Как выбрать лучшую бизнес-идею. Как выбрать бизнес идею для малого бизнеса

Идеи малого бизнеса - Пособие о том, как их генерировать и выбирать.

За каждым успешным (и неудачным) бизнесом стоит предприниматель (или потенциальный предприниматель) со своей бизнес идеей. И хотя новые бизнес идеи полезны любому бизнесу, вне зависимости, новый или уже существующий, мы в данной статье все же уделим больше внимания тому, как выбрать идею для малого бизнеса. Обратите, пожалуйста, внимание – здесь мы будем рассматривать принципы и способы генерирования идеи для малого бизнеса, а не предлагать готовые бизнес идеи. Т.е., постараемся ответить на следующие вопросы:

Откуда берутся идеи малого бизнеса?
Какие основные критерии должна удовлетворят идея малого бизнеса?
Как проверить идею малого бизнеса на востребованность?

Итак, поехали…

Идеи малого бизнеса — как выбрать?

Откуда берутся идеи малого бизнеса?

Есть инструмент подсказки бизнес идеи, разработанный Creative Consultancy The Director’s Bureau — называется генератор бизнес идей. Он может быть использован в качестве основы для генерирования идей малого бизнеса. Он работает таким образом, что дает не совсем сочетаемые комбинации из трех слов, в результате чего рождаются бизнес идеи. Но этот инструмент может быть использован только для того, чтобы пробудить творчество, дать идею для размышления — он не предлагает готовые решения.

Так как же выбрать идею малого бизнеса с нуля?

Генератор, это хорошая штука, может быть, но это не для нас. И пусть я им и начал абзац, если честно, я противник «генерирования принципиально новых бизнес идей». Тем более идеи малого бизнеса. Хорошие бизнес идеи просто копируются. Да, да, новую бизнес идею можно просто скопировать. И даже так лучше :-). Потому что точно знаешь, что это работает. Просто надо внести свой взгляд, новую мысль, свою изюминку, как мне нравиться говорить.

Очень часто, новое – это хорошо забытое старое. Генерация новых бизнес идей – это новый взгляд и преобразование существующих. Не обязательно придумывать совершенно новые вещи – они далеко не всегда представляют залог успеха, поверьте. Скажу даже больше — 95% принципиально новых бизнес проектов проваливаются. Просто мы слышали об успешных, и поэтому впечатление что, придумав что-то новое, обязательно преуспеешь. Нет, это не так, друзья. Я так считаю. Открыв реальный бизнес с реальной идеей малого бизнеса, как например, кафе, или интернет магазин постельного белья, вы более близки к успеху, чем если вы придумали «невидимые носки», скажем. На них просто нет покупателей. И как знать, что будут?

С другой стороны, новый взгляд — это креативность. А творчество и креативность, это не те качества, которыми всегда можно «воспользоваться». Они как настроение — это очень зависимая категория, какими бы мы ни были творческими личностями в целом. Их нужно выискивать, развивать — и постоянно. Подробнее об этом можете прочитать в статье «Креативные идеи для бизнеса — 6 советов как их генерировать«.

Все это лишь некоторые предпосылки для получения хорошей бизнес идеи для малого бизнеса. То, откуда стоит начинать генерировать бизнес идею с нуля, является следующее:

Образование и знания;
Хобби;
Страсть.

Давайте по понемногу о каждом из этих пунктов.

1.Сочетание наших знаний, полученных в общей среде, системе образования и нашей неформальной деятельностью в виде хобби и страсти, может привести вас к хорошей бизнес идеи для начала малого бизнеса.

Ищите идеи для малого бизнеса в той сфере, где у вас есть определенные знания. Если у вас есть знания, это поможет вам потом, в выполнении бизнес задач. Вам будет интересно заниматься этим. Если знаний нет, и вы, по какой-то причине будете заниматься не совсем понятной вам деятельностью, то рискуете не получить желаемые результаты. И это, мягко говоря.

2. Бизнес должен быть вам интересным, должен вас развлекать, как хобби. Идеальная идея для вашего малого бизнеса — если бы Вы были готовы этим заниматься и бесплатно. Тогда успех на половину обеспечен, поверьте. Так, конечно, не всегда бывает, но интерес должен быть по-любому. Если же нет, есть риск что бизнес вам просто надоесть, просто нет «драйва» этим заниматься. Бизнес в таких случаях заранее обречен.

3. Ваша бизнес идея должна вызывать желания и страсти. Если у вас нет сильной страсти и желания, можно очень быстро сдаться. Страсть – очень сильное положительное чувство, что, как правило, к чему-то сильно привлекает. Она будет передавать вам очень много энергии для решения бизнес задач. А это вам будет очень кстати.

Поэтому, помните; каждую бизнес идею для начала малого бизнеса с нуля необходимо рассмотреть с точки зрения знаний, страсти и хобби. Это поможет вам выбрать лучшую для вас бизнес идею.

Какие основные критерии должна удовлетворят идея малого бизнеса?

Мы уже говорили, что начальные критерии — это знания, хобби и страсть. Если вы нашли бизнес идею, которая отвечает этим трем критериям, переходите ко второму этапу. На этом этапе, вы должны проанализировать, решает ли эта бизнес идея какую-то проблему. Но прежде чем мы начнем анализ, хорошо, если все бизнес идеи из первого шага запишем в свою книгу бизнес идей. Чтобы не потерялись:-).

Идеи малого бизнеса с нуля!

Итак, чтобы кто-то покупал что-либо, это «что-либо» должно удовлетворять какую-нибудь потребность, решать какую-нибудь проблему. В противном случае, почему бы кто-нибудь купил что-нибудь? Извините за тавтологию. Например, вы можете купить автомобиль по нескольким причинам:

Потребность в транспорте. Если только необходимость в транспорте, можете купить дешевый автомобиль, который будет выполнять только функции транспортного средства.
Потребность в престиже. Вы хотите хороший новый автомобиль, который будет замечен другими. В этом случае, вы хотите купить автомобиль, который стоит дороже, выглядит красиво и заметно. Таким образом, вы, в принципе, решаете обе потребности сразу.
Бизнес потребность. Вам нужно транспортное средство для решения бизнес задач – соответственно вы и будет выбирать автомобиль, способен решать те самые задачи (это может быть такси, грузовая машина и т. п.).

Так, думая о бизнес идее и бизнесе в целом, вы должны рассмотреть, является ли продукт и / или услуга решением какой-либо проблемы, или удовлетворяет ли какие-либо потребности будущих потенциальных клиентов, и как это делает.

Каждый бизнес должен быть инструментом или средством для удовлетворения потребности или решение проблемы потенциальных клиентов. Без этого бизнес не может существовать. И насколько потребность или проблема, которую решает бизнес, является большой, настолько большой и потенциал бизнеса. Чем большее желание или «страдание» потенциальных клиентов, тем и бизнес-потенциал больше.

Как проверить бизнес идею на востребованность?

Итак, третий этап создания идеи малого бизнеса – проверка на востребованность. Вы убедились в том, что ваша бизнес идея решает какую-либо проблему. Это хорошо. Но будет ли востребована такая услуга или товар? Может быть, люди и не знают, что у них есть такая проблема – или они ее не воспринимают как таковой. То, что вам кажется, что она есть – не значит, что все так и думают. Это ваше мнение.

Поэтому, обязательно проверьте идею малого бизнеса на востребованность. Предприниматель-Про приводит небольшой перечень возможностей как это сделать:

Спрашивайте у родственников, друзей, знакомых… Изложите им определенную ситуацию, спросите, считают ли они это проблемой и как бы они ее решали. Потом предложите ваше решение – посмотрите, как они будут реагировать. Главное – уточните, готовы ли они ТРАТИТЬ ДЕНЬГИ на это.
Общайтесь. С разными людьми, как можно чаще. Благо, сегодня это просто – Интернет дает такую возможность. Общайтесь в социальных сетях, форумах, разных сообществах. Рассказывайте о своей идее – и давайте другим высказаться. Вы слушайте и впитывайте. Не раздражайтесь, если с вами будут не соглашаться или критиковать. На самом деле, это вам может сильно помочь, рассказать о разных подводных камнях. А идею никто вам не украсть – не бойтесь этого:).

Самый лучший вариант – предложить пробную продукцию на рынок. И не важно, что у вас даже нет товара или не до конца разработали услугу. Главное на данном этапе, понять – нужно ли это рынку, рабочая ли ваша бизнес идея. Вы можете дать объявления в Интернете, или даже в своем подъезде, допустим. Это совсем недорого, а то и бесплатно. И посмотреть – будет ли спрос. Пусть вы ничего не продадите (хотя это тоже не исключено), ваша задача здесь иная. Будут отклики – значит, потенциал для начала малого бизнеса в вашей идее есть. Дальше надо будет работать еще усерднее, и довести свою идею до окончательного продукта, а потом и до покупателей.

В заключение:

1. Вы должны знать, как реализовать бизнес идею.

2. Реализация бизнес идеи должна вас развлекать. У вас должна быть страсть к идее вашего малого бизнеса. Она вам должна быть интересна.

3. Бизнес идея должна решать проблемы или удовлетворять потребности потенциальных клиентов. Чем больше проблема или потребность, тем больше бизнес потенциал.

4. Ваша бизнес идея должна быть востребована.

О том, как найти идею для бизнеса — читайте в статье «5 шагов до запуска любого бизнеса».

В самом конце, не могу не закончить мысль с начала статьи: вы не должны думать, что бизнес идея нужна только для нового бизнеса. Бизнес идея — это постоянная потребность, и в существующих малых бизнесах (и не только в малых,конечно) тоже. Развитие бизнеса — это постоянное творчество и креативность. А если вы еще не начали, то прочтите статью Как открыть свой бизнес?

predprinimatel-pro.ru

Как выбрать лучшую бизнес-идею 🚩 Предпринимательство

natalia-pskova

458

37 подписчиков

Выбор бизнес-идеи и своей ниши – это первый шаг к успеху. Чтобы выбрать бизнес-идею, нужно провести детальный анализ, оценить прибыльность и популярность планируемого бизнеса, а также учесть множество других субъективных факторов.

Содержание статьи

Статьи по теме:

Выбирая идею для нового бизнеса, необходимо ответить на два главных вопроса: какую продукцию будет реализовывать предприятие и кто будет эту продукцию приобретать.

Поэтому успешная бизнес-идея должна быть ориентирована на потребности потенциальных клиентов и служить ориентиром для предпринимателя при создании или расширении компании. Выпускаемые товары и оказываемые услуги могут удовлетворять физиологические и иных потребности, а также решать определенные проблемы клиентов.

Для того чтобы выбрать бизнес-идею, начинающий предприниматель должен оценить каждый вариант по нескольким параметрам.

Проанализируйте, насколько популярна и востребована выбранная ниша. Определите целевую аудиторию и спрос, оцените своих потенциальных клиентов.
Определите, насколько для вас интересна выбранная сфера деятельности. Ведь на первом этапе можно достичь успеха только при максимальной вовлеченности в дело самого предпринимателя.
Сопоставьте свой личный опыт и знания, которые потребуются в работе. Для грамотного построения и оптимизации бизнес-процессов желательно, чтобы предприниматель уже имел базовые знания и опыт работы в определенной сфере.
Рассчитайте минимальный объем стартового капитала и оцените все доступные источники финансирования. Помните, что для развития производственной деятельности требуется намного больше средств, чем для открытия бизнеса в сфере услуг.
Оцените рентабельность и срок окупаемости проекта. Прибыльность также зависит от специфики отрасли и особенностей самого предприятия. Проекты с большим сроком окупаемости, как правило, требуют значительных финансовых вложений.
Определите конкурентные преимущества бизнеса. Проанализируйте, сможете ли вы предложить своим потенциальным клиентам нечто новое и уникальное, отличающееся от продукции конкурентов.
Оцените сложность технической реализации вашей идеи и кадровый потенциал.

Таким образом, после глубокого анализа выбранной бизнес-идеи предприниматель должен иметь четкое представление о том, какой товар он будет предлагать на рынке. Кроме того, для успешной реализации идеи необходимо заранее оценить потенциальный спрос и продумать свою сбытовую политику.

Видео по теме

Совет полезен?

Распечатать

Как выбрать лучшую бизнес-идею

Похожие советы

www.kakprosto.ru

Как выбрать идею бизнеса

Выбор идеи бизнеса следует начинать с реального положения дел. Иначе говоря, вам необходимо проанализировать собственную рыночную ситуацию, а именно настоящее место работы, социальный статус, финансовые возможности, опыт и все ваши умения. Например, лично у меня во время студенчества сложилась следующая картина:

Так же на этом этапе, исходя из собственной рыночной ситуации, уже можно найти реальные бизнес идеи. Очень хорошо это прослеживается на примере того, как люди, работающие в той или иной организации, ближе узнают принципы работы компании, тонкости и другие детали ее деятельности, после чего увольняются и открывают собственные фирмы подобного рода (с учетом всех минусов фирмы работодателя).

Если вы работаете на предприятии крупного бизнеса, то помните, что корпорации не так пристально следят за деньгами, поэтому вполне возможно организовать фирму, которая удовлетворяла бы ту или иную потребность корпорации. Лично я сталкиваюсь с таким явлением на любом крупном заводе, когда вокруг него существует сотни небольших компаний, начиная от проектировочных, заканчивая строительными. Не забывайте, что тут очень важную роль играет получение заказа от крупного предприятия, поэтому предварительно заведите хорошие знакомства.

Этот этап связан с выявлением потребности. Если так получилось, что анализ собственной рыночной ситуации не дал должных результатов, то необходимо обратить внимание на выявление потребности. Дело в том, что любой бизнес, как ни крути, — это удовлетворение потребности кого-либо в чем-либо. Однажды один очень приятный мне человек, работая на трех работах, обнаружил, что в городе миллионнике, в котором он имел честь проживать, нет ни одного розничного магазина по продаже аквариумных рыбок, рептилий, небольших животных, попугаев и прочей живности. Проведя небольшое самостоятельное исследование населения, он увидел, что у людей есть потребность в этом, после чего он собрал все сбережения и открыл свой салон, просуществовавший более 10 лет.

Таких примеров на самом деле много, и все, кто читал Тинькова, наверняка знают об этом. Поэтому рассказывать о том, как выбрать идею бизнеса на этом этапе я не вижу смысла, ведь реальные жизненные примеры куда более эффективно могут сказать это за меня. Сюда кстати можно отнести и Стива Джобса, который вовремя увидел потребность в компьютерах и продал несколько ЭВМ, собранных его другом. Самое главное, что необходимо уяснить, так это то, что пока вы не нашли такую потребность, нет смысла затевать бизнес. Сначала нужно думать о покупателях, а уже потом о том, что им продавать. При этом потребность может быть не только массовой, но и локальной. Пройдитесь, например, по другим районам города и посмотрите, какие потребности населения удовлетворяются там, а какие соотвественно не удовлетворяются у вас. Или проведите анализ интернет-магазинов Европы, США, посмотрите, каких у нас еще нет, оцените их перспективу и действуйте.

Этап 3

Третий этап связан с конкретными материальными ограничениями. Согласитесь, всегда очень обидно, когда ты полон идей, а средств на их реализацию у тебя нет (не забудьте прочитать статью про бизнес без вложений). Чтобы эта проблема не стала комом в горле, прежде чем осуществить выбор идеи бизнеса подумайте над целью. Цели бывают разные, как и бизнесы. Например есть бизнесы с коротким периодом оборачиваемости средств (например, розничная торговля) и с длинным периодом оборачиваемости средств (например, строительство).

В торговле все просто — выявил потребность и целевую аудиторию, закупил товар, продал и радостно считаешь выручку. Другое дело строительство — чтобы построить дом, нужно больше года времени (так написано в законе и мотивируется схватываемостью бетона, просадкой свай и т.д.), а отдача от вложенных средств наступит еще только спустя годы после заселения в дом людей.

Поэтому мой совет следующий: сначала лучше осуществить выбор идеи бизнеса с коротким периодом оборачиваемости, поскольку их проще реализовать с финансовой точки зрения, они и быстрее позволят сколотить подходящий для среднего и крупного бизнеса капитал.

Если же желания опережают физические возможности по реализации идеи, то стоит попробовать привлечь инвестора, которыми могут выступать как венчурные капиталисты, так и банки и различные фонды. Но, как мы упомянули в одной из статей, тут нужно детально проработать бизнес план и сделать его наиболее привлекательным по сравнению с остальными (не думайте, что только вы хотите получить финансирование, таких как вы очень много).

Заключение

В заключении к тому, как выбрать идею бизнеса, можно добавить, что выбор идеи бизнеса нужно осуществлять очень внимательно, обращая внимание на такие факторы, как:

Выявление потребности (причем как у людей, так и у предприятий, как в определенных сегментах и рынках, так и в массах и т.д.)
Модернизация определенных аспектов той компании, в которой вы работаете
Выбор идеи с коротким периодом оборачиваемости средств

Ну и конечно же я могу смело заявить, что к многотысячным перечням бизнес идей в интернете стоит относиться скептически, так как они являются не панацеей и их даже тяжело назвать сырыми. Они представляют собой лишь текстовый контент, который нужно так или иначе переработать и синтезировать что-то свое. Ввиду этого на нашем сайте мы публикуем только лучшие бизнес идеи, которые были переработаны, детально проработаны и реализованные в реальной жизни (либо не реализованы в виду отсутствия возможности в конкретном сегменте). На сегодня все, дорогие друзья, до новых встреч.

PS: в конце я буду периодически добавлять тематические видео, одобренные лично мной

Специально для Brain-Snob.Ru Сапожников Александр /Alex S./.

brain-snob.ru