SWOT-анализ. Что это такое? Что такое swot
Суть SWOT-анализа кратко: как делать и использовать?
что такое SWOT-анализ проекта? - Полезная информация для всех
SWOT - Strength Weakness Opportunities Threats analysis.Аббревиатура SWOT образуется от сокращения 4 слов английского языка: сила - strength, слабость - weakness, возможности - opportunity и угрозы - threat, и именно на этих словах основывается SWOT анализ. SWOT анализ включает в себя анализ ситуации внутри компании, а также анализ внешних факторов и ситуации на рынке.
Для того чтобы получить ясную оценку сил субъекта исследования и ситуации на рынке, можно использовать SWOT-анализ - это легкий в применении инструмент быстрой оценки стратегического положения субъекта. SWOT-анализ подчеркивает, что стратегия должна как можно лучше сочетать внутренние возможности (сильные и слабые стороны) и внешнюю ситуацию (отраженную в возможностях и угрозах) :- сильные стороны (Strengths) - преимущества;- слабости (Weaknesses) - недостатки;- возможности (Opportunities) - факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества на рынке;- угрозы (Threats) - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение на рынке.SWOT-анализ - это одна из важнейших диагностических процедур, используемых консультационными фирмами мира. Кроме того, ее можно и нужно рассматривать как бизнес-технологию, технологию оценки исходного состояния, незадействованных ресурсов и угроз деятельности.Применение SWOT-анализа позволяет систематизировать всю имеющуюся информацию и, видя ясную картину, принимать взвешенные решения, касающиеся развития бизнеса. SWOT-анализ - это промежуточное звено между формулированием цели и постановкой задач. Целью является обеспечение устойчивости и повышение эффективности функционирования субъектов малого предпринимательства региона. Достижение цели возможно в такой последовательности:1) оценить возможности, угрозы (риски) для малого предпринимательства с позиции сильных и слабых сторон рынка;2) определить и сопоставить цели и задачи.Итак, после проведения SWOT-анализа мы сможем более четко представить себе достоинства и недостатки субъектов малого предпринимательства, а также ситуацию на рынке. Это позволит выбрать оптимальный путь развития, учитывая и стараясь избежать опасностей, при этом также максимально эффективно надо использовать имеющиеся в распоряжении ресурсы, попутно пользуясь предоставленными рынком возможностями. SWOT-анализ помогает структурировать имеющуюся информацию, по-новому взглянуть на текущую ситуацию и открывающиеся перспективы. SWOT-анализ развития малого предпринимательства. Сильные стороны - это то, что выявляется при анализе территориально-экономических особенностей области: уникальные ресурсы, имеющийся опыт, наличие передовой технологии и современного оборудования, высокая квалификация персонала, высокое качество выпускаемой продукции и т. п.Слабые стороны - это отсутствие чего-то важного для функционирования субъектов малого предпринимательства или то, что пока не удается осуществить (оно и ставит в неблагоприятное положение) .Рыночные возможности - это благоприятные обстоятельства, которые можно использовать для получения преимущества. Следует отметить, что возможностями с точки зрения SWOT-анализа являются не все возможности, которые существуют на рынке, а лишь те, которые можно использовать для обеспечения устойчивости.Рыночные угрозы - события, которые могут оказать неблагоприятное воздействие на функционирование субъектов малого предпринимательства.
Удачи!
info-4all.ru
Что такое SWOT-анализ
Один из ключевых этапов разработки стратегии – оценка возможности ее реализации компанией с учетом влияния внутренних и внешних факторов – как по отдельности, так и совместного.
Что такое SWOT-анализ
Чем полезно это решение
Это решение поможет разобраться, как и за счет чего удастся избежать негативного воздействия внешней среды, что потребуется сделать, чтобы повысить конкурентоспособность в долгосрочной перспективе.
Преимущества и недостатки
Предлагаемая методика анализа внешних факторов во взаимосвязи с внутренними ресурсами позволяет достаточно оперативно обозначить основные направления стратегического развития компании на продолжительный период времени. В решении не рассматривается соотношение сил и угроз, поскольку реакция на угрозы уже имеющимися силами и средствами – предмет оперативно-тактического, а не стратегического управления.
SWOT-анализ – удобный инструмент для определения наиболее важных направлений стратегического развития компании. В дословном переводе эта аббревиатура расшифровывается так:
- силы (Strengths), преимущества компании относительно ее конкурентов, то, что позволит ей достичь установленных стратегических целей;
- слабости (Weaknesses), недостатки компании, то, в чем она проигрывает своим конкурентам, что мешает ей в достижении стратегических целей;
- возможности (Opportunities), благоприятные внешние факторы для работы компании;
- угрозы (Treats), негативные внешние факторы, представляющие потенциальную опасность для предприятия.
Для проведения SWOT- анализа необходимо следующее.
1. Выявить, классифицировать и ранжировать факторы, представляющие силы и слабости компании, а также возможности и угрозы внешней среды. Из каждой группы выделить самые значимые (по 10, не более).
2. Последовательно изучить сочетания этих факторов:
- «Возможности/Силы». Отражает потенциал компании и позволяет ответить на вопрос, имеются ли у нее конкурентные преимущества и внешние благоприятные факторы, на которых могла бы основываться стратегия;
- «Угрозы/Слабости». Раскрывает сочетание потенциальных внешних негативных факторов и наиболее слабых внутренних факторов компании, которыми необходимо заниматься в первую очередь;
- «Возможности/Слабости». Позволяет выявить внутренние факторы компании, которые следует усилить для того, чтобы в будущем можно было воспользоваться благоприятными возможностями внешней среды.
Для большей наглядности промежуточные и итоговые результаты SWOT-анализа удобнее представить в табличной форме. В частности, в одной таблице перечислить факторы, определяющие преимущества и недостатки компании, во второй – возможности и угрозы. Сопоставлять факторы также лучше с помощью таблиц.
Как выявить силы, слабости, возможности и угрозы компании при SWOT-анализе
Определиться с основными силами и слабостями компании помогут итоги опроса, проведенного в рамках анализа внутренних ресурсов (подробнее об этой методике см. Как оценить стратегический потенциал компании). Характеристики, оцененные на 4–5 баллов, следует отнести к преимуществам, а на 1–2 балла – к недостаткам. Что касается внутренних ресурсов, получивших 3 балла, с ними нужно разбираться особо – можно ли ближайшее время их усилить, то есть увеличить бальную оценку. Если да, то они включаются в список сильных сторон компании, если нет – слабых.
Из полученного перечня сил и слабостей компании нужно выбрать наиболее весомые (примерно по 10 от каждой категории) и проранжировать их по степени влияния на достижимость целей
Перечислить главные возможности и угрозы компании можно на основе результатов анализа ее внешней среды. Понадобится сформулировать все положительные и отрицательные внешние факторы, проранжировать их по значимости. Наименее значимые (ниже 10-го места) допустимо удалить и далее не рассматривать.
Как сопоставить сильные и слабые стороны компании, позитивные и негативные факторы внешней среды
Выявленные ранее сильные стороны в работе компании и возможности внешней среды нужно сопоставить между собой (в отношении один к одному или один к многим). Цель такого сопоставления – определить, на основании каких сочетаний конкурентных преимуществ и возможностей следует строить стратегию.
Сопоставление внешних угроз и слабостей поможет разобраться, как можно при реализации стратегии минимизировать влияние негативных внешних факторов, исправив недостатки в работе компании.
Чтобы понять, с помощью каких благоприятных внешних факторов можно устранить недостатки в работе компании, следует соотнести возможности и слабые стороны. По аналогии с силами и возможностями соотношения могут быть как к один к одному, так и один к многим.
Проведенный анализ сочетания внешних факторов (возможностей и угроз) компании с ее преимуществами и недостатками (сильными и слабыми сторонами) позволяет ответить на следующие вопросы:
- как компания может использовать имеющиеся возможности, опираясь на свои силы, какие из возможностей позволят ей увеличить свою конкурентоспособность;
- какие недостатки в работе компании могут помешать ей противостоять угрозам в ходе реализации стратегии, а также ограничат ее возможность воспользоваться имеющимися благоприятными внешними факторами;
- какие недостатки в работе компании могут помешать.
Выводы, сделанные на основании этих ответов, позволяют определить основные этапы стратегического планирования компании в долгосрочной перспективе.
Понравилась статья? Следите за новыми идеями из мира строительства, дизайна, полезных советов в нашем канале. Подписывайтесь на нас в Яндекс.Дзене. Подписаться.
freelancehack.ru
Что такое SWOT-анализ? | Работа, карьера, бизнес
SWOT — это акроним, означающий Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы). Каждый из нас имеет свои сильные и слабые стороны. Что-то мы умеем делать очень хорошо, что-то — не очень, а что-то не умеем совсем. Некоторые ресурсы даны нам от природы щедро, некоторые — скупо, кое-в чём природа нас обделила. Каким-то ресурсом мы разжились к настоящему моменту, чего-то нам не хватает. Окружающая нас среда даёт нам самые разные возможности и таит различные опасности.
Всё это необходимо выписать на бумагу, систематизировать и проанализировать. Но прежде всего необходимо для себя чётко уяснить цель планирования.
* Действительно, допустим, вы педантичны и скрупулёзны. Для поиска работы это, несомненно, ваша сильная сторона. Для устройства личной жизни, скорее, слабая.
Если вы планируете работу предприятия, тут всё просто: ваша цель — получать прибыль и развиваться. Если организация некоммерческая — исполнять миссию, реализовывать проекты, решать задачи. В личной жизни планирование может быть по множеству направлений: личное развитие, трудоустройство, устройство семьи, физическое развитие и др. Когда вы определились с целью, начинаем внутреннюю инвентаризацию. Выписываем свои сильные стороны для достижения поставленной цели. Потом выписываем отдельно свои слабые стороны, тормозящие ваше движение к цели. После этого описываем внешнюю среду: выписываем возможности для достижения цели и угрозы.
Далее оценим силу каждого фактора: например, «+++» — это ваши очень сильные стороны, близкие к совершенству. Предположим, вы отлично знаете иностранный язык. Ставим +++. «++» — это тоже ваши сильные стороны, но средней силы. А «+» отмечайте слаборазвитые сильные стороны. Например, вы умеете работать с компьютером на уровне «включил-запустил Word-выключил». Ставим напротив «владение компьютером» один «+». Аналогично оцениваем слабые стороны: «---» — это очень большие проблемы, «--» — средние, а «-» — небольшие. Теперь так же оценим возможности и угрозы внешней среды. «+++» — огромные возможности, «---» — угрозы высочайшего риска. Теперь у нас всё готово к SWOT-анализу.
Делим листочек на 4 части: 2 по вертикали, 2 по горизонтали. Левый столбец озаглавим «слабые стороны», правый — «сильные стороны», верхнюю строку — «возможности», нижнюю — «угрозы». Получается 4 зоны: зона развития (возможности-сильные стороны), зона борьбы (угрозы-сильные стороны), зона риска (угрозы-слабые стороны) и зона упущенных возможностей (возможности-слабые стороны). Теперь анализируем попарно каждые свои свойства и свойства внешней среды.
Например, в вашем городе высокий спрос на переводчиков, а ваша сильная сторона — отличное знание иностранного языка. Ставим точку в поле развития. Чем спрос на переводчиков выше, тем точка должна быть выше по вертикали; чем ваши знания языка лучше, тем точка правее по горизонтали. Допустим, по вашей специальности в городе очень высокая конкуренция, но вы — отличный специалист. Ставим точку в поле борьбы. Чем выше ваша квалификация, тем точка правее, чем сильнее конкуренция — тем ниже. Аналогично анализируем сочетания слабых сторон и возможностей, слабых сторон и угроз. Иногда ваши свойства и свойства окружающей среды не будут никак сочетаться. Тогда точку на графике не ставим. Например, вы отлично владеете компьютером, а на рынке труда засилье гастарбайтеров. Эти вещи никак не связаны, и точку тут ставить не нужно. Таким образом, анализируем только то, что сочетается.
Теперь разделим каждую зону ещё на две части биссектрисой из начала координат (из точки 0, в которой все зоны граничат друг с другом). Зона развития поделится на 2 части — зона упорства (внизу справа) и зона везения (вверху слева). Зона борьбы поделится на зону побед (вверху справа) и зону поражений (внизу слева). Зона риска поделится на зону пофигизма (вверху слева) и зону авантюризма (внизу справа), а зона упущенных возможностей поделится на зону пофигизма (внизу слева) и зону невезения (вверху справа).
Посмотрите, в какой зоне оказалось большинство ваших точек. Самый лучший результат — это множество точек в зоне упорства и в зоне побед. Зона везения — тоже неплохо, но это не очень устойчивое положение. Возможности здесь высокие, а ваши сильные стороны — не очень сильны. Особенно обратите внимание на точки в зоне поражений, зоне авантюризма и зоне невезения. При планировании вам потребуется спрогнозировать движение каждой точки в будущем. Если движение точек по вертикали зависит от внешних факторов, то движение по горизонтали зависит только от вас. Постарайтесь построить движение точек так, чтобы они оказались в зонах упорства, побед или везения. В худшем случае — в зоне пофигизма. Если точки находятся в «хороших» зонах, постарайтесь, чтобы они в них оставались и впредь.
Ну, а теперь переходим к последнему этапу. Каждое движение ваших точек вправо должно быть подкреплено списком планируемых мероприятий по развитию ваших сильных сторон (и нейтрализации слабых). Например, если в вашем городе высокий спрос на специалистов по маркетингу, а вы маркетинг знаете слабо, то эта точка будет в зоне невезения. Чтобы она перескочила в зону везения, нужно изучить маркетинг. Записываем это себе в стратегический план. Или, допустим, в городе бушует эпидемия, а ваш иммунитет слаб. Эта точка в зоне авантюризма. Надо или заняться здоровьем, чтобы переместиться сначала в зону поражений, а затем в зону побед, или переехать туда, где нет эпидемии, и попасть в зону пофигизма.
А дальше уже всё совсем просто: претворяем намеченный план в жизнь!
shkolazhizni.ru
SWOT-анализ. Что такое SWOT-анализ
Метод SWOT-анализа Применяемый для анализа среды метод SWOT (аббревиатура составлена из первых букв английских слов: сила, слабость, возможности и угрозы), является довольно широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применяя метод SWOT, удается установить связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями.
Методология SWOT предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее - установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.
Сначала, с учетом конкретной ситуации, в которой находится организация, составляются список ее сильных и слабых сторон, а также список угроз и возможностей.
После того, как составлен конкретный список сильных и слабых сторон организации, а также угроз и возможностей, наступает этап установления связей между ними. Для установления этих связей составляется матрица SWOT.
SWOT-анализа - это изучение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, которые помогают выяснить те обстоятельства, в которых существует предприятие.
Ты знаешь, что такое SWOT-анализ?
Напиши свое определение для статьи: «Что такое SWOT-анализ».Если твое определение окажется полезным — твой рейтинг возрастет.
Установить ссылку
Вы можете поставить ссылку на эту статью:<a href="http://webotvet.ru/articles/opredelenie-SWOT-analiz.html">Что такое SWOT-анализ</a> Будет выглядеть так → Что такое SWOT-анализwebotvet.ru
Что такое swot анализ?
Для чего нужен SWOT-анализ? Зачем?! SWOT - анализ применяется в при долгосрочном планировании и заключается в следующем: то, что мы знаем об организации мы соотносим с четыремя категориями:
Strengths - сильные черты Weaknesses - слабые черты Opportunities - возможности Threats - угрозы
Так и складывается аббревиатура SWOT. Впервые термин появился в Гарварде в 1963 году. Конференция была посвящена вопросам бизнес-политики. А само слово "SWOT" было представлено Кеннетем Эндрюсом.
Данный метод анализа используется при составлении маркетингового плана. В то же время SWOT- это неотъемлемый компонент стратегического менеджмента.
Концепция весьма простая и довольно универсальная. Её можно применять как к целым организациям, так и к отдельным людям или группам людей. Пользуясь SWOT-анализом мы можем выявить проблемы и интересные возможности, которые стоят перед фирмой или отдельным человеком.
7 советов по применению SWOT-анализа:
1. SWOT анализ создан для структурирования информации в удобном виде. Но не пытайтесь применять SWOT-анализ ко всему бизнесу сразу. Анализировать таким образом всю организацию - плохая затея, я думаю. Вы представляете какой это будет обширный список сильных и слабых сторон, возможностей и угроз?! Соответственно
2. Сильные и слабые стороны относятся ко внутренним факторам. В то же время как возможности и угрозы - это внешние факторы. Эту разницу нужно прочувствовать и понять.
3. Рекомендуется включать в таблицу SWOT-анализа только чёткие формулировки. Избегайте двусмысленных пунктов.
4. Сильные и слабые стороны рекомендуется рассматривать только в том случае, если они на самом деле являются значимыми для конечного клиента. Примеры внутренних факторов: репутация, качество того или иного продукта или услуги, доля занимаемого рынка, стоимость, оперативность доставки, качество продвижения, география, инновации, издержки, финансы, персонал, оперативность, отклик на события, широта представленной продукции, ресурсы и так далее.
5. Филлип Котлер считает, что классный управленец должен при проведении анализа уметь указать минимум пять существенных внешних угроз и возможностей, которые могут угрохать или, напротив, поднять бизнес.
6. При составлении SWOT-анализа крайне важно, чтобы исходные данные были абсолютно достоверными и проверенными, а не являлись выдумкой менеджера с больной фантазией.
7. Не доверяйте SWOT-анализ одному человеку! Рекомендуется анализировать деятельность предприятия или какого-то сегмента деятельности предприятия коллективно.
vorum.ru
SWOT-анализ. Что это такое?
Целью стратегического анализа является определение местоположения предпрятия в рыночной коньюктуре, т.е. определение места, занимаемого компанией в экономической среде, основных факторов, воздействующих на предприятие, а также характеристика компании вобщем. Примерный перечень методик стратегического анализа может выглядеть следующим образом:
- Анализ слабых - сильных сторон в их взаимодействии с угрозами и возможностями внешней среды (SWOT-анализ) - Анализ характеристик внешней среды компании – экономика, социальная сфера, технологии, политика (PEST-анализ) - Анализ внутренней среды компании (SNW-анализ) - Анализ маркетингового окружения компании, в том числе – Анализ стратегической позиции, занимаемой компанией – Анализ конкуренции – Позиционный анализ – Анализ сегментов рынка
Стратегический анализ является одним из первичных видов анализа, проводимого в ходе диагностики компании. Результаты стратегического анализа являются основными входными данными для разработки стратегии развития компании, а также формирования целей и задач программ действий в целом или отдельных ее мероприятий.
SWOT-Анализ
Что касается сферы стратегического анализа, то найти более простое и удачное изобритение как матрица первичного стратегического анализа, которую еще называют матрицей SWOT-анализа (SWOT – от английских слов Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).
Это самое простое разделение, которая заключается в разделении мра на две части – внешнюю среду и саму компанию, а затем события в каждой из этих частей – на благоприятные и неблагоприятные. Проанализировав каждый из четырех разделов матрицы SWOT-анализа, можно спланировать дальнейшие свои действая: например, план по использованию внутренних преимуществ компании и ее положения на рынке или план по нейтрализации слабых мест работы компании и ухода от внешних угроз, а затем совершить по этим планам полный управленческий цикл (реорганизация, учет, контроль, координирование, регулирование).Типовые детализации SWOT-АнализаНа самом деле детализации стратегического анализа нет предела. Например, если речь идет о компании, можно затронуть SWOT-анализом только ключевые структурные элементы – систему управления и производство, а можно «проехаться», например, по каждому из компонентов менеджмента. И в первом и втором случае получится то, что называется внутренней диагностикой, или внутренним стратегическим анализом, но с разными показателями и степенью углубления. Вообще-то, детализация объектов SWOT-анализа компании и ее внешней среды тоже может быть проведена по типовым трафаретам. Для декомпозиции описания компании часто используются учетные регистры:
Пример заполнения факторов внешней и внутренней среды:
Характеристики внешней средыВозможности (О)- Увеличение доли рынка- Приоритетность отечественных производителей в глазах государства и населения- Ужесточение условий импорта- Большое количество мелких слабоконкурентных производителей- Растущий рынок сырья- Рост рынка продуктов в средней ценовой группе продукции- Отсутствие в области передовых высокотехнологичных производствУгрозы (T)- Дефицит качественного и стандартного местного сырья- Конкуренты- Низкая покупательная способность населения на рынках сбыта- Увеличение цен на сырье- Изменение федеральной и региональной налоговой политики- Уменьшение доли на местном рынкеХарактеристики внутренней средыСильные стороны (S)- Наличие необходимых для роста мощностей- Хорошо развит сбыт в других регионах- Желание руководства стратегически развиваться- Наличие собственного автопарка- Разветвленная сбытовая сеть в соседних регионах- Наличие системы организации новых каналов сбытаСлабые стороны (W)- Отсутствие маркетинга в компании- Качество продукции, отсутствие системы контроля качества- Старый парк оборудования- Высокие накладные расходы и их рост- Плохая учетная политика- Слабый имидж продукции- Отсутствие задокументированной технологии
Анализ внешней сферы в формате PEST+M
PEST+M – это аббревиатура пяти английских слов:
Policy – ПолитикаEconomy – ЭкономикаSociety – Социальная сфераTechnology – ТехнологияMarketing – Рыночное окружение
Среди факторов, характеризующих влияние внешней среды на компанию, методика проведения PEST+M анализа формирует пять основных групп. Это означает, что упомянутым инструментом стратегического анализа исследуются политический, экономический, социальный, технологический и рыночный факторы внешней среды компании. Политика. Политический фактор внешней среды является одним из основных для компании и входит в методику PEST+M анализа. При анализе политических факторов учитывают политику государства в области лицензирования, квот, изменения законодательства, выборы в федеральные и местные органы власти, отношения компании с органами власти, государственное регулирование в отрасли, государственное влияние в отрасли, включая долю собственности. Экономика. Анализ экономического фактора внешней среды компании позволяет понять, каким образом на государственном уровне формируются и распределяются основные экономические ресурсы, что является важнейшим общим условием деловой активности компании. При анализе экономических факторов учитывают политику государства в области налогов, пошлин, тарифов, общую характеристику экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад), инфляцию, динамику курса валюты, энерготарифы, процентные ставки и т.д. Социальная сфера. Социальный компонент внешней среды в наибольшей степени связан с формированием потребительских предпочтений населения. Этим, как правило, и определяется его особое значение при анализе возможного спроса на продукт компании в стратегической перспективе. При анализе факторов социальной сферы учитывают изменения в базовых ценностях, в уровне и стиле жизни, отношение человека к работе, отдыху, образованию, доходы населения, демографическую ситуацию, экологию. Технология. Целью стратегического анализа технологического фактора является обеспечение компании информацией, которая позволит управленцам вовремя перестроиться на производство или реализацию технологически современного продукта. При современных условиях развития технологий перед компанией стоит угроза утраты рынка сбыта из-за его вытеснения технологически более совершенным продуктом. При анализе факторов в сфере технологий учитывают государственную технологическую политику, тенденции в области НИОКР, новые патенты и разработки, новые продукты и т.д. Рыночное окружение. Факторы, относящиеся к рыночному окружению, следует по возможности структурировать относительно Покупателей, Поставщиков, Действующих (отраслевых) конкурентов, Возможностей появления новых конкурентов, Товаров-заменителей и Контактных аудиторий, рекламы и PR. Мониторинг, связанный с анализом факторов рыночного окружения называют маркетинговыми исследованиями.
Cтратегический анализ каждого из пяти факторов должен быть обдуманным, системным, так как все эти компоненты между собой фактически сложно взаимосвязаны. Значительное изменение одного из компонентов влияет на всю цепочку. Такие изменения для компании в незапланированных ситуациях могут стать или губительными, или, наоборот, стать новой стратегической возможностью ее будущего успеха.
erp-project.com.ua
