50. Классы кис. Цели создания и достоинства erp систем. Erp-II и erp III. Система srm
SRM системы
Обзор CRM-решений в России
Если на западном рынке количество CRM-систем измеряется сотнями, то в России представлен довольно узкий спектр решений, в основном крупных поставщиков, давно предлагающих свои ERP-системы. В то же время, количество отечественных разработчиков СRM увеличивается почти что каждый месяц. Таким образом, перед российским покупателем уже стоит проблемы выбора из двух десятков систем. Правда, между собой решения кардинально различаются, так как нацелены на разные сегменты.
По мнению экспертов хорошие шансы в области сложных интегрированных решений, включающих CRM как один из блоков, имеют SAP и Oracle - и те, и другие объявили CRM одним из основных приоритетов на этот год в развитии бизнеса. Кроме этого, обе компании имеют прочные позиции на рынке. Серьезную активность в области CRM развернули поставщики “железа” - Cisco, Avaya, ориентируясь в первую очередь на call-centers.
Решения компании Siebel, мирового лидера в области CRM, пришли в России благодаря усилиям российских компаний, однако сам Siebel не заинтересован в России как потенциальном рынке. Ожидается, что полностью локализованная версия поступит на рынок только в течение нескольких лет. Пока внедрения данного продукта, которые уже реально есть в России, сопряжены с большими языковыми проблемами для персонала.
Решения, представленные в России, имеют весьма существенные различия и в методологии. Так, российские разработчики настаивают, что их приложения лучше учитывают отличия местного рынка, хотя и имеют меньше опыта по работе с большим количеством клиентов.
На данный момент в России почти не представлены специализированные CRM-пакеты отраслевого характера – фармацевтика, банковский и страховой сектор, туризм и т.п. Хотя на Западе такие решения очень популярны, так как если вы покупаете универсальную разработку ее еще нужно существенно дорабатывать, приводя к специализированным потребностям. А это связано с лишними затратами на внедрение, обучение персонала, что не желательно. И в любом случае ведет к потере времени, это особенно важно для компаний которые работают в отраслях, где сильно сказывается сезонные колебания (туризм, риэлтеры и др).
SRM система (Supplier Relationship Management) – это системы управления отношениями с поставщиками.
SRM система - инструмент укрепления отношений с поставщиками. Многие предприятия стараются повысить итоговую экономию затрат за счет использования функций выбора поставщиков и снабжения. Выделяя операции снабжения в качестве центров получения прибыли, дальновидные компании отводят снабжению одну из основных ролей в стратегическом развитии организации.
Вопросы снабжения традиционно находятся в зоне особого внимания со стороны руководства компаний. В последние годы значительно возросло влияние эффективности управления системой снабжения на проблему поддержания собственной конкурентоспособности предприятиями. Одним из лучших и проверенных временем способов повышения рентабельности, поддержки высокого качество производимой продукции и стимулирования инноваций является снижение стоимости закупаемых материалов и услуг.
SRM системы связывают стратегию снабжения с ее реализацией, что усиливает участие поставщиков в работе компании. Решения, которые предоставляют SRM системы ориентированы на оптимизацию бизнес-процессов и снижение затрат, связанных с материально-техническим снабжением и закупкой услуг предприятиями. Объединяя в себе широкие возможности для анализа, оценки и ранжирования поставщиков, консолидации потребностей в закупках товаров и услуг, выстраивания стратегии и прогнозов эффективности взаимодействия с поставщиками через традиционные и электронные каналы, SRM решение помогает выявить оптимальных партнеров, наиболее соответствующих требованиям бизнеса компании.
Чтобы обеспечить получение прибыли на постоянной основе, предприятиям необходимо иметь сбалансированную систему управления расходами на снабжение. Если предприятие способно сократить затраты на приобретение товаров и услуг, то результатом будет повышение рентабельности - без ущерба качеству и даже без увеличения объемов продаж. Решение «Управление взаимоотношениями с поставщиками» позволяет автоматизировать все процессы, объединяющие в себе выбор источников поставок и собственно снабженческую деятельность, также позволяет увеличить прозрачность логистической сети и предоставить в распоряжение руководства обзор всех затрат, связанных со снабжением.
SRM системы позволяют контролировать весь цикл поставок: от стратегического планирования до реализации. Они позволяют оптимизировать процесс выбора поставщиков и сократить продолжительность снабженческих циклов. Это позволит выстраивать стабильные и эффективные отношения с поставщиками на долгосрочной основе.
Внедрение SRM систем обычно реализуют через интеграцию ERP системой предприятия. SRM система представляет интегрированное предложение для автоматизации процессов «от закупки до оплаты» товаров и услуг.
Фирма SAP – это один из производителей систем управления отношениями с поставщиками (SRM систем). Программный продукт mySAP SRM позволяет заказчикам оптимизировать процесс закупок в режиме реального времени. SRM системы облегчают сам процесс заказа, помогают управлять запасами, реализуют обмен информацией между заказчиком и поставщиком. В программе поддерживаются такие операции, как анализ затрат, поиск и выбор поставщиков, управление контрактами и заявками, выставление счетов, управление поставщиками и данными о них. SRM системы также предоставляют поставщикам консалтинговые услуги.
Внедрение SRM позволяет достичь в закупочной деятельности следующих основных эффектов:
· Переориентация закупщиков на стратегические закупки и работу с рынком за счет расширения базы поставщиков и сокращение времени и трудозатрат на рутинные и мелкие закупки.
· Повышение прозрачности и управляемости процесса закупки за счет унификации процедур, обеспечение конфиденциальности данных и хранения записей о действиях, совершенных в системе участниками процесса закупки.
· Увеличение конкурентности закупок за счет привлечения большего количества поставщиков.
· Ускорение процесса закупки за счет отказа от «бумажной» работы.
· Ускорение окупаемости при исполнении контрактов.
studlib.info
50. Классы кис. Цели создания и достоинства erp систем. Erp-II и erp III.
Часть в предыдущем.
51. Классы кис. Crm системы. Цели, основные функции. Достоинства.
CRM система(Customer Relationship Management) - этосистемапо управлению взаимоотношениями с клиентами.
CRM - это современная стратегия, основанная на использовании ИТ, с помощью которых организация, собирая информацию о своих клиентах, использует ее в интересах бизнеса.
Использование стратегии CRM без использования CRM-системы бесполезно.
- Цель:
Целью CRM является привлечение и удержание выгодных клиентов посредством установления и улучшения отношений с ними.
- Основные функции:
Функциональность CRM охватывает три основных модуля 1) Маркетинг, 2) Продажи и 3) Сервис.
11 Основных компонентов из перечня Бартона Голденберга:
1. управление контактами
2. управление продажами
3. продажи по телефону
4. управление временем
5. поддержка и обслуживание клиентов
6. управление маркетингом
7. отчетность для высшего руководства
8. интеграция с другими системами
9. синхронизация данных
10. управление электронной торговлей
11. управление мобильными продажами
- Достоинства:
повышение скорости принятия решения в области работы с клиентами, что повышает скорость реакции бизнеса на новые вызовы
создание взаимовыгодных, доверительных отношений с потребителем, основанных на персональном подходе к нему
повышение эффективности работы компании в области работы с клиентами.
повышение эффективности бизнес-процессов, направленных на работу с клиентами
повышение эффективности работы отделов, непосредственно общающихся с клиентом
52. Классы кис. Srm системы. Цели, основные функции. Достоинства.
SRM система(Supplier Relationship Management) – этосистемауправления взаимоотношениями с поставщиками
- Цели:
· укрепление взаимоотношений организации со своими поставщиками.
· снижение влияния человеческого фактора при проведении закупочных процедур
· реализовать стратегию снабжения, достигая намеченных целей с наименьшими затратами финансовых и человеческих ресурсов.
- Основные функции:
1.SRM помогает осуществлять все снабженческие функции с учетом основополагающих принципов снабжения (планомерность, ритмичность, экономичность, технологичность, оперативность и т.д.):
· определение потребности компании в заказываемой продукции или услугах
· работа с поставщиками продукции или услуг через традиционные и электронные каналы
· расчет стоимости необходимого количества закупаемых материалов или услуг и планирование этого процесса в зависимости от изменения спроса, срочности и других факторов
· осуществление заказа, оплаты, поставки и приема продукции или услуги
· управление собственными запасами
· управление контрактами, заказами, каталогами
2.SRM системы осуществляют планирование поставок и закупок на каждом уровне управления. Они также позволяют контролировать весь цикл поставок от планирования до реализации.
3.SRM системы помогают менеджменту выявлять и отбирать поставщиков, наиболее соответствующих бизнес-требованиями компании, осуществлять анализ взаимоотношений с ними. SRM дает возможность ведения договоров с поставщиками и контроль их исполнения.
4.SRM системы позволяют управлять поставщиками и данными о них.
5.В системах SRM формируется огромное количество отчетов, на основе которых анализируется снабжения всего предприятия.
6.SRM системы предоставляют пользователям широкие возможности по ведению и управлению каталогами материалов и услуг.
7.Компании через SRM системы могут предоставлять поставщикам консалтинговые услуги.
- Достоинства:
1. SRM системы позволяют оптимизировать взаимодействие с поставщиками и тем самым повысить качество снабжения
2. В SRM системах существует возможность аттестовывать поставщиков и на этой основе отбирать лучших из них.
3. SRM системы облегчают всем участниками процесса снабжения процедуру заказа и оплаты в режиме реального времени, его доставку, документальное сопровождение сделки. Они реализуют эффективный обмен информацией между заказчиком и поставщиком на каждом этапе их взаимодействия.
4. SRM системы повышают надежность и гарантированность обеспечения потребителя необходимой ему продукцией в требуемые сроки.
5. SRM помогает расчитать оптимальный размер заказываемой партии товара в зависимости от разных факторов (от условий доставки, от объема поставки, от среднесуточного расхода материала, от времени и срочности, и т.д.).
6. SRM позволяет управлять запасами. SRM системы накапливают сведения о наличие на складах товаров, об их количестве и движении товаров. Они способны и оперативно управлять формированием запасов, пополнять их при необходимости, оценивать текущее состояние запасов в компании.
7. SRM системы обеспечивают равноправие участников взаимодействия. Уровень сотрудничества между участниками цепочки «от закупки до оплаты» повышается.
8. SRM системы значительно повышают прозрачность снабженческой деятельности компании. Информативность бизнеса улучшается.
studfiles.net
SRM системы - Рефераты для всех
SRM система (Supplier Relationship Management) – это системы управления отношениями с поставщиками. SRM система - инструмент укрепления отношений с поставщиками. Многие предприятия стараются повысить итоговую экономию затрат за счет использования функций выбора поставщиков и снабжения. Выделяя операции снабжения в качестве центров получения прибыли, дальновидные компании отводят снабжению одну из основных ролей в стратегическом развитии организации.
Вопросы снабжения традиционно находятся в зоне особого внимания со стороны руководства компаний. В последние годы значительно возросло влияние эффективности управления системой снабжения на проблему поддержания собственной конкурентоспособности предприятиями. Одним из лучших и проверенных временем способов повышения рентабельности, поддержки высокого качество производимой продукции и стимулирования инноваций является снижение стоимости закупаемых материалов и услуг.
SRM системы связывают стратегию снабжения с ее реализацией, что усиливает участие поставщиков в работе компании. Решения, которые предоставляют SRM системы ориентированы на оптимизацию бизнес-процессов и снижение затрат, связанных с материально-техническим снабжением и закупкой услуг предприятиями. Объединяя в себе широкие возможности для анализа, оценки и ранжирования поставщиков, консолидации потребностей в закупках товаров и услуг, выстраивания стратегии и прогнозов эффективности взаимодействия с поставщиками через традиционные и электронные каналы, SRM решение помогает выявить оптимальных партнеров, наиболее соответствующих требованиям бизнеса компании.
Чтобы обеспечить получение прибыли на постоянной основе, предприятиям необходимо иметь сбалансированную систему управления расходами на снабжение. Если предприятие способно сократить затраты на приобретение товаров и услуг, то результатом будет повышение рентабельности - без ущерба качеству и даже без увеличения объемов продаж. Решение «Управление взаимоотношениями с поставщиками» позволяет автоматизировать все процессы, объединяющие в себе выбор источников поставок и собственно снабженческую деятельность, также позволяет увеличить прозрачность логистической сети и предоставить в распоряжение руководства обзор всех затрат, связанных со снабжением.
SRM системы позволяют контролировать весь цикл поставок: от стратегического планирования до реализации. Они позволяют оптимизировать процесс выбора поставщиков и сократить продолжительность снабженческих циклов. Это позволит выстраивать стабильные и эффективные отношения с поставщиками на долгосрочной основе.
Внедрение SRM систем обычно реализуют через интеграцию ERP системой предприятия. SRM система представляет интегрированное предложение для автоматизации процессов «от закупки до оплаты» товаров и услуг.
Фирма SAP – это один из производителей систем управления отношениями с поставщиками (SRM систем). Программный продукт mySAP SRM позволяет заказчикам оптимизировать процесс закупок в режиме реального времени. SRM системы облегчают сам процесс заказа, помогают управлять запасами, реализуют обмен информацией между заказчиком и поставщиком. В программе поддерживаются такие операции, как анализ затрат, поиск и выбор поставщиков, управление контрактами и заявками, выставление счетов, управление поставщиками и данными о них. SRM системы также предоставляют поставщикам консалтинговые услуги.
Внедрение SRM позволяет достичь в закупочной деятельности следующих основных эффектов:
· Переориентация закупщиков на стратегические закупки и работу с рынком за счет расширения базы поставщиков и сокращение времени и трудозатрат на рутинные и мелкие закупки.
· Повышение прозрачности и управляемости процесса закупки за счет унификации процедур, обеспечение конфиденциальности данных и хранения записей о действиях, совершенных в системе участниками процесса закупки.
· Увеличение конкурентности закупок за счет привлечения большего количества поставщиков.
· Ускорение процесса закупки за счет отказа от «бумажной» работы.
· Ускорение окупаемости при исполнении контрактов.
referat-4all.ru
SRM системы
SRM система (Supplier Relationship Management) – это системы управления отношениями с поставщиками. SRM система - инструмент укрепления отношений с поставщиками. Многие предприятия стараются повысить итоговую экономию затрат за счет использования функций выбора поставщиков и снабжения. Выделяя операции снабжения в качестве центров получения прибыли, дальновидные компании отводят снабжению одну из основных ролей в стратегическом развитии организации.
Вопросы снабжения традиционно находятся в зоне особого внимания со стороны руководства компаний. В последние годы значительно возросло влияние эффективности управления системой снабжения на проблему поддержания собственной конкурентоспособности предприятиями. Одним из лучших и проверенных временем способов повышения рентабельности, поддержки высокого качество производимой продукции и стимулирования инноваций является снижение стоимости закупаемых материалов и услуг.
SRM системы связывают стратегию снабжения с ее реализацией, что усиливает участие поставщиков в работе компании. Решения, которые предоставляют SRM системы ориентированы на оптимизацию бизнес-процессов и снижение затрат, связанных с материально-техническим снабжением и закупкой услуг предприятиями. Объединяя в себе широкие возможности для анализа, оценки и ранжирования поставщиков, консолидации потребностей в закупках товаров и услуг, выстраивания стратегии и прогнозов эффективности взаимодействия с поставщиками через традиционные и электронные каналы, SRM решение помогает выявить оптимальных партнеров, наиболее соответствующих требованиям бизнеса компании.
Чтобы обеспечить получение прибыли на постоянной основе, предприятиям необходимо иметь сбалансированную систему управления расходами на снабжение. Если предприятие способно сократить затраты на приобретение товаров и услуг, то результатом будет повышение рентабельности - без ущерба качеству и даже без увеличения объемов продаж. Решение «Управление взаимоотношениями с поставщиками» позволяет автоматизировать все процессы, объединяющие в себе выбор источников поставок и собственно снабженческую деятельность, также позволяет увеличить прозрачность логистической сети и предоставить в распоряжение руководства обзор всех затрат, связанных со снабжением.
SRM системы позволяют контролировать весь цикл поставок: от стратегического планирования до реализации. Они позволяют оптимизировать процесс выбора поставщиков и сократить продолжительность снабженческих циклов. Это позволит выстраивать стабильные и эффективные отношения с поставщиками на долгосрочной основе.
Внедрение SRM систем обычно реализуют через интеграцию ERP системой предприятия. SRM система представляет интегрированное предложение для автоматизации процессов «от закупки до оплаты» товаров и услуг.
Фирма SAP – это один из производителей систем управления отношениями с поставщиками (SRM систем). Программный продукт mySAP SRM позволяет заказчикам оптимизировать процесс закупок в режиме реального времени. SRM системы облегчают сам процесс заказа, помогают управлять запасами, реализуют обмен информацией между заказчиком и поставщиком. В программе поддерживаются такие операции, как анализ затрат, поиск и выбор поставщиков, управление контрактами и заявками, выставление счетов, управление поставщиками и данными о них. SRM системы также предоставляют поставщикам консалтинговые услуги.
Внедрение SRM позволяет достичь в закупочной деятельности следующих основных эффектов:
· Переориентация закупщиков на стратегические закупки и работу с рынком за счет расширения базы поставщиков и сокращение времени и трудозатрат на рутинные и мелкие закупки.
· Повышение прозрачности и управляемости процесса закупки за счет унификации процедур, обеспечение конфиденциальности данных и хранения записей о действиях, совершенных в системе участниками процесса закупки.
· Увеличение конкурентности закупок за счет привлечения большего количества поставщиков.
· Ускорение процесса закупки за счет отказа от «бумажной» работы.
· Ускорение окупаемости при исполнении контрактов.
3-net.ru
Электронные системы закупки ОМК
- Главная/
- Бизнес/
- Закупки/
- Электронная система закупок SAP SRM ОМК/
СИСТЕМА ЗАКУПОК SAP SRM ОМК
Во избежание ошибок при работе в системе SAP SRM OMK рекомендуем Вам использовать исключительно интернет-браузер Microsoft Internet Explorer. С подробными техническими требованиями можно ознакомиться по ссылке внизу страницы.В целях обеспечения открытых и прозрачных закупочных процедур на предприятиях ОМК внедрена система SRM (Supplier Relationship Management — управление взаимоотношениями с поставщиками). Наша компания для качественной организации взаимоотношений с поставщиками использует самые передовые технологии, разработанные общепризнанным лидером в данной области – компанией SAP AG.
Система SRM ОМК обеспечивает:
- равноправие участников;
- повышение информативности и прозрачности деятельности закупочных подразделений;
- снижение человеческого фактора при проведении закупочных процедур;
- информационную безопасность;
- накопление истории взаимоотношений.
Надеемся, что система будет удобна и проста в использовании. Мы приложили для этого максимум усилий! Для зарегистрированных пользователей Вход в систему Забыли пароль?
Инструкции Инструкция по заполнению заявки на регистрацию Инструкция для контактного лица по тендерам «Виды закупочных процедур» Инструкция для контактного лица «Подача оферты» полная версия Инструкция для контактного лица «Подача оферты для редукциона» Инструкция для мастер-пользователя «Управление данными контактных лиц поставщика» Инструкция для контактного лица «Изменение списков поставляемой номенклатуры» Презентация по работе в SAP SRM OMKЧасто задаваемые вопросы
Анкеты для поставщиковУниверсальная квалификационная анкета поставщика/подрядчика Анкета (Форма Р.12-52.3.Ф1)Согласие на обработку персональных данных
Соглашение об использовании сайта Технические требования
omk.ru
SRM - комплексная автоматизация закупочной деятельности
Преимущества комплексной автоматизации закупочной деятельности
Системы iTender SRM - это комплексная автоматизация закупочной деятельности.
Под системой SRM (Supplier Relationship Management), в большинстве случаев, принято понимать все, что так или иначе связано с автоматизацией закупочной деятельности, от планирования потребностей и аттестации поставщиков, до непосредственной поставки и контроля исполнения договоров. Также сюда можно включить проведение тендеров и запросов коммерческой информации на электронной торговой площадке, оперативный мониторинг, аналитику и другие смежные процессы.
- Автоматизация рутинных процессов, связанных с закупками
- Автоматизация планирования закупочной деятельности
- Централизация закупок для филиалов и подразделений
- Эффективная работа с ключевыми поставщиками
- Автоматизация формирования потребностей с учетом складских запасов
- Снижение затрат на закупки малоценных активов
- Снижение зависимости от поставщиков и подрядчиков
- Контроль исполнения договоров
- Оптимизация процессов согласования
- Устранение коррупционных факторов
- Учет движения денежных средств участников торгов на лицевых счетах внутри ЭТП
- Интеграция с учетными системами
Как повысить эффективность?
Чтобы повысить эффективность предприятия, необходимо в первую очередь эффективно приобрести входящие ресурсы (материалы, комплектующие, энергию, услуги и т.п.) и эффективно добавить стоимость. Да, закупки на электронных торгах во многих случаях позволяют снизить стоимость приобретаемых ресурсов. Но можно ли эффективно приобрести ресурсы у неэффективного поставщика? Вот здесь и появляется ниша для стратегических закупок.
Предквалификация и отбор поставщиков
Для начала, заказчик должен создать пул эффективных поставщиков по каждой ключевой товарной группе. Обычно это достигается проведением непрерывной предварительной квалификации поставщиков. По каждой ключевой товарной группе формируется отдельный перечень квалификационных критериев. Предварительный отбор производится на основании ответов поставщика на квалификационные вопросы. В рамках предварительного отбора происходит знакомство заказчика со структурой бизнеса его потенциального поставщика. При этом заказчик выясняет не только, способен ли поставщик обеспечить необходимую номенклатуру, качество и объемы, но и возможности повышения эффективности своего контрагента.
Способы повышения эффективности поставщика
Наиболее доступным для заказчика способом повышения эффективности поставщика является снижение затрат последнего на участие в закупочных процедурах. Например, нет необходимости требовать от поставщика предоставления бумажных копий документов: 63-ФЗ предоставляет достаточную юридическую базу для совершения всего документооборота в электронном виде. Нет смысла требовать от поставщика общедоступную информацию, такую как выписки из госреестров: развитая информационная система запросит необходимую информацию у первоисточника. Обычно нет смысла устраивать излишне сложные закупочные процедуры, с множеством доторжек и переторжек: поставщик заложит в первоначальное предложение необходимый запас и не факт, что цена в результате переторжек будет лучше, чем при проведении простой процедуры. Как правило, нет необходимости устанавливать обеспечение участия в торгах и исполнения контракта: обеспечение наносит удар по оборотному капиталу поставщика, неизбежно повышая стоимость поставки. В то же время, потеря хорошего заказчика является для эффективного поставщика (а мы отбираем именно таких) гораздо более страшной, чем потеря обеспечения. Интеграция с информационными системами ключевых поставщиков, автоматизация управления договорами и расчетами также, безусловно, способны повысить эффективность поставщика. И самое главное, давайте поставщику выиграть. Эффективный поставщик не будет бесконечно участвовать в ваших торговых процедурах только для того, чтобы обеспечить вам конкуренцию. Очень скоро он найдет других заказчиков. И тогда ваш любимый поставщик обязательно воспользуется своим монополизмом.
Есть масса других способов влияния на эффективность поставщиков от участия в формировании его продуктовой линейки до способствования расширению его клиентской базы, предоставления финансирования и даже вхождения в капитал.
Оптимизация закупочной рутины
Повышение эффективности создания добавленной стоимости также неотделимо от эффективных закупок. Прежде всего, необходимо повысить производительность труда. Для этого необходимо применение современных технологий, что сопряжено с приобретением оборудования и инвестиций в основной капитал.
С другой стороны, необходимо минимизировать участие работников в рутинных операциях, в том числе и в области закупок. Не перечисляя всех возможностей, приведем пару примеров оптимизации закупочной деятельности, находящихся традиционно вне области влияния отдела закупок. Например, автоматизация формирования потребностей с учетом складских запасов позволяет высвободить немало рабочего времени, а централизация закупок обеспечивает существенную экономию за счет объемных скидок.
Кроме того, огромным ресурсом для снижения затрат на закупки является приобретение офисных принадлежностей и другой мелочевки, необходимой для обеспечения деятельности сотрудников предприятия. Речь идет о тех товарах, стоимость которых мала по сравнению с затратами на их приобретение. Существует ряд подходов к решению этой проблемы от полной передачи этой функции на аутсорсинг до построения системы мгновенного заказа и автоматических расчетов, доступной на самых нижних уровнях производственной иерархии (каждому сотруднику или, как минимум, каждому начальнику отдела).
Таким образом, закупочная деятельность пронизывает все предприятие, а ее автоматизация позволяет существенно повысить эффективность. Системы стратегических закупок и управления товарными категориями дают необходимый инструмент для вывода предприятия на новый уровень. Подобные системы являются уникальными: для их проектирования и разработки необходимо понимать бизнес конкретного предприятия и правильно выбирать необходимые инструменты. И это действительно интересно.
Реальные примеры
Понятно, что у каждой компании будут свои особенности автоматизации закупочной деятельности, но будут и схожие черты, поэтому возможность познакомиться с опытом других организаций может быть весьма полезна.
Так, процесс согласования потребностей автоматизирован в системе управления закупками Уральской горно-металлургической компании (УГМК), объединяющей более 40 предприятий. Система УГМК умеет создавать индивидуальный сценарий согласования для различных видов документов, автоматически консолидировать заявки по однотипным позициям. Эти и другие полезные функции позволили одному из крупнейших мировых производителей меди полностью централизовать закупки.
В Северо-Восточном федеральном университете им. Аммосова (СВФУ), автоматизация закупочной деятельности также не обошлась без оптимизации этапа планирования. Как пояснили в СВФУ, в крупных высших учебных заведениях нередко возникают сложности с согласованием плана закупок, поскольку в вузах довольно специфическая оргструктура с множеством подразделений и широким перечнем требуемых закупочных позиций. В университетской автоматизированной системе реализована возможность централизации закупочной деятельности, где в соответствии с планом мероприятий СВФУ и поданными заявками формируется годовая программа закупок.
itender-srm.ru
