Организация Предпринимательской Деятельности - Основные Этапы. Предприниматель должен строить свою деятельность
Бесплатные ответы на тесты МФПУ "Синергия" по предмету "управление собственным бизнесом "
- 1.Профессиональный предпринимательский бизнес-это …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)система ведения дел
2)особая деятельность
3)профессиональная деятельность
- 2. Компания со смешанным капиталом предполагает …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)федеральную собственность на часть акций АО
2)собственность хозяйственных товариществ и муниципальных органов
3)собственность АО и хозяйственных товариществ
- 3. Предпринимательский статус-это …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)образование предпринимателя
2)принадлежность к профессии
3)признаваемая обществом принадлежности к профессии
- 4. Объектами предпринимательского бизнеса являются …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)ресурсы
2)услуги
3)работы по производству товаров
- 5. Государственное предпринимательство-это..
Отметьте правильный вариант ответа:
1)государственное участие в деятельности юридических лиц
2)деятельность госслужащих
3)предпринимательская деятельность федеральных органов
- 6. Уставный капитал ООО на момент регистрации должен быть оплачен …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)не менее, чем на 25%
2)не менее, чем на 50%
3)полностью
- 7. Предпринимательские функции исполняются посредством …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)предпринимательских действий
2)директивных распоряжений
3)определенных актов
- 8. «Ведение дел» не включает в себя …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)поддержание бизнеса
2)развитие бизнеса
3)обучение бизнесу
- 9. Государственные унитарные предприятия учреждаются …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)полными товарищами
2)уполномоченными государством органами
3)собственниками имущества
- 10. Одной из основных функций предпринимателя является ..
Отметьте правильный вариант ответа:
1)регистрация фирмы
2)принятие на себя обязательств
3)получение кредитов
- 11. Долевая собственность представляет собой …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)неделимый фонд
2)союз
3)сумму долей
- 12. Каждый предприниматель вправе участвовать в деятельности …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)нескольких фирм
2)одной фирмы
3)одного акционерного общества
- 13. Предпринимательское администрирование-это …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)применение системы формализованных процедур
2)ведение дела
3)функционирование предпринимательской фирмы
- 14. Руководитель унитарного предприятия назначается …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)собранием учредителей
2)собственником
3)органами опеки
- 15. Акционер-это …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)учредитель АО
2)дольщик АО
3)участник АО
- 16. Предпринимательская власть-это …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)полномочия
2)право и ответственность за включение объектов в бизнес
3)независимость в бизнесе
- 17. «Чистые» технологические схемы предполагают …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)и следование, и нарушение
2)нарушение закона
3)следование закону
- 18. Предприниматель формирует ресурсы фирмы за счет …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)кредитов
2)консолидации ресурсов
3)государственной поддержки
- 19. Предприниматель должен строить свою деятельность …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)последовательно
2)в соответствии с особенностями ведения дел
3)исторически оправданно
- 20. Современная теория предпринимательства …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)культурологическое, историческое направление науки
2)имеет разрозненный характер, включает элементы экономической теории, психологии, менеджмента
3)целостная теория
- 21. Участниками товарищества на вере являются …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)полные товарищи
2)полные товарищи и коммандисты
3)коммандисты
Отметьте правильный вариант ответа:
1)тинэйджеры в возрасте от 14 до 18 лет
2)пенсионеры
3)чиновники
- 23. Вхождение предпринимателей в состав участников фирмы сопровождается процедурой …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)регистрации фирмы
2)реорганизации
3)создание фирмы
- 24. Величина уставного капитала ООО составляет …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)10 МРОТ
2)100 МРОТ
3)1000 МРОТ
- 25. Бюджетные предприятия-это …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)аналог унитарных предприятий
2)акционерные общества
3)коммандитные товарищества
- 26. Создание и организация рабочих мест является …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)функцией предпринимателя
2)служебной обязанности менеджера
3)обязательством предпринимателя
- 27. Некоммерческие организации зарабатывать прибыль …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)не имеют права
2)занимаются другой деятельностью
3)имеют право
- 28. «Серые» технологические схемы предполагают …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)нарушение закона
2)и следование, и нарушение
3)следование закону
- 29. Под рациональностью в предпринимательском бизнесе понимают …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)оптимальность
2)подчинение своего поведения целям
3)экономичность
xn----etbfclc6azafijc8n.xn--p1ai
Управление собственным бизнесом
Ниже представлен список вопросов по предмету Управление собственным бизнесом МФПУ/МФПА "Синергия"
«Ведение дел» не включает в себя …
«Серые» технологические схемы предполагают …
«Чистые» технологические схемы предполагают …
Акционер – это …
Акция – это … ценная бумага
Алгоритм предпринимательского поведения возникает …
Бизнес-процесс имеет …
Бизнес-процесс имеет …
Бюджетные предприятия - это …
В западно-европейской и американской культурах научные представле...
Ведомственные предприятия обладают …
Величина уставного капитала ООО составляет …
Виртуальный способ предоставления акций - это…
Вхождение предпринимателей в состав учредителей фирмы сопровождае...
Государственное предпринимательство – это …
Государственные унитарные предприятия учреждаются …
Государственный сектор экономики – это …
Добровольные взносы участников фонда становятся собственностью …
Долевая собственность представляет собой …
Имущество учреждения …
Имуществом предпринимателя отвечает по своим обязательствам …
Институциональными субъектами предпринимательского бизнеса являют...
Й. Шумпетер предпринимательскую деятельность считал …
К основным предпринимательским функциям нельзя отнести …
К.Маркс предпринимательскую деятельность считал …
Каждый предприниматель вправе участвовать в деятельности …
Каждый субъект предпринимательского бизнеса должен быть …
Менеджеры предпринимательской фирмы …
Минимальный размер уставного фонда унитарного предприятия…
Миссия – это …
Нанятые работники выступают по отношению к предпринимателям как …
Неденежные вклады участников ООО в уставный капитал величиной бол...
Некоммерческие организации – это организация, которая создана для...
Некоммерческие организации зарабатывать прибыль …
Некоммерческими организациями являются …
Новаторство в предпринимательстве выступает как …
Объектами предпринимательского бизнеса являются …
Обязательства производственного кооператива покрываются за счет …
Одной из основных функций предпринимателя является …
Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности от...
Основу акционерного предпринимательства составляет …
Пакет акций - это …
Под рациональностью в предпринимательском бизнесе понимают …
Понятие «предприимчивость» характеризует …
Право частной собственности на средства производства может быть п...
Прагматическая мотивация людей предполагает …
Предприимчивость в профессиональном бизнесе рассматривается как …
Предприниматель должен строить свою деятельность …
Предприниматель формирует ресурсы фирмы за счет …
Предпринимательская власть – это …
Предпринимательская деятельность представляет собой …
Предпринимательская фирма – не обладает …
Предпринимательская фирма – это …
Предпринимательская фирма опирается безусловно на …
Предпринимательские функции исполняются посредством …
Предпринимательский статус – это …
Предпринимательское администрирование – это …
Приемы делового поведения это -…
Признак профессиональной целостности предпринимательского дела я...
Профессиональное предпринимательское владение бизнесом – это …
Профессиональные компетенции включают: …
Профессиональные предприниматели по отношению к нанятым работника...
Профессиональные предпринимательские интересы – это …
Профессиональный предпринимательский бизнес – это …
Реальным предпринимателем является …
редпринимательской деятельностью не могут заниматься …
Риск убытков, связанных с деятельностью ООО, участники несут …
Руководитель унитарного предприятия назначается …
Совокупность предпринимательских действий составляет …
Создание и ликвидация бизнеса …
Создание и организация рабочих мест является …
Субъектами предпринимательского бизнеса являются…
Существует два типа субъектов предпринимательского бизнеса …
Теория предпринимательства представляет собой …
Технологические схемы – это …
У российских участников ООО … необходимость личного трудового уча...
Унитарное предприятие – это …
Успешный предприниматель – это … человек
Участие в конкуренции – результат …
Участие в конкуренции отражает …
Участниками товарищества на вере являются …
Учредитель учреждения … собственником имущества учреждения
Учредитель фонда … собственником имущества фонда
Ф. Найт предпринимательскую деятельность считал …
Форма коммерческого партнерства действующим в России законодатель...
Формирование условий создания коммуникаций является …
Членство в производственном кооперативе …
Юридические и физические лица могут быть участниками … полного т...
sinetest25.ru
Основные задачи предпринимателя - что предприниматель обязан делать?
Быть предпринимателем, по крайней мере, успешным предпринимателем, это не просто уйти с работы и начать собственное дело. У успешного предпринимателя (или желающего им стать) есть гораздо более серьезные задачи. О том, какие же они — основные задачи предпринимателя, мы сегодня и поговорим.
Основные задачи предпринимателя: 10 самых важных
Скажу сразу: данную тему надо рассматривать, как бы сказать, в особой плоскости, что ли… Что я имею в виду? Объясняю. Я сторонник мнения, что маркетинг в бизнесе — это все. И я как-то уже писал, что 90% вашего времени, усилий, размышлений должно быть направлено на маркетинг, на поиск и удержание клиентов. А маркетинга, как конкретной задачи, в списке из 10 основных задач предпринимателя нет. Чтобы не позволить недопонимания, расшифровываю. Смотреть нужно как: у вас есть задача, она из 10 основных, которые вы внизу и увидите. Эта задача в первую очередь должна достигать ваши маркетинговые цели. Проще говоря, 10 основных задач предпринимателя, названные ниже, это инструмент для получения большего числа клиентов, что и есть маркетинг. А это, соответственно, больше прибыли, правильно? :-) Зачем иначе открывать собственный бизнес ведь…
Итак, представляю:
10 основных задач, которые должен решать предприниматель
Хочу отметить, что я их выставлю по определенным причинам именно так, но не утверждаю, что они только так и должны располагаться. Что для кого важнее — вернее, не для кого, а в каком бизнесе — мне сложно судить. Поэтому, я просто перечислю список под названием «основные задачи предпринимателя», а вы для себя решайте, какая из них на каком месте должна была расположиться.
1. Планирование
Это не простое написание бизнес плана, тем более, по шаблону скачанному в сети. Написать бизнес план (по шаблону, тем более) может каждый. Другое дело — насколько такой план грамотен и эффективен. А вот реально планировать свой бизнес, выбрать правильное направление и построить план стратегического развития, нет. К сожалению. Просто потому что не понимают ценность этого. Ну ладно, не буду углубляться, тема немного другая.
2. Организация
Организовать свое дело так, чтобы бизнес рос и развивался — не то что основная задача, а реальная обязанность предпринимателя. Ну, если он стремится к развитию, конечно. Если нет, то не обязан :-). Организовать свой бизнес, это значит привнести порядок, внедрить грамотные схемы работы, обеспечить достаточно высокий уровень функционирования бизнеса. Проще говоря, наладить бизнес процессы так, чтобы не по каждой мелочи звонили директору. Или владельцу.
3. Делегирование
В определенной степени, является частью предыдущего пункта. Делегировать задачи и обязанности, причем делать это грамотно и эффективно — на самом деле, основная задача предпринимателя. Если умеете это делать, успех почти обеспечен. Я реально в это верю. Просто, не думайте что это так уж легко — нашел исполнителя, отдал приказ, все. Как бы не совсем так. Ну ладно…опять отвлекся :-).
4. Мотивация
Мотивация персонала — важнейшая задача предпринимателя. Бизнес делать самому, не так просто. Повторюсь, делать бизнес, а не работать на себя. Это разные вещи. Поэтому, нужны сотрудники. А вот как они будут на вас работать, зависит больше от вас, чем от них самых.
5. Контроль
В бизнесе вы должны контролировать все. Должны измерять и контролировать абсолютно все. Контроль всех без исключений бизнес процессов — тоже совсем обоснованно в нашем списке «10 основных задач предпринимателя». Об этом я, кстати, не раз писал.
6. Создание команды
Уже говорил, что вы должны мотивировать сотрудников. Но вы еще должны объединить их. Создать команду, которая будет работать на благо общей цели, т. е., вашему бизнесу, как ни странно. В принципе, если честно, знаю предпринимателей у которых сотрудники видеть друг друга не хотят, но это скорее исключение, надеюсь :-). Если серьезно, на самом деле, если сумеете объединить своих сотрудников и создать команду, много чего будет проще.
7. Обучение
Опять та же тема…почти. Вы мотивировали сотрудников, вы их объединили, но их еще нужно обучать. Для невнимательных — не обучить, а обучать. Да, да… И в классическом смысле — обучать продажам, переговорам, и т. п., (кроме, конечно, если вы не наняли супер специалистов), и в корпоративном смысле, назову это так — обучать ценностям вашей фирмы, вашим подходам, правилам, и т. п.
8. Предвидение
Вы не экстрасенс? Жалко. Ну ладно, давайте тогда как-нибудь по-другому. ОК, стоп, давайте серьезно. Никакие сверх чувства не имеются в виду. Помните, одной из основных задач предпринимателя мы уже назвали контроль. Я там сказал, что все нужно измерять и контролировать. Так вот — из этих ваших измерений, вы должны сделать какие-то выводы. Проанализировать, и сделать реальные, практичные выводы. А исходя из этого, попытаться дать какой-то прогноз. Что может измениться, в какую сторону, когда, и т. д. В вашем бизнесе конечно, Вы поняли. Задача не из легких, но тем не менее.
Вообще, пользуясь случаем, скажу, что вы, конечно, можете выполнять не все основные задачи предпринимателя, которые здесь перечислены. Тут как в школе, понимаете — сделали 7 из 10, получите твердую тройку. Сделали 9 или 10, пятерку. Вообщем, поняли. Ладно поехали дальше, немного осталось.
9. Изменения
Заголовок, может быть, звучит немного странновато. Но все просто — вы должны изменять свой бизнес, внедрять новизну, ставить новые бизнес цели и задачи. Иными словами, вы должны улучшать свое дело, постоянно делая какие-то изменения. Может, пугает само слово «изменения». А ведь как что-либо улучшить ничего не изменив?
10. Переговоры
Переговоры — тоже очень важная задача предпринимателя. И даже не только в прямом смысле слова. Хочу сказать, что тут входит не только умение вести переговоры с партнерами и заключать сделки, допустим, а вообще общаться с людьми. И со своими сотрудниками, и с клиентами, и с партнерами и поставщиками… Вообще, общаться и убеждать — очень и очень важно в бизнесе. То, что это на последнем месте в списке самых основных задач предпринимателя, ничего не говорит. Напомню, я сразу сказал, не судите о важности по тому, на каком месте размещена задача в данном списке.
Все. Список закончен. Не ответственность предпринимателя закончилась, отмечу, а данный список. Вам предстоит решить, наверное, еще больше задач чем мы сегодня перечислили. Но это были только основные задачи предпринимателя, напоминаю. Удачи в работе!
predprinimatel-pro.ru
Предпринимательская деятельность в строительстве
Чембулатов Э.Ш.
Предпринимательская деятельность в строительстве
Под научным руководством к.э.н., доц.кафедры коммерции Кувшиновой С.И.
Московская Государственная Академия Кммунального Хозяйства и Строительства. Россия
Предпринимательская деятельность в строительстве
Предпринимательская деятельность в России осуществляется в соответствии со ст. 6 Гражданского кодекса России. В этом случае, полные товарищества, общества с ограниченной ответственностью, акционерные общества закрытые и открытые акционерные общества, работают в соответствии с положениями Гражданского кодекса Российской Федерации.
Под предпринимательской деятельностью понимают деятельность граждан, направленную на получение личного дохода, предпринятую от своего имени или под юридическую ответственность юридического лица. Предприниматель может осуществлять любые виды хозяйственной деятельности, не запрещенные законом, в том числе производство товаров, коммерческие брокерские услуги, торгово-закупочную деятельность, консалтинг или другую деятельность, и операций с ценными бумагами. Различают частное и коллективное предпринимательства, осуществляемые на основе имущества граждан, а также имущества, полученных и использованных на законном основании.
Основы предпринимательства в России регулируются Законом от 25 декабря 1990г. № 445-1 «О предприятиях и предпринимательской деятельности». Закон устанавливает правовые основы для развития частных и общественных инициатив, определяет права и обязанности хозяйствующих субъектов (частных лиц, корпораций и других объединений) к обществу и государству. Согласно закону, каждый субъект предпринимательской деятельности имеет право:
- инициировать и вести бизнес за счет создания, приобретения или преобразования компаний, а также заключения договора с собственником имущества предприятия, открывать счета в банках, осуществлять все виды расчетов, кредитных и кассовых операций;
- привлекать на договорной основе и использовать средства, интеллектуальную собственность, имущество и права частной собственности граждан и юридических лиц;
- сформировать свою собственную производственную программу, выбирать поставщиков и потребителей своей продукции, установить его в ценовом пределе, определенным законодательством России и договорами;
- осуществлять внешнеэкономическую деятельность для проведения операций с иностранной валютой;
- осуществлять административно-распорядительную деятельность управления бизнесом;
- нанимать и увольнять работников от имени компании или самостоятельно в соответствии с действующим законодательством и Уставом Общества;
- свободно распоряжаться доходами от деятельности компании, остающейся после уплаты всех налогов и других обязательных платежей в соответствии с законами Российской Федерации, договором и Уставом предприятия;
- пользоваться услугами общественной безопасности социального обеспечения, здравоохранения;
- объединяться в союзы, ассоциации и другие объединения бизнеса;
- обжаловать в суд (арбитражный) в соответствии с законом действия граждан, юридических лиц, государственного управления.
В то же время, закон определяет обязанности предпринимателя. Предприниматель должен:
- выполнять обязательства, вытекающие из законодательства России и заключенных, им (предпринимателем) соглашений, включая соглашения с собственником имущества предприятия;
- в соответствии с законодательством России Федерации самостоятельно или от имени компании заключать трудовые договоры с работниками самозанятых лиц или организаций;
- полностью расплачиваться со всеми сотрудникам компании в соответствии с договором, независимо от финансового состояния компании;
- осуществлять социальное, медицинское и иные виды обязательного страхования граждан, которые работают, предоставляя им условия для трудовой деятельности в соответствии с законом России и коллективным договором;
- выполнять решения центральных и местных органов власти по социальной защите инвалидов и других лиц с ограниченными возможностями;
- обеспечивать своевременное декларирование доходов предприятия и платить налоги в порядке и размере, установленном законодательством России;
- Объявлять о банкротстве компании в случае невозможности исполнения обязательств перед кредиторами.
Современный предприниматель должен знать правовой статус предпринимательства, а также законы и принципы управления бизнесом. Анализируя общественное содержание бизнеса, как правило, можно выделить три основных компонента: предпринимательство как экономическую категорию; предпринимательство как метод управления и предпринимательство как тип экономического мышления.
Предприниматель, как самостоятельный хозяйствующий субъект, имеет достаточно свободы действий направленной на максимальный доход при минимальных затратах. Это может быть достигнуто двумя способами: 1) минимизация издержек производства, или 2) снижение затрат на производство. Первый способ является более простым, но из-за роста цен предприниматель не может быть в состоянии бороться с конкуренцией и потерями клиентов. Второе требует поиска новых, инновационных решений, раскрытие ранее неиспользованных резервов и развитие новых технологий, требует творческого подхода и связано с определенными рисками. Поэтому предприниматель, в отличие от обычного человека, отвечающий за экономическую деятельность – это, прежде всего новатор не только с особым складом характера, но с особым экономическим мышлением, основанным на точных экономических расчетах, безупречном знании законов рынка и способностью собирать, анализировать и использовать информацию. Предприниматель должен обладать не только набором врожденных качеств, но и приобретенными в ходе профессионального обучения навыками, практикой. Чтобы выжить в условиях конкуренции и свободного предпринимательства, предприниматель должен сохранить свое производство на первом плане научно-технического уровня, приводить его к более дешевой, экономической целесообразности, которая предполагает минимизацию издержек производства, стоимости финансовых, материальных и человеческих ресурсов.
Предпринимательство – это особый новаторский стиль управления, поведение руководителя, которое основано на творческом поиске новых возможностей, умении привлекать и использовать ресурсы в конкурентную среду из различных источников. В практике предпринимательства были определенные правила, как лучше действовать в той или иной ситуации, чтобы начать и выиграть в бизнесе. Во-первых, необходимо устанавливать четкие и достижимые цели, производить то, что нужно потребителям. Составляющие успеха – это высокое качество продукции, отличный сервис, надежность и высокое качество маркетинга. Коммерческий успех компании зависит от скорости возврата инвестиций за счет продажи товаров (услуг), следует систематически изучать рынок, чтобы знать, что подобные продукты продают, и кто этим занимается, через какие каналы, каковыми являются условия послепродажного обслуживания.
Конкуренция и предпринимательство неотделимы друг от друга. Конкуренция приводит к предпринимательской деятельности, представляет собой особый тип экономического поведения. Предпринимательство предполагает не только административную независимость и свободу управления ресурсами, но и способность к организационным инновациям и экономической инициативе. Предприниматель должен знать характеристики товарно-денежных отношений, свободное ценообразование, свободное перемещение ресурсов, капитала, чтобы иметь собственные методы, иметь возможность устанавливать и поддерживать официальные и неофициальные сети. Следует отметить, что выбор лучших показателей конкурентоспособности, которые объективно отражают условия, и формы конкуренции на рынке строительных услуг является ключевым вопросом в развитии конкурентоспособных строительных компаний.
Таким образом, мы кратко рассмотрели основные положения предпринимательской деятельности в целом, изучили основные права и обязанности предпринимателей в соответствии с Гражданским Кодексом РФ и изучили, что же собой представляет предприниматель как самостоятельный хозяйствующий субъект, какими отличительными особенностями он обладает и что позволяет ему быть эффективным в условиях развития рыночных отношений.
Список источников:
1. Гражданский Кодекс РФ.
2. О предприятиях и предпринимательской деятельности, Закон РСФСР № 445-1, 2512.1990г.
3. Журнал: «Экономика и предпринимательство» - М., 2013, №6 (35).
4. Журнал: «Российское предпринимательство» - М., 2013, №228.
5. http://varez-kniga.ru
be5.biz
Организация Предпринимательской Деятельности - Основные Этапы
Вам надоело быть обычным наемным работником и тратить свое драгоценное время на выполнение чужих указаний? Значит настала пора задуматься о создании собственного бизнеса. Организация предпринимательской деятельности - работа трудоемкая, требующая больших вложений как финансового плана, так и морального. Для создания собственного дела мало быть просто хорошим управленцем. Прежде всего нужно запастись начальным капиталом, огромным терпением и проштудировать, как минимум, несколько первоисточников об организации предпринимательской деятельности. Не стоит проявлять юношеский максимализм и слушать рассказы о том, как некий Иванов начал свою карьеру с нуля. Нельзя сказать, что это невозможно, просто не у каждого из нас хватит опыта и смекалки на подобное!
Выбор предпринимательской деятельности.
Теперь начнем строить собственный бизнес! Организация предпринимательской деятельности в первую очередь включает в себя выбор вида этой самой деятельности. Существует три основных вида предпринимательской деятельности: производственный, коммерческий и финансовый.
Первый вид, (производственный), включает в себя непосредственное производство и реализацию потребителям, материальных и духовных ценностей. Производство в данном случае - основная цель предпринимателя, все остальные, (такие, как сбытовая политика), являются второстепенными. Второй вид основной препринимательской деятельности - коммерческая. Схема товародвижения отличается только тем, что предприниматель закупает уже готовый товар и реализовывает его потребителю. Третий основной вид предпринимательской деятельности - финансовый. Главным отличием от остальных видов предпринимательской деятельности в том, что объект финансовой деятельности исчисляется в денежном эквиваленте - деньги, ценные бумаги и валюта. Суть данного вида в выгодном обмене, с получение прибыли, одних денежных средств на другие.
Следует отметить, что так же сущесутвуют некоммерческие виды организаций.Предпринимательская деятельность некоммерческих организаций строго контролируется законом и имеет массу ограничений. На ряду с некоммерческой деятельностью, можно отметить инженерную, консультативную и другие.
Основные этапы организации предпринимательской деятельности.
Принципы организации предпринимательской деятельности строятся на выполнении определенных условий, гарантирующих эффективное продвижение бизнеса. Прежде всего - это выбор возможной сферы деятельности предприятия и непосредственнаяорганизация предпринимательской деятельности, включающие в себя составление нормативных документов, регистрацию и лицензирование предприятия.
Далее следует организовать управление предпринимательской деятельностью - составить планирование деятельности и механизмы функционирования вашего предприятия, определить возможный риск предпринимательской деятельности. Для этого необходимо мобилизировать все профессиональные качества управленца.
Когда предприятие создано и готово к функционированию, хороший руководитель начнет вести активное улучшение и продвижение своей фирмы. Главным образом, в начале стоит определить цели предпринимательской деятельности и разработать эффективную стратегию маркетинга. Но всем известно, что "один в поле не воин", поэтому для эффективного продвижения предприятия необходим штат квалифицированных сотрудников. Для поддержания боевого духа персонала, каждый руководитель обязан стимулировать их работу различными методами поощрений и наказаний.
Именно в этом случае ваша организация предпринимательской деятельности будет приносить плодотворные результаты. С выходом на новый уровень, хороший руководитель должен понимать, что для дальнейшего роста его фирме необходимы инновационные идеи и надежные партнеры. Только так, шаг за шагом, вы получите фирму, занимающую крепкую позицию на выбранной вами нише!
Соблюдая все приведенные выше условия организации предпринимательской деятельности, вы добьетесь хороших результатов в любой выбранной вами области. В конце хочется добавить, что если вы решили организовать собственное дело, но всевозможные советы не дают ожидаемого результата, лучше всего прибегнуть к помощи профессионалов, которые обязательно превратят все ваши лучшие идеи в жизнь, и вы все-таки станете счастливым обладателем на 100% окупающегося бизнеса!
fb.ru
ТРЕБОВАНИЯ К ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ — Мегаобучалка
Предпринимателей не назначают, ими становятся. Практика показывает, что только часть населения обладает или способна обладать качествами, необходимыми для успешной предпринимательской деятельности.
Прежде всего, необходимо отметить универсальность предпринимателей. Они должны иметь достаточно широкие знания в технологии, технике и организации производства, экономике, управлении и правовых вопросах, а также уметь организовать производство, наладить экономические взаимоотношения с различными предприятиями и организациями, сотрудничать с учеными научно-исследовательских и высших учебных учреждений, специалистами по маркетингу, бизнес-планированию, юристами и др.
Для предпринимателей характерна самостоятельность в решении вопросов, касающихся их деятельности. Они сами определяют направления работы, размеры и объекты инвестиций, рынки сбыта продукции, подбирают кадры, устанавливают системы оплаты труда и т. д.
Предприниматели должны иметь высокое чувство ответственности за свою деятельность перед государством (уплата налогов, забота об окружающей среде), потребителями их продукции (качество, сроки и места реализации), наемными работниками (уровень и своевременность выдачи заработка, создание нормальных условий труда), партнерами по бизнесу (соблюдение договорных обязательств).
Важная черта предпринимателей — уверенность в своих способностях, умение доводить до конца начатое дело, осознавая при этом его рискованность и возможность лишиться имущества, благополучия и т. п.
Предприниматели — люди прогрессивно мыслящие, они не останавливаются на достигнутом, постоянно ищут пути увеличения производства и удешевления продукции, повышения ее качества за счет внедрения технологических и организационно-экономических новшеств.
Предпринимателям необходима мобильность, т. е. способность быстро перестраиваться в соответствии с требованиями рынка и другими факторами производства. Для этого они должны постоянно анализировать результаты своей деятельности и финансовые возможности, цены, спрос и предложения на реализуемую продукцию.
Предприниматели постоянно взаимодействуют с представителями исполнительной власти, других предприятий и организаций.Поэтому они должны соблюдать деловую этику (нормы поведения), быть порядочными людьми, с уважением относиться к партнерам, ценить их профессионализм и компетентность, понимать необходимость сотрудничества с ними.
Контрольные вопросы
1.Каковы мель, задачи и участники предпринимательства?
2.Каковы условия и основные принципы предпринимательской деятельности?
3.На какие виды подразделяют предпринимательство, в чем их различия?
4.В каких организационно-правовых формах осуществляется предпринимательская деятельность в сельском хозяйстве?
5.В какой последовательности принимают предпринимательское решение?
6.Каким должен быть современный предприниматель?
Глава 18
БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ
ЗНАЧЕНИЕ И СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА
Основной плановый документ предпринимателя — бизнес-план, который представляет собой программу действий в определенных условиях. Без такого документа рискованно начинать какое-либо производство, трудно оценить свои возможности, предвидеть ожидаемые трудности.
Бизнес-план рекомендуется составлять для крестьянских (фермерских) хозяйств, для производства новых видов продукции на действующих сельскохозяйственных предприятиях, для вновь организуемых или преобразуемых в другие организационно-правовые формы предприятий, а также в случае привлечения крупных инвестиции. Его разрабатывают обычно на предстоящий год с детализацией показателей по месяцам или кварталам, а при необходимости — и на последующие годы (до 5 лет) с определением лишь основных направлений деятельности. Эту работу выполняют специалисты по бизнес-планированию с участием самих предпринимателей.
Бизнес-план позволяет решить следующие задачи:
определить степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия в условиях конкуренции;
установить конкретные ориентиры предпринимательской деятельности в виде системы количественных и качественных показателей;
оценить материально-технические, трудовые и финансовые возможности предпринимателя;
обосновать инвестиции в производство и получить заемные денежные средства;
снизить риск в предпринимательской деятельности.
Бизнес-план необходим не только предпринимателю, но также инвесторам, кредиторам и партнерам, которые должны быть уверены в реальности и эффективности намечаемой предпринимательской деятельности. Поэтому показатели плана должны быть достаточно обоснованными и не вызывать сомнений. Их приукрашивание может создать недоверие у заинтересованных лиц и утрату репутации предпринимателя.
Содержание бизнес-плана целесообразно излагать кратко и доходчиво без общих теоретических положений, расплывчатых рассуждений, перенасыщения терминологией, доступной лишь для узких специалистов. В него необходимо включать ту информацию, которая имеет непосредственное отношение к данной деятельности.
При разработке бизнес-плана применяют разные варианты его структурного построения, которые отличаются количеством, содержанием и объемами разделов. Для сельскохозяйственных товаропроизводителей целесообразно использовать примерную структуру бизнес-плана, состоящую из 12 разделов и приложения.
Вначале оформляют титульный лист, на котором указывают заголовок плана, дату завершения его подготовки, авторов, полное название и адрес предприятия. Затем располагают оглавление, где приводят заголовки и страницы разделов и приложения.
Далее размещают раздел 1 «Резюме», но излагают его после разработки других разделов, когда появляется полная ясность о намерениях и предполагаемых результатах деятельности предпринимателя. Оно должно содержать цель плана, его основные положения и выводы, быть кратким, но исчерпывающим. Из него заинтересованные лица должны получить необходимую информацию, убедиться в новизне, привлекательности, реальности и эффективности предпринимательской идеи. Важно иллюстрировать резюме показателями о производстве и реализации продукции, прибыли, уровне рентабельности.
Раздел 2 «Общая характеристика предприятия» включает его местоположение, структуру, размеры производства, объемы и районы реализации продукции. Если бизнес-план составляют для действующего предприятия, то указывают, кроме того, уровень
использования ресурсного потенциала, достигнутые результаты работы, финансовое состояние.
В разделе 3 «Характеристика товарной продукции» приводят качественные показатели тех видов продукции, которые планируются для реализации покупателям, указывают их потребительские, экологические и другие привлекательные свойства, а также конкурентоспособность.
Раздел 4 «Рынки сбыта продукции» включает результаты изучения спроса на продукцию, емкости рынка, возможного объема продаж.
В разделе 5 «Оценка конкурентов» анализируют состояние конкуренции по соответствующим видам продукции, выявляют потенциальных соперников, разрабатывают мероприятия по внедрению и удержанию своих позиций на рынке.
Раздел 6 «Стратеги;] маркетинга» содержит вопросы ценообразования, распространения продукции, рекламы, стимулирования сбыта, формирования общественного мнения.
В разделе 7 «Производственный план» разрабатывают программу развития основного, вспомогательных и подсобных промышленных производств.
В разделе 8 «Организационный план» характеризуют персоналпредприятия, определяют кадровую политику.
В разделе 9 «Юридический план» рассматривают правовое обеспечение предпринимательской деятельности.
В разделе 10 « Опенка рисков и управление ими» определяют вероятные риски и потери от них.
В разделе 11 «Финансовый план» показывают ожидаемые финансовые результаты.
Раздел 12 «Стратегия финансирования» включает потребность в финансовых ресурсах, их источники, сроки возврата.
В приложении размещают вспомогательные материалы, расчетные таблицы м другую дополнительную объемную информацию.
Ниже содержание основных разделов бизнес-плана рассмотрено более подробно.
megaobuchalka.ru
Плюсы предпринимательской деятельности
Вы ещё здесь? Неужели не передумали создавать своё дело? Что, ваше настроение не испортили даже минусы предпринимательской деятельности? Неужели идея создания своего бизнеса – это ваша заветная мечта, к которой вы идёте на протяжении всей своей жизни? Хм, тогда я не понимаю, что вы ищете на этой странице сайта temabiz.com. Ведь вам, как никому другому, должны быть хорошо известны все положительные стороны предпринимательства. Что? Вам интересно узнать, мои мысли по данному вопросу? Окей, не буду томить вас ожиданием, друзья мои.
Итак, я предлагаю рассмотреть основные плюсы предпринимательской деятельности. Их будет тоже пять (как-то с детства полюбил я эту цифру):
1. Работа на себя
Понятно, что основным отличием предпринимателя от наёмного работника является то, что первый работает на себя, а второй – на «дядю». Но здесь я бы хотел обратить ваше внимание на один важный момент:
Многие лохотронщики при «навешивании лапши на уши» своим жертвам маскируют под это преимущество одну большую человеческую слабость под названием лень.
Они акцентируют внимание на том, что жертве не надо будет: подчиняться приказам начальства, просыпаться рано утром и бояться опоздать на работу, работать по восемь часов в сутки. Ему говорят: «Ты будешь работать на себя, дружок! Вот она, свобода, только протяни к ней руку с заветной «соточкой зелени»!»
И доверчивые граждане протягивают. Они всё ещё верят в сказки…
А как воспринимает предприниматель это преимущество, которое носит название «Работа на себя»? Всё очень просто:
Работа на себя для предпринимателя – это возможность вкладывать свои силы и время в развитие собственного бизнеса, а не в построение бизнеса «доброму дяде».
Предприниматель понимает, что «пахать» придётся гораздо больше и предстоит вложить огромное количество сил. Если у «дяди» можно слегка «забить» на некоторые поставленные задачи, то работая на себя, ты должен всегда выкладываться на 200%.
Здравомыслящий человек может задать вопрос: «Тогда какое же это преимущество? Это скорее минус, чем плюс!» Верно, для обычного человека это минус, а для предпринимателя – плюс. Давайте я вам на небольшом примере объясню.
Итак, представьте, что вы профессиональный строитель. Вы можете работать в какой-нибудь строительной компании и получать за это вознаграждение в виде заработной платы. Работая по такому принципу, вы продаёте свой труд, и каждый месяц получаете оговоренную сумму денег.
Вы продаёте свои силы и время, которые вкладываются в развитие чужого бизнеса. Предприниматель же строит свой бизнес.
Предприниматель понимает, что тратить свою жизнь на обеспечение светлого будущего «дяде» и членам его семьи – бесперспективное и неинтересное занятие. Именно потому он готов рисковать и работать 24 часа в сутки, именно потому он гораздо комфортнее себя чувствует в обществе акул бизнеса, а не под «тёплым крылышком» работодателя.
2. Неограниченный доход
Когда-то давно меня взяли на работу менеджером по продажам в одну крупную компанию. Мой предшественник, увольняясь с этой должности, прошептал мне: «Юра, беги отсюда пока не поздно! Здесь ловить нечего!»
После общения с этим парнем, я узнал, что товар компании очень плохо продаётся, а директор ежедневно вызывает менеджера на ковёр и требует результатов. Также, мне стало известно, что мой предшественник получал достаточно приличный оклад и премиальные. Но мне этот оклад «не светил». На собеседовании директор предложил мне мизерный оклад и 2% от суммы продажи товара. А я взял, да и согласился на эти условия.
Первые два месяца я зарабатывал «копейки». Продажи действительно «не шли». Пришлось много думать, анализировать, настраивать сбыт. И вот на третий месяц моя работа начала приносить свои долгожданные плоды – я вышел на зарплату своего предшественника. Затем, спустя ещё несколько месяцев, я «догнал» главного бухгалтера. Чуть позже позади остался и заместитель директора. И вот однажды мне удалось «переплюнуть» даже своего шефа.
Как сейчас помню тот день, когда меня вызвал к себе главный бухгалтер и сказал: «Юрий, я не могу начислить тебе зарплату больше, чем директору! Это ненормально, когда обычный менеджер зарабатывает больше своего руководителя!» Я пытался объяснить главбуху, что эти деньги я не украл, а заработал своим честным трудом. И что 2% от суммы продаж – это вознаграждение, которое предложил мне именно директор при приёме на работу…
Увы, друзья, всё было бесполезно – заработанных денег я не получил, а в следующем месяце директор подписал Приказ, согласно которому моё вознаграждение было урезано до 1% от суммы продаж. И аналогичных примеров много. Отсюда имеем следующее правило:
Величина дохода наёмного работника регулируется руководством компании.
Именно после этого случая я всерьёз задумался над вопросом создания своего дела. Ведь именно:
Предпринимательство дарит уникальную возможность человеку зарабатывать столько, сколько он сможет.
Доход предпринимателя уже не ограничишь такой тупой фразой, как: «Ты не можешь зарабатывать больше своего шефа!» Предприниматель сам себе «шеф», а потому может зарабатывать больше.
3. Самостоятельная постановка и достижение целей
И снова мы имеем парадоксальную ситуацию. Ибо возможность самостоятельно определять для себя и выполнять поставленные цели – это плюс для предпринимателя и минус для непредприимчивых людей.
Наёмному сотруднику гораздо проще живётся рядом с «дядей», который поставит перед ним конкретную задачу, выделит время на её выполнение и заплатит за данную работу определённую сумму. Люди-исполнители не умеют разрабатывать стратегии, да и, честно говоря, им это не интересно. Поэтому, ведомый человек не увидит в этом пункте никаких плюсов, а вот предприниматель увидит.
Вы не представляете, как иногда бывает тоскливо выполнять глупые задачи, которые перед тобой ставит твой бестолковый шеф. Особенно, когда ты видишь более рациональный способ решения вопроса. Но руководство почему-то отмахивается от твоих идей, и ты вынужден покорно делать то, что однозначно окажется малоэффективно для развития твоей компании. И тогда тебя вновь посещает эта назойливая мысль: «А ведь работая на себя, я бы мог самостоятельно разрабатывать стратегию развития бизнеса и выбирать пути для реализации тех или иных проектов».
Конечно же, свой бизнес для предпринимателя – это свобода! Свобода действий, свобода выбора, свобода для самореализации.
Здесь можно перефразировать одну известную мудрость:
«Что для наёмного работника хорошо, то для предпринимателя смерть».
Наёмный работник получил свой дневной или месячный план и спокойно его выполняет. Он счастлив, что никто его не заставляет самостоятельно разрабатывать этот план. Человек спокойно отработал смену и, выйдя за пределы компании, забыл о её существовании.
У предпринимателя всё не так. Он не терпит давления и навязывания стереотипов. Предприниматель готов идти на риск и эксперименты. Он готов кардинально менять направления деятельности. Он способен искать и находить решения даже самых невыполнимых задач.
Предприниматель – не овца, ему не нужен пастух.
Собственно, потому для него данный пункт и является огромным плюсом.
4. Возможность делегирования полномочий наёмным сотрудникам
Работая на «дядю» вы обязаны выполнять все свои функциональные обязанности – вам за это деньги платят. Часто «предприниматели-нёмники» сталкиваются с проблемой «неинтересных функций». Например, менеджеру интересно налаживать сбыт и договариваться с клиентами. А вот заниматься составлением договоров и расчётом дебиторской задолженности – тоска. Хорошо, если в крупной компании есть юридический отдел, финансовый отдел и огромная бухгалтерия – здесь все функции чётко распределены. А вот как быть менеджерам небольших компаний?
Конечно же, у предпринимателя, работающего на себя, есть уникальная возможность делегирования отдельных полномочий своим наёмным работникам. Эта возможность дарит следующие преимущества:
- Предприниматель сбрасывает с себя неинтересную рутинную работу и погружается в решение более важных стратегических задач.
- Делегирование полномочий способствует созданию новых рабочих мест в компании.
- Увеличение штата фирмы позволяет ей быстрее выйти на более высокий уровень развития.
Как видите, делегирование способствует развитию бизнеса, а, следовательно, является огромным плюсом.
5. Обеспечение будущего своим детям
Можно всю свою жизнь работать на «дядю» и обеспечивать будущее ему и его детям, а можно начать работать на себя и заложить фундамент в строительство бизнеса, который обеспечит будущее твоим близким.
Понятно, что своё дело сопряжено с рисками и форс-мажорами. Понятно, что здесь не будет гарантированной зарплаты от работодателя. Но задумайтесь вот над этим вопросом: «Чем ваши дети хуже детей «дяди»? Почему вы должны строить будущее его детям, забывая при этом о своих собственных?»
Нет, я сейчас не агитирую вас бросить всё и начать создавать свой бизнес. Но, друзья, я вас очень прошу, задумайтесь над этими вопросами! Ведь часто мы думаем только о сегодняшнем дне. Вот она – ежемесячная зарплата в престижной фирме. Окей, вам повезло – вы стали маленьким винтиком в большой компании. Вы ежемесячно приносите в свой дом приличную сумму денег. Всё нормально! Но ведь это не навсегда.
Сегодня вы востребованы, но завтра на ваше место могут взять более молодого и перспективного. И хорошо, если вы в тот момент будете ещё полны энергии и сил. А если нет? Что тогда? А тогда вы по-настоящему поймёте смысл этих слов:
Если ты предприниматель, тогда строй свой бизнес пока ты молод и полон сил. Обеспечивай себе безбедную старость, а своим детям перспективное будущее.
Не надо думать, что ваша компания, которой вы отдали свои лучшие годы, по достоинству оценит эту жертву. Такое бывает редко. Чаще всего, людей выбрасывают, как отработанный материал, а на их место берут молодых и перспективных. Скажите, вы рождены на свет для того, чтобы строить чужую империю? Если да, тогда вопрос снят, а если нет, тогда думайте!
Итак, друзья, теперь вам известны плюсы предпринимательской деятельности. Если все эти преимущества вас никак не впечатлили, значит не исключено, что предпринимательство – это не ваш конёк. И в этом нет ничего страшного. Как говорила моя первая учительница: «Не всем же руководить – кто-то должен и выполнять задачи, поставленные руководством». Эх, думаю сейчас самое время перейти к публикации: Какими качествами должен обладать предприниматель.
www.temabiz.com
