Как найти новую, перспективную нишу для бизнеса? Найти нишу для бизнеса

Ниша для бизнеса, как же ее найти, как определить нишу

Сегодня мы основательно продумаем, что такое ниша для бизнеса и как найти ее.

Каждый человек, который хочет зарабатывать во всемирной паутине, просто обязан определиться со своей нишей для онлайн-бизнеса. И чем она будет уже, тем легче будет Ваш старт!

А теперь на примерах разберем несколько самых востребованных на сегодняшний день ниш для заработка в интернете.

Во первых: здоровье, здоровое питание. Очень интересная и широкая ниша! Любому из нас важно сберечь свое здоровье на годы, мы постоянно волнуемся за здоровье наших детей или родителей. Их болезни мы переживаем тяжелее, чем свои собственные. Как же «обособиться» в такой широкой нише от своих конкурентов?

Давайте подумаем!

Если Вы – молодая мама, то здоровье малютки для Вас имеет исключительное значение, также как и для многих миллионов мам. А если Вам уже идет четвертый десяток лет, то для Вас важно сохранить здоровье и красоту, чтобы выглядеть на 25.

А если девушка планирует беременность и хочет родить здорового малыша, для нее тоже очень важен вопрос здоровья. В тоже время, женщине за 45 лет и на пороге климакс, то вопрос здоровья стоит очень актуально! Это готовая целевая аудитория.

Во вторых: «климат» в семье, отношения между женщиной и мужчиной.

Это очень важная тема абсолютно для всех. Для нас необходимо иметь крепкую семью, доверительные отношения со второй половинкой, особенно если после свадьбы прошло уже много лет. А может наш ребенок сейчас преодолевает «скрытые камни» переходного возраста, мы же хотим сохранить с ним взаимопонимание в этот период его взросления.

В третьих: психология бизнеса. Как позиционировать себя на рынке, как вести переговоры, как работать с партнерами и клиентами, как вести продажи так, чтобы не слышать слова «нет».

В четвертых: иностранные языки. Многие из нас сейчас активно путешествуют, и вопрос знания языков стоит очень остро. Если у Вас внутренняя тяга к языкам, то Вам быстро продвигаться в этом направлении не составит большого труда.

В пятый: путешествия. Вы бывали во многих странах или имеете свое туристическое агентство на земле, Ваша ниша в интернет-бизнесе может быть такой, как путешествовать по всему миру за копейки. Вы же наверняка знаете где можно хорошо сэкономить! Или трудные моменты, ожидающие туристов в разных странах.

Мы рассмотрели незначительную часть узких ниш онлайн-бизнеса! Но самое важное для успешного продвижения в интернет-бизнесе то, чтобы Вам самим была интересна выбранная тема. Чтобы Вы с удовольствием разбирались в ее тонкостях. Только тогда бизнес будет приносить радость и деньги Вам и Вашим партнерам и клиентам.

P.S. Если эта статья, хотя бы немного помогла Вам разобраться в Ваших внутренних потребностях, я очень рада. Удачи Вам во всех начинаниях!

Похожее

mdemina.com

Ниши для малого бизнеса - как найти прибыльную.

Первый шаг, который нужно сделать, чтобы создать свой бизнес – это выбрать нишу. Будет это крупный или мелкий бизнес – не имеет значения, ибо правильный выбор ниши – это 50% успеха. Чем тщательнее будет подход к выбору, тем больше вероятности, что ваше дело будет работать и приносить прибыль. Поэтому на этом этапе не стоит торопиться, как и не стоило бы спешить, закладывая фундамент для будущего дома.

Многие начинающие бизнесмены не достаточно ответственно подходят к этому этапу. А в дальнейшем эта самонадеянность оборачивается убытками и отсутствием радости от дела. Можно, конечно, исправить это, потратив усилия и время на выбор другой, более доходной ниши, но проще сразу сделать шаг в верном направлении. Это повлечет за собой и последующие правильные шаги.

Можно положиться на удачу, но не лучше ли более подробно изучить вопрос, чтобы к удаче и везению прилагались еще и конкретные знания и понимание вопроса. Поэтому нужно не торопясь и ответственно подходить к выбору ниши, а в дальнейшем сделать так, чтобы все работало и приносило доход. Благо информация на эту тему есть и ничто не мешает изучить ее.

Ниши малого бизнеса: как найти и выбрать самую прибыльную?

Итак, ниша. Давайте разберемся какое значение имеет данный термин? В буквальном смысле можно сказать, что это некое «углубление в стене», «гнездо». То есть, переводя на язык экономики, это некий свободный, не достаточно освоенный участок рынка товаров и услуг. Некое «свободное гнездо».

Первая задача – найти эту нишу, исследовать ее. Разобраться какие товары или услуги принесут прибыль и заинтересуют потенциальных покупателей.

Исходя из этого, можно сказать, что людям должно понравиться то, что вы предложите. Они должны захотеть купить это или воспользоваться этой услугой. Ну и конечно вам, как продавцу тоже должно быть интересно, иначе какой смысл заниматься делом, которое не приносит радости и удовольствия.

Кратко всю схему можно представить так: востребованная ниша – прибыльная ниша – прибыльный бизнес. Все просто.

Вот этот простой алгоритм и определит весь дальнейший успех вашего бизнеса. Поэтому нужно уделить достаточно внимания поиску, анализу, сбору данных наиболее прибыльных ниш на рынке. Естественно все это сделать нужно до того, как вы начнете открывать свой бизнес.

Если вам кажется, будто вы уже знаете что заинтересует покупателей, все равно не торопитесь. Ведь люди могут и не захотеть покупать ваши товары или услуги. Им это будет не интересно, хотя на ваш взгляд будет казаться, что выбрана идеальная, прибыльная ниша.

Не торопитесь. Исследуйте рынок и найдите в нем свободный сегмент. Исследуйте целевую аудиторию. Изучите потребности людей.

Где и как найти нишу для открытия бизнеса?

Каждая ниша будет иметь свою целевую аудиторию, т.е. людей, заинтересованных данным продуктом. Из этого и нужно исходить.

Обозначим поэтапный алгоритм поиска ниши.

Сегмент.
Категория.
Подкатегория.
Ниша.
Подниша.

Сегмент – это большая часть рынка, которая может делиться на множество различных категорий. Если взять к примеру как сегмент рынка косметику, то категориями здесь окажутся: декоративная косметика, косметика по уходу за кожей, парфюмерия. В свою очередь декоративная косметика будет делиться на подкатегории: косметика для лица, для глаз, для губ, для ногтей. Из этой подкатегории мы возьмем косметику для лица, которая включает в себя (виды или ниши): тональные средства, пудры, корректоры, румяна и так далее. Эти средства ухода за лицом можно разбить еще на более мелкие виды или подниши. Так например пудра может быть рассыпчатой, компактной или кремообразной.

Вот так и происходит выбор главной ниши для бизнеса, выбор основной идеи, на которой будет строиться весь бизнес.

Какой нише отдать предпочтение?

Чтобы выбрать прибыльную нишу, нужно чтобы 3 главных критерия находились в оптимальном соотношении.

1. Целевая аудитория. Кто будет покупать ваш продукт? Кто эти люди, какие у них вкусы, предпочтения? А что произойдет если вкусы вашей целевой аудитории изменятся? Сможете ли вы быстро отреагировать на это?

Вот главные вопросы, на которые нужно ответить в этом пункте.

2. Наличие неудовлетворенного спроса. На ваш продукт должен быть спрос. Должен быть некий процент людей, которым необходим ваш товар. И не важно – нет ли этого товара вообще на рынке или есть, но в очень ограниченном количестве. Главное, чтобы была востребованность. Это также может быть и сопутствующий товар к уже имеющимся в продаже. Например, горные лыжи. Кроме самих лыж, людям нужны также горнолыжные костюмы, очки, шлемы, перчатки.

3. Наличие большого числа потенциальных покупателей. Здесь главное создать такое предложение, которое будет выгодным и прибыльным, даже не смотря на большую конкуренцию. Нужно быть готовым к тому, что не вы один захотите продавать данный продукт.

Целевая аудитория: ее размер и интересы.

Какой бывает целевая аудитория. Каковы ее размеры и интересы? Выделяют следующие виды целевых аудиторий:

B2B – бизнес ориентирован на другие компании.

B2C – бизнес ориентирован на потребителей.

Рассмотрим нашу классификацию на конкретном примере. Возьмем завод по производству минеральных удобрений. Если товар попадает сразу в магазин, где они продаются, то это второй вариант (B2C). Но бывает так, что товар попадает к так называемым посредникам, например оптовым организациям. Тогда это первый вариант (B2B). В этом случае потребитель получает от вас товар не напрямую, а через некие «вторые руки».

Если взять пример с той же самой косметикой, то здесь целевой аудиторией будут женщины. Женщины разных возрастов. Грубо говоря, от 0 до 12 лет, с 12 до 17 лет и так далее. И у каждого возраста будут свои потребности, которые нужно учитывать и уметь чутко реагировать на них. Предлагать именно то, что соответствует потребностям данной возрастной категории.

Перечень самых перспективных ниш.

Предлагаем вашему вниманию самые перспективные ниши для бизнеса. Это поможет более четко и конкретно сориентироваться в каком направлении вообще двигаться и что предложить потенциальным покупателям. Как видите, направлений большое количество. Нужно только выбрать то, что вам придется по душе.

Ветеринарные услуги.
Деревянная мебель на заказ.
Продажа сейфов.
Уроки вокала.
Школа танцев.
Интернет-магазин подарков.
Дизайн интерьеров.
Искусственные елки.
Курсы английского языка.
Бухгалтерские услуги.
Организация свадеб за границей.
Печенье с предсказаниями.
Пластиковые окна.
Продажа автомобилей с пробегом.
Продажа товаров для спорта.
Эксклюзивные сноуборды.
Спортивные тренажеры.
Ювелирные изделия.
Подушки для беременных.
Продажа часов.

Подводя итоги, можно сказать, что правильно выбранная ниша – 50% успеха вашего бизнеса. Будет спрос на товар – будет и прибыль. И если вы уже выбрали конкретное направление и хотите в нем двигаться, то последним шагом на данном этапе будет тестирование ниши.

Нужно показать, продемонстрировать ваш продукт целевой аудитории. Посмотреть реакцию людей на ваше предложение. Если реакция положительная, значит есть смысл продолжать двигаться в этом направлении. В противном случае нужно искать что-то другое. Либо попробовать подкорректировать ваше предложение, преподнести его с другой стороны.

Здесь нет готового рецепта, вам все равно придется экспериментировать, пробовать, искать. Только таким опытным, практическим путем можно будет найти прибыльное дело.

Видео: Выбор ниши. Бизнес Молодость

openbusines.ru

список прибыльных вариантов. Как найти свою нишу в бизнесе в 2016 году?

Политологи утверждают — именно в условиях кризиса в людях просыпаются способности к креативному мышлению. Тяжелая экономическая ситуация располагает к поиску новых решений и углубленной работе. Это утверждение также верно и в вопросах поиска своей ниши. Особенно, если учесть, что новые ниши для бизнеса появляются с такой же скоростью, с какой двигается технологический прогресс.

Для начала, давайте определимся с самим понятием “ниша”. Наверняка, для вас оно хорошо знакомо, но во избежание разночтений, уточним: это сфера деятельности вашего бизнеса (продажа определенных товаров или услуг), ориентированная на конкретную целевую аудиторию.

При этом, чем выше конкуренция в выбранной нише, тем более узкой должна быть целевая аудитория — это позволит вам выделиться на рынке за счет ваших уникальных конкурентных преимуществ. Ответ на вопрос, как найти свою нишу в бизнесе, вы найдете в этой статье.

С чего начинается выбор ниши для бизнеса?

Ниже приводим вам список из пяти простых пунктов — они помогут ответить на вопрос, как выбрать свою нишу.

Определитесь с тем, что вам нравится, и в чем вы разбираетесь.
Проведите грамотный анализ конкурентов, чтобы выбрать, какие уникальные услуги вы можете предложить в выбранной нише.
Проанализируйте пожелания потенциальных клиентов, отталкиваясь от своей специфики.
Проведите детальную аналитику, узнайте, на сколько ваша услуга/продукт/товар востребованы.
Проработайте структуру своего бизнеса.

Теперь о том, как реализовать каждый из пунктов на практике.

Чем заняться?

Возьмите чистый лист и ручку. Запишите 5-10 вариантов ниш, в которых вы неплохо разбираетесь, и которые вам интересны. Владеете навыками программирования? Свободно переводите с румынского на суахили? Способны вышить “Тайную вечерю” крестиком за 4 часа? Выписывайте и анализируйте все идеи, какими бы безумными они вам ни казались. Из этого списка выберите два-три варианта, те, что вам кажутся наиболее перспективными, и где вы могли бы реализовать себя.

Анализ конкурентов

Идеальный вариант — если вам удастся найти абсолютно новую нишу, которая пока никем не занята. Увы, вероятность такого везения в реалиях digital-рынка стремится к нулю. В любом случае, вы должны четко понимать, сколько у вас прямых соперников на рынке в каждой нише из списка, что, кому и каким образом они продают. А также, что в ваших услугах есть такого, что выделит вас из толпы и заставит клиентов обращаться именно к вам.

Определитесь со спецификой

В сущности, не так важно, наполовину пуста ниша или наполовину полна. Важно только то, что нового вы в состоянии привнести в эту сферу. Например, в любом городе найдутся десятки и сотни ресторанов, которые, однако, прекрасно держатся на рынке и не мешают друг другу.

Причина в том, что каждое заведение рассчитано на определенный тип людей и предлагает им офферы, актуальные именно для них. Это может быть особое блюдо, акции, курьерская доставку по городу или даже тематический интерьер помещения. Все это, с одной стороны, сужает целевую аудиторию, однако, с другой — позволяет приобретать постоянных посетителей и поклонников заведения.

Поэтому, прежде чем занять определенную нишу, решите для себя, кто ваш клиент, чем он живет, что ему интересно. Без четкого портрета идеального клиента, ни один бизнес не будет прибыльным. Для того, чтобы составить портрет потребителя, нужно знать ответ, как минимум, на эти три вопроса:

Какой средний возраст вашего идеального клиента?
Имеет ли значение половая принадлежность?
Какой у него род занятий и средний заработок?

В идеале же, чем больше вы знаете о своем клиенте, тем лучше. Можете взять за основу статью из нашего блога “Описание целевой аудитории: 23 шага”. Этот список поможет вам лучше понять психологию вашего идеального клиента.

Убедитесь, что ваша ниша востребована

Самый простой способ это сделать — проверить по ключевым запросам через аналитические сервисы, вроде Яндекс.Вордстат или Google AdWords или провести массовые опросы в соцсетях. Так вы сможете понять, насколько выбранная вами ниша актуальна и интересна вашей целевой аудитории.

Если вы располагаете ресурсами, можете обратиться в компанию, специализирующуюся на сборе статистических данных — они отберут фокус-группу и предоставят точную информацию.

Теперь, опираясь на результаты аналитики, вы можно принять окончательное решение, чем заниматься.

Продумайте стратегию бизнеса

Это самый сложный из всех пунктов. В бизнесе нельзя действовать наугад, поэтому, чем скрупулезнее вы проработаете каждый из аспектов бизнеса — от поиска сотрудников до рекламной кампании, — тем выше вероятность, что он будет успешным.

Если первые четыре пункта относительно просты и не требуют дополнительных навыков, то на этом этапе вам может потребоваться определенный комплекс знаний. Подумайте и честно ответьте себе, на сколько ваше понимание о бизнесе соответствует новым тенденциям в маркетинге, эпохе персонализации и digital-рынку в целом. Возможно, для вас есть смысл посетить обучающие курсы или мастер-классы по теме. К примеру, “Как создать digital-бизнес с активной базой клиентов”, который проводит Кир Уланов.

Как найти свою нишу в бизнесе: 3 фатальные ошибки

Многие люди готовы броситься в бизнес с головой, игнорируя возможные риски. Давайте разберем список основных ошибок в выборе ниши.

Избегайте сразу хвататься за то, что вам нравится или то, что вы считаете перспективным. К сожалению, или к счастью, особенность нашей экономики такова, что невозможно работать наугад и быть уверенным, что на ваш продукт всегда найдется покупатель. Чтоб ваш бизнес имел успех, не достаточно выбрать прибыльную нишу. В нем должна прослеживаться определенная система, нужно точно знать своего клиента, на которого вы будете ориентироваться. Далее, основываясь на цифровых показателях, нужно продумать воронку продаж и маркетинговую стратегию.
Еще одна распространенная ошибка — выбирать “прибыльную” нишу, основываясь лишь на собственном представлении о рынке. Совсем не факт что сфера, которая кажется вам прибыльной, перспективной и актуальной, является такой на самом деле. Всегда уделяйте внимание анализу и статистическим данным — они не врут.
Самая распространенная ошибка на начальном этапе — ставить в приоритет “упаковку” своего бизнеса, вместо того, чтобы разрабатывать грамотную систему. Многие начинающие предприниматели стартуют с того, что заказывают фантастически-феерические красивые сайты и лендинги, нанимают лучших дизайнеров, программистов и копирайтеров, при этом не имея четкой стратеги построения прибыльного бизнеса.

Наиболее прибыльные ниши для бизнеса в 2016 году

Мы подготовили для вас список ниш для бизнеса, наиболее переспективных в этом году. Можно смело выбрать любую из них — они, пока относительно свободны, и в перспективе будут оставаться актуальными не только в 2016 году, но и в ближайшие десять-двадцать лет. Итак:

всевозможные онлайн-курсы;
Big Data;
мобильные платежи;
цифровой контент;
интернет-магазины и службы доставки;
умные материалы;
внедрение функции “Интернет” в бытовые приборы.

Теперь поговорим более предметно, что входит в каждый из перечисленных пунктов.

Онлайн-курсы

Не смотря на растущую конкуренцию, эту нишу можно считать относительно новой. Ее главный плюс — в том, список сфер деятельности здесь практически неограничен и вы можете выбрать любое направление. Это могут быть курсы английского языка, высшее образование онлайн, кик-боксинг для начинающих… Да хоть система обучения плаванию на полу!

Трудность же заключается в том, что вам необходимо будет выработать новую четкую систему, в которую будет входить не только грамотная таргетированная реклама, но и четкие продуманные лекции, домашние задания, тесты для проверки уровня учеников и финальный экзамен.

Big Data

Здесь поле деятельности также можно считать безграничным.Это новая и прибыльная бизнес-сфера Вот список из нескольких идей применения Big Data навскидку:

Сбор данных на заказ. К примеру, в 2014 году компания Intouch запустила программу “Умное страхование”. Было разработано специальное приложение для телефонов, которое анализировало стиль вождения водителя. Страховая компания ввела поощрения в размере 20% за аккуратную езду на автомобиле.
Оплата по мере использования. Новая система оплаты, где компания предоставляет пакет услуг своим клиентам, но оплачивают они только те, которыми по итогу пользовались.
Комиссионные услуги. Например, банки анализируют транзакции по пластиковым картам и предлагают скидки популярным ресторанам и магазинам, в обмен на определенный процент от их прибыли.

Основной минус данной ниши — невозможность “вклиниться” в нее, не имея соответствующей подготовки и знаний. Зато, при соответствующем базисе, она может быть весьма прибыльной.

Мобильные платежи

Это одна из наиболее прибыльных и многообещающих ниш — пока еще немногие люди оценили прелести проведения платежей при помощи мобильного телефона. Однако число потенциальных потребителей увеличивается в геометрической прогрессии с каждым годом.

К минусам, опять таки, можно отнести трудоемкость и неизведанность этой ниши. Вам потребуется мощный технический бэкграунд, или же хороший специалист в области программирования.

Цифровой контент

Новые законы о защите авторских прав все больше и больше вступают в силу. Люди постепенно смиряются с мыслью, что за качественный контент нужно платить. Покупка и перепродажа контента — прибыльная и пока практически свободная ниша, в которую легко попасть, и не требующая никаких сверхчеловеческих навыков.

Интернет-магазины и службы доставки

Люди с каждым годом становятся все ленивее. Для них это, может, и плохо, а вот для нас — замечательно. Вот лишь краткий список востребованных ниш в области интернет-торговли:

продукты питания с доставкой на дом;
китайская и корейская косметика;
недорогие вещи из Китая;
перепродажа брендовых вещей с большими скидками.

Одно из главных достоинств данной ниши в том, что она также не требует узконаправленных знаний. Достаточно иметь базовые навыки владения интернетом и понимания структуры работы основных CMS систем.

Умные материалы

Эта весьма прибыльная ниша, но она подразумевает работу с наноматериалами, стройматериалами, меняющими свои свойства под воздействием окружающей среды, всевозможные покрытия и т.д.

К минусам можно отнести высокую стоимость подобных вещей. Чтобы попасть в нишу, вам потребуется хороший стартовый капитал.

Интернет вещей

Новая идея в бизнесе — возможность внедрения в электронные гаджеты новых технических функций — пожалуй, самая востребованная, перспективная, но и самая сложная сфера. Она потребует от вас широких тематических познаний. Однако ее очевидный плюс — в том, что здесь пространство пока практически свободно.

kirulanov.com

Как найти прибыльную нишу для старта нового бизнеса

Николай Гринько

Дмитрий, отличный пост.

Есть некоторые интересные идеи для начала бизнеса. Но вот направление - профессиональные знакомства, наверное, не всем подойдет. Например, работая столяром на заводе и делая отличные изделия, скорее всего, знакомства не помогут для продвижения и выбора ниши. Хотя, всякое бывает ...

А второе, я бы посоветовал это стартовать с интересов и увлечений. И даже если что-то не получится с бизнесом в интернете, всегда можно поменять нишу. Но человек будет в теме и будет знать о чем говорить, например, даже просто начав свой блог в данной нише.

Еще я бы рекомендовал исследовать ключевые слова в той нише, в которую хочется погрузиться. Сначала найти "семена", а затем исследовать длинные ключевые слова, чтобы понимать, о чем хочет знать целевая аудитория.

А еще, если у человека уже есть продукт или идея продукта, то нужно начать с конца, именно с продукта. И исследовать рынок, опираясь на свой товар или услугу. А если получится заработать, то попробовать масштабировать проект или сделать его более сложным, чтобы закрыть больший спрос или смежные запросы.

Кстати, на моем блоге была похожая статья, но немного написано под другим углом. Она о выборе ниши для сайта (блога) - http://dominantblogger.com/...

С уважением,Николай.

Дмитрий Ткач

Спасибо, Николай!

Согласен с Вами: сфера интересов очень важна при выборе ниши. Если компетенции в определенной теме достаточно, но "душа не лежит" тогда и начинать в такой нише не стоит. Даже с хорошими знакомствами. Потому что, на определенном этапе, именно интерес к теме позволит не перегореть и продолжить развитие.

Также согласен, что альтернативным путем может быть создание продукта и дальнейшее его тестирование. Он подходит тем, у кого есть собственный продукт (на уровне MVP) и, соответственно, есть возможность проверить рынок на наличие спроса. Хотя, как показывает опыт, первая идея и MVP, чаще всего, трансформируются после общения с потенциальными клиентами. Иногда, даже, совершая разворот на 180 градусов! Но это тоже хороший результат, ведь получена обратная связь и становится ясно, на что необходимо обратить внимание.

С уважением,Дмитрий

serpstat.com

❶ Как найти нишу на рынке в 2018 году 🚩 как найти нишевые запросы 🚩 Менеджмент

8 октября 2018

Автор КакПросто!

С развитием рынка и увеличением числа коммерческих предприятий, впрямую заинтересованных в привлечении и удержании потребителей товаров и услуг, вопрос о том, как найти нишу на рынке волнует многих из тех предпринимателей, кто решил открыть собственный бизнес. Нишинг (от англ. niching) – процесс поиска оставшихся еще незанятыми рыночных ниш, даже стал отдельным направлением маркетинговых исследований.

Статьи по теме:

Инструкция

В процессе поиска собственной ниши вам необходимо будет решить для себя несколько основных вопросов: что вы будете производить, на какую целевую аудиторию будет рассчитана ваша продукция, в каком ценовом диапазоне и географическом регионе она будет продаваться. Но эти вопросы невозможно будет решить без рассмотрения еще нескольких.

Вам необходимо найти ту область деятельности, которая совершенно свободна или еще мало изучена вашими конкурентами. Для этого проведите маркетинговые исследования. Появление таких областей может быть обусловлено некоторыми условиями. Вы можете занять ту часть устойчивого рынка, которую крупные компании не желают осваивать в полной мере в виду ее незначительности для них. В другом случае ниша может возникнуть в результате временного спроса по стечению обстоятельств.

Интересным представляется вертикальный маркетинг, когда вы можете предложить такой же продукт, как и ваши конкуренты, но в комплекте с другими продуктами, близкими функционально и ориентированными на различные группы потребителей. Это позволит вам захватить новые сегменты рынка. При горизонтальном маркетинге вы сможете найти свою нишу, постоянно увеличивая ассортимент изделий и предоставляемых услуг. Еще один способ найти свою нишу – предоставление полного спектра разных товаров и услуг, которые потребители могут найти только порознь, у разных производителей.

При выборе ниши, отдайте предпочтение той области, в которой вы являетесь специалистом и где можете найти практическое применение своим способностям. Это позволит вам хорошо разбираться во всех технологических нюансах и вовремя чувствовать и реагировать на рыночную конъюнктуру.

Полезный совет

Какую бы хорошую вы не нашли нишу, вы не сможете со всей полнотой извлечь выгоду из своего положения, пока качество вашей продукции, товаров и услуг не будет удовлетворять ваших заказчиков и покупателей. Кроме того, очень важно правильно организовать свое дело и найти специалистов, способных реализовать в жизнь вашу мечту о собственном процветающем бизнесе.

Совет полезен?

Распечатать

Как найти нишу на рынке в 2018 году

Похожие советы

www.kakprosto.ru

Как найти новую, перспективную нишу для бизнеса?

Благодаря умелому нишевому подходу фирмы с небольшой долей рынка могут получать высокую прибыль, поскольку рентабельность здесь выше, чем обычно. А компании, которые уже занимают большую долю на рынке, обращаясь к незанятым нишам, укрепляют позиции и получают дополнительную прибыль. Как же вовремя заметить, оценить и освоить пустующую нишу? Ответить на эти вопросы помогут советы практиков.

Когда необходимы новые ниши

Не стоит ожидать, что каждый новый проект сразу будет приносить ощутимый доход, но освоение новой ниши может в значительной мере поддержать основной бизнес компании в тяжелые времена или позволит найти новые рынки сбыта. А для того, чтобы полностью использовать свои ресурсы и чувствовать себя на рынке уверенно, сегодня необходимо быть максимально мобильным, задействовать все ключевые возможности на непрофильных рынках, найти новое применение старой продукции и прибегнуть к нетипичным для своего профиля схемам продаж.

Прежде чем принять стратегическое решение о поиске новых ниш, необходимо определить, почему необходимы изменения на предприятии. Прежде всего, безусловно, из-за снижения продаж и сокращения числа клиентов. Причин этого может быть несколько. Есть те, на которые вы не можете повлиять, в частности рост благосостояния населения и, как следствие, изменение покупательского поведения. И те, на которые вы можете повлиять, — уровень цен на услуги, уровень клиентского сопровождения, рекламная политика компании и т. д. Для формирования работающей и эффективной стратегии развития компании необходимо провести системные мероприятия, которые помогут решить, искать новые ниши или реанимировать отношения с существующими клиентами (рисунок 1).

Оцениваем роль новой ниши в бизнесе

При поиске новых ниш надо четко определить цели компании. Новая ниша может быть необходима как для увеличения доли на рынке, так и для выживания, если компания, например, работает на умирающем рынке. Поиск новой рыночной ниши осуществляется при входе на новые рынки (для целевого позиционирования), работе с ассортиментной матрицей, определении путей диверсификации бизнеса.

Так, при выводе нового продукта FMCG-группы категории «Бакалея», где очень высок уровень конкуренции, в ходе проведения исследований была определена рыночная ниша здорового питания с акцентом на объективные свойства товара. И если категория «Здоровое питание» уже высоко насыщена, то использование объективных свойств товара (в данном случае это алейроновый слой зерна, который сохранялся благодаря уникальной технологии обработки) стало основой позиционирования продукта и позволило в том числе достичь целевых стратегических показателей.

Если же целью компании является укрепление позиций на рынке, параллельно с разработкой стратегии развития целесообразно осуществить комплекс низкобюджетных мероприятий, способных принести положительный эффект для бизнеса за короткий срок. Это повышение уровня взаимодействия с клиентами на всех этапах, от первого обращения до покупки, идентичность рекламных сообщений всех точках продаж, обратная связь с клиентами, максимально удобный, понятный и комфортный для клиентов веб-сайт и многое другое. Все эти мероприятия помогут вам удержать равновесие на рынке и сосредоточиться на поиске новых ниш для дальнейшего развития бизнеса.

Компания «Лань Ч» в 2005 году вывела на рынок бренд «Ланчхолл» для сегмента бизнес-центров класса А и В. Были разработаны архитектурная концепция, дизайн и производственная модель free-flow — свободное перемещение клиента в зоне раздачи от одной фуд-станции к другой. С данным брендом мы довольно часто побеждали в тендерах, но со временем конкуренция в сегменте бизнес-центров ужесточилась, перешла в ценовую, и мы стали конкурировать исключительно размером арендной платы. Анализируя сегмент, поняли, что существуют бизнес-центры, совершенно не охваченные питанием, расположенные в старых особняках, где даже коммуникаций нет для организации хоть какого-то кафе, а также небольшие современные бизнес-центры, в которых также не предусмотрено питание. Для них мы разработали концепцию магазина готовой еды, где клиент может купить сэндвичи, салаты, горячие блюда (которые нужно только разогреть в микроволновке), горячие и холодные напитки, десерты и выпечку. Вся продукция — в одноразовой современной упаковке, удобной для использования. Все блюда привозятся, а не готовятся на месте. Одна из вариаций данной концепции не предусматривала наличия коммуникаций, а площадь помещений требовалась не более 20 кв. м. Кроме того, данный формат хорошо подходит и для крупных бизнес-центров, где уже есть организованное питание, но в новом формате конкуренция пока небольшая, и мы работаем как альтернатива столовым.

Откуда берутся идеи

AsstrA — международный логистический холдинг. Вырос из компании AsstrA Associated Traffic AG, основанной в 1993 году в Швейцарии. Имеет четыре структурных подразделения, каждое из которых имеет свою специализацию. 800 сотрудников компании работают в странах СНГ, Западной и Восточной Европы и Азии.

Каждый успешный бизнес, как и освоение новой ниши, начинается с идеи и автора, который берет на себя смелость выступить, донести ее до окружающих. Затем прикидка, анализ, расчеты и риск, ведь инвестиции, которые будут вложены в новый проект, окупятся, конечно, не сразу, а года с третьего-четвертого.

Но хотя позиция компании относительно поиска новых ниш находится в прямой зависимости от активности идейного двигателя бизнеса, помимо этого очень важно стратегическое самоопределение компании на более или менее долгосрочный период. В массовом сегменте для успешного развития более характерны лидерство в издержках и эффект масштаба, а в нишевом более важны специализация, дифференциация и уникальность.

Поведение фирмы на рынке выстраивается в зависимости от типа руководства компанией. Конечно, в чистом виде каждый из них встречается редко, но приведенная классификация позволяет оценить предрасположенность компании к восприятию и поиску новых идей.

Наша компания, относясь к третьему типу, основной объем продаж генерирует в массовом сегменте — перевозках грузов b2b. Вместе с тем в холдинге есть и нишевые продукты — контрактная логистика, проектная логистика, логистический консалтинг, IT-интегратор в логистике. Работает комитет по развитию — структурная единица, которая занимается мониторингом рынков на предмет наиболее интересных возможностей для расширения бизнеса холдинга, планирует инвестиции для соответствующих проектов.

Способы поиска новых идей

На мой взгляд, чтобы поиск новой ниши для развития бизнеса был успешным, главное — возможность выделять специальный ресурс, прежде всего время, для генерации идей. Мы в нашем холдинге ищем идеи не только за пределами компании, но и внутри ее (рисунок 3). Наверняка это далеко не все способы поиска, но именно их мы используем и считаем наиболее эффективными.

Опыт нашей компании в поиске новых ниш довольно разнообразен. Приведу несколько примеров.

Интермодальные перевозки. Десяток лет назад, видя изношенность инфраструктуры и технологического оборудования в России, мы организовали подразделение интермодальных (разные виды транспорта с перевалкой) перевозок негабаритных и тяжеловесных грузов. Чаще всего в рамках данной услуги перевозятся крупное промышленное оборудование, спецтехника. Одной из популярных схем является перевозка груза автотранспортом от производителя (владельца) в одной из европейских стран до города Бреста (Белоруссия), перегрузка на железнодорожный транспорт с последующей доставкой получателю на территории СНГ. Также востребована схема с доставкой морским транспортом до одного из балтийских портов с последующей перегрузкой и доставкой получателю. Специалисты компании определяют оптимальный маршрут для каждой перевозки, координируют процесс доставки, получают необходимые разрешения, обеспечивают сопровождение. Направление успешно оперирует и по сей день.

Логистика на аутсорсинг. Услуги контрактной логистики начали оказывать более пяти лет назад, видя возможность популяризации темы переноса логистики на аутсорсинг, что стало особенно актуальным в кризисных условиях. В тот период компании активно отказывались от расходов, связанных с непрофильными функциями, старались привязать издержки к конкретным результатам по продажам и поэтому сокращали собственные отделы логистики. Также режим экономии заставил активно искать способы оптимизации расходов на логистические процессы. Располагая большим опытом в данном направлении, мы определили, что будет интересно подобным компаниям и как мы сможем принести им ощутимую пользу.

IT для логистики. Несколько лет назад мы осознали, что информационные технологии будут играть все большую роль в логистике. Так был создан субхолдинг EBS Partners, который специализируется на доработке, внедрении и технической поддержке программных продуктов для логистики. К примеру, один из ключевых продуктов в портфеле компании — Oracle Transportation Management (OTM). Это решение объединяет и оптимизирует планирование и осуществление перевозок, оплату, а также автоматизирует бизнес-процессы, связанные с любым видом доставки груза. ОТМ интегрирован с ERP-системой от Oracle OeBS Oracle e-Business Suite и системой бизнес-аналитики Business Intelligence, через которые мы выстраиваем cockpit, или спидометры, помогающие руководителям принимать правильные управленческие решения. Уже сейчас у компании есть несколько клиентов, которые для работы с ними требуют полную интеграцию информационных систем (обмен информацией онлайн, безбумажный документооборот). С учетом рыночной конъюнктуры мы ожидаем, что удельный вес подобных компаний будет только расти.

Способы оценки перспективности выбранной ниши.

Прежде чем занять новую нишу, компания обычно проводит тщательное исследование с целью получить представление о ситуации на рынке. Наиболее распространенными способами оценки бизнес-направлений являются экспериментально-экстремальный (оценка боем), профессиональная экспертиза и интервью целевой аудитории.

В нашей компании расписан процесс разработки бизнес-плана, который содержит набор инструментов, позволяющих оценить перспективность нового направления бизнеса. Проводится анализ емкости рынка, потенциал его развития. Мы обычно исходим из макроэкономических показателей — ВВП стран и доли отраслей или сегментов, программ развития, реализуемых правительствами. Отслеживаем тренды. Учитываются входные барьеры, которые необходимо преодолеть для развития сегмента. Например, в сегменте транспортных услуг таким барьером может быть наличие специализированного или специально оборудованного транспорта (для перевозки определенных грузов). Анализируются конкуренты и потребители. Выстраивается политика риск-менеджмента на основе существующих рыночных угроз. Например, сегодня мы работаем над программой хеджирования курсовых рисков (наша корпоративная валюта учета — евро), которые сильно влияют на экспортно-импортные грузопотоки, на результаты нашей деятельности. Проводим также другой анализ на основе инструментов, которые используются в современной маркетинговой науке.

И чем более детальный анализ удастся провести, тем более взвешенное решение о перспективности освоения новых сегментов будет принято. Но конечно, каждая ситуация по-своему уникальна, поэтому опыт и стратегическое мышление собственников бизнеса, а иногда и их интуиция также играют немаловажную роль, ведь выбор нового направления бизнеса — это своего рода творчество, которое нельзя убивать администрированием.

Часто именно партнеры дают нам подсказки для новых идей и решений. Технические специалисты решают конкретную задачу заказчика, а в результате возникает решение, способное стать самостоятельным направлением бизнеса.

В настоящий момент мы активно развиваем новое направление — производство систем охлаждения для базовых станций связи. Новая ниша возникла в сотрудничестве с одним из мобильных операторов «большой тройки», который искал способ снизить эксплуатационные затраты на своих базовых станциях. Одно из обязательных условий безаварийной работы аппаратуры — хорошее охлаждение, своевременное отведение теплоизбытков. Традиционно в России все базовые станции оснащаются бытовыми кондиционерами, которые стоят недорого, но имеют два больших минуса. Первый — их ресурс не рассчитан на работу в жестких условиях, где охлаждение происходит непрерывно, поэтому оборудование быстро изнашивается. Второй — значительное энергопотребление.

Учитывая эти недостатки, мы совместно с партнерами разработали приточную установку с системой free cooling (свободное охлаждение) и рекуперацией тепла. Она потребляет меньше энергии, а в холодное время года вообще работает за счет уличного холода. К тому же установка оснащена программным обеспечением для удаленного мониторинга, управления и диагностики работы системы, что позволяет оператору экономить средства и время на обслуживание и управление системой.

От задумки до воплощения

Если говорить о новой нише в выставочном бизнесе, безусловно, речь пойдет о разработке новой тематики выставочных проектов. Многие темы уже стали избитыми, выставки по ним проводятся не только в Москве и Санкт-Петербурге, но и в ряде регионов России, а придумать новую весьма непросто.

И у нас, и за рубежом совсем немного людей, которые являются авторами новых тем выставок в своей стране. За 25 лет работы в выставочной деятельности у меня появились четыре-пять собственных наработок. Их создание очень непросто и требует больших временных и интеллектуальных затрат. Но новые идеи нужны всегда, это жизнь.

Планируем проект

Первое, на что надо обратить внимание, — востребованность темы в стране. Есть, к примеру, направления бизнеса, характерные только для Азии, Ближнего Востока. У нас они не развиваются в силу климатических условий и еще множества других причин, соответственно, и выставки по этим направлениям в России успешными не будут. Далее необходимо изучить мировой график проведения выставок на подобную тематику. Если в течение хотя бы двух месяцев до и после запланированного нами времени проведения таких выставок нет, можно начинать разрабатывать проект. Затем начинается конкретная работа: подыскиваются партнеры, которые смогли бы выступить соорганизаторами, подбираются ведущие компании отрасли. Выставочный оператор не может являться специалистом во всех областях, особенно когда речь идет о новом для него проекте: тем тысячи, а оператор один, поэтому, естественно, нужно опираться на помощь и поддержку структур, которые в этом бизнесе работают. Тем более что, создавая новый выставочный проект, мы планируем его не на один год, а на перспективу.

Оцениваем перспективы

О перспективности ниши можно говорить в том случае, если ее поддерживают представители бизнеса в стране, ведущие зарубежные игроки, ассоциации, объединения, работающие в данной отрасли. Также можно говорить о перспективности выставочного проекта, если в его рамках разработана серьезная деловая программа, которая собирает ведущих представителей отрасли. Самый же главный показатель перспективности мы видим в конце выставки, когда раздаем дипломы участникам и предлагаем им подать заявки на следующий год. Если многие выражают желание участвовать в дальнейшем, тогда можно смело говорить, что выставка перспективна. Очень непросто выбрать новую тему, но еще сложнее ее развить. Самое главное, чтобы участники сами увидели успешность прошедшего мероприятия. Выставка — это инструмент развития бизнеса, если она способствует получению новых заказов, разработке в рамках конгрессной части актуальных программ или законодательных инициатив, которые пойдут во властные структуры, тогда она будет развиваться и однозначно идти вперед.

Анализируем удавшийся проект

Наиболее яркий и классический пример в поиске новой ниши — Tele-Radio Broadcast Expo — выставка телерадиооборудования. Это был собственный проект МВЦ «Крокус Экспо», нашим партнером выступила Национальная ассоциация телерадиовещателей. Когда мы придумали эту выставку, нас поддержали ведущие игроки российского рынка. Выставка практически с первого года заняла четвертое место в мире. Сегодня она занимает третье. Это пример правильного выбора и разработки новой ниши из нашего прошлого опыта.

Более свежий пример — международная специализированная выставка-форум «Дорога», которая проводится с целью выявления и решения проблем транспортного комплекса России. Понимая актуальность вопроса, мы были уверены, что мероприятие привлечет огромное внимание. Ведь эта ниша была абсолютно пуста. И результат оправдал наши ожидания. На сегодняшний день это одно из самых значимых мероприятий, посвященных развитию дорожной инфраструктуры России.

Идею предоставления в аренду ресторанного оборудования нам подсказали клиенты ресторана выездного обслуживания Parad Catering. Запросы на аренду ресторанного оборудования без сопровождения мероприятия поступали часто, и вместе с тем компания имела возможность предоставлять его в аренду в свободное от заказов время.

После недолгих раздумий и расчетов в 2004 году мы вывели отдельную услугу — предоставление оборудования для ресторанов в аренду сроком от трех дней. Теперь свободные тарелки не залеживались на складе, а приносили дополнительную прибыль. Опция со временем начала пользоваться популярностью, и через четыре года подразделению стало тесно в рамках Parad Catering. Так и появилась торговая марка Rent4Party. На появление новой торговой марки повлияли постоянно увеличивающийся поток заказов, расширение географии деятельности и увеличение ассортимента товаров и услуг компании в области кейтерингового бизнеса.

После того как компания Rent4Party стала самостоятельной единицей, к нам стали обращаться еще вчерашние конкуренты — ведущие рестораны выездного обслуживания и event-агентства, то есть прямые конкуренты Parad Catering. Таким образом, новая компания, которая стала результатом сужения услуги, выявила новую нишу в бизнесе. Более целевое использование материальных ресурсов открыло перспективное направление и позволило ему развиться до образования отдельной торговой марки.

worldsellers.ru

Как найти нишу для бизнеса

1. Начинающие предприниматели, как правило, отдают себе отчет в том, что они собираются выйти на рынок, где их уже ждут конкуренты. Единственный способ избежать борьбы за место под солнцем – найти бизнес-нишу, свободную от конкурентов.Может показаться, что современный рынок изобилует всеми возможными предложениями, но при внимательном изучении оказывается, что возможности для развития существуют. Можно рассматривать две стратегии при поиске свободной ниши для развития нового бизнеса:

2. Освоение старого рынка с новыми предложениями. Речь идет об узком секторе с небольшой конкуренцией. Козырями в этом сегменте будут высокое качество товаров и услуг или необычные предложения.Новые предложения на неосвоенном рынке. Эта стратегия гораздо сложнее, поскольку требуется торговля, производство или предоставление услуг, незнакомых потребителю. При этом пути развития бизнеса понадобятся весомые затраты на организацию нового вида производства, регистрацию торговой марки, рекламную компанию, продвижение на рынке и т. п. Нужно признать, что и шансы на успех при такой стратегии более высоки.Обнаружить незанятую нишу можно, приглядевшись к рынку, обсудив со знакомыми и родственниками потребности в товарах и услугах, проанализировав, в каком состоянии пребывает тот или иной сегмент рынка. В результате таких исследований, вполне возможно, определится ниша, плохо разработанная или вообще свободная.

3. Для мелких предпринимателей, что вполне понятно, привлекательны узкие рыночные ниши, потому что в них:Небольшая конкуренция.Индивидуальный подход к потребителям.Стабильная, хоть и небольшая, емкость рынка.Осваивать узкий сегмент рынка непросто, необходимо тщательно проанализировать все положительные и отрицательные моменты, изучить новый продукт и отношение к нему потенциальных покупателей. Только после изучения особенностей выбранного сегмента можно формировать рекламную стратегию. Если вы решили продвигать совершенно новый товар, вам придется организовать нетрадиционную рекламную компанию, чтобы привлечь внимание покупателей.

Практические советы выбирающим собственную бизнес-нишу

1. Видимо, не существует способа, гарантирующего безошибочный выбор своего места в бизнесе. В каждом отдельном случае огромное значение при определении направления бизнеса будет иметь личность самого бизнесмена.Видимо, имеет право на жизнь распространенное мнение, что при выборе направления нужно оценить рынок и выбрать нишу с наименьшей конкурентностью и хорошей маржой. Считается, что этот способ гарантирует успешное вхождение в нишу. Способ выбора кажется безусловно разумным, но, если подумать, все не так просто.

2. Давайте посмотрим на автомобильный рынок – огромный и с высочайшей конкуренцией. Вдруг вы понимаете, что в вашем городе совершенно не освоена торговля автомобилями премиум-класса. Желающие не могут купить Ferrari ни в вашем городе, ни в соседних городах, а в ближайшем мегаполисе всего один салон предлагает такие машины. Вот она – незанятая ниша без конкурентов и с невообразимой маржой.Поднатужившись, вы открываете автосалон с Ferrari. Но почему-то к вам не выстраиваются очереди. При всех благоприятных условиях – спросе, покупательской способности населения, отсутствии конкурентов – торговля не идет. В чем же дело? Оказывается, чтобы продать очень дорогую машину, нужно быть своим в среде людей, способных ее купить.

3. Этот пример, конечно, несколько утрирован. Но этот же принцип относится и к торговле помидорами на базаре. При торговле невозможно достичь хороших результатов без взаимопонимания с покупателями.Поэтому мы не рискнем уверенно утверждать, что существуют безотказные алгоритмы нахождения удачной бизнес-ниши. Удача – барышня капризная, невозможно быть уверенным в ее благосклонности. Но мы можем подсказать вам три способа, которые уменьшат риски при вхождении в выбранную нишу.

Инновационная модель

1. Данная стратегия хороша для романтичных бизнесменов, мечтающих изменить мир к лучшему. В рамках этой модели нужно не искать подходящую нишу, а создавать свою собственную. Для воплощения этой стратегии нужен солидный бюджет.Например, вы изобрели подушку от бессонницы. Теперь вам нужно не только производить свои чудо-подушки, но и убедить людей покупать их. Вам даже не обязательно самому изобретать нечто, нужно суметь протолкнуть на рынок совершенно новый товар.

2. Так мы относимся как к инноваторам Microsoft или Apple, а ведь не они были пионерами в своей отрасли. Но именно они, а не Xerox и Creative создали инновационную нишу.Говоря откровенно, вряд ли простой смертный в состоянии создать инновационную нишу. Нужны совершенно особые условия или невиданное везение, или выдающаяся харизма, или очень-очень много денег, чтобы суметь продавить свою новую нишу на рынок.Если все удастся, вы получите все и сразу – все сливки ваши. Очевидный минус стратегии – большие затраты при высокой вероятности неудачи.

Проверенные модели

Универсальная стратегия. В основе всех самых прогрессивных технологий лежат базовые вещи. Иногда, чтобы войти в неосвоенную нишу, достаточно выбрать нераскрученную базу.

Вот примеры нескольких «вечных тем»:

1. Деньги. Зачем они нужны, объяснять никому не нужно. А банкиры нужны для упорядочения денежного потока. Работа с деньгами не нова, но всегда привлекательна.

2. Безопасность и здоровье. Это вечные ценности, так как здоровыми и уверенными в собственной безопасности хотят быть все.

3. Отношения. Горячая тема. Skype и Facebook приносят миллиарды, так как смогли предложить нам новые способы коммуникаций. Тут есть о чем думать – неограниченная аудитория ждет новых предложений.

4. Внешняя привлекательность. Все хотят быть не просто красивыми, очень важно обладать яркой индивидуальностью. Любая помощь в создании привлекательного образа будет принята с воодушевлением.

5. Время – ресурс невосполнимый. Любое автоматическое приспособление, позволяющее сэкономить время, находит множество потребителей.

6. Развлечения. Этот рынок поистине неисчерпаем – люди тратятся на удовольствия без глубоких размышлений.

7. Субкультура. Видов субкультур много, нужно их определить и использовать.Список можно продолжать, но вы уже поняли, что способ этот не требует открытий. Нужно только использовать уже давно известные механизмы. Правда, этим способом предпочитают пользоваться очень многие, и найти свежее направление для бизнеса с финансовыми перспективами бывает непросто.

8. Увлечения

Совсем нередко бизнес-проектами становятся увлечения предпринимателей. Что плохого в совмещении приятного с полезным? Для тех, кто решил заниматься бизнесом, но еще не знает, каким именно, этот способ самый благоприятный. Монетизация хобби – облегченная форма адаптации в мире бизнеса. Вы будете делать то, что умеете лучше всего, и даже при самом неудачном старте не проиграете. Удовольствие вы получите в любом случае – сможете вы создать прибыльный бизнес или нет.

Подведение итогов

Выбрать свою нишу всегда непросто. Если вы обнаружили незанятый сегмент, в котором, по вашему мнению, много свободных денег и чудом нет конкурентов, не спешите радоваться. Вероятнее всего, «золотая жила» пустует, потому что конкуренты покинули ее из-за отсутствия перспектив. Хотя не исключено, что вы и в самом деле набрели на «новые земли» – дерзайте!