Как организовать свой бизнес? Мифы и заблуждения, которые вам мешают. Как правильно организовать свой бизнес
Как организовать свой бизнес: 6 простых шагов+советы
Уволиться с надоевшей работы и быть себе хозяином.
Так выглядит мечта каждого второго современного человека.
При этом речь идет не про надежду на свалившееся с неба наследство, а про размышления, как организовать свой бизнес.
Каким бы окутанным мифами и сложностями не выглядел со стороны мир малого бизнеса, эта сфера всегда будет привлекать людей.
Хотя кроме надуманных темных сторон частного предпринимательства, есть и светлые стороны, которые не совсем соответствуют действительности.
Среди распространенных мифов про свой бизнес:
Я буду работать 4 часа в день.
А потом еще 4, еще и еще.
Свой бизнес – это круглосуточная работа.
Даже в моменты отдыха голова будет занята решением рабочих вопросов.
Деньги будут падать с неба.
Первые полгода некоторые предприниматели вообще не получают прибыль.
А когда она появляется, зачастую, тратится на развитие бизнеса.
Мой продукт – просто супер и будет иметь гарантированный спрос.
Кто вам об этом сказал?
Если результаты проведенных аналитических исследований, то вероятность есть.
А вот если интуиция – тут уже под большим вопросом.
И это только верхушка айсберга!
Однако если вы твердо уверены в желании организовать бизнес, стоит перейти от догадок к практике.
Точнее, к 6 шагам, которые помогут предпринимателю начать дело.
Шаг 1. Оцените «за и против» идеи организовать свой бизнес
Возможно, вы удивитесь, но у идеи организовать дело есть не только очевидные достоинства, но и недостатки.
| Вы сами распределяете рабочее время. | Никто и ничто не дает вам 100% гарантию стабильности и успеха. |
| Уровень заработка зависит только от ваших стараний. | Никто не будет платить вам за переработки. |
| Неприятные или сложные дела можно делегировать. | Иногда бизнес может потребовать вашего участия даже среди ночи. |
| Опыт руководства собственным бизнесом часто помогает в жизни. | Вы становитесь ответственны за все. Крах бизнеса – только ваша вина. |
| Вы не ограничены в выборе ниши. | Легко увлечься и отодвинуть на второй план семью, хобби, отдых. |
Оцените этот список внимательно.
Иногда идея организовать свой бизнес не подходит конкретному человеку, который может добиться куда большего, если будет трудиться под чужим руководством.
Если недостатки вас абсолютно не смущают, можно перейти непосредственно к организации.
Шаг 2. Определитесь, в какой сфере организовать свой бизнес.
Если вы не тот счастливый человек, который точно знает, чем хочет заниматься, придется поломать голову над выбором идеи для бизнеса.
Пара советов, которые помогут это сделать:
Проанализируйте, что у вас есть.
Хобби, интересы, полезные навыки, интересные знакомые – все это нужно выписать на листочек и обдумать.
Случается так, что миллионы человеку приносит то, что он до этого делал просто для души.
Не стремитесь стать новатором.
Нас вдохновляют такие примеры, как Стив Джобс.
Но организовать бизнес – не значит придумать что-то абсолютно оригинальное.
Подумайте про империю «Старбакс».
Неужели они первые придумали продавать кофе?
Презентуйте идею близким.
Если друзья или родственники не заинтересуются, как можно ждать восторга от других людей?
Отделяйте желаемое от действительного.
Предположим, вы мечтаете вращаться в модных кругах.
Если вас интересует дизайн или даже мастерски шьете одежду, есть шансы пробиться.
Но если все ограничено одним желанием «быть крутым», вы скорее перегорите и бросите бизнес.
Шаг 3. Составьте бизнес-план для дела, которое вы решили организовать.
Неотъемлемый шаг того, как организовать свой бизнес, это написать бизнес-план.
Это не только персональный «путеводитель» для предпринимателя, но и инструмент для получения инвестиций.
Документ можно заказать в специализированной фирме, но куда лучше, составить его самостоятельно.
Вы можете чувствовать себя недостаточно компетентным в некоторых вопросах.
Но ни один человек со стороны не сможет понять и преподнести ваш бизнес также хорошо.
Структура бизнес-плана обычно не меняется в зависимости от выбранной ниши.
В документе указывается юридическая информация о фирме, её учредителях, целях и задачах бизнеса, организационные вопросы, приводится аналитическая информация о рынке, потенциальных рисках.
Самый важный раздел, по мнению большинства – это, конечно, финансовые расчеты.
Основное внимание инвесторов и банков будет обращено на информацию о том, сколько денег нужно, чтобы открыть бизнес и как быстро окупятся вложения.
Бизнес-план поможет трезво оценить идею организовать дело.
Иногда на этом этапе «всплывают» выводы о рисках, неучтенных деталях, даже нецелесообразности открывать дело.
Отсутствие анализа – причина того, что более 70% фирм закрывается спустя полгода-год.
Советы по составлению бизнес-плана:
Проводите тщательные анализы.
Чем больше данных соберете о бизнесе, тем лучше будет для его развития.
Информация о конкурентах, спрос на продукцию, прогнозы о развитии выбранной ниши – все это имеет значение.
Бизнес-план должен быть максимально кратким.
Никто из инвесторов не будет рад читать талмуд.
Только не нужно сокращать объем за счет исключения каких-то важных разделов или фактов.
Достаточно убрать «воду» и писать по делу.
Все данные нужно подтверждать.
Ни одна цифра не должна стоять в плане только потому, что «вам так кажется».
Всю информацию нужно подтверждать вычислениями или отсылкой к компетентным источникам.
Не упускайте детали.
Если вы никогда не составляли бизнес-планы, стоит изучить парочку примеров.
В них можно подчеркнуть некоторые детали, которые можно упустить при составлении документа.
К примеру, недостаточно просто указать перечень оборудования для бизнеса.
Предприниматель должен знать, кто, в какие сроки и как будет его устанавливать, и сколько это будет стоить.
Возвращайтесь к плану спустя время.
План нужен не только для того, чтобы получить финансирование и организовать бизнес.
Нужно работать с ним, как с инструкцией, регулярно возвращаться к документу, вносить коррективы.
Как создать бренд компании: пошаговая стратегия
Шаг 4. Найдите источник, из которого будете финансировать свой бизнес.
Наравне с вопросом, как организовать бизнес, предприниматели задаются вопросом: откуда взять деньги на это?
Если у вас есть идея, составлен бизнес-план и вопрос только в финансировании, существует несколько вариантов:
| Личные средства | Для первого бизнеса лучше использовать личный капитал. Некоторые идеи не требуют крупных вложений. Если вы трудитесь по найму, начните откладывать часть зарплаты на реализацию своей мечты. Так постепенно вы сможете создать свой источник финансирования. Когда предприниматель распоряжается личными деньгами, отношение становится более серьезным, а решения – продуманными. |
| Занять у знакомых | Считается, что если уж занимать деньги, то лучше у «своих», а не в банке. На практике это часто приводит к проблемам в будущем, особенно если бизнес оказывается провальным. Таким способом финансирования лучше пользоваться только опытным бизнесменам, которые могут установить сроки возврата долгов и дать гарантии. |
| Инвесторы | Если идея, на которой вы хотите организовать бизнес, кажется вам очень заманчивой и перспективной – привлеките к её реализации инвесторов. Вы можете даже не представлять, как много вокруг людей «при деньгах», которые были бы рады их приумножить, инвестируя в чужой бизнес. Искать инвесторов можно на специальных биржах или форумах. |
| Банковский кредит | Самый популярный, но пугающий вариант, откуда взять деньги. Во-первых, чтобы бизнес профинансировали, бизнес-план должен будет пройти серьезную проверку специалистами. Во-вторых, от вас потребуются гарантии возврата займа (залог, поручительство). И, стоит повториться, начинающим предпринимателями лучше так не рисковать. Но если вы уверены в своих силах и в своем деле, можете попробовать воспользоваться специальными банковскими программами для малого бизнеса. |
| Государственная поддержка | Некоторые ниши бизнеса могут быть профинансированы государством. Поддержка малого предпринимательства распространяется на те проекты, которые связаны со строительством, современными технологиями, различными производствами. Если вы решили организовать бизнес, который создаст рабочие места и будет делать вклад в развитие страны или региона, можно попытать удачу в конкурсе на такую денежную поддержку. |
Шаг 5. Зарегистрируйтесь, чтобы организовать бизнес легально.
Если речь идет про серьезный бизнес, а не мелкую подработку, деятельность нужно зарегистрировать.
Многие считают, что на первых порах вполне можно обойтись и без этого.
Действительно, для некоторых видов бизнеса можно устроить тестовые месяц-два, чтобы определиться, будете ли вы заниматься этим в дальнейшем.
В противном случае придется тратить время и нервы, чтобы закрыть дело.
В остальных ситуациях открыть ИП или ООО нужно обязательно, потому что:
- Без документов получить инвестиции, кредит или грант не получится.
- Клиенты больше доверяют зарегистрированным фирмам.
- Деятельность без регистрации может повлечь штрафы и санкции, вплоть до закрытия фирмы.
Выбор между ИП и ООО дается начинающим предпринимателям с трудом.
Единый совет тут дать невозможно.
Бизнесмен должен взвесить «за и против» и определиться, что больше подходит в его ситуации.
| ИП | • Есть ряд послаблений в системе налогообложения.• Просто организовать – не займет много времени и денег. Список необходимых документов небольшой.• Прибылью бизнеса можно свободно распоряжаться. | • Страховые взносы нужно платить даже тогда, когда ИП не функционирует и не приносит доход.• Считается, что ИП – это несолидно. К примеру, госзаказ почти гарантированно дадут только ООО.• ИП не может заниматься некоторыми видами деятельности (к примеру, требующими получение лицензии). |
| ООО | • Могут организовать несколько учредителей.• Вызывает больше доверия у потенциальных партнеров и клиентов.• Страховые взносы выплачиваются только с зарплат сотрудникам. Когда ООО не работает, выплаты тоже останавливаются. | • Не может работать само по себе, должен быть хотя бы один сотрудник – директор.• Необходимо вести бухгалтерскую отчетность. • Доходы можно тратить только на оправданные цели. Вывести прибыль трудно. |
Шаг 6. Продвигайте и развивайте свой бизнес, который смогли организовать.
Организовать бизнес – это только первый шаг к независимости и финансовой стабильности.
Дело нужно развивать и масштабировать.
Залог успеха – это качественное выполнение работы.
Ни один заказ не стоит выполнять с мыслями: «получилось так себе, но в следующий раз будет лучше».
Главная реклама для бизнеса – это сарафанное радио.
Люди не всегда охотно делятся положительным впечатлением о сотрудничестве, но все же личная рекомендация работает эффективнее, чем десяток билбордов.
Однако если клиент получил особо негативное впечатление, он обязательно напишет плохой отзыв!
Наработанная база клиентов – это костяк бизнеса.
Когда вам удалось организовать бизнес, начинайте собирать данные о своих пользователях и работайте с этой информацией.
Обязательно откладывайте деньги.
Первые доходы окрыляют, особенно, если речь идет про внушительные суммы.
Однако развивать бизнес без вложений не получится.
Возьмите за правило минимум треть прибыли отправлять «обратно» на нужды дела.
Это позволит продвигать бизнес и масштабировать его в будущем.
В видеоролике, ниже, схематически представлен процесс организации бизнеса:
Если вы задались вопросом, как организовать свой бизнес, чтобы быстро и просто заработать золотые горы – вас будет ждать разочарование.
Но вот тот человек, который реально оценит риски, найдет интересное торговое предложение и будет вкладывать все время в дело, обязательно добьется успеха!
Полезная статья? Не пропустите новые!Введите e-mail и получайте новые статьи на почту
biznesprost.com
Как правильно организовать свой бизнес
Когда в повседневную жизнь входит забота о своем бизнесе, то это, конечно, отнимает и внимание, и энергию, и время. Если Вы всерьез настроены на успех, то следует заручиться поддержкой. Даже если дети пристроены в ясли и по домашним делам вам помогают родственники, нелишне еще раз позаботиться о том, чтобы «прикрыть все тылы» так, чтобы возможно было максимально сконцентрироваться на успешном достижении цели. Без этого вы будете первым, кто пострадает больше всего. Правильная организация своего бизнеса требует времени на начальном этапе, но потом ваш вклад преумножится и даст новый импульс деловому развитию.
Это, очевидно, один из ключевых факторов успеха вашего бизнеса. Многие из тех, кто запускает новые проекты – прямые ли это продажи или дистрибуция продукции крупного производителя, развитие своего товара или сервисный центр на дому - просто садятся там, где есть «свободное местечко» и, зачастую, у себя дома. Такой подход не несет в себе ни преимуществ, ни вызовов. Жизнь идет своим чередом, невзирая на бизнес. Детям надо где-то играть, обед нужно где-то готовить, домашними заботами заниматься, а вы будете сидеть со своими делами и распахнутой дверью посередине всего этого круговорота. Если же вы серьезно решили действовать из дома, позаботьтесь о том, чтобы обеспечить себе изолированное рабочее место заранее. Управление бизнесом с кухни или из гостиной – прямой путь к неудаче. Четкое разделение зон работы и дома – важный фактор, отделяющий успех от провала.
Возьмите большой лист бумаги и используйте картинки или графические символы для обозначения того, как ваши заказы проходят обработку, какие деловые процессы при этом происходят. Это позволит легко увидеть, что еще необходимо предпринять, и даст возможность эффективно отслеживать происходящее.
Ведите карточки истории клиентов и записывайте в них все, что происходило с вами и вашим клиентом. Если понадобится, вы сможете быстро выгрузить всю историю для дальнейшего анализа. Если у вас есть доступ к прикладному программному обеспечению для организаций, предназначенному для автоматизации стратегий взаимодействия с заказчиками (клиентами), то будьте на 100% уверены, что умеете пользоваться им. Если вы – человек, для которого легче планировать на бумаге, то электронная система может вам помешать.
Многие франшизы предусматривают собственные интегрированные системы, для того чтобы помочь в отслеживании заказов, лидов и платежей. Многие из них работают в онлайн режиме и оснащены удобными программными инструментами. Систематизация своих записей – очень важный момент правильной организации бизнеса. Уделите время и посмотрите, что предлагается сегодня в этой связи. Возможно, вам понравятся вертикальные стеллажи с бирками, по которым удобно найти и взять интересующий файл, а возможно, вы предпочтете электронную базу данных в Access. Не столь важно, какой формат вы выберете – главное, чтобы это действительно было удобно и эффективно.
Вот лишь некоторые из тех рекомендаций, которые помогут вам в достижении вашей цели. Помните, что следовать им скрупулезно необязательно. Гораздо важнее понимать, что правильная организация бизнеса – путь к успеху, и очень важно не сбиться с него.
www.kakprosto.ru
Как организовать свой бизнес | Полезное чтение
Я постоянно общаюсь с предпринимателями, руководителями и владельцами компаний малого и среднего бизнеса.
У меня скопилось много материала, на основе которого можно провести анализ и понять, как начинать свой бизнес, каких ошибок следует избегать, как правильно развивать свое дело и т. д. Кроме того, я и сам начинал бизнес в качестве частного консультанта, прошел через разные этапы, а сегодня у меня успешная компания.
Сейчас на примере своих клиентов я хочу рассказать о том, как начинать свой бизнес с нуля.
Зачем вам нужен свой бизнес?
Перед тем как выбирать сферу деятельности, заниматься регистрацией, вкладывать средства, силы и время, очень важно лично для себя понять, зачем вам нужен бизнес, ради чего вы его открываете и что вы хотите получить.
И вопросы эти далеко не праздные и не очевидные. К решению открыть новый бизнес приходят по самым разным причинам, от которых во многом зависит успех всего дела. При этом далеко не всегда люди на самом деле четко понимают, зачем им это нужно.
Например, у меня был клиент, который открыл бизнес для жены. Он взял кредит, открыл на эти средства парикмахерскую, в которой его жена и начала работать. Но настоящая цель здесь была не в том, чтобы создать успешный бизнес-проект, а заключалась в желании сделать приятное жене. В результате из этого проекта ничего не вышло.
И таких примеров очень много. А потому очень важно понимать, зачем на самом деле вам нужен бизнес. Вы хотите заработать больше денег? Или вы надеетесь самореализоваться? А может быть, вы стремитесь попробовать себя в чем-то новом?
В любом случае очень важно, чтобы цель открытия нового бизнеса касалась лично вас.
Не имеет смысла открывать бизнес ради кого-то или для кого-то, также не стоит открывать бизнес на спор или назло кому-то.
Цель должна быть вашей и обязательно позитивной.
Найдите свою идею
Например, одна из моих клиенток решила открыть детскую театральную студию. Почему такой выбор? Когда-то эта женщина училась в театральном институте и получила профильное образование. Она давно мечтала работать в сфере, связанной с театром. Кроме того, она очень любит детей. И она нашла свою идею, которая объединила ее мечты и устремления.
Еще один пример.
У меня был клиент, которому очень нравилось созидать, создавать что-то новое. Его тяга к созиданию воплотилась в небольшом бизнесе по производству обуви. Его компания работает на заказ, ниша не самая простая. Но человек именно в этой сфере себя реализовал, он занимается тем, что ему действительно нужно, а потому и его дело также развивается.
Впрочем, можно работать и ради получения прибыли.
Создать успешный бизнес в случае, когда сам процесс для вас не является чем-то важным и особо интересным, также вполне реально.
Получение прибыли — это такая же достойная цель, как и любая другая.
Главное, четко понимать, что вы хотите получить, и продумать, как вы будете двигаться к поставленной цели.
Что нужно сделать до начала бизнеса: подготовительный этап
Как успешные бизнесмены находили свою идею? Какими знаниями и навыками они обладали к моменту создания собственной компании? На что нужно обратить внимание и что узнать до начала бизнеса, чтобы он в результате стал успешным?
На основе историй успеха моих клиентов я составил небольшой список подсказок.
1. Определитесь с идеей: к чему лежит душа. То, чем вы собрались заниматься, нужно любить. Это могут быть товары или услуги, которые вы предлагаете, а может — прибыль от продажи этих товаров и услуг. Как я уже рассказывал выше, здесь особенно важны: понимание того, что именно вы хотите делать, и мотивация на получение позитивного результата.
2. Изучите свои возможности. Очень важно четко осознавать, сумеете ли вы реализовать вашу идею, и если сумеете, то как именно.
Я сталкивался со случаями, когда люди брались не за свое дело. Они выбирали для реализации направления, в которых ничего не понимали. В результате начинающие бизнесмены были вынуждены полностью полагаться на наемных специалистов.
В таких случаях бизнес очень часто умирает, едва появившись. Поэтому очень важно правильно оценивать свои возможности, и не только финансовые, а также знания, опыт и навыки.
3. Четко определите, что именно вы будете продавать. После того как вы выбрали идею, нужно понять: что именно вы будете продавать, какие товары и услуги? Бизнес — это прежде всего продажа и получение прибыли. Если вы собираетесь продавать какую-то услугу, вы должны понимать, из чего она состоит, как формируется ее стоимость, какие затраты с ней связаны и какие преимущества вы можете предложить своим клиентам. Также важно досконально изучить свой товар, понимать, кому он нужен и зачем.
4. Изучите своих будущих клиентов. Для того чтобы успешно продавать товары или услуги, очень важно иметь представление о том, что именно нужно вашим клиентам, какие их потребности сможет удовлетворить ваше предложение, почему работать с вами будет лучше, чем с вашими конкурентами.
Для успешных продаж необходимо понимать своих клиентов и уметь предложить им именно то, что нужно. Сегодня в условиях высокой конкуренции во многих сферах очень часто люди сначала устраиваются на работу к будущим конкурентам, изнутри изучают особенности бизнеса и потребности клиентов в выбранной сфере. А потом, обладая знаниями и опытом, открывают уже собственный бизнес.
5. Научитесь продавать свой товар или услугу. Эти знания также можно получить в процессе изучения деятельности конкурентов. Очень важно научиться понимать, как формируется цена на товар или услуги, определить свои возможности и конкурентные преимущества.
Нужно определиться с тем, кому вы можете продать ваш товар или услугу и каким образом сможете привлечь к себе внимание — какая реклама должна у вас быть и как вы будете позиционировать свой товар.
Вы должны представлять, кому и как будете продавать ваш товар или услугу еще до начала работы, хотя бы в общих чертах.
6. Где вы будете продавать ваш товар. И речь не только о физическом размещении вашего офиса, салона или магазина.
Конечно, во многих сферах место размещения очень важно, и здесь также нужно понимать параметры выбора: каким должно быть это место, какую площадь будет занимать ваша точка продаж, какая проходимость должна быть минимальной, кто составит поток потенциальных покупателей.
Кроме того, местом продаж может быть сайт, для которого также важно определить потенциальных покупателей и создавать рекламу, а также описание товаров и услуг, исходя из их интересов и запросов. Возможно, важным местом для ваших продаж станут выставки, и тогда нужно определить, какие именно из них вам нужны, в каком формате на них работать и т. д.
Почему я пишу в первую очередь о продажах?
Дело в том, что сегодня реально наладить любой производственный процесс, были бы средства и желание.
А если вы не интересуетесь производством (созданием товаров) или работой в сфере услуг, вы можете стать продавцом любых товаров и даже готовых услуг, которые будут предоставлять другие компании или люди. Возможно все.
Но любой бизнес — это последовательность процессов, направленных на получение прибыли. Без продажи — неважно, товара или услуги — прибыль получить невозможно. Но если вы наладите продажу, бизнес будет работать.
Если же продавать вы так и не научитесь, то даже самые лучшие товары останутся просто реализацией вашего желания что-то созидать. Бизнесом это назвать нельзя.
Создание финансового плана
Итак, вы разобрались с основными моментами. У вас есть идея, которую вам действительно хочется реализовать. Есть понимание своих возможностей, знание товара или услуги, которую вы будете продавать, представление о потребностях ваших будущих клиентов и о том, где, как и чем вы будете их привлекать.
Теперь нужно обязательно составить финансовый план.
Этот этап отпугивает очень многих людей, в результате чего бизнес так и остается мечтой. На самом деле в составлении финансового плана нет ничего сложного.
Практически все бизнесмены, когда вспоминают начало деятельности, говорят, что на первичном этапе финансовый план у них был очень простым и приблизительным. Точное планирование финансов появлялось у них намного позже.
На начальном этапе очень сложно рассчитать все затраты, не менее сложно планировать прибыль. А потому для начала можно сделать так: посчитайте все расходы, о которых вы точно знаете, после чего увеличьте сумму затрат на 30–50%. Практика показывает, что при таком «запасе» средств хватает, в том числе и на незапланированные расходы.
Важно понимать, что вы только выходите на рынок, а потому планирование каждой статьи расходов и попытки спрогнозировать, какие статьи будут для вашего бизнеса актуальными, на данном этапе не имеют смысла. . На самом деле время даже важнее, чем деньги. Поэтому не стоит его растачивать зря.
Проверьте модель на устойчивость
Прежде чем начинать любой бизнес, идею необходимо испытать на жизнеспособность и устойчивость к каким-либо переменам. Проверьте свою идею на возможные ошибки.
Знайте своих конкурентов. Изучите своих конкурентов, ориентируясь прежде всего на конкурентные преимущества вашего бизнеса.
Сегодня многие начинающие бизнесмены после посещения каких-то курсов или вебинаров приходят к выводу, что при выборе для продвижения сайта каких-то низкочастотных запросов или другого, еще более экзотичного метода, они смогут привлечь покупателей и обойти конкурентов без усилий.
На самом деле любые методы, о которых вы знаете, рано или поздно станут известны также и вашим конкурентам. А потому рассчитывать только на них нельзя. Нужно изучать работу конкурентов и работать над собственными конкурентными преимуществами.
Будьте готовы к смене схемы потребления.
Нужно своевременно анализировать возможную смену привычек ваших потребителей и грамотно реагировать на эти факторы. Например, сейчас в связи с кризисом многие потребители зарубежных дорогих товаров переходят на более экономичные аналоги. И компании, которые занимались только дорогими товарами, банкротятся. Почему это происходит? Меняется потребительская схема, а компании не сумели своевременно заметить эти перемены и грамотно на них отреагировать.
Учитывайте прогресс и возможную автоматизацию.
Сегодня очень активно во многих сферах идет автоматизация, при которой роботы заменяют людей. В результате, товары и услуги становятся дешевле, получают другие преимущества. И если ваш бизнес относится к сфере, где в ближайшем будущем также возможен процесс автоматизации и замены человеческого труда технологиями, это очень важно понимать.
Например, еще совсем недавно массово открывались и развивались компании, предлагающие услуги такси. Они создавали собственные сайты, какие-то свои службы диспетчеров и т. д. Сегодня все большее число такси закрываются и банкротятся по причине того, что их вытесняют с рынка компании-агрегаторы.
Трудности испытывают и аудиторские компании. Раньше аудиторы помогали в формировании налоговой и бухгалтерской отчетности, отслеживали возможные ошибки. Сегодня использование программ учета позволяет быстро и точно формировать всю необходимую отчетность без помощи внешних аудиторов, а потому сфера их услуг значительно сузилась, и не все компании сумели выдержать возросшую конкуренцию.
Важно заранее определить, насколько устойчивым окажется ваш бизнес в случае тех или иных изменений рынка, и продумать возможные действия, которые повысят устойчивость бизнес-модели. Если в выбранной вами сфере конкуренция очень высока, а предложить что-то особенное покупателям вы не можете, возможно, стоит подумать над другими вариантами. Это же касается вариантов бизнеса, которые могут в скором будущем оказаться не нужны. Просто представьте, что будет с продажами в любом из перечисленных выше случаев. Вы справитесь с возможными сложностями? Смело начинайте работу. Нет? Подумайте, возможно, стоит заняться реализацией какой-то другой идеи.
megaplan.ru
как правильно организовать свой бизнес с нуля
Кто сказал, что надо всю жизнь трудиться «во имя и на благо» чужого дяди и даже не мечтать о своём бизнесе? Между тем, многие твёрдо уверены в том, что бизнес – не для них.
Офисные работники годами размышляют о том, как организовать свой бизнес, однако дальше размышлений дело не идёт: «хомячки» придумывают убедительные отговорки, объясняющие, почему предпринимательской деятельностью может заниматься кто угодно, но только не они. Эту же ошибочную убеждённость они передают и подрастающему поколению. Любимые темы для разговоров — обсуждение начальства и тех, кто добился успеха. На своих станицах в соцсетях они жалуются на то, что опять пришёл понедельник, и с нетерпением ждут пятницы, когда можно будет выпить пива с друзьями. Они мысленно и вслух проклинают опостылевшую работу, но даже не пытаются что-либо изменить.
В глубине души многие из этих неудачников подумывают о том, чтобы начать свой бизнес. Но одного думанья здесь мало, поэтому у большинства желание стать предпринимателем так и умирает, толком не родившись. Лемминги научились аргументировано доказывать, что работа на дядю – неизбежная реальность, с которой нужно мириться. Список аргументов довольно внушительный и заслуживает того, чтобы с ним ознакомилось как можно больше людей. Возможно, кто-то узнает в этих аксиомах свои мысли и высказывания.
Как организовать свой бизнес, если нет гениальной бизнес-идеи?
Ещё одна эффектная отговорка. На самом деле уникальных идей почти не существует. Одна, две, три – ну, может быть, десять. Но от вас ведь никто не требует создавать бизнес, аналогов которому нет и не было. Большинство участников рынка идут проторенным путем: берут чужие идеи и успешно ими пользуются. Чтобы побеждать в конкурентной борьбе, не обязательно искать и занимать свободную нишу. С не меньшим успехом можно отвоёвывать рыночное пространство у других участников: повышать уровень обслуживания клиентов, расширять ассортиментный ряд, избавляться от бесполезных сотрудников, повышать доходность бизнеса, увеличивая продуктивность сотрудников. Ещё один залог успеха – хороший маркетинг. Как известно, клиент покупает не товар, а проблему, которую он может решить с его помощью.
Отсутствие стартового капитала
Это не причина. Можно начать и без него. Главное, чтобы имелась голова, умеющая соображать, стремление работать и зарабатывать, а деньги, скорее, на последнем месте по значимости.
В случае неудачи у вас будет самый ценный актив – опыт. Он может быть положительным или отрицательным – не имеет значения. Первый бизнес может не пойти – пробуйте второй, третий. Рано или поздно удача повернётся лицом. Большинство тех, кто в итоге добился успеха, много раз терпели фиаско. Что касается стартового капитала, можно назвать сотни видов деятельности, где он не нужен, например, оказание услуг.
Скептики часто задают вопрос: на что я буду жить, пока бизнес будет проходить стадию становления? Но что они подразумевают под этим? Правильно организованный бизнес может сразу начать приносить прибыль. Если же думать о том, как достичь узнаваемости бренда и своего собственного имени, окончания становления бизнеса можно и не дождаться. Нужно не думать, а активно продвигать бизнес, создать сайт, давать рекламу, размещать релизы и т. д. Это не помешает основной работе, ведь есть ещё выходные, вечера и ночи. Хотя многие предпочитают поспать несколько лишних часов. не замечая, как месяцы «от зарплаты до зарплаты» складываются в годы и десятилетия.
Есть много примеров, когда люди начинали с маленьких заработков, и постепенно бизнес перерастал в финансовую империю. Всем известно имя Билла Гейтса. Он предпочёл начать с разработки простых программ, а не с того, чтобы набрать кредитов « на развитие бизнеса». Жилетт создал свои одноразовые бритвы и самостоятельно их продавал. Форд сконструировал свой первый автомобиль в обыкновенном гараже. И таких примеров можно привести много.
Но многие предпочитают разрабатывать масштабные проекты, набирать под них кредитов, а потом скрываться от разгневанных кредиторов. Никто не застрахован от ошибок. Но не лучше ли начать с нуля, чтобы потом, если уж ничего не получится, выйти в ноль, а не в глубокий минус?
Конкуренты украдут идею
Вы действительно думаете, что ваша идея такая супер-гениальная, что как только люди узнают о ней, они сразу бросятся её красть? Таких идей в интернете целый воз, и при желании любой может взять и воспользоваться. Лицензия на идиотизм – вот как можно назвать краду идеи в чистом виде. Потому что одна идея, без команды – это головная боль. Ничто.
Голая идея – это ещё не актив. Активом она может считаться только в совокупности с тем, что к ней прилагается. Это клиентская база, расположение производства, репутация, доверие клиентов, технологии, опыт и профессионализм руководителей и персонала. В качестве примера можно привести Facebook или Google. сами по себе эти монстры – ничто, но за ними стоят команды профессионалов
И потом, что такого гениального вы способны изобрести, чтобы это хотелось украсть? В Силиконовой долине огромное количество специалистов занимается тем, что придумывает революционные идеи. Во всех крупных компаниях есть специалисты, занимающиеся разработкой ноу-хау, стратегий и путей развития. Ваши идеи никого не интересуют.
Не уподобляйтесь горе-изобретателям, которые год за годом создают несметное количество проектов вечных двигателей и заваливают инвестиционные форумы сообщениями о своих гениальных разработках. Эти персонажи придумывают всё новые и новые проекты, искренне считая их великими достижениями. Многие из этих полусумасшедших уверены, что за ними следит ЦРУ, и все как один считают себя непризнанными гениями. Такие изобретатели постоянно в поисках миллионных инвестиций, при этом часто у них нет ни рубля в кармане.
Многие, у кого появилась хорошая, на их взгляд, идея, пытаются её запатентовать. Но по закону это невозможно: нигде в мире патент на идею не выдаётся. Можно запатентовать только форму материального воплощения идеи. К тому же на самом деле патентование – это, по сути, оповещение всех о разработке за счёт разработчика. А будет ли вознаграждение, и каким будет его размер – это ещё неизвестно. Мало кому из патентообладателей удаётся получить вознаграждение за свою разработку, а если и удаётся, это бывают ничтожные доли от реальной ценности изобретения.
Что с того, что некоторые патентные поверенные предлагают патентовать «гениальные» изобретения? Вероятно, им не приходилось в своей жизни патентовать ничего, кроме логотипов и дизайнов. Предложения о том, чтобы запатентовать инновацию – это не более чем реклама услуг. При этом авторы таких предложений не несут за них никакой ответственности.
Незнание нюансов регистрации ИП или ООО
Ещё одна надуманная проблема. Многим кажется, что регистрация себя в качестве предпринимателя, и уж тем более регистрация юр. лица – ужасно сложное дело, которое не под силу простому смертному.
На самом деле сложность в том, чтобы дойти или доехать до ближайшей администрации, где имеется отдел регистраций, взять форму устава и проверить, не занято ли имя, которым вы собираетесь назвать свою будущую финансовую империю. Дальше – ещё проще.
В качестве ремарки – важное замечание, которое можно считать личным мнением автора.
Понятия «бизнес» и «юридическое лицо» не тождественны. Предприятие – это всего лишь инструмент для ведения финансово-хозяйственной деятельности. Большую ошибку совершает тот, кто ещё не знает, как организовать свой бизнес в интернете, зато сразу торопится зарегистрировать предприятие. Да, таким образом можно потешить своё самолюбие, но быть учредителем предприятия не только приятно, но и хлопотно. Вам придётся ежемесячно и ежеквартально сдавать отчётность по пенсионному фонду, по НДС и по остальным налогам.
Пока в этом нет острой необходимости, не стоит регистрировать юридическое лицо. Это можно сделать и позже, а расчёты с первыми клиентами можно проводить по счетам дружественных фирм.
Чтобы вести бизнес, нужно иметь специальное образование, например, MBA
Какая глупость! Никакие институты и бизнес-школы не гарантируют, что из их стен выходят квалифицированные специалисты. Человек с образованием – ещё не профи. Управленцев делают опыт и практика. Без них можно сколько угодно изучать труды Адама Смита, Котлера, Кейтса и других отцов экономики и маркетинга, но так и не продвинуться в понимании бизнес-процессов.
Нужно понимать и то, что преподаватели МВА – представители высшей школы, как отечественной, так и зарубежной. Они передают студентам теоретические знания, но эти знания не могут заменить опыта ведения бизнеса в условиях ответственности за прибыль фирмы. Студенты получают информацию, которая не проверялась на практике в современных условиях, а если и проверялась, нет возможности ознакомиться с результатами.
Выпускники MBA гордятся своими дипломами, но стоит поставить перед любым из них простейшую прикладную задачу, оказывается, что за красивой «позолотой» ничего нет. В то же время, есть немало людей, которые не имеют даже полного среднего образования, но это не помешало им основать и вести бизнес.
Могут прийти и всё отобрать
А стоит ли тогда получать высшее образование и сидеть несколько лет в офисе, если нет элементарных знаний о том, как правильно организовать свой бизнес, чтобы не потерять его в современных условиях? Чтобы не пришли и не отобрали, разрабатывать юридическую концепцию, причём делать это своевременно, ещё на этапе разработки бизнес-плана.
Что такое активы? Нематериальные – это отношение клиентов, их лояльность, репутация фирмы на рынке, узнаваемость бренда. А ещё это собственные знания и опыт, которые никто не сможет отобрать. Но ещё есть здания, сооружения, транспорт и другие материальные активы. Вот об их сохранности нужно позаботиться заранее. Образно говоря, разложить все яйца по разным корзинам.
Например, покупать оффшоры и создавать отечественные дочерние компании. Создавать активы, распределяя их по нескольким ООО. Сюда входит и использование перекрестных договоров аренды, аутсорсинга, оказания услуг, поручения и прочего. Кроме того, что яйца нужно класть в разные корзины, желательно, чтобы они были квадратные, синие и в горошек
И если случится так, что кто-то захочет отнять ваш бизнес, ему придётся долго разбираться во всех юридических нюансах и хитросплетениях. А вы в это время не будете сидеть сложа руки, а перезаключите существующие договора и предпримете другие действия. Главное, чтобы вам повезло с юристами по корпоративному праву.
Как организовать свой бизнес с нуля, если нет бизнес-плана?
Конечно, он нужен. Но давайте разграничим понятия: бизнес-план и бизнес-стратегия. Первое – это не более чем бумажки с буквами, цифрами и графиками. Хотя бизнес-план и считается документом, он нужен лишь для инвесторов и банков, с целью убедить их в жизнеспособности вашего проекта.
Составить бизнес-план не так сложно, как изучить все аспекты ведения бизнеса в выбранной вами сфере. Этот документ можно сравнить с резюме, по которому работодатель принимает решение о принятии кандидата на работу или об отказе. Так и бизнес-план: от того, насколько тщательно он разработан, зависит вероятность получения средств на его воплощение в жизнь.
Если же нет необходимости в поиске инвестора, лучше разрабатывать не бизнес-план, а бизнес-стратегию. Прогнозировать доходную и расходную части на несколько лет вперёд, вникать во все без исключении детали, чтобы потом не оказалось, что что-то упущено.
black-lady.ru
Как организовать свой бизнес с нуля правильно
Как организовать свой малый бизнес с нуля — особенности организации малого бизнеса.
Это предложение можно переоформить на «Как организовать свой прибыльный бизнес?». Ведь простой бизнес можно сделать очень даже и просто. Главное большое количество начального капитала. Потому мы постараемся как можно больше просветить в этой статье таких моментов. Ответ на этот вопрос на удивление простой, на самом деле организация малого бизнеса не требует сильных усилий для создания, но чтобы поддерживать его нужно много сил, настойчивости и терпения. Для начала нужно зарегистрироваться как предприниматель. Это занятие не займет много времени, особенно если Вы поручите это дел какой-то фирме, которая занимается подобными делами уже не первый год. Они знают что к чему, и сделают все документы за Вас. Конечно, это будет стоить денег, хоть и сэкономленное время себя оправдывает. Процесс этот будет не настолько быстрый, как бы хотелось. Через 2-4 недели у Вас на руках будет уже готовая фирма. Вы получите все необходимые свидетельства и документы для открытия счетов в банке.
Как организовать бизнес и не прогадать?
Реклама
Можно сказать, что Вы уже формально являетесь бизнесменом, ведь у Вас уже есть права для того, чтобы совершать сделки. На этом начальном этапе организации своего дела нельзя допускать ошибки. Многие сначала забывают подавать заявку на систему упрощенного налогообложения. Еще некоторые забывают уведомить свой банк о открытии счета для оплаты всех действия компании. Не попадайтесь на такие частые ошибки, ведь они могут сильно повлиять на успешное развитие Вашего бизнеса. Когда Вы задаете себе вопрос «Как организовать свой бизнес правильно?», нужно определиться, что же придется выбирать, ООО или ИП. Основное отличие этих двух понятий в том, что ИП отвечает своим личным имуществом, по долгам, которые возникают в такой деятельности, а ООО нет. Еще одна очень частая ошибка – это спешка при организации бизнеса на раннем этапе. Очень часто много бизнесменов, которые начинают работать в этом сфере деятельности выходит из «калымов». Это значит, что профессионал начинает заниматься чем-то помимо своей работы, то есть начинает калымить.
В какой-то момент, человек задает себе вопрос, как организовать свой бизнес с нуля, о том как создать фирму и успешно развивать ее. Нужно понимать, что регистрация бизнеса требует постоянных вложений в виде денежных средств. Даже если у Вас мало клиентов, то все-таки нужно сдавать разные налоговые декларации и разные счета. Потому для некоторых шаг в официальный бизнес – это большая ошибка. Несколько разовых покупателей могут не окупить расходы, связанные с официальным бизнесом. Для начала проведите точные расчеты по тому, сколько средств Вам нужно будет для успешной организации бизнеса с максимально высокой точностью. Сделайте резерв на непредвиденные ситуации для спасения бизнеса из сложных ситуаций.
Организация малого бизнеса с нуля — дело требующее комплексного подхода и знаний по теме.
По статистике около 60 процентов бизнесменов новичков закрывают свое дело из-за той причины, что у них не хватило денежных средств на первые месяца работы. Такой ход событий мог произойти из-за отсутствия, хорошо проработанного бизнес плана. Запасов средств, возможно, было бы и хватило, если были бы клиенты и прибыль циркулировала. Такая проблема очень распространенная, потому нужно точнее планировать свои расходы и создавать резервные запасы. По статистике около 80% бизнесменов не могут правильно оценить свои расходы и переоценивают доходы. Самый лучший способ избегать таких ошибок – это делать большой запас денежных средств, для начального этапа работы компании. Где же допускаются такие ошибки? Самая частая ошибка, как мы уже говорили – это недооценка сроков. Например, после подписания договора, Вы думаете что деньги придут Вам прямо до того числа, однако может проходить этот срок, а денег еще нет. О том, что Вас могут кинуть партнеры, я даже и не говорю. Такое бывает очень редко, хотя все же случается. Денег пока нет, а расходы на аренду и на оплату работникам за работу уже идут. Если нет достаточного резерва денег, тогда есть возможность краха компании и полному развалу бизнеса.
Такая же ситуация и с магазином, например, сначала Вам нужно купить определенный товар, а покупатель оплатит его позже, потому если Вы неправильно подсчитали необходимое количество денег, то это очень плохо. Конечно, это всего лишь один пример. Часто разные расходы не учитывают, потому что предприниматель даже не знал об этом, потому что он не предвидел такой ход событий. При аренде помещения многие не учитывают тот факт, что бывают дополнительные расходы на текущий ремонт, поломку специализированого оборудования и много другого. Практически неизбежно расходы вначале будут больше, чем прибыль. Это нормально для каждого вида бизнеса, ведь он требует долгих годов развитий и продвижения.
Как организовать свой малый бизнес, если вокруг очень много конкурентов?
Оценивать возможность развития в среде конкурентов нужно с самого начала. Оцените конкуренцию на рынке на ближайшее время и на ситуацию во время создания компании. Если в той области, где Вы надумали создавать свое дело, есть слишком много конкурентов, то практически невозможно будет развиваться, прибыль будет очень низкая, а то ее и вообще не будет вначале развития компании. Мы не говорим о том, что невозможно развиваться в среде конкуренции, но вначале новичкам будет невероятно сложно выйти на высокий уровень прибыли. Есть много способов защиты от конкурентов, например, лучших из них – это создание уникальной продукции, которая еще очень редкая на рынке и довольно востребованная среди покупателей. Конечно, не нужно обманывать самому себя, например, если у Вас есть фирма шоколада, то не факт, что он будет популярный, ведь 90% людям все равно какой шоколад покупать. Нужно продумать, подойдет ли Ваша продукция для рынка.
Организация малого бизнеса, который будет прибыльным и успешным во всех планах – это очень сложное дело, в котором есть много понятий и секретов. Говорить о создании успешного малого бизнеса можно целую вечность, но уж точно, важные понятия и особенности организации малого бизнеса нужно запомнить. Все что Вы выше прочитали можно назвать одним словом – сделать бизнес план, правильное создание которого может быть решающим фактором для успешного развития как малого бизнеса, так и крупного.
otvetkak.ru
Как организовать свой бизнес с нуля и не слететь к чертовой бабушке...
Содержание статьи
Привет дорогие друзья, я долго собирался написать этот пост, потому что думал как все правильно описать, чтобы человек взял эту информацию и смог воплотить в жизнь. Сегодня я хочу рассказать о том, как организовать свой бизнес с нуля, в т.ч. без особых знаний в экономике и текущего законодательства.
Да организовать свой бизнес с нуля всегда сложно, сказывается нехватка знаний и опыта. Поэтому чтобы гарантировать себе наиболее вероятный успех, вы должны понимать, что нужно досконально изучить данный вопрос. А иначе, вы можете глубоко в этом разочароваться, потерпев «фиаско».
А где учится? Конечно, нужно учится у тех, кто в этом деле «съел свою собаку». Поэтому прежде чем начать создавать свой бизнес, нужно вложить усилия в свое обучение.
Поэтому я рекомендую вам изучить одну очень классную книгу, которая называется «Бизнес с нуля». Прочитав данную книгу, вы уже будете знать, что и как нужно делать, чтобы правильно открыть и организовать свой бизнес.
ПОДРОБНЕЕ УЗНАТЬ О КНИГЕ
Почитайте не пожалеете, а теперь давайте я Вам расскажу свое видение организации собственного бизнеса. Между прочим мой блог, является моим бизнесом, если интересно почитайте об этом здесь.
В первую очередь Вы должны понять, что идея бизнеса не важна, точнее идея бизнеса важна но это далеко не главное. На свете существует миллионы людей с отличными идеями, но почему-то в основном во главе всех бизнесов стоят вовсе не творческие люди…
Самое главное в бизнесе не идея, а система которая стоит за этим бизнесом.
У Вас может быть супер идея но без системы она в скором времени превратится в ничто.
По статистике 9 предприятий из 10 в последующие 5 лет разоряются и сливаются с рынка бизнеса, а еще 5 бизнесов из 10 в дальнейшие 5 лет также терпят крах.
Анализируя статистику пропадает желание что-то начинать, но это не должно Вас отпугивать, напротив это должно дать Вам концентрацию и заряд сил, которые должны Вам помочь преодолеть все трудности, научится быть бизнесменом. научится руководить бизнесом.
Как организовать свой бизнес с нуля — основы
В первую очередь нужно понять, что такое бизнес вообще, иначе если не понимаешь суть бизнеса тебе вообще нечего делать на рынке.
Бизнес это продвижение товара по рынку сбыта.
То есть, бизнес это какое-то полезное действие, которое нужно окружающим людям, в этом бизнесе нуждаются, бизнес который оказывают полезные услуги или производит полезные товары потребления нужен.
Поэтому в первую очередь перед организацией бизнеса нужно по размышлять о том, какую пользу принесет бизнес людям, какую полезную функцию будет осуществлять запланированное мероприятие и исходя их этого нужно закрепить миссию, которую будет осуществлять бизнес.
Миссия очень важна для бизнеса, когда умирает миссия умирает и бизнес.
Если Вы хотите создать бизнес только ради того, чтобы срубить бабла, Ваш бизнес сольется еще к первой пятилетке.
Давайте все сказанное рассмотрим на примере:
И так, Вы решили создать бизнес в сфере сдачи жилья в аренду.
Правильная миссия для этого бизнеса будет обеспечить как можно больше людей комфортным не дорогим жильем на временное проживание.
При таком подходе, все устремления и планы будут направлены на оптимизацию стоимости арендного жилья, предоставления наилучших услуг, продумывание качества сервиса для клиентов, подбор качественного персонала (вежливое и компетентное обслуживание) и т.д.
Если же миссия будет направлена на то, чтобы срубить по больше денег все устремления бизнеса будут направлены в другом русле, но ни как не на увеличение качества предоставления оказываемых услуг.
А если клиенту понравилось, то он будет постоянным клиентом (например, директора проверяющие свои филиалы в регионах и пр.)
Если смотреть на определение бизнеса, то бизнес призван оказывать полезные услуги для людей, но новоиспеченные «бизнесмены» не понимают этих азов. Бизнес должен быть направлен на улучшение качества предоставляемых товаров продвигаемых по рынку сбыта.
Сегодня многие понимают что нужно заниматься бизнесом, но мало кто представляет о том, что есть бизнес на самом деле. Данный факт доказывает то, что люди не понимая природы бизнеса пытаются быстро и резко разбогатеть на пустом месте, а на этом не понимании наживаются мошенники, которые обещают золотые горы в поле чудес. Яркий пример этого Мавродий со своим МММ.
Следующий этап, организации бизнеса это продумывание правовой основы своего дела. Сюда входит форма организации своего бизнеса, план оптимизации расходов за счет правильно выбранной формы организации предприятия (АО, ООО и т.д.), в т.ч. за счет использования лазеек в налоговом законодательстве.
Сердцем всего бизнеса, стоит продумывания структуры финансовой части предприятия. Деньги любят счет, особенно это необходимо новоиспеченному бизнесу. Нужна хорошая бухгалтерия дающая полную статистику эффективности бизнеса.
Следующий этап хорошо подобранные кадры, обеспечивающие работу бизнеса, налаживание контактов, клиентской базы и т.д.
В общем при организации своего бизнеса, Вы должны понимать что строите систему, которая должна быть направлена на выполнение одной задачи. Сюда как нельзя кстати подходит система человеческого организма, миссия которой призвана обеспечить жизнедеятельность организма. Здесь я примерно набросал, чтобы Вам было понятно.
В самом человеческом теле имеется много отдельных элементов, при сочетании которого получается один полноценный живой организм. Если человек заболеет, то система уже не работает отлажено как раньше, так и бизнес если какие-то отдельные части будут отставать или вообще плохо работать, то бизнес в скором времени начнет давать сбои и со временем погибнет.
Как организовать свой бизнес с нуля: на своем примере.
У меня давно возникло желание создать свой бизнес, я все обдумывал как это все воплотить в жизнь. Я начал размышлять, наблюдать за большими компаниями, в т.ч. и самой большой из них; за государством.
Посмотрите как все налажено, каждый отдельный работник, является шестеренкой в большой системе и если человек становится не пригодным к выполнению на него возложенных функций, его просто заменяют (увольняют, отправляют на пенсию, понижают и т.д.) Но система все равно функционирует, и работает в прежнем режиме.
Из этих наблюдений у меня закралась мысль в голову создать собственную систему, отлажено работающую в выбранном направлении.
Почему мне нравится построение бизнеса в интернете? Давайте я расскажу все плюсы этого.
Я решил создавать свой бизнес в онлайн режиме, а точнее создать свой сайт. Я давно знал, что можно зарабатывать в сети на партнерских программах, продажи рекламы и т.д. Подробнее о том за можно зарабатывать на блогах почитайте тут.
Поэтому решил изучить по ближе вопросы сайтостроения. Натолкнулся на много проблем при создании собственного сайта (пытался написать в блокноте свой сайт (подробнее об этом тут), но в один прекрасный момент нашел возможность быстро и без особых проблем скомпоновать свой сайт, без знания языков веб программирования. Вы не представляете как я был тогда счастлив.
Каждый раз ходя по просторам интернета я рассматривал все сайты и мечтал заиметь себе такой же. А когда я понял как это все работает, понял что есть многое что я могу теперь рассказать другим людям, я пришел к выводу что я могу это рассказать другим людям, которые тоже в этом нуждаются.
И я выбрал миссию научить людей тому, как создать свой блог или сайт, а также научить зарабатывать на своих блогах. Так как я прошел этот путь и теперь знаю что и как это делать.
Моя миссия показать как создать блог, а также научить зарабатывать на своем блоге.
Меня привлекает онлайн бизнес и тем, что сайт функционирует 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, то есть система не уходит по ночам домой спать, мой сайт не отпрашивается по причине того, что у него заболела бабушка.
Со системой бухгалтерии также все очень классно, так как за меня все считают машины, все идет на автоматическом режиме. Я просто построил и продолжаю строить систему, которая работает почти в автономном режиме.
Также, если Вы хотите начать свой бизнес в интернет рекомендую начать с изучения классного видеокурса, который расскажет что нужно делать, чтобы зарабатывать в интернете на автомате! Вы откроете для себя все возможности интернета, и поймете как бать деньги практически из воздуха…
Более подробнее Вы можете узнать о данном видеокурсе на сайте автора.
Кроме этого, есть еще одна классная фиша в интернет-бизнесе , это то, что пока я не набрал соответствующие обороты в бизнесе у меня нет необходимости регистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя и т.д. а посему я не платил налоги до получения результата.
Надеюсь основную концепцию создания своего бизнеса с нуля я Вам передал, теперь Вы иначе взглянете на создание своего бизнеса в т.ч. и в интернете. Теперь Вы знаете как создать свой бизнес с нуля, основная концепция теперь у Вас в руках. Далее я буду подробнее рассматривать вопросы создания своего бизнеса путем создания своего сайта, поэтому чтобы не пропустить будьте в курсе новых публикаций на блоге.
Ну а у меня на сегодня все, до новых встреч в новых статьях уважаемые читатели.
С уважением, Сергей Иванов
creationsait.ru
Правильно организовать собственный бизнес | Финансы, экономические новости в мире
Правильная организация собственного бизнеса
Если вы устали работать на чужом предприятии и хотите как можно быстрее увеличить персональный регулярный доход, вам необходимо открыть собственную компанию. Она может работать в любой отрасли. В данном деле важно только, чтобы фирма приносила прибыль и была хорошо организована.
Для того чтобы вы могли справиться с первыми этапами запуска проекта и прошли их максимально быстро и достойно, давайте же разберем, как правильно организовать свой бизнес с нуля.
Важные аспекты создания собственного предприятия
Чтобы запуск вашего предприятия был максимально успешным, вам нужно уделить максимум внимания стадии разработки проекта. Здесь вам нужно будет определиться с такими особенностями работы:
1. Найдите направление, в котором вы хотите работать. Начинающим очень важно выбрать тот вид деятельности, в котором они действительно хорошо разбираются, а не просто взять более-менее удачный стартап.
Желательно, чтобы оно было максимально узким: домашняя выпечка, производство белья ручной работы, торговля определенным видом бижутерии — такие варианты будут правильны.
2. Оцените уровень конкуренции в своем городе. Стремитесь занять ту нишу, в которой пока что никто не работает. При оценке ситуации на рынке учитывайте не только те предприятия, которые можно найти на стационарных торговых площадках, но и лучший бизнес в интернете.
В настоящее время он забирает немалое количество потенциальных клиентов, а потому и сбрасывать его со счетов нельзя.
3. Рассчитайте затраты на собственный бизнес, а также уровень возможного дохода. Если вы собираетесь открывать мелкое домашнее производство, на данной стадии вам нужно будет выяснить, сколько будут стоить в закупке необходимые вам материалы.
При расчетах обязательно учитывайте возможное подорожание продукции. Сопоставьте их с уровнем ожидаемой прибыли. Проведя такие несложные вычисления вы сможете узнать, как быстро вам окупиться предприятие, а также будет ли оно иметь коммерческий успех.
4. Продумайте организационные моменты. Здесь вам нужно выяснить, где будет располагаться ваше предприятие (даже если вы планируете начинать бизнес у себя дома), в каком режиме оно будет работать, каким образом станет рассчитываться с контрагентами, будет ли иметь доставку, а также, сколько именно человек на вас будет работать.
Если здесь у вас возникают какие-либо нерешенные вопросы, не откладывайте их в долгий ящик. Лучше обратитесь за советом к тем, кто в данной отрасли работает достаточно давно. Они дадут ценные рекомендации и помогут вам принять разумное решение.
5. Узнайте все о регистрации бизнеса: в какие инстанции вам нужно будет обратиться, какие документы готовить и в каком формате. По необходимости заручитесь поддержкой опытного юриста. Помните: официальные бумаги — именно тот аспект, который при запуске бизнеса должен быть подготовлен идеально.
Все подготовительные наброски в обязательном порядке сохраняйте. Это даст вам возможность в дальнейшем просто и быстро их реализовывать.
Особенности организации финансов малого бизнеса
Предположим, вы выбрали для себя наиболее привлекательную сферу деятельности, провели полноценный анализ проекта и готовы реализовать новый бизнес с нуля. Теперь самое время перед запуском предприятия разобраться в самом сложном — финансовом аспекте. При организации мелкого бизнеса он имеет свою специфику. Она имеет такие характерные особенности:
• Экономичность. Такой бизнес обычно не требует больших вложений и компенсирует свои расходы за счет быстрого оборота. В некоторых случаях он вовсе не предусматривает личных инвестиций на первом этапе.
• Узкая специализация. Обычно такие предприятия выпускают только один вид товаров или оказывают только один определенный вид услуг.
• Простота организационной структуры, в которой сам предприниматель имеет важную активную роль.
• Простое налогообложение. Большинство предпринимателей здесь используют единый налог.
Какой бы вид бизнеса вы ни организовывали, старайтесь максимально рационально строить оборот средств и в первое время забирать их из него по минимуму — это даст возможность вашему предприятию развиться.
Кроме того, в ваших интересах с первых дней работы вести строгую документацию по расходам и доходам. Это поможет вам сориентироваться и убедиться в эффективности предприятия и при необходимости даже скорректировать бизнес-план.
Разобравшись со всеми этими нюансами вы будете знать, как правильно организовать свой бизнес и сможете перейти непосредственно к переговорам с поставщиками, подготовке документов и другим схожим обязанностям.
На первый взгляд они могут вам показаться довольно сложными. Однако практика показывает, что при наличии удачно распланированного проекта с ними можно справиться всего за пару недель (самый большой срок).
В целом же и в управлении финансами, и в других вопросах организации собственного предприятия разобраться можно без особых проблем. Будущему предпринимателю нужно только внимательно изучить законодательную базу, по необходимости прибегать к консультациям специалистов и не торопиться действовать в тех вопросах, в которых вы не разбираетесь, самостоятельно.
Это поможет вам уже в первые месяцы работы избежать типичных ошибок и значительно быстрее выйти на высокий уровень окупаемости.
Статьи на эту же тему
www.finsovet.org
