З.Б. Создание информационных поводов: веселая наука. Информационные поводы

Типовые информационные поводы — МегаЛекции

1. События и факты, которые влияют на жизнь населённого пункта

2. События международного масштаба

3. Не имеющие аналогов

4. Положительная динамика

5. Отрицательная динамика

6. Ожидаемые события

7. Визиты VIP персонаж

8. ЧС

9. Кадровые изменения

10. Спонсорская и благотворительная деятельность

11. Структурные изменения в организации

Информационные поводы

Сильные Те, что заинтересуют СМИ и ЦГ (предположительно) – больше шансов для публикации в прессе. · Информация о событиях, влияющих на жизнь того региона, на территории которого расположена организация · События международного характера · События, не имеющие аналогов (никогда не случалось) · Событие носит характер чрезвычайного · Событие, развивающееся в положительной динамике · Событие, имеющее отрицательную динамику · События, в которых участвуют VIP-персоны · События, которые ожидались очень давно · События незначительные, но противоречащие обычному хожу вещей

Слабые Меньшее количество участников ЦГ и имеют меньше шансов для публикации. · Изменение численности рабочих мест · Изменение з/п или графика работы · Проведение мероприятий, направленных на повышение квалификации · Юбилеи и награждения · Спортивные или культурные мероприятия · Выполнение или невыполнение плановых заданий · Изобретательская или рационализаторская деятельность

17.Методы усиления «слабых» информационных поводов.

Способы усиления слабых информационных поводов:

1. Поиск в рамках информации/мероприятия нетипичного участника или внедрение известной фигуры

2. Поиск занимательных фактов в рамках информационного повода

3. Видоизменение информации таким образом, чтобы расширить ЦА

18.Методы реанимации устаревших информационных поводов.

Особенности «реанимации» устаревших информационных поводов (нужна для того, чтобы поддерживать информационное поле в «тёплом» состоянии). Три пути:

Вместо факта подводятся его итоги

a. Часто разбивают информацию на куски и дают дозировано для разных ЦА – если прошло мало времени, окончательные итоги – если прошло много времени.

Вместо информации о факте в целом даётся акцент на участнике или на какой-то акции
Даётся информация в контексте какого-то крупного мероприятия

19.Типовые ошибки при написании пресс-релизов и способы их устранения.

Ошибки при написании пресс-релизов:

Неправильно выбрана тематика пресс-релиза (требования к материалам в «желтую» прессу и в элитный аналитический журнал разные. Пресс-релиз пишется строго под целевую аудиторию).
Большой объём пресс-релиза (пресс-релиз должен быть не более 1 страницы или не более 1 окна. Не больше четырёх абзацев по три предложения).
Много «воды» в тексте пресс-релиза (стиль изложения должен быть простым, понятным, информативным).
Непродуманная тема имейла, например: «Пресс-релиз» (частая ошибка при электронной рассылки. Темой письма может стать непосредственно заголовок пресс-релиза).
Отсутствие логики в пресс-релиза (основной принцип: развёрнутая пирамида – от главного к менее важному).

Отсутствие исходных данных, контактной информации и контактного лица.
Множественные выделение цветом (мах. 2 выделения).

20.Бриф и техническое задание. Дать их характеристики.

Бриф – краткое изложение задания в сжатой, концентрированной форме.

Бриф лежит в основе всех подписанных документов. Важный атрибут – подписи. Имеет юридическую силу.

Основная цель брифа – определить верное направление рекламной кампании, от кого делается предложение, кому делается предложение, лучшее время, правильную мотивацию, лучшую стоимость.

Бриф отвечает на вопрос «ЧТО делать?», ТЗ отвечает на вопрос «КАК это делать?».

Бриф – стратегия, ТЗ – тактика.

Техническое задание – конкретные требования, выраженные в конкретных цифрах, конкретных единицах измерения.

Компоненты технических заданий:

1) Этапы и сроки сдачи

2) Технологические требования

3) Структура и описание видеопрезентации

4) Порядок осуществления работ

Подходы:

1) Чётко прописанная сумма

2) Уже предложенные мероприятия с похожей суммой

3) Полностью на откуп PR-компании

21.Виды брифа. Значение брифа для успешного проведения PR-кампании.

Бриф – краткое изложение задания в сжатой, концентрированной форме.

Бриф лежит в основе всех подписанных документов. Важный атрибут – подписи. Имеет юридическую силу.

Виды брифа:

1. Маркетинговый (который призван по-новому позиционировать компанию).

2. Медиабриф (охват определённой ЦА через СМИ, цикличность и качество).

3. Креативный (который призван реализовать новые идею по стилю компании).

4. Коммуникативный (ожидаемый эффект от кампании, воздействие на аудиторию).

5. Экспертный (включает всё).

В брифе указываются ключевые моменты предполагаемого заказа и фиксируются основные пожелания клиента.Бриф – первый документ, с которого начинается сотрудничество агентства с клиентом.

Бриф– то, с чего начинается работа агентства. И от того, насколько точно и профессионально сформулировано задание, напрямую зависит, насколько работа, выполненная агентством или каким-то из его отделов, будет соответствовать ожиданиям клиента.

22.Четыре обязательных блока (раздела) из которых состоит бриф. Назвать, охарактеризовать каждый из них.

Четыре основных блока брифа:

1) Текущая ситуация

· Краткая история компании, продукты, место на рынке

· Специфика товара, уникальность

· Описание предполагаемых проблем в период реализации PR-кампании

· ЦА, лидеры общественного мнения и особо значимые чиновники

· Информация о конкурентах, их сильные/слабые стороны, лоббистские возможности

· Уже проведённые PR-мероприятия – перечень

· Составление базы СМИ + мера их задействования

2) Задание для агентства

· Задачи, которые мы призваны решить (как правило, не более двух)

· Общий характер PR-мероприятий в рамках данного PR-проекта

· Формат мероприятий

· Масштаб мероприятий

· Временные рамки (+ каждого мероприятия)

· Определение бюджета и ресурсов

· Требования к итогам коммуникации, параметры оценки

Три вида отчётности

Финансовая

Отчёт о ходе кампании (поэтапно)

Пресс-досье/пресс-клиппинг (в бумажном или электронном виде)

3) Квалификационные требования к исполнению проекта

· Опыт проведения PR-кампаний

· Сколько абонентов

· Дополнительные виды услуг, которые могут предоставить

· Подписи субподрядчиков

4) Параметры презентации сообщения

· Авторские права

· Форматы отчётов, параметры

· Сроки рассмотрения претензий

· Порядок оповещения

23. Техническое задание как обязательный компонент процесса подготовки PR-мероприятия.

Компоненты технических заданий:

5) Этапы и сроки сдачи

6) Технологические требования

7) Структура и описание видеопрезентации

8) Порядок осуществления работ

Подходы:

4) Чётко прописанная сумма

5) Уже предложенные мероприятия с похожей суммой

6) Полностью на откуп PR-компании

24.Презентация как PR-мероприятие. Алгоритм подготовки и проведения успешной презентации.

Презентация – представление лица, события или действий с наиболее выигрышной стороны. Фактически, это публичное выступление.

Главная задача презентующего – придерживаться одной мысли: я не могу без вас, а вы не можете без меня.

Нужно найти заинтересованные глаза и не ошибиться. Надо у него что-то спросить/попросить. Нужно спрашивать людей, удобно ли им, понятно ли – максимально приближать к сотрудничеству.

Презентация – драматическое действие, которое имеет:

экспозицию (информационное поле)
завязку (релиз, привлечение внимания)
развитие сюжета (начало презентации)
кульминацию
развязку (видим заинтересованность/незаинтересованность)
эпилог (итоги, эффективность, результат)

Причины неудачи презентации:

не в то время
не в том месте
не те, кто надо

Фразы, которые активизируют аудиторию:

Если у вас есть какие-то идеи и предложения, я готов(а) вас выслушать.
Мне бы хотелось знать, почему вы думаете так, а не иначе.
Есть проблема, которую мы никак не можем решить. А что вы думаете по этому поводу?
Вы выслушали мою точку зрения. Если вы думаете по-другому, мне бы хотелось выслушать аргументы.

megalektsii.ru

Информационный повод - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Информационный повод

Cтраница 1

Информационный повод также следует готовить, например, у американцев существуют заявки на посещение события президентом, где указываются даже возможные заголовки газет и тип фотографии, который можно сделать на этом событии. [1]

Необходимо в качестве информационного повода для СМИ предусмотреть вероятность наступления МП регионального масштаба или иной кризисной ситуации и оперативно туда поставить достаточное количество товара - бесплатно. Для этого скрытно формируются в горячем резерве кризисная команда PR-менеджеров и план кризисных PR-мероприятий - по стандартной схеме. [2]

Можно употреблять красивые слова: создание информационного повода, сотрудничество ПР-агентства и издания, бюджет РК-компании, но по сути ничего не меняется, - говорит творческий директор агентства ПР-центр Филипп Мурашов. [3]

Закона притязания каких-либо лиц на предмет ипотеки становятся информационным поводом для уведомления залогодержателя ( такой порядок установлен для обеспечения его интересов) только в случае возможного уменьшения стоимости или ухудшения заложенного имущества. Поскольку в статье не уточнено, какие формы могут использоваться для передачи сообщения, то их, при возникновении такой необходимости, выбирает залогодатель, чтобы обеспечить доведение сообщения до залогодержателя в кратчайшие сроки. [4]

Задача этого направления - обеспечить СМИ бесперебойной позитивной информацией о нашей организации, изобретать для этого все новые информационные поводы, писать и рассылать посвященные всему этому пресс-релизы. Подробнее об ипфоповодах и пресс-релизах речь пойдет ниже, пока же заметим, что слова о постоянном присутствии не являются пустым звуком. Организации должно быть много. При этом не стоит бояться переедания публики. При сегодняшнем медийном разнообразии, при огромном количестве всяческой информации, которая обрушивается на головы аудитории, перекормить ее информацией о вашей организации просто невозможно. [5]

Ограниченность бюджета на продвижение может не позволить затраты на рекламу, но позволить поместить статью в СМИ или организовать информационный повод для бесплатного освещения покрытия. [6]

Исходя из вышесказанного, можно определить два основных направления налаживания коммуникаций с масс-медиа ( или медиа-ри-лейшнз) - установление доверительных контактов, нередко на личном уровне непосредственно с отдельными журналистами, и организация информационных поводов ( специальных событий), в рамках которых корпоративная информация предстает как имеющая широкое общественное звучание. [7]

В ближайшем будущем наиболее эффективными будут цивилизованные методы построения ПР, которые сегодня с успехом применяются самыми продвинутыми компаниями. Речь идет о профессиональном создании информационных поводов для журналистов, о формировании гражданской философии компании ( поддержка искусства, например), а также о придании все большего значения отношениям с потребителем, права которого расширяются и будут расширяться. [8]

Кроме этого, история была расценена как социальная веха, достойная обсуждения в телепередачах. Специально созданное событие повлекло за собой цепь мини-событий и информационных поводов. Например, сколько мяса, жареной картошки, кетчупа и т.п. понадобилось для приготовления и продажи 50 миллиардов гамбургеров. По подсчетам специалистов около 120 представителей масс медиа сообщили новости Макдоналдс во всем мире, получив приблизительно триста миллионов откликов. Очевидно, такой эффект положительно сказался на объеме реализации продукции известной ресторанной сети. [9]

Если интересных фактов недостаточно, организатор СО может сам придумать и предложить руководству идеи проведения мероприятий, которые станут базой для генерации новостей. Главная задача специалиста по СО и состоит в создании информационных поводов, в основе которых могут быть научные конференции, приглашение в колледж научных светил и знаменитостей. Любое такое мероприятие - прекрасная возможность для генерации новостей, интересных различным общественным группам. [10]

Потребитель должен быть хороню информирован. С этой целью может быть использована методика работы со средствами массовой информации через создание информационных поводов, привлечение внимания к организации. [12]

Украинский медиа-кризис имеет уже бесконечное число одних и тех же действий, например, три экспертизы тарашанского тела: российскую, немецкую и американскую. При этом они вступают в противоречие друг с другом, чем создают возможности для новых информационных поводов. [13]

Но если говорить об их качестве, то, наверное, только 40 % представляют достаточно интересные информационные поводы. Между тем, реальные интересные информационные поводы, которые есть в компании, далеко не всегда задействованы. [14]

Затраты на его содержание ( 17 тысяч долларов в год), на выставки и организацию других информационных поводов минимальны по сравнению с расходами на прямую рекламу. [15]

Страницы: 1 2

www.ngpedia.ru

З.Б. Создание информационных поводов: веселая наука

Итак, как уже понятно, работники сферы PR, равно как и вся эта отрасль в целом, имеют серьезные различия в части интересов со сферой масс‑медиа. Однако непреодолимых барьеров не существует в принципе – и это утверждение, наверное, может быть названо основным девизом public relations. Как же преодолевать различия между public relations и СМИ? Здесь может быть дан один‑единственный рецепт. И заключается он вот в чем: путем создания информационных поводов необходимо переводить интересы организации в разряд интересов общественности.

Вот критерии общественного интереса (как он видится работникам СМИ):

1. Приоритетность, привлекательность, общественно‑политическая важность темы.

2. Близость темы: новости, близкие зрителю в пространстве или во времени (недавнее прошлое, недалекое будущее).

3. Что‑то хорошо знакомое по каким‑то причинам.

4. Неординарность фактов: непредсказуемое развитие события, экстравагантные, эксцентричные поступки, странности, курьезы.

5. Сенсации: от скандальных разоблачений до пикантных интриг.

6. Новизна фактов и их своевременность: способна ли новость держать актуальность, уместна ли она в контексте сегодняшнего дня, не принесет ли оглашение информации вреда.

7. Высокий общественный статус: чем выше статус источника информации, тем значительнее новость.

8. Масштабность новости и ее воздействие: достаточно ли убедительна информация, привлечет ли внимание.

Некоторые отечественные специалисты относятся к креативным технологиям создания инфоповодов довольно скептически. Самое распространенное на текущий момент мнение: бесплатно СМИ освещают лишь путешествия и заявления президента, снятия‑назначения чиновников, события в Чечне, теракты и прочие ЧП. За остальное уже надо платить. Но, как показывает практика, дело тут скорее в непрофессионализме. Именно таким словом следует обозначить неумение заинтересованных структур интересно подавать имеющиеся у них новости для прессы, а соответственно, и для зрителя.

Представители и западных, и российских СМИ утверждают: если информация, поступающая к ним из пресс– и PR‑служб разных организаций, наверняка хорошо будет встречена зрителями и читателями, журналисты становятся бескорыстными, дружелюбными и приятными в обращении. СМИ, электронные и печатные, не могут жить без информации, к тому же 100% эфирной или печатной площади не может быть заполнено платными материалами. А значит, нужно уметь выдумывать и реализовывать для всех информационных поводов.

Можно это сделать с использованием двух методов. Во‑первых, присоединение. В стране, регионе, городе всегда происходит что‑то важное, способное вызвать интерес и средств массовой информации, и их аудитории. Совсем не грех к этому присоединиться! Например, к празднованию Дня города. Или одному из национальных проектов, осуществляемых с подачи Владимира Путина по всей стране. Может ли ваша организация стать спонсором фейерверка, не виданного ранее? Конечно. А соберутся ли журналисты на пресс‑конференцию? Безусловно, особенно если организация продемонстрирует им образцы фейерверка, а то и преподнесет их в дар.

Точно так же организация может выступить организатором и/или спонсором конкурса «Школа года» (как известно, именно лучшим школам будут выдаваться гранты в рамках президентских программ). Гранты дает не организация, она помогает администрации найти лучших (что тоже, кстати, стоит денег – в данном случае ваших). Наконец, можно не просто учредить премию своего имени, но присоединиться к уже раскрученному проекту. Так, известнейшая литературная премия «Букер» в России некоторое время именовалась «Букер‑Smirnoff», а потом – «Букер – Открытая Россия». Все это – поводы для пресс‑конференций.

Более сложная работа предстоит организации, если выбрать сконструированный информационный повод. Здесь следует помнить, что СМИ общими усилиями создают так называемую «повестку дня». Они возбуждают общественный интерес к различным темам, вне прямой зависимости (как показали исследования ученых) от реальной значимости этой темы. Так, число безработных в России за последние 10 лет существенно не изменилось. Но время от времени тема безработицы (так же, как недостаточной социальной защищенности, низких зарплат, пенсий и пр.) становится хитом. Видимо, здесь следует искать политические причины – но в нашей стране политика и бизнес связаны как нигде. Поэтому организации с вашими идеями вполне по силам принять участие в формировании повестки дня. Для этого нужно только произвести расчет – какая тема, какое направление получат приоритет следующими или останутся актуальными на ближайшее время? Очевидно, что в настоящее время одной из ведущих тенденций (трендов, как принято говорить сегодня) останется тема патриотизма и успехов отечественной экономики. Необходимо создавать (конструировать) информационный повод, исходя из направления конкретизации данной общей тенденции.

С другой стороны, можно конструировать информационный повод, исходя даже не из содержательного, а «драматургического» его наполнения. Речь идет о наличии некоей интриги, способной принимать даже вид скандала (хотя с этим, конечно, следует быть особенно осторожным).

Классическими примерами информационных поводов (также называемых «специальными событиями») являются вручение организации или ее руководителям каких‑либо престижных наград (премий, призов, почетных званий), круглые даты самой организации или даже одной из разновидностей товара, выпускаемого ею. Конечно, желательно, чтобы это была не форсунка для тракторов, а нечто более значимое для общественности. Известны пышные юбилеи куклы Барби, мультяшного героя Багза Банни, однако с размахом отмечаться может и нечто иное. Например, выпуск очередного гамбургера компанией «Макдоналдс». При условии, конечно, что этот гамбургер не простой, а… пятидесятимиллионный.

Вот как описана организация этого специального события в одном из западных пособий по PR:

Празднование проводилось в шести с половиной тысячах ресторанов «Макдоналдс», где каждому покупателю давали купон на получение бесплатного гамбургера. Отсчет начался за две недели, когда количество проданных гамбургеров стало равняться 4 999 000 000 штук. В тот день, когда количество гамбургеров приблизилось к 5 миллиардам, на сцену отеля Grand Hyatt в Нью‑Йорке под музыку из рекламных роликов «Макдоналдс» был вывезен новый аппарат для гриля. Президент американского отделения «Макдоналдс» Эдд Рензи лично приготовил пятидесятимиллиардный гамбургер для Дика МакДональда, одного из братьев‑основателей. Событие навеяло ностальгию на многих репортеров и телекомментаторов по всей Америке. Многие из них предоставили ряд репортажей о местных отделениях «Макдоналдс» и вспомнили забегаловки своей молодости. Всего около 120 представителей средств информации сообщили эти новости во всем мире, аудитория при этом составила приблизительно 400 миллионов человек.

Источник: Harris Т. L. The Marketer's Guide to Public Relations. – John Wiley & Sons, Inc., 1991. Перевод Д. Чебанова

Однако не следует огорчаться, если организация‑заказчик совсем не похожа на гигант типа «Макдоналдс» и претендовать на крупный юбилей никак не может. Событием общественного значения, как показывает практика, может быть что угодно. Особенно в провинциальных городах, жизнь в которых не слишком богата происшествиями – как плохими, так и хорошими. Важно только помнить, что хорошая новость всегда сконструирована, причем по указанному выше принципу – в точке пересечения коммерческих и общественных интересов. Если организация открывает небольшой магазин в отдаленном районе города, эту новость можно подать с точки зрения важности данного события для жителей спального района. Раньше им приходилось ездить в центр города, а теперь жить стало гораздо проще. Если директор предприятия получает мало‑мальски значимый приз общефедерального или регионального значения (а таких призов сейчас великое множество), это может быть подано как событие. Если же награда никак не может найти своего героя, следует помочь это сделать…

Вот пример. В начале – середине 90‑х годов многие руководители провинциальных предприятий получили послание, напечатанное на красивой бумаге с золотым обрезом. Речь шла о том, что господин X (тот самый директор‑получатель) и его предприятие удостоены некоей почетной (и обязательно – международной) бизнес‑награды, являющейся пределом желания для всех бизнесменов мира. От счастливого обладателя награды требовалось лишь перечислить сумму в одну‑пять тысяч долларов (на организационные расходы) и получить диплом вместе с наградой.

Разумеется, о «почетнейшем бизнес‑призе» никто из упомянутых западных «миллионеров и руководителей» (дословная цитата из одного из таких обращений) и не слыхал. Разумеется, целью ловких деятелей, рассылающих письма (как правило, они именовали себя не иначе как «Академией» или «Международным институтом»), было заработать те самые тысячи долларов. Причем мошенничеством в чистом виде это назвать сложно – никому не возбраняется называть себя хоть «Лигой наций» и вручать призы по своему усмотрению. Не в накладе, по большому счету, оказывались и сами директора предприятий – если догадывались, конечно, извлечь из этого выгоду в виде информационного повода для провинциальных масс‑медиа, долгое время принимавших победу в бизнес‑конкурсе в качестве примера «позитивных сдвигов в региональной экономике»…

Распространенным способом привлечения внимания масс‑медиа является и приглашение влиятельных персон для участия в мероприятиях, проводимых организацией. Это могут быть знаменитости (их приглашения в качестве приманки для журналистов – в западном стиле) либо (уже в стиле отечественном) представители власти. Последнее особенно значимо для провинциальных масс‑медиа, тем более в небольших городах, где глава администрации и его ближайшие соратники всегда являются безусловными «персонами грата». Конечно, случаются и комичные ситуации вроде открытия общественного туалета с участием мэра города, однако тут уж все зависит от вкуса и журналистов, и пиарщиков…

studfiles.net

Технологии создания информационного повода - Курсовая работа

PAGE 3

Факультет рекламы

Курсовая работа

на тему:

«Технологии создания информационного повода»

Выполнила

студентка 4-го курса

заочного отделения факультета рекламы

Пургина Александра Андреевна

Научный руководитель

Кандидат исторических наук,

Доцент кафедры реклама

Грибок Н.Н.

Москва

2013

Содержание

Введение…………………………………………………………………...

Информационный повод:

I.I. Информационный повод: Понятие…………………………...5

I.II. Информационный повод: Содержание ……………………. ..7

Технологии производства новости для СМИ.

II.I. __________________________________________________

II.II. _________________________________________________

___________________________________________________

III.I. ________________________________________________

III.II. ________________________________________________

Заключение……………………………………………………………..….

Список использованных источников и литературы………………….

Приложения……………………………………………………………….

Введение

Актуальность. На современном насыщенном рынке товаров и услуг, можно запутаться в рекламных сообщениях. Изобилие традиционной рекламы и креативных подходов делает наше восприятие не уязвимым. Зачастую человек для которого создавался данный рекламный продукт просто напросто игнорирует или относиться к нему как к чему то неотъемлемому от жизни. Мастерская современногоPR, использует большое количество инструментов «раскрутки». Одним из них является «Информационный повод».

Один из популярных способов для продвижения бренда, продукта, персоны на рынке современных СМИ. Хорошо созданный информационный повод может заставить говорить о себе миллионы людей, тем самым продвигая Вас или Ваш товар. И зачастую социум это не воспринимает как рекламу.

Цель работы – Выработка определенного алгоритма создания информационного повода и демонстрация основных этапов этого процесса.

Объектом работы является публичные «Информационные сообщения» содержащие в себе Информационный повод. Рецензии специалистов по рекламе к данным сообщениям, специалистов новостной журналистики, специалистов в областиPR.

Предмет работы – специфика «Информационные сообщения» публикуемые в СМИ.

Задачи работы:

Изучить литературу и источники, посвящённые содержанию «Информационному поводу».

Выявить основные моменты при создании «Информационного повода».

Провести анализ «Информационных сообщений» как ключевого средства передачи «Информационного повода» для выявления данного. Провести анализ выявленного «Информационного повода»

Практическая значимость работы. Полученные в результате проведенной теоретической и практической работы знания можно в дальнейшем использовать для разработки «Информационных поводов» и написании «Пресс-релизов».

http://referat.yabotanik.ru/sociologiya/informacionnyj-povod-kak-specialnoe-meropriyatie-v/73013/69051/page3.html

Информационный повод: понятие и содержание.

I.I. Информационные повод. Понятие.

Информационный повод-это событие, которое служит основанием для теле- и радиорепортажей и публикаций в прессе.

Информационный повод-это объект, целенаправленно используемый субъектом информационного процесса для внесения информации в информационное пространство.

Понятие "информационный повод", как и многие другие термины, первоначально возникло в США, а в русский попало в переводе с "американского английского". Первоначально информационный повод обозначался словом inject - впрыскивать, вводить, вставлять.

Информационный повод может подвигнуть к созданию информационного сообщения (новости) при определенных условиях.

Информационный повод должен влиять на общественное мнение. Придумывать информационный повод следует « с конца», с того, в каком направлении мы хотим повлиять на общественное мнение. Первая и самая очевидная задача «Раскрутка». Раскрутить можно всё персону, коммерческий бренд, новый продукт. Требуется создать в первую очередь яркое и запоминающееся событие, порой даже экстравагантное. Главная цель- попасть в новостные ленты любой ценой. Самый простой и очевидный способ заявить о себе в экономической сфере это презентация, в политической, это будет признание о том, что выборы президента Российской Федерации прошли не честно, либо следую горячим хроникам «Коррупционный скандал в Министерстве обороны с отставкой министра Анатолия Сердюкова».

Более сложной задачей может стать один из вариантов позиционирование. Позиционировать можно все, что угодно человека, бренд, продукт и т.д. Вспомним, что позиционирование, это искусство формирования образа марки в воображении целевой аудитории таким образом, чтобы она как можно более выгодно отличалась от марок конкурентов, для чего используются как реальные, так и воображаемые ее характеристики.1

Позиционирование человека- это можно просто сделать акцент на его уникальные черты или достижения. Позиционирование товара или марки – это раскрыть его уникальное торговое предложение. Никому конечно не будет интересны итоги пресс-конференции с одним из лидером партии, зато многих заинтересует его личные достижения.

Иногда информационный повод можно придумать «Под личность», приезд в Москву скандально известной певицыLadyGaga. Все все в прессе в рекламе пестрит вестью о её приезде, и так активно, что и самому хочется посетить её концерт, о котором говорит все и вся.

Так же информационный повод можно приурочить к какому-нибудь календарному событию.

Простая презентация продукта вещь скучная, и надо сделать из неё информационный повод, превратить е в шоу, окружить тайной, допускать противоречивые утечки информации о новом продукте, нагревать ажиотаж и т.д. Самым ярким примером презентаций своих новых продуктов может служить компанияApple: презентация проходит на ежегодных яблочных форумах, весь интернет заполнен «фрейками» (поддельными изображениями) новых продуктах компании. Что это будет за продукт становиться известно только в момент презентации.

Кроме того не кто не запрещает для организации презентации нового продукта устраивать шоу, создавать реальный ажиотаж, перед выходом в розничную торговлю говорить о том, что из порта «А» в порт «Б» выплыло два траулера с продукцией, но в связи с погодными условиями дошел лишь один, из-за этого количество товара будет очень ограниченно, и для того чтоб получить этот продукт ты должен быть первым занявшим место в магазине на кассе.

И так подытожим:

Для зарождения новости необходимо пять характеристик:

-При прочих равных событиях, предпочтительны события касающиеся элитных слоев общества. Яркость события (Звездность события). Обыденные новости часто появляются в СМИ, но задерживаются в них не долго. Также происходит и в сознании граждан. Чем ярче будет повод, чем больше он будет выбиваться из обычной череды событий, тем больше внимания ему будут оказывать СМИ и аудитория. Этим принципом повседневно пользуется вся желтая пресса и большинство информационных порталов в Интернет. Если умирает какой-либо актер, то его «оплакивают» в СМИ два-три дня, но если он умирает загадочной смертью, то «расследование» ведется всеми и порой по несколько месяцев.

-В событии должен присутствовать главный герой (положительный), позволяющий публике индефицировать себя с ним. Этот герой может быть как положительным, так и отрицательным персонажем. Но если в поводе происходит упоминание антигероя, то необходим и положительный герой, иначе может произойти навешивание положительного ярлыка на антигероя. К примеры, радикально настроенные группировки могут иметь образ как террористов, так и борцов за независимость. В этом случае можно использовать опыт американских политтехнологов и сообщений зарубежных СМИ о войне в Ираке (Американский солдат – положительный герой, освободитель).

-При прочих равных предпочтительно негативное событие.привлекаютвнимание СМИ больше, чем позитивные. Человека начинает дорожить каким-то предметом, уделять внимание какому-то событию, если есть возможность, что он его либо потеряет, либо это изменит его образ жизни. В нашем случае имеет смысл говорить о смене образа жизни, привычного течения. Мало кого интересуют позитивные отчеты по экономике страны, так как они влекут за собой продолжение привычного образа жизни, дальнейшее развитие той ситуации, к которой человек приспособился. Негативные же новости дают человеку понять, что возмож

ны изменения в худшую сторону, что влечет за собой необходимость менять привычный образ жизни. Любое негативное событие ставит под сомнение устоявшиеся стереотипы в сознании людей;

-Публика должна однозначно воспринимать событие. Если в сообщении присутствует неоднозначность, то это может стать поводом для непредвиденной интерпретации этого события, появления избыточного «шума» в сообщении. Неоднозначность сообщения не только меняет прогнозируемый результат, но и может заставить это сообщение «выпасть» из поля зрения целевой аудитории. Мало кто будет тратить время на поиск «скрытого» смысла в сообщении, возможно его полное непонимание;

-Событие должно быть максимально согласованно с самыми упоминаемыми новостями. Для успешного ретранслирования события в СМИ необходимо, чтобы оно не выпадало из текущей повестки дня. Если все же событие выпадает из обычно повестки, то оно должно иметь наибольшую яркость по сравнению с другими сообщениями. Тогда будет дан толчок формированию новой повестки дня. Не стоит также забывать, что информационный повод должен быть уже свершившимся, а не простым анонсом события.

Существует несколько видов информационных поводов.

Пресс-релиз- это официальное сообщение для редакторов и журналистов СМИ о мероприятии, событии или любом другом официальном поводе.

Специальное событие - ранее запланированное мероприятие, подходящее для новости: закладка первого камня, церемония открытия, ярмарка, фестиваль, конференция, круглый стол, юбилей и т.п.

Sponsorship – это комплекс мероприятий по организации или подбору события, по попечительству или поручительству над ними, по поддержке его проведения в согласовании с интересами спонсора.

I.II. Информационные повод. Содержание.

http://www.tkavt.ru/index.php/stati/48-2009-10-14-11-01-37/3156-2011-02-25-13-21-25

Технологии производства новостей для СМИ.

II.I. Понятие новости и технология ее производства.

Новость –это творческое преобразование факта с расчетом на их восприятие аудиторией, чтобы неожиданное, сенсационное сочеталось со значением, помогающим в социальной ориентации.

По мнению С. Холма, новостью может стать тольок интересное, необычное и занчимое событие, происшедшее за последние 24 часа.

Заключение

Список литературы

heapdocs.com

Как добывать информационные поводы внутри организации?

Тимур Асланов, главный редактор журнала «Пресс-служба»

Каждый специалист по связям с общественностью знает, что нужно транслировать в мир новости своей компании и делать это регулярно. Особенно если компания крупная и в ней постоянно что-то происходит. Но новости, к сожалению, не падают на пиарщиков прямо с неба в рабочую почту. Новости приходится добывать и порой надо прилагать усилий не меньше, чем это делают журналисты. Потому что сотрудники вашей организации и руководители подразделений живут себе преспокойно без всякого пиара и чаще всего не понимают ничего в информационных поводах и не считают, что у них происходит что-то достойное публикации. Или наоборот считают интересной любую фигню, не стоящую выеденного яйца.

И вот появились в компании вы – человек, который понимает, что такое новости, как их создавать, чем инфоповод отличается от домашней радости и как его трансформировать в публикации. Теперь дело за малым – вам необходимо сырье для вашей минифабрики новостей – нужно знать, что делается внутри вашей организации, какие происходят события и какие будут происходить.

Но сотрудникам в большинстве случаев совершенно наплевать на ваши проблемы. Они себе трудятся каждый на своем посту и вникать в ваши заморочки совершенно не хотят.

Как же быть? Предлагаю обсудить несложный набор действий, который вам надо претворить в жизнь, чтобы решить данную проблему.

Начинать нужно всегда с обсуждения важности информационной политики с первым лицом компании. Заручитесь поддержкой босса, объясните ему суть информационной работы и расскажите почему вам все время нужны инфоповоды и как важно, чтобы в этой работе принимали участие все сотрудники компании.

Далее вам необходимо разработать в организации документ об информационной политике и информационные регламенты. Основное назначение этого инструмента: дать сотрудникам предприятия шпаргалку, сверяясь с которой они смогут оценить важной и нужность или наоборот опасность для организации той или иной информации, которая оказалась у них в руках и получат инструкцию, как действовать в той или иной ситуации – алгоритмы. И будут понимать, в каком случае нужно срочно привлекать пресс-службу компании. Речь пойдет и о положительных инфоповодах и о кризисах – какую информацию мы будем распространять, а какую держать в строжайшей тайне. Там же надо прописать и критерии срочности и ценности информации в зависимости от ее свежести. У людей, не связанных с медийной работой порой нет понимания, что в случае с инфоповодом счет может идти не только на дни, но и на часы.

После этого добейтесь того, чтобы был выпущен приказ, обязывающий всех в компании изучить вашу информационную политику и соблюдать регламенты. Это просто формальность, которая вряд ли кого-то реально заставит вести себя по другому, но ее все равно надо соблюсти.

Следующим шагом вам необходимо при поддержке первого лица собрать всех ключевых руководителей подразделений на совещание-тренинг, во время которого вы расскажете им в красках о том, зачем вы делаете свою работу, почему нужна информационная политика и представите документ, который вы создали, рассказав вживую основные принципы работы в информацией. И попросите их вас всячески поддерживать и помогать вам. А шеф должен в этот момент грозно хмурить брови и авторитетно кивать.

Фото: фотодженика

Если коллектив компании не очень большой – попросите собрать общее собрание коллектива на эту же тему или проведите по такому собранию в каждом ключевом подразделении компании, потому что руководители это хорошо, но нужными нам знаниями про информационную политику должны обладать все сотрудники компании, так как порой именно они находятся на передовой и узнают какие-то вещи, которые могут или кому-то сообщить или не придать им значения.

Далее по пунктам:

Добейтесь права участвовать в оперативках в вашей компании и всех важных совещаниях
Добейтесь права на регулярные встречи с первым лицом, чтобы задавать ему вопросы о том, что происходит в компании, куда она движется, какие намечаются проекты.
Добейтесь права на регулярные встречи с руководителями ключевых департаментов с той же целью.
Добейтесь того, чтобы вас ставили в копию при служебной переписке по важнейшим проектам компании.
Используйте инструменты геймификации – пусть подразделения компании зарабатывают специальные баллы за интересные инфоповоды, которые закончились публикацией. Накапливая эти баллы они не только будут соревноваться с другими подразделениями, но и смогут впоследствии их обменять на что-то интересное – премию, подарки, корпоративные сувениры, участие в интересных мероприятиях и так далее.
Сделайте всех ключевых сотрудников своими союзниками, станьте важным, нужным и полезным человеком, задействуйте инструменты нетворкинга. Помогайте сотрудникам решать их профессиональные и личные проблемы и они помогут вам в ответ решать ваши.
Торгуйте публичностью – многие руководители департаментов и ведущие специалисты также как и первое лицо хотят светиться в прессе, появляться на телеэкране и давать интервью. Просчитайте таких людей и дайте им такую возможность, попросив в ответ помогать вам в поиске и создании инфоповодов. Они будут самыми верными вашими союзниками.
Изучайте документы, корпоративную прессу, тусуйтесь в курилках и имейте агентов влияния, которые будут вам рассказывать не только, что произошло, но и о чем шепчутся сотрудники.
Выступайте в корпоративной прессе периодически с напоминанием важности информационной политики и участия в подготовке новостей всех сотрудников компании. Людям свойственно забывать то, что не является для них первостепенным. Вам нужно напоминать им постоянно о том, что важно для вас и для компании.
Не забывайте говорить спасибо тем, кто помогает вам добывать новости внутри организации и делать им что-то доброе в ответ. Это доброе не всегда должно быть материальным. Иногда простая благодарность творит чудеса. Отмечайте авторов самых интересных новостей грамотами, пишите о них на страницах той же корпоративной прессы. Выделяйте их и они будут стремиться помогать вам снова и снова.

Ваша задача создать мощный поток входящих новостей из всех уголков вашего предприятия, чтобы вместо беготни и добывания этой информации заниматься только сортировкой и обработкой.

Информационная работа внутри компании это большой и сложный процесс, требующий ежедневного кропотливого труда, содержащий большое количество рутины и порой война с ветряными мельницами. Чем больше союзников вы приобретете на своем пути, тем легче вам будет двигать этот процесс. А другого выхода нет – сам он никогда не двигается.

Удачи вам на этом нелегком поприще.

Тимур Асланов

Тимур Асланов, главный редактор журнала «Пресс-служба».

Понравилась статья?

Подписывайтесь на новые каналы Pressfeed и не пропускайте главное о медиа и пиаре

Яндекс.Дзен Телеграм

Главное про пиар и медиа сегодня

news.pressfeed.ru