20-ка b2b-бизнесов, которые можно запустить прямо сегодня. Бизнес идеи b2b

Идеи глобального бизнеса B2C

Во время прогулки по Литовскому городу Клайпеде мы неожиданно встретили родную ДоДо Пиццу. Федору Овчинникову огромный респект!

Под впечатлением родилась идея пофантазировать всем вместе.

...

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Мой мир

Какой глобальный бизнес можно развернуть так, чтобы он встречался в каждом более или менее крупном населенном пункте? Возможно, я или кто-то другой в этом списке найдет идею и для своего big project (в последнее время я все больше начинаю об этом задумываться).

Давайте введем несколько ограничений.

Мы говорим про развитые современные страны и про людей со средним достатком.
Мы говорим про B2C — бизнес, где клиентами являются конечные пользователи, а не другой бизнес.

Вначале я выписал идеи из оффлайна. Но, намного интереснее оказалось генерировать онлайновые идеи все с теми же ограничениями.

Первая очередь идей

Минимум каждая десятая семья использовала бы такие услуги или покупала товары несколько раз в год.

Фастфуд/общепит. Макдональдс, Додо и прочее этого же сегмента.
Продукты и товары повседневного спроса. Магнит, Перекресток, Ашан и прочие Спары + магазины шаговой доступности.
DIY. Леруа, Касторама.
Мебель, уют. IKEA, Hoff, Леруа.
Одежда. Различные сетевые бутики брендов, от Levi’s до Reserved.
Техника. От Юлмарта и Эльдорадо до Телефон.ру.
Банки. Людям нужно хранить деньги, сюда же — все пластиковые карты.
Связь. Мобильная связь, интернет, телевидение.
Производство продуктов питания. Всякие локальные овощные хозяйства, фермы, сыр и мясо.
Общественный транспорт.
Салоны красоты, парикмахерские. Сюда же всякие барбер-шопы. В более бедных странах — стригут на дому, но тем не менее, занимаются этим профессионалы — все хотят выглядеть красиво.
Медицина. В РФ многие пользуются бесплатным ее вариантом, но тем не менее. Возможно, бесплатной она будет не всегда.
Аптеки..
Детские сады и дошкольное развитие.

Школы.. Опять же, в РФ в большинстве случаев школы бесплатны, но. возможно, так будет не всегда.
Прачечные. В комментариях убедили, что на большей части планеты люди не слышали про стирку дома (хотя я пока в этом не уверен).
Домашние животные. Корма, всякие ништячки и тд.
Алкомаркеты и бары. Кальянные.
Кино и развлечения.
Почта, пересылка разного, доставка заказов из интернет-магазинов..

Продолжение первой очереди идей: софт и онлайн

Минимум каждая десятая семья использует этот софт и сервисы несколько раз в год.

ОС, браузер.
Электропочта.
Социальные сети.
Мессенджеры.
Поисковые системы.
Фото — съемка и хранение.
Карты и поиск мест. Сюда же ТрипЭдвайзер, Форсквер и тд.
Информационные сайты.

Вторая очередь идей

Минимум каждая пятидесятая семья использовала бы такие услуги или покупала товары несколько раз в год.

Обслуживание автомобиля. Сюда же шиномонтаж.
Топливо для авто.
Страхование автомобиля, если в стране есть обязательное страхование.
Обслуживание техники — ремонт сотовых и ноутбуков, настройка и тд.

Гостиницы и разнообразные варианты посуточной аренды жилья.
Долгосрочная аренда жилья.
Рестораны категории выше среднего.
Такси.
Транспорт на дальние расстояния — поезда, самолеты.
Путешествия.
Высшее образование.
Спорт. Начиная от секций и заканчивая спортивными клубами.
Аренда техники.
Строительные услуги и ремонт.
Организация мероприятий — свадьбы, похороны и тд.
Бытовые услуги — замена батареек, ремонт обуви, подшивка джинс и тд.

Помогите мне расширить этот список, делитесь идеями глобального бизнеса в комментариях!

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

Мой мир

f-seo.ru

Идеи для бизнеса b2b. 100 маркетинговых идей для малого бизнеса от About.com

Услуги B2B: без чего не выжить на рынке в 2016 году

Клиентов и проектов в сегменте интеллектуальных услуг ограниченное количество, следовательно, присутствует острая зависимость от финансирования в конкретном клиенте. Конкуренция крайне высока, а возможностей отстроиться и выделиться в восприятии целевой аудитории – мало. Поскольку базовым капиталом в профессиональных услугах является экспертиза и опыт, при выходе на новые рынки высоки риски движения по замкнутому кругу: нет опыта – не дают проект, нет проекта – негде взять опыт.

Есть ряд проблем, связанных с преодолением рыночных барьеров. Например, небольшие компании не могут осилить тендеры с завышенными условиями, требующие большого количества специализированного персонала. Трудно выходить и за отраслевые рамки. Так, имея в портфеле несколько успешных проектов для банков, почти невозможно продать услуги в нефтегаз. Зато можно попытаться в телеком, так как потребности этих отраслей часто пересекаются и позволяют проецировать успешный опыт между отраслями. Потребуется очень глубокое знание специфики работы клиентов по каждому из сегментов.

Существует еще и соблазнительная опасность сосредоточиться на одном крупном клиенте. Заказчиков с долей в выручке более 40% не зря называют якорными: они не только стабилизируют бизнес, но и удерживают его на месте, не давая развиваться, съедая огромное количество ресурсов. Если по какой-то причине клиент «перетекает» в другие руки, компания уходит с рынка услуг в очень короткие сроки.

Яркий свет за рисками и проблемами обеспечивает высокая маржинальность бизнеса в b2b-услугах, а также его относительная гибкость. Всегда есть возможность быстро сокращать и наращивать экспертизу. Нет цехов, которые нужно строить, и оборудования, которое требует обслуживания и ремонта – практически никаких издержек, кроме затрат на зарплату и аренду. Заманчиво и недорого организовать очередную компанию. Есть несколько факторов, последовательная работа с которыми позволит успешно выдержать даже самые сильные рыночные встряски.

Работа на опережение потребностей

Самый важный фактор успеха на рынке. Продвижение облачных технологий стартовало задолго до того, как они стали более или менее понятны рынку потребителей. Преимущества облачных моделей навязывалось буквально повсеместно. Востребованными они становятся только сейчас; идет процесс медленно, но зато уже присутствует пул компаний, зарекомендовавших себя экспертами, имеющими мощности для оказания сервисов и позитивную историю работы по данному направлению. Сейчас врываться на рынок облачных услуг уже бессмысленно. Таким образом, увидеть перспективу, поучаствовать в ее оформлении и закрепить за собой поляну еще до ее вырубки – единственный путь к новым нишам в услугах. Кто опоздал, тот остался без экспертизы – главного пропуска на входе в любой проект.

Итак, с хрустальным шаром или светлым мозгом (нужное подчеркнуть) приоткрываем завесу будущего и быстренько рассказываем клиентам, что им потребуется для успешного рывка в конце следующего сезона. Получаем проект, вместе с ним – опыт, ставим на рельсы, объявляем себя лидером этого рынка, зарабатываем.

Долгосрочное партнерство с клиентом

Одна из самых емких потенциальных возможностей для поставщика профессиональных услуг – стабильные отношения с клиентом на долгие годы. Давний лояльный клиент – это и хорошая демо-площадка для тех, кто только еще думает, и возможность «обкатать» новую услугу с минимальными рисками. Стратегия работы должна быть продумана на три года вперед, и не допускайте, чтобы владел ситуацией только один человек. В случае его ухода вам обеспечены большие проблемы с лояльностью. Всегда имеет смысл выделять пул ключевых клиентов (не более 30% от общего количества) и держать их на контроле, на уровне владельцев бизнеса и топ-менеджмента.

Не пренебрегайте общением на мероприятиях, организуйте поездки и клубные встречи. Таким образом, вы не упустите новые возможности для развития в клиенте. Расти можно в двух направлениях – за счет объема поставляемых услуг и за счет расширения линейки. Объемы услуг, как правило, способен нарастить аккаунт-менеджер, а вот увидеть новые перспективы и, может быть, под них открыть новые направления у себя – задача для топ-менеджера. Ваше положение внутри клиента должно быть настолько прочным, а поведение – безупречным, чтобы это позволило удержаться в нем даже после смены человека на позиции главного функционального заказчика или в случае смены владельцев.

Итак, сначала долго ухаживаем за клиентом, потом окружаем заботой и живем его интересами. Должно быть очевидно, что сменить вас дороже, чем оставить, даже если обстоятельства сложатся неблагоприятно. Работаем над отношениями в режиме 24 часа / семь дней в неделю и пестуем зависимость клиента от собственных услуг.

Изучение конкурентов

Конкурентный анализ – важный кусок. Стратегия позиционирования услуг, успешные проекты, ключевые назначения – все это не должно проходить мимо. Но для ведения агрессивной политики потребуется не просто сбор информации из открытых источников и мониторинг новостей на сайте, а детальное и подробное изучение. Тот, кто хочет победить, знает о ближайших конкурентах все, что в принципе можно узнать: финансовые показатели, зарплаты, до 20% ключевого персонала поименно, все активы владельцев, список клиентов с объемом выручки, не говоря уже о стратегии развития, планов по реструктуризации и т.д. На российском рынке все еще не придают достаточного значения информационной безопасности, и разжиться перечисленными данными относительно легко. Только зная, чем живет конкурент и куда он стремится, вы сможете отыскать ниши, перспективные для себя, и занять их первыми.

Итак, ищем источники и собираем по крупицам данные по конкурентам. Затем – анализ и принятие решений. Возможно, получится сыграть на чьих-то слабостях или, например, перекупить за три копейки еще не раскрытого профессионала. Бизнес все стерпит.

Кадровый потенциал

Кадры, они же носители опыта и экспертизы для поставщика профессиональных услуг, – главный актив. Заботиться о кадровом активе необходимо не менее грамотно, чем, например, о производственном. Правильное распределение нагрузки, паспортизацию объекта, своевременную модернизацию и техническое обслуживание проецируем на людей и получаем полноценную стратегию работы с персоналом, которая будет куда более эффективной, чем сказочные дали от современных управленцев.

Для бизнеса профессиональных услуг, как и для обычного производства, самый главный риск – вероятность отказа актива (выбывание из строя по различным причинам: увольнение, болезнь, отпуск по уходу за ребенком и т.д.) Но, к счастью, существуют методики прогнозирования этого риска, программы для планирования и контроля управления. Если подходить к кадрам не просто как к сотрудникам, а как к главному своему активу, уделять управлению достаточно внимания и выделять финансирование на развитие, то в результате можно получить хороший показатель надежности и стабильности.

Итак, кадры решают все и везде. А чтобы кадры не решали, жить вашему бизнесу или банкротиться, – управляйте процессом их развития, знайте ключевые точки бизнеса и дублируйте их по схеме N+1.

«Холодные» продажи

Налаживание лидогенерации и достижение высокого процента конвертации контактов в сделки – окно возможностей для компании. Умение продавать «с нуля» может удержать компанию на пл

gruzotvezem.ru

Развитие бизнеса b2b

В статье о росте продаж говорилось, что рост продаж – это средство, благодаря которому бизнес может развиваться, расти, двигаться к успеху. Но для того, чтобы рост продаж был постоянным, необходимы новые идеи для бизнеса. Если выразиться проще, то невозможно продавать один и тот же товар много лет одними и теми же методами одним и тем же людям.

Даже, если дело касается продажи хлеба, молока и т.д. в магазине рядом с домом, – то попробуйте вспомнить, где Вы покупали все это 30 лет назад, 20 лет назад, 10 лет назад, 5 лет назад? И тогда Вы обнаружите, что даже такая привычная вещь, как соседний магазин за углом, – его не было 10 лет назад. А единственный продуктовый в Вашем микрорайоне 30 лет назад, сегодня – магазин продажи автозапчастей.

Если не будет новых идей, то не будет роста продаж и не будет развития фирмы. А не будет развития фирмы, тогда бизнес обречен. День, когда Вашей фирмы не станет – вопрос времени. Но, – не будем о грустном, тем более, если Вы читаете эту страницу B2bB2c.ru, значит Вы желаете, чтобы фирма росла, процветала, и напоминала людям о Вас.

Система продаж МВА – это помощь руководителям и собственникам компаний для роста продаж и развития бизнеса.

Развитие бизнеса не должно прекращаться

Большинство фирм «застревают» на какой-то из остановок. Для кого-то, это 1-ая остановка, а для кого-то – десятая. Но такие фирмы объединяет то, что они прочно окапываются на занятом плацдарме и двигаться дальше не хотят (хотя по-прежнему желают увеличить продажи).

Босс решает, что «и здесь хорошо»: многое уже сделано, конкуренты – позади, теперь можно и отдохнуть. Самое время получить удовольствие от денежных ручейков или рек, которые текут через расчетные счета. Движение фирмы к следующему рубежу прекращается, развитие бизнеса останавливается.

Проходит время, и конкуренты догоняют. Вы с удивлением обнаруживаете, что те, кого оставили когда-то далеко позади, – они уже рядом! Аврал, тревога, полный вперед! Но бизнес автомобиль фирмы не готов ехать вперед немедленно: Вы же не использовали эту остановку для модернизации бизнеса. Прежде, чем получится продолжить путь, – пройдет время. А те, кто обошел, – они ждать не будут, они полезут наверх и первыми достигнут той цели, которую когда-то определили и Вы.

Симптомы отсутстввия развития бизнеса

Если каждый день помимо денег, приносит фирме новые знания и опыт, то фирма развивается, и каждый день она становится успешнее и сильнее.

Если каждый день приносит Вам только деньги, – это тревожный сигнал для Вас: у фирмы застой! Это значит, кто-то другой сейчас получает знания, навыки и опыт, которые он вскоре применит, чтобы заработать больше Вас. А это значит, что вскоре Вы станете зарабатывать меньше.

Иными словами, деньги сегодня при отсутствии развития бизнеса – это деньги в мышеловке. И рано или поздно мышеловка захлопнгется.

И не удивляйтесь, если от Вас начнут уходить сотрудники, если продукцию станут хуже брать, если поставщики откажутся отгружать комплектующие с отсрочкой платежа. Еще вчера у Вас были дилеры в 10 городах, а завтра не останется ни одного.

В бизнесе нет друзей. К Вам прислушиваются, пока Вы сильны.

Если Вы идете наверх, то партнеры готовы помогать, надеясь подняться с Вами. Но, если Вы остановились, если Вы ослабли, – окружающие это увидят и вчерашние партнеры отвернутся от Вас, т.к. никто не захочет идти с Вами на дно. Аксиома бизнеса: Anything personal only business (англ. ничего личного – только бизнес).

Ошибка идти на тренинг по успешным продажам и надеяться, что коуч объяснит, что делать, и кто виноват. Вы для тренера – клиент, который платит деньги. Он продает свой тренинг, это его товар, а Вы интересны только потому, что покупаете его товар. Любой продавец заинтересован в постоянных покупателях (вспоминается анекдот, когда разговаривают 2 врача и один говорит другому, что мог бы вылечить пациента, но не сделает этого, т.к. еще не расплатился за квартиру).

B2bB2c.ru и «Департамента продаж» не обещают чудес, но предлагают специальную методику продаж, разработанную на собственном опыте за годы продаж в сегменте b2b. Вы можете самостоятельно применить эти инструменты продаж, прочитав страницы сайта из раздела "Уроки продаж", а можете заказать услуги по оптимизации работы Вашего отдела продаж – направить запрос в B2b B2c.ru

Услуги www. b2b b2c .ru для развития бизнеса

В «Золотом телёнке» Остап Бендер, уговаривая Адама Козлевича отправиться в Черноморск, обещал: «Бензин ваш – идеи наши».

Остап Бендер делал свой бизнес. Специфичный, особый, – но это был бизнес. Идеи для продвижения своего бизнеса он генерировал сам, при этом активно пользовался чужим бензином. Адам Казимирович тоже делал свой бизнес, совершенно другого, мелкого масштаба. Но с идеями у него было плоховато. Та поездка плохо закончилась для владельца Лорен-Дитриха. Остап, в конечном счете, – победил: он достиг своей цели, получил миллион. Оставим за скобками, что он не смог распорядиться деньгами, – цели своей он все-таки добился!

Если у Вас есть идея, если Вы определили цель или, по крайней мере ближайший рубеж, развития бизнеса, то Вам нужен бензин! Обратимся вновь к роману о великом комбинаторе.

– … Вам нравится авиационный бензин?

– Нравится, – застенчиво ответил Козлевич. Жизнь вдруг показалась ему легкой и веселой. Ему захотелось ехать в Черноморск немедленно.

– И эту бочку, – закончил Остап, – вы получите совершенно бесплатно. Скажу более. Вас будут просить, чтобы вы приняли этот бензин.

www. B2b B2c .ru заправит Ваш бизнес автомобиль на собственной «бензоколонке» и отремонтирует Ваш бизнес автомобиль на собственном «сервисе», чтобы быстро и комфортно доехать до Рио-де-Жанейро, где «Полтора миллиона человек, и все поголовно в белых штанах». Не хотите в Рио? Вам нравится Ницца или Неаполь? Хорошо, пусть будет так: Вы же сами выбираете конечную точку Вашего маршрута.

Бизнес автомобили могут быть разных марок и конструкций: производство подсолнечного масла и производство пенопласта; Интернет-магазин по продаже сувениров и сервис по заправке картриджей; продажа компьютеров и дистрибуция одежды. Конечно, в каких-то автомобилях разбираешься лучше, потому, что встречаешься с ними чаще, а некоторые машины видишь в первый раз. Но интересно работать с различными business cars. Департамент продаж b2bb2c.ru развивается и придумывает новые ходы и решения для различных клиентов.

Система продаж МВА – это хорошо отлаженный механизм, который обеспечивает продажи, даже, если конкуренты будут продавать дешевле. Все что требуется – поддерживать инструменты продаж в работоспособном состоянии, выписывать счета и отгружать продукцию.

Хотите, чтобы тонер в картиридже Вашего принтера быстро заканчивался от большого количнства распечатанных счетов, накладных и фактур?

Тогда в следующей статье рекомендую прочитать о методах продаж в Системе продаж МВА.

www.b2bb2c.ru

B2B или как сделать бизнес лучше - Бизнес в сфере услуг

Ученые разработали недавно новое топливо-Биотопливо. Это пеллеты, пеллеты это что-то новое в топливе, они имеют очень много плюсов, например они нагреваются в 2 раза сильнее чем дрова, они дешевле чем угли, дрова, от них не появляется пыль. Есть компания которая занимается продажей техники для обработки пеллет, или продажи пеллет. Если вас заинтересовало зайдите на budetteplo.ru Всем удачного бизнеса.

Так то реклама неприкрытая = но давайте пооффтопим

Во первых, не недавно = а ооочень давно

Во вторых, "нагреваются" они точно так же как дрова. Слышал ли автор про слова "теплоотдача" и "калорийность"?

В-третьих, пеллеты дороже, чем "угли, дрова".

В-четвертых, "пыль" появляется от всего = и от угля, и от дров, и от пеллет.

Ну, и наконец, компания, которая занимается продажей техники на будеттепло.ру всем поет, что это супервыгодно и все такое. Но это, к сожалению или к счастью, не так Берите калькулятор и считайте сами. Я посчитал.

К чему это написал?

К тому, что если вы хотите заниматься организацией процесса В2В, как вы его называете (а по моему так обычный аутсорсинг закупочной деятельности = что кстати очень разумно и может быть востребовано у нас уже сейчас, ибо Европа и Америка так уже работают) - В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ ПОДУМАЙТЕ, ГДЕ ВОЗЬМЕТЕ КВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ ПЕРСОНАЛ?

ПОТОМУ КАК ВОТ ТАКИЕ ГОРЕ-ПРОДАЖНИКИ-ЗАКУПЩИКИ РАСПУГАЮТ ВСЕХ ВАШИХ КЛИЕНТОВ

Стремился вперед и вперед - остановился перевести дух и подумать...

www.biznet.ru

Идеи для запуска b2b-бизнеса - startupnetwork.by

Наверное, мы не “откроем вам Америку”, если скажем,что b2b-возможности для запуска и развития бизнеса существуют не только в оффлайн-сфере, но и онлайн. И во втором случае их даже существенно больше. Интернет сегодня предлагает столько всего, чтобы создать бизнес с нуля и начать сходу зарабатывать, что не делают этого только ленивые. Вариантов масса - было бы желание. Сейчас мы вам подкинем пару десятков идей, которые возникают мгновенно при мысли “онлайн-бизнес”.

1. Виртуальный колл-центр Сейчас есть масса компаний, которые обрабатывают большой объем звонков, и они часто пользуются помощью виртуальных аутсорсинговых колл-центров. Вот вам первая идея - можно запустить колл-центр, который будет работать в Интернете.

2. Виртуальный помощник Вы можете предоставлять различные услуги для бизнеса и работать полностью онлайн в качестве виртуального помощника.

3. E-commerce-консультант Можно помогать e-commerce бизнесам, предлагая консультационные услуги по улучшению их веб-сайтов или росту продаж.

4. Виртуальная бухгалтерия Можно запустить компанию, которая будет оказывать бухгалтерские услуги для бизнес-клиентов онлайн.

5. Налоговая служба Многие компании прибегают к услугам аутсорса в подготовке документов для налоговой. Чем плохая идея для бизнеса, если это сфера, в которой вы хорошо разбираетесь? Здесь вашей “фишкой” может стать узконаправленность.

6. Веб-дизайн Если у вас есть способности дизайнера (а еще лучше соответствующее образование), можно, запустить бизнес по созданию сайтов для предпринимателей.

7. Дизайн логотипов А можно взять более узкое направление и специализироваться, например, только на разработке логотипов или фирменного стиля для молодых компаний.

8. Графический дизайн Еще как вариант - узконаправленно заниматься графическим дизайном для конкретной отрасли или ниши.

9. Social Media Manager Предпринимателям, которые “подкованы” в социальных медиа, вы можете предложить управление их корпоративными социальными сетями.

10. Социальный медиа-консультант Если предыдущий пункт вам пока не под силу, рассмотрите более простой вариант - например, предоставление консультационных услуг в этом направлении для компаний, стремящихся активизировать свои усилия в социальных медиа.

11. Бизнес-тренерство Вы могли бы предложить бизнес-консультации и коучинг услуги другим предприятиям в Интернете.

12. Написание бизнес-планов Можно просто предлагать услугу по написанию бизнес-планов. Опять-таки через Интернет.

13. Пресс-релизы При наличии соответствующих способностей, Вы можете предлагать бизнес-клиентам услуги по освещению в прессе отдельных аспектов их деятельности, запустив свой собственный сервис онлайн-пресс-релизов.

14. Копирайтер Опять-таки, при наличии соответствующих способностей, можно специализироваться на написании различных типов контента - от онлайн-рекламы до описания продуктов.

15. Редактор Как вариант, можно также предоставлять услуги редактирования готовых материалов.

16. Корректор Это еще более узкое направление,чем два предыдущих. Если чувствуете в себе, так называемый, литературный талант, на этом тоже можно заработать, предлагая услуги корректуры другим предпринимателям, авторам или блоггерам.

17. Мобильный консультант Можно предоставлять консультационные услуги для компаний, стремящихся использовать мобильные технологии в своих маркетинговых или общих стратегиях.

18. Интернет-промоутинг мероприятий Если вы хорошо разбираетесь в принципах создания и продвижения масштабных событий, можно запустить бизнес по продвижению таких мероприятий в социальных сетях и на других интернет-платформах.

19. Онлайн-рекрутинг в социальных медиа Рекрутинг, как правило, касается не только онлайн-бизнеса. Но с помощью социальных медиа-платформ, таких как LinkedIn и даже Twitter, вы можете построить бизнес, который будет специализироваться на Интернет-рекрутинге.

20. Online Research Service Вы можете предоставить исследовательские услуги для компаний, стремящихся выйти на новые рынки или выпускать новые продукты.

Дата публикации: 17.01.2017

startupnetwork.by