьми, то уже знаю про проблемы, с которыми может столкнуться человек при изучении нового материала. Поэтому я составил подробную инструкцию из 5 шагов по работе с моей системой. И в то же время писал ее максимально простым «человеческим» языком.

И это дало свои результаты! Пенсионеры и новички разбираются в инструкции очень быстро. А вопросы решаются так же легко при общении в Vk или Skype

НЕБОЛЬШОЕ ВИДЕО ОБО МНЕ

СОСТАВИМ ВМЕСТЕ ПЛАН НА БЛИЖАЙШИЙ ГОД?

ЧТО БУДЕТ, ЕСЛИ ВЫ БУДЕТЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ «5 ШАГОВ»

УЖЕ ЧЕРЕЗ 1 МЕСЯЦ

Вы сможете вернуть долги друзьям и знакомым

ЧЕРЕЗ 2 МЕСЯЦА

У вас будет новый телефон, как и у всех людей с деньгами!

ЧЕРЕЗ 3 МЕСЯЦА

Отправитесь в отпуск. Загорите и отдохнете

ЧЕРЕЗ 4 МЕСЯЦА

Купите себе хорошую машину.Не феррари, но на хороший кроссовер денег уже хватит!

ЧЕРЕЗ 8-12 МЕСЯЦЕВ

Готовьтесь к расширению!Вы уже сможете позволить себе новую квартиру!

ПОЛУЧИТСЯ ЛИ У ВАС? СУДИТЕ САМИ!

Система не требует никаких специфических знаний
Первые деньги вы заработаете уже через 24 часа
Не более 30 минут в день тратится на работу
Система не требует вложений
Максимально понятная инструкция и видеоролики
Абсолютно легальный способ заработка
Можно работать с телефона или планшета
Желание зарабатывать…

ЭТО МОИ КОНТАКТЫ ДЛЯ СВЯЗИ

[email protected]
support.online24

100% ГАРАНТИЯ ВОЗВРАТА

Благодаря системе «5 шагов», вы гарантировано сможете начать зарабатывать в интернете. Если что-то пойдет не так и у вас не получится заработать, я верну все деньги, потраченные на покупку моей системы.

Гарантия действует в течении 30 дней с момента покупки

ОТВЕТЫ НА САМЫЕ ПОПУЛЯРНЫЕ ВОПРОСЫ

Если вы не нашли ответ на свой вопрос, напишите мне его на почту или в Vk

Есть ли техническая поддержка после покупки?

Конечно! Поддержкой покупателей занимаюсь я лично. Я постоянно в сети.Все мои контакты вы можете найти на сайте и в самой системе.

Можно работать с телефона?

Можно работать с любых устройств. Конечно же с телефона вам будет не так удобно, как за ноутбуком или компьютером. Но если других вариантов нет, то можно немного потерпеть неудобства.

Нужны ли вложения для работы по вашей системе?

После оплаты моей системы, делать каких-либо вложений вам не потребуется.

Мне нужно будет что-то продавать?

Никаких продаж! Система «5 шагов» вообще никак не связана с продажами. Ни партнерок, ни каких либо еще инфотоваров!

Могу я совмещать основную работу и работу по вашей системе?

Да, это возможно. Вам потребуется всего лишь 30 минут в день. Это совсем немного времени и его легко можно найти вечером, после работы.

Я оплатил. Что делать дальше?

После оплаты, вам на почту (которую вы указали при оплате) придет ссылка на скачивание системы. Читайте инструкцию, смотрите видеоуроки и запускайте систему в работу.

А можно мне бесплатно? Ведь у меня нет денег…

Бесплатно я свой труд конечно же не раздаю.

Во-первых, я потратил на него не мало своего времени (написать систему, заплатить вебмастеру за создание сайта.)

Во-вторых, если вы получите мою систему бесплатно, то она не будет иметь для вас ценности и скорее всего вы всего лишь бегло ее просмотрите. А это опять же обесценивает мой труд.

Можете оставить мне одну копию по старой цене?

К сожалению не могу! Если я это сделаю, то кто-то другой не получит свою копию за сегодняшнюю стоимость и ему нужно будет заплатить за систему почти в 2 раза больше. Запомните! Люди, умеющие действовать здесь и сейчас всегда добиваются лучших результатов.

info-cast.ru

5C на складе - Шаг 2

Продолжим рассматривать методику внедрения 5С на складах. С первой частью можно ознакомится здесь: 5C на складе - Шаг 1

Так как мы рассматриваем в нескольких частях единую методику внедрения 5С, то для Вашего удобства нумерация заголовков будет продолжена с предыдущей статьи.

5. ШАГ №2 СИСТЕМЫ 5С: СВОИ МЕСТА ДЛЯ ВСЕГО

Цель второго этапа 2С:

- Рациональное размещение предметов, чтобы их было легко использовать и возвращать обратно в соответствии с требованиями безопасности, качества и производительности труда;

- Визуальное обозначение предметов и мест хранения для удобства использования и возвращения этих предметов;

Качественное визуальное управление позволяет ЛЮБОМУ ЧЕЛОВЕКУ с первого взгляда определить, все ли в порядке в зоне.

Проведение второго шага 2С создает предпосылки к стабилизации и стандартизации выполняемых процессов в рабочей зоне, а также к успешному выполнению последующих шагов 5С (содержание в чистоте и стандартизация).

Пошаговая схема проведения 2С представлена в таблице

№ этапа	Этап	Название этапа
1.1.	Подготовительный	Разработайте график проведения 2С
1.2.		Распределите роли и ответственность между участниками группы
1.3.		В составе рабочей группы изучите теоретические и методические материалы. При необходимости для проведения обучения руководитель группы приглашает кайдзен-менеджера.
1.4.		Изучите принципы расположения предметов на своих местах, а также принципы визуализации рабочих мест, изложенные в методической рекомендации.
1.5.		Сотрудникам участка разъясните цели и задачи 2С и напомните цели системы 5С в целом
2.1.	Определение расположения предметов	Составьте план помещения или рабочей зоны, которые необходимо оптимизировать (вид сверху).
2.2.		Укажите на плане стрелками направление движения, в котором выполняются операции
2.3.		Внимательно изучите получившуюся диаграмму «спагетти», на которой зафиксировано состояние рабочего места в Текущем Состоянии (ТС). Отметьте места, в которых нарушается непрерывность потока
2.4.		Определите лучший маршрут при выполнении операций и составьте карту Целевого Состояния
2.5.		Проанализируйте эффективность получившегося потока на бумаге на основе принципов 2С
2.6.		Определите наилучший способ размещения предмета на том месте, куда вы собираетесь их перемещать.
2.7		Подготовьте зону. После этого выполните расстановку оборудования и перемещение предметов согласно Целевого Состояния, при необходимости корректируйте расположение
3.1.	Организация визуального управления	Идентифицируйте и визуализируйте места размещения
3.2.		Идентифицируйте и визуализируйте предметы в рабочей зоне
3.3.		Визуализируйте количество предметов

6.1. Подготовка к 2С

Перед началом шага группа проводит организационное совещание, на котором:

- разрабатывается график проведения 2С

- распределяются роли и ответственность между участниками группы (Пример см. Приложение 1 по аналогии с шагом 1).

- участниками рабочей группы изучаются теоретические и методические материалы. При необходимости для проведения обучения руководитель группы приглашает кайдзен-менеджера.

- Изучаются принципы расположения предметов на своих местах, а также принципы визуализации рабочих мест, изложенные в методической рекомендации.

- Также рабочая группа перед началом шага 2С разъясняет сотрудникам участка цели и задачи 2С и напоминает о цели системы 5С в целом

Общие принципы:

- Удобное место хранения предметов (устранение перемещений)

- Предметы хранятся в соответствии с частотой использования (устранение перемещений):

· Редко используемые – дальше

· Часто используемые – ближе

· Постоянно используемые – в непосредственной близости или с собой

- Хранить предметы так, чтобы их было удобно достать и класть обратно (устранение движений)

- Безопасность – тяжелое внизу, легкое наверху

- При прочих равных условиях – помните об удобстве уборки! Хранение вдоль стен, на полу и навалом затрудняет уборку и не рекомендуется!

6.2. Определение расположения предметов

6.2.1. Составьте план помещения или рабочей зоны, которые необходимо оптимизировать (вид сверху)

Обратите внимание на следующие вопросы:

- Где и какие находятся запасы и материалы?

- Где и какие транспортные средства находится?

- Где и какое оборудование, и механизмы?

- Где и какие шкафы, стеллажи, мебель находится?

- Где и какие бракованные изделия чаще всего скапливаются?

- Где и какие инструменты, и приспособления находится?

- Где и какие измерительные приборы находится?

- Где и какие информационные доски находится?

- Где и каковы знаки и разметка?

Для составления плана рекомендуется использовать форму из Приложения 7 Диаграмма СПАГЕТТИ

6.2.2. Укажите на плане стрелками направление движения, в котором выполняются операции

Для каждой операции должна быть хотя бы одна стрелка. Укажите стрелками направление выполняемых операций и пронумеруйте их по ходу часовой стрелки.

6.2.3. Внимательно изучите получившуюся диаграмму «спагетти», на которой зафиксировано состояние рабочего места в Текущем Состоянии (ТС). Отметьте места, в которых нарушается непрерывность потока

6.2.4. Определите лучший маршрут при выполнении операций и составьте карту Целевого Состояния

Снова укажите стрелками направление выполнения операций и пронумеруйте стрелки, чтобы указать направление всего потока.

Обратите внимание на вопросы:

· Где удобнее располагать запасы и материалы?

· Где использовать транспортные средства на рабочем месте? Где их удобнее расположить в зоне?

· Где удобнее расположить оборудование и механизмы?

· Где и какие шкафы, стеллажи, мебель использовать?

· Где располагать бракованные изделия?

· Где расположить инструменты на рабочем месте?

· Где удобнее располагать измерительные приборы?

· Где вам нужна информация на рабочих местах?

· Где необходимы знаки и разметка?

6.2.5. Проанализируйте эффективность получившегося потока на бумаге на основе принципов 2С

Лучше выявить крупную ошибку на бумаге, чем потом переделывать.

6.2.6. Определите наилучший способ размещения предмета на том месте, куда вы собираетесь их перемещать.

При определении расположения предмета на месте используйте общие принципы 2С.

Обратите внимание на вопросы:

· Как именно удобнее располагать и обрабатывать запасы и материалы?

· Как использовать транспортные средства на рабочем месте? Как именно их удобнее расположить?

· Как именно удобнее расположить оборудование и механизмы?

· Как именно удобнее расположить шкафы, стеллажи, мебель?

· Как именно удобнее располагать и обрабатывать бракованные изделия?

· Как именно удобнее расположить инструменты на рабочем месте?

· Как именно удобнее расположить измерительные приборы?

· Как именно удобнее разместить информацию на месте?

· Как именно нанести разметку и знаки?

6.2.7. Подготовьте зону. После этого выполните расстановку оборудования и перемещение предметов согласно Целевого Состояния, при необходимости корректируйте расположение

6.3. Организация визуального управления

6.3.1. Идентифицируйте и визуализируйте места размещения.

После того как мы решили, где будет храниться предмет, необходимо однозначно идентифицировать все места хранения. Типичным примером правильной реализации этого шага является адресное хранение товара. Подобным образом каждое место должно иметь свое название, чтобы его можно было легко найти.

Пример адресного хранения на складе.

6.3.2. Идентифицируйте и визуализируйте предметы в рабочей зоне

После идентификации зоны надо указать предметы, которые будут здесь находиться.

Часто случается, что одним и тем же предметы называют по-разному. Следует принять и зафиксировать единственное название.

Можно сразу понять, какой предмет должен быть на месте, и правильно ли он расположен.

На этом же этапе следует визуализировать название предмета (желательно) и его принадлежность к этой зоне (обязательно).

ЛЮБОЙ человек должен легко понять, как называется этот предмет и к какой зоне он принадлежит!

Примечание: товар в ячейках должен быть подписан, его принадлежность к этой ячейке допускается прояснять в системе управления складом (WMS).

Правильная реализация визуального управления позволяет эффективно выявлять и решать проблемы. См. пример плохого и хорошего визуального управления. В данном примере в первом случае нельзя понять, нормально ли припаркована машина. Во втором случае видно, что машина припаркована правильно.

Пример плохой и хорошей визуализации

6.3.3. Визуализируйте количество предметов

Любое место хранения предметов при пополнении имеет риск переполниться или не заполниться до требуемого уровня. Следовательно, должны быть разработаны и применяться простые и эффективные правила пополнения (канбан, точка заказа мин-макс. и пр.).

Для предоставления наглядной информации о нормальном/ненормальном количестве предметов рекомендуется визуализация минимального и максимального уровня запасов.

Пример визуализации минимального и максимального уровней запасов

Пример визуализации минимального и максимального уровней запасов в шкафу.

Рекомендуется заполнять ячейку до 80% от объема ячейки. Это облегчит доступ к предметам, предотвращает хранение навалом.

Примечание:

Для мелких деталей бирка с наименованием может также служить максимальным уровнем для заполнения.

Пример хранения мелких предметов с визуализацией уровня запасов.

Пример визуализации минимальных и максимальных уровней жидкостей.

Подобное обозначение минимального и максимального уровня применяется так же для обозначения нормального диапазона функционирования предметов. Иначе говоря, таким образом обозначают стандарт.

Пример визуального отображения «нормы» и «отклонения»

Пример визуального отображения нормы затяжки креплений.

6.4. Дополнительные рекомендации к размещению предметов.

6.4.1. Запасы

6.4.1.1. Порядок размещения и порядок использования

Как только начинается складирование, предметы начинают складывать в стопки и штабели. Если в стопке разный товар, то приходятся его полностью перекладывать, чтобы достать нужный. Крайне важно заранее продумать принципы складирования запасов.

Запасы в штабелях и стопках

- Для товаров, имеющих срок годности, рекомендуется организовать хранение и отбор по принципу FEFO - (англ. First Expire, First Out — «первый истекает — первый выходит»)

- Для товаров, не имеющих срока годности, но качество которых напрямую зависит от времени прошедшего с момента производства, рекомендуется организовать хранение и отбор по принципу FPFO - (англ. First Product First Out — первый произведен — первый выходит).

- Для товаров больших габаритов или тяжелых (длинномер), при обработке которых невозможно произвести отбор с партии поступившей на склад первой без дополнительных трудозатрат, допускается организовать работу по принципу LIFO (англ. Last In, First Out, «последним пришёл — первым ушёл»).

- Для всего остального товара, обрабатываемого на складе, рекомендуется организовать хранение и отбор по принципу FIFO - (англ. First In, First Out — «первым пришёл — первым ушёл»). Идеальный рекомендуемый вариант хранения такого товара – расположение его на горизонтальных полках в порядке поступления. Также дополнительно, где это возможно, следует использовать наклонные гравитационные стеллажи.

Пример реализации принципа FIFO в хранении запасов.

6.4.1.2. Функциональное и процессное размещение

Когда запасы входят в зону, они расставляются на места хранения. Когда эти предметы требуются, они отбираются с зон хранения. Любые запасы всегда «размещаются» и «изымаются».

Следовательно, есть два способа управления:

- легкое размещение – функциональный метод

- легкое изъятие - процессный метод

При функциональном методе товар легче размещать, легче управлять зонами. Однако, он требует перемещений между зонами и перемещений вглубь зоны.

Функциональный метод размещения.

При процессном подходе товар легче отбирать, так как все необходимое для конкретного продукта есть внутри одной зоны. Такой способ облегчает сбор одинаковых товаров в течение времени. Однако, такими зонами сложнее управлять.

Для стабилизации процесса комплектации с помощью питчей рекомендуется размещение по процессному методу.

Процессный метод

6.4.2. Инструменты и пять стадий развития упорядочивания инструментов

Отличие инструментов от запасов в том, что инструменты и прочие предметы после использования нужно возвращать обратно, а запасы не нужно.

Любой достигнутый порядок рано или поздно разрушится, если не продумать способы легкого возвращения инструментов.

Можно выделить 5 стадий развития упорядочивания инструментов.

6.4.2.1. Нет никакого порядка

Инструменты могут находиться где угодно. Работники тратят много времени на поиск инструментов, используют их и оставляют их там, где им кажется удобнее. Иногда работники формируют свои «личные запасы»

6.4.2.2. Инструменты собраны в группы, хранятся вместе

Инструменты, упаковочный материал и даже мусор собраны в отдельные места. Это делает поиск и возвращение предметов чуть легче.

6.4.2.3. Визуально можно понять, куда возвращать инструменты

Чтобы было проще узнать, куда возвращать предметы, используются следующие методы

Индикаторы

Стикеры, маркировка и другие примеры хорошо показывают, куда возвращать предметы. Подробнее требования к маркировке см. выше требования к визуализации.

Индикатор показывает, куда вернуть инструмент.

Цветовая кодировка

Цветовая кодировка хорошо обозначает, к какой зоне принадлежит предмет. Например, если инструмент используется в определенных зонах или при обслуживании оборудования, погрузчиков и т.п., то он должен иметь маркировку цветом такую же, как у этой зоны/оборудования.

Цвет лотка соответствует цвету зоны

Тени и контуры

Если конкретное место, где должен храниться предмет, определено размыто и не конкретно, то в зоне сложно поддерживать порядок. Для визуального определения конкретного места хорошо подходит метод «Оконтуривания».

Суть метода в том, что на подложке краской или пленкой (обычно желтого цвета) рисуется контур предмета. Контур предмета не должен выступать более чем на 1-2 мм за габариты предмета. При установке предмета на место хранения, тень должна перекрываться на 90 – 100%.

Контур предмета

Вариант реализации метода «Оконтуривание»

Иногда для закрепления предметов изготавливают трафареты, в которые вкладываются инструменты.

Примечание: особенно эффективно сочетание методов оконтуривания и цветовой кодировки

6.4.2.4. Порядок поддерживается не глядя

Люди по природе своей часто делают многие дела не глядя и не затрачивая много внимания. Следующие принципы используют это свойство человека.

Инструменты располагаются на расстоянии вытянутой руки

Доступные зоны для размещения инструмента.

Когда работник занят выполнением основной работы, он не задумывается о том, что ему надо вернуть предмет на правильное место, если это место где-то далеко. Поэтому лучший способ расположить предметы в непосредственной близости от места использования работником.

Если используются несколько инструментов, то они должны быть отсортированы в порядке использования.

Хранение инструмента в непосредственной близости от места использования и в нужном порядке.

Увеличение пространства

Каждый знает, как трудно вставить нитку в игольное ушко. Несколько раз промахнешься, и начинаешь нервничать. Подобным образом происходит и на рабочих местах. Если работник сталкивается с подобной нервной ситуацией при возвращении предмета, то порядок быстро превращается в беспорядок.

Мы не можем легко попасть в игольное ушко, потому что размер его очень мал.

Когда мы наливаем жидкость в узкое горлышко бутылки, мы используем воронку, так как рабочее расстояние воронки больше, чем горлышко.

Как предотвратить проливание жидкости?

Этот принцип применяется и в рабочих зонах. Чем больше расстояние, куда нам нужно попасть, тем легче поддерживать порядок

Четыре стадии эволюции упорядоченности

6.4.2.5. Предметы не возвращаем, они возвращаются сами.

Даже если предметы находятся на расстоянии вытянутой руки, часто некоторые работники все равно находят проблематичным возвращать их на место. Способ решить эту проблему – подвесить инструмент, добавить пружины и т.п.

Работник отпускает шуруповерт, и он висит над местом сборки.

6.4.2.6. Предметы вообще не используются

Ключевой вопрос этого этапа: «Можем ли мы вообще отказаться от этого предмета?»

Объединение функций предметов и инструментов

Устранение функции, для которой нужен этот предмет

Чтобы устранить необходимость в предмете, нужно задать три простых вопроса к каждому предмету:

- Почему я должен использовать инструмент?

- Какая основная функция инструмента?

- Есть ли другой способ выполнить эту функцию без этого инструмента?

Как я могу выполнить эту работу без инструмента?

6.4.3.Жидкости, смазки, масла

Если предприятие выполняет текущее обслуживание оборудования, заправку топливом и т.п., то в рабочих зонах могут находиться жидкости разных типов, существуют различные процедуры использования этих жидкостей. Лучший способ управлять этими предметами это использовать цветовую кодировку.

Цветовая кодировка использования жидкостей

6.4.4.Электропроводка

Рациональное расположение проводов облегчает последующую уборку и проверку. Провода должны быть собраны вместе (в кабель-каналах или держателями), закреплены в местах, исключающих их повреждение.

Нахождение проводов на полу запрещается!

Крепление проводов над полом, в связке.

Неправильное размещение проводов.

6.4.5.Разметка проходов, границы открывания дверей

- Проходы должны быть по возможности прямыми и достаточно широкими для безопасного и равномерного перемещения;

- Линии разметки, обозначающие зону хранения оборудования, стеллажей, шкафов, тележек, погрузчиков и прочих предметов, должны быть 50-100 мм в ширину, наносятся на расстоянии 50-100 мм от самих предметов. В местах, где невозможно выполнить данное требование, и где необходимо показать точное расположение хранимых предметов, расстояние определяется по обстоятельствам.

Расстояние разметки от предметов

Разметка на полу

- Цвет краски должен соответствовать определенным стандартам. При этом предпочтительнее броский цвет. Примером может быть следующий вариант:

рабочие зоны (работают люди) - зеленого цвета;
проходы, проезды - серого;
разделительные линии – желтого

Пример разметки проходов и проездов

6.4.6.Информационные стенды

При рациональном размещении информационных материалов следует:

- Применять отдельные ящики и информационные доски и не вывешивать объявления где попало. Выделите для них специальные места и строго следуйте правилу вывешивать их только там.

- Указывать, как долго должно висеть то или иное объявление. Ни одно объявление не должно вывешиваться без указания того, когда оно должно быть снято. (устаревшие объявления - это не просто потеря пространства. Дело еще в том, что они висят так долго, что все перестают обращать на них внимание, а по аналогии люди привыкают не обращать внимания на любые объявления, даже новые).

- Клеящаяся пленка (скотч) должна сниматься таким образом, чтобы после нее стена не оставалась в неприглядном виде.

- Объявления, плакаты и указатели должны располагаться в одну линию с равнением наверх, чтобы они выглядели аккуратно.

- Бумага для объявлений и их крепление:

должно быть три или четыре стандартных размера;
должны быть хорошо рассчитаны размеры свисающих объявлений. Прежде всего, они не должны никому мешать, обрываться;

- Объявления должны прикрепляться прочно, чтобы они не болтались и не падали от ветра, когда открывают окна или когда мимо проходят люди.

- Шрифты объявлений. Объявления можно писать и от руки, но они должны быть написаны аккуратно и четко. Важные объявления не должны выглядеть как "граффити" (наскальная живопись).

6.5. Контроль эффективности второго шага системы 5С

Контроль эффективности второго шага системы 5С осуществляется при помощи «Контрольного листа по проверке эффективности внедрения системы 5С» (Приложение 6).

В контрольном листке должны быть отражены критерии эффективного места, выработанные на втором шаге.

В следующей статье, ШАГ 3. Все материалы в электронном виде, будут приложены к статье с последней частью!

iambuilding.ru

Описание системы 5S

Первый этап — сортировка

Сортировка означает, что вы освобождаете свое рабочее место от всего, что не понадобится при выполнении текущих производственных или канцелярских операций.

Поразительно, но эту простую концепцию часто понимают неверно, поскольку с первого взгляда бывает трудно определить, что действительно понадобится, а что — нет.

Сначала вам будет сложно избавиться от лишних предметов на рабочем месте. Рабочие часто собирают какие-то детали, считая, что они могут пригодиться при выполнении следующего заказа. Таким образом, детали и инвентарь накапливаются, мешая текущей производственной деятельности. Это ведет к накоплению ненужных запасов на всей территории завода.

Примеры потерь, вызванных наличием лишних предметов в рабочей зоне

Типы потерь, приводящих к ошибкам и дефектам:

Ненужные запасы требуют дополнительного места хранения и внимания.
Для транспортировки излишних запчастей требуются дополнительная тара и тележки.
Чем больше количество лишних предметов, тем сложнее отсортировать нужное от ненужного.
Длительное хранение изделий ведет к их порче и устареванию из-за изменений в конструкции и т.п.
Ненужное в данный момент оборудование мешает текущей деятельности.

Второй этап — рациональное расположение

Рациональное расположение означает расположение предметов таким образом, чтобы их было легко использовать, легко находить и возвращать на место. Рациональное расположение неразрывно связано с сортировкой. Когда все предметы рассортированы, остаются только те, которые действительно нужны для текущей деятельности. Следующий шаг к достижению рационального расположения — это добиться того, чтобы любой рабочий мог сразу же понять, где искать те или иные предметы и куда их девать после использования.

Третий этап — уборка

Осуществлять уборку означает регулярно мыть полы, протирать оборудование и постоянно проверять, всели содержится в чистоте. Состояние рабочего места в определенной степени отражается на качестве выпускаемой продукции. Уборка направлена на экономию усилий, так как помогает избежать скапливания грязи, пыли и отходов в цехах.

Уборка должна производиться ежедневно в сочетании с процедурой проверки оборудования.

Четвертый этап — стандартизация

Стандартизация отличается от сортировки, рационального расположения и уборки. Первые три этапа — это виды различной деятельности, в то время как стандартизация — это метод, при помощи которого вы сможете добиться стабильности результатов при выполнении процедур первых трех этапов — сортировки, рационального расположения и уборки.

Стандартизация тесно связана с каждым из первых трех этапов, но больше всего — с уборкой. Одним из результатов стандартизации являются чистые станки, отсутствие грязи, пыли и хлама в рабочей зоне. Стандартизация — это состояние, которое мы получаем через некоторое время после регулярного соблюдения процедур уборки.

Пятый этап — совершенствование

В контексте системы 5S совершенствование означает то, что выполнение установленных процедур превратилось в привычку.

Внедрения первых четырех этапов можно добиться без особого труда, если рабочие проявят интерес к постоянному совершенствованию своей деятельности в рамках системы 5S. В этом случае эффективность работы и качество выпускаемой продукции повысятся.

Во многих компаниях тратят слишком много времени на уборку и наведение порядка, поскольку из-за отсутствия дисциплины пренебрегают поддерживанием порядка в рамках системы 5S и не применяют эту систему регулярно. Даже если в компании проводятся акции и соревнования по внедрению системы 5S, без пятого этапа системы 5S — совершенствования — результаты предыдущих четырех этапов не удастся сохранить надолго.

Также Вам будет интересно:

chiefengineer.ru